企業(yè)文化方案
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？以下是小編收集整理的企業(yè)文化方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)文化方案1
企業(yè)文化是以人為本的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標使命及行為規范為主要內容的全新管理方式，它由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化組成。其中心是以企業(yè)價(jià)值觀(guān)念為核心的精神文化體系。實(shí)踐證明，作為全新的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論和方法，企業(yè)文化盤(pán)貨或改善了企業(yè)內外各種資源之間的關(guān)系，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，增強了企業(yè)凝聚力、整體素質(zhì)及能力，為企業(yè)培育核心競爭優(yōu)勢，實(shí)現可持續發(fā)展提供了長(cháng)足而有效的基礎保障。因此，如何成功實(shí)施卓越的企業(yè)文化，不斷實(shí)現創(chuàng )新，實(shí)現“超越自我，追求卓越”的使命，已成為鄭州日產(chǎn)公司當前一項重要而緊迫的工作。
一、鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設的目的
�。ㄒ唬┐龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略的調整，滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的客觀(guān)需要。
�。ǘ┎粩嗤ㄟ^(guò)知識與思維創(chuàng )新，提供滿(mǎn)足客戶(hù)和社會(huì )需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏(yíng)得持久信賴(lài)，實(shí)現企業(yè)、員工、社會(huì )、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶(hù)永續、協(xié)調、統一發(fā)展，實(shí)現以汽車(chē)文化促進(jìn)人類(lèi)文明的發(fā)展。
�。ㄈ┙⒔∪髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。
�。ㄋ模┙㈤_(kāi)放的學(xué)習型組織。
二、鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則
�。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸镜墓芾硭枷�，不斷為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿(mǎn)足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。
�。ǘ├^承與創(chuàng )新相結合原則。
�。ㄈ┕残耘c個(gè)性相結合原則。
�。ㄋ模├碚撆c實(shí)踐相結合原則。
�。ㄎ澹﹦�(dòng)態(tài)與系統性相結合原則。
�。┛傮w設計分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結合原則 。
�。ㄆ撸┱\信性原則。
�。ò耍⿲�(zhuān)家咨詢(xún)領(lǐng)導帶頭員工積極參與性原則。
�。ň牛┛刹僮髋c可衡量性原則。
三、鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設的歷史回顧及現狀診斷分析
鄭州日產(chǎn)自20xx年起，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結提煉了一些企業(yè)文化，并開(kāi)展了有益的探索和實(shí)踐：
1、提煉了一些精神文化。建設初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據企業(yè)發(fā)展、管理現狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。
2、公司高層領(lǐng)導給予了高度重視。
3、公司一定程度上，通過(guò)具體工作和多種文體活動(dòng)展現了企業(yè)文化，統一了思想，堅定了信念，轉變了觀(guān)念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
但是，我們應當清楚客觀(guān)地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足：
1、缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結及傳播。
2、企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地體現出企業(yè)文化系統性特點(diǎn)。
3、企業(yè)文化在建設中參與的.主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場(chǎng)競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰略調整關(guān)鍵時(shí)期的鄭州日產(chǎn)來(lái)說(shuō)，只有針對公司目前資源現狀，和企業(yè)文化建設現狀，認真對行業(yè)市場(chǎng)、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結，不斷推進(jìn)思維創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設。
四、成立鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設的相關(guān)機構，明確其不同職責。
首先，成立企業(yè)文化建設與改革決策委員會(huì )，主要負責指導企業(yè)文化建設方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。
其次，成立企業(yè)文化研究會(huì )，主要負責企業(yè)文化理論研究，學(xué)術(shù)研討的組織開(kāi)展，企業(yè)文化創(chuàng )新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會(huì )提供理論指導和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。
第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開(kāi)展、檢查、指導、督促、評估、調整、協(xié)調及服務(wù)等工作。
五、鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設的主要內容：
�。ㄒ唬┨釤捇驈娀云髽I(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀(guān)念體系。
1、提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現自己價(jià)值體系和社會(huì )責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：
a、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國際化趨勢；
b、創(chuàng )新性；
c、體現企業(yè)發(fā)展歷史及對未來(lái)的追求；
d、體現企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區別于其他企業(yè)的個(gè)性。
2、持續提煉和完善鄭州日產(chǎn)的共同核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì )信譽(yù)和資信的評價(jià)標準，是企業(yè)追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。鄭州日產(chǎn)在提煉共同價(jià)值時(shí)應當注意：
a、簡(jiǎn)捷性；
b、協(xié)調統一性；
c、系統性；
d、尊重人才；
e、注重回報社會(huì )；
f、不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認同。
�。ǘ⿲隒I系統，實(shí)施現代企業(yè)形象戰略。
CI是企業(yè)形象識別系統，它主要由MI和BI系統組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺(jué)識別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。
1、建立MI系統。MI是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應遵循的理念，是整個(gè)識別系統運作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對鄭州日產(chǎn)目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競爭理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng )新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結構設計理念體系。
2、建立BI系統。BI是MI的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導行為規范，員工行為規范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規范，禮儀規范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調研，促銷(xiāo)活動(dòng)，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識別系統設計的重點(diǎn)在于員工隊伍形象的塑造，因此，鄭州日產(chǎn)應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個(gè)人形象。
3、建立VI系統。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達形式，它通過(guò)組織化、系統化的視覺(jué)方案傳達企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識別系統的過(guò)程中 ，必須運用能夠體現鄭州日產(chǎn)企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺(jué)和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標識。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀(guān)設計、包裝等方面著(zhù)手，樹(shù)立鄭州日產(chǎn)良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實(shí)行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使鄭州日產(chǎn)通過(guò)環(huán)境形象系統促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄈ⿲�(shí)施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過(guò)充分體現先進(jìn)企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業(yè)全體人員意識和行為。1、規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。2、健全公司績(jì)效考評管理制度，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門(mén)個(gè)人績(jì)效考評體系。3、開(kāi)展思維創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，建立健全公司激勵和約束機制。
�。ㄋ模⿲�(shí)施典型示范工程
先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨特的企業(yè)文化。鄭州日產(chǎn)在實(shí)施企業(yè)文化建設中應當把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。
1、大力發(fā)掘、發(fā)現、培養、總結公司先進(jìn)典型。
2、大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設的良好氛圍。
公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內刊、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設，也可以通過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、漫畫(huà)、演講、企業(yè)之歌設計等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設。
