生產(chǎn)技術(shù)總結范文
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)技術(shù)總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)技術(shù)總結范文1
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們華昌公司明年會(huì )更好。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索，克服了客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品，涂布從10月份試機開(kāi)始，截至12月27日，共計生產(chǎn)膠皮5700支，除去停機待料時(shí)間，平均每臺機每班生產(chǎn)30支以上。分條10月份開(kāi)始共計生產(chǎn)100500箱。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺涂布設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力的保證，雖然設備都是新設備，故障率較高。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的'困難、設備進(jìn)行定期檢修保養，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在11月份仍然發(fā)生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的處罰和批評警告。
xxx公司生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利順利生產(chǎn)，并健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面：各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。
二、人員管理方面：由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專(zhuān)職核查人員，制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門(mén)各項具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒(méi)有依賴(lài)感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應該對這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀(guān)中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)技術(shù)總結范文2
過(guò)去的一年，我工作部在局黨委的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)單位的大力協(xié)助支持下，以安全、多供、少損為核心，圍繞我部生產(chǎn)目標責任制，以農網(wǎng)工程為重點(diǎn)，兼顧其他生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展工作�，F將今年工作情況匯報如下：
一、 20xx年生產(chǎn)完成情況
1、 09年全年完成購電量萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降 %;扣除化肥電量萬(wàn)kwh，完成購電量萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降%;供電量完成萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降 %;今年完成化肥電量萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降 %;城鎮供電量完成萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh多完成萬(wàn)kwh，上升%;農村供電量完成萬(wàn)kwh比去年同期萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降%。
2、 09年10kv線(xiàn)路跳閘(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線(xiàn)路接地(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線(xiàn)路停電檢修(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線(xiàn)路拉閘限電(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv農網(wǎng)改造停電(次/小時(shí))。
二、 積極協(xié)調局各生產(chǎn)單位完成局日常生產(chǎn)任務(wù)
1、 針對今年修試工區及各個(gè)站、所生產(chǎn)任務(wù)重，為確保安全工具、避雷器電氣試驗工作的順利進(jìn)行，協(xié)助修試工區下發(fā)了春季安全工具避雷器試驗的通知，短短一星期就完成了對全縣系統安全工具及避雷器試驗的工作。
2、 每月根據局生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)月報表，作到準確及時(shí)。每月根據各生產(chǎn)單位工作計劃，結合局所屬設備存在的缺陷，安排停電工作計劃，在安排工作計劃時(shí)，對條件允許同時(shí)工作的，安排同時(shí)工作，以減少停電次數和時(shí)間;針對農網(wǎng)改造停電頻繁，規范了臨時(shí)停電手續，臨時(shí)停電必須提前一天辦理，安排停電盡量躲過(guò)用電高峰，減少了停電的隨意性。
3、 協(xié)同變運工區、安監工作部對變電站電氣設備進(jìn)行設備定級。
4、 據《安全生產(chǎn)工作決定》的要求，堅持“安全第一，預防為主”的'方針，確保全局安全生產(chǎn)，結合我局實(shí)際，與安監作部共同制定了20xx年反事故技術(shù)措施和安全措施;確�！叭摹逼陂g安全供電，制定了“20xx渡夏迎峰方案”，結合“渡夏迎峰方案”及時(shí)調整了城區電網(wǎng)結構。
5、 完成局20xx年兩措計劃、大修計劃、科技進(jìn)步計劃、生產(chǎn)費用預算方案、電壓質(zhì)量及無(wú)功電壓管理制度的制定工作。
6、 為配合用電理論線(xiàn)損管理軟件的應用，提高我局科學(xué)管理水平，我科室積極協(xié)助用電辦收集了10kv線(xiàn)路、臺區資料�，F已完成10個(gè)鄉鎮10kv線(xiàn)路地理接線(xiàn)圖的繪制工作。
7、 配合縣教委規劃、設計了二高10kv高、低壓線(xiàn)路工程，積極協(xié)調局安裝公司、城鎮供電所進(jìn)行該工程的施工。
8、 結合大修計劃內容，組織協(xié)調有關(guān)生產(chǎn)單位完成設備、線(xiàn)路消缺工作，組織并參于了淮路線(xiàn)路搶修消缺工作;結合110kv站預試完成了鄲實(shí)線(xiàn)、龐清線(xiàn)升高改造及部分35kv刀閘檢修。、
9、 積極協(xié)調局安裝公司、路燈所進(jìn)行箕城路路燈工程的施工工作，確保此工程在國慶節前順利完工。
10、 協(xié)助用電辦完成10kv新增配電變壓器及線(xiàn)路的驗收工作。
三、協(xié)調有關(guān)單位完成農網(wǎng)工程任務(wù)
1、 作好農網(wǎng)程材料的計劃，協(xié)助農網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標;在工程施工期間工程的順利開(kāi)展，積極與有關(guān)供貨廠(chǎng)家聯(lián)系，保證設備、材料及時(shí)到貨。
2、 結合農網(wǎng)工程預算，配合局農改辦進(jìn)行35kv工程資金的撥付工作。
3、 積極協(xié)助有關(guān)單位搞好農網(wǎng)工程的勘測、設計及組織工作�，F工程(埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程)均已投入運行。
4、 協(xié)助完成局農村用電管理系統工程光纜的遷移及調度光纜的施工工作。
5、 積極作好農農網(wǎng)工程資料的收集、整理和歸檔工作。
6、 根據農網(wǎng)工程實(shí)際編制了工程決算，現工程決算已向市局地電科、審計科上報完畢，財務(wù)決算正在編制中。
四、明年工作打算
1、在協(xié)調生產(chǎn)科室工作中努力做到科學(xué)、規范、合理，使局各項生產(chǎn)進(jìn)入有序的工作狀態(tài)，盡力避免造成不必要的損失。
2、繼續作好技術(shù)資料、圖紙、臺帳等基礎工作，在條件允許的情況下，努力作好10kv走徑圖的繪制。
3、協(xié)同變運工區，定期對變電站的設備進(jìn)行定級，通過(guò)定級對變電設備進(jìn)行一次全面檢查，找出設備缺陷，為及時(shí)消缺提供依據。
4、完善縣城10kv圖變更工作，力爭做到每個(gè)設備實(shí)際位置和圖紙所標位置相符。
5、利用110kv變電站預試時(shí)，組織有關(guān)人員對35kv出線(xiàn)線(xiàn)路進(jìn)行一次大修，組織供電生產(chǎn)技術(shù)部工作總結暨工作計劃第2頁(yè)人員對相關(guān)35kv變電站進(jìn)行一次大修。
8、會(huì )同安監工作部制定好明年兩措計劃。
9、作好無(wú)功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作。
10、在安排好計劃停電檢修的同時(shí)協(xié)同調度中心作好臨時(shí)停電工作。做到在安全保證情況下，進(jìn)行零點(diǎn)檢修，堅持以多供為主導，兼顧解決，該停必停的原則。
五、工作中的不足
在過(guò)去的一年中，顯然取得了一些成績(jì)，工作中也存在有一定的不足。工作的積極性、主動(dòng)性、仍存在有一定差距，另與外界交往較少，致使創(chuàng )新意識較差。
生產(chǎn)技術(shù)總結范文3
一、努力完成生產(chǎn)任務(wù)，保證市場(chǎng)面粉供應
根據領(lǐng)導要求，結合本公司實(shí)際，我們合理安排生產(chǎn)，積極完成市糧食局每月下達的面粉產(chǎn)量計劃。今年全公司的生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過(guò)去年，利潤也比去年有所增加。特別是自今年十月份起，為了滿(mǎn)足本市面粉銷(xiāo)售旺季的需求和支援災區糧食供應，上級要求多生產(chǎn)富強粉。與此同時(shí)，市政府決定解決“菜籃子”問(wèn)題，又要求我公司多生產(chǎn)標準粉，以滿(mǎn)足面筋生產(chǎn)廠(chǎng)家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強粉，又要多出標準粉的情況下，我們積極組織安排生產(chǎn)，給各廠(chǎng)下達了硬指標，要求各廠(chǎng)一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養，努力減少設備事故停車(chē)，從而較好地完成了上級下達的面粉生產(chǎn)計劃，保證了市場(chǎng)供應。
二、搞好大修理工作，提高設備運轉率
鑒于各廠(chǎng)生產(chǎn)設備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故，影響正常生產(chǎn)的情況，我們利用六—八月面粉銷(xiāo)售淡季，分別安排各廠(chǎng)對主要生產(chǎn)設備進(jìn)行了一年一次的大修，從而提高了設備的安全運轉率，為第四季度面粉銷(xiāo)售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點(diǎn)，工程技術(shù)人員每天深入車(chē)間第一線(xiàn)，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導。通過(guò)各廠(chǎng)及有關(guān)部門(mén)的共同努力，今年各單位的大修理任務(wù)均提前完成。
為了落實(shí)明年的大修理基金，我們同有關(guān)部門(mén)一起，對歷年來(lái)已竣工的更新改造和大修理項目進(jìn)行了徹底的清理，現已驗收入帳157項，資金750萬(wàn)余元。同時(shí)，為了做好明年大修理的有關(guān)準備工作，現又會(huì )同有關(guān)基層廠(chǎng)正在抓緊聯(lián)系訂貨，落實(shí)所需的各種設備和備品備件及材物料。
三、深入基層抓管理，搞好生產(chǎn)增效益
1、深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況。
平時(shí)我們幾乎每天都深入車(chē)間生產(chǎn)第一線(xiàn)，隨時(shí)了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，并經(jīng)常參加各廠(chǎng)的`生產(chǎn)管理會(huì )議，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻策。發(fā)現生產(chǎn)中的問(wèn)題，我們及時(shí)指出，協(xié)調解決；設備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不分晝夜，從而使各廠(chǎng)，特別是三廠(chǎng)的生產(chǎn)一直比較穩定。
如有一次，我們在二廠(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現甲部車(chē)500匹馬達地軸轉動(dòng)時(shí)左右晃動(dòng)，便及時(shí)請電機廠(chǎng)人員予以調整。還有一次星期天清晨，實(shí)驗廠(chǎng)發(fā)生了設備事故，值班人員打電話(huà)叫醒了正在家里睡覺(jué)的老童。老童二話(huà)沒(méi)說(shuō)，立即騎車(chē)趕到廠(chǎng)里，組織安排有關(guān)人員進(jìn)行搶修，一忙就是幾小時(shí)。
2、急生產(chǎn)所需，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。
在面粉生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現這樣那樣的困難和問(wèn)題，有時(shí)甚至會(huì )影響到面粉的產(chǎn)量和質(zhì)量，基層很著(zhù)急。在這種情況下，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。
如今年上半年，實(shí)驗廠(chǎng)的心磨設備由于使用時(shí)間較長(cháng)，需重新噴砂，而公司又無(wú)噴砂設備，曾一度影響了該廠(chǎng)面粉的出率和粗細度。為此，我們組織有關(guān)人員去天津學(xué)習，回來(lái)后又及時(shí)安排仿制了軋砂機，經(jīng)使用效果較好，從而解決了這一問(wèn)題，使該廠(chǎng)面粉的出率和質(zhì)量得到了穩定。并且，我們還組織有關(guān)人員幫助該廠(chǎng)解決了夫皮含粉率不到3%的問(wèn)題，使之達到了質(zhì)量要求。
再如，為解決三廠(chǎng)麥殼外揚問(wèn)題，我們幫助該廠(chǎng)安裝了10臺關(guān)風(fēng)機，從而使廠(chǎng)區的環(huán)境衛生得到了改善。
3、加強基層管理，提高生產(chǎn)效益。
