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質(zhì)量標準化工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的質(zhì)量標準化工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量標準化工作總結1
20xx年，我礦安全質(zhì)量標準化達標工作在市、縣局的正確指導下，在公司支持和礦委的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習達標標準，嚴格執行上級文件和各項規定，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，通過(guò)全礦干部職工一致努力，取得較好成績(jì)，全年全礦無(wú)傷亡、無(wú)重傷、無(wú)二類(lèi)以上生產(chǎn)事故的安全好形式，實(shí)現年度規劃目標，較好地完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量符合標準要求，通風(fēng)合理，供電可靠，系統完善，安全設施齊全，各種保護靈敏可靠，主要完成了井下102水倉，炸藥庫回風(fēng)系統，102煤倉、102專(zhuān)用回風(fēng)上山、-200繞道及-200絞車(chē)房工程，對井下主運輸巷道全部更換18㎏軌道，同時(shí)對井下主要運輸巷，兩下山、102車(chē)場(chǎng)、150車(chē)場(chǎng)、-200車(chē)場(chǎng)全面進(jìn)行整改，治理、挑頂、擴幫、臥底、砌墻穿梁，完善了安全監測監控系統，新安裝了人員定位系統，壓風(fēng)自救系統，供水施救系統，地面新建職工宿舍樓一座，兩堂改裝，井上、下文明整潔，為安全生產(chǎn)，質(zhì)量達標打下了堅實(shí)基礎。礦井年終自查得分：85.63分，達二級標準化礦井，其中:掘進(jìn)84.26，機電85.77，運輸85.58，通風(fēng)88.11，地測防治水85.13，安全管理86.44，地面設施88.09，8個(gè)專(zhuān)業(yè)全部達標。
回顧一年來(lái)的工作，主要有以下幾點(diǎn)做法：
一、認真學(xué)習、提高認識、制定計劃：
年初礦根據市、縣局達標會(huì )議精神安排意見(jiàn)，及時(shí)組織礦委一班人和各職能科室負責人共同學(xué)習會(huì )議精神、文件、規定，特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標準化實(shí)施意見(jiàn)、省174號文、40號文國發(fā)146號文等文件規定，通過(guò)對上述文件、標準、規定的學(xué)習，使大家深刻認識到煤礦達標工作的重要性、緊迫性，在統一認識的基礎上，結合我礦實(shí)際的達標規劃，為切實(shí)做好各項工作，礦先后下發(fā)了永煤字[20xx]03號關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標準化實(shí)施意見(jiàn)的決定；永煤字[20xx]12號成立礦質(zhì)量達標考評領(lǐng)導小組的通知，以及檢查、考核、實(shí)施辦法等，使該項工作貫穿全年工作中。做到組織、人員、職責、投入四落實(shí)。
二、加大全礦宣傳學(xué)習力度，切實(shí)提高職工的質(zhì)量意識，安全意識質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是安全的'保障，由于地方礦井，大部分職工都來(lái)至于當地農民工，未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，安全意識質(zhì)量意識薄弱，只有加大對職工的學(xué)習宣傳力度，才能切實(shí)提高職工的安全意識、質(zhì)量意識，干標準活、上標準崗，礦充分利用班前會(huì )、班后會(huì )，井口宣傳欄、工廣板報，進(jìn)行宣傳上級有關(guān)煤礦安全規定，質(zhì)量標準，同時(shí)舉辦專(zhuān)題培訓班，印發(fā)學(xué)習資料等學(xué)習宣傳形式進(jìn)行了學(xué)習，舉辦專(zhuān)題培訓班4期，培訓范圍，機電、通風(fēng)、采掘、運輸等專(zhuān)業(yè)，井口宣傳欄每周一期，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量達標工作開(kāi)展情況，獎優(yōu)罰劣，有力推動(dòng)了我礦質(zhì)量標準化工作穩中有升。
三、嚴格標準、堅持考核、獎優(yōu)罰劣。
礦堅持每月每旬檢查考核、月考評、季考評、季獎勵，全年月查12次，旬查30余次，召開(kāi)月考評會(huì )議12次。
四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境：
今年以來(lái)公司投資安全資金400多萬(wàn)元，用于安全生產(chǎn)設施基礎建設，購買(mǎi)18㎏軌道千余米，工字鋼60多噸，新鍋爐1臺，變頻壓風(fēng)機1臺，新礦車(chē)40輛，55KW絞車(chē)1臺，40KW絞車(chē)1臺，7.5×2對旋局扇5臺，雙電可逆真空開(kāi)關(guān)8臺，2—4寸管路，二千余米，真空開(kāi)關(guān)6臺，成品人行臺階1000余塊，電纜千余米等。
硬件：地面新建職工宿舍大樓一座，工業(yè)廣場(chǎng)治理整改，從礦北門(mén)至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條，工廣平整綠化，井口新上環(huán)形道，皮帶機、爬坡機、振動(dòng)篩、辦公室會(huì )議室安裝空調，部分科室配備電腦，井下從-60下口至-200下山（包括-102、-150、-200車(chē)場(chǎng)）全部進(jìn)行整改，挑項、擴幫、臥底、砌墻穿梁，更換軌道800余米，挖砌水溝1500余米，改擴車(chē)場(chǎng)2個(gè)，兩下山全部砌人行臺階，特別對-60下口車(chē)場(chǎng)、-60下山、-102車(chē)房前進(jìn)行打水泥道床、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米，改造更換風(fēng)水管路二千余米，所有運輸巷下山新增裝照明，高、低電纜標準勾吊掛，特別對-102下山，高度不夠，臥底平均0.7米，確保了安全行人運輸，通過(guò)近二個(gè)月的整治，徹底改變了過(guò)去井下到處是積水淤泥、臟、亂差的環(huán)境。同時(shí)完善了人員定位系統，增設分站，識別卡、監控分站、探頭、傳感器，同時(shí)增加瓦檢工、安檢員、調度員滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和標準化要求。各專(zhuān)業(yè)記錄、資料、牌板按標準化要求，成冊、上墻，加工各種管理牌板千余塊。
總體上講，我礦今年在質(zhì)量達標工作上，下了大氣力，加大了投入，真抓實(shí)干，特別是三季度第7月7號省煤監局、淮北安監分局、縣煤管局聯(lián)合對我礦進(jìn)行檢查提出問(wèn)題后，公司高度重視，董事長(cháng)、公司老總親自召開(kāi)的礦委職能科室負責人專(zhuān)題會(huì )，擺問(wèn)題，找差距、制定整改方案，再次一起學(xué)習了省174號、40號、國發(fā)146號、33號令等文件規定，大家深刻認識到搞好煤礦安全質(zhì)量達標是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續生存的緊迫性、重要性。公司要求目標明確，責任到人必須達標，礦根據公司要求，制定了詳細的整改方案，季規劃、月目標，從人員、時(shí)間，目標落實(shí)到位，目前為止各專(zhuān)業(yè)系統對照標準都有很大的改觀(guān)，實(shí)現目標達標。
地面按174號文件，基本逐條落實(shí)到位，面貌煥然一新。
五、存在問(wèn)題：
在過(guò)去的一年里，我礦安全質(zhì)量達標工作在上級的指導幫助下，雖取得了一定成績(jì)，但與兄弟先進(jìn)礦相比和標準要求，領(lǐng)導的希望相比差距還很大，具體有以下幾個(gè)方面：
干部、職工對安全質(zhì)量標準化知識學(xué)習不夠，認識不高，還需要加大學(xué)習和提高。
各種軟件、記錄、資料等尚不規范，管理基礎較薄弱。
安全培訓、安全教育上還要進(jìn)一步加大提高。
各辦公室、科區之間未實(shí)行微機管理等。
六、明年打算：
在新的一年里，堅持黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格貫徹執行上級文件和各項管理規定，認真學(xué)習，提高認識、狠抓落實(shí)，在標準化工作中，嚴、細、務(wù)實(shí)，同心協(xié)力，在上級主管部門(mén)指導下，真抓實(shí)干。確保二級，力爭20xx年達到一級標準化礦井，各項管理工作再上新臺階。
質(zhì)量標準化工作總結2
質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎工作，是煤礦實(shí)現文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統的各個(gè)環(huán)節，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實(shí)鞏固煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治成果，根據自治區煤炭工作會(huì )議精神，決定在全礦開(kāi)展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng )水平”活動(dòng)�，F對我礦開(kāi)展此項活動(dòng)的成果及不足之處進(jìn)行總結：
為了能夠順利實(shí)施質(zhì)量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門(mén)和各工段加強了對“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng )水平”活動(dòng)的宣傳力度，并積極開(kāi)展此項活動(dòng)。同時(shí)認真做好“煤礦質(zhì)量標準化”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導工作，采取有效措施推動(dòng)這項活動(dòng)的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全狀況的穩步好轉。
在全礦組織干部認真學(xué)習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監督約束機制完善，努力實(shí)現管理規范化、安全創(chuàng )水平的目標。
本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《標準及評級辦法》）。由礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導檢查小組對礦井進(jìn)行安全檢查。檢查結果結束后召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，對檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的匯總，并下發(fā)整改通知書(shū)。限期限時(shí)進(jìn)行整改，對不能夠按時(shí)完成整改要求的將會(huì )根據相關(guān)規定進(jìn)行處罰。
礦井自開(kāi)始實(shí)施安全質(zhì)量標準化工作以來(lái)，本著(zhù)安全質(zhì)量標準化實(shí)施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎工作，是煤礦企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現場(chǎng)管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質(zhì)量標準化實(shí)施工作有了一個(gè)全面的發(fā)展，20xx年由上級有關(guān)主管部門(mén)對二井田煤礦安全質(zhì)量標準化實(shí)施工作進(jìn)行驗收，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質(zhì)量標準化》所規定的地州級要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標準化“市級礦井”的光榮稱(chēng)號。
二井田煤礦通過(guò)實(shí)施安全質(zhì)量標準化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個(gè)很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長(cháng)期安全穩定的發(fā)展下去，二井田煤礦領(lǐng)導對安全質(zhì)量標準化實(shí)施工作高度重視，成立了安全質(zhì)量標準化實(shí)施領(lǐng)導小組，安排專(zhuān)門(mén)的'安全質(zhì)量標準化技術(shù)員，制定了切實(shí)可行的“質(zhì)量標注化，安全創(chuàng )水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標準化實(shí)施的制度措施，加強了安全質(zhì)量標準化的自檢工作，并進(jìn)一步加強資金投入，加強質(zhì)量標準化實(shí)施工作的組織管理，加強職工培訓，加強現場(chǎng)管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時(shí)機，道的掘進(jìn)嚴格按照質(zhì)量標準化的要求進(jìn)行施工。
礦井本年度開(kāi)展質(zhì)量標準化檢查活動(dòng)共計問(wèn)題累計達179項，掘進(jìn)工段2項，機電工段43項，安全科74得，本礦井存在的問(wèn)題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很?chē)乐�，尤其是在“一通三防”的安全設施、設備、規章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要�，F在已經(jīng)整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀(guān)存在的環(huán)境問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行整改，但均已按照要求進(jìn)行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規程》和質(zhì)量標準化的要求。
盡管我們的工作得到了領(lǐng)導的一致好評，在許多問(wèn)題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時(shí)完成，一個(gè)問(wèn)題往往不能夠得到行之有效的及時(shí)解決，18項，項，運輸工段所有巷 13余次，20項，3項，技術(shù)科 問(wèn)其中地面工段采區工段19項。從本年度檢查結果所得數據分析可但在工作中也存題重復出現率比較高；獎懲力度不夠等。
針對以上存在的問(wèn)題與不足之處，在明年的工作中，我們將會(huì )加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標準化的安全資金的投入，同時(shí)還要加大其宣傳力度，讓每一個(gè)員工都能掌握有關(guān)知識，并以安全質(zhì)量標準化為工作準則，切實(shí)按照安全質(zhì)量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區級安全質(zhì)量標準化的要求，創(chuàng )建成安全型、標準型、規范型的示范礦井。
質(zhì)量標準化工作總結3
為強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，督促煤礦逐步建立起自我約束、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，加強煤礦安全生產(chǎn)規范化管理，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎，有效防范和遏制重特大事故，推動(dòng)我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉，根據《國家煤礦安監局辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好煤礦安全質(zhì)量標準化有關(guān)工作的通知》（煤安監司辦[20xx]25號）、貴州省安全生產(chǎn)監督管理局、貴州煤礦安全監察局、貴州省能源局《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作切實(shí)強化煤礦安全基礎管理的意見(jiàn)》（黔安監煤礦[20xx]13號）和《市人民政府關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）等文件精神，我市煤礦安全質(zhì)量標準化工作在市政府的直接領(lǐng)導下，在省安監局的大力指導和支持下，經(jīng)過(guò)市縣兩級政府和有關(guān)部門(mén)及煤礦企業(yè)的共同努力，取得了一定的成效。
一、20xx年全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作完成情況
