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企業(yè)標準化工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的企業(yè)標準化工作總結，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)標準化工作總結1
xxxx公司：
按照xxxxx《關(guān)于開(kāi)展標準化管理年活動(dòng)的決定》文件的要求，我公司認真扎實(shí)的推進(jìn)標準化建設工作，現將目前工作開(kāi)展情況總結如下：
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨负屯晟乒ぷ骶W(wǎng)絡(luò )，穩步推進(jìn)標準化建設。一是制定工作方案。我公司按照xxxxx《關(guān)于開(kāi)展標準化管理年活動(dòng)的決定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標準化建設工作的指導性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò )。組織基層和部門(mén)上報標準化工作聯(lián)系人，使各單位標準化工作有專(zhuān)人負責，進(jìn)一步完善了標準化建設的工作網(wǎng)絡(luò )。
�。ǘ┘哟笈嘤柫Χ�，深化標準化理念
組織公司相關(guān)人員進(jìn)行了標準化管理培訓，為全公司標準化工作的順利實(shí)施提供了關(guān)鍵人員保障。通過(guò)培訓使全公司部門(mén)領(lǐng)導和基層管理人員的標準化理念得到了普及和了解，為后續工作的順利開(kāi)展打下了基礎。
�。ㄈ┱J真梳理三大標準體系表，著(zhù)手開(kāi)展管理標準編制工作。要求各部室根據公司已發(fā)布的六項基礎管理標準。在公司標準化建設委員會(huì )的統一領(lǐng)導下，有組織有計劃地按
照公司規定的標準化工作程序，完善管理標準修編工作。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，通過(guò)開(kāi)展部門(mén)職責分析和崗位職責分析并進(jìn)行準確界定，使公司層面管理職責明確、管理接口清晰；每個(gè)部門(mén)及每個(gè)崗位職責中的每一個(gè)工作項目的'管理要求能在相應的管理標準及流程圖中體現，努力實(shí)現標準編寫(xiě)科學(xué)合理、優(yōu)化高效。
二、存在的主要問(wèn)題
標準化建設是一個(gè)漸進(jìn)、長(cháng)期的過(guò)程，由于過(guò)去的管理方式大都停留在傳統的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規章制度的層面上，大部分員工對標準化管理的認識還較模糊，在短期內難以將過(guò)去習慣的工作思路一步調整到標準化工作理念上來(lái)，需要在推進(jìn)標準化建設的初期就加大培訓學(xué)習和宣傳力度，后期強化貫標，加強考核，才能使標準化工作成果的有效性得到保障，才能使標準化管理成為全體員工今后工作的準則，并自覺(jué)地習慣化、規范化、常態(tài)化。
三、主要原因
�。ㄒ唬┮皇腔A培訓覆蓋面不夠，基礎培訓質(zhì)量未保證；二是顧慮太多，過(guò)多的考慮各部室繁重的專(zhuān)業(yè)工作，怕影響正常的工作開(kāi)展；三是推動(dòng)力度不夠，缺乏有效的推進(jìn)方法，指導督導缺位。
�。ǘ├斫庹J識差別大�？傮w上看，領(lǐng)導重視的部室，專(zhuān)業(yè)人員認識到位，理解正確，基礎工作的梳理有質(zhì)量、有
深度，工作有保證，從領(lǐng)導到部室人員都有一定的收獲。梳理的內容全面、系統性強、前后對應、表述準確。在公司本部的標準化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用。
另有一部分部室，思想重視、認識也到位，也肯下功夫，但對梳理的內容和項目要求一知半解，方法不當，對某些要求通過(guò)與標準化建設管理辦公室的交流才初步理解，標準化工作成效不明顯。
還有一部分的部室思想上不夠重視，認識也不到位，也不愿下功夫，把標準化工作看成是一項臨時(shí)性工作、階段性任務(wù)、一項活動(dòng)或負擔，甚至還對標準化工作有誤解。
四、采取措施
為了改進(jìn)工作中的不足，推動(dòng)我公司標準體系建設按計劃推進(jìn)實(shí)施，我公司將進(jìn)一步加強標準化知識培訓和具體環(huán)節的工作指導和輔導，積極協(xié)助、配合各部室做好標準化工作；同時(shí)嚴格按時(shí)間節點(diǎn)要求對各部室標準化工作進(jìn)行評審，并按時(shí)間節點(diǎn)通報各部室標準化建設進(jìn)展情況和建設質(zhì)量。
�。ㄒ唬┙Y合公司確定的各部室職責分工界定，組織完成管理標準明細表的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標準體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標準明細表的審定工作。
�。ǘ┲贫ㄓ媱�，利用兩周時(shí)間對各部室標準編寫(xiě)人員
進(jìn)行一對一、面對面輔導，利用多種形式，從不同角度幫助大家提高對標準化的理解，從根本上解決現有問(wèn)題。
�。ㄈ└鶕九嘤栍媱澃才�，進(jìn)行標準化建設專(zhuān)業(yè)培訓，使標準化專(zhuān)兼職人員掌握工作職責和流程，了解標準化工作主要任務(wù)和要求，提高各部門(mén)管理人員包括專(zhuān)責、班組長(cháng)對標準的理解和運用能力，提高體系文件的執行力，把標準的要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
企業(yè)標準化工作總結2
7月11日我所順利通過(guò)了兵器集團公司開(kāi)展的安全標準化達標驗收，最終獲得959、06的高分。我部安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)過(guò)初審考核，受到所領(lǐng)導的表?yè)P及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時(shí)八個(gè)月的緊張工作，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標準化的洗禮，經(jīng)受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個(gè)思想過(guò)硬的集體。
