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施工單位工程總結報告（精選11篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的施工單位工程總結報告，希望能夠幫助到大家。
施工單位工程總結報告 1
一、 工程概況：
1、工程名稱(chēng)：xx井底車(chē)場(chǎng)工程
2、工程地點(diǎn)：
3、參建單位：
建設單位：xxxx蔚縣鑫國礦業(yè)有限公司
設計單位：x工業(yè)石家莊設計研究院
監理單位：xx金石煤業(yè)監理有限責任公司
施工單位：xxx有限公司
設計單位：x市建x筑設計院
4、工程簡(jiǎn)介：
鑫發(fā)煤礦一井井底車(chē)場(chǎng)工程設計長(cháng)度235m。巷道設計為直墻半圓拱斷面，高度2.7m，寬度2.8m，頂部采用錨桿、鋼筋網(wǎng)聯(lián)合支護，錨桿規格為Ф18×20xx㎜，排距為800㎜，間距為800㎜。鋼筋網(wǎng)規格為3000×1000mm。鑫發(fā)煤礦一井井底車(chē)場(chǎng)主要用作礦井主運輸系統。
二、施工過(guò)程控制：
我單位在接到公司的開(kāi)工通知后，立即著(zhù)手工程開(kāi)工的準備工作：組織了一個(gè)責任心強，業(yè)務(wù)過(guò)硬的管理班子；組織了一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；工程施工所需的機械設備及開(kāi)工所需的各種材料在開(kāi)工前均已落實(shí)到位。
本工程在施工前，我單位會(huì )同甲方、監理、設計院、建設單位等相關(guān)各方共同對施工圖紙進(jìn)行了圖紙會(huì )審工作，將對施工圖紙上的疑點(diǎn)提出來(lái)并請教設計，并根據工程所在地的實(shí)際情況提出來(lái)合理的建議，都得到了設計院的回復，并形成了圖紙會(huì )審紀要文件。在施工過(guò)程中，發(fā)現圖紙上的問(wèn)題，我單位都及時(shí)與設計院取得聯(lián)系，以設計變更的方式對圖紙進(jìn)行補充。
在施工過(guò)程中，我單位嚴把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)的各種材料都必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規范要求。進(jìn)場(chǎng)的材料必須跟隨提供質(zhì)保書(shū)、合格證及相關(guān)檢測報告等資料，無(wú)合格證的，無(wú)質(zhì)保資料的材料一律拒收。材料進(jìn)場(chǎng)后，現場(chǎng)材料員和質(zhì)檢員都對材料的外觀(guān)質(zhì)量、規格尺寸、型號等進(jìn)行了抽檢，對有問(wèn)題的材料絕不放行，進(jìn)場(chǎng)材料自檢合格后報監理驗收，并對材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格后方才用在工程上。
為保證工期，我單位精心編制了工程總進(jìn)度計劃表及施工組織設計，并經(jīng)建設單位和監理審核，認為是切實(shí)可行的。在施工中總是圍繞總進(jìn)度計劃安排每周的工作，再把每周的工作量細化到每一天，要求班組必須完成計劃安排的工作。上月滯后的工作量在次月必須補上，同時(shí)本月的工作也必須完成。綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉材料和勞動(dòng)力的投入，加強對班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動(dòng)力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序，終于，自 20xx年3月28日 開(kāi)工施工井底車(chē)場(chǎng)工程，至 20xx年 6月 20 日全部完成設計文件所包含的及合同所約定的全部工程內容，具備了申請竣工驗收的條件。
施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的`重要標志。安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長(cháng)鳴，事故為零”，我單位積極對待，可續、嚴謹管理并做了大量工作，使得安全生產(chǎn)始終在我掌控之中：
1 、強化安全管理，確保安全生產(chǎn)。
2 、加強職工教育，增強職工自我保護意識。
3 、堅持檢查制度，保證形勢穩定。
4 、貫徹執行一個(gè)標準，四個(gè)規范。在“安全第一，預防為主”的思想指導下，在我單位精心、科學(xué)的管理下，本工程自開(kāi)始施工到工程內容全部結束，未發(fā)生安全事故。
本工程質(zhì)量管理的目標是“合格”。我們在此基礎上，更加嚴格要求自己。我們在全公司范圍內精心挑選了有學(xué)歷、有豐富施工實(shí)踐和現場(chǎng)管理經(jīng)驗的同志擔任現場(chǎng)管理工作，實(shí)行競爭上崗，從而建立了高效能的項目經(jīng)理部；成立了質(zhì)量檢查小組，制定了消滅質(zhì)量通病的糾正 / 預防的措施，定期總結，確保本工程不出現質(zhì)量通病，保證達到質(zhì)量目標；對現場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行了三級教育及崗前交底，以提高質(zhì)量意識和安全意識。在施工中嚴格監督，發(fā)現問(wèn)題立即整改；嚴把質(zhì)量關(guān)；嚴格按照設計圖紙、國家現行規范及相關(guān)標準圖集施工；認真執行技術(shù)復核制度；加強技術(shù)交底制度；認真自檢、互檢、交接檢，在“三檢”合格的基礎上進(jìn)行專(zhuān)職檢，專(zhuān)職檢合格后在報監理驗收；在噴射混凝土隱蔽錨桿，在監理初驗合格后，再會(huì )同監理、建設單位相關(guān)負責人等共同對毛斷面巷道進(jìn)行驗收，驗收合格后，由監理工程師簽署混凝土噴射許可令后，方才進(jìn)行混凝土的噴射工作；加強隱蔽驗收，完善施工記錄；加強工序控制。對工序的質(zhì)量控制，我們采取序前預防，序中控制，序后檢查的三階段控制法，即在上一個(gè)工序結束后，下一個(gè)工序開(kāi)始前的工序準備階段先要對上一個(gè)工序存在的問(wèn)題進(jìn)行處理、整改，防止問(wèn)題積累，上道工序未驗收或者驗收不合格不得進(jìn)行下道工序的施工；嚴格檢查制度，每天質(zhì)量員、施工員跟蹤檢查，質(zhì)量組每月全面檢查；加強成品保護；規范工程技術(shù)管理資料工作。
三：各分部、各分項工程質(zhì)量情況
1、 掘進(jìn)分項工程：掘進(jìn)機進(jìn)場(chǎng)后，會(huì )同監理對掘進(jìn)機的外觀(guān)質(zhì)量、標識記號進(jìn)行檢查，復檢合格后方能投入使用。本工程掘進(jìn)時(shí)，
嚴格按照設計制定的中腰線(xiàn)進(jìn)行掘進(jìn)，每天定期進(jìn)行質(zhì)量驗收，檢驗合格后方可進(jìn)行下道掘進(jìn)工序工作，并嚴格對質(zhì)量不合格班組進(jìn)行考核，嚴把掘進(jìn)質(zhì)量關(guān)。掘進(jìn)分項工程資料齊全。
