二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì )（精選17篇）
有了一些收獲以后，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，以下是小編為大家收集的二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì ) 篇1
今年以來(lái)，全鄉廣大干部職工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )《二次創(chuàng )業(yè)指導綱要》的精神實(shí)質(zhì)，深入開(kāi)展“學(xué)《綱要》，轉觀(guān)念，提素質(zhì)，全面學(xué)習貫徹《二次創(chuàng )業(yè)指導綱要》的氛圍已經(jīng)形成。但是，對于這樣一個(gè)涵蓋了全鄉未來(lái)發(fā)展的政治、經(jīng)濟、文化等各個(gè)要素，指導我們實(shí)現全面協(xié)調發(fā)展的行動(dòng)指南，對于這樣一個(gè)思想深邃、認識超越、內容豐富、體系科學(xué)的戰略總綱，我們不應僅僅滿(mǎn)足于一般性的和一段時(shí)期的學(xué)習貫徹，尤其是經(jīng)過(guò)了近一年時(shí)間，我們再回頭看對《綱要》的學(xué)習貫徹工作，確實(shí)還存在著(zhù)與實(shí)踐結合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對性、不夠均衡等問(wèn)題，對《綱要》的重大方向性、宏觀(guān)性、前瞻性、規律性、戰略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結合不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)，在深入學(xué)習貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創(chuàng )新實(shí)踐上下大功夫。
深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng )業(yè)指導綱要》，必須不斷提升學(xué)習力。這是對《綱要》進(jìn)行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進(jìn)的前提與基礎。提升學(xué)習力，就要進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，按照“三個(gè)標準”、“三個(gè)解放”和“三個(gè)目標”的要求，認真搞好思想查擺，破除舊的思想障礙，樹(shù)立新的科學(xué)發(fā)展觀(guān)；提升學(xué)習力，就要堅持以人為本、強化教育，通過(guò)采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導，特別是要通過(guò)推進(jìn)主題教育活動(dòng)的不斷深入，加強《綱要》的宣貫和輔導，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì )每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強大的理論武器；提升學(xué)習力，就要立足現實(shí)、搞好結合，密切聯(lián)系發(fā)展實(shí)際，帶著(zhù)問(wèn)題去思考，對《綱要》進(jìn)行系統性、研究性學(xué)習，尋找切合點(diǎn)，提高針對性，為徹底解決制約自身長(cháng)遠發(fā)展的重大矛盾和“瓶頸”問(wèn)題提供重要的理論支撐；提升學(xué)習力，就要學(xué)會(huì )學(xué)習、提高效力，在用《綱要》引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，善于做事悟理，不斷總結經(jīng)驗，認真吸取教訓，用實(shí)踐來(lái)檢驗和提高學(xué)習成效，用提高學(xué)習成效推動(dòng)二次創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，達到相得益彰，良性互動(dòng)，打造持久的.學(xué)習轉化能力。
深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng )業(yè)指導綱要》，必須不斷增強執行力。這是將《綱要》所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與形勢任務(wù)結合起來(lái)，熟知國內國際形勢，把握市場(chǎng)趨勢，不斷增強廣大干部職工發(fā)展的使命感和緊迫感，把思想和行動(dòng)進(jìn)一步凝聚到對《綱要》的忠實(shí)實(shí)踐上來(lái)；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與提高干部職工的執行能力結合起來(lái)，要以“四個(gè)敢于”和“六種素質(zhì)”的標準，以及世界眼光、戰略思考、勤于學(xué)習、善于駕馭、勇于負責、創(chuàng )造性工作的能力等要求錘煉領(lǐng)導干部，提升其宏觀(guān)統攬、從容駕馭、順時(shí)應變、推進(jìn)落實(shí)的能力，同時(shí)強化制度建設，不斷規范管理，注重培養干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規律辦事”的良好習慣，打造良好的執行文化；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與科學(xué)求實(shí)的態(tài)度結合起來(lái)，以戰略的思維和發(fā)展的眼光看待問(wèn)題、解決矛盾，正確處理當前和長(cháng)遠、局部和全局、個(gè)人和集體的關(guān)系，做到抓當前立足長(cháng)遠，抓長(cháng)遠面對當前，從大局出發(fā)，樹(shù)立全局觀(guān)念，從容應對各種利益格局調整，維護改革發(fā)展穩定的大好形勢。波瀾壯闊的二次創(chuàng )業(yè)，為我鄉發(fā)展搭建了廣闊的平臺，提供了大有作為的舞臺。新形勢意味著(zhù)新機遇，新使命蘊含著(zhù)新挑戰。讓我們牢牢把握《二次創(chuàng )業(yè)指導綱要》這個(gè)興鄉之本、發(fā)展之基、動(dòng)力之源，不斷提升學(xué)習力，增強執行力，發(fā)展創(chuàng )新力，堅持不懈地打造企業(yè)的綜合競爭力，為把宏偉藍圖變?yōu)槊篮矛F實(shí)、再創(chuàng )大年鄉新的輝煌而努力奮斗!
二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì ) 篇2
二次創(chuàng )業(yè)，是園區在取得高速增長(cháng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是園區發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰略轉型，是園區發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉變。園區要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)，在園區已有的基礎上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。
區委園區領(lǐng)導xxx在開(kāi)發(fā)區舉辦的以“立足崗位講奉獻、二次創(chuàng )業(yè)比貢獻”為主題的演講比賽時(shí)，指出當前園區正處在推動(dòng)轉型、創(chuàng )新、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期和“二次創(chuàng )業(yè)”的起步階段，我們一定要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )、全面貫徹省市委最新指示精神，進(jìn)一步弘揚艱苦奮斗、敢于創(chuàng )新，團結協(xié)作、奉獻貢獻的園區精神，進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識、大局意識、責任意識，充分發(fā)揮開(kāi)發(fā)區引領(lǐng)xx地區科學(xué)發(fā)展的主導作用，進(jìn)一步釋放產(chǎn)業(yè)、財政、投入和人才的潛在能量，使之成為xx地區跨越轉型的核心要素，繼續擔當主力軍、領(lǐng)頭羊的重要職責。同時(shí)要致力將科技創(chuàng )新成果產(chǎn)業(yè)化和區域創(chuàng )新體系構建作為科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)兩個(gè)最重要的突破口，為加快壯大創(chuàng )新型經(jīng)濟、打造全國創(chuàng )新型城區提供強大動(dòng)力和堅實(shí)支撐；要廣泛聚集國內外優(yōu)質(zhì)創(chuàng )新資源，大力提升“三創(chuàng )”型園區的內涵和質(zhì)量；重點(diǎn)培育一批擁有自主知識產(chǎn)權、自有品牌的產(chǎn)品和企業(yè)，加速提升主導特色產(chǎn)業(yè)的規模和實(shí)力；著(zhù)力構建布局合理、體量擴大、配置完善的城市功能，有效提升現代品質(zhì)新城的支撐力。
一、我的心得
xx開(kāi)發(fā)區面向未來(lái)、進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)，需要發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，以及建設轉型升級平臺，促使我們從制造經(jīng)濟向知識服務(wù)經(jīng)濟、科技創(chuàng )新驅動(dòng)轉型升級。目前xx工業(yè)區的發(fā)展方式支撐不了戰略性新興產(chǎn)業(yè)，達不到科技集聚人才的要求，迫使園區版本升級，支撐新產(chǎn)業(yè)。新產(chǎn)業(yè)主要指以創(chuàng )新驅動(dòng)的知識經(jīng)濟或后工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)、戰略性新興產(chǎn)業(yè)。新產(chǎn)業(yè)需要新興人才，需要新城市、新園區。新園區承載產(chǎn)業(yè)，新城市集聚新人才，即所謂的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高層次人才、高品質(zhì)人居環(huán)境和高端服務(wù)業(yè)互動(dòng)。這是開(kāi)發(fā)區發(fā)展到新階段，二次創(chuàng )業(yè)所需的，“發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，集聚新人才，打造新園區，建設新城市，創(chuàng )造新生活�！�
xxx的講話(huà)給我們指出了今后工作的指導原則和行動(dòng)指南�；仡欓_(kāi)發(fā)區過(guò)去的發(fā)展，之所以能夠取得巨大的成功，實(shí)現跨越發(fā)展，關(guān)鍵靠的是干部員工團結拼搏、勇于開(kāi)拓創(chuàng )新的良好精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。面對新形勢、新任務(wù)和新要求，園區每一個(gè)干部員工都要講大局、比貢獻，講責任、明紀律，講效率、重實(shí)干，講創(chuàng )新、爭一流，切實(shí)擔負起新時(shí)期發(fā)展的重任，以更加優(yōu)良的作風(fēng)和過(guò)硬的本領(lǐng)，積極投身到新一輪科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中去，爭先率先、建功立業(yè)。讓我們學(xué)習到了開(kāi)發(fā)區未來(lái)的發(fā)展規劃、發(fā)展計劃、實(shí)施目標。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì )在發(fā)展，如果我們僅僅滿(mǎn)足以前的`成就，固步自封，安于現狀，就會(huì )不進(jìn)則退�！岸蝿�(chuàng )業(yè)”為我們提供了施展才能的空間和舞臺，我們要懷著(zhù)為園區作強作大的責任感和榮譽(yù)感，懷著(zhù)與園區共存亡的決心，憑借自己的一腔熱血，頑強的拼搏精神，堅定的信念和勇于創(chuàng )新、追求完美的精品意識，真正實(shí)現自己的理想和人生價(jià)值。
二、我的體會(huì )
作為園區的一名員工，要從我做起，從現在做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，爭當“二次創(chuàng )業(yè)”的前頭兵，為實(shí)現“二次創(chuàng )業(yè)”的宏偉目標而不懈努力!
