企業(yè)銷(xiāo)售發(fā)言稿（通用10篇）
在日常生活和工作中，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。那么發(fā)言稿一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的企業(yè)銷(xiāo)售發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)銷(xiāo)售發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、各位同事：
大家好！
首先，感謝大家在百忙之中來(lái)參加我們這次會(huì )議！
在這里，謝謝，以及所有同行給予我們的支持與厚愛(ài)。
我們公司是企業(yè)，主要生產(chǎn)，可以說(shuō)是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)，公司各項產(chǎn)品經(jīng)過(guò)大家的共同努力已遠銷(xiāo)全國各個(gè)城市，獲得廣大客戶(hù)的高度評價(jià)。
長(cháng)期以來(lái)，我們始終堅持著(zhù)“不以簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售產(chǎn)品為目的，而是通過(guò)不斷引進(jìn)和推廣使用高端產(chǎn)品為手段，與廣大經(jīng)銷(xiāo)商共同進(jìn)步為目的”的銷(xiāo)售理念不斷發(fā)展，能成就今天的成績(jì)，是全公司整個(gè)隊伍的成果，是我們大家上下齊心，團結協(xié)作的輝煌。
公司注重科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，努力創(chuàng )建企業(yè)特色文化。我們始終堅持“我們不是最好，但我們會(huì )做得更好”的發(fā)展理念，以“講質(zhì)量、重信譽(yù)、守誠信”為宗旨，建立健全以質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等系列為核心的目標責任制，全力打造“和諧、奮發(fā)、品牌”；我們始終倡導“以人為本，唯才是用”的用人宗旨，秉承不斷發(fā)展的管理理念，不斷創(chuàng )造條件，力求為員工創(chuàng )造最佳的工作氛圍，并切實(shí)在員工福利待遇、薪資、人身 安全上，讓員工工作起來(lái)更舒心、更安心；我們秉承著(zhù)“優(yōu)質(zhì)、實(shí)惠、實(shí)用”的.品牌定位，以“細節決定成敗”的管理理念，以年輕、高效的經(jīng)營(yíng)管理團隊，致力于產(chǎn)品的推廣以及公司的發(fā)展。
在我們公司成長(cháng)的歲月里，變革也給了我們一次又一次的挑戰和機遇。今年在我們爐具行業(yè)中，由于小工廠(chǎng)的不斷增加，影響了我們寧晉地區經(jīng)銷(xiāo)商的前景，有的代理商便向小工廠(chǎng)提貨，從而也逐步給我們寧晉總經(jīng)銷(xiāo)帶來(lái)了影響，同時(shí)也倒閉了許多經(jīng)驗不足的公司。如今，新起點(diǎn)、新希望。站在20xx年的新起點(diǎn)上，我們將滿(mǎn)懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，努力地與新時(shí)代的新事物相輔相承，以抓力量、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)為主線(xiàn)，以高性能和高性?xún)r(jià)比為重點(diǎn)，把我們的產(chǎn)品做得更加出色。
再此，希望寧晉之前經(jīng)銷(xiāo)我們產(chǎn)品的代理商能夠重新加入進(jìn)來(lái)，讓我們共同進(jìn)步，共同發(fā)展！
企業(yè)銷(xiāo)售發(fā)言稿 2
隨著(zhù)暑假的開(kāi)始，旅游旺季的來(lái)臨，我們怡然酒店也迎來(lái)了一年一度的效益月，今天我們也將拉開(kāi)17年效益月的序幕�，F在，整個(gè)酒店，上至最高領(lǐng)導，下至普通員工，都在為打好效益月這一戰而忙碌起來(lái)。預定部作為其中的一個(gè)部門(mén)，當然也不例外。預定接待，作為客戶(hù)與酒店之間一個(gè)的橋梁，內外通達，作用不可小視。作為其中的一個(gè)成員，我們將借助預定這個(gè)平臺在第一時(shí)間內把我們酒店的優(yōu)惠活動(dòng)告知顧客，把酒店的實(shí)惠帶給顧客，同時(shí)也借助這個(gè)平臺，把顧客的意見(jiàn)建議用顧客最原始的最真實(shí)的聲音反饋給相關(guān)部門(mén)，并且和大家一起行動(dòng)起來(lái)，采取切實(shí)可行的措施來(lái)滿(mǎn)足顧客需求，從而提高顧客的滿(mǎn)意度。
然而，預定部作為今年5月份成立的一個(gè)全新的部門(mén)，沒(méi)有現成的經(jīng)驗可以借鑒，沒(méi)有現成的道路可以走；而我——一個(gè)初入餐飲行業(yè)的新人，更無(wú)經(jīng)驗可談。但我會(huì )虛心向身邊的領(lǐng)導和同事們請教學(xué)習，并以我滿(mǎn)腔的熱情來(lái)更好的做好這份工作。
目前，我們預定部有我和趙穎趙姐兩位員工，現在我們已經(jīng)采取的促銷(xiāo)措施有為老客戶(hù)選菜送菜活動(dòng)。在這項活動(dòng)中，我們請老客戶(hù)從參選的.所有菜品中選擇出十款最喜歡的菜品，然后從7月10日至8月20日只要這位客戶(hù)來(lái)酒店消費，我們就免費贈送其中的一款菜品。而且我們還把老客戶(hù)所選擇的菜品作為重要的客戶(hù)資料存入客史檔案，更重要的是，在選擇菜品時(shí)，每當有客人對我們的菜品和服務(wù)有評價(jià)時(shí)，我們都虛心接受請教，然后傳達給相關(guān)責任人，并采取相應的措施進(jìn)行整改。這項活動(dòng)也充分顯示了我們酒店對老客戶(hù)的尊重和對現有顧客資源的格外珍惜。
現在，為了配合酒店的效益月計劃，我們預定部決定采取以下措施：
1 、詳細作好訂餐記錄，注意客戶(hù)細節信息，建立健全客戶(hù)檔案。每當有客人訂餐時(shí)，我們都將詳細登記客人單位、姓名、人數、標準、到達時(shí)間和聯(lián)系方式。并且會(huì )把重要的信息登記在客戶(hù)檔案里，以備后用。然后在第一時(shí)間內通知相應的服務(wù)員和廚房，使他們有充足的時(shí)間作好充分的準備工作，提高工作效率，更好的為顧客服務(wù)。
2、 和公關(guān)銷(xiāo)售部門(mén)通力合作，借助預定平臺，把酒店的優(yōu)惠促銷(xiāo)措施宣傳出去。在效益月期間，我們酒店在餐飲和客房方面將有一系列的優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)，例如歌舞自助餐，幸運大抽獎，臨沂老鄉特別優(yōu)惠，天天特價(jià)等，我們將把這些信息詳盡的傳達給客戶(hù)，切實(shí)給他們帶來(lái)驚喜和實(shí)惠，從中也給酒店帶來(lái)效益。
