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成功企業(yè)家創(chuàng )業(yè)故事
成功企業(yè)家創(chuàng )業(yè)故事 篇1
從八九歲時(shí)光著(zhù)腳跑街串巷賣(mài)油條、賣(mài)冰棍,到17歲時(shí)毫不猶豫地退學(xué)創(chuàng )業(yè),再到拒絕世界零售巨頭并轉戰國內市場(chǎng)……丁水波的每次“出兵”總是出人意料。
福建省晉江市陳埭鎮有一條并不出名的小河,河的兩岸出了兩位鼎鼎大名的人物:西岸的丁水波和東邊的丁志忠。小時(shí)候,兩人既是玩伴又是要好的同學(xué),長(cháng)大后,各自創(chuàng )辦了聞名海內外的三興(特步)和安踏,兩家企業(yè)被認為是當地最具實(shí)力的制鞋企業(yè),又因二人代表著(zhù)兩套不同的經(jīng)營(yíng)路數,有人便戲稱(chēng)他們?yōu)椤皷|邪西毒”。
坐在記者面前的“西毒”丁水波,帥氣平和,沒(méi)有想象中的張揚,時(shí)而侃侃而談,時(shí)而低頭凝思。他向記者娓娓講述著(zhù)自己“非一般的創(chuàng )業(yè)感覺(jué)”。
輟學(xué)少年
1987年,年僅17歲的丁水波放學(xué)后回到家里,他輕聲告訴父親丁金朝:“我要退學(xué)了�！�
和所有出生草根的商業(yè)領(lǐng)袖一樣,丁水波退學(xué)的原因很簡(jiǎn)單,希望幫家里把生活過(guò)得好一些。此時(shí)的晉江改革之風(fēng)日盛,與浙江溫州、福建石獅并稱(chēng)“全國三大民營(yíng)經(jīng)濟搖籃”。幾乎一夜之間,許多前些天還在地里插秧的農民洗腳上田,搖身成為穿西裝打領(lǐng)帶的鄉鎮企業(yè)家。
丁水波有兩個(gè)妹妹和一個(gè)弟弟,父親為村里開(kāi)拖拉機常年奔波在外,生活的艱辛讓丁水波很小便擔起長(cháng)子的責任。8歲時(shí)一個(gè)人光著(zhù)腳跑街串巷賣(mài)油條,9歲時(shí)背著(zhù)一個(gè)重重的冰桶頂著(zhù)烈日賣(mài)冰棍�？梢韵胂�,一個(gè)瘦弱的小孩背著(zhù)個(gè)大冰桶在田間地頭高聲叫賣(mài)時(shí)是什么樣子,但丁水波的冰棍卻總比別人賣(mài)得多。
究其原因,丁水波一次會(huì )進(jìn)很多貨,遇見(jiàn)地里的農民身上沒(méi)有帶錢(qián),其他賣(mài)冰棍的往往扭頭便走。而9歲的丁水波嘴巴甜,他會(huì )說(shuō)叔叔你們先拿去吃,第二天再給錢(qián)也行!
到1987年,剛剛上完初一的丁水波正好17歲。他敏銳地觀(guān)察到自己身邊的改變,那些被壓抑太久的商業(yè)細胞如同被釋放的精靈。如果一種生意好做,同村族人往往會(huì )群起仿效,繼而如水銀瀉地般抱團擁向全國市場(chǎng)。而此時(shí),丁金朝也從一名拖拉機手變成了一家咖啡作坊的小老板,和當時(shí)許多仿效“雀巢”取名的咖啡牌子一樣,丁金朝的咖啡名叫“喜鵲”。
丁水波告訴父親他要去學(xué)做皮鞋。這種當時(shí)只在歸鄉華僑腳上出現的“奢侈品”已經(jīng)讓十里八鄉喧鬧起來(lái)。對于穿慣了布鞋的陳埭人來(lái)說(shuō),制鞋是離他們最近的發(fā)財門(mén)道。
剛開(kāi)始學(xué)做鞋如果稍不留神,錐子會(huì )深深扎入手指中,鮮血頓時(shí)涌出,年輕的丁水波卻只能含著(zhù)眼淚繼續做。不到半年時(shí)間,他便將所有制鞋工藝摸得一清二楚。別人做鞋是一雙一雙地做,丁水波卻先用七八個(gè)鞋楦把鞋鼓搗成半成品,然后再一雙一雙地完成。因為作坊里的鞋楦數量有限,一天下來(lái)他做得總比別人多。
100元,當丁水波將他第一個(gè)月掙到的錢(qián)交到父親手上時(shí),一個(gè)更大的.野心已經(jīng)在他心里萌生�！皠e人可以搞鞋廠(chǎng),為什么我不行!”1987年,丁水波用打工積攢的500元錢(qián),和兩個(gè)結拜兄弟一起創(chuàng )辦了三興公司,倒騰起來(lái)。
就在同一時(shí)期,丁水波的同學(xué)丁志忠也已按捺不住,在距丁水波一河之隔的地方,他和父兄一起開(kāi)起了自己的作坊。20年后,這家叫做安踏的企業(yè)與特步一起被戲稱(chēng)為中國鞋業(yè)的“東邪西毒”,共列中國體育用品前三甲。
與此同時(shí),丁水波更多的同學(xué)或鄉鄰也紛紛踏入制鞋業(yè)。2008年,在陳埭約38.8平方公里的土地上,竟容納了3000多家鞋企和配套企業(yè)。這個(gè)小鎮每年要為全世界生產(chǎn)7億雙鞋。在陳埭鞋進(jìn)入品牌戰后,40多個(gè)同城兄弟更是一窩蜂占領(lǐng)了體育頻道每一個(gè)廣告空隙。CCTV5由此被戲稱(chēng)為“陳埭頻道”。
“外銷(xiāo)王”
三個(gè)老板兩個(gè)員工,在家門(mén)前搭起的竹棚里敲敲打打,不分白天黑夜地趕制出了300多雙旅游鞋。然而在那個(gè)信息閉塞的年代,一群草根起家的農村創(chuàng )業(yè)者,一無(wú)原材料采購優(yōu)勢,二無(wú)規�；a(chǎn)條件,甚至連基本的銷(xiāo)售渠道都沒(méi)有,他們憑什么去占有市場(chǎng)?
