關(guān)于勞動(dòng)用工情況的報告（通用13篇）
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，我們都不可避免地要接觸到報告，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家整理的關(guān)于勞動(dòng)用工情況的報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞動(dòng)用工情況的報告 1
為此，我公司高度重視，認真部署，嚴格按照省廳“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，結合施工現場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理，落實(shí)工程建設各方安全生產(chǎn)責任，嚴格貫徹執行安全生產(chǎn)法和規章制度，認真解決突出問(wèn)題，有效防范和遏制了安全事故的發(fā)生，取得了“平安工地”的實(shí)際效果�，F將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，保障“平安工地”建設活動(dòng)順利開(kāi)展
項目公司積極強化“平安工地”建設活動(dòng)的組織領(lǐng)導，成立了以總經(jīng)理周小波為組長(cháng)，副總經(jīng)理戴和平為副組長(cháng)，各部室負責人、各標段項目經(jīng)理、監理處長(cháng)為成員的`“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，小組各個(gè)成員負責具體落實(shí)“平安工地”建設活動(dòng)的各項內容。領(lǐng)導小組堅持定期對施工現場(chǎng)、項目經(jīng)理部駐地進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署。層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，將平安創(chuàng )建責任制落到實(shí)處。
二、廣泛宣傳“平安工地”建設活動(dòng)，加強安全教育
1、加強宣傳。針對“平安工地”建設活動(dòng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，項目公司結合安全文化進(jìn)工地活動(dòng)的開(kāi)展，采取各種渠道及方式開(kāi)展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。一是現場(chǎng)宣傳。在施工現場(chǎng)張貼宣傳橫幅30條、開(kāi)辟宣傳欄6個(gè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)及工程建設氛圍。二是宣傳動(dòng)員。將“平安工地”建設活動(dòng)的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)標段、施工班組，讓所有現場(chǎng)施工人員都清楚“平安工地”建設活動(dòng)的內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識；同時(shí)在每個(gè)月的工地例會(huì )上，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的安排部署。
三、認真落實(shí)“平安工地”建設活動(dòng)具體要求
1、嚴格抓制度落實(shí)，促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展。
建立了安全生產(chǎn)管理體系，健全安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責任層層分解，嚴格執行三級管理制度（由業(yè)主總經(jīng)理全面負責安全生產(chǎn)工作；由監理處處長(cháng)直接負責對各承包人安全生產(chǎn)進(jìn)行組織、督促、檢查、協(xié)調、指導；由承包人項目經(jīng)理對本標段施工安全生產(chǎn)全面負責）。督促施工單位建立各項安全管理規章制度及各項操作規程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專(zhuān)項施工方案審查制度、特種作業(yè)設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。
2、嚴格依法執行專(zhuān)項施工方案審查制度
按照《公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理辦法》，本工程危險性較大的分部分項工程均有編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)項目部技術(shù)負責人、監理工程師審查簽字確認，并對各分部、分項工程開(kāi)工安全生產(chǎn)條件進(jìn)行審查后實(shí)施。由專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)監督。
3、嚴格執行勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓教育制度
參建單位建立了農民工動(dòng)態(tài)管理臺帳，對進(jìn)場(chǎng)農民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓；分項分部工程開(kāi)工前對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓，并持證上崗。
4、加強施工安全隱患排查治理
按照“預防為主”的方針，“平安工地”建設領(lǐng)導小組認真開(kāi)展了危險源調查，建立危險源臺賬，把爆破作業(yè)、機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電傷害作為預防工作的重要內容并確定相關(guān)責任人。及時(shí)排查分析事故隱患，有針對性落實(shí)防范措施，未雨綢繆，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防。針對現場(chǎng)安全隱患、臨時(shí)用電安全等工作開(kāi)展專(zhuān)項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。
5、施工場(chǎng)地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標
施工總體布置均符合施工安全需要，臨時(shí)便道設置、施工便橋的安全預算、臨時(shí)用電線(xiàn)路的布設、拌和系統和預制場(chǎng)的布置等均按有關(guān)規定進(jìn)行；施工作業(yè)現場(chǎng)均按要求設立了安全警示標志。
6、嚴格執行施工安全專(zhuān)項費用保障制度
制定了《安全生產(chǎn)費用保障制度》，建立安全生產(chǎn)經(jīng)費使用臺賬，嚴格加強管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費落實(shí)到位。本項目將建安工程費的1%共計128萬(wàn)元，作為各合同段安全專(zhuān)項資金費用，以確保工程安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。共設安全警示、警告標志、標牌1420個(gè)，制做安全知識宣傳牌10塊，安全生產(chǎn)標語(yǔ)共30條（幅）。
勞動(dòng)用工情況的報告 2
常青花園供水轉壓站營(yíng)業(yè)綜合用房工程，于20xx年10月8日正式破土動(dòng)工，在各參戰單位的共同努力下，歷經(jīng)七個(gè)月多時(shí)間的艱苦奮戰，最終于20xx年5月18日完成了工程建設的各項目標。
在施工監理過(guò)程中，我們嚴格遵循監理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)、進(jìn)度和投資，及時(shí)組織協(xié)調施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現場(chǎng)安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標、進(jìn)度目標和投資目標的實(shí)現。
一、質(zhì)量控制
1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)
對于進(jìn)場(chǎng)的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監理人員見(jiàn)證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進(jìn)入現場(chǎng)。如：結構施工前，我們及時(shí)督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監理見(jiàn)證取樣的材料檢驗結果，我們宣布無(wú)效，要求重新取樣送檢。
