先進(jìn)班組事跡(精選15篇)
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都不可避免地要接觸到事跡吧，事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�(gè)人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時(shí)代所需要的精神。到底應如何擬定事跡呢？以下是小編幫大家整理的先進(jìn)班組事跡，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
先進(jìn)班組事跡1
小仲于20xx年3月進(jìn)入公司工作至今，他始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心的投入到熱愛(ài)的電工事業(yè)中，為新巨龍公司的發(fā)展傾注了滿(mǎn)腔熱血。多次被評為新巨龍公司“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀團員”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
該同志對工作認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，勤于學(xué)習，刻苦鉆研。新巨龍公司井下工作環(huán)境特別惡劣，工作條件特殊，為實(shí)現井下配電所自動(dòng)化，他充分利用自己所長(cháng)與北京國力配合，并自學(xué)防越級跳閘“三位一體”防越級技術(shù)及KJ171供電無(wú)人值守智能監控系統技術(shù)原理，根據經(jīng)驗結合公司井下實(shí)際情況迅速完成供電無(wú)人值守智能監測，推進(jìn)公司智慧化礦山建設。。
班組管理上他自創(chuàng )“三全”管理模式及“三個(gè)一”提醒方法，確保了公司井上下供電設備的`正常運行，加強了班組成員對現場(chǎng)所有供電設備設施了解，平穩度過(guò)去年雨季期間的臺風(fēng)暴雨天氣，實(shí)現了礦井供電安全。
小仲同志在維修設備的過(guò)程中，始終是把“節約”放在第一位，線(xiàn)路板、開(kāi)關(guān)電子插件、高仿開(kāi)關(guān)保護器、各類(lèi)開(kāi)關(guān)綜合保護裝置等等，每年為公司節省資金近20萬(wàn)元。
在工作中他不斷學(xué)習，提升自己的理論及業(yè)務(wù)水平，出色地完成公司及工區交辦的各項工作任務(wù)，先后參與改造項目15余項,先后共有7項科技成果在生產(chǎn)中得到應用。
先進(jìn)班組事跡2
xx移動(dòng)分公司xx直營(yíng)店班組是一支充滿(mǎn)蓬勃朝氣和激情的團隊，均為女性，現有員工6人（其中本科學(xué)歷占83%，大專(zhuān)學(xué)歷占17%），平均年齡32歲，主要承擔著(zhù)xx縣轄區內100余萬(wàn)人的營(yíng)業(yè)服務(wù)。xx直營(yíng)店班組始終追求以“追求客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)”為目標，忠實(shí)踐行“溝通從心開(kāi)始”的理念，堅持以客戶(hù)為中心的大市場(chǎng)理念，狠抓班組管理、客戶(hù)服務(wù)、員工素質(zhì)、文化建設等工作，取得了較為顯著(zhù)的成效。近年來(lái)先后榮獲xx市十佳青年文明號、xx市三八紅旗集體、湖南省巾幗文明崗、先進(jìn)營(yíng)業(yè)廳、文明窗口、優(yōu)秀木蘭連等稱(chēng)號
一、規范服務(wù)、嚴格要求、全面提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
xx直營(yíng)店班組根據實(shí)際情況，提煉優(yōu)秀班組管理目標，制定管理目標體系，努力打造“優(yōu)秀班組”。營(yíng)業(yè)廳結合x(chóng)x實(shí)際出臺了《xx直營(yíng)店建設執行整改方案》，確立以建設“服務(wù)明星”班組為主題的爭先創(chuàng )優(yōu)工程，明確了人員和責任。進(jìn)一步健全《營(yíng)業(yè)廳管理守則》、《營(yíng)業(yè)員服務(wù)規范手冊》等規章制度，搭建起了包括服務(wù)形象、服務(wù)紀律、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)處理、考勤制度、內部獎罰在內的立體的'制度管理體系。例如在實(shí)名登記高峰期時(shí)，客流量是平常的N倍，為了減少客戶(hù)等候時(shí)長(cháng)，營(yíng)業(yè)員們自發(fā)全部連班、幾天不休，立足工作崗位，負責引導客戶(hù)、填寫(xiě)實(shí)名登記所需要的資料，幾天下來(lái)大家的嗓子無(wú)法承受，好幾個(gè)營(yíng)業(yè)員都喉嚨嘶啞了，但她們仍然堅守崗位，以文字代替語(yǔ)言同客戶(hù)溝通，確保了全縣40余萬(wàn)客戶(hù)順利完成實(shí)名登記，贏(yíng)得了廣大客戶(hù)的稱(chēng)贊。
二、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、全面提升員工服務(wù)水平
采取員工自學(xué)、集中講評、情景模擬、案例設計、業(yè)務(wù)競賽等教學(xué)方式。提出“全、強、濃、高”隊伍建設“四字訣”，打造一支“業(yè)務(wù)素質(zhì)全、營(yíng)銷(xiāo)能力強、團隊意識濃、服務(wù)水平高”的員工隊伍。注重從單一的業(yè)務(wù)教學(xué)層面向引導樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)轉變，切實(shí)實(shí)現價(jià)值傳遞，提高個(gè)人素養和業(yè)務(wù)能力水平。不定期開(kāi)展月月讀活動(dòng)，推薦并組織員工學(xué)習了《細節決定成敗》等書(shū)籍，積極撰寫(xiě)心得體會(huì )，開(kāi)展學(xué)習交流會(huì )、座談會(huì )，促進(jìn)相互學(xué)習、提高，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，全面提高了員工的服務(wù)意識和水平。通過(guò)內訓師組織早會(huì )、點(diǎn)對點(diǎn)訓練，抽調一名服務(wù)技巧教強的員工來(lái)指導各項業(yè)務(wù)培訓，規范業(yè)務(wù)辦理流程，提高員工服務(wù)本能。加強對營(yíng)業(yè)廳客戶(hù)做好引導、分流工作，加大自助終端使用量，設立“意見(jiàn)箱”，接受客戶(hù)檢查、監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，加強了對營(yíng)業(yè)廳硬件設備進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查、突擊檢查、抽查等方式，嚴格考核相關(guān)責任人，做到責令整改，確保硬件使用無(wú)故障。為客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)誠信、和諧、透明的消費環(huán)境，做到讓每一位客戶(hù)“開(kāi)心使用、和諧消費”。一次，一位客戶(hù)為其兒子申請了一個(gè)優(yōu)選號碼，但因其兒子晚上7：00才能過(guò)來(lái)辦理，營(yíng)業(yè)員xx雖然下班了，但她沒(méi)有二話(huà)，承諾客戶(hù)，并約定好時(shí)間，耐心等候2、3小時(shí)，為其兒子辦理業(yè)務(wù)，這樣的服務(wù)客戶(hù)事例在營(yíng)業(yè)廳數不勝數。
三、攻難克堅、善打硬仗、全面促進(jìn)公司業(yè)績(jì)增長(cháng)
營(yíng)業(yè)廳積極開(kāi)展服務(wù)明星評選、微笑天使評選、業(yè)務(wù)發(fā)展競賽等活動(dòng)，以競賽促進(jìn)發(fā)展，營(yíng)業(yè)廳6名員工個(gè)個(gè)不甘落后，奮勇?tīng)幭�，在百團大戰、斬狼行動(dòng)中涌現出一個(gè)又一個(gè)先進(jìn)典型。營(yíng)業(yè)員鄧雨絲的奶奶摔斷大腿入院，父母在遠方工作不便回家照顧，弱小的鄧雨絲堅持公司、醫院兩頭跑，每日駕車(chē)往返駕車(chē)達百多公里，心系工作，她硬是沒(méi)有請一天假，也沒(méi)有落下一絲工作。營(yíng)業(yè)員佘娜體弱多病、經(jīng)常感冒，為了不影響工作，她有時(shí)甚至一手吊點(diǎn)滴，一手辦業(yè)務(wù)。營(yíng)業(yè)廳多數營(yíng)業(yè)員初為人母，但她們?yōu)榱斯ぷ�，�?jīng)常是狠心將自己的小孩交給家人哺養，舍小家為大家，自己堅持在市場(chǎng)一線(xiàn)，特別是斬狼行期間，她們不僅堅持做好營(yíng)業(yè)廳前臺服務(wù)，下班后還堅持到鄉村、到社區、到集團單位，利用自己的社會(huì )關(guān)系、利用節假日去擺攤設點(diǎn)，去發(fā)展寬帶、專(zhuān)線(xiàn)。短短幾十天戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)展專(zhuān)線(xiàn)20余條，辦理寬帶近100戶(hù)，放號達220個(gè)。一份付出，一份收獲，營(yíng)業(yè)廳正是有一群這樣朝氣蓬勃、滿(mǎn)滿(mǎn)正能量的青年，才能斬獲一個(gè)又一個(gè)勝利，她們在百團大戰、斬狼行動(dòng)等攻堅戰中獲得了全市優(yōu)秀木蘭連、全省先進(jìn)營(yíng)業(yè)廳等榮譽(yù)，為公司業(yè)績(jì)增長(cháng)貢獻出了自己應有的力量。
先進(jìn)班組事跡3