六、鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設的實(shí)施步驟和分工
�。ㄒ唬⿲�(shí)施步驟：
第一，總體設計、構建體系、部分實(shí)施階段。在此期間，主要做好以下工作：
1、組建公司企業(yè)文化建設的相關(guān)機構。
2、起草制定鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設方案，《鄭州日產(chǎn)領(lǐng)導行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)員工行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習研究討論，征求不同意見(jiàn)和修訂完善。
3、公司組織主管領(lǐng)導進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓和學(xué)習。
4、各部門(mén)組織員工學(xué)習了解企業(yè)文化內涵及重要意義
5、大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實(shí)踐活動(dòng)。
6、完成對鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并請專(zhuān)家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。
7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標識、旗樣稿的選定及《鄭州日產(chǎn)員工行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)領(lǐng)導行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作：1、在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習、宣傳、實(shí)踐鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項規章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀(guān)，達到人人認同，人人實(shí)踐鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化的效果。2、制定鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設任務(wù)的落實(shí)考核工作。
第三，深化、提高、總結、評價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過(guò)問(wèn)卷調研、座談和專(zhuān)家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結和評價(jià)，對存在的問(wèn)題和不足結合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng )新。
�。ǘ┼嵵萑债a(chǎn)企業(yè)文化建設工作分工界定。
企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷(xiāo)售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關(guān)部門(mén)分工協(xié)作，共同完成�，F對其分工界定如下：
1、企業(yè)文化部策劃科負責起草制定鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設方案和實(shí)施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《鄭州日產(chǎn)員工行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)領(lǐng)導行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
2、企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開(kāi)辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設理論和實(shí)踐活動(dòng)，聘請專(zhuān)家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專(zhuān)題講座，組織公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組考察學(xué)習先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗。
3、企業(yè)文化研究會(huì )職責見(jiàn)上（略）。
4、公司環(huán)境規劃設計部負責公司生產(chǎn)區、生活區及主要道路的環(huán)境建設規劃設計、維護和管理工作。
5、公司人力資源部主要負責公司人才戰略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實(shí)施工作。
6、公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門(mén)主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。
7、公司品質(zhì)管理部主要負責對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰略的制定和實(shí)施工作。
8、公司市場(chǎng)部主要負責產(chǎn)品形象設計、市場(chǎng)發(fā)展理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定和實(shí)施工作。
9、公司技術(shù)研發(fā)部主要負責產(chǎn)品服務(wù)開(kāi)發(fā)戰略的制定和實(shí)施工作。
10、工會(huì )和團委會(huì )應當積極參與組織各項企業(yè)文化建設理論和實(shí)踐活動(dòng)，著(zhù)力地來(lái)表現鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化精髓。
企業(yè)文化方案2
為進(jìn)一步優(yōu)化我院職業(yè)素質(zhì)教育內容，將企業(yè)文化融入職業(yè)素質(zhì)教育，提高職業(yè)素質(zhì)教育的針對性和實(shí)效性，提升人才培養質(zhì)量，經(jīng)研究決定于20xx年7月-9月在全院組織優(yōu)秀學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化調查，現制定工作方案如下：
一、調查目的與要求
�。ㄒ唬┱{查目的
1、深入企業(yè)了解各企業(yè)的標志，包括標志圖片、標志的文化內涵。
2、深入企業(yè)了解企業(yè)對職工的行為規定、制度，對職工上班著(zhù)裝具體要求，以及規定、制度、要求的'作用。
3、深入企業(yè)了解企業(yè)的先進(jìn)典型，如各種標兵、能手、勞動(dòng)模范，了解先進(jìn)典型的先進(jìn)稱(chēng)號、先進(jìn)事跡。
4、深入企業(yè)了解各企業(yè)的宣傳口號、標語(yǔ)以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動(dòng)、參加社會(huì )公益活動(dòng)等。
5、深入企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲得榮譽(yù)、獎勵等。
�。ǘ┱{查要求
1、在學(xué)生工作主管院領(lǐng)導的指導下，公共基礎課部成立企業(yè)文化調查工作組，以建筑建材企業(yè)文化調查為核心，學(xué)生進(jìn)行調查，完成企業(yè)文化調查。
2、公共基礎課部人文教研室負責具體工作落實(shí)，應制定相應具體工作計劃（具體到時(shí)間、地點(diǎn)、調查企業(yè)、調查內容、參與的學(xué)生、調查組織與安排、這次活動(dòng)的指導教師、調查報告評獎等），于6月10日前報公共基礎課部審核。要求每個(gè)企業(yè)一個(gè)小組，每個(gè)小組由2-3名學(xué)生組成。
3、調查以訪(fǎng)談為主，其他調查方法為輔，應注意所有調查資料的存檔整理（包括調查表格、會(huì )議紀要、訪(fǎng)談原始記錄、影像資料）。
4、提交規定調查成果，成果責任人為人文教研室主任。
表1：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調查成果要求
湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調查成果
序號成果內容完成時(shí)間責任人
1XXX企業(yè)文化調查報告9月30日系學(xué)工辦、指導教師、各調查組長(cháng)
2學(xué)院企業(yè)文化調查總報告及匯編11月30日人文教研室主任
3學(xué)院企業(yè)文化調查總報告及匯編審核、打印12月20日公共基礎課部主任
備注：各調查小組應提供調查中所有原始資料并在公共基礎課部備檔整理
二、調查組織與安排
�。ㄒ唬┱{查組織
本次企業(yè)文化調查以公共基礎課部牽頭負責組織，院學(xué)工處、院團委協(xié)助。
1、工作小組
組長(cháng)：馮正良
副組長(cháng)：楊軍強 曾懿 周丹
組員：曾志堅 何暉 盧娜 相關(guān)系學(xué)工辦主任
�。ǘ┱{查安排
1、時(shí)間：20xx年7月-9月
2、調查企業(yè)：以湖南建工集團下屬各企業(yè)、材料類(lèi)骨干企業(yè)為主。
�。ㄈ﹨⑴c調查學(xué)生的確定
1、學(xué)生自愿報名
為了調查的方便，參與調查的學(xué)生，最好為調查企業(yè)的子弟，或在企業(yè)中有較好的人緣關(guān)系。學(xué)生將報名表交學(xué)生所在系學(xué)工辦。
2、各學(xué)工辦將學(xué)生報名表交公共基礎課部，公共基礎課部確定參與調查學(xué)生。
�。ㄋ模┱{查培訓
公共基礎課部在6月底組織召開(kāi)企業(yè)文化調查會(huì )議，對參與調查的學(xué)生進(jìn)行調查培訓。明確調查任務(wù)、要求，強調安全和注意事項。
�。ㄎ澹┱{查成果匯總
相關(guān)系學(xué)工辦于9月30日前將學(xué)生調查成果（調查報告、調查原始資料、影像圖片等）交公共基礎課部。
�。┱{查成果評定
公共基礎課部組織專(zhuān)家對調查成果進(jìn)行評價(jià)，評選出一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)勝獎各若干名（各獎項個(gè)數視成果情況而定）。此項工作在10月中旬完成。
�。ㄆ撸┱{查成果和原始資料歸檔保存、匯編成果集
公共基礎課部將調查成果和原始資料歸檔保存，將獲獎成果匯編成冊。此項工作12月20日前完成。
三、調查內容
1、企業(yè)的標志，包括標準圖片、標準的文化內涵。
2、企業(yè)對職工的行為規定、制度，對職工上班著(zhù)裝具體要求，以及規定、制度、要求的作用。
3、企業(yè)的先進(jìn)典型，如各種標兵、能手、勞動(dòng)模范，先進(jìn)典型的先進(jìn)稱(chēng)號、先進(jìn)事跡。
4、企業(yè)的宣傳口號、標語(yǔ)以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動(dòng)、參加社會(huì )公益活動(dòng)等
5、企業(yè)的精神、所獲得榮譽(yù)、獎勵等。
其他。
四、獎勵
對參與此次企業(yè)文化調查的學(xué)生，只要有成果，按照成果等次，加素質(zhì)分。對成果獲獎的學(xué)生，學(xué)院給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
五、附件
附件一：××企業(yè)文化調查報告（參考格式及要求）。
公共基礎課部
20xx.6
企業(yè)文化方案3
自20世紀80年代以來(lái),學(xué)術(shù)界普遍認為,企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相互交融越來(lái)越緊密,文化作為一種競爭工具也正在被越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所重視,且對企業(yè)行為產(chǎn)生重要影響。要建立良好的企業(yè)文化,企業(yè)文化建設規劃方案的建立就顯得尤為重要,就此問(wèn)題談一些思路和想法。
一、明確企業(yè)文化的內涵和建設目的
企業(yè)文化從本質(zhì)來(lái)看,被定義為“被企業(yè)成員共享的一個(gè)價(jià)值、信仰、行為規范的集合,它可以影響企業(yè)成員的偏好和行為�！逼髽I(yè)文化是以引導全體員工建立起符合企業(yè)需要、促進(jìn)企業(yè)提高市場(chǎng)競爭能力并有利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化倡導的原則與達到的目的:企業(yè)文化倡導以人為本的管理理念,充分注重人在企業(yè)發(fā)展中的作用,通過(guò)滿(mǎn)足人的精神與物質(zhì)需要來(lái)樹(shù)立與強化員工與企業(yè)共命運的關(guān)系,促使員工形成符合企業(yè)需要的價(jià)值理念,并在生產(chǎn)、生活的各個(gè)細節中自覺(jué)維護企業(yè)利益,達到極大提高管理效率。企業(yè)文化建設要實(shí)現從嚴控制“人”、“財”、“物”到適當體貼滿(mǎn)足員工心理需要以換得員工的良好工作心情,再到充分關(guān)注員工的精神追求,積極鼓勵與引導員工在服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中實(shí)現個(gè)人的價(jià)值,把個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的命運緊緊相連的`目的。
