市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃

實(shí)用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃范文錦集9篇

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇1

　　一、營(yíng)銷(xiāo)目標

　　進(jìn)一步打開(kāi)中國市場(chǎng)，挖掘三，四線(xiàn)被中國國產(chǎn)品牌占有的市場(chǎng)。

　　基本思路為：

　　一）、抓緊高檔，科技，舒適的優(yōu)勢進(jìn)行推廣。

　　二）、將款式落后、中低端的產(chǎn)品大幅度降價(jià)，已獲得價(jià)格優(yōu)勢，當消費者習慣了舒適的耐克鞋但卻沒(méi)有便宜的款式時(shí)，將提高中高檔款式的銷(xiāo)量。

　　二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品市場(chǎng)分析

　　1、三四級市場(chǎng)的運動(dòng)裝品牌主要以李寧、安踏、361、特步等國內品牌為主，一些經(jīng)濟情況相對發(fā)展較快的縣級市場(chǎng)也出現了耐克、阿迪、kappa、彪馬等國際品牌。小縣城運動(dòng)品牌銷(xiāo)售勢頭強勁，但同時(shí)因為人口有限，大批運動(dòng)品牌入駐使得其市場(chǎng)已經(jīng)相對飽和。而國內運動(dòng)鞋品牌從一開(kāi)始就從三線(xiàn)市場(chǎng)出發(fā)，多年的駐扎，已經(jīng)在當地形成了穩定的消費群體。

　　2、運動(dòng)鞋市場(chǎng)的發(fā)展趨勢著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家李凱絡(luò )說(shuō)：“未來(lái)20年，三四級市場(chǎng)會(huì )成為主戰場(chǎng)！”如今，一二線(xiàn)市場(chǎng)競爭的激烈、金融危機的加劇使得不少經(jīng)銷(xiāo)商將目光投入到三四線(xiàn)市場(chǎng)，而在入駐過(guò)程中，一些中高檔品牌往往面臨著(zhù)無(wú)人識牌的尷尬局面，有不少經(jīng)銷(xiāo)商表示，相較而言，運動(dòng)裝品牌反而在這些縣級城市銷(xiāo)售情況良好。潛力巨大。

　�。ǘ�）消費者分析

　　1、消費者基本特征及夠買(mǎi)行為分析

　�。�1）主要消費群體為喜愛(ài)運動(dòng)，崇尚時(shí)尚的年輕人和有經(jīng)濟基礎，開(kāi)始追求高質(zhì)量生活的中年人。

　�。�2）年輕人中的炫耀式消費

　�。�3）年輕人缺少自主判斷能力，易跟風(fēng)

　　2、影響消費者購買(mǎi)行為的主要因素

　�。�1）產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是消費者考慮的最重要因素。消費者夠買(mǎi)運動(dòng)鞋的目的性很明確，即舒適，安全且時(shí)尚的運動(dòng)。

　�。�2）口碑傳播。主要的消費者為青少年，青少年的跟風(fēng)和炫耀式消費無(wú)疑是最有效的傳播。

　�。�3）廣告宣傳。廣告宣傳是消費者的主要認知途徑，并對消費者的購買(mǎi)行為有極其重要的`引導作用。

　�。ㄈ�）競爭產(chǎn)品分析根據整個(gè)運動(dòng)鞋市場(chǎng)的基本情況，將競爭產(chǎn)品劃分為主要競爭產(chǎn)品和次要競爭產(chǎn)品。

　　1、主要競爭產(chǎn)品分析主要競爭產(chǎn)品是指中低端的運動(dòng)鞋。此類(lèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)如下

　�。�1）廣告宣傳力度小，不做大量宣傳，認知度較低

　�。�2）外形設計較簡(jiǎn)單，不容易引起消費者注意

　�。�3）價(jià)格較便宜，與高端產(chǎn)品的差價(jià)較大

　�。�4）質(zhì)量?jì)?yōu)秀，性?xún)r(jià)比高

　　2、次要競爭產(chǎn)品分析次要競爭產(chǎn)品是指高端運動(dòng)鞋。此類(lèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)如下

　�。�1）廣告宣傳力度大，認知度高

　�。�2）外形時(shí)尚新穎，易引起消費者注意

　�。�3）價(jià)格較高，分類(lèi)明確

　�。ㄋ模┊a(chǎn)品銷(xiāo)售渠道廠(chǎng)家—地區代理—專(zhuān)賣(mài)店

　　三、SWOT分析

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢

　　1、品牌影響力大，歷史較長(cháng)，認知度較廣

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量好，科技含量高，其他品牌無(wú)法比擬

　　3、各體育領(lǐng)域都有其代言人，在青少年中有巨大影響

　�。ǘ�）劣勢

　　1、三四線(xiàn)市場(chǎng)中，本土品牌有固定的消費群體

　　2、給人的印象中NIKE的運動(dòng)鞋價(jià)格過(guò)高

　�。ㄈ�）威脅

　　1、三四線(xiàn)市場(chǎng)中的本土品牌，他們更加了解當地消費人群的心理

　　2、本土品牌的價(jià)格更低

　�。ㄋ模�機會(huì )

　　1、隨著(zhù)中國體育的不斷進(jìn)步，有才華的運動(dòng)員不斷涌現，簽約中國運動(dòng)員，使NIKE更能被中國消費者青睞

　　2、搶先其他國際知名運動(dòng)品牌占領(lǐng)三、四線(xiàn)市場(chǎng)，培育重視的消費者

　　四、營(yíng)銷(xiāo)戰略

　�。ㄒ唬┠繕巳后w定位熱愛(ài)運動(dòng)時(shí)尚的年輕人，追求高品質(zhì)生活的中年人

　�。ǘ�）產(chǎn)品定位人人必須的消費品

　�。ㄈ�）營(yíng)銷(xiāo)手段主要手段：報紙傳單，電視廣告重要手段：促銷(xiāo)活動(dòng)輔助手段：店員推拉

　　五、營(yíng)銷(xiāo)策略

　�。ㄒ唬┐黉N(xiāo)策略

　　1、新的專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)張之時(shí)將其一二線(xiàn)質(zhì)押的中高端產(chǎn)品打折銷(xiāo)售

　　2、打折加贈送返卷，短期內將產(chǎn)品切入市場(chǎng)，力求在短期內造成區域銷(xiāo)售熱潮，并迅速擴大產(chǎn)品影響

　�。ǘ�）產(chǎn)品策略

　　1、產(chǎn)品功效訴求做工精良，科技含量高，讓消費者體驗安全，舒適的運動(dòng)享受

　　2、產(chǎn)品特點(diǎn)

　�。�1）質(zhì)量?jì)?yōu)秀

　�。�2）科技含量高

　�。�3）種類(lèi)多，分類(lèi)明確

　　3、產(chǎn)品定位高檔運動(dòng)品牌

　�。ㄈ�）價(jià)格策略前期采取中低價(jià)位進(jìn)入市場(chǎng)，培養忠實(shí)消費者，提高認知度，時(shí)機成熟引入高端產(chǎn)品