有段時(shí)間，二廠(chǎng)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時(shí)間，面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿(mǎn)500噸。原想大修后，生產(chǎn)可能會(huì )上去。然而，大修后情況仍未好轉。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產(chǎn)量也僅多包。
生產(chǎn)技術(shù)總結范文4
蔬菜是城鄉居民日常生活中必不可少的農產(chǎn)品，但由于受生產(chǎn)環(huán)境的制約，很容易受到農藥的污染。避蟲(chóng)網(wǎng)栽培蔬菜，為大幅度減少農藥使用量和使用次數，生產(chǎn)出無(wú)公害綠色蔬菜開(kāi)辟了一條新的有效途徑，，為了積極推廣應用這種新技術(shù)，我們在區、鎮科委科協(xié)和中心領(lǐng)導的關(guān)心支持下，20xx年，經(jīng)批準同意后實(shí)施了應用避蟲(chóng)網(wǎng)進(jìn)行無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)示范工作，計劃落實(shí)在新春村五組，因土地征用原因，該項目實(shí)施地點(diǎn)經(jīng)研究落實(shí)在中洪村農場(chǎng)，面積30畝，管棚10套，種植蔬菜品種有小白菜、花菜、黃瓜、茄子、番茄、刀豆、蘿卜、萵筍、豇豆、卷心菜和辣椒，由于避蟲(chóng)措施嚴格，產(chǎn)中合理使用無(wú)公害綠色農藥，所以蔬菜產(chǎn)品確保了新鮮、潔凈、無(wú)污染，并通過(guò)無(wú)公害生產(chǎn)蔬菜產(chǎn)品試包裝發(fā)銷(xiāo)，取名“虹新”牌無(wú)公害蔬菜，也深受廣大消費者的歡迎和好評，現就該課題的實(shí)施技術(shù)總結如下：
一、建立基地
建立穩定的'高標準蔬菜生產(chǎn)基地是利用避蟲(chóng)網(wǎng)，生產(chǎn)無(wú)公害蔬菜的前提條件，我們通過(guò)選擇后確定放在中洪村農場(chǎng)，一方面考慮我們中心已經(jīng)通過(guò)土地流轉，這是20xx畝規模田中的一塊；另一方面考慮遠離鎮區，靠近農民畫(huà)村，方便觀(guān)光，示范，示范區環(huán)境無(wú)論是大氣、土壤、水質(zhì)、還是交通、田間設施均比較適合無(wú)公害蔬菜種植。
二、避蟲(chóng)網(wǎng)選用
本課題確定后，我們課題組人員自4月底至10月初利用標準管棚；配套覆蓋了新一代鋁鉑避蟲(chóng)網(wǎng)，具有避蟲(chóng)效果好，透光性強，經(jīng)久耐用等特點(diǎn)。
蓋網(wǎng)前，我們進(jìn)行土壤消毒和除盡雜草，以殺死殘留在土壤中的病蟲(chóng)草，控制基數，阻斷傳播途徑。
蓋網(wǎng)時(shí)四周壓實(shí)壓嚴，不留破損，以防害蟲(chóng)潛入。
蓋網(wǎng)后，施足基肥，盡量減少追肥和進(jìn)棚次數，進(jìn)棚作業(yè)，做到隨手拉網(wǎng)蓋棚，不給害蟲(chóng)入侵機會(huì )。
田間使用避蟲(chóng)網(wǎng)結束后，及時(shí)收好，妥善保管，以延長(cháng)使用壽命。
三、茬口安排
我們在抓好選用抗病蟲(chóng)新品種工作外，嚴格實(shí)行輪作制度，避免連作，預防病害。育苗以營(yíng)養缽為主。由于蔬菜種類(lèi)和品種多樣化，為了充分地利用設施生產(chǎn)，我們實(shí)行多茬次栽培和適當間套作，春季早熟栽培茄、瓜、豆，秋季的領(lǐng)頭羊延后栽培結合葉菜類(lèi)種植，適當安排1畝大棚為育苗棚，作為育苗茬口類(lèi)型。
番茄、茄子、辣椒等蔬菜苗齡長(cháng)，為了提早上市，我們三月定植，4月底蓋了網(wǎng)，夏秋種植以葉菜為主，抓好前茬作物，殘留的枯枝爛葉，銷(xiāo)毀處理，為無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)奠定了基礎。
四、合理施肥
施肥原則上以施有機肥為主、化肥為輔、重基肥、輕追肥。施用量因蔬菜作物不同而異，番茄、黃瓜等喜肥蔬菜一般我們使用腐熟榭3000公斤，或優(yōu)質(zhì)有機肥500公斤/畝，分別另加bb肥50公斤。種植前一星期施好，使用的領(lǐng)頭羊時(shí)將肥料均勻撒入地面，結合耕地深翻入土，追肥總量25公斤/畝尿素，分2－3次。對于根系發(fā)達的茄果類(lèi)蔬菜，生長(cháng)期采用打洞追肥，以減少揮發(fā)和氨害，追肥時(shí)間上，葉菜類(lèi)和生長(cháng)期短的蔬菜，苗期早施；采收前20田做到不追肥。茄果類(lèi)以鉀肥、磷肥、氮肥為主，蘿卜、萵筍以磷肥、鉀肥為主，配合使用氮肥，生長(cháng)期較長(cháng)的蔬菜，合理采用根外追肥，葉面噴施相關(guān)的營(yíng)養液，我們選用了葉面肥賜寶康，每次50－100克/畝。
五、合理使用農藥
無(wú)公害蔬菜不等于不使用農藥，關(guān)鍵是科學(xué)合理地用藥，減少農藥使用量，把蔬菜中的農藥殘留量控制在允許的范圍內，做到安全、合理、高效。
示范區蔬菜產(chǎn)品，經(jīng)鎮蔬菜農藥殘留檢測室按不同品種分點(diǎn)采樣和速測儀測定，無(wú)公害蔬菜等達標率100％。
1、農藥選的領(lǐng)頭羊用我們根據上級蔬菜技術(shù)推廣部門(mén)推薦的高效、低毒、低殘留農藥品種，殺蟲(chóng)劑主要有：奧綠一號、海正三令、美滿(mǎn)、除盡、綠卡、云除、艾美樂(lè )、潛克、辛硫磷等；殺菌劑主要有：福星、阿米西達、農利靈、農用鏈霉素等。
2、注意農藥的交替使用，合理混用，不隨意加大劑量。
3、蔬菜上市前嚴格掌握間隔期。
六、探索和建議
1、探索：目前由于蔬菜產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售大多數由個(gè)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者來(lái)完成，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要發(fā)展無(wú)公害蔬菜，優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià)是個(gè)現實(shí)的問(wèn)題。必須要進(jìn)行探索研究、規范和培育國際、國內市場(chǎng)。
2、建議：發(fā)展無(wú)公害蔬菜，從目前實(shí)踐者，一要大力宣傳，二要控制農藥，肥料，嚴禁高毒農藥，推廣應用綠色農藥；三要示范帶動(dòng)加大力度；四要加強市場(chǎng)監管，嚴格執法，對超標高殘留蔬菜，通過(guò)檢測，依法查處。
生產(chǎn)技術(shù)總結范文5
本人于XX年畢業(yè)于華北電力大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為供用電工程。在XX年8月進(jìn)入電力實(shí)業(yè)公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實(shí)業(yè)公司的線(xiàn)路班、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線(xiàn)工作。在各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習等各方面都取得了一定的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度對我這五年來(lái)的工作做一次全面總結：
電力企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì)，因此我不斷學(xué)習各種技能，努力學(xué)習和掌握電力系統運行方式及其特點(diǎn)，了解全地區的配電網(wǎng)運行情況，同時(shí)能根據各類(lèi)電氣設備的需要，掌握相關(guān)的電工基礎、電工材料、高壓工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識，能根據現場(chǎng)電氣設備運行情況選擇最佳運行方式及經(jīng)濟運行方法，根據實(shí)際運行經(jīng)驗，正確處理電氣系統的設備故障以及系統突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識，進(jìn)一步加強自己的業(yè)務(wù)水平。
一、學(xué)習生產(chǎn)運行專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位勞動(dòng)技能
從XX年參加工作，領(lǐng)導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環(huán)境，適應生產(chǎn)要求，我先后被分配至電力實(shí)業(yè)公司的線(xiàn)路班和變電班從事線(xiàn)路架設、電纜敷設、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作。 工作伊始，我發(fā)現學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習生產(chǎn)運行專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并通過(guò)自己的努力，迅速掌握了線(xiàn)路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設備的規范、參數。
二、從事施工設計和技術(shù)管理工作
XX年年底，我被分配到電力實(shí)業(yè)公司生技股，主要負責輸配電線(xiàn)路的設計和施工。此時(shí)，正是農網(wǎng)改造初期，工作量非常大，在時(shí)間緊任務(wù)重的形勢下，我邊工作邊學(xué)習，很快就步入了正規。 首先跟隨老師傅們勤下現場(chǎng)，并對照自己原有的.各項知識使自己的理論知識和實(shí)踐更好的結合，一方面放棄休息時(shí)間利用各種資料進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習，有針對性地強化自己的專(zhuān)業(yè)知識儲備；另一方面對自己不清楚的問(wèn)題向老師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的時(shí)間學(xué)會(huì )了各種線(xiàn)路的技術(shù)要求和參數，弄清楚各個(gè)設備的運行原理和銘牌參數，并利用配網(wǎng)調度圖分析線(xiàn)路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗。我參加了龐家堡鎮17個(gè)村的高低壓農網(wǎng)改造工程，我主要負責線(xiàn)路的設計、施工圖的繪制與修改、線(xiàn)路資料的整理。且豐富了公司的線(xiàn)路資料。我還參加了小吾營(yíng)—龍關(guān)110kv二回線(xiàn)路改造工程，線(xiàn)路全長(cháng)24。5公里，且大部分是山區，并且是冬季施工。我主要負責線(xiàn)路的復測、熟悉設計圖紙并與施工現場(chǎng)比較、計算線(xiàn)路的各種技術(shù)參數。經(jīng)過(guò)７個(gè)月的努力終于圓滿(mǎn)完成了工作，最后我又把工程驗收資料進(jìn)行整理上報監理和運行維護部門(mén)。
其次，將先進(jìn)科技手段應用到實(shí)際工作中去，同時(shí)應用autocad繪制了線(xiàn)路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時(shí)更新線(xiàn)路圖紙資料，并將新舊圖紙進(jìn)行銜接、更新，使圖紙資料與現場(chǎng)相符，與設備相符，
進(jìn)一步完善了線(xiàn)路資料，保證了數據真實(shí)性，為真正指導生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現線(xiàn)路的狀態(tài)維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。
我還參加了新安規和工作票的培訓。今年我又被定為線(xiàn)路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發(fā)人的安全責任很大，他的一點(diǎn)疏忽可能就會(huì )造成很?chē)乐氐暮蠊�，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。于是我開(kāi)始勤下小現場(chǎng)，積極熟悉城區的各條街道名稱(chēng)結合配網(wǎng)圖，了解了城區范圍內的高低壓線(xiàn)路的運行情況，認真學(xué)習《電力工業(yè)技術(shù)管理規定》、《電業(yè)安全工作規程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規程》，熟練填寫(xiě)各種工作票和措施票，并進(jìn)行危險點(diǎn)控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、努力學(xué)習新知識，用知識武裝自己
在完成好本職工作的同時(shí)，我還不斷學(xué)習新知識，努力豐富自己。XX年底我參加了二級建造師的考試，并以?xún)?yōu)異的成績(jì)取得了國家二級建造師的證書(shū)。為了更好的完成這項工作，我重新學(xué)習了各種規程、標準、施工和驗收規范，按時(shí)圓滿(mǎn)完成各項工作的同時(shí)也充實(shí)了自己。
總的說(shuō)來(lái)，在這幾年來(lái)的電力管理工作中，自已利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識應用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著(zhù)許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn)，力爭自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應現代化電力建設的需求。
以上就是我從事生產(chǎn)運行工作五年多以來(lái)的專(zhuān)業(yè)小結�？偨Y是為了去弊存精，一方面通過(guò)技術(shù)總結，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng )造自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過(guò)這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的評價(jià)，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學(xué)習、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓�；畹嚼�，學(xué)到老，知識無(wú)限的，學(xué)習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿(mǎn)的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
生產(chǎn)技術(shù)總結范文6