2、 錨桿分項工程：在本工程中，基礎采用錨網(wǎng)噴支護。錨桿的施工的外露長(cháng)度，垂直度，角度等均符合設計圖紙及規范規定的要求。模板的拆除，對錨桿的錨固力達到其設計強度的 90% ，后經(jīng)報驗監理驗收合格同意后，方可進(jìn)行下步噴漿工序。錨桿分項工程資料齊全。
3、 噴射混凝土分項工程：本工程所需要的混凝土為現場(chǎng)人工拌制混凝土。在混凝土拌制過(guò)程中，嚴格按照混凝土施工配合比進(jìn)行上料。上料時(shí)均經(jīng)磅秤準確稱(chēng)量。經(jīng)檢查，混凝土拌合均勻，水灰比適中�；炷膰娚浞弦幏都笆┕し桨敢�，且有施工記錄。拌制混凝土的水泥、砂、石均經(jīng)現場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢，復檢合格，有復檢報告�；炷练猪椆こ藤Y料齊全。
3、水溝分項工程：本工程嚴格按照設計規格進(jìn)行剔挖，經(jīng)監理、建設方驗收合格后方可支設模板進(jìn)行澆注，澆注所需要的混凝土為現場(chǎng)機械拌制混凝土。在混凝土拌制過(guò)程中，嚴格按照混凝土施工配合比進(jìn)行上料�；炷涟韬暇鶆�，水灰比適中，在混凝土運輸過(guò)程中其運輸時(shí)間未超過(guò)混凝土的初凝時(shí)間�；炷臐仓�、振搗符合規范及施工方案要求，且有施工記錄。拌制混凝土的水泥、砂、石均經(jīng)現場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢，復檢合格，有復檢報告。水溝分項工程資料齊全。
四、自評意見(jiàn)
我單位在施工過(guò)程中，嚴格按照設計圖紙、國家現行規范及相關(guān)標準圖集精心組織，精心施工，強化質(zhì)量、安全意識，規范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，在施工過(guò)程中始終使每一個(gè)環(huán)節都處在可控狀態(tài)，得到了建設單位及監理單位的充分肯定。
現我單位已經(jīng)基本完成了本工程設計圖紙及合同約定的全部工程內容，已形成使用功能，質(zhì)量控制資料，質(zhì)量驗收資料及其他技術(shù)資料基本齊全有效。在施工過(guò)程中出現的問(wèn)題均已處理、整改完畢，現場(chǎng)檢查未發(fā)現結構性能和使用功能隱患，工程質(zhì)量符合設計和規范要求，觀(guān)感質(zhì)量較好，可申請竣工驗收。
施工單位工程總結報告 2
一、工程概況：
毅結特緊固件系統（太倉）有限公司新建廠(chǎng)房項目工程，位于上海市浦東新區張衡路936號，該工程由毅結特緊固件系統（太倉）有限公司投資建設，由上海新華設計有限公司設計，上海輕設工程科技有限公司地質(zhì)勘察，由江蘇省建設集團公司施工，由上海同濟工程咨詢(xún)有限公司監理。 建筑面積21153㎡，受監面積20441㎡，附建式民防工程，地上四層，71110㎡，總建筑面積92263㎡，建筑高度24m。鋼筋混凝土框架。根據設計要求毅結特緊固件系統（太倉）有限公司新建廠(chǎng)房項目地下建成甲類(lèi)防空地下室，防護等級為常六級、核六級，平時(shí)汽車(chē)庫戰時(shí)人員掩蔽體。預應力砼管樁基，樁徑為500mm，樁長(cháng)34~36m，試樁21根，樁長(cháng)40M,混凝土設計強度C80單樁承載力極限值2800KN。民防主體為現澆鋼筋混凝土結構，混凝土強度為C35，抗滲等級為P6�，F澆柱截面由850㎜×850㎜、800×900 mm、900×1200mm、1000×1000mm、1040㎜×800㎜不等，臨戰封堵各單元之間隔墻為500㎜厚鋼筋混凝土板墻，內隔墻為240㎜厚MU10砼多孔磚，M10混水泥漿砌筑。內墻面裝飾為涂料、門(mén)為鋼筋混凝土密閉門(mén)、防護密閉門(mén)、雙扇密閉門(mén)、雙扇防護密閉門(mén)、懸板式防爆活波門(mén)、鋼構結懸板式防爆波活門(mén)。地下防水等級1～2級。地上四層外墻填充為240厚MU10砼多孔磚和，M710混合砂漿砌筑。內填充墻為標號B05（A3.5）厚度240㎜蒸壓砂加氣混凝土砌塊,專(zhuān)用砂漿砌筑.屋面防水等級II級, 屋面防水層采用必優(yōu)勝防水卷材3mm厚，節能保溫板為100mm厚擠塑聚苯乙烯板。外墻面裝飾為玻璃幕墻、石材幕墻；內墻面裝飾為涂料、石材、墻紙等，天花為礦棉板及石膏板；地面為地毯、石材、PVC卷材、環(huán)氧涂料等；門(mén)為鋼門(mén)、實(shí)木門(mén)、玻璃門(mén)，窗采用鋁合金窗、甲級防火窗，防火卷簾門(mén)，旋轉門(mén)。23臺電梯，該工程由20xx年10月28日開(kāi)工，于20xx年xx月xx日竣工。
二、施工組織實(shí)施情況：
我公司承接該工程施工任務(wù)后，組織了一套強有力的項目領(lǐng)導班子，先組織技術(shù)人員察看施工現場(chǎng)，審閱圖紙，編制施工組織方案，施工安全方案，安排樁機施工隊進(jìn)場(chǎng)，做好現場(chǎng)“三通一平”工作：基礎施工前組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，對施工使用的建筑原材料先送市建筑檢測站進(jìn)行材料試驗試配，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。對施工操作及每一工序，我公司嚴格執行有關(guān)的質(zhì)量規范要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)監理、設計和質(zhì)監人員驗收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。
三、主要建筑原材料試驗和試塊試驗強度樁基檢測記錄情況：
1、 鋼材：設計鋼筋HRB335規格為￠10～￠32。鋼材質(zhì)量證明書(shū)727份,現場(chǎng)見(jiàn)證取樣原材料試驗727個(gè)批次全部合格。鋼筋機械連接74個(gè)批次全部合格。
2、 混凝土多孔磚：地下室部位設計標號MU10，試塊 28組，最低值 MU 10.1，最高值 MU 10.7。
3、 砂漿：設計標號M10水泥砂漿，試件 58組，28d抗壓強度最低值10.2MPa ，最高值 15.9MPa 。
4、人防地下室混凝土設計強度等級為：C35P6。（商品混凝土）抗滲試塊103組，抗壓試塊503組最小值111％最高值150％地面以上設計等級C35,共見(jiàn)證取樣試塊281組,最小值104％,最大值138％。
5、防水卷材共見(jiàn)證取樣4個(gè)批次全部合格。
6、保溫材料見(jiàn)證取樣11個(gè)批次全符號節能設計要求。
7、本工程共有工程樁20xx根，低應變抽查610根，占工程樁30.27％,其中：
�、耦�(lèi)樁595根,占抽檢樁總數的97.54%；
�、蝾�(lèi)樁15根,占抽檢樁總數的2.46%；
�、�、Ⅳ樁0根,占抽檢樁總數的0.00%；
靜載試樁21根,分別為36#、107#、139#、380#、403#、538#、610#、662#、895#、924#、109#7、1188#、1291#、1315#、1430#、1592#、1675#、1729#、1850#、1927#、1956#。單樁極限值≥2800（KN）對應的最大值沉降26.83㎜,最小值18.88㎜,滿(mǎn)足設計要求.
