企業(yè)文化工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?下面是小編整理的企業(yè)文化工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
企業(yè)文化工作總結1
21世紀企業(yè)的競爭,實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中,培育形成的并共同遵循的目標、價(jià)值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀(guān)念形態(tài)、制度與行為,以及符號系統的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現,也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
近年來(lái),在公司和公司戰略的大力支持下,長(cháng)力遠成公司大力開(kāi)展建設企業(yè)文化,培育具有積極、樂(lè )觀(guān)、團結、向上的企業(yè)文化,以客戶(hù)為中心,打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心,打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心,樹(shù)立企業(yè)良好形象,明確公司發(fā)展和奮斗目標,打造“你中有我,我中有你,我為人人,人人為我”的強勢價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設活動(dòng)大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力,從而有效地推動(dòng)了長(cháng)力遠成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠成智慧精華,形成遠成獨特企業(yè)精神
長(cháng)力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義,針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新,逐漸形成了“志存高遠,成其偉業(yè)”的企業(yè)精神,“至誠篤信,袖手共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之道,“重在內功,成在細節”的管理方略,“達到用戶(hù)的標準就是的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí),公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上,加大企業(yè)文化的宣傳力度,使員工在潛移默化的過(guò)程中,漸漸地認識、理解,認同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀(guān)念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規范,為公司騰飛架上堅實(shí)翅膀
“無(wú)規矩不成方圓”,企業(yè)也是一樣的,沒(méi)有一定的制度約束,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長(cháng)力遠成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執行和完善。員工行為規范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠(chǎng)區環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò )管理制度……這些制度的實(shí)施、執行和完善,規范了公司各項工作的運作,規范了員工的行為,大力地推動(dòng)著(zhù)公司朝著(zhù)正規的軌道中運行。
三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設,樹(shù)立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司,為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)VIS系統,這個(gè)系統中不僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統、企業(yè)服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等,這些設計都規范了公司形象視覺(jué)系統。為公司樹(shù)立對內對外形象奠定了強勢的基礎,為公司企業(yè)文化建設開(kāi)了好頭。
2、廠(chǎng)區綠化的再建設、公司廠(chǎng)旗的設立、廠(chǎng)服的更新、公司技術(shù)工藝設備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀(guān)和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分,反映了公司的很強的物質(zhì)文化內容,是公司企業(yè)文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng),至今已發(fā)行2期,并取得了豐碩的成果,得到了很多的支持和喜愛(ài),希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁,互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立,每周一期的板報設計,公司有線(xiàn)電視全面鋪通,這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活,使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng )造的物質(zhì)文化,是形成企業(yè)文化觀(guān)念層和制度行為層的條件,從符號層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jì)雖可觀(guān),我們將繼續保持和繼續加強企業(yè)文化符號層的建設。
