有關(guān)班組長(cháng)演講稿4篇
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在我們平凡的日常里，我們都可能會(huì )用到演講稿，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？以下是小編收集整理的班組長(cháng)演講稿4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
班組長(cháng)演講稿 篇1
親愛(ài)的同學(xué)們，敬愛(ài)的班主任老師：
從今天開(kāi)始，在下將光榮的就任我們班班長(cháng)，首先，我代表原班全體堅守陣地的同學(xué)們對所有新加入我們班這個(gè)大家庭的新同學(xué)表示歡迎！
非常榮幸能擔任我們班班長(cháng)，剛開(kāi)始得到這個(gè)消息的時(shí)候我有些驚怕和意外，但當我對班主任說(shuō)“恐難勝任”時(shí)，是他給了我力量，讓我有勇氣下定決心，要帶領(lǐng)我們班走上巔峰，當我以一句“爭取做到最好”來(lái)回復他時(shí)，他露出了滿(mǎn)意的笑容，在此，我要感謝老師能給我這個(gè)機會(huì )是您給了我勇氣和信心，謝謝（對老師鞠躬），同時(shí)，請老師和同學(xué)們相信，我會(huì )努力做到最好！昨天的班已成為過(guò)去，明天的班將會(huì )在未來(lái)的時(shí)間里成為一中最閃亮的一顆星，有同志的帶領(lǐng)，有全班同學(xué)的努力，20xx年高考，校史將寫(xiě)下新的篇章：重點(diǎn)本科，我們班，一個(gè)都不能少！
作為一班之長(cháng)，我向大家保證，在以后的日子里，我會(huì )積極配合班主任老師的工作，努力協(xié)調同學(xué)關(guān)系，我相信只要我們大家一起努力，我們班的明天會(huì )更好！讓我們風(fēng)雨同舟，一起超越自己，實(shí)現夢(mèng)想，駕著(zhù)奮斗的小舟，駛向理想的小島，成就我們輝煌的人生！光吹牛皮還不行，要想讓我們班真正屹立于一中最高峰，作為班長(cháng)，有幾點(diǎn)小小的.要求希望大家努力做到：1、不斷超越自我，勇于向困難發(fā)起挑戰，做任何事都要拿出點(diǎn)激情，萬(wàn)事不要怕無(wú)畏才能無(wú)悔！2、維護班級榮譽(yù)，一言一行要謹記自己事班一員，走出班一步，肩負班榮辱，在任何時(shí)候不能給咱班丟臉，不能給丟臉！3、落后就要挨打，要想不挨打，我們只能精誠團結，不斷壯大自己的綜合國力我要將我們班打造成一支意志如鋼鐵、紀律如軍隊、團結如手足，精神野蠻，體魄文明全面發(fā)展的傳奇隊伍，要帶領(lǐng)我們班塑造一個(gè)傳奇，一個(gè)只屬于我們班的傳奇，明天的班將成為我們一中的驕傲，一中將為我們而自豪！最后，班，萬(wàn)歲！
謝謝大家！
班組長(cháng)演講稿 篇2
企業(yè)要有好的發(fā)展，必須造就一批高技能，高素質(zhì)、善管理的人才隊伍，作為優(yōu)秀的現代化煤炭企業(yè)的神東煤炭分公司尤為如此。因此，適應企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，更好地履行職責，提高我們班組長(cháng)的管理、培訓、創(chuàng )新和工作能力非常重要。
作為一名班組長(cháng)，必須要給自己合理定位。班組長(cháng)是班組生產(chǎn)工作的組織和協(xié)調指揮者，處于兵頭將尾的地位。要有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì)，對待工作要恪盡職守，認真負責，勤奮刻苦，不懈努力。在崗一分鐘，盡職60秒�？炭嚆@研技術(shù)業(yè)務(wù)，精益求精，勇于做別人沒(méi)有做過(guò)的事情，敢于走前人沒(méi)有走過(guò)的路。誠實(shí)守信不講假話(huà)，光明磊落，言語(yǔ)真切，處事實(shí)在，講信譽(yù)，重信用。因為班組長(cháng)做事既代表個(gè)人又代表班組，班組長(cháng)的一言一行，隨時(shí)影響身邊的每位員工。只有誠實(shí)守信，才能得到班組內員工的認可，才能樹(shù)立良好的威信。要善解人意，團結同志。班組員工氣順心齊，團結一致才能使班組具有戰斗力、凝聚力和向心力。班組長(cháng)對執行重要工作有著(zhù)承上啟下的橋梁和紐帶作用，面對上級是執行者、責任者，要及時(shí)準確地把上級的指示精神傳達給員工，并認真貫徹落實(shí)，履行好我們的義務(wù)和責任；面對下級我們是領(lǐng)導者、指揮者和教練，合理組織人力、財力、物力，確保員工以高度的工作熱情和信心來(lái)完成任務(wù)，及時(shí)發(fā)現員工工作中存在的不足，并及時(shí)糾正；面對同級是合作者，一切從大局出發(fā)，真誠相待，互相尊重。共同配合才能完成好礦、隊下達的各項任務(wù)。
