質(zhì)管科 上半年科室總結

質(zhì)管科 上半年科室總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的質(zhì)管科 上半年科室總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)管科 上半年科室總結1

　　一晃20xx年已過(guò)去了一半，在這半年里，我質(zhì)量管理科能夠按照年初制定的工作目標，緊扣工作任務(wù)，結合實(shí)際工作，穩步有效的推進(jìn)每項工作�？剖医∪�了管理制度，規范了工作標準，提高了班組基礎管理，加強了制度的落實(shí)、監督，積極服務(wù)于生產(chǎn)，提高了公司質(zhì)量管理水平，加大了培訓力度，使人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的進(jìn)步，科室整體工作也有了顯著(zhù)的提高。但還存在很多的不足和需要改進(jìn)的地方，需要我們在下半年的工作中去注意、去改進(jìn)。在此對上半年的工作做如下總結：

　　一．健全科室管理制度，規范工作標準。

　　第一季度我們完成了科室制度匯編。里面有科室的基礎管理制度、分析檢驗管理制度、設備儀器管理制度、監督檢查管理制度、績(jì)效考核制度等等。隨著(zhù)我們這些制度的進(jìn)一步完善和實(shí)施，不僅規范了科室員工的工作準則，同時(shí)對管理人員也起到了監督作用。近期我們又編寫(xiě)了原材料檢驗操作規程和驗收標準、質(zhì)量管理科事故應急救援預案、設備維護及其操作規程。為了便于職工學(xué)習，提高操作水平，規范操作標準，科室將設備及安全操作規程也編成書(shū)，發(fā)放給科室的每位職工。隨著(zhù)這些制度、標準的完善與落實(shí)，科室在檢驗管理工作中落實(shí)了責任，明確了檢驗流程，在嚴格的程序及規范的標準下，準確的完成了各種樣品的分析檢驗工作。

　　二．規范班組基礎管理，加強制度的落實(shí)監督。

　　年初我們就開(kāi)始抓班組建設工作。為了提高和規范班長(cháng)的基礎管

　　理工作，使班組的管理更加細致化、標準化，對于班組中出現的問(wèn)題，在處理時(shí)能夠有依有倨，對職工的管理能夠做到公平合理。我們很注重這些制度的應用與落實(shí)，每個(gè)班都建立了班組建設臺賬，其中包括班組管理、班組培訓、消耗品管理、設備管理、工作計劃和材料計劃、以及職工的意見(jiàn)反饋等。每周由一位班長(cháng)進(jìn)行值周檢查，對科室所有班的工作情況進(jìn)行全面檢查、其中包括衛生情況、工作記錄、設備維護、物品擺放、安全設施，試劑使用等，對于需要落實(shí)整改的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行跟蹤。每周對科室人員及其班組一周內的情況進(jìn)行通報處理。讓員工及時(shí)了解自己工作中的長(cháng)處與不足，盡快改正自己，提高自己。最后，在月底進(jìn)行月度考核，對于工作優(yōu)秀及進(jìn)步比較大的`職工進(jìn)行適當的獎勵，鼓勵她們繼續努力；對于工作中出錯率高、工作成績(jì)差的職工進(jìn)行處罰，并進(jìn)行談話(huà)教育，引導其進(jìn)步。通過(guò)半年的堅持，我們科室的基礎管理工作有了很明顯的提高。

　　三．積極服務(wù)于生產(chǎn)，提高公司質(zhì)量管理工作。

　　質(zhì)量管理科主要負責化二分公司的所有進(jìn)廠(chǎng)原材料和出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量分析檢驗工作，為公司的質(zhì)量把好第一道關(guān)，也對生產(chǎn)運行指標進(jìn)行監督，服務(wù)于生產(chǎn)，及時(shí)解決科室及各分廠(chǎng)中控化驗室儀器、業(yè)務(wù)上出現的問(wèn)題。

　　對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，科室技術(shù)人員能積極做好服務(wù)工作，需要分析檢測時(shí)，科室能積極參與，并聯(lián)系外面高校實(shí)驗室對異常樣品進(jìn)行檢驗，對解決工藝問(wèn)題起到了一定作用。

　　科室能積極參與到公司產(chǎn)品質(zhì)量管理中。及時(shí)分析產(chǎn)品質(zhì)量情

　　況，為分廠(chǎng)指出產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并督促提高產(chǎn)品質(zhì)量，每周每月對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統計公布，嚴格把關(guān)，月底對公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行情況通報，對分廠(chǎng)進(jìn)行獎罰處理。

