研發(fā)部門(mén)工作計劃12篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的研發(fā)部門(mén)工作計劃，歡迎大家分享。
研發(fā)部門(mén)工作計劃1
一、指導思想
在上級教育思想的指導下，以“尊重學(xué)生，服務(wù)學(xué)生，發(fā)展學(xué)生”為指導，以提高學(xué)生心理素質(zhì)，完美人格為目標，做好學(xué)校的心理健康教育工作，尊重“一個(gè)教師能有多健康，就能把他（她）的學(xué)生帶得多健康�！钡睦砟�，對不斷提高教師自身心理健康給予支持與保障，從而更好服務(wù)學(xué)生，促進(jìn)全體學(xué)生心理健康發(fā)展。
二、主要工作和措施
�。ㄒ唬�、繼續做好學(xué)生日常的心理咨詢(xún)服務(wù)。
繼續做好學(xué)生日常的心理咨詢(xún)服務(wù)工作，每天開(kāi)放心理咨詢(xún)室，做好學(xué)生的來(lái)訪(fǎng)接待和咨詢(xún)工作。對于問(wèn)題較明顯的學(xué)生，堅持個(gè)案的跟蹤，及時(shí)與家庭聯(lián)系。
�。ǘ�、開(kāi)設心理輔導講座。
本學(xué)年，邀請心理教育專(zhuān)家、行家到學(xué)校作專(zhuān)題講座；準備開(kāi)六年級學(xué)生心理教育會(huì )議，結合青春健康教育、人際交往、學(xué)習壓力等內容，積極為學(xué)生提供知識指導和幫助。
�。ㄈ�、認真做好心理咨詢(xún)室來(lái)訪(fǎng)者的記錄工作。但對咨詢(xún)案例的情況要進(jìn)行保密，不得任意傳播，以免給學(xué)生帶來(lái)更多的心理壓力。
�。ㄋ模┬睦磔o導員要認真學(xué)習心理健康教育的相關(guān)知識，在缺少專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的情況下，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等媒體來(lái)充實(shí)相關(guān)知識，為做好心理咨詢(xún)工作打下堅實(shí)的知識基礎。同時(shí)，爭取本年度利用假期安排一部分心理咨詢(xún)員去深造相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，爭取讓每一位咨詢(xún)員都具備心理輔導的一般常識。
�。ㄎ澹┘訌娡值軐W(xué)校心理健康教育者的聯(lián)系。
準備在第一學(xué)期，組織全體咨詢(xún)員到兄弟學(xué)校參觀(guān)學(xué)習，從他們那里獲取一些資料和經(jīng)驗，為搞好心理健康教育服務(wù)。
三、值班要求：
1、心理咨詢(xún)員每周星期一至星期五按照下面時(shí)間值班。
2、心理咨詢(xún)員輪流交替值班。
3、當次值班的教師要通知下一次值班的教師下周值班。
開(kāi)放時(shí)間：中午----12:30-14:00；下午------16:50-17:30
鑒于此學(xué)期的特殊性，由于各種原因，各活動(dòng)的開(kāi)展比較晚，考慮到各方面因素，現將本學(xué)期的工作計劃如下：
1、測量大比武
全運會(huì )過(guò)后約第十周，繼續繼承土木系的優(yōu)秀傳統，與學(xué)習部聯(lián)合舉行山東交通學(xué)院測量大比武活動(dòng)，系此活動(dòng)為校級活動(dòng)，要經(jīng)過(guò)充分的準備。參賽隊員分為團體組和個(gè)人組兩個(gè)組別，分別在東校門(mén)內側和經(jīng)管樓b座四周進(jìn)行，分別角逐出一、二、三等獎，并頒發(fā)校級五四證書(shū)。具體證書(shū)數目在學(xué)習部計劃數中有詳細說(shuō)明。
2、制圖大賽
為突出土木系的特色，達到學(xué)以致用的`目的。第十四周舉行制圖大賽，比賽內容為手工制圖和電腦cad制圖。為全國的制圖大賽選拔人才。并根據兩項綜合成績(jì)排名次，具體為
單項獎：手工制圖組：一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人。
計算機繪圖組：一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人。
全能獎：一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人。
鼓勵獎：按參賽人數設置若干。（根據參加人數來(lái)定）。
3、科技立項
進(jìn)行土木工程系科技立項結題工作，收交各參賽組的研究成果，分為論文為主和實(shí)物為主的兩種方式。時(shí)間在12月中旬。這方面這證書(shū)共分兩項：一項是立項結題證書(shū)，另一項是科技立項證書(shū)。其中結題證書(shū)一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名、優(yōu)秀獎若干�？萍剂㈨椬C書(shū)一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名、優(yōu)秀獎若干。
以上是科研部本學(xué)期工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我們完全服從組織的安排！
研發(fā)部門(mén)工作計劃2
20xx年新年伊始、技術(shù)研發(fā)中心設備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下、緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標、為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展、促進(jìn)企業(yè)健康穩健的發(fā)展做好應有的工作。
一、繼續完成公司設備的搬遷、安裝、調試工作
隨著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉移、需要完成對2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作、從年中到年底、已經(jīng)完成了、印刷聯(lián)動(dòng)線(xiàn)、印刷開(kāi)槽機、印刷開(kāi)槽模切機的搬遷和安裝調試工作、搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2。2米生產(chǎn)線(xiàn)、印刷模切機及紙箱成型設備的沒(méi)有搬遷。在年初、將根據公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要、公司總體工作的部署、及時(shí)完成對以上設備的搬遷和安裝工作。
計劃在設備的搬遷、安裝過(guò)程中、對2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)和印刷機及成型設備進(jìn)行修復、維護工作、確保在設備完好、設備安裝調試、盡快投入正常的生產(chǎn)、這一部分工作、將根據公司對設備搬遷轉移工作總的部署和安排、再對搬遷的時(shí)間和內容進(jìn)一步的明確和分解。
二、完善對設備的管理、繼續加強對設備的技術(shù)改造工作
20xx年、公司的設備各項管理工作取得了一定的成績(jì)、為保障公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)、但工作當中還存在一些問(wèn)題和不足、需要進(jìn)一步的提高和完善。設備管理工作將從設備的采購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著(zhù)手、確定專(zhuān)人管理、責任到人、明確責任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專(zhuān)人負責管理、完善設備管理制度、使設備管理更規范、更有序地進(jìn)行、設備部門(mén)需制定一套完整的設備管理制度、明確了設備的各項管理內容。設備、生產(chǎn)部需及時(shí)對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓教育、讓員工了解設備管理制度、熟悉各項管理規定。
設備部門(mén)根據公司各種生產(chǎn)設備的特點(diǎn)、以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況、將設備部?jì)炔抗芾砉ぷ髫熑蔚饺�、生產(chǎn)線(xiàn)工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專(zhuān)門(mén)的人員負責管理、加強日常維護和保養工作。根據設備維護和保養的'具體要求、參照設備保養潤滑相關(guān)規定、進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作、設備部采取統一安排、合理組織人員、保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。
