財務(wù)目標管理責任書(shū)(合集9篇)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都跟責任書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。責任書(shū)到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的財務(wù)目標管理責任書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)目標管理責任書(shū)1
李文麗任河北盛澤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財務(wù)總監，主管財務(wù)部。根據公司有關(guān)制度及20xx年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計劃，與公司簽訂本崗位年度目標責任書(shū)。
一、管理目標
1、團結帶領(lǐng)分管部門(mén)員工做好年度各部門(mén)工作;
2、提高自身素養和業(yè)務(wù)能力，加強對分管部門(mén)的管理;
3、忠于職守，切實(shí)履行管理職責。
二、業(yè)務(wù)目標
1、從公司全局利益出發(fā)，制定財務(wù)方面的和業(yè)務(wù)流程，并監督嚴格執行，保證公司不發(fā)生違反財經(jīng)紀律的'問(wèn)題。
2、加強公司財務(wù)結算中心的運作和管理，建立分公司(項目部)財務(wù)管控機制，提高服務(wù)保障水平，確保財務(wù)結(核)算真實(shí)、準確、及時(shí)。
3、負責項目綜合成本控制指標體系建設，動(dòng)態(tài)掌握項目成本執行情況，加強分析與控制，降低資金風(fēng)險，提供決策參考。
4、負責處理公司稅務(wù)事項，加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通和協(xié)調，確保公司依法履行納稅義務(wù)，不發(fā)生被稅務(wù)機關(guān)查處、處罰問(wèn)題。
5、加強與金融機構的協(xié)調合作，加強資本運作，在融資、按揭、擔保等方面與有關(guān)機構開(kāi)展合作。其中：年融資額不低于3億元，按揭回款不超過(guò)2個(gè)月、動(dòng)態(tài)余額不高于5000萬(wàn)元。
6、拓寬融資渠道，協(xié)助擬定公司上市規劃方案，做好前期準備工作。
三、職業(yè)操守目標
認同公司管理理念，忠于公司利益，執行公司制度，保守公司機密，恪守職業(yè)道德，履行崗位職責，全力為公司效力。
四、工作權限與權利
1、擁有管理、監督分管部門(mén)工作和員工的權利;
2、向公司提出工作建議或業(yè)務(wù)實(shí)施方案;
3、對分管部門(mén)及人員崗位設置、招聘辭退及考核獎懲的建議權利，對公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權利。
4、行政管理費用500元以?xún)鹊膶徟鷻唷?/p>
五、薪酬待遇
認同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎勵三部分組成，其中：前兩項年度總額為xx元。
六、責任條款
認同和執行公司《中高層人員考核獎懲辦法》中相關(guān)條款(附件)。
七、有效期限
本責任書(shū)執行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期滿(mǎn)后可以續訂。未盡事宜可另行協(xié)商簽訂補充文件。
本責任書(shū)一式兩份，雙方各執一份，簽章有效。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
財務(wù)目標管理責任書(shū)2
維穩工作目標責任書(shū)
為全面貫徹落實(shí)鄉政有關(guān)做好社會(huì )穩定工作會(huì )議精神，切實(shí)做好全村社會(huì )穩定工作，特制定維護社會(huì )穩定工作目標責任書(shū)：
一、通過(guò)各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發(fā)生政治性問(wèn)題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問(wèn)題，確保全村社會(huì )安全穩定。
二、各組必須樹(shù)立發(fā)展是第一要務(wù)，穩定是第一責任的`理念，嚴格落實(shí)維穩工作責任制，確保各項工作落到實(shí)處。
三、各組要把穩定工作的重心從事后處理，轉移到事前排查化解上來(lái)做到發(fā)現得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送維穩信息。
四、要加強群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規范自己的行為，學(xué)會(huì )如何運用法律維護自身的合法權益，增強群眾的法律意識和團結意識，杜絕違法亂紀現象發(fā)生。