　　四．建立溝通平臺，解決科室存在的問(wèn)題。

　　為及時(shí)了解員工的思想情況，員工對于科室管理工作中的建議和意見(jiàn)、工作方面的困難等，科室多次召開(kāi)員工座談會(huì )。在會(huì )議中大家暢所欲言，各抒己見(jiàn)，促進(jìn)了員工和領(lǐng)導之間的溝通，也為科室工作的提高奠定了良好的群眾基礎。同時(shí)科室準備了意見(jiàn)箱，員工可以隨時(shí)進(jìn)行意見(jiàn)反饋，將自己的意見(jiàn)和建議或者想法表達出來(lái)。我們對這些意見(jiàn)和建議進(jìn)行收集和整理，商討之后進(jìn)行解答和處理，這樣，避免了有話(huà)不敢說(shuō)的局面，為科室工作營(yíng)造了一個(gè)舒適的氛圍，也為各級管理人員指出了今后工作中應注意的問(wèn)題。

　　五、做好二期化驗室建設工作。

　　為了使二期化驗室建設做到合理，先進(jìn)，不浪費，科室根據二期生產(chǎn)實(shí)際情況、設計院的設計方案，與多方溝通后。將設計院設計的氯堿中控二期化驗室進(jìn)行了大量縮減，保留了一二次鹽水分析部分，其余均在一期化驗室基礎上進(jìn)行儀器設備的補加工作，優(yōu)化了建設方案，并對原有實(shí)驗室房間布局進(jìn)行了優(yōu)化，避免重復建設。

　　在儀器設備選型時(shí)，我們科結合一期實(shí)驗室儀器配置情況、外國專(zhuān)家要求、和設計院設計方案，制定了公司二期實(shí)驗室設備儀器配置方案。在查閱了大量資料，結合同行業(yè)設備儀器使用情況，進(jìn)行了嚴格論證，編寫(xiě)計劃選型說(shuō)明，并上報了儀器計劃，于5月底完成了二期化驗室建設方案的制定及材料設備計劃上報工作。

　　經(jīng)過(guò)半年的努力，科室的各項制度和標準都越來(lái)越趨于完善，人員的水平也在不斷的提高，對于工作的要求和標準也在進(jìn)一步提高，員工的考核也更加細致和合理化，科室人員責任心和團隊凝聚力也日益加強，科室的管理也更加順暢和條理化。

　　但是，科室存在的問(wèn)題及不足也是大家有目共睹的。人員水平整體提升還有待進(jìn)一步加快，科室班長(cháng)的管理能力需盡快的提高，科室的細節管理還有不到位之處。針對此些問(wèn)題，我們也制定了相應的培訓計劃，努力解決這些缺點(diǎn)和不足。為此，科室制定了下半年工作計劃：

　　一：提高人員工作標準，加大人員培訓力度。使崗位操作人員做到能懂會(huì )做，掌握多種技能，做到一專(zhuān)多能；使主操人員能夠發(fā)現和解決處理一般問(wèn)題；使班長(cháng)能全面解決工作中的問(wèn)題，同時(shí)提高管理能力。

　　二：完善科室管理，提高管理要求。落實(shí)崗位責任，加大檢查及考核力度。讓每級管理人員，在努力提高自己管理能力的同時(shí)，發(fā)揮自己應有的職能。

　　三：抓好細節管理。記錄填寫(xiě)做到仿宋化、規范化、操作技能按照規程做到標準化、工作環(huán)境及現場(chǎng)要達到5S要求、儀器設備的維護及保養做到及時(shí)到位。

質(zhì)管科 上半年科室總結2

　　結合省市質(zhì)量管理和績(jì)效考核工作要點(diǎn)，全面部署落實(shí)質(zhì)管和績(jì)效考核工作�，F將20xx年上半年科室工作總結如下：

　　一、加強質(zhì)量管理，規范體系運行

　　1、加強質(zhì)量管理知識培訓，嚴格執行管理體系文件規定。針對上年度管理評審和資質(zhì)認定監督評審所發(fā)現的問(wèn)題，修訂體系文件，進(jìn)一步提高文件的可操作性，使之符合認可和認定工作的要求。同時(shí)組織了4人參加省質(zhì)監局舉辦的食品檢驗機構資質(zhì)認定宣貫，4名質(zhì)量監督員參加列伯實(shí)驗室舉辦的.內審員培訓班，同時(shí)組織了質(zhì)量體系相關(guān)人員學(xué)習了《食品檢驗機構資質(zhì)認定評審準則》等內容，同時(shí)要求各科室加強對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及《作業(yè)指導書(shū)》的學(xué)習，對照要求找出不足，制定措施，及時(shí)改進(jìn)。

