質(zhì)檢部年度總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的質(zhì)檢部年度總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)檢部年度總結1
轉眼又到了年終歲末，不同于xx年，今年的任務(wù)量大都集中于前三季度。盛源齊冠、空港、西區等等，任務(wù)量不少于去年，預計年底，產(chǎn)值會(huì )創(chuàng )歷年之最，在取得這些成績(jì)的同時(shí)也暴露出方方面面的問(wèn)題�？偨Y一年來(lái)工作中的得與失，有利于明年的工作。
1、工作中的不足
質(zhì)檢部年初人員緊張，后半年充實(shí)了幾名新員工。一年來(lái)在緊張的工作中，出現了數次漏檢事故：
�、�20xx年我們對下料、機加工的零部件尺寸控制不嚴，忽略了技術(shù)條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情，對于一些尺寸大一點(diǎn)，小一點(diǎn)的毛病輕易的放過(guò)了，但總結部門(mén)內部整體工作的同時(shí)我們發(fā)現這樣做的后果會(huì )給下一個(gè)工序帶來(lái)很大的麻煩，常常出現問(wèn)題，被生產(chǎn)指責的時(shí)候卻無(wú)話(huà)可說(shuō)，因為是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致�；诖�，在下一步的工作之中我們也會(huì )嚴格要求自己嚴格要求生產(chǎn)，按照技術(shù)圖紙，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病，也從側面配合生產(chǎn)，更加容易的做好工作。而且從下半年開(kāi)始到現在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評定，針對生產(chǎn)員工對于技術(shù)規定焊接參數與實(shí)際操作不符的問(wèn)題，做了很大努力，這也根本上協(xié)助了生產(chǎn)的工作。
�、谫|(zhì)檢員之間工作的銜接問(wèn)題。雖說(shuō)每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準，但在實(shí)際的檢驗工作中，會(huì )出現一些達不到標準或臨時(shí)性的問(wèn)題，卻又可以使用的部件或組件轉入下序，而此時(shí)上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會(huì )給下序的工作帶來(lái)很多不便利。所以在接下來(lái)的工作中會(huì )加強注意。做好部門(mén)之間，同事之間的配合，一同解決問(wèn)題、難點(diǎn)，最大的發(fā)揮團隊的作用，讓質(zhì)檢部門(mén)成長(cháng)起來(lái)，更加強大起來(lái)。
�、畚茨馨俜种俑鄼z驗，出現“空崗”。導致產(chǎn)品最終檢驗時(shí)漏檢。比如出現“導流筒未刨”重大事故
以上這些質(zhì)量事故的出現，暴露了質(zhì)檢的工作存在嚴重的疏漏。比如”導流筒未刨”事故，就是空崗，漏檢所致：當時(shí)這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了，錯誤的認為沒(méi)有必要盯著(zhù)了，也下班了。然而因
為工期緊，轉天早晨要發(fā)貨，所以轉天早晨不到六點(diǎn)開(kāi)始噴漆，七點(diǎn)多鐘油漆未干即裝車(chē)發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活，整理工位有人噴漆，而質(zhì)檢員卻未跟班出現空崗，而導致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗，出現了導流筒應刨而未刨的致命事故，這件事反應了當時(shí)質(zhì)檢工作的疏漏。在部門(mén)內的質(zhì)量分析會(huì )上，大家在自責的同時(shí)，深挖了出現質(zhì)量事故的根源所在。并一致認為應把日常檢驗中每一個(gè)細小環(huán)節“分門(mén)列項”，專(zhuān)人檢驗驗后記錄留檔，分析類(lèi)似事故出現的原因，防止以后再次出現。
而且，20xx年我們會(huì )不斷提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平。實(shí)行內部考核制度，以保證質(zhì)檢員對質(zhì)檢工作的認真程度，激勵員工的工作態(tài)度，讓員工之間也形成互相制約，共同競爭的作用。以此來(lái)減少漏檢，以及責任心不強的問(wèn)題。加強對質(zhì)檢員工作情況的監督，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢、漏檢現象的出現，這樣就能確保質(zhì)檢員能及時(shí)準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿(mǎn)意度。
同時(shí)，部門(mén)外的一些因素也多多少少的.給質(zhì)檢工作帶來(lái)不便：
首先，因生產(chǎn)過(guò)程中各工位的部分工作內容界定不清，導致質(zhì)檢員工作起來(lái)無(wú)所適從。常常出現在一些比較不容處理的雜活上，氣割后的焊渣清理，焊接過(guò)后的濺渣清除，焊道兩側的除銹，這些工作本來(lái)由生產(chǎn)安排某工位去處理，而經(jīng)常卻是生產(chǎn)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理，同樣的問(wèn)題，而生產(chǎn)的安排每次都不一樣，因此給我們帶來(lái)不必要的麻煩。若再出現類(lèi)似問(wèn)題，質(zhì)檢部會(huì )依照技術(shù)圖紙要求判定，不予執行者開(kāi)具不合格報告給予處置。
其次，關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問(wèn)題。老圖紙上本來(lái)就有許多錯誤，可是從來(lái)都是循規蹈矩的出圖，每次詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)的時(shí)候他們都會(huì )找借口說(shuō)圖紙錯了我們改就行。有的時(shí)候圖紙更改之后，沒(méi)有簽字沒(méi)有印章，根本查不出是誰(shuí)改的。
2、兩大產(chǎn)品質(zhì)量統計數字對比
以上20xx年與20xx年兩組數字顯示，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗一次合格率，今年比去年分別上升了1.2和1.3個(gè)百分點(diǎn)。這里有一個(gè)明顯的對照：相同的統計內容，xx年比xx年下降了3個(gè)百分點(diǎn)，今年比去年上升了幾個(gè)百分點(diǎn)，從數字上看，有進(jìn)步，形式大好。然而這些數字的背后，卻隱藏著(zhù)我們工作中的疏漏與過(guò)失。比如在合格品中出現40件DN1200的外壓補償器，因氣刨弧坑過(guò)深而被客戶(hù)投訴并返修。當然，這個(gè)質(zhì)量事故的出現有多種原因，有設計和工藝的問(wèn)題，有操作和驗收的問(wèn)題，就是這些問(wèn)題，迫使我們不得不承受巨大損失，對這40件產(chǎn)品進(jìn)行返修。今天回過(guò)頭在看這次事故，真是追悔莫及，值得反思：當時(shí)我們看到了弧坑，發(fā)現了問(wèn)題，卻錯誤的認為這種設計這種工藝，就是這種效果。而把這些弧坑補平，又會(huì )給當時(shí)的生產(chǎn)增添不小工作量，可我們錯啦—如果當時(shí)我們發(fā)現問(wèn)題時(shí)多問(wèn)幾個(gè)“這樣干行嗎？”并聯(lián)絡(luò )有關(guān)部門(mén)，研究解決辦法，雖然耽誤工期，卻能保證質(zhì)量，也就不會(huì )出現最終的結果。我們錯啦，錯就錯在作為質(zhì)檢員，沒(méi)能把質(zhì)量放在工期之上。這個(gè)深刻的教訓，我們會(huì )把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示。
客戶(hù)的投訴，不合格品的數量可能只占我們全年任務(wù)量的百分之幾，可這百分之幾對于我們的客戶(hù)來(lái)說(shuō)卻是百分之百。因此以后在出現類(lèi)似的情況的時(shí)候我們一定吸取經(jīng)驗教訓，以產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題為主，讓產(chǎn)品出廠(chǎng)之前沒(méi)有任何疑問(wèn)。
3、今后的工作
20xx年，我們將在上級主管部門(mén)的要求下，嚴格執行各項質(zhì)量標準和ISO9001質(zhì)量體系標準，狠抓質(zhì)量管理，及時(shí)糾正生產(chǎn)中出現的質(zhì)量問(wèn)題，保質(zhì)保量，對客戶(hù)負責。
1、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導安排的各項工作。
2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責。