針對新技術(shù)的`發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新、以及設備本身存在的缺陷、設備科將繼續對部分生產(chǎn)設備進(jìn)行更新和改造工作、適應新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求、保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實(shí)效。設備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作、分別對1。8米流水線(xiàn)的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線(xiàn)的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造、取得了很好的經(jīng)濟效益、蜂窩的紙板線(xiàn)的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量、還減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的浪費、降低了生產(chǎn)成本。設備改造繼續從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)、繼續加大對公司的設備技術(shù)改造和革新工作、讓設備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。
三、明確設備維護人員的工作指標、完善績(jì)效考核工作
明確設備維護人員的工作內容和責任、讓每個(gè)設備管理、維護人員工作都有工作內容、工作中應承擔相應的責任、工作成績(jì)的好壞要用工作指標來(lái)衡量。設備的維護和管理、要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。
嚴格遵照公司設備管理績(jì)效考核指標、對設備管理各項工作實(shí)行全面績(jì)效考核、設備管理工作直接量化、各項工作成果用數字來(lái)衡量、加大考核力度；同時(shí)將設備維護、保養和使用納入員工工資考核方案、對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設備管理績(jì)效考核、直接與生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設備維護和保養時(shí)、存在時(shí)好時(shí)壞的現象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候、設備保養會(huì )好點(diǎn)、一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張、設備維護和保養就會(huì )放在一邊的現象還存在、這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。
四、完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作
結合本人現在的工作內容、20xx年將繼續對蜂窩、護角的工作進(jìn)行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來(lái)、很長(cháng)時(shí)間出現產(chǎn)品質(zhì)量不穩定、生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況、針對這一現狀、工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢、主要體現在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。
20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理、讓其再上一個(gè)臺階、必須按照年初公司制定的績(jì)效考核管理制度、要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法、讓員工在工作中有目標、有方向、工作的好壞直接直接量化、直接用數據來(lái)檢驗、同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jì)效掛鉤、這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想、充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作
20xx年研發(fā)中心設備管理工作、除了已經(jīng)明確的工作內容之外、還會(huì )遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。對于這部分的工作內容、將按照臨時(shí)的工作內容部署和要求、保證及時(shí)的完成任務(wù)、滿(mǎn)足公司發(fā)展總體的需求、促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。
研發(fā)部門(mén)工作計劃3
雖然市場(chǎng)情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導、各部門(mén)和全體員工一起，團結奮斗、開(kāi)創(chuàng )xxx公司的新局面。研發(fā)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：
一、強化技術(shù)管理
1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統一對過(guò)程控制的認識，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。某年研發(fā)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jì)效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的'完成情況，研發(fā)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予研發(fā)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到研發(fā)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。
5、加強部門(mén)內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規范性、系統性、合理性。
6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使研發(fā)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、逐步形成技術(shù)會(huì )審制度
方案設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學(xué)習
1、學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2、要大膽創(chuàng )新與嘗試，掌握細節，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習同行業(yè)的技術(shù)知識。
3、不能夠安于現狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè )，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新。
4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護成本。
四、20xx年度計劃要點(diǎn)
1、樣品合格率必須達到95%以上。
2、樣品計劃完成率必須達到70%。
3、年度改進(jìn)項目必須3項以上。
4、工裝/設備定期維護保養完成率≥98%
5、新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%
6、工裝制造不良率≤3%
7、技術(shù)降成本100萬(wàn)以上（詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。
8、生產(chǎn)現場(chǎng)出現問(wèn)題必須趕到現場(chǎng)解決。
五、20xx年具體計劃如下
1、新樣品開(kāi)發(fā)：據20xx年年度開(kāi)發(fā)結果（平均56、7只/月），在20xx年新樣品開(kāi)發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據銷(xiāo)售部客戶(hù)寄來(lái)樣品而定），計劃1—2月份59套，3—12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項目，故必須爭取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少2
2、工藝圖紙方面：據20xx年新工藝編制結果（163份/月），在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：
�。�1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)幦≡?0xx年把大部分現場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。
�。�2）明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4、工裝夾具模具方面：
