【推薦】倉儲物流工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的倉儲物流工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
倉儲物流工作總結1
為深入貫徹落實(shí)縣安委會(huì )關(guān)于印發(fā)《XX縣廠(chǎng)房、物流倉儲場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項整治方案》的通知，進(jìn)一步落實(shí)我單位轄區企業(yè)的消防安全主體責任，深入推進(jìn)我轄區企業(yè)的消防安全工作，切實(shí)提高企業(yè)消防安全水平，有效防范和遏制消防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，我單位開(kāi)展了對轄區廠(chǎng)房、物流倉儲場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，現將活動(dòng)開(kāi)展總結如下：
一、整治目標
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立了“以人為本、安全發(fā)展”的'理念，通過(guò)開(kāi)展集中專(zhuān)項整治，督促了轄區廠(chǎng)房、物流倉儲場(chǎng)所從業(yè)單位進(jìn)一步落實(shí)安全主體責任，全面排查和整治了火災隱患和消防違法行為，建立健全了廠(chǎng)房、物流倉儲場(chǎng)所消防安全長(cháng)效機制，有效的預防了廠(chǎng)房、物流倉儲場(chǎng)所火災事故的發(fā)生。
二、整治范圍
按相關(guān)文件精神的要求，全面推進(jìn)我單位轄區廠(chǎng)房、物流倉儲場(chǎng)所的消防安全生產(chǎn)工作。
1、為深刻吸取近期連續發(fā)生多起廠(chǎng)房、物流倉儲場(chǎng)所火災事故的教訓，通過(guò)開(kāi)展集中專(zhuān)項整治，督促我轄區廠(chǎng)房、物流倉儲場(chǎng)所進(jìn)一步落實(shí)消防安全主體責任。把開(kāi)展消防安全工作作為當前的首要任務(wù)，全面深入推進(jìn)商務(wù)系統消防安全工作，堵塞安全監管漏洞，強化安全生產(chǎn)措施，切實(shí)把安全生產(chǎn)各項要求落到操作層面；牢牢把握制定方案、動(dòng)員部署、排查隱患問(wèn)題、制定整改方案、落實(shí)整改措施、總結檢查成效、建立長(cháng)效機制等重點(diǎn)工作環(huán)節。杜絕重特大消防安全事故、遏制較大事故，減少一般事故。
2、按《XX縣廠(chǎng)房、物流倉儲場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項整治方案》文件精神的要求，全力推進(jìn)我單位轄區XX縣廠(chǎng)房、物流企業(yè)工業(yè)園區廠(chǎng)房、九疑物流園企業(yè)、順豐快遞等廠(chǎng)房、倉儲物流場(chǎng)所的消防安全生產(chǎn)建設工作，并建立工作的長(cháng)效機制。
三、工作措施
�。ㄒ唬┙M織對轄區廠(chǎng)房、物流倉儲場(chǎng)所消防安全現狀逐一進(jìn)行了摸底排查，真正摸清了整治對象的數量、地址、業(yè)主單位、建筑面積、消防安全狀況等基本情況，并匯總分類(lèi)建檔，制定了分類(lèi)整治措施。從企業(yè)消防安全的各個(gè)環(huán)節杜絕重特大安全事故、遏制較大事故，減少一般事故。
�。ǘ⿲ε挪槌龅囊话慊馂碾[患點(diǎn)責令限期整改，確保整改落實(shí)到位，對拒不整改和經(jīng)整改后仍未達到消防安全條件的，依法予以關(guān)停和取締。
�。ㄈ⿲�(zhuān)項整治工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結梳理，認真查找和整改突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，固化專(zhuān)項整治中的好經(jīng)驗、好做法，建立加強廠(chǎng)房、物流倉儲場(chǎng)所消防安全長(cháng)效機制。
倉儲物流工作總結2
為深刻吸取近期物流倉儲企業(yè)火災教訓，切實(shí)做好全市物流倉儲等重點(diǎn)場(chǎng)所區域消防安全隱患治理工作，安寧市消防救援大隊堅持問(wèn)題導向，采取政府主導、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、宣傳助力等舉措，深入推進(jìn)物流倉儲等重點(diǎn)區域消防安全消防安全排查整治工作。
一是政府主導，壓實(shí)工作責任。
為迅速落實(shí)省消防安全委員會(huì )、昆明市委政府和消防安全委員會(huì )工作要求，大隊以消安委名義提請市政府同意，并聯(lián)合安寧市安全生產(chǎn)委員會(huì )下發(fā)《安寧市物流倉儲重點(diǎn)場(chǎng)所區域消防安全專(zhuān)項整治方案》，細化責任分工，明確整治目標、范圍、以及重點(diǎn)內容，要求各街道、部門(mén)、單位要緊盯隱患問(wèn)題和薄弱環(huán)節，進(jìn)一步深入推進(jìn)物流倉儲企業(yè)專(zhuān)項整治工作，全面壓實(shí)政府領(lǐng)導責任、行業(yè)部門(mén)監管責任、經(jīng)營(yíng)管理者及產(chǎn)權人消防安全主體責任，確保全市流倉儲企業(yè)消防安全形勢平穩可控。
二是全力排查，整治火災隱患。
大隊將倉儲物流企業(yè)納入“雙隨機、一公開(kāi)”檢查工作，加大物流倉儲企業(yè)檢查力度，并組織各街道辦事處、行業(yè)部門(mén)抓住重點(diǎn)，強化聯(lián)動(dòng)，采取邊摸底、邊排查、邊整改的'工作方法，對物流倉儲企業(yè)進(jìn)行逐一進(jìn)行排查，徹底查清轄區內物流倉儲企業(yè)底數，在檢查過(guò)程中對消防安全違法違規行為，嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的要求，發(fā)現一起、查處一起，堅決依法懲處到位，形成消防安全執法檢查的高壓態(tài)勢，截至目前，共檢查單位12家，發(fā)現火災隱患20處，督促整改火災隱患16處。
三是開(kāi)展約談，強化警示教育。
為進(jìn)一步加強全市倉儲物流企業(yè)消防安全管理工作，大隊組織轄區內30余家倉儲物流企業(yè)責任人、管理人開(kāi)展集中約談，通過(guò)組織觀(guān)看近期全國典型物流倉儲火災事故案例警示教育片和通報、分析近期物流倉儲火災事故等形式，警示各單位深刻汲取火災事故教訓，提高消防安全責任意識，強化消防安全管理，加強日常巡查檢查，切實(shí)查找和整改火災隱患。
四是廣泛宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。
大隊利用微博、微信公眾號、LED顯示屏等媒體傳播物流倉儲消防安全常識，通過(guò)微信工作群等平臺轉發(fā)消防安全提示，擴大宣傳面，提高群眾消防安全意識。結合“119”消防宣傳月活動(dòng)，發(fā)動(dòng)街道辦事處、社區、村委會(huì )網(wǎng)格員開(kāi)展面對面消防宣傳教育，并聯(lián)合街道辦事處、派出所開(kāi)展木材市場(chǎng)火災事故消防培訓演練，針對物流倉儲企業(yè)人員缺乏防火滅火常識和自救逃生能力等實(shí)際問(wèn)題，就地上課，切實(shí)做到宣傳教育到位。截至目前，發(fā)送消防宣傳提示10余次，聯(lián)合街道、派出所開(kāi)展培訓演練2次，張貼消防宣傳海報500余份，發(fā)放宣傳資料1000余份。
倉儲物流工作總結3
歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了�；厥准尤臌惿@半年多來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩步前進(jìn)。在各方面都向規規范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著(zhù)公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導配合和指導下同企業(yè)一起成長(cháng)了很多，在這半年的時(shí)間通過(guò)前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉庫改變了很多無(wú)論是倉庫的規劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門(mén)的精神和凝聚力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！
回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己，保持更好的水準。通過(guò)總結，部門(mén)間交換、分享相互的長(cháng)處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著(zhù)團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結，把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