省下達我市20xx年煤礦安全質(zhì)量標準化建設達標礦井26家。按照省安監局《關(guān)于印發(fā)貴州省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法的通知》（黔安監煤礦[20xx]244號）的要求，經(jīng)市縣兩級領(lǐng)導小組組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗收達標礦井36家，占省下達目標任務(wù)的138%，其中一級1家，二級2家，三級33家。分別是：一級達標礦井，桐梓縣大河煤礦。二級達標礦井，六枝工礦集團習水縣馬臨公司四號井、習水縣富鄰煤礦。三級達標礦井，遵義縣野彪一號煤礦、遵義縣銀嶺煤礦、遵義縣泮水鎮宏發(fā)煤礦、遵義縣山盆鎮金虎煤礦、隆鑫煤礦、遵義縣鴨溪鎮萬(wàn)順煤礦、習水縣富幫煤礦、習水縣雙龍煤礦、習水縣富泓煤礦、習水縣大田壩煤礦、習水縣水地溝煤礦、習水縣馬臨公司三號井、仁懷市梯子巖煤礦、仁懷市蒲竹井煤礦、仁懷市云安煤礦、仁懷市大竹壩煤礦、仁懷市大通煤礦、仁懷市安康煤礦、仁懷市貴平煤礦、仁懷市文興煤礦、仁懷市光華煤礦、桐梓縣萬(wàn)順煤礦、桐梓縣蔡家塘煤礦、桐梓縣洋巖煤礦、桐梓縣強博煤礦、桐梓縣清河煤礦、桐梓縣銘安煤礦、匯川區開(kāi)發(fā)煤礦、赤水市岔角煤礦、正安縣春雷煤礦、道真縣平木山煤礦、鳳岡縣聯(lián)合煤礦、務(wù)川縣豐順煤礦。我市20xx年度計劃105對礦井達到三級以上安全質(zhì)量標準化標準。截至11月18日，累計有57家煤礦通過(guò)了安全質(zhì)量標準化達標礦井驗收，占計劃指標的54、3%，其中二級4家，三級53家。達二級的4家分別是：遵義縣鑫福煤礦、習水縣木擔壩煤礦、興隆煤礦和桐梓縣容光煤礦；達三級的53家分別是遵義縣三層、大坪、永利、富強、紙房、鑫源煤礦；仁懷市鼎興、聯(lián)發(fā)、大竹壩、三元煤礦；桐梓縣龍華、楊家槽、南椏、道角、松坎、立鎣、松鎣、羊蹬、魯黔、武貴、永盛、桐河、永興、興隆、金陽(yáng)、坤鼎、鴻森、龍會(huì )場(chǎng)、松渝、團圓、同德、黔渝煤礦；綏陽(yáng)縣尹家山、四埡、聯(lián)營(yíng)、宏盛煤礦；道真縣洛龍、云峰、浣溪、玉溪煤礦；習水縣富星、仲華、雙龍煤礦；鳳岡縣聯(lián)合煤礦、鳳陽(yáng)煤礦；務(wù)川縣大塘、洋江、玉帶、金旗煤礦；正安縣鐵丁巖、橋溪河煤礦；匯川區團結煤礦；赤水市岔角煤礦。（分縣匯總：遵義縣7家，桐梓縣23家，仁懷市4家，習水縣5家，匯川區1家，綏陽(yáng)縣4家，道真縣4家，正安縣2家，務(wù)川縣4家，鳳岡縣2家，赤水市1家）。詳見(jiàn)附件5煤礦安全質(zhì)量標準化建設部分。
二、主要做法
一是統一思想，提高認識。安全質(zhì)量標準化是加強煤礦安全基層基礎管理工作的有效措施，是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力建設的有效途徑，突出體現了全員、全過(guò)程、全方位安全管理和以人為本、科學(xué)發(fā)展的核心理念。近年來(lái)，我市在開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作、強化安全基礎、提升安全保障能力方面作了一些探索，結累了一些經(jīng)驗，為改善全市煤礦安全生產(chǎn)狀況做出了貢獻。但是，我市煤礦安全質(zhì)量標準化工作總體水平仍然偏低，進(jìn)展不平衡，不能適應我市煤炭工業(yè)安全發(fā)展的需要。全市各級政府和有關(guān)部門(mén)都充分認識到，加快完善煤礦安全質(zhì)量標準化工作體系，精心組織，強力推進(jìn)，把煤礦安全質(zhì)量標準化工作深入持久地開(kāi)展下去，才能促進(jìn)我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉奠定基礎。
二是加強領(lǐng)導，明確職責。為加強我市煤礦安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導、統籌協(xié)調，研究解決工作中的困難和問(wèn)題，成立了遵義市市委常委、市政府副市長(cháng)余遵義任組長(cháng)，市安監局、市工能委、遵義煤監分局主要領(lǐng)導任副組長(cháng)的遵義市煤礦安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，下設辦公室在市安監局，負責制定工作計劃、細化規劃目標、制定考核辦法、組織考評驗收等。各產(chǎn)煤縣區、（市）也成立了相應的領(lǐng)導小組，明確負責安全質(zhì)量標準化工作的部門(mén)或機構，完善責任制，建立獎懲制度，嚴格監督檢查和考核評級，確保達標建設工作的落實(shí)。
三是組織調研，制定方案。年初，市政府副市長(cháng)余遵義同志率領(lǐng)市安監局、市工能委、遵義煤監分局的主要負責同志和有關(guān)人員，深入到重點(diǎn)產(chǎn)煤縣、區（市）和煤礦企業(yè)，就煤礦安全質(zhì)量標準化工作開(kāi)展調研座談并征求意見(jiàn)，在此基礎上，印發(fā)了《市人民政府關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）和《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈遵義市20xx年煤礦安全質(zhì)量標準化工作方案〉的'通知》（遵府通[20xx]100號）。為全面開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作奠定了制度基礎。
四是落實(shí)責任，細化措施。2月，市政府召開(kāi)全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作會(huì )，對全年工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署，層層分解下達指標，明確要求20xx年全市30對礦井達標。其中：遵義縣、桐梓縣、習水縣、仁懷市各6對，匯川區、綏陽(yáng)縣、正安縣、道真縣、務(wù)川縣、鳳岡縣各1對。各縣、區（市）政府領(lǐng)導與市政府領(lǐng)導簽定了工作責任書(shū)，要求各縣、區（市）要將達標任務(wù)分解落實(shí)到具體煤礦企業(yè)，于3月底前將煤礦名單報市領(lǐng)導小組辦公室備案。與此同時(shí)，市政府辦公室還印發(fā)了《遵義市20xx年煤礦安全質(zhì)量標準化工作方案》，將目標要求細化到全年12個(gè)月，71項目標任務(wù)明確具體，并要求實(shí)行月調度制度。明確凡達到安全質(zhì)量標準化二級以上標準的煤礦，由市領(lǐng)導小組獎勵10萬(wàn)元，各縣、區（市）也要制定激勵機制。
五是精心組織，狠抓落實(shí)。為確保全年目標任務(wù)的完成，全市安監系統做了大量艱苦細致的工作。3月初，組織縣級和重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉鎮監管人員、應達標煤礦負責人共177人，舉辦了為期3天的安全質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓班，聘請參與起草“標準”的專(zhuān)家授課，使監管人員和煤礦負責人掌握標準和要求。市安監局制定了“煤礦安全質(zhì)量標準化強化培訓方案”，對煤礦業(yè)主、礦級領(lǐng)導、技術(shù)負責人、特種作業(yè)人員等開(kāi)展有計劃、有針對性的強制培訓，共培訓12期766人。從4月起，對全年應達標的30對煤礦和縣、區（市），實(shí)行“一月一調度、一季一考核”。每月召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行調度。6月下旬組織各縣、區（市）對半年工作進(jìn)行交叉檢查考核評比并作服務(wù)指導。7月召開(kāi)了全市煤礦安全質(zhì)量標準化調度會(huì )，通報了半年工作進(jìn)展情況，根據實(shí)際情況對下半年工作進(jìn)行了部署。認真考核，及時(shí)評比，本著(zhù)“成熟一家，申報一家，考核一家，評定一家，公告一家”的原則，截止12月31日，全市實(shí)際達標礦井36家，超額38%完成了省政府下達我市26家達標任務(wù)。
三、主要體會(huì )和啟示
一是強化培訓是基礎。只有對全市安監、煤炭系統監管人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度，指導基層和煤礦開(kāi)展工作。只有對煤礦企業(yè)業(yè)主和管理人員開(kāi)展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實(shí)施。只有對煤礦班組長(cháng)及從業(yè)人員開(kāi)展培訓，才能提高他們的整體素質(zhì)。
二是落實(shí)煤礦企業(yè)主體責任是關(guān)健。煤礦開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)，必須建立安全質(zhì)量標準化工作體系，成立領(lǐng)導機構、明確分管負責人和業(yè)務(wù)部門(mén)、配備所需專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、制定達標計劃、明確崗位責任制；完善和落實(shí)全員、全過(guò)程、全方位安全質(zhì)量標準化操作管理制度，組織全員對標準的培訓學(xué)習；建立和落實(shí)安全質(zhì)量標準化獎懲制度，嚴格執行自查自糾制度和全面落實(shí)按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產(chǎn)系統和環(huán)節始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實(shí)現安全質(zhì)量標準化由點(diǎn)、線(xiàn)、面達標向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標的提升；切實(shí)落實(shí)安全質(zhì)量標準化工作專(zhuān)項資金，保證投入到位。
三是突出重點(diǎn)部位和關(guān)健環(huán)節是要害。煤礦安全質(zhì)量標準化貫穿礦井生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程，“采、掘、機、運、通”是重點(diǎn)，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節，著(zhù)重在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱處下功夫，才能促進(jìn)煤礦本質(zhì)安全。
四是統籌兼顧是根本。堅持與隱患排查治理相結合，對照標準找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；堅持與瓦斯治理相結合，把瓦斯治理作為達標重點(diǎn)，切實(shí)做到通風(fēng)可靠、抽采達標、監控有效、管理到位；堅持與煤礦整頓關(guān)閉相結合，通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，提高煤礦準入門(mén)檻，定期公布各煤礦安全質(zhì)量標準化考評結果，對達標無(wú)望的礦井，列入關(guān)閉計劃；堅持與新、改、擴建和整合煤礦竣工驗收相結合，工程投產(chǎn)驗收時(shí)，安全質(zhì)量要同時(shí)達標；堅持與大礦帶小礦相結合，在大礦兼并、重組、托管、幫扶小礦工作中，同時(shí)落實(shí)和推動(dòng)小煤礦安全質(zhì)量達標。
五是狠抓落實(shí)是關(guān)健。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長(cháng)期持久的工作，必須把工作重點(diǎn)放在現場(chǎng)，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設中的主導作用；注重過(guò)程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過(guò)程；防止走形式、走過(guò)場(chǎng)、做表面文章。必須采取定期考評與動(dòng)態(tài)抽檢相結合。市領(lǐng)導小組每季度要組織至少一次抽檢，抽檢比例不低于20%；縣、區（市）領(lǐng)導小組每月組織至少一次普查；礦每月進(jìn)行一次全面檢查。每次檢查的資料、記錄要及時(shí)存檔，作為年終評級考核的依據。
四、存在的主要問(wèn)題
一是意識不強，積極性不高。部分煤礦企業(yè)認為安全質(zhì)量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀(guān)條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動(dòng)性、積極性和長(cháng)期性，對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作是夯實(shí)煤礦基礎安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。
二是技術(shù)人員缺乏，職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才嚴重缺乏。井下一線(xiàn)工人多為農民工，受教育程度低，接受新生事物慢。
三是歷史欠帳多，投入不足。有些煤礦先天不足，后期又無(wú)資金投入。舊的隱患還未排除，又產(chǎn)生新的隱患。甚至鋌而走險，不顧安全條件“邊生產(chǎn)，邊建設”、“假技改，真生產(chǎn)”，安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)度緩慢
五是部分縣鄉政府重視不夠，一些部門(mén)執行力不強。方法和措施不力，只停留在會(huì )議上、文件上，落實(shí)上差距很大。
五、下步工作要求
總的要求是，貫徹落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，深入落實(shí)《市人民政府關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號），認真總結借鑒20xx年工作經(jīng)驗，腳踏實(shí)地、堅定不移地推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化工作。
一是按照市政府的統一部署，今年煤礦安全質(zhì)量標準化建設任務(wù)從原計劃50對增加到100對，新增產(chǎn)能1000萬(wàn)噸。
二是達標任務(wù)已分解落實(shí)到各縣、區（市），市、縣兩級政府領(lǐng)導已簽了責任書(shū)，請你們迅速分解落實(shí)到煤礦，并盡快將名單報市領(lǐng)導小組辦公室。
三是督促各達標建設煤礦制定完善達標建設工作方案、組建領(lǐng)導小組和工作機構、逐一落實(shí)13大系統標準化建設的責任人、建設資金、推進(jìn)時(shí)間表、獎懲制度等，報市領(lǐng)導小組辦公室。
四是全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作繼續實(shí)行按月調度、按季考核的機制，考核結果定期向社會(huì )公布。
五是強制推行煤礦安全質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)培訓，對業(yè)主、礦級管理人員、駐礦工作組人員和駐礦安監員分批次強化培訓，全年組織業(yè)務(wù)培訓不少于16期900人次，請各縣、區（市）逐一落實(shí)到煤礦、落實(shí)到參培人員，按照參加培訓學(xué)習。
六是每季度召開(kāi)1次全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作現場(chǎng)會(huì )，組織煤礦相互交流、學(xué)習、借鑒。
七是年終組織考核驗收并總結表彰，對工作推進(jìn)好的縣、區（市）和煤礦，要予以獎勵；對建設進(jìn)度緩慢、故意拖延建設的，要予以處罰。
八是對有資源，無(wú)資金、無(wú)管理、無(wú)技術(shù)的“一有三無(wú)”煤礦，要規勸并督促其兼并重組。
質(zhì)量標準化工作總結4
自我礦開(kāi)展安全質(zhì)量標準化以來(lái)，把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦發(fā)展的那個(gè)階段，一直要對質(zhì)量標準化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的.命脈，是實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭了的關(guān)鍵。我們以實(shí)現全員、全方位、全過(guò)程“上標準崗，干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過(guò)質(zhì)量標準化使現場(chǎng)安全管理水平得到提高。明確責任，規范現場(chǎng)工作行為，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場(chǎng)管理人員做到目標明確，分工細致，指導到位，考核嚴細;操作責任清晰，工序到位，行為規范，炒作熟練，做到上標準崗干標準活，從設備穩裝到物料碼放，從設備維修到現場(chǎng)操作，通過(guò)人的規范操作，實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標，深入實(shí)施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過(guò)程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理規范員工進(jìn)入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：
1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15；
2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠；
3、回風(fēng)順槽施工質(zhì)量差；處理措施及結果：
礦機領(lǐng)導親自安排人員，現場(chǎng)指導工作，落實(shí)制度，存在的問(wèn)題目前已正常。
質(zhì)量標準化工作總結5
一、基本情況
集團具有131年的煤炭開(kāi)采歷史，目前在冊職工.2萬(wàn)人，其中，從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人，井下作業(yè)人員3.5萬(wàn)人。，煤炭產(chǎn)量3285萬(wàn)噸。集團現有生產(chǎn)礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區。其礦井集中的唐山礦區水文地質(zhì)條件極為復雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全;唐山、林西、趙各莊3個(gè)
煤礦開(kāi)采時(shí)間已超百年;有5對礦井開(kāi)采深度超過(guò)千米，最深達1157米;大多數礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區段提升、多級排水系統，單翼運輸距離最長(cháng)達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。
