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建筑公司市場(chǎng)部年度工作總結（精選9篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的建筑公司市場(chǎng)部年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑公司市場(chǎng)部年度工作總結 1
20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題的工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)的實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成目標
今年，我公司共承建有xx個(gè)工程項目，xxx工程，總造價(jià)約xxx千萬(wàn)元，已全部竣工。實(shí)現產(chǎn)值：xxx千萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，超額完成20xx年全年計劃指標。
二、工作業(yè)績(jì)：
主要體現在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四個(gè)方面。
(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益，穩步推進(jìn)在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加聲、市、區招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)，據統計，20xx年參加公開(kāi)招標和邀請招標的工程項目xxx項(不含50萬(wàn)元以下的工程)。全年共簽訂工程合同xx份，預計產(chǎn)值xx仟萬(wàn)元。
(2)以項目實(shí)施管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng )優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達xxx㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項目例會(huì )制度，監理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項安全大檢查，接受各級主管部門(mén)的.質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jì)喜人，在切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范，總公司組織安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據可依。
建筑公司市場(chǎng)部年度工作總結 2
一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況
公司根據全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況，分清主次，把握重點(diǎn)，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠(chǎng)、冶煉廠(chǎng)新、老系統的檢修改造，還適時(shí)保證銅板帶項目的進(jìn)度需求，采取了一些超常規的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。20xx年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽(yáng)極泥處理、稀貴廠(chǎng)硒資源綜合利用、稀貴廠(chǎng)分銀渣綜合利用、冶煉廠(chǎng)2#精煉爐圓盤(pán)澆鑄機、冶煉廠(chǎng)35t鍋爐改造、第九次新系統檢修、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車(chē)間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區住宅樓，除冶煉廠(chǎng)35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量達到公司總體要求。
二、主要經(jīng)濟指標和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開(kāi)了職代會(huì )和工作會(huì )，確定了我們的工作目標和舉措。同時(shí)召開(kāi)了機關(guān)部室和各分公司負責人參加的二級領(lǐng)導班子動(dòng)員會(huì )，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒(méi)有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務(wù)。公司結合自身實(shí)際，在總結上一年實(shí)行項目經(jīng)理制的基礎上，進(jìn)一步修訂完善了《20xx年建安公司承包考核細則》，主要著(zhù)眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行經(jīng)濟承包責任制;堅持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規范管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來(lái)，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開(kāi)計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用，二線(xiàn)單位定額上交利潤的承包方案;機關(guān)部室繼續采取工作量和德、能、勤、績(jì)綜合考核的承包考核機制。同時(shí)針對下半年工程任務(wù)嚴重不足，職工收入明顯下降的實(shí)際情況，制定了《20xx年8-12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場(chǎng)、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來(lái)保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來(lái)保職工收入不減少和隊伍的穩定。同時(shí)在內部經(jīng)營(yíng)管理上，突出人工費和工程成本這一重點(diǎn)，強化管理，挖潛增效，執行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支和招待費的使用，嚴格執行大冶公司《關(guān)于加強管理、厲行節約，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的若干規定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務(wù)收入8200萬(wàn)元，預計能夠實(shí)現考核利潤指標730萬(wàn)元，其它技術(shù)經(jīng)濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。
三、安全、質(zhì)量管理工作
年初安全工作會(huì )議后，公司及時(shí)召開(kāi)了建安公司安全工作會(huì )，并按慣例定期召開(kāi)了安全委員會(huì )，研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見(jiàn)。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核，獎罰兌現。堅持做到重點(diǎn)部位監護到位，重點(diǎn)項目監管有力，重點(diǎn)人員監督到點(diǎn)，把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會(huì )對二級領(lǐng)導班子成員進(jìn)行勞動(dòng)保護與安全管理專(zhuān)題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，通過(guò)全面抓好安全工作的宣傳教育和現場(chǎng)違糾工作，深入開(kāi)展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動(dòng)，做好安全預防監督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號。
