車(chē)間先進(jìn)班組事跡
車(chē)間先進(jìn)班組事跡1
1、抓學(xué)習，促人員素質(zhì)提高。
該班組大力開(kāi)展職工培訓活動(dòng)，強化職工操作技能學(xué)習培訓。制定培訓計劃，認真組織班組職開(kāi)展安全知識，操作技能學(xué)習培訓活動(dòng)。他們針對入職的新工人，強化安全教育，充填工藝的'培訓以及開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，使新工人很快適應工作的需要。
2、加強班組基礎管理，提高班組管理水平。
根據生產(chǎn)實(shí)際，班組內部建立完善了《交接班制度》，《勞動(dòng)紀律規定》等八項制度。通過(guò)抓制度建立健全和班組職工作考核促進(jìn)了班組各項工作開(kāi)展，為全年各項工作任務(wù)完成奠定了堅實(shí)的基礎。
3、積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，營(yíng)造良好生產(chǎn)氛圍
該班組認真貫徹落實(shí)事業(yè)部、車(chē)間“比干勁保生產(chǎn)、比質(zhì)量賽優(yōu)良、比成本促效益、比安全無(wú)事故”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，他們制定競賽辦法和措施、落實(shí)責任，班組職工積極參與，在班內掀起“比、學(xué)、趕、超”的競賽熱潮，營(yíng)造出“人人肩上有指標，安全生產(chǎn)不放松”的良好生產(chǎn)氛圍，競賽中各崗位人員、精心操作，爭分奪秒、9月份創(chuàng )下了充填量3.74萬(wàn)立方米、創(chuàng )3#充填站建站以來(lái)最高生產(chǎn)記錄，較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)目標。
車(chē)間先進(jìn)班組事跡2
車(chē)間生產(chǎn)班組建設先進(jìn)事跡材料文化引領(lǐng)
-----------------龍湖選煤廠(chǎng)浮選車(chē)間生產(chǎn)甲班班組建設先進(jìn)事跡材料
班組是企業(yè)生產(chǎn)和管理的最小單元，是企業(yè)所有工作的支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組建設的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。20xx年以來(lái)，龍湖選煤廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)分子公司加強“三零五力”鐵軍班組建設的工作部署，把班組建設納入重要日程，以班組文化建設為引領(lǐng)，以班組制度建設為基礎，以班組績(jì)效考核為主線(xiàn)，推進(jìn)班組建設廣泛深入開(kāi)展。經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐、探索和創(chuàng )新，班組建設工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和階段性成果：班組建設長(cháng)效機制初步形成，班組工作目標化管理不斷規范，班組全員綜合素質(zhì)不斷提高，優(yōu)秀班組、標準化崗位和優(yōu)秀員工不斷涌現。其中，浮選車(chē)間生產(chǎn)甲班走在全廠(chǎng) 53 個(gè)班組的前列。兩年來(lái)，浮選車(chē)間生產(chǎn)甲班 ------ 次獲得全廠(chǎng)班組績(jì)效考核月評比的優(yōu)秀班組，------- 次獲得全廠(chǎng)班組績(jì)效考核季度評比的優(yōu)秀班組，------次獲得全廠(chǎng)班組績(jì)效考核年度評比的優(yōu)秀班組，班長(cháng)胡衛獲得20xx和20xx年全廠(chǎng)班組績(jì)效考核年度評比的優(yōu)秀班長(cháng)，全班 ---- 名員工獲得----- 人次的優(yōu)秀員工光榮稱(chēng)號。他們的主要做法是---
一、不斷完善班組管理制度，為班組工作實(shí)現目標化管理奠定基礎