二、提出企業(yè)文化建設綱要
要真正發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,企業(yè)文化建設要以“一二三”為綱要。具體表現為:一個(gè)中心,是指以塑造為全體員工所認同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)為中心;二個(gè)因素,是指員工外部的客觀(guān)制度因素與員工內部的自我精神因素;三個(gè)層面,是指員工的技能、素質(zhì)與地位。這三者的關(guān)系是:一個(gè)中心是思想靈魂,二個(gè)因素是方法導論,三個(gè)層面是工作對象。在企業(yè)文化建設的過(guò)程中,要緊緊圍繞一個(gè)中心,在兼顧二個(gè)因素的同時(shí)充分關(guān)注員工的技能、素質(zhì)與地位,以促進(jìn)員工的歸屬感和責任感。
三、編寫(xiě)企業(yè)文化建設內容
(1)企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質(zhì)文化環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品文化; (2)企業(yè)形象設計文化是指企業(yè)標識系統與企業(yè)社會(huì )形象;(3)基本素質(zhì)的提高是指企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)的培養和提高及管理層管理思想的不斷升華;(4)行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風(fēng)貌、能力素質(zhì)、舉止規范; (5)企業(yè)禮儀文化是指企業(yè)內部以及對外正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀;(6)良好的人際關(guān)系是指健康的上下級關(guān)系,和諧、融洽的同事關(guān)系;(7)企業(yè)倫理文化是指企業(yè)所承擔的社會(huì )義務(wù),企業(yè)利義觀(guān)及環(huán)保意識。
四、提煉企業(yè)文化價(jià)值理念
企業(yè)價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)全體員工所認同的符合本企業(yè)利益、指導全體員工行為的價(jià)值體系理念。每一項內容都要根據企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展目標,以及已經(jīng)形成的觀(guān)念進(jìn)行總結和提煉,初步形成企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系,再經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐,趨于完善。
五、推行企業(yè)文化建設的步驟
第一步,企業(yè)文化導入。企業(yè)文化的建設是一項涉及企業(yè)從內層理念文化到外層物象文化的全方位作業(yè)。在企業(yè)成立與起步階段,是導入企業(yè)文化的良好時(shí)機。
第二步,企業(yè)文化策劃。企業(yè)文化是由物象文化、管理文化、精神文化三個(gè)層次組成。精神文化是物象文化與管理文化的源泉,是企業(yè)文化建設的根本所在。在策劃的過(guò)程中,精神文化應先期進(jìn)行,制定企業(yè)各項價(jià)值理念、價(jià)值觀(guān),并不斷吸納和補充,以注入新的內涵。物象文化與管理文化是抽象精神文化的具體表現,并通過(guò)各種渠道傳達,讓更多的員工認識,有利于在企業(yè)內迅速營(yíng)造企業(yè)文化建設的氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化的深入。物象文化策劃要寓意深邃、個(gè)性鮮明,體現在生活、生產(chǎn)區的設計,員工的福利待遇等物質(zhì)需求;管理文化的策劃主要是管理制度的完善和管理水平的提高。
第三步,企業(yè)文化討論定案。企業(yè)文化策劃完成后,可以通過(guò)分組討論、個(gè)人訪(fǎng)談、各種會(huì )議等,廣泛聽(tīng)取企業(yè)領(lǐng)導層及各部門(mén)員工的意見(jiàn)和建議,對策劃不當之處及時(shí)進(jìn)行校正修改,直至定案,并收集成冊。
第四步,企業(yè)文化推廣實(shí)施。內部宣傳:通過(guò)內部網(wǎng)站、會(huì )議傳達、活動(dòng)開(kāi)展等各種渠道向員工宣傳。外部宣傳:一方面向社會(huì )提供安全、可靠的產(chǎn)品來(lái)樹(shù)立產(chǎn)品形象,另一方面在社會(huì )媒體上宣傳企業(yè)的建設、發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等進(jìn)程,以利于社會(huì )公眾的認知。調整:在推進(jìn)企業(yè)文化建設的進(jìn)程中,根據公司企業(yè)文化實(shí)施過(guò)程中的評價(jià)效果,對企業(yè)文化不斷調整及提升。
企業(yè)文化方案4
企業(yè)文化建設的第一步是企業(yè)文化診斷，要對企業(yè)內現有的文化現象、思想傾向、內在需求與行為習慣等進(jìn)行評估。這一項工作做不好，將直接影響著(zhù)以后企業(yè)理念、行為、形象的設計，更影響著(zhù)新文化的宣貫實(shí)施。
宏略公司在組建項目組之后，下面的一項工作就是編制企業(yè)文化調研方案，它的主要內容包括：訪(fǎng)談提綱、座談會(huì )議題、問(wèn)卷題目、調研計劃等。
其中，訪(fǎng)談提綱又分為基層員工訪(fǎng)談提綱、中層干部訪(fǎng)談提綱、高層干部訪(fǎng)談提綱等。每個(gè)訪(fǎng)談群體的題目是不一樣的，因為處于不同的地位，對企業(yè)的認識是不一樣的，對企業(yè)文化的理解也是不一樣的。一般來(lái)說(shuō)，對老總的訪(fǎng)談最有關(guān)鍵。
這些提綱制定出來(lái)之后，要發(fā)給客戶(hù)(即對接單位，如黨群部)，并提前發(fā)到待訪(fǎng)談對象手中，讓他們先進(jìn)行思考。當然，在訪(fǎng)談過(guò)程中，有話(huà)則長(cháng)，無(wú)話(huà)則短，也可以臨時(shí)加個(gè)幾個(gè)其他話(huà)題�？傊桥宄髽I(yè)的'真實(shí)情況。
調研考察工作應當遵循的基本原則：提升企業(yè)核心競爭力原則、促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展原則、增強企業(yè)內部凝聚力原則、塑造美化企業(yè)形象原則。同時(shí)，明確向調研對象說(shuō)明：所談內容保密，不會(huì )向任何人包括企業(yè)高層泄露。
宏略咨詢(xún)師將會(huì )通過(guò)個(gè)人訪(fǎng)談、研討會(huì )、問(wèn)卷調查、數據整理、優(yōu)劣勢分析進(jìn)行調研診斷。調研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素，如價(jià)值理念、精神狀態(tài)、理想追求、綜合實(shí)力等；同時(shí)涉及企業(yè)發(fā)展的基礎問(wèn)題，如競爭優(yōu)勢、人才機制、企業(yè)管理、企業(yè)形象、文化力等方面進(jìn)行。
訪(fǎng)談題目的設計非常講究，在“企業(yè)文化資料下載”一欄中，本網(wǎng)將會(huì )放一個(gè)樣本，供客戶(hù)及同行參考。
以問(wèn)卷調查為例，它包括以下方面：
1、問(wèn)卷的設計程序
確定所需的信息
選擇問(wèn)題的類(lèi)型
設計問(wèn)題
問(wèn)題檢測
準備一份數據信息摘要
完成問(wèn)卷
2、企業(yè)文化管理戰略工程調查問(wèn)卷的設計，應當重點(diǎn)圍繞下列問(wèn)題：
企業(yè)發(fā)展戰略
企業(yè)價(jià)值理念
企業(yè)管理模式
企業(yè)人力資源
企業(yè)人際溝通
員工評價(jià)企業(yè)
企業(yè)文化形態(tài)
3、問(wèn)卷的調查過(guò)程
企業(yè)文化戰略工程工作人員與咨詢(xún)顧問(wèn)共同完成。確保調查的保密性，實(shí)行無(wú)記名填寫(xiě)。要使被調查者明確調查目的
對調查結果進(jìn)行統計、比較和分析
企業(yè)文化方案5
一、活動(dòng)背景
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀(guān)念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展戰略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。
企業(yè)文化活動(dòng)大體上可分為文體娛樂(lè )性、福利性、技術(shù)性、思想性4大類(lèi)型。
1、娛樂(lè )性活動(dòng)
這是企業(yè)內部(也包括部分以企業(yè)名義)開(kāi)展和組織的文藝、體育等娛樂(lè )活動(dòng)，如舉辦和組織員工之家、工人俱樂(lè )部、電影放映晚會(huì )、錄像放映、電子游藝、圖書(shū)閱覽、征文比賽、攝影比賽、書(shū)法比賽、周末舞會(huì )、文藝演出、春秋季運動(dòng)會(huì )、各種球類(lèi)比賽、射擊打靶、游泳、滑冰、野游、游園、釣魚(yú)比賽、自行車(chē)比賽、"五月歌會(huì )"、"戲劇之春"、"班組之聲"等。經(jīng)常舉行交流、比賽、輔導、展覽等活動(dòng)，不僅滿(mǎn)足了不同層次員工對文化生活的需要，而且形成了適應現代化生產(chǎn)的社會(huì )進(jìn)步要求的文明、健康、科學(xué)的生活方式和積極向上的文化氛圍。這種文化氛圍滋養著(zhù)企業(yè)特有的優(yōu)良傳統和精神風(fēng)貌。
2、福利性活動(dòng) 這主要是企業(yè)從福利方面關(guān)心的各種活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)這些活動(dòng)，在員工中，在企業(yè)內外，造成濃厚的人情味，造成有利于企業(yè)發(fā)展的"人情場(chǎng)"，使員工加深對企業(yè)的感情，加深對這種福利環(huán)境和文化氛圍的依戀感。
3、技術(shù)性活動(dòng) 在常規的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)之外，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和智力開(kāi)發(fā)等問(wèn)題，由企業(yè)倡導或員工自發(fā)組織進(jìn)行的技術(shù)革新、管理咨詢(xún)、勞動(dòng)競賽、教育培訓等活動(dòng)。這類(lèi)文化活動(dòng)可以激發(fā)員工的創(chuàng )造欲和成就感，使員工看到自己的價(jià)值和責任;同時(shí)，它又是企業(yè)結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在生產(chǎn)過(guò)程之外培育和開(kāi)發(fā)員工素質(zhì)的一個(gè)基本途徑，而這些活動(dòng)每一次的圓滿(mǎn)結果和獲得成功、取得成果，又都可以使人產(chǎn)生一種滿(mǎn)足感，從而持久地促進(jìn)企業(yè)健康向上、積極進(jìn)取文化環(huán)境的`生成和發(fā)展。
4、思想性活動(dòng)
這種包括以下類(lèi)型:首要的是一些政治性的文化活動(dòng)，如開(kāi)展形勢教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治學(xué)習和其他有關(guān)的思想政治工作。其次，還有一些像新書(shū)報告會(huì )、生活對話(huà)會(huì )、沙龍等。
二、活動(dòng)的目的與宗旨
1、提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動(dòng)團隊建設。
2、增強員工滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、建議活動(dòng)項目
活動(dòng)一：高管生日會(huì )
活動(dòng)二：跳蚤市場(chǎng)
活動(dòng)三：企業(yè)文化知識競賽
活動(dòng)四：感恩小卡片
活動(dòng)五：拓展訓練
活動(dòng)六：精彩之星歌詠比賽
活動(dòng)七：棋牌類(lèi)比賽
活動(dòng)八：球類(lèi)比賽
活動(dòng)九：電子競技比賽
活動(dòng)十：精彩觀(guān)點(diǎn)文章征集
四、活動(dòng)參與人員
全體工作人員
五、主辦部門(mén)
活動(dòng)一：高管生日會(huì )
一、活動(dòng)簡(jiǎn)介：
公司擬計劃于每月為本月過(guò)生日的高管舉行“慶祝生日patty活動(dòng)”，并借助此次活動(dòng)豐富公司高管的業(yè)余生活，在緊張的工作之余為高管減壓，并增進(jìn)公司高層的凝聚力。
本次系列活動(dòng)包含三個(gè)子活動(dòng)
活動(dòng)一：“壽星大表白”——達到預熱暖場(chǎng)的效果
活動(dòng)二：“唱生日歌，吃蛋糕”
活動(dòng)三：“互動(dòng)活動(dòng)”
二、活動(dòng)時(shí)間：每月20日 18:30-21:30
三、活動(dòng)地點(diǎn)：xxx或永大酒店
四、活動(dòng)參與人員：總監及總監以上級別公司管理人員
五、活動(dòng)過(guò)程：
活動(dòng)一：“壽星大表白”
在公司工作又一年了，這一年一定有些人有些事讓你印象深刻，如果有對公司、同事的的感謝，那就請大聲說(shuō)出來(lái)！
活動(dòng)二：“唱生日歌，吃蛋糕”
點(diǎn)生日蠟燭，全體參會(huì )高管齊唱生日歌，每人許一個(gè)愿望，大家和力吹滅蠟燭，切分蛋糕。