質(zhì)量管理方面，我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專(zhuān)家進(jìn)行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制，確保質(zhì)量管理體系規范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監督檢查工作，強調過(guò)程控制，強化三級檢驗制度，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開(kāi)展qc小組活動(dòng)，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎，第一項目部的.“提高預制
四、創(chuàng )新思路，為創(chuàng )建建筑板塊打下基礎
按照大冶公司“五大發(fā)展戰略，實(shí)現兩大跨越”的總體要求和目標，做大做強建筑板塊的具體要求和實(shí)際，建安公司兩次召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )，專(zhuān)題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰略，實(shí)現兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特
點(diǎn)，如何做大、做強、做精建筑板塊，逐步向別無(wú)我有，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年建安公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站，以提高市場(chǎng)份額，增強開(kāi)拓外部市場(chǎng)的能力。我們在去年建成的90m3/小時(shí)攪拌站的基礎上，今年又對攪拌站進(jìn)行完善和設備的配置，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結構隊伍，突出提高鋼結構制作和機電安裝能力和水平這個(gè)重點(diǎn)。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓。其中10月份開(kāi)始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓基地脫產(chǎn)一個(gè)月培訓，通過(guò)理論、技能的學(xué)習訓練，達到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開(kāi)始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓中心進(jìn)行高級培訓，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，送出去進(jìn)行深造，努力提高各類(lèi)技術(shù)人員素質(zhì)，瞄準省、市安裝、結構專(zhuān)業(yè)的先進(jìn)水平，不斷提高自身能力。
五、維護企業(yè)穩定，創(chuàng )建和諧企業(yè)
公司不斷加強精神文明建設、企業(yè)文化建設、領(lǐng)導班子建設，提高企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)穩定發(fā)展打下了良好基礎，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠(chǎng)房。今年對結構公司、構件廠(chǎng)的排班室及鍋爐公司廠(chǎng)房進(jìn)行了修繕改造;
二是結合建安公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點(diǎn)，除采取避開(kāi)高溫期，靈活調整作業(yè)時(shí)間等措施外，還認真抓好現場(chǎng)施工的防暑降溫工作，保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有茶水供應或降溫飲品，每個(gè)工地都配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時(shí)，無(wú)一人中暑，無(wú)一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專(zhuān)項資金14萬(wàn)元，切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處。三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行。建立了建安公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領(lǐng)導結對幫扶對子16對，并逐一登門(mén)看望。全年共看望病人及慰問(wèn)困難職工72戶(hù)，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難問(wèn)題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí)，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會(huì )和各級組織，開(kāi)展有利于職工身心健康的文體活動(dòng)，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動(dòng)，鼓勵職工賽出風(fēng)格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。
總之20xx年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，但也還存在一些困難和問(wèn)題，一是公司的改革創(chuàng )新還需邁開(kāi)更大的步伐，保持隊伍穩定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬(wàn)倍的努力去實(shí)踐;二是我們的管理工作還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節，需進(jìn)一步加強和改進(jìn);三是做大做強建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達到目標;四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴精細管理，提高工作質(zhì)量和水平，把重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的高度。
六、明年的工作思路和打算
(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標，制定建安公司新一年承包細則和舉措，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作。
(二)積極認真做好全面預算管理工作，按照大冶公司的統一布署和要求，落實(shí)好預算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好各項經(jīng)營(yíng)管理工作，提高管理水平，完善內部經(jīng)營(yíng)承包機制，充分調動(dòng)廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟承包任務(wù)打下基礎。
(三)認真抓好干部隊伍作風(fēng)建設，努力構建和諧企業(yè)，針對職工隊伍不穩定因素增多和思想比較活躍的現狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩有序展開(kāi)，隊伍保持相對穩定，為構建和諧企業(yè)創(chuàng )盡職盡責。
(四)緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰略，實(shí)現兩大跨越，創(chuàng )建一流銅企業(yè)的戰略目標。認真做好建筑板塊的構建工作，公司3年內分期投入2～3千萬(wàn)元，建成年生產(chǎn)能力1.5萬(wàn)噸的鋼構廠(chǎng)，相信在大冶公司領(lǐng)導及機關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時(shí)間創(chuàng )建別無(wú)我有，別有我獨的，在鄂東南地區行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。
建筑公司市場(chǎng)部年度工作總結 3
20xx年邵陽(yáng)公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學(xué)習貫徹黨的十六大、十六屆四中全會(huì )精神，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，加強黨的建設、廉政建設和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個(gè)文明建設，確保內部穩定，為邵陽(yáng)公司的穩定和發(fā)展做出了巨大的貢獻。