在外灘分公司有這樣一只保潔隊伍，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)“寧愿一人臟，換來(lái)萬(wàn)家潔”的環(huán)衛工人無(wú)私奉獻精神，用“但愿人皆好，何妨我獨勞”的口號裝扮著(zhù)這座城市，他們就是外灘分公司網(wǎng)格二區保潔組。臨近景觀(guān)區的外灘網(wǎng)格二區，特別是在20xx年濱水區開(kāi)街后和世博會(huì )的召開(kāi)期間，每日面對著(zhù)高達30、40萬(wàn)人次的客流量，他們的工作量比平時(shí)增加四五倍，為了確保景觀(guān)區周邊道路的保潔質(zhì)量，面對高人流量、高污染毫無(wú)懼色，他們克服了人員不足、作業(yè)條件不完善的困難，堅定地圍繞上級的指示精神開(kāi)展工作，不怕臟不怕累，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，在班長(cháng)康莉的帶領(lǐng)下擠在熙熙攘攘的人群中撿拾清掃垃圾，使得轄區內真正做到了墻根、人行道、樹(shù)根、電線(xiàn)桿凈，溝底、溝眼、快慢道、花壇綠島凈。游人對這樣的環(huán)境贊不絕口。正是這樣一只不計較個(gè)人得失，默默無(wú)聞，無(wú)私奉獻，始終堅守在“臟、苦、累、難”的`環(huán)境衛生工作第一線(xiàn)的保潔隊伍，多次受到了上級領(lǐng)導和轄區市民的高度贊揚和一致好評該。外灘網(wǎng)格二區轄區內衛生保潔質(zhì)量在歷次的檢查評比中一直是名列前茅，多條道路已成為環(huán)衛行業(yè)內的的樣板路，先后被公司評為優(yōu)秀集體、先進(jìn)班組。
先進(jìn)班組事跡4
一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。**公司化驗計量室結合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，以“深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動(dòng)態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng )新的精神圖發(fā)展，使化驗計量工作更加精細化，激發(fā)班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、煥發(fā)新活力。
培訓 崗位練兵經(jīng)�；�
**公司化驗計量室始終把創(chuàng )建學(xué)習型班組放在最重要的位置，積極倡導“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。
為提高班組全員的實(shí)際操作能力，計量化驗室每年都進(jìn)行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統的技能培訓，實(shí)行培訓計劃、培訓內容、培訓記錄和班組成員學(xué)習筆記“對口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績(jì)納入員工績(jì)效考評體系，充分調動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)，強素質(zhì)的積極性。
為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工，計量化驗室將×多個(gè)計量化驗方法、標準進(jìn)行多次梳理貫通，并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導書(shū)。有圖片，有影像，有文字，有解說(shuō)，班組成員看得明白，學(xué)起來(lái)容易，干起來(lái)順手。
化驗計量室通過(guò)多年對培訓的摸索，根據班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現實(shí)情況，提出了“需求培訓”的新方法。所謂“需求培訓”就是根據崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應的培訓標準，班組成員對照培訓標準找差距，針對不足開(kāi)展現場(chǎng)培訓，通過(guò)以培訓促提高，以提高帶培訓的方式，最終實(shí)現“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓目標。
執行 塑造自我形象化
化驗計量室每周開(kāi)展工作質(zhì)量自檢，每月參加庫站安全檢查，通過(guò)采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”，帶動(dòng)化驗計量室日常工作的“面”，使化驗計量工作水平大幅度提升，嚴格把好油品質(zhì)量數量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)隱患。
為加強油品質(zhì)量管理，從油品檢驗、設備設施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保油品質(zhì)量的合格�；炗嬃渴覈栏癜凑铡睹裼煤娇杖剂腺|(zhì)量控制和操作程序》規定的項目和期限、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗方法的有關(guān)標準和規定，認真進(jìn)行核對、重新評定及專(zhuān)項檢驗操作，按時(shí)完成各項檢驗任務(wù)。通過(guò)對油品進(jìn)行在線(xiàn)固體顆粒污染物膜片的檢測，掌握油品從接收到加注整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量情況，確保對油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監控。對于在檢驗過(guò)程中發(fā)現的電導率不合格的現象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標準。
為保證設備設施清洗的質(zhì)量，減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾，確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲存運輸容器清洗》標準，配合油庫和加油站完成了油庫收油過(guò)濾器、儲油罐、沉淀罐、真空罐、加油過(guò)濾分離器和航加站灌油過(guò)濾分離器、油車(chē)過(guò)濾分離器及加油車(chē)油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄。
化驗計量室對質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全，在加強油品接收、儲存、發(fā)出、加注等各環(huán)節中的質(zhì)量控制工作的同時(shí)，做好油品回收的檢驗工作。加強儲存油罐油品來(lái)源的溯源管理和批次管理工作，嚴禁污油罐中的'燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中，繼續當作航空燃料使用。加強對回收油料的控制和檢驗，對于循環(huán)回到使用按重評檢驗項目進(jìn)行檢驗。在確保油品質(zhì)量安全的前提下，最大程度的減少降質(zhì)油的量。
油品計量與經(jīng)濟效益息息相關(guān)，為實(shí)現公司“零損耗”管理目標�；炗嬃渴覐慕邮�、儲存、加注等環(huán)節加強計量的動(dòng)態(tài)管理，增加了油庫發(fā)油每車(chē)作業(yè)后油高的記錄、外場(chǎng)密度測量值符合、測量時(shí)間的適時(shí)改變、油庫發(fā)油量與外場(chǎng)補油量的比對等計量管理細節工作，為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益。
親情 舒心環(huán)境家庭化
化驗計量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數九寒天或各類(lèi)節假日，化驗計量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)電話(huà)問(wèn)個(gè)好，在家的給在崗的問(wèn)個(gè)安，寥寥數語(yǔ)，濃濃情深。
從事計量工作的女同志身體有病，休長(cháng)病假，此時(shí)正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務(wù)特別頻繁，化驗計量室主任**一人把全室的工作都扛了起來(lái)，化驗計量一肩擔。
計量化驗工作就是打沖鋒，無(wú)論休班還是節假日，只要有航油到達，計量化驗室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運來(lái)油車(chē)較多，計量化驗室的同志們早上×點(diǎn)鐘即提前趕到卸油站，幾十節槽車(chē)爬上爬下，做好把每一輛槽車(chē)的計量，完成每一項化驗。等到卸油的員工們到來(lái)，他們計量化驗工作已經(jīng)做完，保證了油品及時(shí)接卸。
今年×月份，**的妻子住院做手術(shù)，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計檢查，妻子離開(kāi)手術(shù)臺時(shí)他還在公司忙工作，照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母�；炗嬃渴业某蓡T們知道后，第一時(shí)間打出了問(wèn)候的電話(huà)，使**的妻子和女兒深深感動(dòng)，從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持。
化驗計量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢(xún)活動(dòng)，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際，針對性強，操作性強，充分體現了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。
化驗計量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善，工作現場(chǎng)文明、清潔、整齊、規范，儀器內外如新，操作室內一塵不染�！昂椭C、環(huán)�！钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習、生活，產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感，班組呈現出心齊氣順的良好局面。