開(kāi)灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實(shí)現安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來(lái)，他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng )新，充實(shí)安全質(zhì)量標準化驗收考核內容，建立起安全質(zhì)量標準化與安全文化建設、規范操作、改善環(huán)境相結合的“四位一體”動(dòng)態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質(zhì)量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著(zhù)改善，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續穩定奠定了堅實(shí)基礎。
二、主要做法及經(jīng)驗
(一)多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開(kāi)展安全質(zhì)量標準化打好基礎。
提高人的安全意識和操作技能，規范人的行為，是實(shí)現不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎。開(kāi)灤集團實(shí)施“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點(diǎn)圍繞提高職工素質(zhì)，開(kāi)展了以下四個(gè)方面的工作：
1.實(shí)施素質(zhì)提升培訓工程。連續開(kāi)展兩個(gè)“三年素質(zhì)培訓工程”，通過(guò)采取系統培訓、模擬演練、現場(chǎng)糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長(cháng)等不同群體，全面開(kāi)展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問(wèn)、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹(shù)立良好的行為習慣和職業(yè)素養。培訓結束后，逐個(gè)考核過(guò)關(guān);不能過(guò)關(guān)者，不得上崗并重新進(jìn)行培訓教育，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。
2.加強班組長(cháng)隊伍建設。實(shí)施班組長(cháng)持證上崗制度，制定專(zhuān)門(mén)培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長(cháng)開(kāi)展安全教育培訓，培訓不過(guò)關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊長(cháng)選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長(cháng)培訓。對班隊長(cháng)進(jìn)行定期考核講評，實(shí)行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。
3.推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進(jìn)一步規范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標準化工作的執行力，全面開(kāi)展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進(jìn)行準軍事化班前會(huì )、隊列行走、手指口述、安全確認、現場(chǎng)交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養職工的自覺(jué)管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著(zhù)提升，對落實(shí)安全質(zhì)量標準化管理制度以及規范化作業(yè)標準，起到了一定的保障作用。
4.推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過(guò)程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進(jìn)一步強化了現場(chǎng)安全管理，促進(jìn)了規范操作的落實(shí)。
(二)全面推行“三按”管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。
在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規范設計、按設計施工、按標準驗收的'“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術(shù)規范，針對企業(yè)實(shí)際，修訂了回采、掘進(jìn)、開(kāi)拓、機電、運輸、通風(fēng)等各個(gè)系統設計規范標準，完善了規程措施編制、會(huì )審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動(dòng)式管理的主要內容，實(shí)施了施工過(guò)程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償等硬性措施，實(shí)現了安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。
1.按規范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規范設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個(gè)環(huán)節、施工現場(chǎng)的每個(gè)細節，都以設計說(shuō)明書(shū)的形式固定下來(lái)，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線(xiàn)如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規范設計內容過(guò)程中，堅持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，針對現場(chǎng)施工內容和操作細節，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀(guān)摩、比較、論證，好中選優(yōu)。
2.按設計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過(guò)程都要按設計標準進(jìn)行，已開(kāi)工的工程必須現場(chǎng)懸掛設計圖表，對施工過(guò)程“時(shí)時(shí)有規定，處處有標準”。集團公司專(zhuān)門(mén)編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規定，并在生產(chǎn)過(guò)程中強力推行。每個(gè)工作面開(kāi)工前先檢查按設計施工的問(wèn)題，與設計要求不符不許開(kāi)工。為促進(jìn)作業(yè)現場(chǎng)按設計施工的推行與落實(shí)，管理人員在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中堅持走動(dòng)管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。
3.按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過(guò)程中管理人員的動(dòng)態(tài)檢查與班末驗收相結合，對當班施工質(zhì)量、設計標準落實(shí)情況逐項進(jìn)行考核打分，實(shí)行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統驗收相結合，作為安全質(zhì)量結構工資的考核依據，做到設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。
(三)加強安全環(huán)境建設，提高安全質(zhì)量標準化水平。
堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設，創(chuàng )造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標準化水平。
1.強力導入安全視覺(jué)識別系統。采取安全行為準則“符號化、視覺(jué)化、標準化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區域、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺(jué)識別系統，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業(yè)廣場(chǎng)、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會(huì )議室配備了多媒體電化教學(xué)設施。安全視覺(jué)系統的導入，及時(shí)傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。
2.強化安全環(huán)境硬件設施建設。本著(zhù)高標準、高層次、高水平的原則，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下“亮化、凈化、美化、規范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車(chē)場(chǎng)，從運輸大巷到采區石門(mén)料場(chǎng)，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實(shí)現全部照明。實(shí)踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無(wú)論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀(guān)。
3.營(yíng)造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著(zhù)力營(yíng)造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開(kāi)展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個(gè)生產(chǎn)班組配發(fā)了現場(chǎng)急救箱。積極實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造，逐步實(shí)現服務(wù)人性化 、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進(jìn)一步增強職工凝聚力。
4.著(zhù)力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統。以實(shí)現“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實(shí)施礦井提升系統數字化改造和主扇風(fēng)機安全節能改造，基本實(shí)現了自動(dòng)化、信息化、數字化;積極引進(jìn)大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進(jìn)工作面軌道化運輸;實(shí)施礦井安全監測系統升級改造，安裝頂板在線(xiàn)監測系統，自主研發(fā)了自動(dòng)閉鎖風(fēng)門(mén)。先后進(jìn)行了運輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統和部位的改造和創(chuàng )建活動(dòng)，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質(zhì)量標準化的科學(xué)管理水平。
(四)創(chuàng )新考核運作機制，確保安全質(zhì)量標準化規范有序運行。
在堅持安全質(zhì)量標準化區科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開(kāi)灤集團深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制，使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規范化、制度化、科學(xué)化軌道，保證了安全質(zhì)量標準化工作的規范運行。
1.改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹(shù)立“安全就是效益”的觀(guān)念，推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結構工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場(chǎng)化運作”的管理模式，促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉變。
2.實(shí)施專(zhuān)項激勵機制。集團公司堅持每年開(kāi)展安全質(zhì)量標準化示范礦井、樣板化區科、信得過(guò)班組競賽活動(dòng)，不定期組織召開(kāi)安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )議，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。同時(shí)采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質(zhì)量標準化工作中取得突出成績(jì)的先進(jìn)單位和規范操作的職工，有效促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。
3.建立管理人員安全業(yè)績(jì)考核管理機制。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動(dòng)管理制度，對安全質(zhì)量標準化工作出現的問(wèn)題，全面實(shí)施了責任分析、系統問(wèn)責機制。
質(zhì)量標準化工作總結6
根據《福建省煤礦安全監察局，福建省經(jīng)濟貿易委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展全省煤礦安全質(zhì)量標準化工作檢查的通知》（閩煤安監察[20xx]40號）文件通知精神。結合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標準化三級達標礦井建設中的'工作情況進(jìn)行了自查�，F將自查情況報告如下：
一、組織管理機構
1、建立了安全質(zhì)量標準化專(zhuān)項領(lǐng)導小組，人員分工明確，職責分明。
2、制定了安全質(zhì)量標準化達標標準和規劃及獎勵制度。
3、建立了安全質(zhì)量標準化工程驗收小組。
4、有健全的安全管理機構，專(zhuān)業(yè)人員和安全管理人員配備充足。
二、內業(yè)資料部分
1、礦井測風(fēng)、測氣，水文觀(guān)察，瓦斯測報記錄，風(fēng)機值班，安全會(huì )議，機電設備等記錄齊全。
2、各種操作規程齊全，采掘作業(yè)規程編制審批程序完善，并能及時(shí)補充到位。
3、各項安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。
4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風(fēng)、排水、避災線(xiàn)路等圖件齊全并能及時(shí)補充。
三、井下部分
1、有獨立的通風(fēng)系統，各采、掘、機電硐室作業(yè)點(diǎn)通風(fēng)完善，通風(fēng)設施完好，有完善的反風(fēng)設施，符合有關(guān)規定。
2、礦井現有一個(gè)生產(chǎn)系統生產(chǎn)區域布置二采四掘六個(gè)工作面，布局符合有關(guān)規定。
3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機構，水害預測、預報及時(shí)，有探放水機構和設備。
四、地面部分
1、職工宿舍已有500個(gè)平方米，能滿(mǎn)足職工住宿要求。
2、食堂已建設完善。
3、澡堂新建80個(gè)平方米，正在建設之中。
4、辦公大樓計劃建設400個(gè)平方米，現正在施工之中，預計11月底能交付使用。
5、機修房新建200個(gè)平方米，預計11月底能交付使用。
五、存在問(wèn)題
井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關(guān)部門(mén)已停供火工用品，現處于停產(chǎn)階段，目前無(wú)法改造。
質(zhì)量標準化工作總結7
根據臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標發(fā)【20xx】510號《關(guān)于在全市煤礦開(kāi)展質(zhì)量標準化大會(huì )戰實(shí)施方案》的通知，11月份我礦結合實(shí)際情況，根據大會(huì )戰實(shí)施方案，在10月份開(kāi)展安全質(zhì)量標準化大會(huì )戰第一階段工作的基礎上，實(shí)施了第二階段的大會(huì )戰方案�，F將第二階段的工作匯報如下：
一、開(kāi)展礦內互相學(xué)習和走出去學(xué)習的活動(dòng)
根據大會(huì )戰實(shí)施計劃，我礦在這個(gè)月5號、15號、25號的安全質(zhì)量標準化大檢查中，組織各采掘隊隊長(cháng)和安全質(zhì)量標準化檢查人員一起去各個(gè)采掘工作面進(jìn)行大檢查。在檢查的過(guò)程中杜絕走馬觀(guān)花，每檢查完一個(gè)采掘工作面，都要求各工隊長(cháng)對照自己的工作面，在表格上填寫(xiě)被檢查工作面的優(yōu)缺點(diǎn)。
開(kāi)展走出去學(xué)習活動(dòng)。我礦這個(gè)月聯(lián)系周邊礦井，開(kāi)展交互檢查、學(xué)習活動(dòng)。具體是派遣各專(zhuān)業(yè)負責人，到安鑫煤礦井下一線(xiàn)進(jìn)行交互檢查，在交互檢查的同時(shí)認真學(xué)習該礦井各方面的優(yōu)點(diǎn)，對照本礦實(shí)際情況看看適不適用。
二、開(kāi)展大討論活動(dòng)
