競聘人事崗位演講稿

競聘人事崗位演講稿范文（通用5篇）

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編為大家整理的競聘人事崗位演講稿范文（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

競聘人事崗位演講稿范文（通用5篇）1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

　　大家好！

　　我是來(lái)自xxxx的xxx，今天我來(lái)參加的是人事主管的競聘。又是一年春來(lái)早！又是一年春來(lái)早！田野里，楊柳吐綠，桃花盛開(kāi)，一年中最迷人的季節正款款而來(lái)。在這醉人的春光里，我不愿做一名旁觀(guān)的的看客，我認為，哪怕是做一片小小的綠葉，我也要融入其中，以自己的`樸實(shí)無(wú)華扮靚這多姿多彩的春天！

　　在參加競聘之前，也有不少人問(wèn)過(guò)我，面對這么多競爭對手，參加此次競聘你的把握有多大？經(jīng)過(guò)一番認真的思考，我認為有三方面的原因：

　　首先是我熱愛(ài)人事工作�！拔┎攀桥e，選賢任能”的人事工作已經(jīng)成為了我生命的一部分，我對她情有獨衷，愿意為人事工作的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力；

　　其次，是我的胸中澎湃著(zhù)挑戰自我的激情。多年來(lái)的工作經(jīng)歷，使我明白了這樣一個(gè)道理，那就是，成功的結果固然令人心醉，但追求成功的過(guò)程同樣魅力無(wú)限，所以，今天來(lái)參加競聘。

　　再次，我覺(jué)得，自己具備擔此重任的綜合素質(zhì)。xx年參加工作的我，已從事過(guò)多項工作，不同的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，尤其是xx的工作經(jīng)歷不僅使我對人事工作有了更深入的認識，更為重要的是使我的綜合管理能力有了很大提高，具備了獨擋一面的能力。所以，綜合權衡一下，我認為自己有能力也有信心贏(yíng)得本次競聘。如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，我將做好以下工作：

　　第一，加強人才隊伍建設和員工培訓。我將認真落實(shí)xx（領(lǐng)導）關(guān)于人事工作的工作思想，結合賓館實(shí)際制定適合與科學(xué)的人才培訓機制，加強培訓力度，針對性的對員工進(jìn)行禮儀、服務(wù)等方面的培訓，并使各項培訓工作制度化、科學(xué)化、定期化。

　　第二，大膽嘗試，創(chuàng )立人才激勵機制。人才管理中，我要引入公平競爭，作為激活用人機制的“啟搏器”；改革分配制度，作為激活用人機制的“助推器”；還要以實(shí)行業(yè)績(jì)考核作為激活用人機制的“潤滑劑”，為我們的人事管理工作注入新的活力。

　　第三，嚴謹細致，一絲不茍。我要加強自身修養，養成多思，多做，少說(shuō)的作風(fēng)，工作中嚴謹細致，一絲不茍。時(shí)刻牢記人事工作老前輩的教誨：“搞人事工作要學(xué)會(huì )和習慣替別人做嫁衣，而且必須針針線(xiàn)線(xiàn)細細縫制，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎�！�

　　第四，努力學(xué)習，開(kāi)拓創(chuàng )新。我將加強自我素質(zhì)建設，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極征求各項意見(jiàn)，把人事處的工作推向一個(gè)新的高度。

　　各位領(lǐng)導、評委、同事們，我將不負眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機遇。請大家相信我，支持我！

　　我的演講結束，謝謝大家！

競聘人事崗位演講稿范文（通用5篇）2

尊敬的領(lǐng)導、各位同事們：

　　大家好！

　　我是人事部的人事專(zhuān)員，來(lái)到公司已經(jīng)工作四年的時(shí)間了，今天在這里，我要競聘的崗位是人事主管這個(gè)職位。

　　我在自己的崗位上，我積極配合同事，為同事們服務(wù)，完成公司給到的招聘任務(wù)，為公司招聘新人，在座的同事中，也是有很多是我通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷，通知面試，從而進(jìn)入到我們公司的。在工作當中，我的能力大家是有目共睹的，這次公司能給到我們一個(gè)內部競聘的機會(huì )，我也希望是可以把握住的，給自己一個(gè)鍛煉的機會(huì )，雖然說(shuō)我是沒(méi)有擔任過(guò)管理的職位，一直以來(lái)都是做執行的工作，但是在這四年的`時(shí)間里，我可以說(shuō)是很熟悉了我們公司，也對人事部的工作很了解了，在能力方面我覺(jué)得我是沒(méi)有任何問(wèn)題的。在和同事的溝通和配合方面，我也是很積極的在做工作，并且這些年來(lái)的配合也做得比較好。假如說(shuō)這次競聘我當上了人事主管，我會(huì )在以下方面做好自己的工作。