3 、切實(shí)貫徹實(shí)行“迎進(jìn)來(lái)送出去”的原則。不管是新、老客戶(hù)，只要來(lái)到我們酒店消費，我們一定會(huì )用最真誠的笑臉來(lái)迎接他們、服務(wù)他們。而當他們離開(kāi)時(shí)，我們也一定會(huì )笑臉相送。不管消費多少，不管是新客戶(hù)還是老客戶(hù)，堅持“迎進(jìn)來(lái)送出去”的原則。
4 、借助效益月和旅游旺季的有利時(shí)機，加強和外界的聯(lián)系，積極開(kāi)拓客源，增加營(yíng)利。對于任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，要想增加贏(yíng)利，一是從現有的可戶(hù)那里得到新的業(yè)務(wù)而發(fā)展；二是通過(guò)兼并或收購其他的公司而發(fā)展；三是通過(guò)吸引新的客戶(hù)而發(fā)展。其中新業(yè)務(wù)的增長(cháng)則是最重要的。同樣對我們酒店來(lái)說(shuō)，預訂并不是內向預訂，我們也會(huì )積極走出去，和旅行社、旅游公司聯(lián)系，開(kāi)拓客源，加強合作互惠互利，增加團隊餐的比例。
5、 重視客人反饋，加強自身建設�？腿擞猛瓴碗x店并不是我們預訂工作的終結，而是另一個(gè)新的開(kāi)始。我們會(huì )虛心征求客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)反饋給相應部門(mén)采取措施加強建設，為未來(lái)的預訂工作打好基礎。
以上僅是我個(gè)人的一點(diǎn)不成熟的想法，請領(lǐng)導和同事們斧正。同時(shí)我也向領(lǐng)導和同事們保證，在以后的工作中，我不止會(huì )盡心盡力，更會(huì )全力以赴。最后，預祝今年的效益月紅紅火火，怡然明天更美好。
企業(yè)銷(xiāo)售發(fā)言稿 3
進(jìn)入八九月份，許多酒店紛紛面對月餅產(chǎn)銷(xiāo)同一課題。市場(chǎng)只有一塊奶酪，而我們有競爭如林的對手，弱肉強食，因此，競爭也就成為永恒不變的主題。今年雖然還沒(méi)有月餅上市，但對手們早已霍霍磨刀，露出猙獰的面目，紛紛亮出高招，明打、暗打、歪打，可謂奇招百出。在這場(chǎng)逐鹿商家的“戰場(chǎng)”上，到底誰(shuí)是射手，最后又鹿死誰(shuí)手呢?我想只有讓時(shí)間去驗證!
今天我們又迎來(lái)了歡聚一堂的機會(huì )，讓我們共謀酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展、同探今年月餅銷(xiāo)售大計，所以，我和大家一樣充滿(mǎn)激情，特別值得一提的是，今年四至六月份“非典”肆虐全球恐慌的狀態(tài)下，寶石人處變不驚，保持著(zhù)健康的心態(tài)，從容迎戰，用勤勞和智慧，為消費者創(chuàng )造了安全、整潔的消費環(huán)境；為穩定經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了佳績(jì)。在此，我謹代表酒店感謝新老員工與我們同心同德、甘苦與共以及愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對此，集團公司楊董事長(cháng)也來(lái)電表示致謝。
去年八月二十日，在同一個(gè)地方我們召開(kāi)了壯懷激烈的“月餅銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì )”大家表了決心，結果都實(shí)現了承諾。八月一日，我們的月餅就要出爐上市，月餅銷(xiāo)售戰很快就要打響。面對今年月餅銷(xiāo)售工作，我們必須要從思想上、認識上、行動(dòng)上解決銷(xiāo)售。
認清新的形勢
今年中秋不同往年，因為它是“非典”過(guò)后人們迎來(lái)第一個(gè)較大的傳統節日。由于受非典的影響，今年月餅市場(chǎng)比去年要充滿(mǎn)變數。非典后，人們的衛生和健康識有了提高，尤其是食品消費行為受到自我制約。月餅衛生要求更高，這就會(huì )影響到消費者過(guò)去的那種隨意性購買(mǎi)行為，但也不難發(fā)覺(jué)許多樂(lè )觀(guān)的方面。正因為非典的出現，相關(guān)部門(mén)對食品衛生要求制定了更高的新標準，嚴厲制壓了地下工廠(chǎng)，山寨廠(chǎng)的生存空間。而真正有生產(chǎn)能力，講信譽(yù)、衛生達標、知名品牌的月餅產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上受歡迎。
根據以上這種新形勢和消費者心態(tài)，我們要重點(diǎn)抓產(chǎn)品衛生，保證每一塊月餅出爐后要新鮮達標，過(guò)了食用期一律收回消毀，絕對要讓客人買(mǎi)的放心，吃得安心；另抓月餅創(chuàng )新，我們已開(kāi)發(fā)環(huán)保餅餡，走綠色之路。并同廣州等地的一些食品廠(chǎng)家取得聯(lián)系，今年向市場(chǎng)投放“保健參茸月、綠色保健月、迷你水果月”。傳統月餅確保湖南洞庭湖產(chǎn)百分百白蓮蓉做餅餡。只有處處為消費者著(zhù)想，把衛生、安全、保健放在首位，才會(huì )突出我們的優(yōu)勢。
寶石月餅自身品牌優(yōu)勢
從一九九九年開(kāi)始，在企石鎮，寶石是最早進(jìn)入月餅市場(chǎng)的企業(yè)，經(jīng)過(guò)四年的穩步、規模發(fā)展，每一年都推出一批創(chuàng )新月餅，并且都會(huì )創(chuàng )新外包裝。每年出爐上市的月餅，不但口味受歡迎，而且產(chǎn)品質(zhì)量上都留下了較好的口碑。幾年以來(lái)，經(jīng)過(guò)寶石人的不懈努力和創(chuàng )新，寶石月餅在市場(chǎng)也豎起了名牌優(yōu)勢。
1、品種優(yōu)勢。今年我們推出了四大月餅系列，有精工細琢、推陳出新的“金伙禮品月系列”其中有盛世瑰寶月，定價(jià)999元，該款月餅屬宮廷極品月，過(guò)去只有王公將相才能享用，今日尋常百姓家也消費得起。這種月餅餡主要采用原只干包及吉品鮑魚(yú)，鮮美獨異，另配送洋酒，采用富貴華麗、古色古香的玉石木盒作包裝，不僅體現出尊貴身份，更是出手大方送禮的極品。另外，還有馬到成功月餅、秋月至尊月餅，精美禮品月餅三個(gè)系列；有華而不貴，送禮佳品的“中秋月系列”，其中有七款月餅組成；也有傳統風(fēng)味，品質(zhì)依舊的“寶月系列”由八種傳統月餅組成；更推出瓜果鮮香，適宜老少的`“迷你水果月”則由三種綠色月餅組成。二十二款月餅分低、中、高檔次，以滿(mǎn)足不同人士和市場(chǎng)的需求。
2、生產(chǎn)、管理優(yōu)勢。多年來(lái)我們一貫秉承香港點(diǎn)心大師秘制配方，每年六月份派中廚人員到中山、順德等地考察、研究同行業(yè)的月餅口味和餅餡進(jìn)貨渠道。而在生產(chǎn)上每年均要指定一名副總親自主抓月餅生產(chǎn)。各款月餅全部在酒店并采用封閉式空調房?jì)戎谱�。我們不僅制定了“月餅衛生標準”和“生產(chǎn)管理條例”而且規定制作師傅，生產(chǎn)工人都必須經(jīng)國家指定體檢醫院檢查身體合格，嚴格遵守月餅“上爐—包裝—成品”的生產(chǎn)工藝流程，如發(fā)現有工人裸手接觸餅餡和成品月餅，要給予重罰。