結合自身情況作出長(cháng)遠規劃和近期目標，不要認為這些都是領(lǐng)導的責任，作為園區的一員，我們應爭做創(chuàng )業(yè)的主力軍，這也是我們的使命!我們具備了公司“二次創(chuàng )業(yè)”的許多條件，有火熱的干勁，有強大的知識儲備，有園區已成氣候的大舞臺，我們一定要立足自身崗位，不能好高騖遠，在踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作的前提下，不斷豐富自己各方面能力和素質(zhì)。勤勉敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新、積極進(jìn)取，實(shí)現新的突破。為了適應園區更好更快的發(fā)展趨勢，我認為應該從以下幾個(gè)方面不斷完善和提高自己：
1、工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，貫穿于工程建設的全過(guò)程，作為預算室的一員，要增強責任意識和憂(yōu)患意識。要全面履行成本控制的職能，項目施工前要認真做好施工預算的審核編制，附屬工程、追加工程的審核。并對預算進(jìn)行切塊，以便在項目實(shí)施過(guò)程中分類(lèi)、分段控制；
2、遇到困難問(wèn)題和棘手問(wèn)題時(shí)克服自己不要產(chǎn)生急燥情緒，以創(chuàng )新的思路有效解決問(wèn)題的方法。
3、立足本職工作，為園區“二次創(chuàng )業(yè)”做出自己的貢獻。隨著(zhù)xx經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區升級為xx級開(kāi)發(fā)區，本區將更加明確地以新興產(chǎn)業(yè)為導向打造xx地將成為開(kāi)發(fā)區產(chǎn)業(yè)升級、二次創(chuàng )業(yè)的主要空間承載地。我們要加強學(xué)習，提前介入。
站在二次創(chuàng )業(yè)的起跑線(xiàn)，新的起點(diǎn)、新的挑戰，我決心站在園區利益的角度來(lái)思考問(wèn)題和解決問(wèn)題，對自己的要求再高一點(diǎn)，在以后的工作中加強學(xué)習，努力提高自己的工作水平，嚴格要求自己，扎實(shí)做好本職工作。要把憂(yōu)患意識和責任意識貫徹到公司“二次創(chuàng )業(yè)”全過(guò)程中。雖然我無(wú)法體會(huì )第一次創(chuàng )業(yè)歷經(jīng)的艱辛和磨難，但是我們有幸在“二次創(chuàng )業(yè)”的旗幟下，為園區的再次騰飛貢獻自己的力量!
二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì ) 篇3
“發(fā)揚大慶精神，搞好二次創(chuàng )業(yè)”，是黨對石油工人的殷切希望，是歷史賦予的神圣使命。也是國有企業(yè)能不能搞好、能不能實(shí)現持續發(fā)展的關(guān)鍵，我們能不能把握精髓，結合實(shí)際，繼續發(fā)揚寶貴的大慶精神，發(fā)揮傳統企業(yè)文化的熏陶作用，并不斷地集中智慧，提煉精華，營(yíng)建和諧的企業(yè)環(huán)境，推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)的持續發(fā)展，關(guān)鍵是看石油工人，這些企業(yè)的主人，所以要發(fā)揮傳統文化的熏陶作用，調動(dòng)起我們的積極性、能動(dòng)性和二次創(chuàng )業(yè)的全部熱情。
大慶精神、鐵人精神是二次創(chuàng )業(yè)不竭的動(dòng)力。我們要堅持發(fā)揮得天獨厚的傳統文化優(yōu)勢，這種潛移默化、影響深遠的.文化效應，對于企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育意義重大，將逐步提高我們的思想道德風(fēng)尚。思想道德風(fēng)尚的提高，更體現在為企業(yè)無(wú)私奉獻、對工作盡職盡責。只有這種發(fā)自?xún)刃牡淖陨碇鲃?dòng)行為，這種完全的主人翁意識，才能營(yíng)建和諧穩定的企業(yè)環(huán)境，才能推進(jìn)企業(yè)競爭力的不斷提高，經(jīng)濟效益的逐步增長(cháng)。
靠?jì)r(jià)格打商戰己經(jīng)是“過(guò)去時(shí)”，我們要用濃厚的企業(yè)文化來(lái)感染客戶(hù)，通過(guò)發(fā)揮企業(yè)文化的熏陶作用和和諧的企業(yè)環(huán)境，讓客戶(hù)“主動(dòng)”來(lái)找我們，用價(jià)格打贏(yíng)商戰，只是一時(shí)的勝利，換句話(huà)說(shuō)，靠?jì)r(jià)格的優(yōu)勢搶來(lái)的客戶(hù)，永遠不會(huì )成為你的“白金客戶(hù)”，當你的價(jià)格和別人一樣了，你也就注定要失去他了，因為從你一開(kāi)始打價(jià)格戰，就注定了你是一個(gè)失敗者，一個(gè)真正智慧的人，一個(gè)真正成功的人，是不懈于和你打價(jià)格戰的，因為他懂得怎樣抓住客戶(hù)的心，只有能抓客戶(hù)心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。
所以，無(wú)論是一次創(chuàng )業(yè)，還是二次創(chuàng )業(yè)，顧全大局、為油拼搏奉獻的精神，都是我們應時(shí)刻保持的。大力宣傳先進(jìn)人物的感人事跡，人人以先進(jìn)為標準，從我學(xué)先進(jìn)變成我要先進(jìn)的爭先意識，努力營(yíng)造職工隊伍有榜樣、干部隊伍有典型、人人爭做典型的良好局面。當我們每個(gè)人都成為先進(jìn)，成為典型，我們的企業(yè)文化的熏陶作用也就自然而然的發(fā)揮了出來(lái)，和諧的企業(yè)環(huán)境也就成功的建立起來(lái)了。
二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì ) 篇4
一日去人行交換，聽(tīng)到兄弟行的交換員在一起討論這一年來(lái)各行的經(jīng)營(yíng)效益。不知誰(shuí)說(shuō)了這樣一句話(huà)：“還是聯(lián)社牛��！這幾年來(lái)變化真不小，效益一年比一年高，員工福利也一年比一年多！”聽(tīng)到這句話(huà)，身為農信社的一員，我倍感驕傲與自豪！的確，從省聯(lián)社成立4年多來(lái)，我們農信社各方面工作都取得了顯著(zhù)進(jìn)步，積累了許多經(jīng)驗，成功邁出了改革發(fā)展的第一步。今天，虎年伊始，省聯(lián)社審時(shí)度勢的提出了“二次創(chuàng )業(yè)”的目標和要求，這無(wú)疑給農信社注入了一劑猛藥，鼓舞員工士氣，勇往直前，從牛氣沖天向虎虎生威沖刺，為實(shí)現農信社的二次創(chuàng )業(yè)打好攻堅戰。
面對今天金融業(yè)競爭激烈的格局，農信社做為離農民最近的銀行，還有更廣闊的空間有待于我們去發(fā)現、去開(kāi)拓、去完善。下面，我作為一名基層員工，結合實(shí)際工作經(jīng)驗，略談一下自己對農信社“二次創(chuàng )業(yè)”的一點(diǎn)建議。
一、運營(yíng)改革應以滿(mǎn)足客戶(hù)需求和創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值為原則，實(shí)現內部運營(yíng)的高效率。
目前，隨著(zhù)金融機構多元化、金融工具證券化、金融業(yè)務(wù)綜合化以及信息披露完善化，使得在銀行和客戶(hù)的博弈關(guān)系中，客戶(hù)的弱勢地位已經(jīng)發(fā)生根本轉變�？蛻�(hù)的需求已向多元化、個(gè)性化、彈性化方向發(fā)展。由此，我們農信社必須精簡(jiǎn)現在相對繁瑣的管理環(huán)節，切實(shí)改變部分業(yè)務(wù)授權環(huán)節較多、操作流程較為復雜的狀況。以為客戶(hù)提供方便快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的，加強流程質(zhì)量控制，尤其是信貸審批、業(yè)務(wù)操作等環(huán)節，建立質(zhì)量控制和問(wèn)責制度，剔除低價(jià)值的操作環(huán)節；縱向壓縮，橫向集成，減少部門(mén)間、層級間、崗位的交接和協(xié)調；變事后監督為事前管理，盡量減少價(jià)差、控制、調整等管理工作；變順次作業(yè)為并行作業(yè)，將需要共享資源和活動(dòng)轉化為同步進(jìn)行；同時(shí)，根據不同層面的客戶(hù)群和不同性質(zhì)的服務(wù)要求，實(shí)現業(yè)務(wù)流程的多樣化和差異化。
二、逐步引入六西格瑪管理，成功推進(jìn)農信社建設。
六西格瑪概念于1968年由摩托羅拉公司的比爾。史密斯提出，在統計學(xué)含義上，六西格瑪指的是六倍的標準差，表示在每100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品中只有3。4個(gè)缺陷產(chǎn)品，或者每100萬(wàn)次操作中只允許出現3。4次失誤，使完美率達到99。99966%。今天，我們應該用這種高標準的`素質(zhì)來(lái)要求自己，完全從客戶(hù)的角度出發(fā)，基于客戶(hù)的要求來(lái)設立產(chǎn)品與服務(wù)的標準和規格。六西格瑪在中國并不陌生，在服務(wù)業(yè)廣泛傳播和交流，現在國內銀行業(yè)也逐步引入并初見(jiàn)成效�，F以建設銀行為例：自引入六西格瑪，并為此專(zhuān)門(mén)成立了“產(chǎn)品與質(zhì)量管理部”，建立客戶(hù)之聲系統，通過(guò)流程改善，建行已經(jīng)實(shí)施完成的一些金融創(chuàng )新試點(diǎn)項目達到了預定目標。其中，前臺交易速度提高33%，客戶(hù)等待時(shí)間減少了68%，個(gè)貸中心放款辦理周期縮短72%，客戶(hù)填寫(xiě)資料及簽字減少30%，日均處理量增加30%，客戶(hù)滿(mǎn)意率提升23%等等，這些數字無(wú)不表明六西格瑪帶來(lái)的效率和成效。如今，農信社正處于二次創(chuàng )業(yè)的初步階段，無(wú)論在認識水平的提高，管理基礎的改善，還是員工隊伍素質(zhì)和信息化程度上還有待于加強和提高。但六西格瑪管理這種文化精神，在二次創(chuàng )業(yè)中應逐步引入，它將為推進(jìn)農信社的建設鋪就成功之路。
三、創(chuàng )新性的服務(wù)“三農”，打造“三農”產(chǎn)品創(chuàng )新平臺。
培育具有農信社特色的“三農”創(chuàng )新文化，將創(chuàng )新作為信合文化的重要元素，建立產(chǎn)品創(chuàng )新獎勵機制，以產(chǎn)品創(chuàng )新為載體，通過(guò)持續開(kāi)展信合產(chǎn)品創(chuàng )新大賽、產(chǎn)品創(chuàng )新征文、評優(yōu)爭先等活動(dòng)，鼓勵全體員工為產(chǎn)品創(chuàng )新獻計獻策，激發(fā)員工參與創(chuàng )新的熱情，為更好服務(wù)“三農”經(jīng)濟，打造“三農”產(chǎn)品，營(yíng)造人人參與的創(chuàng )新氛圍。