活動(dòng)三：“互動(dòng)活動(dòng)”（可以從以下活動(dòng)中選取，未勝或出錯者可罰酒）
1、搶椅子
臺上置三張椅子，邀請四個(gè)人上來(lái)，放音樂(lè )，四個(gè)人伴著(zhù)音樂(lè )圍著(zhù)椅子轉，當音樂(lè )驟停時(shí)搶坐椅子，未坐到者淘汰；減一椅子，三個(gè)人續前動(dòng)作，當音樂(lè )驟停時(shí)搶坐兩張椅子，未坐到者淘汰；最后兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。
2、拍七令
多人參加，從1-99報數，但有人數到含有"7"的數字或"7"的倍數時(shí)，不許報數，要拍下一個(gè)人的后腦勺，下一個(gè)人繼續報數。如果有人報錯數或拍錯人則罰酒。
3、看看誰(shuí)最笨
適合于圓桌排次，由主持人起頭，由"1"開(kāi)始報數，依座次"2"、"3"、"4"、"5"、"6"，到"7"時(shí)不能喊出來(lái)，以拍手或敲擊桌子代替，當數到"14"、"17"也是如此，即逢7或7的倍數或含7的數字均以拍手或敲擊桌子代替，出錯或太慢則罰。俗稱(chēng)"明七暗七"，人數少可玩"明三暗三"等。
4、歌詞曲目大反串
用一首歌的曲調去唱另一首歌的歌詞，唱得好的勝出。
5、成語(yǔ)接龍
根據指定的字說(shuō)一個(gè)成語(yǔ)，第一個(gè)成語(yǔ)的尾字為第二個(gè)成語(yǔ)的首字，一直接下去，哪個(gè)組用最少的詞接回第一個(gè)成語(yǔ)的首字為勝。
6、鐵人三項
連續完成吃蛋糕+喝酒+吹爆氣球這些項目，最后還要閉眼旋轉15圈，速度最慢者罰酒。
六、活動(dòng)經(jīng)費及預算
1、餐費：1000元/桌4桌合計4000元
2、酒水：紅酒4瓶300元
3、物料：裝飾用氣球、彩帶和祝福條幅：300元
4、蛋糕（大號）：400元
總預計：5000元
活動(dòng)二：跳蚤市場(chǎng)
一、活動(dòng)簡(jiǎn)介:
活動(dòng)以員工積極參與為主，自己成為攤主進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)，從而豐富各部門(mén)員工的業(yè)余生活。主辦方提供場(chǎng)地和相關(guān)器材，并對其進(jìn)行相關(guān)安排指導。為保障活動(dòng)順利舉行特邀各部門(mén)選派專(zhuān)門(mén)負責人與主辦方共同合作，一同圓滿(mǎn)完成該活動(dòng)。
二、活動(dòng)可能性分析:
1、一些員工買(mǎi)了對自己無(wú)用的東西，一些員工的二手貨如同雞肋，食之無(wú)味棄之可惜。
2、可增加新老員工的交流，同時(shí)也響應了國家提倡的建設節約型社會(huì )。
3、這項活動(dòng)不需要較多的人力物力，只要付出較少的代價(jià)就可以產(chǎn)生很大的效果。
4、員工能夠買(mǎi)到自己需要的價(jià)格低廉的東西或者交換到自己喜歡的東西。
三、活動(dòng)時(shí)間：每月第二個(gè)周五 16:00-18:00
四、活動(dòng)地點(diǎn)：22樓培訓室
五、活動(dòng)參與人員：集團公司員工
六、活動(dòng)過(guò)程：
1、前期準備工作
�。�1）員工可以個(gè)人和團隊或者部門(mén)的名義到各部門(mén)負責人處報名，各部門(mén)負責人統一報給主辦方。場(chǎng)地有限，先報名者先得。（內容：部門(mén)名稱(chēng)，姓名，聯(lián)系電話(huà)，貨物名稱(chēng)，件數，備注等。）
�。�2）將此次活動(dòng)的整個(gè)流程通知公司各員工，并吸收報名人的意見(jiàn)，以及出現的各種困難。由主辦方及時(shí)解決。
�。�3）繪制活動(dòng)現場(chǎng)區域圖和攤位圖，并用阿拉伯數字將各攤位標記，按照報名人的報名信息將個(gè)攤位分配給報名員工。
�。�4）活動(dòng)前一周宣傳跳蚤市場(chǎng)活動(dòng)開(kāi)辦時(shí)間，部分商品，活動(dòng)特點(diǎn)。
2、活動(dòng)期間
�。�1）將活動(dòng)現場(chǎng)分為各個(gè)區域（食品區，精品區?）
�。�2）現場(chǎng)活動(dòng)，可放一些輕松活潑的音樂(lè )活躍現場(chǎng)氣氛。
�。�3）主辦方和各部門(mén)負責人注意負責現場(chǎng)秩序、氣氛，保障活動(dòng)安全有效的進(jìn)行。
3、活動(dòng)后期
�。�1）各攤主負責清理自己攤位的衛生。
�。�2）對各攤位的銷(xiāo)售情況進(jìn)行登記，進(jìn)行活動(dòng)總結，并發(fā)捷訊給全體員工，為下一次的活動(dòng)做宣傳鋪墊。
七、活動(dòng)經(jīng)費及預算：
活動(dòng)無(wú)任何費用，如需要價(jià)簽、POP、筆、紙等用品請員工自行準備。
活動(dòng)三：企業(yè)文化知識競賽
一、活動(dòng)簡(jiǎn)介:
為了讓員工們加深對公司的了解，熟悉崗位工作，認識自己在工作中的行為規范，提高工作積極主動(dòng)性，打造一流工作團隊。
二、活動(dòng)時(shí)間：待定
三、活動(dòng)地點(diǎn)：22層培訓室
四、活動(dòng)參與人員：集團公司員工
五、活動(dòng)過(guò)程
�。�1）活動(dòng)要求：
1、各部門(mén)負責人組織本部門(mén)員工認真學(xué)習公司企業(yè)文化及各項規章，以身作則、加深理解，進(jìn)一步宣傳本次活動(dòng)，提高員工參加本次競賽的積極性。
2、各部門(mén)參賽選手由主辦方人員抽簽決定。
�。�2）活動(dòng)過(guò)程與內容：
1、活動(dòng)總設計：
a、知識競賽題型分為必答題、搶答題、風(fēng)險題三部分。
b、知識競賽的試題范圍包括：公司《員工手冊》全部?jì)热菁肮酒渌幷轮贫取?/p>
2、活動(dòng)前期：
a、由主辦方人員對各部門(mén)參賽選手進(jìn)行抽簽決定，每部門(mén)抽選2名員工代表部門(mén)參賽。
b、未被列為參賽選手員工均為部門(mén)拉拉隊，負責為本部參賽員工助威吶喊，拉拉隊員工負責準備吶喊口號。
c、主辦方不得參加本次比賽，做好本次活動(dòng)的策劃和組織，并嚴格做好試題保密工作，做好活動(dòng)的全面解釋工作。
3、知識競賽的全過(guò)程：
a、各部門(mén)員工需提前15分鐘到場(chǎng)，由主辦方人員對大家宣讀比賽規則。
b、各個(gè)參賽部門(mén)務(wù)必服從比賽規則，如違反一次將倒扣1分。
c、比賽由三部分組成：第一部分是必答題部分，第二部分是搶答題部分，第三部分是風(fēng)險題部分。
d、決賽結果將在比賽結束后公布，并計入精彩游園會(huì )總成績(jì)中。
六、活動(dòng)經(jīng)費預算
冠軍：1名（獎金500元）
企業(yè)文化方案6
為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍，增強員工對企業(yè)文化認知度，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采，現對公司院內宣傳欄作如下設計：
一、主要目的企業(yè)宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分，是公司對內及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時(shí)事及政策法規、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀(guān)大方、內容豐富的宣傳欄，會(huì )吸引客戶(hù)及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動(dòng)公司文化建設工作。
二、主題設置為營(yíng)造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現有的板塊資源，擬設定以下主題板塊：
1、我們的家園；
2、員工天地；
3、信息之窗
三、欄目?jì)热莞鶕拘麄鳈诘?實(shí)際情況，擬設定以下小板塊：
1、我們的家園，該部分內容主要展現公司形象，內容為：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。
2、員工天地：該部分內容主要展現公司團隊和榮譽(yù)意識，內容為：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對外交流等方面；
3、信息之窗，該部分內容主要展現企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)愛(ài)員工的文化氛圍，內容為重大時(shí)事及政策法規、工作與生活小常識等。
四、模板展示擬對院內宣傳欄進(jìn)行以下畫(huà)面效果設計：
1、底色：⑴以紅色為主，可以體現出和諧、團結的氛圍；⑵以藍色為主，比較契合公司LOGO及廠(chǎng)房主色調。
2、內容：
第一板塊：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性?xún)热葑鹘y一印字；也可預留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息；
第二板塊：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對外交流等作大標題，預留空白供添加具體信息；
第三板塊：時(shí)事之窗、政策法規、工作與生活小常識作大標題，預留空白供添加具體信息。
3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140。7X110CM（左中）、140X110CM（右），具體待供應商實(shí)地考察。
企業(yè)文化方案7
一、指導思想
為激發(fā)創(chuàng )新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展規劃目標，探索出一條貼合實(shí)際情景的企業(yè)文化建設思路，經(jīng)研究確定，以“創(chuàng )新、服務(wù)、活力”為企業(yè)文化的指導思想，經(jīng)過(guò)挖掘員工創(chuàng )新思維、弘揚服務(wù)意識和調動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、建設原則
1、以人為本的原則
把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，經(jīng)過(guò)全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng )造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，經(jīng)過(guò)調動(dòng)員工的進(jìn)取性和創(chuàng )造性，實(shí)現員工自身價(jià)值的.升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一。
2、講求實(shí)效的原則
契合企業(yè)當前實(shí)際情景，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。
三、規劃目標
1、企業(yè)理念
建立具有特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰略等)，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。
2、學(xué)習體系
構建學(xué)習體系，學(xué)習借鑒并應用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、形象標準
全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺(jué)踐行。
4、行為識別
主要體此刻兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經(jīng)營(yíng)、社會(huì )職責等資料。要經(jīng)過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導企業(yè)和員工行為。
四、具體措施
1、創(chuàng )立良好的企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化，更好地傳播的核心價(jià)值觀(guān)，引導員工自覺(jué)規范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng )立員工照片墻，展現員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng )新活力”的指導思想開(kāi)展分月活動(dòng)
1—4月份定位“創(chuàng )新月”，主要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)、學(xué)習類(lèi)、知識類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng )新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動(dòng)。
5—8月份定位“活力月”，主要開(kāi)展體育競技類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動(dòng)會(huì )”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。
9—12月份定位“服務(wù)月”，主要開(kāi)展評比類(lèi)和培訓類(lèi)活動(dòng)，增強員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動(dòng)。
3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭取給人以觸動(dòng)
