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公司績(jì)效考核辦法
為了規范員工管理,將企業(yè)的績(jì)效與個(gè)人的工作績(jì)效直接掛鉤,針對公司實(shí)行“兩直”管理后出現的隊伍管理方面的問(wèn)題,為改善員工績(jì)效,提高能力與素質(zhì),建立切合我公司實(shí)際的績(jì)效考核系統,特制訂本辦法。
第一章 總則
第一條 目的
1、鼓勵員工的工作積極性,有效改進(jìn)員工工作績(jì)效。
2、發(fā)掘員工潛力,幫助員工成功與發(fā)展。
3、促進(jìn)員工人事升遷、獎懲、調整工資依據。
4、促進(jìn)主管與員工之間的了解。
第二條 適用范圍
1、適用于各項目部工作人員
2、適用于機關(guān)工作人員
3、其他單位依照本辦法制定相應績(jì)效考核辦法
第三條 考核依據
根據職工在被考核期間的工作成果與表現為依據,各單位主管對所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄,嚴格考核。
第四條 考核原則
考核要求客觀(guān)公正,各單位對所屬員工的考核,盡可能用客觀(guān)指標來(lái)衡量工作成果及進(jìn)步成長(cháng)情況,不可只憑主觀(guān)感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核,以免造成不公平現象。
第五條 考核等級劃分
等級劃分 參考分數 百分比(上限)
一等 90 10
二等 85 20
三等 80 40
四等 75 20
五等 70 10
第二章 考核方式方法
第六條 本績(jì)效考核辦法采取了評級量表法[詳見(jiàn)績(jì)效考核表1-6],對公司所屬員工進(jìn)行考核,按照工作性質(zhì)及專(zhuān)業(yè)分類(lèi)如下:
層次
類(lèi)別
適用考核表
考核
時(shí)間
考核
周期
高層
管理
副總
表一
年末
年度
項目經(jīng)理
表二
年末
年度
中層
管理
機關(guān)業(yè)務(wù)主管
表三
年末
年度
機關(guān)職員
表四
年末
年度
項目副總、總工
表五
項目結束或年末
項目或年度
項目管理人員
表五
項目結束或年末
項目
項目技術(shù)人員
表五
項目結束或年末
項目
基層
操作
一般員工
表六
項目結束
項目結束或工作任務(wù) 結 束
3、評審委員會(huì )評審:由員工各單位主管對員工的考績(jì)進(jìn)行考評以后,應送評審委員會(huì )進(jìn)行一一復核評審,評審委員會(huì )主要對員工的考核進(jìn)行復核,使員工的考核更加公平、公正。
4、主管核定:公司主管領(lǐng)導有最后決定權。如對評審委員會(huì )的考核決議有異議,可以交還評審委員會(huì )復議。
5、考核反饋:將考核結果反饋給員工,如對考核的結果有異議,或認為不可接受的話(huà),可以書(shū)面申辯理由,列舉事實(shí),向評審委員會(huì )提出復審要求,若經(jīng)評審委員會(huì )調查、討論后,認為無(wú)須改變原考核決議的話(huà),可呈主管核定后維持原議;若認為申請復核者有理由,則請主管核定后,改變原考核決議;若反映意見(jiàn)較為集中,則追究其直屬主管責任。
6、考核結果存檔:考核結果書(shū)面說(shuō)明正本由人事部門(mén)保存至個(gè)人績(jì)效檔案,復印本由編制所在單位保管。
第三章 考核結果的運用
第八條 考核結果作為晉升工資或項目結束時(shí)發(fā)放獎金的依據。
具體辦法由各項目部根據事實(shí)情況自行擬定。
第九條 考核結果作為晉升、調職、職稱(chēng)評聘的依據。
考核結果四等(含)以下的,取消其當年的職稱(chēng)評聘(包括工人技師)資格。
連續兩次考核一等的,評聘技術(shù)職稱(chēng)時(shí)優(yōu)先考慮。
第十條 作為上崗的依據
績(jì)效評定有一次為四等的人員回培訓中心待崗至少半年,績(jì)效評定連續兩次為四等或一次為五等的人員回培訓中心待崗。
第十一條 作為安排員工參加公費學(xué)歷學(xué)習、培訓的依據。
績(jì)效評定二等(含)以上的優(yōu)先安排公費學(xué)歷學(xué)習、培訓,以提高和更新科技和管理知識。
第十二條 作為評先、評優(yōu)的依據
績(jì)效評定二等(含)以上的年底作為評先、評優(yōu)的根據。
此辦法下發(fā)后,其它績(jì)效考核表同時(shí)廢止。
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