一。20xx年度工作總結如下：
過(guò)去的20xx年度在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流程;結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數據的執行標準;與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的嚴格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜亂的現場(chǎng)也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數據準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及流程的標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。
二。20xx年度部門(mén)不足之處有以下：
分析工作一直是我部門(mén)管理工作的弱項，無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析，還是部門(mén)專(zhuān)業(yè)統計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結分析，在20xx年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門(mén)基礎管理工作。
三。20xx年度計劃與目標：
隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要，現對20xx年年度倉儲部工作做如下規劃：
1。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認真考核落實(shí)，由于目標明確、責任落實(shí)、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實(shí)安全責任制。根據公司的管理規定倉庫晚上安排人員根據生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實(shí);二是貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無(wú)事故。
2。在4月份之前，解決倉庫庫存準確率長(cháng)期低下的問(wèn)題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在4月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀(guān)念，按照工作日清日結，數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時(shí)也為ERP系統的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎數據支持�！睹咳昭h(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準確率達到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%、》
3。三月份之前，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無(wú)法對單據進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強對單據、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進(jìn)行一次清理，規范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據的`使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份無(wú)對應的單據進(jìn)行登記，需要重新設計、規范一批單據來(lái)處理。這項工作在三月份內完成。
4。不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個(gè)倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區的“5S”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認真貫徹落實(shí)分庫管理辦法，做到“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”，即：專(zhuān)人管理、專(zhuān)庫儲存、專(zhuān)帳記載、數量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規定，標明標志。重視倉儲基礎信息工作，及時(shí)、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供信息。
5。做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉的變化。加強及監督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節存在問(wèn)題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長(cháng)牽頭，邀請有關(guān)部門(mén)參加，定期對公司所倉庫進(jìn)行監督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時(shí)公布，提供相關(guān)準確的信息讓公司領(lǐng)導對物料供應鏈的各個(gè)環(huán)節綜合管理。
6。企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地;通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習，部門(mén)文化以和公司《部門(mén)培訓》以及工作的實(shí)踐來(lái)鞏固價(jià)值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來(lái)跟上肖總所倡導學(xué)習教導型企業(yè)及部門(mén)，認真領(lǐng)會(huì )麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏，
7。在二月份起實(shí)施以庫存準確率考核為核心的考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實(shí)施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個(gè)月內實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進(jìn)行績(jì)效比調整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調離工作崗位。
8。加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時(shí)反饋準確的物料信息，為計劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續的管理方案。
9。從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線(xiàn)工作。公司的發(fā)展必定要求公司內部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實(shí)施ERP系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì )影響到公司信息化的工作布局。目前已與計劃部，ERP系統就倉庫實(shí)施ERP系統的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內完成相關(guān)的基礎工作，在四月初實(shí)現系統上線(xiàn)。同時(shí)請計劃部左部長(cháng)協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎庫存數據的錄入等工作。
10。從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司20xx年的發(fā)展規劃，各個(gè)產(chǎn)品類(lèi)的物料將會(huì )有較大幅度的增長(cháng)，而目前倉庫的空間布局尚不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區規劃;加強目視化管理，五月份之前做好各倉區、貨位的標識管理，
