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在企業(yè)班組長(cháng)培訓班上的講話(huà)稿
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，需要使用講話(huà)稿的情況越來(lái)越多，講話(huà)稿可以起到整理講話(huà)者的思路、控制時(shí)間的作用。大家知道講話(huà)稿怎么寫(xiě)才正確嗎？下面是小編幫大家整理的在企業(yè)班組長(cháng)培訓班上的講話(huà)稿，歡迎閱讀與收藏。
在企業(yè)班組長(cháng)培訓班上的講話(huà)稿1
同志們：
我們現在所處的時(shí)代，是知識經(jīng)濟時(shí)代，是一個(gè)需要不斷學(xué)習的時(shí)代。當今社會(huì )是一個(gè)科學(xué)技術(shù)日新月異，處處充滿(mǎn)科技的社會(huì )�，F在，學(xué)習知識成了社會(huì )生活的頭等大事。知識是非常重要的，它是無(wú)價(jià)之寶。一個(gè)國家的發(fā)展，要靠知識去改變它;一個(gè)正確理論的產(chǎn)生，也要靠知識去總結;俗話(huà)說(shuō)：活到老學(xué)到老。如果每一員工都能把學(xué)習放在重要位置上，那么，還會(huì )愁我們的企業(yè)會(huì )不斷進(jìn)步，為了個(gè)人的發(fā)展，我們要學(xué)習;為了企業(yè)的進(jìn)步，我們更應該學(xué)習。
自去年公司整合以來(lái)，公司的發(fā)展建設呈現出良好的態(tài)勢，從根本上講，依靠的是一直團結敬業(yè)的員工隊伍，依靠的是這支隊伍的中間力量班組長(cháng)，班組長(cháng)的素數和能力，決定著(zhù)一個(gè)班組的凝聚力和戰隊力，班組是企業(yè)的細胞，班組的凝聚力有了，戰斗力有了，公司的工作部署才能得以落實(shí)，奮斗目標才能得以實(shí)現�；谶@種認識，公司高度重視本次基層管理人員和班組長(cháng)的培訓工作，并將班組長(cháng)的素質(zhì)提升作為加強基礎管理的.重要內容來(lái)抓，公司工會(huì )根據集團公司的部署，決定對基層班組的班組長(cháng)進(jìn)行一次培訓，實(shí)際上，是希望通過(guò)這種方式，幫助班組長(cháng)曾強責任感，自覺(jué)學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識，主動(dòng)提高自身素質(zhì)，以適應公司發(fā)展形勢，推動(dòng)公司發(fā)展壯大。借此機會(huì )我就如何當好班組長(cháng)談?wù)勛约旱捏w會(huì )。
一、班組是公司的細胞，班組是公司全部工作最終的落腳點(diǎn)，而班組長(cháng)是公司中直接帶兵打仗的人，是戰略目標和方針的最終操作者，是公司原創(chuàng )力的重要來(lái)源，起到兵頭將尾的作用，班組長(cháng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組的戰斗力和團隊素質(zhì)，要依靠班組長(cháng)，班組管理好了，公司就有了源頭活水就會(huì )充滿(mǎn)生機、煥發(fā)活力，就會(huì )順利實(shí)現各項奮斗目標，也才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地，而班組建設的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強、責任感強、技術(shù)熟練過(guò)硬、作風(fēng)正派、能夠關(guān)心理解人、團結人的班組長(cháng)。今年某某熊維平總經(jīng)理明確xx期間提出將“某某建設成最具成長(cháng)性的世界一流礦業(yè)公司”，某某是某某板塊的核心企業(yè)，是某某打造世界一流公司的平臺的基礎，而要打造世界一流的公司，首先要有一流的基層管理人員和班組長(cháng)，你們肩上的擔子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，公司對你們寄予厚望。
二、一個(gè)合格班組長(cháng)應該具備的能力，當好一個(gè)合格的班組長(cháng)應該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長(cháng)，一定要由集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心，班組長(cháng)要團結同志，帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責任感是不行的，責任心不強也是不行的，二是要掌握較寬的知識面，打鐵先需自身硬，作為班組長(cháng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)就不能服人，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問(wèn)題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行的行家，處理問(wèn)題的高手。