　　六、行動(dòng)方案

　�。ㄒ唬�準備階段

　�。�1）制定各地市場(chǎng)啟動(dòng)方案

　�。�2）擬定產(chǎn)品種類(lèi)，價(jià)格

　�。�3）培訓員工，使員工有專(zhuān)業(yè)的知識

　�。�4）與媒體單位簽訂合同

　�。�5）渠道確定

　�。�6）完成輔貨

　�。ǘ�）導入階段

　�。�1）電視、電臺廣告同時(shí)發(fā)布

　�。�2）報紙協(xié)助宣傳

　�。�3）銷(xiāo)售通路的建設與完善

　�。�4）彩色宣傳頁(yè)，橫幅懸掛

　�。ㄈ�）深入階段

　�。�1）重點(diǎn)時(shí)段電視、電臺提醒廣告。

　�。�2）適量報紙軟文宣傳

　�。�3）促銷(xiāo)活動(dòng)定期舉行

　�。�4）加大促銷(xiāo)品投放力度

　　七、營(yíng)銷(xiāo)預算

　　八、營(yíng)銷(xiāo)控制

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇2

　　摘要：目前，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是社會(huì )上人才需求最旺盛的專(zhuān)業(yè)，但是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員的競爭力與非專(zhuān)業(yè)人員相比就業(yè)競爭力并不強太多，造成這種困境的原因與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的強實(shí)踐性有關(guān)，也與高校在培養市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)生重理論、輕實(shí)踐有關(guān)，為此高校開(kāi)展教學(xué)改革培養適應社會(huì )職業(yè)需求的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才就成了迫切的課題。本文分析了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》教學(xué)改革的目標和內容，并探討了教學(xué)改革的具體方法。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃；實(shí)踐性；教學(xué)改革

　　1改革的指導思想與原則

　　《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心專(zhuān)業(yè)課程，具有較強的實(shí)踐性。目前，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教學(xué)過(guò)程中，過(guò)于側重理論知識的灌輸，學(xué)生缺少參與實(shí)踐活動(dòng)的機會(huì )。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)生在就業(yè)時(shí)沒(méi)有太大的競爭力。如何真正將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐性的特點(diǎn)體現出來(lái)，培養社會(huì )上真正需要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的人才，是進(jìn)行《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》課程教學(xué)改革主要解決的問(wèn)題。為此，一方面需要改革課堂內教學(xué)方法和手段提高教學(xué)效率，另一方面需要將課堂外實(shí)踐教學(xué)過(guò)程和課堂內教學(xué)進(jìn)行有效整合。通過(guò)整合課堂內外各教學(xué)環(huán)節，達到以教促學(xué)和全方位提高《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》課程教學(xué)實(shí)效的目的。

　　2教學(xué)改革的目標與內容

　　2.1教學(xué)改革的目標

　　《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》教學(xué)改革致力于改變學(xué)生的被動(dòng)思考、被動(dòng)學(xué)習的惰性，培養學(xué)生的自主學(xué)習和獨立思考問(wèn)題的能力；改變學(xué)生“高分低能”的現狀，培養學(xué)生動(dòng)手能力和實(shí)際操作能力，將學(xué)生打造為應用型人才；改變學(xué)生單打獨斗的思維，塑造學(xué)生團隊合作的意識。

　　2.2教學(xué)改革的內容

　　《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》以培養學(xué)生的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力為主，策劃能力的培養需要配套囊括知識、能力兩大模塊的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)課程體系。在知識模塊，要求學(xué)生掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)相關(guān)課程的知識原理；在能力模塊，培養學(xué)生的邏輯思考、語(yǔ)言表達、解決問(wèn)題、實(shí)踐等方面的能力。

　　2.3運用TAPS教學(xué)理念

　　組織教學(xué)TAPS分別是指Theory（理論知識）、Ability（能力）、Practice（實(shí)訓）、Skill（運用技能），即通過(guò)啟發(fā)式教學(xué)，讓學(xué)生了解和掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃理論；通過(guò)案例教學(xué)，使學(xué)生具有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃能力；根據角色模擬、實(shí)際操作等來(lái)完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內容；熟練運用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本理論知識，完成策劃內容與目標，提高學(xué)生的實(shí)際運用技能。

　　3教學(xué)方法的改革

　　3.1課堂教學(xué)

　　由于《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》的實(shí)踐性，所以在教學(xué)過(guò)程中本著(zhù)“實(shí)用、夠用”的原則，盡可能多地采用實(shí)訓、模擬演練、案例教學(xué)等多種教學(xué)方法，學(xué)生參與性較高，養成創(chuàng )新思維模式并完成策劃方案。采用“技能需求、問(wèn)題引導、任務(wù)驅動(dòng)”的教學(xué)方法，以學(xué)生為主體、教師為主導，教師提出問(wèn)題或設計出合理的訓練項目，學(xué)生主動(dòng)參與，整個(gè)教學(xué)過(guò)程以“教師的導”和“學(xué)生的練”為主，而不是以填鴨式教學(xué)為主。通過(guò)課堂教學(xué)注重提高學(xué)生的邏輯思維能力、語(yǔ)言表達能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力等。

　　3.2模擬教學(xué)

　　一是角色扮演教學(xué)法。教師提供營(yíng)銷(xiāo)角色扮演的背景材料，讓學(xué)生扮演不同的營(yíng)銷(xiāo)人員、顧客等不同角色，針對接待客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)和談判技巧等具體項目或工作情景進(jìn)行模擬訓練。讓學(xué)生在角色扮演的過(guò)程中，體會(huì )營(yíng)銷(xiāo)人員和顧客等不同角色的情感和行為，讓學(xué)生熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的流程和步驟，從而把握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的核心知識和技能，并提高學(xué)生的應變能力、語(yǔ)言表達能力、談判能力和職業(yè)實(shí)踐能力。二是營(yíng)銷(xiāo)軟件仿真模擬。學(xué)校機房安裝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃模擬平臺軟件，建立虛擬的營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)訓環(huán)境，學(xué)生進(jìn)行仿真模擬。在角色定位上，每個(gè)學(xué)生經(jīng)營(yíng)一家公司，扮演公司營(yíng)銷(xiāo)策劃總經(jīng)理角色，模擬營(yíng)銷(xiāo)的運作過(guò)程。模擬軟件營(yíng)造虛擬的營(yíng)銷(xiāo)競爭環(huán)境，讓學(xué)生參與市場(chǎng)競爭，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰，謀求公司的生存和發(fā)展。通過(guò)仿真模擬，檢驗學(xué)生的`營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)模擬操作能力、決策能力等。

　　3.3實(shí)踐教學(xué)

　　一是建設校企合作教學(xué)實(shí)踐基地。校企合作是指學(xué)校根據人才培養的方向實(shí)行校企合作、產(chǎn)教融合，建立實(shí)習和實(shí)踐教學(xué)基地，安排學(xué)生到實(shí)踐基地實(shí)踐學(xué)習。實(shí)踐活動(dòng)根據課程內容的需要進(jìn)行安排，包括實(shí)地參觀(guān)、專(zhuān)題調研、實(shí)習等。如講授渠道運作內容時(shí)，讓學(xué)生到零售超市考察各個(gè)典型企業(yè)的賣(mài)場(chǎng)布置思路和做法。通過(guò)近距離觀(guān)察，啟發(fā)學(xué)生獨立思維；在個(gè)人或小組調研報告的課堂展示和交流中，學(xué)生得以加深對所學(xué)知識的理解，增強其理論運用于實(shí)踐的意識，培養和提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二是項目化教學(xué)。項目化教學(xué)以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案制定的工作任務(wù)為教學(xué)內容，以校內仿真模擬的實(shí)訓室和校外實(shí)習實(shí)訓基地作為主要教學(xué)場(chǎng)所，采用任務(wù)驅動(dòng)、項目導向等教學(xué)模式，靈活運用角色扮演、實(shí)戰體驗等教學(xué)方法，做到在學(xué)中做、做中學(xué)。根據課程內容，針對“商品進(jìn)校園系列實(shí)訓項目”讓學(xué)生進(jìn)行項目考察、市場(chǎng)調研策劃、市場(chǎng)定位策劃、營(yíng)銷(xiāo)策略策劃、營(yíng)銷(xiāo)綜合實(shí)訓等。