2、自始至終強度質(zhì)量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。在主體工程開(kāi)工后的一個(gè)月里，我們對施工單位進(jìn)行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現場(chǎng)總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過(guò)程中因發(fā)生材料無(wú)法及時(shí)供應而導致不能連續澆搗的現象。什么時(shí)候整改到位，什么時(shí)候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個(gè)星期的整頓，分別開(kāi)了多次管理人員會(huì )和班組會(huì )，并加強了現場(chǎng)砼的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以?xún)?yōu)良為標準來(lái)進(jìn)行檢查控制。不符合設計及施工規范的，我們以監理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書(shū)面形式堅決要求施工單位按設計和規范要求進(jìn)行了處理或返工，同時(shí)我們也及時(shí)鼓勵與支持他們。隨后，在與監理配合方面，施工單位也表現出了很高的積極性；在質(zhì)量方面，也主動(dòng)自我從嚴要求。
3、強調自檢，同時(shí)堅持跟蹤檢查和抽檢工作
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過(guò)，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。
工程開(kāi)工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問(wèn)題成堆，甚至包括一些常識性的問(wèn)題；有時(shí)，工序工作未完成就請監理驗收，這顯然表現他們省去了自檢這一環(huán)節。對于這種情況，我們拒絕驗收。
當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)為其指出，可以避免施工單位出現大面積的返工，加快工程進(jìn)程。例如，在綁扎底板鋼筋時(shí)，我們發(fā)現其撐鐵太矮，有的甚至低5cm―6cm，為此，我們及時(shí)要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠(chǎng)，避免延續錯誤。在鋼筋綁扎過(guò)程中，又經(jīng)常發(fā)現施工單位將池壁轉角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時(shí)進(jìn)行了糾正。
抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節。說(shuō)是抽檢，其實(shí)，更多的分項工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點(diǎn)，我們更是進(jìn)行了數次復核。例如，在砼澆搗時(shí)，我們隨時(shí)抽查砂、石篩洗情況，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設分項工程，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進(jìn)行了再次復檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現一根柱子垂直度偏差3.5cm，及時(shí)作出了返工處理，避免了上部結構完工后造成的被動(dòng)局面。
通過(guò)跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時(shí)發(fā)現了施工中存在的很多問(wèn)題，并及時(shí)為施工單位出主意，想辦法解決問(wèn)題，以此還樹(shù)立起了我們監理人員的威性，讓施工單位感覺(jué)到我們不僅是在監督他們，更是在幫助他們。
4、加強預控
加強預控，不僅可以減少施工過(guò)程出現的問(wèn)題，避免不必要的返工，而且可以加快工程的進(jìn)度。
我們作為曾經(jīng)搞過(guò)很多水廠(chǎng)設計的監理人員，對類(lèi)似建筑物、構筑物結構比較熟悉，因此，更容易做好房屋建筑監理的預控工作。我們主要從以下三個(gè)方面來(lái)著(zhù)手：一是各分部分項工程開(kāi)始前，再次進(jìn)一步吃透圖紙，發(fā)現出圖紙會(huì )審時(shí)未發(fā)現的'問(wèn)題，避免施工中再發(fā)現而造成返工的現象；二是各工序、各分項工程開(kāi)始前，提醒施工單位應注意的問(wèn)題，應控制的關(guān)鍵是維點(diǎn)，以及容易出現的通��；三是要求施工單位各分項工程開(kāi)始前，作好技術(shù)交底和工序交底。例如，結構施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養護工作，要求該梁不得留施工縫。
二、進(jìn)度控制
進(jìn)度和工期也是我們控制的一個(gè)重要內容。在施工單位拿出總體進(jìn)度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò )圖，并按時(shí)拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會(huì )上檢查落實(shí)，月計劃在審核施工單位每月進(jìn)度款時(shí)落實(shí)。周計劃、月計劃未如期完成時(shí)，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進(jìn)度的措施。工程進(jìn)行到一定的階段時(shí)，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監理人員也經(jīng)常與施工單位負責人溝通，了解進(jìn)度完成存在困難的原因，及時(shí)為施工單位出主意，想辦法。如結構施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉存在困難，我們及時(shí)施工單位領(lǐng)導反映，請他們給予支持，以確保工程的進(jìn)度。
三、投資控制
在工程實(shí)施的過(guò)程中，監理部嚴格審查各承包單位報送的月進(jìn)度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設計變更，慎重對待，認真把關(guān)，有效地控制投資的增加。在工程決算的過(guò)程中，積極響應招標書(shū)，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進(jìn)行了嚴格的把關(guān)。
四、協(xié)調工作
我們主要的協(xié)調工作在工程內部，主要是工程內部相關(guān)單位之間的協(xié)調。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開(kāi)，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調工作也多了起來(lái)。一方面，我們強調各施工單位間要相互配合，互相溝通；另一方面，我們及時(shí)掌握各單位的進(jìn)度安排，總體考慮，統籌調整。
五、安全文明生產(chǎn)
自始至終我們均強調安全文明施工。諸如現場(chǎng)掛安全標識牌、標語(yǔ)；安全用電；進(jìn)入現場(chǎng)要求戴安全帽，設置安全通道；特殊工種人員持證上崗，并嚴守操作規程；現場(chǎng)材料堆放有序，切實(shí)搞好現場(chǎng)安全文明施工。
勞動(dòng)用工情況的報告 3
一、工程概況
梅花樓社區城中村改造A、B區塊由杭州蕭山梅花樓置業(yè)有限公司投資興建，由浙江中南建設集團有限公司承建，建設單位為杭州蕭山梅花樓置業(yè)有限公司，監理單位為杭州天工建設監理咨詢(xún)有限公司，由杭州天元建筑設計研究院設計，勘察單位為上海巖土工程勘察設計研究院有限公司，擬建工程位于杭州市蕭山區城廂街道，蕭紹路以北，蕭山區中醫院以東，育才中學(xué)以西，育才路以南。本工程統設二層地下室。整個(gè)地下室分為A、B兩區獨立地下室，中部有河道改造分隔兩區。上部結構為15幢高層或小高層建筑（框架剪力墻結構），1幢會(huì )所（框架結構）和沿街商鋪。本工程是杭州市蕭山區“區政府為民辦十件實(shí)事之一”，是一項“民心工程”。
二、管理目標
本工程目前正處于基礎施工階段，為遵循公司管理措施，讓社會(huì )滿(mǎn)意，質(zhì)量讓用戶(hù)放心的管理目標。項目部組織全體管理人員，認真學(xué)習公司管理體系與程序文件統一思想，把做好工地環(huán)境保護工作列入重要議程，為此項目部結合工地實(shí)際，對施工現場(chǎng)作了環(huán)境識別及影響因素的評估，確立了環(huán)境管理目標。我們的目標是盡再大努力控制施工全過(guò)程中的各種環(huán)境影響因素，深入實(shí)施“藍天、碧水、綠色清凈”工程，創(chuàng )建“綠色工地”。
三、建立組織機構，完善管理制度
1、項目部成立了以項目經(jīng)理來(lái)鳳法為組長(cháng)，項目副經(jīng)理陳宏福、譚飛龍、鐘飛及安全員張洪賢為副組長(cháng)的“綠色工地”創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員10人，負責現場(chǎng)環(huán)境保護各項工種的日常管理和各項環(huán)保管理措施的實(shí)施各盡其職。
2、項目部在制定安全生產(chǎn)、文明施工、管理制度同時(shí)，結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，分別制訂了《項目工程環(huán)境保護措施》、《創(chuàng )建“綠色工地”管理制度》、《宿舍管理制度》、《施工現場(chǎng)不擾民措施》等相關(guān)專(zhuān)項規章制度，使項目的環(huán)境管理工作趨向制度化，也使“綠色工地”創(chuàng )建工作制度上提供保障。
3、項目部根據現實(shí)情況，設立了以領(lǐng)導小組成員為主體的，環(huán)保監督員和管理員，明確各自職責，上墻公布，便于執行及接受群眾監督，把“綠色工地”創(chuàng )建工種的各項工作，落實(shí)到每個(gè)人上，做到具體工作有人管、有人抓，為各項措施的落實(shí)創(chuàng )造條件。