先進(jìn)班組事跡5
xx集團承建的xx產(chǎn)業(yè)基地基礎設施工程，位于xx市xx鎮產(chǎn)業(yè)新區內，主要包括產(chǎn)業(yè)區內黃河路的道路、排水工程，長(cháng)江路、黃海路排水工程以及躍進(jìn)河橋、南二路水系橋兩座橋梁工程，該工程總造價(jià)1.38億元。項目部共有成員13人，學(xué)歷全部在大專(zhuān)以上，其中黨員3人。20xx年，在xx集團和工程公司的正確領(lǐng)導下，項目部認真貫徹市政集團和xx集團關(guān)于創(chuàng )建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)的部署和要求，廣泛深入地開(kāi)展了創(chuàng )建活動(dòng)，全面落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，時(shí)刻堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，針對項目特點(diǎn)和實(shí)際，精心策劃，科學(xué)組織，規范施工，通過(guò)開(kāi)展崗位培訓、風(fēng)險辨識、隱患排查、應急演練等活動(dòng)，夯實(shí)項目部安全管理，培養職工良好的安全生產(chǎn)行為習慣，確保了工程任務(wù)安全順利的實(shí)施，截止到11月份共完成產(chǎn)值1.2億元。
一、提高認識，加強領(lǐng)導，是創(chuàng )建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)的有力保證
(一)強化責任意識，建立健全活動(dòng)領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理對創(chuàng )建活動(dòng)十分重視，將這項工作納入項目部重要工作日程。為使創(chuàng )建活動(dòng)制度化和規范化，按照xx市創(chuàng )建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的活動(dòng)實(shí)施方案和指導標準，項目部從健全完善領(lǐng)導組織機構入手，立即成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，并構建了活動(dòng)組織機構圖，劃分了全員的安全職責，其中項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目總工為副組長(cháng)，根據各施工項又分為三個(gè)小組，分別為橋梁班組、道路班組、排水班組，每個(gè)小組設立一名安全負責人，項目部專(zhuān)職安全員負責日常安全管理工作，統籌監督檢查各班組日常安全工作。
三個(gè)班組全部實(shí)行了安全互保制度，以文字的形式明確了互保對象，采取一對一制，要求每個(gè)班組成員不僅要做到自己安全，也要保證他人安全，在工作中互相提醒、監督，保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為，履行互保職責，推動(dòng)安全責任落實(shí)到班組每一位成員身上。
(二)健全完善各類(lèi)安全生產(chǎn)檔案，做好安全日常管理工作
為加強對創(chuàng )建過(guò)程的管理，使創(chuàng )建工作深入、有序地開(kāi)展，項目部健全完善了安全生產(chǎn)考核、獎勵等一整套檔案資料，如《施工現場(chǎng)考核檢查標準》、《安全事故應急預案》、等規定，并健全完善了職工培訓記錄簿、安全教育記錄簿、安全檢查記錄簿、勞動(dòng)保護用品記錄簿、事故隱患整改記錄簿等簿冊，并建立了安全管理臺賬，將班組對于安全生產(chǎn)的投入做好記錄先進(jìn)班組事跡材料事跡材料。針對分部分項工程制定出安全技術(shù)交底，尤其是對于危險性較大的臨時(shí)性工作提前做出書(shū)面的安全技術(shù)措施，并上報上級進(jìn)行把關(guān)審批，審批通過(guò)后，將書(shū)面的安全措施下發(fā)給各施工單位，并對其進(jìn)行安全教育。
在躍進(jìn)河橋工程施工中的高空作業(yè)危險性較大，所以對其進(jìn)行重點(diǎn)管理，在模板安裝及拆除、腳手架安裝及拆除、橋面鋪裝等這些分項工程做出詳細的安全技術(shù)交底，工程分部分項的安全技術(shù)交底經(jīng)審批合格并傳達到個(gè)人后，都整理進(jìn)行歸檔處理。三個(gè)班組針對每項工程、每道工序制訂和實(shí)施了科學(xué)的安全施工方案和逐級安全技術(shù)交底制度，由班組長(cháng)組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底，參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續，并保存資料，由專(zhuān)職安全員對安全技術(shù)措施的執行情況進(jìn)行監督檢查，并作好記錄。項目部現有安全檔案盒15盒，并且根據工程進(jìn)行仍在不斷的更新擴展中，使創(chuàng )建活動(dòng)逐步走向規范化。
二、以人為本，強化安全管理，是創(chuàng )建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)的重要手段
(一)深入開(kāi)展職工教育學(xué)習活動(dòng)，提高全員安全意識。
以開(kāi)展全國“第9個(gè)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，對項目部全體職工進(jìn)行安全教育。
一是組織職工認真學(xué)習市下發(fā)的安全生產(chǎn)條例、市政集團下發(fā)的'安全生產(chǎn)規章制度匯編、安全操作規程匯編、安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案的通知等文件精神，并落實(shí)到安全實(shí)際工作中去，提高了全體職工的安全意識。
二是在項目部張貼“四不傷害”和“高處作業(yè)”的安全宣教掛圖，使他們每時(shí)每刻都能看到，增強了職工的安全意識和自我防護能力，杜絕野蠻操作，倡導文明施工。
三是印發(fā)并傳達安全生產(chǎn)法等相關(guān)文件，增強協(xié)作單位施工人員安全生產(chǎn)的法律意識，嚴格執行每項工程開(kāi)工前的安全教育和每天出工前安全教育規定，做好班前教育工作并認真做好記錄，保證他們在清楚該項工作應注意的安全事項之后才可開(kāi)工，并在施工過(guò)程中將相關(guān)的安全操作規程設置在現場(chǎng)顯眼位置，時(shí)刻提醒施工人員不忘安全規范。同時(shí)給他們配備了反光背心，切實(shí)提高了協(xié)作單位施工人員的安全知識和自我防范能力。通過(guò)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，使項目咳嗽蹦芄患笆閉莆嶄髦職踩僮鞴娉獺踩煞ü媯岣吡訟钅坎咳逯骯ぷ袷厥┕ぐ踩吐傻淖躍跣�；步澡幙翍Z竊詘踩寫(xiě)硨頭婪妒鹿實(shí)哪芰Γ俳巳卑踩饈兜奶岣摺
(二)加強崗位培訓，提高班組成員素質(zhì)。項目部在安全管理中首先加強管理人員的業(yè)務(wù)培訓，從項目經(jīng)理、總工、安全員全部參加了安全業(yè)務(wù)培訓考核并取得證書(shū)。同時(shí)組織項目部其他6名同志分期分批參加了xx市安監人員培訓班。通過(guò)以上崗位培訓，項目部安全管理人員的素質(zhì)得到不斷提升先進(jìn)班組事跡材料先進(jìn)班組事跡材料。項目部先后涌現出集團先進(jìn)生產(chǎn)工作者1人、xx集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1人，集團優(yōu)秀團員1人。同時(shí)有2名思想作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的優(yōu)秀技術(shù)骨干走上了項目總工等管理崗位，晉升了技術(shù)職稱(chēng)，成為項目部的技術(shù)骨干。
三、圍繞中心，服務(wù)大局，不斷深化創(chuàng )建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)內容
(一)加強隱患排查治理工作，杜絕事故發(fā)生。根據市政集團和xx集團以及工程公司的要求，項目部認真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，排查治理安全隱患。
首先，在日常生活中隨時(shí)注意和掌握氣象部門(mén)發(fā)布的天氣情況。在駐地門(mén)口專(zhuān)門(mén)設立天氣預告牌，并在辦公室里懸掛天氣記錄表，對集團安全管理處和工程公司雨、雪、雷、電等災害性天氣的緊急通知，項目部都認真做好記錄，并及時(shí)通知施工單位立即采取積極有效的防范措施。今年9月21日，項目部接到集團安全管理處通知，將有6級大風(fēng)和降溫天氣。在橋區施工現場(chǎng)，項目部安全員立即通知負責躍進(jìn)河橋和南二路水系橋的協(xié)作單位負責人停止橋區高空作業(yè)，對工棚進(jìn)行加固，確保了所有施工人員安全。今年5月30日、6月10日、6月18日、7月10日頻繁接到安全管理處關(guān)于雷雨和暴雨的緊急通知，項目部及時(shí)對施工現場(chǎng)鋼筋等物料進(jìn)行遮蓋，對漏電保護器進(jìn)行檢查，同時(shí)關(guān)閉現場(chǎng)電閘。
其次，根據不同的施工工序和部位，確定不同的安全工作重點(diǎn)。項目部此次施工有兩個(gè)特點(diǎn)：第一次施工道路、排水、橋梁都包括的大型綜合性工程;第一次粉噴樁施工達到48萬(wàn)米。并且粉噴樁施工的地點(diǎn)為鹽灘，地下水位高，淤泥深度厚達11米。
