- 招商人員績(jì)效考核方案 推薦度：
- 招商人員績(jì)效考核方案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
招商人員績(jì)效考核方案（通用10篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的招商人員績(jì)效考核方案，歡迎閱讀與收藏。
招商人員績(jì)效考核方案 1
為了貫徹渭南市委、市政府“關(guān)于加快推進(jìn)新型工業(yè)化的決定”精神，進(jìn)一步強化招商引資績(jì)效考核，加大招商引資工作檢查督促力度，調動(dòng)各級、各部門(mén)招商引資工作的積極性，促進(jìn)全市招商引資工作開(kāi)創(chuàng )新局面，結合我市實(shí)際，制定本辦法。
一、招商引資工作績(jì)效考核的對象。招商引資績(jì)效考核的對象包括渭南市各縣（市、區）及渭南高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區、鹵陽(yáng)湖管委會(huì )、華山景區管委會(huì )，市級各部門(mén)。
二、招商引資項目的界定范圍。凡從渭南市區域外引進(jìn)貨幣資金和實(shí)物，從事工業(yè)生產(chǎn)、社會(huì )事業(yè)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和基礎設施建設，能夠為我市產(chǎn)生財稅收入、提供就業(yè)機會(huì )的經(jīng)濟實(shí)體均屬招商引資的范疇。主要包括：
�、倥d辦合資、合作、獨資企業(yè)；
�、谝院匣�、聯(lián)營(yíng)、獨資等方式（包括購買(mǎi)股權）實(shí)際投資的項目（含設備投資，但不包括債轉股項目）；
�、蹖κ杏騼葒衅髽I(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組的項目；
�、芷渌苯踊蜷g接的投資活動(dòng)。
三、招商引資目標任務(wù)的確定。招商引資目標任務(wù)由市委、市政府下達，目標任務(wù)一年一訂。目標任務(wù)根據縣（市、區）人口、資源、區位、產(chǎn)業(yè)基礎、上年度目標任務(wù)完成情況及市級部門(mén)的性質(zhì)，人員編制等因素綜合確定，每年年初下達。
四、招商引資績(jì)效考核的內容�？h（市、區）招商引資工作績(jì)效考核按到位資金目標任務(wù)完成情況、簽約項目進(jìn)展情況、招商引資日常工作情況三項內容（三項內容分別占績(jì)效考核體系權重的0.6、0.2、0.2），計算到位資金目標任務(wù)完成情況時(shí)，按照項目的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型和投資類(lèi)型配以相應的系數進(jìn)行折算。市級部門(mén)主要考核引進(jìn)項目當年到位資金完成年度目標任務(wù)情況。
五、招商引資項目到位資金的認定。始終堅持到位資金與項目形象進(jìn)度相匹配及注重實(shí)據的原則，以報送的資料為基礎，結合考核認定、現場(chǎng)勘查評估進(jìn)行確認。市級部門(mén)引進(jìn)項目，應在簽約當月填報《渭南市市級部門(mén)引進(jìn)招商引資項目登記表》，在招商局備案。多方聯(lián)合引進(jìn)的項目，引進(jìn)資金由聯(lián)合引進(jìn)各單位按比例分配。市級部門(mén)引進(jìn)項目在縣（市、區）落戶(hù)、有縣（市、區）招商局簽章確認的，實(shí)際到位資金的30%計算在該市直部門(mén)，70%計算在落戶(hù)縣（市、區）；縣市區引進(jìn)項目在其他縣市區落戶(hù)、有落戶(hù)縣市區招商局簽章確認的，引進(jìn)資金50%計算在引進(jìn)項目縣（市、區），50%計算在落戶(hù)縣（市、區）；多方聯(lián)合引進(jìn)項目，由各方協(xié)商引資分配比例，并簽章確認，不能達成協(xié)議或有爭議的，由市招商局仲裁。
六、招商引資績(jì)效考核實(shí)行月統計抽查，半年、年終全面檢查考核制度。各責任單位必須以每月25日為基準日對責任范圍內招商引資到位資金進(jìn)行統計，并于27日前上報統計結果，市招商局每月根據項目進(jìn)度隨機抽查。并通報項目及到位資金進(jìn)展情況，半年和年終組織全面檢查�？h市區招商引資工作按照考核體系進(jìn)行計分排序，每月通報一次。市級部門(mén)招商引資完成情況按照完成目標任務(wù)的百分比進(jìn)行排序，每季度通報一次。
七、招商引資考核認定時(shí)應提供的資料�？己舜_認招商引資項目及到位資金時(shí)，招商引資責任單位必須提供以下項目資料：
�、贍I(yíng)業(yè)執照副本復印件；
�、谫Y金到位證明（銀行票據、設備訂購單、付款憑證等能夠證明項目投資情況的票據復印件）；
�、坌纬晒潭ㄙY產(chǎn)(土地、廠(chǎng)房、設備等)的'數量、規格、價(jià)值及所有權證明材料；
�、芸梢宰C明形象進(jìn)度的圖片資料；
�、輰偻馍掏顿Y的，需提交外商投資企業(yè)批準證書(shū)；
�、抟云渌绞揭M(jìn)的項目，引進(jìn)項目責任單位應向市招商局提出確認申請，由市招商局專(zhuān)題研究后確定應提供的材料。
八、招商引資項目中介人的確認。招商引資項目中介人由項目實(shí)施地招商部門(mén)或引進(jìn)項目的市級部門(mén)確認，項目簽約當月填報《渭南市招商引資項目中介人登記表》，項目正式開(kāi)工尚未填寫(xiě)登記表的，不再認定為項目中介人。
九、本辦法自20xx年6月1日起施行，具體實(shí)施細則由市招商局另行制定。
招商人員績(jì)效考核方案 2
為進(jìn)一步加強機關(guān)效能建設，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，提高工作效率，結合本單位實(shí)際，現制定如下方案：
一、總體要求
結合機關(guān)效能建設要求以及單位年度重點(diǎn)工作任務(wù)安排，通過(guò)深入開(kāi)展機關(guān)效能建設，嚴格機關(guān)績(jì)效考核，促進(jìn)作風(fēng)轉變，更加注重辦事實(shí)效、服務(wù)質(zhì)量，使來(lái)舒客商和社會(huì )群眾對我縣的滿(mǎn)意度有新的提升，不斷開(kāi)創(chuàng )招商引資工作新局面。
二、成立日�？�(jì)效考核領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，xx兼任辦公室主任，xxx為辦公室成員，負責日�？�(jì)效考核工作。
三、考核對象
中心全體工作人員
四、考核內容
1、遵規守紀方面：遵守機關(guān)作息時(shí)間，上班簽到、下班簽退，不遲到、不早退、不擅自離崗。嚴格執行請銷(xiāo)假制定，不無(wú)故曠工，不逾期不歸。服從工作安排，認真做好節假日值班工作。