　　3.4《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》課程考試的改革

　　《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》課程考試的改革可以嘗試改變傳統的筆試等考核形式，采用開(kāi)卷或開(kāi)放性試題對學(xué)生進(jìn)行考核，比如設計一份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃整體方案、做一份市場(chǎng)調查報告、做一種商品的STP戰略分析、采用4P策略的其中一個(gè)策略做一份策劃方案、或運用整合營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、體驗營(yíng)銷(xiāo)中的其中一種或多種手段，設計一份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。采用上述形式的考試改革方案，不僅可以考察學(xué)生對基本專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度，還可以考察學(xué)生的解決問(wèn)題的能力和實(shí)踐能力，最重要的是，這種考核形式能和職業(yè)能力要求匹配起來(lái)，為就業(yè)做好鋪墊。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇3

　　一．活動(dòng)主題

　　增強同學(xué)們的社會(huì )實(shí)踐能力，提升經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生現代營(yíng)銷(xiāo)水平，豐富其課余文化生活

　　二．活動(dòng)對象

　　青島理工大學(xué)全日制本科生及青島市黃島開(kāi)發(fā)區各大高校全日制在校生

　　三．團隊形式

　　每個(gè)隊由3-5人組成，允許跨專(zhuān)業(yè)、跨學(xué)院組隊。

　　四．活動(dòng)流程

　　本次活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，即初賽、復賽、決賽，具體如下：

　　初賽 20xx年10月21日（暫定日期） 各參賽學(xué)校根據本校情況自行確定 策劃方案，上交活動(dòng)策劃書(shū)，并由評委老師打分，策劃書(shū)需不少于1000字，分數占總成績(jì)20%

　　復賽 20xx年10月21日（暫定日期） 各參賽學(xué)校根據本校情況自行確定，設分賽場(chǎng) 為期5天的.自主營(yíng)銷(xiāo)，選手需自主銷(xiāo)售由贊助公司提供的產(chǎn)品，并由所獲利潤評價(jià)分數，地點(diǎn)為黃島區。

　　決賽 20xx年10月30、31日 青島理工大學(xué)長(cháng)江路校區科學(xué)會(huì )堂（暫定地點(diǎn)） 由選手自主展示營(yíng)銷(xiāo)成果，并以ppt的形式為評委及觀(guān)眾講解（時(shí)間限制為10分鐘），最終由評委老師打分并宣布獲獎名單。

　　五．獎項設置

　　初賽：紀念獎（多個(gè)）

　　復賽：優(yōu)秀獎（多個(gè)）

　　決賽（團隊獎）：一等獎一名1500元+榮譽(yù)證書(shū)+獎杯

　　二等獎兩名700元+榮譽(yù)證書(shū)

　　三等獎三名300元+榮譽(yù)證書(shū)

　　六．報名時(shí)間

　　20xx年10月8日至10月15日

　　本次活動(dòng)由湖南華文食品有限公司全力贊助，青島日報、半島都市報將報道本次活動(dòng)的具體事項�；顒�(dòng)若有臨時(shí)變動(dòng)我們將即時(shí)通知參賽選手，以保證賽事的順利進(jìn)行。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇4

　　對于一家出版企業(yè)而言,擴大整體規模似可以通過(guò)擴張出版領(lǐng)域來(lái)實(shí)現,但就每個(gè)領(lǐng)域特別是市場(chǎng)趨于飽和的傳統出版業(yè)而言,目前已很難通過(guò)擴張規模來(lái)獲得更大收益。出版企業(yè)若想實(shí)現持續、穩定的發(fā)展,必然要竭力提高出版物的贏(yíng)利水平。而提高利潤并不是簡(jiǎn)單地靠提高出版物定價(jià)可以實(shí)現的,而是應通過(guò)改善出版策略、優(yōu)化產(chǎn)品結構、提高單品種的性?xún)r(jià)比來(lái)實(shí)現。對現代出版企業(yè)而言,市場(chǎng)需求已成為一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),服務(wù)細分市場(chǎng)、出版物的精細化、點(diǎn)對點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)已成為現代出版的要求�，F代出版需要選題策劃者以市場(chǎng)為導向,實(shí)現選題從市場(chǎng)中來(lái)、產(chǎn)品到市場(chǎng)中去,通過(guò)分析市場(chǎng)、研發(fā)新產(chǎn)品,以避開(kāi)同質(zhì)化產(chǎn)品,去占領(lǐng)和擴大本版圖書(shū)的市場(chǎng)份額,并以市場(chǎng)為導向進(jìn)行全程精細化營(yíng)銷(xiāo)。另一方面,一些出版企業(yè)雖然也重視出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設,但并不是運用現代營(yíng)銷(xiāo)理念從戰略和全局的高度去建設、管理營(yíng)銷(xiāo)渠道,出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道建設的決策和執行權依然屬于銷(xiāo)售、市場(chǎng)部門(mén),在這種情況下建設起來(lái)的出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道的終端往往只是書(shū)店、書(shū)商或網(wǎng)絡(luò ),并無(wú)特色。同時(shí),對出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道的管理、維護、拓展,往往僅憑單個(gè)片區業(yè)務(wù)員的個(gè)人把握,缺乏全局性的指導思想,容易出現管理混亂,加上業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)素養的參差不齊,這都是導致出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道萎縮不暢、效率低下、管理粗放、問(wèn)題諸多的原因�，F代出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設與維護,客觀(guān)上要求營(yíng)銷(xiāo)渠道具有精細化、可控性。出版企業(yè)面對激烈的市場(chǎng)競爭,需要分析、研究自己能為之最有效提供產(chǎn)品和服務(wù)的細分市場(chǎng),并定制每個(gè)細分市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)方案,開(kāi)發(fā)精細、可控的出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道,以取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位�；�于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的選題策劃—兼談策劃人才培養與可控性營(yíng)銷(xiāo)渠道建設何莉謝福統鄭霄陽(yáng)福建科學(xué)技術(shù)出版社,350001,福州本文擬從差異化的角度出發(fā),就選題論證機制、選題策劃人才培養、品牌選題差異化策劃及可控性出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道建設這幾個(gè)方面作些探討。