　　首先還是招聘的事宜，作為我們公司的人事部，招聘是我們部門(mén)的第一大事，雖然公司的人員流動(dòng)性并不是很高，而且大家都是比較穩定，但是公司一直不斷在擴大，也成立了幾個(gè)事業(yè)部，人員是極其缺少的，我們人事部這些年一直幫公司做好招聘工作，但是還是感覺(jué)有點(diǎn)趕不上公司發(fā)展的步伐。假如我當上了人事主管，在招聘方面，我更是要把腳步加快，這樣才能滿(mǎn)足公司對于人才的一個(gè)需求。同時(shí)也是把招聘的質(zhì)量提上去，尋找對公司更加有用的人才。

　　其次在為同事們服務(wù)方面，我們人事部需要優(yōu)化考勤的制度，管理的制度，還有為同事們提供更好的福利，讓同事們在公司工作得開(kāi)心，領(lǐng)導也給到我們人事部很多要求，希望我們能在企業(yè)文化建設還有制度的方面都有所改善，但是這半年因為缺乏一個(gè)領(lǐng)導者，所以很多工作都是沒(méi)有做到位，沒(méi)有徹底的完善，假如我做了主管，在這塊我會(huì )抓緊，更系統，更合理的做好，不會(huì )像現在這樣，大家忙著(zhù)自己的工作，有空的時(shí)候，才來(lái)做這些事情。在分配上就沒(méi)有那么合理，所以進(jìn)度也是比較慢的。

　　每個(gè)人都想晉升，假如說(shuō)我這次沒(méi)有競聘成功，我也不會(huì )灰心，那說(shuō)明我的能力還有欠缺，還需要繼續努力學(xué)習，但同時(shí)如果領(lǐng)導們和同事們覺(jué)得我的能力夠了，那請投我一票，讓我當上人事主管，更好的為同事們服務(wù)。謝謝！

競聘人事崗位演講稿范文（通用5篇）3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　我競聘的崗位是集團行政本部——人事經(jīng)理一職。感謝領(lǐng)導和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經(jīng)理公開(kāi)競聘的機會(huì )，使我們能夠有機會(huì )展示自己，為信用社的發(fā)展奉獻自己的聰明和才干。再次，要感謝計財本部領(lǐng)導上一次的精彩講演，財務(wù)系統為此次人事體制創(chuàng )新，作出了標榜，使大家心中充滿(mǎn)了希望。此次，人事制度的改革，是企業(yè)的春風(fēng)；是所有發(fā)達人的福音；是領(lǐng)導給予我們競聘者高度的信任和士氣的鼓舞。以上種種原因，使今天的我有勇氣站在這里參加此次競聘。對于一直以來(lái)信任和支持我的各位領(lǐng)導和同事們，在此，我表示誠摯的謝意，是大家的幫助，成就了今天的我，希望再次得到大家的支持！

　　人力資源是一門(mén)新興行業(yè)，隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，人力資源逐步凸顯出來(lái)�，F如今，人才是企業(yè)奔跑的加油站，作為企業(yè)最能動(dòng)、最活躍的資源——人力資源，其管理和開(kāi)發(fā)必須是一個(gè)開(kāi)放和動(dòng)態(tài)的體系。人力資源將隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越被企業(yè)所重視，發(fā)達集團的人力資源目前是薄弱的一塊，隨著(zhù)集團的快速發(fā)展，人力資源更加需要推陳出新、不斷完善，方能跟上企業(yè)擴張的腳步。發(fā)達集團在奔跑，人力資源更要跑！這是我此次競聘的重要原因，希望在這一崗位上，我能用我所學(xué)，給發(fā)達的人力資源事業(yè)盡一份心力。