四、沉降觀(guān)測及垂直度觀(guān)測
按要求設置觀(guān)測點(diǎn)共 44點(diǎn)，共觀(guān)測6 次，沉降量最小為5mm，，最大值為 8mm,對比沉降值為 4mm，整體沉降符合設計要求。
五、分項工程質(zhì)量情況
1、基礎工程：本工程采用預應力砼管樁基礎，施工中嚴格按照施工方案實(shí)施，對管樁垂直度，派出施工管理人員嚴格檢查，樁身質(zhì)量小應變檢測和靜載試驗檢測符合設計要求方進(jìn)行下一工序施工。
施工中從支模的安裝，鋼筋的綁扎到砼的澆筑，每個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，對一些特別的.部位，如梁柱的節點(diǎn)鋼筋的安裝綁扎質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)治理，混凝土施工前編制大體積混凝土施工方案，嚴格審核各個(gè)環(huán)級質(zhì)量可能出現的通病，從而保證了砼結構質(zhì)量。磚砌體能安規范砌筑，垂直度比較好，灰縫飽滿(mǎn)，橫平豎直，按規范設置拉結筋及鋼筋磚過(guò)梁，內外墻的丁字墻、轉角位基本做到同時(shí)組砌，梁底最后一皮磚，做到了加強砂漿標號，斜砌迫實(shí)，所以在主體施工中基本消除了質(zhì)量通病，收到了較好的效果。
2、地面工程：本工程設計地面為二次澆搗C20鋼筋混凝土原漿壓光地面，在標高控制和平整度控制上嚴格要求，做到平整能滿(mǎn)足規范要求，表面色澤一致，各房間標高一致，無(wú)空鼓起砂現象。分格縫設置符合規范要求。
3、門(mén)類(lèi)工程：地下室所用的門(mén)為鋼筋混凝土密閉門(mén)、防護密閉門(mén)、雙扇密閉門(mén)、雙扇防護密閉門(mén)、懸板式防爆活波門(mén)、鋼構結懸板式防爆波活門(mén)、以上門(mén)類(lèi)均采用國家人防辦定點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)家生產(chǎn)。企業(yè)資質(zhì)及產(chǎn)品合格證齊全，安裝過(guò)程派專(zhuān)業(yè)施工人員負責定位，測量標高，門(mén)框固定于現澆混凝土一次成活，整過(guò)門(mén)扇于門(mén)框之間縫隙一致，密封好，開(kāi)啟靈活。防火門(mén)、防火卷簾門(mén)均采用有資質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品，檢測報告及產(chǎn)品型式認可證書(shū)齊全，符合消防規范要求。過(guò)濾吸收器采用上海地空防護設備定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品，并出具質(zhì)量終身負責承諾書(shū)。
5、裝飾工程：地下室墻面頂棚均采用五合一防霉涂料三度，所用材料均符合設計要求，施工過(guò)程中我公司始終派專(zhuān)人全過(guò)程跟蹤，保持事前控制和過(guò)程控制。
六、分項、分部、單位工程質(zhì)量抽查評定情況：
1、地基基礎分部：
樁基子分部工程共檢查1個(gè)分項，1個(gè)檢驗批，全部合格。
無(wú)支護土方子分部檢查2個(gè)分項13個(gè)檢驗批全部合格。
混凝土基礎子分部檢查7個(gè)分項385個(gè)檢驗批全部合格。
砌體子分部檢查1個(gè)分項5個(gè)檢驗批全部合格。
地下防水子分部共檢查1個(gè)分項10個(gè)檢驗批全部合格。
2、主體結構分部：
混凝土結構子分部共檢查4個(gè)分項852個(gè)檢驗批全部合格。
砌體結構子分部共檢查3個(gè)分項103個(gè)檢驗批全部合格
鋼結構子分部共檢查11個(gè)分項70個(gè)檢驗批全部合格
3、建筑裝飾裝修分部 15 個(gè)分項170個(gè)檢驗批全部合格
4、建筑屋面分部：
涂膜防水屋面子分部共檢1個(gè)分項11個(gè)檢驗批全部合格。
卷材防水屋面子分部共檢2個(gè)分項22個(gè)檢驗批全部合格。
剛性防水屋面子分部共檢3個(gè)分項33個(gè)檢驗批全部合格。
5、建筑給排水及采暖分部：7個(gè)分項80個(gè)檢驗批全部合格。
6、建筑電氣分部：16個(gè)分項386個(gè)檢檢批全部合格。
7、智能建筑分部：9個(gè)分項164個(gè)檢驗批全部合格。
8、通風(fēng)與空調分部：21個(gè)分項550個(gè)檢驗批全部合格。
9、電梯分部：分項工程26個(gè)全部合格。
隱蔽工程質(zhì)量驗收單共652份三方簽章齊全。
單位工程共10分部，經(jīng)查符合標準及設計要求10分部。
單位工程質(zhì)量控制資料核查共 42項符合要求42項
單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查20項，符合要求20項 單位工程觀(guān)感質(zhì)量較好。
施工單位工程總結報告 3
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，站在歲末年初，回顧這一年來(lái)的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導及同事，匯報20xx年的工作總結和20xx年的工作計劃。
一、20xx年工作回顧
�。ㄒ唬┲饕ぷ髻Y料：
1、協(xié)調公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設計、招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作；
2、組織協(xié)調所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作資料交底、技術(shù)交底等；
3、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調專(zhuān)業(yè)施工流程交底、現場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等；
4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；
5、落實(shí)工程部及監理單位所有專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系，如：明確各部門(mén)的工作資料、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等；
6、負責安排落實(shí)市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；
7、負責安排落實(shí)別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門(mén)窗等工程；
8、負責安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì )所、高爾夫會(huì )所等裝修工作；
9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等；
10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護與整改工作；
11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；
12、參與制定進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作；
�。ǘ⿲σ陨瞎ぷ髻Y料的總結
過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調、配合等管理方面，極積響應公司領(lǐng)導指示，認真落實(shí)好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了必須的經(jīng)驗
二、體會(huì )
�。ㄒ唬┻呍O計邊施工對工程的影響
xx項目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國內及國外的樓盤(pán)，搶先市場(chǎng)，在此情景下三千海項目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都十分重要，異常是工程設計是指導工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的.情景下急促開(kāi)工，邊設計邊施工現象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開(kāi)始出現變更，到之后的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設計與施工經(jīng)常性脫節，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯也就多了，對整個(gè)項目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
�。ǘ╊A算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）
�。ㄈ┯媱澞繕�
�。ㄋ模┎牧�
三、建設性意見(jiàn)
�。�1）管理架構體系的建立
�。�2）管理人員配置、任務(wù)、職責
�。�3）企業(yè)管理辦法（手冊）
�。�4）對監理單位的管理
�。�5）對施工單位的管理
施工單位工程總結報告 4
時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿(mǎn)期望的一年就要伴隨著(zhù)潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀(guān)望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬。