1、領(lǐng)導重視是達標的基礎
這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室、新車(chē)庫參加了此次安全標準化達標活動(dòng)�？傮w部領(lǐng)導非常重視安全標準化工作，根據“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進(jìn)行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管一定的權限，調動(dòng)了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開(kāi)展得非常順利。
2、理論與實(shí)踐相結合
重視理論學(xué)習，積極參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現場(chǎng)管理辦公室組織的生產(chǎn)現場(chǎng)答卷活動(dòng)中，考核合格率為百分之百，讓現場(chǎng)管理深入心中。其次是通過(guò)實(shí)際工作去實(shí)踐，當工作中遇到障礙，先是反復對照教材尋找答案，大家一起研究，實(shí)在不行請教專(zhuān)家，直到解決問(wèn)題為止。
3、破除門(mén)戶(hù)觀(guān)念
組織試驗室人員去618廠(chǎng)觀(guān)摩，考察中，618廠(chǎng)的規范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)，找出自己的差距，不放過(guò)一處安全隱患，讓安全隱患歸零。
4、全員參加安全標準化活動(dòng)
安全標準化工作中沒(méi)有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內外，不分一部?jì)韧�，不�?01所內外，都要按照所里的安全標準實(shí)施計劃自查自糾，每個(gè)人都是這項活動(dòng)的積極參與者，同時(shí)也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來(lái)了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現場(chǎng)工作的其他同志。在現場(chǎng)工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺(jué)地把自己的工作區域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動(dòng)把試驗室整理得煥然一新的時(shí)候，他們從內心已經(jīng)體會(huì )到：安全標準化給他們帶來(lái)了舒適的心情、安全的環(huán)境。
5、班組建設與安全標準化相結合
班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理，我們將班組建設各項任務(wù)落實(shí)到位，員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作，通過(guò)班組建設活動(dòng)，員工們感覺(jué)到集體的溫暖，相互間更加尊重和關(guān)心，真正形成了一個(gè)和諧的集體，為安全標準化工作的推動(dòng)奠定了良好的基礎。我們在班組建設的同時(shí)，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個(gè)比學(xué)趕幫的氛圍。
6、發(fā)揮核心骨干的作用
班組長(cháng)是試驗中心的核心骨干，他們與組內員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動(dòng)中，核心骨干發(fā)揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內份外，只要與安全標準化有關(guān)，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨干的無(wú)私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動(dòng)了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。
7、強調規范管理
對設備進(jìn)行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個(gè)部分。試驗中心設備較多，裝車(chē)、試驗、維修的器材遍布各個(gè)試驗室。有的是協(xié)作廠(chǎng)的`，有的是裝配、試驗、保養車(chē)輛暫時(shí)不用的器材，都雜亂地堆放著(zhù)，整個(gè)試驗室顯得很亂。在領(lǐng)導的支持下，按照安全標準化的要求進(jìn)行規范，根據設備、器材的使用要求和現場(chǎng)需求，進(jìn)行布置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時(shí)不用的配件送到舊倉庫保存；協(xié)作廠(chǎng)的配件及時(shí)通知廠(chǎng)家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環(huán)境整潔；設備擺放有序；配件箱碼放規范；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標志醒目；各種功能區域的劃分一目了然，現在試驗室的面貌已是煥然一新。
8、加強現場(chǎng)監督
試驗室的生產(chǎn)現場(chǎng)管理比較復雜，各種車(chē)輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規范出現沖突。針對這種情況，我們派專(zhuān)人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執行生產(chǎn)現場(chǎng)管理規范要求，使安全標準化達標活動(dòng)和配合科研項目工作、橫向試驗任務(wù)兩不誤。結果在達標的同時(shí)，提高了工作效率，保證了裝車(chē)和試驗工作的順利完成。
9、結束語(yǔ)
