【熱】物流倉儲工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?下面是小編收集整理的物流倉儲工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
物流倉儲工作總結1
剛開(kāi)始到公司,被分配先做單證,雖說(shuō)在學(xué)校學(xué)的是外貿專(zhuān)業(yè),可我什么都做不好,被老單證員瞧不起,說(shuō)什么大學(xué)生呀?我高中生都能做好的事,他卻老出錯。,停止我做單證。那時(shí)我是按書(shū)本上學(xué)到的知識來(lái)套用的!脫離的實(shí)際的業(yè)務(wù)操作。我知道我很欠學(xué),但我是個(gè)不服輸的人,別人能做好的事,我一定能做好,而且一定比他們做的更好!
我開(kāi)始留心看他做單證,看別人做單證。那時(shí),公司分八個(gè)部,每個(gè)部都有單證員,獨立核算,彼此之間的業(yè)務(wù)也保密,就是想到別的部門(mén)也要經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導批準。我無(wú)法看到別人做的單證,我只能想辦法!我在同部門(mén)里就是看他們作廢的單證,當他們要撕掉的時(shí)候,我就說(shuō)給我做草稿紙吧。另外找機會(huì )幫他們做他們不想做的事,因為他們不想去做,他們就會(huì )教你怎么去做,你就有機會(huì )鍛煉自己。我還想辦法做其它部門(mén)的單證。
這樣一來(lái),三個(gè)月后,我很快就掌握了做單證的經(jīng)驗和技巧,加上學(xué)校學(xué)到的知識,公司里所有的單證我都會(huì )做,并且做的最好,兩年內沒(méi)有一筆單證出錯,沒(méi)有一筆不符點(diǎn)和退證退單,是公司第一位單證員!連公司老總和別的部門(mén)經(jīng)理都要求我去幫他們做單證。我具體的操作規程情況如下:
1)當拿到L/C后,先仔細審查和合同有出入的地方,產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、開(kāi)證行、公司名稱(chēng)、有效期、最遲裝運期、有沒(méi)有軟條款、特別的.規定等等。
如果有的話(huà),請立即與業(yè)務(wù)人員商洽這些事情,把所有的問(wèn)題最好一次向外商提出,請他修改L/C。
2)督促跟單員緊跟這份合同(如果沒(méi)有跟單員,是自己的話(huà),提前完成那些能提前的工作,比如說(shuō):INVOICE,PACKINGLIST,FORMA,INSURANCEPOLICY,等等。
3)貨物裝船后,請及時(shí)聯(lián)系船公司或船代理,要求他們先將做好B/LCOPY傳真給你確認。你需要認真仔細地按L/C上面的要求來(lái)核對。發(fā)現問(wèn)題,應該立即要求他們修改。
4)所有單證都必須反復核對,一筆L/C的單證,至少全面核對五次,做到單證一致,單單一致。如果客戶(hù)有臨時(shí)要求,可以說(shuō)服客戶(hù)修改L/C,或者做T/T。
比方說(shuō):上次我的客戶(hù)已經(jīng)開(kāi)了L/C給我,但在裝柜時(shí),他突然想起還有一些零配件要求裝上,,數量還不少,這時(shí)候去改L/C已經(jīng)是不可能的事了,我說(shuō)這樣吧,我先幫你裝上船,然后我去補辦手續,L/C就不要修改了,零配件的錢(qián),請你T/T給我們,我們再補做發(fā)票裝箱單給你?蛻(hù)很高興地說(shuō):非常感謝,你怎么想到的?我說(shuō):這只是一點(diǎn)小經(jīng)驗而已。
5)交單的時(shí)候,也要注意:有沒(méi)有B/L背書(shū),I/P背書(shū)等等,發(fā)票裝箱單是不是做的不好,不規范,有沒(méi)有忘了一些特別的規定:L/C號碼必須顯示,HSCODE必須顯示,船代理必須顯示,電話(huà)傳真必須顯示等等。
總之:一句話(huà),做單證也不是一件很容易的事!必須有耐心、有恒心、更要細心,祝所有做單證的朋友工作順利哦!
通過(guò)近8個(gè)月的學(xué)習、實(shí)踐工作,從最初的統計門(mén)表、畫(huà)圖送審到獨立下單、五金、門(mén)型及結構的獨立設計再到現場(chǎng)與客戶(hù)溝通交底,不可否認自己進(jìn)步了許多,在這里多謝同事及領(lǐng)導的大力支持與幫助。但也有很多地方需要學(xué)習,我都會(huì )一一記錄下來(lái),積極請教領(lǐng)導,提高自己的水平。
在工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù),專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教,不斷提高充實(shí)自己,為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助,感謝他們對我工作中出現的失誤作出提醒和指正。
在普陀區人民醫院項目中,甲方在安裝門(mén)框時(shí),由于門(mén)框灌漿過(guò)程中灌漿不當導致門(mén)框鼓出,自己有責任積極與對方溝通,提醒甲方在安裝門(mén)框時(shí)的注意事項,門(mén)框做成包墻門(mén)套,由于甲方墻體厚度都不一致,地坪高低也不一致,考驗了自己的細心與耐心,同時(shí)自己對這種門(mén)套的做法也有了一個(gè)高層次的了解,收獲了知識,提高了自己在此方面的技術(shù)水平。
在蒙古C—3項目中由于自己在設計鎖的高度的時(shí)候,沒(méi)有和客戶(hù)及時(shí)溝通,其中的箱柜鎖的安裝方式在自己沒(méi)有完全了解的情況下就盲目下圖,導致鎖的設計沒(méi)有符合客戶(hù)的要求,以致公司造成損失,我會(huì )記住這次教訓,深刻檢討自己的過(guò)失,在嚴格按照國家規范的前提下,用心盡責設計,積極聽(tīng)取、考慮客戶(hù)的意見(jiàn),有自己不懂的地方積極虛心請教同事和領(lǐng)導,確保類(lèi)似的事情不在發(fā)生。
在剛到來(lái)的20xx年,在深刻剖析自我的同時(shí),規劃20xx年的目標,適應公司發(fā)展的需要,不斷學(xué)習、不斷更新知識,單一的產(chǎn)品已經(jīng)跟不上市場(chǎng)的需要,自己需要學(xué)習更多的知識,更多門(mén)型的安裝制作工藝,行業(yè)的發(fā)展日新月異,知識更新十分迅速,如果不及時(shí)補充新知識,不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習和交流,就不能適應工程技術(shù)工作的需要,就要被淘汰。通過(guò)各種部門(mén)組織的培訓,使我始終保持著(zhù)旺盛的求知欲,同時(shí)也讓我本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高,為服務(wù)公司服務(wù)社會(huì )作為更多的貢獻。
物流倉儲工作總結2
從事物流工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了,通過(guò)這一年的不斷學(xué)習,以及同事、領(lǐng)導的幫助,我已完全融入到了物流這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說(shuō)自畢業(yè)到現在付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長(cháng)了,也逐漸成熟了。這一段時(shí)間的工作雖然可以看到些成績(jì),但是還遠遠不夠,遠遠沒(méi)有達到自己所希望的程度,綜合分析,F在就20xx年以來(lái)的工作情況總結如下:
一、無(wú)工作經(jīng)驗,缺乏綜合知識和技能
我是一名學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應屆大學(xué)畢業(yè)生,當初公司為了運作涉及業(yè)務(wù)擴展物流中心,招聘我們,作為市場(chǎng)部人才儲備。但是,由于中心資質(zhì)沒(méi)得以正常運轉,物流業(yè)務(wù)未開(kāi)展,所學(xué)的專(zhuān)業(yè)無(wú)法應用,加之剛畢業(yè)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗,沒(méi)有需要的`社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò ),沒(méi)有綜合的物流運作經(jīng)驗,一切都從零開(kāi)始,所有工作都是邊學(xué)邊干,所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。解決方法是不斷加強學(xué)習和自身修養,不斷培養自己在各個(gè)方面的知識和技能,盡快成為早日為公司創(chuàng )造效益的業(yè)務(wù)能手。通過(guò)這段時(shí)間對衡水市場(chǎng)的接觸和走訪(fǎng),我已練就了了一定的客戶(hù)溝通技巧,對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )及市場(chǎng)拜訪(fǎng)工作,完全可以獨立完成。
二、由于公司業(yè)務(wù)方向定位的不確定,導致了很多時(shí)間和精力上的浪費
前期由于同事們的意見(jiàn)和思想不統一,業(yè)務(wù)還不能正常進(jìn)行,我認為先得加強員工的思想教育,使員工思想一致,有一個(gè)共同的目標。在以后這段時(shí)間以來(lái),我想開(kāi)展專(zhuān)業(yè)第三方物流業(yè)務(wù),我打算花將近兩個(gè)月的時(shí)間調研和市場(chǎng)走訪(fǎng),調查結果形成后,在介紹給大家討論,如我的討論通過(guò)大家的認可。那使我這段時(shí)間來(lái)做好的收獲和最終的乞求。在此之前,干自己所能干,專(zhuān)心本公司擅長(cháng)業(yè)務(wù)。
三、功能和服務(wù)內容單一,所供和所需的錯位
我們現在能進(jìn)行的業(yè)務(wù)只有貨物運輸和市內接送服務(wù),而且,我們的省際運費由于班線(xiàn)車(chē)是中轉車(chē)輛所以導致時(shí)間上和運費上不太適應市場(chǎng)行情,從而多數有需求的客戶(hù)就這么失掉了。加之我們的功能和服務(wù)內同單一而獨立,沒(méi)有用一個(gè)整體的服務(wù)鏈的形式開(kāi)展業(yè)務(wù),倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門(mén)在職能上沒(méi)有對接成線(xiàn),資源不整合,操作散亂。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源,無(wú)法實(shí)現綜合物流服務(wù)的資源集約化。反而出現一種現象:同屬快運,但各自卻相對獨立。需要整體物流服務(wù)的我們做不到。比如,運輸服務(wù),我們快運的車(chē)輛要比其他家車(chē)輛高出兩三倍的價(jià)格,即缺乏公司間的內部?jì)r(jià)格調控,無(wú)法實(shí)現服務(wù)資源有效整合,無(wú)形之中加大了綜合物流工作協(xié)調的難度,同時(shí)痛失很多商機。解決的辦法是,總公司盡快實(shí)現各個(gè)分公司的資源整合,形成獨具快運特色的服務(wù)鏈;在供需錯位的問(wèn)題上,努力進(jìn)一步提高整體操作水平,培養高端技能,利用自己高端的設施服務(wù)高端客戶(hù)。
物流倉儲工作總結3
本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭,回想這一年,內心不禁感慨萬(wàn)千:做為主管一個(gè)系的中層管理者,平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對,對經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。只有從如何提高工作效率,使物流工作標準化努力,才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,從而減少工作當中失誤事件的發(fā)生。要對于工作當中遇到的難題不斷完善,與班組員工不斷溝通,相互學(xué)習,才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,達到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。
一、工作期間主要完成事項
1、20xx年x月份新倉庫建成后投入使用,按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。
2、在預定時(shí)間內完成對新倉庫現場(chǎng)的大面積區域的`劃分及相應調整,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理,以更有利于現場(chǎng)物料管理。
3、為避免出荷人員在備貨的工作效率,制定由叉車(chē)按出荷計劃配送到位,由備貨人員進(jìn)行零件機種、數量的確認,再打包出荷。
4、對出荷備貨時(shí)存在的尾數劃分區域進(jìn)行統一標識,進(jìn)一步完善現場(chǎng)管理。
5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善:a、為防止相似零件的混淆,用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區分;b、為節約捆包資材成本,把現有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱,回收利用周轉;c、由原來(lái)的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯位磕碰,包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。
6、20xx年針對因叉車(chē)司機違章駕駛導致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,從中吸取教訓,重新設定叉車(chē)進(jìn)入車(chē)間的行車(chē)路線(xiàn),并完善叉車(chē)操作規程和獎懲制度,進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機率。
7、在部門(mén)領(lǐng)導指揮和幫助下,x月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分,現在的成品嚴格遵照“先進(jìn)先出”,出荷率已達到98%,綜合服務(wù)和現場(chǎng)配套得到了很大提高。