　　本次演說(shuō)主要分為三個(gè)部分：

　　一是，我對崗位的職務(wù)認識；

　　二是，我的工作優(yōu)勢；

　　三是，如果我當選為人事經(jīng)理之后的工作思路。

　　首先，講一下我對崗位職務(wù)的認識。

　　所有人事工作不外乎人力資源六大模塊，其中，六大模塊都包括：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪資與福利、績(jì)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。其中，人力資源六大模塊又相輔相成。先有了人力資源規劃，才能展開(kāi)具體的招聘與配置。有了招聘與配置，接下來(lái)才能有培訓與開(kāi)發(fā)……它就像一條食物鏈，環(huán)環(huán)相扣，有任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將引起鏈條斷裂的可能。

　　如果說(shuō)，固定資產(chǎn)是企業(yè)的硬件。那么，人力資源就是企業(yè)的.軟件�？梢哉f(shuō)，企業(yè)的任何一項工作，都是由人來(lái)完成的。沒(méi)有了人，那么，企業(yè)就像遭受核輻射一樣，一片死靜。人力資源就像是魔術(shù)師，時(shí)刻變換著(zhù)企業(yè)軟件的構成和人員空間的調派。

　　招聘是一個(gè)重要職能，它作為引進(jìn)人才的源頭，有效的招聘，可以給企業(yè)不斷的輸送人才。當然，不可能所有的人才在引進(jìn)的時(shí)候，就是標準的、合格的。這時(shí)，就需要有培訓跟進(jìn)，培訓能快速讓新人了解并融入企業(yè)，感受企業(yè)的文化，提升人員的素質(zhì)并調整其心態(tài)，除了新入職人員，老職員也應時(shí)常進(jìn)行培訓，進(jìn)而極大的降低運營(yíng)成本和提高工作效率。薪酬管理是事關(guān)公平和激勵的基礎，也是影響企業(yè)人員流失率的重要因素，與績(jì)效管理相互作用下，薪酬+績(jì)效管理+勞動(dòng)關(guān)系管理，就像汽車(chē)按上強力馬達，企業(yè)將飛速且穩定前進(jìn)。以上是我對崗職的理解，接下來(lái)講一下我在工作中的優(yōu)勢：

　　一、了解并一直積累人力資源六大模塊的工作經(jīng)驗。

　　20xx年在步森百貨任人事一職，負責步森百貨同步擴招200余人的大型招聘、培訓、入職、分類(lèi)辦理勞動(dòng)保障各項業(yè)務(wù)，并制作工資表等。擴建后，步森百貨人員多達400余人，我先后被派往步森集團其他分子公司學(xué)習人力資源管理。正規的企業(yè)讓我全面的接觸了人力資源各項工作，并在工作中總結出一套切實(shí)可行的工作方法。接著(zhù)在發(fā)達集團任職這兩年里，更加全面的提升了我的各項技能，積累了更多的工作經(jīng)驗。

　　二、熟悉滿(mǎn)洲里市勞動(dòng)保障各項業(yè)務(wù)。

　　滿(mǎn)洲里市人力資源相關(guān)的各個(gè)部門(mén)，如：勞動(dòng)局、五險辦理相關(guān)部門(mén)、就業(yè)局、人才交流中心等，都經(jīng)常辦理業(yè)務(wù)，人員方面和業(yè)務(wù)方面都較為熟悉，方便今后工作的順利開(kāi)展。

　　三、較為熟悉發(fā)達各分子公司的人事工作和具體情況。

　　20xx年入職發(fā)達集團人力資源本部，曾先后委派到發(fā)達物業(yè)協(xié)助馬鶴文總經(jīng)理銜接人事工作。調任商業(yè)本部任職人事經(jīng)理，協(xié)助邢繼偉總經(jīng)理管理發(fā)達家具和滿(mǎn)購中心人事工作。調任滿(mǎn)洲里大飯店任職行政助理，監管人事工作。無(wú)論在哪里任職，我都盡心盡力、認真負責，從而得到了各位領(lǐng)導的信任和支持。在此，我要對一直支持和信任我的領(lǐng)導們，衷心的說(shuō)聲：“謝謝！”

　　四、常年從事招聘工作，有一定的招聘渠道和良好的人際關(guān)系。

　　人力資源工作是與人打交道的工作，當今社會(huì )，與人打交道的工種里，做的最出色的，就是保險事業(yè)。做人力資源也要有推銷(xiāo)意識，要打造出我就是工作的代名詞。打廣告的時(shí)候，直接留下我的手機號碼，24小時(shí)不關(guān)機的服務(wù)熱線(xiàn)，隨時(shí)等候報名者咨詢(xún)，以提高工作效率。再加上有效的招聘途徑，事半功倍。