在安全方面，重點(diǎn)一是召開(kāi)安全交底會(huì )，召集參加粉噴樁施工的3家協(xié)作隊伍進(jìn)行各項安全技術(shù)交底和安全告知，并讓協(xié)作隊伍所有施工人員在安全交底上簽字，使他們明白安全責任，重于泰山，任何一個(gè)小小的疏忽，都會(huì )使他們原本溫馨的家庭變得不完整。二是編制粉噴樁專(zhuān)項安全施工方案和應急預案。三是在施工現場(chǎng)裝備行業(yè)統一規定的標準電源箱，專(zhuān)業(yè)電工負責電器的安裝、使用和管理，電器線(xiàn)路和用電設備安裝完成后，由項目部安全小組驗收合格后進(jìn)行使用。四是施工現場(chǎng)設置安全警示牌、安全規章制度牌，安全操作規程牌，提醒機械設備操作人員和現場(chǎng)指揮人員嚴格遵守安全操作技術(shù)規程，工作時(shí)集中精力，謹慎工作，不擅離職守，不酒后駕車(chē)。五是做到在施工操作地點(diǎn)和周邊清潔整齊，做到工完腳下清，工完場(chǎng)地清，丟灑的水泥及時(shí)清除品友互動(dòng)
六是每天固定一名安全員對現場(chǎng)危險部位進(jìn)行安全監控管理。
在隨后的粉噴樁施工中，根據施工方案，項目部施工技術(shù)人員施工前先采用成樁試驗，通過(guò)試樁來(lái)確定鉆進(jìn)速度、提升速度、攪拌速度、噴氣壓力、單位時(shí)間噴粉量等，在確定所有數據符合設計要求時(shí)，試樁完成。然后進(jìn)行大面積的粉噴樁施工，按照施工要求對表土進(jìn)行清理平整，做好抽水、清淤工作，在達到規定的壓實(shí)度的基礎上進(jìn)行樁位放樣，安放粉噴樁機械就位，目前粉噴樁施工共計完成48萬(wàn)米，按照工期要求全部完成。
黃河路躍進(jìn)河橋橋型為大跨度連續箱梁預應力橋，中間單跨50米長(cháng)，跨度大，地質(zhì)條件差，工藝復雜，支架基礎處理難度大。整層土質(zhì)為軟塑狀飽水淤泥，該軟土作為現澆箱梁滿(mǎn)堂支架的地基基礎，存在軟土承載力低，不能直接作為現澆箱梁支架基礎;且該土質(zhì)滲透性低，作為支架基礎，在箱梁澆注完成而混凝土未達到足夠強度前，會(huì )出現繼續沉降現象，可能導致混凝土出現裂縫，在承受荷載后可能會(huì )發(fā)生側向溜移現象，導致支架基礎失穩。
面對橋梁支架基礎存在的各種情況，項目部在安全管理中首先召開(kāi)安全技術(shù)交底會(huì )，進(jìn)行安全告知。其次，要求協(xié)作隊伍按照項目部規定，開(kāi)好班前班后會(huì )。每天召開(kāi)班前會(huì )議，針對當天施工任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交底，提出安全注意事項，并讓協(xié)作單位所有施工人員在班前教育記錄上簽字。項目部每天召開(kāi)班后會(huì )，對當天的安全情況進(jìn)行總結、點(diǎn)評，對存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。在會(huì )上，結團安全管理處和工程公司每月的安全會(huì )議內容，如出現的事故等進(jìn)行通報和案例分析，讓每個(gè)人牢記這用生命換來(lái)的教訓，提高安全意識，增強安全責任心，繃緊“安全這根弦”。第三，項目部安全員把每天巡視檢查中發(fā)現的正反兩個(gè)方面的安全情況用照相機拍攝下來(lái)，在每周的安全例會(huì )上或每天的班后會(huì )上放給各協(xié)作隊伍負責人、項目部人員觀(guān)看，對違犯施工安全規定的協(xié)作隊伍，不留情面，批評處罰，并開(kāi)具書(shū)面整改通知書(shū)限期整改。在施工時(shí)，換填夾有塊石的砂性土。填筑現澆箱梁地基基礎，并在進(jìn)行下部結構施工時(shí)，有意識地安排機械、車(chē)輛在基礎上行走、壓實(shí)，促進(jìn)基礎下軟土的早期固結，為以后施工人員及機械車(chē)輛在路基上施工提供了安全保障。從9月21日開(kāi)始至10月12日，項目部連續4次對躍進(jìn)河橋進(jìn)行了混凝土澆筑，共計澆注混凝土2230方。通過(guò)該橋的施工，項目部積累了軟土地基現澆連續箱梁基礎的安全管理經(jīng)驗。
(二)開(kāi)展創(chuàng )建安全文明工地活動(dòng)，進(jìn)一步提升班組形象。項目部在xx產(chǎn)業(yè)基地施工期間，以實(shí)施班組形象塑造為抓手，內抓管理，外樹(shù)形象，尤其在文明施工方面加大投入，整體運作，突出重點(diǎn)，取得了明顯成效。項目部嚴格遵守“三要、四不、五無(wú)”的文明施工規則，并根據集團文明工地評比細則進(jìn)行內部檢查考核，在xx產(chǎn)業(yè)基地基礎設施工程項目部駐地，各種宣傳企業(yè)形象的龍門(mén)、展示牌、人性化的橫幅、彩旗樹(shù)立;各種文明施工標志牌、工作職責、崗位責任制都上墻;辦公區域、職工宿舍和食堂衛生整潔，日常生活用品放置整齊有序，在宣傳企業(yè)形象的同時(shí)，也做出承諾，嚴格管理，文明施工，塑造形象。
(三)開(kāi)展防汛應急演練活動(dòng)，提高應急救援能力。為檢驗項目部的應急救援水平，增強職工在施工過(guò)程中應對汛期突發(fā)事故的快速反應能力和協(xié)調作戰能力，在20xx年6月13日組織開(kāi)展了防汛應急預案演練活動(dòng)。提前做好防汛演練方案和程序，成立了搶險應急小組，方案將防汛演練分為五個(gè)科目，首先由2臺水泵進(jìn)行現場(chǎng)抽水，第二項東風(fēng)自帶吊車(chē)吊網(wǎng)包，內裝沙袋，然后由挖掘機挖溝槽，自卸車(chē)裝后傾倒現場(chǎng)溢口處。接著(zhù)鏟車(chē)從溢口處推土覆蓋，最后做好人工填土、整平工作，組織搶險應急隊員。
通過(guò)實(shí)際演練不僅提高了項目部應對自然災害和突發(fā)事故的處置能力，熟悉掌握了應急救援運行程序和方法，而且提升了安全生產(chǎn)管理工作水平，實(shí)現了項目部成員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì )安全”上的轉變。
四、以身作則，率先垂范，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用
7月份，由于回填砂礫土土源緊張，運輸困難，使工程進(jìn)度受到影響，為保證11月份按期竣工，在項目部3名黨員的帶領(lǐng)下，總工、安全員、施工技術(shù)員早晨6點(diǎn)起來(lái)測量放線(xiàn)，到晚上10點(diǎn)才回到駐地，在黃河路穩定砂攤鋪最緊張的時(shí)候，中午飯就送到工地上吃，每天十五、六個(gè)小時(shí)連軸轉。
保持職工隊伍穩定，抓好現場(chǎng)安全，黨員干部以身作則、率先垂范是關(guān)鍵先進(jìn)班組事跡材料先進(jìn)班組事跡材料。在躍進(jìn)河橋橋面模板施工中，橋兩側深8米多，橋上施工人員最多時(shí)達到了30幾人，項目部在安全措施上采取了在橋兩側加裝了防墜落護欄、所有施工人員帶上了安全帶，項目經(jīng)理韓海波和安全員一直靠在現場(chǎng)檢查、巡視、囑咐、叮嚀，嗓子啞了，臉曬得漆黑。在橋梁施工最緊張的時(shí)候，韓經(jīng)理接到xx的電話(huà)，母親生病住院要做手術(shù)，同志們都勸他回去看看，他說(shuō)：“咱們干市政的，哪有個(gè)休息的時(shí)候，打個(gè)電話(huà)就行了，老人會(huì )理解的”。
今年以來(lái)，xx產(chǎn)業(yè)基地基礎設施工程項目部通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)，確實(shí)令項目部每一個(gè)職工都深刻領(lǐng)會(huì )到了活動(dòng)的重大意義。今后，項目部全體職工將在自己熱愛(ài)的崗位上，再接再厲，不斷提高自身安全素質(zhì)，提高安全管理水平，強化內部管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，樹(shù)立良好的行業(yè)形象，為市政集團和xx集團的發(fā)展以及xx市的兩個(gè)文明建設作出更大的貢獻。
先進(jìn)班組事跡6
在人生的道路上，每個(gè)人都在用自己的足跡書(shū)寫(xiě)著(zhù)自己的篇章。許多人以無(wú)私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無(wú)聞地奉獻著(zhù)，為自己所從事的事業(yè)付出了滿(mǎn)腔熱忱、捧出了全部真誠。20xx年是依蘭風(fēng)電場(chǎng)不易的一年，xxx帶領(lǐng)全體工作人員及時(shí)高效的處理風(fēng)機及變電站缺陷，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行安全生產(chǎn)保證措施，加強設備巡視檢查，完成了公司各項指標。
xxx，男，1985出生，黨員，本科學(xué)歷。20xx年12月加入哈爾濱依蘭華富風(fēng)力發(fā)電有限公司，現任依蘭風(fēng)電場(chǎng)值班長(cháng)。自加入華富依蘭風(fēng)場(chǎng)以來(lái)，他先后參與了依蘭一期電纜敷設，電纜接頭GPRS定點(diǎn)，變頻器加熱器改造，風(fēng)電場(chǎng)齒輪箱中心管改造、發(fā)電機中心圈改造等工作。跟隨一期東汽廠(chǎng)家人員學(xué)習風(fēng)機故障處理，積累了豐富的工作經(jīng)驗，20xx年02月份東汽代維人員撤離現場(chǎng)，一個(gè)人擔負起一期33臺風(fēng)機的維修工作，保證了風(fēng)機的穩定性和可靠性，具備一定的維修水平。他對依蘭風(fēng)電場(chǎng)非常了解，大到每個(gè)部件，小到一個(gè)小小的空開(kāi)，他都能準確的說(shuō)出它們的位置，這為以后的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。
下面對該同志主要事跡做以下簡(jiǎn)要概述：
一、擁護黨的路線(xiàn)方針、深入貫徹公司決策
他身為黨員，自加入公司以來(lái)，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷、幫助下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，不斷提高思想水平，積極改進(jìn)工作作風(fēng)，努力豐富政治理論和學(xué)習業(yè)務(wù)知識，認真執行公司重大決策和經(jīng)營(yíng)方針，充分發(fā)揮了崗位職能。他兢兢業(yè)業(yè)，立足本職崗位、勇挑工作重擔，時(shí)刻以黨員的標準嚴格要求自己，以飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jì)，受到領(lǐng)導和職工的一致好評!