3、針對20xx年品質(zhì)現狀進(jìn)行問(wèn)題原因分析，找出根本問(wèn)題所在并以合理有效方案解決。對出現的不合格項，當場(chǎng)填寫(xiě)不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施，避免同一問(wèn)題重復出現導致更大的批量性問(wèn)題的發(fā)生；積極運用數據分析，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結果的統計，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導決策提供依據。
質(zhì)檢部年度總結2
我叫劉小貝，在河南源泉有限公司從事質(zhì)量檢驗工作。質(zhì)量檢驗是個(gè)非常重要的環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)。作為一名檢驗員我深刻的明白自己的責任和肩上的擔子有多重；不在其位不謀其職，既在其位盡心盡責。
時(shí)間荏苒，歲月如梭，轉眼20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧1年來(lái)，我作為公司一名檢驗員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，本人對這一年的工作總結為以下幾項：
把你的年度總結歸一下類(lèi)分成幾項加到這里例如
“1.xxxx”
“2.xxxx” 這樣就完美了。
20xx年的工作規劃
20xx年充滿(mǎn)了機遇和挑戰，在市場(chǎng)競爭的激流中企業(yè)應該抓住機遇迎接挑戰。而我作為公司的一名檢驗員更應該勇于擔當做好本職工作把好質(zhì)量關(guān)。下面是我對新的一年工作的計劃：
每年x月—3月這個(gè)季度由于老員工下線(xiàn)、新員工陸續增加 ，因此在質(zhì)量和生產(chǎn)方面就會(huì )出現新老對接困難的問(wèn)題，處于不穩定期。但是我會(huì )盡自己最大的努力把合格率提高到百分之60以上。另外我會(huì )經(jīng)常和新員工交流以盡快提高他們對產(chǎn)品的'認知度并熟悉工藝流程和四通閥的原理以及對設備的了解。
4月—5月新員工對我們的四通閥的了解逐漸成熟已經(jīng)可以在操作生產(chǎn)的同時(shí)按照工藝執行，這段期間我會(huì )繼續努力把合格率提高到百分之80以上。在巡檢的過(guò)程中我會(huì )認真負責發(fā)現問(wèn)題及時(shí)耐心的指導員工改善。
6月—9月開(kāi)始進(jìn)入夏季，新員工已經(jīng)熟悉自己的工作處于穩定期，公司生產(chǎn)的空調冷配件訂單也開(kāi)始越來(lái)越多，產(chǎn)量隨之增加一倍左右。作為檢驗員我的任務(wù)會(huì )更加繁重，在這段期間我會(huì )更加的認真細心，把每天所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指點(diǎn)給員工并嚴格要求他們按照工藝執行，防止有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流轉到客戶(hù)那里。訂單多了任務(wù)量增加難免會(huì )讓失誤次數增多，但是我會(huì )努力把好質(zhì)量關(guān)讓合格率維持在百分之95以上。
10月炎熱的夏季慢慢離去，金色的秋季靜靜到來(lái)，隨后白雪皚皚的冬季。一年最后的季度我要讓它完美收場(chǎng)，期間對待工作處理問(wèn)題要精益求精，努力吧合格率維持在百分之98 以上。 總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成��！對公司要有責任心，對社會(huì )要有愛(ài)心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！人可以不成材，但不可以不成長(cháng)。相信在公司大家庭的環(huán)境中我會(huì )盡快的更加成熟起來(lái)，為公司明天的輝煌燃燒自己奉獻自己的螢火之光力。
質(zhì)檢部年度總結3
時(shí)光任冉，日月如梭.又到了歲末年終之時(shí).轉眼之間20xx年又過(guò)去了.屈指算來(lái)進(jìn)入實(shí)用動(dòng)力集團工作已經(jīng)有五年了，五年來(lái)，在領(lǐng)導的幫助和支持下，在同事們的相互協(xié)助中，我學(xué)到了很多知識與技能。經(jīng)歷了公司的高速成長(cháng)也經(jīng)歷了金融危機。但始終以標準化作業(yè)來(lái)要求自己。
回望09年，公司經(jīng)歷了金融危機與人事變動(dòng)，供應商也受到了想當大的影響。對我們的質(zhì)量保證工作有了更高的要求。在上級領(lǐng)導的指導下，我不受外界影響，以更高的標準要求自己，成績(jì)比上年更進(jìn)一步，年初制定的各項個(gè)人目標都達到目標要求。標準化作業(yè)和錯漏檢PPM都達到100%。
展望20xx年，我將在保持原有基礎上持續提高自己各方面的能力，主要有以下思想匯報。
一、加強質(zhì)量管理方面的能力：
通過(guò)公司組織的培訓，參與有經(jīng)驗的工程師案例處理實(shí)踐。加強對體系文件的學(xué)習。提高產(chǎn)品審核的能力、溝通的技巧及組織會(huì )議的能力。能根據領(lǐng)導的審核計劃去發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題。
二、提高個(gè)人技術(shù)水平與素質(zhì)：
通過(guò)部門(mén)10年度每周五組織的交流式培訓，認真學(xué)習每個(gè)人的經(jīng)驗。也通過(guò)培訓的.方式把自己的經(jīng)驗講出來(lái)讓大家學(xué)習。共同提高，取長(cháng)補短，提升整個(gè)團隊的技術(shù)能力。
三、加強檢驗團隊的融合與建設：
作為助理工程師，要當好領(lǐng)導的助手，配合組織好各項團隊管理工作，5S團隊評比永遠爭取當第一名。協(xié)調好各項培訓工作，對身邊的同事做好傳、幫、帶。以身作則帶動(dòng)整個(gè)團隊的融合與建設。
總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽(tīng)從領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地工作，好好學(xué)習技術(shù)理論和業(yè)務(wù)知識，為公司做出應有的貢獻。
質(zhì)檢部年度總結4
在公司總經(jīng)理室支持和關(guān)懷下，在公司各部門(mén)及生產(chǎn)部員工的大力配合下，總結這一年來(lái)的質(zhì)檢部的工作，我們全體員工仍然保持原有的團隊精神，一年來(lái)通過(guò)對原材料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)品出廠(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，努力確保發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量。
一、原材料質(zhì)量管理：根據《原材料標準》的要求對到廠(chǎng)的每一船砂、采礦碎屑、石料進(jìn)行各項目的檢測。1—11月共自檢了x個(gè)批次，全部樣品檢驗均合格。砂、石料質(zhì)量較穩定。采礦碎屑的細度模數保持在3.4左右，含粉量也保持在6%—8%之間，今年使用的白水泥(阿爾博)和灰水泥的質(zhì)量比較穩定。
二、1—11月份我們根據原材料的質(zhì)量檢測數據產(chǎn)品的外觀(guān)質(zhì)量，生產(chǎn)適應性等因素，制定生產(chǎn)配合比，共制定了試驗配合比x份，生產(chǎn)配合比x份，并達到了預期的技術(shù)要求。一年來(lái)，我們針對不同產(chǎn)品特點(diǎn)和銷(xiāo)售要求，制定了不同的配合比，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡最大努力把成本降到最低。
如“目前生產(chǎn)的高強度達科它100，我們在原有配合比的基礎上再加以改進(jìn)，不但質(zhì)量有所提高，二次布料用華源KZWP130顏料，基料用顏料全部產(chǎn)品改用聯(lián)合130S，今年消耗43噸。
三、1—11月份我們嚴格按照企業(yè)《成品標準》要求自檢了x批次，外觀(guān)質(zhì)量，尺寸偏差全部符合要求�？箟簭姸让刻斐闄z全部合格。及時(shí)做好3天、28天強度的.檢測報告，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導決策提供依據。對入庫產(chǎn)品和不合格品數量進(jìn)行每月統計，計算每班次不合格率，班次不合格率超2%通知生產(chǎn)部分析原因，采取相應糾正措施。
生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，我們在生產(chǎn)車(chē)間放了工藝點(diǎn)檢表，跟班質(zhì)檢員對每班生產(chǎn)過(guò)程，各工序巡回質(zhì)量監督檢查，1—11月份共檢查x批次，質(zhì)檢員對上料、攪拌、成型、碼垛、養護、包裝、堆垛嚴格按照相關(guān)文件把關(guān)。今年，面對產(chǎn)品品種多、顏色多的現狀，一個(gè)班次往往生產(chǎn)幾個(gè)品種，質(zhì)檢員的監督管理力度必須加強才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