一、邵陽(yáng)公司現狀
邵陽(yáng)公司現有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達1400余人。此外，長(cháng)病長(cháng)傷52人，其中有長(cháng)期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開(kāi)支相當于邵陽(yáng)公司全年收入的三分之二。
二、抓學(xué)習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動(dòng)力，做好各項工作
今年初，調整充實(shí)了新的黨委班子，設立了兩個(gè)黨支部。調整后的新領(lǐng)導班子，組織黨員和管理人員，認真學(xué)習黨的十六大、十六屆四中全會(huì )精神，公司職代會(huì )精神，以及總公司經(jīng)濟工作會(huì )議精神，先后召開(kāi)黨員和管理人員大會(huì )8次，召開(kāi)上崗和管理人員會(huì )議14次，教育和引導黨員和管理人員，在邵陽(yáng)公司最困難的時(shí)期，要振奮精神，樹(shù)立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。邵陽(yáng)公司黨委一班人認真按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設法尋求了三個(gè)解決困難的途徑：一是努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，以積極承攬任務(wù)來(lái)打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無(wú)錢(qián)搶治而造成不穩定因素的現象；二是千方百計與社區聯(lián)系協(xié)調，將家境確實(shí)困難或因病、因傷無(wú)法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線(xiàn)上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩定；三是通過(guò)多渠道努力，積極做好定期與不定期上門(mén)慰問(wèn)的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂(yōu)，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。
通過(guò)學(xué)習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀(guān)，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽(yáng)公司的穩定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開(kāi)展工作。
三、狠抓經(jīng)營(yíng)，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破
經(jīng)營(yíng)是龍頭，各項工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)展。今年邵陽(yáng)公司領(lǐng)導致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規出奇招，參加投標項目51項，中標21項，總造價(jià)達10130萬(wàn)元。同時(shí)采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強聯(lián)營(yíng)合作，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳，實(shí)行獎勵政策，按承接任務(wù)收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營(yíng)者，為經(jīng)營(yíng)工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，邵陽(yáng)經(jīng)濟不發(fā)達，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊伍多，而市本級施工任務(wù)不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽(yáng)公司在如此激烈的競爭環(huán)境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識和信譽(yù)度的增強；三靠建設主管部門(mén)和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務(wù)3000萬(wàn)元左右，而今年在邵陽(yáng)本土已承接了5000余萬(wàn)元。邵陽(yáng)公司在守住本土的同時(shí)，經(jīng)理、書(shū)記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外、省外市場(chǎng)，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開(kāi)辟有自己的一片市場(chǎng)，承接施工任務(wù)4000余萬(wàn)元，占總量的43%。
四、加強黨風(fēng)廉政建設，保持隊伍純潔
抓正面教育，利用各種會(huì )議和時(shí)機，組織班子成員學(xué)習黨的十六大、十六屆四中全會(huì )精神，中紀委、省紀委有關(guān)規定，特別是學(xué)習了《中共中央關(guān)于加強黨的執政能力建設的決定》、廉潔自律“五個(gè)不準”等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設和執政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺(jué)性和堅定性；并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的'自覺(jué)性；加強黨組織建設，發(fā)揮戰斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰斗力。
建立健全制度，規范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營(yíng)項目，做到三個(gè)“必須”：
一是必須簽訂內部承包合同，
二是工程款必須進(jìn)邵陽(yáng)公司的財務(wù)帳戶(hù)，
三是各項收入必須進(jìn)財務(wù)。對于各項費用開(kāi)支，邵陽(yáng)公司同時(shí)制定了嚴格的報銷(xiāo)規定，這些制度和規定的建立與落實(shí)，加強了黨風(fēng)的廉政建設。
一年來(lái)，組織競賽隊伍代表公司參加了邵陽(yáng)市企工委組織的以?xún)蓚�(gè)條例為主要內容的黨內知識搶答賽；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個(gè)條例知識競賽；購買(mǎi)了《黨內監督條例》、《黨的紀律處分條例》、《中共中央關(guān)于加強黨的執政能力建設的決定》等有關(guān)書(shū)籍六十多冊，發(fā)至每個(gè)領(lǐng)導干部和各支部，多次并組織大家進(jìn)行集體討論學(xué)習，召開(kāi)了民主生活會(huì )，班子成員就工作、學(xué)習和思想等各方面進(jìn)行了深刻的自查自糾和述職述廉，進(jìn)一步提高了認識，保持了隊伍的純潔；組織黨員干部觀(guān)看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛(ài)民，廉潔奉公；同時(shí)協(xié)助公司紀委辦理案件一起。
建筑公司市場(chǎng)部年度工作總結 4
今年是我進(jìn)入公司的第2年，兩年來(lái)，在工程實(shí)踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現在以下方面：
第一，這些項目具有完整性。