生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著(zhù)“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，較好的完成了我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達的各項任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時(shí)總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現對生產(chǎn)技術(shù)科上半年的工作進(jìn)行總結，具體內容有以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)指標完成情況：
產(chǎn)量：1-6月份我礦總進(jìn)尺計劃xx.2萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量xx.36萬(wàn)噸，完成計劃的101.4%，超計劃0.16萬(wàn)噸，其中掘進(jìn)煤1.2萬(wàn)噸；2202工作面原煤產(chǎn)量計劃10萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量10.16萬(wàn)噸，完成計劃的102%，超計劃0.16萬(wàn)噸。
掘進(jìn)進(jìn)尺：1-6月份我礦總進(jìn)尺計劃xx50m，實(shí)際完成產(chǎn)量xx04m，完成計劃的104.3%，超計劃54m。
開(kāi)拓進(jìn)尺：1-6月份我礦總進(jìn)尺計劃xx0m，實(shí)際完成產(chǎn)量180m，完成計劃的xx0%，超計劃30m。
二、開(kāi)展的主要工作
1、改進(jìn)測量技術(shù)，消除系統誤差，高標準、高精度過(guò)渡車(chē)場(chǎng)弧線(xiàn)段
為保證2204皮順車(chē)場(chǎng)弧線(xiàn)段掘進(jìn)工作高標準、高精度完成，在測量技術(shù)方面，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科全體技術(shù)人員共同努力，改進(jìn)了傳統的掘進(jìn)弧線(xiàn)段“切線(xiàn)法”測量技術(shù)，構想出了“一次通視法”測量方法，此測量方法不僅消除了傳統 “切線(xiàn)法”存在 系統誤差，而且簡(jiǎn)化了測量工作，節約了測量時(shí)間，提高了測量效率，提高了測量精度，且在2204皮順車(chē)場(chǎng)弧線(xiàn)段掘進(jìn)實(shí)踐中，取得了顯著(zhù)效果，20xx年4月18日，2204皮順車(chē)場(chǎng)順利、成功、圓滿(mǎn)的過(guò)渡了弧線(xiàn)段。
2、采煤工作面做到精采細收，提高資源回采率
生產(chǎn)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加大下井力度，加強兩方面現場(chǎng)管理，一方面監督采煤工作面采高和浮煤情況，另一方面對現場(chǎng)的隱患和問(wèn)題進(jìn)行檢查，對于查出的問(wèn)題，寫(xiě)出整改通知單。通過(guò)加強工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明顯。區隊努力清理工作面和兩巷浮煤，全力按照設計采高標準進(jìn)行回采工作，這些變化充分說(shuō)明了生產(chǎn)科回采率監督管理工作得到了更進(jìn)一步的提高。
3、堅持抓采掘接替工程，重點(diǎn)抓好掘進(jìn)工程進(jìn)度
通過(guò)采取專(zhuān)門(mén)措施，及時(shí)調整掘進(jìn)工程部署，緩解采掘接替壓力，重點(diǎn)確保2204掘進(jìn)工作面施工，在政策上、組織上、經(jīng)濟上、材料上向重點(diǎn)工程傾斜，保證了重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度，為采掘正常接替奠定了堅實(shí)基礎。
4、落實(shí)施工標準、強化現場(chǎng)管理，提升管理人員管理水平及員工素質(zhì) 從4月份開(kāi)始通過(guò)落實(shí)開(kāi)掘巷道文明施工標準、從開(kāi)掘現場(chǎng)管理開(kāi)始逐漸延伸到采煤現場(chǎng)管理，并且在現場(chǎng)落實(shí)過(guò)程中克服不足、尋找差距，通過(guò)不斷的強化現場(chǎng)管理，使采煤施工現場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步規范，區隊管理水平和員工素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，施工現場(chǎng)環(huán)境及文明衛生大大好轉，使采煤系統管理水平得到了整體提升。
5、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標準化建設
抓好工程質(zhì)量不但是公司長(cháng)遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實(shí)搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實(shí)處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現場(chǎng)落實(shí)，加大現場(chǎng)檢查力度，通過(guò)督促區隊不斷強化標準學(xué)習，健全完善制度，狠抓責任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化活動(dòng)的深入開(kāi)展。
6、打基礎，上標準，全面推進(jìn)“一通三防”工作
為搞好“一通三防”工作，從源頭抓起，生產(chǎn)技術(shù)科嚴格實(shí)行“一通三防”質(zhì)量標準化實(shí)施細則，對礦井各單位的“一通三防”質(zhì)量標準化進(jìn)行考核，通過(guò)實(shí)行各單位的`“一通三防”質(zhì)量標準化與其“獎罰”掛鉤，充分調動(dòng)了各單位的工作積極性和主動(dòng)性，確保了我礦“一通三防”順利和深入展開(kāi)。
7、繼續監督管理地面土建工程，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量
在生產(chǎn)技術(shù)科的監督和指導下，本月我礦灌漿站基礎得到了順利澆筑和部分灌漿設備安裝；另，為進(jìn)一步優(yōu)化礦區道路建設地面煤流運輸系統，在礦領(lǐng)導的指導下，生產(chǎn)技術(shù)科專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)精確測量，初步完成了新建辦公樓前道路平整工作和煤流系統基礎澆筑工程。
三、工作中存在的不足
1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，主動(dòng)管理的意識不強，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現象。
2、回采監督管理工作需加大工作力度，嚴格從現場(chǎng)監督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。
3、技術(shù)基礎資料需進(jìn)一步規范、完善和提高。
4、在礦井技術(shù)優(yōu)化方面需要進(jìn)一步加大工作力度，做出更多的技術(shù)創(chuàng )新項目。
四、生產(chǎn)技術(shù)科下半年的工作重點(diǎn)
1、在實(shí)際工作中，加強下井力度，監督、指導區隊按照規程措施要求和工程質(zhì)量標準施工，通過(guò)現有人員力量加大對各采掘工作面的現場(chǎng)技術(shù)指導工作。
2、進(jìn)一步加強煤炭回收管理工作，切實(shí)將我礦的煤炭回采率提高上去。
3、加強基礎工作管理，繼續完善、更新、填繪各種圖紙資料，檢查和評比作業(yè)規程及措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。
4、加大技術(shù)創(chuàng )新項目工作開(kāi)展，提高礦井安全生產(chǎn)能力。
5、制定有效措施，努力完成礦下達的各項工作任務(wù)。
總結：生產(chǎn)技術(shù)科1-6月份在礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，擔起責任，完成本職工作，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好的完成了各項工作，取得了一定的成績(jì)，積累了一定煤礦技術(shù)管理經(jīng)驗，但還存在一些問(wèn)題，在以后的工作中要時(shí)刻開(kāi)展自我批評，努力克服困難，一步一個(gè)腳印成長(cháng)起來(lái)。生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，堅決完成礦安排的各項工作，力爭使生產(chǎn)技
生產(chǎn)技術(shù)總結范文7
從20xx年7月至今的近一年時(shí)間，我先后在冀中能源峰峰集團梧桐莊礦綜掘一區和生產(chǎn)技術(shù)部擔任見(jiàn)習技術(shù)員。
在見(jiàn)習的這一年當中，我盡量彌補自身知識的不足之處，熟悉掌握多元化的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，將理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。
這些可以說(shuō)都受益于各位領(lǐng)導的栽培和各位同事的賜教。下面，我將這一年來(lái)的工作總結如下：
在綜掘一區見(jiàn)習期間，初到工作崗位的我認識到自己在實(shí)際工作中經(jīng)驗匱乏，對各項工作流程都很陌生。通過(guò)積極的學(xué)習和虛心請教他人，我盡快熟悉了各項安全管理制度及日常安全管理工作，深刻認識到了安全管理在煤礦生產(chǎn)中的重要性。在技術(shù)工作中，通過(guò)積極入井，深入現場(chǎng)，并認真向單位的技術(shù)員學(xué)習，了解了巷道掘進(jìn)施工工藝流程及井下巷道的主要支護方式。在地面花費大量時(shí)間閱讀作業(yè)規程及安全技術(shù)措施，并參與繪制巷道掘進(jìn)施工技術(shù)圖板。通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察巷道貫通、過(guò)斷層等關(guān)鍵環(huán)節的施工，聯(lián)系相應的安全技術(shù)措施及理論知識，思考支護方式、施工方案的選擇，從中獲益良多。
20xx年1月至今，我在梧桐莊礦生產(chǎn)技術(shù)部見(jiàn)習，主要學(xué)習礦井地質(zhì)工作的開(kāi)展。在這段工作期間，我的專(zhuān)業(yè)知識得到了更好的利用，自己也通過(guò)努力工作和認真思考取得了很大進(jìn)步。利用地面辦公時(shí)間仔細閱讀了我礦礦井地質(zhì)資料，并在專(zhuān)業(yè)師傅的指導下，多次入井到現場(chǎng)觀(guān)察判斷巷道實(shí)見(jiàn)斷層，掌握了我礦井下常見(jiàn)斷層類(lèi)型及其判斷方法。鑒于井下巖巷掘進(jìn)斷層構造特征不明顯，容易遺漏重要地質(zhì)資料，我還經(jīng)常深入巖巷掘進(jìn)工作面，觀(guān)察巖性變化及地質(zhì)構造，并嘗試繪制巷道素描圖。由于有過(guò)在綜掘區見(jiàn)習的經(jīng)歷，因此我對巷道掘進(jìn)遇斷層的處理有了很深刻的認識。在這段時(shí)間內我還參與編制了多個(gè)工作面的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)，為工作面的設計及作業(yè)規程的編制提供了資料。借助整理構造素描、臺賬等多種地質(zhì)資料的機會(huì )，我熟悉了日常礦井地質(zhì)工作的流程以及各種文字圖件的編制。
能進(jìn)入梧桐莊礦工作我很自豪，總的來(lái)說(shuō)，這一年是學(xué)習的一年，是鍛煉的.一年，也是收獲的一年。通過(guò)這一年的見(jiàn)習，我具備了作為一名煤礦技術(shù)員所需要的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐能力，能夠勝任煤礦日常技術(shù)工作。我知道未來(lái)的學(xué)習和工作之路還很長(cháng)，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)工作當中，始終保持嚴謹扎實(shí)的態(tài)度，積極思考，善于開(kāi)拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會(huì )貢獻力量。
生產(chǎn)技術(shù)總結范文8
xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)某些不足需要我們總結經(jīng)驗努力克服。
一． 工作重點(diǎn)
1． 配合進(jìn)行1#機的技改及備件選購整理工作
一號機的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準備工作沒(méi)有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調試階段。由于新機組與原MAK機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游車(chē)、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機組終于可以穩定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。
在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進(jìn)行了大規模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠(chǎng)家訂購、定做有關(guān)備件，仔細復核尺寸，并將到廠(chǎng)的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類(lèi)保存，確保隨時(shí)可以使用以滿(mǎn)足一號機備件需求。
2． 保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)
進(jìn)入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機組以連續并網(wǎng)運行11天半創(chuàng )造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時(shí)的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現問(wèn)題的概率明顯增多，解決機組的`臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。
二． 日常工作
1． 由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應增多，生產(chǎn)部根據任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現問(wèn)題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2． 不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì )議及值班長(cháng)會(huì )議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線(xiàn)青