四、為了確保計量器具的準確性與可靠性，必須對量具定期檢定、校準、及時(shí)發(fā)現，解決問(wèn)題。1—11月份，我們供進(jìn)行了23種計量器具的檢定工作，x種產(chǎn)品的送檢工作，均拿到了合格證書(shū)和報告。
五、安全方面，今年我們部門(mén)無(wú)重大安全事故發(fā)生，每天在班前會(huì )都強調生產(chǎn)安全。
一年來(lái)我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴做了不少工作，明年，我們將不斷提高自己，在保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需要的前提下，繼續加強與各部門(mén)的溝通合作，為公司的發(fā)展出一份力。
質(zhì)檢部年度總結5
充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年既將過(guò)去，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù)。在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、質(zhì)量檢驗技術(shù)能力水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，積極完成各項質(zhì)檢工作任務(wù)�，F將工作情況總結如下：
第一方面、生產(chǎn)質(zhì)量管理
1.質(zhì)量目標：
以顧客為中心，對產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高為目地，為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成任務(wù)，我們將按照每一產(chǎn)品的產(chǎn)前工藝評審制定的生產(chǎn)工藝指導書(shū)，結合到生產(chǎn)過(guò)程的巡檢中，對于工藝指導書(shū)中部分未提到的要求(如：水眼反邊后的寬度)加以補充，確保每一工序都達到工藝指導書(shū)的質(zhì)量驗收標準。
2.質(zhì)量管理的內容及步驟、要求：
根據產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)車(chē)間各工序控制好本車(chē)間工序和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的'資料，并要求每工序都要進(jìn)行首檢，確保本工序所以員工都能正確生產(chǎn)。對檢出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報與立即回應，按要求改正、停產(chǎn)、全檢、返工或報廢。
做好新產(chǎn)品的試樣生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)樣品過(guò)程中所發(fā)現的問(wèn)題及意見(jiàn)及時(shí)提出，召集相關(guān)人事進(jìn)行認證。避免在生產(chǎn)過(guò)程中將問(wèn)題擴大化。
時(shí)刻要求自己每天都需要歸零，歸零后繼續開(kāi)始新的改善，改善我們的流程、改善我們的現狀。例如：鐵墊壓型高度為多少？落料模具有些就漏芯料，有些不漏芯料?護圈拉伸為什么不夠直？帶著(zhù)諸多問(wèn)題，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，改善就是這樣慢慢的體現的。
第二方面、生產(chǎn)現場(chǎng)管理
1.安全生產(chǎn)。通過(guò)生產(chǎn)日常監督與檢查，加強監督車(chē)間工人是否嚴格按照安全操作規程進(jìn)行作業(yè)操作、設備動(dòng)作是否安全良好、對違反安全操作規程的人與事加以制止，提前預知以及解決安全隱患。
2.加強技術(shù)培訓，提高員工素質(zhì)。針對員工理論知識水平薄弱這一實(shí)際問(wèn)題，在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題先讓員工自身尋找問(wèn)題點(diǎn)，找到后對員工進(jìn)行分析及往后注意事項和實(shí)際操作指導。以達到全員參與到質(zhì)量的過(guò)程。
3.細化市場(chǎng)投訴，有時(shí)客戶(hù)投訴的問(wèn)題不單單是產(chǎn)品的問(wèn)題，而是管理上的問(wèn)題，是制度上完善的問(wèn)題，我們不怕遇到問(wèn)題，所有的問(wèn)題其實(shí)是可以分解成銷(xiāo)售問(wèn)題、設計問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題、運輸問(wèn)題、等等。解決問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源的才是一個(gè)健康企業(yè)團隊所應該去做的事情。
第三方面、工作中存在的不足，也是今后努力方向
首先，將每月的品質(zhì)檢查工作中存在的不合格品、次品、返修品，整理成有效的數據進(jìn)行統計與分析，主動(dòng)將服務(wù)與車(chē)間各相關(guān)部門(mén)分享。讓各車(chē)間從中進(jìn)行總結，讓質(zhì)量服務(wù)的不斷提升。
其次，對于供應商所提供的產(chǎn)品現時(shí)都沒(méi)有具有相應的合格證明及檢驗報告或檢驗方法，往后我們應主動(dòng)向供應商索取，以便對其產(chǎn)品走向檢驗的規范化。
最后，在理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
質(zhì)檢部年度總結6
20xx年，在我廠(chǎng)各帶領(lǐng)的有力構造下，經(jīng)過(guò)議定各部分密切互助，跟著(zhù)新產(chǎn)品的連續開(kāi)辟告成，使得20_年上半年成了防盜門(mén)廠(chǎng)有力的進(jìn)步的半年。面對市場(chǎng)，我廠(chǎng)更加的珍視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導，大家珍視品格，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標準要求，供給優(yōu)良辦事，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，王力連續改革，直至杰出超群”深切到平常出產(chǎn)中。做為負擔公司質(zhì)量把握的本能機能部分，我部固然進(jìn)行過(guò)成員調整，但全部成員仍然保存原本的團隊精神，竭力在平凡的崗亭上做好本身的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量目標為教導中間，并且堅定貫徹ISO質(zhì)量辦理系統，半年來(lái)，部分各項工作有條不穩的進(jìn)行，緊張有以下方面的工作：
1、加強了質(zhì)檢人員工作崗亭辦理和培訓工作：得當加強思維雷同工作，發(fā)揚工作熱忱，把出產(chǎn)的幫助工作做好，同時(shí)，加強各崗亭彼其間的在職培訓工作，使部分大家員都把握多種質(zhì)檢技巧，并與20_年6月構造2位人員到金華培訓ISO9000質(zhì)量系統認證，并獲得相干證書(shū)，要求部分人員，盡力做到一專(zhuān)多能，補充了工作量大時(shí)人力不敷的缺點(diǎn)，包管了部分的'工作平常運轉。
2、在出產(chǎn)流程的把握方面：嚴厲把握原材料、半成品、成品的查驗，珍視進(jìn)程系統的監控。出產(chǎn)能夠精確跟尾每每必要各部分間的精密與互助，加強與技巧中間，出產(chǎn)部，經(jīng)銷(xiāo)部等部分的雷同工作，清除雷同不敷時(shí)現象，產(chǎn)品把握進(jìn)程做好質(zhì)量查驗報表，兌現出產(chǎn)進(jìn)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后辦事工作打下了精良的根本，在產(chǎn)品查驗工作的進(jìn)程中，對流程的把握，緊張采納周全的質(zhì)量質(zhì)量的辦理方法，包括工作質(zhì)量，以及周全的進(jìn)程辦理和全員參加的方法，不但在出產(chǎn)進(jìn)程，并且向前后兩側延長(cháng)，包括對產(chǎn)品的計劃，出產(chǎn)，儲存進(jìn)程的監控，來(lái)進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，加強出產(chǎn)所的現場(chǎng)監督，對出產(chǎn)所的監督緊張是對現場(chǎng)成品和半成品以及廢品的辦理。
3、對監督和測量裝配進(jìn)行校準，根據《測量配置校準籌劃》多公司的檢測東西進(jìn)行了送檢，以確保其精度，富裕包管了質(zhì)檢工作的平常進(jìn)行。
質(zhì)檢部20xx年下半年的目標是：顧客如意度85%以上，在用檢測配置合格率為x0%且檢測配置均在合格有效期內，質(zhì)檢部在本年的質(zhì)量系統的運作中，能?chē)绤柛鶕喔上到y文件做好各項工作，對產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)程我們嚴厲按相干文件做到嚴厲把關(guān)，對呈現同等格項及時(shí)關(guān)照出產(chǎn)部，分析因為，并采納改正辦法，凡呈現產(chǎn)品同等格，按期對產(chǎn)品格量進(jìn)行統計，在針對緊張同等格內容訂定改正防備辦法，對客戶(hù)的投訴的處理要求有改正防備辦法，而這些辦法均獲得有效的履行。