　　1構建貼近市場(chǎng)的選題論證機制

　　被譽(yù)為“競爭戰略之父”的美國著(zhù)名管理學(xué)家邁克爾波特(MichaelE.Porter)在他的《競爭戰略》一書(shū)中提出,任何企業(yè)要想在競爭中獲勝并取得長(cháng)期的競爭優(yōu)勢,可以選擇三種基本戰略,即:成本領(lǐng)先、集中化和差異化。國外很多專(zhuān)業(yè)出版類(lèi)企業(yè)都有各自鮮明的特點(diǎn),與其他競爭對手存在差異性,這是長(cháng)期競爭之后的必然選擇,業(yè)內都盡可能避免同質(zhì)化競爭,也就脫離了惡性競爭。出版企業(yè)通過(guò)差異化的產(chǎn)品或對目標市場(chǎng)的定義,把自己與競爭對手區別開(kāi),使目標受眾能夠更加準確地認知自己。對出版企業(yè)來(lái)說(shuō),作好選題論證是決定出版物質(zhì)量的第一步�；�于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的差異化選題策劃,要求策劃者(策劃編輯、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員)必須具備較高的選題策劃素養,站在統攬全局、高屋建瓴的高度,具備專(zhuān)注和堅守的精神,找準自己擬策劃領(lǐng)域的細分市場(chǎng),尋找選題的差異性,設法提高選題的單品種效益。選題策劃差異化戰略能夠使出版者的市場(chǎng)定位更加清晰:做什么樣的產(chǎn)品?為哪些讀者服務(wù)?選擇什么樣的作者?做出來(lái)的產(chǎn)品有哪些特色?走怎樣的銷(xiāo)售途徑?如何鞏固品牌?產(chǎn)品線(xiàn)如何延伸?在圖書(shū)市場(chǎng)競爭日趨激烈的形勢下,出版企業(yè)的選題論證必須基于市場(chǎng)調研。策劃者可以根據出版企業(yè)的專(zhuān)業(yè)特色和優(yōu)勢以及自身所具備的專(zhuān)業(yè)結構、知識水平,圍繞專(zhuān)業(yè)不斷延伸和拓展新選題。出版企業(yè)的選題論證應由編輯部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、總編辦、出版企業(yè)領(lǐng)導、書(shū)店營(yíng)銷(xiāo)骨干、企業(yè)內外智囊團或專(zhuān)家學(xué)者庫等共同完成。選題策劃應經(jīng)受多方位、多維度的審視和考查,從而真正使選題貼近市場(chǎng)、貼近讀者。此外,選題策劃報告應附有詳盡的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案、全程營(yíng)銷(xiāo)計劃(步驟、保障措施、目的等)。筆者在策劃、論證“新手的烘焙寶典”這一選題時(shí),就從細分讀者市場(chǎng)入手,以“烘焙新手”為讀者對象,以“自己動(dòng)手”為出發(fā)點(diǎn),在作者物色、內容細節安排、圖書(shū)整體設計、加配有實(shí)際操作步驟的DVD光盤(pán)、宣傳營(yíng)銷(xiāo)以及后續產(chǎn)品的擴充和延續等諸多方面,充分運用針對市場(chǎng)的差異化選題策劃方式�！缎率值暮姹簩毜洹烦鰰�(shū)后數月在當當網(wǎng)、開(kāi)卷數據的烘焙類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)排行榜上一直名列前茅,獲得較大成功。

　　2培養面向市場(chǎng)的選題策劃人才

　　一位著(zhù)名的圖書(shū)策劃人曾說(shuō)過(guò):“對于出版社而言,其發(fā)展的核心競爭力關(guān)鍵是人才和怎樣讓這些人才充分發(fā)揮出他們的能量�！钡拇_,當今出版界最炙手可熱的是策劃人才和營(yíng)銷(xiāo)人才。面向市場(chǎng)的選題策劃人員可以通過(guò)建立以選題項目負責人為中心的運作機制來(lái)培養。選題策劃者作為項目負責人,對策劃選題、物色作者、編寫(xiě)提綱步步跟進(jìn),對出版物的裝幀、印制、發(fā)行、宣傳、售后服務(wù)等進(jìn)行差異性、獨特性的全程策劃,并統一協(xié)調項目的啟動(dòng)、生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),共同承擔項目風(fēng)險和項目收益。通過(guò)多個(gè)策劃項目的不斷運轉和實(shí)踐,選題策劃者的社會(huì )活動(dòng)能力、創(chuàng )新能力、組織能力、溝通能力、協(xié)調能力和統籌能力都能得到鍛煉和提高。項目負責制使選題策劃者的責、權、利有機統一,有利于針對每個(gè)項目在市場(chǎng)競爭中采用差異性的靈活戰術(shù)。項目負責人要熟練把握選題策劃各個(gè)環(huán)節的市場(chǎng)化運作模式及手段,針對每一個(gè)項目的特點(diǎn),量身定制不同的營(yíng)銷(xiāo)策略、創(chuàng )新內容和形式。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節,圍繞出版企業(yè)的品牌和形象,通過(guò)差異化競爭和創(chuàng )新思維,提供靈活的個(gè)性化服務(wù),培養作者和讀者的認同感與忠誠度,創(chuàng )造和提高服務(wù)價(jià)值。如何讓優(yōu)秀的策劃人融入出版企業(yè)文化,不流失,有沖勁,并將企業(yè)發(fā)展作為自己團隊的共同事業(yè),是出版企業(yè)的一個(gè)大課題。雖然選題策劃者的成長(cháng)和創(chuàng )新能力的提高離不開(kāi)有效的經(jīng)濟刺激,但作為積累、傳播文化的出版企業(yè),一定要有人文理想和社會(huì )責任感�，F代出版企業(yè)要以人為本,從培養人、造就人的高度出發(fā),建立科學(xué)、公允的評價(jià)體系和分配機制,調動(dòng)選題策劃者創(chuàng )新的積極性和主動(dòng)性,為選題策劃者創(chuàng )新能力的培養提供不竭的動(dòng)力和制度保障�，F代出版企業(yè)的選題策劃者主要從事內容生產(chǎn),追求的是尊嚴、榮譽(yù)、成就感和自我目標的實(shí)現,出版企業(yè)要創(chuàng )造有利于員工獲得更高層次滿(mǎn)足的機會(huì )。要搭建創(chuàng )業(yè)平臺,對員工的出版職業(yè)生涯進(jìn)行規劃管理,在充分考慮其興趣、特長(cháng)和能力等綜合因素的前提下,為他們量身定制一條符合自身志趣和出版企業(yè)發(fā)展需求的職業(yè)道路。出版企業(yè)還要充分放權,讓選題策劃者在市場(chǎng)調研、選題策劃、編輯發(fā)行等環(huán)節上有更大的自主權,讓他們在工作中應對機遇和挑戰,體驗成就感。出版企業(yè)還應根據出版企業(yè)人力資源管理戰略目標和選題策劃者本人的職業(yè)生涯規劃,定期開(kāi)展各種業(yè)務(wù)培訓。

　　3目標市場(chǎng)的品牌選題差異化策劃

　　通過(guò)品牌戰略使自己能夠在競爭中處于有利地位,在維護老讀者的同時(shí),開(kāi)發(fā)出大量的潛在讀者,樹(shù)立良好的品牌形象,是現代出版企業(yè)的發(fā)展之路。塑造出版品牌是一個(gè)漸次推進(jìn)、長(cháng)期積累、逐漸發(fā)展的緩慢過(guò)程,并不是僅靠出幾本暢銷(xiāo)圖書(shū)就能實(shí)現的�，F代出版企業(yè)要遵循市場(chǎng)規律,對出版物市場(chǎng)格局進(jìn)行立體化的探究,結合有效的市場(chǎng)點(diǎn)差,確定自己的發(fā)展方向,從而找到自己有能力開(kāi)拓的領(lǐng)域,出版自己獨有的標志性出版物。目標市場(chǎng)的差異化出版物品牌選題策劃就是要通過(guò)市場(chǎng)調研、分析,探尋有別于同類(lèi)產(chǎn)品的突破口,根據本出版企業(yè)的策劃力量、編輯水平、作者資源,策劃、打造具有自身鮮明特色、能在市場(chǎng)立足、最好是獨家的選題,并圍繞這類(lèi)選題不斷鞏固、挖掘和延伸。在特異性選題的創(chuàng )立和品牌延伸方面,福建科學(xué)技術(shù)出版社近年來(lái)在建筑裝飾類(lèi)選題方面頗具特色,該類(lèi)圖書(shū)連續三年在開(kāi)卷數據排行上的.同類(lèi)圖書(shū)市場(chǎng)占有率中位居第一,其中最具特色的就屬“室內設計模型庫”系列選題,形成業(yè)內獨一無(wú)二的品牌書(shū)系,并圍繞這一品牌不斷研發(fā)、挖掘新選題。同樣在福建科學(xué)技術(shù)出版社,有位策劃編輯獨辟蹊徑,在花卉選題中選擇“蘭花”為突破口,自己養蘭、研究蘭,不僅成為養蘭專(zhuān)家,而且廣交蘭友、物色作者,精心打造了系列蘭花書(shū)、暢銷(xiāo)蘭花書(shū),取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。值得一提的是,目標市場(chǎng)的差異化品牌選題的不斷研發(fā)、鞏固、延伸,是現代出版企業(yè)品牌戰略的重要步驟,品牌延伸的目的是實(shí)現品牌整合、利于市場(chǎng)推廣。品牌延伸戰略可使新產(chǎn)品借助成功品牌的市場(chǎng)信譽(yù),較為容易地進(jìn)入市場(chǎng)。出版企業(yè)可以通過(guò)一個(gè)好的出版物品牌進(jìn)行品牌延伸,先打造單本(或單套)出版物品牌,再策劃叢書(shū)品牌,然后鞏固同一類(lèi)別品牌,最后體現出版企業(yè)的整體品牌,即從“點(diǎn)”到“線(xiàn)”再成“面”地打造品牌。