2、崗位工作方面：按照月度重點(diǎn)工作計劃要求，立足本職，積極工作，補位配合，在時(shí)限內高質(zhì)量完成既定目標任務(wù)，確保工作不出現失誤，完成中心領(lǐng)導交辦的其他工作。
3、轉變作風(fēng)方面：樹(shù)立服務(wù)意識，認真落實(shí)“首問(wèn)負責制”、“服務(wù)承諾制”、“AB崗工作制”、“離崗告知制”等縣機關(guān)效能建設制度，熱情接待前來(lái)辦事人員，耐心準備做好答復、解釋工作，建設作風(fēng)優(yōu)良機關(guān)。深入基層單位和聯(lián)系點(diǎn)調研時(shí)，嚴格遵守中央八項規定和省、市、縣委有關(guān)規定，樹(shù)立我縣良好形象。
五、考核方法
日�？�(jì)效考核采取個(gè)人紀實(shí)與組織評定相結合、定性與定量相結合的.方法。
1、個(gè)人記實(shí)。自覺(jué)遵守單位考勤制度；認真填寫(xiě)每月《舒城縣招商投資創(chuàng )業(yè)中心效能建設日�？己说怯洷怼�。
2、組織評定�！妒娉强h招商投資創(chuàng )業(yè)中心效能建設日�？己说怯洷怼诽顚�(xiě)完成后，依次交股室負責人填寫(xiě)初審意見(jiàn)，中心分管領(lǐng)導填寫(xiě)評鑒意見(jiàn)，中心效能建設工作領(lǐng)導組每月月底召開(kāi)效能工作會(huì )，對每位工作人員進(jìn)行綜合評定，按照“優(yōu)秀、合格、不合格”三個(gè)等次填寫(xiě)評定意見(jiàn)。領(lǐng)導小組辦公室匯總機關(guān)日�？己饲闆r后交財務(wù)發(fā)當xx月xx日�？�(jì)效獎，同時(shí)將每季度考核情況報告縣效能辦。
六、獎懲辦法
1、對被評定為“合格”以上等次的工作人員，“日�？�(jì)效獎”按每月人均800元標準根據個(gè)人日�？己饲闆r逐月隨工資發(fā)放，優(yōu)秀人員獎勵標準為（被考核人員總數×800元-合格等次人員×750元）÷優(yōu)秀等次人員；優(yōu)秀人員人數控制在本單位被考核人員總數的20%內。
2、上班每遲到或早退依次扣除“日�？�(jì)效獎”5元，無(wú)故曠工一天扣除“日�？�(jì)效獎”50元；有下列情況之一者，扣除當月“日�？�(jì)效獎”：
�、儆小耙黄狈駴Q情況”之一的；
�、谶`反縣效能建設規定，被效能部門(mén)查處的；
�、垡蜃黠L(fēng)懶散，工作拖拉，辦事不力，造成嚴重社會(huì )負面影響的；
�、軣o(wú)正當理由不服從組織決定，不服從領(lǐng)導工作安排的；
�、轃o(wú)故缺崗、脫崗3次以上的。
七、工作要求
1、樹(shù)立正確的考核導向。堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，正確對待考核，積極參與考核，自覺(jué)接受考核，通過(guò)考核不斷增強遵規守紀的自覺(jué)性，養成良好習慣，培養優(yōu)良作風(fēng)。
2、加強結果運用。日�？己私Y果作為評先評優(yōu)依據，納入年度考核內容。根據有關(guān)規定，及時(shí)兌現獎懲，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)工作。
3、嚴肅工作紀律。嚴格財務(wù)紀律，按照規定標準發(fā)放獎金，不得亂發(fā)績(jì)效獎金。嚴格考核紀律，確保日�？己瞬桓阈问�、不走過(guò)場(chǎng)。
招商人員績(jì)效考核方案 3
一、總則
為了全面了解、評估招商部門(mén)員工的工作績(jì)效，培養優(yōu)秀人才，提高工作績(jì)效，并使每位員工始終都朝同一個(gè)目標努力，特制定本制度。
二、考核范圍
適用于招商部門(mén)所有員工考核，試用期員工（含）適用于本辦法。
三、考核原則
1、公平、公正、公開(kāi)。
2、進(jìn)行考核面談，使考核結果得到被考核者的清晰認知。
3、招商部主管負責招商部員工進(jìn)行考核并輔導，使其按既定的目標計劃有效地開(kāi)展工作。
四、考核目的
1、改進(jìn)工作，提高工作績(jì)效。
2、獲得晉升或崗位調整的依據。
3、獲得確定工資，獎金的依據。
4、獲得潛能開(kāi)發(fā)和參與相關(guān)培訓的依據。
5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據。
五、考核時(shí)間
1、考核分為試用（轉正）考核、月度考核、季度考核及專(zhuān)項考核。
2、每月5 日之前對招商部員工進(jìn)行上月工作考核，并向人力資源部上報考核結果。
3、公司因特別事項可以舉行不定期的專(zhuān)項考核。
六、考核內容
考核內容具體可分為工作績(jì)效指標考核和行為指標考核兩種。
1、工作績(jì)效指標考核：占考核總分的'60％。根據當月招商業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行打分。計算方法：當月實(shí)際完成業(yè)績(jì)（完成業(yè)績(jì)滿(mǎn)分計算，如完成不了則按照實(shí)際業(yè)績(jì)比例折算）x 60% =當月業(yè)績(jì)考核得分。招商人員每月必須做工作總結和工作計劃，其工作內容與考核事項是相輔相成的，并與工作績(jì)效考核指標的計算方法掛鉤。
2、行為指標考核：分為（運營(yíng)管理部）針對客戶(hù)的日常管理和維護，占考核總分的20%。行政部分，占考核總分的20%，主要是對員工工作過(guò)程和日常綜合表現的評價(jià)。主要的考核指標為作息考勤、辦公紀律、團隊意識、職業(yè)素質(zhì)4 個(gè)方面進(jìn)行考核。行為考核內容評分一律為0－20分（考核成績(jì)優(yōu)秀最高為20分，不能達到要求的最低評定為5分），考核人需按照下屬人員的實(shí)際工作完成情況及表現給予分數。
3、權重的設置可以根據考核指標的重要性和業(yè)務(wù)發(fā)展情況自行調整，考核的總分為為100 分，其中銷(xiāo)售業(yè)績(jì)占60%，行為考核占40%（運營(yíng)管理部和行政部門(mén)各20%）；月度指標由各招商部負責人自行設定。
七、考核形式
1、各類(lèi)考核形式有：
A 、自我總結與評定；
B、業(yè)務(wù)部門(mén)考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結果的公正性。
C、考核結果直接由直接主管、運營(yíng)管理部、行政部分級分類(lèi)進(jìn)行考核評定。
2、各類(lèi)考核方法有：
1）、查詢(xún)記錄。部門(mén)主管負責對招商人員業(yè)績(jì)達成率進(jìn)行統計，運營(yíng)管理部對員工日�？途S行為進(jìn)行考核，行政部負責對出勤情況及公司紀律的遵守情況進(jìn)行整理統計；