根據工會(huì )慰問(wèn)制度，慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)金、節日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結合節日組織貼合節日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識講座、六一兒童節組織親子觀(guān)影活動(dòng)、重陽(yáng)節踏青登高等節日活動(dòng)。
將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內化于心，達成思想共識，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
企業(yè)文化方案8
為了貫徹《湖北省中小學(xué)�！按蠹页�、大家跳”藝術(shù)教育活動(dòng)實(shí)施方案》精神，辦好鐘祥市第三屆中小學(xué)�！按蠹页�、大家跳”藝術(shù)教育展演活動(dòng)，在學(xué)校大力開(kāi)展“大家唱、大家跳”藝術(shù)教育展演活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
通過(guò)在全校舉辦“大家唱、大家跳”藝術(shù)教育展演活動(dòng)，廣泛開(kāi)展歌頌黨、歌頌偉大祖國、歌頌社會(huì )主義的歌詠活動(dòng)，充分表達學(xué)生祝福黨的生日、贊美幸福生活的美好心聲，營(yíng)造生動(dòng)活潑的育人環(huán)境和健康向上的校園文化。
二、活動(dòng)主題
童心向黨
三、展演時(shí)間
6月13日到17日：“大家唱、大家跳”展演周
6月16日（星期四下午）：“童心向黨”文藝展演
四、展演形式
1、課堂體驗
全校利用音樂(lè )課和體育課的'時(shí)間，對“大家唱、大家跳”的必唱曲目及校園集體舞進(jìn)行復習，以班級為單位進(jìn)行多種形式的體驗與評比活動(dòng)。
2、課外實(shí)踐
全校師生在校園飛歌時(shí)間和課外陽(yáng)光體育鍛煉時(shí)間，進(jìn)行自主實(shí)踐，積極訓練“大家唱、大家跳”，對必唱曲目和校園集體舞進(jìn)行班級形式的展演，接受學(xué)校的檢查。周一、二為班級演唱歌曲展演，周三、五為班級集體舞展演。
3、節目展演
6月16日開(kāi)展“童心向黨”為主題的“大家唱、大家跳”節目展演，分低年段和中高年段分別開(kāi)展歌曲演唱、校園集體舞兩項比賽，評選出綜合獎和單項獎。
4、代表隊集訓
通過(guò)節目展演，挑選出能代表學(xué)校實(shí)力的班級，對其演唱的曲目和校園集體舞進(jìn)行強化訓練，提高表演質(zhì)量，爭取參加鐘祥市展演活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jì)。
五、具體措施及要求
1、加強領(lǐng)導，成立“大家唱、大家跳”展演專(zhuān)班。校長(cháng)陳永秀為組長(cháng)，教務(wù)處行管人員為成員，對展演期間各項工作進(jìn)行組織分工，并全面協(xié)調各項工作。
2、加強宣傳、營(yíng)造氛圍。學(xué)校利用黑板報、紅領(lǐng)巾廣播站、校報及宣傳欄進(jìn)行宣傳，營(yíng)造出“大家唱、大家跳”展演氛圍，掀起全校師生參與展演的高潮。
3、成立“童心向黨”文藝展演專(zhuān)班，認真開(kāi)展節目展演與評比。制定展演方案及評分細則，要求評委公開(kāi)、公正打分，評選出優(yōu)秀節目，并推選出參加市展演的代表隊。
4、展演節目要求：大合唱為全班人人參加，歌曲要求健康向上，以歌頌祖國歌頌黨為主；校園集體舞要求形式新穎，挑選40名學(xué)生參賽（男生女生各20名）。
5、加強安全職責，確�；顒�(dòng)安全。學(xué)校成立“大家唱、大家跳”展演活動(dòng)安全工作專(zhuān)班，周遠國、羅云、杜廣、李友元及各班班主任為專(zhuān)班人員，負責展演活動(dòng)期間一切安全，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展。
6、收集音像資料，及時(shí)進(jìn)行總結。對展演活動(dòng)中富有特色的節目資料及影音資料進(jìn)行收集歸類(lèi)，并對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行小結，對于展演活動(dòng)中優(yōu)秀的節目和班級進(jìn)行全校通報表?yè)P。
7、堅持不懈開(kāi)展“大家唱、大家跳”活動(dòng)。對于在這次展演活動(dòng)中存有問(wèn)題的節目進(jìn)行指導，并限期進(jìn)行整改。利用期末時(shí)間進(jìn)行第二次檢查驗收，切實(shí)提高這次展演活動(dòng)的實(shí)效，通過(guò)這次展演活動(dòng)推動(dòng)學(xué)校藝術(shù)教育再上新的臺階。
企業(yè)文化方案9
為貫徹落實(shí)總廠(chǎng)企業(yè)文化建設現場(chǎng)會(huì )精神，按照總廠(chǎng)領(lǐng)導提出的企業(yè)文化建設要“力求一年形成氛圍、兩年見(jiàn)到成效、三年見(jiàn)到實(shí)效”的要求，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設，特制訂此方案。
一、認真學(xué)習，提高干部對企業(yè)文化建設重要意義的認識
20xx年6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習日、黨支部書(shū)記例會(huì )，調度會(huì )前10分鐘講課等時(shí)間，采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合的方法，組織副科級以上干部，認真學(xué)習總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、黨委書(shū)記鄭懷義同志在總廠(chǎng)企業(yè)文化建設現場(chǎng)會(huì )上的講話(huà)、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設基本知識，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺(jué)性。
二、積極宣貫，引導職工理解和認同總廠(chǎng)企業(yè)文化
力求到10月1日，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價(jià)值理念、管理思想和行為規范，工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念、管理思想和職工行為規范，全體職工人人會(huì )唱總廠(chǎng)廠(chǎng)歌。為此目標，采取如下措施：
1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結合的.方法，組織和引導職工學(xué)習《企業(yè)文化手冊》。
2、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點(diǎn)內容（已經(jīng)開(kāi)始）。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化，如標語(yǔ)、口號等。
3、統一制作宣傳板，登錄價(jià)值理念、行為規范等重要內容，懸掛在會(huì )議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在7月15日前完成。
4、以車(chē)間（廠(chǎng)）為單位，7月底之前，由單位領(lǐng)導向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。
5、8月末，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。
6、復制廠(chǎng)歌光碟發(fā)至基層，組織職工開(kāi)展學(xué)唱廠(chǎng)歌活動(dòng)，9月中旬考核廠(chǎng)歌學(xué)唱熟練程度。
7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫(xiě)、推薦工作。
8、會(huì )議室座席牌、基層單位門(mén)牌上印上總廠(chǎng)標識，這項工作計劃在7月15日前完成。
三、規范行為，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和職工形象
1、加強考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規范。監督、保障質(zhì)量保證體系的運轉和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現。此項工作由企管辦負責。
2、注重養成，規范干部職工行為。堅持教育引導與規章制度相結合，規范職工行為，教育和引導職工自覺(jué)堅持“八個(gè)做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部（組織部）負責。
3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴格執行公司內各項會(huì )議紀律，力爭杜絕會(huì )議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人。
四、加強領(lǐng)導，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設
公司成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組
組長(cháng)：劉榮、梁?jiǎn)?/p>
成員：張立山、徐世凱、劉玉金、孫鐵英、王鳳君
侯曉峰和機關(guān)各部門(mén)主任、基層黨支部書(shū)記
日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負責。
企業(yè)文化方案10
一、**公司企業(yè)文化建設的目的
(一)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略的調整，滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的客觀(guān)需要。
(二)不斷通過(guò)知識與思維創(chuàng )新，提供滿(mǎn)足客戶(hù)和社會(huì )需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏(yíng)得持久信賴(lài)，實(shí)現企業(yè)、員工、社會(huì )、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶(hù)永續、協(xié)調、統一發(fā)展，實(shí)現以汽車(chē)文化促進(jìn)人類(lèi)文明的發(fā)展。
(三)建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。
(四)建立開(kāi)放的學(xué)習型組織。
二、**公司企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則
(一)堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿(mǎn)足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。
(二)繼承與創(chuàng )新相結合原則。
(三)共性與個(gè)性相結合原則。
(四)理論與實(shí)踐相結合原則。
(五)動(dòng)態(tài)與系統性相結合原則。
(六)總體設計分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結合原則。
(七)誠信性原則。
(八)專(zhuān)家咨詢(xún)領(lǐng)導帶頭員工積極參與性原則。
(九)可操作與可衡量性原則。
三、**公司企業(yè)文化建設的歷史回顧及現狀診斷分析
公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結提煉了一些企業(yè)文化，并開(kāi)展了有益的探索和實(shí)踐：
1.提煉了一些精神文化。建設初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據企業(yè)發(fā)展、管理現狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。
2.公司高層領(lǐng)導給予了高度重視。
3.公司一定程度上，通過(guò)具體工作和多種文體活動(dòng)展現了企業(yè)文化，統一了思想，堅定了信念，轉變了觀(guān)念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。但是，我們應當清楚客觀(guān)地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足：
1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結及傳播。
2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地體現出企業(yè)文化系統性特點(diǎn)。
3.企業(yè)文化在建設中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場(chǎng)競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰略調整關(guān)鍵時(shí)期的**公司來(lái)說(shuō)，只有針對公司目前資源現狀，和企業(yè)文化建設現狀，認真對行業(yè)市場(chǎng)、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結，不斷推進(jìn)思維創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設。
