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設備管理工作總結15篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的設備管理工作總結，希望對大家有所幫助。
設備管理工作總結1
過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習各種知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結。作為一名普通的設備管理人員，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實(shí)基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續穩定，現代企業(yè)應從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結自身經(jīng)驗的基礎上，結合學(xué)習外部先進(jìn)的設備管理理論和方法，通過(guò)觀(guān)念的轉變，創(chuàng )造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備管理體制。
一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠學(xué)到更多的知識，掌握更多的'技能。
二、積極配合領(lǐng)導、團結同事、相互學(xué)習。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車(chē)間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結一體、互相學(xué)習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著(zhù)。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認識到了新的機會(huì )和經(jīng)驗。
三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規定要求對設備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時(shí)做好日常的維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會(huì )、五良好”�！叭谩奔磳υO備用好、修好、管好；“四會(huì )”即對設備會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障；“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好。設備管理員工作總結一直以來(lái)來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導當個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標榜。
“學(xué)海無(wú)涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車(chē)間設備的基礎維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng )新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻。
設備管理工作總結2
上半年，我處在公司領(lǐng)導的正確指導下，各項管理工作進(jìn)展順利，為公司安全生產(chǎn)運行奠定了扎實(shí)的基礎。并就年初確定“長(cháng)周期、低消耗”的目標展開(kāi)全面管理工作�，F就半年來(lái)的工作總結如下：
一、設備管理工作設備運轉情況呈現良好態(tài)勢，平均運轉率達x%，超出x個(gè)百分點(diǎn)
1、定期召開(kāi)設備例會(huì )，對各分廠(chǎng)主要設備的運行、維護、保養情況和目前主要設備存在的隱患及時(shí)匯總記錄，并提出防范措施和處理意見(jiàn)加以協(xié)調解決。
2、為保證全公司設備穩定高效運行，不發(fā)生設備事故，共組織檢修x次。其中老區x次，新區x次。各次檢修在我處協(xié)調及各分廠(chǎng)和施工人員的共同努力下按時(shí)保質(zhì)完成。
3、無(wú)重特大設備事故，發(fā)生二級事故x起，并對其進(jìn)行了通報處理;一般事故x起，對其中有影響的一般事故、典型事例，也進(jìn)行了通報處理。通過(guò)對事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示，減少和預防各類(lèi)事故的發(fā)生，降低了設備故障率。對因設備維護管理不到位，操作失誤等主觀(guān)原因造成的事故，我處將予以重罰并通報，從而杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。
4、現場(chǎng)管理員每天深入現場(chǎng)，查找問(wèn)題及隱患，及時(shí)上報。收集點(diǎn)檢信息，在現場(chǎng)落實(shí)，并將情況反饋相關(guān)單位，要求其總結和整改。減少了事故的發(fā)生率，為生產(chǎn)保駕護航。
5、定期組織設備聯(lián)查，及時(shí)查找隱患，并對設備保養、現場(chǎng)備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查。對表現好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的素質(zhì)。落實(shí)安全操作，安全生產(chǎn)。今年伊始，大力開(kāi)展“長(cháng)周期、低消耗”。對分廠(chǎng)設備維護保養及潤滑加強了管理，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設備潤滑管理規定》、《液壓油、潤滑油系統油質(zhì)化驗標準》、《關(guān)于油品在線(xiàn)取樣檢測的通知》等針對設備維護保養、潤滑的專(zhuān)項管理規定。對各分廠(chǎng)油耗量進(jìn)行了認真統計，對大型設備的油站、油品實(shí)施跟蹤檢測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)呈報公司領(lǐng)導，并提出解決辦法。增設凈油設備提高油品品質(zhì)，減少了設備故障率。
6、組織人員外出考察，引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒，在我公司開(kāi)展節能降耗小革小改項目，為進(jìn)一步減低成本做貢獻。如：一煉鋼電除塵項目，xx脫硫實(shí)現外包運營(yíng)等項目。
二、備件管理工作
1、備品備件科本著(zhù)“確保生產(chǎn)、避免浪費”的原則，上報計劃后，計劃員通過(guò)ERP編碼，核對庫存，查找備品備件臺賬，對各單位不合理計劃進(jìn)行刪減，嚴格控制備品備件計劃數量，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至x月底，已為公司節省x多萬(wàn)，創(chuàng )下了新的記錄。
2、為控制成本，鼓勵各單位降低易耗品的.消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規定》，自該規定下發(fā)之后，嚴格督導各分廠(chǎng)執行，起到很好的效果。
3、為切實(shí)保障采購物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節，我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡，為質(zhì)量提供保障和建立設備臺帳留下素材。
4、對于計劃檢修外協(xié)項目，我處積極組織招標項目，以節約資金為目的，選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的檢修，并得到了各分廠(chǎng)的好評。
5、及時(shí)落實(shí)經(jīng)理批復的采購合同，對物資有無(wú)采購必要及采購數量實(shí)事求是，嚴格落實(shí)、把關(guān)。
6、落實(shí)年初孫總提出的技改降耗項目，我處號召各單位大力開(kāi)展設備技術(shù)改造活動(dòng)，在各分廠(chǎng)進(jìn)行全面動(dòng)員。制定了一些列改造方案和措施，公司在x月份進(jìn)行了全面匯總并認真組織實(shí)施。除小革小改外，由公司組織實(shí)施的共x項，已實(shí)施x項，有x項因投資大、效益不明顯而取消，其余項目逐步實(shí)施。一些改造項目取得了明顯成效，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造，熱風(fēng)爐加自動(dòng)燃燒控制系統，高線(xiàn)油氣潤滑，帶鋼帶箱車(chē)磨等。經(jīng)過(guò)統計，這些項目每年為公司創(chuàng )造效益約x萬(wàn)元。
三、xx技改完成項目
為保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，我處共組織了x次大中修項目，除軋鋼廠(chǎng)帶鋼大修外，其余均已圓滿(mǎn)結束。xx期間，積極組織相關(guān)單位開(kāi)會(huì )討論，并深入現場(chǎng)考察實(shí)際情況，制定科學(xué)的xx方案，保質(zhì)保量按時(shí)完成xx項目。
總體上講，我處在公司的領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成了既定目標和工作設想。在接下來(lái)的下半年里我處將繼續發(fā)揮職能，再接再厲，為公司的安全順產(chǎn)而努力!
設備管理工作總結3
20xx年是不平凡的一年，在大家的共同的努力下，設備的管理工作取得了長(cháng)足的的進(jìn)步，保證了生產(chǎn)裝置的安全、穩定、長(cháng)周期經(jīng)濟運行，真正為公司完成今年的產(chǎn)量目標做到了保駕護航，下面對06年的工作作如下的總結：
一、目標完成情況：
四個(gè)具體目標中設備的完好率、特種設備檢驗完成率、設備泄漏率都達到了年初制定的目標，其中一項沒(méi)有完成的.是設備事故指標，按要求全年不得發(fā)生特大和重大以上的設備事故，今年發(fā)生重大設備事故一起，今年7月由于操作不當導致P-107A進(jìn)口磁力泵燒壞，直接經(jīng)濟損失10余萬(wàn)元。
二、主要任務(wù)完成情況：
1、通過(guò)對設備管理制度的修改，進(jìn)一步明確了各崗位的職責，理順了部門(mén)和車(chē)間的關(guān)系，做到了設備管理工作不留死角，避免了多重管理情況的出現；
2、加強了設備的計劃檢修管理，今年設備檢修的計劃性跟去年相比得到了明顯的提高，每次停車(chē)檢修的準備也比較充分。
3、對主要設備的檢修能按規定的要求進(jìn)行，每次檢修前制定詳細的檢修方案，并得到領(lǐng)導的審校批準后實(shí)施，檢修完畢對設備進(jìn)行驗收。
4、建立了備品備件定額；
5、今年完成了30臺壓力容器的年度檢驗，完成了四臺罐式集裝箱的全面檢測，完成了兩臺行車(chē)的檢驗，安全附件按規定要求進(jìn)行了檢驗；
6、建立了備件圖冊；
7、對設備資料進(jìn)行了一次全面的整理，對圖紙中與實(shí)際不符部分進(jìn)行了修改；
8、每月能及時(shí)完成上報的備品備件外協(xié)加工件制作任務(wù)。每次制作前能貨比三家，并簽訂制作合同，明確雙方的責任和義務(wù)，制作后組織相關(guān)人員對加工件質(zhì)量情況進(jìn)行驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，全年未出現由于制作質(zhì)量而影響生產(chǎn)的情況；
9、基本完成了固定資產(chǎn)的建擋工作。除了土建方面由于決算資料未到?jīng)]完成之外，其它部分都已完成；
10、完成了191罐區框架的防腐工作；
11、每月能至少一次進(jìn)行設備綜合檢查；
12、完成對出口日本罐箱的訂購工作。由于出口的罐箱跟國內的有所區別，特別是裝卸車(chē)裝置，若出問(wèn)題處理起來(lái)比較麻煩，為了保證萬(wàn)無(wú)一失，跟日本大金方面進(jìn)行了多次的交流，并與制造廠(chǎng)家進(jìn)行了溝通，確保了罐車(chē)制造使用一次成功。13、協(xié)助車(chē)間完成了對硫酸卸車(chē)裝置的改造。改造前，每次卸酸后，有很多硫酸流在地面，造成地面破損和環(huán)境污染，經(jīng)改造后上述情況得以解決。
14、對設備管理軟件的內容進(jìn)行了填寫(xiě)，對特種設備等內容進(jìn)行了完善，提高了設備管理水平。
15、對罐區作業(yè)人員進(jìn)行了壓力容器、槽車(chē)、行車(chē)、鋼瓶基本知識的授課。
16、完成了氣體充裝站建立的前期準備工作。
三、存在不足：
備件圖冊由于沒(méi)有電子版，有些圖紙用的是復印件顯得比較零亂，07年準備進(jìn)一步加強該方面的管理。
設備管理工作總結4
20xx年即將過(guò)去，總結一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，煉鋼設備管理工作在人員短缺，技術(shù)力量薄弱的情況下，相互學(xué)習，相互幫助，較好的完成了設備保障工作，當然過(guò)程中也出現了很多問(wèn)題，但是我們都能夠正確的面對，快速的解決問(wèn)題，形成了良好的上升態(tài)勢。
就煉鋼一年來(lái)得設備管理工作，我們總結為以下幾個(gè)部分：
一、堅持開(kāi)展“全員”設備管理，崗位、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、檢修隊伍各司其職，做好設備的“母親”“醫生”“護士”！
做稱(chēng)職的“母親”，20xx年煉鋼分廠(chǎng)對崗位點(diǎn)檢提出了較為細致的要求，在四大班積極宣講崗位點(diǎn)檢標準，從簡(jiǎn)單的“聽(tīng)，看，聞，摸，測”入手，尤其在5月份高產(chǎn)過(guò)程中，對能夠直接影響轉爐冶煉節奏的關(guān)鍵設備，進(jìn)行重點(diǎn)交底，崗位專(zhuān)人負責點(diǎn)檢，有效的保障了5月份，7月份月產(chǎn)完成20萬(wàn)噸鋼！
做設備的好“醫生”，20xx年由于人員調動(dòng)，煉鋼設備口人員緊張，最困難的時(shí)期轉爐和連鑄機僅有4名點(diǎn)檢員，設備廠(chǎng)長(cháng)帶頭，設備協(xié)理積極參與日常設備點(diǎn)檢工作，積極的培養專(zhuān)業(yè)水平，確保專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢在點(diǎn)檢過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，能夠積極的組織檢修工作，特別是對關(guān)鍵設備的潤滑工作落實(shí)檢查中，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢逐步的能夠對現場(chǎng)設備潤滑標準掌握完整，提高了設備可開(kāi)動(dòng)率，同時(shí)，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢在檢修組織上也有了進(jìn)一步提高，20xx年4月份煉鋼上料1#皮帶，更換過(guò)程中共計7小時(shí)完成，刷新了更換1#皮帶的記錄；20xx年8月份2#轉爐爐役更換爐口水箱和爐裙板，14小時(shí)完成，保證了爐役50小時(shí)完成，提高了轉爐爐役效率。
做盡職盡責的好“護士”，分廠(chǎng)在培養檢修隊伍人員上也加大力氣，重點(diǎn)培養，分區域培養，分層次培養，形成了一個(gè)有層次，階梯向上的檢修隊伍。4月份，轉爐爐下車(chē)輛打齒現象頻繁發(fā)生，為有效的保障爐下車(chē)輛正常運行，檢修隊伍積極組織人員倒班，檢修過(guò)程中培養出了一批爐下車(chē)輛檢修能手；同時(shí)，在20xx年煉鋼“經(jīng)濟爐齡”的施行過(guò)程中，爐役時(shí)間縮短，檢修隊伍能夠積極有效的完成檢修任務(wù)。
二、積極推行“零故障”設備管理，做好設備革新工作，進(jìn)一步滿(mǎn)足高節奏的生產(chǎn)需要！