2）、書(shū)面報告。招商部各員工所提供的總結、計劃報告。
3）、所有考核辦法最終反映在考核表上。
八、考核程序
1、按照考核辦法，招商部所有員工均參加績(jì)效考核，并提交書(shū)面總結和評定。
2、招商部負責人通過(guò)與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行面談，對直屬人員的工作績(jì)效指標進(jìn)行評核打分。
3、招商部主管根據業(yè)務(wù)部員工的各項行為指標進(jìn)行打分。
4、業(yè)務(wù)部所有人員的績(jì)效考核結果均由招商部主管、運營(yíng)管理部主管和行政部主管簽字確認，否則為無(wú)效考核。
九、考核結果與考核工資
1、考核結果應向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。
2、考核結果所具有的效力：
招商人員績(jì)效考核方案 4
一、適用范圍
1、本制度適用公司所有員工，具體獎勵對象包括如下：
�。�1）招商人員；
�。�2）各公司全體員工；
�。�3）集團工作人員；
2、本制度中所指招商業(yè)績(jì)的界定是指所租場(chǎng)地租金收入為標準。
3、本制度中所指招商戶(hù)數的.界定是以簽定合同客戶(hù)數為準，一客戶(hù)可以多檔口租賃或多種形式租賃經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，但不可同一檔口或同經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地多客戶(hù)同時(shí)租賃。
4、本制度中所指招商活動(dòng)經(jīng)費包干使用的計算依據為招商客戶(hù)數。
5、本制度適應本集團所有招商項目包括物流園區、車(chē)城和二手車(chē)招商項目。
6、月臺庫不在招商范圍。
二、招商部績(jì)效考核的原則
鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，多勞多得，少勞少得，不勞不得，獎罰分明，公司與個(gè)人雙贏(yíng)。
三、招商活動(dòng)經(jīng)費實(shí)行包干使用
1、為做到“少花錢(qián)、多辦事”，提高辦事效率，將招商活動(dòng)經(jīng)費實(shí)行包干使用，包干的范圍:差旅費、宣傳費、招待費、會(huì )務(wù)費、住宿費、禮品費等費用包干使用,節約歸己，超支不補。
2、不同地區經(jīng)費包干標準不同
(1)本市范圍內招商經(jīng)費包干標準為2000元/每戶(hù)；
�。�2）縣級城市范圍內招商經(jīng)費包干標準為3000元/每戶(hù)；
(3)中小型城市招商經(jīng)費包干標準為4000元/每戶(hù)（省會(huì )城市及地級市）；
(4)大型城市招商經(jīng)費包干標準為5000元/每戶(hù)（指北京、上海直轄市及山東、江蘇、浙江、廣東、福建的省會(huì )城市及大連、青島、深圳三市）；
(5)對招商大戶(hù)按租金總額折算，每?jì)扇f(wàn)元視同一戶(hù)，超額部份按以上四類(lèi)招商經(jīng)費包干標準分計算。
四、招商目標及待遇
1、按部門(mén)考核，招商部?jì)炔咳藛T目標任務(wù)由招商部經(jīng)理制定，需報集團董事長(cháng)批準后方可執行。
2、招商部人員工級別及人員工資待遇
招商人員績(jì)效考核方案 5
為進(jìn)一步在全市營(yíng)造主動(dòng)擔當、比學(xué)趕超、大抓項目、抓大項目的濃厚氛圍，激勵全市各區鎮加大招商引資力度，為我市高質(zhì)量建設“兩地兩城”提供有力支撐，特制定本獎勵辦法。
一、獎勵對象
太倉港經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區港區（含浮橋）、太倉高新區（含科教新城、婁東街道、陸渡街道）、城廂鎮、沙溪鎮、瀏河鎮、璜涇鎮、雙鳳鎮。
二、獎勵范圍
�。ㄒ唬﹨^、鎮完成和超額完成實(shí)際利用外資、注冊外資、引進(jìn)內資、個(gè)私經(jīng)濟當年新增注冊資本及引進(jìn)德企等五項目標任務(wù)；
�。ǘ﹨^、鎮引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)項目；
�。ㄈ┱猩桃Y重點(diǎn)工作。
三、獎勵標準
�。ㄒ唬┩瓿赡繕巳蝿�(wù)的獎勵
1.完成年度實(shí)際利用外資工作目標得50分（以年終考核數為準）。未全部完成的，按完成的比例得分。房地產(chǎn)項目按到賬資金的50%計算。完成年度工作目標后，產(chǎn)業(yè)項目每超額完成100萬(wàn)美元，得0.5分。完成當季度利用外資指導目標的，得1.5分，未完成不得分。在完成年度目標基礎上，增幅第一名、第二名分別加3分、2分。（考核單位：市商務(wù)局）
2.完成年度注冊外資工作目標，各得5分。未全部完成的，按完成的比例得分。（考核單位：市商務(wù)局）
3.完成內資當年新增注冊資本、個(gè)私經(jīng)濟當年凈增注冊資本工作目標得3分。未全部完成的，按完成的比例得分。（考核單位：市發(fā)改委、市工信局）
4.完成當年新增法人主體數量工作目標得10分。未全部完成的，按完成的比例得分。在完成年度目標基礎上，增幅第一名、第二名分別加3分、2分。（考核單位：市行政審批局）
5.完成年度引進(jìn)德資企業(yè)（德國、奧地利、瑞士、比利時(shí)、盧森堡）任務(wù)目標的60%，得20分。未全部完成的，按完成的比例得分。每超額引進(jìn)一個(gè)項目得2分。引進(jìn)德資企業(yè)以工商登記為準。（考核單位：市商務(wù)局）
�。ǘ┮M(jìn)優(yōu)質(zhì)項目的獎勵
1.產(chǎn)業(yè)項目
�。�1）重大服務(wù)業(yè)項目：引進(jìn)符合《江蘇省現代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)指導目錄》的服務(wù)業(yè)項目，內資備案總投1億元（含，下同）、外資總投1000萬(wàn)美元以上的，每個(gè)得1分；內資總投3億元、外資總投3000萬(wàn)美元以上的，每個(gè)得2分；內資總投5億元、外資總投5000萬(wàn)美元以上的，每個(gè)得3分；內資總投10億元、外資總投1億美元以上的，每個(gè)得5分；內資總投50億元、外資總投5億美元以上的，每個(gè)得10分；內資總投100億元、外資總投10億美元以上的，每個(gè)得15分。
�。�2）重大制造業(yè)項目：內資備案總投3億元、外資總投3000萬(wàn)美元以上的，每個(gè)得3分；內資總投5億元、外資總投5000萬(wàn)美元以上的，每個(gè)得5分；內資總投8億元、外資總投8000萬(wàn)美元以上的，每個(gè)得8分；內資總投10億元、外資總投1億美元以上的，每個(gè)得10分；內資總投30億元、外資總投3億美元以上的，每個(gè)得20分；內資總投50億元、外資總投5億美元以上的，每個(gè)得30分；內資總投100億元、外資總投10億美元以上的，每個(gè)得50分。
