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石材行業(yè)工作總結（精選10篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的石材行業(yè)工作總結，歡迎大家分享。
石材行業(yè)工作總結 1
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼我來(lái)XX公司已經(jīng)十個(gè)月了，我很榮幸能夠進(jìn)入這個(gè)這個(gè)在中國石材行業(yè)前三甲的企業(yè)。對于我們公司取得的成就，我想我就沒(méi)有必要在我的年終總結里長(cháng)篇大論的歌頌了，在這我就我在這段時(shí)間的工作中發(fā)現的問(wèn)題談一談我的想法。（考慮到領(lǐng)導要看不少年終總結，我就盡量做到言簡(jiǎn)意賅）
1.首先，我發(fā)現我們公司有許多工作是重復的，比如說(shuō)排版，填制各種各樣的報表等等，這些無(wú)疑會(huì )增加我們的管理成本，所以我覺(jué)得公司該在流程方面建立一個(gè)SOP(標準化作業(yè)流程)。我就提一個(gè)切入點(diǎn)吧，比如我們可以建立一個(gè)流程物流卡（見(jiàn)附表僅共參考），領(lǐng)導根據工程單有多少平方有多少加工方式分配各個(gè)車(chē)間的工期，而每天領(lǐng)導只要看這張表就可以知道各個(gè)工程的完成情況以及逾期的問(wèn)題。
2.還有一個(gè)就是員工流失嚴重，這其中的原因我覺(jué)得是待遇不好，正所謂恩若不厚，威無(wú)所加，但是只要執行標準化作業(yè)流程就能夠讓新員工及時(shí)上手，從而能夠更從容的應對老員工流失問(wèn)題，當然員工流失是不可避免的，我們要做的是能在員工的流失中損失最小，我的想法是我們能夠建立一個(gè)案例庫，把員工所有犯的錯誤以及好的.應對方式記錄在案，這樣的話(huà)即使老員工走了，他的經(jīng)驗還能留在公司。當然標準化作業(yè)流程是需要很長(cháng)一段時(shí)間才能慢慢的弄出來(lái)，空客航空公司(Airbus)能成為世界航空業(yè)的前三甲我想是和它花了幾十年的時(shí)間總結規范了飛機從檢查輪胎到起飛的各個(gè)流程是有很大關(guān)系的。
3.勞動(dòng)人民的智慧是無(wú)限的，我覺(jué)得公司該設立一個(gè)獎項，獎勵那些提出能搞優(yōu)化工作流程或者降低成本的員工，海爾就是這樣做的，重賞之下必有勇夫，康利8.9百號人，肯定能想出不少好點(diǎn)子來(lái)。
4.我們每做一個(gè)工程都需要做一次總結，基于流程物流表，我們需要對各個(gè)工程從荒料到現場(chǎng)安裝好的效果有個(gè)圖片資料記錄，以及這過(guò)程中的成功經(jīng)驗和失敗的教訓都要有詳細的記錄。年終可以作為案例分析。
5.倉庫管理，我發(fā)現公司的物料擺放的雜亂無(wú)章，以前開(kāi)的大板是否存在缺陷也沒(méi)有完整的記錄，每天大家都在不斷的找料調板看料，這占用了很大一部分的時(shí)間，我的建議是：倉庫的物料按首字母有AZ排列，4號庫磨拋車(chē)間設立一個(gè)緩沖區（存放新磨出的大板，但是限定時(shí)間內要吊到倉庫）。這個(gè)短時(shí)間難做好，但是慢做總比不做好。
6.再要提的一點(diǎn)就是，公司的成品半成品要實(shí)行標簽管理，比如說(shuō)貼紅色標簽的是急于發(fā)貨的需首要安排。黃色次要等等。
7.公司的資源共享問(wèn)題：現在公司每個(gè)車(chē)間都配備了電腦，那信息的共享應該有序化，比如說(shuō)建立一個(gè)數據庫（這個(gè)現階段可能實(shí)行起來(lái)可能有些困難）。退而求其次吧，比如說(shuō)鄭經(jīng)理，張總的電腦上弄一個(gè)跟我那個(gè)流程物流卡類(lèi)似的表格，每天各個(gè)車(chē)間的負責人把相應的數據填上去，這樣領(lǐng)導工作起來(lái)也會(huì )更加輕松，我們也能第一時(shí)間了解到需要的信息。
由于本人工作時(shí)間不長(cháng)，能力還有限，所提到的想法難免有不到之處，敬請領(lǐng)導諒解。
石材行業(yè)工作總結 2
20xx年12月30日公司承接了XXX工程，按照公司的總體部署，成立了“XXX項目部”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元，新增合同額13.5萬(wàn)元，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評。
(一)成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節：
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材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)。從供應商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負責”。加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費。
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在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。例如橋梁實(shí)驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動(dòng)地與設計單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。
3．優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
4．因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。對于橋梁實(shí)驗室工程有利的環(huán)境是：
�、�、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點(diǎn)是機動(dòng)靈活、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類(lèi)機械，節約了大量的機械費用。
�、�、本工程在交通部公路試驗場(chǎng)院內。我們在施工中充分利用了試驗場(chǎng)原有的硬件設施：
a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗場(chǎng)現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。
b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結束后可直接用于橋梁實(shí)驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場(chǎng)收取的采暖費不足萬(wàn)元。
(二)安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(三)分公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng )業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。
1、組織機構設置
分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：
工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)施工指導等項工作。
經(jīng)營(yíng)財務(wù)部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。
物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場(chǎng)材料保管等項工作。
綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動(dòng)紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車(chē)輛管理等項工作。
2、各項規章制度
根據分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實(shí)施后各項制度落實(shí)到位、運行良好，為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。
主要的規章制度有：勞動(dòng)紀律、請銷(xiāo)假制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、經(jīng)驗教訓
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在分包隊伍的選取過(guò)程中，在報價(jià)和分包隊伍的實(shí)力上過(guò)于側重于報價(jià)，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的`四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個(gè)相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時(shí)間內，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替后才有了改觀(guān)。
痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價(jià)。一個(gè)有著(zhù)較強實(shí)力的勞務(wù)隊伍，即便是開(kāi)始時(shí)報價(jià)高于其它隊伍，但由于他實(shí)力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開(kāi)支節省下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊伍反而會(huì )增加項目的收益。
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在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時(shí)間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。E區更換施工隊伍時(shí)，在隊伍交接方面考慮不周全。
�。ㄈ╊A算、核算工作
預算、核算人員工作不準確、不及時(shí)，不能夠給項目決策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。
�。ㄋ模┩馄溉藛T的管理
分公司現有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長(cháng)，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用。
為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿(mǎn)足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導經(jīng)常性地同外聘人員談話(huà)，了解他們的想法，及時(shí)發(fā)現他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問(wèn)題，以消除他們的后顧之憂(yōu)。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：?jiǎn)T工為項目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會(huì )進(jìn)行相應的獎勵。
盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方�，F在外聘人員工資為死工資，沒(méi)有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái)。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進(jìn)行考評，并實(shí)行獎金與考評掛鉤的方法，進(jìn)一步提高他們的積極性。
三、職工思想教育和精神文明建設情況
自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對職工的思想教育當成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設，積極開(kāi)展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營(yíng)造人才強企的文化氛圍。
20xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。
我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長(cháng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點(diǎn)，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。
四、XX年工作計劃，經(jīng)營(yíng)管理思路及內部建設規劃
XX年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項目承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，20XX年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：
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人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，XX年我們要著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境。
1、加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。
2、從現有的人員中發(fā)現人才、培養人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養人才的著(zhù)重點(diǎn)是如何把青年培養成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養不僅要著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
3、提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時(shí)還要強調業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。
4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jì)效考核制度，實(shí)現多勞多得、獎罰分明。
5、實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動(dòng)，激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng )先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。
(二)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì )誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項目在運作前都要采取規避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細的調查、了解和篩選，承接一個(gè)項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會(huì )效益。
1、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
3、利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（三）項目管理創(chuàng )新，實(shí)施精細核算一是要創(chuàng )新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項目成本管理方式，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設，以雙贏(yíng)為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀(guān)念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現對施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作，對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
石材行業(yè)工作總結 3
一、石材行業(yè)基本情況
石材業(yè)是南安市最大的支柱產(chǎn)業(yè)，全市現有石材加工企業(yè)1500多家，擁有以官橋、水頭、石井為主要基地的石材產(chǎn)業(yè)集散地群，基本形成集礦山開(kāi)采、石材加工、磨具磨料制造、檢測儀器、批發(fā)市場(chǎng)、出口貿易、承攬工程業(yè)務(wù)等門(mén)類(lèi)齊全的石材產(chǎn)業(yè)鏈，全市創(chuàng )年產(chǎn)值150億元，占南安市全年社會(huì )生產(chǎn)總值25.8%。石材企業(yè)主要利用各種大理石、花崗巖板材生產(chǎn)加工板材、異型石、工藝石等各類(lèi)石材產(chǎn)品，并通過(guò)技術(shù)革新把邊角廢料、石粉、石渣制成人造大理石、馬賽克、石粉磚等新型產(chǎn)品，成功實(shí)現變廢為寶，走上了持續、循環(huán)的發(fā)展道路。雖然石材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值巨大、財稅貢獻較大，但不容忽視的是其環(huán)境污染問(wèn)題，石材加工中所使用切機、磨機等設備產(chǎn)生了大量的石粉、碎石，帶來(lái)了空氣、水源污染以及土地板結等環(huán)境問(wèn)題。石材行業(yè)污染已成為制約南安市石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。強化石材行業(yè)污染整治，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)促進(jìn)石材產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展的必然要求。
二、石材行業(yè)污染整治工作情況