就目前公司企業(yè)文化建設的現狀,我們提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議,并從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作:
1、加強企業(yè)文化作用意義的`宣傳,讓更多的人認識到企業(yè)文化的作用和意義,認識到建設企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基矗
2、就目前的企業(yè)文化建設成果,我們將繼續保持、維護和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們現在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層,沒(méi)有很深入的解剖公司內在的企業(yè)文化,所以我們將在觀(guān)念層和制度行為層上加強建設,把這一工作作為以后企業(yè)文化建設工作的重點(diǎn)。
3、由于現在公司企業(yè)文化工作還是不完善,無(wú)論是人員配備還是專(zhuān)業(yè)技能上,我們都存在很大的問(wèn)題和不足。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷,對目前企業(yè)文化現狀進(jìn)行診斷,進(jìn)行SWOT分析,并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。
4、在后續的工作上,我們將擬定出臺企業(yè)文化建設相關(guān)的制度、規范,為企業(yè)文化建設工作提供政策支持和操作規范,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設,為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾,進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中助推器的作用。
企業(yè)文化工作總結2
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。筆者認為,要打造特色的企業(yè)文化,既需要長(cháng)期的歷史積淀,同時(shí),也需要有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化工作者做好策劃,即要做到“虛功實(shí)做”,即結合本企業(yè)實(shí)際,做好企業(yè)文化建設考核工作。具體來(lái)說(shuō),應該做好以下幾個(gè)方面。
一、要成立專(zhuān)項考核組織機構
要成立以企業(yè)主要領(lǐng)導為組長(cháng),其他領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導參加的企業(yè)文化建設工作考核領(lǐng)導小組,并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構,負責企業(yè)文化建設考核的有關(guān)協(xié)調和落實(shí)等具體日常工作。
二、要堅持企業(yè)文化考核的原則
企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點(diǎn)。一是增強“文化績(jì)效”觀(guān)念和“文化管理”意識,堅持規定的各項考核標準,本著(zhù)“溝通、指導、督促、服務(wù)、管理、提高”相結合的原則,嚴格實(shí)施專(zhuān)項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則,在統一標準、統一時(shí)間、統一考核的基礎上,要根據不同情況,具體問(wèn)題具體對待,在遇到特殊情況時(shí),單獨溝通與指導。
要堅持企業(yè)文化考核以上兩個(gè)原則,就要做到以下幾個(gè)“明確考核的目的和意義,明確考核的范圍和對象,明確考核內容和基本要求”,在此基礎上,做好考核結果的等級劃分。
三、明確規定考核的目的和意義
對于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)文化都是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行業(yè)規范的總和。因此,企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)力,是企業(yè)的軟實(shí)力和競爭力,是企業(yè)管理最重要的內容之一,更是企業(yè)發(fā)展的最高境界。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有明確方向和發(fā)展前途的企業(yè),一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望和理想目標的企業(yè)。建設并實(shí)施有效的考評機制,是更好地建設和發(fā)展企業(yè)文化的有效手段。通過(guò)社施企業(yè)文化建設專(zhuān)項考評,統一思想、統一步調、表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型、學(xué)習榜樣、凝聚智慧、激發(fā)力量。與此同時(shí),通過(guò)實(shí)施考評,全方位地引導和鼓勵廣大職工積極參與企業(yè)文化建設工作,促進(jìn)企業(yè)上下全面增強“文化績(jì)效”的意識,鼓勵全體職工時(shí)刻牢記并通過(guò)言行努力踐行企業(yè)文化理念,永遠忠于企業(yè)、維護企業(yè)利益、樹(shù)立整理體形象,人人立足崗位建功立業(yè),進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設的工作的創(chuàng )新和發(fā)展,推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續發(fā)展。