產(chǎn)品格量安定作為一項長(cháng)抓不懈的工作，只有精良的質(zhì)量產(chǎn)品的品格，才華擔當得市場(chǎng)的考驗。質(zhì)檢部作為為出產(chǎn)辦事、為產(chǎn)品辦事的部分，為歡迎我廠(chǎng)的急劇成長(cháng)，我部分人員必須及時(shí)進(jìn)步本身技巧，來(lái)適應產(chǎn)品多樣性、紛亂性日趨增加的新產(chǎn)品。
質(zhì)檢部年度總結7
一、20xx年工作總結
20xx年，質(zhì)量管理部一直致力做好藥品質(zhì)量管理工作，努力提高公司全員的質(zhì)量意識，積極貫徹公司“全面保障—質(zhì)量，持續改進(jìn)—服務(wù)”的質(zhì)量方針。一直嚴格執行國家有關(guān)的法律法規及規章制度，嚴格按照批準的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照藥品、醫療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，組織開(kāi)展各項檢查，發(fā)現經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的漏洞，指導、督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改到位，確保符合GSP的要求。獨立開(kāi)展冷鏈系統驗證工作，確保冷庫、冷藏車(chē)、保溫箱、儲運溫濕度監測系統等設施設備符合藥品儲運的要求；質(zhì)量管理部也積極參與公司各項活動(dòng)，配合相關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題，做好跨部門(mén)協(xié)助工作。
1、特殊管理藥品流向上報工作
嚴格按照國家有關(guān)要求建立藥品追溯系統，覆蓋藥品采購、儲存、銷(xiāo)售、運輸等全過(guò)程，實(shí)現藥品可追溯。按照藥監局的要求，每周定期將特殊管理藥品的購銷(xiāo)數據上報《特殊藥品生產(chǎn)流通信息報告系統》，每月初將上月含麻黃堿復方制劑藥品購銷(xiāo)數據上報市藥監局指定郵箱。
2、接受藥監部門(mén)監督檢查工作
公司嚴格執行藥品、醫療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范，無(wú)嚴重違反GSP行為。本年度共接受各級藥監部門(mén)檢查共計12次，其中縣藥監局日常監督檢查5次，市藥監局日常監督檢查4次，省藥監局特殊管理藥品（含特殊藥品復方制劑）專(zhuān)項檢查、醫療器械監督檢查、醫療器械飛行檢查各1次，檢查過(guò)程中共計發(fā)現問(wèn)題36條，截至目前已全部完成整改。
3、首營(yíng)品種及企業(yè)審核工作
嚴格執行首營(yíng)資料審核流程，對上下游企業(yè)資質(zhì)、品種資質(zhì)嚴格把關(guān)，確保采購藥品質(zhì)量合格，銷(xiāo)售客戶(hù)資質(zhì)齊全。在庫產(chǎn)品經(jīng)省、市、縣各級食品藥品監督管理局抽樣檢驗12個(gè)品種，全部為合格品種，未出現不合格產(chǎn)品。截至20xx年12月25日，質(zhì)量管理部共計審核首營(yíng)企業(yè)新開(kāi)310家，首營(yíng)品種新開(kāi)1381個(gè)，下游客戶(hù)新開(kāi)295家；上下游及品種資料更新、維護21962次。在保證資料符合要求的前提下，確保藥品采購、銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行。
4、文件管理工作
根據GSP及相關(guān)法律法規的'規定，結合公司實(shí)際，適時(shí)修訂、增加、廢止質(zhì)量管理體系文件。本年度重新修訂了藥品/醫療器械整套質(zhì)量管理體系文件（質(zhì)量管理制度、操作規程、崗位職責）。所有文件修訂/廢止均建立了完善的申請審批記錄，文件發(fā)放也留有記錄。
5、驗證工作
根據年度驗證計劃的安排，結合公司實(shí)際情況，獨立開(kāi)展冷鏈系統驗證工作，完成了儲運溫濕度監測系統、2個(gè)冷庫、2輛冷藏車(chē)、保溫箱的年度驗證工作。主要內容包括：①完成各庫房、冷藏車(chē)布點(diǎn)工作；②驗證方案的起草及具體實(shí)施；③數據導出與處理；④保證驗證數據準確。⑤完成驗證報告。確保冷庫、冷藏車(chē)、保溫箱、儲運溫濕度監測系統等設施設備符合藥品儲運的要求。
6、質(zhì)量信息收集工作
20xx年是藥品流通行業(yè)大變革的一年，國家修訂了很多法規，同時(shí)隨著(zhù)兩票制的實(shí)施，各地政策、法規都會(huì )有相應的變化或新推。質(zhì)量管理部緊扣實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，關(guān)注與自己行業(yè)有關(guān)的法規，掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，為公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程保駕護航。飛檢現已成為醫藥流通領(lǐng)域主旋律，必須關(guān)注國家飛檢、省局的常規飛檢和專(zhuān)項飛檢動(dòng)態(tài)和結果，及時(shí)收集傳遞與公司質(zhì)量管理有關(guān)質(zhì)量信息，確保各部門(mén)能夠最快獲得有用的一手信息。本年度共計收集藥品/醫療器械相關(guān)信息35條，涉及法律法規、政策通知、公示公告等內容，其中與我公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息18條，已對相關(guān)信息進(jìn)行分析處理，告知相關(guān)人員知悉處理。
7、不合格品處理及原因分析工作
完成1—12月不合格品的盤(pán)點(diǎn)確認、報損審核工作，同時(shí)按月份對藥品/醫療器械報損原因進(jìn)行分析，形成不合格原因分析報告。監督儲運部完成6月份之前庫存不合格品的銷(xiāo)毀工作，共計銷(xiāo)毀不合格品629批次。相關(guān)報損明細、不合格原因分析報告及銷(xiāo)毀記錄已歸檔保存。
8、內審、風(fēng)險評估、采購質(zhì)量評審等工作
嚴格按照GSP的要求，開(kāi)展內審、風(fēng)險評估、年度采購質(zhì)量評審等工作。本年度順利完成質(zhì)量負責人變更、質(zhì)量管理機構負責人變更、質(zhì)量管理體系文件修訂專(zhuān)項內審及年度內審工作，完成年度質(zhì)量風(fēng)險評估工作及年度采購質(zhì)量評審工作。
9、證件變更申報工作
本年度共辦理藥品/醫療器械證照各類(lèi)變更及特殊管理藥品相關(guān)證明類(lèi)文件10次，均已獲得藥監部門(mén)批準。具體如下：
序號事項名稱(chēng)申請日期辦理單位狀態(tài)
10、委托運輸審計工作
嚴格按照GSP的要求，開(kāi)展委托運輸審計工作，按實(shí)際業(yè)務(wù)需求完成1家承運單位委托前審計工作，完成已開(kāi)展業(yè)務(wù)的3家承運單位的定期審計工作，審計內容包括承運方的運輸設施設備、人員資質(zhì)、質(zhì)量保障能力、安全運輸能力、風(fēng)險控制能力。
二、20xx年主要工作計劃
20xx年，質(zhì)量管理部將繼續做好藥品質(zhì)量管理工作，努力提高公司全員的質(zhì)量意識，組織開(kāi)展各項檢查，開(kāi)展多種類(lèi)型培訓，培養全員質(zhì)量管理意識和應對飛行檢查的能力；獨立開(kāi)展冷鏈系統驗證工作，確保冷庫、冷藏車(chē)等設施設備符合藥品儲運的要求；質(zhì)量管理部也積極參與公司各項活動(dòng)，配合相關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題，做好跨部門(mén)協(xié)助工作，在做好日常質(zhì)量管理工作的同時(shí)，還有如下幾塊工作需要按時(shí)保質(zhì)完成。
1、重點(diǎn)加強對特殊管理藥品和專(zhuān)管藥品的管理，嚴格把好質(zhì)量關(guān)、進(jìn)貨關(guān)和銷(xiāo)售關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，防止特殊藥品和專(zhuān)管藥品的流弊。
2、20xx年3月前完成《食品流通許可證》到期換證前期資料準備及上報工作，跟蹤縣藥監局審批進(jìn)度（包括后續現場(chǎng)核查及換證工作）。
3、20xx年7月前完成《醫療器械經(jīng)營(yíng)許可證》到期換證前期資料準備及上報工作，跟蹤市藥監局審批進(jìn)度（包括后續現場(chǎng)核查及換證工作）。
4、20xx年8月前完成《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》到期換證前期資料準備及上報工作，跟蹤省藥監局審批進(jìn)度（包括后續現場(chǎng)核查及換證工作）。同時(shí)關(guān)注法規變化，及時(shí)掌握取消GSP認證后的銜接工作。