年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3． 不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設備及廠(chǎng)區處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時(shí)間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺機組將以嶄新的外觀(guān)進(jìn)入20xx年。
4． 加強員工的崗位學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在xxxx年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習順利通過(guò)安規考試及現場(chǎng)考問(wèn)。
三。安全與管理
xxxx年是安全與管理年，為切實(shí)加強全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類(lèi)事故的頻繁出現，防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：
1。 上半年為通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠(chǎng)區的衛生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機修車(chē)間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂，積存垃圾較多的區域，對備件進(jìn)行了整理歸類(lèi)，使用設備保養卡，檢修卡等有效手段，并使設備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過(guò)論證。
2。 在xxxx年里，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作，嚴格各類(lèi)考核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評，真正調動(dòng)各方面的工作積極性，確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。
3。 督促員工重視各類(lèi)保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過(guò)程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現設備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報修。
4。 生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò )，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠(chǎng)區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度， 及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習。四。不足之處 xxxx年生產(chǎn)部未出現重大安。范文電力生產(chǎn)部年終總結（2）由www。kxren。com搜集自網(wǎng)絡(luò )或網(wǎng)友上傳，版權歸原作者所有，本文主要是關(guān)于總結，年終，電力，工作，安全，機組，運行，員工，生產(chǎn)部，設備的，希望大家尊重原創(chuàng )者的知識產(chǎn)權。
4。 生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò )，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠(chǎng)區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度， 及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習。
四。不足之處
xxxx年生產(chǎn)部未出現重大安全事故，機組順利運行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)KWh上
網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展。
1。 個(gè)別員工的主動(dòng)性，積極性較差，影響運行檢修質(zhì)量，如果疏于管理隱患也會(huì )變成大錯。調動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與積極性。
2。 事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗，在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會(huì )高效、有序。
五。xxxx年工作展望
xxxx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會(huì )把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進(jìn)行的機組大修任務(wù)，在避免出現各類(lèi)惡性事故的前提下，調動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。
生產(chǎn)技術(shù)總結范文9
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部培訓工作緊緊圍繞廠(chǎng)部安全生產(chǎn)、節能增效以及運行轉型目標，在廠(chǎng)部領(lǐng)導、部門(mén)主任的關(guān)心和幫助下，在全職工的不懈努力下，圓滿(mǎn)完成了全年的培訓任務(wù)。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，現將一以來(lái)的工作總結如下：
一、年度培訓工作開(kāi)展情況：
截止11月20日，生產(chǎn)技術(shù)部組織部門(mén)職工以及生產(chǎn)部門(mén)培訓共43期，共計73課時(shí)，共516人次參加，培訓效果良好，基本達到了目標要求；生產(chǎn)技術(shù)部結合現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，為切實(shí)提升各生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)監督管理水平，組織全廠(chǎng)生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展了技術(shù)監督專(zhuān)項講課活動(dòng)，共計10期；結合寧夏電網(wǎng)開(kāi)展的并網(wǎng)發(fā)電機組兩個(gè)細則管理辦法，組織全廠(chǎng)生產(chǎn)部門(mén)人員參與專(zhuān)項宣講學(xué)習五次，并且邀請寧夏電力公司調度計劃處專(zhuān)家到場(chǎng)宣講電網(wǎng)溝通平臺技術(shù)應用，為廠(chǎng)網(wǎng)協(xié)調工作有序開(kāi)展打下結實(shí)基礎。
20xx年培訓工作比起20xx年有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長(cháng)幅度。一是：針對技術(shù)管理部門(mén)及人員工作性質(zhì)，著(zhù)重結合崗位特點(diǎn)，本著(zhù)提升工作能力為目的，有針對性的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓；對管理人員進(jìn)行現代管理理念和管理方法的培訓，能夠提高管理人員工作效率；二是：全員培訓，對所有職工進(jìn)行培訓，人員輪流講課，結合本人專(zhuān)業(yè)
特長(cháng)，進(jìn)行授課，提高人員綜合能力，另外還安排了安全教育、法律法規教育、企業(yè)文化構建與團隊協(xié)作教育與培訓；三是：充分利用資源，組織專(zhuān)業(yè)人員到同型機組的發(fā)電廠(chǎng)調研先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)、節能降耗手段，接受創(chuàng )新思想和技術(shù)提高培訓。
另外，生產(chǎn)技術(shù)部在20xx年的培訓工作中，制定了完整的培訓計劃，建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，職工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點(diǎn)加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式：20xx年度的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實(shí)踐相結合的現場(chǎng)講解方式來(lái)提高培訓工作，讓職工更加全面的掌握相關(guān)知識。
二、培訓工作存在的問(wèn)題與不足：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng )新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起職工的興趣，導致職工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過(guò)于形式化：培訓時(shí)間與課時(shí)的.不長(cháng)是導致形式化的主要體現，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來(lái)。
4、實(shí)施培訓的針對性不好，后續效果評價(jià)不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門(mén)去督促和實(shí)施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強。
5、講課職工因工作繁多，對授課課程的準備不充分，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規范授課職工管理，提升授課職工的水平，建議推行內部講師認證。
6、授課費用較少，不能充分調動(dòng)授課人員積極性 三、20xx年度培訓計劃與目標：
在20xx年培訓工作中取得的良好成績(jì)，生產(chǎn)技術(shù)部將繼續發(fā)揚和發(fā)揮，結合部門(mén)各崗位專(zhuān)責工作實(shí)際，總體規劃培訓工作分為三個(gè)方面：
1、扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)監督培訓工作，將理論與實(shí)際相結合，切實(shí)提升管理水平。
2、加緊落實(shí)人員取證、復證工作，做到專(zhuān)業(yè)管理崗位持證上崗。
3、繼續結合生產(chǎn)需要，增設外聘技術(shù)專(zhuān)家講課頻次，搭建技術(shù)交流平臺，特別針對目前同行業(yè)內先進(jìn)改造技術(shù)、優(yōu)秀指標調控及先進(jìn)生產(chǎn)管理辦法等內容。
以上是我部門(mén)對培訓工作的總結和20xx年培訓工作總體規劃，認真進(jìn)行總結是一個(gè)不斷學(xué)習和提高的過(guò)程，只有在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結，通過(guò)總結尋找工作中的規律，從而培養和提高工作效率及完成工作能力。
生產(chǎn)技術(shù)總結范文10
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)技術(shù)科在礦董事長(cháng)李獻忠、總經(jīng)理唐明光、礦長(cháng)助理滿(mǎn)其良的正確領(lǐng)導下，各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著(zhù)“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，為了更好完成礦領(lǐng)導交給的任務(wù)，及時(shí)總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結，具體內容有以下幾個(gè)方面 。
一、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，保障礦井安全生產(chǎn)
我科積極開(kāi)展科室內部業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò )資料、深入一線(xiàn)等形式提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、提供有力技術(shù)支撐，有效指導安全生產(chǎn)
我科克服人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，嚴格要求，認真工作，按時(shí)完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導了安全生產(chǎn)。我科先后做了以下工作：
1、嚴格按照國家級質(zhì)量標準化標準完善圖紙資料，建立健全各種規章制度、責任制等軟件資料，順利通過(guò)國家級質(zhì)量標準化驗收；
2、技術(shù)科人員積極深入一線(xiàn)，通過(guò)實(shí)地勘查、查閱資料等方式，對各類(lèi)資料進(jìn)行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料，并對其進(jìn)行了建檔。
3、先后編制了《采掘作業(yè)規程》5份（20xx材料道、20xx運輸巷、20xx材料道、20xx切眼、20xx綜采工作面），《采掘安全技術(shù)補充措施》《防治水、探放水措施》若干份；編制、上報《20xx年宋家溝煤礦災害預防與處理計劃》、《20xx年宋家溝煤礦重大災害事故應急預案》等。
三、積極深入生產(chǎn)一線(xiàn)，解決安全隱患
1、抓好工程質(zhì)量不但是礦井長(cháng)遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實(shí)搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實(shí)處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現場(chǎng)落實(shí)，加大現場(chǎng)檢查力度，通過(guò)督促區隊不斷強化標準學(xué)習，健全完善制度，狠抓責任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化活動(dòng)的深入開(kāi)展，對扭轉我礦安全形勢起了積極作用。
2、加強測量管理，實(shí)現測量保安。今年我礦施工的回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護，由于受采空區及動(dòng)壓影響，在施工過(guò)程中，導線(xiàn)點(diǎn)及中線(xiàn)容易動(dòng)，每次放線(xiàn)都要自開(kāi)門(mén)點(diǎn)向前重測一遍，對測量工作提出更高的要求。我科人員經(jīng)常下井，進(jìn)行施工放線(xiàn)與測量檢驗，在需要的時(shí)候，全科人員加班加點(diǎn)及時(shí)準確地完成測量任務(wù)，確保貫通精度控制在誤差范圍之內，有力的指導和促進(jìn)安全生產(chǎn)。