在礦內各工隊互相檢查學(xué)習的基礎上，我礦安全質(zhì)量標準化辦公室再次組織各采掘工隊長(cháng)，在一起開(kāi)展討論活動(dòng)。在討論的活動(dòng)中不但要求工隊長(cháng)指出其它工隊的優(yōu)點(diǎn)，還要求各個(gè)工隊長(cháng)拋開(kāi)情面，指出每個(gè)工隊在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的缺點(diǎn)，怎么改進(jìn)好，同時(shí)檢討自己工隊在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的各方面問(wèn)題，給自己制定下一步的整改目標等。通過(guò)這樣的討論活動(dòng)，各工隊長(cháng)的`安全質(zhì)量標準化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進(jìn)掘進(jìn)隊和1各綜采隊在原先的基礎上，所施工工作面的工程質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，給其它采掘工隊樹(shù)立了榜樣，真正形成了“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)”，相互學(xué)習、共同提高的濃厚氛圍，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作的深入開(kāi)展。
在我礦走出去交互檢查、學(xué)習活動(dòng)的基礎上，我礦在例會(huì )上要求去檢查、學(xué)習的各專(zhuān)業(yè)負責人匯報檢查、學(xué)習的內容和感受。各專(zhuān)業(yè)負責人分別發(fā)言，對照所檢查的礦井，講了本礦本專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的一些缺陷，并明確了整改目標。在例會(huì )上全體礦管理人員聽(tīng)取了匯報，大家真切的感受到自身工作跟安全質(zhì)量標準化要求所存在的差距，使大家在學(xué)習安全質(zhì)量標準化要求的基礎上，認識到安全質(zhì)量標準化工作的重要性，端正了態(tài)度。通過(guò)這樣的討論活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我礦管理人員安全質(zhì)量標準化建設的能力。
我礦在各采掘工隊和礦管理人員進(jìn)行討論活動(dòng)的基礎上，又召開(kāi)了全體礦管理人員和各工隊負責人集體參加的安全質(zhì)量標準化礦井建設討論會(huì )。在討論會(huì )上，通過(guò)互相學(xué)習的感觸和一些大型標準化礦井的圖片資料，對照煤礦安全質(zhì)量標準化標準，開(kāi)展了標準化、現代化礦井建設大討論。通過(guò)討論進(jìn)一步明確了我礦各部門(mén)、單位在標準化建設上存在的不足和薄弱環(huán)節，確立了立足實(shí)際，著(zhù)眼長(cháng)遠，定位新的發(fā)展方向，爭取把我礦建成生產(chǎn)系統裝備自動(dòng)化、管理數字化、信息網(wǎng)絡(luò )化的現代化標準礦井。
三、根據實(shí)施方案，全面整改落實(shí)
根據我礦安全質(zhì)量標準化大會(huì )戰實(shí)施方案，我礦再次開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)，嚴格根據新標準到生產(chǎn)一線(xiàn)查找、分析、處理問(wèn)題，同時(shí)實(shí)施了一系列的整修工程，進(jìn)一步提高了我礦的安全質(zhì)量標準化水平。
1、11月份，我礦安全質(zhì)量標準化辦公室組織人員嚴格對照新標準，對我礦11個(gè)專(zhuān)業(yè)的軟件資料和井下設施進(jìn)行了檢查，共查處各類(lèi)問(wèn)題總共48條。針對所查出的問(wèn)題，我礦質(zhì)標辦把各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題嚴格落實(shí)到人，同時(shí)督促各專(zhuān)業(yè)積極整改，深入追蹤，直到問(wèn)題被徹底整改。安全質(zhì)量標準化辦公室力爭通過(guò)不斷的動(dòng)態(tài)檢查、問(wèn)題落實(shí)，不斷提高我礦安全質(zhì)量標準化水平。
2、11月份，我礦科學(xué)安排，統籌規劃，進(jìn)行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經(jīng)起完底，正在進(jìn)行鋪道，鋪完道計劃澆筑，以進(jìn)一步方便行人和運輸；井底車(chē)場(chǎng)的運輸斜巷，由于底鼓影響運輸安全和美觀(guān)，我礦已對該段巷道進(jìn)行了整修，保障了斜巷運輸安全；七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦安排工隊正在進(jìn)行挑頂作業(yè)，該工程即將完工，工程的實(shí)施保證了巷道行人安全，并使巷道達到標準要求。在對上述巷道進(jìn)行改造的同時(shí)，抓細節、嚴過(guò)程、控動(dòng)態(tài)，我礦安全質(zhì)量標準化工作得到有效提高。
3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進(jìn)行了3次集體勞動(dòng)，主要針對井下個(gè)別文明生產(chǎn)差的地方，進(jìn)行了清理打掃。通過(guò)這幾次集體勞動(dòng)，不但提高了我礦的文明生產(chǎn)水平，還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。
以上即為我礦11月份開(kāi)展安全質(zhì)量標準化大會(huì )戰第二階段活動(dòng)的詳細內容。通過(guò)這兩個(gè)月的大會(huì )戰活動(dòng)，我礦的安全質(zhì)量標準化工作得到有效提高，但與安全質(zhì)量標準化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，嚴格督查檢查，同時(shí)進(jìn)一步認真學(xué)習先進(jìn)單位經(jīng)驗，通過(guò)加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，努力提高礦井安全質(zhì)量標準化水平，使我礦達到安全質(zhì)量標準化一級礦井要求。
質(zhì)量標準化工作總結8
十月份，我隊緊緊圍繞“精品二礦”建設，穩步推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作。為促進(jìn)質(zhì)量標準化水平上臺階，我隊在加強設備的預防性檢修，確保斜巷運輸系統安全運轉的同時(shí)，對管轄區域內各片盤(pán)及軌道，認真排查修繕；各個(gè)車(chē)場(chǎng)與充電硐室進(jìn)行認真清掃，車(chē)房電纜吊掛整齊；堅持定期對各衛生區域沖塵；定期對管轄區域內的各部絞車(chē)進(jìn)行仔細檢查，確保質(zhì)量達標效果。各車(chē)場(chǎng)片盤(pán)配備沖塵牌板并建立沖塵記錄；各部絞車(chē)片盤(pán)懸掛了安全警示牌板；備品備件與電車(chē)電瓶組做到了整齊碼放。
一、參加人員：
徐宏偉李國佩趙全進(jìn)尤水才趙亞輝
蔣理科張培翟國勝王平安
二、質(zhì)量標準化檢查結果：
九月份針對我隊所屬各區域工作嚴格按照安全質(zhì)量標準化要求認真進(jìn)行檢查，驗收。并針對庚三系統、己二系統、庚一系統和各班組生產(chǎn)區域進(jìn)行嚴細的排查考核進(jìn)行總結與整改
。1、庚三系統：
�、鸥^部軌道雜物過(guò)多；
�、聘^部絞車(chē)下一地輥轉動(dòng)不靈活；⑶庚三二部絞車(chē)下一電棒不亮；
�、雀坑幸惶幍剌侂s貨較多；⑸庚三-240車(chē)場(chǎng)有一處道尖螺絲松動(dòng)；
評分結果：91分。針對庚三頭部地輥轉動(dòng)不靈活，對包機人罰款100元。2、己二系統：
�、偶憾^部皮帶繞道雜貨較多；⑵己二頭部絞車(chē)房?jì)入娎|吊掛亂；⑶己二060扳道器不能使用；
�、燃憾恳虺睔馓�，送話(huà)器經(jīng)常不能使用；⑸己二-240擋車(chē)杠有毛刺；評分結果：90分。3、庚一系統：
�、鸥活^部120車(chē)場(chǎng)有一軌道接口軌縫大于5mm；⑵庚一040風(fēng)巷口往下70米軌道水平、方向兩項指標超標；
�、歉欢拷g車(chē)處沙箱沙少；⑷庚一二部軌道有一電棒不夠亮；⑸庚一090有一地輥轉動(dòng)不靈活；
評分結果：88分。針對庚一二部區域環(huán)境及文明生產(chǎn)不合格對區域負責人給予100元罰款。
庚一系統本月安全質(zhì)量標準化工作有所欠缺，工作效率不高、設備巡查工作不夠細致，還存在些須小隱患未能及時(shí)
發(fā)現處理，在下一步工作中還需加大加強檢查整改力度。因此給予庚一系統扣除100分內部綜合考評分，并計入月底工資考核。
三、安全質(zhì)量標準化工作情況：
1、己二060運送綜采支架
此次運送支架重量重，車(chē)數較多，并且排好號不能亂，造成下放過(guò)程中很有難度。為確保己二060運送綜采支架過(guò)程中的安全進(jìn)行，我隊特別重視運輸系統軌道狀況及支架運輸中線(xiàn)路的吊掛、巷道情況，制定了運送綜采支架安全措施，將貫徹到每一個(gè)人，使安全理念深入人心。為我隊完滿(mǎn)完成己二060運送綜采支架的任務(wù)做好堅實(shí)的基礎。
2、組織大班維護人員對庚三、庚一、己二各系統絞車(chē)、開(kāi)關(guān)、跑車(chē)防護裝、充電柜、供電電纜等電器設施進(jìn)行供電評價(jià)，和防失爆檢查，查出隱患及時(shí)整改排查，杜絕重復隱患的發(fā)生。更換庚三軌道、己二軌道等電棒棒管，為運輸工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境；檢修庚一、庚三系統跑車(chē)防護裝，并進(jìn)行定期試驗，確保安全設施靈敏可靠。本月共大修電機車(chē)3臺，給-86大巷電機車(chē)換電機，給庚三二部更換電機車(chē)，定期給蓄電池加蒸餾水，確保電機車(chē)設備完好。
四、安全質(zhì)量標準化工作不足之處：
根據我礦現有的運輸條件，戰線(xiàn)較長(cháng)。目前還存在有些地段地鼓及巷道不直等現象，造成道面不平彎曲，給安全運輸帶來(lái)較大的`影響，給質(zhì)量達標工作帶來(lái)一定的難度。
我隊管理的軌道回風(fēng)巷較多，區域內灰塵較大，而我隊經(jīng)常為沖塵找不到水源而發(fā)愁。
五、下月安全質(zhì)量標準化工作計劃安排要點(diǎn)：
為認真落實(shí)全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng )建與安全質(zhì)量標準化工作，下月我隊除了認真嚴格落實(shí)完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，還將加大設備隱患排查與強制設備檢修管理力度，加強職工教育，強化區隊管理。并將針對上述不足之處與礦安排的兄弟單位和隊伍進(jìn)行緊密配合，完善處理所存在的問(wèn)題。抓質(zhì)量、促達標，確保全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng )建工作有序開(kāi)展。
1、庚三二部部分軌道坡度緩慢問(wèn)題
庚三二部更換為大絞車(chē)，由于部分軌道坡度緩慢,離絞車(chē)約300米處,長(cháng)達40米的軌道坡度僅為4度，為了保證絞車(chē)安全高效運行，需要進(jìn)行拉底調整軌道坡度,礦上停產(chǎn)期間每天八點(diǎn)班作業(yè)，需外圍人員6人;窩底地段（往皮帶暗斜下段約40米）需礦安排外圍人員6人協(xié)助處理；
2、己二水溝清淤事情
己二上車(chē)場(chǎng)總回風(fēng)（己二皮帶繞道）到己二充電柜因水溝深度及寬度不足以滿(mǎn)足我隊沖塵打掃衛生時(shí)的流水量,且水溝淤泥達30~40mm厚,水經(jīng)常從排水溝內溢出,需礦協(xié)調其它單位將排水溝擴寬、挖深和及時(shí)清理淤泥；
己八車(chē)場(chǎng)七灰口處至己二充電硐室（含西斜井底）因水溝淤泥過(guò)多，我隊用水需沖塵時(shí),經(jīng)常水從排水溝內流出要,需清淤厚度30mm厚,清淤時(shí)用礦車(chē)裝好，防止淤泥往外濺，并適當的加強水溝的排水能力，以免造成運輸不暢；
3、西斜井問(wèn)題
西斜井上段130米處道床沉陷嚴重，黃泥帶突出，水平偏差大，重車(chē)時(shí)水平偏差可大于100，需礦安排人員及時(shí)處理，同時(shí)還需清挖水溝，以免水進(jìn)道心，造成軌道基礎虛，運輸大件時(shí)，由于大件重，極易造成掉道及斜巷運輸事故。
質(zhì)量標準化工作總結9
質(zhì)量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，同樣也是煤礦機電管理的基礎，也是機電設備能否安全運行的前提和基礎。只有質(zhì)量標準化工作抓好了，設備運行環(huán)境改善了，設備的內在質(zhì)量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達到“人、機、環(huán)”的協(xié)調統一，設備才能安全運轉，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結合庇山礦實(shí)際情況，制定詳細的質(zhì)量標準化工作計劃，分戰線(xiàn)，分部門(mén)，分階段，分步驟落實(shí)執行，明確目標、落實(shí)責任、逐月考核、獎優(yōu)罰劣，取得了階段性成果。
一、加強組織領(lǐng)導落實(shí)管理責任形成全方位齊抓共管的質(zhì)量準化工作機制標
成立了機電運輸質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，強化了達標工作的組織領(lǐng)導。在全井形成了“井領(lǐng)導監督，職能部門(mén)監管，基層區隊具體實(shí)施”，形成了“全面夯實(shí)、局部治理、整體推進(jìn)”的全方位質(zhì)量標準化工作機制。
二、提高認識、轉變觀(guān)念、真抓實(shí)干，全面提升質(zhì)量標準化工作水平。
根據我礦質(zhì)量標準化工作的整體規劃，結合實(shí)際情況，首先在思想上進(jìn)一步提高了對質(zhì)量標準化工作的認識，進(jìn)一步認清質(zhì)量標準化在現代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，統一思想、提高認識、全員發(fā)動(dòng)、全面鋪開(kāi)、明確目標、落實(shí)責任，制定措施，加強考核，每月機電戰線(xiàn)各隊都有質(zhì)量標準化達標項目，月底考核兌現；二季度創(chuàng )建精品硐室5個(gè)，分別是:二采區絞車(chē)房、中央泵房、主扇房、副井絞車(chē)房、35KV變電站。2條精品運輸路線(xiàn)，分別是副井軌道、二采區軌道運輸線(xiàn)路。從設備的外在質(zhì)量標準化向設備內在質(zhì)量標準化轉變，從靜態(tài)質(zhì)量標準化向動(dòng)態(tài)質(zhì)量標準化轉變，從職工的行為規范，準軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設、完善措施、加強管理等方面促進(jìn)質(zhì)量標準化工作根本轉變。根據全年的工作目標分階段、分步驟、分單位組織實(shí)施。每月下達生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)下達當月的質(zhì)量標準化工作計劃，月底根據完成情況，同當月的工資、獎金分配掛鉤，獎優(yōu)罰劣。為實(shí)現國家級質(zhì)量標準化礦井，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)工作，從一個(gè)機房、一個(gè)硐室、一臺設備、一條路線(xiàn)抓起，真抓實(shí)干，以點(diǎn)帶面，不走形式、不擺架子、切實(shí)有效的開(kāi)展質(zhì)量標準化工作。
三、定標準、強基固本，實(shí)現從設備外在質(zhì)量標準化向設備內在質(zhì)量標準化轉變。
質(zhì)量標準化工作重點(diǎn)在改善工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)和操作水平，提高設備的內在運行質(zhì)量。因此我們結合機電工作的特點(diǎn)，按照“循規蹈矩、嚴格要求、超前防范、注重細節”的方針，首先制定下發(fā)了全年機電管理手冊，從大型設備的檢測檢驗、性能測試到各類(lèi)油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節性檢查試驗，從系統安全評價(jià)到崗位安全確認等都有具體規定并且制訂了相關(guān)標準，包括井下軌道鋪設質(zhì)量標準：從軌枕的規格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設、附件安裝，到電纜、管線(xiàn)吊掛標準、防爆電器設備安裝檢修驗收標準，制作使用了設備檢修卡、防爆設備接火卡、防爆檢查卡，明確規定了檢查檢修周期；建立了電氣設備絕緣遙測、接電阻測試及遠方漏電試驗相關(guān)制度。在制定各項標準、制度的'基礎上、組織全體機電戰線(xiàn)職工定期學(xué)習各類(lèi)標準，重在學(xué)習各種設備安裝標準、完好標準、檢修標準、維修保養標準、設備運行規范，運行標準，使機電戰線(xiàn)職工能夠懂標準、會(huì )標準、干標準活、上標準崗。與此同時(shí)在機電戰線(xiàn)開(kāi)展了本質(zhì)安全崗活動(dòng)，崗位無(wú)隱患、操作無(wú)失誤、管理無(wú)缺陷。隨著(zhù)標準的制定、制度的建立、職工素質(zhì)的提高，設備運行狀況明顯好轉，大型設備達到臺臺完好，設備三率達到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實(shí)現了由設備外在質(zhì)量標準化到設備內在質(zhì)量標準化的轉變，有力的保證了安全生產(chǎn)。
四、抓三違、搞培訓，力促工作質(zhì)量標準化再上新臺階。
加強職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機電運輸現場(chǎng)管理和規范現場(chǎng)操作，組織區隊員工開(kāi)展了形式多樣的技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)。如定期開(kāi)展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動(dòng)，在各崗位實(shí)行競爭上崗活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度；這些活動(dòng)的實(shí)施，極大地促發(fā)了機電運輸系統職工學(xué)習科技知識的自覺(jué)性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。
