美特斯邦威無(wú)年終獎，員工稱(chēng)不如被裁

剛過(guò)完元旦，美特斯邦威的全體員工收到消息，今年沒(méi)有年終獎。往年美特斯邦威的年終獎是三個(gè)月的薪水。雖然員工都知道，今年公司的效益不好，但是，這個(gè)消息還是令人沮喪。很多人開(kāi)始抱怨：“還不如被裁員了呢�！�

沒(méi)有對手的時(shí)候，美特斯邦威用每年4次訂貨會(huì )就可以做到100億的規�！，F在，它想學(xué)ZARA了。

剛過(guò)完元旦，美特斯邦威的全體員工收到消息，今年沒(méi)有年終獎。往年美特斯邦威的年終獎是三個(gè)月的薪水。雖然員工都知道，今年公司的效益不好，但是，這個(gè)消息還是令人沮喪。很多人開(kāi)始抱怨：“還不如被裁員了呢�！�

當時(shí)美特斯邦威的裁員已經(jīng)裁到第二批了。在美特斯邦威上�？禈驏|路的辦公樓里，有很多“離職員工退職手續辦理流程”的牌子。第一次裁員是從2012年12月底開(kāi)始的，裁了1000人左右。被裁掉員工得到了N+1的賠償，也就是工作年限加1乘以月薪。

“裁員規模不到公司員工總數的7%，在N+1的賠償方案中，N沒(méi)有設置上限�！泵捞厮拱钔�公關(guān)負責人余進(jìn)對《第一財經(jīng)周刊》說(shuō)。

在美特斯邦威總部大樓旁邊，有幾個(gè)公司的倉庫里正在打折銷(xiāo)售庫存，折扣很低，基本都在3折以下，一件羽絨服只需要100多元。從吊牌上看，有些衣服是十年前生產(chǎn)的。這次打折銷(xiāo)售已經(jīng)持續了兩個(gè)多月，這也是美特斯邦威從1995年成立以來(lái)，最長(cháng)時(shí)間的一次打折銷(xiāo)售。

打折銷(xiāo)售對品牌是有傷害的。但是，面對著(zhù)庫存，美特斯邦威似乎也沒(méi)有什么更好的辦法。2012年初，申銀萬(wàn)國證券發(fā)布的報告稱(chēng)，美特斯邦威2011年底存貨達到25億元規模。

庫存并不是美特斯邦威一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，2012年整個(gè)國內服裝行業(yè)都遇到了庫存的麻煩。服裝行業(yè)甚至流傳著(zhù)一個(gè)說(shuō)法：現在所有的服裝廠(chǎng)都停工，現有的庫存也可以賣(mài)3年。

打折銷(xiāo)售的現場(chǎng)顧客并不多�！耙郧凹词拐劭蹧](méi)有這么低，仍然是人擠人的，很多人從很遠的地方開(kāi)著(zhù)車(chē)來(lái)買(mǎi)；今年，似乎無(wú)論怎么打折，也不行了�！眰}庫現場(chǎng)的一位店員對《第一財經(jīng)周刊》說(shuō)。

服裝行業(yè)內對于一家服裝企業(yè)應該有多少庫存，并沒(méi)有統一的認識�！艾F在都在說(shuō)服裝行業(yè)的庫存，庫存問(wèn)題到底是不是讓服裝行業(yè)無(wú)法翻身的噩夢(mèng)？我們認為庫存問(wèn)題不是最核心問(wèn)題，庫存已經(jīng)在那里了，只是基于大轉型期的一個(gè)階段性的問(wèn)題，而不是持續性的破壞力。真正影響到企業(yè)未來(lái)、健康、持續發(fā)展的，是品牌建設和供應鏈管理兩個(gè)核心�！庇噙M(jìn)對《第一財經(jīng)周刊》表示，對于一個(gè)年銷(xiāo)售額過(guò)百億、有5000家門(mén)店的企業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨在15億元至18億元是正常的。

余進(jìn)顯然更愿意將裁員和消化庫存視為美特斯邦威正在進(jìn)行的戰略轉型的一部分。不過(guò)這個(gè)轉型是完全被動(dòng)的。從1990年代末到2010年左右，中國的服裝行業(yè)經(jīng)歷了飛速的發(fā)展，有些年份美特斯邦威的凈利潤增長(cháng)達到了600%。從2010年開(kāi)始，一切都變了，美特斯邦威的存貨規模從當年年初的9億元人民幣猛然增長(cháng)到年底的25.48億元人民幣。

在2010年的財報中，美特斯邦威將庫存猛增歸因為“銷(xiāo)售規模的不斷擴大和設計款式的日益豐富；2010 年入冬較晚，冬裝銷(xiāo)售周期延后；應對年初的用工荒可能給供應鏈帶來(lái)的沖擊，公司提前安排了2011年貨品入庫”。