依蘭風(fēng)電場(chǎng)正式投產(chǎn)運行后，作為值班長(cháng)，他深感責任重大。他及時(shí)組織運維人員對風(fēng)機機組進(jìn)行定期或不定期的檢查，對特殊天氣過(guò)后則要求運維人員對風(fēng)機、線(xiàn)路等設備進(jìn)行特殊巡視，保證風(fēng)機可靠穩定運行。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報并組織處理，做到不隱瞞，不拖拉。對站內的操作嚴格要求運維人員執行操作票制度，在進(jìn)行檢修維護工作前檢查安全措施是否全面，是否得當，保證人身及設備安全。積極配合公司關(guān)于基礎管理及績(jì)效考核工作，帶領(lǐng)班組成員根據公司相關(guān)要求進(jìn)行資料收集、整理工作，制定相關(guān)制度及規程，在公司要求的時(shí)間內基本上完成了任務(wù)，并對領(lǐng)導提出的整改項目盡快整改完畢。
二、刻苦鉆研、扎實(shí)肯干、成績(jì)顯著(zhù)
xxx牢固樹(shù)立以學(xué)為先的思想，把學(xué)習作為一種精神境界來(lái)追求，他規定班組每天晚上學(xué)習業(yè)務(wù)知識一個(gè)小時(shí)，潛移默化，不知不覺(jué)中，依蘭風(fēng)電場(chǎng)全體員工都養成了每天學(xué)習的好習慣。一位風(fēng)場(chǎng)員工興奮地說(shuō)：“以前不太愛(ài)學(xué)習的我，跟在蘇值長(cháng)身邊后，壓力很大，如果不學(xué)習，肯定跟不上蘇值長(cháng)的步伐，遲早要被淘汰，還是好好學(xué)習吧!”正是由于他這種刻苦鉆研和勤奮好學(xué)的'精神，使他掌握了精湛的業(yè)務(wù)技能。身為值長(cháng)每當風(fēng)機出現故障，他總是與班組成員一起爬風(fēng)機，檢查故障原因。他將自己全身心的投入到工作中，經(jīng)常是一兩個(gè)月不回家。他這種舍小家為大家的奉獻精神深深地感動(dòng)著(zhù)身邊的每一個(gè)人。
三、風(fēng)機技術(shù)改造中效果明顯
風(fēng)電場(chǎng)受風(fēng)資源不穩定及溫度等因素的影響，xxx積極主動(dòng)開(kāi)展變頻器加熱器改造工作，33臺變頻器加熱器都是他一手安裝并投入使用。先后完成了風(fēng)電場(chǎng)齒輪箱中心管改造、發(fā)電機中心圈改造等工作。取得了一定的效果使風(fēng)機在運行穩定性方面進(jìn)一步提高。配合省電力公司成功進(jìn)行了風(fēng)機低電壓穿越輔助性人工短路試驗工作。
在20xx年公司與東汽集團對一期東汽風(fēng)機進(jìn)行綜合治理，配合東汽廠(chǎng)家人員進(jìn)行東汽風(fēng)機二次調試使風(fēng)機故障率大幅下降，同時(shí)配合變頻器廠(chǎng)家把5臺一代變頻器改造成二代，為設備穩定運行打下良好的基礎。
就這樣，多少個(gè)日日夜夜、多少個(gè)寒來(lái)暑往，他始終在平凡的工作崗位上默默地耕耘著(zhù)、奉獻著(zhù)。用他的一言一行踐行著(zhù)一個(gè)共產(chǎn)黨員的諾言，塑造了一個(gè)共產(chǎn)黨員的光輝形象，把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現在他平凡的工作中。
有道是：“攀得半山修到遠，還需健履上高峰”。任重道遠，相信在今后的工作中，xxx一定會(huì )留下更加閃光的足跡。成績(jì)是干出來(lái)的，實(shí)力是拼出來(lái)的，榮譽(yù)是苦出來(lái)的，對歷史負責，為現實(shí)服務(wù)，替未來(lái)著(zhù)想，是他的工作準則，面對殊榮，他沒(méi)有陶醉，深知前面的路還很長(cháng)，腳下的路還很艱辛。他抖擻精神，又向著(zhù)更新更高的目標邁進(jìn)。
先進(jìn)班組事跡7
財務(wù)班組二零xx年在酒店領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極完成酒店領(lǐng)導下達 的各項目標任務(wù)，強化班組建設、不斷學(xué)習和掌握新的財務(wù)知識，提高財 務(wù)技能，從而使班組員工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移 默化地推動(dòng)了員工們的企業(yè)主人翁意識，員工干工作的積極性得到了顯著(zhù) 的提高，使各項工作走在了全酒店的'最前列。
一、提高工作效率，部門(mén)各崗位緊密結合起來(lái) 財務(wù)部有財務(wù)室、倉庫、采購等班組組成。各班組成員發(fā)揚特別能 吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，有時(shí)工作需要，積極的加班加點(diǎn)，從無(wú)怨言。 并且發(fā)揚團隊精神，大家都明白財務(wù)工作不是靠一個(gè)人一個(gè)崗位就能獨立 完成的，而是一個(gè)有機的結合體，因此團隊精神就顯得尤為重要。大家都 積極配合相互之間的工作，如果遇到問(wèn)題，大家就一起想辦法解決，心往 一處想，勁往一處使，表現出個(gè)體利益和整體利益的統一，進(jìn)而保證財務(wù) 工作的高效率運轉。
二、提高財務(wù)專(zhuān)業(yè)技能，保證財務(wù)工作的質(zhì)量，出色的完成二零xx年財務(wù)工作。 二零xx年財務(wù)部更換了新的金蝶財務(wù)軟件，對財務(wù)部工作人員 的專(zhuān)業(yè)技能又有了新的要求和挑戰。大家并沒(méi)有因此而退縮，認真的學(xué)習 和掌握新的知識，對于在軟件操作上碰到的問(wèn)題、難點(diǎn)都積極的相互溝通 和解決，以最短的時(shí)間、最快的速度掌握了新的知識點(diǎn)，順利的、高質(zhì)量 的完成了二零xx年的財務(wù)工作。 過(guò)去一年所取得的成績(jì)既是對我們工作的肯定也是對我們新的鞭 策。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續 發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
先進(jìn)班組事跡8
西坡煤業(yè)綜采隊李xx班，現有職工42人，黨員2人，大專(zhuān)文化5人，中專(zhuān)文化3人，中技文化11人，工人技師3人，高級工3人，中級工11人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強，班組整體素質(zhì)高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作。兩年來(lái)，在班長(cháng)李xx的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生，20xx年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組。
一、學(xué)習強化意識，規范班組管理。
班長(cháng)李xx是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念，通過(guò)學(xué)習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規范班前會(huì )、班后會(huì )、安全活動(dòng)，利用規程連讀、以案說(shuō)法和有獎問(wèn)答，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅持每天在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(cháng)期堅持入井安全宣誓、班長(cháng)帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，嚴格落實(shí)兌現。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現。為此李xx從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開(kāi)，以班組團結和諧，思想穩定，團結向上，凝聚力強為背
景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程；“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現落實(shí)。
三、持續崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。
“沒(méi)有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長(cháng)期從事機電設備檢修工作的李xx明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設備完好運行，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養工作。機電副班長(cháng)高峰是技術(shù)精湛的綜采電工，李xx定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設備檢修車(chē)間，讓高班為大家授課，一邊學(xué)習綜采設備知識，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習積極性，他還動(dòng)員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過(guò)設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現了一專(zhuān)多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。
持續的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年5月份，綜采隊5202拆除，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時(shí)發(fā)現，掩護支架和點(diǎn)柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的.發(fā)生，確保了扒架子工作順利進(jìn)行。李xx說(shuō)：“處理安全隱患可能會(huì )影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”20xx年，李xx班被評為徐礦集團文明班組，東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組，李xx被授予金牌班長(cháng)的榮譽(yù)稱(chēng)號。
四、加強現場(chǎng)管理，嚴把驗收關(guān)口。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現場(chǎng)安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實(shí)現班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現場(chǎng)管理中，李xx一直堅持驗收標準“三不過(guò)”的管理規定。一是對安全隱患不排查不放過(guò)，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行；二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復查，對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成了扎實(shí)認真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現場(chǎng)施工結束后，必須清理現場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開(kāi)施工現場(chǎng)。