一個(gè)好的班組，必須要有科學(xué)的管理，這是班組長(cháng)的重要職責。眾所周知，人是有情的.，管理制度是無(wú)情的，要把制度管理、情感管理融為一體，使員工既感受到班組小家庭的溫暖，又有嚴格的紀律約束。班組長(cháng)與其他管理者不同，班組長(cháng)不僅是“司令”，又是“政委”，還是“戰士”。在履行其管理職責時(shí)，班組長(cháng)要管得寬，管得細，管得具體，始終以人為本，把安全放在首位。
從大量工傷事故案例分析，90%以上的事故在班組，80%以上是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現等人為因素造成的，而抓安全班組是最重要的環(huán)節。班組長(cháng)要利用班前會(huì )對員工進(jìn)行綜合管理體系和本質(zhì)安全管理體系的培訓，對危險源進(jìn)行預先評估、預控，不厭其煩地進(jìn)行安全意識灌輸，直至理解掌握。強化現場(chǎng)檢查、監督，讓員工真正實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。牢固樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線(xiàn)。轉變觀(guān)念，解放思想，把標準化放在安全生產(chǎn)的首位，上標準崗，干標準活。但是一定要明白標準化建設是為了安全不是為了讓人欣賞。
班組長(cháng)不能做老好人，要一碗水端平，是非分明，獎罰公正。通過(guò)激勵機制，努力調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。善于與員工溝通，及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。只有與員工面對面、心貼心、肩并肩，才會(huì )了解其所思所想，所喜所憂(yōu)。只有一顆平常心，敬重的心，無(wú)私的心，才能真正解決員工的思想問(wèn)題。尊重員工，可以提高班組長(cháng)的個(gè)人威信，提高班組凝聚力。
時(shí)光荏苒，歲月如梭，過(guò)去的成績(jì)并不代表未來(lái)的輝煌。讓我們攜起手來(lái)，勇挑重擔，肩負使命，團結拼搏，充分發(fā)揮我們的智慧，為打造世界卓越礦井貢獻力量。
班組長(cháng)演講稿 篇3
大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導給我提供這次競聘演講的機會(huì )，我競聘的崗位是渠道經(jīng)理班組長(cháng)，希望大家支持我。
一、自我介紹
首先自我介紹一下，我叫，年進(jìn)入移動(dòng)公司，前期任駕駛員工作，自年3月任辦公室綜合管理員，主要協(xié)助辦公室主任工作，重點(diǎn)是負責車(chē)隊及考核工作，在負責車(chē)隊期間，堅決貫徹省市公司對車(chē)輛管理要求，保障了車(chē)輛高效運營(yíng)，杜絕安全事故的發(fā)生�？己似陂g堅持按照公平、公正、透明的原則，自年10月任鄉鎮區域業(yè)務(wù)經(jīng)理，主要負責被7個(gè)經(jīng)營(yíng)部的基礎管理，市場(chǎng)發(fā)展及服務(wù)工作，在任區域業(yè)務(wù)經(jīng)理期間北區共獲得市公司十塊十強鄉鎮經(jīng)營(yíng)部，市場(chǎng)指標，（班組建設、基礎管理、市場(chǎng)指標，新增凈增、數據業(yè)務(wù)發(fā)展、渠道管理、服務(wù)管理。）
1.具有熟悉各項移動(dòng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢：幾年的工作經(jīng)歷使我對移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識，特別是營(yíng)銷(xiāo)方面的業(yè)務(wù)知識有了比較全面的了解。
2.具有較強的處理問(wèn)題能力和溝通能力：參加工作時(shí)，缺乏一定的工作經(jīng)驗，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，我努力學(xué)習和刻苦鉆研，憑著(zhù)對工作的熱忱、責任感和長(cháng)期學(xué)習摸索的經(jīng)驗，總結出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導和同志們的認同。