11。用一到五個(gè)月的時(shí)間，加強管理團隊建設等工作，將本部門(mén)打造成具有標桿性團隊、倉儲部在已到來(lái)的20xx年中無(wú)論在學(xué)習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個(gè)新的臺階。完成倉庫組織架構調整。團隊建設是關(guān)鍵，目前面臨著(zhù)在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉變的情況，員工的思想觀(guān)念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的績(jì)效考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng )造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。
12。勵精圖治，加強學(xué)習，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門(mén)的管理規范學(xué)習，提高認識，提高素質(zhì)，明確責任，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗少，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對倉庫管理人員進(jìn)行針對性的培訓，另外利用召開(kāi)每周一倉儲例會(huì )和每月工作分析會(huì )的時(shí)間加強培訓和指導，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培養勤觀(guān)察、多動(dòng)腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉儲工作再上一個(gè)新臺階。加強自身學(xué)習，提高倉庫管理水平。
四。部門(mén)培訓計劃
總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。
倉儲物流工作總結4
本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年，內心不禁感慨萬(wàn)千：做為主管一個(gè)系的中層管理者，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標準化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當中失誤事件的發(fā)生。要對于工作當中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習，才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
一、工作期間主要完成事項
1、20xx年x月份新倉庫建成后投入使用，按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。
2、在預定時(shí)間內完成對新倉庫現場(chǎng)的大面積區域的劃分及相應調整，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理，以更有利于現場(chǎng)物料管理。
3、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車(chē)按出荷計劃配送到位，由備貨人員進(jìn)行零件機種、數量的確認，再打包出荷。
4、對出荷備貨時(shí)存在的尾數劃分區域進(jìn)行統一標識，進(jìn)一步完善現場(chǎng)管理。
5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相似零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區分;b、為節約捆包資材成本，把現有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉;c、由原來(lái)的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯位磕碰，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。
6、20xx年針對因叉車(chē)司機違章駕駛導致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓，重新設定叉車(chē)進(jìn)入車(chē)間的行車(chē)路線(xiàn)，并完善叉車(chē)操作規程和獎懲制度，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機率。
7、在部門(mén)領(lǐng)導指揮和幫助下，x月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現在的成品嚴格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已達到98%，綜合服務(wù)和現場(chǎng)配套得到了很大提高。
8、毛坯投放改善：從以前出現的因投入不及時(shí)導致待料到現在的嚴格按生產(chǎn)計劃進(jìn)行投料控制。
二、待完善之處
1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。
2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。
3、工作崗位安排可再做出一些調整和改善。
4、長(cháng)假休息前，員工的紀律有松散現象，要進(jìn)一步加強監管教育。
5、叉車(chē)時(shí)有超速現象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開(kāi)展正確和必要的引導。
三、20xx年需進(jìn)一步完善的工作
1、新倉庫的定置及管理。
2、叉車(chē)及出荷裝車(chē)的安全作業(yè)要求及規范。
3、成品庫存的.防銹工作。
4、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項。
5、部分成品包裝式樣專(zhuān)用模板的設計與開(kāi)發(fā)。
6、要員效率的提高改善。
倉庫的不斷改善離不開(kāi)公司和部門(mén)領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)我們不驕不躁，對過(guò)去的不足我們將通過(guò)不懈的努力爭取做到最好，我們會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取，成功在于努力。為了公司和部門(mén)更好的發(fā)展，為了實(shí)現個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。
倉儲物流工作總結5
本人從事倉儲物流行業(yè)已經(jīng)有6年之久了，現如今回想起來(lái)，有笑有淚，感慨萬(wàn)千，收獲良多。
20xx年剛進(jìn)入此行業(yè)，很多業(yè)務(wù)都不熟悉，在領(lǐng)導和同事們的耐心指導下，本人在行業(yè)內實(shí)現了從零到一的突破。漸漸地也開(kāi)始接觸到更多的核心業(yè)務(wù)，到如今已經(jīng)能夠帶領(lǐng)團隊，為公司做出貢獻。與此同時(shí)，我也讓我的人生更加豐富，相關(guān)業(yè)務(wù)技能也得到了長(cháng)足發(fā)展，以下是本人的工作總結。
一、工作態(tài)度
態(tài)度是工作的基石。從剛入行開(kāi)始，我就深知自己需要有一個(gè)虛心學(xué)習，實(shí)事求是，認真負責的態(tài)度去對待工作。雖然技術(shù)性并不高，但需要心細，有擔當，因此，態(tài)度尤為重要。在工作中，我要做好保質(zhì)保量按時(shí)完成本職工作。除此之外，在空余時(shí)間，我還會(huì )主動(dòng)了解如何檢查貨物質(zhì)量等，并積極與同事溝通，熟悉業(yè)務(wù)的各個(gè)流程。俗話(huà)說(shuō)活到老學(xué)到老，不管在什么時(shí)候，我都會(huì )打起精神認真對待自己的工作。
二、工作內容與能力
從進(jìn)入倉儲物流行業(yè)以來(lái)，我就了解到自己最重要的工作就是看好公司倉庫的大門(mén)，兵馬未動(dòng)糧草先行，優(yōu)秀的倉庫管理是公司能夠蓬勃發(fā)展的前提，所以每一次的貨物進(jìn)出，我都會(huì )認真審核。
貨物入庫時(shí)，我會(huì )嚴格把好驗收關(guān)、按到貨單的要求，對已到貨物應立即進(jìn)行外包裝、數量、重量、質(zhì)量檢驗，并做好到貨記錄。貨物出庫時(shí)，我會(huì )合理安排物品進(jìn)出庫，領(lǐng)用單必須有領(lǐng)用人簽字。采用分類(lèi)分部門(mén)擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、擺設合理。
雖然倉儲物流這個(gè)崗位在有些人眼中看起來(lái)不是那么高大上，但卻是一個(gè)企業(yè)中不可或缺的一部分，是站在幕后默默付出的一分子。
人生需要沉淀，工作也一樣，6年的工作經(jīng)驗使我在倉儲物流崗位能夠得心應手。
