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創(chuàng )業(yè)者成功經(jīng)營(yíng)必備的七大秘笈
現如今，行業(yè)里普遍的說(shuō)法是，本輪金融危機已度過(guò)了最黑暗的時(shí)期。但是筆者卻發(fā)現，僅有一些小型企業(yè)的銷(xiāo)售額有些許增加，而許多企業(yè)的營(yíng)收仍處于深度低迷。一些消費者正稍稍放松他們的消費，不過(guò)很明顯其消費習慣已經(jīng)有了改變。
經(jīng)濟發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也發(fā)生了根本性的變化。
創(chuàng )業(yè)者無(wú)論是孤身闖蕩的失業(yè)者，還是久經(jīng)沙場(chǎng)、努力重振雄風(fēng)的老手，他們如果想要生存，就要進(jìn)行變革。每個(gè)人都必須改變，特別是創(chuàng )業(yè)者更要如此。
幸運的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本法則不會(huì )改變，所有成功的創(chuàng )業(yè)者都具備的優(yōu)秀管理品質(zhì)包括：堅韌、敬業(yè)、遠見(jiàn)，還有基本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)技能，這些品質(zhì)也不會(huì )改變。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，創(chuàng )業(yè)者需要調整戰略，不過(guò)，這些戰略的調整要適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
在金融危機期間和后金融危機時(shí)期，筆者有機會(huì )親身開(kāi)發(fā)并實(shí)施新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，而且我也曾親自運用過(guò)這些戰略。多年以來(lái)，筆者不僅為許多企業(yè)做過(guò)咨詢(xún)，還親自參與經(jīng)營(yíng)了自己的57家企業(yè)。有過(guò)這些經(jīng)歷后，我很了解在今天哪些經(jīng)營(yíng)策略是有用或無(wú)用的，而這些經(jīng)驗都是我從短兵相接的小企業(yè)殘酷競爭中積累的。
本文列出了七條秘笈，旨在幫助創(chuàng )業(yè)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面取得成功：
1、制定書(shū)面計劃。沒(méi)有計劃，再偉大的創(chuàng )業(yè)想法也只是空中樓閣。計劃不一定需要厚厚的一本，其實(shí)只需要幾頁(yè)，簡(jiǎn)要列出具體目標、策略、融資、銷(xiāo)量和營(yíng)銷(xiāo)計劃、確定所需的經(jīng)營(yíng)資金。制定一份全面的計劃是成功的關(guān)鍵第一步。
2、適時(shí)調整計劃。歷史上每個(gè)偉大的軍事將領(lǐng)都知道，在槍林彈雨的情況下，就算是最精心準備的計劃有時(shí)候也是廢紙一張。適時(shí)調整計劃，積極應對各種情況，創(chuàng )業(yè)者才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中立于不敗。
3、避免自負，廣納諍言。有人提建議對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為創(chuàng )業(yè)者需要有人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)諍言獻良策，審查創(chuàng )業(yè)者的工作，推動(dòng)企業(yè)取得更大成就，讓創(chuàng )業(yè)者時(shí)刻警醒為自己的承諾負責。創(chuàng )業(yè)者要永遠說(shuō)話(huà)算話(huà)，完成承諾，即使困難重重和充滿(mǎn)挑戰的時(shí)候也要這樣。這樣做不是為了創(chuàng )業(yè)者自己，而是為了企業(yè)。不要感情用事，保持冷靜情緒。不要被自負情緒控制。
4、了解經(jīng)營(yíng)狀況，量化管理。針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面，建立書(shū)面制度，因為以后你會(huì )從中獲得益處的。創(chuàng )業(yè)者要針對這些書(shū)面制度對員工進(jìn)行培訓，從而在企業(yè)內部保持經(jīng)營(yíng)一致性。要了解企業(yè)的量化指標，每天檢查這些指標，并把這些指標作為決策的依據。最重要的量化數字包括現金流預測。創(chuàng )業(yè)者要明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的現金，切勿在沒(méi)有足夠現金時(shí)盲目開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。
5、向員工放權，避免微觀(guān)管理。管理的要旨在于職責分配和進(jìn)度檢查，因此創(chuàng )業(yè)者要避免成為控制狂。保持扁平的企業(yè)組織結構。如果能有效放權，獲得的效果會(huì )比預想的還好。（勵志名言?）通過(guò)制定有效的書(shū)面培訓和經(jīng)營(yíng)目標計劃，企業(yè)員工會(huì )明確各自的職責要求。創(chuàng )業(yè)者可以采用激勵性獎勵制度，并對出現的問(wèn)題保持積極應對的態(tài)度。
6、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)具有令人難以置信的強大優(yōu)勢，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現可觀(guān)的成本節省，但是使用互聯(lián)網(wǎng)需要時(shí)間和技巧。關(guān)鍵是建立起圈子，可以使用Facebook、YouTube、Twitter、博客等社交媒體網(wǎng)絡(luò )來(lái)建立市場(chǎng)關(guān)系。你需要跟上步伐、參與進(jìn)來(lái)，因為你的競爭者都在這樣做。
7、徹底改造你的企業(yè)。創(chuàng )業(yè)者要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的凈利潤，而不是總營(yíng)收。企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)已經(jīng)屬于過(guò)去，創(chuàng )業(yè)者要建立起新的競爭優(yōu)勢，可以是重點(diǎn)細分市場(chǎng)或者是領(lǐng)先的服務(wù)，但不能是產(chǎn)品折扣。
創(chuàng )業(yè)最重要的是要享受過(guò)程。選擇了創(chuàng )業(yè)，就要做個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，通過(guò)努力可以實(shí)現這一目標。如果選擇正確的道路，創(chuàng )業(yè)者就能夠在當前經(jīng)濟萎縮的環(huán)境下生存下來(lái)，脫穎而出，并獲得成功。
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