20xx年4月22日早班臨近下班時(shí)，他發(fā)現工作面運輸機機尾有余鏈，電機明顯出現變音，他立刻用喇叭喊話(huà)把采煤機停下，把運輸機上炭甩空，憑多年檢修經(jīng)驗，他果斷的指出運輸機有問(wèn)題，安排人員打開(kāi)運輸機尾擋板，清理后發(fā)現有兩塊斷刮板卡在過(guò)渡槽處，他立即組織更換刮板，同時(shí)嚴厲批評維護工作責任心不強，還告訴他們如果發(fā)現不及時(shí)，會(huì )出現斷鏈條和燒壞電機危害性，經(jīng)過(guò)搶修沒(méi)有影響下班的生產(chǎn)。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。
五、嚴抓安全質(zhì)量，打造精品工程。
榜樣的力量是無(wú)窮的，西坡煤業(yè)綜采隊李xx班，在李xx的組織、領(lǐng)導和帶動(dòng)下，管理上規范標準，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動(dòng)了整個(gè)區隊的質(zhì)量標準化上臺階，確保省一級品，月月動(dòng)態(tài)達標，逐步向國家級質(zhì)量標準化進(jìn)軍。李xx帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以“嚴于徐礦標準、高于當地要求”的理念，帶動(dòng)整個(gè)區隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點(diǎn)到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無(wú)浮煤、無(wú)雜物、無(wú)積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護好，支架升實(shí)升平，接頂嚴密無(wú)落差；架型要正，無(wú)傾倒現象；支架拉齊成一排直線(xiàn)；液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車(chē)到運輸巷的供電串車(chē)、轉載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，每周試運轉一次，以保證綜采工作面的正�；夭�。通過(guò)持續的質(zhì)量標準化精品工程創(chuàng )建，并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標準化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區標桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣 “安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱(chēng)號，李xx的檢修班立下了汗馬功勞。
多年外出創(chuàng )業(yè)的磨練，李xx班全體職工養成了認清形勢、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn)，以高度的責任心來(lái)對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無(wú)私奉獻，為建設安全文明區隊作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設做出了有益的貢獻。
先進(jìn)班組事跡9
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，努力創(chuàng )一流班組是銑工四組班全體成員對自己的要求。銑工四組擔負著(zhù)葉片三合一，動(dòng)葉片靜葉片等多到工序的加工任務(wù)�，F有職工19人，一年來(lái)，在班長(cháng)張躍國的帶領(lǐng)下以公司開(kāi)展的各項安全、質(zhì)量、6s管理活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了分廠(chǎng)的稱(chēng)贊�，F從三個(gè)方面給以總結。
一、安全方面：
堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹安全第一，預防為主的方針。
認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。
在班組各成員的認真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組首次實(shí)現了全年無(wú)安全事故。沒(méi)有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒(méi)有因設備原因影響到機組帶負荷.當然，我們仍有許多不足之處有待改進(jìn)，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個(gè)人的心中，從現在做起，從一點(diǎn)一滴做起，就沒(méi)有克服不了的困難。如果每個(gè)人都做到愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。
二、生產(chǎn)方面：
銑工四組全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，她們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導面前樹(shù)立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象。特別是勞動(dòng)競賽的3個(gè)多月，大家不怕辛苦，急生產(chǎn)所急，加班加點(diǎn)，四組職工都完成了分廠(chǎng)制定的'任務(wù)，都拿到了勞動(dòng)競賽一等獎的好成績(jì)。在炎熱的夏天，氣溫常常到達39 40度，在這樣的艱苦條件下，沒(méi)有一個(gè)職工退縮，大家?jiàn)^力拼搏站在了生產(chǎn)的第一線(xiàn)為完成公司的生產(chǎn)任務(wù)作出了自己應有的一份力量。
三、6s管理
勤勞、努力、團隊精神在銑工四組得到充分體現，設備整潔明亮，現場(chǎng)管理有序、型線(xiàn)工具箱內工具擺放整齊給參觀(guān)和領(lǐng)導及驗收組的人員留下了深刻的印象。6s管理是實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展、樹(shù)立企業(yè)良好形象、展示企業(yè)實(shí)力和贏(yíng)得市場(chǎng)的重要保證。要充分認識
6s管理的重要意義，從思想上把6s管理當作重要的工作來(lái)做，要持之以恒，堅持不懈地把6s管理持續地下去。
業(yè)余時(shí)間，班組還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合公司形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì )圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策;對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組還專(zhuān)門(mén)結成了師徒對子，幫助新工快速適應崗位要求。每年，班組還會(huì )組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。
先進(jìn)班組事跡10
磨礦班共40人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自20xx年6月開(kāi)機至今，零工傷，零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、 自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導的'前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
今年10月份，為了完成暖氣管道架設任務(wù)，面對人員不足，時(shí)間緊迫的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時(shí)解決了“防凍”工作，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、 團結凝聚力量，協(xié)作提高效率
6月份開(kāi)機以來(lái)，磨礦班全體員工齊心協(xié)力、團結一致、不辭勞苦，在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，完成了十幾個(gè)技術(shù)改造項目。從球磨機襯板到浮選管路，從藥劑添加到干燥出粉等，根據生產(chǎn)需要，經(jīng)過(guò)反復論證后，進(jìn)行大刀闊斧的工藝改造，使生產(chǎn)指標有了提高。同時(shí)修舊利廢，為公司節省了人力、物力、財力，創(chuàng )造了良好的收益。
三、 不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了 充分的體現。每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，上班時(shí)積極主動(dòng)了解各機臺的生產(chǎn)信息，該班組員工沒(méi)有因設備異常報告不及時(shí)而造成設備停機事故，最大程度的保障生產(chǎn)，保障設備安全。
先進(jìn)班組事跡11
西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，現有職工42人，黨員2人，大專(zhuān)文化5人，中專(zhuān)文化3人，中技文化11人，工人技師3人，高級工3人，中級工11人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強，班組整體素質(zhì)高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作。兩年來(lái)，在班長(cháng)李如洲同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生，20xx年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組。
一、學(xué)習強化意識，規范班組管理。
班長(cháng)李如洲是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念，通過(guò)學(xué)習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規范班前會(huì )、班后會(huì )、安全活動(dòng)，利用規程連讀、以案說(shuō)法和有獎問(wèn)答，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅持每天在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(cháng)期堅持入井安全宣誓、班長(cháng)帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，嚴格落實(shí)兌現。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開(kāi)，以班組團結和諧，思想穩定，團結向上，凝聚力強為背
