關(guān)于勞動(dòng)用工情況的報告（精選15篇）
在人們素養不斷提高的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的關(guān)于勞動(dòng)用工情況的報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
勞動(dòng)用工情況的報告 1
20xx年度我項目部深入開(kāi)展安全生產(chǎn)，安全突出問(wèn)題的排查，安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理等各項工作開(kāi)展的實(shí)際情況，通過(guò)強化教育，細化管理措施，使“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)得到廣泛開(kāi)展。為了切實(shí)杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，我項目部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針原則，制定了各項制度和各類(lèi)安全事故應急救援預案，并組織現場(chǎng)演練，以此提高全員的安全意識能力�，F將有關(guān)開(kāi)展情況作以下總結：
一、各工區首先建章立制、大力推進(jìn)宣傳學(xué)習
1、各工區按規定要求，結合本項目實(shí)際情況，編制各施工班組創(chuàng )建“平安工地”實(shí)施方案，并組織現場(chǎng)演練和總結，進(jìn)一步細化實(shí)施方案。
2、各工區、施工班組充分建立和完善“一崗雙責”為核心的安全生產(chǎn)責任制度，并簽訂“一崗雙責”責任書(shū)，項目部制定了勞動(dòng)用工登記和崗前安全培訓教育制度，安全生產(chǎn)費使用制度，危險源較大工程專(zhuān)項方案審查制度，安全風(fēng)險評估制度，安全隱患排查制度，施工場(chǎng)地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標管理制度，應急救援制度等，強化各施工單位的安全生產(chǎn)目標責任、考核體系、安全生產(chǎn)誠信等激勵約束機制，落實(shí)各工區、施工班組安全生產(chǎn)職責，這一設施及制度保障了整個(gè)施工安全順利推進(jìn)。
3、廣泛宣傳，形成聲勢。各工區的施工班組充分利用宣傳欄、廣告牌、標志牌、標語(yǔ)、橫幅、組織上街宣傳、內部網(wǎng)絡(luò )等媒介的大眾化、快速化、形象化、具體化的宣傳方式，加大宣傳力度，并將其貫穿于各工區、施工班組的所有職工，以此教育引導全體職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
二、加強領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的高度重視。
各工區、施工班組主要領(lǐng)導及安全負責人統一思想，提高認識，把安全工作作為重要任務(wù)切實(shí)抓緊、抓好。各工區、施工班組要成立相應組織機構，主要負責人要親自抓，分管負責人要靠前抓，各工作部門(mén)按照職責分工，實(shí)現全面動(dòng)員和部署，保證工程順利開(kāi)展。六月份以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為切入點(diǎn)，在工作中，把機械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電和塌方等工作作為預防工作的主要內容，及時(shí)對隱患排查分析，有針對性落實(shí)防護措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防，收到較好的效果，駐地辦人員的每日的安全巡視，項目部安全負責人及時(shí)進(jìn)行日常的安全檢查，每周對職工進(jìn)行安全教育和培訓。
三、周密部署，務(wù)求實(shí)效
各工區、施工班組要根據本方案的.總體要求，結合本標段實(shí)際情況，制定分項工程的活動(dòng)方案，明確活動(dòng)主題、目標、重點(diǎn)內容、要求和責任，確保此次活動(dòng)在形式和內容上有所創(chuàng )新、有特色，在成果上有突破、見(jiàn)成效。同時(shí)，各參建單位要進(jìn)一步建立健全隱患的“掛牌督辦、整改銷(xiāo)號”機制，努力實(shí)現隱患排查治理工作的制度化、常態(tài)化�；顒�(dòng)期間各合同段、施工班組要按照形式與內容并重，近期和遠期相結合的原則，不斷創(chuàng )新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內容，以基層和現場(chǎng)為重點(diǎn)。
四、全面推進(jìn)，突出重點(diǎn)。
各工區、施工班組要堅持點(diǎn)面結合、統籌兼顧，以建立健全“橫向到邊，縱向到底”的無(wú)縫安全管理網(wǎng)絡(luò )的目標，按照“狠、準、細、實(shí)”的原則，確�！捌桨补さ亍眲�(chuàng )建活動(dòng)在本單位全面開(kāi)展。
1、狠：各工區、施工班組要通過(guò)開(kāi)展“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)，狠抓規章制度和隱患排查制度。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)人員要勇于大膽地抓安全、大膽地管安全，一切按照規章制度辦事，提高制度的執行力。要加強安全監督力度，加大對違章行為的處罰力度。
2、準：各工區、施工班組要以此次活動(dòng)為契機，深入調研，認真分析當前安全工作存在的主要矛盾和突出問(wèn)題，找準安全工作的薄弱環(huán)節，采取切實(shí)可行的措施加以解決，力爭突破安全管理瓶頸，為安全管理工作提供堅強的保障。
3、細：在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，各工區、施工班組要從精細化管理出發(fā)，認真督促相關(guān)部門(mén)和人員細致、徹底排查隱患，做到一戶(hù)排查不留死角，整治不留后患，還要突出重點(diǎn)，對安全管理的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，找出解決問(wèn)題的辦法和措施。
4、實(shí)：在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，各工區、施工班組要在“實(shí)”字上下功夫，開(kāi)展的各項活動(dòng)不要走過(guò)場(chǎng)，既要實(shí)實(shí)在在，有針對性，切實(shí)能解決的問(wèn)題，又嫩提高安全管理水平，真正做到見(jiàn)成效。
自20xx年11月開(kāi)工到現在，我項目部對各工區多次進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，對排查出的各種安全隱患，均得到及時(shí)整改，截止目前，我項目部所管屬的工區沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，使“平安工地”工作成果得到進(jìn)一步鞏固。但是，各工區施工現場(chǎng)任然存在各方面的不足，加之開(kāi)工點(diǎn)的增多，施工現場(chǎng)存在的安全隱患也相應增多，安全隱患排查及資料也會(huì )增多，因此，我們將一如既往的展開(kāi)安全工作，使我項目部管屬的施工現場(chǎng)保持“文明、平安工地”的良好形象。
勞動(dòng)用工情況的報告 2
為此，我公司高度重視，認真部署，嚴格按照省廳“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，結合施工現場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理，落實(shí)工程建設各方安全生產(chǎn)責任，嚴格貫徹執行安全生產(chǎn)法和規章制度，認真解決突出問(wèn)題，有效防范和遏制了安全事故的發(fā)生，取得了“平安工地”的實(shí)際效果�，F將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，保障“平安工地”建設活動(dòng)順利開(kāi)展
項目公司積極強化“平安工地”建設活動(dòng)的組織領(lǐng)導，成立了以總經(jīng)理周小波為組長(cháng)，副總經(jīng)理戴和平為副組長(cháng)，各部室負責人、各標段項目經(jīng)理、監理處長(cháng)為成員的.“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，小組各個(gè)成員負責具體落實(shí)“平安工地”建設活動(dòng)的各項內容。領(lǐng)導小組堅持定期對施工現場(chǎng)、項目經(jīng)理部駐地進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署。層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，將平安創(chuàng )建責任制落到實(shí)處。
二、廣泛宣傳“平安工地”建設活動(dòng)，加強安全教育
1、加強宣傳。針對“平安工地”建設活動(dòng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，項目公司結合安全文化進(jìn)工地活動(dòng)的開(kāi)展，采取各種渠道及方式開(kāi)展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。一是現場(chǎng)宣傳。在施工現場(chǎng)張貼宣傳橫幅30條、開(kāi)辟宣傳欄6個(gè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)及工程建設氛圍。二是宣傳動(dòng)員。將“平安工地”建設活動(dòng)的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)標段、施工班組，讓所有現場(chǎng)施工人員都清楚“平安工地”建設活動(dòng)的內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識；同時(shí)在每個(gè)月的工地例會(huì )上，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的安排部署。
三、認真落實(shí)“平安工地”建設活動(dòng)具體要求
1、嚴格抓制度落實(shí)，促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展。