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�。�1）加強組織領(lǐng)導，健全工作機制。石材業(yè)污染整治工作一直是南安市環(huán)保工作的重點(diǎn)任務(wù)之一，每年均納入環(huán)保工作加以推進(jìn)。特別是去年以來(lái)，結合近海污染整治工作，著(zhù)力解決近岸海域“一黑一白”狀況，把石材行業(yè)污染整治提上更加重要的議事日程。市政府陳榮法市長(cháng)親自抓部署，分管領(lǐng)導吳順情副市長(cháng)抓工作落實(shí)，成立了以分管領(lǐng)導吳順情副市長(cháng)為組長(cháng)，水頭鎮、石井鎮、監察局、環(huán)保局、電力總公司等單位主要領(lǐng)導為副組長(cháng)，各相關(guān)責任單位分管領(lǐng)導為成員的石材行業(yè)污染專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組（南政文〔20xx〕473號），并多次召開(kāi)領(lǐng)導小組成員會(huì )議及擴大會(huì )議，研究部署石材行業(yè)污染整治各項工作，協(xié)調解決石材行業(yè)污染整治各項問(wèn)題。各鄉鎮（街道）成立相應的領(lǐng)導機構，確實(shí)加強對石材行業(yè)污染整治的領(lǐng)導。
�。�2）針對存在問(wèn)題，制定整治方案。XX年10月24日，市政府陳榮法市長(cháng)帶領(lǐng)市委、市政府領(lǐng)導及市直有關(guān)部門(mén)負責人到壽溪現場(chǎng)進(jìn)行調研，并在水頭鎮政府召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，研究部署石材行業(yè)污染專(zhuān)項整治的各項工作。在深入調查摸底基礎上，結合近海整治的實(shí)際情況，于XX年10月31日，市政府制定并印發(fā)了《南安市石材行業(yè)污染專(zhuān)項整治工作方案》（南政辦〔20xx〕338號），確定石材行業(yè)污染整治的工作目標。各鄉鎮（街道）細化工作任務(wù)制定各自相應的專(zhuān)項整治工作方案，建立“五個(gè)一”工作機制，將石材行業(yè)污染專(zhuān)項整治工作落實(shí)到駐村包片工作隊及村委會(huì )明確責任人，保證按時(shí)完成整治工作。
�。�3）加大宣傳，營(yíng)造整治氛圍。市政府分管領(lǐng)導吳順情副市長(cháng)分別在石井鎮、水頭鎮等重點(diǎn)鄉鎮召開(kāi)石材企業(yè)污染專(zhuān)項整治千人動(dòng)員大會(huì )，全面部署南安市石材整治工作。同時(shí)，制作石材專(zhuān)項整治大型戶(hù)外廣告牌、標語(yǔ)上墻（水頭鎮、石井鎮各30條標語(yǔ)，官橋鎮、康美鎮、柳城街道辦事處各20條）、印發(fā)張宣傳單等形式加大石材污染整治的宣傳力度，形成人人參與石材整治的良好氛圍，全面推進(jìn)專(zhuān)項整治工作的順利開(kāi)展。
�。�4）強化政策導向，引導石材行業(yè)向規范化方向發(fā)展。在石材業(yè)污染綜合整治中，以集中建廠(chǎng)、規模發(fā)展、整合提升的模式從根本上改變石材行業(yè)污染狀況，引導石材行業(yè)的健康發(fā)展。一是要求所有新建企業(yè)符合市、鎮工業(yè)用地規劃，防止盲目布點(diǎn)建設。二是把好環(huán)評審批關(guān)，所有新建石材企業(yè)必須建在工業(yè)集中區內且投資規模達到3000萬(wàn)元以上。三是整合提升舊石材廠(chǎng)。把原先設備陳舊、環(huán)保設施不達標、規模小、浪費資源、耗電大的企業(yè)，通過(guò)整合提升，建成規模大、設備新、效率高，資源利用率高、環(huán)保達標的企業(yè)。四是規范環(huán)保設施建設，要求所有新建、整合企業(yè)按照環(huán)保規范化建設標準，建設環(huán)保設施，改善廠(chǎng)容廠(chǎng)貌。
�。�5）強化監管，落實(shí)整改。市政府分管領(lǐng)導吳順情副市長(cháng)多次組織環(huán)保、工商、電力等有關(guān)部門(mén)及有關(guān)鄉鎮聯(lián)合執法，對全市違法排污企業(yè)采取停電停產(chǎn)整治措施，促使企業(yè)完成污染防治設施建設和落實(shí)環(huán)保工作要求，同時(shí)加大對“三無(wú)”石材企業(yè)的打擊力度，一經(jīng)發(fā)現堅決予以取締關(guān)閉。為加大石材整治工作力度，市政府分管領(lǐng)導吳順情副市長(cháng)多次在水頭、石井等石材重點(diǎn)鄉鎮主持召開(kāi)全市深化石材企業(yè)污染整治工作現場(chǎng)辦公會(huì )議，協(xié)調解決整治工作有關(guān)問(wèn)題，并組織執法人員到現場(chǎng)對未完成整改的石材企業(yè)進(jìn)行拉閘停電停產(chǎn)整治和嚴厲查處跨縣市區違法排污石材企業(yè)。各相關(guān)鄉鎮建立了石材整治巡邏隊，加強石材整治的日常監管，防止污染反彈，鞏固整治成果。
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�。�1）標本兼治，鐵腕整治石材污染企業(yè)。一是關(guān)閉取締“三無(wú)”石材企業(yè)。XX年以來(lái)，南安市共多次組織環(huán)保、工商、電力、公安等部門(mén)聯(lián)合執法，從源頭整治石材企業(yè)污染，關(guān)閉取締了255家“三無(wú)”石材企業(yè)及染板廠(chǎng)。二是鐵腕整治石材污染企業(yè)，對全市789家違法排污企業(yè)采取停電停產(chǎn)整治措施，全市石材企業(yè)基本完成污染防治設施的整改，通過(guò)整治驗收恢復供電生產(chǎn)，石材企業(yè)配套建設沉淀池、豎流罐等污水處理設施，并逐步完善環(huán)保設施，建立企業(yè)環(huán)保規章制度，全市現有100多家大型石材企業(yè)采用向污水中組合添加無(wú)機及有機絮凝劑，另外其他中小型企業(yè)采取向污水中添加沉淀劑，污水處理后均可循環(huán)回用。通過(guò)整治，石材企業(yè)實(shí)現規范化，企業(yè)廢水實(shí)行“零排放”，廢水循環(huán)利用，石粉、碎石集中運輸到指定的填埋場(chǎng)進(jìn)行填埋處置或者運輸到相關(guān)的石粉、碎石綜合利用企業(yè)進(jìn)行廢物回收利用。
�。�2）加大投入，建設石粉、碎石處置場(chǎng)。加大資金投入，加快建設石粉、碎石處置場(chǎng)，逐步完善和規范石材企業(yè)建設環(huán)�；A設施。水頭鎮、石井鎮在原有建成的小型石粉填埋場(chǎng)基礎上，于20XX年又各自投資多萬(wàn)元，在后房村、江崎村、老港村和院下大圍建設了4個(gè)各占地200畝以上的大型石粉、碎石處置場(chǎng)，并已投入使用，年新增容納石粉能力600萬(wàn)立方米。同時(shí)，購買(mǎi)石粉運輸車(chē)、組建石粉運輸隊伍，清理石材企業(yè)的石粉、碎石，集中運輸到指定的填埋場(chǎng)進(jìn)行填埋處置或者運輸到相關(guān)的石粉、碎石綜合利用企業(yè)進(jìn)行廢物回收，為解決石粉、碎石處置提供了有力支撐。
�。�3）開(kāi)展清淤疏浚，溪流污染整治穩步推進(jìn)。一是投資150萬(wàn)元，全面完成后店溪3.6公里清淤、疏浚，河道淤積的石粉泥全部清理完畢；二是開(kāi)展壽溪流域清淤工作，累計投入整治資金3524.2萬(wàn)元，市、鎮、村三級共投入1941.2萬(wàn)元，完成壽溪干流及支流5.1公里(干流3.1公里，支流2.0公里)河道的清淤、疏浚和壽溪北側堤路整治。其中，水利局投資70萬(wàn)元，完成壽溪流域清淤工程的測算規劃，完成工程圖紙、概算、技術(shù)標書(shū)的設計文件、分標和施工放樣等工作；石井鎮投資1000萬(wàn)元，完成壽溪干流及支流3.6公里(干流1.6公里，支流2.0公里)河道的`清淤、疏浚，并對干流加高堤岸及支流兩岸砌石加固；水頭鎮投資511.2萬(wàn)元，完成壽溪干流1.5公里的清淤、疏浚；福建海聯(lián)開(kāi)發(fā)有限公司投資1583萬(wàn)元，委托中建二局土木公司對海聯(lián)創(chuàng )業(yè)園區壽溪流域部分進(jìn)行整治，壽溪堤岸已有800m整治通過(guò)驗收。后店溪、壽溪水質(zhì)明顯改善，整治工作取得較大成效。
三、石材行業(yè)綜合利用情況
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�。�1）出臺政策，引進(jìn)和扶持石粉、碎石綜合利用項目。近幾年來(lái)，南安市在加大石材行業(yè)環(huán)保監管力度的同時(shí)，積極利用政策杠桿，引進(jìn)和扶持石粉、碎石綜合利用項目，鼓勵石材行業(yè)發(fā)展模式轉型。一是出臺政策鼓勵消化石粉碎石。出臺了《關(guān)于促進(jìn)石粉碎石綜合利用的若干意見(jiàn)的通知》、《-XX年南安市石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)方案》等文件，每年安排100萬(wàn)元專(zhuān)項資金用于扶持石粉碎石綜合利用項目的建設；實(shí)行石粉碎石集中收集、集中處理、集中回收加工利用，組織石材生產(chǎn)企業(yè)將石粉碎石直接運送綜合利用企業(yè)。二是鼓勵推廣以石粉碎石為原料的新型墻材。在《南安市規劃建設局關(guān)于推廣國能新型建材的通知》中明確制定若干政策扶持以石粉、碎石為原料的新型墻材公司，加大取締實(shí)心粘土磚的執法力度，鼓勵建設單位和施工單位優(yōu)先使用新型墻體材料，為石粉碎石綜合利用創(chuàng )造良好的發(fā)展平臺，最大限度的消耗石粉碎石等工業(yè)廢料。
�。�2）政府規劃、企業(yè)投資，引導入駐循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區。為解決以往石材企廠(chǎng)房隨意沿江沿溪擇地而建、邊角碎石隨地丟棄的問(wèn)題，南安市規劃建設了濱海循環(huán)經(jīng)濟示范園區、中泰（石井）石材循環(huán)經(jīng)濟園區和石井邊角料集中處理加工園區等3個(gè)石材循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區，園區建設以企業(yè)投資為主，通過(guò)嚴格控制區域外新建石材企業(yè)，并對綜合利用企業(yè)的交通匝道等配套建設給予資助，引導企業(yè)入駐。3個(gè)園區各具特點(diǎn)：一是濱海循環(huán)經(jīng)濟示范園區。通過(guò)引進(jìn)福建國能、萊特、南星等石粉、碎石綜合利用企業(yè)，做到碎石、石粉等固體廢棄物不出園區，變廢為寶。二是中泰（石井）石材循環(huán)經(jīng)濟園區。引導符合條件的規模以下石材企業(yè)集中入駐，區內統一建設污水處理系統、統一收集利用石粉石渣，配套利廢加工項目，從源頭上控制廢棄物產(chǎn)生。三是石井邊角料集中處理加工園區，擬統一收集并分類(lèi)處理石材邊角廢料，加工成石材再利用產(chǎn)品。