8、毛坯投放改善:從以前出現的因投入不及時(shí)導致待料到現在的嚴格按生產(chǎn)計劃進(jìn)行投料控制。
二、待完善之處
1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善,很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。
2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。
3、工作崗位安排可再做出一些調整和改善。
4、長(cháng)假休息前,員工的紀律有松散現象,要進(jìn)一步加強監管教育。
5、叉車(chē)時(shí)有超速現象發(fā)生,需積極教育與宣傳,開(kāi)展正確和必要的引導。
三、20xx年需進(jìn)一步完善的工作
1、新倉庫的定置及管理。
2、叉車(chē)及出荷裝車(chē)的安全作業(yè)要求及規范。
3、成品庫存的防銹工作。
4、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項。
5、部分成品包裝式樣專(zhuān)用模板的設計與開(kāi)發(fā)。
6、要員效率的提高改善。
倉庫的不斷改善離不開(kāi)公司和部門(mén)領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導,同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對過(guò)去取得的成績(jì)我們不驕不躁,對過(guò)去的不足我們將通過(guò)不懈的努力爭取做到最好,我們會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取,成功在于努力。為了公司和部門(mén)更好的發(fā)展,為了實(shí)現個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想,讓我們攜手合作,創(chuàng )造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,又是自我挑戰的一年,我們將努力改正過(guò)往的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。
物流倉儲工作總結4
20xx年6月以后,主要是根據上級部門(mén)或主管的指令對物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理,以達到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù),為了彌補計劃的不足和生產(chǎn)的盲目性,我不得不在各部門(mén)和各車(chē)間盡最大的努力去挽回不必要的損失,如新式對接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回,270板材側板的生產(chǎn)計劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問(wèn)題和發(fā)貨組裝的協(xié)調。但在此期間由于所轄的工作區域廣闊且不具備獨立性導致‘5S’管理困難?傮w來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn):
1、非本崗位職責的問(wèn)題比較頭疼:SMC各種板材的生產(chǎn)供應問(wèn)題、SMC模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉庫物資供應問(wèn)題、SMC框架設計問(wèn)題等等搞得我管也不是,說(shuō)也不是,真是左右為難。
2、效率與效果,現在做事不要只講效率了,效率已經(jīng)不是很重要了,而要重視效果。每個(gè)部門(mén)都說(shuō)自己做了多少多少,結果出貨時(shí)一件貨物都沒(méi)有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門(mén)去領(lǐng):人事部發(fā)卡片,行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側板,結果生產(chǎn)270mm的門(mén)板,要打磨開(kāi)孔6塊組合SMC門(mén)板,結果說(shuō)沒(méi)有人手不接單,F在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶,原來(lái)三到四天的生產(chǎn)周期現在就要七天到十四天,到底是廠(chǎng)房比較集中犯了錯,還是管理出了問(wèn)題。到底是公司人員變了,還是制度改革錯了。
3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性,在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥,堅決要求自己學(xué)會(huì )忍耐,不要得罪他人,做好自己的分內之事,學(xué)會(huì )眼不見(jiàn)心不煩,嘴不多,腳不閑,保持跟同事和睦相處,盡最大的努力協(xié)調高壓開(kāi)關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來(lái)挽救定單的發(fā)貨問(wèn)題,將自己管轄的工作損失降到最低。
4、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統籌安排,導致生產(chǎn)協(xié)調和生產(chǎn)環(huán)節嚴重脫離定單型的管理目標,成套性控制蕩然無(wú)存,求數量而沒(méi)有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節的控制點(diǎn),生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等,F場(chǎng)管理也僅僅體現于電話(huà),組織的分工脫離于減少運輸的總次數和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。(前期SMC箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見(jiàn)證)
5、在公司的改革聲中,使我學(xué)會(huì )了等待,時(shí)間不是我一個(gè)人的,是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶(hù)服務(wù)意識決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,分散性等決定現場(chǎng)管理計劃的變動(dòng)的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花錢(qián)請你來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌:“有什么意見(jiàn)就去找老總,這是老總下的指令!苯Y果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決,而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),而且用“老總”來(lái)實(shí)現自己的“雄心”。
6、在這種如何去適應公司的'管理模式的思索中,我的工作也一波三折,沉浮不定,更加促使我去加強自身修養、提高適應工作壓力的能力,端正自己的心態(tài)。學(xué)會(huì )放下解脫自己。為自己的工作和學(xué)習尋找一個(gè)是支點(diǎn),將自己的想法變成一個(gè)行動(dòng)。讓自己的能力盡可能的發(fā)揮。爭取資源的發(fā)揮和同事的并進(jìn)。也使我更加清楚計劃的實(shí)施控制必須加強,生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調者必須加強對定單所需物料的正確認識,提高協(xié)調的
針對性和可靠性。注意減少不必要的加班和組織浪費。生產(chǎn)協(xié)調不是看生產(chǎn)者表面的現象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內容和效果,分清重要緊急,重要不緊急,次要緊急,不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序。熟悉工序管理的基本原則:生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性,物資供應配送的時(shí)間性。人員的定員和效率的提高,成本意識的加強,都是建立在完善的物流保障機制和生產(chǎn)計劃的細化之上。生產(chǎn)信息的綜合利用和共享,以求達到生產(chǎn)能力的優(yōu)化狀態(tài)。
物流倉儲工作總結5
本人柯尊松,系公司倉儲部長(cháng),xx年9月8日入職,茲就本部門(mén)和個(gè)人xx年度工作總結報告如下:
一、xx年工作概述
本部門(mén)主要負責:
1、整個(gè)公司的倉儲管理工作
2、速達系統的推動(dòng)工作(編碼、BOM表的建立健全,新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調)部門(mén)現有人員計12名,
在xx年的實(shí)際運作中,由于公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持以及其他部門(mén)的密切協(xié)作,基本完成了公司賦予的工作任務(wù)。
二、xx年工作細述
1、人員問(wèn)題
A、培訓:
人是公司最重要的財富。倉庫注重對下屬的甄別、培訓和培養和建立一個(gè)學(xué)習型的團隊。為此,在公司領(lǐng)導和人事部的大力支持下,本人上任伊始,就對部屬進(jìn)行了一系列的培訓,培訓內容主為倉庫管理和ERP系統兩大塊,9/20進(jìn)行的第一堂培訓課為《工作到底是為什么》,試圖在工作觀(guān)念上給予大家有益的影響。倉庫9—10月份計安排了8堂內訓,每次為1。5小時(shí)。由于上下一條心,這為初期工作的展開(kāi)發(fā)揮了一定的積極作用。
B、招聘:
因諸多因素,倉庫的人員流動(dòng)性特別大。下半年,倉庫一共招了10個(gè)人,但到現在為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的有7個(gè),人員招聘流失率達70%,節后開(kāi)工就面臨的人員缺口達3—5人!總結這當中的教訓,除去大環(huán)境因素不談,明年在用人方面將調整策略:
、俳(jīng)驗學(xué)歷:盡量不要生手(含80、90后應屆畢業(yè)生),以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷,個(gè)別倉位,如半成品倉,初中學(xué)歷即可,關(guān)鍵是學(xué)習能力。
、谀挲g方面:30—40之間最佳,有家有口才不會(huì )亂跳,受不了一丁點(diǎn)壓力。
、燮沸苑矫妫涸囉闷陂g特別要從細節方面考察期責任感、服從力、執行力,三項尤為責任感不達標的,試用期兩周內堅決辭退。
、苄氯岁P(guān)注:關(guān)注新同事,無(wú)論是工作還是業(yè)余生活,給予支持與溫暖,同時(shí)幫助其新做法、新習慣的順利養成。
C、成長(cháng):
關(guān)注部屬的成長(cháng),這一點(diǎn)xx年總結下來(lái)我認為做得較好。部屬的成長(cháng)在四個(gè)方面:一是自身能力、素養之提高,xx年成長(cháng)最快的是趙占,年終抽盤(pán)準確率唯一達到100%的就是他;二是升遷,從10月份起,就準備提拔周世民為倉庫組長(cháng),事實(shí)證明,周世民在許多方面不負眾望;三是橫向部門(mén)調職,原耗材倉張炳玉因表現優(yōu)秀被PMC部看好,她自己也有意去接受更多的挑戰,為此倉庫頂著(zhù)壓力為她大開(kāi)綠燈,讓PMC部和阿玉如愿以?xún);四是部門(mén)內部調動(dòng),之前半成品倉的陳瑞平工作相當負責,做人相當踏實(shí),為此倉庫將他適時(shí)調至耗材倉擔當更大的責任。
另外一方面,對于不負責任沒(méi)有進(jìn)取心的部屬,本人也沒(méi)有縱容姑息,有內部的處罰、乃至嚴厲的勸退,盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面,因此,明春開(kāi)始,留下的都是好的了。當然,略嫌操之過(guò)急,也可惜有個(gè)別好的有去意。
2、工作溝通
檢討xx年部門(mén)內部的溝通,因既往下屬的整體素質(zhì)較高,而現在部屬的良莠不齊,對本人的溝通能力也是一個(gè)挑戰與歷煉,這當中有處理得較得體的一面,如與下屬的個(gè)別談心,也有失之粗暴的一面,如和李孝基的沖突。對于新人的關(guān)心與督導也嫌不夠,導致后續又要將個(gè)別勸退。
與其它部門(mén)之間的溝通,總體上來(lái)講,因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則,與前任主管相比就要融洽些,當然,溝通藝術(shù)方面尚有待加強。
3、倉庫管理
倉庫管理工作是xx年的重點(diǎn),茲總結如下:
A、安全防護:
、俜阑鸱辣I。因為本人的疏于防范,導致10/10晚上五金倉1100多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜,給公司帶來(lái)巨大的損失。之后,公司和倉庫從流程和制度上都加強了這方面的工作,杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生。同時(shí)倉庫也加強相關(guān)倉位的防火防盜工作。但這個(gè)教訓是慘重的!鑒于本次事件的主要責任人是本人,在后續的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人積極思考,希望提出一些點(diǎn)子能多少彌補給公司造成的損失。
、诔善贩雷o。因為公司產(chǎn)品和訂單交期的特殊性,很多成品及配件必須放置于戶(hù)外場(chǎng)地或雨棚、通道上,成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因為經(jīng)驗不足,導致部分防護椅、成品床被淋濕或漏濕。另外,因為雨季的頻繁下雨,倉庫缺乏翻曬的動(dòng)作,導致成品床兩次批量性的返包裝,給公司造成了一定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類(lèi)問(wèn)題,故于上周提交了相關(guān)方案,尚待驗證。