我們認為安全標準化達標活動(dòng)直接、簡(jiǎn)單，員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實(shí)現安全操作；安全生產(chǎn)；安全實(shí)驗創(chuàng )造條件，是工作質(zhì)量的保障，是保持精益生產(chǎn)的一個(gè)重要工作。
通過(guò)此次達標活動(dòng)總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和責任感，這次活動(dòng)顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神�，F在每位員工都能按照標準作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。
我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問(wèn)題和不足，這是今后要注意的。我們會(huì )繼續努力、會(huì )再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。
企業(yè)標準化工作總結3
標準化是企業(yè)管理的基礎和良好手段，企業(yè)標準化是標準化這座宏偉大廈的核心。近年來(lái)，我市有21家企業(yè)通過(guò)了"企業(yè)標準化良好行為"確認，通過(guò)對這些企業(yè)調查走訪(fǎng)，我們感到實(shí)施企業(yè)標準化良好行為對促進(jìn)企業(yè)各方面發(fā)展意義重大。主要成效有以下幾個(gè)方面：
1、通過(guò)規范服務(wù)管理，提升了企業(yè)市場(chǎng)形象，提高了產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售。
我市方圓塑料機械有限公司XX年開(kāi)始建立企業(yè)標準體系，重點(diǎn)加強了營(yíng)銷(xiāo)標準化管理，對促銷(xiāo)、服務(wù)、上門(mén)維修人員的行為規范、禮儀、語(yǔ)言制定了工作標準、管理制度，公司的信譽(yù)度、顧客滿(mǎn)意度不斷提升。當年公司實(shí)現銷(xiāo)售10500萬(wàn)元，其中出口270萬(wàn)美金，占據國內市場(chǎng)銷(xiāo)售總量的25%，成為國內行業(yè)內最具競爭力的企業(yè)之一。
2、通過(guò)完善生產(chǎn)過(guò)程管理，穩定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
杭州日月電器股份有限公司和杭州鴻世電器有限公司都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，其生產(chǎn)管理水平直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量穩定性。兩大公司重點(diǎn)對生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施6s、精細生產(chǎn)管理，車(chē)間實(shí)行看板管理，半制品、成品明確標識，合格品、不良品分別定置堆放，生產(chǎn)設備實(shí)行定人定機，生產(chǎn)環(huán)境整潔衛生、井然有序，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率穩定在99%以上。
3、通過(guò)制定實(shí)施技術(shù)標準，有效降低生產(chǎn)成本，節約消耗。
近年來(lái)，企業(yè)在開(kāi)展標準化工作中開(kāi)始注重節能標準。浙江杭廷頓公牛橡膠有限公司在XX年初，提出了“萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗（主要指電耗、汽耗）比上年下降5%”的年度目標，制定并落實(shí)了17個(gè)節能標準，蒸汽、電、水的.消耗比去年同期有明顯下降，上半年節能總額達260萬(wàn)元，工廠(chǎng)谷電利用率超過(guò)52%。杭州方圓塑料機械有限公司通過(guò)實(shí)施信息標準化管理，變采購隨意性、不可控性為計劃性、準確性，使三、四千種配件存貨占用資金下降30%，節約240萬(wàn)元，達到生產(chǎn)管理資源配置最優(yōu)化。
4、通過(guò)制定實(shí)施績(jì)效考核標準，提高員工積極性和責任心。
浙江杭廷頓公牛橡膠有限公司在推進(jìn)目標管理考核中，結合實(shí)際，制定完美了一系列了相關(guān)的工作標準。形成從上到下層層落實(shí)，從下到上層層保證的管理機制，考核內容包括工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度和工作能力等各個(gè)方面，合理量化，與經(jīng)濟責任掛鉤，極大地提高了員工工作積極性和責任心，有效地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量安全的發(fā)展。
5、通過(guò)兼容整合各個(gè)體系，實(shí)現管理體系精練高效。
各個(gè)企業(yè)在開(kāi)展標準化良好行為確認工作以前，都已建立了iso9000質(zhì)量管理體系，有的企業(yè)還建立了iso14000環(huán)境管理體系、iso10012計量檢測體系。但這些體系都只控制了企業(yè)經(jīng)管管理的部分環(huán)節，不夠完整。有的企業(yè)沒(méi)有好好消化這些管理體系的精髓，而只是按咨詢(xún)老師輔導做一些表面記錄以應付認證機構的審核，導致出現嚴重的“幾張皮”現象。通過(guò)學(xué)習后，企業(yè)認識到建立標準體系不是對以前體系的否定，而是“管理資源”的整合，在實(shí)際改造中，通過(guò)對原有標準實(shí)行拿來(lái)主義，保留有用的，增加沒(méi)有的要素，并加以規范，合理地解決體系間兼容問(wèn)題，堅持一個(gè)文件、一份記錄支持多個(gè)體系的原則，實(shí)現了體系的精練高效。從而更好地發(fā)揮出體系管理效果，提高了企業(yè)管理水平和效益
企業(yè)標準化工作總結4
隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)規模的迅速擴張，公司粗放的、傳統的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。為此，20xx年公司以集團公司確定的“標準化管理年”為契機，按照集團公司開(kāi)展“標準化管理年”活動(dòng)的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實(shí)施和保持的 “三體系”管理成果的基礎上，按照公司提出的全面落實(shí) “規范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項管理工作和業(yè)務(wù)系統標準化、制度化、科學(xué)化、規范化” 鐵路建設“六位一體”的管理要求和落實(shí)“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認真組織學(xué)習、領(lǐng)會(huì )標準化管理各項文件精神，明確機關(guān)各部門(mén)各負其責，完善和推行統一的管理標準，制定先進(jìn)性、系統性、統一性、文化性的標準化管理體系，進(jìn)一步樹(shù)立標準化管理新理念，深化、細化機關(guān)標準化管理工作，大力推動(dòng)機關(guān)工作再上新臺階。
一、標準化管理工作推進(jìn)情況
（一）、認清形勢，提高認識，把加強標準化管理工作放到重要位置。
近年來(lái)，公司抓住國家拉動(dòng)內需、加大基礎設施建設力度這一難得的歷史機遇，產(chǎn)值連創(chuàng )新高，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓展。但隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)規模的擴大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標準化的管理。又因集團公司把20xx年確定為“標準化管理年”。于是，我司借機把鞏固、深化和發(fā)展標準化管理工作作為重要舉措，以此強化機關(guān)管理、規范機關(guān)工作、提高機關(guān)效能的重要途徑。
為此，我司設立了“機關(guān)標準化管理督導領(lǐng)導小組”，公司黨政主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)，按照統一領(lǐng)導、分工負責的原則，認真制定工作方案。機關(guān)標準化管理督導領(lǐng)導小組堅持“五項原則”推進(jìn)機關(guān)標準化管理：一是堅持與日常監管工作相結合，把標準化理念貫穿于各項工作之中，培養全體干部職工共同的行為規范和辦事流程；二是堅持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，轉變作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng )新，大膽吸納、融合一切先進(jìn)的、適合工作特點(diǎn)的標準化管理新理念；三是堅持全員參與，上下同心協(xié)力，樹(shù)立人人是機關(guān)形象的管理要求；四是堅持以人為本，著(zhù)力營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養人的氛圍；五是常抓不懈，把標準化管理貫穿于機關(guān)內部工作目標考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節之中，每個(gè)工作人員按月匯報工作并接受審核，各部門(mén)按計劃向公司提交 “標準化管理對標自查報告”，并接受監督。同時(shí)，標準化管理工作與規范工作程序、嚴格工作作風(fēng)、強化內部管理工作，同部署、同落實(shí)、同考核。把標準化管理的績(jì)效掛鉤、權責分明、職責量化等先進(jìn)管理理念引入機關(guān)，把服務(wù)對象的滿(mǎn)意度作為衡量工作成效的根本標準。使人人有責任、個(gè)個(gè)有壓力，促使標準化管理工作分步分層展開(kāi)，逐步滲透到機關(guān)管理工作的各個(gè)方面，落實(shí)到每一位工作人員的平時(shí)工作中，營(yíng)造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動(dòng)標準化管理工作上水平、上臺階。
（二）明確目標，精心組織，強力推進(jìn)公司標準化建設。
標準化管理強調的是工作程序的標準化、規范化和制度化，制定和嚴格執行標準是標準化管理的核心內容，也是確保標準化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開(kāi)展了“機關(guān)標準化管理”推進(jìn)工作：
一是明確目標，制定推進(jìn)計劃。
為更好的推進(jìn)公司標準化管理，實(shí)現企業(yè)管理質(zhì)量持續提升，我司今年于3月24日制定并上報了“學(xué)習動(dòng)員、對標自查、檢查整改三個(gè)階段”的`推進(jìn)計劃。計劃詳細的明確了每個(gè)階段的目標任務(wù)，措施方案，組織保障。
二是增強意識，培訓學(xué)習文件。
我司標準化管理辦公室針對工作要求，在今年3月份成立了“標準化管理知識培訓班”。 培訓班在3月份共開(kāi)展了3次培訓講座，培訓了包括領(lǐng)導班子成員及機關(guān)各部門(mén)負責人等學(xué)員102名。第一，培訓學(xué)習了鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設標準化管理的實(shí)施意見(jiàn)》（鐵建設[20xx]xx號）文件及《標準化工作流程》。第二，針對項目管理中人員配備標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程控制標準化，討論學(xué)習了《標準化項目部》及《標準化工地》。第三，針對施工作業(yè)中材料、驗收、圖紙、安全等各項管理的標準化及人員配備，現場(chǎng)作業(yè)管理、施工過(guò)程控制等的標準化，結合工地實(shí)際，學(xué)習了《標準化作業(yè)》及集團公司《工程項目管理手冊》（集司工程[20xx]xx號）文件。通過(guò)培訓，不僅讓全體學(xué)員對什么是標準化管理，如何實(shí)現標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，在3月末，通過(guò)收集三次學(xué)習效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習目標。
三是完善制度，制定標準化手冊。