據工裝組20xx年制作結果486付（平均每月40、5副），20xx年計劃為平均每月41副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具201副（平均每月16、75副），計劃在20xx年開(kāi)發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開(kāi)發(fā)20套左右）具體按明年銷(xiāo)售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。
5、日常工作方面：
�。�1）、對于生產(chǎn)現場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理。
�。�2）、對于銷(xiāo)售部的訂單及時(shí)評審和反饋，對于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。
�。�3）、做好和各部門(mén)的接口工作，統一對過(guò)程控制的認識，形成為一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。
我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報xxxxx公司對我們的期望。
研發(fā)部門(mén)工作計劃4
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)結束，新的一年已經(jīng)到來(lái)�；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿(mǎn)自我挑戰和魅力前景的合作機會(huì )，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導對我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到現在三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營(yíng)運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規范化，統一化的任務(wù)！為此感謝門(mén)店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：
一、關(guān)于門(mén)店和公司
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。
2、對每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。
3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的.設計開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場(chǎng)需求，保持旺盛競爭力的本錢(qián)，菜品創(chuàng )新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì )聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng )造更大的發(fā)展空間和利潤。
4，每月對各門(mén)店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導匯報檢查工作情況。
5，主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應的調整。
6，下市前準備好20xx年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據11年的流行趨勢增加相應的新品種。
二、關(guān)于xx店
xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于11年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于路的特殊情況，根據公司領(lǐng)導決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以——三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷(xiāo)量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(cháng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門(mén)，現將整個(gè)計劃做下安排。
1，通過(guò)對一些和路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據營(yíng)運部領(lǐng)導給出的大致方針，結合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報公司領(lǐng)導審核！
2，在11年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著(zhù)節約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門(mén)店抽調優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房XX員工一致。
3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統的菜品知識培訓！
4，了解原材料，調料的市場(chǎng)價(jià)格，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)。
5，針對x店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。
6，在11月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
研發(fā)部門(mén)工作計劃5
過(guò)去的一年，xx公司在部門(mén)設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了xx的批量定單，同時(shí)xx不斷有批量定單的利好消息�？傮w看來(lái)，xx公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。
研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應用。因此本部門(mén)今年的關(guān)鍵詞是：基礎研究規范化和新技術(shù)的.研發(fā)應用。本部門(mén)將配合公司本年度的全局發(fā)展規劃極力做好以下工作。
1）進(jìn)一步完善制圖標準化工作；（時(shí)間：四月底前；責任人：xx）去年年末推行制圖標準化以來(lái)，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。
2）結構標準化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責任人：xx）為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開(kāi)始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門(mén)的摳手行位統一；抽屜部件結構和制作方法統一；抽側長(cháng)度根據最優(yōu)化開(kāi)料分級設定；150w光源器通風(fēng)結構標準方案；35w光源器通風(fēng)結構標準方案；不同跨度或長(cháng)度的門(mén)和層板標準厚度及安臵結構；統一玻璃開(kāi)槽尺寸；統一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。
3）工藝標準化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定）推行工藝標準化，有利于穩定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著(zhù)。例如玻璃磨邊工藝標準名稱(chēng)、標準尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實(shí)木做開(kāi)放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。
4）四月底前制定物料編碼規則；（時(shí)間：四月底前；責任人：xx）
5）標準五金件資料庫；（時(shí)間：五月底前；責任人：xx）
6）統一bom制作標準。（時(shí)間：五月底前；責任人：xx）
研發(fā)部門(mén)工作計劃6
過(guò)去的一年，才展公司在部門(mén)設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON的批量定單，同時(shí)GUESSTOWERFIXTURE不斷有批量定單的利好消息�？傮w看來(lái)，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。
xxxx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過(guò)幾年來(lái)的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來(lái)越多的.高端客戶(hù)所認識，預計將有越來(lái)越多的生產(chǎn)需求�；诠景l(fā)展的現狀，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應用。因此本部門(mén)今年的關(guān)鍵詞是：基礎研究規范化和新技術(shù)的研發(fā)應用。本部門(mén)將配合公司本年度的全局發(fā)展規劃極力做好以下工作。