建立了安全生產(chǎn)管理體系，健全安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責任層層分解，嚴格執行三級管理制度（由業(yè)主總經(jīng)理全面負責安全生產(chǎn)工作；由監理處處長(cháng)直接負責對各承包人安全生產(chǎn)進(jìn)行組織、督促、檢查、協(xié)調、指導；由承包人項目經(jīng)理對本標段施工安全生產(chǎn)全面負責）。督促施工單位建立各項安全管理規章制度及各項操作規程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專(zhuān)項施工方案審查制度、特種作業(yè)設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。
2、嚴格依法執行專(zhuān)項施工方案審查制度
按照《公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理辦法》，本工程危險性較大的分部分項工程均有編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)項目部技術(shù)負責人、監理工程師審查簽字確認，并對各分部、分項工程開(kāi)工安全生產(chǎn)條件進(jìn)行審查后實(shí)施。由專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)監督。
3、嚴格執行勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓教育制度
參建單位建立了農民工動(dòng)態(tài)管理臺帳，對進(jìn)場(chǎng)農民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓；分項分部工程開(kāi)工前對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓，并持證上崗。
4、加強施工安全隱患排查治理
按照“預防為主”的方針，“平安工地”建設領(lǐng)導小組認真開(kāi)展了危險源調查，建立危險源臺賬，把爆破作業(yè)、機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電傷害作為預防工作的重要內容并確定相關(guān)責任人。及時(shí)排查分析事故隱患，有針對性落實(shí)防范措施，未雨綢繆，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防。針對現場(chǎng)安全隱患、臨時(shí)用電安全等工作開(kāi)展專(zhuān)項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。
5、施工場(chǎng)地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標
施工總體布置均符合施工安全需要，臨時(shí)便道設置、施工便橋的安全預算、臨時(shí)用電線(xiàn)路的布設、拌和系統和預制場(chǎng)的布置等均按有關(guān)規定進(jìn)行；施工作業(yè)現場(chǎng)均按要求設立了安全警示標志。
6、嚴格執行施工安全專(zhuān)項費用保障制度
制定了《安全生產(chǎn)費用保障制度》，建立安全生產(chǎn)經(jīng)費使用臺賬，嚴格加強管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費落實(shí)到位。本項目將建安工程費的1%共計128萬(wàn)元，作為各合同段安全專(zhuān)項資金費用，以確保工程安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。共設安全警示、警告標志、標牌1420個(gè)，制做安全知識宣傳牌10塊，安全生產(chǎn)標語(yǔ)共30條（幅）。
勞動(dòng)用工情況的報告 3
一、工程概況
梅花樓社區城中村改造A、B區塊由杭州蕭山梅花樓置業(yè)有限公司投資興建，由浙江中南建設集團有限公司承建，建設單位為杭州蕭山梅花樓置業(yè)有限公司，監理單位為杭州天工建設監理咨詢(xún)有限公司，由杭州天元建筑設計研究院設計，勘察單位為上海巖土工程勘察設計研究院有限公司，擬建工程位于杭州市蕭山區城廂街道，蕭紹路以北，蕭山區中醫院以東，育才中學(xué)以西，育才路以南。本工程統設二層地下室。整個(gè)地下室分為A、B兩區獨立地下室，中部有河道改造分隔兩區。上部結構為15幢高層或小高層建筑（框架剪力墻結構），1幢會(huì )所（框架結構）和沿街商鋪。本工程是杭州市蕭山區“區政府為民辦十件實(shí)事之一”，是一項“民心工程”。
二、管理目標
本工程目前正處于基礎施工階段，為遵循公司管理措施，讓社會(huì )滿(mǎn)意，質(zhì)量讓用戶(hù)放心的管理目標。項目部組織全體管理人員，認真學(xué)習公司管理體系與程序文件統一思想，把做好工地環(huán)境保護工作列入重要議程，為此項目部結合工地實(shí)際，對施工現場(chǎng)作了環(huán)境識別及影響因素的評估，確立了環(huán)境管理目標。我們的目標是盡再大努力控制施工全過(guò)程中的各種環(huán)境影響因素，深入實(shí)施“藍天、碧水、綠色清凈”工程，創(chuàng )建“綠色工地”。
三、建立組織機構，完善管理制度
1、項目部成立了以項目經(jīng)理來(lái)鳳法為組長(cháng)，項目副經(jīng)理陳宏福、譚飛龍、鐘飛及安全員張洪賢為副組長(cháng)的“綠色工地”創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員10人，負責現場(chǎng)環(huán)境保護各項工種的日常管理和各項環(huán)保管理措施的實(shí)施各盡其職。
2、項目部在制定安全生產(chǎn)、文明施工、管理制度同時(shí)，結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，分別制訂了《項目工程環(huán)境保護措施》、《創(chuàng )建“綠色工地”管理制度》、《宿舍管理制度》、《施工現場(chǎng)不擾民措施》等相關(guān)專(zhuān)項規章制度，使項目的環(huán)境管理工作趨向制度化，也使“綠色工地”創(chuàng )建工作制度上提供保障。
3、項目部根據現實(shí)情況，設立了以領(lǐng)導小組成員為主體的.，環(huán)保監督員和管理員，明確各自職責，上墻公布，便于執行及接受群眾監督，把“綠色工地”創(chuàng )建工種的各項工作，落實(shí)到每個(gè)人上，做到具體工作有人管、有人抓，為各項措施的落實(shí)創(chuàng )造條件。
4、每月召開(kāi)一次文明施工工作專(zhuān)項會(huì )議，對前階段工作做一總結，取長(cháng)補短，找出差距，對下一階段工作做出合理布置，使各項環(huán)保管理工作更現實(shí)，從而進(jìn)一步提高和完善項目環(huán)保管理工作，為提高專(zhuān)項會(huì )議的嚴肅性，到會(huì )人員采取簽到制專(zhuān)人進(jìn)行記錄、整理。
5、建立工作臺帳，將項目“綠色工地”創(chuàng )建計劃的各項工作趨向逐步規范有序，臺帳將領(lǐng)導小組成員職責管理方案，創(chuàng )建計劃等文字資料、照片以集歸檔。
四、加強宣傳教育、增強環(huán)保意識
1、項目部為了提高環(huán)境保護的專(zhuān)業(yè)知識，了解熟悉國家有關(guān)部門(mén)的環(huán)境保護規定。
2、項目部結合工程實(shí)際，將環(huán)境保護工作納入分部分項安全技術(shù)交底內，并張貼發(fā)放有關(guān)環(huán)境保護宣傳資料，并利用黑板報、宣傳窗大力宣傳環(huán)保知識及意義，以增強廣大員工環(huán)保意識和社會(huì )責任感。
五、圍繞目標，組織實(shí)施
1、施工現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌是城市市容的一個(gè)重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)展示其形象的窗口，也是創(chuàng )建“綠色工地”的基礎，項目將抓好此工作作為創(chuàng )建工作的起點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)后對周邊砌筑圍墻高度控制在2.5m，并刷白書(shū)寫(xiě)環(huán)保，宣傳標語(yǔ)，為工地外圍添上一道光彩。
2、水污染控制，項目部按要求申報領(lǐng)取《杭州市污染物排放臨時(shí)許可證》和《臨時(shí)排水許可證》生活污水，食堂污水，嚴格按要求控制，沉淀處理后排入市政污水管道，對施工階段運輸車(chē)輛進(jìn)出所造成的輪胎帶泥出工地情況，項目部設立了專(zhuān)用的沖洗區，配備了沖洗設備，并專(zhuān)人進(jìn)行沖洗。
3、噪聲污染在鑿樁、鑿支撐梁、挖土期間基本上控制在白天作業(yè)，項目部用外用木夾板進(jìn)行封閉，盡量將噪聲控制在最低限度。
4、結構施工階段，主要是混凝土泵車(chē)及混凝土振搗機產(chǎn)生的噪聲污染，因此在澆混凝土過(guò)程中盡量將泵車(chē)停放在遠離居民區，并要求澆搗時(shí)盡量避免接觸鋼筋，減少噪音。
5、揚塵污染控制，在施工現場(chǎng)道路上由專(zhuān)人不定時(shí)進(jìn)行灑水作業(yè)，始終將道路潮濕，無(wú)揚塵出現，為減少散裝水泥進(jìn)料時(shí)所產(chǎn)生的水泥揚塵，工地用夾板對水泥桶進(jìn)行全封閉，外面用油漆封面書(shū)寫(xiě)標語(yǔ)，把儲罐上的出氣孔直接接入大型水桶中，使打水泥時(shí)空氣排出，揚塵被皂泡控制沉入水底，支撐梁碎塊在清掃前進(jìn)行灑水處理，減少揚塵。
6、生活垃圾處理項目部購買(mǎi)多只大型垃圾桶及小型垃圾桶（分布在各層宿舍）由衛生責任人每日進(jìn)行清掃，每天早上由環(huán)衛人員，統一外運處理。
7、項目部在落實(shí)對施工中各種環(huán)境的控制措施后，加強日常管理，在每周一次的安全生產(chǎn)文明施工檢查中，環(huán)保內容也列入檢查內容，發(fā)現問(wèn)題限期整改，并主動(dòng)征求甲方及監理方對工地環(huán)保工作意見(jiàn)和建議。
8、工地由于施工場(chǎng)地較小，綠化場(chǎng)地有限，項目部見(jiàn)縫插針，利用食堂邊、大門(mén)口周邊種植花草苗木，美化工地。
9、在施工現場(chǎng)為做好一線(xiàn)工人的后勤服務(wù)保障工作，設立多個(gè)茶水點(diǎn)。為確保員工身體健康，項目部配備各種防暑藥品及醫藥箱。員工宿舍內每間安裝好空調，為員工提供一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
工程從開(kāi)工至今，項目部在創(chuàng )建“綠色工地”上做了大量的工作，也取得了較好的效果，但在日常工作中尚存在一些不足之處。
勞動(dòng)用工情況的報告 4
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)的工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作
