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班組長(cháng)競選演講稿
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿�，F如今，在很多情況下我們需要用到演講稿，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編整理的班組長(cháng)競選演講稿，歡迎大家分享。
班組長(cháng)競選演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導給我提供這次競聘演講的機會(huì )，我競聘的崗位是渠道經(jīng)理班組長(cháng)，希望大家支持我。
一、自我介紹
首先自我介紹一下，我叫xx，20xx年進(jìn)入移動(dòng)公司，前期任駕駛員工作，自20xx年3月任辦公室綜合管理員，主要協(xié)助辦公室主任工作，重點(diǎn)是負責車(chē)隊及考核工作，在負責車(chē)隊期間，堅決貫徹省市公司對車(chē)輛管理要求，保障了車(chē)輛高效運營(yíng)，杜絕安全事故的發(fā)生�？己似陂g堅持按照公平、公正、透明的原則，自xx年10月任鄉鎮區域業(yè)務(wù)經(jīng)理，主要負責被7個(gè)經(jīng)營(yíng)部的基礎管理，市場(chǎng)發(fā)展及服務(wù)工作，在任區域業(yè)務(wù)經(jīng)理期間北區共獲得市公司十塊十強鄉鎮經(jīng)營(yíng)部，市場(chǎng)指標，（班組建設、基礎管理、市場(chǎng)指標，新增凈增、數據業(yè)務(wù)發(fā)展、渠道管理、服務(wù)管理。）
1.具有熟悉各項移動(dòng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢：幾年的工作經(jīng)歷使我對移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識，特別是營(yíng)銷(xiāo)方面的業(yè)務(wù)知識有了比較全面的了解。
2.具有較強的處理問(wèn)題能力和溝通能力：參加工作時(shí)，缺乏一定的工作經(jīng)驗，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，我努力學(xué)習和刻苦鉆研，憑著(zhù)對工作的熱忱、責任感和長(cháng)期學(xué)習摸索的經(jīng)驗，總結出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導和同志們的認同。
3.愛(ài)崗敬業(yè)，有強烈的責任感：在日常工作中，為解決用戶(hù)的疑難問(wèn)題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計較個(gè)人得失。當用戶(hù)滿(mǎn)意的笑容掛在臉上，我感覺(jué)就是對我工作的.最大肯定。
4.有較強的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場(chǎng)敏銳的洞察力：每當有新業(yè)務(wù)（如來(lái)彩鈴、天氣預報等）推出時(shí)，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。在上門(mén)服務(wù)和遇見(jiàn)用戶(hù)詢(xún)問(wèn)時(shí)做到有問(wèn)必答，回答詳細，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務(wù)。在公司內每次業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動(dòng)中，我都能按時(shí)完成各項競賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗。
1、建立管理體系
主要的內包括:首先應針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以至于規范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個(gè)市場(chǎng);代理商營(yíng)業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷(xiāo)售能力都比較薄弱，應加強對代理商的培訓，且建立相關(guān)二級渠道培訓制度，要讓我們建立起來(lái)的二級渠道真正能為移動(dòng)服務(wù)，為移動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值（初步階段是讓相關(guān)客戶(hù)經(jīng)理和一級代理商共同進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)輔導和相關(guān)政策的及時(shí)傳達）;優(yōu)化渠道結構，建立渠道指標考核制度及淘汰制度，實(shí)行自營(yíng)廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕代理”的局面，夯實(shí)移動(dòng)自有渠道在通信市場(chǎng)的行銷(xiāo)能力。
2、加強聯(lián)系合作
由于激烈的市場(chǎng)競爭，在渠道上的體現已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò )的密集程度了，因此，我們在進(jìn)行渠道管理的同時(shí)必須通過(guò)業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式，進(jìn)一步加強和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過(guò)分銷(xiāo)商的長(cháng)期緊密合作，才能保持移動(dòng)的市場(chǎng)占有率制定對各級代理商，一級代理商的定期拜訪(fǎng)制度，規定拜訪(fǎng)的時(shí)間、拜訪(fǎng)的路線(xiàn)和拜訪(fǎng)的內容等。對代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷(xiāo)實(shí)施等方面的協(xié)助與支持。我們應建立起對整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò )的控制機制。一方面，防止競爭對手沖擊市場(chǎng)，趁機進(jìn)入移動(dòng)渠道;另一方面，防止某些規模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。
因此在加強緊密合作的同時(shí)不忘加強對渠道的掌控能力，而要加強對渠道的掌控能力一是尋求可替代代理商，二是加強對自有營(yíng)業(yè)廳的輻射能力。
3、擴大自營(yíng)廳輻射能力，掌控市場(chǎng)格局。
加大代理渠道建設是因為我們的渠道處于成長(cháng)期，云陽(yáng)移動(dòng)因為代理渠道贏(yíng)得了很大的市場(chǎng)分額，而進(jìn)入成熟期以后，企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏(yíng)來(lái)的市場(chǎng)面對著(zhù)激烈的市場(chǎng)和競爭對手的競爭，我們需要建設和保護我們的存量市場(chǎng)，而渠道雖然幫助我們把這個(gè)市場(chǎng)的天下打了下來(lái)，但面對更多競爭對手和嚴酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責任是不一樣的，因為渠道是因為要維護渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護市場(chǎng)才能產(chǎn)生效益，兩者的關(guān)系在面對成熟市場(chǎng)的時(shí)候義務(wù)和責任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點(diǎn)，必須逐步擴大自有渠道的輻射能力。市公司的導向也要求我們加大自營(yíng)廳的銷(xiāo)售能力，該如何達到最佳效果呢？結合客戶(hù)經(jīng)理溝通能力強，營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)知識全面的特征，我們應將兩者相結合，配合起來(lái)負責有形的相關(guān)集團，既提高了集團內的服務(wù)能力，同時(shí)對營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷(xiāo)能力和客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識都有幫助。另外對客戶(hù)經(jīng)理和營(yíng)業(yè)員的績(jì)效考核應配合起來(lái)考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚團隊精神。