四、明確規定考核的范圍和對象
企業(yè)文化不是某個(gè)部門(mén)的事,而是每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)都有責任和義務(wù)。因此,在進(jìn)行企業(yè)文化考核是,要明確規定,考核的范圍和具體對象是單位和職工個(gè)人。單位是指企業(yè)所屬的機關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、輔助車(chē)間、營(yíng)銷(xiāo)單位和租賃經(jīng)營(yíng)實(shí)體等獨立單位。在具體實(shí)施過(guò)程中,考核非機關(guān)單位的職工要達到本單位職工總數的一半以上,考核機關(guān)部門(mén)職工要達到本部門(mén)職工總數的100%。
五、要明確規定考核的內容和基本要求
企業(yè)文化建設考核工作應該有軟件考核和硬件考核兩個(gè)大的部分,應該考核具體內容:
主要領(lǐng)導要負責抓管企業(yè)文化建設工作,要有分赴窒的企業(yè)文化建設組織機構,有完善健全的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組或企業(yè)文化建設指導小組,各班組要有企業(yè)文化學(xué)習小組,并且單位主要領(lǐng)導負責,堅持從實(shí)際出發(fā)開(kāi)展工作;
要有計劃性和組織性及目的性開(kāi)展工作,要根據企業(yè)的形勢和任務(wù),結合本單位的實(shí)際情況,以搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及其他日常工作的同時(shí),組織職工開(kāi)展企業(yè)文化教育,并且要有明確的企業(yè)文化建設年度計劃,實(shí)施效果和基本總結;
企業(yè)文化工作專(zhuān)項基礎資料要做到規范和完善,要堅持重視和加強企業(yè)文化建設專(zhuān)英工作的基礎軟件建設與管理工作,有類(lèi)別齊全和記載詳實(shí)的企業(yè)文化建設工作以及相關(guān)活動(dòng)的臺帳,相關(guān)的基礎資料要做到規范、整潔、齊全;
職工要掌握企業(yè)文化基本理念的基礎內容,各單位的職工特別是各級管理人員、尤其是中層以上管理人員,要能夠了解和掌握企業(yè)精神、企業(yè)核算心價(jià)值觀(guān)和具體內容和基本含義;
要堅持以人為本并努力實(shí)施“人性化管理”,主要領(lǐng)導在具體工作中要堅持尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、教育人、培養人的“人本理念”,及時(shí)妥善地解決或協(xié)調解決職工普遍關(guān)心的工作和生活上的熱點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題;
要加強和諧相處與團結互助的思想教育,要通過(guò)開(kāi)展思想教育、主題民主生活會(huì )等多種形式,增長(cháng)率和引導并鼓勵職工之間和諧相處、團結互助、減少矛盾,避免沖突,為促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎;
要堅持組織開(kāi)展對于職工的教育,各單位的主要領(lǐng)導要根據企業(yè)實(shí)際情況并結合本單位工作的性質(zhì)特點(diǎn),教育和培養職工增強對企業(yè)的忠誠感、對本職工作的責任感、對企業(yè)的感恩思想和回報思想教育,堅持做到上情下達,及時(shí)、全面、準確、不折不扣地向全體職工傳達上級領(lǐng)導要求、專(zhuān)項會(huì )議精神和企業(yè)領(lǐng)導的明確要求,做到傳達會(huì )議精神不走調、落實(shí)領(lǐng)導要求不走樣,要堅持做到參加各種會(huì )議時(shí)的記錄工整、全面、準確;
要做好主要領(lǐng)導企業(yè)文化專(zhuān)項述職,企業(yè)文化建設工作是各單位主要領(lǐng)導應下功夫抓好的重點(diǎn)工作之一,也是一把手工程,要把自己抓管企業(yè)文化建設的工作情況和本單位開(kāi)展企業(yè)文化建設工作收到的成效、職工思想動(dòng)態(tài)等,納入到本人年終的'述職報告中;
要堅持用企業(yè)文化理念來(lái)強化基礎管理,在工作管理中,經(jīng)堅持企業(yè)文化文化理念來(lái)強化各項管理,執行規章制度、加大約束力度,落實(shí)文化理念,提高職工素質(zhì),在樹(shù)立形象、規范管理中,堅持常用組織、常整頓、常用清潔、常規東、常自律的理念和標準要求,強化對本單位生產(chǎn)設備現嘗職工在崗工作和生活的室內外環(huán)境的維護與管理,定期整改,促進(jìn)本單位內的區域環(huán)境整潔、物品擺放規范,不斷推進(jìn)車(chē)間管理提檔升級;
要堅持教育和引導鼓勵團隊建功立業(yè),各單位管理人員特別是中層以管理人員,要嚴格要求自己,精心履行崗位職責,敢于承擔工作責任,注重從細節入手,善于發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)分析問(wèn)題、準確判斷問(wèn)題、快速解決問(wèn)題,注重身體力行、言傳身教、統一團隊意志、凝聚團隊智慧、發(fā)揚團隊精神、集中團隊力量,組織和帶領(lǐng)本單位職工圍繞安全穩定生產(chǎn)、提質(zhì)降耗、拓展銷(xiāo)售市嘗技術(shù)創(chuàng )新和攻關(guān)改造、節能降耗、節本增效、保護環(huán)境、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等重點(diǎn),創(chuàng )造性開(kāi)展工作,激勵團隊建功立業(yè),并取得顯著(zhù)成效;