�。�3）技術(shù)研發(fā)、示范推廣，石粉、碎石變廢物為寶。南安市加強與高校合作，開(kāi)展石粉、碎石綜合利用課題研究，開(kāi)發(fā)出上百項具有自主知識產(chǎn)權的石粉、碎石利用技術(shù)，提供了12類(lèi)、88種可供開(kāi)發(fā)產(chǎn)品目錄。通過(guò)研發(fā)，石粉、碎石補制成了環(huán)保輕型建筑砌塊、天然石漆、各種裝飾性強的人造崗石、復合板、石材馬賽克和精美的衛浴用品及石拼畫(huà)。這些產(chǎn)品科技含量高、附加值大、市場(chǎng)前景廣闊。
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目前，南安市石粉碎石綜合利用企業(yè)共有100多家，其中規模以上企業(yè)30多家，年產(chǎn)值達12.6億元，石粉、碎石綜合利用率可達75%，成為國內最大的石材循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品生產(chǎn)基地，形成了經(jīng)濟增長(cháng)與環(huán)境保護并行的發(fā)展態(tài)勢。南安市石材循環(huán)經(jīng)濟主要包括水循環(huán)利用、石粉綜合利用和碎石綜合利用等三方面。
�。�1）水循環(huán)利用方面。南安市政府在石材企業(yè)中廣泛推廣使用石材行業(yè)污水處理系統以提高工業(yè)用水率，實(shí)現水資源的循環(huán)利用。石材行業(yè)污水處理系統通過(guò)向污水中添加多種絮凝劑，促使加工過(guò)程中產(chǎn)生的大量難以沉淀的微細顆粒凝聚成大顆粒，加快其沉降速度，縮短污水處理時(shí)間及最大限度地減少污水中懸浮物的含量等。石材生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污水，通過(guò)石材污水處理系統可以將活水與沉淀物分離，活水能夠再次用于工業(yè)生產(chǎn)，沉淀物經(jīng)過(guò)壓濾可形成工業(yè)廢渣。經(jīng)過(guò)系統凈化處理的污水能全部循環(huán)利用，大大節約了工業(yè)用水，保護了人類(lèi)賴(lài)以生存的日益貧乏的水資源。目前，南安市石材行業(yè)用水基本上均可實(shí)現循環(huán)利用。
�。�2）石粉綜合利用方面。XX年國家建設部等四部委已發(fā)出禁用粘土實(shí)心磚的聯(lián)合通知和關(guān)于建筑節能的有關(guān)規定，南安市委、市政府緊抓此良好機遇，大力發(fā)展以石粉為原料的新型環(huán)保建筑材料，既消化了廢棄物石粉，又延伸了石材產(chǎn)業(yè)鏈。目前，南安市每年綜合利用石粉可達100萬(wàn)噸。
以石粉為原料生產(chǎn)加氣混凝土砌塊、蒸壓磚、燒結磚等，是南安市石粉綜合利用的主要做法。典型企業(yè)有國能建材、萊特建材、通盛墻材等。XX年10月市委、市政府引進(jìn)中國節能投資有限公司投資石粉綜合利用項目，設立福建國能新型建筑材料有限公司。該項目總投資2.69億元，是全國最大的石粉加氣混凝土制品制造企業(yè)之一，產(chǎn)品具有良好的耐火、防火、隔音、保溫等優(yōu)越的性能。其中，一期工程投資1.38億元現已竣工投產(chǎn)，項目采用國內最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設備，可年產(chǎn)30萬(wàn)立方米的石粉加氣混凝土砌塊和1億塊蒸壓磚，預計年可消耗石粉40-60萬(wàn)噸，目前該企業(yè)已被認定為省級循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)企業(yè)，并有望成為全國循環(huán)經(jīng)濟的示范工程。
與此同時(shí)，不少傳統建陶企業(yè)也把目光轉向石粉的再利用，通過(guò)將這些“廢物”資源化以降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競爭力。南安協(xié)進(jìn)建材有限公司發(fā)揮創(chuàng )新意識，組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，利用當地石粉廢料代替礦石生產(chǎn)瓷磚，形成特有的石粉配方技術(shù)，石粉替代比例高達30%，每年可消耗石粉12萬(wàn)噸，既減少了礦石的開(kāi)采，緩解了環(huán)境壓力，又節約生產(chǎn)成本，獲得經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙贏(yíng)。
�。�3）碎石綜合利用方面。南星大理石、萬(wàn)靈石業(yè)、裕源石藝、鵬翔崗石、廣泰祥崗石、皇冠崗石等利用廢棄碎石生產(chǎn)石材馬賽克工藝品、石材復合板、人造崗石，年可綜合利用碎石110萬(wàn)噸。
崗石是以廢棄石板材邊角料、碎石、石粉為主要原料，可添加貝殼、玻璃等材料作點(diǎn)綴，加入不飽和聚酯樹(shù)脂等經(jīng)真空攪拌、高壓震動(dòng)、成型固化等步驟加工而成。崗石的生產(chǎn)使南安市上千家石材企業(yè)的廢棄邊角料、碎石得到充分利用，減緩了環(huán)境壓力。如泉州市鵬翔崗石有限公司采用意大利最先進(jìn)技術(shù)—真空振動(dòng)加壓成形技術(shù)生產(chǎn)標準規格板，將篩選、粘合和壓磨等工序，生產(chǎn)出色彩繽紛、耐壓性強的新型石材產(chǎn)品，其價(jià)格約為天然大理石的35%，是南安市利用碎石發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的典范工程；萬(wàn)靈石藝公司的石材馬賽克工藝裝飾品和石拼油畫(huà)按個(gè)性化需求進(jìn)行制作和生產(chǎn)，已從商品走向工藝品，每平方米售價(jià)在千元以上，產(chǎn)品供不應求，深受園際市場(chǎng)歡迎。
通過(guò)幾年來(lái)的努力，南安市石材產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟工作受到各級政府的肯定，省政府辦公廳在對南安市發(fā)展石材循環(huán)經(jīng)濟進(jìn)行了實(shí)地調研后，省政府黃小晶省長(cháng)、李川、蘇增添副省長(cháng)分別作出重要批示，要下大力氣推廣發(fā)展南安市石材循環(huán)經(jīng)濟。省經(jīng)貿委把南安市中泰（蘇內）集控工業(yè)園區確定為XX年省級循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)園區，國能建材、南星大理石、宏發(fā)集團確定為省級循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)企業(yè)；國能建材、萊特建材、通盛墻材、南星大理石、鵬翔崗石還獲得省資源綜合利用認定。通過(guò)這些優(yōu)秀園區（企業(yè)）的示范帶動(dòng)，進(jìn)一步加強石材產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟工作，堅持科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、可持續發(fā)展。
四、存在的困難及問(wèn)題
�。ㄒ唬┱喂ぷ鲏毫Υ�、包袱重。近年來(lái)，南安市開(kāi)展石材行業(yè)整治工作上難度大，全市共有石材企業(yè)1500多家，并且大部分為中小型企業(yè)，因此，在整治過(guò)程中，必須加大處置和監管力度。自整治工作開(kāi)展以來(lái)，南安市在石材行業(yè)的資金投入力度前所未有，工作推進(jìn)力度也是前所未有。但由于環(huán)境污染歷史欠賬多，要全面改善沿海鄉鎮面貌仍需要相當長(cháng)一段時(shí)間。
�。ǘ┢髽I(yè)的管理水平需進(jìn)一步提高。一部分石材企業(yè)規模小且屬于家庭經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)主的管理水平不高，限制了企業(yè)層次的提升，其弊大于利，不利于石材行業(yè)走可持續發(fā)展的道路。
五、下一步工作計劃
雖然南安市石材污染整治取得較大成效，但與上級要求還有差距，下一步南安市將繼續深化和推進(jìn)石材整治和近海污染整治工作，確保全市石材整治目標計劃的實(shí)現。
�。ㄒ唬├^續加大日常監管力度，鞏固整治成果。加大石材整治的日常監管力度，增加現場(chǎng)監管頻次，開(kāi)展經(jīng)常性污染防治設施運行情況檢查，依法處理污染防治設施擅停閑置或偷漏排行為，進(jìn)一步鞏固提升石材行業(yè)污染專(zhuān)項整治成果，防止污染反彈。
�。ǘ├^續加強宣傳，營(yíng)造整治氛圍。深入宣傳貫徹落實(shí)，《水污染防治法》及相關(guān)環(huán)保法律法規，繼續開(kāi)展環(huán)境警示教育，增強全社會(huì )的生態(tài)環(huán)境憂(yōu)患意識；依托各種宣傳載體，創(chuàng )新各種宣傳形式，廣泛宣傳環(huán)保方針政策、法律法規；通過(guò)電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò )等載體，公開(kāi)曝光環(huán)境違法案件，強化環(huán)境問(wèn)題的深度報道，營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍，鼓勵公眾監督和輿論監督。