3、20xx年共掘進(jìn)巷道3000余米，施工貫通工程4個(gè)(1、20xx工作面，2、20xx撤架通道，3、20xx材料道溜煤斜巷，4、20xx工作面)，跨巷工程2個(gè)（1、20xx材料道底部跨202集軌巷，2、20xx運輸巷頂部跨202集軌巷），開(kāi)門(mén)工程4個(gè)（1、20xx撤架通道，2、20xx材料道，3、20xx運輸巷，4、20xx材料道）。
4、加強防治水管理工作，由于我礦采掘工作面東部為小窯采空區，具體范圍不詳，我科始終堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，對各回采工作面及異常掘進(jìn)工作面進(jìn)行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預測預報，編制探放水設計方案并認真執行，保證了礦井的安全生產(chǎn)。
5、經(jīng)常深入現場(chǎng)，掌握采掘工作面地質(zhì)條件變化情況，及時(shí)繪制地質(zhì)素描圖。
四、建立健全管理機制，完善地測防治水軟、硬件建設
根據有關(guān)文件和領(lǐng)導要求，建立健全了地測防治水各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規范地測防治水各項報表、臺賬、總結等，有完整的原始記錄并定期歸檔保管。
五、工作中存在的不足
1、管理人員的`管理水平有待提高，《采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現象。
2、技術(shù)基礎資料需進(jìn)一步規范、完善和提高。
六、20xx年工作打算
1、在新的一年中，我科全體人員一定要統一思想、團結一致，在礦領(lǐng)導帶領(lǐng)下，搞好我礦技術(shù)管理工作。
2、認真做好防治水管理工作，20xx年計劃掘進(jìn)20xx工作面兩順槽，經(jīng)實(shí)探確定20xx材料道右前方有小窯采空區，具體范圍不詳，在施工20xx材料道過(guò)程中，必須嚴格堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘”的探放水原則，及時(shí)編制探放水設計方案并認真執行，加大探放水現場(chǎng)監督及管理力度，確保安全生產(chǎn)。
3、為切實(shí)搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，嚴格按照國家級質(zhì)量標準化標準及要求，狠抓現場(chǎng)落實(shí)，加大現場(chǎng)檢查及驗收力度，切實(shí)做到以質(zhì)量保安全，對不符合標準的按不合格工程加大處罰力度。
4、在實(shí)際工作中，加強下井力度，監督、指導區隊按照規程措施要求和工程質(zhì)量標準施工，通過(guò)現有人員力量加大對各采掘工作面的現場(chǎng)技術(shù)指導工作。
5、我礦回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護，由于受地壓影響，在施工過(guò)程中，導線(xiàn)點(diǎn)及中線(xiàn)容易動(dòng)，對測量工作提出更高的要求，及時(shí)放線(xiàn)與測量檢驗，避免出現測量誤差，實(shí)現測量保安，為采掘單位做好服務(wù)。
6、加強基礎工作管理。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業(yè)規程、安全技術(shù)措施、施工設計等，及時(shí)下達各類(lèi)通知單，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。
7、統籌全局，合理安排，做好年度、月度生產(chǎn)計劃。
總之，20xx年我們較好的完成了各項任務(wù)，積累了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但是還存在很多問(wèn)題，在新的一年里我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到xx年的工作當中，我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導、各科室（區隊）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為圓滿(mǎn)完成我礦各項生產(chǎn)任務(wù)做出應有的貢獻。
生產(chǎn)技術(shù)總結范文11
12月份，面對嚴峻的環(huán)保形勢和各種不穩定因素給生產(chǎn)節奏帶來(lái)的影響，燒結廠(chǎng)沉著(zhù)應對，突出重點(diǎn)，較好的完成了公司下達的各項指標任務(wù)。具體工作總結如下：
一、生產(chǎn)技術(shù)方面：
�。ㄒ唬�、產(chǎn)、質(zhì)量工作分析：
1、產(chǎn)量指標：12月份，燒結礦計劃產(chǎn)量243000噸，實(shí)際完成245785噸，超計劃2785噸；球團礦計劃產(chǎn)量90000噸，實(shí)際完成91113.87噸，超計劃1113.87噸。全年燒結礦計劃產(chǎn)量2850585噸，全年累計完成2857638噸，完成全年計劃的100.25%。球團礦全年計劃產(chǎn)量918475噸，全年累計完成970956.32噸，完成全年計劃的105.71%。
燒結生產(chǎn)方面，本月帶燒車(chē)間克服嚴峻的環(huán)保形勢、氣溫降低、料比結構頻繁調整、原料質(zhì)量波動(dòng)、全外礦燒結等不利因素影響，結合原料庫存優(yōu)化配比，本著(zhù)穩產(chǎn)保質(zhì)的生產(chǎn)方針，加強原料混均，強化生產(chǎn)組織，狠抓配料室下料、嚴格控制工藝參數，完成了公司產(chǎn)量任務(wù)。
球團生產(chǎn)方面，克服了精粉質(zhì)量差、配加堿精粉有害雜質(zhì)多的困難，以穩定生球質(zhì)量為前提，強化爐內操作，完成了全月產(chǎn)量任務(wù)。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數出現異常，組織了降燃燒室溫度的措施，8：30開(kāi)始停爐排料，發(fā)現爐內導風(fēng)墻北側大面積結塊，全面組織處理，至30日20：00恢復生產(chǎn)，用時(shí)35.5小時(shí)。此次內結塊事故，初步分析應是有害元素和堿性元素的升高，導致了焙燒過(guò)程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的情況下，仍有大量液相形成，導致?tīng)t內料柱出現了大面積粘結。
2、質(zhì)量方面：12月份，兩礦質(zhì)量指標全部完成公司計劃。燒結礦指標環(huán)比11月份，TFe降低0.48%，FeO穩定率提高0.19%，R2穩定率提高0.79%，MgO穩定率降低0.28%，轉鼓指數平均值提高0.09%。球團礦指標環(huán)比11月份，△Fe降低0.11%，轉鼓指數降低0.03%。
本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應增加5%的硼鎂鐵粉，變料后白灰配比上調1%，白云石配比下調3.3%，調整后生產(chǎn)參數以及指標變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯(lián)成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯(lián)成澳粉；變料后白灰配比下調較多，料溫降低5℃以上，負壓升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤堿粉配比增至10%，熔劑配比進(jìn)一步下調，造成產(chǎn)能有明顯的下降趨勢。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應增加10%的聯(lián)成混合澳粉，變料后主機參數變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯(lián)成混合澳粉，此次變料主機負壓上升明顯，產(chǎn)能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯(lián)成混合澳粉上，產(chǎn)能基本恢復正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標，配比降至5%，相應增加澳粉，變料前后主機參數和燒成效果變化不大。
3、對標情況：本月燒結廠(chǎng)積極響應公司降本增效工作，根據公司物料評價(jià)會(huì )議精神，合理搭配料比結構，燒結消耗低品礦540kg/t礦。
�。ǘ�、重點(diǎn)工作完成情況：
1、在外部嚴峻的環(huán)保形勢下，重點(diǎn)加強了帶燒車(chē)間生產(chǎn)組織，執行白班壓風(fēng)門(mén)與停機相結合限產(chǎn)減排、夜間強化生產(chǎn)組織打產(chǎn)的生產(chǎn)方針，完成了兩礦產(chǎn)量任務(wù)。
2、結合原料庫存及高爐需求情況，組織帶燒車(chē)間做好變料過(guò)程控制及質(zhì)量控制過(guò)渡，在較大變料8次、R2、MgO中限各調整1次的情況下，保證了質(zhì)量穩定過(guò)渡，全面完成了兩礦質(zhì)量指標任務(wù)。
3、面對白灰質(zhì)量下滑、燃料質(zhì)量頻繁波動(dòng)的不利因素，一方面加強了專(zhuān)業(yè)科室和原料段對熔燃料質(zhì)量的`抽檢力度，監督和指導龍霸灰廠(chǎng)的生產(chǎn)工作；另一方面做好保溫工作，強化熱水和蒸汽使用、加強預控調整，在一定程度上緩解了熔燃料質(zhì)量給生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響。
4、協(xié)助公司完成第二節職業(yè)技能大賽各工種考試、評比工作。
二、安全環(huán)保方面：
本月檢修安排較多，重點(diǎn)加強了對檢維修作業(yè)現場(chǎng)的安全檢查監管，同時(shí)，為確保水氣管路穩定運行，繼續加大對水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產(chǎn)無(wú)事故。
1、本月新入廠(chǎng)職工8名、復工人員1名，嚴格按制度規定完成了三級安全教育。
2、組織各車(chē)間維修工段學(xué)習了7個(gè)電氣焊作業(yè)的典型事故案例。
3、根據百日安全無(wú)事故活動(dòng)要求，認真開(kāi)展隱患排查，并積極整改隱患，共查改隱患129項，有力地保障了生產(chǎn)安全。
4、組織安全文明生產(chǎn)聯(lián)查4次，共查出問(wèn)題114項（其中一燒車(chē)間33項，二燒車(chē)間35項，豎爐車(chē)間46項），現已全部完成整改。
5、對廠(chǎng)內電焊機進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，排查隱患15項（一燒車(chē)間7項，二燒車(chē)間5項，豎爐車(chē)間3項），已全部完成整改。
三、設備運行方面：
12月13日11：14受動(dòng)力廠(chǎng)變電站越級跳閘，2#豎爐動(dòng)力電斷，造成兩座豎爐同時(shí)停機，1#爐停機41分鐘，2#豎爐停機51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結塊。
四、降本增效完成情況：
�。�1）燒結礦：高堿礦本月成本834.52元/噸，成本超預算10.48元/噸，成本超257.68萬(wàn)元。其中鐵料成本節省0.22元/噸；工藝成本超10.70元/噸，熔劑超7.66元/噸，燃料超2.42元/噸；制造費用結余0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預算持平。
�。�2）球團礦：本月球團礦成本1006.91元/噸，較預算結余4.52元/噸，總成本結余41.18萬(wàn)元。鐵料成本結余4.00元/噸，工藝成本結余0.52元/噸，累計鐵料單耗972kg，與預算持平。
五、1月份重點(diǎn)工作安排：
1月份，兩節臨近，氣溫達到年度最低，鐵料出現凍塊、混合料溫度進(jìn)一步降低，給兩礦生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。本月燒結廠(chǎng)生產(chǎn)工作重點(diǎn)是抓好冬季安全生產(chǎn)，加強保溫工作，在限產(chǎn)減排的生產(chǎn)形勢下，細化生產(chǎn)組織，強化設備管理，最大限度提高產(chǎn)能，穩定兩礦產(chǎn)質(zhì)量。具體工作安排如下：
1、嚴格執行日計劃，確保完成產(chǎn)量任務(wù)。1月份生產(chǎn)計劃，燒結礦產(chǎn)量計劃246456噸，利用系數1.63t/㎡.h，兩帶燒車(chē)間計劃各檢修24小時(shí)。本月檢修時(shí)間短，生產(chǎn)安排飽滿(mǎn)，重點(diǎn)要強化設備日常檢查維護，保證設備穩定運行，克服環(huán)保限產(chǎn)減排的難點(diǎn)，強化生產(chǎn)操作，爭取全面完成產(chǎn)量計劃。球團礦產(chǎn)量計劃91440噸，兩座豎爐檢修時(shí)間各24小時(shí)。兩座豎爐針對礦粉質(zhì)量差的現狀，重點(diǎn)強化造球和爐上操作調整，穩定各部參數，保證爐況穩定，重點(diǎn)提高實(shí)物質(zhì)量。
2、安全工作重點(diǎn)，做好冬季五防工作。做好各部工藝點(diǎn)位和風(fēng)水氣管路的保溫日常維護，監護好各生產(chǎn)車(chē)間檢修安全工作，認真落實(shí)百日安全無(wú)事故活動(dòng)，落實(shí)好安全整改。結合冬季易出現的廠(chǎng)內外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產(chǎn)。
3、優(yōu)化配比，保兩礦質(zhì)量穩定、促進(jìn)高爐穩定順行。結合生產(chǎn)實(shí)際，克服原料質(zhì)量波動(dòng)的困難。根據實(shí)際來(lái)料結合預算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩定兩礦質(zhì)量。
4、嚴肅工藝紀律執行，強化設備管理。帶燒車(chē)間本著(zhù)低碳厚料的操作方針，精確配料、低控水碳、嚴控三點(diǎn)溫度、穩定抽風(fēng)負壓。結合冬季生產(chǎn)易出現凍塊、下料不暢等特點(diǎn)，將質(zhì)量管理重心向前偏移，重點(diǎn)加強礦槽上料組織和配料室下料監督。豎爐車(chē)間強化造球和布料兩個(gè)重點(diǎn)工藝點(diǎn)位的操作，以穩定爐況促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量提升。發(fā)揮科室和車(chē)間的檢查指導作用，對責任問(wèn)題嚴肅考核。設備維護方面，三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間本月檢修時(shí)間短，要根據自身設備隱患做好檢修上項、明確方案，提前做好檢修準備工作，保證檢修質(zhì)量、縮短檢修工期。運行設備嚴格落實(shí)三級點(diǎn)巡檢制度，杜絕故障停機，穩定設備運行，提高作業(yè)率，為生產(chǎn)穩定打好設備基礎。
5、根據實(shí)際生產(chǎn)情況制定20xx年降燃耗措施，做好20xx開(kāi)年兩礦降成本工作。
生產(chǎn)技術(shù)總結范文12
今年我市的小麥生產(chǎn)，在冬春遭受多年不遇的嚴重干旱、中期病蟲(chóng)害偏重發(fā)生、收獲期又陰雨較多的不利形勢下，通過(guò)全市廣大干群的共同努力，上下一心，克難攻堅，打贏(yíng)了抗旱保苗、阻擊病蟲(chóng)害、“龍口奪糧”三大戰役，取得了較好的收成，雖說(shuō)與去年相比增產(chǎn)幅度不大，但在大災之年能獲得如此產(chǎn)量已屬不易，成效中凝聚了全市廣大干群和農業(yè)科技人員的心血和汗水，在世界經(jīng)濟危機的背景下鄧州市今年夏糧豐收意義更大，為維護社會(huì )穩定和確保國家糧食安全做出了積極貢獻，達到了農業(yè)豐收、農業(yè)增效、農民增收的目的�，F總結如下：