要堅持樹(shù)立先進(jìn)典型并發(fā)揮典型作用,要加強學(xué)習型組織建設,努力構建學(xué)習型車(chē)間、學(xué)習型部門(mén)、學(xué)習型班組,在積極引導和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)、全方位培訓人才,進(jìn)一步提高職工綜合素質(zhì)和實(shí)戰技能的同時(shí),要善于發(fā)展和培養并積極推薦“勞動(dòng)模范”、“先進(jìn)工生產(chǎn)工作者”、“崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能手”等先進(jìn)典型,樹(shù)立先進(jìn)典型,弘揚正氣。在日常生產(chǎn)工作中,要實(shí)施典型引路,充分發(fā)揮各級和各類(lèi)“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”等先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用,注重堅持用身邊的人和身邊的事教育職工、激勵職工,讓廣職工向先進(jìn)看齊,做到比有參照、學(xué)有榜樣、趕有標準、幫助有對象、超有目標;
要全面搞好企業(yè)形象宣傳和新聞報道工作,宣傳報道工作是企業(yè)文化建設工作的重要內容之一,是樹(shù)立企業(yè)形象、擴大企業(yè)知名度、營(yíng)造發(fā)展環(huán)境的有效途徑,各單位主要領(lǐng)導要重視宣傳報道工作,全面搞好企業(yè)的形象宣傳和新聞報道,做到確定稿件質(zhì)量數量標準,調動(dòng)職工的積極性,搞好對內和對外宣傳報道工作,積極向《煙草在線(xiàn)》、《中國煙草報》《中國煙草》等媒體投稿,做到多發(fā)稿,發(fā)好稿;
要強化全體職工的公民意識和責任教育,要教育全體職工充分認識到,自己既是企業(yè)的一員,也是社會(huì )的一員,既是企業(yè)的職工,也是國家的公民,各單位、各部門(mén)的主要領(lǐng)導在加強企業(yè)規章制度教育,引導和要求職工必須嚴格遵守和毫夫念頭的執行企業(yè)各項規章制度的同時(shí),要運用多種方式,進(jìn)一步強化對全體職工的公民意識和責任教育,讓職工更多地了解掌握并嚴格遵守國家的法律和法規,時(shí)刻牢記公民在法律面前應有的權利,認真履行法律規定的責任和義務(wù),通過(guò)有效的公民意識和責任教育,引導教育和鼓勵職工做遵章守法、守紀的合格職工,督促職工不違法、不犯罪,以此促進(jìn)家庭和諧、崗位和諧、企業(yè)和諧、社會(huì )和諧;
要積極參加企業(yè)組織開(kāi)展的各項文體活動(dòng),要在不影響生產(chǎn)和其他工作的前提下,結合本單位實(shí)際情況,堅持組織職工開(kāi)展主題鮮明、形式多樣、內容健康、積極向上、寓教于樂(lè )的文體活動(dòng),并在活動(dòng)中表現突出,取得良好成績(jì),受到嘉獎或表彰。
考核的目的是為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化工作。因此,要做好企業(yè)文化考核的等級劃分與命名工作。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)文化建設工作整體考核宜采用等級制?傮w劃分為三個(gè)等級,即初級、中級、高級,命名分為三個(gè)檔次,即達標、創(chuàng )優(yōu)、示范,可分別命名為“企業(yè)文化建設工作達標單位,企業(yè)文化建設工作創(chuàng )優(yōu)單位和企業(yè)文化建設工作示范單位”。同時(shí),被評為“企業(yè)文化建設工作示范單位”的主要領(lǐng)導可評為“企業(yè)文化建設工作示范單位”的主要領(lǐng)導可評為“企業(yè)文化建設先進(jìn)工作者”。對于出現安全生產(chǎn)事故或者職工有違法犯罪的單位,實(shí)行“一票否決”制,單位不能被評為“企業(yè)文化建設工作示范單位“,單位的主要領(lǐng)導不能被評為“企業(yè)文化建設先進(jìn)工作者”。
六、要明確考核的程序方式方法
在考核程序上,要按照考核范圍的對象的相關(guān)規定,按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導帶頭示范“的主要思想,在實(shí)施專(zhuān)項考核時(shí),先考核企業(yè)機關(guān)各部門(mén),后考核企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)輔助單位等非機關(guān)單位;在考核各部門(mén)、各單位時(shí),要先考核各部門(mén)、各單位的領(lǐng)導班子成員,特別是單位主要領(lǐng)導,最后依次考核機關(guān)各部門(mén)的工作人員、非機關(guān)各單位的管理人員和各崗位的一般職工。
在考核方法上,負責考核的部門(mén),每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對標考核“,負責考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間到各單位考核一次,年終為總體考核與評價(jià),要協(xié)調召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”,在年底前全部完成,并及時(shí)向企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組以及考核領(lǐng)導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評、現場(chǎng)問(wèn)答、思想調研、聽(tīng)取介紹”等方式方法,要做到專(zhuān)項考核有理有據,實(shí)實(shí)在在。同時(shí),要做到及時(shí)采取書(shū)面形式,以書(shū)面形式及時(shí)準確統一通報各單位的考核結果。
七、要突出企業(yè)文化考核結果的作用
企業(yè)文化建設考核結果要發(fā)揮其作用,必須突出其地位。應該包括以下幾方面:
應該作為企業(yè)績(jì)效考核的依據。企業(yè)應對各單位的文化績(jì)效考核與經(jīng)濟掛鉤,納入企業(yè)對各單位的績(jì)效考核,由“企業(yè)文化建設工作考核領(lǐng)導小組”及時(shí)向企業(yè)管理部門(mén)報送各單位的考核結果,給予加減分。