煉鋼分廠(chǎng)在20xx年劃分三個(gè)作業(yè)區進(jìn)行區域管理，同時(shí)，設備點(diǎn)檢人員有設備協(xié)理帶頭，劃分到作業(yè)區進(jìn)行管理，與生產(chǎn)進(jìn)行緊密結合，通過(guò)作業(yè)區內部的管理，做到設備適時(shí)的檢修檢查，合理的利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行檢修任務(wù)的穿插，提高了設備可開(kāi)動(dòng)率。
20xx年4月份，轉爐爐下軌道斷裂故障頻發(fā)，及其嚴重的影響了轉爐冶煉，轉爐作業(yè)區設備人員根據現場(chǎng)實(shí)際條件，進(jìn)行合理化改造，改原有的U50重軌為U80重軌，并且對爐下軌道的更換周期進(jìn)行了重新制定，有效的減小了爐下軌道的故障率。
20xx年6月份，煉鋼分廠(chǎng)針對渣跨吊具鏈條以及吊環(huán)頻繁斷裂現象，對翻渣盤(pán)吊具的鏈條進(jìn)行重新選型，對吊具的.主梁進(jìn)行加固，根據吊環(huán)的使用情況進(jìn)行檢查更換，有效的減少了渣跨吊具的故障率，提高了渣盤(pán)周轉效率，有效的保障了轉爐冶煉節奏。
20xx年9月份，煉鋼對區域內設備點(diǎn)檢區域進(jìn)行重新劃分，針對相同的設備采取一人管理，一人負責，明確職責的同時(shí)，也提高了點(diǎn)檢人員的專(zhuān)業(yè)度，使得點(diǎn)檢水準在一定程度上有了明顯的提高。同時(shí)對專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，利用現場(chǎng)設備，對點(diǎn)檢員進(jìn)行現場(chǎng)培訓，有效的提高了專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的點(diǎn)檢技能和維修技能。
三、著(zhù)手提高專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的愛(ài)崗敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)技能水平，進(jìn)一步堅實(shí)點(diǎn)檢隊伍！
煉鋼分廠(chǎng)現場(chǎng)環(huán)境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒較多，有很多年輕的點(diǎn)檢員不能夠按照點(diǎn)檢標準進(jìn)行日常點(diǎn)檢工作，一方面，我們通過(guò)日常學(xué)習講愛(ài)崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點(diǎn)檢員的工作中，另外一方面，我們組織每周對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的管理痕跡進(jìn)行檢查，進(jìn)一步督促專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢完成個(gè)人工作，同時(shí)，我們通過(guò)崗位點(diǎn)檢，檢修隊伍對我們的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行測評，查缺補漏，彌補工作中存在的不足，進(jìn)一步夯實(shí)了我們的點(diǎn)檢隊伍。
四、做好與各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)作，為設備檢修一線(xiàn)提供便利的檢修條件和充足的備件材料！
20xx年備件材料供需出現嚴重的不匹配，造成了備件催貨以及備件領(lǐng)用過(guò)程中溝通事宜較多，設備老化以及產(chǎn)量的提高，造成了現場(chǎng)設備維護以及檢修所需費用較為緊張。煉鋼分廠(chǎng)就這一點(diǎn)積極與各個(gè)部門(mén)溝通，基本滿(mǎn)足了現場(chǎng)備件材料的供應，為檢修提供了便利的條件�！百M用緊張”似乎是20xx年的主旋律，“翼鋼十年”設備部分區域老化，需更換或者大型檢修的項目較多，同時(shí)，產(chǎn)量逐年提升，造成了“小馬拉大車(chē)”的局面，特別是煉鋼一次除塵，原設計除塵能力為30萬(wàn)噸轉爐，現有的轉爐出鋼量為50噸左右，一次除塵完全不能滿(mǎn)足現場(chǎng)需要，但是，在設備需要投入的時(shí)候，我們的設備日常維護費用日趨減少，造成了設備維護備件材料需投入更大的精力，希望部門(mén)領(lǐng)導能夠對費用緊張問(wèn)題進(jìn)行解決！
設備管理工作總結5
自20xx年項目部成立至今，克服了站前單位施工緩慢、施工圖滯后，甲供物資手續繁瑣、物資到貨不及時(shí)等一切不利因素，項目部全體員工主動(dòng)出擊，加班加點(diǎn)，消除困難，確保工期節點(diǎn)目標實(shí)現。目前，成貴鐵路四川段和云貴段已分別于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開(kāi)通運營(yíng)�，F將一年來(lái)的物資設備管理工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、20xx年度物資設備管理工作情況
1、成貴鐵路的物資招標采購情況
成貴鐵路自購物資共計81個(gè)包件，20xx年已完成招標采購10.82億元。甲供物資共計50個(gè)包件，20xx年已由建設單位主持完成招標采購13.2億元。20xx年11月份我項目部迎接了股份公司對局集團董事長(cháng)離任審計，經(jīng)審計物資從招標采購、合同簽訂、合同執行、資金支付、廢舊物資處理等資料審計，未發(fā)現違規違紀現象。
2、物資供應情況
成貴鐵路云貴段施工任務(wù)繁重，工期緊張。為實(shí)現成貴鐵路云貴段四電系統集成工程節點(diǎn)工期目標。物資人員緊扣中心，不等不靠，秉承“兵馬未動(dòng)、糧先行”的戰略思想，在確保物資供應保障工作中，各級物資、技術(shù)人員精心組織、科學(xué)管理、團結協(xié)作，克服設計圖紙嚴重滯后、設計變化大等諸多困難，物資到貨對內采取勞動(dòng)競賽、月度考核等提高物資人員工作積極性，對供應商采取電話(huà)電報催貨、約談供應商主管領(lǐng)導、駐廠(chǎng)催貨監造、按合同條款考核、供應商信用評價(jià)考核以及付款獎懲等方式，想盡一切辦法促使四電物資按要求時(shí)間到貨，有效保證了現場(chǎng)物資供應，確保了施工生產(chǎn)有序開(kāi)展，有效地解決了物資供應急難問(wèn)題。
3、物資進(jìn)場(chǎng)檢驗及質(zhì)量情況
我們嚴格按照鐵總物資【20xx】116號第三章甲供物資第二十二條、第四章自購物資三十五條對物資設備進(jìn)行驗收，即對物資的品名、規格、型號、數量進(jìn)行認真清理外，還對各供應商提供物資設備的原材料的材質(zhì)證明文件、出廠(chǎng)合格證、出廠(chǎng)檢驗報告、第三方檢測報告等質(zhì)量證明文件嚴格審查，根據招標文件、技術(shù)規格書(shū)、設計文件、技術(shù)聯(lián)絡(luò )會(huì )紀要、物資采購合同等對進(jìn)場(chǎng)物資設備進(jìn)行自檢、報檢、第三方抽檢。我們對高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件的進(jìn)貨檢驗尤為關(guān)注，成貴鐵路使用的接觸網(wǎng)零部件全部是中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司和洛陽(yáng)鑫迪鐵道電氣化有限公司生產(chǎn)的，我們吸取了其它客專(zhuān)經(jīng)驗和教訓，高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件到達現場(chǎng)后，首先查驗檢測中心出具的本批次檢驗報告，檢驗結果合格后才允許發(fā)放使用。還重點(diǎn)檢查了不銹鋼銷(xiāo)釘、螺栓等受力部件和承力金具的.檢驗報告結果和外觀(guān)質(zhì)量，從源頭上杜絕隱患產(chǎn)品上道使用，保證了物資質(zhì)量和施工質(zhì)量。
為了確保物資質(zhì)量，首先從進(jìn)貨源頭入手，對驗收不合格、不滿(mǎn)足要求的物資設備建立了臺帳，一律封存或退貨。對于驗收發(fā)現有8個(gè)廠(chǎng)家所供的13種物資存在質(zhì)量問(wèn)題，我們及時(shí)召開(kāi)了質(zhì)量分析會(huì )，要求質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品一律封存或退換貨，整改完成后經(jīng)現場(chǎng)監理和站段現場(chǎng)監督確認后，方可認為整改完成，保證了供貨物資質(zhì)量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質(zhì)量安全紅線(xiàn)檢查，檢查組2次檢查都未發(fā)現任何進(jìn)場(chǎng)材料存在的質(zhì)量問(wèn)題。這都是我們物資、技術(shù)、安質(zhì)人員對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格履行自檢和報檢，從源頭上保證了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量問(wèn)題。
4、及時(shí)辦理貨款結算和物資資料歸檔整理工作
截止當前，成貴鐵路全線(xiàn)物資供貨完畢，落實(shí)自購物資集中付款和甲供物資的簽收，對自購物資付款根據各分部已簽認點(diǎn)發(fā)料單和供應商提供發(fā)票，及時(shí)為供應商按《物資采購合同》條款辦理了70%付款。對于甲供物資簽收我們依據《供貨合同》、《發(fā)貨通知單》、《廠(chǎng)家銷(xiāo)售清單》對所到物資設備品名、規格型號、數量、外觀(guān)、質(zhì)量包裝和有關(guān)技術(shù)條件、質(zhì)量標準、證明文件等進(jìn)行數量核對、質(zhì)量驗收，核對無(wú)誤方可對甲供物資辦理簽收手續，截止目前已辦理90%甲供物資結算簽收。同時(shí)，我們按業(yè)主單位要求，根據四電甲供物資設備采購計劃資料、甲供物資設備驗收資料、進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量記錄、不合格物資處理記錄、甲供物資設備安裝使用說(shuō)明、維護保養手冊等進(jìn)行資料歸檔，共整理裝訂128冊，并移交業(yè)主單位歸檔。
二、物資設備管理工作先進(jìn)經(jīng)驗、典型事例
常用采購方式有：公開(kāi)招標、邀請招標、詢(xún)價(jià)采購、議標，而具體操作中就存在選擇哪種方式的問(wèn)題。⑴公開(kāi)招標充分體現了“公正、公平、公開(kāi)”的原則，但采購周期長(cháng)，采購選擇缺乏彈性，也因為不可改變性，可能中標者不一定是最佳選擇。（2）邀請招標即有針對性邀請滿(mǎn)足資格條件的數家供應商參與競爭，從中選擇中標單位，采購周期短，較容易選擇到理想單位，但供應商容易出現串標，成本難以控制。（3）詢(xún)價(jià)采購：存在報價(jià)程序不嚴密，再就是如果投標人與招標人之間進(jìn)行相互溝通，容易排擠競爭對手。（4）單一來(lái)源采購，即對單一產(chǎn)品通過(guò)談判采購，由于缺乏足夠競爭，采購方處于不利地位，報價(jià)容易突破設計概算。
三、物資設備集中采購工作管理情況、存在的問(wèn)題、應對措施
�。�1）提高物資集中招標采購工作認識。物資集中招標采購、依法招標是集團公司的一項基本制度，項目部個(gè)別領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)人員對物資集中招標采購重要性認識不足，思想不重視，認識不高，在工期緊張的情況下存在不想招或規避招標的問(wèn)題。應加大物資設備集中招標采購宣傳力度，加強集中招標采購工作業(yè)務(wù)知識培訓。
�。�2）自購物資線(xiàn)上合同審批及付款流程太繁鎖，牽涉審批領(lǐng)導較多、審批時(shí)間長(cháng)，不利于及時(shí)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。尤其是委托集團公司付款的各公司簽訂的物資采購合同，一旦工程結束、分部撤點(diǎn)，如果再通過(guò)原分部的人員申請付款，付款的時(shí)間更長(cháng)、難度更大，最怕的是找不到、找不齊各付款環(huán)節的人員，建議項目結束后簡(jiǎn)化付款流程。
�。�3）甲供物資招標與工程實(shí)施有些脫節，造成工期時(shí)間有所滯后：①甲供物資編制招標文件一般委托設計院，招標代理機構負責招標采購工作，他們對實(shí)施性施工組織設計，施工現場(chǎng)重難點(diǎn)工程、中心料庫、施工隊伍分布不能有效的動(dòng)態(tài)掌握。施工現場(chǎng)條件和施工工序直接決定各類(lèi)物資的進(jìn)場(chǎng)順序，物資采購與現場(chǎng)施工安排脫節，造成急需的物資不能及時(shí)到達現場(chǎng)，制約工程進(jìn)度的推進(jìn)。②不利于協(xié)調供貨和現場(chǎng)調試，供貨協(xié)調難度大。因施工單位與中標單位無(wú)合同關(guān)系，在供貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)、售后服務(wù)方面、技術(shù)對接等方面不利于與供應商對接，或者是供應商要求建設單位出具書(shū)面函件要求，增加過(guò)多的協(xié)調工作。③甲供物資計劃提報需要需施工、監理、設計、建設單位現場(chǎng)指揮部、建設單位技術(shù)、物資簽字蓋章，因四電施工線(xiàn)路長(cháng)，物資種類(lèi)及規格型號復雜，各施工、監理、設計、建設單位駐地分散，提報計劃手續復雜、流程過(guò)多，造成了材料計劃不能及時(shí)下達，不利于供應商及時(shí)排產(chǎn)、現場(chǎng)供貨。
四、20xx年度物資設備管理工作要點(diǎn)
雖然成貴鐵路全線(xiàn)已正式開(kāi)通運營(yíng)，保駕護航是項目部20xx年工作重點(diǎn)，為此明年應重點(diǎn)做好以下工作：
1、再次清理甲供物資和自購備品備件、非安裝設備、設備質(zhì)保期的易損件移交情況，防止移交少交和漏交，防止運營(yíng)線(xiàn)路出現故障而影響搶修。
2、加強剩余和廢舊物資管理，嚴格執照集團公司關(guān)于印發(fā)《中國鐵建電氣化局集團有限公司剩余物資回收利用管理辦法(試行)》的通知執行。及時(shí)清理剩余和廢舊材料，壓減材料庫存、減少資金占用、降低項目的工程成本。同時(shí)抓緊時(shí)間清理和退還閑置租賃周轉材料和設備，降低工程成本。
3、按合同約定比例進(jìn)行自購物資集中付款，對供貨不及時(shí)、產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題、售后服務(wù)不到位的供應商嚴格按照合同索賠條款執行。
4、根據施工總承包合同中設備數量、設備金額與采購設備數量、金額，配合工程、計財部門(mén)進(jìn)行認真清理設備量差和價(jià)差，同時(shí)認真清理甲供物資施工圖數量、變更數量以及各分部計劃數量、到貨數量以及結算數量和金額，減少建設單位對甲供物資超量使用不必要的扣款。
5、對后期即將實(shí)施的設計變更新增物資設備進(jìn)行采購和補充合同簽訂。
五、鐵建商城業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
成貴鐵路四電物資采購工作于20xx年5月已全部結束，因此鐵建商城上未開(kāi)展業(yè)務(wù)。
六、對集團公司、股份公司物資設備管理工作的意見(jiàn)和建議
1、建議集團公司對高鐵項目上采購量大、競爭激烈的單一來(lái)源物資設備（化學(xué)錨栓、計算機聯(lián)鎖、列控、ZPW—20xx軌道電路、信號繼電器、電液轉轍機等物資設備）由集團公司統一辦理戰略協(xié)議采購。
2、在全局各項目在招標過(guò)程中，對無(wú)理取鬧、反復投訴質(zhì)疑的投標人以及供貨不及時(shí)、存在質(zhì)量缺陷、售后服務(wù)態(tài)度差的供應商，建議集團公司及時(shí)納入供應商信用評價(jià)考核，除在全局通報外，并且上報鐵路總公司。
以上是成貴項目的物資設備管理工作總結，對于存在的問(wèn)題，我們在以后的工作中一定加以克服，不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高敢打硬仗，應對各種困難和挑戰的能力。衷心感謝各級領(lǐng)導對成貴項目物資工作的關(guān)心和支持，我們一定不負重托，不辱使命，傾項目部之力，做好20xx年物資管理工作。
設備管理工作總結6