　　五、良好的性格特征和培訓歷程。

　　善于溝通、平易近人、思維活躍、開(kāi)朗熱情的外向性格，使我在工作中，總是能收到意想不到的效果。受過(guò)酒店專(zhuān)業(yè)培訓，做過(guò)酒店管理的我，在素質(zhì)上更加懂得禮貌待人，微笑示人。在培訓過(guò)程中，有很多親身經(jīng)歷的實(shí)戰經(jīng)驗，以幽默生動(dòng)的培訓內容教給大家，使得大家能夠主動(dòng)的去吸收。當然了，枯燥的應知應會(huì )和制度章程也是必不可少的培訓內容。以上五點(diǎn)是我在工作中的優(yōu)勢，在工作中我也有不足之處，工作經(jīng)驗還有待于再積累，素質(zhì)還有待于再提高，我會(huì )繼續努力。

　　接下來(lái)，如果有幸我能夠擔任人事經(jīng)理一職，那么對于人力資源其中幾項工作思路，講解如下：

　　一、招聘方面

　　研究集團現有的招聘渠道，在哈爾濱、長(cháng)春、海拉爾等地，尋找當地有效的招聘報紙等中介，進(jìn)行集團中高層重要崗位的招聘宣傳。招聘方式，不選貴的，只選對的。高管可采取外招或內部培養，有必要的話(huà)，可采取獵頭方式。發(fā)達現有員工500余人，絕大多數還是以基層和基層管理人員為主，基層要以扎區、滿(mǎn)洲里、海拉爾地區為主。所有員工均在入職之前，詳細咨詢(xún)下員工的穩定性，這樣能有效的降低員工流失率，減少運營(yíng)成本和培訓成本。

　　集團人事和各分子公司的人事，理想狀態(tài)是能達到資源共享。達到這一效果，會(huì )有一定的難度和過(guò)程。求職者轉瞬即逝，即使留作儲備，計劃沒(méi)有變化快，與其讓人力儲備時(shí)間過(guò)長(cháng)而白白流失，不如把多余的資源，提供給集團，由集團配置到需要的部門(mén)，而集團人力除了招聘高管之外，基層人員也要加大招聘力度，并且和各分子公司的人力達成資源共享，由集團負責資源分流。這樣能極大的保證企業(yè)的整體利益。

　　二、培訓

　　培訓是人力工作不可忽視的一塊，它可以增強員工的穩定性，提高員工的素質(zhì)，調整員工的心態(tài)，彰顯企業(yè)的活力。集團人力應集中培訓各分子公司人力和基層管理人員。教會(huì )他們如何進(jìn)行員工培訓，提高員工素質(zhì)。各分子公司每季度的員工培訓要有培訓計劃表，上交集團人力部門(mén)，并由集團人力監督指點(diǎn)。目前我們可以展開(kāi)的培訓有：規章制度、消防安全、專(zhuān)題培訓、職業(yè)化妝、禮節禮貌、團隊精神、心靈雞湯、企業(yè)文化和發(fā)展戰略等。至于經(jīng)理和高層培訓，可采取外聘講師和光碟講授形式。正規的培訓應有試卷考核跟蹤培訓效果，只培訓不考試=0，只考試不考核=0。所以，其成績(jì)應建立培訓檔案，培訓成果與個(gè)人考核建立聯(lián)系，建立激勵機制，讓員工感受到企業(yè)重視對他們的培養，認可他們的進(jìn)步，讓員工知道培訓和他們的未來(lái)息息相關(guān)，使員工重視培訓，并達到認真學(xué)習的目的。

　　三、薪酬

　　人力資源部門(mén)應對周邊薪酬變化保持相當的敏感度，定期市場(chǎng)調查，使企業(yè)跟上市場(chǎng)趨勢，薪酬的合理性是員工穩定性的一項重要因素。我們應研究其他企業(yè)薪酬績(jì)效的先進(jìn)模式，并充分利用魯迅先生的“拿來(lái)主義”，使企業(yè)薪酬機制不斷完善。但也不能完全照搬硬套，要根據自身的特色量身定做，才是最有效的。