以上項目符合國家重點(diǎn)支持的戰略性新興產(chǎn)業(yè)項目，每個(gè)額外加1分。
以上項目不包括公共事業(yè)項目及房地產(chǎn)項目。（考核單位：市發(fā)改委、市工信局、市商務(wù)局）
2.500強項目及投資性公司
引進(jìn)世界500強（以本年度《財富》公布的世界500強的名單為準，下同）直接投資項目，注冊資本在5000萬(wàn)元以下，每個(gè)得5分；注冊資本在5000萬(wàn)元以上的，每個(gè)得10分；注冊資本在1億元以上的，每個(gè)得15分；注冊資本在2億元以上的，每個(gè)得20分。引進(jìn)世界500強轉投資項目、中國企業(yè)500強（以本年度《財富》公布的中國企業(yè)500強的名單為準）、中國民營(yíng)企業(yè)500強（以本年度全國工商聯(lián)公布的中國民營(yíng)企業(yè)500強的`名單為準）項目的，按以上標準減半計分。引進(jìn)投資性公司（以商務(wù)部門(mén)認定為準），每個(gè)得5分。（考核單位：市發(fā)改委、市工信局、市商務(wù)局、市工商聯(lián)）
3.總部企業(yè)
引進(jìn)地區總部企業(yè)或已落戶(hù)企業(yè)在注冊五年內獲認定的，每個(gè)得5分。引進(jìn)功能性機構或已落戶(hù)企業(yè)在注冊五年內獲認定的，每個(gè)得3分。引進(jìn)世界500強投資的地區總部企業(yè)或功能性機構，分別得10分、6分。（考核單位：市發(fā)改委、市商務(wù)局）
4.獨角獸企業(yè)
引進(jìn)估值10億美元以上的創(chuàng )新型、引領(lǐng)型企業(yè)，每個(gè)得20分。引進(jìn)獨角獸培育企業(yè)，每個(gè)得5分。（考核單位：市科技局）
5.高新技術(shù)企業(yè)
按《關(guān)于明確我市高新技術(shù)企業(yè)招引有關(guān)事項的通知》（太科字〔20xx〕20號）規定的流程，從市外新引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)，超出工作目標凈增的，每個(gè)得1分。（考核單位：市科技局）
6.科技領(lǐng)軍人才項目
引進(jìn)科技領(lǐng)軍人才創(chuàng )業(yè)類(lèi)項目，獲評姑蘇領(lǐng)軍人才計劃的，每個(gè)得1分；獲評江蘇省“雙創(chuàng )計劃”的，每個(gè)得2分；獲評國家級人才計劃的，每個(gè)得3分。（考核單位：市委組織部、市科技局）
7.產(chǎn)業(yè)投資基金
引進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資基金（市產(chǎn)業(yè)引導基金出資超過(guò)30%的專(zhuān)項基金除外），按各區鎮的實(shí)際出資金額給分，每個(gè)基金5000萬(wàn)元（含）以下得1分，每增加1000萬(wàn)元得0.2分。（考核單位：市金融局）
以上優(yōu)質(zhì)項目，須在注冊之日起一年內，內資項目到賬金額達到總投15%以上，外資項目到賬金額達到注冊資金15%以上。未開(kāi)工項目提留對應獎勵的40%，待開(kāi)工建設后發(fā)放。
�。ㄈ╅_(kāi)展招商工作的獎勵
1.加強載體資源儲備
新建及存量盤(pán)活廠(chǎng)房用于產(chǎn)業(yè)招商，每10000平米載體得2分（載體以竣工驗收為依據）。引入產(chǎn)業(yè)項目入駐民營(yíng)閑置廠(chǎng)房，每1000平米得0.2分（以營(yíng)業(yè)執照及租賃合同為準）。（考核單位：市招商局）
2.推動(dòng)項目?jì)炔苛鬓D
�。�1）項目信息流轉：區鎮把自身無(wú)法承接的有效項目信息上報市云招商平臺，項目成功落戶(hù)其他區鎮（領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照），項目首談地和承接地各得2分。（考核單位：市招商局）
�。�2）市內項目流轉：區鎮將本轄區內有意遷出的稅收200萬(wàn)以上制造業(yè)項目信息上報市云招商平臺，項目成功搬遷至市內其他區鎮并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照，項目轉出地和落戶(hù)地各得3分。（考核單位：市招商局）
以上項目，外資項目不包括公共事業(yè)項目，內資項目不包括公共事業(yè)項目和房地產(chǎn)項目。
3.豐富各類(lèi)招商活動(dòng)
港區、高新區年度成功組織境內外重大產(chǎn)業(yè)招商活動(dòng)6場(chǎng)（其中太倉市外招商活動(dòng)不少于1場(chǎng)），得3分；其他各鎮年度成功組織境內外重大產(chǎn)業(yè)招商活動(dòng)4場(chǎng)（其中太倉市外招商活動(dòng)不少于1場(chǎng)），得3分。重大產(chǎn)業(yè)招商活動(dòng)須達到一定規模（境外30人以上，境內50人以上）。未全部完成的，按完成的比例得分。（考核單位：市招商局）
4.做好云招商平臺維護
區鎮完成云招商平臺的項目庫信息（C類(lèi)及以上等級的在談、簽約、注冊項目）上報、熱力圖更新，雙月滾動(dòng)更新、準確上報信息，得5分。（考核單位：市招商局）
四、相關(guān)說(shuō)明
1.市招商引資工作領(lǐng)導小組為考核領(lǐng)導小組，組織實(shí)施專(zhuān)項績(jì)效考核工作。成員由市委組織部、市發(fā)改委、科技局、工信局、商務(wù)局、行政審批局、統計局、金融局、招商局、工商聯(lián)等部門(mén)組成。
2.市招商引資工作領(lǐng)導小組辦公室匯總各考核工作成員部門(mén)的考核結果。
3.外資項目以當年12月31日國家外匯牌價(jià)為基準折算。
4.對當年度未計獎的項目可結轉到下一年，并按下一年獎勵辦法計獎。
5.在本辦法實(shí)施過(guò)程中，如需調整個(gè)別指標內容，則由市招商引資工作領(lǐng)導小組辦公室提出，報考核領(lǐng)導小組同意。
6．本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，由市招商引資領(lǐng)導工作領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
招商人員績(jì)效考核方案 6
一、考核目的：
1、促進(jìn)招商部整體團隊建設，保障公司招商運營(yíng)日常工作的正常進(jìn)行，保障招商部團隊的穩定發(fā)展。
2、最大效應地提高招商專(zhuān)員的自主招商積極性，盡快盡好的完成公司招商任務(wù)。