B、倉庫規劃與整理:
、偎芰衔褰饌}。在塑料五金倉的規劃上,由于公司領(lǐng)導的大力支持,倉庫認為這部分工作做得比較好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板,又訂做了26對橫梁,又買(mǎi)了一臺半電動(dòng)叉車(chē),讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績(jì)來(lái)。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少,但局部方面運用得不是很充分,尚待我們下一步的完善。隨著(zhù)部裝車(chē)間床頭柜的生產(chǎn)場(chǎng)所明春轉移到總裝與噴涂間的通道里面去,相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理。
、诔善穫}。成品倉內的規劃已成雛形,即按大類(lèi)存放,配件類(lèi)的`存放已養成良好習慣。但后期做得不夠好,主要是因為床類(lèi)產(chǎn)品太雜,又處在生產(chǎn)沖刺階段,床墊類(lèi)大量的入倉也打亂了倉庫的規劃。戶(hù)外成品的規劃工作尚未做到位,主要是庫存一直未能進(jìn)行有效的整理。標識動(dòng)態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實(shí)。
、酆牟膫}。在張炳玉的管理下,耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉,后來(lái)接手的陳瑞平做得很不錯,但因為家庭特殊原因而辭職,現任倉管員李曉宇的表現還一般,只是細心方面與責任感方面比較欠缺,明年希望能招一個(gè)30歲以上的女性來(lái)打理。
、馨氤善穫}。江彬的倉位一直做得很好,但另一邊的半成品倉因為兩任新倉管連續自離,就一時(shí)接不上楊云的成績(jì)。這個(gè)倉位春節后也缺人,到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩重一點(diǎn)的來(lái)管理。
C、成品出貨:成品倉自從潘新建離職后,因為新人接手頭緒太多,陳國清雖有高度的責任感,任勞任怨,但仍出現裝出口柜與發(fā)國內貨錯誤。鑒于此,10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機動(dòng)倉管調至成品倉,同時(shí)在11月份將成品倉管換掉,梁蘊在接手次日發(fā)錯貨,導致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調貨。之后,梁蘊盡心盡責,再也沒(méi)有出過(guò)大的紕漏。作為80后的新人能做到如此,實(shí)屬不易。
D、倉庫5S:倉庫的5S成效如何,與第一點(diǎn)息息相關(guān)。具體到每一個(gè)倉庫如下:
、偎芰衔褰饌}。該倉位的5S進(jìn)步最大,一改本人剛來(lái)時(shí)的面貌。一方面,得力于公司的大力支持,無(wú)論是硬件還是軟件方面的,另一方面,也得力于在周世民組長(cháng)的帶動(dòng)下,各倉管的一致努力。當然,還有個(gè)別的倉位仍需改進(jìn),比如腳輪電鍍件的倉位。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者,已有了大力的改善,他本人也信心滿(mǎn)滿(mǎn),每次生產(chǎn)例會(huì )上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時(shí)平息了,這是一個(gè)可喜的反映。
、诔善穫}。成品倉最為領(lǐng)導等詬病的是:雨布、木棒、木架、地臺板不能及時(shí)處理。在xx年,我們倉庫化大力氣整頓,也有了成效,但xx年元月份卻沒(méi)有持續改善,這一點(diǎn)我們得檢討。針對這一部分,我們曾嘗試分解一些工作給廠(chǎng)外搬運工,客服李經(jīng)理也爽然答應過(guò),但實(shí)際上很難達成,故此,我們又做了調整,將一些工作量交由周世民組長(cháng)直管的塑料五金倉來(lái)處理。
E、呆滯品管理:因為公司產(chǎn)品的特殊性,xx年除了對部分鋼材邊料進(jìn)行處理外,其它呆滯品不敢妄作處理。因此,呆滯品的管理仍將納入xx年的工作日程,但不再作為重點(diǎn)。
F、數據問(wèn)題與月(年)度盤(pán)點(diǎn):數據的準確性直接影響到公司的生產(chǎn)計劃與物料控制及公司資金的周轉,這也是倉庫管理的核心問(wèn)題?偨Yxx年的相關(guān)工作如下:
、僬w分析?陀^(guān)上來(lái)講,倉庫數據的準確性仍讓人不滿(mǎn)意,并一直困擾著(zhù)生產(chǎn)和出貨。主要問(wèn)題有兩點(diǎn):塑料大件的管理,因為只是應付,所以問(wèn)題不斷,導致車(chē)間和PMC部怨聲四起,直至賀小帥離職才慢慢好轉。成品倉,因為梁蘊的新來(lái)乍到,一時(shí)不能熟悉到位,不能及時(shí)準確的`提供相關(guān)動(dòng)態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部,一方面影響出貨進(jìn)度,另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負作用。希望明年成品倉管能夠穩定下來(lái)。
、诒P(pán)點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)九月份和十月份的大力整理與整頓,十月底的盤(pán)點(diǎn)數據比以前的可信度有一定的提高,故十月份盤(pán)點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調帳工作。但在年終大盤(pán)點(diǎn)時(shí),因為接近年底放假,一些不負責任的倉管更加懈怠,影響到整個(gè)倉庫數據的準確性,加之系統上線(xiàn)的前期準備不夠充分,導致數據導出導入時(shí)間錯位繼而數據不準。對于不負責任的倉管,比如賀小帥、姚文,倉庫對他們進(jìn)行了比較嚴厲的處罰,以儆效尤,同時(shí),倉庫將更注重人員的甄別與督導。
G、團隊建設:
倉庫始終注重團隊建設的問(wèn)題,努力形成一個(gè)學(xué)習型的團隊。
、僭趦炔颗嘤柹,倉庫不但針對管理技巧方法,更始以工作觀(guān)念、工作態(tài)度的培訓,希望能求大同存小異。
、趥}庫從九月份起部門(mén)早會(huì )由每周一、周四召開(kāi)改為每周一至周六都召開(kāi),更加發(fā)揮早會(huì )的作用,及時(shí)宣講公司的政策、生產(chǎn)部門(mén)的要求,加強部門(mén)內部的溝通。
、蹅}庫也注意加強紀律提升士氣。盡力做到以身作責,獎罰分明。
、茉趯W(xué)習方面,給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦,讓大家做到與時(shí)俱進(jìn),與公司一道成長(cháng),不要做固步自封被公司和社會(huì )淘汰的人。
4、 ERP系統推進(jìn)
承蒙公司領(lǐng)導的厚愛(ài),本人和公司同仁、小組成品一道擔當起ERP系統的推進(jìn)工作,旨在突破原有的進(jìn)銷(xiāo)存作業(yè),將系統運用到公司的核心地方,即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程系統化的管控。在ERP系統的推進(jìn)工作中,xx年我們做了如下工作:
、 10/10根據陳總的指示,我們提交了一份速達上線(xiàn)計劃。在計劃中檢討了系統使用的現狀,特別是基礎資料部分,BOM表尚未建立。
、 10/20上午召開(kāi)第一次關(guān)于ERP系統的專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議上陳總指出,速達系統更進(jìn)一步的運用,符合公司發(fā)展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速達重新上線(xiàn)工作小組。
、 10/25上午召開(kāi)貨品資料之碰頭會(huì ),討論貨品資料如何分頭規范填寫(xiě)、BOM表如何建立。
、 11/17—11/18正式進(jìn)行BOM表制作前的培訓。
、 11/19系統推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計劃。
、 11/20召開(kāi)小組碰頭會(huì ),討論推進(jìn)計劃展開(kāi)、相關(guān)硬件配置、敏感數據保護、技術(shù)部工作量問(wèn)題。
、 11/23—11/27舉行了相關(guān)動(dòng)員會(huì )和培訓工作。財務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò )增加端口之問(wèn)題。
、 11/21—12/06由財務(wù)部支援技術(shù)部組建BOM小組,專(zhuān)項負責ERP系統BOM表的錄入、校對與審核工作。
、 12/16新開(kāi)帳套,與舊帳套同步運行,進(jìn)行系統測試與試運行工作。
、 12/28調整系統推進(jìn)時(shí)間,分三階段進(jìn)行;第一階段為xx年元月份,銷(xiāo)售/
生產(chǎn)/委外模塊要能正常運行;第二階段為3月份,MRP能正常跑起來(lái),采購系統可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤,編碼全部完善;第三階段為7月份,全面上線(xiàn),將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統控制范圍。陳總指示,今后除了現有小組成員(柯尊松、練秀妮、徐忠)、付經(jīng)理、林部長(cháng)外,邀請謝經(jīng)理、許經(jīng)理、李經(jīng)理參加小組碰頭會(huì )。
xx元/07新開(kāi)帳套,新舊帳套并行上線(xiàn)。
xx元/10自本周起,ERP系統碰頭會(huì )由原三天一次改為兩天一次,以加強交流。接著(zhù)是重裝系統、更換硬件、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )。
xx元/15銷(xiāo)售/生產(chǎn)/委外模塊都已開(kāi)始運行,第一周目標達成。
在推進(jìn)過(guò)程中,公司總是給予大力的支持與鼓勵,相信在大家的不懈努力之下,我們一定能按既定的計劃達成我們的目標!
三、xx年工作計劃和目標
xx年的工作大致如上。展望xx年,本部門(mén)和個(gè)人的工作計劃和目標如下:
1、用人問(wèn)題
xx年的用人思路將按上面所述調整,關(guān)鍵是要責任心強、上進(jìn)心強的倉管,其它條件不拘。
2、倉庫管理
、賦x年將繼續把安全防護擺在第一位,確保不再有嚴重偷盜、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細心巡查與責任的落實(shí)是關(guān)鍵。
、趥}庫的規劃工作繼續推進(jìn)。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架,剩下的橫梁要在三月份全部派上用場(chǎng)。成品倉不管是否新人接手,將倉位看板工作推行下去。
、鄢善饭芾矸矫。我們會(huì )根據今年的各方面經(jīng)驗與教訓制定出詳盡的成品管理制度(過(guò)年放假前),2月份起跟蹤落實(shí)。
、芤驗椴垦b床頭柜生產(chǎn)場(chǎng)所的搬遷,給我們塑料倉以大好機會(huì )改善管理。塑料倉會(huì )加強分類(lèi)標識管理,做到實(shí)物清楚,帳目分明。計劃在4月份起成效顯著(zhù)。
、輦}庫的5S和團隊建設。以塑料五金倉為基地,不斷擴大團隊圈子,建立起一個(gè)團結的倉庫團隊,最終目標是很好地融入厚福這個(gè)大團隊,成為其它部門(mén)的堅實(shí)后盾。
、迬つ亢蛿祿䴗蚀_性。二月份起,倉庫將逐步將系統進(jìn)出倉數據的處理接過(guò)來(lái),一方面,可提升各倉管的管理能力,最重要的是讓各倉管做到時(shí)時(shí)對帳,保證系統帳與手工帳不脫節。我們的目標是,倉庫庫存整體準確率xx年能達到97%以上。如果帳物卡準確性連續做到三個(gè)月都沒(méi)問(wèn)題,可能逐步地淘汰手工帳。
3、系統推進(jìn)
系統的推進(jìn)是一項很瑣碎、很需要耐心的工作。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線(xiàn)的時(shí)間表,那么xx年就要全力以赴達成。關(guān)于系統方面,我的態(tài)度是,大方向不迷失,一定要照時(shí)間表推進(jìn),也不冒進(jìn),只要是大家提出的問(wèn)題,第一時(shí)間去測試與解決或尋求解決,做好相關(guān)記錄與總結,形成經(jīng)驗與制度。所以,xx年系統的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分,分內事。
4、物控部組建及計劃
根據目前物控的現狀,公司領(lǐng)導提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是:
、佻F在的PMC部可將MC部分分離出來(lái),專(zhuān)業(yè)進(jìn)行PC這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行。
、谀壳拔覍镜漠a(chǎn)品和物料仍不算熟,但我想在系統正式上線(xiàn)前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當的改造建立我們的EXCEL物控系統。請見(jiàn)附件。原理我就不啰嗦了?尚械脑(huà),2月份開(kāi)始進(jìn)行。
、廴绻试S,3月底我將接手物控部分的工作,包括組織和人員的搭建、訓練。前階段即4—6月份以保證不缺料為主。
、7月份隨著(zhù)系統的全面上線(xiàn),我們物控系統將通過(guò)系統和手工同步的方式進(jìn)行。在這當中,不斷地相互微調。直至基本統一。同時(shí),真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一流程、每一細節。
、輝x年底通過(guò)年終大盤(pán)點(diǎn)后,淘汰物控手工EXCEL系統,直接運用系統進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。
相信公司和我們的明天、明年會(huì )更好!