3、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢�？赐偣鹿牙先�、慰問(wèn)五保戶(hù)、貧困戶(hù)，關(guān)心社會(huì )、熱愛(ài)他人，每年我們都要開(kāi)展這種公益活動(dòng)，以德取天下。每年開(kāi)展月餅品嘗會(huì )活動(dòng)，誠邀新老顧客，把創(chuàng )新月餅介紹儉他們，讓他們先嘗為快。加深溝通、聯(lián)絡(luò )感情，回報新老客戶(hù)。大手筆策劃：各經(jīng)營(yíng)部門(mén)推出優(yōu)惠政策，每年中秋節當晚搞大型歌舞晚會(huì )，免費向外來(lái)工開(kāi)放。設立大獎，重獎那些購買(mǎi)寶石月餅和關(guān)心支持我們的消費者。統一行銷(xiāo)：月餅銷(xiāo)售點(diǎn)、代賣(mài)點(diǎn)，統一寶石月餅形象和包裝，使人一目了然，易于識別。要讓寶石月餅深得民心，使千家萬(wàn)戶(hù)的節日情緒和我們連結在一起。
干群要重視，同心又同德
一個(gè)部門(mén)要想取得良好的月餅銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，部門(mén)干部要高度認識，重視月餅銷(xiāo)售，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和銷(xiāo)售技巧，抓培訓，班前、后會(huì )，部門(mén)例會(huì )灌輸思想，解決問(wèn)題。月餅銷(xiāo)售是經(jīng)營(yíng)工作中不可分割的一部分，所以要當作工作、經(jīng)營(yíng)、管理來(lái)抓。各部門(mén)要掀起月餅銷(xiāo)售的一股熱潮和營(yíng)造這種氛圍。更要群策群力，發(fā)揮團隊精神，迎接同行業(yè)挑戰，沖出困難。老員工要幫助新員工，做到傳、幫、教、帶。我們堅決反對那種聽(tīng)天由命、順其自然，無(wú)組織無(wú)紀律、無(wú)秩序的狀態(tài)。
制定策略，廣開(kāi)渠道
1、加強培訓，全員考核。各部門(mén)按市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部下發(fā)的《月餅銷(xiāo)售手冊》，由人力資源部配合營(yíng)銷(xiāo)總監，定期組織各部門(mén)員培訓。只有培訓，才能使員工了解月餅品種、價(jià)格、原料、銷(xiāo)售技巧和預定辦法等等。并采用考核獎勵優(yōu)秀、不及格懲罰的辦法相結合，使每一個(gè)員工在今年的實(shí)際售月中，個(gè)個(gè)都能成為出色的推銷(xiāo)能手，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)將納入干部績(jì)效考核工資及普升當中。
2、銷(xiāo)售渠道應多元化。利用個(gè)人關(guān)系網(wǎng)和客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)，推銷(xiāo)月餅券，設點(diǎn)代銷(xiāo)等多種渠道擴大銷(xiāo)售途徑，找到三個(gè)老朋友，就會(huì )影響二十四個(gè)新朋友，這其中可能有八個(gè)人幫助你。
明確任務(wù)，落實(shí)到人
酒店制定了月餅銷(xiāo)售目標，各部門(mén)結合去年銷(xiāo)售基礎，把任務(wù)指標分解到部門(mén)，由部門(mén)再分配到個(gè)人。要建立一個(gè)月餅銷(xiāo)售排行榜，每日統計，每日上榜，增進(jìn)了解，相互促進(jìn)。部門(mén)要完成酒店下達的指針，個(gè)人要完成部門(mén)分配的任務(wù)，對成績(jì)突出者，將分階段性進(jìn)行通報表彰。
“非典”過(guò)后，市場(chǎng)疲軟是肯定的，但只要我們對自己充滿(mǎn)信心，對寶石月餅衛生、質(zhì)量，這個(gè)品牌有信心，背水一戰，置之死地而后生；只有學(xué)會(huì )打硬仗，才能獲勝。
常言說(shuō)：燈不點(diǎn)不亮，路不指不明。在這里詳盡闡明了今年酒店的總體思路，大家在月餅質(zhì)量、市場(chǎng)、銷(xiāo)售上要有清晰的認識和明確的方向。我深信，只要大家發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)揚寶石人的團隊精神，互幫互愛(ài)，協(xié)作謙讓?zhuān)晃腋鼒孕�，有這樣一批來(lái)之能戰，戰之即勝、精兵強將的員工隊伍，面對任何困難，我們都能克服，最終我們將一定能取得最佳成績(jì)。
企業(yè)銷(xiāo)售發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！今天我很高興站在這里參加銷(xiāo)售部經(jīng)理一職的競選演講，首先感謝大家的支持與鼓勵。我在我們企業(yè)已經(jīng)工作了多年，一直從事的是銷(xiāo)售行業(yè)，多年來(lái)我積累了大量的經(jīng)驗。我認為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應在公司的領(lǐng)導下從以下幾方面行使營(yíng)銷(xiāo)職權，逐步培育分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷創(chuàng )新業(yè)績(jì)，獲得長(cháng)足發(fā)展：
一、調研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構建以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、以效益為目標的營(yíng)銷(xiāo)體系
水泥市場(chǎng)是以低標號為主，水泥客戶(hù)主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶(hù)在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標準是價(jià)格，我廠(chǎng)生產(chǎn)的水泥雖為名牌產(chǎn)品，但低標號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢。但一些大型基建項目的客戶(hù)對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)應發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以?xún)?yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶(hù)檔案，成立專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)服務(wù)隊伍。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強員工服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)，切實(shí)解決用戶(hù)提出的實(shí)際問(wèn)題，以增強用戶(hù)對企業(yè)和產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。另外，應在部門(mén)內建立良好的營(yíng)銷(xiāo)反饋機制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門(mén)根據市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。