3.愛(ài)崗敬業(yè)，有強烈的責任感：在日常工作中，為解決用戶(hù)的疑難問(wèn)題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計較個(gè)人得失。當用戶(hù)滿(mǎn)意的笑容掛在臉上，我感覺(jué)就是對我工作的最大肯定。
4.有較強的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場(chǎng)敏銳的洞察力：每當有新業(yè)務(wù)（如來(lái)彩鈴、天氣預報等）推出時(shí)，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。在上門(mén)服務(wù)和遇見(jiàn)用戶(hù)詢(xún)問(wèn)時(shí)做到有問(wèn)必答，回答詳細，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務(wù)。在公司內每次業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動(dòng)中，我都能按時(shí)完成各項競賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗。
1、建立管理體系
主要的內包括:首先應針對不同等級的`代理商，制定不同的政策條件，以至于規范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個(gè)市場(chǎng);代理商營(yíng)業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷(xiāo)售能力都比較薄弱，應加強對代理商的培訓，且建立相關(guān)二級渠道培訓制度，要讓我們建立起來(lái)的二級渠道真正能為移動(dòng)服務(wù)，為移動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值（初步階段是讓相關(guān)客戶(hù)經(jīng)理和一級代理商共同進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)輔導和相關(guān)政策的及時(shí)傳達）;優(yōu)化渠道結構，建立渠道指標考核制度及淘汰制度，實(shí)行自營(yíng)廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕代理”的局面，夯實(shí)移動(dòng)自有渠道在通信市場(chǎng)的行銷(xiāo)能力。
2、加強聯(lián)系合作
由于激烈的市場(chǎng)競爭，在渠道上的體現已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò )的密集程度了，因此，我們在進(jìn)行渠道管理的同時(shí)必須通過(guò)業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式，進(jìn)一步加強和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過(guò)分銷(xiāo)商的長(cháng)期緊密合作，才能保持移動(dòng)的市場(chǎng)占有率制定對各級代理商，一級代理商的定期拜訪(fǎng)制度，規定拜訪(fǎng)的時(shí)間、拜訪(fǎng)的路線(xiàn)和拜訪(fǎng)的內容等。對代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷(xiāo)實(shí)施等方面的協(xié)助與支持。我們應建立起對整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò )的控制機制。一方面，防止競爭對手沖擊市場(chǎng)，趁機進(jìn)入移動(dòng)渠道;另一方面，防止某些規模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。
因此在加強緊密合作的同時(shí)不忘加強對渠道的掌控能力，而要加強對渠道的掌控能力一是尋求可替代代理商，二是加強對自有營(yíng)業(yè)廳的輻射能力。
3、擴大自營(yíng)廳輻射能力，掌控市場(chǎng)格局。
