公司工作報告心得體會(huì )

公司工作報告心得體會(huì )

　　在當下社會(huì )，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告包含標題、正文、結尾等。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家整理的公司工作報告心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。

公司工作報告心得體會(huì )1

　　下面，就是在學(xué)習之后對自己提出的幾點(diǎn)要求，希望籍此可以重新塑造一個(gè)全新的自己，成為一名優(yōu)秀的員工。

　　一、與企業(yè)同呼吸、共命運，堅守職業(yè)操守。既然我們選擇了工作，就沒(méi)有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)能力的時(shí)間，剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過(guò)的，可以說(shuō)，工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿(mǎn)腔熱情的'去工作，那么他成功的機會(huì )就非常渺茫。

　　二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)。企業(yè)是一個(gè)嚴密的組織，不是一個(gè)自由的組合體。它是一個(gè)有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個(gè)組織里，個(gè)人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對員工的一項基本要求，也要告訴自己丟掉不滿(mǎn)情緒，因為企業(yè)不只有你一個(gè)人，它是一個(gè)大集體。

　　三、高標準、嚴要求，努力提高自身能力。在實(shí)際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準、嚴要求，不要滿(mǎn)足于已經(jīng)掌握的，這個(gè)世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專(zhuān)業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創(chuàng )造出更好的成績(jì)，才有可能從勝利走向另一個(gè)勝利。

公司工作報告心得體會(huì )2

　　20xx年3月6日公司召開(kāi)了20xx年度工作會(huì )議，3月7日分公司組織學(xué)習張總《加持改革創(chuàng )新 轉變發(fā)展方式 為開(kāi)創(chuàng )集團公司科學(xué)發(fā)展新局面而奮斗》，工作報告總結了20xx年工作成績(jì)及過(guò)去五年來(lái)發(fā)展；同時(shí)指出，以轉變發(fā)展方式、堅持重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、強化企業(yè)管理、提升科技創(chuàng )新、加強人才高地建設和企業(yè)文化建設為主導思想的發(fā)展方向，全面規劃了公司未來(lái)五年的發(fā)展戰略，重點(diǎn)安排了公司20xx年工作目標。

　　一、對工作報告及公司領(lǐng)導講話(huà)的理解與認識

　　從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年度報告中最主要的精髓就是發(fā)展，不管是利用經(jīng)營(yíng)指標、基礎條件、人才隊伍、管理模式等說(shuō)明了過(guò)去5年的巨大發(fā)展；要實(shí)現未來(lái)五年的愿景和20xx年的發(fā)展目標我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要一步一個(gè)腳印，我們絕對能實(shí)現我們的目標，樹(shù)立公司的品牌形象。

　　從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個(gè)方面面的管理，如成本管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、安全管理、轉變發(fā)展、企業(yè)文化建設等全方位推動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)指標，提高管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁，確保公司穩步、持續、健康發(fā)展。

　　二、個(gè)人認為貫徹落實(shí)報告的重點(diǎn)措施

　　1、嚴格按照“策劃先行”

　　施工方案的優(yōu)化選擇是項目降低工程成本的主要途徑之一。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯(lián)系項目的規模、性質(zhì)、復雜程度、現場(chǎng)等因素綜合考慮�？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實(shí)并取得預期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現場(chǎng)管理人員應明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍，做到控制成本人人有責任、事事有人管。

　　2、做好項目成本計劃

　　成本計劃是項目實(shí)施之前所做的成本管理準備活動(dòng)，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據承包合同確定的目標成本。應根據施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點(diǎn)和目標利潤，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據，使項目施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制。

　　3、加強教育培訓，增加培訓內容

　　在員工教育培訓內容中除安全教育外，應豐富培訓內容。加強員工思想教育，樹(shù)立全面節約的觀(guān)點(diǎn)。讓員工掌握公司的規章制度的同時(shí)掌握施工技術(shù)操作流程，同時(shí)對現場(chǎng)管理人員及主要技術(shù)工人應進(jìn)

