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人力資源部在績(jì)效考核中職責
人力資源部在績(jì)效考核中職責1
1.根據公司戰略要求，制定年度人力資源規劃
2.根據戰略要求，協(xié)助各部門(mén)明確目標并分解到個(gè)人，確保目標管理的協(xié)同。
3.建立薪酬績(jì)效體系，制定并主導實(shí)施公司的薪酬績(jì)效制度，確保內外部的競爭性和公平性
4.根據公司發(fā)展規劃，引進(jìn)核心人才并完成招聘目標。負責公司關(guān)鍵崗位的選拔。
5.建立內部溝通機制，了解員工反饋，持續提升員工滿(mǎn)意度和敬業(yè)度
6.根據公司戰略要求，組織制定并落實(shí)年度培訓計劃，提升中層管理及核心人才的`關(guān)鍵能力。
7.優(yōu)化部門(mén)流程，提升團隊工作效率
8.制定并管理人力預算。
9.完善企業(yè)文化，落實(shí)企業(yè)文化工作，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
人力資源部在績(jì)效考核中職責2
1、建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動(dòng)落地;
2、負責人力資源管理制度(含招聘、薪酬、績(jì)效、培訓、員工關(guān)系等)的完善與執行,打造團隊核心凝聚力;
3、建立公司內部績(jì)效考核制度并實(shí)施，組織開(kāi)展績(jì)效考核工作，推行績(jì)效考核方案實(shí)施落地;
4、負責公司人力資源規劃和團隊建設、人才配置計劃的編制與實(shí)施，指導開(kāi)展招聘各項工作;
5、建立合理、有效的招聘體系，開(kāi)拓招聘，挖掘高端人才;
6.、規范員工關(guān)系管理，確保和諧勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)懷在職員工;
7、組織開(kāi)展建設活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的.形成;
8、負責部門(mén)的日常管理工作及公司其他部門(mén)日常事務(wù)的統籌協(xié)調。
人力資源部在績(jì)效考核中職責3
1、組織編制人力資源管理、行政管理的相關(guān)制度，并組織貫徹執行，定期修正;
2、組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規劃，完成人力資源的挖掘、儲備工作;
3、依據公司各部門(mén)的需求和崗位任職條件，制定招聘計劃，組織面試、復試、完成人員配備;
4、完成公司各部門(mén)人員的業(yè)績(jì)考核，有效實(shí)現績(jì)效考核的目的;
5、負責組織完成員工的薪酬及福利等管理;
6、負責員工勞動(dòng)關(guān)系的管理，并對產(chǎn)生的`糾紛及問(wèn)題進(jìn)行妥善處理;
7、組織實(shí)施對員工的考勤、晉升、調職、獎懲等全方位管理;
8、推進(jìn)企業(yè)文化宣傳和凝聚力建設，了解、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，加強與員工的溝通和交流;
人力資源部在績(jì)效考核中職責4
1、根據公司發(fā)展戰略規劃，制定人力資源戰略規劃，推動(dòng)轉型改革工作;
2、根據公司情況建立人力資源體系，設計人力資源管理模式(包含組織、招聘、績(jì)效、培訓、薪酬及企業(yè)文化、員工發(fā)展等體系
的全面建設及完善工作);
3、全面負責公司人力資源各模塊日常運營(yíng)的管理、協(xié)調推進(jìn)人力資源戰略規劃及年度季度計劃的實(shí)施;
4、根據公司對績(jì)效管理的要求，制定評價(jià)政策，組織實(shí)施績(jì)效管理，指導各部門(mén)績(jì)效評價(jià)過(guò)程進(jìn)行監督控制，及時(shí)解決其中出現的問(wèn)題，使績(jì)效評估體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jì)效管理體系。
5、指導各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行人力資源管理，持續提升公司人力資源方面的`競爭力;
6、及時(shí)處理管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，綜合分析人力資源數據，為公司發(fā)展提供合理化依據;
7、負責建立并培養具有專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、責任于一體的人力資源團隊;
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