牛再“�！�，也不如虎的威風(fēng)。今天，二次創(chuàng )業(yè)給我們指明了方向，我們站在了新的起跑線(xiàn)上。在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰、充滿(mǎn)機遇的跑道上，我們應勇猛如虎，自我加壓，負重奮進(jìn)，抓住機遇，為農信社的發(fā)展實(shí)現第二次飛躍作出自己的貢獻。
二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì ) 篇5
聽(tīng)了公司領(lǐng)導第二次創(chuàng )業(yè)的動(dòng)員，深刻體會(huì )到公司領(lǐng)導為公司員工考慮的初衷，二次創(chuàng )業(yè)是有能發(fā)展的需要。
就現在所處的崗位，需認真履行好集團二次創(chuàng )業(yè)文件中的各項職責，做好自己的本職工作，在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，矛盾不上交，解決一個(gè)問(wèn)題要舉一反三。
遵守公司各項規章制度，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。
二次創(chuàng )業(yè)是要靠全體員工在崗位兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難在發(fā)展時(shí)期共同激進(jìn)的精神，使企業(yè)獲得超常的發(fā)展，完成一次創(chuàng )業(yè)之后的.再創(chuàng )業(yè)。
我們企業(yè)從一次創(chuàng )業(yè)到現在走過(guò)了十個(gè)年頭，第一次創(chuàng )業(yè)中所形成的思想、理念、經(jīng)驗、制度，已經(jīng)不能適應二次創(chuàng )業(yè)的目標進(jìn)程。
因此，我們必須以全局和戰略的眼光審視所承擔的責任和使命，全面建立起二次創(chuàng )業(yè)的新秩序、新氛圍。
對于公司層面來(lái)說(shuō)，二次創(chuàng )業(yè)需要的是專(zhuān)業(yè)致勝、科技國防化、資本多元化，一次創(chuàng )業(yè)形成了獨具魅力的企業(yè)文化，產(chǎn)業(yè)規模迅速擴大，產(chǎn)業(yè)層次明顯提升，各類(lèi)資源快速集聚，綜合實(shí)力顯著(zhù)增強。
而二次創(chuàng )業(yè)需要在一次創(chuàng )業(yè)的基礎上，不斷完善，不斷創(chuàng )新，用全新的眼光，全新的姿態(tài)，結合一次創(chuàng )業(yè)的綜合實(shí)力，將有能集團的品牌文化發(fā)揚光大。
對于個(gè)人而言，二次創(chuàng )業(yè)需要的不光是朝氣蓬勃的青春形象、敢于爭先的時(shí)代精神。
還需要全面過(guò)硬的能力素質(zhì)和艱苦奮斗的優(yōu)秀作風(fēng)。
二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì ) 篇6
一個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng )業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強的實(shí)力，按照事物發(fā)展的客觀(guān)規律，如果沒(méi)有一種變革，那么企業(yè)一定會(huì )衰亡。要想讓企業(yè)繼續發(fā)展下去，實(shí)現更高的目標，只有對企業(yè)進(jìn)行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個(gè)新的臺階上重新開(kāi)始發(fā)展。二次創(chuàng )業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長(cháng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰略轉型，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉變。而在當前這種競爭愈演愈烈的市場(chǎng)條件下，我們踩海集團要在原有的基礎上取得更快更好的發(fā)展，就必須進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)。在企業(yè)已有的基礎上，進(jìn)行科學(xué)化的'管理，不斷挖掘內部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。
二次創(chuàng )業(yè)是集團生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發(fā)展是一個(gè)由低到高，由量變到質(zhì)變的過(guò)程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具備時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。因此，二次創(chuàng )業(yè)是我們集團從上到下面臨謀求發(fā)展的艱巨任務(wù)。
我們怎樣做才能圓滿(mǎn)的完成這次挑戰呢，那就要求我們，一要有堅定的信心，遇到任何困難不要退縮，要想方設法解決它。二要有團隊的精神，這不是一個(gè)人的事，不能像一盤(pán)散沙一樣，要有凝聚力。
三我們必須不斷提升自己的學(xué)習力。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，善于做事悟理，不斷總結經(jīng)驗，認真吸取教訓。
四要不斷發(fā)展創(chuàng )新力。進(jìn)一步提高我們的工作水平。
二次創(chuàng )業(yè)，進(jìn)一步明確了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，是確保企業(yè)長(cháng)勝不敗、長(cháng)榮不衰的行動(dòng)指南，為我們踩海的發(fā)展搭建了廣闊的平臺，為我們大家提供了大有作為的舞臺，一次大的挑戰正擺在我們面前，行動(dòng)起來(lái)吧，為把宏偉藍圖變?yōu)槊篮矛F實(shí)、再創(chuàng )踩海新的輝煌而努力奮斗!
二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì ) 篇7
當前，為確保二次創(chuàng )業(yè)方針的順遂實(shí)現，全省各市縣聯(lián)社連系當地現實(shí)，解放思惟，集思廣益，出臺法子政策，共謀信合成長(cháng)年夜計，作為信合下層聯(lián)社的一名員工，筆者認為，敦促“二次創(chuàng )業(yè)”，每一位員工都肩負著(zhù)義不容辭的責任，而這份責任最基本的要求就是：以最佳的精神狀況，精神興旺地全身心的投入工作，將自己的潛能闡揚到極致。而要做到以上幾點(diǎn)，就必需提高員工的責肆意識。
責任是一種能力，又遠勝于能力；責任是一種精神，更是一種品質(zhì)；責任就是對自己應該做的工作，毫無(wú)牢騷地承擔，并認當真真地做好。無(wú)論是柜員、信貸員、委派會(huì )計，信用社主任，仍是縣級聯(lián)社部室司理、率領(lǐng)班子成員，每一個(gè)崗位都有著(zhù)自己本崗位分歧的.責任，若是任一個(gè)崗位懈怠了自己的責任城市給信用社的成長(cháng)帶來(lái)嚴重的影響，而每一個(gè)崗位若是當真履行好了自己的責任，那么，信用社的成長(cháng)態(tài)勢將不成阻檔。為此，筆者建議，從提高員工責肆意識入手，打好實(shí)現“二次創(chuàng )業(yè)”方針的根底。
一、倡導愛(ài)崗敬業(yè)，激發(fā)員工責肆意識。愛(ài)崗敬業(yè)，就是當真看待自己的崗位，看待自己的崗位職責，無(wú)論在任何時(shí)辰，都尊敬自己的崗位職責，當真履行自己崗位職責。俗話(huà)說(shuō)，在其位就要謀其政。為此，作為我們信合一員，非論職務(wù)凹凸，非論工作性質(zhì)若何，每一位員工、每一個(gè)崗位都要找準自己的定位，恭順自己所從事的工作，并引覺(jué)得孤高，同時(shí)，安身本崗，從工作出發(fā)，從全局著(zhù)眼，多謀善斷，深切鉆研切磋，自動(dòng)、積極做好自己應該做的工作，力爭不竭改良，不推拖，不懈怠，不“當一天僧人撞一天鐘”。
二、強化執行力，培育員工責肆意識。所謂執行力，就是說(shuō)了辦、定了干，對放置的工作一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，爭奪干一件成一件，能夠保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。從具體工作落實(shí)情形的口角看，從某種意義上能夠反映出一小我干工作的立場(chǎng)。期待不美觀(guān)望、消極畏難、怕?lián)L(fēng)險、推諉扯皮、無(wú)所作為的保守思惟必然使執行力年夜打折扣，而直面矛盾、迎難而上、真抓實(shí)干、腳結壯地，不擺“花架子”的思惟則必然使執行力有所晉升。為此，每位員工都必需樹(shù)立起強烈的責肆意識，果斷戰勝不思進(jìn)取、茍且偷生的心態(tài)。把工作尺度調整到最高，精神狀況調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認當真真、竭盡全力、不折不扣地履行自己的職責。同時(shí)，強化時(shí)刻不美觀(guān)念和效率意識，抓緊機緣、加速節奏、提高效率，養成全員職工干事雷厲風(fēng)行、清潔利落的精采習慣。
三、維護整體益處，增強員工責肆意識�！跋录墢拿霞�，人人從命年夜局”在我們這個(gè)信合巨匠庭中，從命代表著(zhù)忠誠，從命代表著(zhù)精采的職業(yè)道德。維護集體益處，從命信合成長(cháng)年夜局，對于信合“二次創(chuàng )業(yè)”的深切開(kāi)展有著(zhù)主要的意義。為此，每位員工應本著(zhù)對信合事業(yè)高度負責的立場(chǎng)，事事從信合的整體益處和全局角度去看問(wèn)題、去措置問(wèn)題，戰勝小我主義和小我主義的狹隘價(jià)值不美觀(guān)，要以整體益處為重，打破部門(mén)鴻溝，做一個(gè)自動(dòng)工作、積極解決問(wèn)題的人。同時(shí)，人與人之間、社與社之間、機關(guān)部室與部室之間也要從信合成長(cháng)年夜局出發(fā)，強強聯(lián)手，而不是互相推委。只有從年夜局出發(fā)，互相撐持，在工作上人人專(zhuān)心、個(gè)個(gè)用力，做到團結共事、凝心聚力，才能真正締造出一流的信合業(yè)績(jì)。
二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì ) 篇8