三、是班組長(cháng)要學(xué)習管理知識，很多班組長(cháng)和基層管理人員是從技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干成為管理人員的，我們說(shuō)基層管理人員和班組長(cháng)要有過(guò)硬的技術(shù)和操作水平，但是作為一名管理人員，僅有過(guò)硬的技術(shù)和技能是不夠，還需要系統的管理知識，(今天的課程)班組長(cháng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)工作，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，要做到這些就必須具備一定的管理知識，四是班組長(cháng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養和提高，言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類(lèi)拔萃，只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權威，更好組織班組工作，
四是班組長(cháng)要有正確的權力觀(guān)，要敢于吃苦、樂(lè )于奉獻，見(jiàn)困難就上，有機會(huì )多想著(zhù)班組其他人，充分發(fā)揮模范帶頭左右，把大家緊緊團結在自己的周?chē)�，這樣才能極大第調動(dòng)每一個(gè)人的積極性，建立正確的權力觀(guān)，正確行使權力，敢管、能管、會(huì )管。不要以權壓人，要以理服人，不要簡(jiǎn)單粗暴、要恩威并重、要循循善誘，要廣納建議，不要偏聽(tīng)偏信，要樹(shù)立班組長(cháng)的權力是為班組的生產(chǎn)管理服務(wù)的，不是班組長(cháng)個(gè)人的特權。
同志們，目前我們的企業(yè)面臨著(zhù)巨大機遇，也面臨著(zhù)前所未有的挑戰，班組建設的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁，班組長(cháng)的管理水平和工作藝術(shù)，事關(guān)全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè)，而你們真是這份力量的關(guān)鍵支點(diǎn)，通過(guò)脫產(chǎn)學(xué)習使大家增長(cháng)新的知識，開(kāi)拓視野，希望以本次培訓為起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強化科學(xué)管理意識，提升班組管理水平，共同將企業(yè)的班組建設工作提升到一個(gè)嶄新的層次，帶出一支工作好，團結好、風(fēng)氣好，戰斗力、執行力過(guò)硬的隊伍，群策群力，同心同德，為企業(yè)的全面發(fā)展作出應有的貢獻
在企業(yè)班組長(cháng)培訓班上的講話(huà)稿2
各位班組長(cháng)、同志們：
今天，我們在這里舉辦班組長(cháng)培訓班，主要目的是要通過(guò)這次培訓，讓班組長(cháng)比較系統地學(xué)習有關(guān)“五型”班組建設的管理知識，交流“標桿”班組創(chuàng )建的經(jīng)驗，不斷提升班組長(cháng)的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，推動(dòng)公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)能力。
常言講，基礎不牢，地動(dòng)山搖。各位班組長(cháng)都是基層員工隊伍的中堅力量，是現場(chǎng)安全管理的第一責任人和直接指揮者，是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，起著(zhù)承上啟下的重要作用。目前我們公司正處于一個(gè)快速發(fā)展、轉變改革的上升期，更需要在座的大家作為支撐起平電這座大廈的堅強基石。近兩年來(lái)，公司發(fā)電量等業(yè)績(jì)提升指標連創(chuàng )新高、供電煤耗等消耗指標屢創(chuàng )新低。特別是去年，我們很好的完成了上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標和發(fā)展建設任務(wù)，各方面都走在了集團公司前列。
今年上半年，公司在安全生產(chǎn)方面，利用U302C檢修，較好解決了鍋爐高溫再熱器出口管異種鋼焊口質(zhì)量隱患、汽輪發(fā)電機振動(dòng)大等重大遺留缺陷，修后運行狀況良好;在國家經(jīng)濟下行、電力市場(chǎng)疲軟、調停次數增加情況下，公司#1機實(shí)現跨年度運行383天，上半年實(shí)現2個(gè)100天運行長(cháng)周期，未發(fā)生安全生產(chǎn)目標控制事故和環(huán)保事故。
在資產(chǎn)運營(yíng)管理方面，公司深入實(shí)施“經(jīng)濟發(fā)電”，統籌電力和煤炭市場(chǎng)，狠抓二價(jià)二量，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩健，在電量同比下降的不利條件下，利潤同比上升。公司運營(yíng)管理得到了集團公司運營(yíng)診斷組的高度評價(jià)，診斷組指出，平電公司傳承歷史，與時(shí)俱進(jìn)，打造成了“管理科學(xué)，設備可靠，業(yè)績(jì)優(yōu)良，人才優(yōu)秀”的發(fā)電優(yōu)勢企業(yè)，并與今年4月份獲得全國“五一勞動(dòng)”獎狀。公司“講誠信、負責任、高品質(zhì)”的品牌效益正逐步放大。
成績(jì)的取得，離不開(kāi)在座各位班長(cháng)的付出奉獻，離不開(kāi)廣大員工的辛勤工作，在這里，我代表公司黨委、經(jīng)營(yíng)班子向所有班長(cháng)，表示最誠摯地感謝!