二、逐步優(yōu)化銷(xiāo)售流程，建立良好的內部管理機制
公司當前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶(hù)管理等主要職能。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷(xiāo)售計劃，進(jìn)行合理的銷(xiāo)售分工，并制定《用戶(hù)服務(wù)管理制度》、《定期走訪(fǎng)制度》、《用戶(hù)服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見(jiàn)處理辦法》等必要的規章制度對各銷(xiāo)售環(huán)節進(jìn)行有效控制。
三、充分調動(dòng)人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷(xiāo)售團隊及團隊文化
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源。一個(gè)好的銷(xiāo)售經(jīng)理應該是知道如何激發(fā)銷(xiāo)售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷(xiāo)售員的行動(dòng)。銷(xiāo)售員工的技能、知識專(zhuān)長(cháng)和各種關(guān)系是銷(xiāo)售部門(mén)最為寶貴的資源。我將應用5w方法來(lái)建設高效團隊。即我們是誰(shuí)（who）？即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的'優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀(guān)差異等；通過(guò)這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
我們在哪里 （where）？每一個(gè)團隊都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會(huì )，通過(guò)分析團隊所處環(huán)境來(lái)評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。
我們成為什么（what）？以團隊的任務(wù)為導向，使每個(gè)團隊成員明確團隊的目標、行動(dòng)計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹(shù)立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，創(chuàng )造出令成員興奮的幻想。我們什么時(shí)候采取行動(dòng) （when）？合適的時(shí)機采取合適的行動(dòng)是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動(dòng)；團隊遇到困難或障礙時(shí)，團隊應把握時(shí)機來(lái)進(jìn)行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時(shí)應在什么時(shí)機進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時(shí)與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。
我們怎樣行動(dòng)（how）？怎樣行動(dòng)涉及到團隊運行問(wèn)題。即團隊內部如何進(jìn)行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個(gè)成員之間也
應有明確的崗位職責描述和說(shuō)明，以建立團隊成員的工作標準。
我們?yōu)槭裁?（why）？對于這個(gè)問(wèn)題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團隊，這個(gè)團隊運行成功與失敗對他們帶來(lái)的正面和負面影響是什么？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
四、強化基礎管理，進(jìn)一步加強制度建設
基礎管理的好壞決定了企業(yè)的戰略目標能否實(shí)現，也決定了企業(yè)持續發(fā)展是否有堅實(shí)的繁殖內核。一個(gè)現代化的企業(yè)必須以非常堅實(shí)的、非�？煽康�、非常完善的基礎管理工作為支撐。
基礎管理要做到四個(gè)凡事凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責。因此建立部門(mén)內部管理制度，形成完善內部激勵和約束機制是基礎管理的核心內容。
比爾·蓋茨說(shuō)：您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續經(jīng)營(yíng)在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅實(shí)的管理基礎，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環(huán)節。
不容置疑，花各位領(lǐng)導和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵； 憑心而論，參加競爭，我一無(wú)成績(jì)，二無(wú)資歷，三無(wú)根基，優(yōu)勢更無(wú)從談起。倒是拿破侖的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵著(zhù)我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭， 我深信，通過(guò)這樣科學(xué)的形式，推選出來(lái)的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼備的人。
如果我在競爭不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。
謝謝大家！
企業(yè)銷(xiāo)售發(fā)言稿 5
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情，參加這次崗位競聘，不管是否成功，我覺(jué)得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了公司及各位領(lǐng)導對我的期望、支持和關(guān)心，這種機會(huì )對我來(lái)說(shuō)是第一次也許是最后一次，我會(huì )通過(guò)我的努力為公司創(chuàng )造更高的價(jià)值!