物流倉儲工作總結6
20xx年8月悄然而逝,回顧這一月來(lái),在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在全體員工的努力下,物流部不斷改進(jìn)工作做法,提高工作效率,各項工作蒸蒸日上,充分發(fā)揮了其職能,成功完成了上級布置下來(lái)的任務(wù),通過(guò)這一月的勤懇工作我總結如下:
一、主要的工作
在倉庫工作主要分為三個(gè)方面,簡(jiǎn)單概括即是:三防(防火、防水和防盜)、三定(定位、定點(diǎn)和定量)、二符(整件出入庫相符、貨物與品質(zhì)相符)
1、三防
在公司工作應當把公司的利益擺在第一位,沒(méi)有人希望出現意外情況,但是事與愿違的事情并不少見(jiàn),為了盡量的減少不可遇見(jiàn)的情況,倉庫應注意各項防犯措施,滅火器消防栓等等各項防火措施不能少,過(guò)期的應及時(shí)進(jìn)行更換,另外我們也應當注意物品防潮,做好防汛等各項工作,除此之外,我們還應適時(shí)關(guān)門(mén)落鎖免盜竊或遺失情況的發(fā)生。
2、三定
定位:所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠(chǎng)家、不同種類(lèi)定好它的存放位置,按照“整理、整頓、清掃、清潔"的要求,達到收發(fā)貨自如,無(wú)礙觀(guān)瞻的效果。定點(diǎn):配的貨物要按規定整齊有序放在配貨區,否則容易造成串貨、漏貨,整件庫前樓梯主要用于上貨,后樓梯主要用于分貨,特殊情況除外。廢舊紙箱以及存儲箱都應放在規定區域。定量:?jiǎn)T工進(jìn)行配貨時(shí),按要貨、分貨計劃執行任務(wù)。不可多分多配,漏分漏配,錯分錯配。遇到問(wèn)題應及時(shí)和上級部門(mén)溝通。
3、二符
即要做到新到整件單據不齊不收,整件出入庫及時(shí)準確登記。配貨整件要及時(shí)準確的登記在出貨本上,尤其是縣城出貨本。每天要認真負責對配貨進(jìn)行點(diǎn)貨,復查。同時(shí)要注意衣物鞋子保管,杜絕霉爛變質(zhì)、單只等情況。要及時(shí)進(jìn)行要貨,一定要心中有數,否則容易出現漏配現象。運輸工作要注意:車(chē)輛裝運必須重不壓輕,根據實(shí)際情況整齊有序裝車(chē)。
二、重視加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高工作效率(能)
針對物流部招聘了一大批的新鮮血液,為了更好的適應公司的.新形式和崗位要求,結合實(shí)際配貨工作,不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)知識、多看多配多練兵,鍛煉其實(shí)際操作能力。
三、忠于職守,吃苦耐勞,努力做好各項工作(勤、績(jì))
這一月來(lái),物流部以高度的責任感和事業(yè)心,發(fā)揚艱苦奮斗,吃苦耐勞的精神。自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排,努力做好物流部各項后勤工作。多開(kāi)會(huì )多學(xué)習雙星文化,認真的干,務(wù)實(shí)的做,傾聽(tīng)員工心聲,老員工帶好頭,新員工接好班,大家團結一心。
四、存在的問(wèn)題以及下月工作要點(diǎn)
細節問(wèn)題做的不好不夠,由于八月份物流部繁忙,無(wú)暇清理打掃倉庫衛生,這月工作主要是清理衛生死角,擦去鞋盒、衣物灰塵,做到鞋盒、衣物整潔有序的排放為工作要點(diǎn)。以便大家共同建設一個(gè)健康舒適的工作環(huán)境。
五、愿景與遠期目標
團結一心,為雙星南陽(yáng)公司做好后勤工作,最大限度的保障公司的物流準確、有序、順暢的運行。打造一只狼一樣的隊伍。師法狼的精神,以個(gè)人素質(zhì)培訓和團隊整合培訓為目標,通過(guò)精心策劃、周密組織、系統訓練,不斷打造團隊精神,培植企業(yè)團隊合力、開(kāi)發(fā)個(gè)人潛能,強化企業(yè)忠誠度,培養服從文化,增加團隊執行力。
xxx物流部
20xx-8-29
物流倉儲工作總結7
歲月如梭,轉眼又到歲末年關(guān)。20xx年倉儲部隨著(zhù)公司的發(fā)展而日益壯大。這一年的時(shí)間里通過(guò)倉儲部人員一致的努力,無(wú)論是倉儲制度的執行,還是個(gè)人的素質(zhì)和團隊凝聚力以及在業(yè)務(wù)操作上都有很大的提升。
一、20xx年工作完成情況做如下總結匯報:
1、基礎業(yè)務(wù)完成情況
1)成品庫:隨著(zhù)20xx年公司生產(chǎn)能力提高、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展,成品庫的工作日益繁重,發(fā)貨數量逐步上升,在此過(guò)程中我庫人員積極應對。截止20xx年11月30日成品庫共完成生產(chǎn)入庫1516827萬(wàn)片,再清洗327088萬(wàn)片,銷(xiāo)售成品1450367萬(wàn)片的工作任務(wù)。
2)半成品庫:自20xx年6月份開(kāi)始,隨著(zhù)202#倉庫的投入及
運轉,半成品庫業(yè)務(wù)量上升,截止20xx年11月30日半成品業(yè)務(wù)數量見(jiàn)下表:
半成品業(yè)務(wù)數量表
3)A型架周轉庫及原材料庫:截止20xx年11月底,原材料庫共完成入庫10435.98噸,出庫10383.595噸;A型架周轉庫初采和返運共到貨5340架,出庫4017架。
4)輔料庫:截止20xx年11月底,備品備件庫共到貨4321項,辦公勞保庫累計到貨939項,間隔紙共到貨3756350張、發(fā)貨3244872張。
5)賬務(wù)組:為掌握我司存貨庫存情況,為生產(chǎn)、財務(wù)/車(chē)間的成
本核算和存貨庫存控制提供準確的數據,賬務(wù)組依據相關(guān)制度開(kāi)展工作,具體情況如下:
a、牽頭組織開(kāi)展周度、月度、年度盤(pán)點(diǎn)工作,截止11月30日累計開(kāi)展11次月度盤(pán)點(diǎn),48次周度盤(pán)點(diǎn),其中周度抽盤(pán)盤(pán)差率為0.97%,月度盤(pán)點(diǎn)庫存數據均無(wú)異常。
b、每月15日前提交上月度《庫存風(fēng)險預警分析報告》至相關(guān)人員及部門(mén),內容包含了倉庫物資存儲情況、呆滯情況,倉庫面積使用率及庫齡等信息。對庫存風(fēng)險及時(shí)進(jìn)行預警,同時(shí)給公司領(lǐng)導層決策提供依據。
c、每日上午9點(diǎn)前將U8系統現存量報表提取、編制、發(fā)布,對于數據差異進(jìn)行跟蹤處理。
d、次月5日前,賬務(wù)人員負責稽查單據裝訂及單據匯總歸檔,對于未按要求裝訂的,出具個(gè)人績(jì)效考核單,截止11月30日,共歸檔單據276冊。
2、基礎管理及團隊建設方面1)部門(mén)組織架構的更新與確定
為適應新的業(yè)務(wù)需求,20xx年修改確定倉儲組織構架與部門(mén)職責,以保障倉儲業(yè)務(wù)的正常有序的運轉,現部門(mén)崗位編制總計30人并人員全部配臵到位。
2)考勤管理
a、為建立和完善倉儲部人員的入職、考勤、調崗、離職等管理制度,加強部門(mén)員工對制度的有效執行,在遵循公司相關(guān)管理制度的
同時(shí)提升內部基礎管理工作,做到精細化管理,制定了《倉儲部員工綜合管理制度管理辦法》并組織在崗人員認真學(xué)習和貫徹執行。
b、賬務(wù)人員負責部門(mén)員工日?记、周末及節假日簽到的稽查工作,出具考勤稽查記錄并對簽到表與加班單是否一致進(jìn)行匯總上報,截止11月30日止,考勤共抽查51次,上下班簽到共核查87次,沒(méi)有不良記錄。
3)內部培訓體系的完善與執行
a、結合20xx年倉儲部年度培訓大綱,人力資源部分解下發(fā)每月培訓任務(wù),賬務(wù)組按質(zhì)按量執行并超課時(shí)完成任務(wù),匯總統計本年度培訓共累計65課時(shí),其中制度宣貫15課時(shí),倉儲部基本知識培訓43課時(shí),安全管理培訓7課時(shí),年度平均出勤率83.27%,覆蓋率56.18%。
b、依據部門(mén)內編制的《培訓管理辦法》,每月開(kāi)展培訓課程,不達標者將在每月末進(jìn)行匯總后統一納入個(gè)人績(jì)效考核。
4)三標體系的運行與版次升級
自20xx年1月至今三標體系文件共計5份進(jìn)行版次升級,分別是《原材料倉庫管理制度》、《倉庫管理規定》、《成品庫管理規定》、《半成品庫管理規定》、《倉儲部部門(mén)職責及崗位說(shuō)明書(shū)》,編制三標體系梳理計劃,組織各庫人員認真學(xué)習并落實(shí),切實(shí)做到日常管理有章可循、有據可依。
5)團隊建設
為加強部門(mén)團隊建設,提升團隊的凝聚力,提高隊伍素質(zhì),20xx年度賬務(wù)組牽頭開(kāi)展各項活動(dòng)措施,具體如下:
a、9月質(zhì)量月活動(dòng),集思廣益制作部門(mén)板報參加公司評比,并依據品保部方案,開(kāi)展了為期一個(gè)月的質(zhì)量月培訓,取得了較好的成效。
b、為響應全公司范圍內開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),基于倉儲部的職責,開(kāi)展了“產(chǎn)品發(fā)貨大比拼”活動(dòng),在崗人員歷經(jīng)三個(gè)階段最終圓滿(mǎn)完成崗位練兵活動(dòng),并取得顯著(zhù)的成果。3、提高安全意識、強化物流管理方面
倉儲是貨物流通的`重要環(huán)節之一,也是物流活動(dòng)的重要支柱。為了加強對物流工作流程的管控,做到每個(gè)流程都有據可依、有證可查,需繼續強化物流管理方面的管控工作,提升工作效率,確保公司財產(chǎn)因物流流程異常所造成的不必要的浪費及損失。二、存在的問(wèn)題及不足:
在即將過(guò)去的一年中,部門(mén)內的各項工作都在順利的進(jìn)行,于此同時(shí)還有一些需要在我們今后工作中有待提升的問(wèn)題,具體如下:
1、各庫位之間的協(xié)作需提高:因部門(mén)內所設庫位較多,有的庫位存在人員配備不是很全面而導致的人員緊張的難題,所以各庫位在工作開(kāi)展的時(shí)候需靈活,對于倉儲這個(gè)“大家庭”我們要做到互幫互助、團結一致,共同提升倉儲部的工作效率。
2、物資存儲安全工作需加強:在20xx年的工作中倉儲部由于安全意識不強、安全防護不到位,發(fā)生一起物資丟失事件,在今后的工作中要嚴抓物資存儲的安全問(wèn)題。要求各庫明確防盜責任,實(shí)行嚴格管理,做好進(jìn)出倉庫人員的督查工作。
物流倉儲工作總結8
20xx年,物流中心主要做了以下工作。
一、做好圖書(shū)的收貨工作
20xx年,全年做好圖書(shū)收貨工作,圖書(shū)到貨送達到物流,物流責任人負責驗收,清點(diǎn)包件數量,核對無(wú)差錯簽收;同時(shí)錄入系統,期間包括:查錯糾錯、污損、殘次的上報工作,同時(shí)對圖書(shū)百分之五十以上貼磁條,最后數據導入,分發(fā)到訂貨部門(mén),與銷(xiāo)售部門(mén)打轉移憑證,單據轉交管帳人員,做收貨,轉交財務(wù)。
二、做好圖書(shū)退貨工作
20xx年,全年共退圖書(shū)件。
三、規范物流流程
根據物流中心的工作,厘定了科室每位成員的職責,制定了物流流程,即:圖書(shū)到貨(做好登記驗收,責任人:張曉濤)→圖書(shū)拆包驗貨(責任人:雷東張曉濤)→圖書(shū)錄入(責任人:馬素軍)→圖書(shū)財務(wù)單據上報整理(責任人:王聰)→圖書(shū)退貨{責任人:馬素軍(七一退貨)雷東(許都退貨)}→退書(shū)退單查詢(xún){責任人:蘇曉敏王聰}
同時(shí)制定了物流值班制度。值班人員負責當天衛生打掃,負責開(kāi)門(mén),打水,負責下班時(shí)檢查線(xiàn)路,切斷電源,關(guān)燈,鎖好門(mén)。
四、幫助其他新華書(shū)店做好物流程序的熟悉工作。連鎖后,物流程序和以前的程序不一樣,所以許昌市所轄的其他新華書(shū)店在連鎖后業(yè)務(wù)不熟悉,物流中心工作人員耐心幫助他們熟悉程序,做好收貨、退貨工作。
五、其他一些工作
協(xié)助人力資源部做了一些員工培訓工作,在圖書(shū)市場(chǎng)部的指導下,配合購書(shū)中心和許都書(shū)城做了一些圖書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
六、部門(mén)穩定和員工思想工作。
1 建立了較好的心態(tài)。我剛來(lái)這邊的前幾天很不適應,經(jīng)常滿(mǎn)頭大汗的搬貨,感覺(jué)自己想半個(gè)搬運工。但在接下來(lái)的幾天里,我很快適應了這樣的工作環(huán)境,主要是通過(guò)調整自己的工作心態(tài),我想自己如果連這么簡(jiǎn)單的事情都做不好,怎么勝任以后的工作。搬貨對我來(lái)說(shuō)是辛苦的但卻是很簡(jiǎn)單的,我不但要做而且要做的比別人好。同時(shí)搬貨可以磨練我的意志,身體也得到了鍛煉,上大學(xué)的時(shí)候天天想著(zhù)健身,現在天天免費健身,因此在這幾天里,我能以1個(gè)積極、坦然的心態(tài)來(lái)面對‘搬貨’。遇到困難的時(shí)候我總是盡可能的朝積極的方向!不斷的調整自己。
2 掌握了‘到達配送’這個(gè)環(huán)節。在最近幾天里,我一直負責到達配送,在每天晚上,我都會(huì )對自己的工作進(jìn)行總結,把收獲和工作中出現的不足記錄下來(lái),因此我很快便掌握了達到配送的流程以及在這個(gè)過(guò)程中要重點(diǎn)注意的問(wèn)題。今天在開(kāi)周會(huì )的時(shí)候,龔經(jīng)理已經(jīng)讓其他人負責到達配送,讓我開(kāi)始學(xué)習保險理賠以及辦公用品的管理,并要求我在一星期內掌握這些環(huán)節。我會(huì )盡快掌握這些要領(lǐng)并且能運用到工作當中。
3 對營(yíng)業(yè)廳的'工作有了自己的認識。從顧客的角度來(lái)講,要安全和時(shí)效,這些主要體現在公司整體上的布局和規劃,因此我們目前能做好的主要是提高對顧客的服務(wù)質(zhì)量,論語(yǔ)上講:‘人而不仁,如禮何?’大意是如果自己沒(méi)有仁慈之心,要禮儀做什么。所以我認為公司在要求我們做到在接電話(huà)時(shí),先講:“你好,新邦某某為您服務(wù)!币约啊4個(gè)一”目的是讓我們有善待顧客的觀(guān)念,一切為顧客著(zhù)想。而在這工作的時(shí)候,雖然看到了個(gè)別員工雖然做到了上面兩點(diǎn),但在接下來(lái)言行當中完全有背離于公司的文化。我認為公司文化的建設還需要加強。
這幾天里,有的顧客帶了大量現金來(lái),也有的現金不夠找提款機的。因此如果部門(mén)能增加刷卡機的話(huà),不但能提高對顧客的服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)也能提高公司在顧客心目中的形象。
這周大體上有以上收獲,目前我對未來(lái)雖然有自己的規劃,希望自己能在這批管理培訓生中能脫穎而出,然而自己能做的就是做好當下的事情。希望彭經(jīng)理能予以指導,我在工作當中出現的問(wèn)題以及還應該注意什么問(wèn)題,謝謝!