丁水波唯一的優(yōu)勢便是一無(wú)所有,以及由此激發(fā)的改變欲望。
一個(gè)成都商人給了他機會(huì )。對方承諾把鞋拿到當地有名的荷花池批發(fā)市場(chǎng)代銷(xiāo),“至于訂貨款,現在確實(shí)拿不出”。
機會(huì )像是陷阱,丁水波卻毅然把鞋發(fā)了過(guò)去。童年時(shí)賣(mài)冰棍的“輝煌”業(yè)績(jì),讓丁水波深知誠信在生意場(chǎng)上的作用。
鞋在成都賣(mài)得非常好。究其原因,靠近臺灣的地理優(yōu)勢,讓晉江鞋款式非常新潮,“拿來(lái)主義”是中國制造在起步階段最見(jiàn)效的制勝法寶。一個(gè)月后,成都商人將貨款和賣(mài)鞋賺的錢(qián)全部付了過(guò)來(lái),只留了幾百元生活費。他們的要求只有一個(gè)——成為丁水波在銷(xiāo)售上的長(cháng)期伙伴,并要求他立馬再做幾百雙鞋發(fā)過(guò)去。
丁水波告訴記者,自己在創(chuàng )業(yè)的第二年便立志要做晉江最大的鞋企,而20年來(lái)他獲得的第一個(gè)王冠是“外銷(xiāo)王”。
上世紀80年代末,憑借僑鄉的傳統優(yōu)勢,晉江開(kāi)始出現零星的對外貿易。而到90年代,“倒爺”們儼然成了全國上下最為活躍的人群�！叭d”是晉江第一個(gè)做外貿的鞋企,第一雙鞋賣(mài)給了俄羅斯。丁漸漸發(fā)現,自己的鞋除了可以換回盧布,居然還能換回皮毛大衣、鋼材、水泥,甚至還能換回飛機。只不過(guò)當時(shí)直接把飛機帶回家的是那個(gè)名叫牟其中的重慶商人,而丁只是將自己的“三興”鞋賣(mài)給了牟。
嚴格意義上說(shuō),丁水波通過(guò)外貿挖到了他的第一桶金,而其接下來(lái)的征伐變得更加勢不可當。6年時(shí)間,市場(chǎng)版圖從俄羅斯逐漸拓展到全世界40多個(gè)國家。
丁水波的操作手法現在看來(lái)有些簡(jiǎn)單:通過(guò)展會(huì )或者海外老鄉的關(guān)系四處接單,一旦確定目標市場(chǎng),便不顧一切將它拿下。比如1995年的“美洲之戰”,初來(lái)乍到的丁水波硬是通過(guò)更低的價(jià)格和變化更快的款式,把訂單從中國臺灣、韓國鞋企手中搶了過(guò)來(lái)。從第一年的兩三千雙,到最高峰時(shí)的一年一兩百個(gè)貨柜,丁水波成為晉江地區梟雄級的人物。
初春的陳埭,天空一片晴朗�！巴怃N(xiāo)王”的桂冠,讓丁水波心情大好,殊不知歷史正和這個(gè)勤奮的晉江人開(kāi)起了關(guān)于時(shí)間的玩笑。
“空白地帶”
當丁水波在外貿戰場(chǎng)歡快奔忙時(shí),烏河對岸的丁志忠正被他的父親派到北京賣(mài)鞋。丁水波和丁志忠二人一外一內的市場(chǎng)分野,決定了特步和安踏一段時(shí)間內不會(huì )有交鋒,但歷史最終為他們安排了一場(chǎng)“派對”。
作為這場(chǎng)“派對”的參與者,丁水波顯然遲到了。因為直到2001年,他才決定將主戰場(chǎng)拉回國內,成為當前國內一線(xiàn)體育運動(dòng)品牌中最晚的“入局者”。此后“三興”更名特步,寓意企業(yè)以“特殊的步伐”超越突圍。而促使丁水波鐵下心轉戰國內的原因有二:
其一,做外貿的貨幣風(fēng)險。蘇聯(lián)解體期間,盧布一夜貶值,“今天賺的錢(qián)可以買(mǎi)幢別墅,明天就只能買(mǎi)部汽車(chē),到后天連個(gè)面包也買(mǎi)不上”。當時(shí)三興大概有60%的銷(xiāo)售額來(lái)自俄羅斯,盧布貶值讓企業(yè)元氣大傷,在邊境城市黑河的冰天雪地里,丁水波欲哭無(wú)淚。之前,為了更方便對俄貿易,丁水波曾將黑河整幢友誼商店租下來(lái)建成賓館。突如其來(lái)的蘇聯(lián)解體,讓丁水波的規劃頓成泡影。
其二,1999年前出口三興鞋利潤很可觀(guān),而伴隨越來(lái)越多的晉江鞋企尾隨而至,同城兄弟以殺敵一千自損八百的方式競相降價(jià),最終導致了整個(gè)外銷(xiāo)市場(chǎng)的無(wú)限悲壯。到2001年三興每出口一雙鞋的利潤幾乎忽略不計。
品牌之路已是大勢所趨。以前做外貿只管照著(zhù)別人提供的樣品生產(chǎn),現在從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、到市場(chǎng)推廣、賣(mài)場(chǎng)設計各個(gè)環(huán)節都必須親力親為,丁水波壓力大。
另一方面,此時(shí)國內體育用品業(yè)競爭也日趨激烈:本土系羽翼漸豐,耐克、阿迪達斯等外來(lái)品牌的江湖地位又幾乎無(wú)人能撼動(dòng),只要對手稍稍來(lái)點(diǎn)大動(dòng)作,就可能將稚嫩的特步扼殺在萌芽狀態(tài)。
“特步的第一步落棋必須找到屬于自己的空白地帶,迅速卡位!”
