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成功人士的奮斗事跡5篇
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，大家對事跡都再熟悉不過(guò)了吧，事跡是為了表?yè)P先進(jìn)、弘揚正氣、推動(dòng)工作，對工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書(shū)面材料。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的成功人士的奮斗事跡，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
成功人士的奮斗事跡1
董明珠，1954年8月出生于江蘇南京，企業(yè)家、珠海格力電器股份有限公司董事長(cháng)[1] 、世界公仆領(lǐng)袖聯(lián)誼會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)袖分會(huì )副會(huì )長(cháng)、空調行業(yè)會(huì )長(cháng)[2]，先后畢業(yè)于安徽蕪湖干部教育學(xué)院統計學(xué)專(zhuān)業(yè)、中國社會(huì )科學(xué)院經(jīng)濟學(xué)系研究生班、中歐國際工商學(xué)院EMBA[3] 。提起董明珠，競爭對手們是這樣形容她的：“董姐走過(guò)的路;都長(cháng)不出草來(lái)�！�，可見(jiàn)這位鐵娘子的厲害之處。而格力內部的員工這樣評價(jià)自己的女上司“說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，即便不化妝，她也比實(shí)際年齡看起來(lái)年輕許多�！泵襟w們則說(shuō)“這個(gè)女子，雖然36歲前的人生平淡無(wú)奇，但36歲后的她，卻用自己的堅韌和執著(zhù)走出了一條別人無(wú)法復制的路�！�80后帶你一起了解這位女強人的女性職場(chǎng)勵志故事。
為什么說(shuō)董明珠的創(chuàng )業(yè)故事很勵志，因為很少有人像她這樣，36歲再從基層業(yè)務(wù)員做起，而20xx年時(shí)間，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集團CEO。
一、大器晚成不失天分
董明珠跟那個(gè)年代很多人一樣，出身也平平，1954年，她出生于江蘇南京一個(gè)普通人家，1975年參加工作，當時(shí)在南京一家化工研究所做行政管理工作。36歲以前，她的生活也是平淡無(wú)奇，沒(méi)有人會(huì )想到，36歲以后的董明珠，卻用自己的堅韌和執著(zhù)創(chuàng )造了讓人無(wú)不佩服的職場(chǎng)傳奇。
1990年，董明珠毅然辭去工作，南下打工。當時(shí)已經(jīng)36歲的她，到了格力公司，要從一名基層業(yè)務(wù)員做起。不知營(yíng)銷(xiāo)為何物的董明珠卻憑借堅毅和死纏爛打，40天追討回前任留下的42萬(wàn)元債款，令當時(shí)的總經(jīng)理朱江洪刮目相看，成為營(yíng)銷(xiāo)界茶余飯后的經(jīng)典勵志故事。這位女強人的創(chuàng )業(yè)傳奇就是從這里開(kāi)始�？恐�(zhù)勤奮和誠懇，董明珠不斷創(chuàng )造著(zhù)格力公司的銷(xiāo)售神話(huà)，她的個(gè)人銷(xiāo)售額，曾經(jīng)飆升至3650萬(wàn)元。
二、雷厲風(fēng)行的女上司
1995年，董明珠成為格力的銷(xiāo)售經(jīng)理，下屬們是這樣看當時(shí)的這位女上司：一個(gè)從不按牌理出牌的人，她的.“牌理”只有一個(gè)：自己的原則，自己認為對的。
董明珠上任后面對的第一個(gè)問(wèn)題是在隆冬時(shí)分積壓了19000套空調。對此，大家通常的做法是每臺降價(jià)300元賣(mài)出了事。董明珠說(shuō)：“不行，正常產(chǎn)品降價(jià)有損形象�！彼鋈艘饬系淖龇ㄊ前逊e壓空調分攤給每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。銷(xiāo)售員沒(méi)想到新官上任的三把火會(huì )燒到自己身上，而且燒個(gè)沒(méi)完。
生活細節上，這位鐵娘子還做了這樣一個(gè)規定“上班時(shí)間不許吃東西，一經(jīng)發(fā)現，第一次罰五十，第二次罰一百，第三次走人”。當所有人以為這也就說(shuō)說(shuō)而已的時(shí)候，一天，董明珠走進(jìn)辦公室，發(fā)現8名員工正在吃東西，僅過(guò)了10秒鐘，下班鈴就響了。董明珠毫不客氣，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠說(shuō)，只要違犯原則，再小的事，都是大事，都要管到底。