景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程；“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現落實(shí)。
三、持續崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。
“沒(méi)有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長(cháng)期從事機電設備檢修工作的李如洲明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設備完好運行，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養工作。機電副班長(cháng)高峰是技術(shù)精湛的綜采電工，李如洲定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設備檢修車(chē)間，讓高班為大家授課，一邊學(xué)習綜采設備知識，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習積極性，他還動(dòng)員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過(guò)設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現了一專(zhuān)多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。
持續的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年5月份，綜采隊5202拆除，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時(shí)發(fā)現，掩護支架和點(diǎn)柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)
生，確保了扒架子工作順利進(jìn)行。李如洲說(shuō)：“處理安全隱患可能會(huì )影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”20xx年，李如洲班被評為徐礦集團文明班組，東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組，李如洲被授予金牌班長(cháng)的榮譽(yù)稱(chēng)號。
四、加強現場(chǎng)管理，嚴把驗收關(guān)口。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現場(chǎng)安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實(shí)現班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現場(chǎng)管理中，李如洲一直堅持驗收標準“三不過(guò)”的管理規定。一是對安全隱患不排查不放過(guò)，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行；二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復查，對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成了扎實(shí)認真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現場(chǎng)施工結束后，必須清理現場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開(kāi)施工現場(chǎng)。
20xx年4月22日早班臨近下班時(shí)，他發(fā)現工作面運輸機機尾有余鏈，電機明顯出現變音，他立刻用喇叭喊話(huà)把采煤機停下，把運輸機上炭甩空，憑多年檢修經(jīng)驗，他果斷的指出運輸機有問(wèn)題，安排人員打開(kāi)運輸機尾擋板，清理后發(fā)現有兩塊斷刮板卡在過(guò)渡槽處，他立即組織更換刮板，同時(shí)嚴厲批評維護工作責任心不強，還告訴他們如果發(fā)現不及時(shí)，會(huì )出現斷鏈條和燒壞電機危害性，經(jīng)過(guò)搶修沒(méi)有影響下班的生產(chǎn)。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的.保障。
五、嚴抓安全質(zhì)量，打造精品工程。
榜樣的力量是無(wú)窮的，西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，在李如洲同志的組織、領(lǐng)導和帶動(dòng)下，管理上規范標準，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動(dòng)了整個(gè)區隊的質(zhì)量標準化上臺階，確保省一級品，月月動(dòng)態(tài)達標，逐步向國家級質(zhì)量標準化進(jìn)軍。李如洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以“嚴于徐礦標準、高于當地要求”的理念，帶動(dòng)整個(gè)區隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點(diǎn)到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無(wú)浮煤、無(wú)雜物、無(wú)積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護好，支架升實(shí)升平，接頂嚴密無(wú)落差；架型要正，無(wú)傾倒現象；支架拉齊成一排直線(xiàn)；液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車(chē)到運輸巷的供電串車(chē)、轉載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，每周試運轉一次，以保證綜采工作面的正�；夭�。通過(guò)持續的質(zhì)量標準化精品工程創(chuàng )建，并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標準化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區標桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣 “安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱(chēng)號，李如洲的檢修班立下了汗馬功勞。
多年外出創(chuàng )業(yè)的磨練，李如洲班全體職工養成了認清形勢、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn)，以高度的責任心來(lái)對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無(wú)私奉獻，為建設安全文明區隊作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設做出了有益的貢獻。
先進(jìn)班組事跡12
小岳，研究中心高級工程師。該同志自20xx年從河南科技大學(xué)畢業(yè)后一直在技術(shù)崗位工作至今，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，在平凡的崗位踏實(shí)工作、默默奉獻，積極參與科研項目，執行線(xiàn)路技術(shù)工作，為公司的發(fā)展不斷貢獻自己的'微薄力量。
工作中，該同志主動(dòng)學(xué)習進(jìn)取，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和思想認識，主動(dòng)承擔多條線(xiàn)路技術(shù)負責人工作，完成了多項科研項目方案圖紙繪制、理論分析、試驗驗證等。該同志對待工作細致嚴謹，力爭將每一項具體工作做精做細。與人相處誠樸謙和，注重團隊協(xié)作，樂(lè )于分享個(gè)人工作經(jīng)驗教訓，努力發(fā)揮傳幫帶作用，帶動(dòng)技術(shù)部門(mén)的新人盡快成長(cháng)成才。
該同志先后獲得鐵路工程總公司科學(xué)技術(shù)特等獎1項、二等獎1項、寶雞市科學(xué)技術(shù)一等獎1項、中國專(zhuān)利優(yōu)秀獎1項、中施協(xié)技術(shù)發(fā)明一等獎1項、中施協(xié)科技進(jìn)步二等獎1項、20xx年度合理化建議曉林獎二等獎1項，參與取得產(chǎn)品專(zhuān)利13項，并參與編寫(xiě)團體標準《中低速磁浮交通接觸軌系統技術(shù)條件》及企業(yè)標準，其突出的工作業(yè)績(jì)和強烈的工作責任心，在獲得自身成長(cháng)的同時(shí)，也得到了領(lǐng)導和同事們的一致好評。
作為一名技術(shù)崗位的女職工，她始終堅持立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤勉務(wù)實(shí)，不斷踐行自己的崗位職責，扎根在單位，盡職于單位，以樸素的工作思想和工作追求，為公司的不斷發(fā)展拋灑一腔熱血與赤誠。
先進(jìn)班組事跡13
全網(wǎng)融合計費賬務(wù)支撐班組是一支覆蓋項目建設、運營(yíng)支撐的專(zhuān)業(yè)攻堅團隊。團隊承擔計費賬務(wù)中心建設運營(yíng)工作，打造兩級計費體系，始終以“連接+算力+能力”為基石，以“高效建設，精進(jìn)服務(wù)，穩定支撐”為目標，致力于以創(chuàng )新思維解決計費痛點(diǎn)問(wèn)題，助力省公司、專(zhuān)業(yè)公司CHBN融合業(yè)務(wù)創(chuàng )新發(fā)展。
從無(wú)到有，構建全網(wǎng)兩級計費體系，賦能CHN融合發(fā)展。
隨5G業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場(chǎng)融合類(lèi)產(chǎn)品蓬勃發(fā)展，對產(chǎn)品多樣化，推出敏捷化要求越來(lái)越高。面對挑戰，全網(wǎng)融合計費賬務(wù)支撐班組主動(dòng)抓住“連接+應用+權益”契機，建立計費賬務(wù)中心，打造“1+31+N”的兩級計費體系。賦能CHN融合發(fā)展。為更好地支撐融合計費業(yè)務(wù)的靈活運營(yíng)，在靈活計費方面，班組積極推動(dòng)權益一點(diǎn)計費方案落地，該業(yè)務(wù)于3月底正式運營(yíng)；完成咪咕靈活計費全網(wǎng)上線(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)靈活計費方案擬定。在融合支付方面，積極協(xié)同，助力積分融合支付產(chǎn)品方案落地工作。通過(guò)一點(diǎn)計費支撐，使融合計費產(chǎn)品能夠一點(diǎn)配置、實(shí)現訂購與扣費解耦，具備靈活配置、調價(jià)、促銷(xiāo)、組合的能力。班組遵循企業(yè)級智慧中臺建設規范，全力推進(jìn)兩級計費能力上臺。完成4項計費處理能力上臺，并推動(dòng)省計費能力上臺，通過(guò)兩級中臺能力協(xié)同支撐更加廣泛的跨地域、跨系統的的融合計費業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
全力以赴，構建全網(wǎng)5G樞紐，快速支撐5G商用。
