酒店行政管理制度

時(shí)間:2022-12-26 15:06:57 行政 我要投稿
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酒店行政管理制度2篇

  在日新月異的現代社會(huì )中,制度的使用頻率逐漸增多,制度泛指以規則或運作模式,規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編整理的酒店行政管理制度,希望能夠幫助到大家。

酒店行政管理制度2篇

酒店行政管理制度1

  一、公章管理制度

  第一條酒店各部所使用的各類(lèi)公章按本制度規定進(jìn)行管理。

  第二條總經(jīng)理辦公室對所有公章均要登記造冊,由使用部門(mén)簽字領(lǐng)用。

  第三條各部門(mén)公章應根據其種類(lèi),由部門(mén)經(jīng)理、文員或指定專(zhuān)人保管、使用。各部門(mén)經(jīng)理對本部門(mén)所用公章負責。

  第四條因工作需要刻制新公章,由部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面請示,報總經(jīng)理批準后,總經(jīng)理辦公室辦理有關(guān)手續刻制,并發(fā)文啟用。

  第五條掌管公章的人員調動(dòng)時(shí),部門(mén)經(jīng)理要負責公章移交。部門(mén)經(jīng)理調動(dòng)時(shí),由總經(jīng)理辦公室負責公章的監交。

  第六條所用公章要妥善保管,按規定使用,確保使用安全。掌管人員要對公章負全部責任。

  第七條不使用的公章,應交回總經(jīng)理辦公室,登記注銷(xiāo),由總經(jīng)理辦公室按規定報廢處理。

  第八條本制度自#年#月#日起執行。

  二、文件收發(fā)管理制度

  第一條收到公文后,首先要進(jìn)行登記。公文包括上級來(lái)文、下級請示件、同級呈送件。要逐件進(jìn)行登記,內容包括問(wèn)序號、收文日期、來(lái)文單位、文件標題、文號、密級、份數、領(lǐng)導批示、承辦情況、歸卷號。

  第二條根據文件的性質(zhì)、內容、密級、閱讀對象和具體要求,呈報總經(jīng)理進(jìn)行批閱。

  第三條根據總經(jīng)理批示,轉交有關(guān)人員辦理。

  第四條需傳閱的文件要專(zhuān)設文件本,并附文件傳閱單,及時(shí)遞交有關(guān)人員進(jìn)行傳閱。

  第五條對于總經(jīng)理批示要求及時(shí)辦理的事項,要進(jìn)行檢查、督辦。要準確、真實(shí)、全面、及時(shí)地反饋公文辦理信息。

  第六條對所需辦復的文件、信件,要做到件件有著(zhù)落,事事有回音,凡電復或面復的要注明當事人、時(shí)間、情況和答復意見(jiàn)。

  第七條閱辦后的文件要及時(shí)(或年終)收回歸檔。

  第八條本制度自#年#月#日起執行。

  三、酒店辦公用品發(fā)放制度

  第一條酒店各部門(mén)應本著(zhù)節約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品。

  第二條各部室指定專(zhuān)人管理辦公用品。

  第三條各部門(mén)于每月28日前將下月所需辦公用品計劃報辦公室。辦公室于每月6日前一次性將辦公用品發(fā)放至各部門(mén)。

  第四條采購人員根據計劃采購、進(jìn)貨,保證供應。

  第五條辦公用品入庫和發(fā)放應及時(shí)記賬,做到賬物相符。

  第六條任何人未經(jīng)允許不得進(jìn)入辦公用品庫房,不得挪用辦公用品及其他物資。庫房要做到類(lèi)別清楚、碼放整齊。

  第七條加強管理和消防工作,防止被盜、失火。

  第八條本制度自#年#月#日起執行。

  四、酒店辦公用具使用管理規定

  五、酒店保密規定

  1 、酒店的保密工作是指對可能發(fā)生的泄密和竊取活動(dòng)采取的系列防范措施。

  2、保密工作原則:積極防范,突出重點(diǎn),嚴肅紀律。

  3、全體員工應做到:嚴守秘密,不得以任何方式向酒店內外無(wú)關(guān)人員散布、泄漏公司機密或涉及公司機密。

  4、文件和資料的保密:

 。1)擬稿。文稿的擬定者應準確定出文稿的密級。

 。2)印制。文件統一由行政管理部門(mén)印制。

 。3)復印。復印秘密文件和資料,由部門(mén)經(jīng)理批準。

 。4)遞送。攜帶秘密文件外出,由兩人同行,并包裝密封。

 。5)保管。秘密文件由行政管理部門(mén)統一保管,個(gè)人不得保存。如需借閱,由部門(mén)經(jīng)理批準,并與當天收回。

 。6)歸檔。沒(méi)有解密的文件和資料存檔時(shí)要在扉頁(yè)上注明原定密級,并按有關(guān)規定執行。

 。7)銷(xiāo)毀。按檔案管理的有關(guān)規定執行。

  5、保密內容按以下三級劃分:

 。1)絕密級:

 、倬频觐I(lǐng)導的電傳、傳真、書(shū)信;

 、诜枪_(kāi)的規章制度、計劃、報表及重要文件;

 、劬频觐I(lǐng)導的個(gè)人情況;

 、苷谘芯康'經(jīng)營(yíng)計劃與具體方案。

 。2)機密級:

 、倬频觌妭、傳真、合同;

 、趩T工檔案;

 、劢M織狀況,人員編制;

 、苋藛T任免(未審批)。

 。3)秘密級:

  酒店的經(jīng)營(yíng)數據、策劃方案及有損于酒店利益的其他事項。

  6、細則:

 。1)不得向其他員工窺探、過(guò)問(wèn)非本人工作職責內的公司機密。

 。2)嚴格遵守文件(包括傳真、計算機盤(pán)片)登記和保密制度。秘密文件存放在有保密設施的文件柜內,計算機中的秘密文件必須設置口令,并將口令報告公司總經(jīng)理。不準帶機密文件到與工作無(wú)關(guān)的場(chǎng)所。不得在公共場(chǎng)所談?wù)撁孛苁马椇徒唤用孛芪募?/p>

 。3)嚴格遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度。如需借用秘密文件、資料、檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準。并按規定辦理借用登記手續。

 。4)秘密文件、資料不準私自翻印、復印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復制時(shí),應按有關(guān)規定經(jīng)辦公室批準后辦理。復制件應按照文件、資料的密級規定管理。不得在公開(kāi)發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。

 。5)會(huì )議工作人員不得隨意傳播會(huì )議內容,特別是涉及人事、機構以及有爭議的問(wèn)題。會(huì )議記錄(或錄音)要集中管理,未經(jīng)辦公室批準不得外借。

 。6)調職、離職時(shí),必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西,交至總經(jīng)理,切不可隨意移交給其他人員。

 。7)酒店員工離開(kāi)辦公室時(shí),必須將文件放入抽屜和文件柜中。

 。8)對外披露信息,按酒店規定執行。

 。9)酒店所有員工及管理人員要嚴格執行保密制度,發(fā)現失密、泄密現象,要及時(shí)報告,認真處理。對失密、泄密者,給予50—100元扣薪;視情節輕重,給予一定行政處分;造成酒店嚴重損失的,送有關(guān)機關(guān)處理。

酒店行政管理制度2

  1、定崗定編、合理配置人員,做到人盡其才。

  2、科學(xué)安排班次,充分利用有限人力資源。

  3、打破工種界線(xiàn),組織交叉培訓,跨崗位跨部門(mén)調配人力。

  4、加強崗位培訓,建立和運用激勵機制。

  5、雇用季節工和鐘點(diǎn)工降低成本。

  6、行政辦管理酒店不能流于形式,總經(jīng)理要想辦法讓總監們敢提意見(jiàn),肯提意見(jiàn)?偨(jīng)理要聽(tīng)得進(jìn)反對意見(jiàn),接納別人正確意見(jiàn),用集體智慧,形成團隊管理酒店。

  7、建議酒店總經(jīng)理每周起碼與部門(mén)主管一起吃一次飯,互相溝通,互相了解,互相交流,以達到相互得益的目的。

  8、建議總經(jīng)理深入生意下降、營(yíng)利不好的部門(mén),調查研究,與部門(mén)經(jīng)理一起制定扭虧為盈的`計劃,并在實(shí)施中不斷總結,調整計劃,直到生意上升,營(yíng)利好轉。

  9、建議抓好后勤部門(mén)樹(shù)立為營(yíng)業(yè)前線(xiàn)服務(wù)意識,要有全局觀(guān)念,急前線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)之所急,反對以本部門(mén)為理由或只顧本部門(mén)的利益卡前線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén),影響對客服務(wù)。

  10、建議認真慣徹“酒店禮儀禮貌,以本部門(mén)主管為榜樣!弊龅絾T工相遇,高層先向下屬打招呼。

  11、建議要求部門(mén)主管對下屬除作風(fēng)上嚴格要求,工作上積極支持,生活上還要經(jīng)常關(guān)心,最好能1-2個(gè)月內搞一次集體活動(dòng),或請下屬外出食飯,培養自己核心力量和凝聚力。但反對搞山頭。

  12、建議行政辦在酒店管理工作中,重視培養各部門(mén)“典型人物”、“先進(jìn)分子”堅持正面引導,以鼓勵為主的方法,以典型帶動(dòng)全體,收到整體提高目的。

  13、酒店總經(jīng)理每年12月份前要收齊部門(mén)明年工作計劃書(shū),修改本酒店明年工作計劃書(shū),上交一份管理公司存檔。

  14、建議對酒店各部門(mén)之假期作嚴格控制,使用“以假補假”盡量少用“以資補假”方法處理員工假期。

  15、建議嚴格控制高級管理人員星期六離店時(shí)間(下班后)和星期日晚上回店沒(méi)有特別情況不要星期一回店。

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