但是，我們要清醒的認識到，這些成績(jì)的取得，只能代表過(guò)去，在公司快速發(fā)展的今天，我們必須要用先進(jìn)的理論和科學(xué)的知識武裝自己，用過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力去創(chuàng )建標準化的“五型班組”來(lái)適應中國大火電樣板品牌企業(yè)快速發(fā)展的需要。
目前公司正值迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期，U401B檢修也即將展開(kāi)，你們肩負著(zhù)安全生產(chǎn)的重任，能夠讓大家像這樣集中培訓一下，非常不容易，足見(jiàn)公司黨、政、工對班組建設和班組長(cháng)工作的重視程度。培訓期間，我們還邀請了江蘇無(wú)錫的專(zhuān)業(yè)講師為大家作“五型班組的創(chuàng )建”為主題的知識講座。機會(huì )難得，任務(wù)艱巨。希望同志們充分認識我們舉辦本期培訓班的重大意義，珍惜這一難得的學(xué)習機會(huì )，以端正務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)勤奮的學(xué)風(fēng)，仔細聽(tīng)講，認真學(xué)習，圓滿(mǎn)完成各項學(xué)習任務(wù)，為“五型”標桿班組創(chuàng )建，進(jìn)一步做好本職工作奠定良好的基礎。
下面，就如何當好班組長(cháng)，推進(jìn)“五型”標桿班組建設， 我想著(zhù)重講三個(gè)方面意見(jiàn)，希望能對大家即將開(kāi)始的培訓和日后開(kāi)展的工作有所幫助。
一、認識要有新的提高。
這個(gè)認識包括兩個(gè)方面的認識，即班組地位重要性的認識和對“五型”標桿班組創(chuàng )建工作的認識。
一是班組在企業(yè)中的.地位和作用非常重要。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。俗話(huà)說(shuō)：班組是人才的基地、管理的重地、效益的陣地、生活的園地、形象的天地。我們公司的安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，平常工作千頭萬(wàn)緒，最終的落腳點(diǎn)在班組。班組搞好了，基礎才能穩固;基礎穩固了，企業(yè)才能夠發(fā)展;企業(yè)發(fā)展了，員工才能發(fā)展。細胞有活力，肌體才會(huì )充滿(mǎn)活力。抓班組建設就是抓住了企業(yè)管理的根本，抓到了工作的點(diǎn)子上。這幾年，公司堅持戰略引領(lǐng)、以人為本、改革創(chuàng )新的原則，按照上級要求、企業(yè)所需，持續加大班組軟硬件建設，為全公司所有班組配齊辦公桌椅，更新班組園地，修葺班組房間，配發(fā)電腦、空調、大液晶顯示器、照相機、茶杯等硬件設施;兩次升級班組建設管理信息系統，班組標準化管理水平不斷提高，團隊戰斗力持續增強。公司先后誕生全國工人先鋒號1個(gè)，省(部)級工人先鋒號3個(gè)，省標桿班組1個(gè)，市工人先鋒號3個(gè)，標桿班組1個(gè)。對班組重要性的認識還包括對班組長(cháng)的認識。班組長(cháng)不僅具有過(guò)去班組長(cháng)的“安排工作、組織作業(yè)、班組建設”的職能，更具有專(zhuān)業(yè)管理責任人的職能，不同的專(zhuān)業(yè)班組的班組長(cháng)實(shí)際上就是這個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理專(zhuān)責，班組長(cháng)已從原先的一線(xiàn)員工成為企業(yè)的管理人員。因此，對班組長(cháng)的要求是越來(lái)越高。
二是“五型”標桿班組建設非抓不可且要抓好。創(chuàng )建管理型、創(chuàng )新型、技能型、效益型、和諧型的“五型”班組，是公司根據集團公司、 班組建設要求，為進(jìn)一步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標準化，加強員工隊伍建設，不斷提升企業(yè)綜合管理水平而作出的重要決策。集團公司班組建設“五年規劃”的目標是，通過(guò)五年的努力，建立起系統科學(xué)的班組建設運行機制，培育出15個(gè)集團公司級班組建設示范基地，創(chuàng )建出150個(gè)集團公司級以上榮譽(yù)的先進(jìn)班組，班組管理要處于行業(yè)領(lǐng)先水平，班組達標率要達到90%以上;在班組長(cháng)培訓上，要力爭通過(guò)各種途徑基本上將班組長(cháng)輪訓一遍，培訓合格率要達到90%以上。