我司機關(guān)17個(gè)部門(mén)及下屬5個(gè)分公司。大家結合實(shí)際工作和對照集團公司《標準化工作流程》中與自身相抵觸的規章制度，從“突出指導性、操作性和特色性”出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類(lèi)表格、報表等進(jìn)行了重新完善、修訂，集成制作了《標準化管理手冊》。并將“手冊”及時(shí)下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統，努力做到將標準化管理推行到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項目、每個(gè)職工。
四是對標查改，追求標準化實(shí)效。
根據制定的標準化管理推進(jìn)計劃，我司積極組織了“對標自查整改”活動(dòng)，根據自查結果，不斷改進(jìn)。在工作中，公司機關(guān)開(kāi)展了對標自查工作，查出在工程技術(shù)、財務(wù)、物資設備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類(lèi)13個(gè)問(wèn)題。各部門(mén)針對查出的問(wèn)題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時(shí)及時(shí)廢止了與標準化管理不相適宜的文件。通過(guò)認真自查與積極整改，機關(guān)標準化管理工作得到大幅提升。
（三）、上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高項目標準化管理水平
公司把標準化管理當做一項系統工程，是一項長(cháng)期的、艱巨的任務(wù)，調動(dòng)全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，以現場(chǎng)管理、過(guò)程控制薄弱環(huán)節為核心，進(jìn)一步提高公司標準化管理水平，提高企業(yè)的持續盈利能力。
1、強化項目施工組織管理
。一是落實(shí)領(lǐng)導分片負責制，加強對重點(diǎn)工程建設的組織協(xié)調工作，特別是對xx、xx……等鐵路線(xiàn)進(jìn)行了重點(diǎn)督導，強化指揮，施工中出現的突出問(wèn)題得以及時(shí)解決，滿(mǎn)足了業(yè)主的各項工作要求。二是加強工期目標管理和目標考核，強化生產(chǎn)工作的計劃與控制。三是加強施工技術(shù)管理，抓好施工組織設計和技術(shù)方案的編制與審核。
2、控制項目成本管理。堅持“標準明確、程序清楚、現場(chǎng)文明”12字方針，實(shí)施精細化管理。一是加強新開(kāi)項目的前期工程策劃，科學(xué)核定項目成本，細化項目成本分解，完善成本管理約束和激勵機制，完善項目經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)體系，實(shí)施及時(shí)嚴格的考核獎懲。二是加強合同管理，認真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數，嚴格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實(shí)做到既要開(kāi)源又要節流。四是抓好物資設備管理，嚴把八大關(guān)口。五是加強經(jīng)濟活動(dòng)分析，使實(shí)際成本始終處于受控狀態(tài)。
3、規范項目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執行，重視細節管理。二是全面規范管理行為，推動(dòng)安全管理精細化、標準化。三是認真查找薄弱環(huán)節，切實(shí)制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴格執行安全責任追究制度。五是加強安全培訓教育，員工自我防護意識和操作技能得到提高。六是加強工程質(zhì)量過(guò)程監控，質(zhì)量通病有效整治。
（四）、科學(xué)統籌，務(wù)求實(shí)效，以標準化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
推進(jìn)標準化管理的重要目標，是保證企業(yè)通過(guò)規范科學(xué)的管理創(chuàng )造企業(yè)效益、健康持續發(fā)展。在推行標準化管理過(guò)程中，公司進(jìn)行了精簡(jiǎn)機構、因需設崗，干部隊伍進(jìn)一步向知識化、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展；項目經(jīng)理部層層簽訂目標責任書(shū)，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望，信心倍增，極大地調動(dòng)了公司和項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子的責任感和積極性，大家以工程為中心，群策群力，項目管理水平不斷提高，經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)，管理成效初步顯現。公司各級領(lǐng)導工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項目管理開(kāi)展各項工作， 20xx年x-x月超額完成了集團公司下達的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng )歷史新高，企業(yè)呈現良性發(fā)展局面：完成營(yíng)業(yè)收入xx.xx億元，完成年度計劃的xx%，較去年同期增長(cháng)xx%；實(shí)現利潤總額xxxx萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)了xx%;連續七年榮獲xx“企業(yè)百強” ；完成新簽合同額xx.xx億元，為集團公司確定目標的xx.x%；施工生產(chǎn)推進(jìn)有序；基礎管理得到加強；科技創(chuàng )新成效顯著(zhù)；隊伍結構得到改善；企業(yè)文化不斷推進(jìn)；和諧企業(yè)持續穩固。
二、推行標準化管理工作的收獲及啟示
通過(guò)近一年的標準化管理工作的開(kāi)展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續、健康發(fā)展。廣大職工樹(shù)立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì )到：
1、領(lǐng)導重視，各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合是推進(jìn)標準化管理的基本前提。