應該作為各單位各部門(mén)參與評選“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)集體”等“選優(yōu)評先”的參考依據。對于企業(yè)文化建設工作達不到中級標準的,不得參與“選優(yōu)評先”。
應該用于人事任免參考。應該把有關(guān)主要管理人員的“企業(yè)文化績(jì)效”考核結果作為企業(yè)聘任或解聘各級管理人員的參考依據之一。
應該用于企業(yè)表彰獎勵。
根據相關(guān)規定,在企業(yè)的“企業(yè)文化建設工作會(huì )議”上,對“企業(yè)文化建設工作示范單位”和“企業(yè)文化建設先進(jìn)工作者”給予表彰獎勵。
企業(yè)文化工作總結3
職工之家扶植是工會(huì )組織的整體性工作,在職工群眾中獲得了普遍的認同,是工會(huì )組織、引導、教導、鼓勵、凝聚職工的最大優(yōu)勢。
XX國際工會(huì )在推進(jìn)企業(yè)文化扶植中,以扶植“文化之家”為載體,面對面地與職工溝通交流,深入了解職工的生活和思想狀況;心貼心地做職工思想工作,促進(jìn)與職工群眾的情感;實(shí)打實(shí)地為職工說(shuō)話(huà)做事,加強“家”的吸引力和凝聚力,叫響“有艱苦找工會(huì )”的口號,使職工加強對企業(yè)的依附感和信任感,盡力實(shí)現職工步隊狀況在一線(xiàn)控制、工會(huì )維權幫扶在一線(xiàn)實(shí)施、構建協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系在一線(xiàn)落實(shí)、工會(huì )文體運動(dòng)在一線(xiàn)開(kāi)展、企業(yè)文化扶植在一線(xiàn)推進(jìn)。
同時(shí),依照“協(xié)調穩定、實(shí)現雙贏(yíng)”的原則,處置懲罰好維護企頤魅整體利益和職對象體利益的關(guān)系。工會(huì )注重辦理好艱苦職工的幫扶工作,健全艱苦職工檔案治理,把芳華扶貧行動(dòng)、“金暉助老,愛(ài)心扶貧”和職工醫療合作、特困職工的救助作為加大幫扶工作的重點(diǎn),全力贊助相符條件的艱苦職工充分享受到當局現行的資助政策。對生活上暫時(shí)遇到艱苦的職工,從情感上體貼他們,生活上贊助他們。開(kāi)展職工按期康健體檢運動(dòng),讓他們感想感染到企業(yè)人人庭的溫暖,感想感染到本身在企業(yè)受到尊重,心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認同感,盡心努力地把暖人心、聚人心、得人心、穩人心的工作做深做細,加強職工對企業(yè)的歸屬感和親近感,加強企業(yè)的向心力和凝聚力。
XX國際工會(huì )充分施展了在推進(jìn)企業(yè)文化扶植中的.作用。針對企業(yè)革新成長(cháng)歷程中職工關(guān)注的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,引導和贊助職工正確認識企業(yè)為實(shí)現成長(cháng)所采取一系列的具體步伐,澄清模糊認識,堅決成長(cháng)信心。如:通過(guò)按期開(kāi)展最新形勢主題教導運動(dòng),使職工充分認清形勢,正視成長(cháng)艱苦,建立危機意識,進(jìn)一步強化成長(cháng)意識和任務(wù)看念,采取切實(shí)步伐,振奮精神、鼓舞斗志、連合一心,教導職工建立顧全大局、困難奮斗、勇于奉獻的精神,加強容身本職、愛(ài)崗敬業(yè)、攻堅克難、爭創(chuàng )一流的主人翁意識,正確處置懲罰好企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系;普遍鼓吹企業(yè)成長(cháng)戰略的美好遠景和企業(yè)文化的富厚內涵,建設職工“人企合一、共謀成長(cháng)”的企業(yè)代價(jià)看,達到營(yíng)造氣氛、進(jìn)步認識、凝聚力量、統一思想的目的,為企業(yè)的革新、成長(cháng)、穩定提供了不竭的精神動(dòng)力。
企業(yè)文化工作總結4
21世紀企業(yè)的競爭,實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中,培育形成的并共同遵循的最高目標、價(jià)值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀(guān)念形態(tài)、制度與行為,以及符號系統的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現,也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
近年來(lái),在公司和公司戰略的大力支持下,長(cháng)力遠成公司大力開(kāi)展建設企業(yè)文化,培育具有積極、樂(lè )觀(guān)、團結、向上的企業(yè)文化,以客戶(hù)為中心,打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心,打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心,樹(shù)立企業(yè)良好形象,明確公司發(fā)展和奮斗目標,打造“你中有我,我中有你,我為人人,人人為我”的強勢價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設活動(dòng)大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力,從而有效地推動(dòng)了長(cháng)力遠成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠成智慧精華,形成遠成獨特企業(yè)精神