能夠說(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實(shí)一步的一年�；仡欉^(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰�，F將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
一、一年來(lái)的工作：
1、努力工作，圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)。
1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫忙下，對麗水金沙溫泉會(huì )所的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，可是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會(huì )所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂22xx平方，木地板8xx平方，壁紙17xx平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時(shí)，溫泉會(huì )所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
2）20xx年xx新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車(chē)庫工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪18xx平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對xx新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車(chē)庫的結算資料進(jìn)行搜集整理。
3）總建筑面積xx平方的xx地稅局xx街住宅小區工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情景向下，工程部及時(shí)派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車(chē)往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門(mén)、防火卷閘門(mén)的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪xx平方，內墻涂料x(chóng)x平方，外墻涂料約xx平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實(shí)的基礎。
4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一向沒(méi)有進(jìn)展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內外粉xx平方，輕質(zhì)隔墻xx平方，鋪地板磚xx平方，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料x(chóng)x平方，外墻涂料x(chóng)x平方，硬化停車(chē)場(chǎng)xx平方，其中籃球場(chǎng)xx平方。
5）經(jīng)開(kāi)區商混站是公司居安思危、著(zhù)眼未來(lái)的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實(shí)地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。
2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監督，工程部對此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來(lái)，工程部對錦繡家苑（1#——61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#、5#樓）、xx新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官學(xué)校體育館、圖書(shū)館工地，現場(chǎng)巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān)，成效顯著(zhù)，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經(jīng)過(guò)此項活動(dòng)，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門(mén)做好工作。
20xx年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區，親自測量，據實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把搜集結算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結算，作為份內的工作。20xx年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車(chē)庫的'結算資料的整理工作，xx街住宅小區結算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運，進(jìn)取搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
二、取得的經(jīng)驗和收獲。
1、僅有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動(dòng)融入團體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
4、虛心學(xué)習，不斷追求提高，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三、存在的不足問(wèn)題。
1、質(zhì)量控制手段需要改善。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有構成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
2、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式。
安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，安全禮貌管理較以往有大的改觀(guān)，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有構成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過(guò)去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自我所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
四、明年的工作思路和工作計劃。
20xx年讓我們認識到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xxxx三期工程，xx工地，xx小區以及xx學(xué)校項目面臨著(zhù)全面交工，公司xx基地項目，xx會(huì )所第二階段的改造裝修，xx開(kāi)區商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全禮貌生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺階，及時(shí)做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時(shí)總結工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規范化、合理化，需要加倍努力！
工作思路：以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以總公司項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實(shí)現。
1、繼續加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點(diǎn)由安全禮貌管理轉移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時(shí)整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數，使一次合格交工率到達1xx%，同時(shí)協(xié)助催要工程款。
2、公司項目永遠第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權益，要把公司的項目作為核心，作為重中之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰，使工程部成為公司戰無(wú)不勝的排頭兵、尖刀班！
3、社會(huì )在前進(jìn)，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里，要做到專(zhuān)業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)學(xué)習兩次，必須使員工明白如何去開(kāi)展工作，如何規范自我的行為，如何提高自我的工作效率。20xx年，工程部要定期對各項目進(jìn)行檢查，并對檢查結果組織評審，從而對項目的管理人員進(jìn)行獎罰。過(guò)程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結和睦的良好氛圍。