對照標準，制定實(shí)施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作的管理，是實(shí)現安全質(zhì)量標準化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實(shí)開(kāi)展基礎工作達標轉變，是質(zhì)量標準化工作更深一層管理模式，針對管理和經(jīng)驗的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
質(zhì)量標準化工作總結10
20xx年5月份以來(lái)，在上級煤炭主管部門(mén)的領(lǐng)導下，我們持續開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設，把安全質(zhì)量標準化建設作為煤礦安全集約生產(chǎn)的基礎，在安全生產(chǎn)工作中，不斷完善“以人為本、安全文明、和諧發(fā)展的”質(zhì)量標準化管理機制，全面提升質(zhì)量標準化精品礦井建設水平。
（一）統一思想，提高認識
企業(yè)堅持以安全質(zhì)量標準化建設為龍頭，狠抓標準化建設，20xx年達省一級安全質(zhì)量標準化礦井。并經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【20xx】847號文件予以命名，在此基礎上，公司圍繞安全質(zhì)量標準化保持一級和抓好“雙基”建設為突破口，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，制定達標機制，成立了專(zhuān)門(mén)機構，使安全質(zhì)量標準化建設工作從措施、責任、現場(chǎng)管理達標規劃等落到實(shí)處，真正做到“總體工作有規劃、現場(chǎng)落實(shí)有目標”。20xx年、20xx年取得一級安全質(zhì)量標準化煤礦榮譽(yù)稱(chēng)號。20xx年取得二級安全質(zhì)量標準化煤礦榮譽(yù)稱(chēng)號。20xx年經(jīng)市局驗收達到一級安全質(zhì)量標準化礦井。
"它山之石可以攻玉"。為提高干部職工素質(zhì)，我們堅持每年開(kāi)展準軍事化培訓。每年年初邀請縣武裝部、武警中隊，組織、落實(shí)對全體職工進(jìn)行為期一周的軍訓，實(shí)行半軍事化管理，努力將成果轉化為規范的管理行為，切實(shí)做到了執行走動(dòng)身體力行，解決隱患問(wèn)題雷厲風(fēng)行；努力將成果轉化為規范的員工行為舉止，解決問(wèn)題雷厲風(fēng)行；努力將成果轉化為規范的員工行為舉止，把記錄嚴明，令行禁止的作風(fēng)落實(shí)到崗位上，體現在規程措施的落實(shí)上；努力將成果轉化為高標準、模式化的安全環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)現場(chǎng)的規范化水平不斷提高；努力將成果轉化為積極向上的風(fēng)貌，員工精神飽滿(mǎn)，士氣高昂，安全、生產(chǎn)、工作、學(xué)習、生活秩序井然。同時(shí)經(jīng)常性開(kāi)展知識競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，檢查職工標準化規定掌握情況，檢驗職工上標準崗，干標準活能力和水平。
（二）強化管理、建立機制
成立了以礦長(cháng)為組長(cháng)，各分管副礦長(cháng)為副組長(cháng)的質(zhì)量標準化領(lǐng)導組，并組織確立了采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、地測防治水、應急救援、信息調度、安全管理、地面設施、職業(yè)健康十一個(gè)驗收組，各科室負責人按專(zhuān)業(yè)分工不同作為本專(zhuān)業(yè)第一責任人，設立了安全質(zhì)量標準化辦公室，專(zhuān)門(mén)負責督促、檢查各專(zhuān)業(yè)小組質(zhì)量標準化檢查、驗收和管理工作，查缺補漏。確立了“安全發(fā)展、科學(xué)轉型，努力創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)”的工作目標；健全了安全質(zhì)量標準化制度體系，做到任務(wù)清楚，明確責任，抓出了成效。在全礦形成了“礦領(lǐng)導督導、職能部門(mén)監管，基層隊組具體實(shí)施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡(luò )。對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，細化、量化、深化考核的標準內容，出臺了實(shí)施方案，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。
安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組每月組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法對全礦安全質(zhì)量標準化達標情況嚴格按照驗收程序進(jìn)行驗收；每月對各科室、各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核、評比、獎懲，并將考核結果全礦公布，當月兌現。
（三）加強培訓、嚴格考核
20xx年5月份安全質(zhì)量標準化新標準出臺后，我們首先采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”方式，組織隊長(cháng)以上管理人員到相鄰煤礦參觀(guān)學(xué)習，尋找差距、彌補不足，改變工作思路。同時(shí)，根據安全質(zhì)量標準化工作建設達標實(shí)施細則，由各專(zhuān)業(yè)負責人對職工進(jìn)行標準化知識培訓，利用班前、班后會(huì )消化標準細則。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活、上標準崗，為安全質(zhì)量標準化工作順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
各專(zhuān)業(yè)負責人對相關(guān)部門(mén)的職工進(jìn)行細化培訓，利用班前、班后會(huì )對達標標準進(jìn)行詳細講解。使每位員工對安全質(zhì)量標準化工作的總體規劃、目標要求、工作重點(diǎn)、整改措施心中有數，認真落實(shí)。并由礦長(cháng)牽頭組織全體職工進(jìn)行考核，考核不合格的由該專(zhuān)業(yè)技術(shù)員對其進(jìn)行脫產(chǎn)培訓，并補考。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活，上標準崗，為安全質(zhì)量標準化工作地順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
安全質(zhì)量標準化建設首先要讓“三項崗位人員”從思想上提高認識，了解安全質(zhì)量標準化建設的迫切性、重要性和必要性。礦井安全質(zhì)量標準化建設最低等級是三級，低于三級就要被關(guān)閉和淘汰。為建設和促進(jìn)安全質(zhì)量標化建設，公司多次組織各級管理人員到鄉寧焦煤集團及其它兄弟單位進(jìn)行參觀(guān)，取長(cháng)補短、互通有無(wú)。在公司內部，成立了安全質(zhì)量標準化辦公室，具體負責安全質(zhì)量標準化建設的監督、管理工作。在安全質(zhì)量標準化建設過(guò)程中，精心組織，周密部署，研究制度目標和實(shí)施方案，使安全質(zhì)量標準化工作穩步向前發(fā)展。
安全例會(huì )、班前安全教育、現場(chǎng)抽考培訓、撰寫(xiě)安全論文、安全警語(yǔ)、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開(kāi)展每日一題教育、鑒定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開(kāi)展安全講座等等。通過(guò)持續不斷的安全文化建設，逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺(jué)的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會(huì )安全。同時(shí)利用班前會(huì )、班后會(huì )等時(shí)間對工人集中進(jìn)行培訓，要讓區隊的各級領(lǐng)導從思想上認識到開(kāi)展好安全值來(lái)那個(gè)標準化工作同個(gè)人前途、命運緊密相連，保護好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著(zhù)相輔相成、密不可分的聯(lián)系。安全是生產(chǎn)的前提，質(zhì)量是安全的保證。
公司質(zhì)量標準化領(lǐng)導組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點(diǎn)施工情況進(jìn)行驗收，各施工隊組質(zhì)檢員每班進(jìn)行自驗，由安全員現場(chǎng)監督檢查，以《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及安全技術(shù)措施為依據，逐項落實(shí)，對不合格工程責令立即整改，實(shí)施現場(chǎng)達標；同時(shí)，規范了職工操作行為，做到“上標準崗、干標準活”，真正實(shí)現專(zhuān)業(yè)達標的目標。
通過(guò)“新標準學(xué)習培訓、開(kāi)展自查自糾；相互學(xué)習交流、討論整改提高；嚴格督查，動(dòng)態(tài)考核驗收”三個(gè)階段的活動(dòng)開(kāi)展，明確了目標、明確了標準、明確了任務(wù)、責任落實(shí)到了人頭。
（四）加大投入，提升水平
通風(fēng)專(zhuān)業(yè)，突出抓好全風(fēng)壓通風(fēng)系統、局部系統和通風(fēng)設施建設，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理，投資建設標準化測風(fēng)站；購置并安裝了氣動(dòng)風(fēng)門(mén)，實(shí)現了風(fēng)門(mén)自動(dòng)化、語(yǔ)音報警化；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點(diǎn)，按照標準進(jìn)行懸掛，定期專(zhuān)人負責對確保隔爆設施進(jìn)行檢查。大力推行“人人都是通風(fēng)員”理念，加強全員、全過(guò)程、全方位安全管理，實(shí)現“精細化、人性化”管理；通過(guò)對通風(fēng)系統進(jìn)行優(yōu)化，提高了礦井有效風(fēng)量。各掘進(jìn)工作面安設了除塵風(fēng)機。地測防治水專(zhuān)業(yè)，成立了地測科、配備了防治水副總，專(zhuān)職探放水隊伍人員全部經(jīng)過(guò)安全培訓、持證上崗，并購置ZLJ-400煤礦用坑道鉆機、全方位探測儀探放水設備，認真執行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進(jìn)”探放水程序。同時(shí)安排技術(shù)管理人員到西安組織培訓學(xué)習，明確了工作職責，制訂了考評辦法，做到了思想不放松、觀(guān)念不落后、工作不松懈的工作思路。構建了防治水隱患排查體系，每月組織防治水領(lǐng)導組分析、總結、研究、修改針對性的防治水措施，對所有掘進(jìn)工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“預測預報、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的原則。
采煤專(zhuān)業(yè)，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀(guān)測系統，不間斷采集數字、數據進(jìn)行系統分析和研究,取得了大量的基礎材料、掌握了工作面推進(jìn)速度與周期來(lái)壓步距的關(guān)系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數,有效提高了管理對策；完善架間噴霧裝置，有效降低了回采過(guò)程中的煤塵，創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。
掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)，制定一面一策措施，購置了新的EBZ-160型掘進(jìn)機，采用錨桿、錨索主動(dòng)支護；全面推行使用臨時(shí)支護，大大杜絕了空頂作業(yè)，遏制頂板事故的發(fā)生；結合井下實(shí)際地質(zhì)情況，將原有的網(wǎng)帶工藝更換為鐵制網(wǎng)工藝，大大減少了片幫現象，工程質(zhì)量較以前相比較，有了質(zhì)的飛越。
機電專(zhuān)業(yè)，對礦井大型設備堅持定期校驗和性能測定，保證設備完好。機電設備采取包機制度，每日巡回檢查，對不達標的設備落實(shí)包機人責任；完善主提升系統操作室，為絞車(chē)司機創(chuàng )造安全環(huán)境；對電氣設備、機械設備等設備保護重點(diǎn)監管，及時(shí)更換設備保護，確保其安全運行。南翼采區水泵房實(shí)現了無(wú)人值守。
運輸專(zhuān)業(yè)，完善了膠帶運輸機的后備保護，嚴格執行巡檢制度，查找運輸環(huán)節存在問(wèn)題，及時(shí)更換了皮帶、變速箱、開(kāi)關(guān)，為公司正常生產(chǎn)提供了有力保障；安設了3部架空乘人裝置，降低了職工井下行走時(shí)間。同時(shí)，為確保運輸環(huán)節安全運行，安裝了2部無(wú)極繩連續牽引絞車(chē)，減少了運輸環(huán)節；同時(shí)組織對小絞車(chē)司機進(jìn)行了全面培訓，考核合格后方可上崗，規范秩序并不斷對安全檢查存在的漏洞進(jìn)行完善。
安全管理專(zhuān)業(yè)，投資10萬(wàn)元安裝了安全質(zhì)量標準化信息管理平臺，企業(yè)自查、上級檢查、等級申報等一系列工作實(shí)現網(wǎng)上辦公。大力推行手指口述安全確認法，對39個(gè)崗位進(jìn)行了現場(chǎng)錄制，刻錄成光盤(pán)，并組織全體干部職工觀(guān)看學(xué)習；大力提升全員素質(zhì)，與臨汾職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，在煤礦設立中專(zhuān)學(xué)歷提升教學(xué)點(diǎn)。完善變招工為招生的勞動(dòng)用工改革措施，逐步規范了煤礦勞動(dòng)用工程序。
職業(yè)衛生專(zhuān)業(yè)，公司成立了職業(yè)衛生科，配備專(zhuān)職管理人員，完善了職業(yè)衛生教育培訓制度、員工健康監護管理制度、職業(yè)衛生告知制度、職業(yè)衛生檔案管理制度等一系列規章制度；設置職業(yè)危害因素警示標識，不定期到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際調研，做到“以人為本”；按時(shí)對公司干部職工進(jìn)行崗前體檢，并做到一人一檔。
應急救援專(zhuān)業(yè)，投資2500多萬(wàn)元建設井下永久系統避難硐室，購置了可移動(dòng)救生艙�？梢苿�(dòng)救生艙安裝在工作面和運輸大巷附近，6個(gè)可移動(dòng)救生艙可滿(mǎn)足48人緊急避險。永久避難硐室額定避險人數100人，大大提升公司應急救援方面的.技術(shù)保障能力；建立了由總工負責擁有30人的輔助救護隊伍，并不斷組織煤礦應急救援專(zhuān)項演練，提升公司輔助救護救護隊伍應急處置能力，為礦工的安全保駕護航。
信息調度專(zhuān)業(yè)，投資200萬(wàn)元對調度監控中心進(jìn)行升級改造，提升了礦井安全監控性能；投資400余萬(wàn)元對調度樓進(jìn)行了全面裝修，按安全質(zhì)量標準化要求，配備了人員、辦公用品；完善了工業(yè)視頻系統，對各輸送機機頭、井底車(chē)場(chǎng)、變電所、水泵房、工作面等要害場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，強化了調度信息化管理。投資150余萬(wàn)元安設井下廣播系統，音箱105套，上班時(shí)為職工播放安全教育知識，下班放輕音樂(lè )，使職工在井下工作不在感到枯燥。同時(shí)也為調度指揮生產(chǎn)、傳達上級指示提供了有利的條件，完善了人員定位系統增加20套讀卡器，及時(shí)掌握職工的上、下班動(dòng)態(tài)。
地面設施專(zhuān)業(yè)，建設完善了職工食堂、職工澡堂和職工宿舍，基礎設施齊全、完好、有效，環(huán)境良好；辦公場(chǎng)所滿(mǎn)足工作需要，設施及用品齊全，環(huán)境整潔；完善了消防基礎工作，按規定配齊消防設施、器材，做到安全出口暢通，并進(jìn)行了一次火災演練，提高了公司應急處置能力。
四、工作中的不足及需改進(jìn)之處
一是新標準培訓的力度不夠。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長(cháng)期持久的工作，必須把工作重點(diǎn)放在現場(chǎng)，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設中的主導作用；注重過(guò)程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過(guò)程；只有對班組長(cháng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度和開(kāi)展工作。只有對煤礦各類(lèi)管理人員定期開(kāi)展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實(shí)施。
二是意識不強，積極性不高。部分管理人員認為安全質(zhì)量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀(guān)條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動(dòng)性、積極性和長(cháng)期性，對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作是夯實(shí)煤礦基礎安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足，安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)度緩慢。這就需要在安全質(zhì)量標準化建設、考核、驗收工作進(jìn)一步實(shí)現精細化管理，嚴格執行獎懲辦法，以促進(jìn)他們的意識和積極性。