二、考核對象：
1、公司各個(gè)招商團隊
2、各招商團隊中各個(gè)招商專(zhuān)員
三、考核基礎：
招商人員中，并不一定有資源、有經(jīng)驗就是最好的，個(gè)人素質(zhì)很重要。將團隊考核目標分解，與個(gè)人績(jì)效掛鉤，可以促使個(gè)人更加關(guān)注團隊目標的達成；個(gè)人工作計劃的設定，能夠最大限度從過(guò)程上度量其工作績(jì)效；而定期的能力態(tài)度考核，則可以彌補除了業(yè)績(jì)考核之外，對工作態(tài)度和個(gè)人能力方面的綜合評估。
四、考核內容：
工作態(tài)度、工作能力、團隊合作、招商完成情況，租金收取情況、日常工作完成情況等方面，一般采取月度、季度考核的形式。
五、項目招商績(jì)效考核：
項目招商績(jì)效考核以招商項目組為考核對象，招商項目組根據招商項目的`整體招商計劃完成進(jìn)度統一考核招商業(yè)績(jì)提成。招商業(yè)績(jì)提成的分配必須既體現項目組團隊合作同時(shí)能最大效應地提高招商人員的自主招商積極性。
招商項目組業(yè)績(jì)提成在招商租賃合同簽訂、首期租金交付后的次月予以?xún)冬F。按首期到賬租金的2%--4%一次性計提，為促進(jìn)適當提高商鋪租金價(jià)格，增加公司效益，防止招商人員壓低租金出租。 基準租金價(jià)格出租 按2%提取業(yè)績(jì)提成
基準租金價(jià)格上浮10%出租 按3%提取業(yè)績(jì)提成
基準租金價(jià)格上浮20%出租 按4%提取業(yè)績(jì)提成
特殊原因經(jīng)總經(jīng)理批準低于基準租金價(jià)格出租的按2%提取業(yè)績(jì)提成
六、招商業(yè)績(jì)提成的分配比例：
1、業(yè)績(jì)提成部分的50%為招商合同主簽人員提成，在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以?xún)冬F。（體現個(gè)人能力價(jià)值）
2、業(yè)績(jì)提成部分的30%為招商項目組其他人員提成。在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以?xún)冬F。（體現團隊合作）
3、業(yè)績(jì)提成部分的10%留為招商項目組完成整體招商計劃的風(fēng)險考核，在項目完成整體招商計劃的90%后次月予以?xún)冬F。
4、業(yè)績(jì)提成部分的10%留為個(gè)人完成月度招商計劃的業(yè)績(jì)提成風(fēng)險金考核。
七、績(jì)效工資獎勵方法：
基本工資（3000元）+獎金 +個(gè)人績(jì)效工資 績(jì)效工資由二部分業(yè)績(jì)提成組成：
1．租金收繳業(yè)績(jì)提成
采用招商人員追蹤負責制，即招商人員對所租賃的商鋪從招商開(kāi)始到后期租金收取到商鋪經(jīng)營(yíng)調整負責到底。招商人員按照每月（每季）租金收繳完成比例提取績(jì)效工資
租金收繳完成比例100% 績(jì)效工資按到賬租金提取2%提成； 租金收繳完成比例90% 績(jì)效工資按到賬租金提取1.5%提成； 租金收繳完成比例80% 績(jì)效工資按到賬租金提取1%提成； 租金收繳完成比例不能達到 80 % 無(wú)提成；
2．項目招商業(yè)績(jì)提成風(fēng)險金
招商人員在項目招商個(gè)人業(yè)績(jì)提成部分的10%留為日常招商考核的業(yè)績(jì)提成風(fēng)險金，按招商人員完成月度（季度）招商計劃的比例發(fā)放績(jì)效工資
招商計劃完成比例100% 績(jì)效工資按業(yè)績(jì)提成風(fēng)險金100%發(fā)放； 招商計劃完成比例80% 績(jì)效工資按業(yè)績(jì)提成風(fēng)險金80%發(fā)放； 招商計劃完成比例60% 績(jì)效工資按業(yè)績(jì)提成風(fēng)險金60%發(fā)放； 如在規定的總體招商計劃完成時(shí)間內提前完成招商計劃，將所扣的業(yè)績(jì)提成風(fēng)險金全額補回。（目的是促進(jìn)總體招商計劃的完成）
招商人員績(jì)效考核方案 7
為加大我縣招商引資力度，進(jìn)一步明確招商工作任務(wù)，充分調動(dòng)各鄉鎮、縣直各單位的工作積極性和創(chuàng )造性，有效推動(dòng)全縣招商引資工作再上新臺階，特制定本方案：
第一條 任務(wù)安排
1、縣處級領(lǐng)導干部（含調研員、副調研員）每人引進(jìn)1個(gè)項目。
2、各鄉鎮引進(jìn)項目任務(wù)以縣工業(yè)領(lǐng)導小組下達（給各鄉鎮）的引進(jìn)任務(wù)為準。
3、縣經(jīng)貿局、縣政府招商中心各引進(jìn)3個(gè)項目，城聯(lián)社、富源中小企業(yè)管委會(huì )、藥業(yè)發(fā)展局、駐榕辦、駐溫辦、京津商會(huì )、上海商會(huì )、廣西商會(huì )各引進(jìn)2個(gè)項目，其他縣直單位各引進(jìn)1個(gè)項目。所引進(jìn)項目固定資產(chǎn)投資必須達到200萬(wàn)元以上（含200萬(wàn)元）。
第二條 項目認定
1、本方案以當年新引進(jìn)的項目為考評對象，項目必須屬于《國家產(chǎn)業(yè)結構調整指導目錄》中除淘汰類(lèi)外符合我縣發(fā)展的項目。項目認定范圍主要包括先進(jìn)制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現代服務(wù)業(yè)（重點(diǎn)為旅游文化類(lèi)、商貿物流類(lèi)）以及基礎設施項目（含以BT或BOT運作模式）。
2、不予認定的資金和項目：政策性資金、農業(yè)種養殖項目、本縣內企業(yè)法人名稱(chēng)變更或兼并及股東重組項目、原有企業(yè)擴大再生產(chǎn)或異地搬遷項目�？h委、縣政府確定的“一事一議”項目除外。
第三條 考評組織
成立招商引資工作績(jì)效考評領(lǐng)導小組，縣委副書(shū)記、政法委書(shū)記王青任組長(cháng)，縣委常委、縣政府副縣長(cháng)陳守榕，縣委常委、縣紀委書(shū)記蘇吳淞，縣政府副縣長(cháng)黨帥，縣政府副縣長(cháng)袁濟光任副組長(cháng)，成員由縣紀委、縣委辦、政府辦、縣委組織部、發(fā)改局、經(jīng)貿局、財政局、工商局、稅務(wù)局、統計局、審計局、人行柘榮支行、縣政府招商中心等單位抽調人員組成，辦公室設在縣政府招商中心。
第四條 考評程序
1、申報：各招商目標單位應及時(shí)向縣招商引資工作領(lǐng)導小組報送項目進(jìn)度以及資金到位情況，并提供如下材料：
�、磐顿Y方證明：提供投資者的身份證明或投資企業(yè)的營(yíng)業(yè)執照等。
�、祈椖孔C明：提供項目簽約合同、注冊資金證明、土地報件、預征地款證明以及建設工程施工許可證等相關(guān)材料。