如大連西門(mén)子傳感器工廠(chǎng)新建項目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠(chǎng)區項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委托階段就開(kāi)始介入，經(jīng)歷過(guò)對方案設計的推敲比癬與業(yè)主的溝通、初步設計的審批、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現場(chǎng)配合，我對建筑設計與建造的過(guò)程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個(gè)連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個(gè)好作品，應協(xié)調好設計與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟、社會(huì )、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實(shí)施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習了如何在現實(shí)的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專(zhuān)業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。
第二，是這些項目具有一定的復雜性。
來(lái)到機電院之初，我先進(jìn)入了浦東分院綜合所，主要從事工業(yè)建筑的設計。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特殊性、專(zhuān)業(yè)性與嚴格性，而成為對設計要求很高的建筑設計類(lèi)型。工業(yè)建筑設計應重點(diǎn)考慮幾個(gè)方面內容：
1.生產(chǎn)工藝主要流程和基地周邊的情況;
2.處理好各種流線(xiàn)的關(guān)系，包括人流路線(xiàn)、貨流路線(xiàn)等;
3.新穎富有現代感的'造型立面設計;把握空間感和人性化;
4.造價(jià)經(jīng)濟因素。工業(yè)建筑的工程實(shí)踐對我之后從事其它類(lèi)型的建筑設計有很大的幫助，讓我在設計過(guò)程中養成分析與邏輯思考的習慣，讓我能從建筑更本質(zhì)的需求中去挖掘設計要素，更讓我懂得建筑設計中應充分體現對使用人群的理解與愛(ài)護。
在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐與磨練，我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子成長(cháng)為一名具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專(zhuān)業(yè)是一個(gè)龍頭專(zhuān)業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專(zhuān)業(yè)的工作，因此建筑師應具有良好的協(xié)調能力、組織能力與控制能力，同時(shí)這些能力應有深厚的專(zhuān)業(yè)功底作基礎
進(jìn)入設計院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設計了大連西門(mén)子傳感器工廠(chǎng)新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠(chǎng)改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著(zhù)在常州華盛天龍有限公司新建廠(chǎng)區項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協(xié)調組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務(wù)多、建筑專(zhuān)業(yè)人手少的困難下，我帶領(lǐng)我們設計小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎
三年的實(shí)踐工作，還培養了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感，設計院的工作作風(fēng)也培養了我良好的服務(wù)精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了一些建筑專(zhuān)業(yè)和其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，由此對實(shí)踐工作進(jìn)行指導與反思。建筑是社會(huì )生活形態(tài)的空間語(yǔ)言。它反映了時(shí)代的社會(huì )形態(tài)、生活方式、社會(huì )審美取向，以及世界觀(guān)等信息。
而這些內容都需要有相應的專(zhuān)業(yè)批評，對建設水準、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會(huì )引導等方面做出必要的評判和剖析，同時(shí)也達到建構與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的價(jià)值。
以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開(kāi)端，今后我將更為堅定踏實(shí)的工作，努力進(jìn)取就以一句千古的唱吟作為我的結語(yǔ)： “路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。
建筑公司市場(chǎng)部年度工作總結 5
20xx年，在公司強有力的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)項目部各個(gè)部門(mén)同志們的團結協(xié)作、共同努力下，以規范化的管理、明晰的工作思路、飽滿(mǎn)的工作熱情，不斷完善體系，提高服務(wù)意識，嚴格過(guò)程控制，使各項管理工作有序開(kāi)展。同時(shí)，20xx年也是不平凡的一年，國家房?jì)r(jià)調控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無(wú)不在考驗著(zhù)我們，同時(shí)也在磨礪著(zhù)我們。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰�；仡欉^(guò)去展望未來(lái)，我們將以更加堅韌的力量去面對�，F對20xx年的工作進(jìn)行總結并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：
一、質(zhì)量管理方面
根據20xx年初現狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開(kāi)項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調會(huì )議，針對工期緊、工序多、季節性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、建立驗收會(huì )簽制度。在每個(gè)工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長(cháng)檢查驗收，然后報由技術(shù)、監理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會(huì )簽表，驗收不合格要求進(jìn)行復驗，復驗合格各方會(huì )簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書(shū)面工序交接。這樣，嚴格過(guò)程控制，確保了每道工序達到合格要求。
2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監理、項目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個(gè)部門(mén)及各施工班組班組長(cháng)參加，對整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查，檢查后開(kāi)會(huì )總結，對易出現質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時(shí)糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。
3、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個(gè)施工隊伍根據項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完成后，組織工程部、監理及項目部共同驗收，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標和質(zhì)量控制的依據之一。
4、材料見(jiàn)證取樣制度。每批材料進(jìn)場(chǎng)后，項目部實(shí)驗員及時(shí)組織監理共同取樣，以確保材料合格。