一、標準化工作;
1)進(jìn)一步完善制圖標準化工作;(時(shí)間：四月底前;責任人：FANGKING)
去年年末推行制圖標準化以來(lái)，封面、圖框、BOM格式及制圖標識基本得到了統一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。
2)結構標準化工作;(時(shí)間：四月到十二月;責任人：FANGKING)
為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開(kāi)始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門(mén)的摳手行位統一;抽屜部件結構和制作方法統一;抽側長(cháng)度根據最優(yōu)化開(kāi)料分級設定;150W光源器通風(fēng)結構標準方案;35W光源器通風(fēng)結構標準方案;不同跨度或長(cháng)度的門(mén)和層板標準厚度及安臵結構;統一玻璃開(kāi)槽尺寸;統一玻璃罩粘貼結構;包裝結構標準化等等。
3)工藝標準化工作;(時(shí)間：四月到十二月完成所列部分;責任人：待定)
推行工藝標準化，有利于穩定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著(zhù)。例如玻璃磨邊工藝標準名稱(chēng)、標準尺寸;MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實(shí)木做開(kāi)放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等。
4)標準五金件資料庫;(時(shí)間：五月底前;責任人：JESSE)
5)統一BOM制作標準。(時(shí)間：五月底前;責任人：FANGKING)
二、部門(mén)管理工作;
1)團隊建設;
i.每月與部屬單獨溝通，傾聽(tīng)部屬心聲，及時(shí)作出有效調整，與部屬步調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。(每月與部屬個(gè)別談話(huà)至少一次)
ii.成立部門(mén)全員活動(dòng)項目，每月一次聚會(huì )。加強同事間的融洽關(guān)系。(每月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動(dòng)經(jīng)費為共同出資)
v.鼓勵設計員全面負責跟進(jìn)項目。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放型、學(xué)習型、輕松愉快型的工作氛圍。
2)優(yōu)化作業(yè)流程;
i.部門(mén)間作業(yè)流程：(報公司領(lǐng)導審閱，須與相關(guān)部門(mén)溝通并確認;完成時(shí)間：
四月底，負責人：FANGKING)
1.常規計劃樣品：業(yè)務(wù)部下達正式的設計任務(wù)書(shū)(包括數量、完成時(shí)間、設計要求或方向)——研發(fā)部制定開(kāi)發(fā)計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。
2.OEM或ODM產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門(mén)獨立或業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)同研發(fā)部或設計師與客戶(hù)溝通設計方案——由業(yè)務(wù)部門(mén)出一份詳細的會(huì )議記錄或相關(guān)跟進(jìn)資料并知會(huì )研發(fā)部——研發(fā)部據此出相關(guān)資料
3.報價(jià)流程：業(yè)務(wù)部門(mén)下達報價(jià)任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細的BOM分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交�？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研發(fā)部負責報價(jià)工作的組織、協(xié)調。
ii.部門(mén)內作業(yè)流程：(時(shí)間：四月初開(kāi)始執行;責任人：FANGKING)
研發(fā)部收到相關(guān)設計任務(wù)后由部門(mén)經(jīng)理組織設計師和相關(guān)設計員以會(huì )議的形式共同討論設計或技術(shù)方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門(mén)經(jīng)理二次校對無(wú)誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設計員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門(mén)就圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等進(jìn)行首樣總結——資料升級定稿。部門(mén)經(jīng)理統籌工作進(jìn)度確保各項工作按時(shí)保質(zhì)達成。
3)加強業(yè)務(wù)知識培訓，提高工作效率;對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專(zhuān)業(yè)人員分專(zhuān)題進(jìn)行講解學(xué)習以增進(jìn)設計員的業(yè)務(wù)知識;對常用設計手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。(計劃分專(zhuān)題每月組織一次業(yè)務(wù)知識培訓)
4)例會(huì )制度;(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會(huì )議嚴格控制在30分鐘以?xún)�，主要檢查上周工作進(jìn)度、對本周工作做計劃安排、一周工作點(diǎn)評、工作交流等)
三、成本精益核算工作;
(組織相關(guān)部門(mén)在年底前提交初步方案，責任人：FANGKING)
1)板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標;
2)各種輔料耗材單位用量定額指標;
3)不同工藝油漆單位用量定額指標;
4)光纜成本核算指標;
5)外發(fā)、外購加工件報價(jià)指標(費用構成、收費標準);
6)人工工時(shí)成本指標;
7)其它間接成本指標。
四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計;
1)功能方面，開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;
(設計完成時(shí)間：六、七月份)
2)風(fēng)格方面，補充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款;(設計完成時(shí)間：八月份)
3)材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜TOWER和COUNTER各一到二款;
4)配合業(yè)務(wù)部門(mén)的年度計劃完成相應新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計。
(根據設計任務(wù)書(shū)出一份詳細的樣品開(kāi)發(fā)計劃表，責任人：FANGKING)
5)每月定量開(kāi)發(fā)兩款新型燈頭。(每月兩款，責任人：趙懋斌)
6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。
7)開(kāi)發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。(見(jiàn)畢工工作提案)
8)搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。(每月完成一款)
五、設計成本管理。
(新方案設計時(shí)遵守以下三個(gè)原則)
1)優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本。
2)合理選擇原材料，降低材料成本。
3)長(cháng)期搜集各種材料、配件價(jià)格信息，合理選擇采用。
六、新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應用;
(長(cháng)期進(jìn)行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：FANGKING)
1)建立各種應用材料產(chǎn)品知識庫，分門(mén)別類(lèi)存放管理。
2)各種材質(zhì)表面處理色板實(shí)物對照掛板。
3)各種加工工藝、油漆流程實(shí)例對照樣板。
4)搜集行業(yè)最新應用資訊，學(xué)以致用。
七、加強部門(mén)間的溝通協(xié)作;
(07年部門(mén)間的溝通工作堅守以下五個(gè)原則)
1)嚴格按工作流程辦事。(服從公司管理，認清職責和權限，不搞個(gè)人主義)
2)主動(dòng)溝通，及時(shí)回應。(有疑問(wèn)主動(dòng)溝通，有要求及時(shí)回應)