一、小麥生產(chǎn)形勢分析
根據農技中心測產(chǎn)調查，今年全市實(shí)收小麥面積208萬(wàn)畝，與去年持平略增，平均畝產(chǎn)383.8公斤，總產(chǎn)達79830.4萬(wàn)公斤，實(shí)現連續6年夏糧大豐收，與上年相比，平均單產(chǎn)增2.9公斤，增幅0.76%，總產(chǎn)增加603.2萬(wàn)公斤，增幅0.77%。從成產(chǎn)三因素看，今年小麥畝穗數34萬(wàn)，穗粒數為31.1粒，千粒重為42.7克（雨前44.4克，雨后42.7克），與去年的33.8萬(wàn)、30.5粒和43.47克相比，呈“兩增一減”態(tài)勢，即群體增0.2萬(wàn)頭，穗粒數增加0.6粒，千粒重減少0.77克。
二、我市今年小麥生產(chǎn)在大旱之年能夠取得如此好的收成，得益于以下幾個(gè)方面:
1、國家多項惠農政策的實(shí)施，充分調動(dòng)了農民種糧積極性。
近年來(lái)隨著(zhù)國家種糧直補、良種補貼、配方施肥、標準糧田建設、農綜開(kāi)發(fā)、土地治理、農資綜合補貼、農機補貼、保護價(jià)收購等一系列支農、惠農政策和項目的實(shí)施，農民種糧積極性進(jìn)一步提高，小麥種植面積穩中有升，生產(chǎn)投入和田間管理也得到進(jìn)一步加強，在去年冬春連旱一百多天的災害天氣情況下，有效地促進(jìn)了良種良法配套和生產(chǎn)環(huán)境的改善，為今年小麥生產(chǎn)奠定了良好基矗
2、各級領(lǐng)導高度重視，督導得力，職能部門(mén)配合行動(dòng)有力，為小麥生產(chǎn)提供了組織保障。
去年秋收麥播期間為確保適期播種，夯實(shí)麥播基礎，市委、市政府先后召開(kāi)了秋收秋種電視電話(huà)會(huì )議、小麥播種工作會(huì )議等。抓好各項麥播措施的落實(shí)，高質(zhì)量地完成了小麥播種工作。麥播后，特別是去年11月底、12月初旱情逐漸顯現以來(lái)，鄧州市委、市政府高度重視，為打造鄧州糧食主產(chǎn)核心區，多次召開(kāi)各鄉鎮和涉農部門(mén)抗旱澆麥工作會(huì )議，為做到未雨綢繆，市四大家領(lǐng)導帶隊，對各鄉鎮抗旱澆麥工作進(jìn)行檢查督導，并出臺各項優(yōu)惠政策支持抗旱澆麥工作，如對農戶(hù)澆麥進(jìn)行財政補貼，購置澆水機械進(jìn)行補貼，提前發(fā)放綜合直補，保證低價(jià)抗旱用油、用電，引丹灌區開(kāi)閘放水，廣播電臺大力宣傳抗旱先進(jìn)典型等，并協(xié)調農業(yè)、供銷(xiāo)、水利、農機、氣象、電業(yè)、石油等部門(mén)，相互配合，形成合力，充分發(fā)揮職能，積極支持抗旱工作，確保了小麥生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、技術(shù)服務(wù)到位，為小麥生產(chǎn)提供了有力技術(shù)支撐。
在小麥備播、播種、管理等關(guān)鍵時(shí)期，我們及時(shí)組織農業(yè)技術(shù)人員，深入鄉村、農戶(hù)和田間地頭，現場(chǎng)指導近百場(chǎng)次，舉辦專(zhuān)題培訓會(huì )34期次，培訓農民15000余人次，開(kāi)辦電視講座10余期，發(fā)布50余條農業(yè)短信，印發(fā)技術(shù)資料10余萬(wàn)份，大廳服務(wù)咨詢(xún)50期300余人次，多途徑、多角度對農民進(jìn)行全方位的技術(shù)服務(wù)，真正把小麥高產(chǎn)、高效栽培和抗逆生產(chǎn)技術(shù)送到農民手中，落實(shí)到小麥生產(chǎn)中。在小麥生產(chǎn)過(guò)程中，針對小麥不同生育期遇到的不同問(wèn)題，我們及時(shí)組織技術(shù)人員，認真開(kāi)展調查研究，適時(shí)提出技術(shù)管理意見(jiàn)，為領(lǐng)導科學(xué)決策，指揮小麥生產(chǎn)提供了參考依據。如去冬今春小麥嚴重干旱期間，農技中心組織土肥專(zhuān)家定期測試墑情，根據苗情、旱情，發(fā)10期抗旱簡(jiǎn)報，36條抗旱新技術(shù)短信息，組織全體技術(shù)人員組成12個(gè)技術(shù)服務(wù)小組深入田間地頭，科學(xué)指導群眾采用新技術(shù)、新措施做到節水、節時(shí)、節能，澆好保命水、豐產(chǎn)水。又如，小麥生長(cháng)中后期，我們針對影響小麥產(chǎn)量和品質(zhì)的吸漿蟲(chóng)和銹病，組織26名技術(shù)人員，四次深入田間踏查，對銹病和吸漿蟲(chóng)發(fā)生情況進(jìn)行嚴密監測，并及時(shí)提出防治措施，為領(lǐng)導科學(xué)決策、及早防治病蟲(chóng)害提供參考依據。
4、示范樣板創(chuàng )建，為小麥生產(chǎn)提供了典型引路作用。
今年以市政府為總牽頭人，在腰店、桑莊等鄉鎮創(chuàng )建萬(wàn)畝小麥高產(chǎn)示范方的同時(shí)，涉農部門(mén)分別在全市26個(gè)小麥主產(chǎn)鄉鎮內，共建“萬(wàn)、千、百、十”不同類(lèi)型的小麥示范樣板田126個(gè)，面積達25萬(wàn)余畝，示范方內發(fā)揮資源和技術(shù)優(yōu)勢，圍繞糧食高產(chǎn)、糧食增產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng )建、探索模式、服務(wù)指導等方面大力推廣了新品種、新技術(shù)和新成果，促進(jìn)糧食生產(chǎn)規�；�、機械化和集約化。如腰店鄉、桑莊鎮示范方，特別是腰店鄉黑龍村百畝示范方，采取“六統一”，規范有效地落實(shí)了關(guān)鍵措施，取得了較高產(chǎn)量。據省農調隊5月19日上午現場(chǎng)測驗，百畝示范方，面積132畝，畝群體43.4萬(wàn)，穗粒數37粒，千粒重預計42克，按85%折畝產(chǎn)579.5公斤。5月31日鄧州市農業(yè)局專(zhuān)家組又一次現場(chǎng)實(shí)測，畝產(chǎn)584.9公斤，發(fā)揮了很好的示范帶動(dòng)作用，并得到省市領(lǐng)導的高度評價(jià)，5月21日省小麥專(zhuān)家胡廷積、張世英一行在南陽(yáng)市委書(shū)記黃興維、鄧州市委書(shū)記劉朝瑞等領(lǐng)導同志陪同下到示范方現場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)摩和考察，給予了充分肯定和贊揚，5月23日全南陽(yáng)市示范方創(chuàng )建示范觀(guān)摩會(huì )在鄧州召開(kāi)，兄弟縣鎮平縣組織其鄉鎮黨委書(shū)記、農業(yè)局等單位領(lǐng)導，來(lái)鄧州觀(guān)摩，現場(chǎng)考察小麥示范方建設成效。領(lǐng)導和同志們均為大旱之年鄧州市萬(wàn)畝示范方能夠取得如此高的產(chǎn)量贊嘆不已。
5、落實(shí)主要技術(shù)措施，強化生產(chǎn)管理，為小麥生產(chǎn)打下堅實(shí)基矗
�、�、大型整地和收獲機械的廣泛應用，提高了整地和收獲的質(zhì)量、效率，為適時(shí)適墑播種和搶收搶種創(chuàng )造了條件，贏(yíng)得了主動(dòng)，本年度機耕機耙面積占98%，機播面積占70%，機收面積占90%以上，為小麥適時(shí)適墑播種，保證一播全苗和實(shí)現搶時(shí)收割“龍口奪糧”提供了有效保障。
�、�、優(yōu)良品種的廣泛普及是今年小麥增產(chǎn)的內在因素，隨著(zhù)國家良種補貼政策的進(jìn)一步實(shí)施，我市優(yōu)良品種的覆蓋率進(jìn)一步提高，早熟、優(yōu)質(zhì)、抗逆性強的優(yōu)良品種，如鄭麥9023、豫麥70—36、04中36、偃展4110等占到了90%以上，其中9023占60%以上、豫麥70—36占15%，04中36占5%，有效地發(fā)揮了優(yōu)良品種的抗逆增產(chǎn)作用，在大力推廣主導品種的同時(shí)，我們積極引進(jìn)示范有苗頭的新品種，如鄭麥366、豫農202等12個(gè)，為鄧州小麥優(yōu)化品種結構，提供了參考依據。
�、�、測土化驗、配方施肥項目的實(shí)施，為科學(xué)施肥提供了依據。今年，鄧州市農技中心根據近幾年取土化驗的結果，對我市不同土壤類(lèi)型制定了切實(shí)可行的施肥配方，并發(fā)放施肥明白卡10余萬(wàn)份。農戶(hù)按方施肥，既提高了產(chǎn)量、改善了品質(zhì)，又節約了肥料，達到了節本增效的目的。如劉集鎮單坡村千畝配方施肥示范方，平均單產(chǎn)527.5公斤，腰店黑龍村配方施肥樣板田132畝，平均單產(chǎn)584.9公斤，比全市平均產(chǎn)量383.8公斤，畝增201.1公斤，增產(chǎn)率達52.4%，據抽樣調查測算，全市應用配方施肥面積198萬(wàn)畝，占麥播面積的95%，其中，精準配方面積20萬(wàn)畝，平均單產(chǎn)465公斤，比當地經(jīng)驗施肥平均畝產(chǎn)397公斤，畝增68公斤，增產(chǎn)17.1%，配方施肥的節本增效效果十分顯著(zhù)。
�、�、強化預測預報，科學(xué)綜合防治病蟲(chóng)草害。今年我們著(zhù)重抓了以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：一是麥播期間，普及推廣種子包衣、藥劑拌種、土壤處理等技術(shù)，面積達180萬(wàn)畝次以上，不僅有效地控制了地下害蟲(chóng)的危害，降低了病蟲(chóng)基數，而且兼顧了生態(tài)效果。二是狠抓了冬前化除和早春麥田雜草的防治工作，麥田化除190萬(wàn)畝次，占應防面積的90%左右，有效解決了雜草與麥苗爭水、爭肥問(wèn)題，這對今年抗旱保苗起到了很好的促進(jìn)作用。三是狠抓了以吸漿蟲(chóng)、條銹并蚜蟲(chóng)為主的病蟲(chóng)害綜合防治工作。由于防治措施得力，有效控制了病蟲(chóng)草害的發(fā)生發(fā)展，減輕了損失，為小麥正常生長(cháng)創(chuàng )造了條件。
�、�、立足抗旱保苗，加強麥田管理，為大旱之年奪高產(chǎn)保駕護航。今年，針對冬春連旱的天氣情況，以抗旱澆麥為主、結合中耕鎮壓、化學(xué)除草、防病治蟲(chóng)進(jìn)行了麥田管理，在抗旱澆麥階段，全市挖掘一切可利用的水源、人力和機械動(dòng)力，盡最大努力擴大澆灌面積�？购禎惨槐樗挠�130萬(wàn)畝左右，其中澆兩遍以上的45萬(wàn)畝左右，確保了大旱之年不減產(chǎn)�？购禎阐湷尚э@著(zhù)，據調查澆水與未澆水的麥田產(chǎn)量差異很大，如：文渠鄉肖店村農戶(hù)張紹斌3.5畝小麥澆了兩遍水，據測產(chǎn)，畝產(chǎn)高達591.8公斤，而鄰地段士訓的麥田未澆一水，畝產(chǎn)僅332.0公斤，澆過(guò)兩遍水的比未澆水的畝產(chǎn)多259.8公斤，增產(chǎn)率達78.3%。又如：張村鎮李樓村的.路培虎1.5畝小麥澆了一遍水，畝產(chǎn)463.8公斤，而同村劉德中的5畝麥田未澆一水，畝產(chǎn)僅224.8公斤，澆一遍水比未澆水畝產(chǎn)多了239公斤，增產(chǎn)率達106.7%，澆水的增產(chǎn)效果十分顯著(zhù)，為以后號召群眾抗旱澆麥提供了很好的實(shí)例。
三、小麥生育期間農業(yè)氣象條件分析
從光照、溫度、降水主要氣象因素來(lái)看，小麥全生育期內（20xx年10月10日—20xx年5月31日），0℃以上的有效積溫為2517.3℃，降水303.4mm,光照993.5小時(shí)，與我區小麥正常生長(cháng)所需的2221℃、275mm,1100小時(shí)相比，積溫多了296.3℃，降水多了28.4mm,光照少了106.5小時(shí)，從時(shí)空分布看是利弊兼有，弊大于利，特別是降水分布極不平衡，呈現前期少，后期多的現象，從出苗到拔節階段降水量極少，從10年10月23日到20xx年2月7日一百多天總共降雨量不足11mm，遇到了多年不遇的冬春連旱現象，而在即將收獲的5月27、28兩日降雨量卻達83.5mm，造成我市大部分麥田穗發(fā)芽，給我市小麥生產(chǎn)帶來(lái)嚴重損失。具體分析如下：
1、騰茬—整地階段（9月20日—10月10日）
此階段降水10.5mm，積溫375.2℃，日照時(shí)數48.3小時(shí)，陰雨較多，溫度不高，光照不足，對秋作物收獲晾曬不利，但適合人們田間勞作，利于加快收獲進(jìn)度，并為麥播整地積累一定的墑情。
2、整地—播種階段（10月11日—11月5日）
此階段積溫406.9℃，降水39.8mm，光照時(shí)數89.4小時(shí)，晴天多，雨天少，但雨量集中，特別是我市10月20—22號下了一場(chǎng)透墑?dòng)�，降雨量達38.6mm，為整地和播種創(chuàng )造了良好條件，據調查我市絕大部分田塊都集中在10月25日前后播種，適期適墑播種，由于底墑充足，做到了一播全苗，麥播基礎較好，全市小麥苗足苗勻，前期苗情是近年來(lái)最好的一年，在一定程度上為減輕越冬干旱創(chuàng )造了條件。
3、出苗—越冬階段（11月6日—12月20日）
此階段積溫369℃，降水5.5mm，光照時(shí)數221.9小時(shí)，氣溫偏高，降雨偏少，晴天多，加之有風(fēng)日數多，土壤失墑快，全市麥田出現嚴重旱情，部分麥田出現了較為嚴重的黃苗死苗現象。不過(guò)麥田旱情在11月底、12月初逐漸顯現，此時(shí)小麥的第一分蘗高峰期即將結束，多數麥田越冬前總莖數已經(jīng)達到或接近常年同期指標，且多為大分蘗，而苗期適當干旱還有利于根系深扎，增強植株抗旱抗災能力，所以對這類(lèi)播種基礎好，后來(lái)又澆水的麥田，群體影響不大，甚至比去年有所增加，但部分整地質(zhì)量差、播種晚又沒(méi)有水澆條件的地塊旱象雖重，但這類(lèi)麥田往往播量較大，靠主莖成穗，較大的播量沖抵了因干旱造成的分蘗少成穗率低的弊端，且因為主莖成穗、穗粒數和千粒重也不低，產(chǎn)量并沒(méi)有受到較大影響。
生產(chǎn)技術(shù)總結范文13
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實(shí)、質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)、環(huán)境構建和諧、品牌承載未來(lái)”的目標，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團結、求實(shí)、創(chuàng )新”的精神，各方面的工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)。為了總結成績(jì)，彌補不足，現將全年以來(lái)的工作情況總結匯報如下：
一、 狠抓安全生產(chǎn)工作，全面貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作方針。
1.20xx年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著(zhù)的成績(jì)，全面完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標和年度的工作計劃。為實(shí)現年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執行安全生產(chǎn)方面的法律法規。開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治”等活動(dòng)，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責任書(shū)》的各項指標，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，社會(huì )的和諧穩定做出了貢獻。