把班組長(cháng)培養成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì )管理和具有現代意識的基層管理者;把班組建設成為安全文明高效、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )新、團結學(xué)習和諧的企業(yè)基層組織;把職工隊伍培育成為具有“一流職業(yè)素養、一流崗位技能、一流工作業(yè)績(jì)、一流嚴實(shí)作風(fēng)”的職工隊伍，形成具有自身特色的班組建設管理模式。在今年4月份下發(fā)的《班組建設考評細則》中，從6個(gè)方面116個(gè)考評項目?jì)热菝鞔_了標桿班組應具備的條件。內容之細、考核之嚴、重視之高，可以說(shuō)是前所未有。因此，這項工作非常重要，非抓不可，非抓好不可。特別需要指出的，班組建設不僅是集團公司、 有要求，有部署，國資委也一直重視班組建設，并將班組建設提升到了“提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展”這樣高的一個(gè)認識高度。因此，我們所有的班組長(cháng)要從踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度，從落實(shí)公司決策部署的高度，從提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)活力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度，認真對待“五型”標桿班組建設工作。
二、建設要有新的力度。
從公司“五型”標桿班組創(chuàng )建情況來(lái)看，班組建設依然存在參差不齊現象，與上級標桿班組建設要求還有不小的距離。為徹底改變這種狀況，我們在提高認識的基礎上，要轉變班組建設的態(tài)度，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分調動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)班員的積極性和創(chuàng )造性。一是工作要有新力度。班組建設要圍繞企業(yè)中心工作、 《班組建設考評細則》要求來(lái)進(jìn)行，將夯實(shí)班組基礎工作與落實(shí)中心任務(wù)結合起來(lái)，要以工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化為要求，突出抓好班組的制度建設、臺賬管理、技術(shù)資料、定置管理、班容班貌等基礎性工作，在班組內部形成一種更加積極向上、規范有序的工作氛圍。二是督查要有新力度。要嚴格按照《班組建設考評細則》的標準，加強班組建設自我督查評比活動(dòng);要組織班組成員認真學(xué)習班組建設文件，結合本班組的具體實(shí)際，指定到負責人，建立班組建設專(zhuān)項督查機制，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作，以制度、規范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設工作健康、持續發(fā)展。三是考評要有新力度。班組要建立人人參與的考評機制。將《班組建設考評細則》中的文明管理、信息化建設、作業(yè)標準化及文明生產(chǎn)、教育培訓、班組安全設施環(huán)境、安全文化建設等工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上。班組建設工作的落實(shí)情況，要與班組對員工的績(jì)效考核掛鉤，使班組建設事事有人管、人人有事做，調動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設的水平。四是宣傳要有新力度。要積極做好班組建設的宣傳、動(dòng)員工作，把“五型”班組建設的內容和《班組建設考評細則》要求講清、講透，并貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使職工樹(shù)立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設成為安全生產(chǎn)、經(jīng)濟發(fā)電的有效保障和動(dòng)力。
三、自身要有新的提升。
作為班組的“領(lǐng)頭羊”，班組長(cháng)必須要具備較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專(zhuān)業(yè)技能、較好的組織協(xié)調能力，還要有一定的領(lǐng)導決策能力，政治素質(zhì)和涵養更是不可或缺的。作為班組長(cháng)應該主要提升以下幾個(gè)方面：