20xx年6月，我進(jìn)入無(wú)錫江南大廚房負責倉儲物流部，主要負責工廠(chǎng)原物料的入庫、出庫、盤(pán)庫、對賬及學(xué)生餐每日配送等工作。但我深知孩子是祖國未來(lái)的花朵，為了保證孩子們吃的安全，家長(cháng)及社會(huì )各界放心，我必須更加細致地把關(guān)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的.磨練及磨合，我能夠有條不紊地處理好每一個(gè)環(huán)節。
身為管理崗位，我更加了解眾人拾材火焰高的道理。在部門(mén)內，我能夠合理分配任務(wù)。每個(gè)任務(wù)周期內，做好組員進(jìn)度跟進(jìn)并協(xié)助解決組員遇到的問(wèn)題。
三、未來(lái)展望
對于今后的職業(yè)規劃，我會(huì )繼續加強專(zhuān)業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，例如無(wú)紙化辦公，辦公自動(dòng)化方面，并將理論與實(shí)踐相結合，提高工作質(zhì)量。最后，也祝愿公司能夠一路順風(fēng)，蒸蒸日上，在公司蓬勃發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現自我價(jià)值。
xxx
20xx年xx月xx日
倉儲物流工作總結6
為進(jìn)一步加強倉儲物流企業(yè)消防安全管理，推進(jìn)消防安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，云南省保山市消防救援支隊結合轄區實(shí)際快速行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展倉儲物流企業(yè)消防安全整治工作，確保轄區消防安全形勢的高度穩定。
支隊黨委高度重視，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署，結合實(shí)際聯(lián)合下發(fā)了《保山市消防安全委員會(huì )辦公室關(guān)于加強物流倉儲場(chǎng)所火災防控工作的通知》，明確了工作目標，組織領(lǐng)導、治理范圍和目標任務(wù)、工作步驟和工作要求。并要求（市）政府所在地的隆陽(yáng)大隊、有沿邊口岸的騰沖、龍陵大隊按照“屬地管理、分級治理”原則制定工作計劃，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)和工作職責，全面開(kāi)展倉儲物流場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項檢查，督促企業(yè)開(kāi)展隱患自查自糾，落實(shí)消防安全主體責任，全面推進(jìn)火災隱患整治工作。各大隊按照支隊的安排部署，強化落實(shí)屬地管理措施，高效落實(shí)“政府主導，部門(mén)聯(lián)動(dòng)”舉措，積極與郵政、商務(wù)、交通運輸、應急等部門(mén)聯(lián)合，部署開(kāi)展集中會(huì )商、聯(lián)合檢查，認真、全面分析研判轄區物流倉儲場(chǎng)所消防安全風(fēng)險，從所屬數量、分布區域、規模大小、儲存物品等方面著(zhù)手，摸清底數，建立臺賬。
支隊聯(lián)合郵政局、應急局、公安等部門(mén)共同會(huì )商，針對目前全市倉儲物流場(chǎng)所消防安全風(fēng)險進(jìn)行全面分析研判，確定重點(diǎn)整治區域，明確整治范圍，并積極組織開(kāi)展聯(lián)合檢查執法行動(dòng)。針對倉儲物流場(chǎng)所商品貨物儲存量大，人員、車(chē)輛及貨物流動(dòng)性強等特點(diǎn)，重點(diǎn)就各單位消火栓、滅火器、疏散指示標志、應急照明燈等基礎消防設施器材完好情況；貨物的儲存、堆放是否符合相關(guān)消防技術(shù)標準和管理規定；疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道是否暢通情況等進(jìn)行了檢查。同時(shí)，支隊成立專(zhuān)項行動(dòng)小組根據物流倉儲企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，深入物流倉儲企業(yè)開(kāi)展上門(mén)幫扶，根據實(shí)際情況分類(lèi)指導物流倉儲企業(yè)開(kāi)展自查自糾，積極引導企業(yè)主動(dòng)開(kāi)展消防安全巡查工作，提升單位火災防控水平。
支隊結合當前火災防控工作和規律特點(diǎn)，依托消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，深入相關(guān)場(chǎng)所普及安全用火、用電、用油、用氣等知識和逃生自救技能，懸掛消防警示條幅，張貼“消防安全小提示”，利用場(chǎng)所內LED顯示屏不間斷播放消防安全知識，發(fā)放消防安全知識手冊。同時(shí)，在日常檢查的'同步開(kāi)展消防安全培訓演練工作，組織微型消防站人員、單位員工開(kāi)展初期火災撲救、人員逃生疏散演練，根據實(shí)際情況對員工如何預防電氣引發(fā)的火災、消防器材撲滅初起火災、火場(chǎng)應急疏散等方面作了詳細的講解培訓，積極營(yíng)造濃厚的消防安全氛圍。
倉儲物流工作總結7
時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已一年了。記得初剛進(jìn)公司**倉庫的時(shí)候對自己的業(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這一年的工作鍛煉中，得到了很多�，F從這幾部分總結一下我今年的工作：
第一部分：自我介紹
我是公司儲運部**倉庫的倉庫保管員：××———是土生土長(cháng)的**人。我是今年*月進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因為在**有信賴(lài)，勤勉，發(fā)展。
第二部分：人力的合理安排和運用
1、人力的安排。
作為物流公司的傳統業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著(zhù)客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，**國內成品發(fā)貨，**工廠(chǎng)部品納入等作業(yè)會(huì )碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
2、合理的休息在出口裝箱時(shí)，現高溫季節，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像**的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40度的箱內，一會(huì )兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3、人員的培訓和提高。
雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場(chǎng)作業(yè)的規定，及客戶(hù)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì )有所提高的。
第三部分：貨物的管理
現**倉庫開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，***的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入**倉庫�？蛻�(hù)的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入**倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。
a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式;
b：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”;
c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數);
d：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異;
e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的.順暢。
第四部分：設備的管理和衛生工作
1.設備管理
倉庫現有設備：液壓車(chē)，堆高車(chē)和鏟車(chē)。
倉儲設備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現隱患要及時(shí)報修，還要安全用電。
2.衛生工作
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作。
第五部分：自我學(xué)習和總結
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，學(xué)習老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過(guò)了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。我想通過(guò)工作學(xué)習能有更大的進(jìn)步，愿我和**共同發(fā)展，共同進(jìn)步!