20xx年5G業(yè)務(wù)正式商用在即，全網(wǎng)融合計費賬務(wù)支撐班組秉持“全面實(shí)施‘5G+’計劃，持續做大連接規模、做強連接應用、做優(yōu)連接服務(wù)”的理念克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，通過(guò)制定詳細項目計劃并及時(shí)動(dòng)態(tài)更新、協(xié)調部門(mén)內外資源、頻繁跨部門(mén)溝通協(xié)調來(lái)推動(dòng)此項工作，僅用時(shí)3個(gè)月便完成5G相關(guān)系統改造工作、完成31省八大區直采接入并提出31省直采機的擴容升級，有效構建中國移動(dòng)5G樞紐，效確保了5GSA業(yè)務(wù)正式商用事宜。
提質(zhì)增效，技術(shù)創(chuàng )新提效率，提升全網(wǎng)漫游結算服務(wù)質(zhì)量。
為提升全網(wǎng)漫游結算支撐效率，班組通過(guò)深入開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，對業(yè)務(wù)運行過(guò)程中不足之處定性定量分析，采用創(chuàng )新的'方法解決生產(chǎn)系統的實(shí)際問(wèn)題。20xx年，班組提出“研究大規模系統徹底去‘0’的新方法”，通過(guò)采用“MySQL計費的分布式處理方案”，引入“進(jìn)程內局部計費”和“服務(wù)端全量計費”相結合的二級計費模式，全網(wǎng)數據漫游話(huà)單計費性能從15億條/小時(shí)提升到18.53億條/小時(shí)，實(shí)現了系統全面去“0”。20xx年為支撐5G業(yè)務(wù)的發(fā)展，班組提出了“研究縮短全網(wǎng)數據漫游話(huà)單計費處理時(shí)長(cháng)的新方法”，通過(guò)采用“基于自研流式計費框架方案”，話(huà)單計費處理時(shí)長(cháng)由163秒縮短至55秒，其中業(yè)務(wù)分析+查重+分揀三個(gè)環(huán)節耗時(shí)由138s縮短至30s，達到了在話(huà)單量快速增長(cháng)的情況下降低話(huà)單處理時(shí)延的要求，全網(wǎng)數據漫游話(huà)單計費性能進(jìn)一步提升到20億條/小時(shí)。支撐了全網(wǎng)海量話(huà)單的及時(shí)計費結算處理。
靈活創(chuàng )新，落實(shí)區域發(fā)展戰略，實(shí)現國際業(yè)務(wù)靈活計費。
為進(jìn)一步響應國家區域發(fā)展戰略建設要求，服務(wù)粵港澳資費一體化工作，班組通過(guò)靈活創(chuàng )新，利用一點(diǎn)計費平臺的系統優(yōu)勢，做優(yōu)國際業(yè)務(wù)計費的數智化轉型。20xx年6月至20xx年6月，班組提出了“構建共享業(yè)務(wù)管理模型，快速支撐國際國內融合產(chǎn)品”課題，獲得公司在崗革新管理類(lèi)優(yōu)秀成果。利用成果快速推出5G智享套餐和全球通Plus年包國漫權益，已推廣5G套餐用戶(hù)86萬(wàn)戶(hù)，PLUS權益用戶(hù)258萬(wàn)戶(hù)，大灣區套餐用戶(hù)4萬(wàn)戶(hù)。20xx年7月至20xx年5月，班組搭建了靈活自選的計費產(chǎn)品訂購模型，填補了市場(chǎng)出境上網(wǎng)自選產(chǎn)品的空白，自20xx年底推出以來(lái)新產(chǎn)品訂購量超79萬(wàn)筆，提升了用戶(hù)的訂購體驗，踐行了服務(wù)客戶(hù)、創(chuàng )新發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān)。
先進(jìn)班組事跡14
xx，女，出生于1957年7月，1974年5月參加工作，中專(zhuān)學(xué)歷，1974年5月至1984年4月在xx縣xx供銷(xiāo)社工作，1984年5月至今在xx縣政協(xié)工作，從事政協(xié)工作整整二十八個(gè)春秋。
一、注重學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
二、盡職盡責，當好領(lǐng)導的財務(wù)參謀
作為一名財務(wù)人員，她積極按照領(lǐng)導安排認真做好“三服務(wù)”工作。一是全委會(huì )服務(wù)周到細致。每次召開(kāi)全委會(huì )時(shí)，她都會(huì )對會(huì )議用餐、基層委員吃住行等方面都進(jìn)行周密的、人性化的安排。二是悉心接待。凡是上級或外地政協(xié)來(lái)我縣進(jìn)行調研、視察、考察、聯(lián)誼等活動(dòng)，她都會(huì )積極配合領(lǐng)導認真擬定詳細的接待方案，悉心接待，努力為機關(guān)樹(shù)立良好形象。三是熱心助人。每次召開(kāi)全委會(huì )時(shí)都會(huì )有大量的材料需要打印，難免會(huì )出現加夜班的情況，而材料的打印原本是其他人的事情，她完全可以早點(diǎn)回家休息的，可是她卻熱心的幫他們在打印機前忙碌著(zhù)，還興致勃勃地說(shuō)，我幫你們多訂一份文件你們就可以早回家一點(diǎn)，就可以早點(diǎn)休息了。像這樣無(wú)私奉獻的事他做了許多許多。
三、愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的主人翁意識
她1984年5月調入縣政協(xié)工作，28年來(lái)她從不計較個(gè)人得失，愛(ài)崗敬業(yè)，工作中踏實(shí)肯干，生活中樂(lè )觀(guān)待人待事，具有強烈的主人翁意識。她經(jīng)手的電腦記賬、報表匯總從未出現過(guò)差錯；她還利用業(yè)余時(shí)間，加強電腦學(xué)習，與各兄弟單位財務(wù)人員學(xué)習交流工作經(jīng)驗，提高了會(huì )計工作效率。
她無(wú)論是對內還是對外業(yè)務(wù)管理過(guò)程中，都非常熱心耐心地對待每一位辦事人員，并做到快速、仔細、保質(zhì)、保量的處理每一筆業(yè)務(wù)。在日常工資晉升、審核、普調工資、漲工資等一系列業(yè)務(wù)中，對每一個(gè)職工的工資情況都非常清楚，哪一個(gè)人到什么時(shí)間該調什么工資他專(zhuān)門(mén)用一個(gè)小本記在上面清清楚楚。在日常工作中，有不少職工經(jīng)常詢(xún)問(wèn)自己的住房公積金和醫保費情況，為了給單位職工方便查賬，她主動(dòng)將單位職工的住房公積金和醫保費按個(gè)人分類(lèi)匯總，方便了職工隨時(shí)查對。尤其是對于已退休的政協(xié)工作人員，只要工資有變動(dòng)時(shí)，她就會(huì )在第一時(shí)間內，打電話(huà)熱心細致地將變動(dòng)情況告知本人。雖然她的工作不僅量大而且十分繁瑣，但她將每項工作都安排得有條不紊，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，實(shí)事求是的精神，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、認真做好所負責的每一項工作。
勤勞，在她身上體現的更是淋漓盡致，俗話(huà)說(shuō)得好“做好事容易，但做一輩子好事難”，可是，二十多年來(lái)，她每天早上總是第一個(gè)提早來(lái)上班，并且將樓道衛生、玻璃、門(mén)窗打掃得干干凈凈，從不間斷，這種精神實(shí)在是難能可貴。
四、孝老愛(ài)親，熱心公益事業(yè)
自結婚以來(lái)，她和公公婆婆關(guān)系融洽，她把贍養老人作為弘揚中華傳統美德的動(dòng)力，竭盡全力用真情去幫助老人，用仁愛(ài)去伺候老人，用愛(ài)心去善待老人，三十多年來(lái)，她用博大的胸懷和仁厚的摯愛(ài)，換來(lái)了人間至純至愛(ài)、至善至孝。雖然她和公公婆婆不住在一起，但每到周末，她都會(huì )和丈夫回婆婆家吃飯。知道婆婆愛(ài)吃燉豬蹄，她經(jīng)常自己精心烹制，帶去給婆婆吃。臨走前，還幫兩位老人買(mǎi)好一周的肉菜，洗凈切好，用保鮮袋分裝放進(jìn)冰箱。每到公公婆婆的生日，她都記得一清二楚，都會(huì )為他們精心準備一桌美味佳肴。每年春節來(lái)臨之際，她都會(huì )為兩位老人添置新衣，兩位老人衣穿多大號，鞋穿什么碼，她心里都有數，買(mǎi)回來(lái)穿上正好合適�！八龢訕佣枷氲煤苤艿�，特別貼心。能有這樣的好媳婦，是我的福氣！”提起兒媳，婆婆的言語(yǔ)中洋溢著(zhù)幸福和滿(mǎn)足。
她還熱心公益事業(yè)，積極參加各項社會(huì )公益活動(dòng)，如在“汶川大地震”、“舟曲泥石流”大災難中她都積極參加了捐款捐物獻愛(ài)心等活動(dòng)。她還是“彩蝶健身隊”、“文體健身隊”的領(lǐng)舞者。由于思想觀(guān)念的影響、環(huán)境的影響，健身隊剛成立的時(shí)候，她廣泛向周?chē)腵鄰居和同事朋友宣傳強身健體的重要性，讓她們積極地參與到健身隊伍中來(lái)�，F在，越來(lái)越多的人甚至外來(lái)人員聞?dòng)嵍技尤肓诉@個(gè)團隊。每天早上6點(diǎn)鐘，你總能看見(jiàn)她邁著(zhù)輕盈的步伐來(lái)到廣場(chǎng)健身苑，在激昂響亮的音樂(lè )中，帶領(lǐng)隊員們跳健身舞、練習功夫扇、指導舞劍，無(wú)論哪一個(gè)動(dòng)作都是那么的漂亮利索。每次有文藝匯演，她都會(huì )和隊員們閃亮登場(chǎng)，并博得觀(guān)眾的激烈喝彩。與此同時(shí)，她還會(huì )在健身之余向伙伴們宣傳各種好的政策，這種不怕苦，不怕累的無(wú)私奉獻精神讓熟悉她的人，知道她的人無(wú)一不樹(shù)起了大拇指。
先進(jìn)班組事跡15
我做為申礦一名安檢人員，感到自豪，同時(shí)更感到自己肩上的責任重大。我們煤礦是特種作業(yè)行業(yè)，時(shí)刻受五大自然災害的威脅，我由一名開(kāi)掘職工參與安全監督管理后，經(jīng)過(guò)各級領(lǐng)導的培養，我下決心要從我礦井下實(shí)際現場(chǎng)抓起，為我礦安全及健康發(fā)展增磚添瓦。
我所在的班組共有12名安全員，我做為一名班組長(cháng)，時(shí)常給同志們灌輸安全就是一切的理念，把現場(chǎng)隱患排查當成工作中的重中之重。平日里努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、掌握業(yè)務(wù)技能，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以應對我礦井下復雜多變的自然條件。
我礦現在加入大批新職工，業(yè)務(wù)不熟練，我在現場(chǎng)多動(dòng)嘴，多指導，處處在和諧管理的基礎上，來(lái)幫助職工，保安全、保質(zhì)量。以安全促生產(chǎn)，以質(zhì)量保安全。
我礦23采區4#皮帶下山擴整。我認識到此項工程是永久工程，施工期間，我和同事始終盯在現場(chǎng)，認真排查各類(lèi)安全隱患，嚴格驗收該地區工程質(zhì)量。保證了該地區施工期間沒(méi)有磕腳碰手、零打碎敲事故的發(fā)生和工程質(zhì)量的合格。
做為一名班組長(cháng)，雖算不上什么干部，但我相信：我礦所有的.班組長(cháng)如都能高度負責建好每一個(gè)班組，那么我礦會(huì )有一個(gè)更好的發(fā)展和未來(lái)。
在以后的工作中，我要更加嚴格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)這班安全員，認真排查安全隱患，時(shí)刻繃緊安全弦，堅決抵制三違，防患于未然，為打造本質(zhì)安全型礦井和實(shí)現我礦安全生產(chǎn)長(cháng)治久安而努力奮斗！
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