一天，有一個(gè)年銷(xiāo)售額達1.5億元的大經(jīng)銷(xiāo)商，來(lái)格力廠(chǎng)要求特殊待遇，語(yǔ)氣中透著(zhù)不容商量的傲慢。董明珠非但沒(méi)有理他，反而狠狠反擊：把他開(kāi)除出格力經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)。所有人都在為這位女上司捏一把汗，一個(gè)位子還沒(méi)有坐穩的銷(xiāo)售經(jīng)理，一天之內，竟毫不猶豫地扔掉1.5億元的年銷(xiāo)售額。董明珠的回答很簡(jiǎn)單：只要違犯原則，天王老子也給我下馬。
女強人的鐵腕讓經(jīng)銷(xiāo)商們不得不服軟。許多空調廠(chǎng)往往縱容大銷(xiāo)售商，允許他們跨地區經(jīng)營(yíng)，這樣本地小經(jīng)銷(xiāo)商根本競爭不過(guò)，也把市場(chǎng)搞亂了。董明珠這樣一做，小經(jīng)銷(xiāo)商可以把規模搞大，也就有了奔頭。
三、鐵腕解決欠款問(wèn)題
拖欠貨款是中國零售批發(fā)行業(yè)普遍存在的現象，這讓很多經(jīng)銷(xiāo)商頭疼，不信邪的董明珠一年里就把全部問(wèn)題解決了。她的做法很簡(jiǎn)單，也很霸道：凡拖欠貨款的經(jīng)銷(xiāo)商一律停止發(fā)貨，補足款后，先交錢(qián)再提貨。
不過(guò)這說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，她這下捅了馬蜂窩，大大小小的經(jīng)銷(xiāo)商紛紛向格力老總朱江洪告狀，有的甚至宣稱(chēng)：“有她沒(méi)我�！倍髦闆](méi)有服軟，針?shù)h相對的說(shuō)：“那就有我沒(méi)他�！敝旖閯穸髦椋骸笆遣皇强梢匝a完款，先發(fā)貨再收錢(qián)?”董明珠微微一笑說(shuō)：“好啊�！苯Y果款一到賬，貨卻把住不發(fā)。董明珠說(shuō)：“要貨?先拿錢(qián)來(lái)�！倍髦檎裾裼性~：“就算別人全這樣，我格力也偏偏不�！奔词�100次撞墻頭破血流，董明珠也要撞10l次。欠款這堵破墻一定要倒。
董明珠的強硬帶來(lái)的效果是：1997年、1998年格力沒(méi)有l分錢(qián)的應收賬款，也沒(méi)有l分錢(qián)三角債。此后，大家都相信董姐，不劃款，你拿不到一個(gè)貨;只要劃款過(guò)去，從不拖欠貨的。董姐辦事，服氣，放心!
四、職場(chǎng)女人的勵志奮斗精神
年輕的時(shí)候董明珠每天只睡5個(gè)鐘頭，據說(shuō)現在董明珠也往往是在睡眠或打盹時(shí)想問(wèn)題，一有什么想法，半夜一兩點(diǎn)，董明珠會(huì )跳起來(lái)，拿起本子就記下來(lái)，甚至半夜打電話(huà)給老總。正是她的這種奮斗精神，許多營(yíng)銷(xiāo)絕招就是這樣誕生的。
1995年，董明珠發(fā)明了“淡季返利”，即依據經(jīng)銷(xiāo)商淡季投入資金數量，給予相應利益返還。這樣把“錢(qián)—貨”關(guān)系，變成“錢(qián)—利”關(guān)系，既解決了制造商淡季生產(chǎn)資金短缺，又緩解了旺季供貨壓力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，達11億元，為1996年與春蘭總決戰做好了市場(chǎng)準備。
1995年，格力叉發(fā)明“年終返利”，將7000萬(wàn)元利潤還給經(jīng)銷(xiāo)商。
1996年，空調淡季，格力靠淡季返利拿回了15億元回款。在淡季價(jià)格戰中，各個(gè)品牌只得紛紛降價(jià)，甚至零售價(jià)低于批發(fā)價(jià)，批發(fā)價(jià)低于出廠(chǎng)價(jià)，大傷元氣。董明珠規定格力l分錢(qián)也不能降。到了8月31號，格力卻宣布拿出l億元利潤的2%按銷(xiāo)售額比例補貼給每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。這樣在空調業(yè)最困難的1996年，格力銷(xiāo)售增長(cháng)17%，第一次超過(guò)春蘭。
格力不僅把縮小營(yíng)銷(xiāo)隊伍省下的錢(qián)補給了經(jīng)銷(xiāo)商，1997年還拿出2.5億元返還經(jīng)銷(xiāo)商。
董明珠認為：只有經(jīng)銷(xiāo)格力賺錢(qián)，才能長(cháng)治久安。她不僅將緊俏空調品種平均分配，避免大經(jīng)銷(xiāo)商壟斷貨源，擾亂市場(chǎng)，還推出了空調機身份證，使每臺空調在營(yíng)銷(xiāo)部備案。
一般來(lái)說(shuō)，空調9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的價(jià)格，淡季比旺季低2個(gè)萬(wàn)分點(diǎn)。一般廠(chǎng)家都在挖空心思想把旺季從4月提前到3月，以獲得更大利潤。
1998年，董明珠卻突發(fā)奇想，在朱總支持下宣布把淡季延長(cháng)一個(gè)月。4月繼續實(shí)行3月淡季價(jià)。格力到手的錢(qián)不要。等其它廠(chǎng)回過(guò)神來(lái)，眾多大經(jīng)銷(xiāo)商已紛紛劃款給格力搶買(mǎi)格力產(chǎn)品，有廠(chǎng)家長(cháng)嘆：“董明珠也真狠—這么多年，我們從沒(méi)想到過(guò)這一招�！�
就這樣，20xx年的時(shí)間里，董明珠從一名基層業(yè)務(wù)員成長(cháng)為格力的總經(jīng)理，從20xx年至今，她一直擔任著(zhù)格力的副董事長(cháng)、總裁職務(wù)。自從董明珠出任總經(jīng)理后，她和董事長(cháng)朱江洪，創(chuàng )造了我國商界獨一無(wú)二的奇跡。在她的領(lǐng)導下，格力電器從1995年至20xx年，連續20xx年空調產(chǎn)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率均居全國首位。20xx年以后，銷(xiāo)售額每年均以30%的速度增長(cháng)，凈利潤保持15%以上的增幅!
成功人士的奮斗事跡2
魯冠球
年齡：64歲
創(chuàng )業(yè)時(shí)刻：1969年接管寧圍公社農機修配廠(chǎng)
第一桶金：萬(wàn)向節
人最大的敵人是自我，最難戰勝的也是自我，控制人的物質(zhì)欲望有利于磨練自我的意志。當企業(yè)家如果光會(huì )享樂(lè )，早上圍著(zhù)車(chē)子轉，中午圍著(zhù)盤(pán)子轉，晚上圍著(zhù)裙子轉，企業(yè)家就不成為企業(yè)家，是敗家。
魯冠球：被逼上梁山的小鐵匠
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉，父親在上海一家醫藥工廠(chǎng)工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉村，日子過(guò)得很艱難。15歲輟學(xué)后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被說(shuō)到蕭山縣鐵業(yè)社當了個(gè)打鐵的小學(xué)徒。
20xx年，在理解一家美國媒體的采訪(fǎng)時(shí)，萬(wàn)向集團董事長(cháng)魯冠球這樣解釋自我當時(shí)的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機，“如果你出生在教室里，那么你以后就能夠在那里讀書(shū)，如果你過(guò)去是一個(gè)農民，那么就一向會(huì )是農民，而我不想一向當農民，我要想一切辦法跳躍龍門(mén)�！�
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉，父親在上海一家醫藥工廠(chǎng)工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉村，日子過(guò)得很艱難。15歲輟學(xué)后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被說(shuō)到蕭山縣鐵業(yè)社當了個(gè)打鐵的`小學(xué)徒。
但三年后，由于精簡(jiǎn)人員，他被辭退回農村。不服輸的魯冠球決定創(chuàng )業(yè)，“沒(méi)想過(guò)要當企業(yè)家，我辦企業(yè)是逼上梁山�！碑敃r(shí)他看到鄉親們磨米面不方便，而自我對設備很感興趣，便籌錢(qián)購買(mǎi)設備，開(kāi)辦了一個(gè)沒(méi)敢掛牌子的米面加工廠(chǎng)。之后正因禁止私人經(jīng)營(yíng)，加工廠(chǎng)又被迫關(guān)掉，為了償還債務(wù)，魯冠球不得不將三間老房子變賣(mài)。
雖然受到打擊，魯冠球并未放下。由于“停產(chǎn)鬧革命”，當時(shí)人們連鐵鍬、鐮刀都買(mǎi)不到，自開(kāi)車(chē)也沒(méi)有地方修。在經(jīng)過(guò)15次申請之后，魯冠球開(kāi)辦了一個(gè)鐵匠鋪，很快生意紅火起來(lái)。到了1969年，由于政府要求每個(gè)城鎮都要有農機修理廠(chǎng)，富有經(jīng)驗且有些名氣的魯冠球被公社邀請去接管已經(jīng)破敗的寧圍公社農機修配廠(chǎng)。其間除了管理農機修配廠(chǎng)，只要能賺錢(qián)、做得了的營(yíng)生，魯冠球都做了嘗試。
之后10年間，靠作坊式生產(chǎn)出的犁刀、鐵耙、萬(wàn)向節、失蠟鑄鋼等五花八門(mén)的產(chǎn)品，魯冠球艱難地完成了最初的原始積累。1978年春，魯冠球的工廠(chǎng)門(mén)口已掛上了寧圍農機廠(chǎng)、寧圍軸承廠(chǎng)、寧圍鏈條廠(chǎng)等多塊牌子，員工也到達了300多人。由于看到中國汽車(chē)市場(chǎng)開(kāi)始起步，魯冠球調整公司方法，集中力量生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化汽車(chē)萬(wàn)向節。當年秋天，他將工廠(chǎng)改名為蕭山萬(wàn)向節廠(chǎng)（即這天萬(wàn)向集團的前身）。