4、每月召開(kāi)一次文明施工工作專(zhuān)項會(huì )議，對前階段工作做一總結，取長(cháng)補短，找出差距，對下一階段工作做出合理布置，使各項環(huán)保管理工作更現實(shí)，從而進(jìn)一步提高和完善項目環(huán)保管理工作，為提高專(zhuān)項會(huì )議的嚴肅性，到會(huì )人員采取簽到制專(zhuān)人進(jìn)行記錄、整理。
5、建立工作臺帳，將項目“綠色工地”創(chuàng )建計劃的各項工作趨向逐步規范有序，臺帳將領(lǐng)導小組成員職責管理方案，創(chuàng )建計劃等文字資料、照片以集歸檔。
四、加強宣傳教育、增強環(huán)保意識
1、項目部為了提高環(huán)境保護的專(zhuān)業(yè)知識，了解熟悉國家有關(guān)部門(mén)的環(huán)境保護規定。
2、項目部結合工程實(shí)際，將環(huán)境保護工作納入分部分項安全技術(shù)交底內，并張貼發(fā)放有關(guān)環(huán)境保護宣傳資料，并利用黑板報、宣傳窗大力宣傳環(huán)保知識及意義，以增強廣大員工環(huán)保意識和社會(huì )責任感。
五、圍繞目標，組織實(shí)施
1、施工現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌是城市市容的一個(gè)重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)展示其形象的窗口，也是創(chuàng )建“綠色工地”的基礎，項目將抓好此工作作為創(chuàng )建工作的起點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)后對周邊砌筑圍墻高度控制在2.5m，并刷白書(shū)寫(xiě)環(huán)保，宣傳標語(yǔ)，為工地外圍添上一道光彩。
2、水污染控制，項目部按要求申報領(lǐng)取《杭州市污染物排放臨時(shí)許可證》和《臨時(shí)排水許可證》生活污水，食堂污水，嚴格按要求控制，沉淀處理后排入市政污水管道，對施工階段運輸車(chē)輛進(jìn)出所造成的輪胎帶泥出工地情況，項目部設立了專(zhuān)用的沖洗區，配備了沖洗設備，并專(zhuān)人進(jìn)行沖洗。
3、噪聲污染在鑿樁、鑿支撐梁、挖土期間基本上控制在白天作業(yè)，項目部用外用木夾板進(jìn)行封閉，盡量將噪聲控制在最低限度。
4、結構施工階段，主要是混凝土泵車(chē)及混凝土振搗機產(chǎn)生的.噪聲污染，因此在澆混凝土過(guò)程中盡量將泵車(chē)停放在遠離居民區，并要求澆搗時(shí)盡量避免接觸鋼筋，減少噪音。
5、揚塵污染控制，在施工現場(chǎng)道路上由專(zhuān)人不定時(shí)進(jìn)行灑水作業(yè)，始終將道路潮濕，無(wú)揚塵出現，為減少散裝水泥進(jìn)料時(shí)所產(chǎn)生的水泥揚塵，工地用夾板對水泥桶進(jìn)行全封閉，外面用油漆封面書(shū)寫(xiě)標語(yǔ)，把儲罐上的出氣孔直接接入大型水桶中，使打水泥時(shí)空氣排出，揚塵被皂泡控制沉入水底，支撐梁碎塊在清掃前進(jìn)行灑水處理，減少揚塵。
6、生活垃圾處理項目部購買(mǎi)多只大型垃圾桶及小型垃圾桶（分布在各層宿舍）由衛生責任人每日進(jìn)行清掃，每天早上由環(huán)衛人員，統一外運處理。
7、項目部在落實(shí)對施工中各種環(huán)境的控制措施后，加強日常管理，在每周一次的安全生產(chǎn)文明施工檢查中，環(huán)保內容也列入檢查內容，發(fā)現問(wèn)題限期整改，并主動(dòng)征求甲方及監理方對工地環(huán)保工作意見(jiàn)和建議。
8、工地由于施工場(chǎng)地較小，綠化場(chǎng)地有限，項目部見(jiàn)縫插針，利用食堂邊、大門(mén)口周邊種植花草苗木，美化工地。
9、在施工現場(chǎng)為做好一線(xiàn)工人的后勤服務(wù)保障工作，設立多個(gè)茶水點(diǎn)。為確保員工身體健康，項目部配備各種防暑藥品及醫藥箱。員工宿舍內每間安裝好空調，為員工提供一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
工程從開(kāi)工至今，項目部在創(chuàng )建“綠色工地”上做了大量的工作，也取得了較好的效果，但在日常工作中尚存在一些不足之處。
勞動(dòng)用工情況的報告 4
時(shí)光飛逝，自從20xx年6月到公司上班至今已有一年多的時(shí)間，回顧過(guò)去的一年多時(shí)間，我在公司的領(lǐng)導和各部門(mén)的支持關(guān)懷下，憑借自身辛勤的努力，學(xué)習完成了各項施工任務(wù)。為我以后的施工積累更多經(jīng)驗，提高了我自身的素養。
我所在的項目部所承接施工工程為保障房工程，對于每個(gè)工程都派去了至少一個(gè)人去駐守現場(chǎng)。住的是活動(dòng)板房，住工地的人都知道，這種房子就薄薄一層鐵皮，夏天熱的像蒸籠，冬天又冷的像冰窖。吃飯就和民工隊一個(gè)食堂，好幾天都見(jiàn)不著(zhù)一點(diǎn)葷腥兒。但我知道這是對我自身的磨練，即要負責內業(yè)的資料，還要負責盯施工現場(chǎng)，把好安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。不會(huì )因為自身的原因而耽誤了工作。但是我不會(huì )因為條件艱苦就退縮，因為困難就降低公司對我的要求。
在公司老前輩的教導下，我指揮部在執行施工任務(wù)時(shí)都始終貫徹以下幾點(diǎn)。
1、我們每個(gè)工程開(kāi)工前，項目部人員在進(jìn)場(chǎng)后都積極進(jìn)行施工前期準備工作，完成了臨時(shí)設施建設、臨時(shí)水、電的開(kāi)通等，為日后的施工創(chuàng )造了便利條件，不會(huì )因為這些耽誤了工程開(kāi)工，并且還積極配合甲方、監理單位開(kāi)展各項相應的準備工作。
2、明確質(zhì)量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實(shí)現的'具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長(cháng)補短，把實(shí)現項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責任，作到人盡其責。
3、把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項工程施工前，項目部技術(shù)負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場(chǎng)的實(shí)際情況寫(xiě)出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書(shū)面交接到各施工班組組長(cháng)手中，最終監督落實(shí)到施工過(guò)程之中。
3、輔助以相應的質(zhì)量管理制度做保障：項目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來(lái)管理施工，讓所有現場(chǎng)施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來(lái)完成工作，解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題。制度不僅僅是規范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng )優(yōu)的一種動(dòng)力。
再日常的施工中我明白了安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。項目部每次在進(jìn)入施工現場(chǎng)開(kāi)始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來(lái)，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強培訓，認真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。我參與其中和負責安全的人員做好安全技術(shù)交底，簽安全協(xié)議。讓我真正學(xué)習到了如何管理工程。
回顧過(guò)去的一年，雖然我在以往的工作中，遇到了不少困難，但在公司老前輩有條不紊的帶領(lǐng)下、大家團結一致努力克服下和在公司領(lǐng)導關(guān)懷和支持下，我已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過(guò)來(lái)。在以后的工作中，我一定會(huì )保持我們公司吃苦耐勞的優(yōu)良傳統，穩扎穩打，把所有工作都做好，努力為公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設錦上添花！
勞動(dòng)用工情況的報告 5
根據上級工作要求，我局對本縣美團外賣(mài)、餓了么外賣(mài)、百度外賣(mài)和部分注冊地在本地的外賣(mài)送餐部開(kāi)展調研工作，現將關(guān)于開(kāi)展外賣(mài)行業(yè)勞動(dòng)用工情況的調研匯報如下：
一、本地區外賣(mài)行業(yè)整體情況。
20xx年10月開(kāi)始，餓了么、美團、百度開(kāi)始陸續進(jìn)入本縣外賣(mài)市場(chǎng)，此外，本年度在該縣注冊有兩家外賣(mài)送餐部（黑豹、任意門(mén)），但都未正式營(yíng)業(yè)。目前，該縣外賣(mài)行業(yè)主要競爭對手在美團和餓了么之間，百度今年將退出市場(chǎng)，其他外賣(mài)部尚未形成氣候。美團、餓了么發(fā)展速度飛快，兩家20xx年總體交易額60萬(wàn)（10月—12月）左右，20xx年總體1000萬(wàn)左右，20xx年總體2800萬(wàn)左右，20xx年底預估總量5500萬(wàn)左右，對整個(gè)行業(yè)的起支撐作用。