質(zhì)檢部年度總結8
20xx年，在我廠(chǎng)各帶領(lǐng)的有力構造下，經(jīng)過(guò)議定各部分密切互助，跟著(zhù)新產(chǎn)品的連續開(kāi)辟告成，使得20xx年成了防盜門(mén)廠(chǎng)有力的進(jìn)步的一年。面對市場(chǎng)，我廠(chǎng)更加的珍視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導，大家珍視品格，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標準要求，供給優(yōu)良辦事，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，王力連續改革，直至杰出超群”深切到平常出產(chǎn)中。做為負擔公司質(zhì)量把握的本能機能部分，我部固然進(jìn)行過(guò)成員調整，但全部成員仍然保存原本的團隊精神，竭力在平凡的崗亭上做好本身的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量目標為教導中間，并且堅定貫徹ISO質(zhì)量辦理系統，一年來(lái)，部分各項工作有條不穩的進(jìn)行，緊張有以下方面的工作：
1、加強了質(zhì)檢人員工作崗亭辦理和培訓工作：得當加強思維雷同工作，發(fā)揚工作熱忱，把出產(chǎn)的幫助工作做好，同時(shí)，加強各崗亭彼其間的'在職培訓工作，使部分大家員都把握多種質(zhì)檢技巧，并與20xx年6月構造2位人員到金華培訓ISO9000質(zhì)量系統認證，并獲得相干證書(shū)，要求部分人員，盡力做到一專(zhuān)多能，補充了工作量大時(shí)人力不敷的缺點(diǎn)，包管了部分的工作平常運轉。
2、在出產(chǎn)流程的把握方面：嚴厲把握原材料、半成品、成品的查驗，珍視進(jìn)程系統的監控。出產(chǎn)能夠精確跟尾每每必要各部分間的精密與互助，加強與技巧中間，出產(chǎn)部，經(jīng)銷(xiāo)部等部分的雷同工作，清除雷同不敷時(shí)現象，產(chǎn)品把握進(jìn)程做好質(zhì)量查驗報表，兌現出產(chǎn)進(jìn)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后辦事工作打下了精良的根本，在產(chǎn)品查驗工作的進(jìn)程中，對流程的把握，緊張采納周全的質(zhì)量質(zhì)量的辦理方法，包括工作質(zhì)量，以及周全的進(jìn)程辦理和全員參加的方法，不但在出產(chǎn)進(jìn)程，并且向前后兩側延長(cháng)，包括對產(chǎn)品的計劃，出產(chǎn)，儲存進(jìn)程的監控，來(lái)進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，加強出產(chǎn)所的現場(chǎng)監督，對出產(chǎn)所的監督緊張是對現場(chǎng)成品和半成品以及廢品的辦理。
3、對監督和測量裝配進(jìn)行校準，根據《測量配置校準籌劃》多公司的檢測東西進(jìn)行了送檢，以確保其精度，富裕包管了質(zhì)檢工作的`平常進(jìn)行。
質(zhì)檢部20xx年的目標是：顧客如意度85%以上，在用檢測配置合格率為x0%且檢測配置均在合格有效期內，質(zhì)檢部在本年的質(zhì)量系統的運作中，能?chē)绤柛鶕喔上到y文件做好各項工作，對產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)程我們嚴厲按相干文件做到嚴厲把關(guān)，對呈現同等格項及時(shí)關(guān)照出產(chǎn)部，分析因為，并采納改正辦法，凡呈現產(chǎn)品同等格，按期對產(chǎn)品格量進(jìn)行統計，在針對緊張同等格內容訂定改正防備辦法，對客戶(hù)的投訴的處理要求有改正防備辦法，而這些辦法均獲得有效的履行。
產(chǎn)品格量安定作為一項長(cháng)抓不懈的工作，只有精良的質(zhì)量產(chǎn)品的品格，才華擔當得市場(chǎng)的考驗。質(zhì)檢部作為為出產(chǎn)辦事、為產(chǎn)品辦事的部分，為歡迎我廠(chǎng)的急劇成長(cháng)，我部分人員必須及時(shí)進(jìn)步本身技巧，來(lái)適應產(chǎn)品多樣性、紛亂性日趨增加的新產(chǎn)品。
質(zhì)檢部年度總結9
時(shí)光荏苒，光陰似箭，20xx年在繁忙的工作中已然過(guò)去�；仡欉^(guò)去的一年，既忙碌，又充實(shí)，有許多值得總結和反思的地方�，F將本年的工作做一個(gè)小結，借以促進(jìn)提高。
一.重點(diǎn)工作，主要是原材料檢驗和原材料檢驗記錄，原材料退貨記錄和與原材料廠(chǎng)家協(xié)商等方面，原材料不良品記錄等。作為一名質(zhì)量檢驗員，我按照生產(chǎn)的需要，按時(shí)完成了各項工作。
1.原材料檢驗，在過(guò)去的一年中，為進(jìn)一步滿(mǎn)足原材料數量和質(zhì)量的需求，幾種原材料增加和改換了新廠(chǎng)家的供應。通過(guò)重新整編原材料檢驗規范和加強原材料的檢驗力度，是原材料的質(zhì)量問(wèn)題比以前有了極大的改觀(guān)。
2.原材料檢驗記錄，認真記錄和收集各項檢驗記錄的信息數據，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為原材料的質(zhì)量工作作出快速的`、正確的決策。
3.原材料退貨記錄和與原材料廠(chǎng)家協(xié)商，認真記錄和收集各項原材料退貨記錄的信息數據，全面、準確地了解和掌握原材料退貨的過(guò)程情況，分析工作存在的主要問(wèn)題。在與原材料廠(chǎng)家協(xié)商時(shí)能做到面面俱到，為解決原材料退貨問(wèn)題作出正確的決策。
4. 原材料不良品記錄，認真記錄和收集各項原材料不良品的信息數據，全面、準確地了解和掌握原材料不良品每月數據變化的過(guò)程及不良原因描述情況，為開(kāi)展工作作出快速的、正確的決策。
二.改善工作，要認真學(xué)習本職工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)理論知識。在學(xué)習方法上做到找到重點(diǎn)，并結合自己在實(shí)際工作中處理的各種異常，有針對性地進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自己的辦公能力。
1.根據對全面、準確地了解和掌握的信息數據配合車(chē)間對原材料使用情況，來(lái)改善原材料的某些數據和性能規范，做到真正適合車(chē)間使用的原材料性能規范。
2. 根據對全面、準確地了解和掌握的原材料不良品的信息數據及原因描述情況，針對原材料及其廠(chǎng)家為解決問(wèn)題和開(kāi)展工作作出快速的、正確的決策。
三.其他工作質(zhì)量檢驗員工作總結1.全面、準確地了解和掌握車(chē)間使用原材料所出現的情況，為原材料解決問(wèn)題和開(kāi)展工作作出快速的、正確的決策。
2.及時(shí)送樣于實(shí)驗室，收集其對樣品原材料的資料數據配合掌握的原材料的信息數據及資料描述情況和車(chē)間使用原材料的情況，為原材料質(zhì)量工作作出正確的決策。
新的一年快要來(lái)臨，我們將在總結過(guò)去得失的基礎上，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)創(chuàng )工作的新局面，爭取取得更好的成績(jì)。
質(zhì)檢部年度總結10
20xx年，xxxxx拆遷新建工程，在各級領(lǐng)導的有力組織以及各部門(mén)之間的緊密配合下，工程施工質(zhì)量總體情況較好。自質(zhì)檢部成立以來(lái)，部門(mén)人員流動(dòng)較大,人員不斷的調整，質(zhì)檢部人力比較薄弱。隨著(zhù)各單位工程的展開(kāi)，工程施工進(jìn)度在不斷的加快，在我部質(zhì)檢人員堅持不懈的努力下，20xx年度xxxxxx拆遷項目的工程施工質(zhì)量得到了強有力的保證。
一、工程概述：
xxxx項目作為xxxx重點(diǎn)建設項目，建設單位為xxxx城市投資有限公司，總建筑面積約13萬(wàn)平方米，主要由8個(gè)單體工程和3個(gè)單體市政工程組成，分別為門(mén)診樓、住院樓、中心血站、行政科、感染科、高壓氧艙、門(mén)衛房、垃圾中轉處理站、院區市政道路、管網(wǎng)工程、路燈工程、院區綠化工程等。其中門(mén)診樓、住院樓建筑面積分別為44986.61（其中地下室建筑面積為12895.4）、70376.2（其中地下室建筑面積為6444.7）。
二、20xx年年度目標任務(wù)完成情況:
1、年度節點(diǎn)目標施工任務(wù)計劃：
根據xxx重點(diǎn)辦下達的20xx年年度施工任務(wù)節點(diǎn)目標要求，截止12月30日止，門(mén)診樓須完成主體結構封頂、住院樓各區域完成10層結構施工、中心血站完成主體結構封頂、砌體施工和室內外裝飾抹灰、行政樓完成主體結構封頂及室內砌體施工。
2、年度節點(diǎn)目標實(shí)際完成情況：
�。�1）門(mén)診樓：A區四層結構已完成，五層結構正在施工。B、C、D區正在四層施工中。預計于12月25日可完成結構封頂，并在年前完成砌體施工準備。
�。�2）住院樓：住院樓A區已完成十二層（44.650m)梁板施工，正在十三層結構施工中；B區已完成九層梁板(32.950m)施工；C區已完成十層梁板(36.850m)施工。