在1980年的全國汽車(chē)零部件訂貨會(huì )上，雖被拒絕入場(chǎng)，但魯冠球并不放下，在會(huì )場(chǎng)外擺起了地攤。在聞聽(tīng)會(huì )場(chǎng)內正陷入價(jià)格拉鋸，他便張貼廣告，以低于場(chǎng)內20％的價(jià)格，銷(xiāo)售自我的高質(zhì)量產(chǎn)品，很快廠(chǎng)家便涌出場(chǎng)外交易。萬(wàn)向此役獲得了210萬(wàn)元的定單，魯冠球成為最默默無(wú)聞的大贏(yíng)家，打出了名氣。
成功人士的奮斗事跡3
李嘉誠
年齡：81歲
創(chuàng )業(yè)時(shí)刻：1950年創(chuàng )立長(cháng)江塑料廠(chǎng)
第一桶金：塑膠花生意
逆境的時(shí)候，你要問(wèn)自我是否有足夠的條件，當我身處逆境時(shí)，我認為自我有足夠的條件，正因我勤力，節儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽(yù)。
李嘉誠：塑膠花傳奇
為了實(shí)現對父親的承諾，李嘉誠覺(jué)得只有加倍發(fā)奮才行，要想出人頭地，領(lǐng)悟是惟一的武器，他開(kāi)始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺(jué)得十分充實(shí)，“年輕時(shí)我表面謙虛，但內心很驕傲。正因你看見(jiàn)身邊的人每一天持續原狀，而自我的學(xué)問(wèn)卻日漸提高�！�
1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒(méi)有商業(yè)傳統，到香港前，父親是一位小學(xué)校長(cháng)，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學(xué)的博士學(xué)位。李家可算的書(shū)香門(mén)第，在當地受人敬重。
但這些在當時(shí)的香港沒(méi)有半點(diǎn)價(jià)值，甚至為生存帶來(lái)了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學(xué)，寄人籬下當學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則務(wù)必搬開(kāi)家具與其他伙計挨著(zhù)入睡。
太平洋戰爭爆發(fā)后，日本攻占香港，李嘉誠的母親只好帶著(zhù)弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的.父親竟染上肺結核，大半年后去世。在父親過(guò)世前一天，并沒(méi)有向他交代事情，反而問(wèn)他有什么話(huà)說(shuō)�！拔野参扛赣H，告訴他‘咱們必須都會(huì )過(guò)得很好’�！�14歲的李嘉誠獨自應對父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長(cháng)大”。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、父親過(guò)世、孤獨的流落異鄉，迫使李嘉誠在很短的時(shí)刻內壓縮成長(cháng)。
為了實(shí)現對父親的承諾，李嘉誠覺(jué)得只有加倍發(fā)奮才行，要想出人頭地，領(lǐng)悟是惟一的武器，他開(kāi)始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺(jué)得十分充實(shí)，“年輕時(shí)我表面謙虛，但內心很驕傲。正因你看見(jiàn)身邊的人每一天持續原狀，而自我的學(xué)問(wèn)卻日漸提高�！�
李嘉誠的機會(huì )最之后臨。1945年，二戰結束后的某天，他所在工廠(chǎng)的老板亟需發(fā)信，但是書(shū)記員請假，李嘉誠因好學(xué)被推薦幫忙。出色的表現使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績(jì)很棒的推銷(xiāo)員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。李嘉誠也從中學(xué)到了更多的關(guān)于貨品的進(jìn)出、價(jià)格、以及貨品管理，推銷(xiāo)等技巧。
正因業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，李嘉誠一向訂閱英文塑料專(zhuān)業(yè)雜志，順便提高英語(yǔ)，這也讓他能時(shí)刻把握該行業(yè)的可能商機。隨著(zhù)二戰后經(jīng)濟復蘇，塑料制品的市場(chǎng)需求很旺盛，李嘉誠認為機不可失，決定自行創(chuàng )業(yè)。1950年，他利用自我的積蓄連同舅父的借款共5萬(wàn)港元，開(kāi)設了長(cháng)江塑料廠(chǎng)。
1957年，李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉產(chǎn)塑膠花。得益于當時(shí)的消費環(huán)境，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng )新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經(jīng)典情節。之后，李嘉誠又瞅準地產(chǎn)業(yè)機會(huì )，從而開(kāi)始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。