5、樹(shù)立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強管理人員的責任心。通過(guò)定期開(kāi)會(huì )來(lái)宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀(guān)念。
6、各部門(mén)加強配合和協(xié)調，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系，根據該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門(mén)，各相關(guān)部門(mén)根據業(yè)務(wù)需要配合完成。
二、安全及文明施工管理方面
由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領(lǐng)導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規范現場(chǎng)施工人員的操作行為，取得了階段性的成績(jì)。
1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設置兩道安全防護平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規范的施工電梯門(mén)、室內電梯井防護門(mén)，不但確保了施工安全，也滿(mǎn)足了文明施工要求及再利用。同時(shí)，還購置了大量的標語(yǔ)牌和警示牌，在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設安全通道，搭設規范、標志醒目、標語(yǔ)人性化，既確保了施工人員出入安全，也達到了現場(chǎng)文明施工要求。
2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設備進(jìn)行檢查維護，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點(diǎn)檢查出現問(wèn)題頻率高的部位和設備。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。項目部要求每個(gè)勞務(wù)隊設置專(zhuān)門(mén)的安全員，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊、項目部、監理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對檢查結果進(jìn)行總結，對防護不到位的隊伍進(jìn)行處罰，對防護及時(shí)到位工作做得比較扎實(shí)的隊伍進(jìn)行獎勵。
3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )，進(jìn)行三級安全教育。由于施工人員的流動(dòng)性比較大，為保證進(jìn)場(chǎng)施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開(kāi)全體施工人員安全生產(chǎn)會(huì )，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。
4、組織觀(guān)看學(xué)習安全事故案例錄像，用生動(dòng)的事例來(lái)教育施工人員，同時(shí)下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書(shū)，組織學(xué)習安全生產(chǎn)法，用法律法規來(lái)指導安全管理工作。
5、建立三級安全教育卡，每個(gè)施工隊伍人員進(jìn)場(chǎng)，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底。
6、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的.安全管理意識和責任心。
7、安排專(zhuān)人對工地現場(chǎng)路面灑水及垃圾清理，安排專(zhuān)人對現場(chǎng)材料進(jìn)行歸類(lèi)堆放，進(jìn)場(chǎng)材料按項目部安排合理堆放，使整個(gè)工地現場(chǎng)整潔規范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱(chēng)號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級安全文明工地目標。
通過(guò)以上各項措施的實(shí)施，使施工現場(chǎng)的管理更加規范系統，更加細化，形成一個(gè)嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò )，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個(gè)工程的施工安全，同時(shí)，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求。一年來(lái)，項目部圓滿(mǎn)完成了節點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著(zhù)成效，這與各部門(mén)各樓號管理人員的努力配合分不開(kāi)。
三、工程進(jìn)度方面
工程進(jìn)度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特別對房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，因為我們所面對的是客戶(hù)，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設非常重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。
下半年項目部及時(shí)人員調整，明確分工又加強協(xié)調與配合。
全球范圍內經(jīng)濟危機，嚴重沖擊著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮，考驗著(zhù)公司對于業(yè)主的承諾能否兌現，給我們造成了很大壓力。
為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務(wù)，項目部采取了多項措施：
第一，根據甲方工程部要求，項目部編制了總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周報計劃，每周四召開(kāi)監理例會(huì )，總結上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。
第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開(kāi)展，加快施工進(jìn)度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時(shí)插入砌體、粉刷、室內地坪作業(yè)、衛生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。
第三，確保勞務(wù)隊施工人數。上半年由于春節、 “三夏”夏收等原因，施工人員未能及時(shí)到位，人員流動(dòng)也比較大，一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數，項目部召開(kāi)勞務(wù)隊會(huì )議，對各勞務(wù)隊定人數、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動(dòng)力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊增加施工班組，加快進(jìn)度。
第四，制定工期節點(diǎn)獎，完成節點(diǎn)工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節點(diǎn)獎，對完成節點(diǎn)的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進(jìn)度。
第五，以技術(shù)保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過(guò)加強技術(shù)確認，積極研究工序或工種特點(diǎn)，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實(shí)施。
第六，加班加點(diǎn)搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn)，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時(shí)段，合理調配班組，親守現場(chǎng)指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進(jìn)度。