制度建設是班組建設的基礎，是班組工作實(shí)現目標化管理的前提條件。浮選車(chē)間生產(chǎn)甲班根據《龍湖選煤廠(chǎng)加強班組建設創(chuàng )建“三零五力”鐵軍班組實(shí)施方案》和《龍湖選煤廠(chǎng)全面質(zhì)量標準化管理考核方案》對班組工作的各項要求和考核標準，結合本車(chē)間、本班組的具體實(shí)際，在車(chē)間黨政領(lǐng)導和技術(shù)人員的指導下，制定了《龍湖選煤廠(chǎng)浮選車(chē)間生產(chǎn)甲班班組工作制度》、《龍湖選煤廠(chǎng)浮選車(chē)間生產(chǎn)甲班班組工作目標化管理實(shí)施方案》，通過(guò)“立法”使班組各項工作有章可循。在此基礎上，兩年來(lái)浮選車(chē)間生產(chǎn)甲班本著(zhù)“與時(shí)俱進(jìn)、水漲船高”的原則，不斷對各項管理制度和工作指標進(jìn)行修改、補充和完善，從而使班組建設工作與全廠(chǎng)班組建設保持同步發(fā)展。
二、不斷細化班組現場(chǎng)管理，確保班組實(shí)現安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效
提高現場(chǎng)管理水平是班組建設的主要目的，現場(chǎng)管理水平是班組建設實(shí)際效果的直接體現和晴雨表，要加強班組建設，就必須著(zhù)眼于細化現場(chǎng)管理。在實(shí)際運作中，浮選車(chē)間生產(chǎn)甲班把“3823“作為現場(chǎng)管理的統一標準。
所謂“3“，就是把現場(chǎng)管理的目標鎖定在確保實(shí)現安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)高效三大目標之上，努力創(chuàng )建安全型、環(huán)保型、管理型班組；
所謂"8“,是圍繞實(shí)現班組安全生產(chǎn)，堅持八個(gè)常態(tài)化：
一是安全法規教育常態(tài)化：把《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)保護法》等國家安全法律和相關(guān)行政法規作為班員安全思想教育的基本內容，堅持常年對班組全員開(kāi)展安全法規教育，使職工充分認識實(shí)現安全生產(chǎn)對于政治穩定、經(jīng)濟發(fā)展、民生幸福的重大意義，以及黨、政府和企業(yè)堅定不移、不遺余力抓好安全生產(chǎn)的意志和決心，不斷提高對“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針的認知和認同。
二是安全理念教育常態(tài)化：通過(guò)不斷加大安全理念的宣貫力度，引導班組全員牢固樹(shù)立“安全決定命運”的正確理念和“生命高于一切”的安全價(jià)值觀(guān)，培養形成以人為本的責任意識、自主保安的強烈愿望、居安思危的思維定勢、依靠素質(zhì)提升和科技支撐保障本質(zhì)安全的理性共識，促進(jìn)班組全員安全覺(jué)悟的不斷提高，從根本上徹底扭轉少數職工對安全生產(chǎn)不以為然的惰性心態(tài)。
三是安全案例教育常態(tài)化：把歷年以來(lái)發(fā)生在身邊的各類(lèi)安全事故分門(mén)別類(lèi)加以分析整理，作為班組開(kāi)展安全思想教育的鮮活教材，通過(guò)案例教育，使班組全員從感性上更加充分認識違章指揮、違章作業(yè)的嚴重后果和巨大危害，不斷提高遵章守紀、兌規作業(yè)的自覺(jué)性。
四是安全幫教活動(dòng)常態(tài)化：在對本班組安全上不放心的`人進(jìn)行通盤(pán)掌握、定性分析的基礎上，按照“全天監控、就近幫教；包保到人、對癥下藥；定期考核，跟蹤問(wèn)效；任務(wù)分解，整體消化”的原則，使安全上不放心人始終處于預控狀態(tài)，并不斷提高其轉化率。
五是安全宣誓活動(dòng)常態(tài)化：在班前會(huì )上長(cháng)年堅持開(kāi)展“班前安全宣誓”活動(dòng)，平時(shí)由班長(cháng)組織全班職工宣讀安全誓詞，班組自檢發(fā)現三違人員則由三違人員領(lǐng)誓三天，通過(guò)不斷的重復強化宣講效果，做到警鐘長(cháng)鳴。
六是安全隱患排查和跟蹤整改常態(tài)化：(事跡材料 )堅持由班長(cháng)、副班長(cháng)、群監員每天進(jìn)行一次安全巡檢，發(fā)現隱患及時(shí)填寫(xiě)《隱患整改通知單》，落實(shí)整改人、整改標準、整改期限和跟蹤問(wèn)效責任人。
七是安全隱患公示常態(tài)化：當班發(fā)現的隱患，無(wú)論是現場(chǎng)整改的，還是限期整改的，都要公示上墻，通過(guò)“安全警示臺”，讓所有生產(chǎn)班組和維修班組周知，以共同監督整改。
八是安全培訓常態(tài)化：堅持班前考問(wèn)、班中考問(wèn)、“每日一題”等活動(dòng)，達到對安全必知必會(huì )知識稔熟于心。
所謂“2,就是圍繞班組實(shí)現文明生產(chǎn)，做到“兩清”：