3)提前知會(huì )，配合協(xié)作。(需要部門(mén)配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料)
4)信守承諾，確保時(shí)效。(正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時(shí)保質(zhì))
5)相互理解，嚴格要求。(即要基于現實(shí)，也要嚴格要求)
八、整改方案對外交流合作。
1)配合采購部考查和學(xué)習供應商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。
2)積極參加相關(guān)展覽會(huì )，不定期進(jìn)行走訪(fǎng)。學(xué)習行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能;學(xué)習行業(yè)先進(jìn)的設計理念，把握最新設計趨勢。
研發(fā)部門(mén)工作計劃7
不知不覺(jué)已到公司三月，首先在這要謝謝大家對我工作的支持，鼓勵，照顧，謝謝郝經(jīng)理對我的信任。在這段期間大家相處的很融洽，也讓我工作進(jìn)展的很順利。真的不得不感慨時(shí)間流逝的速度。當你每天在專(zhuān)心做一項自己熱愛(ài)的工作，時(shí)間過(guò)的真的很快�？偢锌畷r(shí)間不夠用。
初來(lái)公司的兩周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作環(huán)境及重要的項目開(kāi)發(fā)背景及實(shí)施流程。之前對現公司的業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品很陌生，經(jīng)過(guò)兩周的熟悉已經(jīng)有了具體的認識，記住了“傾注真情渴望永恒海納百川有容乃大”。接來(lái)的工作主要就是圍繞的項目的實(shí)施階段，對業(yè)務(wù)需求有了一定的認識之后，便開(kāi)始了艱苦，而又難以抉擇項目框架的搭建，為了做到量?jì)?yōu)化以及化的減少編寫(xiě)代碼的方便度。做了一些相關(guān)的小工具方便今后的開(kāi)發(fā)。因之前工作經(jīng)驗以及自己鉆研最后采用了asp.net做為開(kāi)發(fā)平臺，sqlserver____數據庫。以及增強用戶(hù)體驗的無(wú)刷新aja__頁(yè)面交互，jqueryui，highcharts等相關(guān)技術(shù)。因現在開(kāi)發(fā)團隊還只是我一個(gè)人，但不得不考慮到今后新加入的戰友一起奮斗，為了方便多人開(kāi)發(fā)管理起來(lái)方便搭建了svn服務(wù)。由于硬件支持的不確定性，該項目現在事已經(jīng)實(shí)施到，框架可以完成今后主要的功能后續開(kāi)發(fā)，現在只等相關(guān)具體需求。需求一明確將立即展開(kāi)項目的主要功能的開(kāi)發(fā)�，F已萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)。在這段期間并沒(méi)有閑下來(lái)，改善框架，提高的框架的穩定性及可維護性。這是一個(gè)產(chǎn)品的生存周期的重要評估憑證。經(jīng)過(guò)三個(gè)月工作，已對開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品完全有了明確的認識，也適應的新的工作環(huán)境。在這再一次謝謝大家對我支持和關(guān)心，謝謝你們。我一定會(huì )拿出一個(gè)好的產(chǎn)品答謝公司。
工作計劃表：
在公司試用期已結束，以下是我對今后工作一個(gè)計劃，目標今年推出第一版本!因為是搞項目開(kāi)發(fā)，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃及對產(chǎn)品今后的發(fā)展戰略的個(gè)人小小的'想法。
1、數據采集校對。
接下來(lái)第一步工作將數據采集到數據庫，會(huì )對原有的表結構有所改動(dòng)，因此要做好數據校對的工作。已確保今后分析出的數據是準確無(wú)誤的。這也是評估一款產(chǎn)品的價(jià)值。這一塊工作如果劃分等級將為級。
2、數據分析功能展示
這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶(hù)所關(guān)心的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶(hù)可以從這直接感受到。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助。該部分完成也是最花費時(shí)間的部分。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求，因為這也是第一款產(chǎn)品也沒(méi)做到具體的市場(chǎng)調研，所以只能獨*索，但不會(huì )閉門(mén)造車(chē)，會(huì )借鑒市場(chǎng)上僅有的產(chǎn)品在針對自己的產(chǎn)品特點(diǎn)開(kāi)發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。如果時(shí)間緊迫迫切會(huì )需要開(kāi)發(fā)出第一版本我們退而求其次，盡快開(kāi)發(fā)出簡(jiǎn)單的第一版本，第二版本將在第一版本上優(yōu)化改善。
該模塊的技術(shù)上要注重它運行的穩定性，避免讓用戶(hù)在第一版本就對該產(chǎn)品失去信任，好感。這兒的結果將直接影響后續的開(kāi)發(fā)。此功能不得不考慮。該模塊也應為級。
3、后期維護，第二版本，產(chǎn)品戰略
第一版本推出之后，根據市場(chǎng)的反應，判斷后期維護的工作量。依我個(gè)人的想法，后期維護遇到的問(wèn)題將直接在第二版本上完善，遇到重要，緊急的問(wèn)題將在第一版本上進(jìn)行修復，第一，第二的版本過(guò)度將會(huì )很快。第一版本出來(lái)之后將會(huì )立即進(jìn)行第二版本的開(kāi)發(fā)，之所以這樣想是因為我們第一版本實(shí)在嘗試，會(huì )有很多不完善的地方，說(shuō)句不好聽(tīng)的話(huà)，就是拿用戶(hù)當作小白鼠�？此麄兊牡姆磻覀儗�(huì )立即收集相關(guān)信息及需求做出第二版本。這也只是我一個(gè)想法。樂(lè )觀(guān)的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿(mǎn)意。呵呵。到時(shí)還是會(huì )根據具體情況具體處理。
下面是我對今后產(chǎn)品發(fā)展戰略一些小小的想法，有不足還望多多指教
我這就長(cháng)話(huà)短說(shuō)吧，有點(diǎn)寫(xiě)不下了。
1、試點(diǎn)實(shí)施，項目需求調研
2、根據公司的現有優(yōu)勢發(fā)展輔助發(fā)展該產(chǎn)品
3、剖析市場(chǎng)上現有軟件，發(fā)展具有自己特點(diǎn)的產(chǎn)品
4、增加產(chǎn)品的亮點(diǎn)，不需多，一兩個(gè)即可。
5、給產(chǎn)品一個(gè)明確的定位。(能耗中也有各色各樣的用戶(hù)群體，根據不同群體給予不同特色的產(chǎn)品)
對于該產(chǎn)品我的目標將是為其打造出能源中產(chǎn)品一把利劍，在能耗中打出一個(gè)不可或缺的地位，占領(lǐng)能耗市場(chǎng)，將其成為龍頭老大。成為國家指定能耗產(chǎn)品。在此希望同大家一起努力，加油。
研發(fā)部門(mén)工作計劃8
研發(fā)中心是公司技術(shù)創(chuàng )新的重要平臺，為使中心高效運行，更好地為公司技術(shù)創(chuàng )新服務(wù)，本年度工作思路與計劃如下：
一、成果轉化與產(chǎn)品優(yōu)化
將取得專(zhuān)利證書(shū)的產(chǎn)品與技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步梳理，將產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，使產(chǎn)品最優(yōu)級化，效益最大化，具體產(chǎn)品以L(fǎng)ED熒光材料專(zhuān)用氫氣推板爐、全自動(dòng)鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專(zhuān)用實(shí)驗氣氛爐等三款專(zhuān)利產(chǎn)品為重點(diǎn)技術(shù)改新與工藝可行性?xún)?yōu)化，協(xié)助銷(xiāo)售部將產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)。
二、新品開(kāi)發(fā)
新品開(kāi)發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心，根據年前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調研與本公司協(xié)作單位提供的技術(shù)信息，今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專(zhuān)用全自動(dòng)氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專(zhuān)用氣氛電爐二只產(chǎn)品，同時(shí)根據市場(chǎng)與客戶(hù)所需積極開(kāi)發(fā)適應市場(chǎng)與引領(lǐng)市場(chǎng)的.新技術(shù)產(chǎn)品。