�、琴Y金證明：提供驗資報告、銀行進(jìn)帳單、設備清單、評估報告、資產(chǎn)負債表、利潤表等，以非貨幣資金投資的，應提供投資企業(yè)的資產(chǎn)驗收單。（引進(jìn)外資可按同期人民幣匯率折算成內資后乘以2倍計算，涉及港、澳、臺的投資，比照此辦法計算）
2、認定：縣招商引資工作領(lǐng)導小組負責對各招商目標單位報送相關(guān)材料的真實(shí)性和合法性進(jìn)行審核確認，并將項目審核結果報縣政府備案。
第五條 考評辦法
本考評方案按20xx年度績(jì)效考評辦法執行。
第六條 獎勵措施
�。ㄒ唬┗鹪O立
縣財政每年預算安排100萬(wàn)元作為招商引資專(zhuān)項獎勵基金，用于兌付招商引資工作中的各種獎勵。該專(zhuān)項獎勵基金當年若有結余，結轉至下年度使用。
�。ǘ┆剟钤O置
1、單位獎勵：
�、鸥鬣l鎮：
經(jīng)相關(guān)部門(mén)考核，認定為新增規模企業(yè)的，每新增一家一次性獎勵企業(yè)2萬(wàn)元，獎勵企業(yè)所屬鄉鎮1萬(wàn)元。
�、瓶h直各單位：
�、俣愂摘剟睿焊鶕蛾P(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的若干意見(jiàn)》（柘委〔20xx〕24號）第八條規定執行。
�、诳h直單位獨立引進(jìn)項目的獎勵標準參照個(gè)人獎勵相關(guān)條款執行；縣直單位與鄉鎮共同引進(jìn)項目，獎勵由縣直單位與鄉鎮自行協(xié)商。（縣經(jīng)貿局、縣政府招商中心任務(wù)數內不予獎勵）
2、個(gè)人獎勵：
�、畔冗M(jìn)制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目：
�、僖M(jìn)單個(gè)項目固定資產(chǎn)投資（含土地出讓金）在500萬(wàn)元(含500萬(wàn)元)-1000萬(wàn)元的有功人員獎勵2萬(wàn)元；固定資產(chǎn)投資在1000萬(wàn)元(含1000萬(wàn)元)-1500萬(wàn)元的有功人員獎勵5萬(wàn)元；固定資產(chǎn)投資在1500萬(wàn)元(含1500萬(wàn)元)-2000萬(wàn)元的有功人員獎勵8萬(wàn)元；固定資產(chǎn)投資在2000萬(wàn)元(含2000萬(wàn)元)-2500萬(wàn)元的有功人員獎勵12萬(wàn)元；固定資產(chǎn)投資在2500萬(wàn)元(含2500萬(wàn)元)-3000萬(wàn)元的有功人員獎勵15萬(wàn)元；固定資產(chǎn)投資在3000萬(wàn)元(含3000萬(wàn)元)以上的有功人員獎勵20萬(wàn)元。
�、谝M(jìn)項目建成投產(chǎn)并經(jīng)縣統計局、審計局審定后，給予兌付獎勵資金的50%；引進(jìn)項目投產(chǎn)后三年內若有一年畝創(chuàng )增值稅達10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上的，剩余50%的獎勵資金一次性予以?xún)陡�，達不到的不予獎勵。
�、片F代服務(wù)業(yè)（重點(diǎn)為旅游文化類(lèi)、商貿物流類(lèi)）：
�、俾糜挝幕�(lèi)項目：當年實(shí)際投入建設資金達到500萬(wàn)元(含500萬(wàn)元)-1000萬(wàn)元的，按當年實(shí)際投入建設資金的1‰獎勵；當年實(shí)際投入建設資金達到1000萬(wàn)元(含1000萬(wàn)元)-3000萬(wàn)元的，按當年實(shí)際投入建設資金的2‰獎勵；以后實(shí)際投入建設資金超過(guò)3000萬(wàn)元的，每增加1000萬(wàn)元，再獎勵1萬(wàn)元，以此類(lèi)推。最高獎勵10萬(wàn)元。
�、谏藤Q物流類(lèi)項目：當年實(shí)際投入建設資金達到2000萬(wàn)元(含2000萬(wàn)元)-5000萬(wàn)元的，按當年實(shí)際投入建設資金的0.5‰獎勵；當年實(shí)際投入建設資金達到5000萬(wàn)元(含5000萬(wàn)元)-1億元的，按當年實(shí)際投入建設資金的0.8‰獎勵；以后實(shí)際投入建設資金超過(guò)1億元的，每增加5000萬(wàn)元，再獎勵2萬(wàn)元，以此類(lèi)推。最高獎勵15萬(wàn)元。
�、腔A設施項目：引進(jìn)客商投資開(kāi)發(fā)我縣道路交通、水利、工業(yè)園區配套等基礎設施建設（含以BT或BOT運作模式），單個(gè)項目總投資規模達到1億元（含1億元）以上的，在工程竣工通過(guò)驗收合格即可獎勵有功人員5萬(wàn)元。
�。ㄈ┆剟畛绦�
每年1月31日前，縣統計局負責提供相關(guān)的統計數據；縣稅務(wù)部門(mén)負責提供招商引資企業(yè)實(shí)際納稅情況；縣經(jīng)貿局、縣政府招商中心負責提供上一年度各招商目標單位招商任務(wù)完成情況。需要獎勵的單位和個(gè)人提供相關(guān)資料報縣招商引資工作績(jì)效考評領(lǐng)導小組審核，縣財政局、審計局對領(lǐng)導小組提出的初步方案予以復核，確定獎勵方案后報縣政府審批�？h財政局根據縣政府的'審批文件安排獎勵基金撥付給各相關(guān)單位。個(gè)人獎勵由各相關(guān)單位依法代扣代繳個(gè)人所得稅之后，向受獎個(gè)人兌付獎金。
第七條本方案核定的獎勵基金應當“專(zhuān)款專(zhuān)用”。對違反國家法規和本方案規定，以虛報、冒領(lǐng)等手段騙取財政獎勵基金，或截留、挪用、滯留應當下?lián)芎桶l(fā)放的財政獎勵基金，或違反規定擴大財政獎勵基金開(kāi)支范圍，提高開(kāi)支標準的，以及其他違反規定使用、騙取財政獎勵基金行為的單位和個(gè)人，將按照《財政違法行為處罰處分條例》進(jìn)行處理、處罰。對負有直接責任的主管單位、主管人員和其他直接責任人員追究行政責任。構成犯罪的，將依法追究刑事責任。
第八條在招商引資過(guò)程中，工作成效顯著(zhù)的單位主要負責人以及有功人員，在提拔使用上優(yōu)先考慮。
第九條園區外原有企業(yè)入駐園區的，其產(chǎn)生的稅收按原分配方案分成；園區所在鄉鎮外的其他鄉鎮或單位，新引進(jìn)入園企業(yè)實(shí)現稅收構成地方級財政收入部分根據現有縣鄉財政體制分成，其中構成鄉鎮分成部分的按4:6比例分成，即園區所在鄉鎮40%，引進(jìn)鄉鎮或單位60%。
第十條本方案由縣招商引資工作領(lǐng)導小組負責解釋?zhuān)?0xx年1月1日起施行。如遇上級政策調整與本方案相矛盾的，則按新政策執行。
招商人員績(jì)效考核方案 8