�。�3）中心血站：目前中心血站已完成砌體施工，室內外裝飾抹灰也將在12月20日完成。
�。�4）行政樓：目前已完成主體結構封頂，磚砌體施工已完成一至三層，預計在12月25日前可全部完成。
�。�5）感染科：目前已完成一層主體結構施工，預計到20xx年1月15日（春節放假前）可完成主體結構封頂。
三、20xx年質(zhì)檢部主要開(kāi)展的工作
1、原材料進(jìn)場(chǎng)后的控制檢驗：材料進(jìn)場(chǎng)后，質(zhì)檢人員對材料的外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對材料出廠(chǎng)合格證明進(jìn)行檢查，檢查材料標志牌上所表明的各項數據與出廠(chǎng)合格證明是否一致。在質(zhì)檢人員檢查合格的情況下向監理單位進(jìn)行報驗，并對已復檢合格或為檢驗材料，分批堆放，并進(jìn)行標識。材料先到先用，嚴禁將不合格材料使用于工程中。
2、各工序之間的質(zhì)量檢查鋼筋工程，鋼筋制作過(guò)程中，檢查制作人員是否按規范要求、設計文件對鋼筋進(jìn)行下料加工。要求施工班組嚴格按設計文件對鋼筋綁扎安裝，主要檢查墻內外皮鋼筋是否定位穩固，混凝土澆筑過(guò)后要求施工班組在混凝土初凝前對墻鋼筋間距、位置進(jìn)行調整校正。檢查柱鋼筋的加密區范圍及加密長(cháng)度、箍筋間距，柱縱向受力鋼筋的連接質(zhì)量。對鋼筋的連接接頭進(jìn)行各項受力性能的檢測，檢查梁支座兩端箍筋的加密長(cháng)度、梁的錨固長(cháng)度，吊筋、挑筋的位置及長(cháng)度。檢查板上下層鋼筋在混凝土澆筑過(guò)程中是否被踩踏變形，若被踩踏變形，及時(shí)督促施工人員進(jìn)行調整，避免板的受力性能被破壞。檢查樓梯鋼筋的錨固長(cháng)度，彎起點(diǎn)位置是否符合要求。質(zhì)檢人員對所有鋼筋工程進(jìn)行鋼筋級別、規格、數量、間距尺寸、鋼筋連接接頭位置、錯開(kāi)搭接的長(cháng)度進(jìn)行全數檢查。對不符合規范要求或未按設計文件施工的，一律返工整改，至整改合格為止。對多次整改不到位且情節惡劣的，項目質(zhì)檢部直接給予施工隊伍經(jīng)濟處罰并不予進(jìn)行驗收。
腳手架工程，按項目技術(shù)部出臺的腳手架專(zhuān)項施工方案及相關(guān)的規范要求進(jìn)行檢查，立桿的間距，大橫桿、水平桿的間距及水平步高，掃地桿橫向、縱向的搭設距離，剪刀撐橫向、縱向的搭設尺寸。鋼管的搭接接頭位置及錯開(kāi)尺寸，扣件是否擰緊等全面進(jìn)行檢查。
模板工程，在施工班組模板制作安裝過(guò)程中，質(zhì)檢人員與工程部施工員配合，用吊線(xiàn)錘、卷尺對模板的垂直度、平整度及柱、墻、梁等構件的幾何尺寸進(jìn)行全數檢查。質(zhì)檢員與測量員配合，用水準儀對模板安裝后的樓層標高，對超過(guò)一定跨度的梁、板進(jìn)行起拱高度的檢查，保證所有的尺寸偏差均在規范允許范圍內。模板周轉使用后，在安裝之前，要求施工班組必須將模板表面清理干凈，并涂刷脫模劑。對破損嚴重的模板，要求施工隊及時(shí)更換。
混凝土工程，在鋼筋模板檢查驗收合格后進(jìn)行混凝土的澆筑，在澆筑過(guò)程中，質(zhì)檢人員進(jìn)行旁站，檢查混凝土的配合比、塌落度及澆筑工程中是否振搗密實(shí)；拉線(xiàn)檢查混凝土澆筑時(shí)板的平整度，板的澆筑厚度，板面標高進(jìn)行控制，督促施工人員對混凝土進(jìn)行二次抹平拉毛或壓光等；混凝土澆筑后對模板的拆除時(shí)間進(jìn)行控制，必須在規范要求的養護時(shí)間達到后，施工班組填寫(xiě)模板拆除申請，由技術(shù)部審核批準后方可進(jìn)行模板的拆除。每天提醒督促施工班組派專(zhuān)人對混凝土進(jìn)行養護，隨時(shí)檢查施工班組對混凝土養護是否及時(shí)。檢查墻、柱及樓梯施工縫位置是否按要求進(jìn)行表面浮漿的剔打及沖洗�；炷琉B護期達到后，與技術(shù)部、工程部共同對混凝土強度用混凝土回彈儀進(jìn)行檢測，并對檢測數據進(jìn)行記錄，技術(shù)部進(jìn)行計算。
砌體工程，在砌體施工前，對所有墻體的拉結筋、構造柱鋼筋進(jìn)行檢查，鋼筋的植入深度，植入的間距尺寸、鋼筋的'型號。并做各項檢測實(shí)驗，檢測合格后才允許進(jìn)行砌體的施工。檢查砌體的平整度、垂直度、灰縫厚度、墻體的接搓可靠、砌塊的錯位搭接等。檢查門(mén)窗洞口的留設位置及尺寸。
抹灰工程，用垂直檢測尺檢查墻體立面的垂直度，用靠尺、塞尺檢查平整度，用內外直角檢測尺檢查陰陽(yáng)角，用小錘檢查抹灰后是否有空鼓現象。對各工序檢查出現的問(wèn)題，做好檢查記錄，并采取書(shū)面的形式將存在問(wèn)題告知施工隊伍，限期進(jìn)行整改。整改不及時(shí)或整改不到位的，給予施工隊經(jīng)濟處罰。我部至今共計發(fā)出質(zhì)量聯(lián)系單12份，其中門(mén)診樓3份，住院樓7份，中心血站2份。質(zhì)量整改單31份，其中門(mén)診樓14份，住院樓11份，中心血站、感染科、行政樓6份。質(zhì)量考核單17份，其中門(mén)診樓9份，住院樓7份，中心血站1份。
3、工序的報驗檢查
各工序完成后在施工班組自檢合格的情況下，向質(zhì)檢部上報自檢記錄，質(zhì)檢部、工程部、技術(shù)部共同參與檢查，重要部位和關(guān)鍵部位，總工程師直接組織各部門(mén)進(jìn)行檢查驗收。各工序檢查合格后，質(zhì)檢部向監理單位報驗，并陪同監理進(jìn)行檢查驗收。對檢查提出的問(wèn)題，督促施工隊進(jìn)行整改。驗收合格方能進(jìn)入下道工序。
四、工作中存在的不足或問(wèn)題：
總結20xx年度質(zhì)檢部所開(kāi)展的工作，從中發(fā)現了質(zhì)檢工作中存在的不足：
1、質(zhì)檢部人員嚴重不足，在如此大的工程項目展開(kāi)過(guò)程中，不能全面，仔細的開(kāi)展質(zhì)量檢驗工作。
2、施工隊施工班組的質(zhì)量意識提高難，不能及時(shí)準確的落實(shí)項目部制定的質(zhì)量目標。
3、部分施工班組問(wèn)題整改積極性較差，不能在項目不要求的時(shí)間內將存在問(wèn)題整改完成。
4、項目部各部門(mén)之間應進(jìn)一步加強溝通。
五、20xx年工作計劃
根據20xx年的目標計劃，整個(gè)施工現場(chǎng)將同時(shí)涉及主體結構施工、砌體施工、裝飾抹灰施工、水電、消防、弱電、暖通等各安裝隊施工，院區市政管網(wǎng)、道路及地下通道工程施工，院區路燈工程施工、綠化工程施工等，將出現各專(zhuān)業(yè)施工隊交叉施工的局面，為了20xx年質(zhì)量檢驗工作的順利開(kāi)展，故向公司建議增加質(zhì)檢部質(zhì)檢人員。爭取在20xx年的質(zhì)檢工作中，進(jìn)一步將質(zhì)量控制資料及檢查記錄進(jìn)行完善。加強我部?jì)炔繙贤ü芾砉ぷ�，提高我部人員自身的專(zhuān)業(yè)技能水平。對施工隊施工班組質(zhì)量意識進(jìn)行提高，質(zhì)檢部對質(zhì)量檢驗程序更進(jìn)一步進(jìn)行規范，施工全過(guò)程進(jìn)蹤行跟檢查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與各部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調，重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導反饋，積極與各部門(mén)合作，找出解決問(wèn)題的最佳方案。爭取20xx年的質(zhì)量檢驗工作能有一個(gè)大的突破。
質(zhì)檢部年度總結11
一、安全管理方面。
安全巡查是預測和及時(shí)發(fā)現安全隱患的一種有效方法。鍋爐專(zhuān)業(yè)組織人員每天對施工區域進(jìn)行1-2次的安全巡查，包括對轉機、鍋爐本體的設備檢查和施工作業(yè)環(huán)境、安全設施、操作人員、機械設備、工器具、個(gè)人防護用品等的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)責任人進(jìn)行整改閉環(huán)，對隱患較大的情況及時(shí)下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改情況，直至整改閉環(huán)，有效的做到了事前處理。
二、施工質(zhì)量方面。
從4月份來(lái)廠(chǎng)伊始就開(kāi)始負責輸煤改造的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對輸煤改造施工進(jìn)行了全面跟蹤，并組織施工單位及監理對已完工的`區域進(jìn)行了驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現場(chǎng)施工管理。
依據工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò )計劃，針對此次改造所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促監理做好現場(chǎng)的施工管理工作。
四、圖紙、設備管理工作。
依據現場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿(mǎn)足了施工的需求。