如果我競聘上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無(wú)論結果如何，我都始終會(huì )老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。
班組長(cháng)競選演講稿2
大家好!
今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情，來(lái)競聘一采隊班組長(cháng)一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會(huì )。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的召喚，積極實(shí)現自己的人生價(jià)值，為陽(yáng)城的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。
我認為，競聘一采隊班組長(cháng)，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢：
一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗。來(lái)競聘之前，我在一采隊工作，擔任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評。
二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導我們工作的'動(dòng)力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級領(lǐng)導溝通，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來(lái)，共發(fā)現一般問(wèn)題24次，未發(fā)生一起安全事故。
三、勤奮好學(xué)、持之以恒。憑著(zhù)不懈努力，20xx年底我考取了班組長(cháng)資格證書(shū)并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書(shū)。
四、以身作則，樹(shù)我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話(huà)，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導�！卑嘟M是企業(yè)最小的細胞，班長(cháng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導”。班組長(cháng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(cháng)，就形成不了團結、和諧的戰斗集體;上級的各項指令、任務(wù)就不會(huì )有力地貫徹執行;在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。班長(cháng)是班組建設的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長(cháng)來(lái)組織實(shí)施。針對當前班組管理存在的問(wèn)題和不足，要實(shí)現由過(guò)去的“被動(dòng)型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、效益型、和諧型”的轉變，我認為要從以下幾個(gè)方面下功夫：
一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示范崗。首先，深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號，爭當崗位技術(shù)能手。最后，以“創(chuàng )建標準化工程”為主線(xiàn)，把班組力量凝聚起來(lái)，把隊伍素質(zhì)強化起來(lái)，把單位形象樹(shù)立起來(lái)，把班長(cháng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。
二、班組長(cháng)要發(fā)揮好組織協(xié)調作用。任何工作都需要班長(cháng)與班員周密協(xié)調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長(cháng)必須具備良好的組織協(xié)調能力，該管的事情要切實(shí)負起責任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。
三、班組長(cháng)要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。班組長(cháng)應善于學(xué)習，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導操心，大事做好領(lǐng)導助手。要做到“一專(zhuān)多能”，在管理上敢說(shuō)敢管敢當，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(cháng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
四、班組長(cháng)要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營(yíng)造和諧氣氛。做為一名班長(cháng)，只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長(cháng)的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長(cháng)在為她們解決困難。這樣，班長(cháng)的作用才能發(fā)揮出來(lái)，班員有什么困難也會(huì )想到你。當然，在班組管理過(guò)程中，時(shí)不時(shí)也會(huì )發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長(cháng)用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長(cháng)與班員的距離。
五、班組長(cháng)要嚴要求、抓管理，班組定制度要務(wù)實(shí)管用。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時(shí)，要確保制度和標準是規范的，實(shí)施過(guò)程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系運作規范。
六、班組長(cháng)要嚴格執行規章制度。在班組長(cháng)日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。
七、班組長(cháng)要善于總結經(jīng)驗教訓。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng )新發(fā)展。不總結教訓，就不能發(fā)展前進(jìn)。
無(wú)論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長(cháng)補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領(lǐng)導的信任和姐妹們的厚愛(ài)!