20xx年目標任務(wù)完成情況
1. 定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責任制》定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改 。
2．開(kāi)展創(chuàng )建“安全文明標準化工地”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會(huì )信譽(yù)：20xx年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標，其中創(chuàng )市級“安全文明標準化工地”兩個(gè)，創(chuàng )自治區級“安全文明標準化工地”兩個(gè)。在生
產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實(shí)際創(chuàng )建市級“安全文明標準化工地”六個(gè)（柳州市三個(gè)，來(lái)賓市三個(gè)）；創(chuàng )建自治區級“安全文明標準化工地”兩個(gè)。在申報過(guò)程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進(jìn)行督促檢查指導，對施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題和內業(yè)資料的缺漏，及時(shí)向項目部指出，項目部落實(shí)人員及時(shí)整改完善，實(shí)現了總公司制定的目標。
3. 積極籌劃“安全生產(chǎn)月”： 今年是第十一個(gè)（第一個(gè)是20xx年）“安全生產(chǎn)月”，20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展�！�
6月份的.全國“安全生產(chǎn)月”，活動(dòng)期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導機構；確定了活動(dòng)內容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，出版了以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內容的墻報兩版，在總公司大院和施工現場(chǎng)張掛“安全責任，重在落實(shí)”等橫幅標語(yǔ)xx條，張貼《建筑施工現場(chǎng)安全宣教掛圖》xx套；組織員工觀(guān)看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料； 組織對在建工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行施工安全專(zhuān)項檢查等活動(dòng)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場(chǎng)舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”的一系列活動(dòng)，促進(jìn)了各項安全措施的落實(shí)，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4. 重點(diǎn)抓好專(zhuān)項施工方案的編審與實(shí)施：根據國家的有關(guān)標準要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點(diǎn)加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時(shí)，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開(kāi)挖、孔樁施工、臨時(shí)用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)有關(guān)部門(mén)和企業(yè)技術(shù)負責人、總監理工程師審批后，由項目部組織實(shí)施。其中，樂(lè )業(yè)小區和民鑫市場(chǎng)為深基坑施工，除編制專(zhuān)項施工方案外，還經(jīng)過(guò)專(zhuān)家組論證后才進(jìn)行施工。
二．狠抓工程質(zhì)量管理工作，全面貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量工作方針。
1．20xx年總公司在新一屆領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的共同努力，實(shí)現了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32xx8萬(wàn)元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬(wàn)元；全年施工單位工程104個(gè)，竣工工程31個(gè)；施工面積493576㎡，竣工面積xx0059㎡；竣工工程一次驗收合格率100% 。
2. 定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據總公司《工程質(zhì)量管理規定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規定》定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改。
3. 今年的工程質(zhì)量總體來(lái)說(shuō)略有上升，但在主體結構工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結不牢固；未設兩道拉結；木支撐有斜撐、墊磚現象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。
3）、混凝土構件：幾何尺寸局部不符合設計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹�，F象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿(mǎn)，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現象。
5）、室內裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽(yáng)角不夠方正。
三.積極開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)和專(zhuān)項檢查
按照市投控公司、市住建委等上級有關(guān)部門(mén)關(guān)于在重大節假日（活動(dòng)）前后進(jìn)行專(zhuān)項檢查的布置，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了20xx年“元旦”、“春節”、“五一”、“國慶節”暨“柳州國際水上狂歡節”、在建工程火災隱患排查治理，以及柳州市開(kāi)展“創(chuàng )城”活動(dòng)，迎接“十八大”和四個(gè)季度的專(zhuān)項檢查，并書(shū)面報告有關(guān)上級部門(mén)。
生產(chǎn)技術(shù)總結范文14
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導的正確指導下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴格按照公司制定的各種規章制度及相關(guān)文件的要求，本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作，現對生產(chǎn)部20xx年工作總結如下：
一、部門(mén)內部管理情況
1、通過(guò)完善、修訂本部門(mén)規章制度及員工崗位職責，進(jìn)一步明確部門(mén)及個(gè)人工作任務(wù)，明晰權責，擔負起生產(chǎn)管理的主要職能。
2、嚴格按照公司管理規定將生產(chǎn)和安全兩部門(mén)文件、資料進(jìn)行收集、整理、存檔，以便查閱。
3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時(shí)填寫(xiě)記錄。
4、完成各施工單位工程預結算的所有工作。
5、編制地面土建工程進(jìn)度計劃，并積極協(xié)調督促計劃的落實(shí)，組織圖紙會(huì )審，優(yōu)化設計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設計。
6、對紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統計，上報每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量，根據完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。
7、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門(mén)月度重點(diǎn)工作及完成情況，并積極參加月度績(jì)效考核會(huì )議。
8、協(xié)助其他部門(mén)共同完成公司安排的其他工作。
二、現場(chǎng)管理工作
1、每月組織公司、施工單位及監理代表分別對紅一、二礦各項工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗收，并及時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。
2、每月對紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，嚴格按照掘進(jìn)作業(yè)規程及措施進(jìn)行整改，執行—措施—施工，杜絕無(wú)措施施工現象。
3、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，督促施工單位做好施工現場(chǎng)安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng )建標準化工地。
4、積極參加由公司安監部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現場(chǎng)存在的諸多安全隱患問(wèn)題進(jìn)行了嚴格的檢查，針對查處的問(wèn)題通知相關(guān)人員限期整改，并按時(shí)參加月度安全例會(huì )。
三、礦井生產(chǎn)情況
1、全年共計劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米，實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。
原因：（1）由于20xx年沒(méi)有工作面接續，所以20xx年沒(méi)有過(guò)早安排采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進(jìn)。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開(kāi)始，掘進(jìn)1119—1N工作面。
�。�2）掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的'，由于受市場(chǎng)的影響，銷(xiāo)售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應跟不上。
�。�3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導致工程暫停；
施工隊伍人員不足；雙回路沒(méi)有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進(jìn)度；二號風(fēng)井絞車(chē)小，提升有限；耙矸機小，出渣時(shí)間長(cháng)；井下有水，6級排水；影響了施工進(jìn)度。
2、全年計劃原煤產(chǎn)量達到150萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量17萬(wàn)噸左右。
原因：（1）生產(chǎn)能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設備，只能安排一個(gè)工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114—1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達到80萬(wàn)噸，不具備年產(chǎn)150萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。
�。�2）20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標是20xx年初以銷(xiāo)定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷(xiāo)售問(wèn)題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。
�。�3）本年度紅二礦無(wú)原煤產(chǎn)出。
�。�4）國內煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢嚴峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導致銷(xiāo)售更加困難。
3、原煤發(fā)熱量目標值：掘進(jìn)煤計劃指標≥5000大卡，回采煤計劃指標≥4000大卡。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。
回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114—1S回采工作面煤層平均厚度只有1、8米左右。而使用現有綜采設備進(jìn)行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割頂板（油頁(yè)巖）0、5米左右，嚴重制約了回采原煤的煤質(zhì)。
4、煤炭回采率：計劃指標≥80%，實(shí)際達到98%以上。
5、為了給員工提供更好的娛樂(lè )活動(dòng)場(chǎng)所，公司就20xx年新建了足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)，并在紅一礦活動(dòng)中心整修了羽毛球和乒乓球場(chǎng)，共完成工程量12700㎡。
6、公司生活區零星工程完成情況：一、二號公寓樓場(chǎng)地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡；采煤隊四合院（彩鋼房）完成1200㎡；足球場(chǎng)邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區車(chē)棚工程共完成780㎡。
7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成情況：井下水處理廠(chǎng)房彩鋼結構，管道，清水、污水及調節池共完成4175、25㎡；炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。
8、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成情況：工業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)照網(wǎng)：生活辦公區電纜溝及電纜敷設完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車(chē)房電纜溝完成；副井提升機房主體工程445、09㎡；工業(yè)廣場(chǎng)廠(chǎng)區圍墻、鐵藝柵欄完成781m。