20xx年我經(jīng)歷了xxx工程的竣工資料和新筑1―4#樓質(zhì)量、安全（基儲主體、標化）等各項資料，并跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人進(jìn)行預算的學(xué)習。名信、天龍瑞景工程于20xx年1月25日進(jìn)行了竣工驗收，在公司規定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付進(jìn)行存檔。新筑1―4#樓工程于20xx年4月1日開(kāi)工，開(kāi)工前按相關(guān)規范規定的要求進(jìn)行開(kāi)工準備的資料收集和整理；20xx年xx月xx日合格的進(jìn)行了1―4#樓基儲主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基儲主體資料，通過(guò)驗收。在1―4#樓基儲主體驗收時(shí)資料一次性地通過(guò)了新都區質(zhì)量監督站和相關(guān)單位的驗收。
二、具體工作情況
1、xx竣工資料的`整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關(guān)要求。20xx年x月xx竣工資料順利通過(guò)了xx的驗收，達到合格標準。
2、①質(zhì)量資料、新筑1―4#是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫(xiě)，并且及時(shí)地找現場(chǎng)監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如、土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監理單位方案報審。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規范化的標志。編制項目部會(huì )議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和施工工作的總結，也是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
�、诎踩Y料、及時(shí)地填寫(xiě)工程各項安全、文明施工資料，對新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行三級安全知識教育，并填寫(xiě)三級安全教育記錄卡進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì )同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規范規定要求進(jìn)行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
�、蹣嘶Y料、20xx年xx月xx日xx對新筑1―4#樓工程進(jìn)行了標化初驗收，標化資料在新都安監站驗收時(shí)得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場(chǎng)施工管理前輩咨詢(xún)，嚴格按照安全各種規范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
�、茴A算的學(xué)習、由于自己之前沒(méi)有學(xué)習過(guò)預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人學(xué)習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習。不懂的地方及時(shí)向現場(chǎng)管理人員詢(xún)問(wèn)，通過(guò)不懈的努力，對預算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
勞動(dòng)用工情況的報告 5
根據上級工作要求，我局對本縣美團外賣(mài)、餓了么外賣(mài)、百度外賣(mài)和部分注冊地在本地的外賣(mài)送餐部開(kāi)展調研工作，現將關(guān)于開(kāi)展外賣(mài)行業(yè)勞動(dòng)用工情況的調研匯報如下：
一、本地區外賣(mài)行業(yè)整體情況。
20xx年10月開(kāi)始，餓了么、美團、百度開(kāi)始陸續進(jìn)入本縣外賣(mài)市場(chǎng)，此外，本年度在該縣注冊有兩家外賣(mài)送餐部（黑豹、任意門(mén)），但都未正式營(yíng)業(yè)。目前，該縣外賣(mài)行業(yè)主要競爭對手在美團和餓了么之間，百度今年將退出市場(chǎng)，其他外賣(mài)部尚未形成氣候。美團、餓了么發(fā)展速度飛快，兩家20xx年總體交易額60萬(wàn)（10月—12月）左右，20xx年總體1000萬(wàn)左右，20xx年總體2800萬(wàn)左右，20xx年底預估總量5500萬(wàn)左右，對整個(gè)行業(yè)的起支撐作用。
二、外賣(mài)行業(yè)從業(yè)人員基本情況。
一是從業(yè)人員規模大、用工方式多樣。截止到目前為止，餓了么騎手計65人，美團騎手計100人，人員數量多、規模大，其中餓了么員工全部與總部簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同；美團除固定用工勞動(dòng)關(guān)系外，還存在兼職用工和承包關(guān)系。二是勞動(dòng)報酬計件計算、社保未全部繳納。騎手工資采取計件方式計算，單價(jià)在3元至5元不等，根據接單量結算月工資。由于騎手流動(dòng)性大的特點(diǎn)，只有一部分外賣(mài)從業(yè)人員繳納有社會(huì )保險，企業(yè)主基本為騎手購買(mǎi)商業(yè)意外險。三是工作時(shí)間有規定，休息休假自由安排。據了解，騎手每天工作8小時(shí)，自由調劑工作時(shí)間以及休息休假時(shí)間，基本不存在加班時(shí)間的情況，每周保證休息一天，如確需要加班，會(huì )安排調休。四是勞動(dòng)糾紛數量少，工傷案件偶發(fā)性。截止到目前，該縣未受理過(guò)外賣(mài)從業(yè)人員的欠薪案件，勞動(dòng)糾紛相對其他行業(yè)數量少。重大事故基本沒(méi)有，偶發(fā)性事故一般通過(guò)交通事故理賠，申報工傷案件寥寥無(wú)幾。平時(shí)用人單位經(jīng)常加強安全規范培訓，餓了么還會(huì )安排流動(dòng)安全督導抓拍違規騎手并給與相應的.處罰。
三、外賣(mài)行業(yè)用工存在的主要問(wèn)題。
一是用人主體多樣化，從業(yè)人員性質(zhì)識別難度大。從業(yè)人員雖統一著(zhù)裝，統一接受平臺派單，從事基本無(wú)差別性質(zhì)的工作，但是與用人單位簽訂的合同五花八門(mén)，當雙方發(fā)生爭議時(shí)，無(wú)法及時(shí)甄別從業(yè)人員的用工性質(zhì)。二是從業(yè)人員素質(zhì)不高，人員流動(dòng)性大。騎手準入門(mén)檻較低，素質(zhì)參差不齊，如何確保食品安全是目前該縣市監局一直在研討的問(wèn)題。人員變動(dòng)快，管理難度大，每天進(jìn)進(jìn)出出頻繁，無(wú)法固定。三是社保沒(méi)有強制繳納，員工工作強度大。一部分外賣(mài)從業(yè)員繳納了社會(huì )保險，但是大部分騎手只有商業(yè)意外險，發(fā)生工傷案件時(shí)，騎手權益維護難。雖然有規定工作時(shí)間和休息休假時(shí)間，但由于是按件計算報酬，加上行業(yè)特殊性，強調速度、時(shí)效，因此騎手工作強度非常大，基本是與時(shí)間賽跑，如果遇上不良顧客，還會(huì )收到惡意差評。
四、規范外賣(mài)行業(yè)用工的政策建議。
本縣屬于旅游型城市，游客多、酒店多，外賣(mài)行業(yè)騎手數量居高不下，交易額每年都在快速遞增，如何規范外賣(mài)行業(yè)用工是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。根據目前情況可以從以下幾個(gè)方面來(lái)改善：一是提高外賣(mài)從業(yè)人員的素質(zhì)，定期開(kāi)展各種道路交通安全教育、食品安全教育，設置從業(yè)資格證，提高騎手的準入門(mén)檻；二是用人單位成立行業(yè)協(xié)會(huì )，互相監督用工情況，有矛盾糾紛及時(shí)在行業(yè)協(xié)會(huì )里解決；三是政府部門(mén)加強對外賣(mài)行業(yè)的監管力度，互相配合、聯(lián)合執法，發(fā)揮監管的實(shí)質(zhì)作用。
勞動(dòng)用工情況的報告 6
常青花園供水轉壓站營(yíng)業(yè)綜合用房工程，于20xx年10月8日正式破土動(dòng)工，在各參戰單位的共同努力下，歷經(jīng)七個(gè)月多時(shí)間的艱苦奮戰，最終于20xx年5月18日完成了工程建設的各項目標。
在施工監理過(guò)程中，我們嚴格遵循監理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)、進(jìn)度和投資，及時(shí)組織協(xié)調施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現場(chǎng)安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標、進(jìn)度目標和投資目標的實(shí)現。
一、質(zhì)量控制
1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)
對于進(jìn)場(chǎng)的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監理人員見(jiàn)證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進(jìn)入現場(chǎng)。如：結構施工前，我們及時(shí)督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監理見(jiàn)證取樣的材料檢驗結果，我們宣布無(wú)效，要求重新取樣送檢。
2、自始至終強度質(zhì)量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。在主體工程開(kāi)工后的一個(gè)月里，我們對施工單位進(jìn)行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現場(chǎng)總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過(guò)程中因發(fā)生材料無(wú)法及時(shí)供應而導致不能連續澆搗的現象。什么時(shí)候整改到位，什么時(shí)候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個(gè)星期的整頓，分別開(kāi)了多次管理人員會(huì )和班組會(huì )，并加強了現場(chǎng)砼的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以?xún)?yōu)良為標準來(lái)進(jìn)行檢查控制。不符合設計及施工規范的，我們以監理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書(shū)面形式堅決要求施工單位按設計和規范要求進(jìn)行了處理或返工，同時(shí)我們也及時(shí)鼓勵與支持他們。隨后，在與監理配合方面，施工單位也表現出了很高的積極性；在質(zhì)量方面，也主動(dòng)自己從嚴要求。