五、把維穩教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結合起來(lái)，結合實(shí)際，規范管理，徹底消除不利于的因素。
六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說(shuō)，不私自接受任何形式的采訪(fǎng)發(fā)表議論。
七、各組要切實(shí)落實(shí)安全穩定責任追究制，對沒(méi)有履行好職責而導致責任事故發(fā)生的組，要嚴格，按照相關(guān)規定追究責任。
八、各組要加強社會(huì )管理創(chuàng )新工作建設，切實(shí)維護全村神龕穩定，正確引導和教育群眾依法依規進(jìn)行上訪(fǎng)，不得發(fā)生非正常到上級上訪(fǎng)。
管理單位：中心衛生院 負責人(簽字)
責任單位： 負責人(簽字)
財務(wù)目標管理責任書(shū)3
為了進(jìn)一步加強護理管理，提高護理質(zhì)量，保障護理安全，樹(shù)立良好的護理行業(yè)形象，特簽定護理服務(wù)目標管理責任書(shū)。
1.遵守國家法律法規，依法執業(yè)，遵守醫院各項規章制度，認真履行護理工作職責。按照醫院和護理部的工作計劃，結合本科室情況制定護理工作計劃，并付諸實(shí)施，定期進(jìn)行總結。
2.加強科室護理人員職業(yè)道德建設，以病人為中心，改善就醫環(huán)境，主動(dòng)熱情服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)流程，增進(jìn)護患溝通，不斷提高護理質(zhì)量。
3.加強護理質(zhì)量管理，建立健全科室護理質(zhì)控小組，按照護理考核標準每月自查，對存在問(wèn)題認真分析原因，制定整改措施，持續改進(jìn)護理質(zhì)量。
4.要求護理人員嚴格執行各項規章制度、護理常規和護理規程，指導并參與危重及大手術(shù)病人的`救護，不斷提高護理業(yè)務(wù)水平。
5.加強護理安全管理，嚴格執行護理核心制度，發(fā)現護理隱患或差錯，應及時(shí)進(jìn)行分析反饋，制定整改措施，減少護理差錯的發(fā)生，杜絕護理事故，保障護理工作的正常進(jìn)行。
6.計劃、組織本科室的護理業(yè)務(wù)培訓和考核，加強“三基”訓練，不斷提高護理技術(shù)水平。積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)和護理科研工作，積極撰寫(xiě)護理學(xué)術(shù)論文。
7.按照二級醫院的要求，完成全年護理管理綜合目標：
1)年計劃達標率≥80%；
2)護理工作滿(mǎn)意率≥90%；
3)護理人員考試考核參考率≥95%；
4)護理技術(shù)操作合格率100%(合格分90分)；
5)護理“三基”考核合格率100%(合格分80分)；
6)掌握徒手心肺復蘇技術(shù)合格率100%；
7)護師以上職稱(chēng)人員繼續教育學(xué)分達標率≥90%；
8)分級護理合格率≥90%9)護理文書(shū)合格率≥95%；
10)護理病歷甲級率>90%11)急救物品完好率100%；
12)常規器械消毒滅菌合格率100%；
13)院內非難免性壓瘡發(fā)生率為“0”；
14)年重大護理差錯事故發(fā)生率為“0”，
上述各項內容應認真遵照執行，抓好落實(shí)，圓滿(mǎn)完成。年終考核不達標科室，按照相關(guān)規定給予處理，
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
財務(wù)目標管理責任書(shū)4
控煙工作目標責任書(shū)
為認真貫徹落實(shí)《 衛生局關(guān)于繼續做好創(chuàng )建無(wú)煙醫療衛生系統工作的通知及商州區衛生局關(guān)于印發(fā)《 衛生系統控煙工作方案》通知的.工作要求，實(shí)現20xx年全鎮衛生系統全面禁煙的目標，結合我鎮實(shí)際。衛生院與各科室及各村衛生室簽訂目標責任書(shū)：
一、工作目標
全鎮所有醫療衛生機構，具體包括：鎮衛生院、村衛生室、門(mén)診部、診所等公共場(chǎng)所和工作場(chǎng)所全面禁煙。
二、主要任務(wù)
1、成立控煙組織，制定控煙工作計劃，將無(wú)煙機構建設納入本單位日常工作;
2、建立健全控煙考評獎懲制度;
3、所屬區域有明顯的禁煙標識，室內完全禁煙;
4、各單位設有控煙監督員;
5、開(kāi)展多種形式的控煙宣傳和教育;
6、明確規定全體職工負有勸阻吸煙的責任和義務(wù);
7、鼓勵和幫助吸煙職工戒煙;
8、所屬區域內禁止銷(xiāo)售煙草制品;
9、醫務(wù)人員掌握控煙知識、方法和技巧;
10、組織開(kāi)展5.31世界無(wú)煙日活動(dòng)。
三、獎懲制度
1、鎮衛生院將創(chuàng )建無(wú)煙科室、衛生室納入年度工作目標考核;
2、鎮衛生院對各科室及各醫療單位控煙工作進(jìn)行督導、檢查;檢查結果與年度工作目標考核掛鉤。
3、控煙工作不力的科室、村衛生室和個(gè)人，給予經(jīng)濟處罰。
管理單位：中心衛生院 負責人(簽字)
責任單位： 負責人(簽字)