20xx年即將過(guò)去，在這一年里車(chē)間在設備、人員方面均有較大的變化，新增了設備，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下，車(chē)間設備管理工作取得了一定的成績(jì)，現將20xx年的車(chē)間設備管理工作總結如下：
1、全年新增設備及對設備大的改造：口服車(chē)間為迎接認證進(jìn)行了比較大的改造，不僅對現有廠(chǎng)房進(jìn)行了局部改造，同時(shí)新增設備設施xx臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱(chēng)量罩2臺等設備，另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器；凍干車(chē)間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機；水針車(chē)間新增貼標入托系統、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線(xiàn)監測系統；年初對車(chē)間制水崗位的純水系統進(jìn)行了改造，增加了多介質(zhì)過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器及相應的巴氏消毒管路系統；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位）。
2、設備的運行維護保養：全年嚴格按照設備使用、維修、保養管理程序對口服、水針、凍干車(chē)間以及公用系統的設備設施執行月度、年度檢修，認真完成檢修計劃；堅持維修人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執行點(diǎn)檢制度。
3、設備的大修；利用停產(chǎn)期間對所有的設備進(jìn)行了檢修保養，其中：
公用系統：對所有空調機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損情況，重點(diǎn)對空調漏水的問(wèn)題進(jìn)行了處理，以保證空調系統的運轉正常。對微丸空壓機的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養；對特靈冷機冷凝器進(jìn)行清理口服車(chē)間：對口服車(chē)間、水針車(chē)間、凍干車(chē)間的相關(guān)設備的減速機的潤滑油進(jìn)行了更換；對軸承進(jìn)行潤滑或更換；對設備的配電系統進(jìn)行清理；清理所有除塵機組。
另外在廠(chǎng)家的.配合下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機的壓縮機等。
20xx年在在全員的努力下，設備運行總體穩定，但也出現過(guò)幾次大的設備故障，影響了車(chē)間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機的調試，新貼標機的調試使用等。由于對設備的維護保養不到位，做得不細，設備的隱患沒(méi)有及早發(fā)現并排除；維修人員、操作人員對設備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設備運行時(shí)的隱患排查及出現故障后的快速處理與應急。
設備管理工作總結7
尊敬的各位董事、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好，我是公司生產(chǎn)部的小孫，今天很榮幸在這里做為先進(jìn)個(gè)人發(fā)言，內心特別激動(dòng)。感謝公司董事會(huì )給了我一個(gè)展示個(gè)人能力的平臺，感謝公司領(lǐng)導的大力支持，激勵我不斷提升自己的工作能力，感謝各位同事們的協(xié)作幫助，促進(jìn)了我設備管理工作的順利開(kāi)展。借此機會(huì )，向一直幫助我、支持我的每一個(gè)同事表示衷心的感謝，向一直關(guān)心我、培養我的公司各位領(lǐng)導表示由衷的敬意！
進(jìn)廠(chǎng)幾年來(lái)，我一直堅守在生產(chǎn)管理第一線(xiàn)，主要負責工廠(chǎng)機械設備和電器儀表的維護保養，立足生產(chǎn)實(shí)際，在建立、健全生產(chǎn)設備管理制度，細化全過(guò)程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項影響生產(chǎn)臺時(shí)等方面做了一定工作，具體情況匯報如下：
一、創(chuàng )新思維，規范管理，有針對性的開(kāi)展工作
戰略決定方向，細節決定成敗。著(zhù)名的"木桶理論"告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個(gè)理論，針對設備管理類(lèi)型多樣、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，設備管理工作進(jìn)行了以下三個(gè)方面的`分析：第一點(diǎn)就是在設備維護中讓我們重視各人員之間的協(xié)調性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個(gè)人，針對這些弱點(diǎn)所在加以強化，加強部門(mén)、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。第二點(diǎn)就是重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。
這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導，讓他們在實(shí)際生產(chǎn)中帶動(dòng)更多的職工，以點(diǎn)帶面，提高整體設備維護能力。第三點(diǎn)根據我們現有設備的水平，要想使生產(chǎn)工作達到一個(gè)全新的提高，就要進(jìn)一步擴大我們的底基，增加新的設備，提高生產(chǎn)能力，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。這些思想在實(shí)際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后，起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位，加強設備的全過(guò)程管理
設備安全運轉是衡量一個(gè)設備管理人員能力高低的重要標準，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。全過(guò)程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過(guò)程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。為了達到這一目標，在實(shí)際生產(chǎn)中，首先要求操作人員時(shí)刻牢記“防患于未然” ，遵守安全工作守則，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿著(zhù)醒目的工作服，確保設備的安全運行。 其次是制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責任書(shū)》，《設備保修質(zhì)量責任書(shū)》，使他們明白自己的權利和責任，有獎?dòng)辛P，獎罰分明，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責任心。
三、做好設備備品配件管理 ，重視保養，減少維修
由于工廠(chǎng)遠離城區，設備的專(zhuān)業(yè)性強，配件購置不方便，我公司生產(chǎn)工藝對設備要求嚴格，關(guān)鍵時(shí)候設備損壞會(huì )對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購買(mǎi)到的少貯備，至關(guān)重要的設備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設備的日常維護保養，做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修 ，盡量及時(shí)把機械設備的綜合性能恢復到最佳狀態(tài)，以備隨時(shí)動(dòng)用。
四、 加強生產(chǎn)操作人員的培訓，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機械效益
員工是生產(chǎn)中最為主動(dòng)的因素，操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。因此，做為生產(chǎn)設備的操作者，如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，也不可能確保機械設備發(fā)揮出較高的機械效益。要想搞好生產(chǎn)工作，必須讓員工了解機械設備和電氣設備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應的施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中，我們注重現場(chǎng)指導，到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，手把手的教給新員工了解設備的使用性能，使他們盡快掌握操作方法。同時(shí)通過(guò)集中培訓、專(zhuān)人講課，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設備性能、維護保養方法和注意事項，并將安全知識、思想道德知識和節能知識，貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習中，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟，更好的發(fā)揮機械效益。
五、設備管理工作心得體會(huì )和下步努力方向
通過(guò)幾年來(lái)的設備管理工作，感覺(jué)這項工作是對設備既“管”又“理”，是對設備維修、保養、使用、調配等，不能單純的理解為買(mǎi)配件、做修理工、電工；而是應該在設備使用的經(jīng)濟性、安全性、長(cháng)期性上多下功夫。同時(shí)還感覺(jué)自己工作水平、理論水平還相差很多，工作能力還有待進(jìn)一步提高，設備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里，我決心認真吸取經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步加強學(xué)習，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，同時(shí)認真做好生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)助手，積極配合各項工作，圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標，培養一只高效率的生產(chǎn)團隊，使生產(chǎn)設備和員工隊伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷(xiāo)售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理，實(shí)現生產(chǎn)工作的新突破！
謝謝大家！
設備管理工作總結8
今年上半年，在20xx年基礎上進(jìn)一步提高思想意識，根據20xx年公司技術(shù)管理工作的總體要求，強化工作作風(fēng)，在認真組織學(xué)習設備管理各項規章制度的同時(shí)，將各項基礎工作落到實(shí)處，真實(shí)體現出設備的技術(shù)狀態(tài)和管理狀態(tài)，要做到“設備規范用，設備規范修，設備規范管”，管理有反饋，使設備管理始終處于“閉環(huán)控制”狀態(tài)，滿(mǎn)足公司設備運行和使用需求。我們根據年初制定的設備管理計劃有序進(jìn)行，不斷提高設備管理工作水平。
一、上半年設備管理工作情況
�。ㄒ唬┘夹g(shù)指標完成情況
1、重大設備事故為零
2、設備完好率不低于99%
3、重點(diǎn)裝備聯(lián)接橋的保障率100%
4、完成重大技術(shù)改造項目2項，分別為：5號客梯車(chē)雙動(dòng)力源改造、碼頭移動(dòng)式液壓站設計制作。
�。ǘ﹪栏癜凑展緝蓚�(gè)體系要求，深入落實(shí)設備管理各項基礎工作。今年上半年，按照公司體系建設要求，在完善日檢卡、周檢和月檢記錄的基礎上，我們根據其內容結合現場(chǎng)設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養、維護設備的積極性，同時(shí)也提高了自修能力。上半年設備日檢、周檢和月檢率都在100%。通過(guò)這種精細化管理，在檢查匯總中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決并及時(shí)總結，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復出現，提高了設備的完好率和點(diǎn)檢率。在設備維修保養上，我站推行精細化管理條件下的有預防性維修的保養。只有設備安全了，才能保證設備使用者的安全，才能保障生產(chǎn)的安全。
�。ㄈ┻M(jìn)一步樹(shù)立“檢查”比“維修”重要的理念。檢查作為提前發(fā)現設備故障隱患的重要手段，其在保障設備安全運行中發(fā)揮的作用遠遠大于事后維修。繼續發(fā)揮檢查工作的作用，進(jìn)一步拓寬檢查寬度與深度，做到“橫向到邊，縱向到底”。我站加強了對公司重點(diǎn)裝備點(diǎn)檢的核心管理，重落實(shí)，抓實(shí)干，由專(zhuān)人輪流負責，尤其是客滾聯(lián)接橋和船用客梯車(chē)，根據點(diǎn)檢的情況，確定是否維修保養。上半年，客滾聯(lián)接橋共排查整改問(wèn)題40余項、客梯車(chē)共排查整改問(wèn)題50多項，對涉及到設備運行安全隱患的問(wèn)題，貫徹“不二過(guò)”的方針，對關(guān)鍵部位的維修我們聯(lián)系設備廠(chǎng)家協(xié)助排除故障隱患，從本質(zhì)上保證設備運行的安全。
由于客滾聯(lián)接橋和船用客梯車(chē)利用率一直居高不下，能停機保養的時(shí)間很少，而隨時(shí)掌握設備運行的狀況，能使我們在設備故障的初期發(fā)現故障并避免擴大化，確保設備達到作業(yè)運行要求，設備的動(dòng)態(tài)檢查就顯得尤其重要。為此，我們要求保養人員都在所負責設備在動(dòng)車(chē)的情況下，巡視作業(yè)聯(lián)接橋和客梯車(chē)各機構運行情況，重點(diǎn)檢查運行部位的工作狀況，確定是否正常，有無(wú)故障的前期跡象，及某些隱患點(diǎn)是否加劇等內容，盡量使設備的故障在最早的時(shí)間得最快的解決，提高設備的完好率。此外，對一些不能在動(dòng)車(chē)狀況下檢查，我們在仔細和周密的調研后，
確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時(shí)間，來(lái)做好設備的停機保養。另外，我們及時(shí)調整維修策略，將生產(chǎn)與維修結合起來(lái)，一是確保在目前聯(lián)接橋和客梯車(chē)異常繁忙的前提下，修理人員仍有停機保養的時(shí)間；二是使設備在動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現的問(wèn)題在靠港間隙內得到有效解決。通過(guò)這些措施的實(shí)施，確實(shí)起到了一定的效果，最明顯就是在上半年度客梯車(chē)的故障率幾乎為零，創(chuàng )歷年最高水平的情況下，其完好率達到99％以上，充分說(shuō)明了我們的保養方法是行之有效的。
�。ㄋ模┮宰孕夼c技改提高設備性能，促進(jìn)維修人員修理技能。我們始終認為，維修人員技能的提高和設備性能的.提高，是人與機整合的提高，二者是相輔相成的，缺一不可。因而我站通過(guò)深挖潛力，充分利用技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢，提出了“能自修的一定要自修”的方針，進(jìn)一步加大自修與技改的力度。
今年上半年，先后完成了滾裝聯(lián)接橋d4泊的鏈輪及電器的搶修，k1聯(lián)接橋油缸的更換；wgckt140船用客梯車(chē)雙動(dòng)力改造，船用客梯車(chē)（2、3、4號）液壓油的更換等一大批項目修理。這些項目中很多都是第一次嘗試，自修的難度、工作的強度很大，技術(shù)修理人員承擔的風(fēng)險與壓力都很大，但我們通過(guò)群策群力，詳細制定修理方案，認真組織實(shí)施，都比較圓滿(mǎn)地完成了這些項目的修理。自修能力的提高，也反過(guò)來(lái)促進(jìn)了設備的整體性能的提高。