三是技術(shù)人員新老不接，職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才新老不接，有的技術(shù)人才年齡已經(jīng)接近退休，而新的技術(shù)人才剛從學(xué)校畢業(yè)，中間力量薄弱，有待進(jìn)一步加強。井下一線(xiàn)工人多為農民工，受教育程度低，接受新生事物慢。只有對煤礦班組長(cháng)及一線(xiàn)工人開(kāi)展培訓，才能提高他們的整體素質(zhì)。
通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設工作，我礦安全生產(chǎn)形勢穩定發(fā)展，質(zhì)量標準化建設工作得到了長(cháng)足發(fā)展。在今后的安全質(zhì)量標準化建設工作中，我們一定以堅持走科技興企之路，以建設本質(zhì)安全型礦井為目標，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進(jìn)，使我礦的各項工作再上一個(gè)新臺階。
質(zhì)量標準化工作總結11
20xx年上半年，在礦黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，開(kāi)掘戰線(xiàn)緊緊圍繞礦黨政總體部署，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性，在努力搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，認真開(kāi)展質(zhì)量標準化工作，使我礦的開(kāi)掘專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化工作又上一個(gè)新臺階，為順利完成全年質(zhì)量標準化工作打下了堅實(shí)的基礎�，F將20xx年的質(zhì)量標準化工作總結如下：
一、20xx年工作總結
1、創(chuàng )建集團公司質(zhì)量標準化示范巷道8條。全年共創(chuàng )建8條質(zhì)量標準化示范巷道，已通過(guò)公司驗收，分別是：上半年丁5.6-14180風(fēng)巷、丁5.6-11250風(fēng)巷、丁5.6-11250機巷、己16.17-13100風(fēng)巷，下半年己15-13010機巷、己15-13010風(fēng)巷、己15-14140機巷、戊8-14160風(fēng)巷。創(chuàng )建了已15-14140機巷、己15-13010機巷、丁5、6-14200機巷等3條迎檢線(xiàn)路。
2、召開(kāi)質(zhì)量達標現場(chǎng)會(huì )12次。全年共召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )12次，分別是己15-14120機巷設備道、戊9.10-21030機巷、丁5.6-14200機巷、己15-14140機巷、丁5.6-11250機巷、己15-13010風(fēng)巷、丁5.6-11250風(fēng)巷、戊二煤倉設備道等。
二、20xx年工作主要做法
1、進(jìn)一步加強新下發(fā)質(zhì)量標準的宣傳貫徹，抓好職工培訓工作，提高安全管理水平。通過(guò)戰線(xiàn)會(huì )、碰頭會(huì )等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會(huì )議精神，使戰線(xiàn)干部、職工熟知新質(zhì)量標準及各項管理規定，提升職工質(zhì)量標準化意識，同時(shí)加大職工業(yè)務(wù)操作技能的'培訓，提高干部的管理水平和職工的操作水平。
2、大力推行創(chuàng )建質(zhì)量標準化工作面活動(dòng)。20xx年我們進(jìn)一步鞏固已創(chuàng )建的質(zhì)量標準化工作面管理，開(kāi)展“集團公司質(zhì)量標準化工作面創(chuàng )建活動(dòng)，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，突出質(zhì)量標準化的亮點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)質(zhì)量標準化工作整體全面發(fā)展，為我礦保持質(zhì)量標準化礦井打下堅實(shí)基礎。
3、繼續堅持每月至少召開(kāi)一次現場(chǎng)會(huì )。哪個(gè)單位質(zhì)量標準化工作搞得好就召開(kāi)正面質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )，質(zhì)量標準化工作遲遲不動(dòng)、滑坡的就在該單位召開(kāi)反面的現場(chǎng)會(huì )，強化各單位抓好質(zhì)量標準化工作的意識，提高戰線(xiàn)整體的質(zhì)量達標水平。同時(shí)，嚴格落實(shí)質(zhì)量達標現場(chǎng)會(huì )“四個(gè)凡是”，即凡是召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )必須有亮點(diǎn)，凡是現場(chǎng)會(huì )出
現的亮點(diǎn)在其他單位同等條件下召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )時(shí)必須具備，凡是召開(kāi)過(guò)現場(chǎng)會(huì )的單位必須保持現有水平，凡是沒(méi)有召開(kāi)過(guò)現場(chǎng)會(huì )的單位正職、技術(shù)員必須在其他單位召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )時(shí)全部參加。
4、搞好新下發(fā)質(zhì)量標準的落實(shí)，嚴格執行旬檢月評及質(zhì)量達標考核評比。20xx年5月起，要求各基層單位必須嚴格按照新標準完善施工質(zhì)量標準及要求，在施工過(guò)程中嚴格落實(shí)。每旬逢“三”組織開(kāi)掘區全體人員、基層單位的技術(shù)主管、防爆電工對井下各個(gè)開(kāi)掘頭面統一進(jìn)行全面互檢互查，做到互相學(xué)習、取長(cháng)補短，并在月底進(jìn)行匯總評比，匯總結果在戰線(xiàn)會(huì )上進(jìn)行通報，獎優(yōu)罰劣。每月下旬，按照新標準對戰線(xiàn)各開(kāi)掘工作面進(jìn)行月末質(zhì)量驗收，上尺上線(xiàn)，嚴格以數據說(shuō)話(huà)，確保執行新標準不走樣。對質(zhì)量驗收達標的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價(jià)，對不達標的單位相應降低工程延米單價(jià)。
5、加大日常的質(zhì)量管理，做好質(zhì)量標準化工作各項制度的落實(shí)。凡是因質(zhì)量問(wèn)題被礦以上單位停頭，實(shí)行一票否決，不得參加本月的各種評先工作，被礦管理部門(mén)每停頭的無(wú)條件進(jìn)行責任追究。同時(shí)嚴格落實(shí)戰線(xiàn)的安全質(zhì)量考核制度，獎優(yōu)罰劣，不斷激勵各單位抓好質(zhì)量標準化工作。
6、強化頂板管理、“一通三防”和防突、機電運輸等方面的質(zhì)量標準化管理，重點(diǎn)抓好交岔點(diǎn)的安全質(zhì)量工作，真正做到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。
三、上半年質(zhì)量標準化工作不足：
�。�1）個(gè)別單位質(zhì)量標準化意識不高，存在重任務(wù)、輕質(zhì)量思想，沒(méi)有認識到只有抓好質(zhì)量標準化才是搞好安全、提高生產(chǎn)的前提。
�。�2）開(kāi)掘工作面工程質(zhì)量還有待進(jìn)一步加強，如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫，錨桿角度不合格；個(gè)別巖巷光爆成型效果不好，錨噴巷道噴漿材料材質(zhì)差、噴漿質(zhì)量差，觀(guān)察孔布置不及時(shí)；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網(wǎng)質(zhì)量差等。
質(zhì)量標準化工作總結12
南屯煤礦長(cháng)期以來(lái)重視礦井的安全質(zhì)量標準化建設工作，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標準化建設水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實(shí)現安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈，按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以創(chuàng )建質(zhì)量標準化精品煤礦為目標，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng )新，通過(guò)強化教育，提升思想境界，著(zhù)眼于向更高層次邁進(jìn)，求創(chuàng )新、求突破，推動(dòng)安全質(zhì)量標準化建設向精細化、精品的轉變，樹(shù)立，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴規程嚴標準，嚴流程嚴細節”的工作理念，促進(jìn)了全員安全質(zhì)量標準化認識的升級定位。結合自身實(shí)際，落實(shí)具體措施。在安全、質(zhì)量、崗位工作標準、文明生產(chǎn)、材料管理等方面相繼建立健全了各項管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責，掌握崗位標準，切實(shí)做到以制度約束人，用標準規范人，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強了職工的安全和質(zhì)量意識。有力地保證和促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展，截止20xx年12月10日礦井已連續安全生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標準化建設過(guò)程中，南屯煤礦認真總結以往好的傳統，借鑒先進(jìn)礦井的管理經(jīng)驗，在實(shí)踐中探索形成了保障和促進(jìn)質(zhì)量標準化建設的六項主要做法，如下：
一、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強化組織領(lǐng)導，保證了煤礦安全質(zhì)量標準工作的順利開(kāi)展。我礦成立了以礦長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)的“安全質(zhì)量標準化”工作領(lǐng)導小組，并定期召開(kāi)會(huì )議，對照標準，從制度建設、現場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標準要求都逐一安排落實(shí)，逐項落實(shí)到分管部門(mén)、分管人員。各單位也都相應地成立了以區隊長(cháng)、書(shū)記為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導體系。黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，制作了安全生產(chǎn)電視專(zhuān)題片、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開(kāi)展了安全法律法規和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周一安全活動(dòng)、周二政治學(xué)習日、周四班組長(cháng)例會(huì )、周五技術(shù)學(xué)習日等時(shí)間認真學(xué)習，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點(diǎn)、工作措施，從
而為我礦安全質(zhì)量標準化工作地順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
二、實(shí)行分級管理，突出區隊班組。突出基層單位，堅持礦井統一部署，實(shí)行安全質(zhì)量標準化礦井、區隊（車(chē)間）、班組三級管理，逐級落實(shí)責任，充分發(fā)揮區隊班組的主體作用。實(shí)行分片指導，突出重點(diǎn)區域。根據不同片區、不同單位的實(shí)際，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式，加強業(yè)務(wù)指導，突出井下、地面生產(chǎn)等重點(diǎn)片區。實(shí)行過(guò)程控制，突出崗位達標。把安全質(zhì)量標準化建設融入到安全生產(chǎn)管理中的`各個(gè)環(huán)節，健全完善崗位作業(yè)標準，強化安全質(zhì)量控制，實(shí)行量化考核，突出動(dòng)態(tài)達標。完善量化考核制度，加大動(dòng)態(tài)檢查考核力度，實(shí)現點(diǎn)點(diǎn)線(xiàn)線(xiàn)、頭頭面面、時(shí)時(shí)處處高位達標。
三、加強質(zhì)量標準化過(guò)程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開(kāi)安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )，鼓勵開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，培育先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，對于反面典型則堅持懲處與督促整改提高相結合，會(huì )同職能科室指導其迅速扭轉后進(jìn)局面。于三季度開(kāi)展了為期2個(gè)月的“質(zhì)量標準化會(huì )戰”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員、各專(zhuān)業(yè)深度排查各類(lèi)安全質(zhì)量隱患問(wèn)題，規劃實(shí)施目標，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標準化建設水平。每周進(jìn)行一次“最佳工作地點(diǎn)、最差工作地點(diǎn)”的評比活動(dòng)，將評比情況及各單位、施工地點(diǎn)存在的通知不整改問(wèn)題歸納整理，并于安全辦公會(huì )上進(jìn)行通報，對涌現出來(lái)的先進(jìn)典型，做到物質(zhì)、精神激勵同頻共振，對質(zhì)量標準化建設水平差、工作作風(fēng)松懈的單位及施工地點(diǎn)進(jìn)行通報批評，并且納入月度安全基礎量化考核，從而激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的實(shí)施效果。
四、開(kāi)展質(zhì)量管理創(chuàng )優(yōu)評比活動(dòng)。從調動(dòng)各單位開(kāi)展質(zhì)量標準化精細管理工作的積極性為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動(dòng)性，提高安全質(zhì)量標準化管理水平，創(chuàng )精品、樹(shù)亮點(diǎn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設向施工頭面延伸，夯實(shí)本安型礦井建設基礎，礦對采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位開(kāi)展月度質(zhì)量管理創(chuàng )優(yōu)競賽活動(dòng)。本年度共計評出精品采煤、掘進(jìn)工作面14個(gè)，精品硐室12個(gè)，亮點(diǎn)工程11個(gè)，紅旗區隊4個(gè)，優(yōu)勝班組10個(gè)做到在借鑒中創(chuàng )新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著(zhù)提升。對安全質(zhì)量標準化規定的新內容，始終堅持高起點(diǎn)，高標準，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長(cháng)抓不懈。
五、設立礦長(cháng)安全質(zhì)量管理獎，對安全質(zhì)量標準化基礎建設、創(chuàng )新管理或開(kāi)展工作突出的單位、專(zhuān)業(yè)、科室、個(gè)人予以獎勵，每半年對安全質(zhì)量標準化建設先進(jìn)單位、業(yè)務(wù)科室、先進(jìn)個(gè)人、標兵予以獎勵，每季組織開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設十佳班組、十佳驗收員考評競賽活動(dòng)，通過(guò)以上獎勵，進(jìn)一步激發(fā)安全質(zhì)量標準化建設骨干力量的先鋒帶頭作用。
六、強化安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)管理。為了強化過(guò)程管理，突出細化、薄弱環(huán)節管理，企業(yè)管理科組織質(zhì)量檢查人員不定時(shí)地利用早、中、夜班對各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項督察檢查及動(dòng)態(tài)評估，各檢查人員認真做到不走過(guò)場(chǎng)，不留情面，只講原則，只對標準。對于不達標的作業(yè)地點(diǎn)立即督促其進(jìn)行現場(chǎng)整改，對于質(zhì)量標準化標準低下，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)形象較差，立即給予停工并掛“掛停止作業(yè)牌”，直