五、土建工作。
在與土建專(zhuān)工負責土建施工管理的這段時(shí)間內，我深感責任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專(zhuān)題會(huì )、土建圖紙會(huì )審會(huì )、坐標點(diǎn)定位、設備生根等。參加了施工單位的招標工作，并協(xié)調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問(wèn)題，較為圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，基本圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距，因此在接下來(lái)的工作中準備從以下兩方面加強：
1、今后一定要加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自身從土建、機務(wù)、熱工、工程概預算等方面得到加強，盡快滿(mǎn)足崗位的要求。
2、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設備生產(chǎn)供貨與現場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。
質(zhì)檢部年度總結12
時(shí)間流逝，歲月如梭，20xx年已悄然走過(guò)。
20xx年是我人生旅途上的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。離開(kāi)學(xué)校步入社會(huì )的大門(mén)，我的人生有了新的起點(diǎn)、新的開(kāi)始和新的目標。藍山屯河新材料有限公司給了我一個(gè)把理論運用到實(shí)際的實(shí)踐機會(huì )。在我工作的這段時(shí)間同事對我關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結如下：
一、工作收獲
在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)量檢驗員，認真學(xué)習公司質(zhì)量管理控制流程，根據崗位職責的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：
1、原輔料的取樣存放工作
我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。
2、樣品檢驗
檢驗工作是一項精細的檢驗過(guò)程�！凹毠潧Q定成敗”，在試驗的過(guò)程中我本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會(huì )我了這些。
3、數據處理
在記錄數據時(shí)我本著(zhù)“務(wù)實(shí)，求真”的原則對每一個(gè)實(shí)驗數據進(jìn)行記錄、總結以及上報。做到無(wú)誤報、謊報。
二、感想及體會(huì )
1、態(tài)度決定一切
工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾天下來(lái)比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
3、不斷學(xué)習
要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，這會(huì )使我的工作更加得心應手。
一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到現在，紙上工整的寫(xiě)滿(mǎn)了字跡。離開(kāi)學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習方式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月在化驗室的.學(xué)習，現在我已達到了正式員工的工作水平。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì )主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。
自從走出校門(mén)之后，踏入這個(gè)歷史舞臺，首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì )很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō)，什么都是困難，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(cháng)了不少。
20xx年的結束，20xx年的到來(lái)，是開(kāi)端也是結束，展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續學(xué)習，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負藍山屯河給我的這個(gè)機會(huì )和領(lǐng)導以及同事對我的栽培，我會(huì )和藍山屯河一起成長(cháng)。
質(zhì)檢部年度總結13
轉眼已經(jīng)走過(guò)一年。這一年是我人生旅途中的重要一程，在領(lǐng)導的幫助、同事們的關(guān)心、配合下，微生物實(shí)驗室的這一塊工作取得了一些成績(jì)。在某些方面可以說(shuō)上了一個(gè)新臺階，作為實(shí)驗室的化學(xué)檢測員來(lái)說(shuō)，也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)�，F將本年度實(shí)驗室工作總結如下：
一、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的'完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為化驗中心的工作做出了應有的貢獻。
二、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內國際形勢，學(xué)習黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書(shū)籍。遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
三、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。
在工作期間，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。提高了工作能力，在具體的工作中鍛煉成了一個(gè)熟練的化檢員，能夠熟練圓滿(mǎn)地完成工作，受到了領(lǐng)導職工的好評和歡迎。虛心學(xué)習，勤于實(shí)際操作，深刻學(xué)習國標，理論接合實(shí)踐，能熟練操做所有化驗項目并報證結果的準確性。協(xié)助化驗室主管做好了各類(lèi)文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果。協(xié)助化驗室主管做好關(guān)于化驗室認證的相關(guān)工作。認真、按時(shí)、高效率地做好各級領(lǐng)導交辦的其它工作。
四、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，沒(méi)有請假缺崗現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。以后在化驗中心，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。
質(zhì)檢部年度總結14
回顧20xx年的下半年，我在部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在其他部門(mén)的密切配合下，利用自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，努力鉆研攻堅業(yè)務(wù)，盡職盡責完成這半年的工作任務(wù)。通過(guò)這半年的歷練自己對產(chǎn)品的質(zhì)量和各環(huán)節控制點(diǎn)的控制都有了很大的提高，現將這半年的工作情況匯報如下。
一、時(shí)刻加強自身學(xué)習，強化個(gè)人能力
在一個(gè)新的領(lǐng)域里面要想不斷的取得進(jìn)步，取得成績(jì)，就需要不斷的學(xué)習。我做為一名質(zhì)檢人員，深知這個(gè)道理，為了使自身專(zhuān)業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有一個(gè)質(zhì)的變化，我主要加強了以下兩點(diǎn)：一是加強崗位練兵，增加自已對實(shí)驗各個(gè)環(huán)節的熟練程度，從而提高工作效率，二是加強與生產(chǎn)車(chē)間各人員的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。在日常的工作中我們必須要面對現實(shí)，不僅僅能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！