四、成立**公司企業(yè)文化建設的相關(guān)機構，明確其不同職責
首先，成立企業(yè)文化建設與改革決策委員會(huì )，主要負責指導企業(yè)文化建設方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。
其次，成立企業(yè)文化研究會(huì )，主要負責企業(yè)文化理論研究，學(xué)術(shù)研討的組織開(kāi)展，企業(yè)文化創(chuàng )新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會(huì )提供理論指導和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。
第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開(kāi)展、檢查、指導、督促、評估、調整、協(xié)調及服務(wù)等工作。
五、**公司企業(yè)文化建設的主要內容
一)提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀(guān)念體系。
1.提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現自己價(jià)值體系和社會(huì )責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國際化趨勢;b.創(chuàng )新性;c.體現企業(yè)發(fā)展歷史及對未來(lái)的追求;d.體現企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區別于其他企業(yè)的'個(gè)性。
2.持續提煉和完善**公司的共同核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì )信譽(yù)和資信的評價(jià)標準，是企業(yè)追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。**公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應當注意：a.簡(jiǎn)捷性;b.協(xié)調統一性;c.系統性;d.尊重人才;e.注重回報社會(huì );f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認同。
(二)導入CI系統，實(shí)施現代企業(yè)形象戰略。
CI是企業(yè)形象識別系統，它主要由MI和BI系統組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺(jué)識別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。
1.建立MI系統。MI是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應遵循的理念，是整個(gè)識別系統運作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對**公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競爭理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng )新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結構設計理念體系。
2.建立BI系統。BI是MI的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導行為規范，員工行為規范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規范，禮儀規范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調研，促銷(xiāo)活動(dòng)，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識別系統設計的重點(diǎn)在于員工隊伍形象的塑造，因此，**公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個(gè)人形象。
3.建立VI系統。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達形式，它通過(guò)組織化、系統化的視覺(jué)方案傳達企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識別系統的過(guò)程中，必須運用能夠體現**公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺(jué)和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標識。(1)產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀(guān)設計、包裝等方面著(zhù)手，樹(shù)立**公司良好產(chǎn)品形象。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實(shí)行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使**公司通過(guò)環(huán)境形象系統促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(三)實(shí)施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過(guò)充分體現先進(jìn)企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業(yè)全體人員意識和行為。1.規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。2.健全公司績(jì)效考評管理制度，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門(mén)個(gè)人績(jì)效考評體系。3.開(kāi)展思維創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，建立健全公司激勵和約束機制。
(四)實(shí)施典型示范工程
先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨特的企業(yè)文化。**公司在實(shí)施企業(yè)文化建設中應當把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現、培養、總結公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。
(五)創(chuàng )新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設的良好氛圍。
公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內刊、《**公司企業(yè)文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設，也可以通過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、漫畫(huà)、演講、企業(yè)之歌設計等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設。
六、**公司企業(yè)文化建設的實(shí)施步驟和分工
(一)實(shí)施步驟：
第一，總體設計、構建體系、部分實(shí)施階段。在此期間，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設的相關(guān)機構。2.起草制定《**公司領(lǐng)導行為手冊》、《**公司員工行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習研究討論，征求不同意見(jiàn)和修訂完善。3.公司組織主管領(lǐng)導進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓和學(xué)習。4.各部門(mén)組織員工學(xué)習了解企業(yè)文化內涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實(shí)踐活動(dòng)。6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并請專(zhuān)家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標識、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊》、《公司領(lǐng)導行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習、宣傳、實(shí)踐**公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項規章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀(guān)，達到人人認同，人人實(shí)踐**公司企業(yè)文化的效果。2.制定**公司企業(yè)文化建設任務(wù)的落實(shí)考核工作。
第三，深化、提高、總結、評價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過(guò)問(wèn)卷調研、座談和專(zhuān)家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對**公司企業(yè)文化建設體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結和評價(jià)，對存在的問(wèn)題和不足結合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng )新。
(二)**公司企業(yè)文化建設工作分工界定。
企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷(xiāo)售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關(guān)部門(mén)分工協(xié)作，共同完成�，F對其分工界定如下：
1.企業(yè)文化部策劃科負責起草制定**和實(shí)施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《**公司員工行為手冊》、《**公司領(lǐng)導行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開(kāi)辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設理論和實(shí)踐活動(dòng)，聘請專(zhuān)家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專(zhuān)題講座，組織公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組考察學(xué)習先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗。
3.企業(yè)文化研究會(huì )職責見(jiàn)上(略)。
4.公司環(huán)境規劃設計部負責公司生產(chǎn)區、生活區及主要道路的環(huán)境建設規劃設計、維護和管理工作。
5.公司人力資源部主要負責公司人才戰略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實(shí)施工作。
6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門(mén)主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。
7.公司品質(zhì)管理部主要負責對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰略的制定和實(shí)施工作。
8.公司市場(chǎng)部主要負責產(chǎn)品形象設計、市場(chǎng)發(fā)展理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定和實(shí)施工作。
9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負責產(chǎn)品服務(wù)開(kāi)發(fā)戰略的制定和實(shí)施工作。
10.工會(huì )和團委會(huì )應當積極參與組織各項企業(yè)文化建設理論和實(shí)踐活動(dòng)，著(zhù)力 地來(lái)表現**公司企業(yè)文化精
企業(yè)文化方案11
為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍，增強員工對企業(yè)文化認知度，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采，現對公司院內宣傳欄作如下設計：
一、 主要目的 企業(yè)宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分，是公司對內及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時(shí)事及政策法規、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀(guān)大方、內容豐富的宣傳欄，會(huì )吸引客戶(hù)及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動(dòng)公司文化建設工作。