以上是我的競聘報告，敬請各位領(lǐng)導、同事批評幫助!
班組長(cháng)競選演講稿3
各位領(lǐng)導：
大家好，今天我要競聘組長(cháng)。
我畢業(yè)于xx商業(yè)管理學(xué)院，我自從xx年進(jìn)公司商場(chǎng)以來(lái)，我從事電工工作，通過(guò)在工作中不斷的學(xué)習，我努力提高自己的業(yè)務(wù)技能，保證安全用電，無(wú)安全事故，后有調防損部工作，使我對公司經(jīng)營(yíng)模式有了深入的了解，在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上有了大幅度的提高。
我具有正直的人品、良好的文化修養以及完善的工作作風(fēng)。工作中我做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動(dòng)作。我始終認為一個(gè)人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習，修練培養而來(lái)的，所以，平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下，努力加強學(xué)習，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養的人。能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過(guò)，假公濟私，與人爭名利。領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。
我是具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
我熱愛(ài)工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問(wèn)題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問(wèn)題的過(guò)程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業(yè)務(wù)技能水平。
在工作中有較強的創(chuàng )新意識。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習、愛(ài)思考、愛(ài)出新點(diǎn)子，工作中非常注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，有較強的創(chuàng )新意識和超前意識，這有利于開(kāi)拓工作新局面，尤其適合在激烈市場(chǎng)競爭條件下的企業(yè)管理工作。
超市是一個(gè)生活的縮影，是大眾生活的消費的場(chǎng)所，我們代表了公司的形象，我們和顧客直接交往，組長(cháng)是要帶領(lǐng)大家努力工作的，吃苦在前，享受在后，不但要做好自己的工作，還要做好全組的工作，防損，安全，銷(xiāo)售，消防。商品陳列，衛生防鼠等工作。作為組長(cháng)，必須了解主管經(jīng)理及主管店長(cháng)的主要工作思路和目標，我理想概括為20個(gè)，即“搞好服務(wù)、內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，開(kāi)拓發(fā)展，自強不息”。
認真貫徹執行商場(chǎng)的各項決定，加強學(xué)習，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高自己的綜合素質(zhì)、創(chuàng )新能力，用誠摯的感情團結全體同事，充分調動(dòng)大家的工作積極性，同心同德，搞好防損，安全，銷(xiāo)售，消防。商品陳列，衛生防鼠各項工作
是建立和完善競爭機制。尺有所長(cháng)、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長(cháng)，從而調動(dòng)小組每個(gè)人的工作積極性。
要擺正位置，當好參謀。首先超市工作要盡其所有，收集各種信息供領(lǐng)導參考，向領(lǐng)導提供各種建議和主張，要有統籌兼顧的.思想，和其他小組協(xié)調好，使做出的決策能符合大多數人的意愿
要讓每個(gè)員工和促銷(xiāo)樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)、維護公司利益的思想，同時(shí)，把服務(wù)儀表、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)紀律、服務(wù)秩序等作為培訓的基本內容，讓員工樹(shù)立“顧客是上帝、員工代表企業(yè)”的思想。做好員工和促銷(xiāo)的工作安排、指導和考核，切實(shí)執行公司每期dm及店內的各項促銷(xiāo)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作；認真做顧客接待工作，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。
尊敬的公司領(lǐng)導，誠懇待人，為人正派是我為人態(tài)度！勤奮務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度！如果公司委以我組長(cháng)的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，協(xié)助公司和超市領(lǐng)導使商場(chǎng)營(yíng)運的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。