一是班前接清：班長(cháng)與上班班長(cháng)面對面交接班，搞清上班文明生產(chǎn)完成狀況，對未完事宜按規定交接或拒絕交接。
二是班后交清：與下班班長(cháng)面對面交接，對未完成的文明生產(chǎn)任務(wù)講明原因或按規定留人清理。
通過(guò)堅持“兩清”，逐漸形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛生理念，從而使當班現場(chǎng)始終保持整潔，也避免了上下班責任推諉不清現象的發(fā)生。
所謂“3”，就是圍繞優(yōu)質(zhì)高效和產(chǎn)品質(zhì)量達標，堅持定期開(kāi)展三項活動(dòng)：
一是質(zhì)量意識教育活動(dòng)：每周對班員開(kāi)展一次質(zhì)量教育，積極宣傳“以管理求優(yōu)質(zhì)，以誠信鑄品牌”的質(zhì)量管理理念，宣講質(zhì)量、品牌、效益的辯證關(guān)系，使班組全員牢固樹(shù)立管理質(zhì)量意識、產(chǎn)品質(zhì)量意識、工作質(zhì)量意識和企業(yè)品牌意識。
二是質(zhì)量事故案例分析活動(dòng)：圍繞同行業(yè)、同崗位工種出現的因質(zhì)量意識不強或誤操作出現的質(zhì)量事故，分析原因，找出癥結，從而讓員工更加理解工藝和掌握工藝，更加注重質(zhì)量信息反饋和加強與后道工序的聯(lián)系，避免因工作責任心及誤操作導致質(zhì)量事故發(fā)生。
三是積極開(kāi)展班組QC小組活動(dòng)：圍繞降低成本和穩定產(chǎn)品質(zhì)量，組織班組技術(shù)骨干攻克技術(shù)難題，開(kāi)展技術(shù)革新和增收節支活動(dòng)。
三 、不斷進(jìn)行班組工作模式創(chuàng )新，積極探索班組管理新途徑
要加強班組建設，還需要對班組管理的模式進(jìn)行大膽的創(chuàng )新。在學(xué)習借鑒《白國周班組管理法》等先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，浮選車(chē)間生產(chǎn)甲班在班組管理模式上進(jìn)行了大膽的嘗試與創(chuàng )新。
一是對班組工作采取模塊式管理：把班組日常工作按照專(zhuān)業(yè)性質(zhì)劃分為學(xué)習宣傳、安全設備、材料工具、紀律考勤、工會(huì )工作5個(gè)模塊，分別設置學(xué)習宣傳員、安全設備員、材料工具員、紀律考勤員和工會(huì )小組長(cháng)。具體崗位職責如下：
班長(cháng)：
1、主持召開(kāi)班務(wù)會(huì )、班前會(huì )，部署班組各項工作。
2、負責填寫(xiě)《班組工作日志》和做好班組工作月總結。
3、協(xié)調班組各委員之間的關(guān)系。
4、協(xié)調本班組與車(chē)間其他班組的關(guān)系。
5、按時(shí)參加車(chē)間工作會(huì )議，負責向車(chē)間領(lǐng)導匯報班組各項工作。
學(xué)習宣傳員：
1、負責向班員宣傳公司、廠(chǎng) 、車(chē)間的會(huì )議 、文件精神和工作部署 ，協(xié)助班長(cháng)做好班員的思想政治工作；
2、負責組織班員參加廠(chǎng)、車(chē)間開(kāi)展的學(xué)習、培訓、練兵、比武等活動(dòng)，組織班員開(kāi)展技術(shù)協(xié)作、創(chuàng )新活動(dòng)和崗位成才活動(dòng)；
3、負責辦好班組園地，使班組園地成為班員的宣傳欄和知識窗；
4、負責以投稿、板報等方式宣傳班組的先進(jìn)人物和模范事跡，
安全設備員：
1、負責向班員傳達公司、廠(chǎng)、車(chē)間的安全會(huì )議、文件精神和工作部署，宣講安全法規和安全知識。
2、負責監督班員認真執行安全規程和操作規程，協(xié)助班長(cháng)落實(shí)安全生產(chǎn)各項措施；
3、配合車(chē)間安檢員、群監分站開(kāi)展安全隱患排查，并落實(shí)整改。
4、參加車(chē)間組織的安全事故追查。
5、組織班員參加安全學(xué)習、培訓活動(dòng)，認真填寫(xiě)《班組安全活動(dòng)記實(shí)》。
4、和班長(cháng)共同負責班前安全講話(huà)和主持班前安全宣誓。
5、重點(diǎn)監督危險源、危險崗位和安全上不放心的人。
6、負責領(lǐng)取、發(fā)放勞動(dòng)保護用品。
7、熟知設備完好情況，及時(shí)發(fā)現設備運行異常狀況并立即向班長(cháng)和車(chē)間報告。
8、負責本班的文明生產(chǎn)達標。
材料工具員：
1、掌握本班的材料、工具消耗指標，配合車(chē)間核算員做好消耗指標的核算工作；