二、 主題設置 為營(yíng)造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現有的板塊資源，擬設定以下主題板塊： 1、 我們的.家園;2、員工天地;3、信息之窗
三、 欄目?jì)热?根據公司宣傳欄的實(shí)際情況，擬設定以下小板塊：
1、我們的家園，該部分內容主要展現公司形象，內容為：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。2、員工天地 ：該部分內容主要展現公司團隊和榮譽(yù)意識，內容為：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對外交流等方面;
3、信息之窗，該部分內容主要展現企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)愛(ài)員工的文化氛圍，內容為重大時(shí)事及政策法規、工作與生活小常識等。
四、 模板展示 擬對院內宣傳欄進(jìn)行以下畫(huà)面效果設計： 1、底色：⑴以紅色為主，可以體現出和諧、團結的氛圍; ⑵以藍色為主，
比較契合公司LOGO及廠(chǎng)房主色調。 2、內容：第一板塊：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性?xún)热葑鹘y一印字;也可預留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息;第二板塊：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對外交流等作大標題，預留空白供添加具體信息;第三板塊：時(shí)事之窗、政策法規、工作與生活小常識作大標題，預留空白供添加具體信息。 3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140.7X110CM(左中)、140X110CM(右)，具體待供應商實(shí)地考察。
企業(yè)文化方案12
根據《xxxxxxx企業(yè)文化建設三年規劃》安排和xxx企業(yè)文化推進(jìn)大會(huì )精神，為全面加強礦工會(huì )企業(yè)文化建設工作，使其成為全體員工共同遵守的行為準則，xxx制定的企業(yè)文化創(chuàng )建實(shí)施方案，是在《xxx企業(yè)文化綱要》的基礎上制定的，同時(shí)較好地體現了xx企業(yè)文化的特點(diǎn)，我們結合x(chóng)xx工作實(shí)際，特制定xxx企業(yè)文化建設實(shí)施方案。
一、指導思想
以xxx企業(yè)文化建設三年規劃為指導，以全面貫徹落實(shí)企業(yè)理念文化和行為文化為目標，以員工對企業(yè)文化理念的認識、認同和共同遵守為主線(xiàn)，以強勢推行為手段，全面系統地宣貫《xxx企業(yè)文化綱要》，確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為xxx企業(yè)文化建設順利推進(jìn)奠定堅實(shí)的基礎。
二、組織領(lǐng)導
為了加強對企業(yè)文化建設的領(lǐng)導，確保企業(yè)文化建設在我隊順利開(kāi)展，特成立礦工會(huì )企業(yè)文化創(chuàng )建領(lǐng)導小組。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化創(chuàng )建領(lǐng)導小組
組 長(cháng)；xxx
副組長(cháng)：xxx xxx
成 員：xxx xxx
�。ǘ╊I(lǐng)導小組工作職責
1、負責制定本單位企業(yè)文化創(chuàng )建實(shí)施方案，按照活動(dòng)實(shí)施方案全面開(kāi)展企業(yè)文化建設工作。
2、組織全體員工認真宣傳貫徹學(xué)習《xxx企業(yè)文化方案》、《xxx企業(yè)文化綱要》，組織全體員工開(kāi)展全面系統，高強度的培訓，考試、講評，全面提升全體員工的企業(yè)文化綜合素質(zhì)；全面推進(jìn)全隊企業(yè)文化創(chuàng )建工作。
3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，崗位標準，崗位職責和理念口號等。
4、負責組織本單位的各種主題實(shí)踐活動(dòng)。開(kāi)展勞模、先進(jìn)忠于企業(yè)的大討論，出版通訊物，刊出櫥窗，在《xxx》中設企業(yè)文化建設專(zhuān)欄。
5、負責本單位企業(yè)文化氛圍營(yíng)造，并根據礦上的安排做好企業(yè)文化的各項工作。
三、工作目標
1、通過(guò)強勢推進(jìn)企業(yè)文化建設，形成推動(dòng)本單位各項工作的核心競爭力，通過(guò)強化管理，建立適應我隊管理的規章制度，員工行為規范。
2、全面貫徹落實(shí)《xxx企業(yè)文化綱要》，開(kāi)展全面系統、高強度培訓，形成良好的.企業(yè)文化建設氛圍。
3、通過(guò)對xxx和礦企業(yè)文化理念的層層宣貫，形成有xxx文化特征的共同愿景，崗位標準、崗位職責和區隊口號。
4、通過(guò)宣貫培訓，理念考試和工作講評，提高員工對企業(yè)文化理念的認識。通過(guò)制度規范，推進(jìn)行為養成，使企業(yè)核心價(jià)質(zhì)理念，基本價(jià)質(zhì)理念，格言，員工行為公約，各種行為規范為員工所認知，熟記，掌握。
四、工作內容和方法步驟
1、營(yíng)造本單位的企業(yè)文化氛圍，制作各種宣傳牌板，此項工作按xxx要求進(jìn)行。
2、從8月10日開(kāi)始到8月25日，給全體員工全面貫徹xxx企業(yè)文化推進(jìn)大會(huì )精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。
3、組織全體員工利用政治學(xué)習及科務(wù)會(huì )議，學(xué)習《xxx企業(yè)文化綱要》以及礦企業(yè)文化推進(jìn)年動(dòng)員大會(huì )上有關(guān)領(lǐng)導講話(huà)精神，宣傳學(xué)習要嚴格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認真做到時(shí)間，人員內容三落實(shí)。認真解讀《文化綱要》使每一名員工達到熟知，熟記。
4、在宣傳學(xué)習《xxx企業(yè)文化綱要》的同時(shí)，組織員工開(kāi)展深入廣泛的學(xué)習討論活動(dòng)，每次討論時(shí)要制定討論議題，討論結果認真記錄。
5、抓好愿景對接，在組織員工認真學(xué)習，深入討論，廣泛交流，悉心領(lǐng)會(huì )《文化綱要》的文化內涵和精神實(shí)質(zhì)的基礎上，提出適合x(chóng)xx崗位特色的花共同愿景，此項工作在8月底完成。
6、根據xxx的工作實(shí)際，對照《文化綱要》中企業(yè)文化理念的要求，修改和完善礦工會(huì )各工種崗位責任制，崗位責任制要細化到每一個(gè)操作環(huán)節，每個(gè)工種崗位，員工對各自的崗位責任能熟知并遵從，根據崗位責任制，按照精細化管理的要求，結合各崗位實(shí)際，制定嚴格明確的崗位操作標準，此項工作9月底完成。
7、結合工作，學(xué)習的實(shí)際，組織全體員工開(kāi)展座談?dòng)懻�，并提出礦工會(huì )企業(yè)文化口號。
8、根據企業(yè)文化創(chuàng )建的要求，在9月10日前，組織全隊員工撰寫(xiě)個(gè)人工作“座右銘”，并建檔管理。
9、組織全體員工結合個(gè)人工作學(xué)習、思想實(shí)際提出學(xué)習計劃，制定學(xué)習目標，確定學(xué)習內容，并形成書(shū)面材料建檔備查，此項工作在8月底完成。
10、為確�！段幕V要》中各種理念為員工所認識，掌握、認同，xxx組織開(kāi)展企業(yè)文化月度講評活動(dòng)，成立講評領(lǐng)導小組，制定講評制度，每月確定講評內容，每月必須開(kāi)展一次。
11、制定學(xué)習考勤考核獎懲等管理制度。堅持每天上班學(xué)習20分鐘，對遲到、早退人員在績(jì)效考核中扣除分值，為了檢驗學(xué)習效果，每月考核一次，考試成績(jì)及格者給予50元獎勵，不及格者給予50元處罰。14、建立全員企業(yè)文化學(xué)習培訓及接受教育檔案。加強對員工自我學(xué)習活動(dòng)效果的檢查指導和考核，并將學(xué)習和考核情況記入本人檔案，作為今后各項工作考核的依據。
企業(yè)文化方案13
一、征集內容
企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合，一般可分為核心理念及應用理念，它不僅是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，更是企業(yè)創(chuàng )造力的綜合反映。本次征集的集團企業(yè)文化核心理念，包括企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)愿景、企業(yè)使命四個(gè)方面內容：
1、企業(yè)精神：是員工在工作中處理人際關(guān)系、克服困難、不斷進(jìn)取等行為過(guò)程中表現出來(lái)的態(tài)度和作風(fēng)。
2、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)：是一個(gè)企業(yè)處事的信條、根本原則和信念，是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。
3、企業(yè)愿景：是企業(yè)對未來(lái)發(fā)展的'憧憬及展望或者說(shuō)是企業(yè)的遠期愿望及長(cháng)遠目標。
4、企業(yè)使命：是企業(yè)所肩負的任務(wù)、責任或企業(yè)的終極追求，主要回答企業(yè)存在的根本目的和理由是什么。
二、征集時(shí)間
20xx年8月10日至9月30日。
三、征集范圍
面向集團各部門(mén)、各單位員工以及其家屬征集，歡迎關(guān)心支持港口建設發(fā)展的社會(huì )各界人士獻言獻策。
四、征集要求
�。ㄒ唬┘瘓F企業(yè)文化核心理念要緊密聯(lián)系社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)內容和實(shí)質(zhì)（富強 民主 文明 和諧，自由 平等 公正 法治，愛(ài)國 敬業(yè) 誠信 友善），在總結、提煉過(guò)程中要準確把握港口的定位和性質(zhì)，反映港口發(fā)展的歷史與未來(lái)，體現集團公司經(jīng)營(yíng)管理思想、企業(yè)風(fēng)格、精神內涵等，內容健康，積極向上，富有激情，具備前瞻性、指導性。
�。ǘ┧骷髌芬獓@“核心理念”的四個(gè)方面內容進(jìn)行，理念文字表述盡可能準確、生動(dòng)、凝練，朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于傳播。作品應附詳細的闡述和說(shuō)明。
�。ㄈ┱骷脑瓌t要立足港口實(shí)際，結合集團原有企業(yè)文化理念體系（見(jiàn)附件），進(jìn)一步發(fā)揮全體員工主觀(guān)能動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，集思廣益、群策群力，尋求廣大員工的思想認同。
�。ㄋ模└鞑块T(mén)、單位要廣泛發(fā)動(dòng)員工參與集團企業(yè)文化核心理念征集活動(dòng)；動(dòng)員員工積極面向員工家屬宣傳此次征集活動(dòng)。
�。ㄎ澹┱埜鞑块T(mén)、各單位于20xx年9月30日前將所征集的作品上報集團黨委工作部。作品應注明作者姓名、單位以及聯(lián)系辦法。黨委工作部聯(lián)系人：楊開(kāi)林，聯(lián)系電話(huà)：82388191，電子郵件：lygyangkailin@126.com。
五、征集評選
黨委工作部將組織專(zhuān)家評委會(huì )對所征集作品進(jìn)行評選，評出一、二、三等獎和優(yōu)秀組織獎，評選結果報集團企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審定后，給予相應的表彰。
企業(yè)文化方案14
一、企業(yè)文化診斷階段
在這個(gè)階段企業(yè)需要明確以下問(wèn)題：企業(yè)的核心競爭力是什么？企業(yè)與競爭對手的差距，導致這些差距的原因是什么？企業(yè)在文化建設上還有哪些差距？企業(yè)下一步采取什么樣的對策？明確這些問(wèn)題我們便可以更好的建設企業(yè)文化。并從以下幾個(gè)方面分析企業(yè)文化建設基礎的方法。
1.內部資料分析
通過(guò)對企業(yè)自身內部一手或者二手資料分析，企業(yè)可以明確自身的發(fā)展歷程、發(fā)展戰略，以及在發(fā)展過(guò)程中逐步形成的零碎的文化理念、文化制度、行為規范。分析這些問(wèn)題企業(yè)可以通過(guò)內部訪(fǎng)談法、問(wèn)卷調查法、一二手資料法，從物質(zhì)層面、行為層面、制度層面逐漸提煉出企業(yè)的核心精神文化。內部資料的分析可以讓我們明確企業(yè)的核心競爭力在哪里，為企業(yè)文化建設提供基礎，所以這個(gè)階段是企業(yè)文化建設必不可少的。
2.外部競爭分析
外部競爭分析則是從側面為企業(yè)文化建設提供輔助參考作用。企業(yè)可以收集資料分析行業(yè)成功企業(yè)的文化成功點(diǎn)，對比競爭對手的文化等方法，找出企業(yè)自身在文化建設與競爭對手的差距，導致這些差距的原因。明確這些差距以作參考，為企業(yè)文化建設提供重要經(jīng)驗。
3.綜合分析
綜合分析或者說(shuō)算是一個(gè)總結過(guò)程，將內外部分析結合，取其精華去其糟粕，找到契合企業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展戰略與企業(yè)文化理念相匹配的契合點(diǎn)，逐步形成企業(yè)的自身文化�？梢园ǎ盒袨闃藴�、文化標語(yǔ)、管理制度等。