　　2、規范計量器具的管理，定期周期檢定。年初組織各儀器設備管理員對儀器檔案進(jìn)行整理。由質(zhì)管科制定儀器周檢計劃，并由總務(wù)科落實(shí)檢定事項，今年儀器檢定將安排在7月份進(jìn)行。今年上半年新購5臺儀器，購置前申請，到貨時(shí)由儀器設備管理員進(jìn)行驗收、入庫、領(lǐng)用、填寫(xiě)使用記錄、并由專(zhuān)人保管，首次使用前安排了檢定。

　　3、加強對科室質(zhì)量工作指導，定期開(kāi)展監督和評審。

　　質(zhì)管科加強對各科室的指導，制定了質(zhì)量監督工作計劃，每月由質(zhì)量監督員開(kāi)展一次質(zhì)量活動(dòng)自查，做到有記錄可查。同時(shí)繼續跟蹤驗證上年度內審、管理評審和外部評審的不符合項的改進(jìn)措施。

　　4、積極開(kāi)展實(shí)驗室內外部質(zhì)量控制。按照質(zhì)量體系管理要求，各檢測實(shí)驗室積極開(kāi)展內外部質(zhì)控，除積極制定質(zhì)控計劃，開(kāi)展各種形式的內部質(zhì)控，如空白試驗、平行試驗、加標回收、人員比對、儀器比對等，今年參加了環(huán)保部水中銅、鋅、鉛、鎘和水中砷、汞的能力驗證計劃，參加了五市比對（飲料中甜蜜素、水中硝酸鹽氮、模擬肛拭子中致病菌鑒定），鎮江市疾控組織的HIV抗體質(zhì)控考核，國家碘缺乏病實(shí)驗室組織的鹽碘、尿碘質(zhì)控考核。

　　5、掌握國家最新標準，及時(shí)跟新標準，組織相關(guān)人員學(xué)習并運用到位。今年上半年已對現有檢測標準開(kāi)展兩次全面查新，平時(shí)關(guān)注標準的發(fā)布信息，做好標準的搜集征訂工作，新標準由質(zhì)管科及時(shí)發(fā)放到具體科室，各科室將標準的學(xué)習和應用納入科室業(yè)務(wù)學(xué)習范疇。

　　6、今年4月底我中心接受了實(shí)驗室資質(zhì)認定監督評審，針對專(zhuān)家提出的不符合工作，質(zhì)管科組織相關(guān)科室制定了整改措施，督促落實(shí)，并組織驗證，截止5月20日，整改工作全部完成，提交了整改報告，已審核通過(guò)。

　　7、今年我中心國家實(shí)驗室認可復評審，根據中心檢測工作需要，質(zhì)管科認真準備實(shí)驗室認可申請資料，目前已向國家認可委提交了復評審申請，預計在9、10月份將迎來(lái)專(zhuān)家們現場(chǎng)評審。質(zhì)管科將繼續按照相關(guān)規定開(kāi)展各質(zhì)量管理活動(dòng)，加強與上級主管部門(mén)的溝通。

　　二、繼續突出重點(diǎn)，全面部署績(jì)效考核工作

　　根據《江蘇省衛生廳關(guān)于開(kāi)展疾病預防控制績(jì)效考核工作的通知》文件精神，在6月30日前完成績(jì)效考核20xx年數據填報。為確保我中心疾病預防控制績(jì)效考核工作有力、有序、有效地推進(jìn)和落實(shí)，將縣級績(jì)效考核指標(區域6類(lèi)17項和機構8類(lèi)101個(gè))按照科室職能進(jìn)行細化分解到各科室，科室再對每個(gè)指標進(jìn)行深入細致的學(xué)習，收集佐證資料。于20xx年6月30日按時(shí)完成了資料收集整理和數據錄入上傳。

　　三、從業(yè)人員健康體檢

　　截止6月30日，共完成從業(yè)人員2541人，其中食品20xx人，公衛449人，其他15人。

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