一是強烈的集體榮譽(yù)感。班組長(cháng)要團結組員，帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責任感是不行的，責任心不強更是不行的。要將這種榮譽(yù)感、責任心與全面貫徹落實(shí)上級年中工作會(huì )議和公司七一表彰大會(huì )的精神結合起來(lái)，在落實(shí)上下真功夫、苦功夫、細功夫，緊扣“經(jīng)濟發(fā)電”中心，扎實(shí)開(kāi)展班組工作，做到不動(dòng)搖、不懈怠、不偏移。
二是較寬的技術(shù)知識面�！按蜩F還需自身硬”。作為班組長(cháng)要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問(wèn)題多思考，日積月累，積少成多，平時(shí)要經(jīng)�？偨Y自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結，從中發(fā)現成功和不足、經(jīng)驗和教訓。在此次培訓中，要靜心學(xué)、守紀學(xué)，通過(guò)仔細反思、認真總結，提煉對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。把自己鍛煉成本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，處理問(wèn)題的行家。
三是較高的綜合素質(zhì)。一個(gè)班組，班組長(cháng)應當是技術(shù)權威、業(yè)務(wù)大拿，才有說(shuō)服力，才能當好帶頭人，才能樹(shù)立威信，適應班組管理的需要。但是，單靠班組長(cháng)一個(gè)人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導、實(shí)施各種形式的技能培訓。在言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要嚴格自我，只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權威，更好的組織班組工作。
四是較強的自我律己。班組長(cháng)要有原則性，為人處事要公道正派，按照規章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷。在班組內部，要積極創(chuàng )造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長(cháng)，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到;要用人格的力量來(lái)影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會(huì )有很強的凝聚力和戰斗力，才能更好的發(fā)揮團隊精神，班組工作才能展現良好的風(fēng)貌，創(chuàng )造出喜人的業(yè)績(jì)。
同志們，管理是企業(yè)永恒的主題，人員素質(zhì)決定企業(yè)的未來(lái)。一流的干部職工隊伍才能擎起一流的企業(yè)。公司建設“中國大火電樣板品牌企業(yè)”，離不開(kāi)你們;公司能不能成為集團公司“班組建設示范基地”，同樣離不開(kāi)你們。希望你們以本次培訓為新的起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強化精細化的管理意識，提升班組管理水平，共同將公司的班組建設工作提升到一個(gè)嶄新的層次。
謝謝大家。
在企業(yè)班組長(cháng)培訓班上的講話(huà)稿3
同志們：
今天，我們在這里隆重的舉辦某公司第三期班組長(cháng)學(xué)習班，辦班的主要目的是要提高班組長(cháng)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
基層班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展中各項任務(wù)的重要實(shí)施者，而基層班組長(cháng)則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。班組長(cháng)是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線(xiàn)指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)的直接管理者，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)承上啟下的作用。班組長(cháng)的素質(zhì)和能力直接決定著(zhù)班組建設的成效，著(zhù)力培育一支具有領(lǐng)導力、執行力和創(chuàng )造力的高素質(zhì)班組長(cháng)隊伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