物流倉儲工作總結9
回顧倉庫全年的工作歷程,既有失敗的痛苦,也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結,我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗,記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步,這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己,保持更好的水準。通過(guò)總結,部門(mén)間交換、分享相互的長(cháng)處和短處,經(jīng)驗和教訓,感受著(zhù)團隊的溫暖,從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結,把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作,并有針對性、計劃性地去改變總結出來(lái)的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責,規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序;結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善了票據管理和財務(wù)庫存數據的執行標準;與此同時(shí),還對庫區建設進(jìn)行了改造,倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺帳及標識建設的完成,標志著(zhù)倉儲管理標準化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的嚴格要求,較好的改變了過(guò)去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn),雜亂無(wú)章的現象。對貨物堆碼,分揀拆包無(wú)標準,造成的二次包裝物的損耗,也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃,素質(zhì)的學(xué)習開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報廢貨物、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理,并建立了相應的殘次品庫,為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數據準確率為98%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎
成行,并按分類(lèi)、規格型號擺放,編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢,能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作,及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題;積極配合財務(wù)部對庫存數據進(jìn)行修整,保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實(shí)性;積極配合銷(xiāo)售部,在規定時(shí)間內,保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù),服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴;特別是在貨物裝卸量大,缺少裝卸工,人員相對緊張的情況下,全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,在其他部門(mén)、同事的大力支持下,圓滿(mǎn)完成了裝卸任務(wù)。
倉庫工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的,然而,也存在許多問(wèn)題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞,包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符,防范不嚴,數據不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準,進(jìn)貨計劃性不強,導致的庫存貨物積壓、呆滯現象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應數據不符;作業(yè)流程的不暢;部門(mén)協(xié)調不力;執行力低下。而08年存在的主要問(wèn)題:1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性,從而導致責任心不強,所以出現問(wèn)題較多。如,接收貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí),配送延誤等。責任心的大小,源于責任感的高低,而責任感的高低,則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化(包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀(guān)念、時(shí)間管理及自我管理等)的認知度。
2、傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異,造成制度、流程的執行力低
下問(wèn)題:倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及標準操作,用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如,票據的流程管理,安全庫存的.合理性,采購進(jìn)貨的審批,調貨價(jià)格的審查,盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問(wèn)題。3、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性,引發(fā)的失誤和錯誤:如,進(jìn)貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成,對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤;貨物出庫過(guò)程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,相關(guān)責任難于具體化,增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題,可以看到未來(lái)倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,許多工作有待于加強、落實(shí)。面對轉型時(shí)期的企業(yè)改革,還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題,如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤,應對出現的新矛盾和問(wèn)題,是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題和錯誤,首先應當加強認識,培養敢于承擔責任的勇氣,培養敬業(yè)精神,層層落實(shí)崗位職責;堅持三不放過(guò)原則,規章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通,引導、幫助員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);繼續加強專(zhuān)業(yè)知識,產(chǎn)品知識,職業(yè)技能的學(xué)習培訓,理論與實(shí)踐相結合,避免工作失誤及問(wèn)題的出現,提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習、工作的重點(diǎn),都取決于行動(dòng)的落實(shí),如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識,如何打造高效落實(shí)的團隊,如何創(chuàng )建良好的執行文化,如何管理好時(shí)間促落實(shí),如何為落實(shí)制定制度保障,并掌握有效落實(shí)的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅定不移的意志,真正以實(shí)際行動(dòng),一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標,實(shí)施計劃,最終達到設定的目標和標準。
倉庫的工作目標:
1,倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2,庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合5S標準。
3,員工專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績(jì)效考核,應知應會(huì )程度)。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動(dòng)技能競賽。
4,專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內。
5,庫存數據的核算進(jìn)人實(shí)施階段,完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。
6,倉庫定位為效率年,效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績(jì)效考核,細化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統中倉庫的工作量,向管理、效率要效益。
7,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執行標準。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì ),要強化有效溝通意識,并且進(jìn)行制度化,滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。
總結的目的是為了更好的計劃,因此,我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際情況,制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展,驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果,并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我,實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn),實(shí)現卓越。
物流倉儲工作總結10
xxxx物流倉儲基地在中儲棉總公司和xx直屬庫的領(lǐng)導和大力支持下,到20xx年3月底止,入儲棉花xxx個(gè)批次,共xxxxx.xxxx噸,分6幢倉庫存放。公司為確保代儲工作安全有序進(jìn)行,在入儲和日常養護期間,嚴格按照中國儲備棉管理總公司和xx直屬庫制定的各項規章制度進(jìn)行管理,建立安全高效機制,嚴防各類(lèi)事故發(fā)生,切實(shí)保障國家財產(chǎn)安全存儲。20xx年元月-6月,公司在安全管理上做了如下工作:
一、健全組織機構,簽訂安全責任書(shū)。
1、成立安全生產(chǎn)委員會(huì ),明確領(lǐng)導職責。
在收儲工作開(kāi)始之前,倉儲基地就成立了安全生產(chǎn)委員會(huì ),由8人組成:安委會(huì )主任:xxx,副主任:xxx、xxx、xxx,成員:xxx、xxx、xxx、xxx。安委會(huì )進(jìn)行了明確分工:主任xxx抓全面工作,副主任xxx負責日常業(yè)務(wù)工作安全,副主任xxx負責消防設施設備、后勤保障,副主任xxx負責消防演練、培訓工作。成員xxx協(xié)助xxx抓日常收儲各環(huán)節安全管理工作,xxx負責安全技術(shù)指導,xxx負責警消隊伍建設和管理,xxx負責倉庫安全管理。職責明確后,安委會(huì )領(lǐng)導各司其職,有條不紊地開(kāi)展安全管理工作。
2、落實(shí)崗位職責和考評細則,層層簽訂“安全生產(chǎn)責任書(shū)”。
由公司綜合部牽頭,在xx直屬庫安全管理科楊科長(cháng)的親自指導下,倉庫擬定了“安全生產(chǎn)責任書(shū)”條款,xx物流承儲庫安全生產(chǎn)責任由周業(yè)忠直接對xx直屬庫負責,簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),周總再與三位副主任簽訂,副主任與安全管理各科室負責人簽訂,各科室負責人與所有員工簽訂,四個(gè)層級,環(huán)環(huán)相扣,實(shí)行了安全責任全覆蓋。
在層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)的同時(shí),公司綜合部對倉儲基地所有員工制定了崗位職責和考評細則,以100分制考核,與工資直接掛鉤,半年考核一次?己顺绦蚴窍茸圆榇蚍,然后部門(mén)負責人審核簽字,最后公司審定。
3、建立專(zhuān)職和義務(wù)警消隊伍。
警消隊伍建設由安委會(huì )成員唐植慶負責,警衛保安巡邏隊伍由16人組成,24小時(shí)輪班巡值,時(shí)刻記錄倉儲基地存儲情況,不放過(guò)任何蛛絲馬跡一旦發(fā)現隱患,及時(shí)逐級上報,限時(shí)整改。消防專(zhuān)職隊伍由9人組成,分成3個(gè)戰斗小組,24小時(shí)手機待命,一旦接到火災報警,5分鐘之內趕到現場(chǎng)實(shí)施撲救。倉儲基地所有員工為義務(wù)消防員,接警后直接投入滅火戰斗。
二、建立各項規章制度,搞好全員培訓教育。
1、建立安全管理規章制度。
xx物流倉儲基地安全管理規章制度,以xx直屬庫17項管理制度為藍本,根據我庫具體實(shí)際做針對性補充,所有規章制度都制牌張貼上墻,并根據制度制定相關(guān)職責和考評細則,以此貫徹落實(shí)到各個(gè)管理環(huán)節和層面。
2、搞好全員安全教育培訓。
20xx年初,倉儲基地制定了年度安全教育培訓計劃。首先員工上班必須接受崗位培訓。其次日常培訓每月一次,培訓內容主要是中儲棉總公司轉發(fā)的安全通知、領(lǐng)導講話(huà)、火災預防、消防組織、應急預案、滅火救援、大火逃生、四懂四會(huì )、消防器材操作規程、監督檢查、法律責任等。授課人除“安委會(huì )”領(lǐng)導外,還特別聘請縣消防大隊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)講課。參加培訓人員除專(zhuān)職技術(shù)性課程外,基本上全員參與,主要目的是讓倉儲基地所有員工懂得消防的目的意義,懂得和提高預防及應急處置能力,懂得火災撲救配合自救及善后處理等。
三、建立各項管理機制,安全工作常抓不懈。
1、值班管理。
一是庫領(lǐng)導24小時(shí)輪值。安委會(huì )主任(總經(jīng)理周業(yè)忠)每月在庫值班6次以上,三位副主任每月值班在8次以上。值班期間,庫領(lǐng)導對倉庫的'門(mén)衛、監控室、巡邏、配電、水泵、庫房等重點(diǎn)崗位進(jìn)行不定時(shí)檢查,每天巡查崗哨4次以上。
二是安全正、副科長(cháng)堅持在全科24小時(shí)輪值。每天查崗不少于7次,檢查安全責任的落實(shí)情況,及時(shí)發(fā)現隱患并組織有效處置,并做好各種規范記錄,值班科長(cháng)對值班期間庫內安全管理具體工作負直接責任。
三是警衛人員24小時(shí)不間斷巡查和門(mén)衛值班,并確保了監控室24小時(shí)正常運轉,值班人員認真負責,堅守崗位,堅決杜絕了松懈麻痹思想,不放掉任何異,F象。
2、隱患排查管理。
公司倉儲基地制定了事故隱患排查與治理工作制度和細則。安委會(huì )每周對安全工作集中檢查一次,每月對安全工作進(jìn)行一次小結。對排查隱患,及時(shí)采取有效措施徹底整改到位。
3、安全作業(yè)及存放管理。
作業(yè)實(shí)施前,操作人員都嚴格檢查設備,切實(shí)做到了處于正常運行狀態(tài)才使用。安全科確定作業(yè)現場(chǎng)責任人,根據作業(yè)需要,合理配置應急消防器材,保證隨用隨取。
現場(chǎng)作業(yè)時(shí),安全科采取了有效的保護措施,特種設備和重點(diǎn)崗位嚴格按安全操作規程作業(yè)。
作業(yè)結束后,操作人員配合安全部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)清查,排除一切隱患,確保安全無(wú)誤。因此,倉儲基地半年來(lái)無(wú)一例安全事故。
棉花入儲存放時(shí),我們做到了堆垛穩固、整齊。垛底墊有60×20的梯形水泥碼夾,垛位按“五距”堆放即墻、柱距0.5米,垛頂、垛距1米,消防通道超過(guò)2米,最高垛不超過(guò)16個(gè)包高。庫房屋面板、門(mén)窗封閉嚴實(shí),無(wú)透光、灌塵及滲漏現象。
整個(gè)庫區內布局美觀(guān)大方、干凈整潔。環(huán)庫有12米寬硬化路面,庫內中間為6000平方米硬化觀(guān)察場(chǎng)坪。辦公樓和生活區與庫房完全隔離,無(wú)任何易燃雜物,無(wú)垃圾和衛生死角。
4、警消人員培訓、演練管理。
公司倉儲基地年初新編制了年度演練訓練計劃。20xx年上半年,演練訓練工作按計劃進(jìn)行了實(shí)施。