　　行相應的標準、規范學(xué)習，將學(xué)到的知識運用在實(shí)際工作中去，減少過(guò)程返工損失，從而達到學(xué)以致用的目的'。消滅工程返工對降低工程成本有著(zhù)十分重要的意義，為此，我們必須不斷提高工人的施工技術(shù)水年。

　　4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費用

　　建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集行業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以減少單位工程用工，增加單位時(shí)間內完成的工程數量。結合公司及市場(chǎng)現狀，為調動(dòng)內部員工工作積極性，建議采用計件形式管理或以和協(xié)模式管理。

　　5、提高機械設備及周轉材料的利用率，降低使用費

　　提高機械設備及周轉材料的利用率，就是最有效地利用施工機械設備及周轉材料，充分發(fā)揮現有機械設備及周轉材料的效能。加強機械設備及周轉材料的的計劃性，做好機械設備及周轉材料的平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備及周轉材料，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”消滅停工、窩工、最有效地、最充分地利用各種機械設備及周轉材料，盡量減少或不用大型施工機械和那些數量不多的特殊機械。

　　6、制定和完善各項規章制度并落實(shí)實(shí)施

　　管理制度是項目為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強制性義務(wù)，并能保障一定權利的各項規定或條例。公司管理制度是實(shí)現公司目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護員工共同利益的一種強制手段。

　　三、個(gè)人對今后工作認識和態(tài)度

　　做為一名安全員，我深知安全生產(chǎn)工作的好與壞，直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象及生存競爭力等諸多方面。做好安全生產(chǎn)工作就是對個(gè)人、家庭、公司、社會(huì )履性義務(wù)最大的負責；是對個(gè)人、家庭、公司、國家經(jīng)濟發(fā)展的最大的貢獻；是對個(gè)人、家庭、公司和國家利益的基本保障；為實(shí)現個(gè)人理想、保持家庭和睦幸福、促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展具有現實(shí)和深遠的重要意義。

　　人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現在做起。作為一名安全員，就更應該用——顆赤誠的心，去維護勞動(dòng)者的安全和健康；用安全的規章制度和周到的服務(wù)營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境；以辛勤的工作，為公司的大船護航。應該做到：

　　一、 端正自己的思想作風(fēng)。有“責任重于泰山”的責任意識，從嚴要求，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問(wèn)題；在嚴格“執法”的同時(shí)熱情服務(wù)，公正清廉，在安全管理以及檢查過(guò)程中始終要體現公平、公正；要不斷創(chuàng )新，注重與時(shí)俱進(jìn)，完善自我，增加安全管理的超前性。

　　二、 熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識才能預知危險、分析和控制危險，同時(shí)，還必須掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規和操作規程，以便在安全管理和監督工作中做到依法監督、按章指揮。

　　三、 要有系統的管理理論，提高安全管理業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)安全管理科學(xué)的發(fā)展。

　　四、 要有崇高的敬業(yè)精神，做到“三心兩意”，即工作上的“專(zhuān)心、細心、耐心”，思想上的“憂(yōu)患意識、責任意識”，時(shí)刻緊繃安全之弦，發(fā)現隱患及時(shí)組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

公司工作報告心得體會(huì )3

　　公司工作會(huì )議報告上指出，以尋求變革、應對挑戰、持續發(fā)展為指導思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰略，重點(diǎn)安排了公司20xx年工作。報告總結了20xx年公司取得的成績(jì)，客觀(guān)分析了當前各門(mén)店、各部門(mén)存在的不足，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴門(mén)店發(fā)展的重點(diǎn)方向，堅持“市區高度覆蓋、縣區全線(xiàn)搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅持五年發(fā)展成為中型區域連鎖戰略目標不松懈，按照蜂窩式市場(chǎng)格局，集中進(jìn)行意向談判。這是公司幾年的具體發(fā)展目標，我們會(huì )為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：

　　一、對公司領(lǐng)導講話(huà)的理解與認識

　　1.從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì )報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實(shí)現三年的.戰略目標我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰略目標不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對有信心實(shí)現我們的目標，樹(shù)立我公司的品牌形象。