謝謝大家！
班組長(cháng)競選演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導和同事們：
自7月份正式上班以來(lái)，我先后在制絲車(chē)間配葉臺和卷接包車(chē)間包裝機上工作過(guò)。我初步了解了烤煙型香煙煙絲生產(chǎn)和卷接包生產(chǎn)的工藝流程，對煙絲生產(chǎn)的工藝指標以及煙的卷接工藝流程的質(zhì)量標準有了清晰明確的認識，了解了基礎性的卷包機械設備的結構和功能，操作上對出現的設備故障能作出初步的判斷處理。
6個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)踐下來(lái)，我不僅在實(shí)踐中掌握了卷煙基礎知識，思想行為也慢慢成熟起來(lái)，也逐步領(lǐng)悟到班組建設的實(shí)際意義和作用�！熬頍熒纤健笔菬煵菪袠I(yè)以后工作的主要目標。班組是企業(yè)最小組成單位，只有班組這個(gè)“細胞”有活力，企業(yè)這個(gè)“肌體”才能健康發(fā)展。作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，安全是保障；成本是生存基礎；質(zhì)量是發(fā)展之道；創(chuàng )新是方向。通過(guò)觀(guān)察和學(xué)習我們了解到廣煙自改革以來(lái)為更好的發(fā)展所做出的努力。時(shí)代迅猛發(fā)展，它又向我們提出了新的挑戰和要求。那就是：節能減耗降成本，保質(zhì)提量促創(chuàng )新。
就我廠(chǎng)而言，包裝輔料是一項巨大的資源消耗。我們廠(chǎng)對于樹(shù)立員工節約意識，已進(jìn)行了明確的規定和有效的控制，例如，每天將輔料的消耗和產(chǎn)生的廢煙記錄在冊，并將它納入工資考核范圍。實(shí)際生產(chǎn)中，紅金龍九州騰龍（軟）所產(chǎn)生的廢煙明顯要多于其他品種的，經(jīng)大力整頓后每個(gè)班現有廢煙量約為120kg/d。究其原因一方面與機械設備運行的穩定性有關(guān)系，另一方面與與煙絲的組成有較大關(guān)系，所以我考慮制絲車(chē)間和卷接包車(chē)間應更緊密的加強互動(dòng)合作。卷接包車(chē)間應將煙絲的卷接情況迅速及時(shí)地反饋給制絲車(chē)間，同時(shí)制絲車(chē)間則對每批煙絲工藝指標進(jìn)行跟蹤檢測，確保煙絲各項指標合格。廢煙率下降不僅導致煙絲和卷接包裝原輔材料的浪費減少而且無(wú)形中也能減少不合格品回收利用過(guò)程中水、電、氣、人力和機器成本。將思想轉化為行動(dòng)，并形成習慣是一個(gè)長(cháng)久的過(guò)程，提高員工的節約意識的思想警鐘仍需時(shí)時(shí)敲響。另外，機械設備性能不穩定也會(huì )產(chǎn)生大量的不合格品，而且維修機械和處理不合格品必然要花費不少時(shí)間。我們知道：?jiǎn)挝粫r(shí)間里，產(chǎn)出率提高必然導致單件產(chǎn)品的成本下降，所以提高工作效率意義重大。
不論是何種產(chǎn)品，市場(chǎng)如何發(fā)展變化，堅持以質(zhì)量求生存應是一個(gè)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略。創(chuàng )新則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。為實(shí)現企業(yè)良好發(fā)展的目標，班組建設可以從以下幾個(gè)方面入手：
第一：提升組員團隊歸屬感，培養團結協(xié)作精神。建立職工個(gè)人及其家庭檔案，并不斷更新。以此為依據，有針對性的開(kāi)展關(guān)愛(ài)行動(dòng)，為職工排憂(yōu)解難�？傊�，讓他們工作中體會(huì )到“家”的溫馨和互幫互助的快樂(lè )。久而久之，他們會(huì )在心底里有種強烈的歸屬感，將廣煙當做家，將同事當家人，將設備當家產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)當作自己的家事一樣，以飽滿(mǎn)的.精神狀態(tài)，細心負責的態(tài)度，做好每一件事情。
第二：管理科學(xué)化系統化，營(yíng)造自由高效的工作環(huán)境。時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)日新月異，我們要不斷吸收外界先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式、技術(shù)手段，并將其轉化為我們自己的有特色的東西。然后將其成文化，系統化的組織起來(lái)以便更好地利用和積累。充分發(fā)揮廣大群眾的聰明才智，群策群力，集思廣益，營(yíng)造一個(gè)富有創(chuàng )造性的工作氣氛。
第三：建立健全員工培訓標準體系，形成企業(yè)培訓標準體系，提高員工素質(zhì)。加大培訓的資源優(yōu)化整合力度，規劃員工職業(yè)生涯道路，客觀(guān)公正地開(kāi)展人才評價(jià)工作，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。