　　4建設具有可控性的出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道

　　使出版物得到讀者認可,實(shí)現出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤最大化,是出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù),也是出版企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的重要課題,因此必須對出版物銷(xiāo)售渠道的結構、中間商的作用與分類(lèi)、銷(xiāo)售渠道的選擇與管理、出版物的分銷(xiāo)方式等進(jìn)行深入研究,以篩選、維護、調整、構筑對出版企業(yè)最有效的銷(xiāo)售渠道。而出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道的可控性是現代出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀(guān)要求。目前,不少出版企業(yè)并沒(méi)有貫徹整體營(yíng)銷(xiāo)的理念,企業(yè)內部各部門(mén)獨立作戰,沒(méi)有在整體營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的指導下建立科學(xué)的選題論證制度。其實(shí),現代出版物的營(yíng)銷(xiāo)并不是哪一個(gè)部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo),而是各部門(mén)團結協(xié)作的整體營(yíng)銷(xiāo),出版企業(yè)內部每個(gè)部門(mén)都是營(yíng)銷(xiāo)鏈條上不可或缺的重要環(huán)節�，F代出版企業(yè)應該樹(shù)立全局性的出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、管理的理念,自覺(jué)主動(dòng)地對出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行控制�，F代出版企業(yè)應樹(shù)立市場(chǎng)競爭理念,要敢于對出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行合理、有效的控制和管理,以保持渠道的暢通,實(shí)現有效銷(xiāo)售�，F代出版企業(yè)應該把出版物營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)包括渠道管理活動(dòng)上升到企業(yè)一級的高度,在組織結構上保證營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的規劃性、目的性。出版企業(yè)要培養自己優(yōu)秀的出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道管理人員,提高他們規劃渠道、管理渠道、控制渠道的能力。有條件的出版企業(yè)應建立可控制的渠道網(wǎng)絡(luò ),成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者、推動(dòng)者;規模較小的出版企業(yè)要加快收縮戰線(xiàn),強化專(zhuān)業(yè)特色和產(chǎn)品差異性,通過(guò)與終端直接鏈接,構建扁平化渠道網(wǎng)絡(luò )�，F代出版企業(yè)要根據出版物定位、目標市場(chǎng)、經(jīng)濟情況等進(jìn)行規劃設計,以保證其體系的科學(xué)合理。

　　營(yíng)銷(xiāo)渠道的可控性首先要求整個(gè)渠道體系是有序和可控的組合。從可控性特征來(lái)衡量,保持一定的渠道密度有利于競爭形成和有效控制,但出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道過(guò)密極易導致過(guò)度競爭,引發(fā)難以控制的市場(chǎng)混亂局面�？煽匦砸�求整個(gè)出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道體系中的任何一個(gè)成員都是可控的,這是整個(gè)出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道體系的質(zhì)量保證。因此在發(fā)展出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道時(shí)要對其經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、營(yíng)銷(xiāo)水平、管理能力和合作性等關(guān)鍵要素作出評價(jià)和分析�，F代出版企業(yè)要善于用差異性、獨有性的出版物帶動(dòng)其他產(chǎn)品進(jìn)入出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道,還要善于用差異性、獨有性出版物的供貨和營(yíng)銷(xiāo)支持等手段來(lái)提高對出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道的可控性。還可以引入競爭機制,讓分銷(xiāo)渠道相互競爭,既可以提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì),還可以達到制衡和控制的目的。前面談到的福建科學(xué)技術(shù)出版社的“室內設計模型庫”系列圖書(shū)在推向市場(chǎng)的過(guò)程中,就是充分發(fā)揮了差異性品牌優(yōu)勢,從而贏(yíng)得了市場(chǎng)青睞。該類(lèi)圖書(shū)在品牌創(chuàng )立初期,便挖掘并發(fā)展了建筑類(lèi)圖書(shū)的直銷(xiāo)渠道。該類(lèi)圖書(shū)高定價(jià)、圖片化的特征,決定了最直接的讀者就是設計師,即直銷(xiāo)渠道最直接的終端就是設計師。針對圖書(shū)特點(diǎn)確立專(zhuān)業(yè)渠道,通過(guò)可控性分銷(xiāo)渠道來(lái)運營(yíng),福建科學(xué)技術(shù)出版社的“室內設計模型庫”品牌很快就在設計師群體里確立起來(lái)。由點(diǎn)及面,很快新華書(shū)店等渠道也開(kāi)始關(guān)注,外銷(xiāo)渠道也建立該類(lèi)圖書(shū)的市場(chǎng)由此打開(kāi)。

　　現代出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道的可控性、精細化建設不應局限于傳統書(shū)店,網(wǎng)絡(luò )、館配、郵購、超市、電視購物、直銷(xiāo)、特供,甚至是賓館、飯店、機場(chǎng)等,都可建設可控性、精細化的出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道。另外,出版企業(yè)可以采取各種形式來(lái)加強同出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道的合作,通過(guò)建立新型的、基于共同價(jià)值目標的出版物營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系,從而控制渠道,更好地使其為我所用。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇5

　　剛剛結束市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)踐，做好了策劃書(shū)，我不僅把從課堂上學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識（例如SWOT分析）應用到實(shí)際工作中；而且還學(xué)到了課堂上學(xué)不到的東西，比如如何往寫(xiě)一份策劃書(shū)，如何做一次調查，分析處理調查結果，如何將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。小小的實(shí)踐為我以后走上工作崗位奠定了一個(gè)基礎，增強了知識，讓我深深體會(huì )到了實(shí)踐精神。

　　當談老師簡(jiǎn)單講解完了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃這門(mén)課程，讓我們去做一份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃報告，哪個(gè)行業(yè)都可以，我想到，作為學(xué)習了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識的的大學(xué)生，我對眼鏡行業(yè)有著(zhù)很濃的愛(ài)好，因為我沒(méi)帶過(guò)眼鏡，但視力急劇下降，得好好的了解一下，并且作為陜西理工學(xué)院北區工科的一名學(xué)生，對一些知識根本不懂，更別提去策劃一個(gè)項目了，因此這次是一個(gè)絕好的鍛煉機會(huì )，學(xué)習一些知識，并將學(xué)到的運用于實(shí)踐，鍛煉一下自己吧。