通過(guò)加大自修和技改的力度，不僅提高了設備的性能，也大大提高我隊的整體技術(shù)能力，大大增強了技術(shù)人員及維修人員對自身的修理及技改能力的自信心。
二、設備管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┤鄙僖钥己伺嘤柮魑芾硭悸诽嵘夹g(shù)管理的綜合能力技術(shù)管理的好壞，除了加強對設備的日常保養、修理和項目修理以外，技術(shù)管理人員是否檢查管理到位也是一個(gè)重要因素，應該提出以考核培訓明晰設備管理思路，從而以此提升設備管理的綜合能力。
規范設備管理職責的履行，增強工作責任心。做到一月一考核，一月一見(jiàn)面，有獎?dòng)辛P，月月兌現，拉大獎金分配差距，使他們知道每月的工作哪里存在問(wèn)題，哪里需要改進(jìn)，增強他們對崗位的危機感，促使他們奮發(fā)向上，達到“能干、想干、肯干；有本事、想辦事，干成事”總要求。
�。ǘ﹨⑿奕藛T調配不合理，不能使效益最大化。在項目修理中，如何用最少的人，最短的時(shí)間，完成最多的工作呢？在日常檢查中發(fā)現的問(wèn)題，當班維修保養人員不能及時(shí)解決的故障，一個(gè)小項目就群擁而上，很可能耽誤其他工作任務(wù)。我們應該讓各班組把維修任務(wù)、故障排除實(shí)行上墻制度，要求保養人員在上、下午下班之前向修理組長(cháng)匯報，班組長(cháng)進(jìn)行匯總整理，及時(shí)公布在故障排除、維修通報板上，指定整改人員、整改時(shí)間、要求及時(shí)完成。對不能完成的，必須說(shuō)明原因，否則按站相關(guān)規定處理，以此促進(jìn)了維修人員在自修及技改上動(dòng)腦筋，也能促進(jìn)維修保養人員自身在設備的故障排除上提升自我素養，達到故障能得到及時(shí)修理的目的。
三、下半年技術(shù)與設備管理的工作打算如下：
上半年雖然在設備管理中取得了一些成績(jì)，但我部門(mén)在設備管理工作中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統性的認真總結分析，還需在以下幾方面進(jìn)一步加強：
1、技術(shù)管理人員及班組長(cháng)在工作任務(wù)的安排上還需靈活一點(diǎn)，既要有序，又不能太死，根據前方設備的使用狀況及設備狀況合理，及時(shí)的安排，保證設備的保養、搶修、項目修理的到位，使我站的修理工作做到有條不紊，井然有序。
2、項目修理的方案設計，維修安排，質(zhì)量控制，修理規范上需進(jìn)一步加強，進(jìn)一步提高我站項目修理的能力。
3、各方面的工作要有前瞻性，設備管理工作要做到想在前，做在先，使部門(mén)的技術(shù)管理工作上一個(gè)新的臺階。
綜合作業(yè)站
二〇一四年六月七日
設備管理工作總結9
20xx年以來(lái)，作業(yè)xx區認真貫徹落實(shí)油田公司設備管理工作要點(diǎn)和采氣二廠(chǎng)工作會(huì )議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)天然氣73億立方米目標，以“精細管理和提質(zhì)增效”為主線(xiàn)，以設備完整性管理為核心，扎實(shí)推進(jìn)設備管理工作，為天然氣生產(chǎn)任務(wù)的完成提供堅強保障。面對首例“作業(yè)區+處理廠(chǎng)”合并管理模式單位，也是我廠(chǎng)主力上產(chǎn)作業(yè)區，結合生產(chǎn)建設實(shí)際和階段性重點(diǎn)工作，不斷完善落實(shí)各項設備制度，積極探索推進(jìn)新模式下基礎管理、隊伍管理及設備管理體系建設，促使各項生產(chǎn)工作持續穩定開(kāi)展。
現將一年來(lái)主要工作總結如下：
一、設備管理情況
�。ㄒ唬┰O備配置情況
作業(yè)X區現共有天然氣集氣處理、采出水處理等各類(lèi)撬裝一體化裝置27套；三相分離器、閃蒸罐等各類(lèi)特種設備118臺；電驅式天然氣壓縮機、回注泵等機動(dòng)設備104臺；污油罐、閃蒸罐等常壓儲罐24具；供暖使用的常壓鍋爐3臺。
�。ǘ┥习肽暝O備方面主要開(kāi)展的工作
1.天然氣壓縮機保養工作如期完成。
根據天然氣壓縮機運行時(shí)間及保養制度，20xx全年組織對X三臺DTY1250型天然氣壓縮機進(jìn)行了8000小時(shí)保養、維保過(guò)程中，對壓縮機的潤滑油、機油濾芯以及磨損嚴重的氣閥閥片等部件進(jìn)行了更換，為壓縮機安全平穩運行奠定了良好基礎。
2.完成了分質(zhì)供水一體化裝置的維保工作。
由于地理位置及層位的因素，作業(yè)區目前所用的水源井泥砂含量較大，水質(zhì)較為渾濁，導致分質(zhì)供水一體化裝置運行負荷較大。為確保作業(yè)區員工飲用水健康和安全，10月份我們聯(lián)系廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)現場(chǎng)對分質(zhì)供水裝置反滲透膜進(jìn)行更換、兩個(gè)金剛砂過(guò)濾器、兩個(gè)活性炭過(guò)濾器內填料進(jìn)行清理更換等集中維保工作。該項工作已于10月下旬完成。
3.注醇泵、轉子泵、螺桿泵、回注泵等各類(lèi)設備的定期保養及故障檢維修工作按時(shí)開(kāi)展。嚴格執行設備運行管理相關(guān)制度和要求，每月定期組織對作業(yè)區所屬各類(lèi)機動(dòng)設備進(jìn)行保養和維護，檢查更換乳化的機油、磨損的機封和油封。有備用設備的，定期進(jìn)行設備倒運，多項措施確保設備安全平穩運行。
同時(shí)，針對設備運行過(guò)程中的問(wèn)題，加強與設備廠(chǎng)家、項目組的溝通聯(lián)系，爭取在第一時(shí)間解決各類(lèi)設備存在的問(wèn)題。上半年以來(lái)，共組織開(kāi)展維修螺桿泵、注醇泵、轉子泵、回注泵等各類(lèi)設備故障50余次，更換定子、轉子、機封、油封、柱塞、膜片等各類(lèi)配件80余個(gè)。
�。ㄈ┰O備管理主要工作開(kāi)展情況
1.生產(chǎn)設備進(jìn)行ABC分類(lèi)管理
按照廠(chǎng)下發(fā)文件根據作業(yè)區生產(chǎn)工藝要求和標準完成296臺生產(chǎn)設備的ABC分類(lèi)管理，做到全面管理、重點(diǎn)突出，確保作業(yè)區生產(chǎn)設備的完好運行。對工藝程序控制要求嚴格設備做到專(zhuān)人重點(diǎn)管理，對輔助設備做到大家管。
2.重要設備狀態(tài)監測，探索預知維修
積極配合廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)完成20xx年度作業(yè)區天然氣壓縮機14臺、丙烷壓縮機1臺、回注泵2臺的軸承故障檢測工作，每周對作業(yè)區20臺設備軸承進(jìn)行故障檢測，上傳數據并對數據進(jìn)行分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與設備科進(jìn)行溝通。軸承的狀態(tài)監測與故障診斷在了解軸承的性能狀態(tài)和及時(shí)發(fā)現潛在故障等方面起著(zhù)至關(guān)重要的作用，而且還可以有效提高機械設備的運行管理水平及維修效能，從而顯著(zhù)地提高了經(jīng)濟效益。
3.建立完善管理臺帳
全力夯實(shí)設備管理基礎工作。針對作業(yè)區現有各類(lèi)設備情況及運行模式，結合油田公司、廠(chǎng)有關(guān)設備管理規定，先后建立完善了作業(yè)一區設備管理信息平臺資料錄入、檢查、考核等一系列管理制度及設備操作指導卡和設備操作規程。同時(shí)，定期開(kāi)展設備運行狀態(tài)討論分析活動(dòng)，從設備運行管理、故障維修、維護保養、綜合能耗等方面考慮，進(jìn)行總結分析，細化責任分工，加強問(wèn)責考核，做到對設備故障隱患及時(shí)發(fā)現，及時(shí)分析，及時(shí)解決。
4.設備故障、隱患排查治理
定期組織開(kāi)展設備隱患排查與整治活動(dòng)，確保設備管理各項措施得到有效落實(shí)。成立以作業(yè)區經(jīng)理為組長(cháng)、業(yè)務(wù)主管副經(jīng)理為副組長(cháng)、設備技術(shù)員以及各組室、隊站負責人為成員的檢查小組，在設備管理過(guò)程中對于發(fā)現的隱患，及時(shí)安排整改，對于暫時(shí)無(wú)法整改的隱患，及時(shí)制定有效的`監護措施，并隨時(shí)掌握其劣化趨勢，根據條件限期整改；其次全過(guò)程管理從隱患的發(fā)現到最后消除，均有項目負責人按照定措施、定責任人、定整改時(shí)間以及未整改前強化監護、強化整改的全過(guò)程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來(lái)指導、執行，使設備隱患始終處于受控狀態(tài)。最后設備故障、隱患建立相應臺賬，包括：相關(guān)隱患項目名稱(chēng)、隱患內容、隱患發(fā)現時(shí)間、當時(shí)計劃整改時(shí)間、實(shí)際整改時(shí)間、項目負責人等。全年共整改413項設備類(lèi)隱患問(wèn)題。
5、設備日常維護管理
根據現場(chǎng)操作方式摸索出設備的正確使用與維護。嚴格執行有關(guān)規章制度，防止超負荷、拼設備現象發(fā)生，使全員參加設備管理工作。設備在使用過(guò)程中，會(huì )有松動(dòng)、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時(shí)檢查處理，防止設備過(guò)早磨損，確保在使用時(shí)設備臺臺完好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。設備的日常維護保養做到：清掃、清潔、潤滑、緊固四個(gè)方面，保養好壞是影響到設備是否出現故障的重要原因，因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。機械設備管理人員要按照機械保養使用說(shuō)明書(shū)制定切實(shí)有效的保養計劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查督導保養的落實(shí)情況。在潤滑過(guò)程中做到潤滑五定，1.定點(diǎn)---確定設備的潤滑部位，按照設備潤滑五定圖或卡片對設備潤滑部位加入潤滑劑。2.定質(zhì)---根據潤滑卡片規定的潤滑劑牌號、規格加入潤滑劑。3.定時(shí)---按照規定時(shí)間給設備加油、換油，大型設備的油箱定期取樣化驗。4.定量---按照規定數量給設備加油和補充油。5.定人---明確負責設備各潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑的專(zhuān)職人員、操作人員、維修人員及各自責任。同時(shí)建立獎懲機制，把機械設備的技術(shù)狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強操作人員的責任心、調動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長(cháng)設備使用壽命，降低維修成本。
6、設備技術(shù)改造、培訓學(xué)習
結合“處理廠(chǎng)+作業(yè)區”生產(chǎn)模式，針對日常設備中存在的隱患與技術(shù)問(wèn)題成立專(zhuān)門(mén)的QC攻堅小組，跑現場(chǎng)、勤討論、多分析，解決排除設備工藝類(lèi)問(wèn)題4項。
圍繞“采氣工+凈化工”雙向同步發(fā)展思路，深入研究每位員工技能培訓掌握情況，關(guān)注員工技能薄弱環(huán)節，從工藝原理、設備運行保養、標準化操作等多個(gè)方面入手，不斷完善培訓相關(guān)科目及培訓難度，在每輪培訓結束時(shí)安排培訓內容測試，突出“以考促學(xué)”，激發(fā)員工積極性，打造“一崗雙技能”操作型人才。近一年中，共組織各類(lèi)培訓42期，參訓人員累計1100余人次，出勤率98%。
二、設備管理方面主要存在的問(wèn)題
1.作業(yè)X區生產(chǎn)運行實(shí)行整體外包模式，日常工作由吉林油田進(jìn)行承包運行，人員調整幅度極大、技術(shù)水平參差不齊、年齡結構差異化，主觀(guān)能動(dòng)性差、潛心專(zhuān)研的人少，善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力不強，操作隊伍的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)水平還需進(jìn)一步提高。給現場(chǎng)的設備管理工作帶來(lái)一定困難。
2.管理人員和技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)知識掌握不夠全面、不夠透徹，工作責任心不強，內部協(xié)調溝通不及時(shí)、對現場(chǎng)設備運行保養情況關(guān)注度不夠，監督檢查落實(shí)不是很到位，設備故障判斷分析能力偏弱，工作責任心和業(yè)務(wù)技能水平還需進(jìn)一步提高。
3.進(jìn)口設備常用配件儲備不足，采購周期長(cháng)，費用昂貴，如丙烷壓縮機線(xiàn)性控制閥GX1采購費用21萬(wàn)，周期在半年以上。
4.設備運行過(guò)程中，僅靠日常巡檢無(wú)法判斷出設備內部配件運行狀態(tài)，比如近期在維修神X站螺桿泵不上量的過(guò)程中發(fā)現定子磨損，定子拆除后發(fā)現內部轉子磨損嚴重，轉子拆除后發(fā)現萬(wàn)向節磨損與松動(dòng)，萬(wàn)向節拆除后發(fā)現萬(wàn)向節銷(xiāo)釘與卡槽已損壞。這表明在不拆除設備內部配件的前提下，無(wú)法深入判斷設備運行狀況與內部配件情況。建議定期組織專(zhuān)業(yè)隊伍對設備運行狀態(tài)進(jìn)行預防性檢測及維修保養。
三、下一步改進(jìn)措施及工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬├^續做好設備相關(guān)隱患及重復性問(wèn)題查擺整治。按照我廠(chǎng)設備相關(guān)隱患及重復性問(wèn)題專(zhuān)項整治方案和運行大表，根據重復性問(wèn)題清單，持續深入查擺問(wèn)題并及時(shí)整治，加強問(wèn)題分析，及時(shí)總結反饋，促進(jìn)整治工作順利開(kāi)展。
�。ǘ┏掷m做好數字化、撬裝一體化模式和作業(yè)區+處理廠(chǎng)運行新模式的摸索和實(shí)踐，修訂完善并建立起切合作業(yè)一區實(shí)際、符合作業(yè)一區特色的設備運行管理規章制度及考核辦法，確保各類(lèi)撬裝一體化裝置及設備運行正常。
�。ㄈ┏掷m強化設備管理，重點(diǎn)抓好現場(chǎng)設備的運行操作、維護保養及故障處理等工作，加大對設備的監督檢查和考核力度，確保設備跑冒滴漏、臟松缺銹等癥結問(wèn)題及故障能得到及時(shí)有效的整治，工作執行力能得到有效落實(shí)。
�。ㄋ模┖葑コ邪剃犖楣芾�，加大對設備維保服務(wù)承包商隊伍的管控，堅持以“三個(gè)一批”（處罰一批、停工一批、清退一批）落地為抓手，采取定期檢查考核、約談等形式，督促承包商履行好職責，落實(shí)好責任，做好設備維保服務(wù)各項工作，為設備安全平穩運行保駕護航。
�。ㄎ澹┳龊迷O備管理信息平臺基礎資料完善工作，完善平臺相關(guān)資料，積極進(jìn)行培訓，做好各個(gè)模塊的試運行及意見(jiàn)反饋，使其更便于設備的各項管理要求和內容，切實(shí)利用平臺智能化優(yōu)勢，削減工作量。
設備管理工作總結10
20xx年已經(jīng)過(guò)去，來(lái)到設備管理部已經(jīng)兩個(gè)月了，這兩個(gè)月里以熟悉工程管理業(yè)務(wù)為主，并輔助周曉峰辦理20xx年的結算工作，同時(shí)對ERP的操作也在逐步的學(xué)習中，對于工程管理的業(yè)務(wù)也在逐步接手，這期間學(xué)習到了很多東西，讓自己受益匪淺，對于工程管理的業(yè)務(wù)能力也有所提高，但還是不足，后期仍然要繼續加強學(xué)習，對于公司的制度了解的也不夠全面，不能夠只了解與自己崗位有關(guān)的制度，應該更全面的掌握公司制度，這樣才能有助于之后的工作。
