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購物廣場(chǎng)年度工作計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編精心整理的購物廣場(chǎng)年度工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
購物廣場(chǎng)年度工作計劃1
一、綜合管理
1.建立直接領(lǐng)導關(guān)系實(shí)行店長(cháng)負責制，部門(mén)經(jīng)理崗位責任制的領(lǐng)導關(guān)系，真正提高我們門(mén)店的執行力度，使我們的規章制度落到實(shí)處做到大事小事有人管，目標任務(wù)到人頭打造一個(gè)高績(jì)效的管理隊伍。
2.構架新型組織機構；
3.合理人員配置：具體實(shí)施詳見(jiàn)，年新運營(yíng)手冊！
4.強化人員素質(zhì)培訓年公司將分期分批的對公司的所有員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，使年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中公司全體員工在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用中高層管理人員，切勿濫竽充數。
5.加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對公司的正常運營(yíng)作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立完善的工作考核制度，并根據各部門(mén)實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內達到公司的管理要求和規定。
6.商品管理和市場(chǎng)資源加強對新品的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，使我們的商場(chǎng)在榆林做到商品最全，品種最新的概念，同時(shí)要求商品部和采購部緊密的結合，加強對供應商的管理穩定我們暢銷(xiāo)供應商的長(cháng)期合作，淘汰滯銷(xiāo)廠(chǎng)商的合作，使我們的利潤更大化商品更加合理化！
7.加強市場(chǎng)調研，各部門(mén)應加強對榆林市場(chǎng)競爭對手的調查分析正確的做處判斷，通過(guò)市場(chǎng)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的商品配置價(jià)格制定更趨合理給公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打造“榆林第一”品牌，擴大榆林市場(chǎng)占有率，年乘公司上一年度銷(xiāo)售增長(cháng)的東風(fēng)，初步考慮再開(kāi)2--3家分店，以宣傳和擴大購物廣場(chǎng)的品牌，擴大影響力，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現打造“榆林第一品牌”奠定堅實(shí)的'市場(chǎng)基礎。
2、在重大節假日和每月都會(huì )做1—2次促銷(xiāo)活動(dòng)，樹(shù)立購物廣場(chǎng)的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)顯眼位置或者社區設立宣傳牌，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵，給每一位與購物廣場(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對購物廣場(chǎng)有更清晰和深層次的認識。
5、加強團購的開(kāi)發(fā)力度，以低價(jià)高銷(xiāo)量的主導方針提高企業(yè)的知名度，以此宣傳購物廣場(chǎng)在榆林企業(yè)間的影
響力樹(shù)立購物廣場(chǎng)的企業(yè)知名度。
三、內部管理
1、嚴格執行各項規章制度，嚴格實(shí)施“一切按制度管理，一切按流程，一切用數據說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰略，使逐步成為執行型的團隊。
2、進(jìn)一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強調營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)系統各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統整體戰斗力，為完成年的營(yíng)銷(xiāo)目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合公司搞好營(yíng)銷(xiāo)系統的日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng )造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
最后衷心的希望購物廣場(chǎng)再新的一年里能夠再創(chuàng )輝煌！
購物廣場(chǎng)
-2-15
購物廣場(chǎng)年度工作計劃2
20xx年是我公司進(jìn)步，加速發(fā)展的關(guān)鍵年，購物廣場(chǎng)，在面臨競爭對手門(mén)前開(kāi)店的強大壓力下，不但沒(méi)有使我們的公司銷(xiāo)售下滑并且取得了可喜的成績(jì)，這對我們公司的全體員工來(lái)說(shuō)是一種能力的肯定，為了進(jìn)一步的發(fā)展，我們根據公司的發(fā)展戰略特制定年的發(fā)展戰略計劃如下：
一、指導思想
公司以持續
發(fā)展不斷壯大的重要思想為指導，堅持以打造榆林商超第一品牌的經(jīng)營(yíng)要求，進(jìn)一步加強企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的應變能力，在公司內部營(yíng)造一個(gè)有利于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的小氣候，上下協(xié)力做好“鞏固、發(fā)展”二篇大文章，將公司建設成為經(jīng)營(yíng)徹底放開(kāi)、管理完善嚴密、監督嚴格規范、適應市場(chǎng)要求，以獨特的企業(yè)文化、服務(wù)文化、管理文化等，來(lái)實(shí)現公司發(fā)展壯大的最終目標。
二、工作任務(wù)
1、建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟格局的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，依托本公司資源優(yōu)勢，面向市場(chǎng)，加快發(fā)展，力爭年完成產(chǎn)值4080萬(wàn)元，實(shí)現毛利潤510萬(wàn)元，凈利潤80萬(wàn)元的目標。