　　我上次去漢中市市區，發(fā)現眼鏡店的人挺多的，以此作為我的調查的目標。但是第一步，做調查問(wèn)卷就難住了我們，我不知道，關(guān)于策劃到底該怎樣制作調查問(wèn)卷，又該怎樣往鎖定被調查人群。絞盡腦汁，最后，我決定前往眼鏡店請求調查和請求建議和意見(jiàn)。

　　星期六，帶著(zhù)一顆好奇的心，第一次比較興奮，呵呵，我們來(lái)到佳興眼鏡店，老板很耐心地回答著(zhù)我們提出的題目，并且，給了我們很多關(guān)于廣告和策劃方面的建議，并且給了我們所有我們想要的資料：各個(gè)眼鏡的類(lèi)型和價(jià)格，需要到達的策劃，競爭對手的相關(guān)信息，隨后我對眼睛店附近的行人和眼鏡店里的消費者進(jìn)行了調查，并記錄，我此時(shí)想到，一個(gè)人的力量是多么的單薄，要是有一個(gè)團隊，一起協(xié)作該多好啊但我決定一個(gè)人來(lái)做，就要堅持到底，累的話(huà)就一個(gè)人扛，這是真正的鍛煉自己。

　　在問(wèn)卷調查這塊，可以說(shuō)，這是實(shí)踐最痛苦同時(shí)又是最磨練人的一個(gè)階段。一天的問(wèn)卷調查，碰到了形形色色的人�？梢杂孟才�哀樂(lè )，酸甜苦辣來(lái)形容這一天的遭遇。捧著(zhù)調查問(wèn)卷，觀(guān)察途經(jīng)的人，觀(guān)察年齡，觀(guān)察是否戴著(zhù)眼鏡，。然后走近，親聲問(wèn)：先生（小姐），您好，借用您5分鐘時(shí)間。我是陜西理工學(xué)院的學(xué)生，現在在做一個(gè)關(guān)于眼鏡的調查，想借此問(wèn)卷了解一下大家對于眼鏡的需求程度，從而做出營(yíng)銷(xiāo)方案，完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐，請問(wèn)，您可以幫我填一下嘛？；我們漢中市民還是很熱情的啊，呵呵，贊一下，大部分被調查者都是很配合的，會(huì )看我幾眼，然后接下問(wèn)卷，幫我填，期間還會(huì )問(wèn)我一些學(xué)校的事情。我也很樂(lè )意回答，因為我是陜西理工的一名學(xué)生，我代表的是陜西理工的形象，不能讓大家認為我們大學(xué)生啥都不會(huì )做。

　　但是，有些拒盡的確很殘酷，看到一對夫妻帶著(zhù)小孩在路旁的石凳上休息，走過(guò)往，又是那段開(kāi)場(chǎng)白。您好，借用您5分鐘時(shí)間。我是陜西理工學(xué)院的學(xué)生，現在在做一個(gè)關(guān)于眼鏡的調查，想借此問(wèn)卷了解一下大家對于眼鏡的需求程度，從而做出營(yíng)銷(xiāo)方案，完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐，請問(wèn)，您可以幫我填一下嘛？；他對我招招手：走開(kāi)，走開(kāi)。；我還是沒(méi)有放棄：先生，我是陜西理工學(xué)院的學(xué)生，這只是我們的一個(gè)調查問(wèn)卷，�？茨�能給當代大學(xué)生一點(diǎn)支持。謝謝；他又瞟了我一眼：；現在騙子真多，滿(mǎn)口說(shuō)自己是大學(xué)生，還不知道是哪里派來(lái)掙錢(qián)的。走開(kāi)走開(kāi)。他又是滿(mǎn)臉不屑：走開(kāi)走開(kāi)，煩死人了。我有禮貌地向他鞠了個(gè)躬，對不起，打攪您了。實(shí)在我的心里，對他的憎恨，用紙是寫(xiě)不出來(lái)的。但是，我也知道，當我遇上這樣的一個(gè)調查，一般也是不會(huì )理踩的，我能理解。不過(guò)這絲毫沒(méi)有影響我的工作熱情，我要用我的`問(wèn)卷讓更多的人知道，我們陜西理工學(xué)院的學(xué)生不會(huì )后退的。當然，這種拒盡也是少數，究竟禮貌的開(kāi)場(chǎng)白和學(xué)生裝的打扮，大部分人是無(wú)法拒盡你那雙渴看的眼神的，呵呵......

　　一個(gè)女的，比我大不了幾歲，一邊填一邊給我講她對于那些廣告策劃的想法。并且告訴我她弟弟也在上大學(xué)，�？次液煤门�力，看到我就像看到她弟弟一樣熱和，她指出了我問(wèn)卷的不足，告訴我廣告策劃實(shí)在要分階段，我們的問(wèn)卷沒(méi)有體現這一點(diǎn)并且給我們講了他的一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)歷，聽(tīng)了之后，真的感覺(jué)，人生，還是在于拼搏。

　　在調查結束后，最近要考試，忙于復習，在中午空閑的時(shí)間，著(zhù)手開(kāi)始理論分析。當宿舍人都睡下的時(shí)候，鼠標和鍵盤(pán)的聲音顯得特別響四周都很安靜，忽然感到，我從未有過(guò)的充實(shí)。經(jīng)過(guò)數據處理和分析，我決定我用整合營(yíng)銷(xiāo)的方式打出。車(chē)體廣告、宣傳冊、在校園內搞活動(dòng)，免費給學(xué)生檢查，并講解保護眼鏡的知識，在開(kāi)學(xué)時(shí)搞優(yōu)惠活動(dòng)，這樣可以贏(yíng)得更好的效果。

　　此次實(shí)踐活動(dòng)給我帶來(lái)了很大的啟發(fā)，作為學(xué)生或許我早已厭煩了三點(diǎn)一線(xiàn)的學(xué)生生活，覺(jué)得老師講的理論知識乏味、沒(méi)有實(shí)踐意義，就盼望著(zhù)快點(diǎn)踏入社會(huì )去實(shí)現自己的抱負�？墒悄切┱嬲�在職場(chǎng)中謀生的人卻會(huì )悔恨自己當初沒(méi)有把知識學(xué)好。與其忙著(zhù)規劃未來(lái)，倒不如腳踏實(shí)地地把知識學(xué)牢，著(zhù)也是我們僅能而且應該做的事。在這個(gè)紛繁嘈雜、物欲縱橫的社會(huì )學(xué)校也不再是一片凈土，但是我們不應該為自己找各種各樣的借口，畢竟我們已經(jīng)是成年人了，有能力為自己的行為負責。

　　總之，這次社會(huì )實(shí)踐讓我經(jīng)歷了很多，領(lǐng)悟了很多。為我的人生平添了一筆寶貴的財富。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇6

　　1.執行概要和要領(lǐng)

　　目標/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標市場(chǎng)等。

　　2.目前營(yíng)銷(xiāo)狀況

　　(1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤空間等。

　　(2)產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。

　　(3)競爭狀況：目前市場(chǎng)上的主要競爭對手與基本情況。

　　(4)分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等。

　　(5)宏觀(guān)環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。

　　3.SWOT問(wèn)題分析

　　優(yōu)勢：銷(xiāo)售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。

　　劣勢：銷(xiāo)售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的'劣勢力。

　　機率：市場(chǎng)機率與把握情況。

　　威脅：市場(chǎng)競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。

　　綜上所述：如何揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規避劣勢與風(fēng)險。

　　4.目標

　　財務(wù)目標：

　　公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預測(融資成功情況下)：

　　營(yíng)銷(xiāo)目標：銷(xiāo)售成本毛利率達到多少。

　　5.營(yíng)銷(xiāo)戰略

　　目標市場(chǎng)：-

　　定位：-

　　產(chǎn)品線(xiàn)：-

　　定價(jià)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據等。分銷(xiāo)：分銷(xiāo)渠道(包括代理渠道等)。