20xx年，新的一年，在對現場(chǎng)外協(xié)單位施工管理時(shí)，做好對施工質(zhì)量控制和監督，把控施工質(zhì)量，做好對各工程項目的進(jìn)度控制，這里不只是施工進(jìn)度，在項目準備階段的進(jìn)度，招投標的進(jìn)度，合同履行的進(jìn)度，做到提前準備，充分準備，做事不拖沓，避免出現各階段各項目的扎堆現象，防止因為扎堆現象，造成后期工作的延誤。在項目實(shí)施階段，嚴格按照合同進(jìn)行，把控成本，按清單施工，按合同施工，嚴格按章辦事，按程序辦事。
自身方面，在工作的過(guò)程中，由于對其他部門(mén)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率低，不能達到資源最優(yōu)化。在以后的工作中，要主動(dòng)加強和其他部門(mén)和各分公司的`溝通，提高工作效率，也通過(guò)公司這個(gè)平臺，提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，繼續加強對公司制度的學(xué)習，掌握公司制度，做好現場(chǎng)管理。另外多下現場(chǎng)，掌握各分公司各工程現場(chǎng)的具體情況，做好各分公司的工程管理。
設備管理工作總結11
20xx年上半年，煉鐵廠(chǎng)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各職能部門(mén)及兄弟單位的大力協(xié)助下，通過(guò)煉鐵廠(chǎng)全體干部員工的共同努力，完成了《煉鐵廠(chǎng)20xx年設備管理工作安排》中的各項指標任務(wù)，保證了設備的正常運轉，滿(mǎn)足了生產(chǎn)任務(wù)的要求。針對全年工作計劃，下面把半年來(lái)的工作總結如下：
一．主抓基礎建設，完善各類(lèi)臺賬制度。
從20xx年12月投產(chǎn)以來(lái)，煉鐵廠(chǎng)就開(kāi)始著(zhù)手各類(lèi)基礎臺賬的建立。通過(guò)廠(chǎng)家隨機資料、設計圖紙及現場(chǎng)核對等方式，完善了關(guān)鍵設備、特種設備、環(huán)保設備等各類(lèi)臺賬資料，依據生產(chǎn)實(shí)際情況制定了物料領(lǐng)發(fā)、設備事故考核、臨時(shí)用電、檢修管理等多項管理制度。明確了管理責任。
二．重視節能降耗，鼓勵修舊利廢工作。
在全廠(chǎng)范圍內深入學(xué)習張總“科學(xué)對標、深入挖潛、積極應對、再創(chuàng )輝煌”工作方針，并以此為指導思想，展開(kāi)節能增效工作。具體方面有：
1.把“一切事故源于管理，一切事故皆可預防”的理念引入設備管理之中。加強設備點(diǎn)檢、巡檢及潤滑保養工作。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓提高點(diǎn)檢、潤滑人員業(yè)務(wù)水平，正確使用各種專(zhuān)業(yè)檢測工具、儀器。能準確判斷設備運行狀況�？茖W(xué)合理的.對設備進(jìn)行潤滑保養。降低設備故障停機率。將事故消除在隱患狀態(tài)，保證設備連續正常運轉，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。
2.加強用電管理，使用電設備調整到最佳運行狀態(tài)，用電消耗控制在最低水平。加強配電室管理，完善無(wú)功補償裝置。嚴格控制油料消耗，建立油料消耗臺帳。廢舊油品統一回收管理。3.重視修舊利廢，修舊利廢工作由煉鐵廠(chǎng)設備科統一管理，各單位負責執行。本著(zhù)提倡節約、反對浪費的原則，凡舊件均要修復（報廢除外），能用的堅決修復使用。截止目前，煉鐵廠(chǎng)通過(guò)修復開(kāi)口機鉆桿、布袋除塵卸灰球閥、閥門(mén)電動(dòng)執行機構等累計節約成本超過(guò)10萬(wàn)元。
三．根據生產(chǎn)需要，實(shí)施項目改造：
投產(chǎn)以來(lái)，許多設計安裝不合理的因素在各單位都有存在，對生產(chǎn)及安全造成一定的隱患，針對此情況煉鐵廠(chǎng)安排專(zhuān)人負責，對區域內存在問(wèn)題的設備設施進(jìn)行統計匯總，需要小改的，煉鐵廠(chǎng)自己組織人員進(jìn)行改造。對存在問(wèn)題較大的，施工難度大的項目，出具改造方案，打報告由工程指揮部、設備管理部等職能部門(mén)安排協(xié)調解決。目前，煉鐵廠(chǎng)累計完成1#高爐爐頂消音器、二均氣動(dòng)閥、主皮帶機頭空壓吹掃、爐前液壓站冷卻系統自動(dòng)連鎖、空冷器管道改造等小技改30余項。通過(guò)立項報告由設備部、工程部協(xié)調解決的水渣皮帶機尾抬高、礦焦槽除塵系統改造、地倉除塵改造、增加噴煤煤粉篩等技術(shù)改造10余項。都取得了良好的效果，調高了設備運行的可靠性及安全性。
四．主要工作內容：
1.組織各維保單位搞好設備的點(diǎn)檢、潤滑與日常維修工作。2.按照公司統一安排，組織搞好設備檢修工作。
3.綜合泵站、K2皮帶輸送機、煉鐵廠(chǎng)區域內蒸汽空壓管道劃歸煉鐵廠(chǎng)后的日常維護及備件準備工作。
4.完成廠(chǎng)區內設備標識的統計、上報、懸掛工作。5.
五．設備運行狀況：1.關(guān)鍵設備運行狀況：
煉鐵廠(chǎng)目前共有關(guān)鍵設備13臺，完好臺數13，關(guān)鍵設備完好率100%。爐前開(kāi)口機曲柄立軸支座因設計存在問(wèn)題，斷裂頻繁。維修強度較大，且存在重大隱患，備件已回貨，準備整套更換。2.特種設備運行狀況：
�、俪T鐵機區域，其它所有起重設備均未進(jìn)行檢測，無(wú)安全檢驗報告。修罐庫150T行車(chē)主鉤鋼絲繩卷筒軸向竄動(dòng)量較大，需專(zhuān)業(yè)人員檢查確認。
�、陔娞莸卓邮┕r(shí)未作防水處理，滲水嚴重，存在隱患。3.環(huán)保除塵設備運轉正常。六．目前存在問(wèn)題：
1.廢舊物資回收問(wèn)題，煉鐵廠(chǎng)目前存有廢油40余桶，多方溝通無(wú)法處置。2.
七．下半年工作重點(diǎn)：
下半年我們在保證1#高爐生產(chǎn)的同時(shí)，重點(diǎn)投入到2#高爐開(kāi)爐的工作中。完成設備技術(shù)資料的建立，搞好備件計劃，確保2#高爐
如期順利投產(chǎn)。同時(shí)排查各類(lèi)存在問(wèn)題，及時(shí)整改。
20xx年上半年已經(jīng)結束，煉鐵廠(chǎng)全體干部員工經(jīng)歷了嚴峻的考驗，功夫不負有心人，辛勤的付出換得了豐碩的成果。新一輪的挑戰即將開(kāi)始，我們有信心也有能力繼續發(fā)揚吃苦耐勞的精神，完成全年設備管理工作目標。為公司150噸鋼的任務(wù)保駕護航。
設備管理工作總結12
20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，車(chē)間設備專(zhuān)業(yè)嚴格按照既定年度設備管理計劃，結合公司專(zhuān)業(yè)管理，以公司HSE體系建設為基礎，通過(guò)區域安全管理，作業(yè)許可程序等工具的使用，逐步理清思路，優(yōu)化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通過(guò)工作計劃的梳理和技術(shù)創(chuàng )新等手段，通過(guò)預防檢修和設備點(diǎn)檢降低設備故障率，通過(guò)現場(chǎng)管理的改善和管理降低裝置泄漏率，車(chē)間設備管理水平登上了一個(gè)較高的臺階。裝置反應器運行率R-801達到95.419%、2R-801達到了95.542%，裝置整體運行良好，面對20xx年良好的市場(chǎng)機遇，車(chē)間產(chǎn)量每月連創(chuàng )新高，在裝置超高負荷運行的情況下，設備使用問(wèn)題凸現多數瓶頸，但是，車(chē)間的設備專(zhuān)業(yè)經(jīng)受住了考驗，保證了每臺設備的完好運行，在提高設備運轉率，降低故障，提高現場(chǎng)管理等各方面均出色的完成了計劃任務(wù)，年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動(dòng)紅旗競賽第一名的好成績(jì)，現就20xx年車(chē)間設備管理工作做一個(gè)總結：
一、車(chē)間運行情況
20xx年車(chē)間兩套裝置整體運行穩定，總共經(jīng)歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車(chē)等8次非計劃停車(chē)，7月10 日、8月6日兩次的計劃停車(chē)，車(chē)間及時(shí)恢復了裝置生產(chǎn)，在7月、8月兩個(gè)月間完成了車(chē)間既定的年度大修計劃，反應器運行率達到95.419%、95.542%，負荷率達到133.2%，裝置產(chǎn)量連創(chuàng )新高，裝置靜密封點(diǎn)泄漏率0.042%，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率0.39%，全部設備完好率99.8%，主要設備完好率97.42%。
二、車(chē)間檢修管理
20xx年度，車(chē)間設備專(zhuān)業(yè)嚴格控制計劃檢修，與工藝專(zhuān)業(yè)互相配合，根據裝置的特點(diǎn)，制定出有指導意義的月度檢修計劃，周檢修計劃，通過(guò)每日的現場(chǎng)檢查和設備點(diǎn)檢，結合周工作計劃，制定每日檢修計劃，合理的分配檢修人員，使車(chē)間檢修績(jì)效登上了一個(gè)臺階，車(chē)間設備工作在裝置的保駕護航上整體來(lái)說(shuō)做的不錯，但在檢修細節管理及基礎管理上尚有較多工作要做：
1、在關(guān)鍵設備的檢修方面
液氯輸送泵汽蝕問(wèn)題得到了較好的解決，P-更新為大連帝國多級屏蔽泵并調整了安裝參數后運行穩定、沒(méi)有出現一次故障，P-自20xx年11月更新為雙殼體磁力泵后運行穩定，未出現任何故障�？諌簷C系統改造已完成，排水系統已改為電動(dòng)定時(shí)排水，大大降低了員工操作強度，冰機運行穩定。
不足之處有：循環(huán)水泵運行工況不佳的問(wèn)題仍未能徹底解決，反應器結垢原因不明，R-801內部仍然存在盤(pán)管泄漏（已隔離），上述問(wèn)題需要下年度繼續攻關(guān)，保障關(guān)鍵設備運行穩定性。
2、在日常檢修工作方面
截至11月中旬，車(chē)間完成檢修項目1484項，計劃檢修1035項，臨時(shí)搶修449項；動(dòng)設備合計檢修116次，其中臨時(shí)計劃52次，計劃檢修64次；保證了車(chē)間設備的穩定完好運行，為裝置高負荷維穩工作立下了汗馬功勞，在計劃檢修的同時(shí)，一如既往的開(kāi)展缺陷的嚴查嚴消，推廣帶壓堵漏技術(shù)，在檢修計劃性上嚴格月周檢修計劃的申報實(shí)施，在缺陷檢修質(zhì)量，文明檢修上有了明顯的改善。
車(chē)間本年度以狠抓設備檢修計劃落實(shí)為契機，通過(guò)合理安排每月檢修計劃，每周五開(kāi)會(huì )討論制定周檢修計劃，在此基礎上，根據周檢修計劃和設備運行情況，與工藝生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)一起制定每日檢修計劃和工作計劃，努力做到非計劃檢修為計劃檢修讓路，用計劃工作理清工作思路，用工作計劃指導每位員工的工作，從而達到車(chē)間作業(yè)有條不紊，降低了突發(fā)事件的幾率，年度車(chē)間周計劃執行率達到85%以上，較上年度有了較大改進(jìn)。
美中不足的是，車(chē)間在部分施工單位和部分項目的工完場(chǎng)地清管理上不夠到位，需要下年度尤其加強改進(jìn)。
3、大修管理方面
20xx年7月10日至7月19日、20xx年8月7日至8月16日這兩個(gè)時(shí)間段，車(chē)間先后完成了年度第一、二輪計劃停車(chē)檢修，年度大修共完成檢修項目397項，前后完成了xxxx系統停車(chē)檢修等大規模檢修項目，車(chē)間設備專(zhuān)業(yè)克服了人手不足，天氣炎熱等種種不利因素，圓滿(mǎn)完成了年度大修計劃，兩輪大修均提前一天一次開(kāi)車(chē)成功，達到了停好、修好、開(kāi)好的大修目標。
三、設備基礎管理
本年度，車(chē)間設備基礎管理從車(chē)間動(dòng)設備包機到人的狠抓落實(shí)開(kāi)始，以設備維護檢查“每日維護、每周檢查、每周評比、每周公告”為手段，通過(guò)切實(shí)有效的激勵措施，將設備包機到人的維護作為每月重點(diǎn)激勵考核內容，從而調動(dòng)員工設備維護的積極性，車(chē)間設備面貌也較去年有了較大改善。
基礎臺賬管理工作有序在開(kāi)展，車(chē)間結合設備管理手冊的完善和應用，通過(guò)設備臺帳的記錄，關(guān)鍵設備的運行檢測等充實(shí)了車(chē)間設備管理網(wǎng)絡(luò )。車(chē)間本年度著(zhù)力在關(guān)鍵設備點(diǎn)檢以及關(guān)鍵管線(xiàn)測厚方面下功夫，通過(guò)定期的點(diǎn)檢，降低裝置設備故障發(fā)生率。
但在設備管理手冊相關(guān)內容的執行上需要加強力度，設備管理手冊的.內容也需根據車(chē)間實(shí)際情況做相應調整，車(chē)間在線(xiàn)檢測工作已落實(shí)專(zhuān)人管理，但是仍然存在檢測不夠連續的問(wèn)題，下年度工作中需要特意加強。
四、現場(chǎng)管理
在動(dòng)設備包機到人維護的基礎上，設備專(zhuān)業(yè)承擔了車(chē)間的現場(chǎng)管理，本年初，設備專(zhuān)業(yè)根據車(chē)間實(shí)際情況，制定了切實(shí)可操作的年度車(chē)間現場(chǎng)管理整頓計劃，并通過(guò)引入車(chē)間防腐隊的政策組織實(shí)施，車(chē)間通過(guò)每日持續改進(jìn)，現場(chǎng)面貌做到及時(shí)跟進(jìn)和維護，設備管道、防護欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善，具體內容有：
1、冰機房?jì)鹊母纳疲罕鶛C房?jì)仍O備面貌的更新，保溫管道的統一，管道色標的統一，空壓機自動(dòng)排水系統的安裝，地坪的處理等；
2、1CM、2CM裝置目視化管理：巡檢牌（每個(gè)巡檢點(diǎn)的巡檢內容、簽名確認）、設備運行指數表（設備運行參數比對）的目視化管理，比如管道標識的統一標準，管道色標的統一；閥門(mén)統一對比色，防止誤操作；現場(chǎng)管道保溫的彩鋼板、鋁皮顏色統一等；
3、地坪的整改，裝置一樓地坪重新制作，利用大理石找平；裝置內巡檢通道的劃分等；
4、三級過(guò)濾房?jì)鹊木C合整改，通過(guò)成套三級過(guò)濾器材的采購，使三級過(guò)濾房面貌煥然一新；
5、工具管理的優(yōu)化，使車(chē)間工具管理目視化；
6、認真做好三室衛生和整理整頓，保持三室衛生；
7、車(chē)間倉庫和工段倉庫的目視化管理，倉庫內部6S管理。
通過(guò)定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應用，車(chē)間現場(chǎng)管理相對去年有了較大的改善，但是我們仍然存在較大的不足，比如現場(chǎng)的6S管理理念沒(méi)有深入人心、員工現場(chǎng)良好的作業(yè)習慣尚未養成等。
五、設備專(zhuān)業(yè)員工教育
本年度由于項目管理需要，車(chē)間人員調動(dòng)凸顯員工教育的緊迫，車(chē)間在經(jīng)過(guò)仔細研究和討論，制定了詳細可行的員工人才梯隊建設方案，結合任職資格管理體系的推行，通過(guò)崗位工作分解表的編制，任職資格標準的編寫(xiě)和員工上崗考試的摸排工作，在車(chē)間范圍內形成了良好的學(xué)習氛圍。
車(chē)間設備專(zhuān)業(yè)在配合車(chē)間整體教育計劃的過(guò)程中，先后參與了通用類(lèi)崗位工作分解表的編制，大修各崗位任職資格標準的編制以及員工的教育工作，在本專(zhuān)業(yè)內組織每周技術(shù)分享，針對機械類(lèi)通用基礎知識，車(chē)間關(guān)鍵設備結構和作用原理等知識的菩提，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的自身技能，相互學(xué)習，達到了互相提高的目的。
六、車(chē)間材料管理
材料管理方面，本年度的材料供應基本保證了車(chē)間的生產(chǎn)穩定，車(chē)間小倉庫管理落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)項管理，倉庫內通過(guò)各類(lèi)材料的分類(lèi)擺放，設備、缺陷材料單獨存放以及定置擺放等措施進(jìn)行了逐步的整改，通過(guò)每日的專(zhuān)人維護，倉庫面貌有了較大的改善。
但是，車(chē)間材料管理仍存在一些問(wèn)題，比如盲法蘭、臨時(shí)管管理不善；部分材料的到貨周期不能?chē)烂芨�；工具管理不到位等等�?/p>