我通過(guò)認真學(xué)習省公司關(guān)于《解放思想，二次創(chuàng )業(yè)》的精神，聯(lián)系自己的工作實(shí)際，使我更加深刻地體會(huì )到開(kāi)展“解放思想，二次創(chuàng )業(yè)”大討論活動(dòng)的必要性、重要性和及時(shí)性。下面就我的幾點(diǎn)體會(huì )：
1、解放思想，實(shí)事求是，這是我們認識新事物，適應新形勢，完成新問(wèn)題的根本思想武器。
2、思路決定出路，觀(guān)念決定財富。沒(méi)有觀(guān)念的更新，就不會(huì )有發(fā)展的突破；沒(méi)有觀(guān)念的超越，就不會(huì )有發(fā)展的跨越；沒(méi)有觀(guān)念的領(lǐng)先，就不會(huì )有發(fā)展的率先。一些陳舊的觀(guān)念禁錮著(zhù)我們的思維，束縛著(zhù)我們的手腳，制約著(zhù)我們的發(fā)展。必須通過(guò)持續不斷的`解放思想，堅決破除不合時(shí)宜的思想束縛，牢固樹(shù)立起時(shí)刻為保戶(hù)服務(wù)的新觀(guān)念。，
3、加強保險理論學(xué)習，作為人保財險的一名員工，要認清工作使命，忠實(shí)履行職責，保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)。不學(xué)習，思想上就不可能成熟，工作上就不可能取得好的業(yè)績(jì)。只有在復雜的環(huán)境中保持清醒的頭腦，勤奮學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，才能適應新形勢、新任務(wù)，才能為保戶(hù)辦好應有的事情。
4、牢固樹(shù)立為保戶(hù)服務(wù)的宗旨，擺正自己的位置，虛心向同仁學(xué)習，加強個(gè)人修養，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、樂(lè )于奉獻的精神，不計較個(gè)人得失，是做好工作的前提。
二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì ) 篇9
以“創(chuàng )業(yè)” 精神開(kāi)展工作，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻 認真學(xué)習了省、市公司20xx年度工作報告之后，我有了一種“醍醐灌頂、豁然開(kāi)朗”的感覺(jué)，對企業(yè)今后發(fā)展和個(gè)人努力的方向有了一個(gè)更加清晰和全面的認識。
特別是報告中對于“二次創(chuàng )業(yè)”的提法十分貼切，對我們的工作也具有積極、明確的指導作用，我們就是應該以一種“創(chuàng )業(yè)”的心態(tài)來(lái)對待工作，用“創(chuàng )業(yè)”的精神來(lái)開(kāi)展工作，扎實(shí)苦干、智慧創(chuàng )業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
我們工作中最大的敵人不是遇到的各種各樣的困難，而是我們內心的“惰性”與思維的“慣性”，遇到新問(wèn)題總習慣用老方法去解決；不愿費勁去開(kāi)拓新思路，而是習慣性的走過(guò)去的老路。
中國有句老話(huà)叫“戶(hù)樞不蠹、流水不腐”，講的就是只有保持與時(shí)俱進(jìn)，不斷銳意創(chuàng )新，才能不斷的取得進(jìn)步；如果總是固步自封，因循守舊，那就只能像常年不開(kāi)的門(mén)軸一樣生銹，猶如一潭死水般的-敗。
“二次創(chuàng )業(yè)”正是在上級領(lǐng)導審時(shí)度勢，在通信業(yè)從話(huà)音時(shí)代向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代邁進(jìn)、從管道服務(wù)向流量經(jīng)營(yíng)轉變的巨大變革和調整的關(guān)鍵時(shí)刻，對聯(lián)通人提出的新思路和新要求，那就是必須牢固樹(shù)立四個(gè)觀(guān)念，深入推進(jìn)六個(gè)轉型。
通過(guò)學(xué)習，我認為“永遠都要坐前排”觀(guān)念就是要對標和敢拼，即通過(guò)與兄弟公司、競爭對手的對標，學(xué)其之長(cháng)、克己之短，敢想、敢拼，永掙第一；用發(fā)展的眼光看問(wèn)題就是要求我們摒棄傳統的思維定勢和習慣，研究遇到的新問(wèn)題、分析市場(chǎng)的新情況，
解放思想、開(kāi)拓思路，以創(chuàng )新的精神去科學(xué)的解決問(wèn)題；“以人為本”和“誠信經(jīng)營(yíng)”則是從企業(yè)發(fā)展的內部驅動(dòng)力和外部拓展性方面，解答了“如何做”和“怎樣做”的問(wèn)題，指導我們以長(cháng)遠發(fā)展的眼光，在內部關(guān)愛(ài)員工，依靠員工，創(chuàng )造和諧的發(fā)展氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供綿延不斷的內部驅動(dòng)力；對外以誠信為本，謀大事、圖大利，創(chuàng )特色、樹(shù)品牌，靠智慧營(yíng)銷(xiāo)來(lái)保證企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
六個(gè)轉型則具體的從經(jīng)營(yíng)內容、經(jīng)營(yíng)范圍、激勵機制、組織機構管理、差異化服務(wù)和發(fā)展渠道等六個(gè)層面，為我們指明了未來(lái)發(fā)展和努力的方向。概括來(lái)講，就是要求我們在今后的'發(fā)展中，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)高附加值的產(chǎn)品、努力提升產(chǎn)品的技術(shù)含量、以差異化和個(gè)性化的服務(wù)來(lái)提升客戶(hù)感受，綜合各方面因素全力打造更具市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品，來(lái)增加企業(yè)收入；企業(yè)內部管理方面，則通過(guò)建立簡(jiǎn)約、高效的內部管理和考核機制，達到“降耗增效”的目的。
就現在的情況來(lái)講，隨著(zhù)通信市場(chǎng)競爭的加劇，我們在市場(chǎng)上已經(jīng)從過(guò)去的“一家獨大”轉變?yōu)楝F今的“暫居人后”，面對**和**公司咄咄逼人的競爭態(tài)勢，我們如果仍然延續過(guò)去“等客上門(mén)”的老舊經(jīng)營(yíng)模式，必然會(huì )被客戶(hù)疏遠，被市場(chǎng)淘汰；這就要求我們必須以“創(chuàng )業(yè)”的心態(tài)，認認真真的去研究市場(chǎng)，研究客戶(hù)，千方百計的去發(fā)現和挖掘客戶(hù)的需求，然后為其量身定制的提供服務(wù)，才能贏(yíng)得客戶(hù)，保住并擴大市場(chǎng)占有份額。
同時(shí)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電信技術(shù)也飛速發(fā)展，我們原先熟悉的東西已逐漸被邊緣化，如在語(yǔ)音通信時(shí)代，我們只要埋頭搞好我們的語(yǔ)音通信那就可以做到“天下第一”；但是，在多媒體信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，語(yǔ)音服務(wù)已經(jīng)從昨日的絕對主角淪為了只能在一旁敲敲邊鼓的小配角，互聯(lián)網(wǎng)信息接入和信息內容服務(wù)已經(jīng)成為了人們消費的主導。這也要求我們積極的轉變固有觀(guān)念，學(xué)習研究新的技術(shù)，積極開(kāi)拓新的高附加值產(chǎn)品，“生產(chǎn)出適合市場(chǎng)需求，適銷(xiāo)對路，受客戶(hù)歡迎的產(chǎn)品”，只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)，并進(jìn)一步的發(fā)展和壯大。
我們放眼全球市場(chǎng)，任何沒(méi)有能夠敏銳發(fā)現科技進(jìn)步所帶來(lái)的市場(chǎng)巨變，并及時(shí)轉型的企業(yè)，都難以避免的遭到失敗的厄運，曾經(jīng)在全球膠片行業(yè)被視為榜樣和旗幟的柯達公司，在數碼影像技術(shù)所帶來(lái)的攝影器材市場(chǎng)的巨變面前，因為自己的驕傲自大與固步自封，最終也只得懷抱著(zhù)過(guò)去的輝煌，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)洪流中“無(wú)可奈何花落去”。
如此生動(dòng)的事實(shí)與教材，足以讓我們感受到市場(chǎng)的“無(wú)情”，但也充分給我們證明了市場(chǎng)的“公正”，不管你的企業(yè)過(guò)去多么的出色，不管你曾經(jīng)多么的“不可一世”，在市場(chǎng)面前，如果不順應市場(chǎng)發(fā)展的潮流，一味的固步自封，裹足不前，那你必定要失敗，甚至于滅亡。所以，我們必須要進(jìn)行“二次創(chuàng )業(yè)”，因為不創(chuàng )業(yè)，就難以守業(yè)，進(jìn)一步發(fā)展壯大也就無(wú)從談起。
在通信市場(chǎng)由語(yǔ)音時(shí)代轉向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的關(guān)鍵時(shí)刻，我們必須開(kāi)展“二次創(chuàng )業(yè)”，以“創(chuàng )業(yè)”的精神開(kāi)展工作，銳意改革，開(kāi)拓創(chuàng )新，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。
二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì ) 篇10
“解放思想，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”是我們一向來(lái)所倡導的，在工作生活中也一直起到了很關(guān)鍵的作用。
要解放思想，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，我們必須做些很切實(shí)的問(wèn)題：一是關(guān)于充分認識解放思想重要性的問(wèn)題。30年來(lái)探索中國特色社會(huì )主義也靠解放思想，為了更好地延續成就和輝煌，我們還必須繼續解放思想。我們必須認識到繼續解放思想剛剛破題，實(shí)踐科學(xué)教育發(fā)展任重道遠。對解放思想的成果不能高估，對推進(jìn)科學(xué)教育發(fā)展的難度不能低估。二是關(guān)于正確理解創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新內涵的問(wèn)題。創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，靠人的力量來(lái)開(kāi)拓創(chuàng )新.