2、嚴格執行材料、工具領(lǐng)用制度，指導班員合理使用材料、工具，記好材料、工具的臺賬。
3、檢查班員專(zhuān)用工具的使用和保管情況，做到材料和工具定置管理、存放整齊、賬物一致、保管合理；
4、組織班員分析材料、工具消耗情況，研究制定改進(jìn)措施；
5、組織班員開(kāi)展修舊利廢、“節約箱”、“好點(diǎn)子”、掃浮煤等節約降成活動(dòng)。
紀律考勤員：
1、協(xié)助班長(cháng)對班員進(jìn)行勞動(dòng)紀律教育，嚴格執行考勤制度；
2、掌握本班的出勤情況，準確、及時(shí)填報考勤統計表；
工會(huì )小組長(cháng)：
1、及時(shí)完成車(chē)間工會(huì )主席委派、交辦的工作。
2、負責組織本班的合理化建議、職工提案、職工代表視察等民主管理活動(dòng)。
3、協(xié)助群監分站搞好群眾安全活動(dòng)，定期開(kāi)展“安康杯”、“彩虹杯”競賽活動(dòng)。
4、協(xié)助車(chē)間工會(huì )做好女工工作和扶貧工作，定期和車(chē)間工會(huì )主席、班長(cháng)走訪(fǎng)幫助困難職工。
5、負責組織班員開(kāi)展健康、有益的文體活動(dòng)。
6、 負責填寫(xiě)《班組工會(huì )工作日志》。
7、負責完成班長(cháng)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
二是創(chuàng )新模塊式管理的運行方式
1、實(shí)行輪值委員制
以一個(gè)季度為期，對“四員一長(cháng)”進(jìn)行輪換，以使班組全員全方位得到鍛煉和提高。
2、實(shí)行模擬班長(cháng)制
每天有一名班員擔任“班長(cháng)助理”，在班長(cháng)的指導下模擬班長(cháng)指揮班員工作，通過(guò)“模擬班長(cháng)”活動(dòng)的開(kāi)展，使得班員與班長(cháng)之間換位思考，加深了解，加強溝通。同時(shí)，鍛煉和逐步提高每位班員監管全班工作的能力
通過(guò)模塊式管理和創(chuàng )新模塊式管理的運行方式，促進(jìn)了班組工作目標化管理水平和班組全員綜合素質(zhì)的有效提高。
四、不斷加大班組文化建設力度，為班組建設提供文化支撐
一是精心培育和提煉班組文化。按照《龍湖選煤廠(chǎng)班組文化建設實(shí)施方案》的要求和部署，在廠(chǎng)政工部、廠(chǎng)工會(huì )和車(chē)間黨政領(lǐng)導的指導幫助下，對班組文化諸元素等進(jìn)行總結、歸納、提煉和升華。歸納形成了具有本班組特色的班組精神、班組作風(fēng)、班組價(jià)值觀(guān)等，為班組文化建設確立框架。此外，浮選車(chē)間生產(chǎn)甲班在班組文化建設上確定了“四化 ”原則：
1.人性化管理是加強班組管理的首要前提 ------尊重員工的主體意識，注重員工潛能的開(kāi)發(fā)。通過(guò)充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀(guān)能動(dòng)性，最終創(chuàng )造出優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品。
2.質(zhì)量化管理是加強班組管理的重要基礎 -------
注重引導，逐步提高班組全員的質(zhì)量參與意識。使之牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，逐步掌握“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量，也會(huì )影響下一道乃至整個(gè)系統的運行質(zhì)量，進(jìn)而影響全廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)”，為“向我要質(zhì)量”到“我要質(zhì)量”的根本性轉變奠定基礎。
加強合作，培養形成班組全員的質(zhì)量監控意識-----通過(guò)對作業(yè)過(guò)程的剖析，對生產(chǎn)運行過(guò)程中異常情況處理機制的完善，使每個(gè)操作人員都能準確評估本崗位、工序工作質(zhì)量的高低，都能準確找到作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)；使班組長(cháng)能全面、理性地了解每個(gè)職工不同的特點(diǎn)，根據各關(guān)鍵點(diǎn)“對癥下藥”，從而顯著(zhù)提高現場(chǎng)監控力度，不斷提高執行作業(yè)標準的可靠率。
3.標準化管理是加強班組管理的必要手段