四、存在的問(wèn)題
1、部門(mén)規章制度、崗位責任制不完善；
2、本部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高；
3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全；
4、安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規范和完善。
結合20xx年工作開(kāi)展情況，認真總結，查找不足，有針對性的制定目標任務(wù)，努力改進(jìn)。
20xx年度工作計劃：
一、本部門(mén)內部管理工作計劃
1、根據公司20xx年工作計劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施，確保完成全年計劃。
2、強化本部門(mén)規章制度及員工崗位職責的執行力。
3、繼續加強煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。
5、強化各施工單位工程預結算的所有工作，認真落實(shí)—工程—合同—預算的規章制度。
6、加強部門(mén)內部管理和各部門(mén)間的協(xié)調工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全意識。
7、做好全年生產(chǎn)接續安排，重點(diǎn)工作安排專(zhuān)人，確保各項目標任務(wù)順利完成。
8、根據各礦每月實(shí)際情況，認真編寫(xiě)合理的月度生產(chǎn)計劃。
9、本部門(mén)技術(shù)人員經(jīng)常深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握三類(lèi)工程施工情況，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，確保每月工程按月度計劃順利進(jìn)行。
10、明確分工，落實(shí)責任，強化日常管理，嚴格按設計和規程規定驗收，上尺上線(xiàn)，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。
11、優(yōu)化設計方案，節約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。
12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統的配套附屬工程的施工建設。
14、完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動(dòng)。
二、年度生產(chǎn)計劃
1、根據本公司實(shí)際情況現制定本年度礦井生產(chǎn)計劃，掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：
�。�1）紅一礦井巷掘進(jìn)安排：掘進(jìn)一線(xiàn)計劃2587米，掘進(jìn)二線(xiàn)計劃2407米，共4994米；開(kāi)拓工程計劃680米；全年共計劃掘進(jìn)5674米。
紅二礦計劃掘進(jìn)各類(lèi)巷道20xx米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。
�。�2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114—1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸；1119—1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸；1111—1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸；掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。
紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區煤4—2計劃產(chǎn)煤35540噸。
2、紅一礦地面重點(diǎn)工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝計劃完成；通廊內消防管道安裝計劃完成；鋪設車(chē)場(chǎng)軌道及通岔計劃完成。
3、紅二礦地面重點(diǎn)工程安排：工業(yè)廣場(chǎng)廠(chǎng)區內混凝土道路硬化計劃9300㎡；工業(yè)廣場(chǎng)圍墻（磚混結構）計劃完成；入場(chǎng)主干路（柏油路）計劃完成；地面動(dòng)照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米；副斜井絞車(chē)房計劃完成。
生產(chǎn)技術(shù)總結范文15
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下和各部門(mén)的緊密配合下，緊緊圍繞20xx年度工作目標、部門(mén)工作目標，以安全生產(chǎn)為中心，加強安全生產(chǎn)管理、設備管理和技術(shù)監督等各項日常管理工作；以制度化、精細化、標準化為管理手段，加強安全生產(chǎn)執行力和時(shí)效性。嚴格工作計劃、布置、控制、總結流程閉環(huán)管理；加強設備事故預控、隱患治理工作；堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度安全生產(chǎn)目標�，F就一年的工作情況總結如下。
一、主要產(chǎn)品完成情況及產(chǎn)品產(chǎn)率（統計到20xx年10月）。
二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。
1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導，根據公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)行情，認真編制每月的生產(chǎn)計劃。
2、加大生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作力度，嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，杜絕重大設備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現場(chǎng)管理上，狠抓安全
管理和違章違紀現場(chǎng)管理，每天對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對違章違紀的責任人進(jìn)行處罰，
3、針對各車(chē)間無(wú)法自己完成的維修項目，生產(chǎn)技術(shù)部根據實(shí)際情況積極組織、協(xié)調外來(lái)單位進(jìn)行維修，確保了各車(chē)間正常生產(chǎn)。
4、嚴格執行公司考核制度，每周?chē)栏癜凑罩贫纫筮M(jìn)行一次全廠(chǎng)工藝指標、設備檢查，并對每月消耗偏差較大的指標及時(shí)根據實(shí)際運行情況進(jìn)行摸底調查。并于每個(gè)月的30日，與質(zhì)監部、經(jīng)營(yíng)部一起到各車(chē)間進(jìn)行原材料的統計盤(pán)庫工作。
三、完善工藝、設備管理考核制度。
1、認真做好各車(chē)間生產(chǎn)工藝指標考核工作。我部門(mén)下發(fā)了《工藝指標考核規定》，在生產(chǎn)工藝指標考核工作方面，根據工藝指標對生產(chǎn)系統影響程度的不同作相應的考核，將工藝指標分為A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)指標，其中A類(lèi)指標由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行考核，B類(lèi)、C類(lèi)指標由車(chē)間自行考核，通過(guò)對各車(chē)間工藝指標考核，各車(chē)間工藝指標合格率明顯提高。
2、在20xx年設備管理考核細則基礎之上，繼續完善考核制度。通過(guò)對20xx年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執行情況等進(jìn)行綜合分析、統計，重新量化考核標準。細化了考核方案的.，比如，每個(gè)月月末，都會(huì )組織設備管理人員對全廠(chǎng)設備進(jìn)行設備完好評估，獎罰分明，確保了制度能夠執行，考核能到位。
3、每周一進(jìn)行全廠(chǎng)工藝、設備專(zhuān)項檢查，對查出的問(wèn)題要求各
單位限期整改并進(jìn)行復查驗收，各車(chē)間工藝指標合格率有所提高、設備事故率有所降低，取得了良好效果。 四、積極申報質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、節能改造項目、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀新產(chǎn)品、優(yōu)秀論文等創(chuàng )新項目。
1、20xx年3月31日向集團公司計量檢測中心上報三項優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，其中焦爐煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果，焦爐煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果。
2、20xx年3月向內蒙古自治區上報了三項節能改造項目； 3、20xx年5月向集團公司上報了三項優(yōu)秀成果、一項優(yōu)秀新產(chǎn)品、12篇優(yōu)秀論文；
4、20xx年10月向鄂爾多斯市上報了三項節能改造項目。
四、加強學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展工作。
生產(chǎn)技術(shù)部積極響應公司開(kāi)展加強學(xué)習的精神，每月制定本部門(mén)本月學(xué)習計劃，積極參加由公司組織的全體學(xué)習。通過(guò)學(xué)習不僅增長(cháng)了知識，提高了素質(zhì)，而且加強了勞動(dòng)紀律。除了公司定期學(xué)習外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資質(zhì)，如初級工程師證、職業(yè)資格證等。另外我部門(mén)人員積極參與民主生活會(huì )，通過(guò)參與民主生活會(huì )，我部門(mén)每個(gè)人員對自己進(jìn)行了自查自糾，充分認識到自己工作于生活中的的不足，從而讓我們知道在今后工作、生活中如何提高自己。通過(guò)我部門(mén)自我學(xué)習及參與公司培訓活動(dòng)，我們不僅拓寬了視野，還增長(cháng)了專(zhuān)業(yè)知識，素質(zhì)也相應提高。
五、加強統計管理工作。
在統計工作上，我部門(mén)每天根據各車(chē)間提供的生產(chǎn)報表及時(shí)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度報表，上報公司相關(guān)領(lǐng)導，并時(shí)時(shí)完善調度報表。重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，定期對各車(chē)間的原始記錄、臺賬等進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)現場(chǎng)原始記錄的及時(shí)性、準確性。
六、設備改造，技術(shù)創(chuàng )新
1、備煤車(chē)間精破碎給料機改造
原激振器電機7。5KW，經(jīng)常出現漏油、振動(dòng)大、螺絲斷裂，經(jīng)常事故停車(chē)。將7。5KW的原給料機激振電機改為3。7KW的振動(dòng)電機，不僅解決了漏油、運行不穩定、振動(dòng)大等問(wèn)題，而且實(shí)現了節能降耗的目標，取得了良好的運行效果。
2、備煤車(chē)間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機
中焦比大焦暢銷(xiāo)，因此，根據公司領(lǐng)導安排，生產(chǎn)技術(shù)部與備煤車(chē)間自行改造，自制中焦破碎機，安裝以后運行效果良好，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟效益。
3、焦爐粉焦抓斗單軌變雙軌改造
熄焦池焦末多，清理不及時(shí)會(huì )堵熄焦泵，影響上水量，從而導致熄焦不徹底，紅焦燙傷皮帶，而熄焦抓斗單軌運行時(shí)抓斗活動(dòng)范圍小且容易掉軌。生產(chǎn)技術(shù)部與車(chē)間就該問(wèn)題召開(kāi)分析會(huì )，與車(chē)間一起研究了可行的改造方案，將抓斗單軌運行改為雙軌運行，改造后明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產(chǎn)安全穩定運行。
4、循環(huán)水泵房行車(chē)改造
由于循環(huán)水指標偏離正常值，導致水泵葉輪腐蝕嚴重，影響循環(huán)水上水量，危及安全生產(chǎn)。因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪，循環(huán)水泵房沒(méi)有設計行車(chē)，人力更換費時(shí)、費力，且不能保證是否能夠及時(shí)維修和維修質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)部與車(chē)間就該問(wèn)題召開(kāi)分析會(huì )，與車(chē)間一起研究了可行的改造方案，給泵房新增行車(chē)，將焦爐車(chē)間替下的單軌行車(chē)安裝在循環(huán)水泵房，這樣很好的解決了循環(huán)水泵葉輪更換時(shí)的棘手問(wèn)題，同時(shí)也是變廢為寶，將舊行車(chē)合理利用，給公司創(chuàng )造了效益。
5、LNG車(chē)間制氮站改造
車(chē)間制氮站原有2臺Y型空氣壓縮機，在正常生產(chǎn)時(shí)必須保證兩臺全開(kāi)，而Y型活塞壓縮機故障率高、維修費用高，一旦出現故障，全廠(chǎng)氮氣供應受到制約，外購又給公司增加了生產(chǎn)成本，氮氣供應不及時(shí)會(huì )危及安全生產(chǎn)，造成全廠(chǎng)性停車(chē)。生產(chǎn)技術(shù)部與車(chē)間就該問(wèn)題召開(kāi)分析會(huì )，與車(chē)間一起研究了可行的改造方案，新增一臺空氣壓縮機作為備用，一臺出現故障時(shí)立即開(kāi)啟備用機，從而實(shí)現安全穩定生產(chǎn)。
6、風(fēng)機雙電源快速切換裝置
焦爐的生產(chǎn)離不開(kāi)煤氣鼓風(fēng)機組，是整個(gè)焦化廠(chǎng)的核心關(guān)鍵設備。我公司鼓風(fēng)機為兩路高壓供電，但不能實(shí)現互切，一旦一路電源出現故障，勢必會(huì )導致全廠(chǎng)性停車(chē)，帶來(lái)不可估量的損失。根據內蒙古能源公司領(lǐng)導指示增加風(fēng)機雙電源快速切換系統，在202配電室增加了風(fēng)機雙電源快速切換裝置，實(shí)現了煤氣鼓風(fēng)機雙電源互切，保證了焦化廠(chǎng)安全、穩定的生產(chǎn)。
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