而作為人民教師的我們解放思想，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新顯得尤其重要。我們教育的是祖國的青少年是中國的未來(lái)。以人為本，充分認識到自己不是簡(jiǎn)單的教書(shū)匠，而是青少年靈魂的塑造者，是和諧社會(huì )的建設者。教師是在傳播科學(xué)，就必須運用科學(xué)的方法，持科學(xué)的態(tài)度。在工作中一定要克服想當然的思想。要尊重學(xué)生的實(shí)際情況，尊重學(xué)生的認知特點(diǎn)，從學(xué)生出發(fā)，全面落實(shí)素質(zhì)教育，培養身心健康的社會(huì )主義建設者，而不是高分低能的考試機器。教師要遵循的法是什么，是社會(huì )對教師的要求，是政府對教師的要求。我們的社會(huì )和政府需要的是品德高尚，心胸開(kāi)闊，心智健康，為人表率，以民族的振興為己任的優(yōu)秀教師，如果我們具備了以上的各種品質(zhì)，我們就能夠依法執教。依法執教就要堅持以人為本，把培養人放在一切教育教學(xué)工作的.中心位置，不但傳授知識，更傳授獲取知識的方法。保護培養學(xué)生求知的欲望，培養學(xué)生終生學(xué)習的習慣。同時(shí)關(guān)注學(xué)生心里的健康，培養學(xué)聲健康高尚的人格，在學(xué)生成長(cháng)過(guò)程中關(guān)注他們人格社會(huì )化的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中給以科學(xué)正確的指導，這個(gè)任務(wù)非常艱巨，這個(gè)任務(wù)又非常光榮。在教學(xué)實(shí)踐中堅持創(chuàng )新，黨中央提出要建設創(chuàng )新性社會(huì )，有沒(méi)有創(chuàng )新的精神關(guān)系到我們民族的發(fā)展和未來(lái)。勇于創(chuàng )新的一代青年從哪里來(lái)，這就需要千千萬(wàn)萬(wàn)富于創(chuàng )新精神的教師的悉心培養。面對紛繁復雜的社會(huì )生活和日新月異的科學(xué)技術(shù)，我們要勇于面對，更要善于面對。要善突破舊的思維模式，想前人所不敢想，做前人所不敢做，在不斷的摸索中總結新經(jīng)驗，找到新辦法，創(chuàng )造系理論。創(chuàng )新不是蠻干，他必須以科學(xué)的方法論做指導，并且在創(chuàng )新的過(guò)程中要不斷的總結經(jīng)驗和教訓。
我認識到解放思想，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新就是使自己的思想認識，隨著(zhù)不斷發(fā)展的客觀(guān)實(shí)際變化而變化。所以作為我們個(gè)人就要敢于探索、勇于實(shí)踐、打破習慣思維和主觀(guān)偏見(jiàn)的束縛。同時(shí)我們要時(shí)刻按照優(yōu)秀教師的標準嚴格要求自己，解放思想，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，確立創(chuàng )新意識，善于動(dòng)腦，勤于思考，開(kāi)拓進(jìn)取，始終站在時(shí)代的潮頭，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，使自己的工作上一個(gè)新臺階!
二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì ) 篇11
去年5月份，和市場(chǎng)一位老前輩合作了一家手機銷(xiāo)售公司，到本月月底，十個(gè)月，投資20萬(wàn)，分的純盈利20萬(wàn)，算不上好孬，就是自我總結一下。
1.合伙的生意不好干，因為信念，價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題，都認為自己是對的，但是最后都知道要好好干，所以說(shuō)，選擇合伙人，價(jià)值觀(guān)很關(guān)鍵。
2.自己說(shuō)了不算的就不要干了，因為要想創(chuàng )業(yè)，還是要好好的拼命，可是當你想沖鋒的時(shí)候，彈盡糧絕，慘了。創(chuàng )業(yè)，還是要自己說(shuō)了算。
3.野豬，家豬。像我這樣野慣了的豬，想再圈回欄里圈養，難了，野豬變家豬，太折磨人了。招聘的時(shí)候最好招野豬，家豬沒(méi)啥好的價(jià)值。
4.客戶(hù)背叛我們的.代價(jià)為零。所以，要做好自我保護，不要認為說(shuō)兩句好話(huà)就是哥兒們，那就差大了。尤其是渠道銷(xiāo)售，還好，我們的渠道銷(xiāo)售欠款為0.
5.團隊制勝，但是沒(méi)有誰(shuí)是永久的，關(guān)鍵是背叛的代價(jià)有多大，所以說(shuō)要好好的思考，團隊的凝聚力最主要是文化，可是短期內形成不了，所以就成為了團伙，慢慢成形，關(guān)鍵是帶領(lǐng)的方向要明確。
6.退出機制明確，合作的協(xié)議一定要簽，不要等到結束的時(shí)候才發(fā)現，啥依據都沒(méi)有，都慘了，口說(shuō)無(wú)憑。
二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì ) 篇12
科技創(chuàng )新就是一個(gè)運用先進(jìn)新知識和新技術(shù)， 新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新服務(wù)的過(guò)程。作為21世紀當代大學(xué)生都應具備的創(chuàng )新精神，創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。
在這個(gè)市場(chǎng)競爭激烈，技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，不創(chuàng )新，就會(huì )滅亡。創(chuàng )新是企業(yè)生存的根本，是發(fā)展的動(dòng)力，是成功的保障。在今天，創(chuàng )新能力已成為了國家核心競爭力，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展第一步。同時(shí)也讓我們在校期間鍛煉自己，為以后自己在就業(yè)，創(chuàng )業(yè)的路上鋪上了墊腳石。
在現如今的大學(xué)生就業(yè)困難，需要創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，需要新的市場(chǎng)，隨著(zhù)我國高校辦學(xué)規模和招生規模的擴大，高校畢業(yè)生的就業(yè)崗位的一半多。在這樣的情況下，所以我們必須創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。
在我看來(lái)，大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)不等同于賺錢(qián)，我認為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是一種樂(lè )趣，是一種學(xué)習的過(guò)程，是一個(gè)鍛煉能力，獲取經(jīng)驗的過(guò)程。創(chuàng )新并不一定是轟轟烈烈的，又是一個(gè)小細節，有時(shí)一個(gè)小想法就可以改變一個(gè)企業(yè)的命運。創(chuàng )業(yè)絕不能有自我滿(mǎn)足的時(shí)候，要時(shí)刻有危機感，不能有一次失誤，哪怕是出一次事故，那你辛辛苦苦建立起來(lái)的名聲就沒(méi)有了，創(chuàng )業(yè)并不是一帆風(fēng)順的，要讓別人接受你的產(chǎn)品，只靠嘴巴說(shuō)是沒(méi)用的。創(chuàng )業(yè)不能盲目，在創(chuàng )業(yè)前一定要進(jìn)行全面細致的'市場(chǎng)調查，最好是從事自己熟悉的領(lǐng)域。
創(chuàng )業(yè)，不只靠一腔熱血，而是要有一定的基礎。有充分的準備，做起事來(lái)才能事半功倍。俗話(huà)說(shuō)：”不打無(wú)準備之戰“，要做創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準備和知識的不斷積累。首先非常重要的一點(diǎn)是就是要明確自己要做什么。
創(chuàng )業(yè)是艱辛的，要有思想準備，目標不要太高，大部分人不成功不是因為選錯行業(yè)而是因為中途放棄。雖說(shuō)跌倒了可以爬起來(lái)，但更多人跌倒了再也哦啊不起來(lái)。一位哲人曾說(shuō)：“走好每一步，這就是你的人生�！逼鋵�(shí)，我們每個(gè)人心中都有著(zhù)一座山峰，雕刻著(zhù)理想，信念，追求，抱負；在前進(jìn)的道路中，我們要懂得真誠，寬容，信任，尊重自己，尊重別人，保持尊嚴，對自己的行為負責。在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的道路上，不要有所畏懼，大膽開(kāi)拓，成功總會(huì )屬于我們。加油！
二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì ) 篇13
在茫茫商海中，常常有許多創(chuàng )業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了短暫的輝煌后便如流星般地隕落。借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說(shuō)：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色�！睘槭裁催@樣說(shuō)呢?因為要成功，只有為數不多的辦法；要失敗，卻有無(wú)窮的花樣。
選錯合作伙伴
如果你需要合伙人的錢(qián)來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫你設計了這個(gè)企業(yè)的構思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進(jìn)來(lái)。不要用合伙關(guān)系來(lái)聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。對投資合伙人的選擇，要搞清投資來(lái)源最好是自有資金，避免因經(jīng)營(yíng)不善，掉入“連環(huán)債”的怪圈。對經(jīng)營(yíng)合伙人的選擇，必須找到真行家，能帶來(lái)一定技術(shù)和經(jīng)營(yíng)渠道。對企業(yè)贏(yíng)利后的分配和虧損共負等問(wèn)題，最好以合同的形式固定下來(lái)，一旦發(fā)生糾紛，便于用法律手段處理。