從整個(gè)20xx年施工過(guò)程來(lái)看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開(kāi)展，基本達到預期的目標。
建筑公司市場(chǎng)部年度工作總結 6
光陰如逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲。過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)部門(mén)各位同事的大力配合和不懈努力。市場(chǎng)部在工作上取得了一定的成果，但存在一定的不足，回顧過(guò)去一年，現將工作總結如下：
一、積極參加公司精神文明建設，努力提高業(yè)務(wù)水平：
在過(guò)去的一年里，我部積極參加公司組織的定期和不定期的思想業(yè)務(wù)學(xué)習。這個(gè)部門(mén)的員工多次在公司演講。通過(guò)學(xué)習和講話(huà)，大大提高了本部門(mén)員工的.政治思想覺(jué)悟，提高了同事們的業(yè)務(wù)水平，使他們在工作中得心應手，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)。
二、在業(yè)務(wù)上堅持管理、服務(wù)與效能相統一原則：
市場(chǎng)部主要的工作是馬鈴薯種薯、甘蔗種的采購調運和銷(xiāo)售。全年部門(mén)全面完成公司年初確定的任務(wù)：
1、在貨物的調運上，雖然馬鈴薯種薯是從北方調往廣西，路途遙遠，運輸任務(wù)重，但在部門(mén)人員的細致的工作和公司其他部門(mén)的大力配合下，安全及時(shí)的完成了調運的任務(wù)，實(shí)現零事故。
2、銷(xiāo)售上，主要是從兩個(gè)方面入手一是積極參與政府采購，我們部門(mén)對每次政府采購招標都非常重視，積極分析招標的條件，分析對手。二是分析市場(chǎng)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現銷(xiāo)售收入。
3、完善管理，做好數據管理，建立完整的銷(xiāo)售檔案。
三、工作上的不足：
1、處理問(wèn)題經(jīng)驗方面有待提高。
2、相關(guān)數據處理不夠及時(shí)，對領(lǐng)導意圖的把握不到位。
四、展望：
今后一定不斷學(xué)習積極向領(lǐng)導和同事們請教，努力提高業(yè)務(wù)水平。20xx年，萬(wàn)象更新也是自己挑戰的一年，我們部門(mén)將努力改正過(guò)去一年工作上的不足，把新的一年工作做好，為公司發(fā)展盡心盡力，在今后的工作和學(xué)習中嚴格要求，高標準，積極完成公司下達的任務(wù)，主動(dòng)向其他部門(mén)學(xué)習積極配合，爭取在工作上取得更好的成績(jì)。
建筑公司市場(chǎng)部年度工作總結 7
今年以來(lái)，地區建設局按照自治區建設廳新建《關(guān)于開(kāi)展自治區建筑市場(chǎng)綜合執法檢查的通知》要求，結合全地區的實(shí)際，圍繞加大執法檢查力度、嚴厲打擊違法違規行為，規范地區建筑市場(chǎng)各方主體行為、加強建設工程招投標管理、消除工程質(zhì)量和安全隱患，提高勘察設計質(zhì)量等方面做了大量扎實(shí)有效的工作，使地區整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序工作取得階段性成效。
一、加強組織領(lǐng)導，全面部署整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序工作
近年來(lái)，地區建設局高度重視整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序工作，每年將整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序工作列入建設行政主管部門(mén)年度目標管理范圍，實(shí)行目標考核制度。為了抓好整頓規范建筑市場(chǎng)秩序工作，成立了整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序工作領(lǐng)導小組，完善了整頓和規范建筑市場(chǎng)工作的領(lǐng)導體制與工作機制，及時(shí)下發(fā)全地區整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序工作意見(jiàn)，明確整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序的目標和工作重點(diǎn)，將整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序各項任務(wù)目標，落實(shí)到各有關(guān)科室和各縣（市），進(jìn)行定期檢查、考核、通報。
二、在具體工作中，我們結合地區整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序工作的實(shí)際情況，圍繞“五個(gè)”轉變開(kāi)展工作
1、整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序要由以整頓為主向以規范為主轉變，重點(diǎn)在完善建筑市場(chǎng)監督管理的規定、措施上下功夫，積極開(kāi)展建筑市場(chǎng)治本之策的研究，逐步實(shí)現建筑市場(chǎng)的規范管理；
2、是行政執法由普遍執法檢查向重大案件查處轉變，重點(diǎn)查處群眾反映強烈的嚴重違法違規案件和加大執法監督力度；
3、是工作方式由一般部署向目標責任制轉變，重點(diǎn)抓各項工作的落實(shí)和行政效能考核；
4、是建筑市場(chǎng)整頓由普遍整頓向薄弱環(huán)節、重要環(huán)節轉變，重點(diǎn)是加強有形建筑市場(chǎng)和工程質(zhì)量管理，充分發(fā)揮有形建筑市場(chǎng)作用，嚴格貫徹施工圖設計審查、施工許可和竣工驗收備案制度；
5、是建筑市場(chǎng)監管由被動(dòng)向主動(dòng)轉變，重點(diǎn)是加強動(dòng)態(tài)監管和培育企業(yè)信用。全地區各縣（市）建設管理部門(mén)按照制定的工作方案，加強領(lǐng)導、認真組織、突出重點(diǎn)、強化措施，深入開(kāi)展整頓規范建筑市場(chǎng)秩序工作。
三、依法行政，加強管理，規范建筑市場(chǎng)各方行為
為切實(shí)規范建筑市場(chǎng)各方主體行為，從源頭上制止建設工程不依法建設、不按建設程序辦理建設手續、項目違法轉包、分包以及中標與施工過(guò)程相脫節、工程技術(shù)人員、項目經(jīng)理、八大員等違法亂掛亂靠等行為，我們采取了有針對性的措施。
一是抓住治“亂”源頭，規范業(yè)主行為。整頓和規范建筑市場(chǎng)，首先應從依法規范業(yè)主行為開(kāi)始，從嚴把好八關(guān)，即：市場(chǎng)準入關(guān)、勘察設計關(guān)、規劃審批關(guān)、施工圖審查關(guān)、招標投標關(guān)、建設監理關(guān)、質(zhì)量監督關(guān)、施工許可關(guān)。堅決不允許違法項目開(kāi)工建設。
二是加大管理力度，嚴格辦事程序。各級建設行政主管部門(mén)不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)負起責任，真正履行職責，真抓實(shí)干，加大執法檢查力度。首先，從嚴規范執法行為、辦理各項基本建設手續開(kāi)始，依法嚴格辦事程序，該辦的一定要辦，不該辦的一定不能辦，杜絕問(wèn)題進(jìn)入市場(chǎng)。其次，辦理各項手續規范到位，盡職盡責，為市場(chǎng)主體各方做好榜樣。第三，理直氣壯地依法管好轄區內的市場(chǎng)秩序，依法教育，依法說(shuō)服，依法規范市場(chǎng)主體各方行為。
三是加大執法力度，嚴肅查處違法行為。加強執法力量，對執法檢查查出的違法違規行為，敢于動(dòng)真的、來(lái)硬的，不姑息遷就，不講情面，該通報的`通報，該處罰的處罰。求真務(wù)實(shí)，見(jiàn)到實(shí)效，真正起到震懾作用。
四是加強對施工企業(yè)的管理工作，引導和幫助企業(yè)提高整體素質(zhì)，提高企業(yè)技術(shù)人員自有率，提高企業(yè)的自律能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)執行力，切實(shí)依據企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調動(dòng)管理人員的積極性，逐步使市場(chǎng)競爭中的最基礎層次的價(jià)格競爭轉向中間層次的質(zhì)量競爭，最后達到最高層次的品牌競爭，使我們的企業(yè)真正走向做大做強之道。