丁水波意識到,在競技體育目前還遠遠落后于歐美的中國,必須從國人對運動(dòng)的理解去挖掘特步的品牌主張。而很多選購體育用品的人并非沖著(zhù)它的功能性,他們不過(guò)是在購買(mǎi)一種時(shí)尚、年輕的感覺(jué)。
“特步的戰略定位就是時(shí)尚體育!”如獲至寶的丁水波,把消費群聚焦在13～25歲的年輕一族,他把自己在世界各地做外貿時(shí)收集的時(shí)尚圖片交給研發(fā)人員,“特步就要這種感覺(jué)!”
事實(shí)上,如果不是對中國體育用品行業(yè)有所了解的人,很難理解特步的這一戰略定位對今后企業(yè)壯大的作用。面對大量同質(zhì)化的體育品牌,時(shí)尚運動(dòng)這一細分市場(chǎng)逐漸展現出驚人的張力。2008年,KAPPA、PUMA等時(shí)尚運動(dòng)品牌市場(chǎng)份額越來(lái)越大,阿迪達斯、耐克等也紛紛向時(shí)尚運動(dòng)領(lǐng)域滲透,佐證了特步最初的市場(chǎng)判斷。
風(fēng)火燎原
一雙風(fēng)火鞋,讓業(yè)界對初出茅廬的特步產(chǎn)生了“非一般的感覺(jué)”。
當時(shí)以黑、白為主的冷色系占據了國內運動(dòng)鞋的半壁江山。通過(guò)市場(chǎng)調研,丁水波發(fā)現,鞋面用色上的市場(chǎng)空當正是特步的突破口,于是一雙紅黃色鞋面的“風(fēng)火鞋”應運而生。殊不知這雙外形有點(diǎn)像“風(fēng)火輪”的運動(dòng)鞋,居然創(chuàng )下了單品銷(xiāo)售120萬(wàn)雙的銷(xiāo)售神話(huà),其紀錄至今無(wú)人能破。經(jīng)銷(xiāo)商更是把這款鞋比作“印鈔機”,“有多少賣(mài)多少”。
跑得早不如跑得快。風(fēng)火鞋的成功,讓丁水波看到了“時(shí)尚+體育”產(chǎn)生的市場(chǎng)轟炸力。事實(shí)上,特步的超越基因最核心的地方,恰恰在于其將時(shí)尚和體育糅合成一種致命的差異化:它把品牌標志設計成一把反叛味十足的“叉”;它打破體育品牌邀請體育明星代言的行業(yè)規則,花470萬(wàn)元破天荒地請來(lái)娛樂(lè )明星謝霆鋒。
據說(shuō)當初特步內部還為究竟是請劉德華還是謝霆鋒發(fā)生過(guò)爭執�！皠⒌氯A雖然名氣大,但特步要的是年輕、叛逆!”丁水波一拍桌子,板上釘釘。
從此,一個(gè)個(gè)以謝霆鋒頭像為店招的專(zhuān)賣(mài)店在全國開(kāi)得花枝招展。雖然這種店面形象現在已不知升級了多少代,但在2001～2003年的特步起步期,謝霆鋒確實(shí)起到了拉升品牌的作用。丁水波和謝霆鋒的私人關(guān)系也由此建立,他的小女兒至今仍稱(chēng)謝為干爹。
為了讓“特步號”看上去富麗堂皇,特步憑借娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)與體育營(yíng)銷(xiāo)雙引擎發(fā)力。但在2008年的華人娛樂(lè )圈,已經(jīng)很難找到能夠拉著(zhù)特步“跑”的明星,甚至謝霆鋒的品牌拉動(dòng)力也隨著(zhù)特步的崛起逐日減退。2008年,包括潘瑋柏、蔡依林、TWINS在內的明星組合亮相特步,這是繼百事可樂(lè )之后,“明星代言”最為豪華的陣容。另一方面,在娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)效果逐漸式微的大背景下,丁水波在體育營(yíng)銷(xiāo)上再祭殺招。
當前體育界的營(yíng)銷(xiāo)資源無(wú)外乎三個(gè)方面:體育明星、體育項目、大型賽事。其中體育明星聚焦高端,對傳遞品牌精神作用明顯;體育項目則能促進(jìn)一個(gè)品牌與某個(gè)體育品類(lèi)的對應關(guān)系;而大型賽事覆蓋面廣影響最為寬泛,對提升品牌的行業(yè)美譽(yù)度效果顯著(zhù)。
作為后來(lái)者,一方面一線(xiàn)體育明星被對手們收羅殆盡,而李寧緊盯體操、阿迪達斯緊盯足球、耐克緊盯籃球,能為特步所用的項目資源少之又少。怎么辦?2005年,特步以大手筆談下第十屆全運會(huì )的獨家贊助權,這是國內首家體育品牌對一場(chǎng)大型賽事直接冠名,經(jīng)此一役特步銷(xiāo)量扶搖直上。
北京奧運,品牌鏖戰,明刀明槍。同樣并非奧運贊助商的特步,隨時(shí)面臨奧組委的紅線(xiàn),丁水波大筆一揮,采取扔xx的方式在央視砸下一個(gè)億。
奧運一役再次說(shuō)明,在被對手圍得密不透風(fēng)的競爭環(huán)境里,總有一塊云朵會(huì )下雨。在時(shí)刻考驗超越智慧的體育產(chǎn)業(yè),不是強者就一定能勝,但勝者一定為強。
洗骨重生
打架親兄弟,上陣父子兵。和晉江絕大多數出生草根的老板相似,丁水波在創(chuàng )業(yè)初期,同樣是兄弟姐妹一起赤膊上陣。比如丁水波的妹妹和妹夫,一個(gè)為特步鞋業(yè)研發(fā)的副總裁,一個(gè)曾為服裝中心的副總裁,多年來(lái)跟著(zhù)丁水波一起沖鋒陷陣,血濃于水。
但隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展,目前由特步總部直接發(fā)工資的員工便有6000多人。6000多名員工意味著(zhù)6000多個(gè)家庭,丁水波身上的責任越來(lái)越大。此外,工廠(chǎng)管理、加工廠(chǎng)協(xié)調、供應鏈管理、財務(wù)管理……特步這艘巨輪的分工越來(lái)越細,企業(yè)的管理之弦越繃越緊。
事實(shí)上,幾乎所有家族企業(yè)發(fā)展到一定階段,都將面臨一道天然門(mén)檻�？陀^(guān)上你在目標市場(chǎng)的布局已相對飽和,主觀(guān)上企業(yè)內部機能已發(fā)生改變,特步要想繼續超越,必須洗骨重生。
“擺在特步面前的只有兩條路,要么做小,繼續保持家族控制;而要做大,就必需正規化和系統化地運營(yíng)�！�
丁水波斬釘截鐵地選擇了第二條路,他試圖打破家族企業(yè)的長(cháng)城,將特步打造成一艘世界級的巨輪。而上市被看做一次產(chǎn)權明晰的重要契機,通過(guò)上市募集的資金才能打開(kāi)那幅壯麗的航海藍圖:5年內,從中國第一的時(shí)尚運動(dòng)品牌成長(cháng)為世界第一。
一場(chǎng)聲勢浩大的空降行動(dòng)由此展開(kāi)。目前特步(中國)有限公司十幾個(gè)總監和九個(gè)副總裁中,屬于丁氏家族的只有四個(gè),其余全是內部提拔或通過(guò)獵頭公司推薦來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人。他們平均有10年以上的行業(yè)經(jīng)驗,在公司管理中起到中流砥柱的作用。
在特步大樓的電梯口,我們看到了一面引進(jìn)人才的公示墻,越來(lái)越多身著(zhù)條紋領(lǐng)帶、深色西服的新面孔,開(kāi)始震蕩特步原有的家族管理體系。局部性的蛻變逐漸呈現蝴蝶效應,丁當時(shí)的感覺(jué)“就好像推開(kāi)了一扇通往陽(yáng)光的大門(mén)”。
對于普通工人,丁水波也在自己辦公室的樓下單獨辟出一層作為員工休閑區,里面有咖啡、紅茶、啤酒、電腦,“工人來(lái)辦公區要是找不到人,可以坐坐�！倍谏a(chǎn)前線(xiàn),特步給每位工人配備了價(jià)格不菲的陶瓷杯,編號后的杯子整整齊齊地排列在車(chē)間門(mén)口。而這些都只是特步尊重員工的部分細節。
成功企業(yè)家創(chuàng )業(yè)故事 篇2
海蒂·加納爾: Camp Bow Wow公司的創(chuàng )始人兼勵志演講家
她是誰(shuí)：海蒂·加納爾是寵物用品連鎖公司Camp Bow Wow的創(chuàng )始人。同時(shí)，她還是一位鼓舞人心得勵志演說(shuō)家。
她帶來(lái)的啟示：在我們的夢(mèng)想山窮水盡疑無(wú)路之時(shí)，也會(huì )柳暗花明又一村的。
她的.故事：在一次旅行中，加納爾發(fā)現很難找到出售寵物用品商店。加納爾和她的丈夫貝翁便有了開(kāi)寵物用品商店的想法。在1994年，悲劇上演：貝翁在一次飛機事故中身亡。盡管在以后的漫漫長(cháng)日中，作為一個(gè)單身母親，加納爾艱難度日，但是她從未放棄過(guò)她的夢(mèng)想。
在20xx年12月，在丹佛，加納爾開(kāi)了第一家Camp Bow Wow店，從此，她將畢生的精力與心血投入Camp Bow Wow公司。在20xx年，她開(kāi)了第二家分店。在加納爾開(kāi)設第二家后，她的公司開(kāi)設實(shí)行專(zhuān)營(yíng)權。如今，Camp Bow Wow公司的專(zhuān)營(yíng)權遍布美國和加拿大。其中，這些地方包括第一家商店的地址丹佛�，F在，公司的市值高達8億美元。
聽(tīng)了這么多百萬(wàn)富翁的故事，你是不是已經(jīng)深受啟發(fā)，開(kāi)始有了自己的經(jīng)商理念。心動(dòng)不如行動(dòng)，沒(méi)準哪天你的名字也會(huì )出現在富豪榜上面!正如奧卡穆拉、納托瑞以及加納爾所啟示我們的那樣，如果你愿意努力奮斗并且付諸于實(shí)際，那么一切皆有可能。
成功企業(yè)家創(chuàng )業(yè)故事 篇3
“一個(gè)人的成功不叫成功，能幫助更多需要幫助的人才叫真正的成功�！币灰秽嚸魃�
十多年前的鄧明善，一個(gè)在廣東打工的普通農民工，每個(gè)月400元的收入，今天的鄧明善，中科創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園董事長(cháng)，他讓一張照片在不同材料上產(chǎn)生各種神奇效果，他的全景奇畫(huà)王國，創(chuàng )造了1，5億元的驕人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，成為中國青年創(chuàng )業(yè)百強精英人物。初中文化，農村青年，他的成功路確實(shí)是有著(zhù)傳奇的色彩。而走進(jìn)他的世界，才會(huì )真實(shí)地感受到，那些辛酸與拼搏，激情與感恩是鐫刻在其生命中的。他的身上有許多標簽：農民工、青年、殘疾人、發(fā)明家、創(chuàng )業(yè)先鋒……