實(shí)現班組管理體制層次的標準化-----建立健全班組管理的組織領(lǐng)導原則，形成“廠(chǎng)統一規劃、車(chē)間具體領(lǐng)導、班組自我管理”的班組管理格局。
實(shí)現班組管理制度的標準化----統一、規范各種原始記錄，認真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據。同時(shí)對班組建設的工作內容進(jìn)行有機整合，減少不必要的重復設置及相應負擔。
實(shí)現班組管理民主的標準化-----對班組民主管理的內容、方式等從組織上落實(shí)，從制度上保證。一方面通過(guò)每天早會(huì )、每周班會(huì )、每月例會(huì )等組織形式，鼓勵班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。另一方面不斷地改進(jìn)和完善職工意見(jiàn)反饋體系，最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使班組每一名成員都能暢直抒胸臆，建言獻策，逐步建成和諧型班組。
4、信息化管理是班組管理的必由之路
借助多媒體技術(shù)，實(shí)現班組內業(yè)無(wú)紙化管理；通過(guò)多重信息平臺，實(shí)現班組內信息資源共享和班組間競賽和交流。
二是堅持經(jīng)常開(kāi)展班組文化活動(dòng)。堅持開(kāi)展班前安全宣誓活動(dòng)；每季度召開(kāi)一次班組建設座談會(huì )，交流加強班組生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法；積極參加廠(chǎng)和車(chē)間組織的班組長(cháng)論文、征文活動(dòng)；通過(guò)學(xué)習“白國周班組管理法”活動(dòng)進(jìn)一步強化班組長(cháng)自學(xué)和提高；堅持開(kāi)展“每日一題”、“每月一考”；積極參加廠(chǎng)和車(chē)間組織的“比安全、比質(zhì)量、比貢獻”和“無(wú)‘三違’、無(wú)輕傷、無(wú)事故”為主要內容的安全型班組競賽、技術(shù)比武等，激勵職工在各自崗位上無(wú)私奉獻,比學(xué)趕超，逐步建成學(xué)習型班組。
三是不斷加大班組文化建設的硬件投入。在車(chē)間幫助下建立班組圖書(shū)角、班組學(xué)習園地、班組板報等等，不斷豐富班組文化建設的內涵。
以上是龍湖選煤廠(chǎng)浮選車(chē)間生產(chǎn)甲班在班組建設方面的主要做法和嘗試。與先進(jìn)單位相比，我們還存在很大的差距。我們有決心在今后的工作中，見(jiàn)賢思齊，取長(cháng)補短，不斷探索，在班組建設方面取得更大的進(jìn)步。
車(chē)間先進(jìn)班組事跡3
我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進(jìn)廠(chǎng)的員工，這批新進(jìn)廠(chǎng)員工年齡參差不齊，思想意識各異，人員來(lái)自多個(gè)企業(yè)廠(chǎng)礦和團場(chǎng)，以前從事的工作各有不同，擁有的能力也不一樣，由于以前從來(lái)都沒(méi)干過(guò)電解鋁行業(yè)，完全是從零開(kāi)始學(xué)起，因此說(shuō)給管理和技術(shù)教育帶來(lái)了很大的難度，為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導及時(shí)從內地抽調了一大批熟業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，肯吃苦，作為我們的帶頭人，領(lǐng)導我們從事電解鋁的工作。
xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導。班長(cháng)在閑聊時(shí)說(shuō)到：“做為一個(gè)班組管理人員，我感覺(jué)到身上的擔子不輕，從質(zhì)量管理到安全管理，從人員管理到現場(chǎng)管理，從思想認識態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現、思想認識狀態(tài)刻在記憶中，和未來(lái)的表現對比，發(fā)現其中有益的變化，在這個(gè)過(guò)程中，我覺(jué)得我是在學(xué)習體會(huì )，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時(shí)候是一種很微妙的東西，你今天和他有過(guò)一點(diǎn)心靈體會(huì )，感情色彩過(guò)于濃時(shí)，有時(shí)會(huì )誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，思考和行動(dòng)的順序是公司的發(fā)展和利益為先，然后才是自己的利益，沒(méi)有公司這個(gè)大家，哪有我們的這個(gè)小家，這是我的一條工作上做事的原則”。