倉儲物流工作總結8
為深刻吸取倉儲物流場(chǎng)所火災事故教訓，經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區消防救援大隊嚴格按照市、區兩級整治方案的要求，落實(shí)倉儲物流場(chǎng)所“166”工作措施，重點(diǎn)對“防火墻”“消防用水”“電氣線(xiàn)路”等核心問(wèn)題嚴查嚴改。
高度重視，科學(xué)統籌部署。結合轄區實(shí)際，區消安委先后下發(fā)《昆明經(jīng)開(kāi)區倉儲物流場(chǎng)所消防安全隱患排查整治工作方案》和《昆明經(jīng)開(kāi)區倉儲物流場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)工作方案》，由消防救援大隊牽頭聯(lián)合規建、公安、安監、市場(chǎng)監管、社會(huì )事務(wù)等部門(mén)按照“全面排查、消除隱患、確保安全”的總體要求，對全區倉儲物流場(chǎng)所進(jìn)行全面深入的'消防安全專(zhuān)項整治，切實(shí)整治消除一批火災隱患和消防違法行為，要求各部門(mén)、街道嚴格按照“屬地領(lǐng)導+行業(yè)監管+企業(yè)主責+全員有責”的專(zhuān)項整治模式，堅持政府統籌組織、部門(mén)監督履職、企業(yè)主責整改、全員落實(shí)責任，確保轄區倉儲物流場(chǎng)所消防安全形勢持續穩定。
強力排查，清除安全隱患。區消安委辦公室每周制定檢查工作計劃，聯(lián)合街道辦、社區、行業(yè)部門(mén)對倉儲物流企業(yè)進(jìn)行全面排查，對存在問(wèn)題的企業(yè)下發(fā)責令改正通知書(shū)，明確整改時(shí)限，堅決落實(shí)整改措施，可罰可不罰的必須罰，可輕罰可重罰的傾向重罰，確保整治工作取得實(shí)質(zhì)性成效。針對94家建筑面積超過(guò)一萬(wàn)平米以上的倉儲物流場(chǎng)所，區消防救援大隊以周為時(shí)間單位共開(kāi)展了10輪消防安全檢查。截至目前，已全部檢查完畢，下發(fā)《責令改正通知書(shū)》93份，擬提請省級掛牌督辦1家。按照分色管理機制，已評估高風(fēng)險場(chǎng)所34個(gè)，中風(fēng)險場(chǎng)所36，低風(fēng)險場(chǎng)所19家。目前75家單位已增設消火栓、自動(dòng)滅火系統等消防設施，共新增了39道防火墻，101個(gè)消火栓，拆除設置在倉庫內的辦公室或休息室10個(gè)。
固化成效，隱患整治到位。在排查檢查同時(shí)，為深化鞏固整治成效，對中高風(fēng)險倉儲物流場(chǎng)所開(kāi)展了隱患整治“回頭看”，對前階段“會(huì )診式”檢查中發(fā)現的火災隱患逐項逐條進(jìn)行復查，掌握各場(chǎng)所火災隱患整改進(jìn)展情況，是否針對存在問(wèn)題完善安全管理、逐項逐條落實(shí)整改措施，防止隱患反彈、風(fēng)險升高。督促企業(yè)落實(shí)人防、物防、技防工作相關(guān)措施，壓實(shí)消防安全主體責任。對于紅色高風(fēng)險場(chǎng)所制作“一戶(hù)一冊”，將檢查情況與整治情況進(jìn)行收集匯總，達到一隱患一整治策略的目的。打造行業(yè)示范單位，積極籌備全區倉儲物流消防安全管理現場(chǎng)會(huì )，目前已組織召開(kāi)2次倉儲物流現場(chǎng)會(huì )專(zhuān)項工作推進(jìn)會(huì )，將所有大隊成員納入此次現場(chǎng)會(huì )籌備工作，明確各自工作職責，最大程度細化各項工作。
宣演并進(jìn)，增強群眾意識。大隊組織街道、社區、公安派出所及全區企業(yè)開(kāi)展培訓4次，利用微博、微信公眾平臺、抖音等新媒體高頻次推送倉儲物流場(chǎng)所危險性、火災逃生技巧、用火用電安全等消防安全知識，每周制作推廣倉儲物流工作紀實(shí)視頻，截止目前，發(fā)送倉儲物流相關(guān)微博73條，微信公眾號63條，抖音17條，發(fā)放消防知識手冊、傳單20xx余份，受教育人數達到3000余人。立足實(shí)戰，組織消防救援站深入倉儲物流企業(yè)對消防車(chē)道、市政消火栓等外部環(huán)境和消防控制室、消防水泵房、室內消火栓、疏散通道、內部功能布局等進(jìn)行實(shí)地熟悉，開(kāi)展現場(chǎng)測試演練，目前已對倉儲物流場(chǎng)所開(kāi)展“六熟悉”演練20次。
倉儲物流工作總結9
回顧20xx年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導及各部門(mén)的配合下，部門(mén)的各項工作都在有條不紊的開(kāi)展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門(mén)日常的各項管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善�，F將20xx年的工作總結如下：
一、本職工作內容
1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門(mén)各崗位的工作職責與相關(guān)的管理規定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節的管理，確保組織并調動(dòng)整個(gè)團隊充分執行工作任務(wù)。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節約公司資源。
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常。
5、認真做好部門(mén)的日常管理與績(jì)效資料的收集統計工作。
6、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。
二、主要工作完成情況總結
1、通過(guò)流程優(yōu)化，對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門(mén)的工作效率，節約了公司成本。
2、對部門(mén)的主要日常工作納于了數據化的管理（如：交貨及時(shí)率達成統計、部門(mén)的加班狀況統計、系統料箱回收狀況、外租車(chē)及車(chē)輛油耗統計等），使部門(mén)與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。
3、完善了物料出入庫環(huán)節的系統管理，建立了退貨品倉庫，對客戶(hù)退、換物料進(jìn)行了分類(lèi)，便于數據的統計分析。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節，對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車(chē)時(shí)，送貨人員依供貨明細核對物料裝車(chē)，及時(shí)發(fā)現錯裝、漏裝），通過(guò)日常的部門(mén)會(huì )議宣導與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶(hù)的抱怨明顯減少。
5、通過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠(chǎng)訂單人員的協(xié)調，將收貨的道口時(shí)間適當調整，使我司的送貨車(chē)輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時(shí)交付。
6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的.庫位緊張。
7、通過(guò)部門(mén)定期的會(huì )議宣導與日常運作中的問(wèn)題教育，使本部門(mén)人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
三、工作中存在的問(wèn)題