二、外賣(mài)行業(yè)從業(yè)人員基本情況。
一是從業(yè)人員規模大、用工方式多樣。截止到目前為止，餓了么騎手計65人，美團騎手計100人，人員數量多、規模大，其中餓了么員工全部與總部簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同；美團除固定用工勞動(dòng)關(guān)系外，還存在兼職用工和承包關(guān)系。二是勞動(dòng)報酬計件計算、社保未全部繳納。騎手工資采取計件方式計算，單價(jià)在3元至5元不等，根據接單量結算月工資。由于騎手流動(dòng)性大的特點(diǎn)，只有一部分外賣(mài)從業(yè)人員繳納有社會(huì )保險，企業(yè)主基本為騎手購買(mǎi)商業(yè)意外險。三是工作時(shí)間有規定，休息休假自由安排。據了解，騎手每天工作8小時(shí)，自由調劑工作時(shí)間以及休息休假時(shí)間，基本不存在加班時(shí)間的情況，每周保證休息一天，如確需要加班，會(huì )安排調休。四是勞動(dòng)糾紛數量少，工傷案件偶發(fā)性。截止到目前，該縣未受理過(guò)外賣(mài)從業(yè)人員的欠薪案件，勞動(dòng)糾紛相對其他行業(yè)數量少。重大事故基本沒(méi)有，偶發(fā)性事故一般通過(guò)交通事故理賠，申報工傷案件寥寥無(wú)幾。平時(shí)用人單位經(jīng)常加強安全規范培訓，餓了么還會(huì )安排流動(dòng)安全督導抓拍違規騎手并給與相應的處罰。
三、外賣(mài)行業(yè)用工存在的主要問(wèn)題。
一是用人主體多樣化，從業(yè)人員性質(zhì)識別難度大。從業(yè)人員雖統一著(zhù)裝，統一接受平臺派單，從事基本無(wú)差別性質(zhì)的.工作，但是與用人單位簽訂的合同五花八門(mén)，當雙方發(fā)生爭議時(shí)，無(wú)法及時(shí)甄別從業(yè)人員的用工性質(zhì)。二是從業(yè)人員素質(zhì)不高，人員流動(dòng)性大。騎手準入門(mén)檻較低，素質(zhì)參差不齊，如何確保食品安全是目前該縣市監局一直在研討的問(wèn)題。人員變動(dòng)快，管理難度大，每天進(jìn)進(jìn)出出頻繁，無(wú)法固定。三是社保沒(méi)有強制繳納，員工工作強度大。一部分外賣(mài)從業(yè)員繳納了社會(huì )保險，但是大部分騎手只有商業(yè)意外險，發(fā)生工傷案件時(shí)，騎手權益維護難。雖然有規定工作時(shí)間和休息休假時(shí)間，但由于是按件計算報酬，加上行業(yè)特殊性，強調速度、時(shí)效，因此騎手工作強度非常大，基本是與時(shí)間賽跑，如果遇上不良顧客，還會(huì )收到惡意差評。
四、規范外賣(mài)行業(yè)用工的政策建議。
本縣屬于旅游型城市，游客多、酒店多，外賣(mài)行業(yè)騎手數量居高不下，交易額每年都在快速遞增，如何規范外賣(mài)行業(yè)用工是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。根據目前情況可以從以下幾個(gè)方面來(lái)改善：一是提高外賣(mài)從業(yè)人員的素質(zhì)，定期開(kāi)展各種道路交通安全教育、食品安全教育，設置從業(yè)資格證，提高騎手的準入門(mén)檻；二是用人單位成立行業(yè)協(xié)會(huì )，互相監督用工情況，有矛盾糾紛及時(shí)在行業(yè)協(xié)會(huì )里解決；三是政府部門(mén)加強對外賣(mài)行業(yè)的監管力度，互相配合、聯(lián)合執法，發(fā)揮監管的實(shí)質(zhì)作用。
勞動(dòng)用工情況的報告 6
20xx年度我項目部深入開(kāi)展安全生產(chǎn)，安全突出問(wèn)題的排查，安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理等各項工作開(kāi)展的實(shí)際情況，通過(guò)強化教育，細化管理措施，使“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)得到廣泛開(kāi)展。為了切實(shí)杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，我項目部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針原則，制定了各項制度和各類(lèi)安全事故應急救援預案，并組織現場(chǎng)演練，以此提高全員的安全意識能力�，F將有關(guān)開(kāi)展情況作以下總結：
一、各工區首先建章立制、大力推進(jìn)宣傳學(xué)習
1、各工區按規定要求，結合本項目實(shí)際情況，編制各施工班組創(chuàng )建“平安工地”實(shí)施方案，并組織現場(chǎng)演練和總結，進(jìn)一步細化實(shí)施方案。
2、各工區、施工班組充分建立和完善“一崗雙責”為核心的安全生產(chǎn)責任制度，并簽訂“一崗雙責”責任書(shū)，項目部制定了勞動(dòng)用工登記和崗前安全培訓教育制度，安全生產(chǎn)費使用制度，危險源較大工程專(zhuān)項方案審查制度，安全風(fēng)險評估制度，安全隱患排查制度，施工場(chǎng)地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標管理制度，應急救援制度等，強化各施工單位的安全生產(chǎn)目標責任、考核體系、安全生產(chǎn)誠信等激勵約束機制，落實(shí)各工區、施工班組安全生產(chǎn)職責，這一設施及制度保障了整個(gè)施工安全順利推進(jìn)。
3、廣泛宣傳，形成聲勢。各工區的施工班組充分利用宣傳欄、廣告牌、標志牌、標語(yǔ)、橫幅、組織上街宣傳、內部網(wǎng)絡(luò )等媒介的大眾化、快速化、形象化、具體化的'宣傳方式，加大宣傳力度，并將其貫穿于各工區、施工班組的所有職工，以此教育引導全體職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
二、加強領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的高度重視。
各工區、施工班組主要領(lǐng)導及安全負責人統一思想，提高認識，把安全工作作為重要任務(wù)切實(shí)抓緊、抓好。各工區、施工班組要成立相應組織機構，主要負責人要親自抓，分管負責人要靠前抓，各工作部門(mén)按照職責分工，實(shí)現全面動(dòng)員和部署，保證工程順利開(kāi)展。六月份以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為切入點(diǎn)，在工作中，把機械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電和塌方等工作作為預防工作的主要內容，及時(shí)對隱患排查分析，有針對性落實(shí)防護措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防，收到較好的效果，駐地辦人員的每日的安全巡視，項目部安全負責人及時(shí)進(jìn)行日常的安全檢查，每周對職工進(jìn)行安全教育和培訓。
三、周密部署，務(wù)求實(shí)效
各工區、施工班組要根據本方案的總體要求，結合本標段實(shí)際情況，制定分項工程的活動(dòng)方案，明確活動(dòng)主題、目標、重點(diǎn)內容、要求和責任，確保此次活動(dòng)在形式和內容上有所創(chuàng )新、有特色，在成果上有突破、見(jiàn)成效。同時(shí)，各參建單位要進(jìn)一步建立健全隱患的“掛牌督辦、整改銷(xiāo)號”機制，努力實(shí)現隱患排查治理工作的制度化、常態(tài)化�；顒�(dòng)期間各合同段、施工班組要按照形式與內容并重，近期和遠期相結合的原則，不斷創(chuàng )新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內容，以基層和現場(chǎng)為重點(diǎn)。
四、全面推進(jìn)，突出重點(diǎn)。
各工區、施工班組要堅持點(diǎn)面結合、統籌兼顧，以建立健全“橫向到邊，縱向到底”的無(wú)縫安全管理網(wǎng)絡(luò )的目標，按照“狠、準、細、實(shí)”的原則，確�！捌桨补さ亍眲�(chuàng )建活動(dòng)在本單位全面開(kāi)展。
1、狠：各工區、施工班組要通過(guò)開(kāi)展“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)，狠抓規章制度和隱患排查制度。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)人員要勇于大膽地抓安全、大膽地管安全，一切按照規章制度辦事，提高制度的執行力。要加強安全監督力度，加大對違章行為的處罰力度。
2、準：各工區、施工班組要以此次活動(dòng)為契機，深入調研，認真分析當前安全工作存在的主要矛盾和突出問(wèn)題，找準安全工作的薄弱環(huán)節，采取切實(shí)可行的措施加以解決，力爭突破安全管理瓶頸，為安全管理工作提供堅強的保障。
3、細：在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，各工區、施工班組要從精細化管理出發(fā)，認真督促相關(guān)部門(mén)和人員細致、徹底排查隱患，做到一戶(hù)排查不留死角，整治不留后患，還要突出重點(diǎn)，對安全管理的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，找出解決問(wèn)題的辦法和措施。