在管理工作中，事無(wú)巨細班長(cháng)必須事事親臨，機械故障，操作現場(chǎng)衛生，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長(cháng)都必須一一了解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著(zhù)班長(cháng)，班長(cháng)必須在這些事務(wù)中理出一個(gè)頭緒來(lái);比如什么是最重要的`?什么是必須馬上解決的?這個(gè)工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認真而有的不會(huì )?員工的認識對嗎?班長(cháng)應該對其認識進(jìn)行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長(cháng)也在工作中不斷的調節自己來(lái)適應這個(gè)工作環(huán)境，方向很重要，他是班長(cháng)和我們這個(gè)團隊要去的地方，也是我們不斷變化要追求的目標，以結果為導向使我們不斷適應了這個(gè)工作崗位。持續創(chuàng )新，永不滿(mǎn)足也是我們的行為規范，我們會(huì )不斷完善自己，不斷進(jìn)步的。
抓好生產(chǎn)工作中的每一件事，把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當前我們的工作中的首要大事。副班長(cháng)安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現場(chǎng)衛生，工作中人員安排，操作細節，人員的思想認識和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù)，我們這個(gè)大家庭能夠團結的這么好離不開(kāi)安新建的努力和辛勤付出。
我們的工作重點(diǎn)是效應控制。綜合分析我班的實(shí)際情況，吸收其他領(lǐng)導在預焙槽上控制陽(yáng)極效應的經(jīng)驗，盡量減少陽(yáng)極效應次數，控制陽(yáng)極效應的途徑，應在下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：1：使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充足，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。2： 確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數量，防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩。保持適當高的電解質(zhì)水平。3： 提高電解槽的保溫效果，減少熱量損失，適當增加陽(yáng)極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。 4：平穩供電，減少電流波動(dòng)，選擇最佳的電流強度。5：采用計算機控制，提高掛機率，減少手動(dòng)次數。增大效應間隔時(shí)間。將效應間隔時(shí)間設定在100小時(shí)以上。6：轉變陽(yáng)極效應管理思路，擺正電解槽與效應的關(guān)系，樹(shù)立只要槽況正常就不必來(lái)效應 的管理理念。7：優(yōu)化電解槽內襯結構，采用半石墨質(zhì)陰極炭塊，采用新型干式防滲材料，提高陰極底部的保溫效果，電解槽測部采用碳化硅復合材料。8：抓好電解槽焙燒啟動(dòng)工作，保證能使電解槽在規定的時(shí)間內建立高分子爐幫。9：提高陽(yáng)極工作質(zhì)量，規范操作規程，提高陽(yáng)極更換速度，減少對電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩定。