我的夢(mèng)想我要創(chuàng )業(yè)
因為家里窮，孩子又多，鄧明善初中沒(méi)有讀完就被迫輟學(xué)，并外出打工，掙錢(qián)彌補家用。1993年他來(lái)到了改革開(kāi)放的前沿 廣東東莞，開(kāi)始了他的打工生涯�！〉谝淮蝸�(lái)到廣東，人生地不熟，又沒(méi)有什么太高的文化，只能做苦力活。他先是來(lái)到一家建筑公司當小工，月工資400元，因為個(gè)子小干不了重活，常被工頭責罵。半年以后，他來(lái)到廣東某禮品廠(chǎng)當學(xué)習工，在不到一年的時(shí)間里，他靠勤學(xué)苦干，掌握了一定的技術(shù)，隨后到了東莞的一家印刷廠(chǎng)聘用他做技術(shù)員，工資待遇有了提高，生活工作基本穩定下來(lái)。
追求成功是每個(gè)人的夢(mèng)想，誰(shuí)都渴望能夠做出一番事業(yè)來(lái)。鄧明善不甘心一成不變的打工生活，1997年他果斷辭職。他用5000元接手了一家復印店。一次偶然的機會(huì )，一個(gè)客戶(hù)來(lái)到店里，拿出一張名片，問(wèn)能不能制作?客戶(hù)說(shuō)這名片是朋友從國外帶回來(lái)的，他想定做1000張。鄧明善看到這張名片時(shí)，立刻被它的獨特所吸引，從側面看一幅圖片、從正面看又一張別的圖片，可相互變幻，還有點(diǎn)空間感，奇妙無(wú)比。但是找遍了東莞甚至整個(gè)廣東，多數人都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這種奇特的名片。
雖然這張單子卻最終沒(méi)有做成。然而通過(guò)這件事，使他對這種技術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。此時(shí)的鄧明善已經(jīng)意識到這是一種全新的技術(shù)，目前國內做得很少，所以這是切入這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)絕佳的機會(huì )。長(cháng)期以來(lái)，成像領(lǐng)域一直都有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在不斷攀登技術(shù)高峰，他們做不了的事情，難道鄧明善能做出來(lái)?一個(gè)初中生去做專(zhuān)家才能做的事情，他要付出的艱辛不是常人能想象的。
我是半面人我不認輸
鄧明善對這種新型技術(shù)的研發(fā)到了醉心癡迷的程度，但就在他滿(mǎn)腹激情投入到新技術(shù)的研發(fā)時(shí)，意想不到的事情卻發(fā)生了：在一次產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，一瓶硫酸不慎落到了鄧明善的臉上，強烈的化學(xué)腐蝕，令鄧明善的面部皮膚嚴重損壞，從此，他成為一名“半面人”。
如果說(shuō)，沒(méi)有經(jīng)歷的男人或許不能成為一個(gè)真正的男人，那么鄧明善的經(jīng)歷可以寫(xiě)本自傳了。曾幾何時(shí)，“殘疾”這個(gè)詞是他心上的痛，為了一項發(fā)明，毀容幾乎毀了風(fēng)華正茂的鄧明善。曾經(jīng)一度，他不敢與人正視，因為他的半張臉，和一個(gè)聽(tīng)不到的耳朵，他被人恥笑過(guò)、排斥過(guò)。但鄧明善相信這種新型技術(shù)一定會(huì )有良好的發(fā)展前景，他決不會(huì )放棄他的選擇。他一方面請教專(zhuān)家，一方面將國內現有的技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，同時(shí)他自己做試驗搞研究。在這段時(shí)間里，他做試驗產(chǎn)生的廢品就達數噸多，功夫不負有心人，一年多的時(shí)間下來(lái)，他已經(jīng)在立體畫(huà)領(lǐng)域小有成就。由于已經(jīng)有了先期的技術(shù)積累，他的研究很快進(jìn)入了快車(chē)道。20xx年，代表最新成像科技的全景奇畫(huà)研制成功，這是鄧明善人生事業(yè)的一個(gè)輝煌時(shí)期。
這項用巨大的身心創(chuàng )傷換來(lái)的發(fā)明，讓他不但實(shí)現了人生舞臺的華麗轉身，由一個(gè)從山里走出來(lái)的普通的農民工成長(cháng)為一個(gè)成功的民營(yíng)企業(yè)家，而且為世界成像業(yè)的發(fā)展作出了自己的貢獻，同時(shí)為包括中國在內的整個(gè)成像行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展商機。如今，我們看到經(jīng)過(guò)歷練的他全新蛻變。他微帶自嘲地說(shuō)，以后要將“半面人”設計注冊成為商標。
除了空氣和水，無(wú)一不被征服