　　2.從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運營(yíng)指標，提高管理水平，增強企業(yè)內功，確保我公司穩步、持續、健康發(fā)展。

　　二、貫徹落實(shí)報告的重點(diǎn)措施

　　1.改善人力資源管理，塑造成長(cháng)型團隊

　　員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規劃，確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據。第二，建立“人才梯隊”庫，通過(guò)有計劃的人員內部流動(dòng)，合理填補公司近期內可能出現的職務(wù)空缺，避免斷層現象。第三，調整公司內部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿(mǎn)活力。

　　要做好人力資源規劃，首先必須對現有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現有人力資源數量、質(zhì)量、結構、預期可能出現的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過(guò)建立“人才梯隊”庫，才能切實(shí)保證公司未來(lái)對人力資源的需求。

　　2.改善培訓體系，增加培訓內容

　　在員工培訓中真正選拔出優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)講師，豐富培訓內容，讓員工掌握并熟悉公司的規章制度及操作流程，將學(xué)到的知識運用在實(shí)際工作中去，從而達到學(xué)以致用的目的。

　　3.切實(shí)增強顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系

　　為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買(mǎi)商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標準，不斷強化員工的服務(wù)意識，圍繞人性化服務(wù)設施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。

　　4.配合修訂考核制度

　　針對一線(xiàn)員工考核成績(jì)不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現狀，行政部將進(jìn)一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內容。

　　5.配合繼續建立、健全、修正、完善公司規章制度、規定、流程工作。

　　在以后的工作中，我將繼續兢兢業(yè)業(yè)的工作，扎實(shí)推進(jìn)、銳意進(jìn)取，為公司單位的發(fā)展貢獻自己全部的精力。

公司工作報告心得體會(huì )4

　　“只要思想不滑坡，方法總比困難多”。前幾天工作感覺(jué)很累，自己非常用心，工作卻也沒(méi)怎么做好，究其原因，在跟各位師傅領(lǐng)導溝通之后發(fā)現，原來(lái)是方法不正確，所以才取得了事倍功半的效果。

　　站得越高，看得越遠。管理似乎也跟這很像，當你把自己放進(jìn)去時(shí)，你會(huì )發(fā)現自己什么也看不到，困難，毛病，不足…你都不會(huì )去發(fā)現的。什么意思呢？就是“當局者迷，旁觀(guān)者清”。要把自己定位成旁觀(guān)者的姿態(tài)，這樣你才會(huì )從整體上發(fā)現問(wèn)題，從而解決問(wèn)題。要達到這一要求，勢必要做到一下幾點(diǎn)：

　�、贂�(huì )溝通，善于從溝通中發(fā)現問(wèn)題，然后再根據具體的情況總結出解決問(wèn)題方案，這就需要一個(gè)領(lǐng)導者的經(jīng)歷了；

　�、跁�(huì )安排工作，所有的CEO都很“懶”，行動(dòng)上他們什么都不做，都是安排屬下做，但是他們思考上卻很勤奮，根據溝通了解每個(gè)人的性格特點(diǎn)，相似的結合在一起，互相激勵著(zhù)成長(cháng)。

　�、郯才艜r(shí)間，讓員工每天都很忙碌，開(kāi)會(huì )解決大問(wèn)題，提前了解員工有什么問(wèn)題，有針對性的找一些事例來(lái)解決問(wèn)題，“管理的靈活是一種藝術(shù)，制度的.靈活是一種災難”，安排的任務(wù)必須做完，日清日畢。師傅時(shí)刻監督徒弟做完必須的工作，半步不離，知道休息為止。

　�、荛_(kāi)心快樂(lè )，領(lǐng)導要學(xué)會(huì )每天推崇一個(gè)人，讓大家知道某一個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)，大力渲染，在徒弟面前多說(shuō)師傅多么優(yōu)秀，師傅對你期望多么大，在師傅面前常說(shuō)徒弟對師傅多么感激，多么佩服…