4、實(shí)：在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，各工區、施工班組要在“實(shí)”字上下功夫，開(kāi)展的各項活動(dòng)不要走過(guò)場(chǎng)，既要實(shí)實(shí)在在，有針對性，切實(shí)能解決的問(wèn)題，又嫩提高安全管理水平，真正做到見(jiàn)成效。
自20xx年11月開(kāi)工到現在，我項目部對各工區多次進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，對排查出的各種安全隱患，均得到及時(shí)整改，截止目前，我項目部所管屬的工區沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，使“平安工地”工作成果得到進(jìn)一步鞏固。但是，各工區施工現場(chǎng)任然存在各方面的不足，加之開(kāi)工點(diǎn)的增多，施工現場(chǎng)存在的安全隱患也相應增多，安全隱患排查及資料也會(huì )增多，因此，我們將一如既往的展開(kāi)安全工作，使我項目部管屬的施工現場(chǎng)保持“文明、平安工地”的良好形象。
勞動(dòng)用工情況的報告 7
根據要求，我公司對勞動(dòng)用工情況進(jìn)行了自查，自查情況如下：
一、公司人員基本情況：
截止6月30日，在冊職工共2356人，其中干部323人（含在崗干部239人，非在崗干部84人），工人2023人。
二、及時(shí)規范的辦理好了勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除工作。
新分配的大中專(zhuān)生我段都按勞動(dòng)法的規定及時(shí)與他們簽訂了勞動(dòng)和同。辭職、除名人員在辦理勞動(dòng)合同的解除手續中我們把工作做齊、做細，嚴格按照有關(guān)規定辦理。經(jīng)過(guò)清理目前有259名職工的勞動(dòng)合同已到期需要續簽，由于兩個(gè)單位合并，除公司外原其他單位職工的勞動(dòng)合同都需要變更從新簽訂，這些人員勞動(dòng)合同的簽訂工作都需要等公司新版本的勞動(dòng)合同下發(fā)后才能辦理。
三、針對20xx年2個(gè)單位
合并以來(lái)的人事檔案管理工作，我們制定專(zhuān)人專(zhuān)管人事檔案，目前在冊人事檔案3000共冊，在崗職工2228冊、退休772冊。經(jīng)過(guò)今年上半年的努力，已完成2522冊人事檔案的分類(lèi)、編號、整理加入材料等工作，現檔案基礎管理已達標，符合相關(guān)規定。
四、我單位一貫來(lái)重視勞動(dòng)用工管理
報表及時(shí)、臺賬齊全，嚴格執行上級部門(mén)的'關(guān)于勞動(dòng)用工方面的政策和規定，嚴格落實(shí)車(chē)務(wù)部門(mén)的勞動(dòng)定員、定額標準，從未擅自招聘和錄用過(guò)臨時(shí)性用工，不擇不扣的執行著(zhù)上級的勞動(dòng)用工政策和規定。為公司的安全、效益做出努力。
勞動(dòng)用工情況的報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：
大家好！
首先我代表山西長(cháng)治羊頭嶺永豐煤業(yè)有限公司全體干部員工對各位領(lǐng)導、專(zhuān)家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!山西長(cháng)治羊頭嶺永豐煤業(yè)有限公司經(jīng)過(guò)一年多的艱苦努力，兼并重組整合項目已全部按照初步設計和安全專(zhuān)篇建設完成，現將我礦“從業(yè)人員素質(zhì)提升工程進(jìn)展”和“勞動(dòng)用工”作如下匯報：
一、礦井基本概況
山西長(cháng)治羊頭嶺永豐煤業(yè)有限公司位于山西省長(cháng)治縣南宋鄉永豐村西南角，行政區劃屬南宋鄉管轄。是一座經(jīng)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導組辦公室以晉煤重組辦發(fā)【2009】37號文批復的整合保留煤礦，由長(cháng)治縣南宋鄉永豐村永豐煤礦和長(cháng)治縣南宋鄉長(cháng)掌煤礦兼并重組整合而成，主體企業(yè)為山西長(cháng)治羊頭嶺煤業(yè)有限公司，企業(yè)性質(zhì)為地方國有控股企業(yè)。礦井設計生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸/年，井田面積3.4431平方公里，批準開(kāi)采3#、15#煤層，現開(kāi)采3#煤層。資源儲量截至2011年底3#、15#煤層共有儲量3198萬(wàn)噸，服務(wù)年限31年。
二、從業(yè)人員素質(zhì)提升工程進(jìn)展情況
目前我礦的從業(yè)人員準入和勞動(dòng)用工管理工作已按照國家各級管理部門(mén)的規定和文件精神完成，煤礦從業(yè)人員和勞動(dòng)用工管理的相關(guān)資料、證照已準備齊全。我礦在從業(yè)人員準入管理過(guò)程中，嚴格執行國家各級管理部門(mén)的規定及文件精神，成立了由礦領(lǐng)導牽頭，人事勞資科和信息科具體負責的從業(yè)人員準入和勞動(dòng)用工管理機構，根據山西省礦井從業(yè)人員準入和用工管理投產(chǎn)驗收工作流程、驗收標準及相關(guān)要求，制定和完善了學(xué)歷提升、技能培訓等各項制度，并且有效提升了職工素質(zhì)和技能。
�。ㄒ唬┘訌娤嚓P(guān)學(xué)歷準入與執（職）業(yè)資格準入管理，并制定提升計劃。
1、專(zhuān)業(yè)學(xué)歷準入和提升計劃我礦現有職工480名。
a類(lèi)管理人員共有11名，其中本科（包括正函授人員）學(xué)歷5名，大專(zhuān)學(xué)歷6名，計劃2013年剩余6人參加本科函授，2015年底11名全部達到本科學(xué)歷。 b類(lèi)管理人員有20名（包括待證6名），其中本科學(xué)歷3名（包括正函授1名），大專(zhuān)學(xué)歷8人（包括正函授2名），中專(zhuān)學(xué)歷9人，到2013年剩余9個(gè)中專(zhuān)報考大專(zhuān)，在2015年全部達到大專(zhuān)水平。
c類(lèi)管理人員和特殊工種共175名，其中2名正函授大專(zhuān)在讀，涉煤中專(zhuān)以上學(xué)歷現有111人，2013年組織其余人員全部完成中專(zhuān)班學(xué)歷提升。在2015年以前報考大專(zhuān)達到20人煤礦特有工種共205人。2013年聯(lián)系相關(guān)學(xué)校對特有工種人員進(jìn)行培訓全部達到高中以上學(xué)歷。
以上各類(lèi)安全管理人員及特種作業(yè)人員均符合晉煤勞發(fā)【2011】1166號文件精神。占全礦職工的41%，其余低學(xué)歷崗位人員已按我礦擬定的學(xué)歷提升計劃參加各類(lèi)繼續再教育學(xué)習。按照計劃2015年底前各類(lèi)管理人員、特種作業(yè)人員和班組長(cháng)均達到準入標準。
2、執（職）業(yè)資格及提升計劃
b類(lèi)管理人員20名，現有初級工程師2名，2013年再申報初級9名，2014年剩余人員全部申報初級職稱(chēng)，部分申報高級職稱(chēng)，十二五末，中級以上職稱(chēng)人數達到10名，全部達到準入要求，完成目標任務(wù)。
c類(lèi)管理人員和特殊工種共有175名,現有55名達初級技能（五級），46名達到中級技能（四級）；2013年將其余55名全部申報中級技能（四級），同時(shí)申報高級技能（三級）46人，到2013年底中級技能以上職稱(chēng)達到175名；2014年底申報高級技能55人，到2014年底，高級技能（三級）達到100名，全部達到準入要求，完成目標任務(wù)。特有工種現有205人，2013年，申報初級技能人數205人，2015年全部達到初級技能（五級），達到準入標準。
�。ǘ�、變招工為招生，創(chuàng )建和諧勞動(dòng)用工關(guān)系：
“十二五”期間，我公司將依托長(cháng)治縣煤礦培訓中心、長(cháng)治市各煤炭相關(guān)學(xué)校等教育單位積極開(kāi)展校企合作和委托招工、訂單培養我公司所需人才，逐步實(shí)現“變招工為招生”的'超前戰略設想，優(yōu)先從各大煤炭類(lèi)院校引進(jìn)吸收新鮮血液；優(yōu)先從業(yè)人員技能、學(xué)歷層次和年齡結構，把好源頭第一關(guān)，逐步為井下員工全部實(shí)現中專(zhuān)（技校）學(xué)歷、提升職業(yè)技能的既定目標而努力。
�。ㄈ┘訌娐毠づ嘤柵嘤柟芾恚簽榱诉m應全國煤炭工業(yè)信息化、機械化、現代化的需要，全面提高我礦從業(yè)人員的整體素質(zhì)，推進(jìn)煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓教育、素質(zhì)提升”工程，成立了專(zhuān)門(mén)的職工培訓科。我礦培訓科積極開(kāi)展全員培訓工作，使從業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識進(jìn)一步提高，充分利用上崗前培訓、專(zhuān)題培訓、安全技能培訓、班前班后培訓、違章后強制性培訓等形式進(jìn)行武裝和充實(shí)職工的自�；ケＲ庾R。為實(shí)現我礦從業(yè)人員知識化、技能化奠定良好基礎。
�。ㄋ模�、開(kāi)展多種形式的素質(zhì)提升：
1、建立素質(zhì)提升激勵機制，對外出培訓學(xué)習的員工，根據所取得成績(jì)，為其（進(jìn)修、函授等）報銷(xiāo)所有學(xué)習費用及培訓期間的基本工資、往返車(chē)費等，不能及時(shí)獲得學(xué)歷或考試不及個(gè)格的學(xué)員學(xué)費自理的考核辦法，激勵員工通過(guò)自學(xué)、函授等渠道參加專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，使各類(lèi)培訓學(xué)習及格率達到100%。