一、自我介紹，自我評價(jià)
二、我的競聘優(yōu)勢
1、學(xué)習能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學(xué)習，積極參加各類(lèi)學(xué)習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)水平。長(cháng)期的學(xué)習養成了我較強的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結合。在抓好個(gè)人學(xué)習的同時(shí)，我以實(shí)際行動(dòng)及帶領(lǐng)全體員工參加各類(lèi)學(xué)習、培訓，即使工作再忙，只要是公司組織的培訓，我都要求員工參加。
2、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢。我有一顆忠于銷(xiāo)售事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著(zhù)我始終保持奮發(fā)有為的`精神狀態(tài)，多年來(lái)，我一直從事著(zhù)團隊管理工作，無(wú)論是在任何地方，我都能以高度的事業(yè)心和責任感來(lái)嚴格要求自己，本分做人，踏實(shí)做事，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了自己應有的貢獻。任職以來(lái)，公司無(wú)論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展，年年都有新高，結構調整非常合理，幾年來(lái)綜合競爭實(shí)力都在全省前列。
3、有較強的協(xié)調能力。不管是內部或外部出現的各種問(wèn)題都能很快的得到解決并有很好的結果，公關(guān)協(xié)調能力較強，與其他部門(mén)和賣(mài)場(chǎng)之間的關(guān)系密切。幾年來(lái)，我個(gè)人負責區域銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下達的業(yè)績(jì)和利潤目標。
4、有豐富的工作經(jīng)歷。長(cháng)期工作在銷(xiāo)售一線(xiàn)，對銷(xiāo)售工作有較深的了解和管理經(jīng)驗，并能處理好各種實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)本著(zhù)“以制度約束人，以思想激勵人”的宗旨，公司制定了一系列規章制度。任職幾年來(lái)，未發(fā)生任何違規和責任事故。
三、競聘后的設想
如果這次我未能競聘成功，說(shuō)明我在某些方面還沒(méi)有達到公司和領(lǐng)導的要求，但我將繼續為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現，也是我有機會(huì )進(jìn)一步奉獻公司銷(xiāo)售事業(yè)，為員工提供各方面需求。
我的具體工作設想是：
1、擺正位置，當好大家的助手，積極推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，從方方面面想細做細，關(guān)心下屬員工的疾苦，幫助他們解決工作問(wèn)題和生活問(wèn)題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們全身心的投入工作。
2、認真學(xué)習，努力工作，快速適應新的崗位。走上新的工作崗位，首先開(kāi)展部門(mén)各項業(yè)務(wù)，結合目前部門(mén)現狀，迅速開(kāi)展工作，要想當好一位領(lǐng)導，首先是要學(xué)會(huì )先做人后做事，虛心向公司有工作經(jīng)驗的同事學(xué)習，打開(kāi)工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。
3、關(guān)注員工，嚴格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強學(xué)習，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權利觀(guān)，依靠團隊，盡職盡力，視權利為責任，視職位為服務(wù)，將公司的各項工作不斷推向前進(jìn)。
4、當前在公司內部，要積極推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，樹(shù)立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。作為來(lái)自銷(xiāo)售一線(xiàn)的負責人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設計職業(yè)生涯，能讓員工根據自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)念和競爭觀(guān)念，有市場(chǎng)才有繁榮，有競爭才有進(jìn)步，但市場(chǎng)不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷(xiāo)觀(guān)念轉變到以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念上來(lái)，充分滿(mǎn)足客戶(hù)需求。要積極建立高效有序的運作機制、規范嚴格的監督約束機制和符合公司發(fā)展的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營(yíng)成本。
各位領(lǐng)導、各位同事，古人言：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！碧拐\地說(shuō)，我關(guān)注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因為對于年輕的我來(lái)說(shuō)，面對激烈的競爭，參與的過(guò)程有時(shí)可有比結果更為重要�？傊�，無(wú)論怎樣，我都會(huì )用同樣年輕的心態(tài)，直面挑戰，笑對人生！給我一次機會(huì )，我將還您十分精彩！
謝謝大家！
企業(yè)銷(xiāo)售發(fā)言稿 6
尊敬各位領(lǐng)導及在坐的各位同仁：
大家好！
首先，感謝XX地產(chǎn)給予我這次展示自我的機會(huì )和舞臺。我是XX地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部的xX。今天我競聘的崗位是銷(xiāo)售部主管一職。
我為什么要競爭這個(gè)職位呢？
第一、我具備該職位所需要的工作經(jīng)驗和素質(zhì)。我是2006年進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)的，雖然說(shuō)不是很久，但在這期間參加多個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售工作，在銷(xiāo)售過(guò)程中積累了豐富的銷(xiāo)售技巧掌握了相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，如何開(kāi)發(fā)客戶(hù)，維護客戶(hù)是我的特長(cháng)。所以我相信在自己及同事的共同努力下，一定可以打造最有戰斗力的團隊。
第二、我具備該職位所需要的團隊精神。作為團隊來(lái)講，如何發(fā)揮團隊的力量是衡量這個(gè)團隊領(lǐng)導能力的體現。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊，我深深懂得這個(gè)道理，所以我不斷的在實(shí)踐中去完善自己，怎樣去發(fā)揮自己的優(yōu)勢，怎么去改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，怎樣和團隊成員形成互補，發(fā)揮團隊的戰斗力，所以我深信我具備作為一個(gè)團隊領(lǐng)袖的能力。
第三、我具備了該職位所需要的抗負荷能力，作為團隊的領(lǐng)導，要把完成公司的目標任務(wù)為己任，當然也要承擔巨大的壓力，俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，我會(huì )把這種壓力1轉化成我工作的動(dòng)力，有方法，有策略的去完成公司交給我們團隊的任務(wù)，奮勇前進(jìn)，決不退縮。
第四、當然，作為一個(gè)團隊的核心，有這些還是遠遠不夠的，我會(huì )在以后的工作中繼續去完善自己，努力學(xué)習，取長(cháng)補短，開(kāi)拓視野，挖掘自己的潛力，使自己做的更好。
今天我站在這里，是挑戰也是機遇，是壓力也是動(dòng)力，希望公司領(lǐng)導能給我實(shí)現自我價(jià)值的機會(huì )，如能如愿我將做好以下工作：
1、嚴抓紀律，安排好各崗位工作職責，主持召開(kāi)早晚例會(huì )。
2、對銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓，提高專(zhuān)業(yè)知識。
3、配合各銷(xiāo)售人員跟蹤客戶(hù)，幫助談單。
4、以自己的工作激情帶動(dòng)同事的工作激情、提高整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
