管理會(huì )議紀要

管理會(huì )議紀要

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，會(huì )議紀要應用范圍愈來(lái)愈廣泛，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的管理會(huì )議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理會(huì )議紀要1

　　九月三十日上午，集團召開(kāi)了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會(huì )。本次會(huì )議對近期各子公司財務(wù)工作進(jìn)行了總結和交流。主要內容紀要如下:

　　一、財務(wù)的簽字復核、記錄應當形成規范的工作流程，對相應的合同應進(jìn)行評價(jià)和分析，了解合同的內容，準確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進(jìn)行核對，若出現不符，應及時(shí)予以提醒，做好盡心服務(wù)。

　　二、會(huì )議再次把強化資金管理作為重要內容，貫徹落實(shí)到集團的各個(gè)子公司。由于資金的使用周轉是關(guān)系到集團各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會(huì )議還提出先還150萬(wàn)貸款，減少資金壓力。

　　三、做好帳戶(hù)管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的`效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應有效配合。

　　四、應加強財產(chǎn)控制與監管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。

　　五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。

　　六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標規定的報銷(xiāo)單據不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應單據外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。

　　七、各公司的每月帳冊應審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　總之，此次會(huì )議著(zhù)重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強財會(huì )監督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務(wù)管理。

管理會(huì )議紀要2

　　20xx年3月20日上午，天賜資產(chǎn)管理有限公司高管齊聚陳宗耀董事長(cháng)辦公室，就天賜資產(chǎn)管理有限公司的發(fā)展戰略及"天賜"品牌推廣、企業(yè)文化升級等若干重要議題展開(kāi)了熱烈的討論。

　　此次座談會(huì )由陳宗耀董事長(cháng)親自主持，參會(huì )人員有張錦菊副董事長(cháng)、張麗霞副董事長(cháng)、唐瑋副董事長(cháng)、張迎春總經(jīng)理及李金武副總經(jīng)理。

　　與會(huì )人員通過(guò)座談交流，對公司今后的發(fā)展提出了一些很好的意見(jiàn)和建議，尤其在企業(yè)文化建設方面達成一致共識，現紀要如下：

　　一、企業(yè)文化是指在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則的總和。

　　二、企業(yè)文化是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，亦稱(chēng)企業(yè)的"靈魂立法"。企業(yè)文化不是照抄,也不是做給別人看，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者到底要做什么樣的企業(yè)的一種宣言。對外是企業(yè)的一面旗幟，對內是一種向心力。

　　三、企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的有價(jià)值、有魅力、能夠流傳下來(lái)的東西，就是它的文化。企業(yè)文化對企業(yè)的'發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有核心理念，就相當于一個(gè)宗教沒(méi)有信仰，一個(gè)組織沒(méi)有宗旨。

　　四、企業(yè)之間競爭的最高境界就是企業(yè)文化的競爭。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設，企業(yè)文化都實(shí)實(shí)在在地存在于企業(yè)之中。

　　五、企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期而深遠的工作，它的落地更是一個(gè)艱難的過(guò)程。要使企業(yè)文化體系真正"內化于心、外化于形"，使企業(yè)的核心理念融入員工血液，變成員工的自覺(jué)意識和行為準則，需要大環(huán)境的轉變，需要長(cháng)期不懈地灌輸和培養。

　　六、只有企業(yè)的核心理念及其體系內容深入人心，全體員工自覺(jué)踐行，成為習慣，員工的工作技能、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、言談舉止、精神狀態(tài)才會(huì )全面提升;企業(yè)的學(xué)習力、創(chuàng )新力、競爭力、超越力、發(fā)展力才會(huì )明顯增強。

　　七、只有企業(yè)文化與公司發(fā)展戰略和諧統一，公司發(fā)展與員工發(fā)展和諧統一，企業(yè)整體素質(zhì)、內外形象才會(huì )顯著(zhù)提高，企業(yè)文化建設才能真正成為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的強大力量。

　　在此次座談會(huì )中，陳董事長(cháng)再次重申："天賜的價(jià)值，是通過(guò)客戶(hù)、合作伙伴、員工、社會(huì )的共贏(yíng)來(lái)實(shí)現的。我首先承諾：為客戶(hù)提供全能服務(wù);我永遠承諾：為員工搭建發(fā)展平臺;我莊嚴承諾：為社會(huì )承擔更大責任。"這就是天賜文化的核心。

管理會(huì )議紀要3

　　11月25日，鄭州市交通運輸委員會(huì )常務(wù)副主任趙亞峰在鄭州市公路局六樓辦公室召開(kāi)局財務(wù)管理專(zhuān)題會(huì )，研究部署我局近期財務(wù)管理工作�，F將會(huì )議確定的主要事項紀要如下：

　　一、即日起涉及資金支付的`工作任務(wù)實(shí)行提前呈批制。凡涉及項目支出、業(yè)務(wù)招待費、其他臨時(shí)性項目支出，由相關(guān)處室填制鄭州市公路局經(jīng)費(項目)支出呈批表，分管領(lǐng)導簽字后報交通委常務(wù)副主任趙亞峰簽字，簽字后相關(guān)處室予以執行。事畢，由經(jīng)辦處室整理、粘貼好報銷(xiāo)單據，由財務(wù)處進(jìn)行驗票，票據合格予以確認后，分管領(lǐng)導簽字確認，總會(huì )計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務(wù)處予以報銷(xiāo);金額在三千元以上，由交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財務(wù)處報銷(xiāo)。

　　二、政策規定的支出，經(jīng)手人填制報銷(xiāo)憑證，財務(wù)處進(jìn)行驗票，票據合格予以確認后，分管領(lǐng)導簽字確認，總會(huì )計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務(wù)處予以報銷(xiāo);金額在三千元以上，由交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財務(wù)處報銷(xiāo)。報銷(xiāo)實(shí)行一事一票制，凡一事開(kāi)具一張以上票據的(定額票據除外)，財務(wù)處禁止辦理，需交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財務(wù)處報銷(xiāo)。

　　三、即日起局財務(wù)報銷(xiāo)日改為每周三全天。

管理會(huì )議紀要4

　　二OXX年一月五日，X項目部管理人員在項目部會(huì )議室召開(kāi)了十二月份責任成本分析會(huì )，形成會(huì )議紀要如下：

　　1、橋梁樁基礎混凝土超方量較少，有些還有節余的情況，技術(shù)科要觀(guān)注樁基礎是否有縮孔的情況。

　　2、所有的票據(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時(shí)的簽認和統計上賬。

　　3、對于超灌混凝土數量特別大的樁基礎，要及時(shí)分析原因。

　　4、臨建工程計價(jià)必須嚴格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數量不得超計。

　　5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統計上報項目經(jīng)理處，在早會(huì )上傳達。

　　6、現場(chǎng)機械設備加油必須統一管理，不得在物資管理人員不在的`情況下加油。

　　7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車(chē)的噸位、挖機的型號、車(chē)輛拉運的方量等。下來(lái)調查17號和11號車(chē)的用油情況。

　　8、深測管消耗必須納入節超考核的內容。

　　9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個(gè)施工隊，抄表時(shí)間統一起來(lái)，還要注意現場(chǎng)偷電現象，發(fā)現問(wèn)題一定重罰。

　　10、設備科每月將每臺設備的維修時(shí)間統計出來(lái)。

　　11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問(wèn)題，追查一下是否是票據統計不全。

　　12、混凝土出廠(chǎng)以過(guò)磅復核方量，以方量為主。

　　13、過(guò)磅時(shí)，人必須在車(chē)上。

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