為進(jìn)一步激發(fā)專(zhuān)職招商人員工作動(dòng)力，強化考核，努力提高招商引資工作成效，加快推進(jìn)開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟發(fā)展，根據我區實(shí)際情況，現制定招商引資績(jì)效掛鉤考核獎勵實(shí)施辦法如下：
一、考核獎勵對象
招商局全體工作人員。
二、考核獎勵辦法
招商人員拿出全年陽(yáng)光工資的30%、非公務(wù)員的拿出全年獎金直接與招商引資實(shí)績(jì)掛鉤，招商費用（交通費、住宿費、招待費等）一律自理，按招商引資實(shí)績(jì)進(jìn)行考核獎勵，具體按引進(jìn)項目實(shí)際投資規模、土地價(jià)格、高新技術(shù)、名牌產(chǎn)品和知名企業(yè)等分別獎勵結算。
1、投資規模獎：按引進(jìn)項目實(shí)際投入固定資產(chǎn)總額（廠(chǎng)房、設備、土地等）進(jìn)行獎勵，其中內資項目獎勵比例為0.7%，外資項目獎勵比例為1%。
2、土地價(jià)格獎：以引進(jìn)項目每畝土地價(jià)格為標準進(jìn)行一次性獎勵，零地價(jià)獎勵標準為5000元。
3、高新技術(shù)、名牌產(chǎn)品、知名企業(yè)獎：凡引進(jìn)項目屬省級高新技術(shù)企業(yè)的，獎勵2萬(wàn)元。屬?lài)壹壐咝录夹g(shù)企業(yè)的，獎勵5萬(wàn)元；引進(jìn)項目產(chǎn)品為省著(zhù)名商標的，獎勵1萬(wàn)元。為國家馳名商標的，獎勵2萬(wàn)元。引進(jìn)全國同行業(yè)前10名企業(yè)的，獎勵5萬(wàn)元。引進(jìn)世界500強企業(yè)的，獎勵50萬(wàn)元。
4、引進(jìn)項目在簽約后因投資方因素6個(gè)月內不開(kāi)工建設的，按項目獎勵資金總額下浮10%；9個(gè)月內不開(kāi)工建設的，按項目獎勵資金總額下浮15%；1年內不開(kāi)工建設的'，按項目獎勵資金總額下浮20%。
5、招商局人員每月暫按陽(yáng)光工資的70%發(fā)放報酬，非公務(wù)人員暫按基本工資標準發(fā)放，同時(shí)每人自籌招商啟動(dòng)資金伍萬(wàn)元，年終未完成考核目標任務(wù)的按比例扣罰工資、獎金。完成任務(wù)的按300%給予獎勵。
三、結算兌付辦法
引進(jìn)項目獎勵資金由區考核領(lǐng)導小組依據考核獎勵辦法，按實(shí)際考核結果進(jìn)行結算兌付，具體結算兌付辦法如下：
1、投資規模獎勵資金：從項目開(kāi)工建設之日起，每半年按項目建設形象進(jìn)度考核結算兌付一次。
2、土地價(jià)格獎勵資金：項目洽談的土地價(jià)格經(jīng)集體討論確認后，在繳清土地款后進(jìn)行一次性結算兌付。
3、高新技術(shù)、名牌產(chǎn)品、知名企業(yè)獎勵資金：在項目建成投產(chǎn)后，憑有權部門(mén)出具的證書(shū)進(jìn)行結算兌付。
4、本文自發(fā)文之日起執行。
招商人員績(jì)效考核方案 9
根據《河池市人民政府關(guān)于印發(fā)河池市招商引資激勵辦法的通知》（河政發(fā)〔20xx〕23號）文件精神，為規范招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評程序，充分發(fā)揮績(jì)效考評指揮棒的作用，提升招商引資工作水平，參照《廣西壯族自治區人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣西招商引資績(jì)效考評辦法（試行）的通知》（桂政辦發(fā)〔20xx〕70號）文件，制定本方案。
一、專(zhuān)項考評對象
�。ㄒ唬┏袚甓日猩桃Y目標任務(wù)的縣（區）、市級工業(yè)園區。
�。ǘ┏袚甓葘�(shí)際利用外資目標任務(wù)的.縣（區）。
二、專(zhuān)項考評的基本原則
�。ㄒ唬﹫猿謱�(shí)事求是，客觀(guān)準確地反映各縣（區）、各市級工業(yè)園區招商引資工作實(shí)績(jì)。
�。ǘ﹫猿止_(kāi)公正，做到過(guò)程公開(kāi)、標準規范、結果透明。
�。ㄈ﹫猿侄ㄐ钥荚u與定量考評相結合，突出量化考評。
�。ㄋ模﹫猿挚茖W(xué)制定考評指標，避免交叉和重復考評。
三、成立河池市招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評小組
成立河池市招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評小組，考評小組下設辦公室，辦公室設在市投資促進(jìn)局，負責考評小組的日常工作。市投資促進(jìn)局、市績(jì)效辦、發(fā)展改革委、科技局、工業(yè)和信息化局、財政局、人力資源社會(huì )保障局、自然資源局、生態(tài)環(huán)境局、農業(yè)農村局、商務(wù)局、文化廣電體育和旅游局、市場(chǎng)監管局、統計局、林業(yè)局為成員單位，承擔招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評工作。
四、考評內容
結合自治區招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評方案，因地制宜制定我市招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評方案�？荚u內容主要涉及招商引資工作責任制等有關(guān)工作落實(shí)情況、招商引資目標任務(wù)完成情況、招商引資重大項目推進(jìn)落實(shí)情況、外來(lái)投資企業(yè)投訴平臺建設及投訴意見(jiàn)處理情況等內容。
五、考評方式和程序
招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評采取日常評估、單位自評、綜合考評等方式，由市招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評小組辦公室組織實(shí)施。
�。ㄒ唬┤粘Ｔu估。根據考評對象年度績(jì)效計劃，制定階段性工作目標和步驟，對績(jì)效目標的完成情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。由市招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評小組辦公室進(jìn)行日常督促檢查。
�。ǘ﹩挝蛔栽u�？荚u對象按照考核內容，逐項開(kāi)展自查自評，如實(shí)報告工作情況。
�。ㄈ┚C合考評。市招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評小組辦公室根據需要，抽調招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評小組部分成員單位組成招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評小組，負責對各縣（區）、各市級工業(yè)園區進(jìn)行綜合考評。