鄧明善開(kāi)發(fā)研制的全景奇畫(huà)，是當今成像行業(yè)中照片、圖片、印刷品表現的最高形式，代表了成像技術(shù)發(fā)展的最前沿。它采用了視差營(yíng)造、景深拓展、層間優(yōu)化、多維展示等先進(jìn)技術(shù)，能將任何普通的畫(huà)產(chǎn)生神奇變幻效果，震撼人心，開(kāi)創(chuàng )出新的藝術(shù)境界，號稱(chēng)“有生命力的圖像”、“紙上動(dòng)畫(huà)”。產(chǎn)品防油防水、不沾灰塵，薄如一張紙，百年不褪色，徹底顛覆了傳統成像制作工藝，是一項劃時(shí)代的技術(shù)創(chuàng )新。
全景奇畫(huà)開(kāi)創(chuàng )了成像技術(shù)的新時(shí)代，將為廣告行業(yè)、印刷行業(yè)、包裝行業(yè)、室內裝飾畫(huà)行業(yè)、工藝品行業(yè)、攝影等行業(yè)帶來(lái)革命-眭的.影響，推動(dòng)這些行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，在市場(chǎng)應用中具有廣闊的發(fā)展前景。全景奇畫(huà)開(kāi)發(fā)成功后，鄧明善開(kāi)始將目光從紙上做畫(huà)轉向在其他材質(zhì)上做畫(huà)，他對新型制畫(huà)的研究從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)。又經(jīng)過(guò)無(wú)數次的實(shí)驗，經(jīng)歷了無(wú)數次的失敗后，終于鄧明善想到了把各種技術(shù)進(jìn)行全面融合，為此他發(fā)明了一種新的石畫(huà)制作工藝——神奇石畫(huà)。不僅普通的磚塊，石板上能印畫(huà)，而且，在瓦片、玻璃等特殊的物體上都能印上畫(huà)。
鄧明善的制畫(huà)技術(shù)已經(jīng)可以延用到各種媒介物質(zhì)上，用他的話(huà)說(shuō)，除了空氣和水，任何物質(zhì)都可以制畫(huà)了。
領(lǐng)軍，復制創(chuàng )業(yè)之星
“兩年內幫助一萬(wàn)人成功創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)超過(guò)十萬(wàn)人�！编嚸魃普f(shuō)，這絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)辭，你會(huì )看見(jiàn)事實(shí)的見(jiàn)證。
記者面前的鄧明善，早已不是當年的打工仔，也早已褪去塵世浮華，他的中科創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園總部地處北京cBD國際商務(wù)中心東區，從一個(gè)園區，已發(fā)展到4個(gè)分園，總占地120畝，辦公場(chǎng)地及廠(chǎng)房超過(guò)了10萬(wàn)平方米，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)以創(chuàng )新科技研發(fā)、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)孵化、精品項目推廣、技術(shù)服務(wù)等多功能于一體的綜合型自主產(chǎn)業(yè)園區，專(zhuān)業(yè)致力于數碼、創(chuàng )意、影像、廣告、裝飾、禮品等各類(lèi)項目創(chuàng )業(yè)孵化，目前已成為國內較高知名度的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)基地，成為中國創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)先鋒企業(yè)。
經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展歷程，鄧明善和他的中科創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)園始終秉承“創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”、“為創(chuàng )業(yè)者服務(wù)”的至上原則，開(kāi)創(chuàng )了“一臺電腦創(chuàng )業(yè)”的模式，幫助了上萬(wàn)名創(chuàng )業(yè)者成功創(chuàng )業(yè)，并提供一條龍式的創(chuàng )業(yè)服務(wù)12011年初，鄧明善與中國扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì )共同成立了“中國創(chuàng )業(yè)就業(yè)扶助基金”，發(fā)起中國創(chuàng )業(yè)就業(yè)扶助工程，旨在幫助更多有識之士實(shí)現成功創(chuàng )業(yè)或再就業(yè)夢(mèng)想，致力于傳播公益文化，搭建公益平臺，以推動(dòng)公益事業(yè)的發(fā)展。20xx年3月中科創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園與北京大學(xué)聯(lián)手、吉利大學(xué)、華西大學(xué)、清華大學(xué)等多所大學(xué)共同探討設立成功創(chuàng )業(yè)課程，并將中科創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園設立為多所大學(xué)的創(chuàng )業(yè)培訓基地。