　�、輭�(mèng)想，目標，多講領(lǐng)導是怎么努力刻苦，付出多少汗水，最終實(shí)現了自己的夢(mèng)想，同時(shí)也要經(jīng)常在員工面前提及自己的理想和目標，讓員工感覺(jué)自己也正朝著(zhù)這個(gè)方向走呢！多跟他們談?wù)勣k事處未來(lái)規劃，多跟員工談?wù)勊麄兊囊巹潯?/p>

　�、拮詈笠稽c(diǎn)，最重要的也是最關(guān)鍵的：計劃一旦實(shí)施，必須嚴格執行，切不可三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)。天道酬勤�。�！

　　夢(mèng)想，希望，目標，責任，使命一直在激勵著(zhù)我，我對自己的明天充滿(mǎn)期待，我知道自己想要得到什么，慢慢地我也知道了該怎么去實(shí)現這一宏偉的目標。下午和世路過(guò)復印店，然后一人給自己制作了一幅彩色的夢(mèng)想夢(mèng)想版，夢(mèng)想版是兩輛大氣的豐田凱美瑞，成功男人的座駕！在上面寫(xiě)了一句勵志名言“大海里沒(méi)有礁石激不起浪花，人生中沒(méi)有挫折成不了強者！”豫東辦加油！我們的口號是“馳騁豫東，響徹華誠”。

公司工作報告心得體會(huì )5

　　通讀了xx公司20xx年工作報告后。感受著(zhù)企業(yè)的精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)，激發(fā)了我對企業(yè)的跨越和發(fā)展充滿(mǎn)了信心，深化了我對企業(yè)的發(fā)展方向和立足本職崗位的工作認識。我也總結下我自己。

　　20xx年已悄然離去，在過(guò)去的一年，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下取得了一些小的成績(jì)，個(gè)人能力也得到了實(shí)質(zhì)性的提升。20xx是一個(gè)忙碌而充實(shí)的一年，因為這一年又讓我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗，也有了許多不一樣的感悟。

　　一做好本職工作，態(tài)度要端正

　　在工作的時(shí)，我的領(lǐng)導就一直和我強調想要做好你的本職工作，首先你要端正你的工作態(tài)度。我就自己反思我對工作的態(tài)度，最后得到了領(lǐng)導和同事的認同。態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能再工作中盡職盡責。只有熱愛(ài)自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，對工作積極、認真、負責的態(tài)度，才能做好自己的本職工作。

　　二團隊意識，互相幫助

　　客橋操作很重要的一部分需要團隊的配合。我的小團隊里有8人，主要負責18個(gè)橋位進(jìn)出港工作，有的人需要盯住2個(gè)橋位的'進(jìn)出港，有的人需要盯住3個(gè)橋位的進(jìn)出港。在有人忙不開(kāi)的時(shí)候就需要互相協(xié)助，互相配合。工作才能順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠的，我們所處的工作就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個(gè)人得失，這樣才能把航班保障好。

　　我在客橋工作中還有很多不足，今后我將完善自己專(zhuān)業(yè)技能。加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問(wèn)題，培養大局意識。加強溝通，有效溝通可以消除誤會(huì )，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)。

公司工作報告心得體會(huì )6

　　尊敬的公司領(lǐng)導：

　　XXX工作處接到總裁辦公室下發(fā)的《關(guān)于貫徹落實(shí)XXX董事長(cháng)20xx年工作報告的通知》，即于20xx年 月 日組織全體專(zhuān)業(yè)教員、輔導員認真學(xué)習了《立足五年規劃 謀劃科學(xué)發(fā)展 為實(shí)現公司宏偉的戰略目標而努力奮斗--XXX董事長(cháng)在公司20xx年年會(huì )上的工作報告》�！豆ぷ鲌蟾妗房偨Y了我公司20xx年工作成績(jì)、主要問(wèn)題及不足；同時(shí)指出，主要工作任務(wù)和工作目標：以公司“十三五規劃”為指針，繼續貫徹落實(shí)“和諧、安定、團結、雙贏(yíng)、發(fā)展”的戰略定位，在人才培養、公司上市、學(xué)生就業(yè)、國際合作等方面爭取更大的成績(jì)，努力提升建設和改革的新水平，攜手譜寫(xiě)科學(xué)和可持續發(fā)展的新篇章。為實(shí)現公司20xx年工作任務(wù)和發(fā)展目標，董事長(cháng)指出我們要好把握好各方面的新常態(tài)、新形勢、新變化等，以更好的做好專(zhuān)業(yè)設置、公司上市、國際合作等十項工作。