財務(wù)目標管理責任書(shū)5
為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長(cháng)室研究決定，對條線(xiàn)實(shí)行年度工作目標管理，由校長(cháng)與條線(xiàn)負責人簽定目標管理責任狀。
一、主要目標：
1、根據國家統一編制的德育大綱和學(xué)校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規章制度。負責收交班主任工作計劃。
2、認真組織好政教職工每周的政治學(xué)習及考勤工作，搞好班主任培訓和學(xué)生干部培訓工作。
3、在學(xué)生中抓好《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規范》的`貫徹實(shí)施，安排好學(xué)生的思想政治教育和日常行為規范的訓練活動(dòng)(查班會(huì ))。
4、規劃并實(shí)施校園文化建設，定期更換畫(huà)廊中內容，建立穩定、協(xié)調、高效的思想品德教育秩序。
5、辦好家長(cháng)學(xué)校，指導班主任與家長(cháng)加強聯(lián)系，積極開(kāi)展社區教育活動(dòng)，建立好學(xué)校、社會(huì )、家庭三結合的教育網(wǎng)絡(luò )。
6、積極開(kāi)展學(xué)生的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，加強指導，講求實(shí)效。搞好宿舍管理，領(lǐng)導保衛科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。
7、做好學(xué)校安全、學(xué)生公共衛生和個(gè)人衛生的組織檢查工作，建立健全衛生保健制度，定期對學(xué)生進(jìn)行體格檢查。
8、搞好學(xué)校文體節活動(dòng)。
9、定期召開(kāi)班主任工作經(jīng)驗交流會(huì )，認真組織指導學(xué)生的評優(yōu)、表?yè)P、獎勵和處分工作，指導班主任做好學(xué)生操行等第評定和寫(xiě)好評語(yǔ)。
10、收存各班主任工作總結，做好政教處計劃、總結等資料歸檔和統計報表工作。
二、考核辦法：
本責任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結果，作為每學(xué)期績(jì)效工資發(fā)放依據，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據，對成績(jì)顯著(zhù)的進(jìn)行獎勵，并注重考核結果的使用。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
財務(wù)目標管理責任書(shū)6
為貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規和政策，落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，不斷強化“沒(méi)有不可預防的事故”的安全理念，促進(jìn)安全生產(chǎn)保障能力持續增強，提高項目部總體安全生產(chǎn)水平，確保項目部全年施工安全生產(chǎn)，特制定《20xx年度財務(wù)部安全目標責任書(shū)》。
一、安全生產(chǎn)目標
防止資金流失、被盜、被搶事故發(fā)生，確保項目部財務(wù)安全。
二、安全生產(chǎn)工作要求
1、教育本部門(mén)職員提高安全責任意識。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規并自覺(jué)接受監督。
3、財務(wù)部要做好財務(wù)帳簿、保險柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門(mén)做好安全生產(chǎn)工作。
4、嚴格執行《安全投入保障制度》，確定安全費用提取標準，專(zhuān)項用于安全生產(chǎn)，保證資金到位。
5、根據項目實(shí)際情況及安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，按計劃及時(shí)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞保保護經(jīng)費及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。
6、按照國家對勞動(dòng)保護用品的有關(guān)規定，負責審查購置勞動(dòng)用品的合法性，保證其符合標準。
7、協(xié)助安全主管部門(mén)辦理安全獎、罰款的手續。
8、按照安全生產(chǎn)的需要，制定安全設施的經(jīng)費預算。
9、對審定的安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，列入年度預算，落實(shí)資金并專(zhuān)項立賬使用，督促、檢查安全經(jīng)費的使用情況。
10、負責安全生產(chǎn)獎、罰款的'收付工作，保證獎罰兌現