3、強調自檢，同時(shí)堅持跟蹤檢查和抽檢工作
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過(guò)，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。
工程開(kāi)工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問(wèn)題成堆，甚至包括一些常識性的問(wèn)題；有時(shí)，工序工作未完成就請監理驗收，這顯然表現他們省去了自檢這一環(huán)節。對于這種情況，我們拒絕驗收。
當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)為其指出，可以避免施工單位出現大面積的返工，加快工程進(jìn)程。例如，在綁扎底板鋼筋時(shí)，我們發(fā)現其撐鐵太矮，有的甚至低5cm―6cm，為此，我們及時(shí)要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠(chǎng)，避免延續錯誤。在鋼筋綁扎過(guò)程中，又經(jīng)常發(fā)現施工單位將池壁轉角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時(shí)進(jìn)行了糾正。
抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的'重要環(huán)節。說(shuō)是抽檢，其實(shí)，更多的分項工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點(diǎn)，我們更是進(jìn)行了數次復核。例如，在砼澆搗時(shí)，我們隨時(shí)抽查砂、石篩洗情況，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設分項工程，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進(jìn)行了再次復檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現一根柱子垂直度偏差3.5cm，及時(shí)作出了返工處理，避免了上部結構完工后造成的被動(dòng)局面。
通過(guò)跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時(shí)發(fā)現了施工中存在的很多問(wèn)題，并及時(shí)為施工單位出主意，想辦法解決問(wèn)題，以此還樹(shù)立起了我們監理人員的威性，讓施工單位感覺(jué)到我們不僅是在監督他們，更是在幫助他們。
4、加強預控
加強預控，不僅可以減少施工過(guò)程出現的問(wèn)題，避免不必要的返工，而且可以加快工程的進(jìn)度。
我們作為曾經(jīng)搞過(guò)很多水廠(chǎng)設計的監理人員，對類(lèi)似建筑物、構筑物結構比較熟悉，因此，更容易做好房屋建筑監理的預控工作。我們主要從以下三個(gè)方面來(lái)著(zhù)手：一是各分部分項工程開(kāi)始前，再次進(jìn)一步吃透圖紙，發(fā)現出圖紙會(huì )審時(shí)未發(fā)現的問(wèn)題，避免施工中再發(fā)現而造成返工的現象；二是各工序、各分項工程開(kāi)始前，提醒施工單位應注意的問(wèn)題，應控制的關(guān)鍵是維點(diǎn)，以及容易出現的通��；三是要求施工單位各分項工程開(kāi)始前，作好技術(shù)交底和工序交底。例如，結構施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養護工作，要求該梁不得留施工縫。
二、進(jìn)度控制
進(jìn)度和工期也是我們控制的一個(gè)重要內容。在施工單位拿出總體進(jìn)度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò )圖，并按時(shí)拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會(huì )上檢查落實(shí)，月計劃在審核施工單位每月進(jìn)度款時(shí)落實(shí)。周計劃、月計劃未如期完成時(shí)，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進(jìn)度的措施。工程進(jìn)行到一定的階段時(shí)，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監理人員也經(jīng)常與施工單位負責人溝通，了解進(jìn)度完成存在困難的原因，及時(shí)為施工單位出主意，想辦法。如結構施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉存在困難，我們及時(shí)施工單位領(lǐng)導反映，請他們給予支持，以確保工程的進(jìn)度。
三、投資控制
在工程實(shí)施的過(guò)程中，監理部嚴格審查各承包單位報送的月進(jìn)度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設計變更，慎重對待，認真把關(guān)，有效地控制投資的增加。在工程決算的過(guò)程中，積極響應招標書(shū)，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進(jìn)行了嚴格的把關(guān)。
四、協(xié)調工作
我們主要的協(xié)調工作在工程內部，主要是工程內部相關(guān)單位之間的協(xié)調。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開(kāi)，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調工作也多了起來(lái)。一方面，我們強調各施工單位間要相互配合，互相溝通；另一方面，我們及時(shí)掌握各單位的進(jìn)度安排，總體考慮，統籌調整。
五、安全文明生產(chǎn)
自始至終我們均強調安全文明施工。諸如現場(chǎng)掛安全標識牌、標語(yǔ)；安全用電；進(jìn)入現場(chǎng)要求戴安全帽，設置安全通道；特殊工種人員持證上崗，并嚴守操作規程；現場(chǎng)材料堆放有序，切實(shí)搞好現場(chǎng)安全文明施工。
勞動(dòng)用工情況的報告 7
時(shí)光飛逝，自從20xx年6月到公司上班至今已有一年多的時(shí)間，回顧過(guò)去的一年多時(shí)間，我在公司的領(lǐng)導和各部門(mén)的支持關(guān)懷下，憑借自身辛勤的努力，學(xué)習完成了各項施工任務(wù)。為我以后的施工積累更多經(jīng)驗，提高了我自身的素養。
我所在的項目部所承接施工工程為保障房工程，對于每個(gè)工程都派去了至少一個(gè)人去駐守現場(chǎng)。住的是活動(dòng)板房，住工地的人都知道，這種房子就薄薄一層鐵皮，夏天熱的像蒸籠，冬天又冷的像冰窖。吃飯就和民工隊一個(gè)食堂，好幾天都見(jiàn)不著(zhù)一點(diǎn)葷腥兒。但我知道這是對我自身的磨練，即要負責內業(yè)的.資料，還要負責盯施工現場(chǎng)，把好安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。不會(huì )因為自身的原因而耽誤了工作。但是我不會(huì )因為條件艱苦就退縮，因為困難就降低公司對我的要求。
在公司老前輩的教導下，我指揮部在執行施工任務(wù)時(shí)都始終貫徹以下幾點(diǎn)。
1、我們每個(gè)工程開(kāi)工前，項目部人員在進(jìn)場(chǎng)后都積極進(jìn)行施工前期準備工作，完成了臨時(shí)設施建設、臨時(shí)水、電的開(kāi)通等，為日后的施工創(chuàng )造了便利條件，不會(huì )因為這些耽誤了工程開(kāi)工，并且還積極配合甲方、監理單位開(kāi)展各項相應的準備工作。
2、明確質(zhì)量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實(shí)現的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長(cháng)補短，把實(shí)現項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責任，作到人盡其責。
3、把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項工程施工前，項目部技術(shù)負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場(chǎng)的實(shí)際情況寫(xiě)出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書(shū)面交接到各施工班組組長(cháng)手中，最終監督落實(shí)到施工過(guò)程之中。
3、輔助以相應的質(zhì)量管理制度做保障：項目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來(lái)管理施工，讓所有現場(chǎng)施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來(lái)完成工作，解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題。制度不僅僅是規范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng )優(yōu)的一種動(dòng)力。
再日常的施工中我明白了安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。項目部每次在進(jìn)入施工現場(chǎng)開(kāi)始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來(lái)，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強培訓，認真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。我參與其中和負責安全的人員做好安全技術(shù)交底，簽安全協(xié)議。讓我真正學(xué)習到了如何管理工程。
回顧過(guò)去的一年，雖然我在以往的工作中，遇到了不少困難，但在公司老前輩有條不紊的帶領(lǐng)下、大家團結一致努力克服下和在公司領(lǐng)導關(guān)懷和支持下，我已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過(guò)來(lái)。在以后的工作中，我一定會(huì )保持我們公司吃苦耐勞的優(yōu)良傳統，穩扎穩打，把所有工作都做好，努力為公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設錦上添花！