　　一、對工作報告及公司領(lǐng)導講話(huà)的理解與認識

　　一是公司未來(lái)創(chuàng )新發(fā)展，公司生存靠創(chuàng )新發(fā)展，公司壯大靠創(chuàng )新發(fā)展。在年度報告中最主要的精髓就是創(chuàng )新發(fā)展，從校企合作項目、國際交流項目、創(chuàng )業(yè)板上市、招生工作、學(xué)生就業(yè)五個(gè)方面一系列的數據、成績(jì)等說(shuō)明了20xx年我公司取得了巨大發(fā)展，XXX處全體同仁倍感興奮；不僅是“十二五規劃”收官之年，更是我公司繼往開(kāi)來(lái)、轉型改革、創(chuàng )新發(fā)展之年。要實(shí)現未來(lái)公司“十三

　　五規劃”的愿景和發(fā)展目標我們還需要一個(gè)過(guò)程，但我們堅信只要公司全體員工一步一個(gè)腳印，我們絕對能實(shí)現預定目標，從而樹(shù)立好公司的品牌形象，建設好公司經(jīng)營(yíng)文化，取得更好的成績(jì)。

　　二是公司完善各項工作、管理制度，企業(yè)工作、管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個(gè)方面的工作和管理，如成人力資源管理、綜合保障工作、財務(wù)管理制度、審計監督制度、企業(yè)文化建設等全方位推動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)指標，提高工作、管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁，確保公司穩步、持續、健康發(fā)展。公司在人力資源管理與綜合保障工作方面的完善給予了我工作處各位教員、輔導員更大的信心，深感公司領(lǐng)導對我們的關(guān)懷，在此由衷的向公司各位領(lǐng)導和總部同仁道一聲：謝謝，您們辛苦了！

　　二、XXX工作處認為貫徹落實(shí)報告的重點(diǎn)工作

　　一是及時(shí)準確的掌握貴州省高等教育走勢的新常態(tài)，第一時(shí)間向公司總部反饋�！豆ぷ鲌蟾妗分袕娬{公司存在的主要問(wèn)題和不足中指出高等院校藝術(shù)類(lèi)招生考試政策對生源的影響較大；因此，XXX工作處需要與XXX有關(guān)教育主管部門(mén)、XXXXX招生、教學(xué)部門(mén)建立良好關(guān)系，以能夠更快、更準、更多、更好的掌握相關(guān)政策、形勢的最新信息，我們將第一時(shí)間上報公司總部；如上述現象發(fā)生，XXX辦事處將竭盡全力配合公司解決相關(guān)棘手問(wèn)題，確保招生規范圓滿(mǎn)，同時(shí)確保生源在數量和質(zhì)量上不受影響。

　　二是全力配合公司做好全國高等院�？粘藢�(zhuān)業(yè)推介展示會(huì )的工作，提高學(xué)生就業(yè)率。XXX工作處今年將提前準備與推介展示

　　會(huì )有關(guān)的工作，確保相關(guān)工作順利進(jìn)行。我們將從以下方面著(zhù)手：第一，與學(xué)校、學(xué)院及時(shí)溝通交流，協(xié)調好各方關(guān)系，處理好各項事務(wù)，減少各種阻力；第二，做好學(xué)生思想工作，樹(shù)立正確的'就業(yè)觀(guān)；第三，必要時(shí)，加強與學(xué)生家長(cháng)之間的溝通；第四，我們將積極開(kāi)辟屬地化就業(yè)渠道，把航空公司引進(jìn)來(lái)，擴大就業(yè)渠道，高質(zhì)量完成就業(yè)工作。