三、責任形式
1、部門(mén)負責人和項目經(jīng)理簽訂本責任書(shū)
2、部門(mén)負責人向項目部繳納安全抵押金
四、考核辦法
年終，項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組結合工程局安全生產(chǎn)考核目標進(jìn)行考核。
五、獎懲辦法
1、參照《工程局安全責任考核獎勵制度》有關(guān)規定進(jìn)行獎罰。
2、對所繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金按比例進(jìn)行獎罰。獎勵主體為部門(mén)第一責任人。
3、當年不發(fā)生本部門(mén)范圍內的重大安全責任事故，以部門(mén)日常安全隱患整改情況及安全控制情況的好壞，作為本部門(mén)評先的綜合依據，被評為安全先進(jìn)部門(mén)的，項目部通報表彰，并進(jìn)行獎勵。
4、凡當年發(fā)生本部門(mén)范圍內的安全責任事故，依據項目部安全主管部門(mén)的處理意見(jiàn)對部門(mén)負責人實(shí)施處理，取消評選資格，記入年終目標考核。
5、凡當年發(fā)生本部門(mén)范圍內的安全責任事故，部門(mén)負責人及部門(mén)職員的年終獎金將受到一定程度的影響。
6、在半年之內不發(fā)生本部門(mén)范圍內的安全責任事故，部門(mén)負責人將受到適當的獎勵。
本責任書(shū)從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期限一年。
財務(wù)目標管理責任書(shū)7
為強化公司內部管理，規范經(jīng)營(yíng)運作，明確工作責任，提高經(jīng)濟效益，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競爭力，確保20xx年總體工作任務(wù)和各項經(jīng)濟指標的順利實(shí)現，現結合你部實(shí)際情況，特與你部簽定目標責任如下：
一、管理目標：(60分)
1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》;
2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理各類(lèi)違章違紀現象，并建立相應記錄。每月1日前完成上月各部門(mén)質(zhì)管考核匯總工作，并提交公司領(lǐng)導審核;
3、建立景區的圖片庫、資料庫，豐富完善各類(lèi)資料的貯備;
4、配合旅游公司做好創(chuàng )建國家級文明景區各類(lèi)資料的準備工作;
5、積極組織、參加由區市旅游和商務(wù)局、工會(huì )、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng )建活動(dòng)或崗位技能競賽活動(dòng)，力爭取得名次，樹(shù)立公司窗口形象。
6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說(shuō)明書(shū)，并結合新頒布的《勞動(dòng)合同法》，規范勞動(dòng)合同管理，依據勞動(dòng)合同協(xié)調公司與職工的勞動(dòng)關(guān)系;
7、根據各部門(mén)當月目標任務(wù)及工作計劃推進(jìn)表，進(jìn)行不定期督促后，進(jìn)行定期考核;
8、對辦公室工作人員進(jìn)行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領(lǐng)導及對各部門(mén)的服務(wù)工作;
9、配合旅游公司做好大型節慶活動(dòng)實(shí)施方案的起草和后勤保障對接工作;
10、做好公司年度培訓計劃，使培訓工作有連續性、不間斷性，并對各部門(mén)員工培訓及考核結果及時(shí)收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎;
11、規范公司文件管理，完成行政文件材料的文書(shū)處理及各類(lèi)材料的`收集、整理、歸檔、利用工作;
12、樹(shù)立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協(xié)作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會(huì )、團總支部領(lǐng)導下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設工作;
13、搞活并強化公司圖書(shū)庫管理，積極開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，營(yíng)造員工良好的學(xué)習氛圍，逐步提高員工的整體學(xué)習能力;
14、完成《各部門(mén)崗位職責匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布。