三、技術(shù)攻關(guān)
針對成果轉化與新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題與技術(shù)難點(diǎn)，中心將時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員通過(guò)多思路、多渠道、多方向進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)問(wèn)題與難解決問(wèn)題及時(shí)向公司總經(jīng)辦匯報，及時(shí)獲得公司人力財力支持，并積極依托產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體，采用請進(jìn)來(lái)、走出去的方式尋求技術(shù)支撐之路，確保成果轉化與新品開(kāi)發(fā)保質(zhì)保量、及時(shí)有效解決，不拖后腿。
四、完善技術(shù)文檔管理
為了確保產(chǎn)品研發(fā)成果順利進(jìn)入生產(chǎn)流程，為公司贏(yíng)得經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開(kāi)始，文檔就將同步進(jìn)行，編制產(chǎn)品設計文件（包括設計圖表、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證、包裝圖）、采購清單、進(jìn)貨檢驗規程、生產(chǎn)配料清單，當產(chǎn)品初具雛形，開(kāi)始編制工藝文件與相關(guān)檢驗文件與產(chǎn)品技術(shù)標準與整機檢驗規程，按照文檔管理要求進(jìn)行文件發(fā)放保存與新舊替換。
五、人才培訓與引進(jìn)
中心在研發(fā)過(guò)程中始終以開(kāi)發(fā)與人才培養同步進(jìn)行，一方面積極培訓公司現有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快提高每個(gè)人的技術(shù)水平，另一方面力求利用寒、暑期等時(shí)機培訓大學(xué)實(shí)習生，同時(shí)將爭取更多的大專(zhuān)院校生和社會(huì )上科技型人才到中心工件，使研發(fā)中心更上新臺階。
六、項目申報與專(zhuān)利申請
積極做好專(zhuān)利申請與科技項目申報準備，力爭在年內完成一個(gè)科技項目申報與二個(gè)專(zhuān)利申請工作。
七、其它工作
積極配合公司安排的的其它工作，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)與銷(xiāo)售所需，為公司生產(chǎn)保質(zhì)保量做好排頭后兵。
研發(fā)部門(mén)工作計劃9
一、 項目任務(wù)管理工作
一主要項目任務(wù)、二項目管理計劃。
1.積極貫徹、落實(shí)公司項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭做到及時(shí)完成各項目任務(wù)。
2. 時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì )、網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探索客戶(hù)新的需求，做好項目開(kāi)發(fā)儲備課題。
3. 培養部門(mén)工作人員全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶(hù)、親臨現場(chǎng)，持續保持與生產(chǎn)、用戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò )，在確保滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的前提下使設計產(chǎn)品追求“成本最低，設計先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設計評估通過(guò)率。
4. 對項目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預防，遇到問(wèn)題立即解決，及時(shí)上報反饋。
5. 對老產(chǎn)品進(jìn)行持續改進(jìn)，及時(shí)處理內、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
6. 不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設計人員做到每季度至少到用戶(hù)現場(chǎng)兩次，了解客戶(hù)目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設計做好“營(yíng)養”儲備。
7. 在部門(mén)內部多組織相關(guān)項目管理、項目設計、設計開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習，使部門(mén)工作人員提高設計思路，規范工作程序，提高工作效率。
8. 加強部門(mén)內部設計輸出信息的準確性，做到專(zhuān)人負責、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時(shí)性、規范性。
9. 確保erp輸入信息的準確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運行同步。
10. 合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進(jìn)行準確預算，對材料、采購成本嚴格控制。
11. 嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。
二、部門(mén)管理工作
一部門(mén)團隊建設
1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養，使部門(mén)工作順暢有序。
2. 做好新工作人員培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績(jì)突出的老工作人員給予上報提拔和獎勵。
3. 做好部門(mén)內部、外部協(xié)調工作，有計劃的組織部門(mén)工作人員培訓和部門(mén)集體活動(dòng)，營(yíng)造團結、合作、進(jìn)取的'工作氛圍。
二部門(mén)環(huán)境、安全管理
1.根據實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門(mén)管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節約為原則，嚴格執行公司相關(guān)管理制度。
2. 嚴格執行公司質(zhì)量管理體系、工作規范、6s管理、安全管理體系，做好部門(mén)自查、管理工作。
3. 對部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養，避免設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。
4. 嚴格執行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調解決。
5. 做好部門(mén)erp運行及問(wèn)題反饋工作，為公司及部門(mén)工作效率的提高提供保障。
本部門(mén)將盡力貫徹執行公司XX年度目標及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門(mén)全體工作人員共同努力，使部門(mén)質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態(tài)。
研發(fā)部門(mén)工作計劃10
韶光荏苒，20xx年即將結束，新的一年就要到來(lái)�；仡欉^(guò)去的一年，感喟萬(wàn)千，很感謝xx餐飲辦理公司再次給我一個(gè)富裕自我挑釁和魅力前景的互助機遇，這對我來(lái)講是一個(gè)很好的工作平臺，能帶出一批高技巧、高本質(zhì)的廚師步隊是我工作本領(lǐng)地表現，只有竭力的工作，拿出好的效益，才華回報公司帶領(lǐng)對我的相信。十月份再次來(lái)到公司，到如今三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)候內，我對菜品做了一次周全的調整，在公司的大力大舉辦理培訓和大家的互助竭力下，營(yíng)運部的贊成下，結束了公司下達的在年前結束現有菜品的典范化，聯(lián)合化的任務(wù)！為此感謝門(mén)店各位同事的互助。下面就把我對來(lái)歲即將展開(kāi)的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)簡(jiǎn)要的概述：
一、關(guān)于門(mén)店和公司
1、互助公司的全年籌劃，為來(lái)歲歡迎我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市掃數的籌辦工作，培訓好廚師團隊。
2、對每家門(mén)店的廚房菜品操縱進(jìn)行有效監督與教導，嚴厲按公法律則的標準進(jìn)步履行力。