�。ㄈ├^續開(kāi)展壽溪清淤疏浚。在原有完成壽溪干流及支流5.1公里河道的清淤、疏浚和壽溪北側堤路整治的基礎上，繼續開(kāi)展對壽溪延平橋至下店橋河段全長(cháng)2.312公里的清淤、疏浚和筑堤等整治工作。壽溪整治是一項事關(guān)解決下店村內澇和壽溪行洪安全大事，完成后可有效提高防洪行洪能力，保障群眾生產(chǎn)生活用水，改善農村環(huán)境和農民生活條件。
�。ㄋ模├^續引進(jìn)和扶持石粉碎石綜合利用的項目。繼續引進(jìn)和扶持以石粉和碎石為主要原料加工生產(chǎn)符合環(huán)保理念的新型建材產(chǎn)品的企業(yè)，積極引進(jìn)國內外先進(jìn)技術(shù)和設備，搞好資源節約和綜合利用，鼓勵企業(yè)轉型，促進(jìn)廢棄物資源化，不斷延長(cháng)石材產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
石材行業(yè)工作總結 4
過(guò)去一年中，我們的石材業(yè)務(wù)經(jīng)歷了許多挑戰與機遇。作為石材行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士，我們秉持著(zhù)為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的理念，致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場(chǎng)份額。以下是本年度的工作總結及展望。
一、工作總結
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：我們成功推出了多款新型石材產(chǎn)品，包括花崗巖、大理石和人造石等。這些新產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得了良好的反響，滿(mǎn)足了客戶(hù)多樣化的需求。
質(zhì)量控制：我們加強了產(chǎn)品質(zhì)量控制，通過(guò)嚴格篩選原材料、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強員工培訓等措施，提升了產(chǎn)品質(zhì)量穩定性，降低了客戶(hù)投訴率。
市場(chǎng)拓展：我們積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，通過(guò)參加行業(yè)展覽、開(kāi)展業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)等途徑，擴大了公司在國內外市場(chǎng)的知名度和影響力。
客戶(hù)關(guān)系管理：我們加強了與客戶(hù)的溝通與合作，通過(guò)定期回訪(fǎng)、提供技術(shù)支持等方式，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
二、工作亮點(diǎn)
創(chuàng )新驅動(dòng)：我們在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)工藝方面取得了多項創(chuàng )新成果，如采用新型粘合劑、改進(jìn)切割技術(shù)等，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
環(huán)保理念：我們注重環(huán)保生產(chǎn)，推行綠色制造理念，通過(guò)采用環(huán)保材料、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施，降低能耗和減少廢棄物排放。
團隊建設：我們重視團隊建設，通過(guò)組織培訓、團建活動(dòng)等途徑，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和工作積極性，增強團隊凝聚力。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
市場(chǎng)競爭加�。弘S著(zhù)石材行業(yè)的競爭日益激烈，我們需要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
成本控制：原材料價(jià)格波動(dòng)對生產(chǎn)成本造成一定影響。我們將加強成本控制，通過(guò)優(yōu)化采購流程、合理利用資源等措施降低成本。
技術(shù)支持能力：面對客戶(hù)多樣化的`需求，我們需要加強技術(shù)支持能力，提高解決問(wèn)題的能力，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái)一年，我們將繼續秉持“質(zhì)量為本、客戶(hù)至上”的理念，不斷推陳出新，滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(cháng)的需求。我們將加強技術(shù)研發(fā)和團隊建設，提升核心競爭力；拓展國內外市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)份額；加強質(zhì)量控制和環(huán)保生產(chǎn)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。相信在全體員工的共同努力下，我們的石材業(yè)務(wù)將迎來(lái)更加美好的明天。
石材行業(yè)工作總結 5
我是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的一名普通員工，剛開(kāi)始我對石材方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導的安排下，我接受了張總為期一周的知識培訓，我很快了解到公司的性質(zhì)及其砂巖市場(chǎng)的前景，我深深覺(jué)到自己和企業(yè)身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)xx市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。培訓后，我們開(kāi)始跑業(yè)務(wù)，開(kāi)始奔波于臨汾市的各個(gè)大工程和施工場(chǎng)地，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷(xiāo)售人員，并且努力做好自己的本職工作。
一、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)回顧及分析
應石材市場(chǎng)的美好前景和需求，公司于x月與xx城進(jìn)行合作，共同完成銷(xiāo)售工作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在這段時(shí)間，我和x經(jīng)理、xx積極配合大寧公司的員工，以銷(xiāo)售為目的，在公司領(lǐng)導的指導下，完成價(jià)格的制定，開(kāi)始了臨汾市第一家樣品工程，九月十月開(kāi)始全力投入，以天氣寒冷不能供產(chǎn)品而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的.洗禮，我從中得到了不少專(zhuān)業(yè)知識，尤其是社會(huì )經(jīng)驗的積累，使自己各方面都所有提高。
年底又于x公司合作。在此期間主要是針對荒料的銷(xiāo)售。由于時(shí)間和運輸條件有限，年底只能達成荒料的合作，這也是企業(yè)的又一大業(yè)務(wù)，這其中與蔚總和其他銷(xiāo)售部成員的努力是分不開(kāi)的。
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì )有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，更是狹路相逢勇者勝。
二、業(yè)績(jì)分析
1、促成業(yè)績(jì)的，正面因素。
�、僬{整營(yíng)銷(xiāo)思路，對市場(chǎng)進(jìn)行有目標的調整，加大了宣傳！
�、诩訌娏虽N(xiāo)售人員工作的過(guò)程管理，工作實(shí)效有所提升。
�、塾锰岣咛岢杀壤烷_(kāi)發(fā)新客戶(hù)給予額外獎勵的“經(jīng)濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績(jì)的重要因素之一。
�、軐τ谑袌�(chǎng)遺留問(wèn)題的解決，依據產(chǎn)品特有性質(zhì)和用途，采用“堅持公司利益原則，以工程實(shí)用可用方針”的指導思路，從而使業(yè)務(wù)作大做強。
2、存在的負面因素。
�、傥覍镜闹甘揪窭斫獠粔�，客戶(hù)定位不夠穩定，沒(méi)有嚴格按照終端思路開(kāi)拓客戶(hù)，部分客戶(hù)選擇方面存在一定失誤！
�、谖业男膽B(tài)以及公司存在薪資制度，均存在不規范狀況。銷(xiāo)售人員更多的只想有錢(qián)回到公司帳上和個(gè)人提成，卻沒(méi)有更多的考慮客戶(hù)是否適合公司的合作定位以及長(cháng)久發(fā)展。
�、酃井a(chǎn)量也沒(méi)太大規模，就古玩城情況出現供不應求，甚至斷貨，建議新的一年有充足的備貨和良好的生產(chǎn)質(zhì)量�？蛻�(hù)選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是低價(jià)格問(wèn)題，所以很多未接受，甚至根本無(wú)終端意識，直接將公司的產(chǎn)品優(yōu)勢變成毫無(wú)優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。建議公司產(chǎn)品獨有特性和優(yōu)勢更好開(kāi)拓和做大市場(chǎng)，使我們的砂巖在市場(chǎng)上能獨樹(shù)一幟！
心得和收獲：
首先邁出校門(mén)的半年，我體會(huì )了理論和實(shí)際脫節的情況，以后的工作學(xué)習我會(huì )把理論應用到實(shí)際.