公司領(lǐng)導非常重視班組長(cháng)培訓工作，在目前工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的時(shí)候，公司黨政工主要領(lǐng)導不惜投入大量的人力物力，要求一定要把我們的班組長(cháng)培訓班辦好，由此可見(jiàn)公司領(lǐng)導層對班組長(cháng)的關(guān)心和愛(ài)護，對大家給予厚望。因此，大家一定要高度重視這次學(xué)習班，通過(guò)學(xué)習、相互交流經(jīng)驗、啟發(fā)思路，力爭在思想上、工作方法上、職業(yè)觀(guān)等方面都能有所收獲，有所提高。
在此，我想講兩個(gè)方面的問(wèn)題。
一、認清形勢，振奮精神，堅定信心，努力奮斗，共度難關(guān)。
20xx年，對某公司來(lái)講，面對原材料成本大幅度上升，產(chǎn)品市場(chǎng)不景氣，競爭壓力大等諸多困難因素，公司領(lǐng)導層認真分析當前的形式，積極采取應對措施，節能降耗，降低成本，同時(shí)，通過(guò)三化活動(dòng)，加強內部管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行，保證了職工收入的穩定，應該指出，由于前一段公司效益不好，致使人心波動(dòng)，部分人對企業(yè)前景悲觀(guān)失望，失去信心，這說(shuō)明我們的職工對改革的承受力度還不是很強。作為我們生產(chǎn)一線(xiàn)的班組長(cháng)，一定要在思想上和行動(dòng)上與公司協(xié)調一致，一定要對公司目前的狀況有清醒的認識，要牢固樹(shù)立廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥的思想觀(guān)念，認真開(kāi)展節能降耗工作，開(kāi)展精益化、精細化、合理化建議活動(dòng)。與公司同舟共濟，共度難關(guān)。
二、充分認識自身存在的不足，努力提高自身的綜合素質(zhì)。
伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系和企業(yè)深化改革，企業(yè)的管理模式、用人機制、分配方式都發(fā)生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀(guān)念，價(jià)值取向也發(fā)生了深層次的變化，經(jīng)濟生產(chǎn)的市場(chǎng)化，社會(huì )交往的商品化，職工隊伍結構的多樣化，給我們企業(yè)改革、管理方式、思想政治工作帶來(lái)了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長(cháng)帶來(lái)了新的考驗。班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組管理好了，企業(yè)就有了源頭活水就會(huì )充滿(mǎn)生機、煥發(fā)活力，就會(huì )順利實(shí)現企業(yè)的各項奮斗目標。而班組建設的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強、責任感強、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派，能夠關(guān)心人、理解人、團結人的.班組長(cháng)。
但是，我們也必須看到，我們目前班組長(cháng)隊伍中還存在著(zhù)許多差距與不足。
�、庇械陌嚅L(cháng)沒(méi)有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作。
�、灿械陌嚅L(cháng)不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒(méi)有充分創(chuàng )造一個(gè)團結和諧的班組氣氛。
�、秤械陌嚅L(cháng)民主意識差，工作方法簡(jiǎn)單粗暴，不注意聽(tīng)取組員的意見(jiàn)和建議。
�、从械陌嚅L(cháng)不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向。
�、涤械陌嚅L(cháng)只顧自己小團體利益，不能認真執行車(chē)間、公司的各項決定。
�、队械陌嚅L(cháng)不注意自身模范作用的發(fā)揮，無(wú)法在組員中樹(shù)立自己良好的威信。
以上問(wèn)題都說(shuō)明我們的班組長(cháng)綜合素質(zhì)亟待提高。為此，我想借此機會(huì )給大家講一講對班組長(cháng)的幾點(diǎn)要求。
(一)作為班組長(cháng)應具備以下素質(zhì)：
首先，要有良好的思想素質(zhì)，這包括：
�、比忠庾R。要克服小團體、本位主義思想。