撈炭渣作業(yè)也是效應控制工作中的輔助性工作：在采用優(yōu)質(zhì)陽(yáng)極的情況下，陽(yáng)極的抗氧化性較好，陽(yáng)極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質(zhì)中炭渣量少，電解質(zhì)表面只浮動(dòng)著(zhù)一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產(chǎn)生，一方面與空氣進(jìn)行氧化反應和燃燒，不斷消耗，因此槽內炭渣量增加不明顯，對電解槽生產(chǎn)影響小。但是當陽(yáng)極質(zhì)量較差時(shí)，炭渣產(chǎn)生量過(guò)大，在槽中會(huì )造成較大危害：①中縫處的炭渣過(guò)厚會(huì )隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應。②聚集在側部的炭渣會(huì )使部分電流旁路，特別使側部槽幫發(fā)空的期間，使電流效率下降。③電解質(zhì)表面炭渣積累過(guò)多，底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高，將出現效應電壓低下，針震持續，局部過(guò)熱，嚴重時(shí)形成陽(yáng)極長(cháng)包，致使電解槽惡化。
炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個(gè)角部，因此，撈炭渣可以在兩個(gè)時(shí)候進(jìn)行：a.效應后從出鋁口撈。效應有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來(lái)，炭渣相對集中，可從出鋁口打撈炭渣。b.換極時(shí)撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多，要利用換極時(shí)機打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性，班長(cháng)總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性。
陽(yáng)極效應的危害性值得我們關(guān)注。零效應管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此，接班后，班長(cháng)組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應棒是我們控制效應的主要措施，效應處理的及時(shí)與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應的次數，滅效應的速度，控制效應的方法及時(shí)，打撈炭渣的數量，勞動(dòng)紀律的違犯、現場(chǎng)衛生的清潔、陽(yáng)極氧化的數量、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅，做得最好。
熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達標，只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標才有了技術(shù)保證，通過(guò)和員工心連心的交流和體驗現場(chǎng)工作的質(zhì)量意識，讓員工自己站在老板和客戶(hù)的立場(chǎng)思考問(wèn)題，把工作做細，在細節中體驗一種完美，這也是我的一種工作追求。
最近車(chē)間對安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)衛生、效應控制、打撈炭渣、陽(yáng)極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實(shí)施具體精細化管理，在各項評比中我們班僥幸領(lǐng)先，以后我們班組要在現在取得的成績(jì)上再接再厲、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加扎實(shí)，一步一個(gè)腳印，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標和新高峰，使我們的工作再上一個(gè)新臺階。
我們現在要做的就是不斷追求在更高的境界中實(shí)現自己人生價(jià)值的升華，通過(guò)自己的行動(dòng)去感動(dòng)其他員工，讓他們也認識人生的價(jià)值，人活著(zhù)的意義，工作意味著(zhù)什么?不光是做人做事這么簡(jiǎn)單，沒(méi)有追求的人生就是一個(gè)暗淡無(wú)光的人生，你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參與，一起加入xx鋁業(yè)這個(gè)朝氣蓬勃的大家庭，為我們的理想的實(shí)現添磚加瓦。
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