公司也給我機會(huì )參加培訓和接待顧客，我珍惜每次機會(huì )，我會(huì )在石城逐漸成長(cháng)！
在公司，為人處世我也開(kāi)始成熟，公司每個(gè)成員都和友善，經(jīng)理和董事長(cháng)都很關(guān)心我們！時(shí)間說(shuō)明一切，用心去看待一切！我會(huì )踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)工作！
而我國xx部省份有著(zhù)豐富的xx礦山資源有待開(kāi)采加工利用。xx表示，目前擁有豐厚石材礦山資源，但開(kāi)發(fā)潛力仍未被挖掘的xx部省份已經(jīng)成為眾石材企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注地區，有望成為xx加工貿易基地。依托當地的xx礦山資源和相對較低的勞動(dòng)力成本，新的一年我們xx石業(yè)的效益將越來(lái)越明顯。作為一名銷(xiāo)售員工，我會(huì )在新的一年自我更新，再接再歷，努力創(chuàng )造輝煌！
石材行業(yè)工作總結 6
20xx年以來(lái)，在省分行的大力支持下，在岳陽(yáng)市分行黨委的正確領(lǐng)導和高度重視下，按照我行股份制改革的總體要求和集中采購的總體部署，認真貫徹落實(shí)上級下達的各項文件精神，結合財務(wù)管理體制改革，進(jìn)一步規范集中采購行為，提高資金使用效率，取得了良好的經(jīng)濟效益。主要表現在：加強組織領(lǐng)導，集中采購管理體制逐步理順；制度建設不斷完善，集中采購行為日益規范；加大集中采購力度，把握投資重點(diǎn)；加強部門(mén)協(xié)調、提高資金使用效率；高度重視、認真做好項目后評價(jià)。
一、加強組織領(lǐng)導，集中采購管理體制逐步理順
集中采購工作具有特殊性，流程長(cháng)，環(huán)節多，服務(wù)對象廣泛，采購物品種類(lèi)繁雜，對管理人員和經(jīng)辦人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)要求較高。為此，市分行成立了集中采購委會(huì )、詢(xún)價(jià)小組、評標委員會(huì )等職能機構，基本理順了集中采購管理體制。各級職能機構按《xx銀行集中采購管理辦法》的要求獨立履行職責，實(shí)行“競爭采購，用采分離，集中操作，專(zhuān)家評審”的原則，形成了集中采購領(lǐng)導機構、監管機構、執行機構三個(gè)層次管理體制，建立監管職能和執行職能相互分離、相互制約的運行機制，集中采購管理機構與執行機構的職責更加明確，操作更加規范，保證審批單位、采購單位和使用單位三分離，杜絕了集中采購過(guò)程中越權、化整為零、逆程序操作等現象。
二、制度建設不斷完善，集中采購行為日益規范
我們結合今年總行關(guān)于對集中采購項目開(kāi)展的專(zhuān)項監督檢查，對近兩年來(lái)的集中采購行為進(jìn)行回頭看，充分吸取經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步規范了我行集中采購工作，提高集中采購工作相關(guān)制度執行力，及時(shí)發(fā)現并糾正存在問(wèn)題。今年我們細化了集中采購的有關(guān)程序，制定了《x市分行集中采購委員會(huì )議事規則》、《x分行網(wǎng)點(diǎn)裝修改造招標會(huì )議議程》等規則，嚴格按權限上報或審批集中采購項目，按省分行集中采購委員會(huì )確定的湖南分行集中采購供應商庫名單表選擇集中采購供應商。對出納機具類(lèi)、憑證印刷類(lèi)、廣告制做發(fā)布類(lèi)、IT項目類(lèi)采用了詢(xún)價(jià)采購方式，均對三家以上的供應商提供的報價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競爭性，同時(shí)考慮供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間等因素確定中標單位；基建裝修類(lèi)、安防設施類(lèi)主要采用了招投標采購方式，在招投標過(guò)程中，嚴格實(shí)行回避制，充分體現集中采購的公平、公開(kāi)、公正，有效杜絕了采購中的腐敗行為。在今年的交叉檢查中，我行的集中采購操作沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題。
三、加大集中采購力度，把握投資重點(diǎn)
今年在上級行的大力支持下，我們依據業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃和需求部門(mén)的申報，進(jìn)行充分調研，集中財力，突出重點(diǎn)，分清輕重緩急，明確資金投入的`順序和區域重點(diǎn)、機構重點(diǎn)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)，新增了一批集中采購項目。集中采購項目主要向股改工作一線(xiàn)傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了縣域網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。20xx年，我行共完成集中采購項目x個(gè)，比上年增加x個(gè)，實(shí)際投入資金共x萬(wàn)元，比上年增加x萬(wàn)元，采購項目資金預算x萬(wàn)元，通過(guò)集中采購節約資金x萬(wàn)元，資金節約率為x%。其中主要有電子設備類(lèi)x臺套，金額x萬(wàn)元，比上年增加x萬(wàn)元，安全保障設備x臺套，金額x萬(wàn)元，比上年增加金額x萬(wàn)元，改造營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或金庫x個(gè)，實(shí)際投入資金x萬(wàn)元，比上年增加x萬(wàn)元。
四、加強部門(mén)協(xié)調、提高資金使用效率
在今年的集中采購工作中，我們進(jìn)一步加強了各專(zhuān)業(yè)部門(mén)之的協(xié)調，明確各專(zhuān)業(yè)部門(mén)集中采購管理范圍，由實(shí)際需求機構向各主管專(zhuān)業(yè)部門(mén)申報，主管專(zhuān)業(yè)部門(mén)經(jīng)過(guò)評估或核實(shí)，統一提交集中采購委員會(huì )辦公室，集中采購委員會(huì )辦公室經(jīng)過(guò)整理提交集中采購委員會(huì )進(jìn)行審議。PC機等電子設備主要由科技運行部負責；辦公用品、運輸車(chē)輛、宣傳用品主要由辦公室負責；基建維修、出納機具等主要由計劃財務(wù)部負責；財產(chǎn)保險主要由法人客戶(hù)部負責；電視監控、聯(lián)動(dòng)門(mén)等安防設施主要由保衛部負責；對于網(wǎng)點(diǎn)裝修等綜合性項目由涉及的各專(zhuān)業(yè)部門(mén)統一參與，全行形成統一協(xié)調、方向一致、經(jīng)營(yíng)集約、高效低耗的資源配置機制，實(shí)現資源的有效組合，避免了貪大求新、盲目采購、重復采購的情況，提高資金使用效率，有利于對采購項目進(jìn)行科學(xué)、準確的考核與后評價(jià)。
五、高度重視、認真做好項目后評價(jià)
集中采購項目后評價(jià)是確定采購項目質(zhì)量是否符合要求，資源配置是否合理的重要手段，也是一項日常工作，需要收集、整理、積累大量原始數據。我們抓住今年對省分行集中采購項目進(jìn)行后評價(jià)的契機，組織了由計劃財務(wù)部牽頭，銀行卡部、科技運行部、保衛部等部門(mén)組成的集中采購項目后評價(jià)小組，本著(zhù)認真負責、實(shí)事求是的原則，對近兩年的集中采購項目進(jìn)行了一次較為全面的后評價(jià)。全行共收集了七大類(lèi)集中采購項目，36家供應商的信息。根據實(shí)際使用單位反饋的情況，對供應商的表現，售后服務(wù)跟進(jìn)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求能力等進(jìn)行了客觀(guān)評估，為今后的集中采購項目決策提供了依據。