勞動(dòng)用工情況的報告 8
根據上級關(guān)于做好文化體制改革任務(wù)完成情況檢查驗收各項準備工作的指示，我們針對我館文化體制改革任務(wù)完成情況進(jìn)行了自查，現將自查情況報告如下：
一、涼州區文化館概況
涼州區圖書(shū)館正式成立于1926年，重建于1956年，原館址設在武威市東大街。1958年與縣文化館合并，成為文化館圖書(shū)室。1984年又重新成立武威市圖書(shū)館。是隸屬于涼州區文化體育局的公益性文化事業(yè)單位。
涼州區圖書(shū)館位于市區中心文化廣場(chǎng)，1992年政府投資120萬(wàn)元修建了四層2680多平方米的圖書(shū)館大樓�，F有職工15人，其中本科以上學(xué)歷7人，專(zhuān)科學(xué)歷8人；現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員10人，中級職稱(chēng)6人，初級職稱(chēng)4人；現有館長(cháng)1人，副館長(cháng)2人；館內設有辦公室、綜合圖書(shū)借閱室、電子閱覽室、報刊閱覽室、多媒體室、采編室、地方文獻閱覽室（特藏閱覽室）、少兒借閱室、過(guò)刊借閱室等9個(gè)對外服務(wù)窗口，拓展了少兒借閱專(zhuān)區，電子書(shū)城和盲人有聲讀物等服務(wù)領(lǐng)域。
20xx年，涼州區圖書(shū)館經(jīng)全國第四次評估定級被文化部評為為“三級圖書(shū)館”。
近年來(lái)，圖書(shū)館在區文體局領(lǐng)導下，為繁榮全區文化事業(yè)，滿(mǎn)足群眾日益增長(cháng)的精神文化需求，為讀者提供最基本的讀書(shū)、看報、網(wǎng)上查詢(xún)等方面，做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)。
二、圖書(shū)館改革的有益嘗試
近幾年來(lái)，圖書(shū)館在大力推進(jìn)文化事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在體制機制改革方面做了一定工作，表現在以下幾個(gè)方面：
1、建章立制，完善內部管理制度
20xx年，圖書(shū)館進(jìn)一步制定完善了各項規章制度，如：考勤制度、職工請銷(xiāo)假制度、目標管理細則、圖書(shū)館內部管理制度等，為業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績(jì)和任務(wù)進(jìn)行量化考核制定出切實(shí)可行的依據。通過(guò)完善崗位目標責任制考核等工作機制，營(yíng)造了寬松的工作環(huán)境，廣大干部積極性得以調動(dòng)。
2、積極推進(jìn)用人制度改革
根據公益性文化服務(wù)的性質(zhì)、范圍、對象、功能以及發(fā)展趨勢，與人社部門(mén)一起，對圖書(shū)館職責進(jìn)行梳理，按照優(yōu)化資源配置、統籌人力管理、強化服務(wù)功能、有利崗位協(xié)調、打破職稱(chēng)界限的思路，重新確定崗位類(lèi)別、個(gè)數、名稱(chēng)，梳理崗位職數，崗位類(lèi)別確定后進(jìn)行定職、定編，明晰職責任務(wù)以及任職、工作條件，并根據崗位所承擔的責任、技術(shù)含量、勞動(dòng)強度、工作量大小，劃分崗位檔次，確定崗位職責，初步建起崗位管理框架。
3、積極推進(jìn)分配制度改革。實(shí)行績(jì)效工資制，根據有關(guān)政策和規定，結合實(shí)際，制定績(jì)效工資分配辦法。在上級主管部門(mén)核定的績(jì)效工資總量?jì)�，按照規范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績(jì)效工資的分配，并依據工作人員的實(shí)績(jì)，合理拉開(kāi)檔次，調動(dòng)干部職工的工作積極性。
三、當前圖書(shū)館事業(yè)單位改革面臨的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)幾年的改革實(shí)踐，圖書(shū)館自身改革取得了一定的效果。但由于各種內部、外部等主客觀(guān)因素的制約，改革還存在不少問(wèn)題。
一是經(jīng)費不足。近幾年，圖書(shū)館基礎設施有一定的改善。文化事業(yè)費的投入相對較少，財政撥款增長(cháng)幅度跟不上文化事業(yè)發(fā)展要求，各文化事業(yè)單位工作運作中經(jīng)費捉襟見(jiàn)肘。圖書(shū)館圖書(shū)老化、新書(shū)更新不足導致圖書(shū)結構嚴重不合理，技術(shù)裝備達不到現階段群眾對文化的需求。
二是人才缺乏。從圖書(shū)館干部職工的構成情況看，年齡偏大，文化偏低。全館15名事業(yè)干部職工中，35周歲以下的只有3人，占20%，大專(zhuān)以上學(xué)歷的占53%，中級以上職稱(chēng)的占40%。圖書(shū)館專(zhuān)業(yè)人員還是空白，出現思想守舊、技術(shù)老化的.現象，嚴重制約了業(yè)務(wù)工作開(kāi)展和業(yè)務(wù)研究的進(jìn)行，也制約了圖書(shū)事業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。
三是觀(guān)念落后。從文化事業(yè)單位內部講，文化從業(yè)人員缺乏經(jīng)營(yíng)文化的理念，“缺少有錢(qián)可以干事業(yè)，沒(méi)錢(qián)也要想辦法干事業(yè)”的精神，依靠政府扶持、財政撥款的等靠要思想和盼改革又怕改革的矛盾心理等一定程度上也束縛了文化體制上的改革與創(chuàng )新。
盡管圖書(shū)館改革的嘗試，取得了一定的效果，但由于文化體制改革的宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境尚未形成，所以改革的氣氛不濃、思路不寬、步伐不大、成效不足。從宏觀(guān)層面講，政府在文化體制改革上缺少規劃引導和政策推動(dòng)。圖書(shū)館改革缺少相關(guān)的經(jīng)驗借鑒，缺少政策法規體系的配套，缺少政府的引導和推動(dòng)，缺少整體方案的研究和部署。從微觀(guān)層面講，文化事業(yè)單位改革尚欠深入，某種程度講，文化事業(yè)單位分配機制上的“大鍋飯”現象尚未徹底打破，如用人機制、內部崗位設置和用人用工結構不合理，改革創(chuàng )新意識不濃等依然存在。
四、下一步改革的打算
文化體制改革是發(fā)展社會(huì )主義先進(jìn)文化、構建和諧社會(huì )的必然要求，是推動(dòng)我區圖書(shū)事業(yè)發(fā)展，實(shí)現全區經(jīng)濟、文化、社會(huì )跨越式發(fā)展的內在動(dòng)力。進(jìn)行文化體制改革是一項十分復、牽涉面廣的系統工程。根據圖書(shū)館現狀及存在的問(wèn)題，下一步，我們將在以下幾方面推進(jìn)改革：
一是制訂規劃，走出困境。積極爭取區上制訂出臺切實(shí)可行的文化體制改革方案，以政策、制度等形式明確圖書(shū)館改革的方向、重點(diǎn)、目標任務(wù)和具體激勵措施，為深化圖書(shū)館改革提供宏觀(guān)指導和政策依據。
二是改革人事管理方式。一要加大圖書(shū)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和使用力度。二要完善公益型文化事業(yè)單位職工職稱(chēng)的評聘體系。
四是轉換公益性文化事業(yè)單位工作運行機制。要加快以勞動(dòng)、人事、分配為重點(diǎn)的公益性事業(yè)單位工作運行機制轉換。一要轉換用人用工機制。建立領(lǐng)導聘任制，職工聘用制。用人用工上由調配任用制向公開(kāi)招考、競爭上崗、雙向選擇、擇優(yōu)聘用轉變；管理方式由人員身份分類(lèi)向職位分類(lèi)轉變；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)實(shí)行評聘分開(kāi)，允許高職低聘、低職高聘，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的聘用機制。二要完善分配機制。實(shí)行成績(jì)實(shí)效工資制。收入分配上根據不同崗位的工作強度、責任風(fēng)險、勞動(dòng)復雜程度等情況，將管理、技術(shù)、責任等要素納入分配，做到按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jì)定酬，體現多勞多得，充分調動(dòng)員工的積極性。
勞動(dòng)用工情況的報告 9
根據勞動(dòng)保障年審有關(guān)規定和要求，我們對20xx年度勞動(dòng)與社會(huì )保障情況進(jìn)行了自查。從自查情況來(lái)看，我公司較好地遵守了國家各項勞動(dòng)法律、法規和政策，自覺(jué)維護企業(yè)和員工雙方的合法權益�，F將自查情況報告如下：
銅陵有色金屬集團股份有限公司金冠銅業(yè)分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”），是銅陵有色公司為積極響應省、市做大做強銅產(chǎn)業(yè)的號召，大幅提升銅冶煉工藝技術(shù)水平而投資組建的新企業(yè)。項目固定資產(chǎn)投資43。82億元，年產(chǎn)40萬(wàn)噸陰極銅。公司坐落在銅陵市循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園，20xx年投料試生產(chǎn)。勞動(dòng)規章作為新成立的銅陵有色股份公司下屬分公司，我們適用有色集團公司、股份公司勞動(dòng)保障方面的規章制度。這些規章制度，根據《勞動(dòng)法》等國家有關(guān)法律法規對員工聘用、工作時(shí)間和休息休假、工資福利、勞動(dòng)保險、勞動(dòng)保護和工業(yè)衛生、員工獎懲等進(jìn)行了規定，起到了維護企業(yè)與員工雙方合法權益、保證公司各項工作順利開(kāi)展、貫徹實(shí)施勞動(dòng)保障政策法規的實(shí)際效果。
截止20xx年底，公司擁有從業(yè)人員315人。公司嚴格遵守國家《禁止使用童工規定》以及女職工保護規定，從未招收使用過(guò)未滿(mǎn)十六周歲的未成年人，從未派女工到國家規定不適合女工工作的崗位從事勞動(dòng)和工作，注意女工三期的`特殊生理保護。
20xx年，公司招聘應屆大學(xué)畢業(yè)生13人，從有色集團公司有關(guān)單位分批引進(jìn)部分人員，全年簽訂勞動(dòng)合同58人，解除勞動(dòng)合同5人，終止勞動(dòng)合同0人（調至有色集團公司其他二級單位45人、退休0人）。以上合同均至市人力資源與社會(huì )保障局進(jìn)行了備案。一年來(lái)，公司嚴格履行合同，未因合同履行產(chǎn)生過(guò)糾紛。
按有色集團公司及市社保的有關(guān)規定，為全部應參保人員辦理了社會(huì )保險，參保率達100%。其中四名人員參加了市社保。一年來(lái)，公司按時(shí)足額繳納各項社會(huì )保險費，從未發(fā)生拖欠行為。