　　銷(xiāo)售隊伍：組建與激勵機制等情況。

　　服務(wù)：售后客戶(hù)服務(wù)。

　　廣告：宣傳廣告形式。

　　促銷(xiāo)：促銷(xiāo)方式。

　　R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措。

　　市場(chǎng)調研：主要市場(chǎng)調研手段與舉措。

　　6.行動(dòng)方案

　　營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)(時(shí)間)安排。

　　7.預計的損益表及其他重要財務(wù)

　　規劃表: -

　　8.風(fēng)險控制：風(fēng)險來(lái)源與控制方法。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇7

　　1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃策劃是指人們?yōu)榱诉_到某種預期的目標，借助科學(xué)、系統的方法和創(chuàng )造性的思維，對策劃對象的環(huán)境因素進(jìn)行分析，對資源進(jìn)行重新組合和優(yōu)化配置而進(jìn)行的調查、分析、創(chuàng )意、設計并制定行動(dòng)方案的行為。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是指在對企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行準確分析并有效運用經(jīng)營(yíng)資源的基礎上，對一定階段內企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的行動(dòng)方針、目標、戰略以及實(shí)施方案與具體措施進(jìn)行設計和計劃。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內容包含市場(chǎng)細分、產(chǎn)品創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)戰略設計、營(yíng)銷(xiāo)組合4P戰術(shù)四個(gè)方面的內容。

　　1.1 市場(chǎng)細分戰略所謂市場(chǎng)細分，就是企業(yè)按照影響市場(chǎng)上購買(mǎi)者的欲望和需要，購買(mǎi)習慣和行為等諸因素，根據單一因素或多個(gè)因素對市場(chǎng)進(jìn)行細分。

　　選用的細分標準越多，相應的子市場(chǎng)也就越多，每一子市場(chǎng)的容量相應就越小，反之亦然。如何尋找合適的細分標準對市場(chǎng)進(jìn)行有效細分，在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中并非易事。市場(chǎng)細分的目標是為了聚合，即在需求不同的市場(chǎng)中把需求相同的消費者聚合到一起。這一概念的提出，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。對于市場(chǎng)決策者而言，進(jìn)行市場(chǎng)細分的目的是針對每個(gè)購買(mǎi)者群體采取獨特的產(chǎn)品或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰略以獲得最佳收益。企業(yè)細分市場(chǎng)的標準還有很多，比如按使用程度的細分市場(chǎng)、按生活習慣的細分市場(chǎng)、按教育程度的細分市場(chǎng)等等，企業(yè)需要結合自身行業(yè)的特點(diǎn)和所提供產(chǎn)品的特性來(lái)決定使用哪一種細分市場(chǎng)方法，或者選用幾種不同的細分標準組合來(lái)進(jìn)行不同層次的市場(chǎng)細分工作。因此，在具體實(shí)施銷(xiāo)售的時(shí)候有必要進(jìn)行更為明確的目標市場(chǎng)細分，根據產(chǎn)品推廣的不同階段，針對更加明確的目標客戶(hù)，使用合適的營(yíng)銷(xiāo)策略和方式。對市場(chǎng)細分的作用，學(xué)術(shù)界曾從不同的角度將市場(chǎng)細分的作用概括為以下五點(diǎn)：有利于企業(yè)挖掘市場(chǎng)機會(huì )，形成新的富有吸引力的目標市場(chǎng)；有利于選擇目標市場(chǎng)和制訂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略；有利于集中人力、物力投入目標市場(chǎng)；有利于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益；有利于取得較好的社會(huì )效益�？傊�，市場(chǎng)細分是企業(yè)發(fā)現良機、發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略、提高市場(chǎng)占有率的有力手段。市場(chǎng)細分對中小企業(yè)更有重要意義。中小企業(yè)資金少、資源薄弱、競爭優(yōu)勢不如大公司，但如果能通過(guò)市場(chǎng)細分找到一個(gè)尚未被大公司注意和占領(lǐng)的較小細分市場(chǎng)，找到力所能及的良機，見(jiàn)縫插針，拾遺補缺，那么在激烈的市場(chǎng)競爭中便能求得生存和發(fā)展。

　　1.3 營(yíng)銷(xiāo)戰略設計營(yíng)銷(xiāo)戰略設計對于企業(yè)運營(yíng)模式的考慮，其實(shí)就是對企業(yè)價(jià)值增值過(guò)程的分析。

　　在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的整個(gè)過(guò)程，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品延伸、品牌組合、價(jià)格組合、渠道組合、區域拓展、分銷(xiāo)配送、促銷(xiāo)推廣等各個(gè)環(huán)節，企業(yè)必須找出產(chǎn)品價(jià)值到底在各環(huán)節之間是如何實(shí)現的`，優(yōu)勢在哪個(gè)環(huán)節，劣勢又在哪個(gè)環(huán)節，現行的運營(yíng)模式是否符合行業(yè)的運作規律，與競爭對手相比存在何種差異，這些差異對營(yíng)銷(xiāo)戰略的影響程度有多大，等等。在經(jīng)過(guò)以上內容分析的基礎之上，企業(yè)才有可能找到真正戰略的關(guān)鍵點(diǎn)，也才有可能發(fā)現實(shí)效的盈利模式。我們說(shuō)，只有這樣的戰略設計才是真正具有價(jià)值的。目前大多數企業(yè)的現狀是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)目標來(lái)替代營(yíng)銷(xiāo)戰略，通過(guò)給定各個(gè)大區、分公司或者辦事處一定的銷(xiāo)售指標和市場(chǎng)績(jì)效目標來(lái)當作企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的操作綱要。正確的營(yíng)銷(xiāo)戰略方案必須經(jīng)過(guò)正確的方法。上述對營(yíng)銷(xiāo)戰略有了淺顯的描述，但對市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)競爭策略、管理及控制、激勵機制企業(yè)還應當根據企業(yè)的實(shí)際狀態(tài)，進(jìn)行合理化的制定。分析企業(yè)的實(shí)際狀態(tài)應包括企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)技能、營(yíng)銷(xiāo)團隊規模、品牌形象地位等，根據這些具體實(shí)施企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇8

　　主辦單位：經(jīng)濟與管理學(xué)院品牌戰略研究所

　　承辦單位：經(jīng)濟與管理學(xué)院團總支學(xué)生會(huì )

　　合作單位:***銷(xiāo)售部

　　決賽地點(diǎn)：德龍會(huì )堂

　　活動(dòng)范圍：梅州市

　　參與對象：嘉應學(xué)院全體學(xué)生

　　一、具體安排：

　�。ㄒ唬┬麄鞣绞饺缦拢�

　　1、橫幅、海報、展板宣傳

　　2、廣播宣傳

　　3、宣傳單

　　4、網(wǎng)絡(luò )宣傳（微博、博客等）

　　5、校外宣傳（由合作單位負責）

　�。ǘ�）比賽要求:：

　　1、策劃對象：華富建材、簡(jiǎn)一陶瓷兩大品牌

　　2、針對區域：以梅州城區為重點(diǎn)，輻射七縣一區

　　3、策劃時(shí)間：三年規劃（20xx-20xx）

　　4、參賽團隊完成問(wèn)卷調查不少于200份，弄虛作假者一旦發(fā)現取消比賽資格（調查表原件與方案一起提交）。

　　5、針對華富建材的服務(wù)優(yōu)勢、目標消費群體特征、當前市場(chǎng)經(jīng)濟形勢及競爭對手狀況,就華富建材如何作出相應的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行市場(chǎng)調查和方案策劃，以達到提升華富建材在梅州市場(chǎng)的品牌知名度，擴大華富建材在梅州市場(chǎng)的銷(xiāo)售量，打造梅州建筑材料品牌——華富建材之目的。