一是訓練。首先是集中訓練,警衛人員和專(zhuān)職消防隊員每季度進(jìn)行一次集中技能訓練,每次累計訓練時(shí)間為15天以上。其次是單兵訓練,每人每次超過(guò)了4個(gè)課時(shí)。
二是演練。專(zhuān)職消防隊員每月進(jìn)行一次火災預演練,每次演練時(shí),三支槍同時(shí)出水,充實(shí)水柱在10米左右,時(shí)間在3分鐘內。第一次演練時(shí),用市政供水壓力不夠,通過(guò)整改后采用泵房加壓供水,確保了充實(shí)水柱的有效射程。
在綜合演練時(shí),按照演練處置方案,基本做到了組織有序,現場(chǎng)指揮得當,任務(wù)分工明確,動(dòng)作逐步迅速,操作逐步規范,人員到位逐步準確。
5、消防器材及設施設備管理。
根據xx直屬庫對代儲庫要求,結合我庫存儲具體實(shí)際購置滿(mǎn)足了20xx年我庫消防器材及設施設備配置需求。
、僭诮油ㄊ姓芫W(wǎng)大流量供水的同時(shí),配置應急消防水池一個(gè),儲水量為20×10×5=1000立方米。并配備17.5千瓦消防加壓泵一臺,備有30千瓦發(fā)電機組。做到了供水供電雙配套,滿(mǎn)足了消防水源的需求,并確保萬(wàn)無(wú)一失。
、谂渲昧讼鹚25個(gè),水帶50盤(pán),水槍25支。安裝在6幢倉庫外墻上,做到了布局合理,配置充足。
、叟渲昧48具滅火器、25個(gè)汽車(chē)防火罩、24個(gè)消防桶、還有安全工作帽、手持對講機、16個(gè)視頻監控探頭等。
上半年,公司根據消防規章制度,對消防器材和設施設備實(shí)行“四個(gè)能力”建設,嚴格執行“四定管理”,建立臺賬,制定年度檢修方案,定期檢修維護。嚴禁消防器材和設施設備挪作它用,嚴禁損壞、拆除、圈占和遮擋,并保證消防通道暢通。
6、火、電源管理。
一是火源。門(mén)衛對進(jìn)入庫區的所有人員和車(chē)輛進(jìn)行嚴格檢查,收繳火種火源;入庫作業(yè)機動(dòng)車(chē)輛戴好防火帽,然后發(fā)給入庫證,方可放其入庫。
庫區內嚴禁吸煙。上半年倉庫擴容建設方與承建方簽訂了建筑安全協(xié)議,明確了安全責任范圍;ㄤ摻Y構焊接動(dòng)用明火,按程序辦理了動(dòng)火證后方可施工。
二是電源。庫區內用電僅限于照明和消防用電,并符合二級負荷供電要求。電工24小時(shí)值班并做好詳細記錄。庫區內無(wú)架空線(xiàn)和臨時(shí)亂拉電線(xiàn),保證了電器設備使用符合安全要求。
7、避雷和防汛管理。
20xx年初,縣氣象局對我庫進(jìn)行了避雷安全檢查,簽發(fā)了合格證書(shū),認為我庫避雷布局規范合理,達到了有效覆蓋全庫的要求,無(wú)盲區和死角。
我庫位于縣境內童山余脈延續的丘崗地,地勢高,有天然的防汛優(yōu)勢。庫區內排水溝常年保持通暢。在此情況下,我庫還配置了防汛設施設備,成立了義務(wù)防汛隊伍,確保防汛工作半年來(lái)無(wú)任何差錯。
8、報警和警示管理。
我庫目前6幢庫房,都安裝了監控裝置,一旦發(fā)生火情,迅速報警。報警器采用手搖式,方便在火災消防斷電時(shí)使用。報警器安裝在2號庫中段,位于庫區中心,報警聲音可覆蓋全庫區。
庫區進(jìn)大門(mén)內設置了一塊高大的黃色嚴禁吸煙警示牌,各幢倉庫門(mén)邊,都設置了醒目,且數量充足的禁煙禁火標志,各庫房墻面上,都用大紅漆刷寫(xiě)醒目的嚴禁煙火的標語(yǔ)。以此營(yíng)造了庫區內嚴禁煙火的濃厚氛圍。
9、資料報送和檔案管理。
收儲資料報送由結算室林平芳主管,直接對中儲棉負責,做到了圖、表、帳、卡、物五相符。且計算機專(zhuān)機專(zhuān)用,不兼容任何信息。
檔案資料分兩大塊存檔。收儲資料由結算室保管,每個(gè)計劃設置一個(gè)檔案卷。到目前位為止,717個(gè)批次有125個(gè)案卷。安全生產(chǎn)管理資料由唐植慶保管,所有檔案資料都有電子文檔保管,并有備份,防止中毒丟失。
我庫承儲國儲棉是新庫,管理經(jīng)驗不足,也存在一些問(wèn)題:
一是記錄不健全,庫領(lǐng)導值班記錄內容與要求不相符。
二是安全培訓教育講課內容只有記錄,沒(méi)有附件。
三是庫內垛位卡與庫房平面圖的填寫(xiě)個(gè)別地方不夠規范。
針對上述問(wèn)題,6月份下旬我庫及時(shí)進(jìn)行了整改。
一是按直屬庫要求,補充和按要求,詳實(shí)填寫(xiě)各類(lèi)記錄,由朱榮華和唐植慶兩同志具體負責。
二是安全教育培訓所有課程,都按要求補充相應附件。
三是對庫內不規范的垛位卡和平面圖,及時(shí)按要求整改。
以上整改內容限令在6月27日之前完成,公司于6月27日進(jìn)行全面的自我復查,效果良好。
20xx年上半年,xx物流承儲庫承儲棉花在中儲棉總公司和xx直屬庫的正確領(lǐng)導下,成功地邁出了儲備棉管理的第一步,有實(shí)效也有不足。今天,承蒙中儲棉管理總公司和xx直屬庫領(lǐng)導的關(guān)懷和支持,蒞臨我庫進(jìn)行安全檢查,是對我庫的極大鼓勵和肯定。在此,我謹代表全公司員工,向在座領(lǐng)導保證:一是一如既往把安全生產(chǎn)管理工作抓好抓落實(shí),不出任何事故。二是申請領(lǐng)導把我庫樹(shù)立為承儲樣板庫。我們會(huì )努力工作,為中儲棉管理總公司和xx直屬庫爭光。
物流倉儲工作總結11
倉儲部年終總結—YT歲月如梭!緊張而又富有節奏的一年,不知不覺(jué)地過(guò)去了。xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績(jì),倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階,庫容庫貌得到有效改善,工作效率繼續得提高,F將全年工作總結如下:
一、xx年以努力穩定倉庫平衡為基礎,逐步實(shí)施倉庫改革為中心,重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。
1、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手,按照GSP要求對藥品存放規定進(jìn)行歸類(lèi)擺放,消除了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤(pán)點(diǎn)清查工作奠定了基礎。此后,干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。
在倉庫改革的同時(shí),不僅倉庫本身的管理得到提高,整個(gè)公司人員尤其是保管人員對藥品數量意識和保管意識得到了很大強化,這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準確率。倉儲部xx年全體員工運作數據:
2、xx年藥品行業(yè)中,對電子監管碼的入庫出庫掃碼,嚴格要求到位,我部門(mén)針對掃碼問(wèn)題,開(kāi)展了整頓工作,優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端。真正的做到了有碼必掃,掃則不漏。
3、xx年倉儲部依據公司盤(pán)點(diǎn)規定,完成出庫月度全面盤(pán)點(diǎn)12次,每月度倉庫全面盤(pán)點(diǎn)均存在金額盤(pán)虧情況具體情況如下(虧盈金額嚴格按照盤(pán)點(diǎn)制度執行):
二、xx年的倉庫管理工作有著(zhù)進(jìn)步與改善,是全體倉庫成員共同努力付出的.收獲;但同時(shí)也暴露出我們工作中的還存在的一些問(wèn)題與漏洞:
1、由于溝通不及時(shí),倉庫與其他部門(mén)(如驗收)造成沖突,出現不和諧現象。例如:驗收辦理過(guò)手續的退貨不及時(shí)通知保管,導致保管由單無(wú)貨可發(fā);不過(guò),沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步。以后倉庫要加強與各部門(mén)的有效溝通,為倉庫工作創(chuàng )造有利局面。
2、鑒于倉庫客觀(guān)實(shí)際條件,到目前為止倉庫有少量藥品沒(méi)有按照貨位存放;房屋封閉性差,鼠蟲(chóng)出入;建設簡(jiǎn)易,漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力,改善防護工作也是倉庫xx年的任務(wù)之一。
3、在實(shí)際工作中,對于發(fā)貨、復核工作做的還不夠認真細致,導致盤(pán)庫往往會(huì )出現盈虧現象。在以后的工作中要更加精益求精,把查錯率控制在有效的范圍內。目前藥品入庫流程還不是很流暢,包括藥品混放、單貨分離、有單無(wú)貨、有貨無(wú)單等一系列問(wèn)題還有待解決,倉庫工作只是該流程中的一部分,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門(mén)共同努力。
三、回顧xx年的倉庫管理工作,總的形勢是好的,存在的問(wèn)題也是不可忽視的。展望新的一年,倉庫管理工作還很重,特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力,所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現隱患及時(shí)向公司匯報,及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗,倉儲部管理工作要做到"三勤":勤檢查、勤維護、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程,使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。
倉儲部xx年主要工作計劃:
1、完善倉儲部分崗位員工績(jì)效考核,提高員工工作積極性與歸屬感
2、定制員工內部培訓計劃,提高員工工作技能
3、維修原有叉車(chē),提高倉儲工作效率,提高倉庫存儲能力
4、針對倉庫客觀(guān)實(shí)際條件,合理尋找使用解決鼠蟲(chóng)出入問(wèn)題,如調整驅鼠器布放、粘鼠板等
5、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優(yōu)化與完善,降低倉儲盤(pán)點(diǎn)的差異化
6、學(xué)習了解新GPS對倉儲的要求與規定,便于合理規劃對藥品貨位的調整或新廠(chǎng)房的規劃與設計。
物流倉儲工作總結12
為進(jìn)一步加強倉儲物流企業(yè)消防安全管理,推進(jìn)消防安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng),云南省保山市消防救援支隊結合轄區實(shí)際快速行動(dòng),扎實(shí)開(kāi)展倉儲物流企業(yè)消防安全整治工作,確保轄區消防安全形勢的高度穩定。
支隊黨委高度重視,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署,結合實(shí)際聯(lián)合下發(fā)了《保山市消防安全委員會(huì )辦公室關(guān)于加強物流倉儲場(chǎng)所火災防控工作的通知》,明確了工作目標,組織領(lǐng)導、治理范圍和目標任務(wù)、工作步驟和工作要求。并要求(市)政府所在地的隆陽(yáng)大隊、有沿邊口岸的騰沖、龍陵大隊按照“屬地管理、分級治理”原則制定工作計劃,進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)和工作職責,全面開(kāi)展倉儲物流場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項檢查,督促企業(yè)開(kāi)展隱患自查自糾,落實(shí)消防安全主體責任,全面推進(jìn)火災隱患整治工作。各大隊按照支隊的安排部署,強化落實(shí)屬地管理措施,高效落實(shí)“政府主導,部門(mén)聯(lián)動(dòng)”舉措,積極與郵政、商務(wù)、交通運輸、應急等部門(mén)聯(lián)合,部署開(kāi)展集中會(huì )商、聯(lián)合檢查,認真、全面分析研判轄區物流倉儲場(chǎng)所消防安全風(fēng)險,從所屬數量、分布區域、規模大小、儲存物品等方面著(zhù)手,摸清底數,建立臺賬。
支隊聯(lián)合郵政局、應急局、公安等部門(mén)共同會(huì )商,針對目前全市倉儲物流場(chǎng)所消防安全風(fēng)險進(jìn)行全面分析研判,確定重點(diǎn)整治區域,明確整治范圍,并積極組織開(kāi)展聯(lián)合檢查執法行動(dòng)。針對倉儲物流場(chǎng)所商品貨物儲存量大,人員、車(chē)輛及貨物流動(dòng)性強等特點(diǎn),重點(diǎn)就各單位消火栓、滅火器、疏散指示標志、應急照明燈等基礎消防設施器材完好情況;貨物的`儲存、堆放是否符合相關(guān)消防技術(shù)標準和管理規定;疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道是否暢通情況等進(jìn)行了檢查。同時(shí),支隊成立專(zhuān)項行動(dòng)小組根據物流倉儲企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),深入物流倉儲企業(yè)開(kāi)展上門(mén)幫扶,根據實(shí)際情況分類(lèi)指導物流倉儲企業(yè)開(kāi)展自查自糾,積極引導企業(yè)主動(dòng)開(kāi)展消防安全巡查工作,提升單位火災防控水平。
支隊結合當前火災防控工作和規律特點(diǎn),依托消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng),深入相關(guān)場(chǎng)所普及安全用火、用電、用油、用氣等知識和逃生自救技能,懸掛消防警示條幅,張貼“消防安全小提示”,利用場(chǎng)所內LED顯示屏不間斷播放消防安全知識,發(fā)放消防安全知識手冊。同時(shí),在日常檢查的同步開(kāi)展消防安全培訓演練工作,組織微型消防站人員、單位員工開(kāi)展初期火災撲救、人員逃生疏散演練,根據實(shí)際情況對員工如何預防電氣引發(fā)的火災、消防器材撲滅初起火災、火場(chǎng)應急疏散等方面作了詳細的講解培訓,積極營(yíng)造濃厚的消防安全氛圍。
物流倉儲工作總結13
為全面提升倉儲物流場(chǎng)所火災防控能力,富民縣消防救援大隊立足實(shí)際,采取有力措施,進(jìn)一步強化倉儲物流企業(yè)消防安全管理,維護轄區消防安全穩定。壓實(shí)責任,明確職責分工。大隊認真分析研判,聯(lián)合縣安全生產(chǎn)委員會(huì )印發(fā)《全縣物流倉儲等重點(diǎn)場(chǎng)所區域消防安全專(zhuān)項整治方案的通知》,明確了整治范圍、工作時(shí)限及工作要求,并根據各職能部門(mén)的工作職責,對具體負責的工作進(jìn)行了分工、細化。并要求各鎮(街道)各部門(mén)要吸取“5.01”火災事故教訓,將物流倉儲場(chǎng)所整治工作擺上重要日程,精心組織、周密安排,切實(shí)整治消除一批火災隱患,確保全縣消防安全形勢持續穩定。
集中治理,強化檢查力度。大隊結合“雙隨機一公開(kāi)”消防監督檢查任務(wù),對倉儲物流企業(yè)開(kāi)展消防安全專(zhuān)項檢查。重點(diǎn)對各場(chǎng)所消防設施、器材是否配備齊全、是否保持完好有效;疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道是否暢通;貨物堆放是否符合相關(guān)消防技術(shù)標準和管理規定;倉庫內電氣線(xiàn)路是否符合消防安全規定等情況進(jìn)行了檢查。針對檢查發(fā)現的安全隱患,大隊消防監督人員下發(fā)《責令改正通知書(shū)》,責令單位整改隱患,并提出整改建議,要求企業(yè)嚴格落實(shí)單位消防安全制度,明確整改措施及整改時(shí)限,徹底清除火災隱患。截止目前,檢查單位8家,發(fā)現火災隱患10處,下發(fā)《責令立即改正通知書(shū)》2份。
約談提醒,督促整改落實(shí)。大隊通過(guò)約談云南康禾藥業(yè)有限公司(倉庫)消防安全責任人,督促倉儲物流場(chǎng)所整改火災隱患。約談中,消防監督員對前期倉儲物流企業(yè)檢查情況進(jìn)行了通報,分析了當前倉儲物流企業(yè)的消防安全形勢,再次強調了做好倉儲物流企業(yè)消防安全管理工作的重要性,并結合單位的實(shí)際情況對整改存在的'困難和問(wèn)題提出了合理可行的整改意見(jiàn)和建議。負責人表示,將認真吸取火災事故教訓,加大隱患整改力度,強化整改措施,確保在整改時(shí)限內將火災患整改完畢。
強化戰備,提高實(shí)戰能力。大隊組織指戰員對轄區倉儲物流企業(yè)開(kāi)展“六熟悉”,全面掌握各場(chǎng)所的水源道路、建筑結構、消防設施、消防通道等涉及消防安全的場(chǎng)所和設施,。并嚴格按照檢查程序檢查執勤車(chē)輛工作情況是否正常,器材裝備是否好用,確保執勤車(chē)輛油、水、電、氣充足。同時(shí),嚴格抓好一日生活制度的落實(shí),嚴格規范各項管理制度,認真做好人員管控措施,從紀律作風(fēng)和管理上保障隊伍的戰斗力。
物流倉儲工作總結14
歲月如梭!緊張而又富有節奏的一年,不知不覺(jué)地過(guò)去了;厥准尤臌惿@半年多來(lái),公司在各方面迅速發(fā)展,穩步前進(jìn)。在各方面都向規規范化邁進(jìn)了一大步!同時(shí),我也踏著(zhù)公司前進(jìn)的步伐,在公司各級領(lǐng)導配合和指導下同企業(yè)一起成長(cháng)了很多,在這半年的時(shí)間通過(guò)前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉庫改變了很多無(wú)論是倉庫的規劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門(mén)的精神和凝聚力都有很大的提升,這個(gè)是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情!