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場(chǎng)地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤(pán)點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現場(chǎng)的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現場(chǎng)差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執行力很差，不利于部門(mén)的良性發(fā)展。在新的一年里，加強自已的團隊意識建設，提高部門(mén)的凝聚力，努力創(chuàng )造良好的工作氛圍。
倉儲物流工作總結10
為進(jìn)一步加強倉儲物流企業(yè)消防安全管理，推進(jìn)消防安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)。云南省保山市消防救援支隊結合轄區實(shí)際快速行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展倉儲物流企業(yè)消防安全整治工作，確保轄區消防安全形勢的高度穩定。
工作中，保山市各消防救援大隊按照保山市消防救援支隊的安排部署，強化落實(shí)屬地管理措施，高效落實(shí)“政府主導，部門(mén)聯(lián)動(dòng)”舉措，積極與郵政、商務(wù)、交通運輸、應急等部門(mén)聯(lián)合，部署開(kāi)展集中會(huì )商、聯(lián)合檢查，認真、全面分析研判轄區物流倉儲場(chǎng)所消防安全風(fēng)險，從所屬數量、分布區域、規模大小、儲存物品等方面著(zhù)手，摸清底數，建立臺賬。同時(shí)，該支隊聯(lián)合相關(guān)部門(mén)共同會(huì )商，針對目前全市倉儲物流場(chǎng)所消防安全風(fēng)險進(jìn)行全面分析研判，確定重點(diǎn)整治區域，明確整治范圍，并積極組織開(kāi)展聯(lián)合檢查執法行動(dòng)。
針對倉儲物流場(chǎng)所商品貨物儲存量大，人員、車(chē)輛及貨物流動(dòng)性強等特點(diǎn)，重點(diǎn)就各單位消防栓、滅火器、疏散指示標志、應急照明燈等基礎消防設施器材完好情況；貨物的儲存、堆放是否符合相關(guān)消防技術(shù)標準和管理規定；疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道是否暢通情況等進(jìn)行了檢查。此外，保山市消防救援支隊成立專(zhuān)項行動(dòng)小組根據物流倉儲企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，深入物流倉儲企業(yè)開(kāi)展上門(mén)幫扶，根據實(shí)際情況分類(lèi)指導物流倉儲企業(yè)開(kāi)展自查自糾，積極引導企業(yè)主動(dòng)開(kāi)展消防安全巡查工作，提升單位火災防控水平。
為了積極營(yíng)造濃厚的`消防安全氛圍，該支隊結合當前火災防控工作和規律特點(diǎn)，依托消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，深入相關(guān)場(chǎng)所普及安全用火、用電、用油、用氣等知識和逃生自救技能。同時(shí)，在日常檢查的同步開(kāi)展消防安全培訓演練工作，組織微型消防站人員、單位員工開(kāi)展初期火災撲救、人員逃生疏散演練，根據實(shí)際情況對員工如何預防電氣引發(fā)的火災、消防器材撲滅初起火災、火場(chǎng)應急疏散等方面作了詳細的講解培訓。
倉儲物流工作總結11
一、盡職盡責，全力做好本職工作
在后續的工作期間，全面了解了公司成長(cháng)的歷史，未來(lái)的發(fā)展目標，及倉庫進(jìn)出貨流程，熟悉速達工作內容，并在原來(lái)系統基礎上，合理有序的進(jìn)行了系統升級工作。在適應新的系統過(guò)程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品價(jià)格導入不夠精確，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續系統操作帶來(lái)諸多不便，在公司領(lǐng)導的指正下，逐步在完善該工作。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉管的日常工作，協(xié)助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調處理各辦事處發(fā)貨問(wèn)題以及外發(fā)加工事宜、客戶(hù)退貨、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細節的同時(shí)，還積極服從上級的工作安排，遵守公司各項規章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。
二、虛心學(xué)習，加強對本職工作認識
作為公司的'重要部門(mén)，倉儲物流部，肩負著(zhù)公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應公司規模的發(fā)展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司增加了倉庫庫容，特采購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現有的庫容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購自動(dòng)升降液壓電動(dòng)叉車(chē)一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時(shí)刻督促我們倉儲物流部工作必須做好、做到位，才能不枉公司的期待。這樣一來(lái)也時(shí)刻要求我們倉儲物流日常工作，必須要做到以下幾點(diǎn)：
�、匐S時(shí)了解掌握倉庫基本情況，包括庫房設置，庫區規劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類(lèi)等。倉庫貨品放置區任何變動(dòng)都要有實(shí)時(shí)記錄，并報告上級領(lǐng)導請示批準，進(jìn)行通報。便于部門(mén)同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。
�、谑煜す舅挟a(chǎn)品并熟練操作系統，及時(shí)準確的更新。加強對公司原材料種類(lèi)的了解和認識，對加工產(chǎn)品的品名，規格，加工片數，進(jìn)行詳細記錄，確保每一個(gè)入庫的產(chǎn)品都是有詳細記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。
�、蹖}庫現有的呆滯料進(jìn)行統計，并報告上級部門(mén)領(lǐng)導，積極協(xié)助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進(jìn)行相對應的處理。倉庫實(shí)時(shí)通報準確庫存明細，個(gè)人簡(jiǎn)歷針對采購，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門(mén)的采購計劃提供倉庫實(shí)時(shí)數據庫存，從源頭預防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進(jìn)行抽盤(pán)，用以檢驗本人工作是否達標，是否及時(shí)。
�、苋孀龊脗}庫檢查工作，明確倉庫消防安全管理職責。倉庫的貨品擺放關(guān)系著(zhù)消防安全，所有貨品放置必須遵守消防規定，留有消防通道，嚴禁貨品亂擺放現象。定期對消防器材進(jìn)行排查，確保消防設施正常。定期對倉庫進(jìn)行檢查，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時(shí)保持整潔有序。針對倉儲物流的設施設備建議劃定責任人，由相關(guān)責任人對設備進(jìn)行日常維護及保養。
倉儲物流工作總結12
回顧20xx年年走過(guò)的歷程，不禁感概萬(wàn)千。展望未來(lái)，在20xx年的工作中，物流部將繼往開(kāi)來(lái)全體員工圍繞著(zhù)公司的發(fā)展。以“xx名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創(chuàng )效益應做好以下幾點(diǎn)方面工作：