20xx年對工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著(zhù)光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，為公司走向集團化而努力奮斗！
施工單位工程總結報告 5
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情景做一總結匯報。
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應當在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期僅有在夢(mèng)想化的情景下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的情景出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細，無(wú)法構成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的進(jìn)取措施，可是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問(wèn)題的出現，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，并且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然以往出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，堅持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )杯打下了堅實(shí)的基礎。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情景來(lái)看，我們的工程經(jīng)過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對于人防地下室的施工，為了節儉成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節儉成本近百萬(wàn)元;我們還經(jīng)過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也經(jīng)過(guò)提出一些合理化的方案為公司節儉資金近百萬(wàn)元，并所以受到了公司的通報表?yè)P和物質(zhì)獎勵。
2.對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應當支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應當支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場(chǎng)安全禮貌施工
由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省、市安檢站的多次檢查，近期有望經(jīng)過(guò)省級禮貌工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們應當意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低(800~1200元月)，工資低的監理人員素質(zhì)必須是偏低的。
六、外部協(xié)調
對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調對于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫忙下我們采取了一系列措施堅持了與兩家質(zhì)檢站、執法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內部管理
首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)本事，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監理工程師的學(xué)習和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場(chǎng)的參觀(guān)學(xué)習，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規范的學(xué)習，使工程部的.總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了必須提高。
八、反思與提議
經(jīng)過(guò)對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：
1、在今后的項目運作時(shí)要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實(shí)際的項目運作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時(shí)由于工期提前會(huì )給我們帶來(lái)較大的收益(含節省的管理費用和對銷(xiāo)售價(jià)值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀(guān)愿望。
2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問(wèn)題，是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題。我們認為首先要在合同談判期間對這類(lèi)問(wèn)題做出嚴格規定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應過(guò)低，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng )造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選擇也是一樣，實(shí)力強的監理公司是不可能認可過(guò)低的監理費用的，為了更好地搞好現場(chǎng)管理，我們提議以后在監理公司的招標過(guò)程中不要刻意的壓低監理費用，以保證監理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監理質(zhì)量。
3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值，對于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設計環(huán)節，我們提議在今后項目的設計過(guò)程中一方面精選實(shí)力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進(jìn)行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過(guò)他們審查后節儉下來(lái)的成本按照必須比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
綜上所述，工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō)，我們對于現場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，并且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。
總結前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過(guò)程中，一方面繼續加大力度抓好現場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進(jìn)一步加強內部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員經(jīng)過(guò)參觀(guān)學(xué)習、光盤(pán)學(xué)習、網(wǎng)上講座和規范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，將我們的團隊的整體水平更上一個(gè)新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：“我為我是人而自豪，讓為有我而驕傲”。
施工單位工程總結報告 6
一、工程概況
xx委員會(huì )業(yè)務(wù)評審樓擴建工程位于海淀區xx號，具體地址邊界為：北臨xx路，南臨xx路，東臨雙清路，西臨城鐵13號線(xiàn)及京包鐵路。建設占地2683.645㎡，建筑面積11130平方米，人防地下室所處地下一層，面積707平方米，平時(shí)用途為汽車(chē)庫，戰時(shí)用途為物資庫。
工程建設投資單位是國家xx委員會(huì )，勘察單位是北京市勘察設計研究院，設計單位是北京xx工程設計與顧問(wèn)有限公司，管理單位是北京xx工程管理咨詢(xún)有限公司，施工總承包單位是xx建設集團有限公司，監理單位是xxx有限責任公司。
二、執行基本建設程序情況