　�。ㄈ�）大賽指南：

　　1、市場(chǎng)調研大賽主要針對目標市場(chǎng)開(kāi)展市場(chǎng)調研，由參賽團隊自行設計問(wèn)卷調查表、開(kāi)展市場(chǎng)調查、進(jìn)行數據統計與分析，完成市場(chǎng)分析報告。

　　2、品牌策劃大賽包括“品牌規劃”、“市場(chǎng)推廣”兩大模塊，具體如下：

　�。�1）品牌規劃：梅州城區及七縣一區的品牌試點(diǎn)推廣，針對華富建材品牌文化，制定市場(chǎng)調研方案、品牌策劃方案。

　�。�2）市場(chǎng)推廣：針對不同目標市場(chǎng)的特定消費群體（例如：企業(yè)老板、老師、機關(guān)單位、政府人員等），制定相應有效的推廣方式。

　�。ㄋ模┍荣愋问剑�

　　1、結合專(zhuān)業(yè)知識，參賽隊伍根據大賽主題及相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)調研分析并設計一份策劃市場(chǎng)調研方案，從初賽中評選出5份優(yōu)秀方案進(jìn)入決賽。

　　2、在市場(chǎng)調研大賽中的參賽者可以繼續參加品牌策劃大賽，并設計一份品牌策劃方案，從初賽中評選出10份方案進(jìn)入復賽，最終選出5份優(yōu)秀方案進(jìn)入決賽。

　　(五)參賽方式：

　　1.品牌策劃大賽的參賽者必須是市場(chǎng)調研大賽的參賽者。

　　2.參賽者以組為單位，每組3—8人（注意：成員名單中第一個(gè)應為組長(cháng)，有客戶(hù)加盟的團隊將適當加分），組長(cháng)將參賽團隊名單上交到經(jīng)濟與管理學(xué)院團學(xué)辦公室。

　　3.上交參賽團隊名單時(shí)間:

　　市場(chǎng)調研大賽20xx年9月26日（星期一）下午16：30—17：30，

　　品牌策劃大賽20xx年2月24日（星期五）下午16：30—17：30

　　(六)投稿方式：

　　2、品牌策劃大賽初賽各參賽者將市場(chǎng)調研大賽策劃書(shū)以及POWERPOINT演示稿存盤(pán)在20xx年4月25日下午16：30—17：30前交至經(jīng)濟與管理學(xué)院團學(xué)辦公室。統一用檔案袋裝好，并注明“隊名”，待檢查完畢后，當場(chǎng)封檔。

　　(七)作品要求：

　　1、初賽由參賽團隊自主選擇相應教師作為指導員，作品撰寫(xiě)規范。進(jìn)入復賽后由主辦單位指派專(zhuān)業(yè)老師輔導。

　　2、大賽提交策劃書(shū)需是A4紙，頁(yè)邊距上下左右為2.5厘米，標點(diǎn)符號、數字必須使用規范。

　　二、大賽主要流程

　�。ㄒ唬�時(shí)間安排：

　　1、市場(chǎng)調研大賽：

　　9月19日（星期一）：通知發(fā)到各學(xué)院團總支學(xué)生會(huì )

　　9月26日（星期一）：上交參賽團隊名單

　　9月28日（星期三）：品牌戰略研究所、華富建材專(zhuān)職人員進(jìn)行市場(chǎng)調研專(zhuān)業(yè)指導

　　10月1日—11月18日：參賽者進(jìn)行市場(chǎng)調研策劃并準備參賽作品

　　11月18日：上交作品

　　2、品牌策劃大賽：

　　2月25日—4月1日：參賽者進(jìn)行品牌調研策劃

　　4月2日—4月24日：準備參賽作品

　　4月25日：交參賽作品

　　4月27日—4月29日：初賽評審

　　4月30日（星期一）：公布進(jìn)入復賽小組名單

　　5月5日（星期六）：進(jìn)行復賽

　　5月7日（星期一）：公布進(jìn)入決賽小組名單

　　5月19日（星期六）：決賽彩排

　　5月25日（星期五）：決賽(策劃方案現場(chǎng)答辯)

　�。ǘ�）決賽方式:

　　2、專(zhuān)業(yè)評委根據選手演示結果針對其方案存在的`各方面優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)。

　　3、合作單位將會(huì )邀請客戶(hù)作為大眾評委進(jìn)行投票，投票結果將占總成績(jì)的20%。

　　4、最后綜合投票、演示及問(wèn)答結果評出各小組的成績(jì)。

　�。ㄈ�）比賽獎項設置：

　　1、市場(chǎng)調研大賽：

　　冠軍：獎金1000元（1名）＋證書(shū)+綜合測評7分

　　亞軍：獎金800元（1名）＋證書(shū)+綜合測評5分

　　季軍：獎金500元（1名）＋證書(shū)+綜合測評4分

　　優(yōu)秀獎：獎金300元（2名）＋證書(shū)+綜合測評3分

　　2、品牌策劃大賽：

　　冠軍：獎金1500元（1名）＋證書(shū)+綜合測評8分

　　亞軍：獎金1000元（1名）＋證書(shū)+綜合測評6分

　　季軍：獎金800元（1名）＋證書(shū)+綜合測評5分

　　優(yōu)秀獎：獎金500元（2名）＋證書(shū)+綜合測評4分

　　凡提交合格作品的團隊，可獲綜合測評2分，參加市場(chǎng)調研大賽的團隊可獲100元調研經(jīng)費。

　　經(jīng)濟與管理學(xué)院品牌戰略研究所

　　經(jīng)濟與管理學(xué)院團總支、學(xué)生會(huì )

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇9

　　媒體近兩年對干果的評述和間接宣傳力度有所增加，一方面是因為人們健康意識的提高，對生活質(zhì)量有了更高的要求，另一方面，干果雖然歸屬小食品，卻對人體有著(zhù)相當的營(yíng)養和正面意義，尤其是對久坐辦公室的白領(lǐng)而言，更是青睞之極！可惜的是，多少年來(lái)此類(lèi)市場(chǎng)一直停留于杏仁、核桃、栗子等山貨類(lèi)，跳不出行業(yè)圈子，只是吃來(lái)吃去，吃不出品牌，也吃不出興致。海味干果的開(kāi)發(fā)，激發(fā)了行業(yè)市場(chǎng)的'新浪潮，而這也不過(guò)是從其他行業(yè)轉嫁過(guò)來(lái)的演變品，可見(jiàn)，干果市場(chǎng)的匱乏和枯竭。

　　實(shí)際上干果市場(chǎng)是大有可為的，不僅是因為干果市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)空間遠沒(méi)有打開(kāi)，更可以直接看見(jiàn)的是干果市場(chǎng)多年來(lái)沒(méi)有一個(gè)成功品牌，這時(shí)候比的就是速度，誰(shuí)先發(fā)制人，并有產(chǎn)品線(xiàn)上的優(yōu)勢，譬如開(kāi)辟海產(chǎn)品干果，家用水果干果，蔬菜干果等等，誰(shuí)就能贏(yíng)得市場(chǎng)！

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