為此，車(chē)間引入先進(jìn)管理理念，采購了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動(dòng)倉庫，作為工段管理倉庫，提高設備檢修和現場(chǎng)作業(yè)的工作效率，但是也暴露出管理上沒(méi)有跟進(jìn)的缺點(diǎn)，工段管理倉庫的面貌相對較差，下年度需要改正。
七、技術(shù)創(chuàng )新及四新應用
20xx年年度，在維護好裝置的高負荷運行的情況下，車(chē)間積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新與改造，完成車(chē)間設備變更16項，有效果的“四新”應用14項，一項申請實(shí)用新型專(zhuān)利。
在不斷更新設備、提高裝置運行穩定性和降低檢修頻次的同時(shí)，也暴露出來(lái)了公司一些管理上的漏洞，比如設備閑置、報廢審批制度沒(méi)有貫徹落實(shí)，出現設備報廢不及時(shí)、設備閑置無(wú)手續和更換下來(lái)的設備部分沒(méi)有清洗檢修等問(wèn)題，需要下年度認真梳理和整理，及時(shí)更新設備資料。
八、委外工作管理
車(chē)間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機等一些自有檢修力量無(wú)法完成的工作，年度，根據公司的統一部署，各職能部門(mén)針對車(chē)間的服務(wù)意識和服務(wù)體系相對有所改進(jìn)，各項外委項目作業(yè)效率逐步有所提升，外委項目的施工管理也進(jìn)入正軌，承包商安全管理制度和安全風(fēng)險金制度很好的促進(jìn)了各承包商的安全意識，整體公司安全形勢也有所改善，上年度實(shí)現了作業(yè)的零事故、零排放和零傷害，然而，委外工作由于牽涉人員雜、施工隊伍良莠不齊、工作計劃不連續等各方面原因，仍然存在較多問(wèn)題，比如土建響應速度慢、保溫竹架施工現場(chǎng)面貌差、施工人員安全意識不到位等一些問(wèn)題，需要在今后的工作中認真分析總結、落實(shí)到人。
九、下年度工作計劃
1、運行方面：計劃檢修安排dd系統堵塞的故障問(wèn)題解決，繼續致力于降低車(chē)間泄漏率，提高設備完好率等基礎工作，通過(guò)每日巡檢、每日計劃和每周計劃的科學(xué)排布和落實(shí)保障裝置的穩定運行；
2、員工教育方面：結合任職資格管理體系建設需要，做好設備專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教育，形成車(chē)間設備專(zhuān)業(yè)特色教育文化；
3、檢修方面：做好大修工作，做到裝置下年度停車(chē)檢修的“停好、修好、開(kāi)好”；做好日常的計劃檢修工作，通過(guò)計劃檢修來(lái)降低設備故障率、降低員工勞動(dòng)強度；
4、基礎管理方面：以現場(chǎng)管理和缺陷管理為重點(diǎn)，同時(shí)做好潤滑及在線(xiàn)監測管理、標準化管理等工作，進(jìn)一步完善車(chē)間的設備管理制度體系，改善車(chē)間設備面貌，強化設備基礎管理的執行力，完成車(chē)間各項臺帳記錄和及時(shí)更新，著(zhù)重推行關(guān)鍵設備和管道的點(diǎn)檢工作；
5、管理創(chuàng )新：結合公司任職資格管理，繼續優(yōu)化設備專(zhuān)業(yè)作業(yè)流程，提高檢修績(jì)效，降低部門(mén)摩擦，提高專(zhuān)業(yè)員工的綜合能力；結合公司HSE體系的創(chuàng )建，做好相關(guān)程序標準課件的開(kāi)發(fā)，員工的教育，落實(shí)檢修安全和作業(yè)安全；組織公司6S管理的推進(jìn)，實(shí)施車(chē)間三個(gè)工序的現場(chǎng)面貌6S管理推行工作，20xx年底建成車(chē)間特色現場(chǎng)管理模板；
6、材料管理：以頑固缺陷材料管理為切入點(diǎn)，通過(guò)車(chē)間工段倉庫集裝箱的應用，落實(shí)材料點(diǎn)對點(diǎn)管理，做好材料的保供工作
7、項目方面：做好車(chē)間范圍內技改和工藝變更項目實(shí)施的配合；
8、技術(shù)方面：繼續做好xx使用摸索改造和技術(shù)推廣；做好關(guān)鍵設備節能運行改造，裝置瓶頸問(wèn)題的攻關(guān)，做好設備的優(yōu)化改型工作；
9、目標成本管理方面：嚴格控制運行成本，特別是對能耗影響較大的循環(huán)水系統、空壓冷凍系統設備的節能運行，通過(guò)空壓機變頻等，降低輔助生產(chǎn)費用；嚴格控制檢修成本，降低中小修費用及設備運行費用；落實(shí)修舊利廢工作，嚴格控制委外工作成本；減少非生產(chǎn)性成本開(kāi)支；
10、計劃總結方面：做好年度計劃的實(shí)施總結工作及年度各項計劃的申報工作，做好年、月、周、日各項計劃總結工作；
11、特種設備：做好20xx年度安全閥的校驗工作，做好關(guān)鍵管道和關(guān)鍵設備的在線(xiàn)檢驗工作，做好新員工壓力容器作業(yè)證的取證工作等。
12、其他方面：配合車(chē)間努力推進(jìn)零事故和落實(shí)區域安全責任制，狠抓安全工作，通過(guò)6S管理工具，大力提升現場(chǎng)管理水平，提升設備管理的目視化水平，通過(guò)車(chē)間設備專(zhuān)業(yè)管理的經(jīng)驗提煉，理清思路，細化流程，形成車(chē)間特色設備管理體系，提高車(chē)間的整體設備管理水平。
設備管理工作總結13
時(shí)光飛逝，20xx年的工作轉眼接近尾聲，一年來(lái)我們嚴格、認真地按照我廠(chǎng)設備的點(diǎn)檢、維修、改造以及備件采購和能源物資消耗等扎實(shí)展開(kāi)工作，工作中緊扣工作思路、結合工作實(shí)際、圍繞工作部署，把握工作重點(diǎn)穩步有效地推進(jìn)每一項工作，現對20xx年主要工作進(jìn)行回顧，總結如下：
一、認真細致地做好安全、衛生工作：
在即將過(guò)去的一年中，所有人員都一貫地堅持“安全第一”的工作方針，在具體點(diǎn)檢、維修及改造中恪守：“三不傷害”的工作原則。在工作時(shí)間我們保證了精神集中、嚴細操作、扎實(shí)有效地工作。不論嚴寒酷暑，我們在勞動(dòng)保護的穿戴上都嚴格按照公司下達的相關(guān)規定。在具體施工過(guò)程中，尤其是高空作業(yè)、起重作業(yè)以及電氣、煤氣等作業(yè)時(shí)，及時(shí)辦理好相關(guān)證明，做好安全確認。我們每個(gè)星期都進(jìn)行設備安全衛生聯(lián)查，到目前為止，我們一共聯(lián)查30余次，共發(fā)現安全隱患200余項，并在聯(lián)查結束及時(shí)通知電鉗工進(jìn)行有效整改，且有效整改率為100%。為安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件。
二、嚴格全面地執行設備點(diǎn)檢工作：
在正常生產(chǎn)期間，扎實(shí)全面的執行點(diǎn)檢是必不可少的工作，不但可有效地防止設備事故的發(fā)生保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且對人身安全方面也起到至關(guān)重要的作用。一年來(lái)我們的點(diǎn)檢人員都勤勤懇懇，生產(chǎn)期間認真、細致、全面地對兩線(xiàn)設備不間斷地進(jìn)行點(diǎn)檢工作，為檢修提供信息，有效的遏止了許多設備事故的發(fā)生。尤其是各主機列電機、減速機、牙包箱軸承或軸瓦的工作溫度及附屬備件的工作性能，各稀油站、液壓站的工作油溫及其設備的運轉情況，各鋸床的工作性能及其設備的運轉情況，各傳動(dòng)輥道的電機、軸承及運轉性能等都做到了心中有數。點(diǎn)檢人員每天都按照公司下達的點(diǎn)檢執行程序，每天嚴格執行2次點(diǎn)檢，并作點(diǎn)檢記錄。截至目前，我們點(diǎn)檢工人共發(fā)現問(wèn)題72項，且全部交機修整改、修復，而且修復合格率100%。
三、相互學(xué)習、共同進(jìn)步：
在設備廠(chǎng)長(cháng)、機動(dòng)科組織下，我們每月都對電鉗工進(jìn)行安全、技術(shù)培訓，因為這樣不但可以提高廣大修理工們的工作技術(shù)水平，進(jìn)而為實(shí)現文明生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件，更能夠為處理生產(chǎn)設備事故節約時(shí)間，創(chuàng )造良好效益。本年度我們機動(dòng)科共組織了26次技術(shù)培訓，主要圍繞供水系統、氣體輸送系統、傳動(dòng)系統等進(jìn)行學(xué)習。在培訓會(huì )議期間，我們集思廣益、廣大電鉗工對會(huì )議研究問(wèn)題也有獨到見(jiàn)解。許多的設備檔案與設備的創(chuàng )新改造都是機動(dòng)科技術(shù)人員與各個(gè)崗位的電鉗工相互合作而建立或提出的。四、深入、細致的節能降耗工作：
對于鋼鐵企業(yè)，生產(chǎn)能源及設備的維修消耗情況是相當嚴重的，但是我們?yōu)榱隧憫竟澞芙岛牡奶栒�，技術(shù)人員對車(chē)間各個(gè)工段的設備及需備物品都進(jìn)一步深入了解，我們對每月的備件計劃嚴把質(zhì)量和數量關(guān)，對我們的客戶(hù)所送的備件材料進(jìn)行嚴格驗貨。我們?yōu)楸ＷC備件的消耗成本的降低，制定了職工領(lǐng)料要找班長(cháng)以上的人員簽字，各工段的備件只能由本工段的人員領(lǐng)取。工具類(lèi)的要經(jīng)過(guò)設備廠(chǎng)長(cháng)簽字后才給予發(fā)放；今年初定了能源管理制度、考核標準及管理網(wǎng)絡(luò )等，在這些文件的控制下，能源的消耗方面也有了比較可喜的成績(jì)�？傊诠镜拇罅Τ珜�、設備廠(chǎng)長(cháng)與管理人員的監督指導下，我廠(chǎng)為公司節約了大量的物資和能源上的消耗。20xx年1-10月份我廠(chǎng)輔料備件噸鋼消耗僅為29.14元，跟公司定額的38.90元相比，噸鋼消耗節約了9.76元，按照本年度1-10月總產(chǎn)量41.7萬(wàn)噸計算，本年度共節約物資成本400余萬(wàn)。電耗方面：我廠(chǎng)噸鋼電耗67.31KWh，比公司定額69KWh節約了1.69KWh，按照電價(jià)0.53元/KWh，為公司節約電耗40萬(wàn)元。能源消耗方面：我們1-10月份共消耗煤氣為21540.1萬(wàn)m,平均單耗516.6m/噸鋼，但停產(chǎn)保，溫煤氣占了一定的比例，約為2200余萬(wàn)m，噸鋼保溫消耗為54.32m，即我廠(chǎng)1-10月份噸鋼生產(chǎn)煤氣消耗為462.3m。1-10月份我廠(chǎng)氮氣總耗為135.56萬(wàn)m，噸鋼單耗3.25m。至于其它能源，如水、氧氣消耗在我廠(chǎng)的`消耗極少，這里就不多贅述了。五、安全、迅速、全面地設備檢修：
設備檢修是我們機動(dòng)科全體工作人員的本職工工作，也是我們重要的工作。我們對檢修工作一直保持著(zhù)百分百的熱情。在每次檢修前，我們設備廠(chǎng)長(cháng)與機動(dòng)科領(lǐng)導都會(huì )根據每月的點(diǎn)檢情況和設備的使用情況合理制定檢修計劃。在具體檢修期間，維修工人本著(zhù)集團公司“降成本，增效益”為原則工作勤懇、不畏辛苦，會(huì )按照檢修計劃保質(zhì)量、保時(shí)間地進(jìn)行對設備的檢修。為保證公司資產(chǎn)及員工們的生命安全，對于重點(diǎn)設備、危險設備的檢修，設備廠(chǎng)長(cháng)及機動(dòng)科技術(shù)人員都會(huì )親臨現場(chǎng)進(jìn)行指揮、監督。型鋼廠(chǎng)20xx年兩車(chē)間的生產(chǎn)情況一直都五班生產(chǎn)，對于機修來(lái)說(shuō)我們每天都有8小時(shí)時(shí)間對一條生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行設備的維護（當然加班除外）。我們機修工人就是根據每天生產(chǎn)線(xiàn)的停機時(shí)間、等溫時(shí)間、換輥時(shí)間及交接班時(shí)間等對全線(xiàn)設備進(jìn)行細致的保養與維修，一年來(lái)我們對生產(chǎn)線(xiàn)的主要維修任務(wù)共504項/次，每項檢修任務(wù)都有班長(cháng)以上的人員進(jìn)行驗收，一些重點(diǎn)設備的檢修，技術(shù)人員甚至廠(chǎng)長(cháng)都親臨現場(chǎng)指導工作。今年大修項目立項1次，即680加熱爐年修，但因許多客觀(guān)條件影響，目前還沒(méi)有實(shí)施。截至目前，20xx年我們的改造任務(wù)有完成項（僅1項），即二車(chē)間的新增∮850軋機改造項目。
20xx年對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平凡的一年，這一年我們經(jīng)歷了850軋機工程的安裝、調試、試生產(chǎn)；這一年我們經(jīng)歷了更嚴格的認證公司對我們設備管理工作及現場(chǎng)的ISO9000體系認證；這一年我們初步形成了能源、資源的管理網(wǎng)絡(luò )和制定了能源管理制度。雖然成績(jì)可喜，但是也有很多不足之處，我們會(huì )總結經(jīng)驗教訓，謹身篤業(yè)，為公司不斷地發(fā)展壯大多做貢獻。
20xx年工作展望：
20xx年我們的設備管理工作要以“安全第一，文明工作”為前提，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證點(diǎn)檢、維修和改造等工作的有效性，以“強化設備管理，實(shí)現設備貫穿管理”、“提升設備綜合管理，發(fā)揮設備最大性能”、等為核心理念，對傳統設備管理方式進(jìn)行創(chuàng )新，工作思路如下：
一、加強設備基礎管理：
1、重新制定、完善設備管理程序及相關(guān)文件制度；
2、重新整理、規范各設備技術(shù)檔案、臺賬，完善重要設備檔案及特種設備臺賬；3、根據今年的設備管理評優(yōu)辦法加以完善；
4、加強與公司其他各廠(chǎng)及相關(guān)部門(mén)設備管理經(jīng)驗的交流、相互學(xué)習，共同進(jìn)步。
二、注重點(diǎn)檢實(shí)效：
1、整理、規范、完善各設備點(diǎn)檢記錄，定期檢查、考核；2、強化點(diǎn)檢標準，完善點(diǎn)檢機構；
2、加強點(diǎn)檢力度和深度，嚴格要求，要以點(diǎn)檢為手段，實(shí)現設備運轉零故障。
三、完善定修模型、強化檢修效能：
1、進(jìn)一步完善定修模型；針對主要設備，進(jìn)行統一規劃大修，并酌情建立主要設備的檢修定額；
2、繼續推行設備檢修、搶修的工時(shí)、工序制，抓住每天停車(chē)時(shí)間、等溫時(shí)間、交接班時(shí)間、換輥時(shí)間等對設備進(jìn)行檢修，以減少設備計劃檢修時(shí)間，為生產(chǎn)多爭取時(shí)間；
3、大力倡導養修互補原則，進(jìn)一步強化設備潤滑、保養管理。
四、強化現場(chǎng)管理：
1、深入開(kāi)展設備現場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)，以“5S”理念為指導，做好車(chē)間、庫房的備件及輔料的管理。
2、加強對設備檢修、搶修現場(chǎng)施工管理，安全施工、文明施工；
五、大力發(fā)揚勤儉節約精神，降消耗、增效益：
1、嚴格控制設備檢修質(zhì)量，對進(jìn)貨質(zhì)量和數量嚴格把關(guān)，加強出庫和入庫管理，努力降低輔料備件消耗。
2、加強各項能源介質(zhì)的管理力度，重新修訂能源管理考核辦法及相關(guān)管理文件，對生產(chǎn)工藝流程深入學(xué)習，以降低各種能源介質(zhì)的消耗。六、完善技術(shù)支撐、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新：
1、由于我廠(chǎng)技術(shù)人員有限，隨著(zhù)設備的老化，我們必須建立并快速完善設備技術(shù)管理體系；
2、鼓勵各個(gè)工段以及個(gè)人對設備的不足提出意見(jiàn)或者建議，進(jìn)一步發(fā)揮全員的創(chuàng )新能力。
設備管理工作總結14
今年以來(lái)，為了加快實(shí)現公司戰略發(fā)展目標，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的共同努力，公司設備管理水平上了一個(gè)新臺階。各級設備管理維護人員繼續推行精細化管理，以“節能降耗，提質(zhì)增效”為目標，嚴格按照公司既定方針?lè )e極完成設備的維護保養以及各項維修技改工作，半年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下堅實(shí)的基礎；現將上半年設備工作總結如下。