該人防工程于20xx年8月16日經(jīng)中央國家機關(guān)人民防空辦公室審批，20xx年8月24日通過(guò)了國管局人防辦的設計審核及施工圖設計審核，建設工程規劃許可證號為20xx規建字05xx號，建設工程施工許可證號為[200x]建施字0xxx號。按照“建設工程質(zhì)量管理條例”的規定，報請北京市質(zhì)量監督站海淀站注冊，監督注冊號京建質(zhì)字（20xx）第05xx號，工程于20xx年6月20日開(kāi)工，竣工日期為20xx年12月15日。
按照“建設工程招投標管理辦法”對工程監理和工程總承包進(jìn)行了招投標，最終確定工程監理由北京xx有限責任公司承擔，工程總承包由xx建設集團有限公司承擔。工程施工過(guò)程中，對已審批的人防施工圖設計文件未發(fā)生變更文件，工程嚴格按施工圖施工，嚴格執行國家關(guān)于人防工程建設的規程、規范和技術(shù)標準，以及管理和監督制度，較好地執行了基本建設程序。
三、對勘察、設計、施工、監理工作的評價(jià)
本人防工程較好地執行了國家關(guān)于工程建設勘察工作的法律、法規和技術(shù)規程、規范，對工程的'巖土、驗槽和檢驗基底土質(zhì)等工作按照程序和規范進(jìn)行了勘察工作，地基承載力滿(mǎn)足設計要求，達到了人防工程建設要求。
設計工作按照北京市民防局審查的設計方案進(jìn)行了全面、系統、完整的設計，符合國家設計規范，滿(mǎn)足了施工需要。
施工單位按照國家有關(guān)人防工程施工的法律、法規和技術(shù)規程、規范，以及施工合同要求進(jìn)行了施工。在工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)和安全生產(chǎn)，以及施工資料等方面達到了工程竣工驗收標準。
工程監理比較嚴格地執行了北京市建設委員會(huì )頒發(fā)的《工程建設監理規程》，對工程施工進(jìn)行了全過(guò)程監理，重點(diǎn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)等三方面實(shí)行了嚴格監督管理，較好地履行了工程監理職責，確保了人防工程按期交工，工程質(zhì)量達到了人防工程竣工驗收標準。
四、工程開(kāi)工、竣工時(shí)間及驗收程序組織形式和內容
人防工程于20xx年7月2日開(kāi)工至20xx年12月10日竣工，歷經(jīng)378天。工程按照建設部有關(guān)人防工程驗收規定，于20xx年12月14日由建設投資單位組織設計單位、施工單位和監理單位進(jìn)行工程竣工驗收。
參加驗收單位及人員：
1、建設投資單位：
2、管理單位：
3、勘察單位：
4、設計單位：
5、監理單位：
6、施工單位：
工程竣工驗收有以下幾方面內容：
�。ㄒ唬┙ㄔO、設計、施工、監理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設各個(gè)環(huán)節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況；
�。ǘ⿲忛喗ㄔO、設計、施工、監理單位的工程檔案資料；
�。�、完成人防工程設計和合同約定的各項內容；
�。�、施工單位的人防工程竣工報告；
�。�、監理單位人防工程質(zhì)量評估報告；
�。�、設計單位人防工程質(zhì)量檢查報告；
�。�、人防工程技術(shù)檔案和施工管理資料；
�。ㄈ⿲�(shí)地查驗人防工程質(zhì)量；
對人防工程設計、施工、設備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節等方面作出全面評價(jià)，形成了經(jīng)驗收組人員簽署的人防工程竣工驗收意見(jiàn)。
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國家xx委員會(huì )業(yè)務(wù)評審樓擴建人防工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規和工程設計強制標準，符合設計文件及合同要求，地基基礎工程、主體結構工程、人防口部、防護設備設施、防護門(mén)、密閉門(mén)、人防工程出入口及給水、排水、通風(fēng)、電氣等工程質(zhì)量控制資料齊全，安全和主要使用功能檢查符合要求，觀(guān)感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達到驗收標準，一致同意竣工驗收，工程質(zhì)量評為合格。
施工單位工程總結報告 7
工程名稱(chēng)：
xxxx
驗收日期：
20xx年xx月x日
建設單位：
xx公司
一、工程概況：
二、工程竣工驗收實(shí)施情況：
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建設單位組織設計、施工、等單位和其他有關(guān)專(zhuān)家組成驗收組，根據工程特點(diǎn)，下設若干個(gè)專(zhuān)業(yè)組。
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1．建設單位主持驗收會(huì )議。
2．建設、設計、施工單位介紹工程合同履約情況和在工程建設各個(gè) 環(huán)節執行法律、法規和工程建設強制性標準情況。
3．審閱建設、設施、施工單位的工程檔案資料。
4．驗收組 實(shí)地查驗工程質(zhì)量。
5．專(zhuān)業(yè)驗收組發(fā)表意見(jiàn)，驗收組形成工程竣工驗收意見(jiàn)并簽名。
三、工程質(zhì)量評定
分部工程名稱(chēng)驗收意見(jiàn)質(zhì)量驗收情況玻璃工程合格表面應平整，連接牢固、縫隙均勻大芯板合格板面光滑，質(zhì)地硬，切開(kāi)無(wú)樹(shù)皮無(wú)空縫，厚度為1.8厘米。固定鋼筋吊桿合格安裝φ8吊筋吊桿下端頭的標高平整，間距均勻；大理石合格表面平整，縫格均勻，板縫通順，接縫填嵌密實(shí)，寬窄一致，無(wú)錯臺錯位。突出物周?chē)?板采取整板套割，尺寸準確，邊緣吻合整齊、平順，墻裙、貼險等上口平直。主龍骨及配件安裝合格主龍骨間距為800mm。主龍骨與之配套的龍骨吊件與吊筋相連，次龍骨間距為400mm采用次掛件與主龍骨連接；石膏板吊頂合格石膏板的長(cháng)邊應沿縱向次龍骨鋪設，螺釘與石膏板邊距15-20mm，釘距150-200mm平均布置并于板面垂直，釘頭嵌入石膏板深度0.5-1mm，并不使紙面石膏板破損，釘眼補防銹漆用石膏膩子抹平。膩子合格滿(mǎn)刮兩遍膩子，要求橫向刮抹平整、均勻、光滑，密實(shí)平整，線(xiàn)角及邊棱整齊為度，用粗砂紙打磨平整。乳膠漆合格刷面漆二遍，抗堿底漆一遍。 橋架合格線(xiàn)槽橫平豎直，各項指標符合規范硬包合格平整。顏色均勻等符合規范要求油漆合格亮度均勻，平整符合規范條件要求。
鋁塑板合格外觀(guān)整潔，無(wú)壓痕。涂層、鋁材厚度、性能等均符合規范要求樓梯護手合格按圖紙設計要求安裝LOGO合格亮度好，美觀(guān)符合要求
四、工程驗收結論
1.石膏板吊頂的設計標高在四周墻上彈線(xiàn)，其水平線(xiàn)無(wú)偏差
2.四周墻角線(xiàn)對縫嚴密，與墻四周?chē)烂�、縫隙均勻。
3.面板與龍骨應連接緊密，表面應平整，沒(méi)有污染、折裂、缺 棱掉角，刮傷等缺陷。
4.吊頂標高、尺寸、起拱和造型符合設計要求；
5.暗龍骨吊頂工程的吊桿、龍骨和飾面材料的安裝牢固。
6.墻面表面光滑整潔，邊緣平直整齊，無(wú)色差。
施工單位工程總結報告 8
一、工程概況：
xx項目座落于xx市國家旅游度假區內，滇池路六公里西貢碼頭前段迎海路旁，西臨海藝花園小區，東臨xx別墅群，南臨國賓館，所處地理位置優(yōu)越，交通方便。以高原湖泊滇池為依托，西山睡美人為屏障，依山旁水，擁有滿(mǎn)面蒼翠的自然景觀(guān)和清新的空氣，項目建筑造型獨特，具有西方
式建筑特色和風(fēng)格，是聚集購物、休閑、娛樂(lè )為一體的綜合商業(yè)區。
二、該項目工程完成簡(jiǎn)況：
根據參建各方合同約定的內容，工程設計、施工等均按要求的項目完成任務(wù)，達到合同的質(zhì)量等級要求，在本工程設計、施工過(guò)程中，嚴格執行各項法律、法規、規范及云南省xx市有關(guān)規定。本工程地下土質(zhì)土層復雜，屬于軟土地基，工程造型獨特、美觀(guān)，跨度大，施工工序復雜，質(zhì)量要求高，施工單位編制了有針對性的施工組織設計和分部施工方案。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料、構配件和設備的出廠(chǎng)檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據各方合同約定的內容，審查完成情況如下：
1、完成設計項目情況：基礎、主體、室內外裝飾工程；給排水工程、消防工程；建筑電氣安裝工程；電梯安裝工程；室外工程；小區市政道路工程。經(jīng)審查基礎工程合格、主體工程合格、室內外裝飾工程合格、屋面工程合格；給排水工程合格；建筑電氣工程合格。
2、完成合同約定情況：總承包合同約定、分包合同約定、專(zhuān)業(yè)承包合同約定經(jīng)審查已按照合同約定內容完成。
3、技術(shù)檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設前期、施工圖設計審查等技術(shù)檔案齊全；監理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。
4、試驗報告：經(jīng)審查主要建筑材料(鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料等)試驗報告齊全，符合要求。
5、工程質(zhì)量保修書(shū)：工程質(zhì)量保修書(shū)已簽訂，并編制了商品房質(zhì)量保證書(shū)和房屋使用說(shuō)明書(shū)。
三、監督和整改情況：
在工程建設的'每一分部、分項過(guò)程中：建設、設計、監理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻認真整改，整改后監理方進(jìn)行復查驗收，達到標準要求后，才能進(jìn)入下道工序施工。