實(shí)踐證明，要貫徹、落實(shí)、達到集團公司標準化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導親自抓，標準化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門(mén)和各職能部門(mén)在各項具體工作中密切配合、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、形成工作合力，對出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)調查研究，不斷總結經(jīng)驗，提出對策措施，才能把標準化管理工作落到實(shí)處；只有改革和創(chuàng )新標準化管理工作，才能進(jìn)一步整合內部資源，增強企業(yè)競爭力。
2、加強學(xué)習，完善制度與規范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標準化管理水平的基礎。
在推行標準化管理以來(lái)，一是公司通過(guò)多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的系統培訓學(xué)習，讓機關(guān)全體干部職工深刻認識到推進(jìn)標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務(wù)，增強了標準化管理意識，為推進(jìn)標準化管理打下了堅實(shí)的基礎。二是通過(guò)《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問(wèn)題、改進(jìn)工作的標準。三是通過(guò)貫徹實(shí)施《標準化管理手冊》要求，機關(guān)標準化管理工作水平得到有效提升。
3、更新觀(guān)念，提高項目管理水平是公司推進(jìn)標準化管理的根本。
要全面提高我司標準化管理水平，首要的是轉變思想觀(guān)念。以業(yè)主滿(mǎn)意為焦點(diǎn)；以推進(jìn)標準化管理為手段；以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到“有標準對照、照標準學(xué)習，按標準作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。使我司承建的工程項目均達到國家規范、標準和合同要求。
近一年，通過(guò)推進(jìn)標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)和經(jīng)驗，但仍有三個(gè)方面的問(wèn)題和不足需要改進(jìn)：一是標準化管理與機關(guān)實(shí)際相結合。二是提高為項目服務(wù)的水平。三是文件的持續改進(jìn)，使其更具指導性和可操作性。
二〇一X年十二月三十日
企業(yè)標準化工作總結5
我公司是一家集木制玩具工藝品設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的外向型私營(yíng)企業(yè)，公司資產(chǎn) 萬(wàn)元、員工近 名，各種機器設備 余臺（套）。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多，有 大系列 多個(gè)品種。產(chǎn)品制作精美，集知識性、趣味性、裝飾性于一體；暢銷(xiāo)美國、歐洲、東南亞等國家和地區，深受客戶(hù)好評。
公司一直堅持“……”的管理理念，建立適應市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機制。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標準化體系的實(shí)施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初，經(jīng)領(lǐng)導決策，企業(yè)決定全面推行企業(yè)標準化工作，將標準化管理同質(zhì)量管理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來(lái)抓。
我們認為，推行企業(yè)標準化管理體系有如下優(yōu)點(diǎn)：
1、有利于規范企業(yè)內部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實(shí)現過(guò)程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過(guò)一系列的標準來(lái)規范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)現質(zhì)量缺陷，也能及時(shí)發(fā)現并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標準化管理體系，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿(mǎn)意的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽(yù)度，無(wú)形中為企業(yè)創(chuàng )造巨大的財富。
2、有利于減少貿易壁壘，提高市場(chǎng)競爭力。推行企業(yè)標準化工作，學(xué)習、采用國際先進(jìn)標準，使企業(yè)產(chǎn)品滿(mǎn)足國際市場(chǎng)要求。從而滿(mǎn)足外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求，是產(chǎn)品參與國際競爭的一個(gè)有效途徑。
3、有利于維護消費者的權益�！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)”是一項重要的質(zhì)量管理原則，推行企業(yè)標準化管理，確保為消費者提供可靠的產(chǎn)品，無(wú)疑是對消費者權益的一種保護。
為確保企業(yè)標準化工作實(shí)施，完善企業(yè)標準化管理體系，我們作出如下努力：
1、領(lǐng)導重視，健全組織體系