�、舱呃碚撍�。要有比組員更高的見(jiàn)解。
�、硟�(yōu)秀的品德。要為人正派，團結同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特別是黨員班組長(cháng)更要有上佳的表現。
(二)要有良好的工作作風(fēng)：
�、泵裰髯黠L(fēng)。要自覺(jué)聽(tīng)取組員意見(jiàn)，經(jīng)常與組員溝通思想，采納同志們的建議。
�、矐鸲纷黠L(fēng)。要做到急難險重任務(wù)沖在前，干在先，工作雷厲風(fēng)行，決不拖欠。
�、程�(shí)工作。要有求真務(wù)實(shí)的精神，不圖虛名，不搞形式化，認真對待每一項工作。
(三)要有過(guò)硬的技術(shù)。
�、辈粩鄬W(xué)習，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的技師。
�、膊粌H自己技術(shù)過(guò)硬，還要熱心幫助別人一道共同提高
�、巢粩嗫偨Y經(jīng)驗，要善于把工作中的失敗不足及時(shí)總結，不斷提高自己。
(四)要講究工作方法和藝術(shù)。
�、币私獍鄡让總�(gè)人的特長(cháng)、愛(ài)好、脾氣、秉性，并做到揚長(cháng)避短。
�、惨苊夂�(jiǎn)單粗暴，要以理服人，以制度約束人，動(dòng)之以情、曉之以理。
�、骋酱�，對班內各種問(wèn)題要一碗水端平，不能因個(gè)人情感而厚此薄彼。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構成參次不齊，人的思想復雜多樣，人的習慣千奇百怪，要把一班人團結好、組織好，順利完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)確實(shí)十分困難，作為班組長(cháng)，大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長(cháng)之間的交流，互相之間取長(cháng)補短，共同提高，把我們的工作搞好更好。
目前我們的企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的挑戰，班組建設的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁。班組長(cháng)的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。通過(guò)幾天的學(xué)習和學(xué)習希望能使大家增長(cháng)新的知識，開(kāi)拓視野，明確方向，同時(shí)也堅定干好工作的信心。我希望各位班組長(cháng)回到崗位以后，要不斷學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，把學(xué)到的知識結合自己班組的特點(diǎn)，帶出一支工作好、團結好、風(fēng)氣好、遵守制度好的過(guò)硬隊伍，用“五好一準確”明星班組的標準嚴格要求自己的團隊，全面提高班組成員的綜合素質(zhì)，群策群力，為企業(yè)的深化改革與發(fā)展，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益而作出應盡的貢獻。
在企業(yè)班組長(cháng)培訓班上的講話(huà)稿4
各位班組長(cháng)，同志們：
今天，我們在這里舉辦事業(yè)部班組長(cháng)學(xué)習班，主要目的是要提高班組長(cháng)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，這次學(xué)習班又是在我事業(yè)部保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)圓滿(mǎn)結束后的舉辦的第一次學(xué)習班，是我們初步探索長(cháng)效機制的一個(gè)具體內容，也是又一次思想理論上的教育和培訓。各位班組長(cháng)是基層職工隊伍的中堅力量，今年四季度我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢和任務(wù)面臨嚴重困難，這對我們班組長(cháng)提出了更高更嚴格的要求，要想在事業(yè)部改革發(fā)展的實(shí)踐中有更大更顯著(zhù)的作為，完成必須用先進(jìn)的理論、科學(xué)的知識武裝自己。因此，大家要高度重視這次學(xué)習班，通過(guò)學(xué)習、相互交流經(jīng)驗、啟發(fā)思路，力爭在思想上、工作方法上、職業(yè)觀(guān)等方面都能有所收獲，有所提高。在此，我想講三個(gè)問(wèn)題。