至作業(yè)現場(chǎng)整改合格為止。為了保證督察效果，檢查人員現場(chǎng)填寫(xiě)“質(zhì)檢員小班督察檢查表”，將所查問(wèn)題記錄備案，制定整改日期，檢查表由現場(chǎng)跟班人員或工長(cháng)簽字確認，形成閉環(huán)管理，每周三以前對上周通知未處理問(wèn)題的追蹤復查情況進(jìn)行通報批評和處罰。每周出現問(wèn)題最少及質(zhì)量標準化建設突出的施工地點(diǎn)作為周、月驗收評選最佳工作地點(diǎn)、質(zhì)量標準化創(chuàng )優(yōu)工程的主要考核依據，對于出現多次存在問(wèn)題通知不整改或整改不及時(shí)的，取消周、月各類(lèi)評優(yōu)資格，并作為最差工程的評選依據。
安全質(zhì)量標準化工作是一項系統復雜的工程，夯實(shí)基礎工作尤為關(guān)鍵，為了確保礦井長(cháng)治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續嚴格落實(shí)各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現場(chǎng)監督檢查，及時(shí)總結分析礦井、各專(zhuān)業(yè)、各基層區隊在大力推行安全質(zhì)量標準化建設方面所取得的成效和存在的問(wèn)題，并制定具體措施加以改進(jìn)，通過(guò)堅持不懈的努力，塑造強大而持久的綜合競爭實(shí)力，確保礦井實(shí)現又好又快發(fā)展。
質(zhì)量標準化工作總結13
20xx年，我礦在集團公司的正確領(lǐng)導和業(yè)務(wù)處室的大力幫助下，以達到省一級質(zhì)量標準化礦井為目標，通過(guò)加大投入，完善機制，科學(xué)規劃，強化管理，按照公司整體部署，根據××實(shí)際，提出了“總體規劃，分步實(shí)施，立足長(cháng)遠，兼顧當前”的質(zhì)量標準化建設指導思想和“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)原則、三個(gè)并重、四個(gè)轉變”的工作理念，以現場(chǎng)管理為基礎，進(jìn)一步加大文明生產(chǎn)治理力度，完善礦井動(dòng)態(tài)達標體系，逐步使我礦向現代化礦井邁進(jìn)。概括起來(lái)，我礦的質(zhì)量標準化工作主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、完善管理制度，強化資金管理
20xx年初，我礦制定印發(fā)《××礦20xx年質(zhì)量標準化達標規劃》、《××礦20xx年質(zhì)量達標、文明生產(chǎn)管理辦法》等文件，為確保質(zhì)量標準化資金專(zhuān)款專(zhuān)用，我礦實(shí)行質(zhì)量達標工程項目管理，嚴格質(zhì)量達標費用定額的適用范圍，并根據年度達標計劃，分解實(shí)施月達標計劃制定、落實(shí)和考核。結合各井實(shí)際情況，對各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統改造、設備設施投入，巷道維修、軌道調整、硐室整修和管道防腐的同時(shí)，大力開(kāi)展爭創(chuàng )示范頭面、精品巷道、精品硐室等質(zhì)量標準化創(chuàng )建活動(dòng)，特別是今年后四個(gè)月以來(lái)，我礦積極貫徹落實(shí)集團公司××礦質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )會(huì )議精神，通過(guò)外出參觀(guān)學(xué)習等方式，走出××看××，積極地找差距，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，并印發(fā)《××礦20xx年后四個(gè)月質(zhì)量標準化工作規劃》和《××礦20xx年后四個(gè)月質(zhì)量標準化工程項目及資金計劃的通知》，重新部署我礦質(zhì)量標準化建設工作，明確20xx年全礦必須實(shí)現省一級達標目標，樹(shù)立新的質(zhì)量標準化工作理念，為確保我礦20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標的順利實(shí)現，并為20xx年我礦質(zhì)量標準化工作再上新臺階打下堅實(shí)基礎。
二、廣泛宣傳、深入落實(shí)
為營(yíng)造濃厚的安全質(zhì)量標準化活動(dòng)氛圍，礦宣傳部門(mén)利用廣播、電視等媒體和板報、橫幅、標語(yǔ)等多種形式，大張旗鼓地宣傳安全質(zhì)量標準化活動(dòng)月的目的本文來(lái)源：文秘114和意義，深入宣傳和報道質(zhì)量標準化活動(dòng)月活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人及感人事跡，對表現突出的先進(jìn)單位和先進(jìn)區隊、班組廣播站、電視臺開(kāi)辟專(zhuān)欄，跟蹤報道；職教中心配合活動(dòng)月做好特殊工種的培訓工作；各單位利用每周二、五學(xué)習日、班前會(huì )開(kāi)展多種形式的宣傳培訓活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展了崗位描述、手指口述等行為養成、個(gè)人禮儀的培訓，20xx年，我礦先后舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述、崗位描述競賽活動(dòng)。通過(guò)宣傳、培訓和強化學(xué)習，在全礦職工中牢固樹(shù)立起質(zhì)量標準化是企業(yè)的生命工程，確保了全礦質(zhì)量達標活動(dòng)富有成效的開(kāi)展。
三、加大投入，筑牢安全基礎20xx年，通過(guò)投入補欠，進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)量標準化基礎工作。
特別是后四個(gè)月以來(lái)，我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質(zhì)量標準化建設費用的基礎上，另安排噸煤5元（約300萬(wàn)元），用于井下質(zhì)量標準化創(chuàng )建，在項目安排上遵循“輕、重、緩、急”和“先計劃、后發(fā)生、專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統達標和改善職工作業(yè)條件，著(zhù)力為職工創(chuàng )造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。施工過(guò)程中嚴格質(zhì)量管理，做到誰(shuí)施工，誰(shuí)負責。礦在每月下達生產(chǎn)計劃的同時(shí)，根據各戰線(xiàn)的具體安排，一并下達質(zhì)量達標計劃。月末，由安全科牽頭、各科室負責對計劃完成情況進(jìn)行嚴格考核，對當月質(zhì)量標準化驗收達到一級的單位，給與適當獎勵；對當月質(zhì)量標準化驗收未達到一級或有重大質(zhì)量問(wèn)題的單位進(jìn)行嚴肅追究。據統計，截止20xx年11月份，我礦已完成質(zhì)量標準化資金689.83萬(wàn)元。（完成公司安排500萬(wàn)元，礦調整189.83萬(wàn)元）。通過(guò)加大投入力度，完善生產(chǎn)系統，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進(jìn)一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。
四、以人為本，強化培訓
20xx年，我們堅持以人為本，在塑造和培養一流的員工隊伍上下功夫，高標準，嚴要求，從安全文化建設入手，開(kāi)展全員技術(shù)培訓。通過(guò)走出去請進(jìn)來(lái)，借鑒取經(jīng)，提高整體隊伍的思想認識，增強搞好質(zhì)量標準化工作的緊迫感，使命感。通過(guò)辦班學(xué)習、現場(chǎng)指導、強力推進(jìn)手指口述、崗位描述等，突出抓好區隊長(cháng)、班組長(cháng)、瓦檢員、質(zhì)檢員及職工的技術(shù)培訓工作，使全礦干部、職工的操作技能、管理水平、安全素質(zhì)、文明程度得到了明顯提高。通過(guò)一系列學(xué)習培訓，培育了一批素質(zhì)高、技術(shù)精、操作標準、行為規范的干部隊伍和員工隊伍，為安全質(zhì)量標準化工作的深入開(kāi)展，奠定了扎實(shí)的思想基礎，提供了可靠的技術(shù)支撐。
五、克難攻堅，高起點(diǎn)創(chuàng )新
××井是我礦生產(chǎn)主力礦井，井下一、二水平主要運輸巷壓力大，井巷維修頻繁，曾經(jīng)多次影響礦井安全生產(chǎn)。20xx年，我礦科學(xué)安排，統籌規劃，把該井井下主要運輸巷整修和硐室改造列入安全質(zhì)量標準化治理整頓項目，科學(xué)有效地利用專(zhuān)項資金，通過(guò)井下維修拉底、支護更新、軌道調整、巷道刷白、照明安裝、燈箱懸掛等，逐步建成三條高、寬、平、直、凈，軌道鋪設精細化的'示范運輸大巷�！痢凉久媾R資金短缺、采區接替緊張等系列問(wèn)題，按照礦整體部署，從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)，
著(zhù)眼未來(lái)，立足高起點(diǎn)、求創(chuàng )新、求突破、求提高、求發(fā)展，樹(shù)立“干一條巷道，創(chuàng )一個(gè)精品，樹(shù)一面旗幟”的質(zhì)量理念，對東翼千米運輸大巷進(jìn)行取直改造的同時(shí)，抓細節、嚴過(guò)程、控動(dòng)態(tài)，質(zhì)量標準化工作突飛猛進(jìn)。截止20xx年11月份，我礦共創(chuàng )建5條示范化運輸大巷、12個(gè)精品硐室、9個(gè)示范采掘工作面，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。
六、加大檢查、獎懲力度，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標
20xx年，我礦進(jìn)一步加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。一是安全質(zhì)量監督檢查部門(mén)和業(yè)務(wù)科室根據實(shí)際，詳細制定出安全質(zhì)量監督檢查管理辦法，分線(xiàn)分井，落實(shí)責任；二是堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結合、日常檢查與專(zhuān)項檢查相結合、定點(diǎn)檢查與線(xiàn)路檢查相結合、重點(diǎn)監督與全面普查相結合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò )化，覆蓋率達到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角；三是對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問(wèn)題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實(shí)到人，督促整改；四是在月底質(zhì)量驗收中突出“三嚴”，嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲。確保實(shí)現日常質(zhì)量達標。
20xx年，盡管我礦的安全質(zhì)量標準化工作取得了一些成績(jì)，但與集團公司的要求還有很大的差距，09年，我們將認真學(xué)習先進(jìn)單位經(jīng)驗，通過(guò)加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，進(jìn)一步鞏固20xx年質(zhì)量標準化工作取得成果，在確保全礦實(shí)現省一級達標的基礎上。力爭××公司、××井向“五優(yōu)”邁進(jìn)。為確保以上目標的實(shí)現，現將09年我礦質(zhì)量標準化工作安排如下；
�。ㄒ唬┛傮w目標
以開(kāi)掘工程質(zhì)量為龍頭，以“一通三防”和機電運輸為主線(xiàn)，以手指口述和崗位描述為支撐，以增加投入為保證，以獎懲兌現為抓手、以現場(chǎng)管理為基礎，加大文明生產(chǎn)治理力度，建立完善的動(dòng)態(tài)達標機制，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎。實(shí)現××井四7采區達精品采區，××公司、××井向“五優(yōu)”靠近，××井保持省一級，全礦保持省一級。
�。ǘ┚唧w做法
一是要繼續發(fā)揚成績(jì)，鞏固成果。繼續通過(guò)提升素質(zhì)，加大投入，安全檢查，質(zhì)量達標，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標準化工作。二是完善崗位標準體系。使質(zhì)量標準化工作，真正做到有標準可依，有標準必依，一切按標準辦事。三是完善安全質(zhì)量標準化檢查體系。通過(guò)推行礦旬檢月驗，井日檢旬驗，區隊班查日檢制度，提高檢查質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。四是完善競賽體系。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標準化競賽活動(dòng)和示范精品頭面創(chuàng )建工作，把職工的積極性，創(chuàng )造性調動(dòng)起來(lái)，讓全員職工投身到創(chuàng )優(yōu)爭先、質(zhì)量競賽的創(chuàng )建活動(dòng)中。五是完善考核體系。通過(guò)經(jīng)濟杠桿，獎懲結合，把工程質(zhì)量與每個(gè)職工的經(jīng)濟利益掛起鉤，促進(jìn)質(zhì)量標準化工作向縱深開(kāi)展。六是完善教育培訓體系。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習，職工培訓，技術(shù)比武，崗位練兵，提高職工素質(zhì)，使每個(gè)職工精通本崗位工作，正規化操作，標準化操作。七是通過(guò)“培訓、推廣、考核”強力推進(jìn)“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和準軍事管理。通過(guò)推行“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和軍事管理，增強職工的自保和互報意識，實(shí)現人與環(huán)境的有機結合。八是實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險抵押。進(jìn)一步增強經(jīng)濟杠桿調節作用。
質(zhì)量標準化工作總結14
安全質(zhì)量標準化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任的根本途徑，是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠(chǎng)安全質(zhì)量標準化工作，持續企業(yè)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，20xx年我廠(chǎng)在安全管理、機電管理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)方面均做了大量工作，且經(jīng)烏海能源公司檢查和廠(chǎng)自檢，安全質(zhì)量標準化水平均達到神華集團一級水平，現簡(jiǎn)要回顧1-9月份安全質(zhì)量標準化工作：
一、安全管理方面
為了積極響應上級公司號召，我廠(chǎng)努力構建本質(zhì)安全型企業(yè)，從建立健全管理制度入手，先后制定完善了《重大事故應急救援預案》、《安全質(zhì)量標準化管理辦法》、《危險源辨識與風(fēng)險預控》、《蘇海圖洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)獎勵辦法》等相關(guān)文件做為安全管理依據，科學(xué)系統的展開(kāi)工作，繼續向精細化管理邁進(jìn)。
1、安全生產(chǎn)責任制的執行落實(shí)情況
我廠(chǎng)嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，將指標從上至下層層分解，由總廠(chǎng)、車(chē)間、班組、個(gè)人建立垂直安全管理網(wǎng)絡(luò )，簽定責任狀。黨政工團齊抓共管，領(lǐng)導分工管理安全責任區，成立群安、青崗組織網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現責、權、利的統一。
2、安全隱患排查情況
1-9月份，我廠(chǎng)由安檢科牽頭，各基層單位參加共檢查27次，查出需整改問(wèn)題和事故隱患總計406條，按"五定"原則閉環(huán)整改403條，未整改的三條問(wèn)題正與公司聯(lián)系協(xié)調解決。
3、安全活動(dòng)的開(kāi)展
�。�1）安全生產(chǎn)月活動(dòng)
20xx年6月份，我廠(chǎng)迎來(lái)了全國第8個(gè)"安全生產(chǎn)月",并以此為契機，按照烏海能源公司的有關(guān)文件要求，結合本廠(chǎng)的實(shí)際情況在全廠(chǎng)范圍內廣泛開(kāi)展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，突出"關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展"的活動(dòng)主題，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，先后組織了三個(gè)活動(dòng)，一是組織346名職工在安全教育室參加了廠(chǎng)舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動(dòng)；二是參觀(guān)事故案例展覽，采集了近幾年發(fā)生在我廠(chǎng)和其它同行業(yè)單位的各類(lèi)事故，按照事故"三對待"原則，為廣大職工講解剖析事故發(fā)生的多方面原因和事故帶來(lái)的慘痛教訓，參觀(guān)結束時(shí)廣大職工紛紛在"關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展"的紅幅上簽名，渲染出濃烈的安全生產(chǎn)氛圍�；顒�(dòng)尾聲，我廠(chǎng)為每位職工發(fā)放一道安全題和一條毛巾，成功的完成了"安全生產(chǎn)月"的宣傳教育活動(dòng)。三是在廠(chǎng)小禮堂舉辦"安全生產(chǎn)月"既"大干四個(gè)月"文藝演出活動(dòng)，活動(dòng)以安全為主線(xiàn)，以舞蹈、歌曲、相聲、詩(shī)朗誦等表現形式，突出安全在生產(chǎn)、生活中的重要性，寓教于樂(lè )，促進(jìn)安全意識深入人心。各基層單位根據本單位的實(shí)際情況分別開(kāi)展獨具特色的安全活動(dòng)，如安全演講、知識問(wèn)答等活動(dòng)，受到了職工的喜愛(ài)和好評，分別取得了較好的教育效果。