3、經(jīng)過(guò)議定專(zhuān)業(yè)化培訓與辦理，對我們的廚師技巧氣力進(jìn)行公道儲蓄，公道推出得當季候的新鮮菜品，菜品的計劃開(kāi)辟，是我們廚師`及公司適應市場(chǎng)需求，保存茂盛競爭力的本錢(qián)，菜品立異是餐飲業(yè)永久的主題，做到真實(shí)的“集合隨心”，不時(shí)開(kāi)辟新品去適應市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng )設更大的成長(cháng)空間和利潤。
4，每個(gè)月對各門(mén)店和中間廚房的菜品格量查抄不低于12次，并每周向公司帶領(lǐng)報告請教查抄工作環(huán)境。
5，自動(dòng)匯集各門(mén)店基層明白到對菜品的.定見(jiàn)和信息，做出及時(shí)響應的調整。
6，xx下市前籌辦好20xx年保存下來(lái)的特點(diǎn)菜品的上市工作，并根據10年的流行趨勢增加響應的新品種。
二、關(guān)于xx店
xx店在平息交易半年后于10年三月十八日將以全新的面貌從頭開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特別環(huán)境，根據公司帶領(lǐng)決議，這家店所策劃產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷(xiāo)量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留下我們的老顧客，一部分店午市買(mǎi)賣(mài)都很淡，但長(cháng)命路因為地輿位置特別，我們將配互助運部把午市做好，如：推出大略快捷充裕的套餐和送餐為樓上公司員工辦事。廚房作為整家餐廳的核心部分，現將全部籌劃做下安排：
1，經(jīng)過(guò)議定對一些和xxx路店地輿位置，周邊緊張消耗群體，策劃模式大略同等的店的觀(guān)察，根據營(yíng)運部帶領(lǐng)給出的大抵目標，聯(lián)合我們的實(shí)際環(huán)境，在一月中旬將結束全部菜單的構成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報公司帶領(lǐng)考核！
2，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著(zhù)節省人員本錢(qián)的角度，廚房人員將由外聘緊張崗亭和其他門(mén)店抽調優(yōu)秀廚房人員構成！外聘人員工錢(qián)盡量做到和公司現有廚房a級員工同等。
3，菜單肯定后，結束菜單掃數菜品的標準化和典范化，并對廚房人員和前廳辦事人員別離做周全系統的菜品知識培訓！
4，明白原材料，調料的市場(chǎng)代價(jià)，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)。
5，針對xxx店，每個(gè)月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道擺布的告成菜品進(jìn)行調換。再調換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。
6，在10月初做好龍蝦下市前的籌辦工作新的一年意味著(zhù)新的入手下手、新的機會(huì )、新的挑釁，我決議信念不屈不撓，竭力打開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。
研發(fā)部門(mén)工作計劃11
20xx年，技術(shù)研發(fā)部深入認真貫徹落實(shí)xxx有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開(kāi)展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng )新和人才隊伍建設，確保了工藝生產(chǎn)穩定長(cháng)周期運行。
一、加強部門(mén)的基礎工作建設，穩步推進(jìn)日常工作
技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結合公司的各項工作要求，推進(jìn)日常工作穩步進(jìn)行。
1、根據部門(mén)的具體要求和實(shí)際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責，使本部門(mén)的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者，使本部門(mén)的工作人人管事，事事有人管。本部門(mén)的具體管理工作安排如下：xxx負責本部門(mén)的全面工作的開(kāi)展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車(chē)間及其他部門(mén)的工作協(xié)調，xxx負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xx負責實(shí)施。負責車(chē)間的數控設備下料排版并與車(chē)間進(jìn)行對接，指導車(chē)間的下料排版工作。xxx作為車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)人員負責與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對接，對深化的圖紙進(jìn)行復核，并與藍圖進(jìn)行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問(wèn)題處理在車(chē)間的生產(chǎn)之前。xxx負責本部門(mén)的技術(shù)資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據國家有關(guān)制圖標準結合公司的長(cháng)期發(fā)展規劃制定了本部門(mén)的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門(mén)的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開(kāi)展，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規范，工作流程順暢。
二、圖紙深化工作作為我部門(mén)日常工作中的一項主要工作。
根據公司計劃經(jīng)營(yíng)部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車(chē)間和吹煉車(chē)間及除塵風(fēng)機房鋼結構1300T；xxx一期鋼結構3000T；xxx二期鋼結構H588車(chē)間鋼結構20xx00T。以上的鋼結構圖紙深化工作，盡管我部門(mén)人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關(guān)，經(jīng)過(guò)車(chē)間生產(chǎn)后的所有鋼結構件檢驗全部合格，經(jīng)過(guò)實(shí)測實(shí)量結構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車(chē)間根據我部門(mén)深化后的圖紙生產(chǎn)的結構件沒(méi)有一件殘次品和不合格件。為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)和信譽(yù)。xxx二期鋼結構H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5車(chē)間鋼結構18000T圖紙深化正在進(jìn)行，xxx二期其他車(chē)間的鋼結構1000T也正在審圖。
三、根據公司的要求，團結協(xié)作，互利共贏(yíng)的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗的結構加工企業(yè)取得了聯(lián)系。
1、與xxx鋼結構公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且已經(jīng)在進(jìn)行具體的工作，協(xié)議正在洽談；
2、與鋼結構企業(yè)xxx集團建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后，可進(jìn)行鋼結構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xxx鋼結構集團已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內有較好的`信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗和鋼結構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經(jīng)營(yíng)模式和思路。
3、與xxx建工集團進(jìn)行溝通并盡可能達成鋼結構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，xxx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結構設計一級資質(zhì)。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結構圖紙優(yōu)化設計團隊進(jìn)行合作，采用最優(yōu)化的結構形式并對原設計藍圖進(jìn)行結構和受力計算同時(shí)滿(mǎn)足原設計要求。