作為一名管理者我的目標是“知人”“明事”“辨物”�！爸恕奔矗毫私饷棵麊T工的特點(diǎn)，能“知人善用”。處理好上下級以及同事間的關(guān)系；“明事”即：對工作中的事有自己的見(jiàn)解和領(lǐng)悟力。能協(xié)助上級完成各種工作任務(wù)，并將工作情況向上匯報，做好聯(lián)系各方的“紐帶”，出色地完成工作任務(wù)；“辨物”為積極深入了解工藝流程中的每個(gè)環(huán)節、每臺機械設備的性狀，做到技術(shù)過(guò)硬，以便采取措施有的放矢。我的專(zhuān)業(yè)主要分為工藝學(xué)、化學(xué)和微生物學(xué)三大版塊，還涉及部分品質(zhì)管理知識。我深知理論知識與實(shí)際存在很大的差距，但我相信憑借謙虛謹慎，好學(xué)上進(jìn)，勤懇踏實(shí)的性格和作風(fēng)，我有信心能當好這個(gè)班組長(cháng)。
謝謝大家！
班組長(cháng)競選演講稿5
自從參加工作以來(lái)，嚴格遵守隊里的規章制度、班組的各項勞動(dòng)紀律。在遇到問(wèn)題時(shí)，虛心向技術(shù)人員及有經(jīng)驗的老工人請教，自己一定要“刨根問(wèn)底”，找出問(wèn)題的原因與解決辦法，盡可能將大學(xué)期間所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識與現場(chǎng)實(shí)際相結合，并迅速轉化為解決實(shí)際問(wèn)題的業(yè)務(wù)能力�，F對自己一年多來(lái)的工作從以下幾點(diǎn)進(jìn)行總結：煤礦班組長(cháng)競聘演講稿
一、理論知識
自從我在綜采一隊參加工作后，我隊相繼開(kāi)采過(guò)8106、93312、北三煤柱、94302、152307等工作面，在區隊技術(shù)人員的指導下，對各個(gè)工作面的《綜采工作面回采作業(yè)規程》有了深刻的理解，熟悉了采煤工作面的工藝流程，及“一通三防”事故預防的措施。我對一線(xiàn)采掘技術(shù)有了具體化的認識。對自己所學(xué)習過(guò)的通風(fēng)系統、采煤工藝、機電運輸、一通三防等專(zhuān)業(yè)知識有了更加清楚的認識和理解。
�、俨擅汗に嚨恼J識與學(xué)習
經(jīng)過(guò)一年的工作經(jīng)歷，對采煤工藝中的：破煤、裝煤、運煤、頂板支護和采空區處理這五個(gè)方面更加的熟悉。了解了綜采工作面是如何靠割煤機把煤破碎下來(lái);如何把破下來(lái)的煤裝進(jìn)刮板輸送機再通過(guò)轉載機把煤運到皮帶上，然后運輸上井;如何用自移式液壓支架對工作面進(jìn)行超前支護;以及如何對采空區進(jìn)行處理。對處理一般機電事故的處理都有了很大的認識。
�、谕L(fēng)專(zhuān)業(yè)知識的實(shí)踐與應用
在工作的同時(shí)，通過(guò)與老師傅的教導、蹲點(diǎn)瓦監工的溝通企業(yè)班組長(cháng)競聘演講稿、自己的摸索，對工作面的通風(fēng)系統也有了更深的認識。
1.采煤工作面通風(fēng)系統
152307工作面采用兩進(jìn)一回式通風(fēng)，1523073軌道巷和1523071皮帶巷為進(jìn)風(fēng)巷，1523073為專(zhuān)用回風(fēng)巷。采用三條平巷布置，該通風(fēng)系統可有利于緩解上隅角瓦斯積聚和減少巷道的摩擦阻力，減少風(fēng)流能量損失。
2.機尾回風(fēng)通路的支護
1523073軌道巷和1523072回風(fēng)巷之間每隔70m之間有一個(gè)聯(lián)絡(luò )橫川，為保護機尾回風(fēng)通路的暢通，支護機尾回風(fēng)通路采用支設“#”字形木垛配合打木戧柱的方式來(lái)保證回風(fēng)通路的通風(fēng)斷面。
后來(lái)由于礦組織在軌道巷進(jìn)行切頂實(shí)驗減小回風(fēng)通路和1523072巷的頂板壓力，提前在軌道巷預裂爆破，當推過(guò)第一個(gè)預裂爆破眼32米，根據現場(chǎng)情況觀(guān)察，由于切頂爆破，造成頂板破碎，對實(shí)施打木垛的支護方式，帶來(lái)一定的危險性，因此需對此支護方式進(jìn)行修改。在機尾121#架后每隔凈距離0.6米打一排(兩根)木點(diǎn)柱。此工程是試驗階段，為了安全起見(jiàn)，在打木點(diǎn)柱支護的同時(shí)，適當增打木垛支護，用來(lái)保證通風(fēng)暢通。
另在每個(gè)聯(lián)絡(luò )橫川進(jìn)入超前支護范圍內后，要提前在橫川口支設“#”字形木垛，局部橫川口破碎地段要在木垛前增打木點(diǎn)柱加強支護，所打木點(diǎn)柱要栓牢固，所打木垛數量可根據現場(chǎng)橫川口的寬度而定�；夭善陂g要經(jīng)常巡查工作面各橫川密閉及臨時(shí)風(fēng)門(mén)，發(fā)現有漏風(fēng)現象要及時(shí)通知通風(fēng)區進(jìn)行處理。
3.預防瓦斯超限措施
a.機頭懸掛風(fēng)障不得小于5個(gè)架，防止瓦斯流入老山，造成有效風(fēng)流流失;
b.采煤過(guò)程中，當上隅角瓦斯異常增大時(shí)，要停機閉鎖，等瓦銷(xiāo)售組長(cháng)競聘演講稿斯下降后方可動(dòng)機組;
c.當頂板破碎嚴重，老山大量垮落時(shí)，老空區瓦斯大量涌出，注意上隅角瓦斯探頭報警;
d.當工作面回風(fēng)風(fēng)流中瓦斯濃度達到1%或二氧化碳濃度達到1.5%時(shí)，必須立即停止工作、撤出人員，并向礦調度和通風(fēng)調度匯報;