第（ ）期班組長(cháng)學(xué)習班，3天的學(xué)習過(guò)程中,事業(yè)部經(jīng)理XX就我部今年的生產(chǎn)形勢、發(fā)展策略做了詳細的分析和講解,使大家對今年我部的各項生產(chǎn)任務(wù)和奮斗目標有了更加明確的認識；公司工會(huì )的X部長(cháng)也在百忙之中抽時(shí)間為大家概述了今年工會(huì )工作中班組生產(chǎn)生活、班組建設所面臨的新形勢新任務(wù)以及新對策；工會(huì )的主席還就班組民主管理工作進(jìn)行了深入淺出的輔導宣講。我認為，這幾講安排的非常好，非常有針對性和實(shí)效性�；鶎影嘟M是企業(yè)的.細胞，是企業(yè)發(fā)展中各項任務(wù)的重要實(shí)施者，而基層班組長(cháng)則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。你們的模范帶頭作用在搞好基層班組建設活動(dòng)中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，我相信，通過(guò)這期學(xué)習班的系統學(xué)習，在座的班組長(cháng)們定會(huì )對我事業(yè)部今年的班組建設創(chuàng )新工作有了更為感性的認識。
同志們，3天的學(xué)習時(shí)間不算長(cháng)，但是在今年年初聚丙烯市場(chǎng)空前利好的情況下，時(shí)間對于我們事業(yè)部來(lái)說(shuō)就是機遇，就是效益，全廠(chǎng)上下都在爭分奪秒多產(chǎn)、穩產(chǎn)的時(shí)刻，事業(yè)部工會(huì )卻抽出人力物力組織這次班組長(cháng)學(xué)習班，其意義是不言而喻的，目前我部共有班組長(cháng)152人，辦四期學(xué)習班就是十幾天，這說(shuō)明，部黨委和行政對我部基層班組建設是非常重視的，對廣大班組長(cháng)是寄予厚望的。正所謂“磨刀不誤砍柴功”，希望各位班組長(cháng)能夠不辜負部黨委對你們的期望，在完成今年各項生產(chǎn)任務(wù),在主題教育活動(dòng)中，切實(shí)起到中流砥柱的作用，帶領(lǐng)廣大職工奮發(fā)有為工作，誓奪全面勝利。
一、認清形勢，振奮精神，堅定信心，努力奮斗，共創(chuàng )XX公司及聚丙烯事業(yè)部美好的未來(lái)。
20xx年，對XX公司來(lái)講，外有壓力，內有困難，各種考驗接連不斷。下半年，公司調整部署，進(jìn)行廣泛動(dòng)員，再加上市場(chǎng)形勢好轉，迅速出現扭虧為盈的局面。至年底，實(shí)現利潤5.05億，超額完成了4.65億指標。我們聚丙烯事業(yè)部，也在去年年初虧損的情況下，調整戰略，擴大專(zhuān)用料生產(chǎn)，減少非計劃停車(chē)，合理資源配置，3月份就扭轉被動(dòng)局面，年初公司給我們下達限虧1.1億元，至6月底，我們不僅沒(méi)有虧損，而且盈利4695萬(wàn)元。下半年公司調整目標，我們事業(yè)部上下一心，一鼓作氣，全年完成利潤2.1億元，為XX公司整體利潤的完成作出了重要的貢獻，也在聚丙烯事業(yè)部發(fā)展史上寫(xiě)下了輝煌的一頁(yè)。
今年頭一個(gè)月，聚丙烯事業(yè)部抓住機遇，獲利6000萬(wàn)元，整個(gè)XX公司也獲得了較好的效益。這說(shuō)明我們通過(guò)前一段改制、改革、改造已充分顯示出功效，我們正在從低谷中走出，開(kāi)始步入良性發(fā)展的軌道，進(jìn)入了效益持續上升的新的發(fā)展時(shí)期。
應該指出，由于前一段公司效益不好，而改革改制力度加大，致使人心波動(dòng)，部分人對企業(yè)前景悲觀(guān)失望，失去信心，這說(shuō)明我們的職工對改革的承受力度還不是很強。事實(shí)證明，只要我們沿著(zhù)十六屆三中、四中、五中指引的方向，堅定國有企業(yè)深化改革，聚丙烯事業(yè)部必定會(huì )進(jìn)一步發(fā)展壯大，必定會(huì )給國家做出更大的貢獻，職工收入也必定會(huì )隨之大幅度增加。
黨的十六大報告指出：貫徹“三個(gè)代表”重要思想，必須把發(fā)展作為執政興國的第一要務(wù)，不斷開(kāi)創(chuàng )現代化建設的新局面。二十一世紀頭二十年，是一個(gè)必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰略機遇期。XX要牢牢把握這一機遇，站在歷史的高度、全局的高度、解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。在20xx年公司研討會(huì )上，XXX經(jīng)理給我們描述了公司在“十一五”期間的戰略發(fā)展構思，使我們對的前途更加充滿(mǎn)信心，下面我著(zhù)重介紹一下這個(gè)戰略構思。
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