回顧倉庫全年的工作歷程,既有失敗的痛苦,也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結,我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗,記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步,這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己,保持更好的水準。通過(guò)總結,部門(mén)間交換、分享相互的長(cháng)處和短處,經(jīng)驗和教訓,感受著(zhù)團隊的溫暖,從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結,把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作,并有針對性、計劃性地去改變總結出來(lái)的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
一。20xx年度工作總結如下:
過(guò)去的20xx年度在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責,規范了各項業(yè)務(wù)流程;結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數據的執行標準;與此同時(shí),還對倉庫進(jìn)行了新的規劃,倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺帳及標識建設的完成,以及搬運組的成立標志著(zhù)倉儲管理標準化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的嚴格要求,較好的改變了過(guò)去那種不用的雜亂的現場(chǎng)也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃,素質(zhì)的學(xué)習開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理,并建立了相應的殘次品庫,為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數據準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行,并按分類(lèi)、規格型號擺放,編號與貨位基本保持一致傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異,造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題:倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及流程的標準操作,用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。
二。20xx年度部門(mén)不足之處有以下:
分析工作一直是我部門(mén)管理工作的弱項,無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析,還是部門(mén)專(zhuān)業(yè)統計報表分析,特別是對優(yōu)化整體庫存的分析,都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結分析,在20xx年管理工作中,將加強總結分析工作,以提高本部門(mén)基礎管理工作。
三。20xx年度計劃與目標:
隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強,對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要,現對20xx年年度倉儲部工作做如下規劃:
1。加強倉儲工作目標管理,將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí),認真考核落實(shí),由于目標明確、責任落實(shí)、措施到位,倉儲工作形成了上有人抓,下有人管,一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實(shí)安全責任制。根據公司的管理規定倉庫晚上安排人員根據生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作,并堅持嚴格落實(shí);二是貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針,定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,切實(shí)消除安全隱患,確保了全年倉儲工作安全管理無(wú)事故。
2。在4月份之前,解決倉庫庫存準確率長(cháng)期低下的問(wèn)題。倉庫庫存準確率得不到提升,庫存數據失真,對公司財務(wù),計劃,采購,生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響,同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在4月份之內,倉庫要導入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數據觀(guān)念,按照工作日清日結,數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面,在可持續性的基礎上抓數據管理,同時(shí)也為ERP系統的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎數據支持!睹咳昭h(huán)盤(pán)點(diǎn),保證產(chǎn)品與賬、表對應,做到物、賬、卡三個(gè)相符,確保帳物的準確率達到95%以上,做到不錯發(fā),不少發(fā),不多發(fā),確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%、》
3。三月份之前,完善倉庫的單據,報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位,不能達到財務(wù)部的要求,無(wú)法對單據進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫(xiě),傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強對單據、報表的審核,尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進(jìn)行一次清理,規范各類(lèi)型業(yè)務(wù),各類(lèi)型單據的使用,簽批流程,目前公司的單據設置不全面,有相當一部份無(wú)對應的單據進(jìn)行登記,需要重新設計、規范一批單據來(lái)處理。這項工作在三月份內完成。
4。不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個(gè)倉管所簽定的考核與流程管理,做到檢查項目齊全,記錄完整,使倉儲日常管理工作形成了規范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí),及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題,及時(shí)排除,保證庫房的干凈、清潔、安全等,確保庫區的“5S”工作做到位。突出管理重點(diǎn),認真貫徹落實(shí)分庫管理辦法,做到“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”,即:專(zhuān)人管理、專(zhuān)庫儲存、專(zhuān)帳記載、數量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規定,標明標志。重視倉儲基礎信息工作,及時(shí)、準確、認真上報各種倉儲報表,為上級領(lǐng)導和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供信息。
5。做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉的變化。加強及監督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析,找出進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節存在問(wèn)題和安全儲存的隱患,并提出相應處理措施,做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”,由倉儲部部長(cháng)牽頭,邀請有關(guān)部門(mén)參加,定期對公司所倉庫進(jìn)行監督檢查,并有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時(shí)公布,提供相關(guān)準確的信息讓公司領(lǐng)導對物料供應鏈的各個(gè)環(huán)節綜合管理。
6。企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地;通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習,部門(mén)文化以和公司《部門(mén)培訓》以及工作的實(shí)踐來(lái)鞏固價(jià)值關(guān)的落地,真正以實(shí)踐來(lái)跟上肖總所倡導學(xué)習教導型企業(yè)及部門(mén),認真領(lǐng)會(huì )麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì),身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中,并能與麗莎組織靠攏,
7。在二月份起實(shí)施以庫存準確率考核為核心的考核機制。為了配合庫存準確率提升,倉庫在二月份實(shí)施新的庫存準確率考核制度,對庫存準確率連續二到三個(gè)月內實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進(jìn)行績(jì)效比調整,對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調離工作崗位。
8。加強物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨建賬管理,及時(shí)反饋準確的物料信息,為計劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制,提升物料的收發(fā)效率,同生產(chǎn)部確定后續的管理方案。
9。從一月份到四月份,完成倉庫ERP庫存模塊的上線(xiàn)工作。公司的發(fā)展必定要求公司內部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,積累經(jīng)驗之后再在全公司實(shí)施ERP系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,否則會(huì )影響到公司信息化的工作布局。目前已與計劃部,ERP系統就倉庫實(shí)施ERP系統的步驟達成了初步的方案,暫定在三月份內完成相關(guān)的基礎工作,在四月初實(shí)現系統上線(xiàn)。同時(shí)請計劃部左部長(cháng)協(xié)助完成環(huán)境評估,人員培訓,業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化,相關(guān)基礎庫存數據的錄入等工作。
10。從一月份到五月份,完成倉庫的`平面與空間布局規劃。按照公司20xx年的發(fā)展規劃,各個(gè)產(chǎn)品類(lèi)的物料將會(huì )有較大幅度的增長(cháng),而目前倉庫的空間布局尚不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求,在四月份之前,完成各大產(chǎn)品物料的分區規劃;加強目視化管理,五月份之前做好各倉區、貨位的標識管理,
11。用一到五個(gè)月的時(shí)間,加強管理團隊建設等工作,將本部門(mén)打造成具有標桿性團隊、倉儲部在已到來(lái)的20xx年中無(wú)論在學(xué)習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個(gè)新的臺階。完成倉庫組織架構調整。團隊建設是關(guān)鍵,目前面臨著(zhù)在倉庫管理方式,管理思路,管理理念進(jìn)行全方位轉變的情況,員工的思想觀(guān)念如何轉變,管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準備,做好相關(guān)的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的績(jì)效考核指標體系,對倉庫管理人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當地提高倉庫管理人員的工資待遇,做到以環(huán)境留人,待遇留人,感情留人,創(chuàng )造良好的團隊氛圍,打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作,針對員工技能上的不足之處,有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。
12。勵精圖治,加強學(xué)習,組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門(mén)的管理規范學(xué)習,提高認識,提高素質(zhì),明確責任,針對倉儲部分新員工經(jīng)驗少,管理能力差的實(shí)際情況,每月組織對倉庫管理人員進(jìn)行針對性的培訓,另外利用召開(kāi)每周一倉儲例會(huì )和每月工作分析會(huì )的時(shí)間加強培訓和指導,充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性,逐步培養勤觀(guān)察、多動(dòng)腦、善總結的良好習慣,提高在工作中善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高,促進(jìn)倉儲工作再上一個(gè)新臺階。加強自身學(xué)習,提高倉庫管理水平。
