物資部工作總結

物資部工作總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的物資部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司領(lǐng)導：

　　在繼續落實(shí)新源公司五年上市的總目標，我們部門(mén)切實(shí)以實(shí)際工作情況為出發(fā)點(diǎn)，認真編制部門(mén)各項規章制度，加強個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習緊跟公司發(fā)展步伐。在工作中發(fā)現問(wèn)題，在學(xué)習中分析問(wèn)題。

　　面臨20xx年底的各種原材料漲價(jià)的大趨勢下，我們部門(mén)有著(zhù)更深刻的體會(huì )，首先原材料價(jià)格的控制、供貨商積極性不足等，都是我們部門(mén)今年的工作難點(diǎn)和重點(diǎn)；同時(shí)公司在經(jīng)過(guò)20xx-20xx年的快速發(fā)展，物資供應部面臨的采購數量、質(zhì)量也進(jìn)一步提升，所以如何保質(zhì)、保量做好物資供應就是今年工作的最大難點(diǎn)之一。其次公司部門(mén)的進(jìn)一步健全，部門(mén)的溝通、流程的梳理都要求我們部門(mén)在物資供應鏈中理清輕重緩急，保證日常生產(chǎn)、施工工作順利開(kāi)展。

　　結合20xx年1—3月份的工作實(shí)際，我有以下三點(diǎn)體會(huì )；

　　一、物資采購的質(zhì)量、價(jià)格控制滯后。具體對個(gè)別配件質(zhì)量、規格認知水平不高，影響了突發(fā)管網(wǎng)搶修；公司常用物資月度報價(jià)不及時(shí)，對后續材料申報產(chǎn)生影響。主要原因：對個(gè)別配件缺乏認真學(xué)習和有效部門(mén)溝通，物資報價(jià)滯后客觀(guān)上講就是我們沒(méi)有讓供貨商認識到月度報價(jià)重要性。

　　二、物資倉儲的管理不到位、不規范。其中業(yè)務(wù)水平不高，認識程度不夠。下一步在結合公司集中的培訓中，我們部門(mén)會(huì )積極貫徹規范制度落實(shí)和加強操作流程的執行力。

　　三、材料賬目的申報和登錄不到位、不及時(shí)。在完成日常采購、詢(xún)價(jià)、倉儲等工作后，對物資材料的日消耗、費用申報的細化和堅持每日材料錄入的時(shí)間合理安排不到位。雖然也存在一些客觀(guān)的問(wèn)題，但是更主要的還是我們主觀(guān)能動(dòng)性的提高。

　　總之，20xx年是蒸蒸日上、迎難而上的一年，也是我們工能力脫胎換骨、不進(jìn)則退的一年！在深知領(lǐng)導對我們期盼的同時(shí)，我們也會(huì )在不斷的學(xué)習中提高自己。對于不斷出現的問(wèn)題和不足，希望公司領(lǐng)導繼續給予指點(diǎn)、批評教育。

物資供應部

　　二一一年三月三十一日

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