加大代理渠道建設是因為我們的渠道處于成長(cháng)期，云陽(yáng)移動(dòng)因為代理渠道贏(yíng)得了很大的市場(chǎng)分額，而進(jìn)入成熟期以后，企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏(yíng)來(lái)的市場(chǎng)面對著(zhù)激烈的市場(chǎng)和競爭對手的競爭，我們需要建設和保護我們的存量市場(chǎng)，而渠道雖然幫助我們把這個(gè)市場(chǎng)的天下打了下來(lái)，但面對更多競爭對手和嚴酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責任是不一樣的，因為渠道是因為要維護渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護市場(chǎng)才能產(chǎn)生效益，兩者的關(guān)系在面對成熟市場(chǎng)的時(shí)候義務(wù)和責任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點(diǎn)，必須逐步擴大自有渠道的輻射能力。市公司的導向也要求我們加大自營(yíng)廳的銷(xiāo)售能力，該如何達到最佳效果呢？結合客戶(hù)經(jīng)理溝通能力強，營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)知識全面的特征，我們應將兩者相結合，配合起來(lái)負責有形的相關(guān)集團，既提高了集團內的服務(wù)能力，同時(shí)對營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷(xiāo)能力和客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識都有幫助。另外對客戶(hù)經(jīng)理和營(yíng)業(yè)員的績(jì)效考核應配合起來(lái)考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚團隊精神。
如果我競聘上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無(wú)論結果如何，我都始終會(huì )老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。
我的演講結束了，謝謝大家！
班組長(cháng)演講稿 篇4
尊進(jìn)的各位領(lǐng)導、礦工兄弟們：
今天我為大家演講的內容是《創(chuàng )建優(yōu)良班組，打造精品工程》。
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)戰略實(shí)施及安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標實(shí)現的最終落腳點(diǎn)。作為一名一線(xiàn)班組長(cháng)，我深知自認肩上的使命。我們的職位不高，卻具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)發(fā)的安全生產(chǎn)中扮演者重要的角色。做一名掘進(jìn)一線(xiàn)班組長(cháng)，必須要決策想在前，干活沖在前，做到抓標準，嚴管理，保進(jìn)尺，促和諧，使班組充滿(mǎn)凝聚力和戰斗力。
打鐵先得自身硬。要想把工作干好，必須自己要有真功夫。為此，我堅持努力學(xué)習技術(shù)本領(lǐng)。雖然只有初中文化，但我主動(dòng)向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習掘進(jìn)連續化管理和安全質(zhì)量標準。而且自考了中專(zhuān)文憑。組織井下生產(chǎn)、輪尺劃線(xiàn)，挪激光、設備的修理等工作我現已完全可以勝任。在班前學(xué)習，崗位“必知必會(huì )”考問(wèn)和全員班組長(cháng)考試中，每次都取得優(yōu)異成績(jì)。通過(guò)學(xué)習使我增長(cháng)了知識，提升了能力，獲得了信任，同時(shí)也贏(yíng)得了榮譽(yù)。
把住安全關(guān)，就贏(yíng)得了先機。我經(jīng)常教育工友，安全就是我們的天，就是我們家人的命。安全就是保證我們今天能