e.當采煤工作面距離下一個(gè)橫川還剩10m時(shí)，下一橫川還未打開(kāi)時(shí)，回風(fēng)通路不是很暢通時(shí)，上隅角瓦斯容易積聚，注意瓦斯超限;
f.工作面必須有專(zhuān)人看護瓦斯探頭。
二、現場(chǎng)操作
在一年的工作時(shí)間里，對井下采煤工作面的各個(gè)崗位工作都有了基本的認識，逐漸掌握了一些操作知識和技能，現在已經(jīng)能獨立完成一些工作。比如清煤、看電纜、等，并且能夠幫助、配合端頭工進(jìn)行端頭的維護工作。上半年通過(guò)對各個(gè)崗位的學(xué)習和磨練，在崗位資格證的考試當中已經(jīng)取得了采煤工、控制臺司機、輸送機司機和井下水泵工等工種崗位的資格證，并獨立上崗。
在工作的同時(shí)，也學(xué)到了很多處理特別情況的辦法。在皮帶司機崗位，在保證自己安全的前提下，處理大塊矸堵機頭、皮帶跑偏、皮帶打滑等問(wèn)題;對在工作面頂班的維護和底鼓嚴重時(shí)對底板的起底工作等;在有機電事故時(shí)也能積極的.協(xié)助維護工完成對事故的處理。
三、其它方面
認真學(xué)習集團公司、礦大力推進(jìn)的“煤礦安全質(zhì)量標準化”，區隊也制定的“崗位標準”，并熟悉了自己所在崗位年級組長(cháng)競聘稿應該如何做，達到什么樣的標準。并能夠做到“干標準活，上標準崗”。積極主動(dòng)的配合全隊進(jìn)行“安全質(zhì)量標準化”的建設工作，為區隊取得“安全質(zhì)量標準化”最優(yōu)單位的榮譽(yù)稱(chēng)號做出了貢獻。
古書(shū)院礦正處于轉型跨越發(fā)展的重要時(shí)期，各條戰線(xiàn)都急需人才。我作為一名礦井通風(fēng)與安全專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，在平時(shí)工作當中我虛心向技術(shù)員及老工人師傅們學(xué)習請教，同時(shí)我也將自己所學(xué)到和掌握的專(zhuān)業(yè)理論知識毫無(wú)保留的三、按章作業(yè)，保證安全
我認真學(xué)習了我隊“2.24”工傷事故，吸取事故教訓。并貫徹領(lǐng)導“煤礦安全無(wú)小事”的重要講話(huà)，嚴格按章作業(yè)，以自身的實(shí)際行動(dòng)來(lái)為我礦的安全生產(chǎn)添磚加瓦。一年中我加強對《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業(yè)規程》的學(xué)習;及時(shí)學(xué)習礦安全簡(jiǎn)報、督查通報和事故通報，吸取事故教訓，舉一反三;嚴格要求自己，規范操作，杜絕違章，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎。我還積極參加集團公司、礦、區隊的日常安全活動(dòng)和各項專(zhuān)題安全活動(dòng)。通過(guò)日常安全活動(dòng)的參加，認真學(xué)習安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規定指示和要求，認真學(xué)習上級下發(fā)的各種安全文件安全簡(jiǎn)報和事故通報，認真學(xué)習相關(guān)規程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識也得到了很大的提高。
作為綜采一隊青監崗崗長(cháng)，帶領(lǐng)我隊青監崗員下井查隱患、抓內查三違，有效制止了井下的習慣性三違，為區隊的安全文明建設做了自己應有的貢獻。
四、工作中的不足銀行柜組長(cháng)競聘
回顧過(guò)去一年多的工作時(shí)間，成績(jì)固然讓人欣喜，但這并不能掩蓋工作中的不足之處：
1.現在各行各業(yè)都講究創(chuàng )新，我在這段時(shí)間里有創(chuàng )新性的工作思路不是很多。
2.理論知識與現場(chǎng)實(shí)際有些脫節，以至于自己所掌握的理論知識不能很好的指導現場(chǎng)工作。
3.處理現場(chǎng)事故的應急處理能力還待進(jìn)一步提高。
五、努力方向
總之，在這一年時(shí)間內，我實(shí)現了由一位學(xué)生向一位煤礦工作人員的改變，但是由于到場(chǎng)工作的時(shí)間不長(cháng)，缺乏工作經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平另有待進(jìn)一步提高，我以后會(huì )經(jīng)常性地對前面的技術(shù)工作作以總結，不斷的提高本身。在這一年的一線(xiàn)工作中，我深刻地認識到想做一名合格的煤礦技術(shù)員必須有肯吃苦，善于思考，勇于創(chuàng )新的敬業(yè)精神和謙虛審慎的工作作風(fēng)及豐富的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的基礎常識。
班組長(cháng)競選演講稿6
尊敬的領(lǐng)導：
我叫xx，現年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠(chǎng)劃線(xiàn)工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解競聘班組長(cháng)。在去年代理副組長(cháng)一職中，帶領(lǐng)本小組認真負責的完成分廠(chǎng)下達的各項任務(wù)和指標。在近一年代理小組副組長(cháng)期間，針對小組的機臺和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調配。