成功人士的奮斗事跡4
柳傳志
年齡：65歲
創(chuàng )業(yè)時(shí)刻：1984年創(chuàng )立聯(lián)想
第一桶金：漢卡
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標是一個(gè)暗藏的、朦朧的意識。正因你還很弱小，對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無(wú)論你具有怎樣的信心，目標對于初創(chuàng )企業(yè)至多是一個(gè)遠大抱負，因而無(wú)法量化與明確。
柳傳志：做“倒爺”被騙
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門(mén)話(huà)題。中科院內部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng )立公司。
老帥柳傳志在2月初復出擔任聯(lián)想集團董事局主席�！奥�(lián)想是我的命，需要我的時(shí)候我出來(lái)，是我義不容辭的事情�！绷鴤髦咀云市嫩E，雖已年逾65，但激情不減當年。天堂的孩子觀(guān)后感
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的'技術(shù)研究者們的熱門(mén)話(huà)題。中科院內部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng )立公司。時(shí)任計算所所長(cháng)的曾茂朝（現任聯(lián)想控股董事長(cháng)）也一向在私下里鼓勵手下創(chuàng )立公司。已年逾40歲的柳傳志主動(dòng)提出了要創(chuàng )業(yè)，“我40歲的時(shí)候是正因前面沒(méi)有路可走，因此選取了創(chuàng )業(yè)�！�
當年10月，中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司（即聯(lián)想前身）“授命成立”，王樹(shù)和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔任副總經(jīng)理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用，又給了20萬(wàn)元開(kāi)辦經(jīng)費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，能夠使用所里的技術(shù)成果，員工能夠使用自我原先在計算所里的辦公室、電話(huà)以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個(gè)月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志之后回憶，“當時(shí)實(shí)在是不知道要干什么好了，因此能干什么就先干著(zhù)，哪怕掙點(diǎn)兒錢(qián)發(fā)工資也好�！庇谑�，包括柳在內的所有員工都當過(guò)“倒爺”、“板爺”，在中關(guān)村拉平板車(chē)去賣(mài)戶(hù)外服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
之后正因聽(tīng)說(shuō)倒買(mǎi)一臺彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著(zhù)去做。當時(shí)有說(shuō)法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志留意謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，但是等錢(qián)匯過(guò)去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬(wàn)元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來(lái)收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個(gè)遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開(kāi)發(fā)的“漢字系統”帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是之后知名的“漢卡”。當時(shí)電腦大部分靠進(jìn)口，全是英文系統，務(wù)必裝上漢卡，每臺電腦經(jīng)過(guò)改裝后利潤高達一、兩萬(wàn)元。