　　三是加強與學(xué)校教學(xué)、科研部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，就空乘專(zhuān)業(yè)探討新課題，不斷提高專(zhuān)業(yè)課教學(xué)水平。教學(xué)是工作的重中之重，良好的教學(xué)模式、方法無(wú)論對老師、學(xué)生均是好事；也會(huì )逐漸減少學(xué)校其他學(xué)院以及有關(guān)教學(xué)、評估部門(mén)對我們專(zhuān)業(yè)教學(xué)質(zhì)量的偏見(jiàn)和低估，增加他們對我們專(zhuān)業(yè)的認同，從而有助于空乘專(zhuān)業(yè)更好的辦學(xué)，更大的擴招。

　　四是增加向《空姐世界》雜志的投稿數量及質(zhì)量，對樹(shù)立我公司企業(yè)形象和企業(yè)文化錦上添花。雖然XXXX上一年度在訂閱《空姐世界》雜志工作中表現良好，但在投稿方面的工作并不樂(lè )觀(guān)。今年我辦事處將鼓勵學(xué)生踴躍投稿，增加投稿數量；同時(shí)，專(zhuān)業(yè)教員、輔導員也會(huì )認真負責把關(guān)，確保稿件質(zhì)量，我們愿為公司企業(yè)形象和企業(yè)文化做出點(diǎn)貢獻。

　　五是積極響應公司國際合作項目，增加交流生數量。該項工作需要合作院校的配合，我工作處在日后的工作中，將進(jìn)一步就國際合作項目與學(xué)校、學(xué)院進(jìn)行協(xié)調，爭取更多的支持；專(zhuān)業(yè)教員和輔導員也將鼓勵學(xué)生出國留學(xué)，屆時(shí)我們也會(huì )與學(xué)生家長(cháng)進(jìn)行溝通�？傊�，我們將盡自身最大努力做好此項工作。

　　三、XXX工作處認為其他的重點(diǎn)工作

　　一是抓團隊建設，爭取短時(shí)間內建立一支具有較強團隊精神、敢打敢拼、敢為人先、智慧與勇氣相結合的團隊。組織專(zhuān)業(yè)教員需深化學(xué)習理論知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，必要時(shí)懇請公司領(lǐng)導給予一定支持，盡快運用到教學(xué)實(shí)踐；聯(lián)系學(xué)校、學(xué)院分管學(xué)生工作的領(lǐng)導就業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、工作能力對現任輔導員進(jìn)行系統化話(huà)的培訓，從而提高各方面素質(zhì)；同時(shí)，計劃組織全體同仁參加戶(hù)外體能訓練等活動(dòng)，加強同事之間的交流互動(dòng)，提高團隊精神。

　　二是抓教學(xué)質(zhì)量，夯實(shí)學(xué)生專(zhuān)業(yè)基礎，提高其專(zhuān)業(yè)理論素養。專(zhuān)業(yè)教員與輔導員相互配合嚴打考勤，確保課堂出勤率；改進(jìn)教學(xué)模式、方法提高學(xué)生學(xué)習興趣，加強學(xué)風(fēng)建設；

　　三是抓學(xué)生管理工作，為了一切的學(xué)生，為了學(xué)生的一切，不斷向學(xué)生傳遞正能量。思想方面，引導學(xué)生積極向上，熱愛(ài)祖國，擁護黨的領(lǐng)導，遵紀守法，樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)；安全方面，加強晚寢、早操工作，教導學(xué)生保護好自身財務(wù)，確保學(xué)生人身、財產(chǎn)安全不受侵害；心理方面，及時(shí)關(guān)注學(xué)生心理動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以解決，根除后患；生活方面，幫助家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生，為其爭取獎學(xué)金、助學(xué)金，讓每一名家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生都能夠順利畢業(yè)。

　　總之，XXX工作處全體同仁將秉持公司“精誠團結、敢為人先、知難而進(jìn)、追求卓越”的企業(yè)精神奮發(fā)圖強，在日后的工作、生活中我們將：嚴于修身，踏踏實(shí)實(shí)工作；嚴于律己，老老實(shí)實(shí)做人。不忘初心，不斷超越自我；以?xún)?yōu)異的成績(jì)回報公司領(lǐng)導對我們的期望和關(guān)懷。

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