長(cháng)力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義,針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新,逐漸形成了“志存高遠,成其偉業(yè)”的企業(yè)精神,“至誠篤信,袖手共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之道,“重在內功,成在細節”的管理方略,“達到用戶(hù)的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí),公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上,加大企業(yè)文化的宣傳力度,使員工在潛移默化的過(guò)程中,漸漸地認識、理解,認同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀(guān)念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規范,為公司騰飛架上堅實(shí)翅膀
“無(wú)規矩不成方圓”,企業(yè)也是一樣的,沒(méi)有一定的制度約束,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長(cháng)力遠成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執行和完善。員工行為規范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠(chǎng)區環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò )管理制度……這些制度的實(shí)施、執行和完善,規范了公司各項工作的運作,規范了員工的行為,大力地推動(dòng)著(zhù)公司朝著(zhù)正規的軌道中運行。
三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設,樹(shù)立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司,為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統,這個(gè)系統中不僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統、企業(yè)服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等,這些設計都規范了公司形象視覺(jué)系統。為公司樹(shù)立對內對外形象奠定了強勢的基礎,為公司企業(yè)文化建設開(kāi)了好頭。
2、廠(chǎng)區綠化的再建設、公司廠(chǎng)旗的設立、廠(chǎng)服的更新、公司技術(shù)工藝設備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀(guān)和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分,反映了公司的`很強的物質(zhì)文化內容,是公司企業(yè)文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng),至今已發(fā)行2期,并取得了豐碩的成果,得到了很多的支持和喜愛(ài),希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁,互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立,每周一期的板報設計,公司有線(xiàn)電視全面鋪通,這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活,使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng )造的物質(zhì)文化,是形成企業(yè)文化觀(guān)念層和制度行為層的條件,從符號層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jì)雖可觀(guān),我們將繼續保持和繼續加強企業(yè)文化符號層的建設。
通過(guò)幾年的實(shí)踐,我們體會(huì )到:
第一,要充分認識企業(yè)文化的作用。今天,已很少有人持企業(yè)文化無(wú)用論觀(guān)點(diǎn),但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設中同樣遇到這樣的矛盾,但事實(shí)作答:企業(yè)文化建設意義非常重大。當然,企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極,不能厚此薄彼。而且應認識到,兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性,有些管理制度本身也是文化建設,有的文化建設也是管理工作。
第二,企業(yè)文化建設的管理應走向正規,F在企業(yè)文化建設的“領(lǐng)導人特色”很重,主要領(lǐng)導重視,就能搞起來(lái),主要領(lǐng)導喜好什么,企業(yè)文化建設就注重什么,一旦領(lǐng)導易人,工作就中斷了。因此,應該象企業(yè)其它管理職能一樣,設置專(zhuān)職部門(mén)和人員,負責計劃、組織、檢查、協(xié)調和考核等工作,使之走向正規化。
第三,應盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設評價(jià)標準。企業(yè)文化建設工作難以量化,效果難以考評,因為缺乏量化考評的依據,就使人看不到它的巨大價(jià)值,給人一種搞不搞差不多的感覺(jué),這很不利于企業(yè)文化建設的發(fā)展和進(jìn)步。因此應盡快出臺一套科學(xué)的評價(jià)標準,盡管難以量化,但還是能找到規律性的東西。比如,企業(yè)文化的形式雖然千差萬(wàn)別,但其效果具有趨同性,經(jīng)過(guò)認真研究和分析,一定可以從“結果”的角度提出一套科學(xué)的考評標準。
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