五是認真開(kāi)展不執行強制性標準和在施工中偷工減料行為的專(zhuān)項治理。加大對新版《建筑工程施工質(zhì)量驗收規范》的宣傳力度，貫徹實(shí)施《建設工程質(zhì)量管理條例》、《實(shí)施工程建設強制性標準監督規定》等強制性條文，依法嚴厲查處不執行強制性標準、偷工減料、降低工程質(zhì)量以及指定、購置使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的勘察、設計、施工和監理等單位的違法違規行為。
六是做好工程建設安全生產(chǎn)各項工作。今年我們緊緊圍繞“以人為本，安全第一”的主題，把多發(fā)性事故的專(zhuān)項工作作為一項重要工作，全地區建筑施工安全生產(chǎn)工作牢牢把握住“三個(gè)一”：咬信一個(gè)指標，即安全生產(chǎn)控制指標；明確一個(gè)方向，即通過(guò)保證安全投入和提高違規成本，促進(jìn)責任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責任；關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心農民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農民工的作業(yè)和生活環(huán)境。同時(shí)“抓兩頭”，即一方面進(jìn)一步加大監管力度，下猛藥，治重癥，堅決遏制重特大事故高發(fā)勢頭；另一方面緊緊咬住安全生產(chǎn)控制指標，遠近結合標本兼治，全面降低事故總量。積極督促各施工企業(yè)辦理安全許可證，目前已有27家企業(yè)辦理了安全生產(chǎn)許可證。
七是加強對工程監理工作的監督指導。認真貫徹執行《建設工程監理規范》，要求監理人員持證上崗率要達100，嚴格實(shí)行旁站監理、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序現場(chǎng)跟蹤監理制度，切實(shí)履行監理職責，對監理企業(yè)監理項目管理人員實(shí)行登記制，并要求監理企業(yè)對總監履行職責及巡視檢查記錄情況進(jìn)行考核，對不稱(chēng)職的監理人員要隨時(shí)撤換，嚴禁監理企業(yè)相互壓價(jià)競爭，自覺(jué)維護企業(yè)的合法權益，增強行業(yè)自律行為，促進(jìn)監理事業(yè)健康發(fā)展。
八是嚴格市場(chǎng)準入和清出制度。我們嚴格加強對企業(yè)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、資格管理，在工程項目投標前，企業(yè)所具備的資格、所擬派管理人員的資格以及拖欠民工工資問(wèn)題等是市場(chǎng)準入審查的首要條件，凡不符合條件者，不得準入，不得參加投標活動(dòng)。對外區施工、監理企業(yè)凡是在建筑市場(chǎng)中存有違法違規行為的，一律作為清除市場(chǎng)的重要依據，并公布于眾。
四、創(chuàng )新工作方法，認真開(kāi)展專(zhuān)項整治和執法大檢查
幾年來(lái)，我們針對建筑市場(chǎng)薄弱環(huán)節，有計劃、按步驟地開(kāi)展了對業(yè)主建設行為(施工許可制度、施工圖審查制度、竣工驗收備案制度的執行情況)專(zhuān)項整治、招投標行為專(zhuān)項整治、監理企業(yè)專(zhuān)項整治、勘察設計市場(chǎng)專(zhuān)項整治、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治、有形建筑市場(chǎng)規范化管理專(zhuān)項檢查等，且對大檢查的結果進(jìn)行通報，對檢查中存在嚴重問(wèn)題，立即下發(fā)停工令，要求整改。為了提高專(zhuān)項整治和執法檢查的工作效率，我們在建筑市場(chǎng)專(zhuān)項整治和執法檢查中非常注重“三個(gè)”結合：
1、是檢查和指導工作相結合。在檢查過(guò)程中不僅發(fā)現問(wèn)題、指出問(wèn)題，而且提出解決問(wèn)題的辦法。
2、是檢查和宣傳法律法規工作相結合。每一個(gè)工程檢查結束后，都要現場(chǎng)進(jìn)行講評，對每一個(gè)違法違規行為詳細指出違反了哪一部法律法規的哪些條款的規定，從而使所有參建單位都受到一次十分重要的法律法規教育。
3、是檢查和調查研究工作相結合。每次檢查結束后都要認真進(jìn)行總結，針對檢查發(fā)現的問(wèn)題分析原因，進(jìn)一步完善建筑市場(chǎng)監督管理的辦法和措施。
20xx年——20xx年，組織開(kāi)展執法大檢查3次，累計檢查在建工程項目個(gè)數達144個(gè)，累計總造價(jià)達5.38億元，累計投資規模達34.91萬(wàn)平方米，查處違法違規項目34個(gè)。20xx年，我們組織開(kāi)展執法大檢查4次，累計檢查在建工程項目個(gè)數達273個(gè)，累計總造價(jià)達7.44億元，累計投資規模達83.53萬(wàn)平方米，查處違法違規項目2個(gè)。20xx年，組織開(kāi)展執法大檢查4次，累計檢查在建工程項目個(gè)數達192個(gè)，累計總造價(jià)達7.8億元，累計投資規模達69.57萬(wàn)平方米，查處違法違規項目2個(gè)。20xx年，組織開(kāi)展了2次執法大檢查，共檢查了80個(gè)工程項目，房屋建筑面積46.39萬(wàn)平方米，工程造價(jià)41912.39萬(wàn)元，無(wú)嚴重違法違規項目。通過(guò)檢查，有力地促進(jìn)了建筑市場(chǎng)向著(zhù)規范化、法制化邁進(jìn)的步伐。
建筑公司市場(chǎng)部年度工作總結 8
今天，市政協(xié)在這里對我鎮的建筑市場(chǎng)運行情況進(jìn)行調研，這是對我們的鞭策和鼓勵，必將有力地促進(jìn)我們加大對建筑市場(chǎng)秩序的規范力度，全面推進(jìn)建筑市場(chǎng)健康、有序地發(fā)展。下面就我們xx鎮在整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序方面的工作情況，向各位領(lǐng)導作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。
我們xx鎮是江蘇省個(gè)中心鎮之一，全鎮總面積xxx平方公里，今年xx月份，全鎮實(shí)現國民生產(chǎn)總值xx億元，其中建筑業(yè)xx萬(wàn)元，所占比例上升到xx，建筑行業(yè)在我鎮社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的地位日趨重要。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，我們深入貫徹落實(shí)上級有關(guān)指示精神，按照市建設行政主管部門(mén)的統一部署，針對建筑市場(chǎng)中存在的突出問(wèn)題，確立目標，把握重點(diǎn)，深入開(kāi)展整頓和規范活動(dòng)，全面推動(dòng)建筑市場(chǎng)步入依法行政、長(cháng)效管理的工作軌道�；仡櫱半A段的工作，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、跟蹤管理，了解建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
我們緊緊圍繞服從和服務(wù)于全鎮經(jīng)濟建設的大局出發(fā)，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，切實(shí)轉變管理職能，加大對企業(yè)的扶持力度，經(jīng)常性地深入基層和施工現場(chǎng)，了解各企業(yè)的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展計劃、施工水平以及對行業(yè)管理的要求，及時(shí)分析，總結提高。
同時(shí)注重加強學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步建立和完善符合實(shí)際的科學(xué)管理制度，嚴格執行上級的有關(guān)文件和新的管理辦法，形成從招投標、工程監理、質(zhì)量安全監督和企業(yè)隊伍管理的完備體系，使工程建設和行業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節都有法可依、有章可循。同時(shí)改進(jìn)工作方法，強化監督控制環(huán)節，讓更多的業(yè)主了解建筑法規和辦事程序，避免違法違規，保證工程的順利進(jìn)行。對立項項目進(jìn)行跟蹤管理，把必要的建設程序和辦事指南提前告知，積極敦促業(yè)主遵章守法。
二、嚴肅法紀，加大檢查和處罰力度
遵照建設部整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序的總體部署，切實(shí)加強對建筑市場(chǎng)的監督和檢查力度，對違法違規行為，我們緊緊扣住“查”和“處”二字，樹(shù)立“查而不處等于不查，處而不嚴等于不處”的觀(guān)念，按照“標本兼治、由易入難、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效”的原則，糾正并查處那些想方設法規避招標、未經(jīng)施工許可擅自開(kāi)工以及惡意違約的嚴重違法行為。