5、定期對市場(chǎng)進(jìn)行了解，向上級反饋各競爭對手的近況，達到知已知彼。
6、服從上級領(lǐng)導的安排，無(wú)條件完成下達的各項任務(wù)。
7、一切從我做起。
能者上，庸者下，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡2座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的.安全、高效、穩定運行。
8、加強應用開(kāi)發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效
作為一家營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)，我們在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應加強應用管理開(kāi)發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò )資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。
俗話(huà)說(shuō)，“道高一尺，魔高一丈”，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長(cháng)中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步。服務(wù)永遠面臨著(zhù)挑戰，沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤，了解售后維護重點(diǎn)工作內容，還要在各種服務(wù)中不穩定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問(wèn)題。最重要的是，我們還應加強售后服務(wù)的自主開(kāi)發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對后期維護，客戶(hù)再開(kāi)發(fā)等方面帶來(lái)便利之處，并且能夠為企業(yè)節約大量資金，降低企業(yè)運營(yíng)成本。
企業(yè)銷(xiāo)售發(fā)言稿 7
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同志們：
大家好！
非常感謝領(lǐng)導們和同志們對我的信任，給我一個(gè)競爭上崗的機會(huì )。我叫xxx，今年xx歲，做過(guò)xx年的銷(xiāo)售工作。我之所以積極地參加競崗，是因為我感到自己對于這個(gè)崗位具有特殊的優(yōu)勢。
一、較強的銷(xiāo)售能力和管理能力。
我做過(guò)xx年的銷(xiāo)售科長(cháng)，在長(cháng)期的工作實(shí)踐中鍛煉了自己的活動(dòng)能力，也和相當一部分客戶(hù)建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。20xx年，市場(chǎng)競爭激烈的情況下，銷(xiāo)售工作顯得尤其艱難，但在公司領(lǐng)導的正確經(jīng)營(yíng)決策下，我帶領(lǐng)銷(xiāo)售科全體同仁團結奮斗，強化營(yíng)銷(xiāo)管理，仍取得了驕人的業(yè)績(jì)。緊緊圍繞公司年初制定的“訂單才是硬道理”的營(yíng)銷(xiāo)思路，密切關(guān)注市場(chǎng)行情，努力搶占商機，我帶領(lǐng)職工全年共計對主導產(chǎn)品投標近20次，及時(shí)掌握了同類(lèi)廠(chǎng)家的產(chǎn)品系列、產(chǎn)品價(jià)格等。圍繞主導產(chǎn)品立式車(chē)床、板料邊緣刨床及橋梁構件等為重點(diǎn)，組織科員以西北市場(chǎng)、長(cháng)江三角洲、湖南湘潭為重點(diǎn)開(kāi)拓市場(chǎng)，從而輻射到全國各省份，橋梁構件u型肋在原合作單位的基礎上，新拓展業(yè)務(wù)單位三家，為確保全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。全年總計開(kāi)拓了主導產(chǎn)品新客戶(hù)近十家，實(shí)現銷(xiāo)售額1400萬(wàn)元，全年累計合同額近8500萬(wàn)元，簽定各類(lèi)機床產(chǎn)品近48臺，橋梁構件u型肋近330萬(wàn)元，截止目前累計回款5100萬(wàn)元。
二、先進(jìn)的`營(yíng)銷(xiāo)理念。
我非常注重對營(yíng)銷(xiāo)理論的學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )公司的營(yíng)銷(xiāo)理念，注重品牌意識，積極支持和推進(jìn)公司的品牌建設，深刻可體會(huì )到品牌不僅能促進(jìn)銷(xiāo)售的發(fā)展，還能促使企業(yè)的發(fā)展壯大。20xx年公司成功地把立車(chē)產(chǎn)品重新評定為省優(yōu)品牌，并將該產(chǎn)品申報為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，這對銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)是個(gè)重大機遇。對新老產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)是銷(xiāo)售工作的一種延伸，公司通過(guò)優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，取得了客戶(hù)的信任，同時(shí)也為公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售起到了促銷(xiāo)的作用。如西安國水投資集團，為我公司帶來(lái)了新客戶(hù)三家。我積極配合售后服務(wù)部門(mén)的工作，盡量做到有求必應，在客戶(hù)面前樹(shù)立了公司的良好形象；同時(shí)，積極支持并推動(dòng)公司創(chuàng )建品牌的活動(dòng)。
三、較強的溝通協(xié)調能力和組織能力。
銷(xiāo)售科還擔負組織外購及外協(xié)加工的工作，重點(diǎn)工作我都是親自抓。今年共為33臺套立車(chē)、刨邊機共726項工作進(jìn)行了外購及外協(xié)加工，此項工作內容繁多、要求高、加工周期長(cháng)，稍有疏忽對整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、交貨期將產(chǎn)生嚴重影響。面對這種嚴峻的形勢，我精心組織，細致謀劃，多次親自出面，積極地與技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)科及生產(chǎn)車(chē)間的主動(dòng)溝通，通力協(xié)作，使該項工作今年逐步走向正軌，保證了車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，為實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標作出了努力。在長(cháng)期的銷(xiāo)售工作中，培養了善于協(xié)調的能力，對上級對下級對同事對客戶(hù)都能做到誠心相待，真誠溝通。
四、強烈的敬業(yè)精神和高尚職業(yè)道德。
無(wú)論是科員還是銷(xiāo)售科長(cháng)，我都愛(ài)崗敬業(yè)，以主人翁的責任感對待自己的工作，不分節假日及寒冬酷暑奔波在全國各地，付出了辛勤的勞動(dòng)，積極地尋找新客戶(hù)新市場(chǎng)。在工作中，我以身作則，嚴格要求自己，處處以身示范，嚴格遵守公司的銷(xiāo)售制度和財務(wù)規定，以誠心感動(dòng)客戶(hù)，以誠信贏(yíng)得市場(chǎng)。提倡節約，提倡以最少的資源爭取最大的市場(chǎng)，模范地遵守了國家的法律和公司各項制度。
如果我競崗成功，我將一概如往地嚴格要求自己，著(zhù)眼于大局，立足于本職，認真做好以下工作：
一是努力建設高效、和諧、團結、拼搏的銷(xiāo)售團隊，緊緊團結廣大隊員，發(fā)揮團隊的戰斗力，繼續做出好的業(yè)績(jì)。
二、多方聯(lián)系，積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)新客戶(hù)，統籌兼顧，突出區域重點(diǎn)，擴大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率。
三、與技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等，加強溝通協(xié)作，進(jìn)一步做好外協(xié)工作。
各位領(lǐng)導、同志們，今天我演講的舞臺方寸之間，但銷(xiāo)售工作的舞臺廣闊無(wú)限，不論這次競崗的結果如何，我都將懷揣一顆愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè )于奉獻之心，全身心投入到廣闊的工作舞臺中去。最后我想說(shuō)的是：給我一次機會(huì )，還你完全滿(mǎn)意。
謝謝。
企業(yè)銷(xiāo)售發(fā)言稿 8
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，各位員工
大家好!