�。�2）安全效能監察活動(dòng)
我廠(chǎng)以安全效能監察活動(dòng)為契機，在七個(gè)基層單位中開(kāi)展本質(zhì)安全管理體系調研，了解各單位對本安體系建設與執行的意見(jiàn)和建議，總結經(jīng)驗，分析研究，推出切實(shí)可行，便于管理和應用的一套方法。
�。�3）安全生產(chǎn)"三項行動(dòng)"及"百日安全活動(dòng)"
6月-12月是我廠(chǎng)安全生產(chǎn)"三項行動(dòng)"及"百日安全活動(dòng)"時(shí)間，我廠(chǎng)利用班前會(huì )、板報、公告欄和圖版等宣傳陣地，持續兩個(gè)活動(dòng)內容的主題和指導思想的宣傳，同時(shí)，抓緊隱患排查治理不放松，把危險源辨識和風(fēng)險預控作為現場(chǎng)管理的核心，努力實(shí)現作業(yè)現場(chǎng)本質(zhì)安全。
3、本質(zhì)安全體系的建立與實(shí)施
為了全面提高企業(yè)的安全管理水平，建設本質(zhì)安全型企業(yè)，我廠(chǎng)組織相關(guān)人員多次去兄弟單位參觀(guān)學(xué)習，聆聽(tīng)本質(zhì)安全體系建設講座，認識學(xué)習并掌握應用，建立了以人為本、以"風(fēng)險預控"為核心的本質(zhì)安全管理， 出臺了"蘇海圖洗煤廠(chǎng)本質(zhì)安全體系程序文件"、"蘇海圖洗煤廠(chǎng)本質(zhì)安全管理標準和管理措施"、"風(fēng)險預控管理表"等文件并遵照實(shí)施，保障了職工的安全健康和設備的正常運轉。
4、職工的安全教育培訓
我廠(chǎng)于20xx年初，制定下發(fā)了《蘇海圖洗煤廠(chǎng)職工培訓計劃》，全員覆蓋約 名職工。先后舉辦了 期培訓，經(jīng)考核合格率達100%。制作約40套安全動(dòng)漫教育VCD光碟，內容涵蓋特種作業(yè)知識、新職工入廠(chǎng)教育、火災急救、電工基礎常識等。
5、文明作業(yè)環(huán)境和環(huán)境治理
通過(guò)我廠(chǎng)歷年來(lái)不斷的努力，職工的作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀(guān)。廠(chǎng)區增加了綠化帶，車(chē)間在20xx年安裝了噴泉和綠色花盆凈化空氣，
6、職業(yè)衛生
�。�1）按照能源公司的要求建立健全了職業(yè)衛生的各項管理制度和六個(gè)臺帳，但臺帳的內容現還不夠完善，現正在完善。
�。�2）在廠(chǎng)區內設置了公告欄，將要求公布的內容逐步公布，定期更新內容。
�。�3）組織接觸噪聲、煤塵的`職工在仁康醫院進(jìn)行了體格檢查。
�。�4）請有資質(zhì)的單位來(lái)我廠(chǎng)進(jìn)行了噪聲、煤塵的檢測。
�。�5）成立了職業(yè)衛生管理領(lǐng)導小組。
�。�6）在有煤塵、噪聲的地方，設置各種警示標志等。
7、消防管理
統計全廠(chǎng)在用滅火器193具，更換新滅火器83具，維修檢驗90具，更換30具二氧化碳滅火器，進(jìn)一步提高了我廠(chǎng)的安全消防管理水平。
二、機電管理
我廠(chǎng)本著(zhù)抓機電就是抓生產(chǎn)的思想，不斷強化機電現場(chǎng)管理，設備超前維護，采用計劃性檢修與科學(xué)性檢修相結合的方式，加強機電設備監督管理，使我廠(chǎng)的主要工藝設備完好率達95%以上。同時(shí)開(kāi)展節能減排工作，安裝各種計量?jì)x表，下達能源消耗指標任務(wù)；監控能源、減排指標完成情況，開(kāi)展雙增雙節，促進(jìn)企業(yè)多方面協(xié)調發(fā)展。
同時(shí)，我廠(chǎng)還為車(chē)間、變壓器室等建筑物進(jìn)行了防雷裝置檢查試驗；為供電、供排水、防塵、通訊、監測監控等管線(xiàn)的接地保護進(jìn)行了全面檢查；重新對廠(chǎng)內所有電動(dòng)機打孔做接地,避免原接地與緊固螺栓連接造成的松動(dòng)影響接地;針對我廠(chǎng)1-4號主變缺少瓦斯保護裝置進(jìn)行了試驗,大修設備 臺，包括對精煤壓濾系統進(jìn)行了改造試運行，二樓安裝了兩臺壓濾系統空壓機，制做延長(cháng)0號走廊膠帶機工作，大修了603、604循環(huán)泵，309洗煤機下機體進(jìn)行了貼鋼板大修維護等保障了機電設備的可靠運行，順利實(shí)現了穩產(chǎn)和高產(chǎn)。
三、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)方面
1-9月份，我廠(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)動(dòng)員、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，共入洗原料煤 萬(wàn)噸，比計劃 萬(wàn)噸多入洗 萬(wàn)噸；生產(chǎn)精煤 萬(wàn)噸，比計劃 萬(wàn)噸多生產(chǎn) 萬(wàn)噸，；共外運精煤 萬(wàn)噸，灰份 %，硫份在 %，外運電煤 萬(wàn)噸， 發(fā)熱量4886卡/克，實(shí)現利潤 萬(wàn)元，比計劃 萬(wàn)元增盈 萬(wàn)元。
質(zhì)量標準化工作總結15
20xx年我礦質(zhì)量標準化在上級主管部門(mén)正確指導下，在集團公司大力支持下，各科室及隊組的齊心協(xié)力，通力配合下，芍藥花煤業(yè)20xx年度安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績(jì)，完成了年初既定的規劃目標，現就我公司安全質(zhì)量標準化工作做出如下總結匯報。
一、工作思路
我公司始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以質(zhì)量標準化為管理主線(xiàn)，全面推行“動(dòng)態(tài)驗收——-定期評價(jià)——-嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過(guò)程、全方位”的“三全”管理，實(shí)施標準高端化、考評規范化、管理系統化，來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進(jìn)而實(shí)現安全質(zhì)量標準化建設的持續穩定好轉。實(shí)現崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標、企業(yè)達標、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標。
二、健全并完善了安全質(zhì)量標準化管理制度的工作體系
20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標準化工作扎實(shí)有效的開(kāi)展，我礦制定了《20xx年安全質(zhì)量標準化考核辦法》，完善了質(zhì)量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長(cháng)為主要負責人的安全質(zhì)量標準化組織機構，對十一項專(zhuān)業(yè)由分管領(lǐng)導具體負責、安全生產(chǎn)部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執行、落實(shí)的一整套管理體系，同時(shí)制定出臺了安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。
三、日常工作監督與管理
依據上述管理目標及要求，安全生產(chǎn)部嚴格按照制定的考核管理辦法來(lái)組織實(shí)施落實(shí)，每月5號、15號、25號分三次進(jìn)行安全質(zhì)量標準化大檢查，評比及日常的監督與督促管理。對檢查中出現的問(wèn)題，存在的安全隱患，予以通報并下發(fā)安全質(zhì)量標準化存在問(wèn)題整改通知單進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現閉合管理。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的結合起來(lái)，把質(zhì)量標準化工作穩步提高，具體情況有以下十一個(gè)方面。
（一）安全管理達標情況
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責任，抓好安全工作，結合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監督檢查，并實(shí)施安全考核。
2、進(jìn)一步完善各級職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
3、實(shí)行重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控，全面安裝使用煤礦安全監控系統，提高煤礦安全監控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區域和關(guān)健環(huán)節，并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查，每月組織三次安全大檢查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。
5、堅持班前會(huì )和交接班制度，將班前會(huì )和交接班制度落到實(shí)處。跟班隊長(cháng)將本班生產(chǎn)任務(wù)，要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識。
（二）采煤達標情況：
綜采工作面安裝了新購液壓支架，有效的擋住了采空區的落矸，確保了工作面“三直一平”和“安全生產(chǎn)”，但工作面個(gè)別支架出現液管漏液和壓力表不達要求，還需我們進(jìn)一步完善。
（三）掘進(jìn)達標情況：
掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索掛網(wǎng)支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求，因工作面地質(zhì)構造條件情況，順槽高低不平，至使存在積水，現已打水窩排水，材料碼放比較差，以后需加強管理。
（四）機電運輸達標情況：
進(jìn)一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實(shí)到位，確保設備、設施的完好運行，認真落實(shí)設備點(diǎn)巡檢責任制，加強重要設備的維護，嚴格崗位安全操作，實(shí)現設備零故障、零缺陷良好運行。加強設備性能測試、狀態(tài)監測和故障診斷工作，掌握設備和系統運行狀況，及時(shí)發(fā)現和處理存在的問(wèn)題。完成了主扇風(fēng)機、主提升機、主排水泵的性能測試，對中央水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運轉，保證了大型設備和系統經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。
（五）通風(fēng)達標情況：
深化一通三防各項工作的目標、任務(wù)，以礦井一通三防質(zhì)量標準化為標準，建立健全、穩定可靠的礦井通風(fēng)系統，完善了瓦斯安全監控系統。
�、偌訌娡L(fēng)系統管理，確保通風(fēng)穩定可靠。
�、趶娀L(fēng)設施管理，保證通風(fēng)系統穩定可靠。
�、奂訌娋植客L(fēng)管理，保證工作面風(fēng)量充足，消滅無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現象的發(fā)生。
�、苷J真制定并嚴格執行巷道貫通措施。
�、菁訌娡咚宫F場(chǎng)管理工作，嚴格執行瓦斯巡回檢查制度。
（六）地測防治水達標情況：
認真貫徹上級有關(guān)精神，進(jìn)一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實(shí)水害防治安全生產(chǎn)責任制，認真落實(shí)采空區積水防治措施，建立完善的防、排水系統，各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實(shí)探放水的專(zhuān)項技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設施，配足排水設備，確保防排水暢通。進(jìn)一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證；完善了各項防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術(shù)措施。編寫(xiě)完善了《20xx年度防治水計劃與措施》、《20xx年度礦井水災事故應急預案》及防治水管理制度、責任制等基礎資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災應急救援預案，按預案要求成立了應急預案領(lǐng)導小組，并且配齊配足了應急所需的設備和物資等。
（七）地面設施及安全文化達標情況：
礦井地面建設煥然一新，鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規劃了礦區車(chē)輛停放、公司成立了禁煙督查隊，礦區環(huán)境衛生得到很大的改善。
（八）應急救援達標情況：
根據應急救援工作的要求，我礦對應急救援隊員和管理人員進(jìn)行了應急常識和業(yè)務(wù)知識及技能培訓，先后開(kāi)展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類(lèi)知識講座和技能培訓，提高了應急救援人員的專(zhuān)業(yè)技能和處置能力，同時(shí)積極開(kāi)展了應急救援演練工作，在演練中落實(shí)預案，增強應急處置能力，并在實(shí)踐中不斷完善預案。
�。ň牛┞殬I(yè)衛生達標情況：
我礦根據職業(yè)病防治法的要求，結合上級部門(mén)文件精神，依據礦井的實(shí)際情況，全面對勞動(dòng)者開(kāi)展預防職業(yè)病知識的宣傳教育與培訓工作，從局部到整體，從個(gè)人到全員的系統培訓宣傳，大力提高了全員對防職工作的意識，深知了所作業(yè)的場(chǎng)所存在職業(yè)危害因素，使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份，我礦全員進(jìn)行了身體健康檢查，結果表明所有人員沒(méi)有本度性職業(yè)病變，做到了心知肚明，使勞動(dòng)者與礦方?jīng)]爭執。至勞動(dòng)者體檢以來(lái)，礦井不斷完善健監護檔案，本著(zhù)一人一檔的原則實(shí)施了管理，為今后工作打了下扎實(shí)的基礎。
（十）調度達標情況：
結合調度室的工作實(shí)際，在安全工作協(xié)調，調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調度，較好地完成了各項任務(wù)目標。在調度工作中根據工作實(shí)際無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決�？v觀(guān)全年，調度強化安全生產(chǎn)信息的'調度監控管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )信息平臺、瓦斯監控、調度通訊系統，實(shí)現了以調度室為中心的集中監控系統，充分發(fā)揮調度的指揮作用，實(shí)現了信息反饋的靈、準、快。
（十一）文明生產(chǎn)達標情況：
完成了礦井所有圖牌板規范設置；重新對銹蝕的管路進(jìn)行了涂漆，設置了管路標識并實(shí)行了編號管理；電纜線(xiàn)進(jìn)行了重新規范吊掛，長(cháng)度達3000多米，且按要求設置標識、標志等管理牌；完善了井下工作面物料的上架分類(lèi)碼放，并實(shí)行掛牌管理；對工程質(zhì)量差的巷道完成了修復；大巷、工作面增設了風(fēng)流凈化水幕捕塵網(wǎng)，有效的防治了煤塵對礦工的危害；完成了對車(chē)場(chǎng)、東軌道大巷的涂料噴刷，五小電器實(shí)行了上板、操作臺管理；大巷排水溝及時(shí)清理暢通；掘進(jìn)風(fēng)筒、隔爆水棚、超前支護實(shí)行了編號管理；員工接聽(tīng)電話(huà)基本達到文明用語(yǔ)，巷道設置了文明用語(yǔ)牌板等。
四、存在不足：
1、職工隊伍人員流動(dòng)性大，給安全質(zhì)量標準化培訓工作帶來(lái)諸多不便。
2、職工自身文化素質(zhì)差，對安全質(zhì)量標準化認識不夠，安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏主動(dòng)性、積極性和長(cháng)期性，存在搞好標準化就是花錢(qián)的思想，對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎安全管理工作，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。
五、20xx年質(zhì)量標準化檢查驗收考核達標情況
截止12月份，朔州市煤炭工業(yè)局、山陰縣煤炭工業(yè)局對我公司驗收檢查共6次，6次的綜合得分均在80以上，達到省二級安全質(zhì)量標準化煤礦標準；安全生產(chǎn)部月自檢自評11次。具體檢查情況匯總如下：（略）
自檢共檢查安全問(wèn)題整改率100%。20xx年安全生產(chǎn)部分別對井下、地面各科（區）隊、專(zhuān)業(yè)責任分解，重新細化，有針對性的制定獎懲考核辦法，實(shí)現全員參與，全員考核。月底并將考核結果匯報到計考委員會(huì )。
隨著(zhù)我公司安全質(zhì)量標準工作的不斷深入開(kāi)展，扎實(shí)認真貫徹與執行，通過(guò)市局、縣局共6次對我公司的驗收檢查評分中來(lái)看，芍藥花煤礦各職能科室及隊組做了大量細致的工作，完成了年初制定的目標，達到了省二級標準化礦井的標準。這跟市、縣煤炭局及集團公司的監督、督促與指導是分不開(kāi)的。盡管如此，但與安全質(zhì)量標準化要求差距還遠，我公司將繼續嚴把安全質(zhì)量標準化關(guān)，加強現場(chǎng)質(zhì)量的管理，嚴格考核；端正態(tài)度，總結經(jīng)驗，把質(zhì)量標準化工作更加細致化，努力開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量標準化工作的新局面！
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