我公司執行國家規定的工時(shí)制度，每日工作八小時(shí)、每周工作40小時(shí)。確保員工兩個(gè)工作日之間的休息時(shí)間不少于12小時(shí)。員工按照國家規定予以休息休假。
員工月最低工資收入均超過(guò)本市職工最低工資標準。在工資支付上，從來(lái)沒(méi)有克扣或拖欠員工工資情況。公司嚴格控制員工加班，除高級管理員工外，對確因工作需要，在法定節假日加班的，發(fā)放加班工資；在平時(shí)公休日加班加點(diǎn)的，盡可能安排調休，對不能調休的，發(fā)放加班工資。
技術(shù)工種自20xx年初試生產(chǎn)以來(lái)，根據國家規定和銅陵有色（集團）公司總體安排，公司開(kāi)展了員工職業(yè)技能鑒定工作，經(jīng)過(guò)培訓考核，共有3名火法精煉工（其中高級技師1人，技師2人）、3名煙氣制酸高級技師（其中高級技師2人，技師1人）、1名熱力司爐技師、2名氣體深冷技師、2名化學(xué)檢驗技師、2名磨礦分級工、2名電解精煉中級工通過(guò)了考核鑒定。此外，根據公司連續生產(chǎn)、員工無(wú)法大量脫產(chǎn)培訓的實(shí)際情況，對起重機械、電動(dòng)葫蘆、壓力容器、電氣、等158名特殊工種人員，采取業(yè)余時(shí)間培訓考核的方式，定期進(jìn)行評審。在已開(kāi)展鑒定和評審的技術(shù)工種中，員工的持證上崗率已近100%。
集體合同文本經(jīng)職工大會(huì )通過(guò)，于20xx年1月8日由公司工會(huì )代表與用人單位簽訂。合同生效后及時(shí)向全體職工公布。
總之，在20xx年，金冠銅業(yè)分公司始終堅持規范勞動(dòng)保障管理工作，貫徹落實(shí)勞動(dòng)保障政策法規，維護企業(yè)和員工的合法權益，勞企關(guān)系融洽，從未發(fā)生勞動(dòng)糾紛問(wèn)題。
勞動(dòng)用工情況的報告 10
按照古協(xié)辦發(fā)〔20xx〕10號關(guān)于對全區“企業(yè)勞動(dòng)用工執法情況”進(jìn)行調研的通知精神要求，我局組織了一次企業(yè)用工執法情況的調研，現將這次調研情況作如下匯報。
一、我區鄉鎮企業(yè)勞動(dòng)用工執法基本情況
我區鄉鎮企業(yè)，截止2XX年底，企業(yè)已達9889個(gè)，企業(yè)勞動(dòng)用工人數達22788人。按照現行的統計范圍，個(gè)體企業(yè)作為鄉鎮企業(yè)統計，個(gè)體企業(yè)約占鄉鎮企業(yè)的95%，達9395個(gè)，個(gè)體企業(yè)平均每個(gè)企業(yè)只有1個(gè)勞動(dòng)用工(不含企業(yè)主)。私營(yíng)企業(yè)約占鄉鎮企業(yè)的5%，達494個(gè)。私營(yíng)企業(yè)平均每個(gè)企業(yè)勞動(dòng)用工約27人。我區作為鄉鎮企業(yè)的私營(yíng)企業(yè)主要有農副產(chǎn)品加工、交通運輸業(yè)、建筑業(yè)和磚瓦業(yè)等，這些企業(yè)勞動(dòng)用工分為三種，一是長(cháng)期用工，二是短期用工，三是臨時(shí)用工。長(cháng)期用工和短期用工都在統計數內，臨時(shí)用工一般不在統計數內。長(cháng)期用工一般是技術(shù)人員和熟練工人，短期用工一般是季節工。長(cháng)期用工都能簽定勞動(dòng)用工合同。短期用工部分有勞動(dòng)合同，另一部分沒(méi)有勞動(dòng)合同，只有口頭答應勞動(dòng)工價(jià)。
二、存在問(wèn)題及其原因
(一)政策宣傳力度有待加強
《勞動(dòng)法》自1995年1月1日起施行后，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和客觀(guān)情況的變化，一些新的用工主體，用工形式不斷出現，要求勞動(dòng)合同制度進(jìn)行相應的改革。鄉鎮企業(yè)用工制度的不斷改變，社會(huì )保障體系的不斷加強。1月1日起施行的《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》，是尊重勞動(dòng)，保護勞動(dòng)者的重要舉措，是構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的重要內容，是完善勞動(dòng)保障法律體系的重要舉措。我們應該利用各種宣傳方式，加大政策宣傳力度。
(二)鄉鎮企業(yè)員工素質(zhì)有待加強
我們應該重視鄉鎮企業(yè)員工培訓，由于員工自身素質(zhì)較低，缺乏系統的培訓教育，缺乏一定的專(zhuān)業(yè)技能，自身素質(zhì)不過(guò)硬，實(shí)際能力不適應，只能從事一些體力工作或短期勞動(dòng)，從而為簽訂勞動(dòng)合同帶來(lái)一定的難度。
三、對策建議
(一)進(jìn)一步加強法律、法規的宣傳力度
應進(jìn)一步加大宣傳力度，通過(guò)宣傳教育，調動(dòng)老板與員工的積極性而確立勞動(dòng)關(guān)系。在勞動(dòng)關(guān)系中，用人單位與勞動(dòng)者一方面有共同的利益，另一方面又有不同的利益需求�！秳趧�(dòng)合同法》在維護用人單位合法權益的同時(shí)，側重于維護處于弱勢一方勞動(dòng)者的合法權益，以實(shí)現雙方之間力量與利益的平衡，從而促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定，促進(jìn)社會(huì )主義和諧社會(huì )的構建。勞動(dòng)合同在保護勞動(dòng)者各項勞動(dòng)保障權益中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。作為勞動(dòng)合同一方面可以從形式上確立勞動(dòng)關(guān)系，從而為勞動(dòng)者獲得勞動(dòng)報酬、休息休假、社會(huì )保險等各項法定權益奠定了基礎。另一方面又從內容上具體約定了勞動(dòng)者的工資、工作內容、工作時(shí)間等權益，從而為勞動(dòng)者實(shí)現和保障自身的權益提供了依據。另外勞動(dòng)合同的重要性，決定了《勞動(dòng)合同法》在勞動(dòng)保障法律體系中處于基礎地位。從中我們可以看出制定《勞動(dòng)合同法》，不僅可以直接維護勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同權益，而且還可以起到間接維護勞動(dòng)者的其他各項勞動(dòng)保障權益的作用。
(二)進(jìn)一步加強法律、法規的執法力度
現行勞動(dòng)合同盡管在維護改革發(fā)展穩定大局發(fā)揮了十分重要的作用，但是在實(shí)施中也存在一些問(wèn)題。如一些用人單位不依法訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，濫用試用期和勞務(wù)派遣、限制勞動(dòng)者的擇業(yè)自由和勞動(dòng)力的合理流動(dòng)等。目前，一些用人單位為規避法定義務(wù)，不愿與勞動(dòng)者簽訂長(cháng)期合同。大部分勞動(dòng)合同期限在一年以?xún)�，勞�?dòng)合同短期化傾向明顯，影響了勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定。這一狀況，在一定程度上影響了職工的就業(yè)穩定和對企業(yè)的歸屬感，影響了其為企業(yè)長(cháng)期服務(wù)的工作熱情和職業(yè)規劃，對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，社會(huì )的.和諧穩定產(chǎn)生不利影響。
(三)進(jìn)一步加強對鄉鎮企業(yè)員工的法律培訓力度。
使他們充分認識到訂立勞動(dòng)合同必須遵守國家的法律、法規的要求，也就是遵循合法原則;雙方當事人應當遵循公平原則確定各方的權利和義務(wù)。勞動(dòng)關(guān)系的建立在勞動(dòng)法律體系中處于關(guān)鍵位置，其決定著(zhù)勞動(dòng)者是否能夠享受勞動(dòng)法律規定的各項權利。作為制定《勞動(dòng)合同法》是尊重勞動(dòng)，保護勞動(dòng)者的重要舉措�！秳趧�(dòng)合同法》通過(guò)對勞動(dòng)合同的訂立、履行、解除、終止等作出符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟要求和我國國情的規定，在尊重用人單位用工自主權的基礎上，要求用人單位必須與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同、規定用人單位必須全面履行勞動(dòng)合同、引導用人單位合理約定勞動(dòng)合同期限、規范用人單位解除和終止勞動(dòng)合同行為、要求用人單位在解除和終止勞動(dòng)合同時(shí)必須依法支付經(jīng)濟補償，從而在勞動(dòng)者十分關(guān)心的這些問(wèn)題上，有效地保護勞動(dòng)者的合法權益。制定《勞動(dòng)合同法》是構建和諧社會(huì )的重要內容。在勞動(dòng)關(guān)系中，用人單位與勞動(dòng)者一方面有共同的利益;另一方面又有不同的利益需求。
《勞動(dòng)合同法》在維護用人單位合法權益的同時(shí)，側重于維護處于弱勢一方的勞動(dòng)者的合法權益，以實(shí)現雙方之間力量與利益的平衡，從而促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定，促進(jìn)社會(huì )主義和諧社會(huì )的構建。制定《勞動(dòng)合同法》是完善勞動(dòng)保障法律體系的重要舉措。勞動(dòng)合同在保護勞動(dòng)者各項勞動(dòng)保障權益中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。勞動(dòng)合同的重要性，決定了《勞動(dòng)合同法》在勞動(dòng)保障法律體系中處于基礎地位。制定《勞動(dòng)合同法》，不僅可以直接維護勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同權益，而且還可以起到間接維護勞動(dòng)者的其他各項勞動(dòng)保障權益的作用。
勞動(dòng)用工情況的報告 11
省公司人力資源部：
根據中xx陜人力〔20xx〕62號《關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)用工檢查工作的通知》精神，我分公司組織勞動(dòng)用工管理工作進(jìn)行了自查，現將相關(guān)工作情況匯報如下：
一、基礎管理部分