我公司非常重視標準化工作，將標準化建設作為一個(gè)主要工作來(lái)抓。20xx年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導的標準化領(lǐng)導小組，同時(shí)，逐步形成了廠(chǎng)級、部門(mén)、班組***標準化工作網(wǎng)絡(luò )，從組織上保證標準化工作的正常展開(kāi)。在實(shí)際工作中，堅持采取先進(jìn)標準和國際標準的'原則，標準的形成切實(shí)做到“三標定稿“，使標準更具有操作性。
2、加強陪工作，努力提高標準化工作水平
只有使全體員工認識到企業(yè)標準化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)按標準去規范行為，保證標準化工作持之以恒的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和完善。近年來(lái)，我公司共參加標準化相關(guān)培訓 期 人，企業(yè)內組織標準宣貫培訓 期，通過(guò)培訓增加了全體員工對標準化工作重要性的認識，提高了企業(yè)標準化工作水平。
3、有計劃、有步驟的開(kāi)展標準化工作
標準化工作小組根據企業(yè)情況制定了《企業(yè)標準化工作推行計劃》并根據該計劃分階段制定實(shí)施計劃，落實(shí)到各部門(mén)和個(gè)人。只有通過(guò)實(shí)施標準，才能使標準發(fā)揮潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。為此，我們將標準的實(shí)施納入基層管理工作的考評工作中，有效地促進(jìn)了標準的實(shí)施。
企業(yè)標準化是一項長(cháng)期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續從
以下幾個(gè)方面自我完善：
1、不斷完善企業(yè)標準化管理體系。標準化工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，隨著(zhù)企業(yè)客觀(guān)環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標準體系，適時(shí)地對標準進(jìn)行審查、修訂，保持標準的先進(jìn)性。
2、做好標準化的整合工作。充分發(fā)揮標準化管理作用，有計劃地組織、指揮企業(yè)的財力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，通過(guò)將標準化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合，確保企業(yè)安全穩定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟效益。
3、提高標準編寫(xiě)水平。有計劃地開(kāi)展標準相關(guān)知識的培訓班，有針對性地進(jìn)行理論和實(shí)際相結合的能力培訓，切實(shí)提高標準化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標準在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮其應有的作用。
4、重點(diǎn)抓標準的實(shí)施。標準的關(guān)鍵在于貫徹和實(shí)施。這就要求企業(yè)的各級領(lǐng)導者和全體員工都要轉變思想觀(guān)念、提高認識，。因此，必須強化管理機智，進(jìn)一步規范管理行為，嚴格執行技術(shù)標準、管理標準和工作標準，使管理工作逐步形成制度化、法制化。
管理是企業(yè)之基，加強企業(yè)標準化建設是我企業(yè)的一項重要工作，在新形式下，我們將在結合企業(yè)自身實(shí)際，按照規范化、合理化、科學(xué)化要求，加強企業(yè)標準化管理，重點(diǎn)抓好企業(yè)標準化規劃的實(shí)施，使我企業(yè)的標準化管理水平在近兩年里再上一個(gè)新臺階。
企業(yè)標準化工作總結6
xxx表有限公司創(chuàng )建于1992年，是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)用變速箱的企業(yè)。公司在創(chuàng )建初期，由于工作多，人員少，創(chuàng )業(yè)比較艱苦，憑經(jīng)驗進(jìn)行管理。在實(shí)踐中，公司領(lǐng)導逐步認識到標準化工作的要重性，一個(gè)企業(yè)要快速發(fā)展，必須要走科學(xué)管理的道理，要實(shí)現科學(xué)管理，必須以標準化為基礎。從此，標準化工作逐步開(kāi)展起來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們公司的標準化工作已初步取得了一定的成績(jì)，現總結如下：
一、制定產(chǎn)品標準
產(chǎn)品標準是依法組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的依據。本公司生產(chǎn)的專(zhuān)用變速箱執行Q/LYZ 02—20xx企業(yè)標準，并經(jīng)過(guò)二次修改，于20xx年6月20日經(jīng)臨海市質(zhì)量技術(shù)監督局備案。
二、質(zhì)量管理體系認證
本公司于20xx年10月開(kāi)始策劃質(zhì)量管理體系認證工作，于20xx年2月聘請了咨詢(xún)老師，組織公司的全體員工學(xué)習了GB/T 19001-20xx idt ISO9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》，并于20xx年3月8日發(fā)布、實(shí)施，通過(guò)內部審核、管理評審及相應的糾正預防措施，建立了自我發(fā)現、自我完善、自我改進(jìn)的機制，于20xx年6月順利地通過(guò)了北京哈特福德全球質(zhì)量認證中心的現場(chǎng)審核，取得了質(zhì)量管理體系認證證書(shū)。之后，我們繼續保持和改進(jìn)了質(zhì)量管理體系。
三、標準化良好行為企業(yè)確認
根據評比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導決定按A級標準化良好行為企業(yè)的要求，完善本公司的標準化體系，主要做了以下幾方面工作：
1、確定組織機構及人員。
為了加強本公司標準化工作的領(lǐng)導，成立了標準化工作領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理助理尤先根親自擔任組長(cháng)，并設置了標準化辦公室，配置了1名專(zhuān)職標準化人員，各部門(mén)、科室、班組、車(chē)間共設有8名兼職標準化人員，形成了一個(gè)較為完善的標準化管理網(wǎng)絡(luò )，為更好地開(kāi)展標準化工作，提供了有力的.保證。