有人稱(chēng)鄧明善是創(chuàng )業(yè)教父，鄧明善笑著(zhù)回應說(shuō)：“一個(gè)人去闖，去奮斗是寂寞的，孤獨的，倘若能幫助到他人，那真是一種幸福，很奢侈的幸福�！薄拔医�(jīng)歷過(guò)苦難，所以我想把我?jiàn)^斗出來(lái)的果實(shí)能夠與現代青年們一同分享，我的成功可以復制�！�
成功企業(yè)家創(chuàng )業(yè)故事 篇4
俞敏洪，江蘇江陰人，北京大學(xué)西語(yǔ)系畢業(yè)，1985年任北京大學(xué)外語(yǔ)系教師，1993年創(chuàng )辦北京新東方學(xué)校，20xx年成立新東方教育科技集團。
現任新東方教育科技集團董事長(cháng)兼總裁、民盟中央教育委員會(huì )副主任、中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中華全國青年聯(lián)合會(huì )委員。
俞敏洪領(lǐng)導的新東方教育科技集團目前在全球擁有北京、上海、廣州、武漢、西安、天津、南京、成都、重慶、沈陽(yáng)、深圳、長(cháng)沙、濟南、哈爾濱、多倫多、蒙特利爾等地的十八所新東方學(xué)校，兩家專(zhuān)業(yè)研究機構，五家子公司及北美分公司。
俞敏洪創(chuàng )業(yè)故事
新東方在美上市，造就了俞敏洪這個(gè)新的億萬(wàn)富翁。有人說(shuō)他是中國最成功的老師，有人說(shuō)他是一個(gè)純粹的商人，把這兩個(gè)角色結合在一起，俞敏洪這條路走得并不輕松。
北京時(shí)間9月8日，新東方教育科技集團在美國紐交所上市，首日收盤(pán)于20.88美元。新東方董事長(cháng)、持有公司31.18%股權(4400萬(wàn)股)的俞敏洪的資產(chǎn)一躍超過(guò)10億人民幣，成為中國最富有的老師。
作為國內最大的英語(yǔ)培訓機構，新東方聲名赫赫。十幾年來(lái)，它幫助數以萬(wàn)計的年輕人實(shí)現了出國夢(mèng)，眾多莘莘學(xué)子借此改變了自己的命運。有人評價(jià)說(shuō)，“在中國，任何一個(gè)企業(yè)都不可能像新東方這樣，站在幾十萬(wàn)青年命運的轉折點(diǎn)上，站在東西方交流的轉折點(diǎn)上，對中國社會(huì )進(jìn)步發(fā)揮如此直接而重大的作用�！�
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這樣的贊譽(yù)現在看來(lái)也許并不為過(guò)，但對于創(chuàng )辦新東方的俞敏洪來(lái)說(shuō)，當初卻根本沒(méi)有這樣的“雄才大略”。
失意的80年代
俞敏洪的授課風(fēng)格被學(xué)生們總結為“激勵型”，他常常用到的一個(gè)例子就是自己的經(jīng)歷。
1978年，俞敏洪高考失利后回到家里。由于知識基礎薄弱等原因，俞敏洪第一次高考失敗得很慘，英語(yǔ)才得了33分;第二年又考了一次，英語(yǔ)得了55分，依然是名落孫山。盡管生活條件比較艱苦，俞敏洪仍在微弱的煤油燈下堅持學(xué)習，功夫不負有心人，1980年，俞敏洪堅持考了三年后，最終考進(jìn)了北京大學(xué)西語(yǔ)系。
1985年，俞敏洪畢業(yè)留在北大成了一名教師。接下來(lái)是兩年平淡的生活。中國隨后出現的留學(xué)熱潮，讓俞敏洪也萌生了出國的想法。1988年俞敏洪托�？剂烁叻�，但就在他全力以赴為出國而奮斗時(shí)，美國對中國緊縮留學(xué)政策。以后的兩年，中國赴美留學(xué)人數大減，再加上他在北大學(xué)習成績(jì)并不算優(yōu)秀，赴美留學(xué)的夢(mèng)想在努力了三年半后付諸東流，一起逝去的還有他所有的積蓄。
為了謀生，俞敏洪到北大外面去兼課教書(shū)，后來(lái)又約幾個(gè)同學(xué)一塊兒出去辦托福班，掙出國的學(xué)費。1990年秋天，俞敏洪的如意算盤(pán)被打碎了：因為打著(zhù)學(xué)校的名頭私自辦學(xué)，北京大學(xué)在校園廣播、有線(xiàn)電視和著(zhù)名的三角地櫥窗里高調宣布了對俞敏洪的處分決定。對此，俞敏洪沒(méi)有任何思想準備。
被逼下海
1991年，俞敏洪被迫辭去了北京大學(xué)英語(yǔ)教師的職務(wù)，為了挽救顏面不得不離開(kāi)北大，生命和前途似乎都到了暗無(wú)天日的地步。但正是這些折磨使他找到了新的機會(huì )。盡管留學(xué)失敗，俞敏洪卻對出國考試和出國流程了如指掌;盡管沒(méi)有面子在北大呆下去，反而因此對培訓行業(yè)越來(lái)越熟悉。