2、是組織各級管理人員先后到周邊煤礦參觀(guān)，向兄弟單位學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗，來(lái)強化提升公司的安全生產(chǎn)管理。
3、是開(kāi)展班組建設，制定班組建設實(shí)施方案，責成專(zhuān)人落實(shí)班組建設，明確考核標準，完善管理制度，規范崗位操作（崗位對標和手指口述，充分利用班前會(huì )每日一題及崗前安全宣誓活動(dòng)，強化員工安全意識，使班組管理得到有效提升。
三、勞動(dòng)用工管理
我礦在勞動(dòng)用工管理過(guò)程中，堅決執行各級管理部門(mén)的規定及文件精神，按照煤礦用工管理規定及“五個(gè)統一”要求，對勞動(dòng)用工進(jìn)行管理：
�。ㄒ唬�、建立勞動(dòng)用工管理機構與規章制度：
1、建立勞動(dòng)用工管理機構：
按照“五個(gè)統一”的煤礦用工管理要求，公司兼并重組后，公司董事會(huì )、礦委會(huì )先后召開(kāi)勞動(dòng)用工專(zhuān)題會(huì )議，統一思想、轉變觀(guān)念，由礦長(cháng)親自負責，組建勞動(dòng)用工管理機構，配備了專(zhuān)職的管理人員，完善的軟硬件設施。
2、建立規章制度：
依據相關(guān)勞動(dòng)法律、法規，結合公司實(shí)際，組織專(zhuān)業(yè)人員修訂完善了永豐煤業(yè)《勞動(dòng)用工管理制度》。在招工錄用方面嚴格按照制度中的錄用、使用程序進(jìn)行。杜絕各種以包代管、勞務(wù)承包等非法、違法用工行為。
勞動(dòng)用工情況的報告 9
省公司人力資源部：
根據中xx陜人力〔20xx〕62號《關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)用工檢查工作的通知》精神，我分公司組織勞動(dòng)用工管理工作進(jìn)行了自查，現將相關(guān)工作情況匯報如下：
一、基礎管理部分
為確保勞動(dòng)用工管理工作有章可循，我公司制訂下發(fā)了《xx市分公司勞動(dòng)用工管理辦法》、《xx市分公司C類(lèi)用工管理細則》、《xx市分公司C類(lèi)用工崗位分類(lèi)、職業(yè)發(fā)展通道、各層級任職條件》等規范性文件，其中《xx市分公司勞動(dòng)用工管理辦法》的制訂過(guò)程，均征求了法律事務(wù)和工會(huì )方面的意見(jiàn)。以上制度的建立，為勞動(dòng)用工的規范化管理奠定了基礎。今年以來(lái)，我部共進(jìn)行了2次較大規模的勞動(dòng)用工檢查活動(dòng)，檢查內容涉及用工制度建設、財務(wù)費用核查、工作現場(chǎng)抽查等多個(gè)環(huán)節，對于查到的問(wèn)題進(jìn)行通報和限期整改，工作持續性較強，效果突出。針對個(gè)別單位用工形勢不佳、管理制度有缺失等問(wèn)題，我部用工主管能夠上門(mén)支撐，一對一輔導，制度缺失的'我部提供模板后共同修訂，用工形勢不佳的我部一起分析原因后確定工作整改措施，做到了授人以漁。
�。ㄒ唬┖贤茊T工管理。按照省公司下發(fā)的《勞動(dòng)合同管理辦法》，我公司在辦理勞動(dòng)合同變更、解除、續簽、中止時(shí)，確保勞動(dòng)合同管理程序化和規范化，未存在漏洞。對于退出人員，完善手續，規避風(fēng)險。
�。ǘ┡汕仓茊T工管理。按照派遣制用工的定義，我公司重新劃定了派遣制員工的名單，并按要求派遣公司與員工重新簽訂了勞動(dòng)合同，工資發(fā)放及時(shí)，辦理基本的社會(huì )保險，同時(shí)嚴格進(jìn)出手續，勞動(dòng)風(fēng)險相對較小。
�。ㄈ┐芡獍芾�。我公司要求外包單位進(jìn)行資質(zhì)完善，并規范了外包協(xié)議，規避法律風(fēng)險，同時(shí)為代管外包員工辦理了基本養老、工傷、生育等社會(huì )保險，能夠按時(shí)發(fā)放工資，混崗的問(wèn)題基本得到了規避。并嚴格外包人員的進(jìn)出程序，杜絕隨意調動(dòng)的問(wèn)題，加強了管理。
�。ㄋ模┺r村統包管理。因為農村統包管理松散，極易形成勞動(dòng)風(fēng)險，為此我們進(jìn)行了全面的清理規范，目前公司不存在農村統包人員。
二、崗位梳理情況。
根據標準崗位目錄，我公司對全部崗位進(jìn)行了梳理，目前基本完成，崗位名稱(chēng)數量大大減少。但部分關(guān)鍵崗位的認定和對崗位評估與業(yè)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)不統一，需要進(jìn)一步溝通和理順。
三、其他
�。ㄒ唬┯捎谀壳俺杀静恢�，加之業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同相對復雜，代管外包轉真外包難度較大，目前用工量較大的營(yíng)業(yè)、維系、客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)端維護崗位難以實(shí)現真正的外包。
�。ǘ┠壳肮竞贤�、派遣制、代管外包制員工的相互混崗問(wèn)題，尚未得到根本性的解決。
�。ㄈ┓呛贤茊T工養老保險體系目前正在完善中，但成本壓力巨大。
特此匯報。
勞動(dòng)用工情況的報告 10
根據上級關(guān)于做好文化體制改革任務(wù)完成情況檢查驗收各項準備工作的指示，我們針對我館文化體制改革任務(wù)完成情況進(jìn)行了自查，現將自查情況報告如下：
一、涼州區文化館概況
涼州區圖書(shū)館正式成立于1926年，重建于1956年，原館址設在武威市東大街。1958年與縣文化館合并，成為文化館圖書(shū)室。1984年又重新成立武威市圖書(shū)館。是隸屬于涼州區文化體育局的公益性文化事業(yè)單位。
涼州區圖書(shū)館位于市區中心文化廣場(chǎng)，1992年政府投資120萬(wàn)元修建了四層2680多平方米的圖書(shū)館大樓�，F有職工15人，其中本科以上學(xué)歷7人，專(zhuān)科學(xué)歷8人；現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員10人，中級職稱(chēng)6人，初級職稱(chēng)4人；現有館長(cháng)1人，副館長(cháng)2人；館內設有辦公室、綜合圖書(shū)借閱室、電子閱覽室、報刊閱覽室、多媒體室、采編室、地方文獻閱覽室（特藏閱覽室）、少兒借閱室、過(guò)刊借閱室等9個(gè)對外服務(wù)窗口，拓展了少兒借閱專(zhuān)區，電子書(shū)城和盲人有聲讀物等服務(wù)領(lǐng)域。
20xx年，涼州區圖書(shū)館經(jīng)全國第四次評估定級被文化部評為為“三級圖書(shū)館”。
近年來(lái)，圖書(shū)館在區文體局領(lǐng)導下，為繁榮全區文化事業(yè)，滿(mǎn)足群眾日益增長(cháng)的精神文化需求，為讀者提供最基本的讀書(shū)、看報、網(wǎng)上查詢(xún)等方面，做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)。
二、圖書(shū)館改革的有益嘗試
近幾年來(lái)，圖書(shū)館在大力推進(jìn)文化事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在體制機制改革方面做了一定工作，表現在以下幾個(gè)方面：
1、建章立制，完善內部管理制度
20xx年，圖書(shū)館進(jìn)一步制定完善了各項規章制度，如：考勤制度、職工請銷(xiāo)假制度、目標管理細則、圖書(shū)館內部管理制度等，為業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績(jì)和任務(wù)進(jìn)行量化考核制定出切實(shí)可行的依據。通過(guò)完善崗位目標責任制考核等工作機制，營(yíng)造了寬松的工作環(huán)境，廣大干部積極性得以調動(dòng)。
2、積極推進(jìn)用人制度改革
根據公益性文化服務(wù)的性質(zhì)、范圍、對象、功能以及發(fā)展趨勢，與人社部門(mén)一起，對圖書(shū)館職責進(jìn)行梳理，按照優(yōu)化資源配置、統籌人力管理、強化服務(wù)功能、有利崗位協(xié)調、打破職稱(chēng)界限的思路，重新確定崗位類(lèi)別、個(gè)數、名稱(chēng)，梳理崗位職數，崗位類(lèi)別確定后進(jìn)行定職、定編，明晰職責任務(wù)以及任職、工作條件，并根據崗位所承擔的責任、技術(shù)含量、勞動(dòng)強度、工作量大小，劃分崗位檔次，確定崗位職責，初步建起崗位管理框架。
3、積極推進(jìn)分配制度改革。實(shí)行績(jì)效工資制，根據有關(guān)政策和規定，結合實(shí)際，制定績(jì)效工資分配辦法。在上級主管部門(mén)核定的績(jì)效工資總量?jì)�，按照規范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績(jì)效工資的分配，并依據工作人員的'實(shí)績(jì)，合理拉開(kāi)檔次，調動(dòng)干部職工的工作積極性。
三、當前圖書(shū)館事業(yè)單位改革面臨的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)幾年的改革實(shí)踐，圖書(shū)館自身改革取得了一定的效果。但由于各種內部、外部等主客觀(guān)因素的制約，改革還存在不少問(wèn)題。