為確保勞動(dòng)用工管理工作有章可循，我公司制訂下發(fā)了《xx市分公司勞動(dòng)用工管理辦法》、《xx市分公司C類(lèi)用工管理細則》、《xx市分公司C類(lèi)用工崗位分類(lèi)、職業(yè)發(fā)展通道、各層級任職條件》等規范性文件，其中《xx市分公司勞動(dòng)用工管理辦法》的制訂過(guò)程，均征求了法律事務(wù)和工會(huì )方面的意見(jiàn)。以上制度的建立，為勞動(dòng)用工的規范化管理奠定了基礎。今年以來(lái)，我部共進(jìn)行了2次較大規模的勞動(dòng)用工檢查活動(dòng)，檢查內容涉及用工制度建設、財務(wù)費用核查、工作現場(chǎng)抽查等多個(gè)環(huán)節，對于查到的問(wèn)題進(jìn)行通報和限期整改，工作持續性較強，效果突出。針對個(gè)別單位用工形勢不佳、管理制度有缺失等問(wèn)題，我部用工主管能夠上門(mén)支撐，一對一輔導，制度缺失的我部提供模板后共同修訂，用工形勢不佳的我部一起分析原因后確定工作整改措施，做到了授人以漁。
�。ㄒ唬┖贤茊T工管理。按照省公司下發(fā)的《勞動(dòng)合同管理辦法》，我公司在辦理勞動(dòng)合同變更、解除、續簽、中止時(shí)，確保勞動(dòng)合同管理程序化和規范化，未存在漏洞。對于退出人員，完善手續，規避風(fēng)險。
�。ǘ┡汕仓茊T工管理。按照派遣制用工的定義，我公司重新劃定了派遣制員工的名單，并按要求派遣公司與員工重新簽訂了勞動(dòng)合同，工資發(fā)放及時(shí)，辦理基本的社會(huì )保險，同時(shí)嚴格進(jìn)出手續，勞動(dòng)風(fēng)險相對較小。
�。ㄈ┐芡獍芾�。我公司要求外包單位進(jìn)行資質(zhì)完善，并規范了外包協(xié)議，規避法律風(fēng)險，同時(shí)為代管外包員工辦理了基本養老、工傷、生育等社會(huì )保險，能夠按時(shí)發(fā)放工資，混崗的.問(wèn)題基本得到了規避。并嚴格外包人員的進(jìn)出程序，杜絕隨意調動(dòng)的問(wèn)題，加強了管理。
�。ㄋ模┺r村統包管理。因為農村統包管理松散，極易形成勞動(dòng)風(fēng)險，為此我們進(jìn)行了全面的清理規范，目前公司不存在農村統包人員。
二、崗位梳理情況。
根據標準崗位目錄，我公司對全部崗位進(jìn)行了梳理，目前基本完成，崗位名稱(chēng)數量大大減少。但部分關(guān)鍵崗位的認定和對崗位評估與業(yè)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)不統一，需要進(jìn)一步溝通和理順。
三、其他
�。ㄒ唬┯捎谀壳俺杀静恢�，加之業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同相對復雜，代管外包轉真外包難度較大，目前用工量較大的營(yíng)業(yè)、維系、客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)端維護崗位難以實(shí)現真正的外包。
�。ǘ┠壳肮竞贤�、派遣制、代管外包制員工的相互混崗問(wèn)題，尚未得到根本性的解決。
�。ㄈ┓呛贤茊T工養老保險體系目前正在完善中，但成本壓力巨大。
特此匯報。
xx分公司人力資源部
20xx年6月12日
勞動(dòng)用工情況的報告 12
通過(guò)師德師風(fēng)學(xué)習，我深刻的認識到教師隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系教育事業(yè)的成敗，學(xué)高為師，德高為范。師德是教師最重要的素質(zhì)，加強師德建設是教師隊伍建設最為重要的內容，教師的一言一行、一舉一動(dòng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在潛移默化地影響著(zhù)學(xué)生。因此，師德師風(fēng)的好壞往往影響和決定了學(xué)校的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好壞。教師不僅要教好書(shū)，還要育好人，各方面都要為人師表，使我更加深刻地認識到加強師德師風(fēng)建設的重要性。教師首先自己要有高尚的道德情操，才能以德治教、以德育人。以高尚的情操引導學(xué)生全面發(fā)展，在此我就我個(gè)人在師德師風(fēng)學(xué)習活動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題做自我剖析：
1、政治思想方面，本人長(cháng)期堅持學(xué)習，努力提高自身的思想政治素質(zhì)，學(xué)習《教育法》、《教師法》，按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》嚴格要求自己，奉公守法，遵守社會(huì )公德。忠誠人民的教育事業(yè)，為人師表。
2、在教育教學(xué)過(guò)程中，我不斷豐富自身學(xué)識，努力提高自身能力、業(yè)務(wù)水平，嚴格執行師德規范，有高度的事業(yè)心、責任心、愛(ài)崗敬業(yè)。樹(shù)立正確的人才觀(guān)，重視對每個(gè)學(xué)生的全面素質(zhì)和良好個(gè)性的培養，與每一個(gè)學(xué)生建立平等、和諧、融洽、相互尊重的關(guān)系，關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，尊重每一個(gè)學(xué)生的人格，努力發(fā)現和開(kāi)發(fā)每一個(gè)學(xué)生的潛在優(yōu)秀品質(zhì)，堅持做到不體罰或變相體罰學(xué)生。利用學(xué)科特點(diǎn)加強對學(xué)生的思想教育，提高他們的思想素質(zhì)，激發(fā)他們的學(xué)習積極性，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
3、在為人師表方面作為一名教師，我深深體會(huì )到自己的一言一行都將對學(xué)生產(chǎn)生很大的影響。所以我時(shí)刻注重自己的言行舉止，以身作則，言行一致。在平時(shí)工作和生活中，遵守社會(huì )公德，克服個(gè)人主義、注意言行，不講粗話(huà)，以模范對學(xué)生做出表率。時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要嚴于律已，保持良好的生活習慣。4、在團結協(xié)作方面我總是和同事良好合作，謙虛謹慎，尊重同事，虛心向他們學(xué)習，共同討論，探索教學(xué)規律。
經(jīng)過(guò)師德師風(fēng)教育學(xué)習、自查，我深深地體會(huì )到“敬業(yè)，愛(ài)崗，奉獻”的內在核心。自己還存在著(zhù)諸多不足及根源:
1、教育理論學(xué)習不夠透徹，只停留在表象上，沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上深入研究，導致教學(xué)過(guò)程中出現很多困惑，甚至對某些教育政策的出臺持觀(guān)望的態(tài)度。其根源于本人主觀(guān)上思想怠惰，不思進(jìn)取，客觀(guān)上理論修養不夠。
2、業(yè)務(wù)有待提高，本人雖愿意學(xué)習，但不夠扎實(shí)，知識體系老化，不能與時(shí)俱進(jìn)。其根源于思想僵化。
3、教研力度不夠，只注重平時(shí)的課堂教學(xué)，在本校聽(tīng)聽(tīng)課、評評課，沒(méi)有把教學(xué)經(jīng)驗總結下來(lái)，只做井底之蛙，沒(méi)有走出去學(xué)習，究其原因，教學(xué)任務(wù)重，時(shí)間少，寫(xiě)作水平低，不善于積累。
針對以上缺點(diǎn)，本人將把握重點(diǎn)，認真學(xué)習教育教學(xué)理論，積極參加學(xué)校教育部門(mén)有關(guān)學(xué)習活動(dòng)，把時(shí)間用在業(yè)務(wù)鉆研上，勤勞苦鉆，精益求益;加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，虛心求教，探索教學(xué)理論，改進(jìn)教學(xué)方法;加強本職分管工作的主動(dòng)性、積極性;團結互助，發(fā)揚奉獻精神。
本人從事教育教學(xué)工作以來(lái)，自查自己在師德師風(fēng)方面的收獲和不足與同仁共勉。
收獲：
(一)愛(ài)崗敬業(yè)：只有熱愛(ài)祖國的教育事業(yè)，才能為教育事業(yè)努力奮斗，才能盡職盡責，教書(shū)育人.從教多年來(lái)我也是這樣做的，教育不只是給學(xué)生傳授知識，更重要的是要教會(huì )他們怎樣做人。
(二)為人師表：作為一名教師我深深地體會(huì )到自己的一言一行都會(huì )對學(xué)生產(chǎn)生很大的影響，因此我時(shí)刻注重自己的言行舉止，要求學(xué)生做到的，自己首先要做到。
(三)嚴謹治學(xué)：多年來(lái)我認真鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習新知識，探索教育教學(xué)規律，改進(jìn)教學(xué)方法，不斷提高自己的教學(xué)水平。
(四)關(guān)愛(ài)學(xué)生：我平等地對待班級的每一名學(xué)生，當學(xué)生有進(jìn)步時(shí)我給予表?yè)P，當學(xué)生出現錯誤時(shí)及時(shí)指出并對他進(jìn)行批評教育.對學(xué)生我總是努力做到動(dòng)之以情，曉之以理，尊重學(xué)生的`個(gè)體差異，不諷刺，挖苦，歧視學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生.節假日常把家遠的學(xué)生帶回家和他們一起過(guò)節，讓學(xué)生感受到了老師的關(guān)愛(ài)，家的溫暖。
(五)尊重家長(cháng)：教師要想教育好學(xué)生，只有和家長(cháng)共同攜起手來(lái)，才能了解每一位學(xué)生的特點(diǎn)，才能對學(xué)生因材施教.由于我經(jīng)常和學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系，共同教育學(xué)生，我所帶的班級學(xué)生穩定，無(wú)違紀行為，幾乎無(wú)中途輟學(xué)學(xué)生。
(六)廉潔從教：我所擔任班主任的班級屬就業(yè)班，每當就業(yè)前就有許多家長(cháng)來(lái)找我，并請我去吃飯，我總是找各種理由拒絕.因為我覺(jué)得作為教師對家長(cháng)，對學(xué)生要一視同仁，教書(shū)育人就是我們的職責。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的師德師風(fēng)學(xué)習，我深深地體會(huì )到"愛(ài)崗，敬業(yè)，奉獻"的內在含義，也認識到自己工作中的不足。
不足之處：
(一)理論學(xué)習不夠透徹，只停留在表面現象，沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上進(jìn)一步進(jìn)行深入研究.由于每年都上的是新課，對教材深挖的力度不夠。
(二)教研力度不夠.多年來(lái)只是備課，上課，聽(tīng)課，批改作業(yè)，只注重課堂教學(xué)，偶而寫(xiě)一些教研論文，教研力度不夠。
(三)很少使用多媒體教學(xué)，跟不上時(shí)代步伐，有現實(shí)條件的限制，也有個(gè)人因素。
改正方法：
(一)認真學(xué)習，積極參加教研活動(dòng)，把時(shí)間用在鉆研業(yè)務(wù)上，提高自己的教學(xué)水平。