六、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┘胁少徣藛T的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。由于集中采購工作流程長(cháng)、環(huán)節多，而且服務(wù)對象廣泛、采購物品種類(lèi)繁雜，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量。目前，我行采購人員在采購技能和專(zhuān)業(yè)技能上有待進(jìn)一步提高。
�。ǘ┦遣少彊n案管理不規范。集中采購工作較為復雜性，采購檔案的管理難度大，查閱資料的部門(mén)較多，次數較頻繁，由于沒(méi)有建立健全采購檔案查閱、復制及借閱制度，導致采購資料存在散亂的現象。
�。ㄈ┦窃诠_(kāi)招標過(guò)程中評標專(zhuān)業(yè)人員達不到要求。評價(jià)小組成員大多由行領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導擔任，有些項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相對較少，無(wú)法達到《xx集中采購管理管理辦法》第十三條規定的“評審委員會(huì )（招標方式下稱(chēng)評標委員會(huì )；談判方式下稱(chēng)談判小組；詢(xún)價(jià)方式下稱(chēng)詢(xún)價(jià)小組），由采購管理部門(mén)按采購項目逐一組建，負責采購項目的評審活動(dòng)，并出具評審報告。評審委員會(huì )由采購管理部門(mén)推薦人員、使用需求部門(mén)推薦人員和從專(zhuān)家庫中抽取的專(zhuān)家組成，人員為x人以上的奇數，其中專(zhuān)家人數不少于三分之二”的標準。
七、意見(jiàn)和建議
1、采購實(shí)施時(shí)間過(guò)長(cháng)�？傂屑笆》中胁少忢椖窟\作周期較長(cháng)，一方面難以及時(shí)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，特別是刷卡器、捆鈔機等業(yè)務(wù)上急需的設備，另一方面也影響年終賬務(wù)處理。
2、總行及省分行集中采購項目售后服務(wù)難以到位。建議將出納機具等售后服務(wù)工作量較大的項目采購權下放至二級分行。
3、建議省分行建立專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)點(diǎn)裝修材料商家庫，對網(wǎng)點(diǎn)裝修材料限定品牌、型號等，中標單位從商家庫中選擇裝修材料，便于進(jìn)一步規范網(wǎng)點(diǎn)裝修項目管理，提高裝修質(zhì)量。
石材行業(yè)工作總結 7
利用節假日促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售是家電行業(yè)以及快速消費品行業(yè)慣用的重要手法之一。在一年中占了不到三分之一的假日時(shí)間里創(chuàng )造了二分之一的營(yíng)業(yè)額。據了解，商家在雙休日的營(yíng)業(yè)額一般是平時(shí)的1~3倍，而在春節、五一、中秋、十一、元旦等重大節日生意更是紅火，可以說(shuō)節日期間是商家的蜜月期間。而在這熱熱鬧鬧的節日銷(xiāo)售中，商家的促銷(xiāo)無(wú)疑起到了巨大的作用。在促銷(xiāo)中消費者得到實(shí)惠，商家得到大筆利潤，品牌知名度得到提高。筆者認為石材行業(yè)亦可以借鑒一二，讓節假日成為石材產(chǎn)品銷(xiāo)售的黃金日。
一、整合資源
成功的促銷(xiāo)活動(dòng)也需要廠(chǎng)家和所在市場(chǎng)的支持。實(shí)現從策劃到執行上的“三方合力”，尤其是作為“市場(chǎng)大型活動(dòng)”的獨家合作單位的.名義出現，強化了此次促銷(xiāo)的主體性；聯(lián)同當地知名家裝公司，家電超市或其他潔具、家具、家電品牌聯(lián)動(dòng)促銷(xiāo)，借勢而順勢達到共贏(yíng)之目的。
二、贈品、小禮品
贈品也是重磅炸彈，不斷加大贈品，就是加大天平的砝碼，在同樣的產(chǎn)品同樣的價(jià)格同樣的服務(wù)前提下，就只剩下比拼贈品了，但是，千萬(wàn)不要認為贈品是贈，贈品是用來(lái)襯托產(chǎn)品本身的，禮品贈品其實(shí)就是引誘顧客的調味品，同時(shí)順應普遍消費者的心理和習慣。
三、現場(chǎng)氣氛
喜慶熱鬧的現場(chǎng)氛圍將起到臨門(mén)一足的作用。海報，氣球條幅，拱門(mén)，禮儀小姐一個(gè)都不能少。熱情就像火焰，燒到哪里，都能燃起一片，這就是促銷(xiāo)員的激情魅力，這種源于內心的激情，充滿(mǎn)一種神奇的感染力，容易感染顧客，促成交易，對拉動(dòng)銷(xiāo)售起著(zhù)至關(guān)重要的作用。煽情就是顧客被你感染和說(shuō)動(dòng)的情況下，再加以肯定和煽動(dòng)，就象火一樣旺，讓他動(dòng)情，及時(shí)簽單。以建立在以自己為標準的情況下引導顧客，再通過(guò)比較，關(guān)鍵時(shí)刻以折扣或豐厚贈品誘之以利，最后以專(zhuān)業(yè)進(jìn)行指導，自然能讓大部分顧客相信你。
石材行業(yè)工作總結 8
20xx年，石材護理工國家職業(yè)資格南京培訓基地(以下簡(jiǎn)稱(chēng)南京基地)順利完成了全年6期培訓的計劃，400多位來(lái)自全國各地的朋友參加了學(xué)習、交流，共有396名學(xué)員通過(guò)了培訓考核并取得了證書(shū)。這些學(xué)員們主要來(lái)自北京、上海、江蘇、浙江、安徽、山東、河南、河北、湖北、湖南、四川、重慶、江西、福建等省市。參加培訓班的學(xué)員來(lái)自的行業(yè)越來(lái)越廣泛，有地產(chǎn)行業(yè)、石材加工銷(xiāo)售行業(yè)；也有物業(yè)管理行業(yè)、清洗保潔行業(yè)；更有石材護理專(zhuān)業(yè)公司、酒店清潔用品公司……我們感謝中國石材協(xié)會(huì )對石材護理培訓工作的支持，感恩廣大學(xué)員對基地的關(guān)注和厚愛(ài)。
南京培訓基地從2008年開(kāi)辦培訓以來(lái)，從當初一年只開(kāi)班一期，到如今每月都開(kāi)班。這中間有中國石材協(xié)會(huì )領(lǐng)導的推動(dòng)和支持，也與我們基地團隊的努力分不開(kāi)。主要和我們的老學(xué)員的信任、宣傳分不開(kāi)。像山東的一位學(xué)員，做大理石項目，研磨完后因為地面潮氣重，要等上十天半個(gè)月后才能進(jìn)行拋光；做花崗石項目一做就有水斑，嚴重影響了工程的交付。在跟基地聯(lián)系了近兩年后，帶著(zhù)問(wèn)題，于2011年來(lái)到了基地，參加了培訓以后，年年來(lái)培訓基地，成了我們基地的鐵桿粉絲，也成了我們山東地區培訓的義務(wù)宣傳員。新疆的一位學(xué)員，做保潔和石材護理工程有十年了，但現場(chǎng)施工一直沒(méi)有形成系統和標準化，無(wú)法解決項目施工管理問(wèn)題。來(lái)培訓以后，快速解決了施工管理的問(wèn)題，讓他有時(shí)間經(jīng)常來(lái)內地參加行業(yè)交流，現在也是我們基地義務(wù)的學(xué)習顧問(wèn)。這樣的案例很多很多，從南京基地走出去1000多名學(xué)員，成為了各地行業(yè)的佼佼者。
近兩年，席卷全世界的經(jīng)濟危機，以及我們國家正在進(jìn)行經(jīng)濟的結構型調整，讓我們各個(gè)行業(yè)面臨著(zhù)前所未所的壓力，規范、和諧的發(fā)展是各個(gè)行業(yè)思考的主題。大型的政府項目、大型的集團公司等在進(jìn)行招標、購買(mǎi)服務(wù)時(shí)，逐步開(kāi)始需要服務(wù)商提供資質(zhì)證明文件。象南京的新百商場(chǎng)股份公司、宏圖三胞集團；萬(wàn)達廣場(chǎng)、萬(wàn)象城等石材護理項目招標時(shí)需要服務(wù)商提供員工從業(yè)資格證書(shū)。一大批這些機構的服務(wù)商們紛紛加入石材護理技術(shù)的'培訓，這也是南京基地這兩年培訓期期爆滿(mǎn)的原因。
為了回饋協(xié)會(huì )的支持和廣大學(xué)員對南京培訓基地的支持，在以后的培訓中，我們將一切從“愛(ài)”出發(fā)，用“愛(ài)心”撐起我們共同的事業(yè)，主要措施體現在以下幾個(gè)方面：