2、努力尋求包括廠(chǎng)家合作，個(gè)體聯(lián)營(yíng)廠(chǎng)商聯(lián)營(yíng)，市場(chǎng)自采等各個(gè)渠道的支持加盟，加快各部門(mén)、勞動(dòng)人事制度、分配制度的改革步伐，努力增強市場(chǎng)競爭能力。
3、強化發(fā)展力度，年公司準備新開(kāi)門(mén)店2--3家、加強人才的培養，外引內聯(lián)，努力提高發(fā)展的速度和效益。
4、強化企業(yè)內部管理，完善各項規章制度，按現代企業(yè)制度的要求，創(chuàng )造發(fā)展機遇，努力把企業(yè)發(fā)展成為真正的榆林商業(yè)航母。
5、加強員工的培訓和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高干部職工的專(zhuān)業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)能力，造就一支能攻善守的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊伍。LocalHOSt
三、經(jīng)營(yíng)工作措施
1、強化各部門(mén)的.崗位職責和工作流程，使我們真正的做到工作流程化，人員責任化，進(jìn)度速度化，管理人性化的四化企業(yè)；
2、深化企業(yè)改革，增強企業(yè)活力。系統的對企業(yè)內部的工作人員進(jìn)行全方位的培訓使我們購物廣場(chǎng)成為榆林乃至陜北地區的優(yōu)秀企業(yè)和頂尖的管理團隊！
3、強化企業(yè)內部管理，努力提高經(jīng)濟效益。年公司將進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)目標、市場(chǎng)信息、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商品質(zhì)量、勞動(dòng)人事、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、設備設施、安全治安、賣(mài)場(chǎng)衛生等方面的管理，厲行節約，減少支出，杜絕奢侈浪費現象，形成精干高效，運轉靈活的運行機制。
4、大力開(kāi)展食品、百貨、生鮮為主，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)文化宣傳為輔的經(jīng)營(yíng)格局。
一是將最全的品項、最低的價(jià)格、最優(yōu)的商品帶給榆林的廣大消費者；
二是以最好的服務(wù)最新的經(jīng)營(yíng)理念占領(lǐng)市場(chǎng)；
三是在今年的基礎上提高全員的業(yè)務(wù)水平使今年的業(yè)績(jì)比去年有個(gè)更大的提高；
四是抓住機遇開(kāi)發(fā)新店，培養適應市場(chǎng)的復合型經(jīng)營(yíng)管理人才，開(kāi)拓榆林市場(chǎng)，爭取能有一個(gè)大的發(fā)展。
購物廣場(chǎng)年度工作計劃3
伴隨著(zhù)萬(wàn)達購物廣場(chǎng)創(chuàng )建，市場(chǎng)部一直堅信“公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”，隨著(zhù)發(fā)展適時(shí)調整適合現階段中國市場(chǎng)發(fā)展的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，及時(shí)正確的找到最合適的營(yíng)銷(xiāo)理念。
職務(wù)分析
“商場(chǎng)如戰場(chǎng)”，萬(wàn)達購物廣場(chǎng)市場(chǎng)部，主要負責購物廣場(chǎng)的戰略規劃與設計，對市場(chǎng)發(fā)展趨勢做出預測，對目標客戶(hù)的需求做出預測，對競爭對手和潛在競爭對手的策略做出預測。包括廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)、講座與展會(huì )，以及網(wǎng)上資料、印刷資料、音像資料的制作。一般來(lái)說(shuō)他們并不大量接觸零散的客戶(hù)，而是針對一個(gè)目標客戶(hù)“群體”去做工作，去激發(fā)他們的潛在需求。
因此，在下一年的工作規劃中，將針對以上幾點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行。
一、主要競爭對手分析
就現階段而言，我市各大購物廣場(chǎng)的銷(xiāo)售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng)，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷(xiāo)售額的目的。作為我們而言，市場(chǎng)的分析是重中之重，如何把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢，在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng )造更多價(jià)值，在招數上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們在20xx年的工作重點(diǎn)。
XX年我們著(zhù)重對全國的`商業(yè)模式進(jìn)行了考察，大連萬(wàn)達模式對我們深受啟發(fā),我們也通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解和電話(huà)咨詢(xún)等,進(jìn)一步了解到萬(wàn)達的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴(lài)大連的展覽公司。整體策劃是以4t商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式為基礎,以休閑、體驗、互動(dòng)、娛樂(lè )四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò )購物的致命弱點(diǎn)，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,購物廣場(chǎng)在營(yíng)銷(xiāo)策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉化;將原來(lái)的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習和借鑒.這一點(diǎn)我們市場(chǎng)部已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習和貫徹《商業(yè)4t營(yíng)銷(xiāo)理論》。把我們原來(lái)的供應商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專(zhuān)業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商，這樣我們將大大節省了20xx年商業(yè)美陳的投入。并隨時(shí)關(guān)注大連萬(wàn)達的發(fā)展動(dòng)向，即時(shí)做出調整。