金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：由于我所學(xué)專(zhuān)業(yè)與所從事行業(yè)的不同,創(chuàng )造性的工作思路還不是很多,理論方面還需要加強了解。不過(guò)我有信心，并相信勤能補拙，憑著(zhù)我的.年輕，憑著(zhù)我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關(guān)懷下，我會(huì )克服不足，把工作做得更好。
二、加強安全教育，提高安全意識
常言道：安全高于生命，責任重于泰山�；炇业姆治鰞x器，有一部分需要用到高壓鍋，要作好高壓鍋的管理，化驗試劑的存放要達到實(shí)驗環(huán)境條件的規定。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立一定的程序制度,熟悉事故處理方法。
三、擺正位置，做好配角、當好參謀
首先對質(zhì)檢部的工作，要盡職盡責，向領(lǐng)導提供合理建議和主張，幫助領(lǐng)導正確作出決策。其次，要有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。自己要堅守崗位，妥善處理內部事務(wù)工作，能獨擋一面，順利解決各類(lèi)問(wèn)題。
四、團結同志，虛心學(xué)習，協(xié)作發(fā)展
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。協(xié)助領(lǐng)導拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設身處地為同志著(zhù)想，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
五、充分利用計算機優(yōu)勢，勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新
社會(huì )在進(jìn)步，科技在發(fā)展。由于我具有一定計算機先進(jìn)理論，可以利用計算機進(jìn)行技術(shù)資料的搜索和同行業(yè)之間的技術(shù)交流。
六、20xx年的工作規劃
1、我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。也希望公司提供各種學(xué)習的機會(huì )，讓我們業(yè)務(wù)能力得到提高。
2、要進(jìn)一步加強檢驗工作的計劃性、系統性、科學(xué)性、提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力。在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時(shí)認真監督。
3、在檢查過(guò)程中做好監督工作，及時(shí)發(fā)現并糾正檢驗過(guò)程中存在的問(wèn)題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過(guò)程跟蹤檢查確保每道工序合格。
在未來(lái)的發(fā)展中我相信一滴香會(huì )越做越好，越做越強！
質(zhì)檢部年度總結15
尊敬的公司領(lǐng)導：
20年，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，質(zhì)管部順利完成了本年度各項工作�，F將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)總結報告，請批評指證，謝謝！
首先不得不承認的是我公司質(zhì)檢部還處于管理的初級階段，管理水平、管理手段還比較落后。今年8月份以前，質(zhì)管部人力少：僅有6人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、中間過(guò)程控制、3C管理等工作。
8月份以來(lái)公司在加強了質(zhì)管隊伍的建設，質(zhì)管部同時(shí)也加強了檢驗人員的內部培訓，同時(shí)加強了外協(xié)件和入庫車(chē)輛控制的力度和深度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門(mén)管理，必須使質(zhì)管管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：采用日志對當天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進(jìn)行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。自下半年以來(lái)部門(mén)管理上運用系統化、標準化的思想規范了質(zhì)管部工作流程，在很大程度上提升了公司質(zhì)檢部的作用和意義：
1、對質(zhì)管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規范操作。
2、針對原來(lái)的進(jìn)料、出車(chē)檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親
自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了底盤(pán)和成品的檢驗項目和判定標準等10多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。
部門(mén)工作方法方式上有很大改變，借助管理工具實(shí)現了有效、方便、快捷的質(zhì)管管理：
1、不合格品公示，對日常發(fā)生的`各種質(zhì)量異常，及時(shí)反饋到各相關(guān)車(chē)間，要求各車(chē)間進(jìn)行實(shí)時(shí)改善，并對改善效果進(jìn)行跟蹤檢查；
2、質(zhì)量協(xié)調周會(huì )，通報上周各車(chē)間質(zhì)量狀況，各車(chē)間對上周質(zhì)量工作進(jìn)行總結，對各車(chē)間存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調解決，對車(chē)間本周質(zhì)量工作進(jìn)行安排；
3、質(zhì)量研討會(huì )，對生產(chǎn)中頻繁發(fā)生或難以解決的質(zhì)量異�，F象，組織專(zhuān)題質(zhì)量研討和攻關(guān)。
4、合格證標志的引入，有效的控制了過(guò)程產(chǎn)品的質(zhì)量，有效提高了全員質(zhì)量意識。從后半年實(shí)行情況看，效果十分理想，真正發(fā)動(dòng)了車(chē)間的力量，對車(chē)間的執行力起到了的監督考核作用，很大程度的改善了車(chē)間以前對質(zhì)量不管不問(wèn)的現狀。
20xx年質(zhì)檢工作依然艱巨，我們公司質(zhì)檢部工作還處于初級階段，隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，我們將調整工作思路，改進(jìn)溝通、協(xié)調方法，把調動(dòng)車(chē)間主動(dòng)積極性作為工作重點(diǎn)，并提高自身對各種質(zhì)量異常的認知能力，幫助車(chē)間找到更好的辦法改善提高。20xx年我們要：
1、建全了質(zhì)管部部門(mén)質(zhì)量目標，包括進(jìn)料和成品漏檢率、質(zhì)管異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保質(zhì)管監控的質(zhì)量。
2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，學(xué)習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門(mén)人力緊張時(shí)，檢驗人員綜合質(zhì)量監控能力，確保部門(mén)目標任務(wù)的完成。
3、建立了《質(zhì)管異常跟蹤系統》，設計了《質(zhì)量問(wèn)題處理跟蹤單》。對各部門(mén)和質(zhì)管部發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題由質(zhì)管人員進(jìn)行分析、跟蹤，由責任單位進(jìn)行原因分析和糾正。對難以處理的將由生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)三部門(mén)協(xié)商解決，該系統的建立能有效的體現公司產(chǎn)品出現的質(zhì)量問(wèn)題，并為質(zhì)量問(wèn)題的最終解決取得較好成績(jì)。
對公司的幾點(diǎn)建議，望公司領(lǐng)導能夠重視：1、公司設立半成品庫。
2、對車(chē)間工人進(jìn)行系列質(zhì)量培訓，生產(chǎn)工藝培訓，加強工人產(chǎn)品
意識，質(zhì)量意識，加強工人的自檢、互檢能力。3、公司重點(diǎn)崗位要有操作記錄，如上裝，橋裝。4、攪拌車(chē)上裝時(shí)罐體編號和底架編號相對應。
5、附件生產(chǎn)要有計劃，合理化安排以便控制質(zhì)量和避免不必要的浪費。
6、車(chē)間生產(chǎn)場(chǎng)地重新規劃，盡量做到流水線(xiàn)化，減少中間環(huán)節造成的浪費，節約生產(chǎn)成本。
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