低標準用人
人們常有一個(gè)想法，就是先應眼前之急，以后再雇出色的.人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過(guò)不少時(shí)間才會(huì )顯現。雇人一定要保持高標準，要有耐心，直到找到真正合適的人選來(lái)幫助你創(chuàng )業(yè)，然后你盡可以放手讓他們去做。這樣，你會(huì )事半功倍。
華而不實(shí)
干哪行有哪行的規定，得哪行的收益。本錢(qián)大未必干得成小買(mǎi)賣(mài)，本錢(qián)小也未必做不成大生意。投資多，贏(yíng)利高，但風(fēng)險也大，投資孝獲得低，賺的是個(gè)安穩錢(qián)。所以投資創(chuàng )業(yè)者切忌眼高手低。
欺詐客戶(hù)
和氣生財，乃經(jīng)商之本。切不可認為“中國人多，一人宰一刀就賺足了”。這樣不僅敗壞了自
家聲譽(yù)，也埋下許多經(jīng)營(yíng)危機。我們不敢說(shuō)商場(chǎng)上沒(méi)有詭詐，但愈是做正經(jīng)生意，長(cháng)生意或是大生意，詭詐的作風(fēng)愈是沒(méi)有作用，我們的目標是自我實(shí)現和做一個(gè)“令人尊敬的企業(yè)家”。我們沒(méi)有理由降低我們的做人標準來(lái)向不肖的商人看齊。
管理無(wú)章
重“義”輕“利”
在對創(chuàng )業(yè)企業(yè)調查分析過(guò)程中，我們發(fā)現有70%多的創(chuàng )業(yè)者強調創(chuàng )業(yè)員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求，創(chuàng )業(yè)者就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現象尤其在規模較小的企業(yè)更為常見(jiàn)。利益是任何員工生存和成長(cháng)的根本物質(zhì)基礎，如果創(chuàng )業(yè)者忽視這一問(wèn)題，不但難以吸引來(lái)優(yōu)秀的人才，就是已有的人才也將流失。
輕人才培訓
由于創(chuàng )業(yè)期的企業(yè)注意力集中在業(yè)務(wù)增長(cháng)上，因此很多企業(yè)只能使用人才，而忽視了對人才的培訓。這種人力資源環(huán)境，在知識和技術(shù)日新月異的今天，使得許多創(chuàng )業(yè)員工由于疲于工作，常常覺(jué)得兩腦空空，心力不足。這必然導致許多創(chuàng )業(yè)企業(yè)在進(jìn)入高速成長(cháng)期后，老員工的素質(zhì)難于應付企業(yè)新的增長(cháng)和發(fā)展，企業(yè)不得不高薪引進(jìn)人才。
鼠目寸光
企業(yè)一定要賺錢(qián)并不是過(guò)錯。但如果賺錢(qián)成了你唯一的目的，那會(huì )導致很多問(wèn)題：只注重眼前利益，忽略長(cháng)期投資，無(wú)法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長(cháng)遠計劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時(shí)，你越亂撲亂抓越抓不著(zhù)。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會(huì )飛到你肩上。當然，在商業(yè)場(chǎng)上，靜靜地坐等是不行的。但是，過(guò)分地追逐金錢(qián)反倒會(huì )讓你得不償失。
謹小慎微
許多創(chuàng )業(yè)新手往往是謹小慎微，不敢打大戰役。但這是錯誤的，因為小戰役失敗的可能一點(diǎn)不比大戰役校既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒霉，萬(wàn)一贏(yíng)了就是大滿(mǎn)貫。在這兒，
唯一要衡量的是風(fēng)險與預計的回報是否相當，不要為了一個(gè)不值得的東西承擔風(fēng)險。但如果值得，就不要害伯。
低估競爭對手
疑神疑鬼聽(tīng)上去像是件壞事情，但在商業(yè)競爭中，它是所有成功者必備的素質(zhì)。比爾?蓋茨和安迪?格拉夫是最成功的兩個(gè)創(chuàng )業(yè)家，也是兩個(gè)最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場(chǎng)占有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。他們管理公司的方法好像明天就有人會(huì )擠垮他們似的。
他們總是非常警覺(jué)。這其實(shí)并非多余。大家都還記得ibm壟斷個(gè)人電腦和文字星wordstar壟斷文字處理軟件的日子嗎?當時(shí)他們兩個(gè)龐然大物是多么地絕對領(lǐng)先啊?可是，他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進(jìn)取心強得多、靈活得多的競爭者。記住，你占有的那份市場(chǎng)，別人也想要，而且很有可能從你那里搶走。千萬(wàn)不要低估你的競爭對手。
二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì ) 篇14
創(chuàng )業(yè)成功的書(shū)讀過(guò)很多，創(chuàng )業(yè)失敗的文章也看過(guò)很多，但由創(chuàng )業(yè)者親自執筆，記錄并總結自己創(chuàng )業(yè)失敗的書(shū)非常少。所以，這樣的書(shū)，就顯得特別珍貴，讀這本書(shū)，也就有了很多不太常見(jiàn)的特別感觸。
首先，我理了理作者板倉雄一郎的學(xué)生時(shí)代。雖然板倉講的比較潦草簡(jiǎn)單，但我覺(jué)得這段經(jīng)歷卻很重要，因為正是他的學(xué)生時(shí)代，奠定了他創(chuàng )業(yè)的基礎。板倉在念高中時(shí)，不是個(gè)好學(xué)生，沒(méi)能考上大學(xué)。后與父親吵架，離家出走，后來(lái)雖然勉強考上了一家不怎么樣的大學(xué)，但他沒(méi)有去上，去打工了。他在高中時(shí)代，就愛(ài)好電腦，在高三就有了自己的電腦，并編寫(xiě)過(guò)很多軟件，其中有一個(gè)類(lèi)似于后來(lái)的MicrosoftExcel。說(shuō)真的，這樣的條件，這樣的基礎，在當時(shí)(1980年代)，是非常少見(jiàn)的，所以，作者后來(lái)從事與軟件和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的創(chuàng )業(yè)，其實(shí)也就不是個(gè)什么奇怪的事情了。這個(gè)基礎是高中時(shí)代就已經(jīng)打起來(lái)的，在正式謀生或者創(chuàng )業(yè)之前，他就已經(jīng)具備了很多人所不具備的條件。這跟更早的比爾蓋茨，更晚的李想，其實(shí)是多么的相似。這也就符合了我們喜歡套用的那句話(huà)：成功的原因，都是相似的，失敗的原因，各有各的不同。
其次，板倉其實(shí)沒(méi)有真正的工作經(jīng)驗，幾乎一開(kāi)始所累積的，就是創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗。怎么說(shuō)?他說(shuō)是去打工，其實(shí)進(jìn)了一家只有幾個(gè)人的游戲公司。這么小的公司，遇到什么問(wèn)題，肯定都是共同應對和經(jīng)歷，而且，這么小的公司，也沒(méi)有所謂的管理而言，也就沒(méi)有了所謂的職業(yè)成長(cháng)通道。這樣的公司里，要么就跟著(zhù)老板一起發(fā)大財，要么就有了基礎自己?jiǎn)胃�。而板倉沒(méi)有能跟著(zhù)老板發(fā)財，所以，他一有機會(huì )，選擇的是創(chuàng )業(yè)，而不是去打工。這一點(diǎn)也不奇怪，因為他的工作經(jīng)驗，其實(shí)就是創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，他的高中基礎和他的第一份職業(yè)經(jīng)歷，基本就決定了他一生的走向。
第三，板倉的個(gè)性，促使他成了一個(gè)連續創(chuàng )業(yè)者。在開(kāi)始本書(shū)重點(diǎn)描述的HyperSystem公司創(chuàng )業(yè)之前，其實(shí)他已經(jīng)創(chuàng )立過(guò)三家企業(yè)，一家是他20歲時(shí)創(chuàng )立的游戲公司，算得上是一次成功的創(chuàng )業(yè)，但作者到23歲時(shí)，對其不滿(mǎn)，對已經(jīng)運行了三年的公司經(jīng)營(yíng)心生厭倦，于是第一家公司掛了。不久，他創(chuàng )立了第二家公司，是關(guān)于語(yǔ)音通訊的，大獲成功。而來(lái)，又創(chuàng )辦了與地二家公司相似的企業(yè)，之后，才是他重彩描繪的HyperSystem。板倉的性格，決定了他會(huì )是個(gè)連續創(chuàng )業(yè)者，因為他聰慧，敏感，極其喜新厭舊。聰慧和敏感，使得他能捕捉住新的創(chuàng )業(yè)和機會(huì )，但喜新厭舊，就意味著(zhù)他很難專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)。某種意義上講，他會(huì )是個(gè)好的打天下的人，但卻不是個(gè)好的守天下的人。所以，他成功和失敗的基因，其實(shí)早都已經(jīng)種下了。只是需要時(shí)間來(lái)發(fā)展和演繹而已。所謂性格決定命運，是也。
第四，光有天賦是不夠的，還需要歷練和學(xué)習。板倉無(wú)疑是具有創(chuàng )業(yè)的天賦的，但他的歷練和后期的學(xué)習不足，這使得他創(chuàng )造的企業(yè)，最終上演了折戟沉沙的悲劇。何出此言?且聽(tīng)我慢慢道來(lái)：
1)板倉沒(méi)有工作和管理的經(jīng)驗和知識積累，因為他幾乎一開(kāi)始就進(jìn)入了創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷和創(chuàng )業(yè)模式，所以他的知識更多積累的是如何創(chuàng )業(yè)的，而不是如何工作和管理的。但顯然，后期他也沒(méi)有在管理方面下過(guò)苦工，從HyperSystem故事里可以看出，他更多的是在做創(chuàng )意和營(yíng)銷(xiāo)的工作，而不是著(zhù)眼于整體的規劃，和內部管理制度的完善和調整，在人員的培養上，也并沒(méi)有怎樣下功夫，基本是以挖人為主。這就使得他的公司缺乏向心力和凝聚力。這些隱患在公司高速發(fā)展時(shí)看不出來(lái)，可一旦遭遇挫折，就一定是問(wèn)題，企業(yè)的問(wèn)題，首先還是人的問(wèn)題，沒(méi)有解決好人的企業(yè)，是很難發(fā)展起來(lái)的。到后來(lái)，經(jīng)營(yíng)出現困難時(shí)，板倉所側重的，還是如何籌措資金的問(wèn)題，自始至終，他都沒(méi)有著(zhù)眼于培養團隊，所以，最后發(fā)展到無(wú)人可用，也就不難理解了。