15、每月第二周星期二部門(mén)組織辦公場(chǎng)所衛生大掃除，公司組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評比，排名在末位的部門(mén)公司扣發(fā)部門(mén)負責人當月崗位工資的5%;
16、與旅游公司相關(guān)職能部門(mén)建立不定期會(huì )晤交流機制，取長(cháng)補短，互通有無(wú)，共同促進(jìn)。
16、認真完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、成本控制目標：(10分)
1、制定出規范的餐住接待標準及接待方案，景區正常接待費用較上年有顯著(zhù)下降;
2、加強部門(mén)設施財產(chǎn)的維護、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營(yíng)財產(chǎn)損失率，部門(mén)設施完好率達到96%以上。
三、文化創(chuàng )建目標：(15分)
1、二會(huì )一課制度
1)召開(kāi)周列會(huì )主要傳達公司列會(huì )精神，安排部門(mén)本周主要工作，要求有會(huì )議記錄;
2)周學(xué)習會(huì )要求部門(mén)組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識學(xué)習，并做好會(huì )議記錄;
3)部門(mén)安排政策理論學(xué)習課每月不少于2次，要求有學(xué)習記錄，每月員工心得體會(huì )不得少于2篇;
2、素質(zhì)技能目標
1)員工電腦培訓：
組織員工學(xué)習電腦操作基本知識，年底部門(mén)員工基本達到“四會(huì )”即會(huì )錄入，會(huì )下載，會(huì )瀏覽，會(huì )使用一到兩個(gè)辦公自動(dòng)化軟件的基本操作。
2)每月26日前部門(mén)選取2篇稿件投至沙坡頭內刊、《東方簡(jiǎn)報》，每年中稿數量不少于6篇(含區內媒體)。
3)積極做好宣傳欄的編輯出版工作。
4)常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高員工的整體素質(zhì)，特別是要增強員工的服務(wù)意識、市場(chǎng)意識、競爭意識、憂(yōu)患意識、奉獻意識。
5)認真貫徹執行公司內的各項規章制度，及時(shí)傳達公司的整體工作思路及有關(guān)措施，組織部門(mén)進(jìn)行崗位培訓，分解目標任務(wù)，增強業(yè)務(wù)技能，塑造良好形象。
6)部門(mén)員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿(mǎn)，符合《大漠景區儀容儀表規范》要求，要求員工規范文明服務(wù)用語(yǔ)。
7)教育職工不賭博、不打架斗毆，不說(shuō)閑話(huà)弄是非，團結向上，為打造和諧團隊貢獻力量。
8)在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開(kāi)拓創(chuàng )新工作思路或合理化建議。
四、安全目標：(15分)
五、目標獎罰
(一)月度考核：公司與部門(mén)簽訂目標責任書(shū)后，由部門(mén)對以上目標進(jìn)行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門(mén)當月分解的各項目標人物對照考核打分。
月考可分值在80分以下，只計發(fā)法當月效益工資的50%
月考可分值在80—90分之間，計發(fā)法當月應提效益工資的90%
月考可分值在90—100分之間，全額計發(fā)法當月效益工資
月考可分值在100分以上，全額計發(fā)應計提當月效益工資及獎勵工資。
(二)年度考核：
年終由公司考核小組對照該部門(mén)以上五項工作目標進(jìn)行全年考核打分，考核分值與部門(mén)年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門(mén)負責人根據崗位職責和考核分檔次發(fā)放，部門(mén)經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計發(fā)。
(三)獎勵
1、年底全面完成公司下達的目標任務(wù)，年終部門(mén)考核分值在82—92分之間，部門(mén)工作及其他指標全額完成，獎勵部門(mén)負責人1200元，獎勵員工人均800元。
2、年底部門(mén)全面完成公司下達目標任務(wù)，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門(mén)負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)人均效益獎平均額的1.1倍計發(fā)。
3、年底部門(mén)全面完成公司下達目標任務(wù)，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門(mén)負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營(yíng)部門(mén)人均效益獎平均額的1.35倍計發(fā)。