離開(kāi)北大后，俞敏洪開(kāi)始在一個(gè)叫東方大學(xué)的民辦學(xué)校辦培訓班，學(xué)校出牌子，他上交15%的管理費。這一年他29歲，他的目標是掙一筆學(xué)費，擺脫生活的窘境，然后像他的同學(xué)和朋友一樣到美國留學(xué)。
盡管困難重重，但拼死拼活干了一段時(shí)間后，俞敏洪的培訓班漸漸有了起色。眼看著(zhù)培訓班越來(lái)越火，俞敏洪漸漸萌生了自己辦班的念頭。1993年，在一間10平米透風(fēng)漏雨的小平房里，俞敏洪創(chuàng )辦了北京新東方學(xué)校。
1995年底，積累了一小筆財富的俞敏洪飛到北美，這里曾是他心牽夢(mèng)繞的地方，當年就是為了湊留學(xué)的費用，他丟掉了在北大的教師職位。在加拿大，曾經(jīng)同為北大教師的徐小平聽(tīng)了俞敏洪的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷怦然心動(dòng)，毅然決定回國和俞敏洪一起創(chuàng )業(yè)。在美國，看到那么多中國留學(xué)生碰到俞敏洪都會(huì )叫一聲“俞老師”，已在美國貝爾實(shí)驗室工作的同學(xué)王強也深受刺激。1996年，王強終于下定決心回國。
在俞敏洪的鼓動(dòng)下，昔日好友徐小平、王強、包凡一、錢(qián)永強陸陸續續從海外趕回加盟了新東方。經(jīng)過(guò)在海外多年的.打拼，這些海歸身上都積聚起了巨大的能量。這批從世界各地匯聚到新東方的個(gè)性桀驁不馴的人，把世界先進(jìn)的理念、先進(jìn)的文化、先進(jìn)的教學(xué)方法帶進(jìn)了新東方。
俞敏洪笑言自己是“一只土鱉帶著(zhù)一群海龜奮斗”。如何將這些有個(gè)性的人團結到一起，并讓每個(gè)人都保持活力和激情，是俞敏洪首先要面對的問(wèn)題。
俞敏洪說(shuō)，在新東方，沒(méi)有任何人把我當領(lǐng)導看，沒(méi)有任何人會(huì )因為我犯了錯誤而放過(guò)我。在無(wú)數場(chǎng)合下，我都難堪到了無(wú)地自容的地步，我無(wú)數次后悔把這些精英人物召集到新東方來(lái)，又無(wú)數次因為新東方有這么一大批出色的人才而驕傲。因為這些人的到來(lái)，我明顯地進(jìn)步了，新東方明顯地進(jìn)步了。沒(méi)有他們，我到今天可能還是個(gè)目光短淺的個(gè)體戶(hù)，沒(méi)有他們，新東方到今天還可能是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的培訓學(xué)校。
新東方精神
如今，新東方已經(jīng)成為無(wú)數人夢(mèng)想的發(fā)源地和實(shí)現夢(mèng)想的場(chǎng)所。成千上萬(wàn)人通過(guò)在新東方艱苦的學(xué)習，圓了自己的留學(xué)夢(mèng)。
與新東方的英語(yǔ)培訓一同沖向全國各地的，還有新東方精神。一位同行在參加完新東方去年的夢(mèng)想之旅后總結道，新東方最重要的就是告訴了我們，盡管生活滄海桑田，依然不要停止追求自己的夢(mèng)和理想!
新東方精神到底是什么?俞敏洪說(shuō)，“新東方精神對我而言，是我生命中一連串銘心刻骨的故事：是在被北大處分后無(wú)淚的痛苦，是在被美國大學(xué)拒收后無(wú)盡的絕望，是在被其他培訓機構恐嚇后渾身的顫抖，是在被醫生搶救過(guò)來(lái)后撕心裂肺的哭喊;新東方精神對我而言，更是在痛苦之后決不回頭的努力，在絕望之后堅韌不拔的追求，在顫抖之后不屈不饒的勇氣，在哭喊之后重新積聚的力量�！�
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俞敏洪認為，人活著(zhù)需要有一種感覺(jué)，新東方之所以被很多人接受，也是因為新東方有一種感覺(jué)存在，凡是到新東方來(lái)過(guò)的人，都在新東方感覺(jué)到了一種活力、一種頑強和一種豁達。
幾年前，俞敏洪曾寫(xiě)道，“現在新東方做大了，自己所面對的困難反而越來(lái)越多了，有些困難是因為中國的客觀(guān)現實(shí)造成的，但有些困難存在完全是因為我的無(wú)能和性格缺陷所致。放眼看去，我開(kāi)始明白，只要新東方存在著(zhù)、發(fā)展著(zhù)，我所面臨的困難和痛苦將會(huì )無(wú)窮無(wú)盡。多少次痛苦萬(wàn)分時(shí)，我下定決心要放棄新東方，希望離新東方越遠越好，多少次在我離開(kāi)新東方一段時(shí)間后，又對她如此的魂牽夢(mèng)繞、日夜思念，只要聽(tīng)不到新東方的消息就茶飯不思，坐立不安�！�
惶恐和不安幾乎是眾多企業(yè)領(lǐng)導者共同的體驗，唯有戰勝它們的人才能輕松走下去。
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