4、與xxx集團合作建立合作關(guān)系，xxx集團以xxx等大專(zhuān)院校作為技術(shù)依托，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念，在鋼結構市場(chǎng)上另辟蹊徑，獨領(lǐng)風(fēng)騷，采用波紋腹板制作的H型鋼結構，大大節約的鋼材，這個(gè)值得我們學(xué)習和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習。
四、根據我們部門(mén)的發(fā)展規劃，與有相關(guān)的大專(zhuān)院校取得了聯(lián)系。
1、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議
2、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議
五、人才培養
在短短的兩個(gè)月，經(jīng)過(guò)xxx一期3000T鋼結構工程圖紙深化，xxx熔煉車(chē)間和吹煉車(chē)間及除塵風(fēng)機房鋼結構3000T圖紙深化，及與車(chē)間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結構圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養人才，在實(shí)踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結構圖紙深化工作中表現出來(lái)認真細致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表?yè)P，xx工程是進(jìn)行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過(guò)程中發(fā)現許多問(wèn)題，特別是節點(diǎn)板等細節問(wèn)題比較多，我們進(jìn)行了詳細的更正和對深化的圖紙進(jìn)行了修改，結果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結構全部符合原設計圖紙要求。
六、購置圖紙深化設備
根據圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專(zhuān)用的電腦，UPS電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利于進(jìn)一步工作的開(kāi)展。
20xx年我們完成了部分工作，并使工作進(jìn)入的有序化，20xx年我們部門(mén)的全體員工將繼續努力，做好以下重點(diǎn)工作：
1、進(jìn)一步完善人才培養，有計劃的從社會(huì )上專(zhuān)用對口的名牌大專(zhuān)院校吸收新鮮血液，增強團隊建設。
2、制定xxx公司11項企業(yè)技術(shù)標準
3、完成3個(gè)工法和5個(gè)QC成果
�。�1）xxx有限公司能源管理系統工法；
�。�2）熱輻射采暖系統工法；
�。�3）大型鋼結構廠(chǎng)房屋面虹吸排水工法。
�。�4）5個(gè)QC成果涉及到生產(chǎn)車(chē)間，項目施工，辦公系統的技術(shù)、材料、經(jīng)營(yíng)、設備、財務(wù)等方方面面。
4、加快信息化平臺資源庫的建設
信息化平臺資源庫建設正在準備階段
5、加快技術(shù)資料庫的建設
技術(shù)資料正在收集整理準備階段
6、進(jìn)一步做好企業(yè)內部和外部的技術(shù)服務(wù)工作
在做好信息化平臺資源庫的建設和技術(shù)資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內部和外部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作。
7、技術(shù)培訓及技術(shù)引進(jìn)
20xx年準備與進(jìn)行合作對員工進(jìn)行技術(shù)培訓，引進(jìn)培訓焊接智能設備。
8、四新技術(shù)的應用及現產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
20xx年準備引進(jìn)xxx的波紋腹板H型鋼生產(chǎn)線(xiàn)。
總之，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團結在xxx有限公司班子周?chē)�，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷進(jìn)取，為公司本年的工作開(kāi)好局、起好步貢獻綿薄之力！
研發(fā)部門(mén)工作計劃12
一、 項目任務(wù)管理工作
一主要項目任務(wù)、二項目管理計劃。
1.積極貫徹、落實(shí)公司項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭做到及時(shí)完成各項目任務(wù)。
2. 時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì )、網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探索客戶(hù)新的需求，做好項目開(kāi)發(fā)儲備課題。
3. 培養部門(mén)員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶(hù)、親臨現場(chǎng)，持續保持與生產(chǎn)、用戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò )，在確保滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的前提下使設計產(chǎn)品追求“成本最低，設計先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設計評估通過(guò)率。
4. 對項目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預防，遇到問(wèn)題立即解決，及時(shí)上報反饋。
5. 對老產(chǎn)品進(jìn)行持續改進(jìn)，及時(shí)處理內、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
6. 不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設計人員做到每季度至少到用戶(hù)現場(chǎng)兩次，了解客戶(hù)目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設計做好“營(yíng)養”儲備。
7. 在部門(mén)內部多組織相關(guān)項目管理、項目設計、設計開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習，使部門(mén)員工提高設計思路，規范工作程序，提高工作效率。
8. 加強部門(mén)內部設計輸出信息的準確性，做到專(zhuān)人負責、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時(shí)性、規范性。
9. 確保erp輸入信息的準確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運行同步。
10. 合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進(jìn)行準確預算，對材料、采購成本嚴格控制。
11. 嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。
二、部門(mén)管理工作
一部門(mén)團隊建設
1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養，使部門(mén)工作順暢有序。
2. 做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績(jì)突出的`老員工給予上報提拔和獎勵。
3. 做好部門(mén)內部、外部協(xié)調工作，有計劃的組織部門(mén)員工培訓和部門(mén)集體活動(dòng)，營(yíng)造團結、合作、進(jìn)取的工作氛圍。
二部門(mén)環(huán)境、安全管理
1.根據實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門(mén)管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節約為原則，嚴格執行公司相關(guān)管理制度。
2. 嚴格執行公司質(zhì)量管理體系、工作規范、6s管理、安全管理體系，做好部門(mén)自查、管理工作。
3. 對部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養，避免設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。
4. 嚴格執行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調解決。
5. 做好部門(mén)erp運行及問(wèn)題反饋工作，為公司及部門(mén)工作效率的提高提供保障。
本部門(mén)將盡力貫徹執行公司XX年度目標及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門(mén)全體員工共同努力，使部門(mén)質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態(tài)。
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