一是經(jīng)費不足。近幾年，圖書(shū)館基礎設施有一定的改善。文化事業(yè)費的投入相對較少，財政撥款增長(cháng)幅度跟不上文化事業(yè)發(fā)展要求，各文化事業(yè)單位工作運作中經(jīng)費捉襟見(jiàn)肘。圖書(shū)館圖書(shū)老化、新書(shū)更新不足導致圖書(shū)結構嚴重不合理，技術(shù)裝備達不到現階段群眾對文化的需求。
二是人才缺乏。從圖書(shū)館干部職工的構成情況看，年齡偏大，文化偏低。全館15名事業(yè)干部職工中，35周歲以下的只有3人，占20%，大專(zhuān)以上學(xué)歷的占53%，中級以上職稱(chēng)的占40%。圖書(shū)館專(zhuān)業(yè)人員還是空白，出現思想守舊、技術(shù)老化的現象，嚴重制約了業(yè)務(wù)工作開(kāi)展和業(yè)務(wù)研究的進(jìn)行，也制約了圖書(shū)事業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。
三是觀(guān)念落后。從文化事業(yè)單位內部講，文化從業(yè)人員缺乏經(jīng)營(yíng)文化的理念，“缺少有錢(qián)可以干事業(yè)，沒(méi)錢(qián)也要想辦法干事業(yè)”的精神，依靠政府扶持、財政撥款的等靠要思想和盼改革又怕改革的矛盾心理等一定程度上也束縛了文化體制上的改革與創(chuàng )新。
盡管圖書(shū)館改革的嘗試，取得了一定的效果，但由于文化體制改革的宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境尚未形成，所以改革的氣氛不濃、思路不寬、步伐不大、成效不足。從宏觀(guān)層面講，政府在文化體制改革上缺少規劃引導和政策推動(dòng)。圖書(shū)館改革缺少相關(guān)的經(jīng)驗借鑒，缺少政策法規體系的配套，缺少政府的引導和推動(dòng)，缺少整體方案的研究和部署。從微觀(guān)層面講，文化事業(yè)單位改革尚欠深入，某種程度講，文化事業(yè)單位分配機制上的“大鍋飯”現象尚未徹底打破，如用人機制、內部崗位設置和用人用工結構不合理，改革創(chuàng )新意識不濃等依然存在。
四、下一步改革的打算
文化體制改革是發(fā)展社會(huì )主義先進(jìn)文化、構建和諧社會(huì )的必然要求，是推動(dòng)我區圖書(shū)事業(yè)發(fā)展，實(shí)現全區經(jīng)濟、文化、社會(huì )跨越式發(fā)展的內在動(dòng)力。進(jìn)行文化體制改革是一項十分復、牽涉面廣的系統工程。根據圖書(shū)館現狀及存在的問(wèn)題，下一步，我們將在以下幾方面推進(jìn)改革：
一是制訂規劃，走出困境。積極爭取區上制訂出臺切實(shí)可行的文化體制改革方案，以政策、制度等形式明確圖書(shū)館改革的方向、重點(diǎn)、目標任務(wù)和具體激勵措施，為深化圖書(shū)館改革提供宏觀(guān)指導和政策依據。
二是改革人事管理方式。一要加大圖書(shū)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和使用力度。二要完善公益型文化事業(yè)單位職工職稱(chēng)的評聘體系。
四是轉換公益性文化事業(yè)單位工作運行機制。要加快以勞動(dòng)、人事、分配為重點(diǎn)的公益性事業(yè)單位工作運行機制轉換。一要轉換用人用工機制。建立領(lǐng)導聘任制，職工聘用制。用人用工上由調配任用制向公開(kāi)招考、競爭上崗、雙向選擇、擇優(yōu)聘用轉變；管理方式由人員身份分類(lèi)向職位分類(lèi)轉變；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)實(shí)行評聘分開(kāi)，允許高職低聘、低職高聘，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的聘用機制。二要完善分配機制。實(shí)行成績(jì)實(shí)效工資制。收入分配上根據不同崗位的工作強度、責任風(fēng)險、勞動(dòng)復雜程度等情況，將管理、技術(shù)、責任等要素納入分配，做到按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jì)定酬，體現多勞多得，充分調動(dòng)員工的積極性。
勞動(dòng)用工情況的報告 11
為了進(jìn)一步貫徹實(shí)施勞動(dòng)保障法律法規，切實(shí)規范我系統用工行為和維護勞動(dòng)者合法權益，保持勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定，根據廊坊市人民政府辦公室《轉發(fā)市勞動(dòng)和社會(huì )保障局的通知》（[20xx]44號）文件精神，我局對全系統勞動(dòng)用工情況進(jìn)行了自查，現將自查情況總結如下：
一、明確思路、確立指導思想
我局領(lǐng)導非常重視此次勞動(dòng)用工自查活動(dòng)，要求自查活動(dòng)要以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持以人為本，通過(guò)規范勞動(dòng)用工、工資支付和參加社會(huì )保險等行為，建立良好的用工制度，切實(shí)維護勞動(dòng)者合法權益，減少不穩定因素。通過(guò)開(kāi)展自查活動(dòng)，總結成功經(jīng)驗，找出存在問(wèn)題，積極完善和改進(jìn)工作方法，妥善解決存在的實(shí)際問(wèn)題，使我系統的勞動(dòng)用工行為不斷走向科學(xué)化、制度化、法制化。
二、加強組織領(lǐng)導，嚴格要求，及時(shí)部署
為做好此次勞動(dòng)用工自查工作，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，確保自查工作的.順利開(kāi)展，根據要求我局下發(fā)了廊坊市體育局《關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)用工情況檢查的通知》要求，我局成立了勞動(dòng)用工情況自查工作領(lǐng)導小組，辦公室設在局人事科。通知要求各單位要高度重視，加強領(lǐng)導，嚴格要求，做到分工明確，責任到到人，按照規定認真開(kāi)展自查工作。自查結束后，各單位將工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題、今后完善和改進(jìn)措施等情況寫(xiě)出書(shū)面報告。在此基礎上，自查工作領(lǐng)導小組辦公室對直屬單位勞動(dòng)用工情況進(jìn)行了實(shí)地檢查。
三、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，不走過(guò)場(chǎng)
此次檢查主要以勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、工時(shí)休假及女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護為重點(diǎn)，檢查遵守勞動(dòng)保障法律、法規等情況。具體內容包括：用人單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同情況；執行技術(shù)工種從業(yè)人員實(shí)施職業(yè)資格準入制度情況；執行最低工資標準情況；遵守工時(shí)制度和休假制度情況；遵守女職工和未成年工特殊保護規定情況；遵守禁止使用童工規定情況；參加社會(huì )保險、繳納社會(huì )保險費情況；遵守其他勞動(dòng)保障法律法規等情況。
通過(guò)對下屬單位用工情況的檢查和機關(guān)用工情況的自查。我系統現共有臨時(shí)工27名（男職工19人，女職工8人），其中：局機關(guān)5人、老體協(xié)1人、體校15人、體育館6人。以上人員在招工過(guò)程中不存在以各種名義收取抵押金、扣押各種證件等情況，且全部簽訂了勞動(dòng)合同；對司機、電工等技術(shù)工種從業(yè)人員嚴格執行持證上崗規定，沒(méi)有職業(yè)資格證堅決不準上崗；嚴格遵守工時(shí)制度和休息休假制度，不存在經(jīng)常加班加點(diǎn)現象，偶爾加班都能夠按照規定給予加班補助；嚴格遵守女職工和未成年工特殊保護規定，全系統27名臨時(shí)工中沒(méi)有一名未成年工和童工出現；部分崗位臨時(shí)工工資發(fā)放標準雖然有些偏低，但是加上單位平時(shí)發(fā)放的各種福利補貼，達到了我市最低工資標準。隨著(zhù)我市經(jīng)濟的發(fā)展和我市新的最低工資標準的上調，我系統正在積極修訂勞動(dòng)合同，盡快執行新的最低工資標準；另外由于我系統各單位經(jīng)費比較緊張，暫時(shí)未給臨時(shí)工繳納基本保險，此項工作正在進(jìn)一步完善過(guò)程中。在這次勞動(dòng)用工情況檢查中，我系統突出抓好六條線(xiàn)：即禁止使用童工的高壓線(xiàn)，解決及時(shí)發(fā)放工資問(wèn)題的穩定線(xiàn)，依法簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的基礎線(xiàn)，解決工時(shí)和休假制度落實(shí)的保障線(xiàn)，把好持職業(yè)資格證書(shū)上崗的準入線(xiàn)，樹(shù)立全系統按標準規定用工的服務(wù)線(xiàn)，取得了顯著(zhù)效果。
在20xx年的工作中，我系統要繼續加強宣傳教育力度，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，積極貫徹落實(shí)勞動(dòng)保障法律、法規，進(jìn)一步規范用工行為，切實(shí)維護勞動(dòng)者合法權益，及時(shí)解決工作中出現的相關(guān)問(wèn)題，做到防患于未然，為各項工作的順利開(kāi)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
勞動(dòng)用工情況的報告 12