(二)改進(jìn)教學(xué)方法，虛心向同仁學(xué)習。
(三)愛(ài)崗敬業(yè)，和同事間團結協(xié)作，要有奉獻精神。
只有我們每位教師加強自身修養，把豐富的知識傳授給學(xué)生，用良好的品德去教育學(xué)生，才能使我們教育的行風(fēng)有所好轉，我們教育出來(lái)的學(xué)生成為國家的棟梁之材。
我深知作為人類(lèi)靈魂的工程師，必須具有高尚的道德品質(zhì)，對學(xué)生要有慈母般的愛(ài)心，為了培育自己高尚的師德，塑造良好形象，現對本人教育教學(xué)方面的情況進(jìn)行反思回顧，找出缺點(diǎn)與不足，以利今后改正。
一、主要存在的問(wèn)題：
1、課余時(shí)間，自學(xué)不夠，學(xué)習的層次不高。當今世界瞬息萬(wàn)變，發(fā)展迅速。要適應這種變化，只有加強學(xué)習，注重自身素質(zhì)的不斷提高，做到與時(shí)俱進(jìn)�；仡櫼炎哌^(guò)的路，雖然各方面或多或少有一定的提高，但總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)步并不算太大。尤其是在文化素養、科學(xué)思想、管理方法、科研能力、學(xué)習水平等諸多方面還很欠缺，與其他老師相比還存在較大的差距。歸根到底是缺乏學(xué)習的自覺(jué)性與主動(dòng)性。在工作中忽視了知識能力的培養再造，對學(xué)習沒(méi)有做到長(cháng)期堅持，總是給自己找借口，由此導致了工作原地踏步。
2、做事缺乏預見(jiàn)性。在班級管理中，有時(shí)候不能在事情發(fā)生之前，對學(xué)生進(jìn)行及時(shí)的教育，以防止事情發(fā)生，而是跟在學(xué)生的身后處理事情。往往把自己放在被動(dòng)的位置，有時(shí)會(huì )手忙腳亂，事倍而功半。
3、與任課老師之間的溝通不夠。在學(xué)生的管理方面，與任課老師之間的溝通太少，有時(shí)僅憑自己的直觀(guān)行事，隨心所欲缺乏圓潤靈活性，因而不能完全取得大家的理解。
4、工作中大膽實(shí)踐、不斷創(chuàng )新的意識還不夠強。日常工作按部就班的時(shí)候多，主動(dòng)創(chuàng )新的時(shí)候少;對管理工作零碎的思考多，整體的謀劃少。
二、分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因：
自己放松了學(xué)習及對自己的要求;思想上有等、懶、靠的情緒;對自己的工作沒(méi)有進(jìn)行系統的規劃、整理;有時(shí)對學(xué)生的要求過(guò)于嚴格、近于苛刻，求全責備，結果適得其反，此時(shí)自己便會(huì )產(chǎn)生懈怠的情緒;自身性格比較單純、直率，替他人考慮的不夠多，為人處事方面缺乏圓潤靈活;平時(shí)思考的不夠多，工作方法單一。
這次自查使我找到了自己的問(wèn)題和不足，為下一步的整改找準了重心及如何做好自己工作的方式、方向。
三、下一步整改措施：
通過(guò)深刻查找剖析，針對自身存在的問(wèn)題和不足，在今后的學(xué)習、工作、生活中，我將嚴格要求自己，認真做好以下幾點(diǎn)：
1、加強自身建設，提高素質(zhì)。一是在政治理論素養上下功夫，加強對政策理論水平的提高。二是在業(yè)務(wù)，在專(zhuān)業(yè)知識、法律法規方面加強學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，做到理論聯(lián)系實(shí)際，全面發(fā)展。
2、強化責任，提高效率。對自己的工作多用心、用腦，領(lǐng)導交辦的事及我自己份內的事做好計劃，使其有序、有時(shí)、有步驟地完成，今天的事絕不拖到明天做，樹(shù)立強烈的時(shí)間觀(guān)、效率觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)，同時(shí)變壓力為動(dòng)力，積極促進(jìn)自身能力的不斷提高。
3、開(kāi)拓創(chuàng )新，提高教育教學(xué)水平。
在工作中勤觀(guān)察、勤思考，想學(xué)生、家長(cháng)之所想、急學(xué)生、家長(cháng)之所急，全心全意做好教育教學(xué)各項工作。
勞動(dòng)用工情況的報告 13
為認真貫徹落實(shí)礦關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)用工專(zhuān)項監察的安排意見(jiàn)，進(jìn)一步加強區隊勞動(dòng)用工管理，促進(jìn)勞動(dòng)用工規范化、制度化，通風(fēng)二隊自3月21日開(kāi)始，對區隊勞動(dòng)用工情況進(jìn)行了認真自查自糾，現將自查情況匯報如下：
一、區隊人員基本情況：
通風(fēng)二隊截止20xx年3月31日，全隊在冊干部職工共計87人，其中干部5人、職工82人。（詳細用工情況請見(jiàn)附件）
二、監察內容
1、非在冊用工情況。主要包括勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、臨時(shí)工及其他用工；
2、勞動(dòng)合同管理及勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包管理情況。主要包括勞動(dòng)合同簽訂、解除，勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包協(xié)議簽訂等；
3、20xx年勞動(dòng)組織整頓情況；
4、《定編定員方案》編制情況；
5、落實(shí)“人員零增長(cháng)年”具體措施與建議；
6、建立勞動(dòng)組織整頓長(cháng)效機制情況。
三、自查情況
區隊在冊87名干部職工中，有85人在崗，2人不在崗，密閉工李剛，自20xx年3月22日工傷至今休傷假；密閉工張正官，自20xx年1月16日因嚴重違章被礦留查2年至今沒(méi)有上班。
四、區隊制訂了專(zhuān)門(mén)的職工誠信檔案
一是對于在區隊內部因工作需要進(jìn)行調崗的人員，要及時(shí)上報礦分管領(lǐng)導進(jìn)行批示，批準后方可進(jìn)行崗位調換；
二是對于因參加礦上組織的招聘、應聘而調離區隊的人員，區隊在接到勞資部門(mén)下發(fā)的正式調令后，方可進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系調動(dòng)手續辦理；研究并確定由區隊車(chē)間工會(huì )主席尹肇儉具體負責檔案管理，符合相關(guān)規定。
五、嚴格執行了上級部門(mén)的.關(guān)于勞動(dòng)用工方面的政策和規定
嚴格落實(shí)區隊勞動(dòng)定員、定額標準，全部簽訂了勞動(dòng)合同，嚴格特殊工種持證上崗制度，沒(méi)有職業(yè)資格證的堅決不準上崗。
六、下一步措施
1、明確目的，規范區隊勞動(dòng)用工管理，發(fā)現不符合勞動(dòng)用工現象，及時(shí)聯(lián)系紀檢、勞資部門(mén)妥善處理。
2、強化監督，杜絕違規違紀現象。充分發(fā)揮車(chē)間工會(huì )群眾監督作用，凡區隊崗位調整前，必須征求車(chē)間工會(huì )意見(jiàn)，區隊拿出方案后再上報領(lǐng)導審批。
3、聯(lián)系醫保部門(mén)，對李剛傷情進(jìn)行鑒定，若符合上班條件督促上崗或調崗。
4、繼續做張正官思想工作，督促上崗，若繼續不上班，建議勞資部門(mén)按礦有關(guān)規定對其解除勞動(dòng)合同。
勞動(dòng)用工情況的報告 14
根據要求，我公司對勞動(dòng)用工情況進(jìn)行了自查，自查情況如下：
一、公司人員基本情況：
截止6月30日，在冊職工共2356人，其中干部323人（含在崗干部239人，非在崗干部84人），工人2023人。
二、及時(shí)規范的辦理好了勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除工作。
新分配的大中專(zhuān)生我段都按勞動(dòng)法的規定及時(shí)與他們簽訂了勞動(dòng)和同。辭職、除名人員在辦理勞動(dòng)合同的解除手續中我們把工作做齊、做細，嚴格按照有關(guān)規定辦理。經(jīng)過(guò)清理目前有259名職工的勞動(dòng)合同已到期需要續簽，由于兩個(gè)單位合并，除公司外原其他單位職工的勞動(dòng)合同都需要變更從新簽訂，這些人員勞動(dòng)合同的`簽訂工作都需要等公司新版本的勞動(dòng)合同下發(fā)后才能辦理。
三、針對20xx年2個(gè)單位
合并以來(lái)的人事檔案管理工作，我們制定專(zhuān)人專(zhuān)管人事檔案，目前在冊人事檔案3000共冊，在崗職工2228冊、退休772冊。經(jīng)過(guò)今年上半年的努力，已完成2522冊人事檔案的分類(lèi)、編號、整理加入材料等工作，現檔案基礎管理已達標，符合相關(guān)規定。
四、我單位一貫來(lái)重視勞動(dòng)用工管理
報表及時(shí)、臺賬齊全，嚴格執行上級部門(mén)的關(guān)于勞動(dòng)用工方面的政策和規定，嚴格落實(shí)車(chē)務(wù)部門(mén)的勞動(dòng)定員、定額標準，從未擅自招聘和錄用過(guò)臨時(shí)性用工，不擇不扣的執行著(zhù)上級的勞動(dòng)用工政策和規定。為公司的安全、效益做出努力。
勞動(dòng)用工情況的報告 15
根據上級對我公司用工檢查的`要求，為加強我公司勞動(dòng)用工管理，我公司于接到通知后高度重視，立即組織相關(guān)人員召開(kāi)自查分析會(huì )議。
會(huì )議上對照十一條檢查標準進(jìn)行了積極的自查，現對自查結果匯報如下：
1、為公司所有職工簽訂勞動(dòng)合同，且手續完備，資料歸檔。針對該標準我公司自查結果為：除幫扶團隊，其余全部訂立勞動(dòng)合同，用工檔案已建立。
2、依法在當地勞動(dòng)部門(mén)按照有關(guān)規定給所有在冊職工辦理參保并按時(shí)足額繳費。針對該標準我公司自查結果為：已按照規定及時(shí)繳費投保。
3、必須建立職工花名冊，并建立了職工基本情況數據庫。針對該標準我公司自查結果為：花名冊已建立，職工基本情況已建立檔案。
4、建立健全職工培訓檔案，并且資料完整。針對該標準我公司自查結果為：職工個(gè)人培訓檔案已建立歸檔。
5、是否拖欠職工工資，有關(guān)待遇執行不到位、勞保福利未按時(shí)發(fā)放（沒(méi)有）。
7、是否成立了相關(guān)的管理機構，并制定有關(guān)勞動(dòng)用工內部管理制度。我公司對以上問(wèn)題已做了細致的排查，但由于水平有限尚有一些工作未做到位，還請領(lǐng)導批評指正。
【勞動(dòng)用工情況的報告】相關(guān)文章：
勞動(dòng)用工情況報告03-19
勞動(dòng)用工情況報告6篇04-27
勞動(dòng)用工情況報告(5篇)03-19
用工情況調研報告10-16
關(guān)于勞動(dòng)用工情況的報告（通用13篇）11-21
關(guān)于勞動(dòng)用工情況的報告(合集7篇)01-03
公司用工情況的調研報告06-23