與此同時(shí)，還加強對整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序的宣傳，加大對建筑市場(chǎng)的巡查和檢查頻率，杜絕視而不見(jiàn)、查而不處、以罰代管的行為，對查出的違法違規行為，我們本著(zhù)教育為主、分門(mén)別類(lèi)和重點(diǎn)查處的原則，在調查核實(shí)的基礎上，根據相關(guān)法律采取警告、責令整改和經(jīng)濟處罰等形式進(jìn)行查處，做到查處一個(gè)，教育一方，規范一片，進(jìn)一步規范了建筑市場(chǎng)秩序。今年以來(lái)，我們通過(guò)單獨、與鎮級安全等部門(mén)聯(lián)合、與市級主管部門(mén)相配合等形式，開(kāi)展了全面的查處行動(dòng)，做到了對所有在建項目一個(gè)不漏地查處。在檢查過(guò)程中，我們共對多家施工單位發(fā)出警告，對家施工單位當場(chǎng)發(fā)出整改通知書(shū)。
三、落實(shí)標準，注重質(zhì)量和安全并重。
采取形式多樣的宣傳方式，認真貫徹落實(shí)工程建設強制性標準，進(jìn)一步加強對質(zhì)量和安全監督，努力抓好施工企業(yè)的質(zhì)量和安全責任制的落實(shí)，嚴肅查處違反強制性標準的行為。為加快新標準的貫徹落實(shí)進(jìn)程，今年以來(lái)共舉辦新標準培訓班二期，培訓人數多人次，有效地保證了新標準的貫徹落實(shí)。繼續以抓好創(chuàng )優(yōu)工程、重點(diǎn)工程、文明工地的目標管理，以?xún)?yōu)質(zhì)工程的評選、文明工地的創(chuàng )建為載體，以貫徹新標準為主線(xiàn)，深入開(kāi)展建筑市場(chǎng)、工程質(zhì)量和施工安全的專(zhuān)項治理，重點(diǎn)解決工程建設中的突出問(wèn)題和共性問(wèn)題，進(jìn)一步提高了全鎮建筑工程的質(zhì)量和施工安全標準。
四、加強考核，嚴格執行考評制度。
今年，市建設局出臺了《張家港市建設工程施工現場(chǎng)綜合考評試行辦法》，目的在于對在建工程進(jìn)行檢查，規范施工行為。上半年，我們配合市建設局對在建工程施工現場(chǎng)進(jìn)行了二次綜合考評，對施工企業(yè)在市場(chǎng)行為、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的表現分別予以打分，加權平均后作為施工企業(yè)的考評成績(jì)，并由市建設局統一將考評結果予以公布。通過(guò)綜合考評，我鎮的施工企業(yè)進(jìn)一步增強了規范施工行為的意識，經(jīng)常查找不足，不斷改進(jìn)，全面提高了工程質(zhì)量和安全水平。
綜上所述，雖然我們對整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序作了大量有效的工作，市場(chǎng)秩序也得到了好轉，但我鎮的建筑市場(chǎng)秩序仍不容樂(lè )觀(guān)，主要表現在：
一是部分建設單位管理行為不規范。少數工程項目的業(yè)主或其主管部門(mén)，采取種種方式規避招標、自行招標、低于成本價(jià)直接發(fā)包等；一些業(yè)主迫使施工單位以低于成本的價(jià)格競爭或承接業(yè)務(wù)；有的業(yè)主自行套用圖紙、有的工程根本無(wú)全套圖紙，等施工結束后為補辦手續才不得不健全整套圖紙，根本不能反映工程的本來(lái)面目，根本無(wú)法保證工程質(zhì)量；有的'民營(yíng)業(yè)主隨意降低建筑質(zhì)量標準，有的隨意壓縮合理工期。
二是部分施工企業(yè)管理行為不規范。少數企業(yè)工程建設私招濫雇、違法分包；個(gè)別企業(yè)無(wú)資質(zhì)或越級承攬業(yè)務(wù)、掛靠及轉包。少數企業(yè)領(lǐng)導對工程質(zhì)量和施工安全存在麻痹和僥幸心理，不認真履行職責，施工組織設計不嚴，人員脫崗離崗，現場(chǎng)管理混亂。施工時(shí)片面追求利潤，安全設施、施工設備投入不足，重用輕養。應業(yè)主片面要求，盲目搶工期、趕進(jìn)度，不按設計要求，不按規程施工，不按標準驗收，給工程質(zhì)量和安全帶來(lái)嚴重隱患。
三是部分工程建設強制性條文執行不力。工程建設強制性標準執行不力，偷工減料、不顧安全的情況仍然存在。特別是一些民營(yíng)企業(yè)項目，造價(jià)壓得低，工期催得緊，施工單位質(zhì)安保證體系不健全，規范和強制性標準不落實(shí)，隨意變更，以次充好，根本無(wú)法保證工程質(zhì)量。這些問(wèn)題，都有待于我們在今后的工作中認真加以解決。
在今后一個(gè)階段，我們將針對存在的問(wèn)題，加大整改力度，積極開(kāi)展整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序的活動(dòng)，重點(diǎn)在以下三個(gè)方面力求突破。
1、通過(guò)多形式、多層次的宣傳方式，大力開(kāi)展建設法規的宣傳教育（重點(diǎn)是做好對民資建設業(yè)主的法制宣傳工作）。對新開(kāi)工的建設項目事先寄發(fā)《建設工程開(kāi)工須知函》，提高建設單位對遵守建設程序的認識。另外，要加大對裝飾、鋼結構、基礎工程等專(zhuān)業(yè)工程施工許可制度的宣傳，全方位提高業(yè)主和專(zhuān)業(yè)工程施工企業(yè)的依法建設意識，使各建設主體認識到施工許可證是工程建設開(kāi)工的唯一合法憑證。
2、加大建筑市場(chǎng)的稽查力度，竭力規范建筑市場(chǎng)秩序。繼續做好整規工作，嚴格依法行政，加大對建筑市場(chǎng)的執法監督力度。以“早、快、嚴”為原則，變事后檢查為事前預防，對發(fā)現的問(wèn)題采取宣傳、教育、整改、處罰相結合的方法，充分運用行政、經(jīng)濟、法律等手段，不斷凈化市場(chǎng)風(fēng)氣，規范建筑市場(chǎng)秩序。
建筑公司市場(chǎng)部年度工作總結 9
我是建筑公司市場(chǎng)部的一名員工，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報我們市場(chǎng)部的年度工作總結。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結
今年，我們市場(chǎng)部在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面做了很多工作。首先，我們對公司產(chǎn)品進(jìn)行了全面的市場(chǎng)調研，并根據調研結果，制定了一系列營(yíng)銷(xiāo)策略。我們加大了宣傳力度，通過(guò)各種媒體渠道宣傳公司的品牌和產(chǎn)品，提高了公司的知名度和美譽(yù)度。
其次，我們積極開(kāi)展了各種形式的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，包括展會(huì )、論壇、客戶(hù)座談會(huì )等，擴大了公司的市場(chǎng)影響力和市場(chǎng)份額。
最后，我們與合作伙伴建立了穩定的合作關(guān)系，加強了公司與客戶(hù)之間的'溝通和互動(dòng)，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
二、市場(chǎng)調研工作總結
今年，我們市場(chǎng)部對公司產(chǎn)品的市場(chǎng)需求進(jìn)行了深入的調研，并結合市場(chǎng)需求，制定了相應的產(chǎn)品策略。我們對競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行了詳細的分析，制定了針對性的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，提高了產(chǎn)品的競爭力。
同時(shí)，我們還積極收集和分析客戶(hù)反饋，及時(shí)了解客戶(hù)需求和反饋，為公司產(chǎn)品的優(yōu)化和升級提供了重要的參考。
三、團隊建設工作總結
今年，我們市場(chǎng)部積極開(kāi)展了團隊建設工作，加強了團隊成員之間的溝通和協(xié)作，提高了團隊的凝聚力和戰斗力。
我們還注重培養團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，組織了一系列的培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高了團隊成員的工作能力和水平。
總之，今年是我們市場(chǎng)部非常忙碌和充實(shí)的一年。我們取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷提高工作水平和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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