根據勞動(dòng)保障年審有關(guān)規定和要求，我們對20xx年度勞動(dòng)與社會(huì )保障情況進(jìn)行了自查。從自查情況來(lái)看，我公司較好地遵守了國家各項勞動(dòng)法律、法規和政策，自覺(jué)維護企業(yè)和員工雙方的合法權益�，F將自查情況報告如下：
銅陵有色金屬集團股份有限公司金冠銅業(yè)分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”），是銅陵有色公司為積極響應省、市做大做強銅產(chǎn)業(yè)的號召，大幅提升銅冶煉工藝技術(shù)水平而投資組建的新企業(yè)。項目固定資產(chǎn)投資43.82億元，年產(chǎn)40萬(wàn)噸陰極銅。公司坐落在銅陵市循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園，20xx年投料試生產(chǎn)。勞動(dòng)規章作為新成立的銅陵有色股份公司下屬分公司，我們適用有色集團公司、股份公司勞動(dòng)保障方面的規章制度。這些規章制度，根據《勞動(dòng)法》等國家有關(guān)法律法規對員工聘用、工作時(shí)間和休息休假、工資福利、勞動(dòng)保險、勞動(dòng)保護和工業(yè)衛生、員工獎懲等進(jìn)行了規定，起到了維護企業(yè)與員工雙方合法權益、保證公司各項工作順利開(kāi)展、貫徹實(shí)施勞動(dòng)保障政策法規的實(shí)際效果。
截止20xx年底，公司擁有從業(yè)人員315人。公司嚴格遵守國家《禁止使用童工規定》以及女職工保護規定，從未招收使用過(guò)未滿(mǎn)十六周歲的未成年人，從未派女工到國家規定不適合女工工作的崗位從事勞動(dòng)和工作，注意女工三期的特殊生理保護。
20xx年，公司招聘應屆大學(xué)畢業(yè)生13人，從有色集團公司有關(guān)單位分批引進(jìn)部分人員，全年簽訂勞動(dòng)合同58人，解除勞動(dòng)合同5人，終止勞動(dòng)合同0人（調至有色集團公司其他二級單位45人、退休0人）。以上合同均至市人力資源與社會(huì )保障局進(jìn)行了備案。一年來(lái)，公司嚴格履行合同，未因合同履行產(chǎn)生過(guò)糾紛。
按有色集團公司及市社保的'有關(guān)規定，為全部應參保人員辦理了社會(huì )保險，參保率達100%。其中四名人員參加了市社保。一年來(lái)，公司按時(shí)足額繳納各項社會(huì )保險費，從未發(fā)生拖欠行為。
我公司執行國家規定的工時(shí)制度，每日工作八小時(shí)、每周工作40小時(shí)。確保員工兩個(gè)工作日之間的休息時(shí)間不少于12小時(shí)。員工按照國家規定予以休息休假。
員工月最低工資收入均超過(guò)本市職工最低工資標準。在工資支付上，從來(lái)沒(méi)有克扣或拖欠員工工資情況。公司嚴格控制員工加班，除高級管理員工外，對確因工作需要，在法定節假日加班的，發(fā)放加班工資；在平時(shí)公休日加班加點(diǎn)的，盡可能安排調休，對不能調休的，發(fā)放加班工資。
技術(shù)工種自20xx年初試生產(chǎn)以來(lái)，根據國家規定和銅陵有色（集團）公司總體安排，公司開(kāi)展了員工職業(yè)技能鑒定工作，經(jīng)過(guò)培訓考核，共有3名火法精煉工（其中高級技師1人，技師2人）、3名煙氣制酸高級技師（其中高級技師2人，技師1人）、1名熱力司爐技師、2名氣體深冷技師、2名化學(xué)檢驗技師、2名磨礦分級工、2名電解精煉中級工通過(guò)了考核鑒定。此外，根據公司連續生產(chǎn)、員工無(wú)法大量脫產(chǎn)培訓的實(shí)際情況，對起重機械、電動(dòng)葫蘆、壓力容器、電氣、等158名特殊工種人員，采取業(yè)余時(shí)間培訓考核的方式，定期進(jìn)行評審。在已開(kāi)展鑒定和評審的技術(shù)工種中，員工的持證上崗率已近100%。
集體合同文本經(jīng)職工大會(huì )通過(guò)，于20xx年1月8日由公司工會(huì )代表與用人單位簽訂。合同生效后及時(shí)向全體職工公布。
總之，在20xx年，金冠銅業(yè)分公司始終堅持規范勞動(dòng)保障管理工作，貫徹落實(shí)勞動(dòng)保障政策法規，維護企業(yè)和員工的合法權益，勞企關(guān)系融洽，從未發(fā)生勞動(dòng)糾紛問(wèn)題。
勞動(dòng)用工情況的報告 13
xxx人力資源部：
根據海膠人力字[20xx]xx號文《關(guān)于解決膠工短缺，完善勞動(dòng)用工管理的通知》要求，xx分公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)總經(jīng)理(擴大)辦公會(huì )議，研究如何貫徹“分片” 人力資源部工作會(huì )議和海膠人力字[20xx]xx號文件精神，并按文件要求和會(huì )議精神進(jìn)行一次全面的清理和規范用工，現將情況報告如下：
一、基本情況
xx分公司由原4個(gè)分公司（、xx）重組為xx分公司�，F有在線(xiàn)員工4998人。
1、在線(xiàn)在崗員工xxx1人（管理人員xx人；輔助人員xx人；膠工xx人；撫管工人xx3人）；
2、在線(xiàn)不在崗員工xx人（管理人員辦理內退、辭職xx人；輔助人員辦理內退、辭職134人；待崗全額繳交“五險一金”xx人；停保人員xx人）。
3、在崗不在線(xiàn)人員xx人；其中在割膠崗位xx人，在中小苗撫管工45人，生產(chǎn)輔助工2人。
二、主要做法
�。ㄒ唬�8月14日在“分片” 人力資源部工作會(huì )議第二天，分公司召開(kāi)總經(jīng)理（擴大）辦公會(huì )議傳達“分片” 人力資源部工作會(huì )議精神和海膠人力字[20xx]63號文，會(huì )上x(chóng)xx總經(jīng)理提出具體要求，由分公司人力資源部牽頭并制定清理勞動(dòng)力方案，采取循序漸進(jìn)的方式，分步驟、分階段實(shí)施勞動(dòng)力清理工作。8月17日分
公司人力資源部組織召開(kāi)職能部門(mén)和各作業(yè)區、生產(chǎn)隊工作會(huì )議，并下發(fā)了分公司人力資源部《關(guān)于解決膠工短缺，完善勞動(dòng)用工管理人通知》（附表一）要求各單位要提高對清理勞力的重要性的認識，對割膠承包戶(hù)和生產(chǎn)隊雇用臨時(shí)工割膠的違規用工現象進(jìn)行全面清理，按要求辦理簽定《割膠勞務(wù)合同》和辦理意外傷害險的工作。
三、清理情況
xx分公司有10個(gè)作業(yè)區，從清理情況來(lái)看，各作業(yè)區、生產(chǎn)隊對本次勞動(dòng)用工清理工作都很認真負責，能按分公司人力資源部的.布置完成各類(lèi)報表和清理工作，特別對大戶(hù)承包割膠崗位雇用臨時(shí)工都按要求100%簽定《割膠勞務(wù)合同》書(shū)，沒(méi)有參加養老保險和醫療保險的臨時(shí)工都辦理意外傷害險，見(jiàn)附表二。
四、存在問(wèn)題
本次清理工作是以原4個(gè)片區進(jìn)行統一清理統計。從清理情況看，還存在如下3個(gè)問(wèn)題：一是割膠承包戶(hù)和生產(chǎn)隊雇用已經(jīng)分離轉到社區的人員完成割膠工作，生產(chǎn)隊還以本人編制工資結算表。二是紅崗作業(yè)區原改革前聘用2名不在線(xiàn)的員工任收膠員。三是割膠承包戶(hù)和生產(chǎn)隊雇用臨時(shí)工割膠都沒(méi)有簽定《勞務(wù)合同》書(shū)。
五、規范勞動(dòng)用工情況
�。ㄒ唬﹛x分公司從2009年2月重組以來(lái)，總經(jīng)理一直很重視勞動(dòng)用工管理工作，重組后，就提出人力資源部要“清理勞力，推行割膠崗位滿(mǎn)崗承包，不能出現個(gè)人拖欠“五險一金”和各項欠款的要求，2009年9月份由人力資源部牽頭對分公司員工進(jìn)行一次“三追欠”工作，即一追膠工拖欠上繳產(chǎn)量，二追員工欠“五險一金”， 三追員工欠各項應繳款的，“三追欠”工作。同時(shí)要求分公
司人力資源部和財務(wù)部按規定和要求編制工資表，不是分公司員工（臨時(shí)工）承包割膠崗位，要以生產(chǎn)隊管理人員的姓名編制工資結算表，不能出現臨時(shí)工（外聘人員）的姓名在分公司工資結算表內。為了進(jìn)一步核對聘用人員名單是否都在集團公司線(xiàn)上，分公司人力資源部在20xx年7月布置再次清理和核對名單，同時(shí)指定專(zhuān)人負責，在8月15日前填報各項表格進(jìn)行核對和清理。經(jīng)過(guò)核對和清理：
1、xx作業(yè)區發(fā)現有2名不在線(xiàn)上聘用為收膠員，這兩名收膠員已清退。
2、xx隊雇用4名社區職工割膠，生產(chǎn)隊用本人的姓名編制工資結算表，從20xx年7月份起改為隊長(cháng)姓名編制工資結算表。
xx分公司已全面遵守國家勞動(dòng)法律、法規，執行公司管理制度，解決好勞動(dòng)用工短缺與干膠生產(chǎn)之間的矛盾，做好規范勞動(dòng)用工管理工作。
�。ǘ┭a簽定《勞動(dòng)合同》和辦理簽定《割膠勞務(wù)合同》情況，經(jīng)過(guò)再次清理和核對名單后，各單位都提高對勞動(dòng)用工管理工作的重視，在線(xiàn)人員補簽定《勞動(dòng)合同》，對割膠承包戶(hù)和生產(chǎn)隊雇用他人（含外聘人員和社區職工）從事割膠生產(chǎn)工作的人員都辦理簽定《割膠勞務(wù)合同》。經(jīng)統計：在線(xiàn)人員補簽定《勞動(dòng)合同》有263 人，雇用人員辦理簽定《割膠勞務(wù)合同》有xx人，參加（100元/年保6萬(wàn)元項目）的意外傷害險業(yè)務(wù)共有xx人，全分公司還有8名雇用人員沒(méi)有戶(hù)口簿和身份證沒(méi)有辦理意外傷害險，待其寄來(lái)身份證才補辦理意外傷害險。
特此報告
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