工作中認真學(xué)習和貫徹公司現場(chǎng)管理理念，著(zhù)實(shí)推進(jìn)tpm和5s管理。在此十分感謝分廠(chǎng)領(lǐng)導給于我一個(gè)公平競聘上崗的機會(huì )，此次我將競聘組副組長(cháng)一職。
在履行職責方面，我將不斷學(xué)習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。
我個(gè)人認為做一個(gè)好的.，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎、協(xié)調能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規，要敢于創(chuàng )新，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。
做為班組長(cháng)，做班組長(cháng)為分廠(chǎng)工段的“兵頭將尾”。班組長(cháng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì )直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(cháng)一;是要解放是思想，轉變觀(guān)念。(細想支配行動(dòng)，有什么樣的觀(guān)念就有什么養的行動(dòng)。)二;是要虛心求教，開(kāi)拓視野。(由于受主觀(guān)和客觀(guān)條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長(cháng)也不例外。)三;是要大膽嘗試，勇于創(chuàng )新。(班組長(cháng)長(cháng)期戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節也心中有數，這就需要拿出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng )新。)
做為班組長(cháng)要不斷的、繼續的加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進(jìn)行班組考核，充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結班組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以繼續擔任鏜劃組副組長(cháng)一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監督與跟進(jìn)，防止出現的各種問(wèn)題，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見(jiàn)。
班組長(cháng)競選演講稿7
尊敬的領(lǐng)導、各位同志：
大家好！為配合我廠(chǎng)崗位競聘、深化完善內部分配制度改革的順利實(shí)施，現根據我廠(chǎng)《關(guān)于員工競聘班組長(cháng)》通知要求，我將競聘保衛科巡查組組長(cháng)的職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況
我叫王恩權，生于1982年7月，xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué)，1999年12月參加工作，現為大專(zhuān)學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨黨員，現擔任永寧采油廠(chǎng)保衛科巡查組代組長(cháng)一職。
二、競聘優(yōu)勢
我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
本人從事保衛工作8年，有擔任石油管護的工作經(jīng)歷，熟悉石油管護工作流程，有獨特的協(xié)調能力，有良好的群眾基礎，參加工作至今先后被永寧采油廠(chǎng)評為xx年度“工作突出貢獻獎”，xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎”，xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎”榮譽(yù)稱(chēng)號。.這些年來(lái)，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導的認肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機會(huì )，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心地感謝。
下面，我借這次機會(huì )，把我擔任保衛科巡查組代組長(cháng)以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導和評委作一次匯報，并同各位班組長(cháng)進(jìn)行交流，有不對的地方起批評指正。