　　對于企業(yè)目前的薪資標準，對于同級別之間，建議應根據其工作量的大小，給企業(yè)帶來(lái)效益的多少和一線(xiàn)、二線(xiàn)之分，在基本工資和崗位津貼不變的情況下，在績(jì)效獎金中，給予體現。這樣更具公平性，有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。

　　以上工作思路總歸一句話(huà)：增強集團的宏觀(guān)控制能力，加強集團的服務(wù)作用。

　　隨著(zhù)發(fā)達集團的壯大，各項體制都將不斷的完善，內部競聘將會(huì )是發(fā)達集團人力資源管理史上，具有紀念性意義的一頁(yè)�！澳苷呱�，庸者下，平者讓”的競聘原則，將會(huì )使發(fā)達人熱血沸騰，掀起員工加強自身素質(zhì)的學(xué)習風(fēng)暴，我就是深受感召者之一。此次，人事制度的改革使我們所有員工堅信，機會(huì )就在你的面前，只是你準備好了嗎？！今天，無(wú)論我是否競聘成功，我都很高興。如果我落選了，氣餒不是我的風(fēng)格。我將越挫越勇，化落選為力量。俗話(huà)說(shuō)：失敗是成功之母，終有一天我會(huì )成功！如果我有幸得到了各位領(lǐng)導的信任，那么，我會(huì )用行動(dòng)表示，您的選擇是對的！

競聘人事崗位演講稿范文（通用5篇）4

各位領(lǐng)導，專(zhuān)家：

　　下午好！

　　我競聘的崗位是人事處副處長(cháng)。報名后，我很幸運地通過(guò)了資格審查，取得了競聘資格。在此，我結合公布的崗位責任和自己的工作經(jīng)歷，向大家匯報自己的競爭優(yōu)勢和工作想法，請大家給予支持。

　　首先，我簡(jiǎn)要地介紹一下自己的工作經(jīng)歷。

　　我畢業(yè)于內蒙古管理干部學(xué)院人事勞資專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷。于1974年參加工，經(jīng)歷過(guò)上山下鄉，歷任過(guò)鄉婦聯(lián)主任、辦事處書(shū)記、人事局副主任科員、主任科員。在30多年的工作生涯中，有22年從事人事工作，經(jīng)歷了上世紀80年代以來(lái)國家歷次人事制度改革。我于1985年調入勞動(dòng)人事局，開(kāi)始從事人事勞動(dòng)工作，先后任副主任科員、主任科員，主管干部調配和編制，在科級干部崗位工作近20年。1992年“以考代評”取得經(jīng)濟師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，任中級職稱(chēng)近15年。任職期間，由于工作出色，曾連續5年被評為先進(jìn)工作者，并獎勵一級工資。在人生最好的工作年華階段，我被調入動(dòng)檢所，至今工作已有8個(gè)年頭，這期間主要也是從事人事工作。

　　下面，我談?wù)勎业母偁巸?yōu)勢。

　　我認為我在如下幾方面具備較好的優(yōu)勢：

　　第一，我具備承擔該崗位工作的基本理論知識。從專(zhuān)業(yè)學(xué)習到參加工作，我一直在接受人事管理、離退休人員管理方面的教育。此后還參加了部人事勞動(dòng)司舉辦的人事勞資干部業(yè)務(wù)培訓班、市首批人事干部培訓班。專(zhuān)業(yè)的理論知識基礎和不斷更新的業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，對我更新知識結構，接受新的人事管理、離退休人員管理知識起了很大作用。經(jīng)過(guò)學(xué)習和繼續教育，使我熟練地掌握了國家有關(guān)人事工作和離退休工作的基本理論和相關(guān)知識，對管理方面的法律、法規、政策和基本運作模式有較全面的了解。我相信，這些經(jīng)驗和知識將使我更好地承擔崗位責任，協(xié)助處長(cháng)做好各種日常管理工作。

　　第二，我具備承擔該崗位工作的基本經(jīng)驗。在婦聯(lián)、政法辦公室、人事局、辦事處工作期間，我有擔任副主任科員、主任科員、副主任、書(shū)記、經(jīng)濟師等職務(wù)的工作經(jīng)歷，具備承擔一定職能任務(wù)計劃、部署、實(shí)施、管理、監督、協(xié)調、處理和總結的經(jīng)驗，能夠較好地協(xié)調部門(mén)之間的關(guān)系。人事處副處長(cháng)崗位主要協(xié)助處長(cháng)做好離退休人員管理工作，該工作需要協(xié)調人事、勞動(dòng)、醫保、老干部局等部門(mén)，按照國家有關(guān)離退休的政策，切實(shí)做好各項服務(wù)工作，落實(shí)人事勞動(dòng)管理政策。