四。部門(mén)培訓計劃
總結的目的是為了更好的計劃,因此,我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際情況,制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展,驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果,并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我,實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn),實(shí)現卓越。
物流倉儲工作總結15
。ㄒ唬、20xx年預算指標完成情況
倉儲部20xx年全年預算費用為x萬(wàn)元,全年實(shí)際發(fā)生額為x萬(wàn)元,完成全年預算的x%。其中變動(dòng)費用發(fā)生x萬(wàn)元完成預算的x%,固定費用發(fā)生x萬(wàn)元完成預算的x%。
20xx本年預算項目合計配送費x裝卸費變動(dòng)費用短途運輸費倉儲費變動(dòng)費用小計維修費交通費差旅費招待費辦公費辦公室房租水費電費固定費用電話(huà)費汽車(chē)費勞保費服裝費取暖費管理費其他低耗其他稅費固定費用小計總額xxxx本年實(shí)際合計xxx實(shí)際與預算差異xxxx達成比xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
以下對實(shí)際發(fā)生費用的增減加以說(shuō)明:
一、變動(dòng)費用說(shuō)明
倉儲費:全年實(shí)際發(fā)生費用x萬(wàn)元,完成預算指標的x%,配送費:全年實(shí)際發(fā)生費用x萬(wàn)元,完成預算指標的x%.裝卸費:全年實(shí)際發(fā)生費用x萬(wàn)元,完成預算指標的x%。短途運輸費:全年共發(fā)生費用x萬(wàn)元,完成預算指標的x%。變動(dòng)總費用都比預算較為減少。
二、固定費用說(shuō)明
辦公費用:超出預算x萬(wàn)元,本年使用EAS系統,相對辦公耗材增加,由于新增漯河倉也增加了初期開(kāi)辦費。
管理費用:超出預算x萬(wàn)元。主要為新增漯河倉增中x萬(wàn)元/月的管理費用,其他倉管理費用都低于預算。
低值易耗品:超出預算x萬(wàn)元。主要為北京增加打印機,蘭州增加數碼相機。其他倉都有減少。
其他費用:增加x萬(wàn)元。主要為深圳分倉的搬家費用。
。ǘ、主要工作成績(jì)和完成點(diǎn)
一、儲運情況概述
20xx年物流分公司在全國共設中轉倉兩個(gè)(包頭倉、漯河倉)分倉九個(gè)(北京分倉、上海分倉、深圳分倉、西安分倉、山東分倉、蘭州分倉、新疆分倉、河北分倉、河南分倉)。20xx年共計存貨4個(gè)品種,其中凍品x種,非凍品x種,肉類(lèi)產(chǎn)品年累計采購入庫量x噸,調拔出庫x噸。其中羊肉類(lèi)產(chǎn)品共累計采購x噸,調拔出庫x噸。雞精、味精、炒料、標準化湯料、豆豉等調料類(lèi)主營(yíng)產(chǎn)品全年共累計采購入庫x萬(wàn)件,調拔出庫x萬(wàn)件。酒水累計采購入庫x萬(wàn)件,調拔出庫x萬(wàn)件。20xx年物流分公司冷庫使用包庫面積為x平米,旱庫使用面積x平米。
二、重點(diǎn)業(yè)務(wù)及工作
1.倉儲布點(diǎn)市場(chǎng)調查
物流公司負責全國小肥羊連鎖店面使用統采統配物資的倉儲和運輸管理,倉儲、運輸費用每年占物流公司總體費用的x%左右,優(yōu)化運輸路線(xiàn)和倉庫的合理布局是節約和控制費用的關(guān)鍵。今年初對張家口、鄭州、漯河進(jìn)行了實(shí)地考察,考察的內容主要是整體存儲能力、運力能力、運輸便利能力、相關(guān)配套設施、冷庫的管理、相關(guān)費用等。通過(guò)此次對張家口、鄭州、漯河的倉儲、運輸市場(chǎng)的實(shí)地考察及數據的測算綜合考慮建議可選擇漯河為中轉倉,利用雙匯公司的網(wǎng)絡(luò )可將倉儲、運輸進(jìn)行整體外包,弱化倉儲、運輸職能,強化采購、計劃、銷(xiāo)售職能,做到專(zhuān)業(yè)的公司去做專(zhuān)業(yè)的工作,能更好的提高服務(wù)。
2、與雙匯達成倉儲。運輸合作協(xié)議
通過(guò)前期對冷庫及運輸市場(chǎng)的調查和對運作費用的測試,最終確定將中轉倉設立在河南漯河,一方面可以縮減費用,另一方面可以利用雙匯物流的網(wǎng)絡(luò )資源提高服務(wù)效率并且能更好的為店面提供服務(wù)。于6月末已和雙匯將后期運作的倉儲模式、運輸模式、KPI考核指標、業(yè)務(wù)操作細節做全面溝通并達成一致。7月中旬漯河倉正式啟動(dòng),月末實(shí)現首次火車(chē)調運。
3、冬儲工作的順利開(kāi)展
從7月份冬儲工作開(kāi)始到11月初,物流公司累計入庫肉品x噸,其中入錫盟肉業(yè)生產(chǎn)肉品x噸巴盟肉業(yè)生產(chǎn)肉品x噸,從分倉調運量來(lái)看漯河倉累計入庫肉品x噸,包頭倉累計入庫肉品x噸,直發(fā)北京分倉肉品x噸,直發(fā)上海分倉肉品x噸。已完成總體采購量的x%,進(jìn)入11月中旬冬儲工作即將接近尾聲。
在今年的冬儲工作的開(kāi)展上與往年比較有所改善的地方有如下幾點(diǎn):a、加強了事先貨品流向劃分的工作管理b、肉品回化現象比往年減少c、包裝破損情況有所改善d、貨品入庫時(shí)效提高
4、西安市內店面的配送接手
西安市內直營(yíng)店面以前是由區域店面自行聯(lián)系車(chē)輛統一配送,于今年2季度開(kāi)始,店面從節約配送費用的角度考慮,提出希望由物流公司西安分倉組織配送,通過(guò)對配送路線(xiàn)的調查和配送時(shí)間的安排規劃,物流公司從5月開(kāi)始正式將店面的配送接手。同時(shí)也使店面達到了降低費用的初衷。
5、深圳分倉整體搬遷至實(shí)業(yè)公司
于今年9月末,深圳實(shí)業(yè)公司集辦公、倉儲、中心廚房為一體的辦公樓建成,物流公司深圳分倉于10月中旬將辦公室、冷庫、旱庫全部遷入實(shí)業(yè)公司辦公樓,同時(shí)由實(shí)業(yè)公司開(kāi)始代為向各店面進(jìn)行產(chǎn)品配送業(yè)務(wù),從而實(shí)現公司資源共享和利用最大化的目的。
6、進(jìn)滬許可復審今年8月上海動(dòng)檢重新對進(jìn)滬企業(yè)進(jìn)行了備案,對于前期不具備ISO.HACCP.綠色食品。無(wú)公害農產(chǎn)品資質(zhì)認證的企業(yè)取消了進(jìn)滬資格,重新審核后我公司再次列入動(dòng)檢推薦企業(yè)名單,再次成為具備進(jìn)滬資格的企業(yè),此次包頭市具備進(jìn)滬資格的企業(yè)僅有3家。同期包頭市動(dòng)檢部門(mén)對我公司庫房進(jìn)行了現場(chǎng)勘察,并對動(dòng)檢工作的執行給予了高度肯定。
7、首次與外部客戶(hù)實(shí)現代儲、代運、代管業(yè)務(wù)合作
今年9月通威魚(yú)產(chǎn)品借助我公司在漯河(雙匯)的倉儲及配送的優(yōu)勢,委托我公司對其供應貨品進(jìn)行代管、代儲、代運。從而解決了供應商無(wú)法快速將貨品發(fā)運到店面的難題。
8、業(yè)務(wù)流程梳理
隨著(zhù)EAS系統全面替代原有系統及物流公司組織架構的重新調整,原有流程以不能對現有業(yè)務(wù)準確描述,物流公司于4月份開(kāi)始對原流程重新修訂,該工作已于6月末結束
9、部門(mén)考核制度的完善
09年5月起公司提出各崗位績(jì)效考核后,我部不斷將各項業(yè)務(wù)細化,列入員工的工作考核中。有效的加強部門(mén)人員管理、提高業(yè)務(wù)水平
10、20xx年費用預算工作
今年10月末開(kāi)始在合理控制09年倉儲各項費用的同時(shí),結合各倉歷史發(fā)生費用數據及20xx年的銷(xiāo)售計劃,于11月初圓滿(mǎn)完成倉儲部部門(mén)20xx年費用預算工作。
。ㄈ、存在的問(wèn)題及解決辦法
1.、在現有的配送工作中,多數市外配送因客戶(hù)運距較遠且分布較為分散,同時(shí)也存在要貨量較小和進(jìn)貨沒(méi)有固定規律的情況,這就使得在配送時(shí),不能像市內客戶(hù)那樣有規律的、集中的、定期的配送。這樣一來(lái)在配送時(shí)就出現很多問(wèn)題,例如量小不好找車(chē)、不具備冷藏運輸條件、或者是條件可以滿(mǎn)足但費用太高等,最主要的是存在很大的風(fēng)險,基于以上存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)和各分倉了解情況和對問(wèn)題利弊的考慮,初步制定了一些解決的辦法,a、盡量使用固定的有資質(zhì)的運輸商。b、嚴禁使用長(cháng)途班車(chē)捎貨,如需采用必須是客戶(hù)自愿的(提前和客戶(hù)說(shuō)明利弊關(guān)系)。c、組織同一區域客戶(hù)集中統一訂貨并配送(因量大便于找車(chē)還可以降低運輸費用),在20xx年將會(huì )對分倉配送工作做進(jìn)一步規范和完善。
2、今年設立漯河中轉倉后在與雙匯合作的過(guò)程中,存在庫房貨品碼放較亂,調運車(chē)輛有極個(gè)別地方備車(chē)時(shí)間較長(cháng)。日常發(fā)運過(guò)程中存在溝通不暢,進(jìn)入節假日或銷(xiāo)售高峰期存在裝卸不及時(shí),雙匯代管人員未按我方要求進(jìn)行貨品管理等問(wèn)題,基于以上問(wèn)題還有待于進(jìn)一步的'改善和解決,同時(shí)利用考核機制來(lái)加強管理。我公司目前對雙匯公司的考核內容較細,但是還未建立起獎懲機制,有些問(wèn)題重復出現未得到實(shí)際解決,也沒(méi)有對相應問(wèn)題形成有效的防范措施,在考核表中每月都有體現。這就是沒(méi)有足夠的懲罰約定作為考核的支撐使考核內容流于形式,未引起雙匯領(lǐng)導的足夠重視。后期有待于建立相應的考核獎懲辦法以使被考核單位行為更規范。
。ㄋ模、20xx年部門(mén)規劃
一、內部管理工作的規劃
1、貫徹執行倉儲工作標準化操作;
1.1針對日常業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題及關(guān)鍵點(diǎn)控制組織專(zhuān)門(mén)的培訓;
1.2建立相關(guān)的獎罰制度;
1.3建立庫房更換及配送商更換的相關(guān)流程及選商標準;加強對外包業(yè)務(wù)的管理,完善對外包供應商的KPI考核及溝通制度(形式:電話(huà)溝通、會(huì )議溝通);
1.4進(jìn)一步完善分析數據及分析報表,將每月的分析報表發(fā)給相應的分倉做業(yè)務(wù)參考;(加強信息共享)
1.5加強對預算費用的控制,嚴格按照預算把控費用,要做預算與實(shí)際發(fā)生費用對比,做分析后,每月發(fā)給分倉已做業(yè)務(wù)參考;
1.6建立新入職員工的培訓流程;
2、加強調撥業(yè)務(wù)的管理及規范;
因中轉倉、運輸線(xiàn)路、運輸時(shí)間及肉業(yè)基地的生產(chǎn)安排的變化,使調撥計劃增加了難度及復雜性,20xx年加強調撥業(yè)務(wù)的管理及規范,提升公司整體可控性,使廠(chǎng)家或基地到中轉倉到分倉、分倉到分倉等的調撥更合理、有效,使費用成本降低;
2.1建立分倉調撥業(yè)務(wù)的標準化操作流程及制度;
2.2制定各倉安全庫存量,分別制定各倉ABC各類(lèi)物資的存貨量;
2.3整體調控各倉月調撥的時(shí)間排期,緩解中轉倉集中調撥的壓力;
2.4制定采購周期和補貨周期,合理規范分倉月調撥頻率;
2.5建立分倉調撥數據統計及分析;
二、新增業(yè)務(wù)工作的規劃
1、新增倉儲部副經(jīng)理一名;
2、新增職能的完善
在20xx年倉儲部由原來(lái)的對各分倉的基礎業(yè)務(wù)審核轉變?yōu)閷Ω鞣謧}的基礎業(yè)務(wù)管理、決策管理及人事管理。使倉儲部的管理職能擴大。對人員工作職能進(jìn)行劃分,使工作更為有效及合理;對流程、制度及KPI考核、進(jìn)行從新梳理和規定;對不合適的流程及制度要從新進(jìn)行修訂;
3、加大外部客戶(hù)代儲業(yè)務(wù)的合作范圍
利用現有的倉儲布局和運輸合作優(yōu)勢,借助現有資源,吸納外部客戶(hù),客戶(hù)群體包括肉業(yè)公司、現階段與物流有業(yè)務(wù)關(guān)系的供貨商、后期將要合作的供貨商。
4、優(yōu)化倉庫布點(diǎn),有效降低費用
20xx利用雙匯的倉儲、配送的網(wǎng)絡(luò )平臺,調研山東、河北、蘭州、西安分倉,將以上分倉倉儲、配送業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。優(yōu)化倉庫布點(diǎn),讓倉儲、配送業(yè)務(wù)更專(zhuān)業(yè),為店面提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),使費用成本有效的降低;
5、提高、改善配送質(zhì)量
對北京、上海、深圳分倉的市內、外的配送業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,市內配送物流現以做到日配,但市外配送隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展要求也越來(lái)越高,20xx年物流的要重點(diǎn)對三大分倉的市外配送進(jìn)行規劃,外包。已達到店面要求的少批量、多頻次的配送,減少店面的庫存及資金占壓。讓店面更多的將精力放在店面經(jīng)營(yíng)上。也使物流降低了配送風(fēng)險;
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