2)合作伙伴的選擇有問(wèn)題。板倉早期的成功，得益于他有個(gè)好伙伴，濱田。濱田不居功，不搶風(fēng)頭，默默支持，基本都是在板倉成功時(shí)默默退出。但后來(lái)，在創(chuàng )辦HyperSystem，板倉選擇的是國重，此人是銀行體系里面出來(lái)的'精英，而且是站在銀行的立場(chǎng)來(lái)思考問(wèn)題的，而不是作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)伙伴單純的身份來(lái)合作的，這就使得他所有的合作意圖和算計，都以銀行和自己的職位、利益為出發(fā)點(diǎn)。但板倉經(jīng)歷太少(幾乎沒(méi)有職場(chǎng)經(jīng)歷，所以無(wú)法以職場(chǎng)人的思維來(lái)理解這類(lèi)人)，識人不足(板倉相對這種江湖沉浮的人而言，看問(wèn)題的角度過(guò)于單純)，卻選了他當做創(chuàng )業(yè)的主要伙伴，這導致在最后生死存亡的關(guān)頭，國重先生背后插刀，收回資金，卻不再貸出，加速了HyperSystem的死亡進(jìn)程。這歸根結底，還是板倉的經(jīng)歷太少造成的。
3)板倉沒(méi)有為自己決定要做的事情學(xué)習相關(guān)知識。板倉雄心勃勃，要到納斯達克上市，但他的決定，基本就是一個(gè)靈感，一個(gè)閃念，別人的一個(gè)提醒或者一句稱(chēng)贊，而不是經(jīng)過(guò)理性的思考，也沒(méi)有為了自己下的決定，去花時(shí)間系統學(xué)習自己要做的事。他決定要去納斯達克上市，連上市基本要做的準備工作都沒(méi)有概念，就干起來(lái)了；他要在美國開(kāi)公司，在日本的母公司連軟件都好沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)的情況下，就做了，一堆錢(qián)就砸進(jìn)去了；上一個(gè)爛攤子還不知道怎么收拾呢，又在韓國開(kāi)起分公司來(lái)了……這些過(guò)于隨意和缺乏基本常識的決定，之所以做的這么荒唐，跟板倉的疏于學(xué)習的個(gè)性有極大的關(guān)系。
縱觀(guān)全書(shū)，這個(gè)年紀輕輕，20歲便創(chuàng )業(yè)成功的年輕人，自大，自負，自以為是，基本上是既藐視別人的智商，又藐視常識積累，還又不愿意學(xué)習。他只喜歡在成功里學(xué)習成功，卻不擅長(cháng)，也不愿意在遇到難題時(shí)回歸常識，正視失敗，學(xué)習基本知識。這才是這出悲劇產(chǎn)生的真正原因。雖然，他在自己失敗后，寫(xiě)了這本書(shū)，如實(shí)記錄了他的經(jīng)歷，在書(shū)中，他也有檢討自己的過(guò)失和不足，但是，自始至終，他都如他的書(shū)名一樣，停留在企業(yè)的生于與本身上，卻沒(méi)有，也沒(méi)能挖掘潛藏在生死下面那些更深層次的、真正的原因和東西。這也可能是板倉就是板倉，無(wú)法變成孫正義或者比爾蓋茨的原因吧。有些事，即使經(jīng)歷過(guò)，也不代表就理解了。雖然板倉在這本書(shū)中說(shuō)的是企業(yè)的生于死，其實(shí)，在這這本書(shū)里描述的那些些故事的后面，我們所看到的，又豈止是生與死這些簡(jiǎn)單的事?
但無(wú)論如何，還是應該感謝作者，感謝他未多加修飾，如此真實(shí)地寫(xiě)下了自己的這段經(jīng)歷。
二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì ) 篇15
什么叫創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者對自己擁有的資源或通過(guò)努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。大多數的人都經(jīng)歷過(guò)創(chuàng )業(yè)，有成功的也有失敗的，成功與失敗之間，說(shuō)簡(jiǎn)單也很簡(jiǎn)單，說(shuō)復雜也很復雜�？傊�，只要做人不失敗，那就是最大的成功!
為什么要創(chuàng )業(yè)?人們并非有什么很高的`心境，最渴望的是解決家庭經(jīng)濟、孩子的教育、父母的養老。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)的好處在于提高自身的能力、增長(cháng)經(jīng)歷。通過(guò)成功創(chuàng )業(yè)，可以實(shí)現人生的目標，證明自己的人生價(jià)值。創(chuàng )業(yè)的成功不一定與知識的積累成正比，創(chuàng )業(yè)者要有堅強的自信，要有堅持的勇氣，要有團結、合作的精神。
創(chuàng )業(yè)要有創(chuàng )新精神。創(chuàng )新是對市場(chǎng)和社會(huì )的一種變革，對傳統觀(guān)念和傳統行業(yè)挑戰的信心和欲望。創(chuàng )業(yè)者要有蓬勃的朝氣，對未來(lái)充滿(mǎn)希望，這是創(chuàng )業(yè)者應具備的素質(zhì)，也是創(chuàng )業(yè)者的動(dòng)力源泉。
選擇比努力更重要。選擇方向是創(chuàng )業(yè)者成功的基礎，方向不對努力白廢。創(chuàng )業(yè)要懂得因地制宜，不要一根死腦筋，換一個(gè)角度去思考、探索。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果你想改變，首先要改變你的思維觀(guān)念，要有領(lǐng)先一步、快人十步的本領(lǐng)。當然，選擇方向就是要有洞察社會(huì )發(fā)展趨勢的能力。當人們生活水平提高到一定條件之后，大健康產(chǎn)業(yè)就是人類(lèi)生活的主題。
二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì ) 篇16
經(jīng)過(guò)這次學(xué)院組織的自主創(chuàng )業(yè)培訓的授課指導，讓我更明確了自主創(chuàng )業(yè)道路的艱難，創(chuàng )業(yè)對于大多數學(xué)生來(lái)講，并不陌生但也不親近。創(chuàng )業(yè)無(wú)疑是實(shí)現夢(mèng)想的一種很“光鮮”的方式，以此同時(shí)，創(chuàng )業(yè)往往伴隨著(zhù)的是高付出、高風(fēng)險、知識面有限和技術(shù)本事不夠等，這使許多大學(xué)生望而生畏，更多人則認為自身本事不足。
短短的幾節的創(chuàng )業(yè)培訓課程就在不知不覺(jué)中拉下了帷幕。在這集聚130人左右的教室里，一齊分享著(zhù)授課教師們的經(jīng)驗與遇見(jiàn)的一些相關(guān)創(chuàng )業(yè)的信息，還有便是和同學(xué)們一齊組隊，模擬的一些商業(yè)游戲，或多或少的體驗到了創(chuàng )業(yè)之中存在的一些細枝末節。
由于本身就是學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，對市場(chǎng)方面的知識較為熟悉，所以一開(kāi)始的幾節課更加深我在課堂上所學(xué)的理論知識，因而，對于我來(lái)說(shuō)，之前所學(xué)習的諸如SWOT分析、市場(chǎng)調研、盈利模式等知識，掌握起來(lái)較為容易。
可是，之前的知識都只是停留在書(shū)本上，并未用于實(shí)踐中，這次經(jīng)過(guò)實(shí)訓，我更好的掌握了這些知識，明白了怎樣將這些知識運用于我們的實(shí)際操作、創(chuàng )業(yè)歷程、公司運營(yíng)中。此外，我認為在這次的實(shí)訓課中，我收獲最大的就在于財務(wù)方面，之前我學(xué)習的資料，不管在專(zhuān)業(yè)學(xué)習領(lǐng)域還是在實(shí)訓課程中，都比較偏向于市場(chǎng)，沒(méi)錯，要成功的經(jīng)營(yíng)商品，必須對市場(chǎng)有著(zhù)充分的了解和準備，可是，一個(gè)公司成功的運營(yíng)也離不開(kāi)公司內部財務(wù)的正確操作。
公司的資金管理、財務(wù)的正確運算，讓我從一個(gè)對財務(wù)知識毫無(wú)概念的人成為了一個(gè)能初步了解財務(wù)，運算相關(guān)數據的人，同時(shí)也讓我明白了，成功的創(chuàng )業(yè)不僅僅要對自我擅長(cháng)的領(lǐng)域能夠熟練地運用，同時(shí)也要對自我所要創(chuàng )業(yè)的項目在必須程度上的了解。
作為當代大學(xué)生，經(jīng)過(guò)在課堂上學(xué)的一些相關(guān)的理論基礎知識，教會(huì )我們要有創(chuàng )新精神，有對傳統觀(guān)念和傳統行業(yè)挑戰的信心與欲望：教會(huì )我們要有年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，對未來(lái)充滿(mǎn)期望，這些都是創(chuàng )業(yè)者應當具備的素質(zhì)，這也往往造就了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng )業(yè)的精神基礎。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的最大好處在于能提高自我的本事、增長(cháng)經(jīng)驗，以及學(xué)以致用；最大的誘人之處是經(jīng)過(guò)成功創(chuàng )業(yè)，能夠實(shí)現自我的夢(mèng)想，證明自我的價(jià)值�？墒莿�(chuàng )業(yè)的道路是艱難的，《窮爸爸，富爸爸》的故事告訴我們，創(chuàng )業(yè)的成功與否不
我們對于《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》這個(gè)寓言故事并不陌生，這個(gè)寓言故事告訴我們一個(gè)十分簡(jiǎn)單的道理：我們擁有的奶酪其實(shí)是在不斷變化的，也就是我們所處的這個(gè)社會(huì )上所握有的籌碼是不斷變化的，不更新就會(huì )被用完，不注意保存就會(huì )變質(zhì)。所以這提醒我們隨時(shí)要更新自我所掌握的知識與技能。在今后的生活中要不斷的學(xué)習，充實(shí)自我，增加自我的社會(huì )競爭力，這樣才有利于我們更好的立足于社會(huì )，更好地實(shí)現我們的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。