　　第三、我對人事處及各部門(mén)有充分的了解。我在任人事主管工作期間，對動(dòng)檢所和青島市有關(guān)人事部門(mén)、離退休工作部門(mén)有了更多的認識，使我熟悉了動(dòng)檢所的工作特征和工作環(huán)境，使我在協(xié)調部門(mén)內外關(guān)系，開(kāi)展各項工作有了更好的條件。

　　最后，我說(shuō)說(shuō)我的具體工作方法。

　　假如我有幸走上這一工作崗財務(wù)處長(cháng)競聘報告位，我將在部門(mén)負責人的領(lǐng)導下，團結部門(mén)員工努力做好如下工作：

　　第一，我將以“誠”待人，真心與老干部交心。老干部工作重在于“勤”，要腿勤嘴勤，做好調查研究工作，了解掌握每一個(gè)老同志的具體情況，熟悉他們的身體狀況和心里的想法，要時(shí)刻惦記著(zhù)他們，與他們傾心交流，做他們的學(xué)生和朋友，開(kāi)展一些有意義的文體活動(dòng)，改善他們的'生活環(huán)境和條件，盡最大的努力，讓他們過(guò)一個(gè)幸福愉快的晚年。

　　第二，我將務(wù)“實(shí)”工作，用心為老干部服務(wù)。在政策允許的條件下，為他們辦實(shí)事、辦好事，想老同志所想，急老同志所急，對他們提出的合理要求及時(shí)解決，有疑難問(wèn)題或者矛盾時(shí)要及時(shí)化解，真真切切地為他們排憂(yōu)解難，解除他們的后顧之憂(yōu)。要及時(shí)解決生活上的困難，使他們“老有所養”；關(guān)注他們的身體健康使他們“老有所醫”；落實(shí)政治、生活待遇，使他們“老有所學(xué)、老有所教”；豐富晚年生活，使他們“老有所樂(lè )”。

　　第三、我將創(chuàng )造“和諧”的環(huán)境，搭建好溝通的橋梁。及時(shí)做好上傳下達，向他們傳達國家、農業(yè)部及中心黨組的各項重要決策，傳達我們取得的各項成績(jì)，組織他們做好學(xué)習貫徹工作，讓他們真切地感受到單位事業(yè)發(fā)展給他們帶來(lái)的好處，積極支持在職干部的工作，關(guān)心單位的建設。我將及時(shí)將干部保衛處副處長(cháng)競聘的想法和問(wèn)題向領(lǐng)導反映，并提出解決的措施和辦法，做好具體的落實(shí)工作，積極促進(jìn)中心的整體和諧，為中心的持續發(fā)展和安定團結做出自己的努力。

　　第四、增強工作的主動(dòng)性，發(fā)揮參謀助手的作用。改善工作作風(fēng)，主動(dòng)開(kāi)展工作，從全體職工和離退休人員的利益出發(fā)，努力提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在各項工作中爭取積極創(chuàng )新，以做好離退休工作為己任，主動(dòng)開(kāi)展調查研究，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，提出解決的辦法和措施。我將協(xié)助處長(cháng)做好人事處所承擔的各項職責任務(wù)，認真開(kāi)展各項工作，處理好部門(mén)內外的日常事務(wù)，完成處長(cháng)交辦的工作事項。

　　上面是我的一些心里話(huà)，也許我對該崗位的認識還比較膚淺，但我愿盡最大的努力去嘗試。如果給予我這次機會(huì )，我將在各位領(lǐng)導、專(zhuān)家的指導下，虛心求教，不斷進(jìn)取，發(fā)揮優(yōu)勢，積極配合，爭取交上一份滿(mǎn)意的答卷。

競聘人事崗位演講稿范文（通用5篇）5

各位領(lǐng)導、評委、同仁：

　　大家好！

　　感謝這次競選給我帶來(lái)的機遇和挑戰，感謝領(lǐng)導和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵，更要一如繼往，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為促進(jìn)中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