一、繼續提高員工素質(zhì)
我部門(mén)堅持組織學(xué)習《xx教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車(chē)講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。
二、加強部門(mén)服務(wù)水平
為了提高客戶(hù)對物流配送的滿(mǎn)意度，使企業(yè)和客戶(hù)達到雙贏(yíng)的目的，我部門(mén)極積走訪(fǎng)各客戶(hù)和各地經(jīng)銷(xiāo)商，了解客戶(hù)銷(xiāo)售情況，為了征求客戶(hù)對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車(chē)服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷(xiāo)對駕駛員和部門(mén)多提寶貴意見(jiàn)，還激勵部門(mén)駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。
三、不斷完善管理制度
由于以往物流部缺乏系統的規章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門(mén)根據崗位具體情況，先后制定了《小貨車(chē)駕駛員管理制定》、《xx管理規定》、《xx管理規定》、《xx安排表》、《xx入庫流程》、《xx申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執行，對個(gè)別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現突出、技術(shù)精湛的'給予獎勵。
四、加快管理崗位建設
目前部門(mén)各崗人員xx人，其中后勤人員x人，駕駛員xx人，基本能夠滿(mǎn)足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長(cháng)，讓其負責本組日常事務(wù)管理;從調度中選一人當任總調度負責物流部門(mén)廠(chǎng)內一切生產(chǎn)、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監督指導、高層宏觀(guān)控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng )優(yōu)。
五、降低運營(yíng)成本核算
為了降低運營(yíng)成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著(zhù)成本率的提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車(chē)安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“xx”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運營(yíng)成本，而高額的耗油費用直接影響了車(chē)輛的運營(yíng)效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，物流部規模也得以壯大。我部門(mén)從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標的原則而開(kāi)展工作。加強部門(mén)管理建設，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水平、降低運營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
倉儲物流工作總結13
為建立倉儲物流企業(yè)消防安全長(cháng)效機制，推進(jìn)倉儲物流企業(yè)管理安全化、制度化和規范化，儀隴大隊緊密結合地區實(shí)際，對全縣倉儲物流企業(yè)集中開(kāi)展消防安全專(zhuān)項整治，現將專(zhuān)項檢查情況報告如下。
一是深挖部門(mén)聯(lián)動(dòng)，凝聚合力圍剿。
針對“畢業(yè)季”期間倉儲物流企業(yè)消防安全的嚴峻形勢，為擴大專(zhuān)項整治活動(dòng)聲勢，公安、消防、安監、工商等相關(guān)職能部門(mén)深入推進(jìn)“多警聯(lián)勤、全警消防”工作模式，充分發(fā)揮監督、指導作用，組成專(zhuān)項檢查組，通過(guò)錯時(shí)檢查等方式對全縣倉儲物流企業(yè)開(kāi)展督導檢查，確保不留死角。相關(guān)職能部門(mén)在檢查的同時(shí)，各司其職、協(xié)同作戰，按計劃、分步驟對轄區所有倉儲物流企業(yè)摸清底數，建立臺帳，對排查中先天條件不足、確實(shí)無(wú)法整改的堅決予以關(guān)停；對不配合整改的單位和個(gè)人由公安部門(mén)依法采取拘留，工商部門(mén)吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照或暫緩企業(yè)營(yíng)業(yè)執照年審，嚴防“畢業(yè)季”期間倉儲物流企業(yè)火患成災。
二是注重單位自查，落實(shí)主體責任。
針對冬季倉儲物流企業(yè)諸多火災誘因，消防部門(mén)通過(guò)發(fā)布通告、組織召開(kāi)轄區倉儲物流企業(yè)消防安全責任人和管理人會(huì )議、舉辦消防安全培訓班等形式，動(dòng)員督促倉儲物流企業(yè)依照《消防法》和《山西省消防條例》開(kāi)展自查自改，并將消防安全自查自糾情況報告呂梁市政府。專(zhuān)項整治中，全縣倉儲物流企業(yè)認真落實(shí)并加大防火自檢自查力度，強化防火措施，加強對員工的.培訓力度，提高員工“四個(gè)能力”，逐步形成了“自我管理、自我檢查、自我整改、自我負責”的消防安全責任機制。
三是廣泛開(kāi)展宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。
為推動(dòng)專(zhuān)項整治活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，大隊向各倉儲物流企業(yè)提出倉儲區安全距離50米以上、嚴禁“三合一”、嚴禁吸煙、嚴禁儲存危險化學(xué)品、嚴禁超量?jì)Υ�、�?shí)行斷電管理等方面的消防安全要求，并要求經(jīng)營(yíng)戶(hù)迅速行動(dòng)，認真開(kāi)展自查，搞好查漏補缺，消除安全隱患。
倉儲物流工作總結14
本人于20xx年**月入職xx公司，任倉庫主管一職。在過(guò)去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結，總結過(guò)去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開(kāi)展
在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1.產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給產(chǎn)，采取相應措施。
2.產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的問(wèn)題出現。
3.根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4.按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的'退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在里收到新的產(chǎn)品。
6.倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
3.加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀(guān)、防潮。
5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