吃飯，效益是保證明天有飯吃，必須充分認清這個(gè)道理，進(jìn)道進(jìn)尺絕對不能以犧牲安全為代價(jià)。平時(shí)全班工友的感情都很深，大家都視為親兄弟，但到了危害大家的安全時(shí)，我絕不手軟。曾經(jīng)有個(gè)別工友為了在操作時(shí)省時(shí)多出貨，多掙工分打錨桿時(shí)沒(méi)有等到錨固劑有足夠的膨脹時(shí)間就打上錨桿，其他工友不以為然，當我巡視到錨桿作業(yè)區時(shí)，立即要求重重新打錨桿，不合格錨桿的工分不給，加罰100元材料費。抓安全質(zhì)量必須動(dòng)真的，來(lái)實(shí)的，因為安全不是小事，它關(guān)系到我們的健康和幸福。在隱患排查時(shí)，我們堅持小過(guò)錯不過(guò)小班，大問(wèn)題不過(guò)圓班，狠抓嚴管見(jiàn)出了效果，班組實(shí)現了3000天無(wú)人身財產(chǎn)事故，輕傷率降到礦規定指標之內。
抓好質(zhì)量，就保證了安全，也就提升了效益。在生產(chǎn)過(guò)程中，我毫不含糊抓正規作業(yè)，保工程質(zhì)量。掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)是質(zhì)量標準化的基礎，必須加強教育，注重細節，勤于檢查，時(shí)刻把劣質(zhì)品消滅在萌芽之中。以“三個(gè)不放過(guò)”作為抓質(zhì)量標準的手段，對規作業(yè)偏差不放過(guò)；施工現場(chǎng)不清理不放過(guò)。我經(jīng)常教育班組員工，質(zhì)量是我們班組的臉面，也是我們的名聲，只有高質(zhì)量的工程，才會(huì )有穩固的安全保障，只有高質(zhì)量的工程質(zhì)量才會(huì )得到帶來(lái)更大的效益。十年來(lái)，我所帶領(lǐng)的這個(gè)班組準備、開(kāi)拓、恢復井下巷道近萬(wàn)米，沒(méi)有出現過(guò)不合格品。20xx年我們施工的西三2#層左四副巷工程，在分公司三季度質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )期間，以“四個(gè)一條線(xiàn)”嚴格標準，
得到了公司領(lǐng)導的一致好評。
提質(zhì)增效，鞏固員工的情緒。多進(jìn)尺，多掙錢(qián)，才能得到大家的支持和信任。在抓好安全質(zhì)量的前提下，提高班組的單進(jìn)才是硬道理。在班前會(huì )上，提前將個(gè)各項工作安排下去，到工作面再結合實(shí)際情況作出調整，杜絕了員工因工作任務(wù)量大而忙無(wú)目的，誤打誤撞。同時(shí)，全班員工的'工作特點(diǎn)都了如指掌，做到把最合適的人安排在最需要的地方，發(fā)揮的大的工作效能。由于標準高，安全系數大，設備運轉良好，我們班組每班進(jìn)道炮掘4米以上，綜掘8米以上，小班進(jìn)尺最高13米，創(chuàng )了礦記錄。在施工西三3#層左六外切重點(diǎn)接續工程中，我們每小班實(shí)現炮掘5米，提前完成了該項工程，為保接續做出了突出貢獻。
用心加深凝聚、用情守職盡責。在班組管理上，運用了親、細、勤的方法，把全班員工的心緊緊的系在了一起。使班組充滿(mǎn)了親和力和驅動(dòng)力，視工友為親人，對工友的家庭情況銘記在心。逢年過(guò)節我把離家遠的工友約到自己家中，熱熱鬧鬧的過(guò)個(gè)年節，長(cháng)期的交往使全班十個(gè)“小家庭”形成了和諧溫暖的“大家庭，顯示出難不倒、壓不彎班組形象。我也深知，要得到大家的信賴(lài)，必須遭到公平、公開(kāi)、公正。工作中沒(méi)有高低、遠近、親疏之別，做到分配透明，按勞取酬，不徇私、不舞弊、不截留。用嚴密管理、親情互助、共同進(jìn)步的方法，維護班組的和諧、穩定、團結，通過(guò)勤接觸，
勤溝通，勤鼓勵把全班工友的家庭情況、收入情況，老人和孩子情況了解的準確無(wú)誤了，班里誰(shuí)家親人生病，誰(shuí)家孩子考學(xué)，我帶領(lǐng)大家去探望、去祝賀，讓班組大家庭充滿(mǎn)愛(ài)和歡樂(lè )。
通過(guò)以身作則，積極帶動(dòng)的態(tài)度，使得整個(gè)班組的目標達成一致，干勁使到一處。打造出了我礦的樣板班組，同時(shí)我也獲得公司的模范班組長(cháng)。這些成績(jì)和榮譽(yù)的取得，是來(lái)自于我對工作的執著(zhù)、堅守和不懈努力，來(lái)自礦領(lǐng)導的信任和工友的認可。我在今的工作中，必將自己飽滿(mǎn)的熱情和積極的態(tài)度投入到我礦的發(fā)展建設中，為實(shí)現我礦百萬(wàn)噸礦井的目標增添一份力量！
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