在施工過(guò)程中，監理單位嚴格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監理任務(wù)，工程施工過(guò)程中的每一個(gè)工序都嚴格按照監理大綱、監理程序做，保證了工程質(zhì)量。
四、驗收單位組成：
按照建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》的要求和《云南省住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收管理規定》，建設單位于20xx年xx月xx日組織了初驗，20xx年xx月xx～xx日進(jìn)行了分戶(hù)驗收。20xx年xx月xx日組織竣工工程的正式驗收，參加竣工驗收的建設、設計、勘察、監理、施工單位及監督站等人員的組成符合要求。
五、驗收整改情況：
該工程按照云南省建設廳云建建【20xx】287號文件要求作了分戶(hù)驗收，驗收時(shí)建設、監理、施工、設計等單位提出了驗收意見(jiàn)，針對驗收中提出的.問(wèn)題，施工單位已經(jīng)整改完畢，由各有關(guān)單位進(jìn)行了復驗通過(guò)。并作了《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收記錄》和《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收檢查記錄》。該項目還做了樁基礎靜載和動(dòng)測試驗；還請省質(zhì)檢站作了主體結構實(shí)體檢測、室內環(huán)境檢測、等電位檢測等安全性檢測，檢測報告由質(zhì)監部門(mén)提供，檢測結果合格。
六、工程總體評價(jià)：
經(jīng)過(guò)建設、設計、監理、施工、監督等單位共同密切配合，金都商集工程已經(jīng)順利完工。達到竣工驗收條件，現正式組織竣工驗收。
施工單位工程總結報告 9
各位專(zhuān)家，首先，我代表公司向在百忙之中來(lái)參加驗收慶陽(yáng)市西峰區南北大街道路改造工程的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家，表示熱烈的歡迎和感謝。陜西航天建筑工程公司承建的慶陽(yáng)市西峰區南北大街道路改造工程現已完工。自20xx年3月開(kāi)工以來(lái)，在慶陽(yáng)市市政工程監督管理站，慶陽(yáng)市西峰區住房和城鄉建局以及慶陽(yáng)市業(yè)興監理工程有限公司的大力支持下，經(jīng)全體參建人員盡職盡責的精心施工，現已完成合同約定的全部?jì)热�，�?0xx年5月組織各參建單位進(jìn)行預驗，預驗過(guò)程中提出的問(wèn)題現已全部整改到位，現具備竣工驗收條件，請各位領(lǐng)導、專(zhuān)家對本工程予以驗收。
我就工程施工的基本情況向各位領(lǐng)導及專(zhuān)家作以簡(jiǎn)要匯報，不當之處請指正。
一、工程概況：
本工程是由陜西市政建筑設計研究院設計，由陜西工程勘察研究院勘察，慶陽(yáng)市盛捷公路檢測有限公司跟蹤檢測，慶陽(yáng)市業(yè)興工程監理有限責任公司監理、陜西航天建筑工程公司承建施工，該工程位于西峰區中心，道路共長(cháng)3580.47米，規劃紅線(xiàn)寬50m，本次實(shí)施36米，內容設計及道路工程、電力、電信工程、供熱工程、給水工程(包含分質(zhì)供水)、排水工程(雨水、污水)、照明工程等，本工程于20xx年3月19日開(kāi)工，20xx年11月18日竣工。
二、工程質(zhì)量
1、為了保證工程質(zhì)量，保證施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行，真正做到管理工作制度化、規范化、建立健全質(zhì)量管理制度和職能管理體系，本工程設立項目經(jīng)理室、安全組、施工組、測量組、質(zhì)檢組、實(shí)驗室等6個(gè)組室，同時(shí)公司為本工程配備了高技術(shù)、強管理的項目領(lǐng)導班子，配備項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、專(zhuān)職質(zhì)檢員組成，質(zhì)量管理小組，從項目部到施工班組形成層層把關(guān)的質(zhì)量管理體系。
2、切實(shí)把好原材料質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行原材料復試試驗，待檢測合格后方可進(jìn)行使用，杜絕不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)和用于工程實(shí)體中。
3、堅持工序質(zhì)量、自檢、互檢、交接檢制度，實(shí)行小組日檢，項目部詢(xún)檢、公司月控制制度，實(shí)行獎罰制度，增強工人的質(zhì)量意識，保證該單位工程無(wú)質(zhì)量隱患，自檢合格。
三、完成各子單位工程量如下：
1、道路工程：機動(dòng)車(chē)道瀝青面層鋪設94368㎡，機動(dòng)車(chē)道瀝青基層鋪設94368㎡，非機動(dòng)車(chē)道瀝青面層鋪設26268.9㎡，非機動(dòng)車(chē)道瀝青基層鋪設26268.9㎡，水泥穩定砂礫120636.9㎡， 石灰穩定土(機動(dòng)車(chē)道12%的96844.58㎡、非機動(dòng)車(chē)道10%的28308.9㎡)，平石7084.6㎡、機非分隔帶花崗巖鋪裝5035.5㎡，人行道花崗巖鋪裝18832.5㎡，花崗巖路緣石7343米，環(huán)保磚8412.28㎡，隔離墩1381個(gè)，花崗巖樹(shù)坑板852套。
2、排水工程：
雨水工程：安裝鋼筋混凝土鋼承口III級管D=800mm—1200mm合計3405米，安裝增強鋼帶聚乙烯螺旋波紋管D=300mm合計728米，檢查井48座，收水井146座。
污水工程：安裝增強鋼帶聚乙烯螺旋波紋管D=500mm合計3183.49米，安裝增強鋼帶聚乙烯螺旋波紋管D=300mm合計1300米，檢查井118座。
3、給水工程：PE管安裝dn=400mm2176米(不含拉管471米)，PE管安裝dn=200mm180米，鋼筋混凝土檢查井：83座。
4、分質(zhì)供水：PE管安裝dn=110mm30176米(不含拉管471米)，PE管安裝dn=69mm501.4米。鋼筋混凝土井：31座。
5、電力工程：磚砌電力溝：1501.6米，鋼筋混凝土電力溝：1120米，電力人孔井：38座，電力支架：(1.6米的3100套，1.2米的2430套)，鍍鋅鋼管安裝(d200的11319.8米，d150的23406.8米)，鍍鋅扁鐵5243.2米。
6、電信工程：波紋管φ110的72173米(不含拉管125米)，7孔梅花管φ110的37813(不含拉管125米)米，鍍鋅鋼管d125的5100米，人孔井100座。
7、供熱工程：黃夾克無(wú)縫鋼管：4733米(D630、D529、D478、D377、D219)無(wú)約束補償器62個(gè)，支架36座。
8、照明工程：LED安裝路燈203基，景觀(guān)性箱變3座。
四、安全管理
以項目經(jīng)理張鵬任組長(cháng)，全面支持協(xié)調安全生產(chǎn)與管理工作，安全員劉美均主要負責施工現場(chǎng)具體工作與落實(shí)，組員配合齊抓共管安全生產(chǎn)管理工作，從安全員到工人的生產(chǎn)系統作到縱向到底，一環(huán)不漏，安全生產(chǎn)責任制作到橫向到邊，人人有責。
安全生產(chǎn)方針的'制定與實(shí)施：
安全管理以“安全第一，預防為主”的方針進(jìn)行控制，并制定出安全生產(chǎn)管理制度，工人安全生產(chǎn)職責，機械設備安全操作管理制度，臨時(shí)用電安全制度，在施工中對工人進(jìn)行各種管理制度教育學(xué)習，以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，作到控制在先，預防為主。特種作業(yè)人員均持證上崗。
貫徹落實(shí)安全責任：
所有施工人員入場(chǎng)前均進(jìn)行三級安全教育，并做好記錄卡、各班組、個(gè)人均簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，每周舉行安全教育活動(dòng)，并做好安全教育活動(dòng)記錄，定期進(jìn)行施工現場(chǎng)安全檢查，做好檢查記錄，施工現場(chǎng)安全檢查驗收合格。
本工程編制了各項安全施工專(zhuān)項方案，成立應急救援小組，且應急預案齊全。
階段安全評價(jià)：
1、第一階段完成工程量15%評分90.14分，安全評定合格
2、第二階段施工三個(gè)月評分88.07分，安全評定合格。
3、第三階段附屬工程評分88.67分，安全評定合格。
安全總體評定為合格。
五、驗收評定標準
本工程驗收評定標準以現行國家驗收統一評定標準《城鎮道路工程施工與質(zhì)量驗收規范》(DJJ1-20xx)為依據。
六、質(zhì)量評定及保證資料
1、所有進(jìn)場(chǎng)材料均有出廠(chǎng)合格證及復試報告單及保證資料齊全。
2、該項目隱蔽工程驗收單，技術(shù)復核驗收單齊全、班前安全交底、安全教育、文明施工資料齊全。
3、技術(shù)資料共檢查584個(gè)檢驗批，合格584個(gè)檢驗批，其中：
(1)道路路基分部共220個(gè)檢驗批，合格220個(gè)檢驗批;
(2)道路基層分部共56個(gè)檢驗批，合格56個(gè)檢驗批;
(3)道路面層分部共21個(gè)檢驗批，合格21個(gè)檢驗批;
(4)非機動(dòng)車(chē)道基層分部共28個(gè)檢驗批，合格28個(gè)檢驗批;
(5)非機動(dòng)車(chē)道面層分部共28個(gè)檢驗批，合格28個(gè)檢驗批;
(6)人行道分部共70個(gè)檢驗批，合格70個(gè)檢驗批;
(7)附屬構筑物分部(包括電力、雨、污水、分質(zhì)供水、電信、照明、供熱工程)共161個(gè)檢驗批，合格161個(gè)檢驗批。