二、企業(yè)文化形成階段
如果說(shuō)第一階段是企業(yè)文化建設的基礎，那么這個(gè)階段則是企業(yè)文化的形象化。企業(yè)將從企業(yè)發(fā)展狀況、發(fā)展理念、員工行為、企業(yè)形象幾方面將企業(yè)文化的核心形象的表現在在這些方面。
1.企業(yè)積淀
通過(guò)對企業(yè)發(fā)展概況、發(fā)展階段、發(fā)展戰略、發(fā)展目標的了解我們便可以大致的了解企業(yè)文化的歷程，因為企業(yè)文化的形成隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展變遷，并文化存在企業(yè)的點(diǎn)滴瞬間。企業(yè)的發(fā)展理念則是企業(yè)文化的重要組成部分，或者可以說(shuō)是核心部分。企業(yè)發(fā)展理念的形成就可以說(shuō)企業(yè)開(kāi)始形成了自身的核心價(jià)值觀(guān)念。核心一出來(lái)圍繞其建設的企業(yè)文化就變得有層次和內涵。
2.行為具象
行為文化是企業(yè)文化的重要載體。沒(méi)有行為文化，企業(yè)文化就無(wú)法實(shí)現。員工作為企業(yè)的構成主體，其行為蘊含著(zhù)豐富的企業(yè)文化信息，是企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)文化真實(shí)的表現。員工的行為體現其素質(zhì)高低，但是它同樣也體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的文化的素質(zhì)。員工的行為可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)文化的縮影，一個(gè)企業(yè)的文化優(yōu)劣、企業(yè)文化建設的成敗，通過(guò)觀(guān)察員工的日常精神面貌、做人做事的態(tài)度、工作中乃至社交場(chǎng)合的行為表現，就可以作出大致的分析判斷。理念說(shuō)得再好，外表搞得再漂亮，制度訂得再完整，都不如做的實(shí)在。行為文化是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵環(huán)節。
3.企業(yè)形象
這個(gè)方面企業(yè)則是需要企業(yè)自身努力來(lái)塑造，形象的標識設計，文明的環(huán)境形象，激勵的宣傳用語(yǔ)，有意義的活動(dòng)等這些都是企業(yè)文化的具體體現。外在的美化可以使企業(yè)文化豐富而外放。這個(gè)要在于直觀(guān)的印象，直觀(guān)的印象好了才會(huì )贏(yíng)得更多目標受眾的關(guān)注。
三、企業(yè)文化制度化
這個(gè)階段企業(yè)則可以將企業(yè)的文化制度化的.確立起來(lái)。理念是企業(yè)文化的核心、是指導一切的思想源泉，而制度則是理念的延伸，企業(yè)形成企業(yè)獨特的員工培訓制度，員工行為規范制度，星級員工評選制度，競爭上崗制度，創(chuàng )新管理制度以及團隊建設制度等，便是企業(yè)核心文化的體現。制度化的確立使企業(yè)文化建設變得規范，富有條理便于對企業(yè)的管理和建設。
形成有效的文化制度體系，企業(yè)可以做到以下幾方面：第一文化活動(dòng)執行需規范，如操作過(guò)程、儀式執行等。第二制度需檢討修訂，對企業(yè)文化落實(shí)所需執行的各項制度，應定期檢討和評審，通過(guò)對執行過(guò)程的信息的收集和分析，及時(shí)調整和修訂文化闡述、修訂和檢討改進(jìn)。第三執行能力的完善，再好的文化制度都必須有強力的執行能力作為支撐，這樣才能確保效果。
四、文化宣傳推廣
企業(yè)文化建設階段已經(jīng)初步完成，此時(shí)企業(yè)需要的是將自身文化理念傳播出去。企業(yè)可以制定工作計劃、計劃執行、第一階段、交流反應會(huì )議、第二階段、總結與交流的方式形成自身獨特的文化管理部門(mén)，并通過(guò)內外部宣傳的方式將企業(yè)文化傳播出去。
1.內部傳播
企業(yè)文化的內部傳播可以通過(guò)以下方式進(jìn)行：樹(shù)立模范典型的精神宣傳，組織設計企業(yè)自身特色的服裝，企業(yè)核心領(lǐng)導的個(gè)人表率作用，企業(yè)組織培訓、考核激勵制度，通過(guò)節假日豐富的活動(dòng)傳播，企業(yè)內部的非正式興趣協(xié)會(huì )如：足球、籃球。通過(guò)這些活動(dòng)作為載體，可以讓企業(yè)文化在企業(yè)內部很好的傳播。
2.外部宣傳
外部宣傳，就是企業(yè)的外部形象的樹(shù)立，這可以讓企業(yè)產(chǎn)生相應的品牌價(jià)值，使企業(yè)無(wú)形價(jià)值將提高。企業(yè)可以通過(guò)以下活動(dòng)進(jìn)行：企業(yè)特色廣告，專(zhuān)題活動(dòng)（與熱點(diǎn)、名人、節日聯(lián)系），各類(lèi)公益活動(dòng)，展覽展銷(xiāo)會(huì )，甚至可以形成企業(yè)自身文化的書(shū)籍資料。外部的宣傳手段則將更加豐富，更加富有變法，但是形成良好的形象同樣困難。
總之企業(yè)文化的建設離不開(kāi)這幾個(gè)階段，業(yè)文化診斷階段是企業(yè)文化建設的基礎；企業(yè)文化具象化階段是將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的零碎文化以具體的形式表現出來(lái)；企業(yè)文化制度化階段是將企業(yè)文化理念制度化的表現，事將企業(yè)文化逐步體系的表現；企業(yè)宣傳推廣階段則是將企業(yè)文化理念以具體的形式外放出來(lái)，讓更多的人了解企業(yè)的文化。通過(guò)經(jīng)歷以上階段，企業(yè)就可以形成自身有體系的企業(yè)文化。同樣可以回答開(kāi)始提出的問(wèn)題：企業(yè)的核心競爭力在哪里？差距在哪里？下一步企業(yè)該做什么？
企業(yè)文化方案15
企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是企業(yè)綜合競爭力的源泉之一。企業(yè)文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡。文化建設本質(zhì)上應拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著(zhù)要通過(guò)各種制度安排和組織建設，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著(zhù)應該通過(guò)或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對企業(yè)文化的信心，從而完成自我的革新。公司在各方面取得了一定的成績(jì)，但是要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，實(shí)現公司的創(chuàng )新式發(fā)展，就必須建立良好的企業(yè)文化理念，積極推進(jìn)文化強企戰略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的發(fā)展，為此，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
為激發(fā)公司創(chuàng )新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展規劃目標，探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng )新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想，通過(guò)挖掘員工創(chuàng )新思維、弘揚公司服務(wù)意識和調動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、建設原則
1、以人為本的原則把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過(guò)公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng )造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過(guò)調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一。
2、講求實(shí)效的原則契合企業(yè)當前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。
三、規劃目標
1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。
2、學(xué)習體系構建學(xué)習體系，學(xué)習借鑒并應用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、形象標準全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺(jué)踐行。
4、行為識別主要體現在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營(yíng)、社會(huì )責任等內容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導企業(yè)和員工行為。
四、具體措施
1、創(chuàng )建良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀(guān)，引導員工自覺(jué)規范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng )建公司員工照片墻，展現員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng )新活力”的指導思想開(kāi)展分月活動(dòng)。3—5月份定位“創(chuàng )新月”，主要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)、學(xué)習類(lèi)、知識類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng )新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動(dòng)。6—9月份定位“活力月”，主要開(kāi)展體育競技類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動(dòng)會(huì )”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開(kāi)展評比類(lèi)和培訓類(lèi)活動(dòng)，增強員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動(dòng)。
3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭取給人以觸動(dòng)。根據工會(huì )慰問(wèn)制度，公司慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)金、節日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結合節日組織符合節日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識講座、六一兒童節組織親子觀(guān)影活動(dòng)、重陽(yáng)節踏青登高等節日活動(dòng)。將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內化于心，達成思想共識，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、可操作、可衡量”的`視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
五、實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參與、高層推動(dòng)企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結合起來(lái)。
2、各部門(mén)協(xié)調配合企業(yè)文化建設要求公司內各部門(mén)協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì )的共同推進(jìn)，以及所有部門(mén)的積極配合。
3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己領(lǐng)導者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導者，在企業(yè)文化建設實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。
4、言而有信，獎懲兌現企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒(méi)有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
5、提供溝通的平臺創(chuàng )建由上向下的關(guān)心幫助、培養激勵、充分授權、帶動(dòng)提高，養成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進(jìn)。
企業(yè)文化建設想要發(fā)揮持續的效應，需要公司上下的參與和支持，并且在建設過(guò)程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。
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