倉儲物流工作總結15
一、運輸主要工作如下
1、運輸戰略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶(hù)的需要及時(shí)準確的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達以保證生產(chǎn)的正常運行，在第_年公司物流部的努力下，通過(guò)衡量成本費用和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式：
�。�1）與__物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準時(shí)裝車(chē)發(fā)出，以鐵路為核心建立__公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來(lái)所進(jìn)行的各項工作都帶了很大的便利。
�。�2）針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，因為第一，單位價(jià)格比較便宜；第二，雖然運輸時(shí)間比公路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問(wèn)題；綜合兩個(gè)原因，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進(jìn)行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節省支出。
�。�3）針對產(chǎn)成品，若是本地客戶(hù)，因為只有本地運輸，因此只能選用公路運輸；若是國內客戶(hù)，則選用單位成本較低的鐵路運輸。
�。�4）針對生產(chǎn)設備，我們只有通過(guò)談判，獲得折扣，節省支出。
2、倉儲戰略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶(hù)需求的同時(shí)，節省倉儲費用。
�。�1）針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運往客戶(hù)，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。
�。�2）針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節省成本。
3、付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。
二、運輸方案分析總結
在第_年年初所做的運輸費用預測與實(shí)際發(fā)生的費用相比，實(shí)際發(fā)生的費用會(huì )相對少一些，運輸成本差異表現為節約差。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線(xiàn)路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數量時(shí)間優(yōu)化調配，使得運輸形成整車(chē)運輸，充分利用資源，不浪費絲毫運輸空間，所以沒(méi)有出現零擔運輸情況，減低了運輸費用。
第二是與第三方物流公司深入協(xié)商，減少運輸批次，而提高運輸規模，獲得更多運輸的折扣，以此來(lái)降低運輸成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，第八年的運輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運輸成本較低的優(yōu)勢，在與客戶(hù)簽訂購銷(xiāo)合同的時(shí)候主動(dòng)承擔運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，增加了我們在取得更多客戶(hù)訂單的砝碼。
三、倉儲方案
�。�1）針對原材料，我們與供應商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購買(mǎi)的方式，不僅節約采購成本，而且，我們的庫存是暫存于供應商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就可以節省倉庫空間，節省倉儲費用。
�。�2）針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時(shí)與客戶(hù)保持緊密的關(guān)系，當儲存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運往客戶(hù)，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節省倉儲費用。
�。�3）針對半成品，因為本公司沒(méi)有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節省管理費用，又可以保證及時(shí)供應，這樣就可大大節省成本。
四、倉儲方案分析總結
�。�1）原材料倉儲方面，實(shí)際支出與計劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來(lái)的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會(huì )造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。
�。�2）在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場(chǎng)部進(jìn)行了深入的探討，為了減少庫存費用，決定根據生產(chǎn)量，及時(shí)地將貨物運出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過(guò)提高到貨速度從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，其次，就是與客戶(hù)簽訂合同，與客戶(hù)結成良好關(guān)系，保證供貨及時(shí)。
�。�3）在半成品方面，實(shí)際支出是比計劃支出少了___元，減少幅度有_%，雖然表面看起來(lái)不會(huì )很多，但實(shí)際是減少了一部分支出，對公司就會(huì )有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結成良好的`合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量；其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣；再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。
總結第_年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，對稅金計算，商業(yè)折扣的相關(guān)規定，現金折扣是否計入___的應稅范圍的知識都不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和向公司技術(shù)部、客戶(hù)部同事學(xué)習相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體水平。配合公司其它部門(mén)資金回攏，使資金周轉加快。其中產(chǎn)品缺貨問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問(wèn)題仍不時(shí)阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價(jià)格高，卻無(wú)法議價(jià)。
配合支持公司所有部門(mén)，積極主動(dòng)的完善企業(yè)的運輸倉儲方案，是我們物流部門(mén)的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為_(kāi)_的客戶(hù)提供更完善的服務(wù)。
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