本單位工程的七個(gè)分部工程總體評價(jià)為：“合格”。質(zhì)量保證資料齊全，分部觀(guān)感質(zhì)量評定為“好”。
本工程經(jīng)公司自檢質(zhì)量等級符合驗收標準，望各位領(lǐng)導及專(zhuān)家對該工程予以評定驗收。
最后我代表項目部對前來(lái)參加該單位工程竣工驗收的各位領(lǐng)導，專(zhuān)家表示衷心的感謝。
施工單位工程總結報告 10
由我公司承建的xx工程，由xx開(kāi)發(fā)有限公司集資建設，xx設計院負責設計，xx市建設工程質(zhì)量監督站負責質(zhì)量跟蹤監督，并委托xx消防工程監理有限公司承擔現場(chǎng)監督，并由xx消防設施檢測單位于20xx年11月245日完成本工程消防工程電氣及消防設施檢測，確認檢測結果為合格。
本工程，自開(kāi)工以來(lái)，在上級領(lǐng)導、質(zhì)監站、建設單位、設計單位、監理單位及有關(guān)部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全體參建員工的努力和辛勤勞動(dòng)，工程于20xx年xx月xx日通過(guò)了五方主體預驗收工作，并完成了有關(guān)問(wèn)題的質(zhì)量整改閉合，現消防工程已具備竣工驗收條件，下面就工程具體情況匯報如下：
一、 工程概況：
1、 xx與廣場(chǎng)路交叉口，南鄰廣場(chǎng)路，北鄰飛鵬巷，西朝信河街，東鄰居民區。屬居民集中區域，為消防重點(diǎn)控制單位，本工程建筑物為地下一層、地上十八~二十二層，獨立裙房二層組成�？偨ㄖ娣e為40192m2，地下部分5252.34m2�？偨ㄖ叨确謩e為：64.3m、70.30m、80.90m、9.30m。一層層高為4.50m、二層層高為4.80m，三層層高為4.50m；地下室一層高度分別為：機動(dòng)車(chē)庫5.60m；設備房4.80m非機動(dòng)車(chē)庫3.80m。地下事室主要有兩個(gè)消防通道口，設計容量為400m3的消防水池及設計容量為18m3的噴淋專(zhuān)用水池、消防排煙風(fēng)機房、自備發(fā)電房等設備房，地上二層~三層商場(chǎng)部分設置有兩座消防樓梯。屋頂設有電梯機房，正壓送風(fēng)機房及消防水池設計容量18m3等設施。
2、 建筑類(lèi)別及耐火等級：一類(lèi)高層建筑及地下室，耐火等級為一級，北側商業(yè)部分為二類(lèi)多層建筑，耐火等級為二級。
3、 主體結構采用全現澆鋼筋砼框架—框支剪力墻結構，地下室連體，地下室設有汽車(chē)庫，非機動(dòng)車(chē)庫。一、二層設有商場(chǎng)、辦公區等公共場(chǎng)所，三層設為架空層（技術(shù)層）、露天部分設屋頂花園等休閑場(chǎng)所；四層及以上為住宅。
二、 工程使用功能：
1、 本工程消防報警系統采用消防中心控制系統，由自動(dòng)報警系統、樓層疏散指示系統、消火栓系統、噴淋系統、消防排煙系統、正壓送風(fēng)系統、消防廣播和消防電話(huà)等系統組成。消防中心設在D—1棟一層，消防中心采用集中報警控制器控制。
2、 本工程聯(lián)動(dòng)系統為集中控制，聯(lián)動(dòng)控制臺設在一層消防控制中心內，聯(lián)動(dòng)功能主要有：火災報警后停止送排風(fēng)機，打開(kāi)排煙口和正壓送風(fēng)口，啟動(dòng)排煙風(fēng)機和正壓送風(fēng)機，火災確認后接通警報裝置，10~15秒后接通緊急廣播，組織疏散，同時(shí)啟動(dòng)消防水泵、噴淋泵，電梯迫降至底層。
3、 消防控制室的聯(lián)動(dòng)邏輯和手動(dòng)功能：
a、手動(dòng)按鈕動(dòng)作時(shí)，立即聯(lián)動(dòng)消防設備。
b、消防栓按鈕動(dòng)作時(shí)，立即啟動(dòng)消防泵和噴淋泵。
c、煙感、溫感、水流指示器等報警時(shí)，應確認后方可聯(lián)動(dòng)消防設備。
d、消防緊急廣播揚聲器、排煙口及暫�？照{機等功能應聯(lián)動(dòng)著(zhù)火層及上、下層，
e、消防控制室應有各消防設備的啟停啟示，并能手動(dòng)控制各消防設備的啟停。
f、消防控制室內的消防廣播應能手動(dòng)開(kāi)啟，也可自動(dòng)開(kāi)啟，設有話(huà)筒，也可放錄音帶。
g、消防中心應設有消防支隊的.直通專(zhuān)用電話(huà)，在消防水泵、電梯機房、風(fēng)機房應設有消防電話(huà)。
三、 工程施工過(guò)程：
我公司建立了各部門(mén)及各級管理人員的質(zhì)量責任制，明確各自的質(zhì)量責任，建立完善的工程自檢制度，分工明確，責任到人。對整個(gè)工程施工程序進(jìn)行嚴格的控制，在每個(gè)分項施工前，進(jìn)行嚴格的技術(shù)交底，并依據技術(shù)交底要求和驗評標準進(jìn)行檢查、驗收、做到跟蹤同步，各項技術(shù)復核項目，自行復核合格后，報請質(zhì)監站，建設單位和監理單位平行驗收，在符合設計要求和驗收規范的規定后，再進(jìn)行下一道工序施工�，F場(chǎng)使用的各種材料均要求具備合格條件，對不合格，雜亂產(chǎn)品拒之門(mén)外。
在施工過(guò)程中經(jīng)我公司、項目部不懈努力，全體員工的辛勤勞動(dòng)下，我施工方均已按設計要求和驗收規范的規定，以及合同約定的施工內容，完成了各項工作，各設備經(jīng)調試運行正常，各報警系統，經(jīng)檢測公司檢測合格。
四、施工中余下的問(wèn)題：
1、由于本工程項目投資時(shí)間比較早，按原先設計規范施工，與現消防驗收規范要求，存在一些不足之處。
2、由于供電局負責配電房設備安裝，還沒(méi)有全部完成，現各設備所采用的電源為工地臨時(shí)用電，負載不能同時(shí)運轉時(shí)間太長(cháng)。
3、由于施工時(shí)間太緊，以及其它客觀(guān)因素，各系統功能調試過(guò)程中，存在一些小問(wèn)題。
施工單位工程總結報告 11
一、工程概況
本工程由武夷山世紀桃源教育投資有限公司投資建設，由海南華磊建筑設計咨詢(xún)有限公司設計，福建固特新監理工程咨詢(xún)公司監理，武夷山城鄉工程勘察有限公司勘察，福建省長(cháng)鴻建筑工程有限公司施工。
本工程綜合樓建筑面積為4314.17，地上五層；結構形式為框架結構。專(zhuān)家樓建筑面積為797.7，地上三層，結構形式為框架結構。本工程設計等級三級,建筑防火等級為二級,主體結構合理,使用年限50年，主要功能為教學(xué)、辦公，工程于20xx年3月1日開(kāi)工，20xx年11月28日完工。
二、建設單位執行基本建設程序情況
本工程竣工驗收嚴格執行基本建設程序，相關(guān)手續已按規定的程序完成立項，武夷山市建委質(zhì)量監督備案，辦理工程開(kāi)工許可證等，工程完工后由施工單位進(jìn)行自檢,合格后由監理單位審核竣工驗收資料并現場(chǎng)查驗工程質(zhì)量，進(jìn)行工程預驗收。
建設單位組織項目監理單位、勘察單位、施工單位、設計單位進(jìn)行四方驗收，根據相關(guān)的施工驗收規范及強制性標準對工程資料審核查驗，對工程質(zhì)量、完成情況進(jìn)行驗收。
三、對設計、施工、監理等方面的評價(jià)情況
建設單位對各參建方所做的工作表示肯定，設計、施工、勘察、監理在參建本工程的施工過(guò)程中嚴格執行了相關(guān)的法律、法規、規范及強制性標準，為工程的順利竣工驗收做出很大努力。設計、監理、勘察、施工、監督單位按專(zhuān)業(yè)分組，分別對工程實(shí)體和工程資料進(jìn)行了檢查驗收，并提出驗收意見(jiàn)。針對驗收中提出的問(wèn)題，施工單位已經(jīng)全部整改完畢，由相關(guān)單位進(jìn)行復驗通過(guò)，并將各方簽署的整改報告提交監督部門(mén)存檔。
根據參建各方合同約定的內容，工程設計、施工、監理、勘察等按要求完成了任務(wù)，達到了合同約定和規范標準規定的質(zhì)量標準；本工程在設計、施工過(guò)程中，嚴格執行各項法律、法規、規范及北京市的有關(guān)規定。根據本工程的特點(diǎn)施工單位編制了有針對性的施工組織設計和分部工程施工方案。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料，施工管理、建筑材料和設備的進(jìn)場(chǎng)檢驗報告等檔案資料齊全有效，環(huán)境檢測符合相關(guān)規定的'要求。參建各方均簽署了同意竣工驗收的意見(jiàn)。
四、竣工驗收的時(shí)間、程序、內容及組織形式
竣工驗收時(shí)間20xx年11月28日，竣工驗收程序按建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》的要求，建設單位組織了竣工驗收，參加驗收的建設、設計、監理、施工單位各專(zhuān)業(yè)負責人及監督等人員的組成均符合要求。
經(jīng)過(guò)建設、設計、監理、勘察、施工、監督等單位共同密切配合，武夷山市桃園校區綜合樓、專(zhuān)家樓工程已經(jīng)順利完工。參建各單位已經(jīng)出具了竣工報告。工程各項綜合指標已全部達到國家驗收標準，符合竣工驗收條件，并經(jīng)各方確認。施工技術(shù)資料已收集整理完善，各方簽字齊全有效。工程實(shí)體已經(jīng)檢測，滿(mǎn)足設計要求及施工質(zhì)量驗收規范。
本工程建筑設計較為合理且能滿(mǎn)足使用單位要求；在施工過(guò)程中監理單位盡職盡責，施工單位精心施工，克服了各種困難，運用了節能材料，實(shí)行了科學(xué)的管理措施，圓滿(mǎn)地完成了施工任務(wù)并達到驗收規范的標準及合同約定的要求。
五、驗收結論
工程質(zhì)量符合設計和施工驗收規范要求，竣工驗收合格，通過(guò)驗收。
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