2、制訂企業(yè)標準化方針、目標、規劃、計劃。
為了使本公司的標準化工作有的放矢地進(jìn)行，我們組織公司的管理層及有關(guān)人員進(jìn)行了多次研究和討論，為扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展標準化工作指明了努力的方向。
3、制訂企業(yè)標準化管理標準。
為了加強本公司標準化工作的管理，特制訂了《標準化管理標準》，明確了管理原則、管理對象、標準的制訂、修訂、審批、發(fā)布和復審、標準的貫徹實(shí)施、標準化審查、標準化培訓與教育、標準資料管理等內容，并于20xx年10月8日發(fā)布實(shí)施。
4、收集適用的法律法規、國家標準、行業(yè)標準。
通過(guò)市質(zhì)量技術(shù)監督局、網(wǎng)絡(luò )等渠道，收集了一些法律法規、國家標準、行業(yè)標準，豐富了公司的法律法規、技術(shù)標準和管理標準體系。
5、編制管理標準、工作標準。
我們對公司原有的技術(shù)標準、管理標準、工作標準進(jìn)行了全面的整理，根據實(shí)際需要，制訂了新管理標準、工作標準，基本覆蓋了公司的各個(gè)部門(mén)和所涉及的各項工作。
6、標準化培訓教育。
為了進(jìn)一步增強全體員工的標準化法制意識和標準化意識，提高標準化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們多次組織了《標準化法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、GB/T 19001-20xx、《標準化管理辦法》等的培訓學(xué)習，又通過(guò)發(fā)文件、資料、黑板報、貼宣傳資料、員工自學(xué)等方式進(jìn)一步加強了有關(guān)標準化知識及法律法規的宣傳和學(xué)習。并積極派員參加外單位組織的有關(guān)標準化知識培訓，有2名同志報名參加了標準化函授培訓。通過(guò)上述多種渠道的培訓和學(xué)習，全體員工的標準化法制意識和標準意識、標準化業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高，各項標準均能順利貫徹實(shí)施，特別是專(zhuān)兼職標準化人員的業(yè)務(wù)水平有了顯著(zhù)提高，均能順利適應和開(kāi)展目前的標準化工作。
7、標準的實(shí)施。
對公司適應的國家標準、行業(yè)標準，我們通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監督系統、行業(yè)管理部門(mén)及網(wǎng)絡(luò )及時(shí)進(jìn)行了收集、更新，確保其有效性。公司編制的企業(yè)標準均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實(shí)施，以確保其充分性和適應性。所有標準均受控，按《文件控制程序》的規定進(jìn)行發(fā)放、更改、作廢等控制，以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級員工必須認真執行標準的規定，作好各項記錄，特別是狠抓了生產(chǎn)過(guò)程的控制和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗。同時(shí)，通過(guò)內部審核、管理評審、質(zhì)量目標考核、標準執行情況檢查、自我評價(jià)等方法加強對標準實(shí)施情況的監督檢查，及時(shí)收集有關(guān)的信息，發(fā)現存在的問(wèn)題，采取糾正和預防措施，不斷提高標準化水平。
四、存在的主要問(wèn)題
1、標準化工作開(kāi)展的項目尚有限。標準化工作既是基礎，又是統帥，涉及企業(yè)的方方面面，但由于公司能力所限，在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節，目前僅僅較為全面地開(kāi)展實(shí)施了質(zhì)量管理體系、環(huán)境質(zhì)量管理體系、銷(xiāo)售管理體系、經(jīng)濟核算管理體系等涉及不多，有些工作尚處于剛剛展開(kāi)的階段。
2、對標準化實(shí)施的監督檢查手段和方法有待進(jìn)一步完善。目前，對標準實(shí)施的監督檢查手段以定性為主，定量較少，與員工的切身利益掛鉤較少。
3、標準的制定水平有待進(jìn)一步提高。公司目前制訂的標準側重于可操作性，科學(xué)性、系統性有待進(jìn)一步的提高。
4、人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。公司員工的文化程度和業(yè)務(wù)水平參差不齊，特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低，不利于現代化管理。
五、今后的打算
1、全面開(kāi)展標準化工作。根據公司的實(shí)際情況，繼續完善和改進(jìn)企業(yè)標準體系，并逐步建立經(jīng)濟核算管理體系、銷(xiāo)售管理體系、人力資源管理體系等管理體系，形成較為全面的現代化科學(xué)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的持續跨躍式發(fā)展。
2、加強人才的引進(jìn)和培養，提高全體員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)全面實(shí)現以標準化為基礎的現代化管理，提供有力的保證。
3、完善標準實(shí)施情況的監督檢查機制和方法，從定性檢查逐步轉為定量檢查，并與員工的經(jīng)濟利益掛鉤，促進(jìn)標準實(shí)施的有效性。
通過(guò)對上述各方面的總結，使我們既看到了企業(yè)標準化工作所取得的成績(jì)，又發(fā)現了存在的不足，為我們更好地開(kāi)展標準化工作，提高企業(yè)管理水平,理清了思路。今后，我們將繼續努力，向三級標準化水平邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)更快更大發(fā)展。以上匯報如有不妥，望上級領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
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