1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的.基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導者——班組長(cháng)，班組長(cháng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調動(dòng)者；是一個(gè)能團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者，；是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執行者。所以，我個(gè)人認為要擔任好班組長(cháng)應該具備以下幾點(diǎn)：
一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛(ài)這項工作才能把工作做好作踏實(shí)。
二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開(kāi)、公平、公正。也是擔任本職務(wù)所具備的必要條件。我多年從事保衛科的工作，對公司的石油管護比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見(jiàn)，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導的工作。這都是一個(gè)班組長(cháng)應該具備的基本素質(zhì)。
三.我的目標和措施是：
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以擔任保衛科班組長(cháng)一職，我的工作目標重要有一下幾點(diǎn)；
�。ㄒ唬�、繼續加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
�。ǘ�、當好參謀助手，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導獻計獻策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據。
�。ㄈ�、搞好綜合協(xié)調，妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達貫徹公司領(lǐng)導的決策，加強檢查督導和指導，促進(jìn)各項決策的落實(shí)。團結保衛科人員，調動(dòng)大家的積極性，認真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發(fā)生，力爭在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在協(xié)調中凝聚合力。
班組長(cháng)競選演講稿8
尊敬的老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好 ！
我叫xx。今天站在講臺上的不用說(shuō)都是來(lái)競選班委的。我們已經(jīng)相伴六年
了，彼此都互有所了解。因為我平時(shí)比較喜歡跳舞和彈鋼琴，所以今天我鼓足了
勇氣來(lái)競選我們班的文藝委員。在我看來(lái)文藝委員主要是為同學(xué)們的
學(xué)習生活增添一些娛樂(lè )、為班級增添一些快樂(lè )的氛圍。以便同學(xué)們對初中生活不
會(huì )感到枯燥、厭煩。我真的想為我們的初中生活盡自己一份微薄之力。當然了我
也很想有一個(gè)能鍛煉自己的機會(huì )。
誠懇地期待同學(xué)們能給我這樣一個(gè)服務(wù)班級、鍛煉自己的機會(huì )。到時(shí)候，我一定
會(huì )傾盡自己的全力為同學(xué)門(mén)的課外生活增添快樂(lè )、為這個(gè)班級增添和睦與活力。
希望可愛(ài)的同學(xué)們多多支持我，投我一票。
今天我第一次站在講臺上演講，而第一次演講就是競選班長(cháng)，此時(shí)此刻我很激動(dòng)，也很緊張。班長(cháng)是一個(gè)許多同學(xué)向往的.職位，需要一個(gè)有能力有愛(ài)心的人來(lái)?yè)�，我相信我有這個(gè)能力。我在一二年級都當過(guò)班長(cháng)，大家是不是繼續給我這個(gè)機會(huì )呢？讓我童年的日記里留下為全班同學(xué)服務(wù)的無(wú)比美好的回憶吧！我熱情開(kāi)朗、熱愛(ài)集體、團結同學(xué)、擁有愛(ài)心。我的缺點(diǎn)是看不起差生，不愛(ài)聽(tīng)別人對我的勸告，在未來(lái)的日子里，我將改掉這些毛玻
假如我競選成功當上班長(cháng)，我將用旺盛的精力、清醒的頭腦來(lái)做好這項工作，我將舉辦一系列活動(dòng)如朗誦、演講等等，當然還有很多我就不多說(shuō)了。我想我們都應該當個(gè)實(shí)干家，不需要那些美麗的詞匯來(lái)修飾。假如我落選了，說(shuō)明我還有許多缺點(diǎn)，我將繼續自我完善。
工作鍛煉了我，生活造就了我。戴爾卡耐基說(shuō)過(guò)“不要怕推銷(xiāo)自己，只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有資格提任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)”。
同學(xué)們，信任我、支持我，請投我一票，謝謝大家。
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