但在創(chuàng )業(yè)的道路上，作為大學(xué)生，往往急于求成、缺乏市場(chǎng)意識及商業(yè)管理經(jīng)驗，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等缺乏足夠的認識，常常盲目樂(lè )觀(guān)，大學(xué)生對創(chuàng )業(yè)的理解還停留在僅有一個(gè)美妙的想法與概念上，沒(méi)有充足的心里準備。
對于創(chuàng )業(yè)中的失敗和挫折，許多創(chuàng )業(yè)者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。大家以前創(chuàng )業(yè)，看到的都是成功的例子，心態(tài)自然都是夢(mèng)想注意的.。其實(shí)，成功的背后還有更多的失敗�？吹匠晒σ部吹绞�，這才是真正的市場(chǎng)，也僅有這樣，才能使年輕的創(chuàng )業(yè)者們變得更加理智。
此外，在大學(xué)生提交的相當一部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，許多人還試圖用一個(gè)自認為很新奇的創(chuàng )意來(lái)吸引投資。這樣的事以前在國外也確實(shí)有過(guò)，但在今日這已經(jīng)是幾乎不可能的了。
此刻的投資人看重的事你的創(chuàng )業(yè)計劃真正的技術(shù)含量有多高，在多大程度上是不可復制的，以及市場(chǎng)盈利的的潛力有多大。而對于這些，你必須有一整套周密的可行性論證與實(shí)施計劃，決不是僅憑三言?xún)烧Z(yǔ)的一個(gè)注意就能讓人家掏錢(qián)的。
再者就是大學(xué)生的市場(chǎng)觀(guān)念較為淡薄，不少大學(xué)生很樂(lè )于向投資人大談自我的技術(shù)如何領(lǐng)先與獨特，卻很少涉及這些技術(shù)或產(chǎn)品究竟會(huì )有多大的市場(chǎng)空間。就算談到市場(chǎng)話(huà)題，他們多半只會(huì )計劃花錢(qián)做做廣告而已，而對于諸如目標市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)手段組合這些重要方面，則全然沒(méi)有概念。
其實(shí)，真正能引起投資人興趣的并不必須是那些先進(jìn)的不得了的東西，相反，那些技術(shù)含量一般卻能切中市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)，常常得到投資人的青睞。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)者應當有十分明確就我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，我覺(jué)得提倡大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)無(wú)可厚非，可是要建立在不影響學(xué)習的基礎之上。很多的大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)后就整天只懂跑商家，荒廢了學(xué)業(yè)，這是十分不可取的。畢竟不是所有的人都是比爾蓋茨。學(xué)習像老鷹飛翔的練習，僅有把翅膀練硬了才能飛得更高。市場(chǎng)不一樣情弱者，也不會(huì )給任何實(shí)習的機會(huì )，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)火焰般的熱情是否能夠融入市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮之中？當然僅靠熱情是遠遠不夠的，創(chuàng )業(yè)意味著(zhù)冒險和付出，也意味著(zhù)失敗和挫折。
王選為此付出了十八年在實(shí)驗室里沒(méi)有節假日的艱辛，比爾蓋茨苦熬了十七年才有的今日的成就。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)中不乏成功者，但也肯定經(jīng)受了種種失敗和挫折以及市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮的考驗。在經(jīng)歷了最初的創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)和付出之后，越來(lái)越多的大學(xué)生走向成熟和冷靜，對創(chuàng )業(yè)和成功有了更深的理解。
所以我們在卷入創(chuàng )業(yè)熱潮的同時(shí)，也要深刻地思考清楚，思考自我的人生方向和自我定位，在學(xué)習和工作中不斷充實(shí)自我，提高自我。無(wú)論做什么事，都是一個(gè)自我提升的過(guò)程。只要自我從中獲得了寶貴的經(jīng)驗，無(wú)論最終成功與否，都是一筆不可或缺的人生財富。
二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì ) 篇17
近些日子，大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)成了最熱門(mén)的話(huà)題。面對嚴峻的就業(yè)形勢，一部分大學(xué)生在畢業(yè)后選擇自主創(chuàng )業(yè)，雖然現在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功的例子不是很多，但是敢于邁出這一步，跳出老路，就已經(jīng)具備了敢于挑戰的企業(yè)家精神。
高中和高中以前，確實(shí)只能用一句話(huà)來(lái)形容當時(shí)眼界的閉塞：一心只讀圣賢書(shū)，兩耳不聞窗外事。來(lái)到大學(xué)，雖然沒(méi)有我憧憬的那么美好，但還是讓我學(xué)到了不少書(shū)本上學(xué)不到的東西，眼界開(kāi)闊了不少。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)讓我知道什么是創(chuàng )業(yè)？為什么要創(chuàng )業(yè)？怎么創(chuàng )業(yè)？他們改變了以前我對創(chuàng )業(yè)狹隘的理解——只要有激情就可以創(chuàng )業(yè)。
那我們團隊的熱情所在就是為自己學(xué)校的同學(xué)們貢獻自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識。具體而言，因為上海理工大學(xué)是一所總體偏向理工人才培養的大學(xué)，會(huì )有比較多的理工科學(xué)生感覺(jué)資源的相對匱乏如果他們想去深入了解英語(yǔ)知識，提高日�？谡Z(yǔ)水平。
我們作為外語(yǔ)學(xué)院的學(xué)生，有學(xué)習英語(yǔ)上的切身體會(huì )和經(jīng)驗，也很熟悉學(xué)校的外語(yǔ)學(xué)習資源的部署配置，因此在這種條件下，我們萌發(fā)了為那些苦于不知如何提高英語(yǔ)，找到優(yōu)質(zhì)資源的學(xué)生打造一本信息手冊的創(chuàng )新念頭。
然而我們知道創(chuàng )業(yè)就是一個(gè)團隊把一個(gè)好的想法變成現實(shí)，創(chuàng )業(yè)就是一種極具挑戰性的.社會(huì )活動(dòng)，創(chuàng )業(yè)必須具備智慧和勇氣，創(chuàng )業(yè)是一種生活方式�！眲�(chuàng )業(yè)是需要很苛刻的條件的，不是你想你就可以，而是你能你才可以。
就像高中化學(xué)書(shū)上舉的一個(gè)投籃的例子：你光顧著(zhù)用力投球而沒(méi)有瞄準方向，球是不會(huì )投進(jìn)籃筐的；你光瞄準方向而沒(méi)有把握好力度，球同樣進(jìn)不了籃筐；只有當你既瞄準了方向又有合適的力度，你才可以將球投進(jìn)籃筐里。創(chuàng )業(yè)也是一樣的，光有激情不夠，光有好的想法不夠，只有既有激情又有想法和相關(guān)知識才可能創(chuàng )業(yè)成功。
在創(chuàng )新的過(guò)程中，的體會(huì )便是的的確確存在著(zhù)大大小小的阻礙矛盾會(huì )不斷地出現，打斷我們創(chuàng )新計劃的實(shí)現。其中就包括小組的內部意見(jiàn)不一致，學(xué)校的實(shí)現層面的困難等等。但是我們會(huì )越挫越勇，因為在自主創(chuàng )業(yè)方面，有許多成功人士。
比如，聯(lián)想集團老總柳傳志，華為的創(chuàng )始人任正非，他們的經(jīng)驗其實(shí)可以用幾個(gè)簡(jiǎn)單的詞來(lái)概括，即勤奮、堅持、創(chuàng )造力、情商、使命和機遇。
從這些成功人士身上領(lǐng)悟到企業(yè)家或是創(chuàng )新人才所要具備的四要素：
�、俜e極主動(dòng)的態(tài)度
�、趽碛幸欢ǖ膶�(zhuān)業(yè)知識；
�、塾行判�；
�、艹种院�。因此，對于現在大學(xué)生來(lái)說(shuō)，勤奮和堅持是必不可少的。四年的大學(xué)生活中，我們要時(shí)刻保持對生活的期待與熱情，對周?chē)挛锏暮闷嫘�，培養自己的創(chuàng )新意識，再從實(shí)踐中獲得培養自己創(chuàng )新能力的機會(huì )。
【二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì )】相關(guān)文章：
二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì )11-28
企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì )04-13
二次創(chuàng )業(yè)口號12-10
二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì )11篇11-28
二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì )(11篇)11-28
二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì )14篇04-01
二次創(chuàng )業(yè)心得體會(huì )(14篇)04-27