我作為20xx年度銷(xiāo)售冠軍，今天在此發(fā)個(gè)言，不足之處還請大家多多指正。
我們習慣把攻心為上作為銷(xiāo)售人員的殺手锏，毋庸置疑，這確實(shí)是優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的必備技能，還有人把銷(xiāo)售比喻成談戀愛(ài)，必須膽大心細臉皮厚，但關(guān)鍵是很多情況下我們做的許多事情只是走了嘴，好一點(diǎn)的走了腦子，真正走心的太少了!做銷(xiāo)售絕對不能浮于表面，如果真的把銷(xiāo)售比喻成談戀愛(ài)，你在銷(xiāo)售過(guò)程中是不是做到了追女孩時(shí)經(jīng)常做的三點(diǎn)：
第一，充分了解對方的背景、喜好和需求，所謂是知己知彼百戰百勝，投其所好會(huì )讓你們之間的距離迅速拉近；第二，神經(jīng)病式的揣摩對方說(shuō)過(guò)的每一句話(huà)，每個(gè)眼神，每個(gè)表情，洞察對方的情緒變化，仔細想明白對方到底想要表達怎樣的意愿；第三，不能走一步看一步，臨場(chǎng)發(fā)揮，約見(jiàn)之前必須心里有預案，約見(jiàn)時(shí)間長(cháng)了該說(shuō)些啥，約見(jiàn)時(shí)間短了又該如何組織語(yǔ)言，要學(xué)會(huì )看三步走一步，經(jīng)過(guò)認真準備的約見(jiàn)才會(huì )更加高效!
會(huì )哭的孩子有奶吃。被歷史沉淀下來(lái)的東西都是經(jīng)典中的'經(jīng)典，所以在做市場(chǎng)的過(guò)程中我們也應該謹記老祖宗的教誨：“人心齊，泰山移!”現在已經(jīng)不是個(gè)人英雄主義的時(shí)代，必須要學(xué)會(huì )團隊合作，要學(xué)會(huì )求助于人，大家都曉得會(huì )哭的孩子有奶吃，但很多銷(xiāo)售人員根本不會(huì )哭，或者確切的說(shuō)不知道該向誰(shuí)哭?在做市場(chǎng)的過(guò)程中，一般有三個(gè)對象可以供你坦誠傾訴：
一是公司高層領(lǐng)導，公司多年的經(jīng)營(yíng)積累了豐富的業(yè)內資源，并且隨著(zhù)歷史的沉淀，資源越來(lái)越優(yōu)質(zhì)，在你摸清項目的來(lái)龍去脈之后，應該主動(dòng)的頻繁的向公司爭取資源支持，那么多項目那么多銷(xiāo)售人員，你不哭領(lǐng)導也不會(huì )知道你需要支持；
二是自己的人脈圈子，既然選擇了做市場(chǎng)，就必須學(xué)會(huì )編織人脈圈子，也許你認識的人不能直接的幫到你，但也許他的朋友可以直接幫到你，為了尋求間接的支持，必須定期的向喜好交際的好朋友匯報自己工作行蹤，到時(shí)你就會(huì )發(fā)現這個(gè)世界真的很小，做事的就那么幾個(gè)人；
三是自己的客戶(hù)，能爬到一定位置的老客戶(hù)，在自己的那個(gè)能量層面上肯定積累了不少的同行資 源，完全可以讓他們當顧問(wèn)或者導師，幫助你迅速找到關(guān)鍵人，要想讓能量大的老客戶(hù)幫到你，前提是他得信任你!
企業(yè)銷(xiāo)售發(fā)言稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、朋友們；
大家好!
初秋時(shí)節，我們齊聚一堂，共同參加“xx生命素”銷(xiāo)售頒獎大會(huì )。作為湖北銷(xiāo)售區域的一名獲獎銷(xiāo)售商，我感到既快樂(lè )又慚愧�？鞓�(lè )的是，永業(yè)集團對我的銷(xiāo)售工作給予了充分的`肯定。慚愧的是，和在座的各位同仁相比，我的做法不一定是經(jīng)歷，我所取得的成績(jì)，也顯得微缺乏道。在這里，首先請允許我代表“宜昌市中農農資公司”并以獲獎?wù)叩纳矸菹蚋魑活I(lǐng)導、各位同仁和朋友們表示最衷心的感謝!在這里，我講“三點(diǎn)感言”：
第一：永業(yè)生命素是當今農資產(chǎn)品中的一個(gè)“響當當”的品牌。它可以將畝產(chǎn)量在傳統使用化肥的根底上提高10—30%，還能大大改善農作物的品質(zhì)，從而幫助農民增產(chǎn)又增收。
第二：“xx中農農資公司”竭盡全力讓永業(yè)生命素“扎根”宜昌。過(guò)去兩年里，中農公司通過(guò)宣傳常態(tài)化、試驗規�；�、網(wǎng)絡(luò )精細化“三化舉措”，著(zhù)力放大永業(yè)生命素的市場(chǎng)占有率和輻射率。我們借助《枝江農技》發(fā)放永業(yè)生命素專(zhuān)版宣傳資料8萬(wàn)份、出資5萬(wàn)元在枝江電視臺滾動(dòng)播放永業(yè)生命素50次、舉辦“壟上行”永業(yè)生命素大型展示活動(dòng)12次，做到了在枝江市，90%以上的農戶(hù)知道永業(yè)生命素，50%以上的農戶(hù)使用永業(yè)生命素；我們精心挑選出百里洲等3個(gè)農業(yè)大鎮的30個(gè)種田大戶(hù)、采取電視投影傳授使用方法、農田試驗傳授使用劑量、數比照感受使用效果，真正形成銷(xiāo)售區里有看點(diǎn)、試驗點(diǎn)上有大戶(hù)、使用大戶(hù)有甜頭；我們精細編織銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，常年聘用10名永業(yè)生命素定向銷(xiāo)售員工，一周一安排、一月一分析、一季一排名、一年一表彰。真正做到“平打米，賽吃飯”，最大限度地激發(fā)銷(xiāo)售內動(dòng)力。僅今年年，中農公司銷(xiāo)售永業(yè)生命素0件，金額到達300 萬(wàn)元，取得較好的業(yè)績(jì)。
第三：但凡到達過(guò)的地方，哪怕山再青，水再秀，都屬于昨天。在充滿(mǎn)細分的市場(chǎng)競爭中，中農公司衷心希望長(cháng)期牽手永業(yè)集團，穩步走好、健步走快、信步走高，讓“永業(yè)生命素”在湖北宜昌這片沃土上花繁葉茂，碩果滿(mǎn)枝!