一、場(chǎng)站生產(chǎn)運行工作要點(diǎn)和設備主要指標情況：
�。�1）公司設備總數為2927臺（套），按照公司設備管理辦法設備分級管理要求，A類(lèi)設備0臺（套），B類(lèi)設備942臺（套），C類(lèi)設備1985臺（套），基本達到了20xx年預定的設備管理指標：20xx年設備的平均利用率為92%、故障平均停用率為0%、設備完好率為100%，造成設備利用率偏低的主要原因是一些工業(yè)用戶(hù)因廠(chǎng)區檢修或其他原因暫時(shí)停止用氣。臨港CNG母站，CNG充裝業(yè)務(wù)因受市場(chǎng)沖擊CNG價(jià)格較高，部分用戶(hù)都改為使用LNG，使部分設備處于臨時(shí)停用狀態(tài)，但定期對設備開(kāi)展維護保養等工作，設備故障停用率0%、完好率100%，處于正常范圍。
�。�2）完善缺項的操作規程及管理制度編制工作共計制修訂制度6項，操作與維護保養規程3項，完善基礎資料12項。
�。�3）渤海首站、新材料園區門(mén)站完善設備設施目視化管理，為20xx年驗收標準化示范站做準備。
�。�4）維修及更換渤海首站11臺閥門(mén)，經(jīng)河北澤赑公司對存在內漏的閥門(mén)進(jìn)行維修保養后，這11臺閥門(mén)閥門(mén)均恢復正常。
�。�5）完成生產(chǎn)管理系統基礎資料錄入工作；
�、倥R港CNG母站錄入數量500條；
�、谛虏牧蠄@區錄入數量259條；
�、鄄澈Ｊ渍句浫霐盗�308條；
�、芴烊粴夤芾碚�-站外設備錄入數量260條；
�、葜腥脊芾砥瑓^-站外設備錄入數量1174條；
�、扌棱芾砥瑓^-站外設備錄入數量190條。
�、释瓿刹澈Ｊ渍竟た叵到y等保測評工作，目前測評機構出具測評報告中，后期將對測評意見(jiàn)進(jìn)行整改銷(xiāo)項。
二、春、秋檢完成情況
�。�1）站場(chǎng)工藝管線(xiàn)及相關(guān)設備。
對場(chǎng)站工藝管線(xiàn)及相關(guān)設備進(jìn)行全面的檢查、檢測及維護。重點(diǎn)做好閥門(mén)、壓力容器、過(guò)濾器、流量計、調壓裝置、壓縮機組、儲氣瓶組、加氣機、安全閥等重點(diǎn)設備和放空、排污、伴熱、配電系統的維護、維修。配合滄州特檢院院對場(chǎng)站和工業(yè)用戶(hù)撬塊特種設備壓力容器進(jìn)行無(wú)損檢測和壁厚測試，全年共計檢測13臺壓力容器。
�。�2）按照檢定周期做好各類(lèi)儀器、儀表的檢定和校準工作，對儀表自動(dòng)化控制系統（包括可燃氣體報警系統、監控系統）等進(jìn)行功能試驗，確保SCADA系統顯示參數與現場(chǎng)一致。對通信設備進(jìn)行清灰處理。
�。�3）防雷、防靜電檢測
在場(chǎng)站房屋安裝避雷裝置的，應委托有資質(zhì)的第三方檢測機構進(jìn)行檢測；對靜電釋放柱、分離器、計量調壓裝置、低壓配電設備、儀表自動(dòng)化等電子系統保護接地、靜電接地裝置、防雷接地裝置進(jìn)行自檢，確保各接地設施功能完好。
滄州天祥防雷檢測有限公司黃驊分公司檢測站內防雷防靜電接地設施進(jìn)行檢測，站內漏電保護器98個(gè)，靜電及防雷裝置共計690條。
�。�4）電器設備：
�、俅�、秋檢配合港華電力對站內電氣設備進(jìn)行檢查：檢查各低壓配電柜：對低壓配電柜內灰塵應進(jìn)行清潔，各接線(xiàn)端子進(jìn)行緊固；整改站控室門(mén)旁低壓配電柜接線(xiàn)。
�、跈z查照明系統。
�、蹤z查配電室，觀(guān)察絕緣表面有無(wú)爬電痕跡和碳化現象；對柜體及UPS進(jìn)行吹掃和擦拭。
�、苁彝饧芸崭邏壕�(xiàn)路維護均正常。（更換驅鳥(niǎo)器3個(gè)）
三、設備日常維護保養與檢修情況
每月定期對260臺主要球閥進(jìn)行月保養，每月定期對160臺放空閥門(mén)進(jìn)行月保養，每月定期對122臺排污閥門(mén)進(jìn)行月保養，每月定期對456塊壓力表進(jìn)行月保養，每月定期對98塊溫度計進(jìn)行月保養，每月定期對56臺過(guò)濾器進(jìn)行月度保養，每月定期對86臺壓變、90臺溫變進(jìn)行月度保養。
設備隱患管理情況
上半年共處理隱患112條：現均已處理整改完畢。
四、20xx年下半年工作目標和主要工作部署
工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓系統的'的認真總結分析，把設備管理工作提高一個(gè)新的層次。
�、抛龊眠\轉設備的維護保養計劃工作。設備故障率低首先要通過(guò)“養”來(lái)實(shí)現，切實(shí)做好，“管、用、養、修”工作,把設備的管理層次分明，分類(lèi)了解掌握各設備的動(dòng)態(tài)。
�、贫酱僮龊迷O備的日常檢查工作。設備的日常檢査和維護是操作員工除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應該讓每個(gè)操作員工真正從內心里愛(ài)護設備，維護設備，落實(shí)考核機制，切切實(shí)實(shí)的把設備保養工作做好。設備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實(shí)責任，我們的設備管理才能躍上一個(gè)新的臺階，設備的故障率才會(huì )大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。
�、遣粩鄬W(xué)習設備管理的新方法，探索新路子。通過(guò)上半年的切身體會(huì )，針對設備中出現的各種冋題，深知技術(shù)工作對設備管理的重要性，在繼承傳統的良好管理經(jīng)驗的同時(shí)，要不斷的學(xué)習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設備故障，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做一名合格的設備管理人員。⑷探索竜點(diǎn)設備管理的新思路。對于重點(diǎn)設備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)設備的維修時(shí)間和控制維修成本，在設備管理上要努力學(xué)習新的方法，以加強重點(diǎn)設備的維護保養。
�、蓢栏癯杀究刂乒芾�，用新的方法控制設備維修耗材。在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及雄修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修就材，開(kāi)動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節約成本。
�、书_(kāi)展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，調動(dòng)全體基層站隊員工的積極性，提高廣大維修人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。
�。�7）總結近幾年來(lái)的生產(chǎn)運行經(jīng)驗，有的放矢，針對問(wèn)題做安排，提早預防，科學(xué)合理地制定秋檢工作方案，強化工作分解落實(shí)，保證燃氣設備的安全運行，針對每一臺設備制定相應的春檢工作內容、驗收標準、完成時(shí)間、責任人、驗收人等，做到無(wú)遺漏項。
通過(guò)上半年的工作和學(xué)習，掌握了基本的技術(shù)管理工作內容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好設備管理工作。
滄州中油燃氣有限公司
生產(chǎn)運行部
20xx年06月25日
設備管理工作總結15
上半年，是長(cháng)絲車(chē)間TPM設備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是因為長(cháng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置運行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了，設備磨損比較嚴重，需要定期和不定期對設備進(jìn)行維護和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩運行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象按照分公司的原定計劃，4月份要對整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修，車(chē)間設備組會(huì )同其他部門(mén)，提前做好檢修準備，制定詳細的停工計劃，摸清設備運行狀況，提出大修和小修的預案，確定自修和外委項目，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質(zhì)保量進(jìn)行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩長(cháng)優(yōu)運行打下良好的基礎和前提4月25日，長(cháng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始，自修各維修班組進(jìn)入現場(chǎng)，次第展開(kāi)各自的維修項目，TPM設備管理工作按照分公司檢修要求和規定全方位進(jìn)行，有重點(diǎn)、有步驟、有檢查、有總結，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車(chē)間的角角落落，涉及大小檢修項目400多項，截止6月底，大檢修基本結束，進(jìn)入單機試運準備階段電儀班班長(cháng)周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù)，不凡的業(yè)績(jì)，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱(chēng)號
一、確保了生產(chǎn)安穩長(cháng)優(yōu)運行，生產(chǎn)質(zhì)量有所保證
長(cháng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運行后期，設備處于疲沓狀態(tài)，維護和檢修難度增大針對這種情況，長(cháng)絲車(chē)間狠抓現場(chǎng)管理，加強巡檢力度，確保維修質(zhì)量
1加強設備基礎管理，落實(shí)責任制，推行班組績(jì)效工資考核機制實(shí)施設備包機責任制，將裝置內的設備按區域劃分包干，分口管理，統籌協(xié)調針對生產(chǎn)過(guò)程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設備參數、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規程操作的問(wèn)題，車(chē)間按照《TPM設備管理考核細則》嚴格考核維修人員在檢修過(guò)程中不按技術(shù)規程進(jìn)行作業(yè)，巡檢發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)等，都按制度給予處罰對于及時(shí)發(fā)現設備運行隱患，避免設備事故的班組和個(gè)人，給予相應的獎勵通過(guò)進(jìn)行TPM設備管理方面的考核，配件消耗、維修費用和設備故障率明顯降低
2對運行設備進(jìn)行狀態(tài)監測運用各種技術(shù)手段和檢測方法，對運行設備進(jìn)行狀態(tài)監測，準確把握設備的運行狀況，及時(shí)分析故障原因，采取應對措施，確保設備一直處于良好運行狀態(tài)各維修班組及相應管理部門(mén)，主動(dòng)出擊，認真開(kāi)展設備狀態(tài)監測，減少突發(fā)性設備故障次數
3緊密結合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作加強現場(chǎng)巡檢次數和力度，及時(shí)發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因，做好現場(chǎng)日常細節管理TPM設備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )滑坡，如紡絲側吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條干均勻度；卷繞機的網(wǎng)絡(luò )噴嘴和卷繞頭的雙轉子不干凈，就會(huì )使絲餅出現毛絲、油污絲等，導致A級品率下降，設備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長(cháng)絲產(chǎn)品能否立足于國內外市場(chǎng)在進(jìn)行設備維修時(shí)，始終遵循“修舊利廢”的原則，運用新技術(shù)和新方法，最大限度地延長(cháng)零部件的壽命，節約了大量資金，同時(shí)也確保了設備長(cháng)周期運行
二、搞好特護設備的操作與維護
特護設備的定期巡檢是保證其平穩運行的基礎和關(guān)鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩運行車(chē)間首先從設備巡檢著(zhù)手，采取統一領(lǐng)導、交叉管理、標準化作業(yè)的管理模式，制定科學(xué)的巡檢路線(xiàn)，并采取維護人員、操作人員、車(chē)間管理人員交叉巡檢，開(kāi)展“五位一體”的管理方法，進(jìn)一步加強特護設備的巡檢力度，及時(shí)發(fā)現設備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機組安穩長(cháng)優(yōu)運行
針對離心機維護工作重的特點(diǎn)，車(chē)間采取巡檢、操作、維護與維修相結合的方法，從加強設備潤滑、狀態(tài)監測、設備維修等方面進(jìn)行各項維護工作，加強與三隆保全車(chē)間維修人員的聯(lián)系，及時(shí)檢修，最大程度地保證了壓空質(zhì)量
長(cháng)絲車(chē)間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位，其中的溴冷機是重要的制冷設備，屬于車(chē)間設備特級維護范圍在這次檢修中，對溴冷機進(jìn)行了相應的技術(shù)改造，進(jìn)一步加大了制冷功能，降低電能消耗為了使職工更好地對溴冷機進(jìn)行熟練操作、精心維護，車(chē)間設備組邀請了國內制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現場(chǎng)親自為職工講課、培訓和教授操作養護技能空冷戰的職工仔細聆聽(tīng)，認真記筆記，唯恐錯過(guò)一個(gè)環(huán)節，非常珍惜這來(lái)之不易的培訓機會(huì )董素霞同志用通俗移動(dòng)的語(yǔ)言，祥細講解了溴冷機的構造、功能、特點(diǎn)，操作時(shí)應該注意的事項，特級維護時(shí)應做的工作，以及節約電能的訣竅隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為止
三、采用先進(jìn)的ERP管理模式，提高TPM設備管理效率
車(chē)間TPM設備管理人員認真落實(shí)分公司ERP管理制度，不斷總結經(jīng)驗，采取新措施、新辦法，對車(chē)間設備的維修維護制定詳細科學(xué)的維修工單，并按照ERP管理程序，及時(shí)跟蹤工單狀態(tài)，對完工項目按時(shí)進(jìn)行驗收在材料領(lǐng)用時(shí)，嚴格按規定執行，杜絕白條，確保了車(chē)間設備維修工作合理有序的進(jìn)行大檢修期間，對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均采取相應的材料保護措施根據實(shí)際現場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對材料做進(jìn)場(chǎng)驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位根據施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地對于到場(chǎng)材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費，進(jìn)而確保了車(chē)間檢修的經(jīng)濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻
四、更大范圍地進(jìn)行設備定期作業(yè)
隨著(zhù)設備使用年限的進(jìn)一步增多，各種設備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類(lèi)也有增加，工作量越來(lái)越大，如側風(fēng)窗的清洗、雙轉子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月除此之外，對個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè)，為長(cháng)絲POY和FDY產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實(shí)的基礎
五、強化設備人員綜合素質(zhì)，提高檢維修水平
為提高長(cháng)絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車(chē)間每月把維修工技術(shù)培訓與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結合，在班組內部，舉行相應的技術(shù)考試，成績(jì)與當月績(jì)效工資掛鉤設備工程師及班組內技術(shù)經(jīng)驗豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎知識、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等針對倒班保全工實(shí)際工作需要，對他們進(jìn)行了SMU系統簡(jiǎn)介、卷繞頭故障查詢(xún)方法等方面的培訓通過(guò)培訓，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準確、高效
經(jīng)過(guò)幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長(cháng)絲車(chē)間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發(fā)性的設備故障比較迅速與準確，完全能夠擔當起長(cháng)絲設備的日常維護與檢修重任，對空調機組、紡絲機、卷繞機、包裝設備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設備改造完成得有聲有色車(chē)間12條線(xiàn)500多個(gè)卷繞頭，屬于進(jìn)口設備，現代化程度高，變頻器是其運行關(guān)鍵，技術(shù)含量高，維修難度大如果請外單位專(zhuān)業(yè)人員維修，每個(gè)卷繞頭的費用在5000——8000元，周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工，查閱資料，請教專(zhuān)家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量，保證了車(chē)間生產(chǎn)順利運行
六、進(jìn)一步完善維修成本核算機制
為了降低車(chē)間維修費用，有計劃有預見(jiàn)性進(jìn)行科學(xué)合理維修，車(chē)間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗在保證設備檢修質(zhì)量的前提下，通過(guò)修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗從每月月初車(chē)間制定的設備檢維修計劃入手，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對當月的檢修消耗物品進(jìn)行統計核算，并依照供應物品票據價(jià)格，匯總出當月實(shí)際保全維修費用，并同月初計劃進(jìn)行對比，使車(chē)間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性
為了降低維修成本，車(chē)間積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在一樓維修班和電儀班開(kāi)展維修成本定額競賽活動(dòng)，將班組每月設備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績(jì)效工資掛鉤同時(shí)挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復到原來(lái)的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節省了大量資金
七、積極做好車(chē)間大檢修設備檢修預案和統籌方案制定工作
長(cháng)絲車(chē)間檢修是分公司檢修重要環(huán)節的一個(gè)步驟，總計有500多個(gè)項目，其中自修項目有300——400個(gè)，外委項目有100多個(gè)長(cháng)絲車(chē)間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時(shí)的生產(chǎn)中，起到保駕護航的作用，為生產(chǎn)的安穩長(cháng)優(yōu)運行做出了重要的貢獻這次檢修沒(méi)有大的檢修和改造項目，大部分檢修項目都是由車(chē)間檢修班組完成車(chē)間設備組早在2月份就開(kāi)始對需要檢修的設備進(jìn)行預案制作，并報分公司審批，為車(chē)間大檢修做好了前期基礎工作4月份會(huì )同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了詳細的停工檢修統籌方案，為車(chē)間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)，繪制了良好的實(shí)施藍圖，是車(chē)間檢修指揮部和檢修班組開(kāi)展工作的指導性綱領(lǐng)統籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項目進(jìn)行項目的劃分、時(shí)間的安排、人員的安排，以及對所需要的設備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細的規定分方案按照電儀、維修、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分，對每個(gè)檢修隊伍所承擔的檢修項目、數量、所需材料、負責人、完成期限做了規定和說(shuō)明
八、統籌安排，積極協(xié)調，認真組織車(chē)間大檢修的實(shí)施和單機試運準備工作
1、組織檢修隊伍進(jìn)入現場(chǎng)4月25日，長(cháng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始輔助裝置組件班克服人員少，工作連續性強，工作條件惡劣，在規定的時(shí)間內，勝利地完成了組件下機工作，保證了車(chē)間順利地實(shí)現停工，為車(chē)間檢修打下了良好的基礎和前提電儀、維修、動(dòng)力、空壓等檢修班組，按照檢修統籌方案和計劃，在各自的戰線(xiàn)上拉開(kāi)檢修的帷幕
2、認真貫徹執行HSE管理體系標準從現場(chǎng)管理的細節抓起，杜絕違章、事故、污染現象出現，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢修充分發(fā)揮統一協(xié)調聯(lián)合作戰以及專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢，動(dòng)員全車(chē)間的力量，克服高溫、高壓、施工現場(chǎng)狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多，設備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工程量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間，機動(dòng)靈活地開(kāi)展檢修項目作業(yè)將HSE管理細化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟，確保改造、檢修安全和質(zhì)量
3、加強現場(chǎng)的文明施工管理和檢查監督，確保設備完好無(wú)損長(cháng)絲車(chē)間裝置檢修存在檢修內容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設備內外同時(shí)并進(jìn)的狀況，加之參加檢修的外來(lái)人員對現場(chǎng)環(huán)境又不熟悉因此，必須加強文明施工管理和監督檢查長(cháng)絲車(chē)間對檢修現場(chǎng)的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時(shí)處理掉；各種檢修材料、設備、設施、工器具和拆卸下來(lái)的機械設備及其零部件等擺放整齊；各種臨時(shí)電線(xiàn)鋪設規范而不雜亂；現場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無(wú)阻監督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面，包括安全規章制度、安全作業(yè)票證的執行情況；施工安全措施的落實(shí)情況；各種檢修設備、設施、工器具、車(chē)輛的安全狀況；各種應急物品、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等
4、加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來(lái)單位作業(yè)4月29日，長(cháng)絲車(chē)間100多項外委項目的檢修正式拉開(kāi)序幕，外委施工單位進(jìn)入車(chē)間現場(chǎng)開(kāi)始作業(yè)在檢修項目施工前對外來(lái)施工作業(yè)人員交代施工安全措施和TPM設備管理注意事項，作業(yè)小組負責人要對施工項目TPM設備管理預案中的各項防范保護措施逐一檢查確認TPM設備管理人員對施工預案落實(shí)情況進(jìn)行抽查，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進(jìn)行空壓站的干燥器也在本次檢修項目之中，按照專(zhuān)業(yè)規定，干燥器的檢測由洛陽(yáng)市壓力容器所進(jìn)行車(chē)間派出設備專(zhuān)業(yè)人員全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和配合，嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)
5、組織檢修隊伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工維修班在這次檢修中承擔著(zhù)卷繞頭清理、調整、維修等重任，在班長(cháng)張文成的帶領(lǐng)下，大家精心操作，現場(chǎng)研究，克服重重困難，完成了352個(gè)卷繞頭的檢修卷繞頭的`構成非常復雜，而且是高度現代化的機器，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛生、雙轉子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車(chē)片更換，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等維修班在最后的時(shí)間內，集中全部力量對卷繞頭內外進(jìn)行擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，達到了開(kāi)工所需要的狀況組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問(wèn)題長(cháng)時(shí)間沒(méi)有得到解決，電儀班班長(cháng)周皎程同志與幾個(gè)技術(shù)骨干連續三天蹲在現場(chǎng)啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管線(xiàn)上，對現場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細排查，對電源線(xiàn)的絕緣進(jìn)行測試，經(jīng)過(guò)討論研究，拿出了一個(gè)完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運行，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題中控室是車(chē)間生產(chǎn)的指揮中心，其中的DCS、SMU控制系統，是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題，其復雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域，是常人所難以想象的周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問(wèn)題所在，不懂就向有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復試驗、反復操作，憑著(zhù)“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把DCS、SMU系統恢復到原來(lái)的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題，為車(chē)間生產(chǎn)裝置開(kāi)工安全順利開(kāi)辟出了一條“綠色”通道長(cháng)絲車(chē)間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術(shù)革新時(shí)代，不斷增強自己的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，能夠攻破技術(shù)難題，攀登高峰，很好地完成為生產(chǎn)保駕護航的重任事實(shí)證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養職工隊伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創(chuàng )新
6、做好單機試運準備工作設備組在副主任的領(lǐng)導下，對每個(gè)單機試運都做好詳細的預案制定，包括試運的班組、安全事項、配合人員和詳細的運行記錄記載等單機試運的工作看似簡(jiǎn)單，但牽涉到方方面面，相當于一次小開(kāi)工車(chē)間大檢修指揮部十分重視，都派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與，車(chē)間領(lǐng)導親自現場(chǎng)監督協(xié)調，確保試運一個(gè)成功一個(gè)，為車(chē)間一次開(kāi)工成功打下良好的基礎和前提
7、對硬件基礎設施進(jìn)行維修和改造長(cháng)絲車(chē)間利用這次大檢修的機會(huì )，維修廁所下水道，對車(chē)間區域內部分道路、辦公場(chǎng)所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕
九、進(jìn)一步建立和健全TPM管理推行小組，以點(diǎn)帶面，全方位開(kāi)展活動(dòng)
在檢修期間，對檢修現場(chǎng)規范化，大幅度降低現場(chǎng)“低老壞”現象，TPM觀(guān)念深入人心，效果顯著(zhù)車(chē)間管理層在這次檢修中，加大設備檢修中TPM管理的力度，并且在空壓站項目檢修中，有意識地采取TPM管理空壓站成立了檢修TPM管理小組，并在車(chē)間設備工程師的指導下，開(kāi)展工作他們以最有效的設備利用為目標，以設備保養、預防維修、改善維修和事后維修綜合構成生產(chǎn)維修為總運行體制從車(chē)間經(jīng)營(yíng)管理者到第一線(xiàn)作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行TPM，使因設備問(wèn)題引起的直接或間接損失為零他們經(jīng)驗雖然比較缺乏，但工作很認真，記錄齊全，大家邊探索，邊實(shí)踐，努力創(chuàng )建車(chē)間檢修TPM管理的最新成功案例
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