購物廣場(chǎng)的壯大，離不開(kāi)新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩�，把顧客變�(yōu)槔项櫩�、忠�?shí)顧客，也將是購物廣場(chǎng)發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會(huì )員，推行會(huì )員卡，同時(shí)不斷通過(guò)相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為沈陽(yáng)大悅城家族的一分子、一部分，應是20xx年戰略規劃之一，而會(huì )員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現和運用起來(lái)。
二、廣告公關(guān)
我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹(shù)立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽(yù)度和認同度;其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞，提升實(shí)效性。兩相結合，才是相對完善的廣告宣傳。
長(cháng)期以來(lái)，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實(shí)效性來(lái)看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無(wú)法將形象樹(shù)立在市民心中，而對于現代廣告營(yíng)銷(xiāo)而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒(méi)有完全發(fā)揮出“廣形象宣傳”的作用。
在20xx年，首要的任務(wù)則是根據以往收集來(lái)的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著(zhù)實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據該媒體特點(diǎn)制定長(cháng)期宣傳戰略，使其切實(shí)為我們服務(wù)，達到真正廣告宣傳的目的。
其次，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí)，盡可能多地通過(guò)各種方式增加社會(huì )影響力，如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動(dòng)等，通過(guò)社會(huì )輿論提升購物廣場(chǎng)在市民心中地位和認知度。
重點(diǎn)工作規劃
1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析，確保在20xx年3月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實(shí)，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐;
2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽(yù)度及社會(huì )影響力，新的一年中將開(kāi)拓、嘗試利用輿論宣傳，通過(guò)新聞報道等低價(jià)位宣傳形式，促進(jìn)口碑效應;
3、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性;
4、在網(wǎng)絡(luò )上大肆宣傳本購物廣場(chǎng)20xx年度新一輪大型文化巡展活動(dòng)。
三、購物廣場(chǎng)銷(xiāo)售區形象
綜合起來(lái)，購物廣場(chǎng)的銷(xiāo)售區形象大致包括櫥窗、內部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個(gè)人而言，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于購物廣場(chǎng)的門(mén)臉，對于吸引消費者起著(zhù)很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項彌補上來(lái)。
在新的一年中，購物廣場(chǎng)內部布置整個(gè)圍繞年度文化主題，為消費者創(chuàng )造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗的真實(shí)感受。積極策劃組織各類(lèi)帶有公益色彩的文化展覽及各類(lèi)主題活動(dòng)，強調與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在dp點(diǎn)原來(lái)的花卉全部取消，從大連購買(mǎi)趣味雕塑作品20件整體分布，提高購物廣場(chǎng)整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門(mén)積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習并具體實(shí)施到導購員處。
重點(diǎn)工作規劃
1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個(gè)月做好對櫥窗設計風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作，以保證櫥窗的正常出樣;
2、開(kāi)拓思想，以人性化、溫馨化為基礎，結合文化做好購物廣場(chǎng)各方面氛圍設計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善購物廣場(chǎng)消費環(huán)境;
3、配合購物廣場(chǎng)活動(dòng)做好各項有關(guān)購物廣場(chǎng)活動(dòng)氛圍的設計工作，確保購物廣場(chǎng)活動(dòng)的賣(mài)場(chǎng)氣氛。
總結：
通過(guò)了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，提高部門(mén)工作的準確性，實(shí)效性，從而提升市場(chǎng)部整體工作能力，給購物廣場(chǎng)帶來(lái)更大的利益。
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