處罰：
1、年度考核分值在75-82分之間，不計發(fā)本部門(mén)年終獎勵。
2、考核分值在75分以下，對部門(mén)負責人處1000元罰款并調整使用，對部門(mén)員工處以600元罰款，部門(mén)所有員工淡季薪級工資不做晉級調資。
六、其他事項
1、本目標管理責任書(shū)一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標責任人壹份。
2、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起生效。
4、本責任書(shū)解釋權在公司。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
財務(wù)目標管理責任書(shū)8
為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。
考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日
一、主要職責
1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規章制度及業(yè)務(wù)操作流程;
2、對公司資金的`及時(shí)安排進(jìn)行組織、計劃控制與管理;
3、財務(wù)監控;
4、審計管理;
二、工作目標(50分)
1、財務(wù)預算與控制，對預算執行過(guò)程出現的問(wèn)題及時(shí)解決，每出現一次失誤扣5分;
2、財務(wù)分析，每月(每季)至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分;
3、成本控制，對各部門(mén)的成本進(jìn)行控制，未能按照財務(wù)會(huì )計制度進(jìn)行有效控制扣5分;
4、分管部門(mén)人員管理，部門(mén)培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;
5、及時(shí)公正的對下屬進(jìn)行考核，未按期對下屬進(jìn)行考核出現一次扣5分;
6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;
7、做好財務(wù)室及庫房、油庫的監督、檢查和指導，共計10分。
三、績(jì)效指標(50分)
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成
1、基本月薪為10000元;
2、效益工資為8萬(wàn)元，公司根據本人年底各項工作考核結果發(fā)放。
五、違規責任及責任書(shū)的終止
1、責任人在工作期內若出現重大責任事故，公司有權對責任人提出終止聘用合同;
2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權修改責任書(shū)。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
財務(wù)目標管理責任書(shū)9
為了確保該年度護理管理目標的順利完成，現將該年度我科護理管理目標分解給你，請你認真理解，全面完成，目標完成情況將按個(gè)人工作考核內容進(jìn)行獎懲。
1、在護士長(cháng)領(lǐng)導下和本科主管護師指導下進(jìn)行工作。
2、參加病房的護理臨床實(shí)踐，指導護士正確執行醫囑及各項護理技術(shù)操作規程，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、參與病房危重，疑難病人的護理工作，以及難度較大的護理技術(shù)操作，帶領(lǐng)護士完成新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的臨床實(shí)踐。
4、參加臨床教學(xué)，帶教護生臨床實(shí)習。
5、協(xié)助護士長(cháng)制訂病房的科研新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、計劃并組織實(shí)施。
6、協(xié)助護士長(cháng)負責本病房護士和進(jìn)修護士的業(yè)務(wù)培訓，制訂學(xué)習計劃，并擔任講課，對護士進(jìn)行考核，主持本病房的'護理查房。
7、協(xié)助護士長(cháng)擬訂病房護理工作計劃，參與病房管理工作。負責架上病歷護理書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的檢查，定期提出改進(jìn)意見(jiàn)。
8、負責本病房護理人員三基三嚴培訓，進(jìn)行三基考核，要求三基考核合格率≥90%，對考試不合格者，必須反復培訓，直至考核合格為止。
9、每年撰寫(xiě)一篇護理工作經(jīng)驗總結文章。
10、對病房出現的護理差錯、事故進(jìn)行分析，提出防范措施。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
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