　　懷著(zhù)十分激動(dòng)、敬意的心情，站在這里為競聘中行政人事管理崗位作競聘演講藉此，要感謝各位領(lǐng)導為我搭建了一個(gè)展示才華、鍛煉提高、晉升職位的平臺。下面，簡(jiǎn)要匯報自己的思想和工作，不妥之處請指正。

　　20xx年在織布廠(chǎng)當擋車(chē)工；至年先后在百紡公司、孝感糖酒公司擔任銷(xiāo)售員、會(huì )計；年月調入孝感市工商局開(kāi)發(fā)區分局從事個(gè)體管理工作；年月市場(chǎng)管辦徹底脫鉤后，進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心，人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部門(mén)、多崗位的從業(yè)經(jīng)歷，使我豐富了人生閱歷，鍛造了綜合能力—當過(guò)紡織女工，工廠(chǎng)。從事最艱苦的崗位，吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注；商業(yè)系統，站過(guò)柜臺，跑過(guò)銷(xiāo)售，當過(guò)會(huì )計，頑強的作風(fēng)、自律的品格、協(xié)調的能力得以培養；工商機關(guān)，學(xué)習行政法規，優(yōu)化登記服務(wù)，促進(jìn)個(gè)私發(fā)展，行政執法、行政管理能力逐步提高。特別是近6年來(lái)，始終堅持原則，本著(zhù)對每一位同志認真負責的態(tài)度，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，切實(shí)做好人事管理工作。先后為中心120名干部辦理了勞動(dòng)保險，進(jìn)行了工資調標、工資改革、正常晉級，并起草制定了人員內退、停薪留職、離崗創(chuàng )業(yè)等一系列人事改革的規定；每年精心組織干部年度考核，準確、及時(shí)、全面上報人事、勞動(dòng)和工資報表，并根據實(shí)際編制各類(lèi)精而管用的報表，高效率、高質(zhì)量完成領(lǐng)導和辦公室主任交辦的其它工作。六年來(lái)，人事管理工作多次受到上級主管部門(mén)領(lǐng)導的好評，年我個(gè)人被市場(chǎng)中心評為先進(jìn)工作者。

　　自身還存在理論學(xué)習不夠深入、服務(wù)干部職工不夠有力等問(wèn)題。但我相信，這些都為我進(jìn)一步做好人事管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗、難得的財富。當然。自己有優(yōu)勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個(gè)職位、人事管理這個(gè)崗位。如果如愿以?xún)�，將以又好又快的工作作風(fēng)、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面開(kāi)創(chuàng )中心人事管理工作的新局面。

　　一是要強化大局意識。作為一名人事干部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定，都要不折不扣執行；凡是中心領(lǐng)導和科長(cháng)交辦的`任務(wù)，都要保質(zhì)保量按時(shí)完成。同時(shí)，要時(shí)時(shí)關(guān)注大局、認真研究大局、準確把握大局，充分發(fā)揮參謀助手的作用，參在關(guān)鍵處，謀在點(diǎn)子上，為中心領(lǐng)導科學(xué)決策獻言獻策。

　　二是要強化能力意識。要始終堅持學(xué)政治理論。全面提高適崗能力，做一個(gè)“三力”干部，即有能力，會(huì )說(shuō)、會(huì )寫(xiě)、會(huì )微機；有活力，善溝通、善協(xié)調、說(shuō)得通、打得響；有魄力，堅持原則，敢抓善管，雷厲風(fēng)行，促進(jìn)落實(shí)。

　　三是要強化服務(wù)意識。要全心全意為中心職工辦好事、辦實(shí)事。做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲。同時(shí)，要深入基層聽(tīng)取意見(jiàn)，解疾苦，積極為職工解疑釋惑、排憂(yōu)解難。

　　四是要強化創(chuàng )新意識。創(chuàng )新是永恒的主題。全面開(kāi)創(chuàng )中心人事管理工作的新局面。開(kāi)拓創(chuàng )新。要在辦公室主任的領(lǐng)導和指導下，采取非常的手段，改革的辦法，實(shí)現人事管理工作“三化”即對中心干部檔案進(jìn)行一次全面性整理，力爭達省二級標準，實(shí)現干部檔案管理擴檔化；對工資套改情況進(jìn)行一次細致性清理，做好日常工資晉級工作，實(shí)現干部工資管理規范化；進(jìn)一步建立健全干部管理、績(jì)效考評、機關(guān)考勤、年度考核等制度，實(shí)現干部管理機制系統化。

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