1、 以學(xué)員的學(xué)習需求為基礎，根據行業(yè)發(fā)展的需要來(lái)制定培訓計劃，讓培訓能真正解決實(shí)際問(wèn)題，學(xué)以致用。
2、 在多年培訓經(jīng)驗的基礎上，不斷優(yōu)化課程設置，將理論和實(shí)操內容系統化。讓學(xué)員將已掌握的與剛學(xué)到的知識及技能整合起來(lái)，舉一反三，觸類(lèi)旁通。
3、 優(yōu)化培訓方法，激勵學(xué)員自主學(xué)習積極性、創(chuàng )造性，使學(xué)員課堂學(xué)習和課后的自學(xué)結合起來(lái)，使學(xué)習效果更好。
4、與學(xué)員保持經(jīng)常、密切聯(lián)系，及時(shí)交流信息，解決實(shí)際問(wèn)題。同類(lèi)型的課程可以反復來(lái)學(xué)習，直到學(xué)會(huì )為止。
石材行業(yè)工作總結 9
在山東省青島市平度市大澤山鎮大疃村世達石材加工廠(chǎng)駐場(chǎng)的前后共計兩個(gè)月的時(shí)間里，我基本參與了全部有關(guān)石材設計、下料、生產(chǎn)、檢驗、發(fā)貨等工作。對于工作中出現的重點(diǎn)以及出現問(wèn)題的地方，進(jìn)行總結，特向領(lǐng)導們匯報。
山東平度市、萊州市，盛產(chǎn)黃金麻。當地人稱(chēng)之為銹石，經(jīng)過(guò)處理過(guò)的這種花崗巖具有良好的觀(guān)感。平度市北部，以及萊州市西南，坐落著(zhù)大大小小近千家石材加工廠(chǎng)。我公司在東港項目之一標段兩座別墅選擇了世達石材廠(chǎng)作為黃金麻加工廠(chǎng)家。
世達石材廠(chǎng)位于大澤山鎮北，北臨夏邱鎮。周邊石材礦產(chǎn)豐富，并且在大部分礦山被封的情況下，世達石材依舊擁有十萬(wàn)方左右的石材儲備量，這是世達的第一個(gè)優(yōu)勢。其次，世達的排版養護等工作經(jīng)驗十分豐富，在當地企業(yè)中屬于佼佼者。
一、石材的設計加工施工流程主要有以下幾點(diǎn)：
業(yè)主確定石材風(fēng)格樣式。
設計院設計外裝施工圖紙并深化。
工地施工隊伍對圖紙進(jìn)行復尺及確認。
下料單以及最終深化圖紙交予石材加工廠(chǎng)。
石材加工廠(chǎng)針對下料單進(jìn)行分解再深化。
6、與石材廠(chǎng)確認荒料，其中包括花紋大小、材質(zhì)、色澤等；與石材廠(chǎng)確認各個(gè)施工工藝。
7、選定封樣石材，送回工地，獲得確認肯定后開(kāi)始批量生產(chǎn)。
8、每一次發(fā)貨的.石材需要嚴格比對：石材下料單、石材發(fā)貨單、石材現場(chǎng)實(shí)物。確保石材的質(zhì)量、數量沒(méi)有問(wèn)題，且加工準確。
9、每一次發(fā)貨前，需經(jīng)公司成本部門(mén)核算后打款，打款后方可發(fā)貨。
10、發(fā)貨時(shí)需要與配貨站溝通，選擇無(wú)中轉的運輸車(chē)隊，從石材廠(chǎng)將石材發(fā)送至大連工地。且發(fā)貨同時(shí)應隨車(chē)發(fā)走發(fā)貨單四份，下場(chǎng)施工單位2份，發(fā)回公司2份。
11、石材運輸車(chē)輛到場(chǎng)后，需與工地施工隊伍清查點(diǎn)數，及時(shí)發(fā)現運輸損耗，及時(shí)確認發(fā)貨的質(zhì)量以及數量。
12、運輸及施工過(guò)程中的損耗，及時(shí)分清責任人，確認是設計或者車(chē)隊或者石材加工的各個(gè)問(wèn)題，及時(shí)補貨等。
二、石材發(fā)貨階段的一些細節：
1、首先要聯(lián)系配貨站，確認發(fā)貨時(shí)間及發(fā)貨車(chē)輛大小。并且要求配貨站與司機溝通好到貨時(shí)間。
2、一般情況下：世達石材廠(chǎng)發(fā)貨時(shí)間為當地下午4，5點(diǎn)鐘，運輸車(chē)輛會(huì )在第二天晚間到達大連。
3、大連方面需要施工隊伍安排人員接車(chē)卸貨，并且在卸貨過(guò)程中要嚴格跟蹤石材是否在運輸過(guò)程中存在損耗，若情節嚴重需要扣除運輸車(chē)費等。
三、石材從荒料到成品的加工流程（粗略）：
1、礦山運到石材加工廠(chǎng)的荒料。
2、選中的荒料送到大鋸車(chē)間進(jìn)行切割。
3、根據需求不同切出平板半成品或異型線(xiàn)條的胚體。
4、整體的半成品板進(jìn)行荔枝面的加工。
5、在紅外線(xiàn)車(chē)床上切割出具體需要尺寸（平板）。（線(xiàn)條則需要仿形機切割）
6、部分板材需要噴砂面處理。
7、現場(chǎng)排版，清潔，找色差，防護等工序。
8、打件，同時(shí)清點(diǎn)數量，檢查質(zhì)量，將有問(wèn)題的石材進(jìn)行修補或者更換。
9、裝車(chē)發(fā)貨。
四、駐場(chǎng)心得，暨如何做好石材的采購工作：
石材采購前期，需要根據工程要求的石材形式，確定好采購石材的種類(lèi)，花色，紋路等物資屬性。并且以圖紙為依據選擇備選石材加工廠(chǎng)報價(jià)。在確定石材加工廠(chǎng)家之后，需要到石材加工廠(chǎng)確定荒料的品種。以黃金麻的荒料為例，不同的礦山出產(chǎn)的荒料會(huì )有不同，荒料的橫切、豎切之后的板材也會(huì )有不同的紋路效果。
在單位領(lǐng)導確認好一塊封樣樣板之后，后續加工的板材及線(xiàn)條等石材不能與封樣有太大差別。在石材加工過(guò)程中，需要監管其切好的荒板及線(xiàn)條胚子是否為本公司選擇的黃金麻荒料，其花紋的大小，色澤的相同與否，以及石材表面是否存在水痕、炮眼、缺陷都是需要嚴格控制的。如若存在以上問(wèn)題，需要聯(lián)系加工廠(chǎng)及時(shí)更換荒板及胚體，給后續的工作節約時(shí)間和工序。
石材行業(yè)工作總結 10
鎮石材廠(chǎng)位于村狗足嶺，占地約15畝，原為老職業(yè)中專(zhuān)校辦焦油廠(chǎng)，20xx年初被石材有限公司租下土地，改建為石材廠(chǎng)，投資總額約600萬(wàn)元，董事長(cháng)為。該廠(chǎng)目前主營(yíng)業(yè)務(wù)為石材加工和礦石提煉，20xx年冬與鎢業(yè)礦區簽訂購買(mǎi)協(xié)議后，主要原料來(lái)自該礦區的尾砂礦，通過(guò)對尾砂礦的第二次處理，產(chǎn)出原生礦砂、廢砂原材料和廢砂，屬于粗煉，產(chǎn)出的原生礦砂含有白鎢、鉛、錫、金、銀等，但無(wú)法在該廠(chǎng)實(shí)現分離；廢砂原材料主要銷(xiāo)往附近的磚廠(chǎng)用于制作水泥磚，月出磚量約為3萬(wàn)塊，效益較好；廢砂則主要作為建筑材料銷(xiāo)售。該石材廠(chǎng)于20xx年辦理了工商營(yíng)業(yè)執照，具有地礦局頒發(fā)的《礦石冶煉許可證》，并有安全生產(chǎn)許可證，但至今未拿到環(huán)保許可證。該廠(chǎng)因為環(huán)保設施未達標，加之營(yíng)業(yè)不景氣，已于2013年停產(chǎn)停工，現有2名職工進(jìn)行日常管理、維護，有自動(dòng)粗選處理生產(chǎn)線(xiàn)一條，存放原生礦砂5000噸、廢砂原材料4000方、廢砂2000方。
目前主要存在的'問(wèn)題：
1、未取得環(huán)保許可證照，環(huán)保、治污設備相對簡(jiǎn)陋，礦砂處理過(guò)程中產(chǎn)生的廢水粗放式排放，有揚塵、揚沙現象，存在一定程度上的污染問(wèn)題。
2、雖然取得了頒發(fā)的《公路路政許可證》，但依然有占道問(wèn)題，而且該廠(chǎng)位于崇余公路主路邊，彎急坡陡，來(lái)往車(chē)輛較多，存在一定的交通安全隱患。
下一步我鎮將采取的措施：
1、進(jìn)一步了解該廠(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，積極與其主要負責人進(jìn)行溝通，了解生產(chǎn)意圖。
2、嚴格監督其停工停產(chǎn)情況，嚴禁其在取得《環(huán)保許可證》之前恢復生產(chǎn)。
3、督促其盡快處理占道問(wèn)題，樹(shù)立明顯的交通安全標示。
4、經(jīng)過(guò)詳細調查，研究其關(guān)�；蛘w搬遷的可行性方案。
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