聚一份歡暢，聚一份桔祥，我們在永業(yè)集團共同放飛創(chuàng )業(yè)的理想。
最后，讓我們一起攜手、在各自的銷(xiāo)售區域里、為永業(yè)集團的茁壯成長(cháng)盡一份綿薄之力!
謝謝大家!
企業(yè)銷(xiāo)售發(fā)言稿 10
各位銷(xiāo)售主任、銷(xiāo)售代表：
隨著(zhù)我們覆蓋全市的深度分銷(xiāo)管理、消費者近距離效勞的網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)根本構筑成熟。在硬件差異日趨于零的情況下，每個(gè)公司的員工都像浮出水面的冰山，要直接面對市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨。
由于地域、時(shí)間、環(huán)境等因素的限制，我很難和每一位同事都有同樣等質(zhì)等量的溝通，今天，利用經(jīng)驗交流會(huì )，我想和大家共同探討一下“我們這個(gè)隊伍〞以及“我們的效勞〞，這涉及到當前幾個(gè)要引起我們注意的問(wèn)題。
一、市場(chǎng)有沒(méi)有捷徑
還記得一篇小學(xué)課文吧，兩個(gè)和尚一窮一富，都想到遙遠的南�！斑M(jìn)修〞，富和尚惰性十足，終沒(méi)去成，而窮和尚卻克服障礙，修成正果。最近在行業(yè)報看到這樣一那么消息，講廣東的綜合市場(chǎng)長(cháng)勢強勁，越大越贏(yíng)人；關(guān)于北京的一那么消息說(shuō)，攤點(diǎn)式的卻一天不如一天，越大越冷清，幾個(gè)區還不一樣，有的大賣(mài)場(chǎng)紅，有的專(zhuān)賣(mài)店火，等等，說(shuō)不上原因。市場(chǎng)的多樣性決定了我們必須沉在一線(xiàn)，春種夏收，一脈相承。等“捷徑〞走，等“模式〞套，我想我們公司只會(huì )被市場(chǎng)牽著(zhù)鼻子走。
前段時(shí)間，辦事處搬家，整理柜子時(shí)，我看到一摞厚厚的紙堆。每張紙上密密麻麻的記著(zhù)市內三百多家零售店及店主的資料，從聯(lián)絡(luò )方式、營(yíng)業(yè)面積、品種結構、店面狀況到經(jīng)營(yíng)特色、市場(chǎng)份額、分期評價(jià)，事無(wú)俱細。這是我們早期辦事處栗強經(jīng)理、劉云、段海燕等幾位早年跑市場(chǎng)所得。三百多家店，多少個(gè)工作日；幾千個(gè)數據，多少串腳迎…
市場(chǎng)沒(méi)有捷徑走。
二、效勞能不能量化
該怎樣對辦事處某一時(shí)期的績(jì)效進(jìn)行評估？效勞雖非銷(xiāo)售，但同樣要量化，我想，某一時(shí)期，市場(chǎng)的增量就應是最直接的證明。是的，也許增長(cháng)的原因里還有行業(yè)宏觀(guān)的因素，還有公司的.投入，經(jīng)銷(xiāo)商的配合，等等，但我覺(jué)得這些，這和同類(lèi)競品比都有共性，尋求差異，就是我們的兩大優(yōu)勢：品牌和效勞。
今年三月，公司給市辦事處下屬各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商重新劃了責任區，給每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)店落實(shí)了責任人和檢查人。成效如何呢？上星期，他們用打“直觀(guān)量化卡〞的方法，對80多家商店進(jìn)行了門(mén)檢。使用六檔量具〔很差—差—一般—較好—優(yōu)良—優(yōu)秀〕，進(jìn)行六項大類(lèi)〔店堂建設、產(chǎn)品陳列、輔助品狀況、客情狀況、促銷(xiāo)適合度、商店開(kāi)展潛力〕的六十小項的檢查。通過(guò)人員交X打分，銷(xiāo)售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不僅是考評某一個(gè)人，更指導著(zhù)我們日后對具體某一個(gè)店的效勞重點(diǎn)和支持方向。當然，“直觀(guān)量化卡〞現在看還有不少問(wèn)題，還要充實(shí)。在以后的工作中，想出更多更好的方法，持續改良我們做市場(chǎng)的方法，增進(jìn)效勞的績(jì)效，給自己加壓！
三、添一雙眼睛看市場(chǎng)
辦事處是公司在市內的銷(xiāo)售支持、品牌陣地，為了明天的市場(chǎng)，我們效勞好今天的經(jīng)銷(xiāo)商，結果是雙贏(yíng)。
在我們這個(gè)隊伍里，有很多是剛過(guò)實(shí)習期的“新兵〞，周經(jīng)理常常教導我們：爭取一切時(shí)機，向有經(jīng)驗的前人請教。埋頭拉車(chē)，也要抬頭看路，方向不清時(shí)，還要請人指路。一段時(shí)間后，經(jīng)常捫心自問(wèn)：在工作中，我們所做的是不是流于形式，過(guò)于簡(jiǎn)單，究竟有沒(méi)有打動(dòng)效勞對象的心，又有沒(méi)有偏離公司本來(lái)的要旨。
多一雙眼睛就多一種角度。
有一個(gè)搞家具設計的人問(wèn)我：你知道，吃飯時(shí)，小孩子為什么總喜歡往餐桌下鉆？我說(shuō)：因為貪玩。他說(shuō)，不是，他問(wèn)過(guò)小孩。在小孩眼里，餐桌太高，夠不著(zhù)，被大人抱著(zhù)又不舒服，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就這么簡(jiǎn)單。因此，好的設計師在設計餐桌時(shí)，會(huì )在那個(gè)成人不注意的地方多動(dòng)點(diǎn)腦子。
我們的產(chǎn)品，不是玩具，不好玩，但受用者都一樣，是一個(gè)個(gè)鮮活的人〔包括中間商和終端消費者〕。所以，在日復一日的效勞中，我們真的要多動(dòng)一點(diǎn)腦子，多添一雙眼睛。
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