六、考評結果的確定及運用
�。ㄒ唬┦姓猩桃Y專(zhuān)項績(jì)效考評小組辦公室根據考評情況，匯總分析，形成初步結果。
�。ǘ┦姓猩桃Y專(zhuān)項績(jì)效考評小組辦公室將初步結果反饋各縣（區）、各市級工業(yè)園區。各縣（區）、各市級工業(yè)園區對考評初步結果有異議的，可向市招商引資績(jì)效考評小組辦公室申請復核，由市招商引資績(jì)效考評小組辦公室具體組織復核。
�。ㄈ⿵秃私Y果由市招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評小組審議后，報市人民政府審定。
�。ㄋ模┱猩桃Y專(zhuān)項績(jì)效考評結果主要運用于以下方面：
1.招商引資績(jì)效考評結果抄送市組織人事部門(mén)和績(jì)效考核部門(mén)，并以適當方式向考評對象反饋，在一定范圍內公布或通報。
2.招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評實(shí)行百分制，最終得分按市績(jì)效辦評分體系折算計入年度各縣（區）、各市級工業(yè)園區績(jì)效考評分值。
3.充分利用績(jì)效考評結果，認真分析和查找招商引資工作管理中的薄弱環(huán)節，不斷改進(jìn)工作，加強行政效能建設，促進(jìn)管理服務(wù)水平和企業(yè)滿(mǎn)意度不斷提高。
4.招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評結果作為年度預算安排的重要依據之一，調整和優(yōu)化招商活動(dòng)預算支出的方向和結構，合理配置資源，提高財政資金的使用效益和效率。
5.根據年度績(jì)效考核結果，按照《河池市人民政府關(guān)于印發(fā)河池市招商引資激勵辦法的通知》（河政發(fā)〔20xx〕23號）等有關(guān)規定給予獎勵。
6.未完成市人民政府下達的招商引資目標任務(wù)，或者有弄虛作假等情況的縣（區）、市級工業(yè)園區，應在考評結果通報后10個(gè)工作日內，提出限期整改措施，向市委、市人民政府作出書(shū)面說(shuō)明，并抄送市招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評小組辦公室。
七、考評監督
�。ㄒ唬┦姓猩桃Y專(zhuān)項績(jì)效考評小組各成員單位要發(fā)揮職能作用，加強對招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評工作的監督。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮人大代表、政協(xié)委員以及社會(huì )各界、新聞媒體的作用，強化對招商引資專(zhuān)項績(jì)效考評工作的監督。
�。ㄈ﹪栏裾猩桃Y專(zhuān)項績(jì)效考評工作紀律，對績(jì)效考評工作中出現弄虛作假等行為，一經(jīng)查實(shí)，嚴肅處理，并依據有關(guān)規定追究相關(guān)負責人和具體責任人員的責任。
招商人員績(jì)效考核方案 10
一、引言
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，招商人員成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。為了激發(fā)員工積極性，提高團隊績(jì)效，企業(yè)需要制定合理的傭金提成方案。本文將詳細介紹如何制定招商人員傭金提成方案，以確保方案的合理性和可操作性。
二、市場(chǎng)情況分析
在制定傭金提成方案之前，我們需要對當前市場(chǎng)情況進(jìn)行了解和分析。首先，我們需要了解目標客戶(hù)群體的消費能力和消費習慣，以及競爭對手的傭金比例和營(yíng)銷(xiāo)策略。通過(guò)分析市場(chǎng)情況，我們可以制定出更具競爭力的傭金提成方案。
三、傭金計算方法
1. 基礎傭金：根據招商人員所簽訂的合同金額或簽約數量，設定一定的基礎傭金比例。例如，基礎傭金比例為合同金額的5%。
2. 額外獎勵：為了激勵招商人員開(kāi)拓新市場(chǎng)或完成特殊任務(wù)，可以設定額外的獎勵機制。例如，完成某個(gè)區域的市場(chǎng)開(kāi)拓，可以獲得額外的5%傭金。
3. 階梯式提成：根據合同簽訂時(shí)間的長(cháng)短，設定不同的提成比例。例如，前三個(gè)月內簽訂的合同可享受更高的.提成比例，三個(gè)月后提成比例逐漸降低。
4. 綜合運用：將以上幾種傭金計算方法結合使用，根據實(shí)際情況靈活調整，以達到最佳效果。
四、適用范圍
本方案適用于各類(lèi)招商項目，包括但不限于電子產(chǎn)品、服裝服飾、醫療健康、教育培訓等領(lǐng)域的招商工作。同時(shí)，本方案適用于擁有多個(gè)招商崗位的企業(yè)，以提高整體團隊績(jì)效。
五、注意事項
1. 公平公正：制定傭金提成方案時(shí)，確保所有員工享有公平公正的待遇，避免不公和不合理現象的發(fā)生。
2. 透明公開(kāi)：傭金提成的標準和計算方法應當透明公開(kāi)，讓員工了解并認可方案。這樣可以增強員工的信任感和歸屬感，提高工作效率。
3. 定期評估：企業(yè)應定期對傭金提成方案進(jìn)行評估和調整，以適應市場(chǎng)變化和的變化。
4. 培訓與激勵：企業(yè)應加強對招商人員的培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，從而更好地完成招商任務(wù)。同時(shí)，合理的傭金提成也能激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
5. 合規性：在制定傭金提成方案時(shí)，應遵守相關(guān)法律法規，確保方案的合規性。例如，對于涉及政府投資或重大民生項目的招商工作，傭金提成的比例應符合相關(guān)規定。
綜上所述，招商人員傭金提成方案是提高團隊績(jì)效和員工積極性的重要手段。通過(guò)合理的傭金計算方法和適用范圍的界定，以及注意事項的提醒，企業(yè)可以制定出一份詳細且實(shí)用的方案，為招商人員提供更加公正、透明和具有激勵性的待遇。這將有助于提高員工的工作熱情和效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
【招商人員績(jì)效考核方案】相關(guān)文章：
招商人員績(jì)效考核方案07-07
招商人員績(jì)效考核方案通用03-28
公司人員績(jì)效考核方案12-02
銷(xiāo)售人員績(jì)效考核方案08-31
護理人員績(jì)效考核方案03-01
研發(fā)人員績(jì)效考核方案07-25
部門(mén)人員績(jì)效考核方案01-28