聯(lián)想在6個(gè)月內至少銷(xiāo)售出了100套，為公司帶來(lái)了約40萬(wàn)元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個(gè)難忘的場(chǎng)景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤（現任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁）等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門(mén)口搬進(jìn)來(lái)，柳傳志滿(mǎn)頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁�；叵氘斎涨榫�，柳傳志之后表示，“咱們第一桶金就是靠出賣(mài)技術(shù)勞力賺的�！�
成功人士的奮斗事跡5
劉永好
年齡：58歲
創(chuàng )業(yè)時(shí)刻：1982年四兄弟開(kāi)始從事養殖業(yè)
第一桶金：鵪鶉養殖
創(chuàng )業(yè)20多年的磨練對于我來(lái)說(shuō)，擁有多少財富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng )造這些財富的潛質(zhì)！假如我的所有財富都消失了，還能夠從頭再來(lái)�！獎⒂篮�
出生于四川新津一個(gè)貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒(méi)有穿過(guò)新鞋，因此其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自開(kāi)車(chē)。在他心中，最好的工作就是進(jìn)入當地的工廠(chǎng)當一名工人，那樣自我就能夠衣食無(wú)憂(yōu)慮了。
出生于四川新津一個(gè)貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒(méi)有穿過(guò)新鞋，因此其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自開(kāi)車(chē)。在他心中，最好的工作就是進(jìn)入當地的工廠(chǎng)當一名工人，那樣自我就能夠衣食無(wú)憂(yōu)慮了。
近5年的知青生涯結束后，劉永好又進(jìn)入學(xué)校領(lǐng)悟，畢業(yè)后留校成為老師。此時(shí)，他的大哥劉永言已從成都電訊工程學(xué)院畢業(yè)分配到成都906廠(chǎng)計算機所工作；二哥劉永行從成都師范專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)后到了縣教育局工作；三哥陳育新（劉永美，因過(guò)繼到陳家而改名）從四川農業(yè)學(xué)院畢業(yè)后在縣農業(yè)局當農技員。
在改革開(kāi)放的大形勢下，四兄弟開(kāi)始不安分起來(lái)。1980年春節，劉永行為了讓哭鬧著(zhù)要吃肉的四歲兒子能夠在過(guò)年時(shí)吃上一點(diǎn)肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個(gè)修理電視和收音機的地攤。短短幾天里他竟然賺了300元，相當于他當時(shí)10個(gè)月的工資！
四兄弟一商量，就想辦一家電子工廠(chǎng)，并很快生產(chǎn)出音響樣品。劉永好拿著(zhù)音響到鄉下想和生產(chǎn)隊合作，他們出技術(shù)和管理，生產(chǎn)隊出錢(qián)。沒(méi)有想到的'是，此事上報到公社之后，公社書(shū)記一句“群眾企業(yè)不能跟私人合作，不準走資本主義道路”，此事胎死腹中。
1982年，四兄弟經(jīng)過(guò)激烈的討論，三天三夜的家庭會(huì )議做出決定：辭去公職干個(gè)體。他們就想，搞自我以前做過(guò)的音響投資大，而且還有很多條條框框；而搞養殖業(yè)不需要很多投資，技術(shù)含量低，自我也熟悉。創(chuàng )業(yè)目標定下了，資金還沒(méi)著(zhù)落，四兄弟想到向銀行貸款1，000元，但結果是當頭一盆冷水。
他們只好典當了手表、自開(kāi)車(chē)等值錢(qián)的家當，籌集了1，000塊錢(qián)，開(kāi)始養雞、養鵪鶉�！爱敃r(shí)真的是一分一分掙錢(qián)，看著(zhù)鵪鶉下了一個(gè)蛋，就意味著(zhù)賺了一分錢(qián)�！眲⒂篮糜∠蠛苌羁痰囊患虑槭�，當時(shí)騎車(chē)載著(zhù)鵪鶉蛋被一只狗追趕，之后摔倒在地，200只鵪鶉蛋全摔碎了，他當時(shí)掉下了眼淚，不是正因被狗咬得疼，而是惋惜碎掉的蛋。
由于意識到鵪鶉的生意不可能再擴大，1986年，四兄弟利用此前積累的近1，000萬(wàn)元資金轉向豬飼料市場(chǎng)，期望集團誕生了，成為本土飼料企業(yè)龍頭。1997年，四兄弟宣布和平分家，劉永言創(chuàng )立大陸期望集團，劉永行成立東方期望集團，劉永美建立華西期望集團，劉永好成立新期望集團。
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