【熱門(mén)】創(chuàng )業(yè)計劃合集8篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇1
一、項目介紹
項目名稱(chēng)：兒童玩具店
經(jīng)營(yíng)范圍：以出租、出售嬰幼兒童車(chē)、童床和兒童玩具為主。 項目投資：5萬(wàn)元
企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長(cháng)更省錢(qián)，讓兒童用最安全的玩具!
二、市場(chǎng)分析
(一)市場(chǎng)需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿(mǎn)足孩子對玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿(mǎn)足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。
比如嬰幼兒大都需要童車(chē)，而中檔童車(chē)價(jià)格大約在300～500元之間，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車(chē)起碼可以用三五年，家庭購買(mǎi)的童車(chē)平均使用期為一年左右，不買(mǎi)童車(chē)不行，買(mǎi)吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車(chē)，還有童床，學(xué)步車(chē)，兒童玩具，等等。如果開(kāi)一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來(lái)更多的玩具，生意肯定興隆。
(二)目標群體分析
玩具出租主要的目標群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開(kāi)發(fā)的成熟小區，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題。
(三)競爭對手的分析
目前甘谷縣出租兒童玩具店鋪寥寥無(wú)幾，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢。
三、成本預算
啟動(dòng)資金大約在5萬(wàn)元左右，具體安排：
(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費用： 1000元
(2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元
�。ò醋饨�3000元/月，兩押一租）
(3)裝修： 10000元
(4)購買(mǎi)產(chǎn)品及維修保養費用： 20000元
(7)公司其他開(kāi)支： 10000元
(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛生費及流動(dòng)資金得等)
總計：50 000元左右。
四、市場(chǎng)風(fēng)險預測
(一)競爭者的出現，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險
當一個(gè)項目被發(fā)現巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì )引來(lái)競爭者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，提高服務(wù)質(zhì)量和準確掌握市場(chǎng)行情也是增強競爭力的辦法。
(二)玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險
為了避免此類(lèi)風(fēng)險，可采取以下三種方法：
(1)進(jìn)貨渠道嚴格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠(chǎng)家的責任關(guān)系
(2)向小孩和家長(cháng)詳細說(shuō)明玩具的使用說(shuō)明；
(3)明確與被租方的.責任關(guān)系。
(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶(hù)關(guān)系的一大風(fēng)險 必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠(chǎng)家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶(hù)的責任關(guān)系。
五、項目可行性分析
(一)社會(huì )需求分析
孩子對玩具的喜愛(ài)和好奇，以及家長(cháng)又不能完全滿(mǎn)足孩子對玩具的占有欲望，會(huì )促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。
(二)項目規模的可行性分析
小規模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險較小。
(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
隨著(zhù)其他省份的玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆，給甘谷市場(chǎng)會(huì )帶來(lái)一定的影響。從另一角度分析，甘谷市民的理性消費觀(guān)念比較理，兒童玩具的出租、出售更迎合廣大市民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會(huì )成功。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇2
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，特別是農村消費的不斷升級和提高，市場(chǎng)消費已經(jīng)出現新的變化。特別是90后的消費呈現新特點(diǎn)和新需求，給我們的創(chuàng )業(yè)帶來(lái)良好機會(huì )。通過(guò)對市場(chǎng)的了解和調查，并接觸了一些熱門(mén)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)項目越來(lái)越清晰，下面進(jìn)行可行性分析。
一、項目的選擇
項目的選擇必須具備如下特點(diǎn)：
1、宗旨是有比較好的發(fā)展潛力，市場(chǎng)巨大。
2、需求量不斷上升，時(shí)尚化、品牌化與品位化日益鼎顯。
3、投入或成本不太大，在可控范圍。
4、能形成大流通銷(xiāo)售。
5、產(chǎn)品能包換，無(wú)風(fēng)險。
6、消費年輕化。
通過(guò)前期市場(chǎng)調查和摸底，手機行業(yè)是一個(gè)發(fā)展很快的陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)，具有無(wú)限的商機。手機行業(yè)經(jīng)過(guò)將近10多年的快速發(fā)展，正在加快速度普及。市場(chǎng)上的一些手機店主要是靠零售來(lái)盈利，走的是傳統銷(xiāo)售渠道。因利潤高，門(mén)檻低，手機店如雨后春筍般出現，競爭非常激烈。手機行業(yè)更新?lián)Q代快，在目前形勢下，必須對銷(xiāo)售模式進(jìn)行創(chuàng )新，從而帶來(lái)新的機會(huì )。知己知彼，才能百戰不殆，選擇手機行業(yè)，是比較明智的選擇。
二、產(chǎn)品定位
中國有十幾億人口，農村人口占有絕對大部分，市場(chǎng)蛋糕巨大。隨著(zhù)農民生活水平的提高，追求時(shí)尚成為一種可能，農村使用手機的.人越來(lái)越多。根據農村的消費特點(diǎn)，消費人群主要為打工的、學(xué)生或者政府機關(guān)、企業(yè)單位等。大品牌手機主打一級或二級城市，要想突破重圍，成功創(chuàng )業(yè)，必須要側翼進(jìn)攻，實(shí)行區域精耕細作，農村包圍城市，重點(diǎn)運作三、四及市場(chǎng)，走中低檔品牌之路。根據這些特點(diǎn)，手機選擇要注意如下條件：
1、 產(chǎn)品以中低檔為主，一般零售價(jià)在400-500元，面向大多數消費者。
2、 經(jīng)營(yíng)少量高檔或大品牌，做形象，滿(mǎn)足高檔消費者的需求。
3、 產(chǎn)品款式新穎、大方、功能新。
4、 產(chǎn)品質(zhì)量好，全國聯(lián)保，正品行貨。
5、 物流配送快捷。
6、 有禮品及廣告支持。
三、手機店選址
店址的選擇非常重要，它一定程度上決定了這家店以后是否能夠盈利。關(guān)于選址要關(guān)注以下幾點(diǎn)：
第一：成行成市、跟隨策略，跟隨同行聚集的地方選址，或者跟隨大型連鎖店所在位置周邊選擇。但前提條件是你的店的機型要與連鎖店銷(xiāo)售的機型有差異化優(yōu)勢；
第二：小城市開(kāi)大店，搶占第一原則。人們往往容易記住世界上最高的山，很少有人會(huì )對第二高的山記憶深刻�！暗谝辉瓌t”在營(yíng)銷(xiāo)中無(wú)處不在，如購買(mǎi)去屑洗發(fā)水會(huì )立刻想到“海飛絲”，這是因為海飛絲在進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，第一個(gè)推出去屑的概念。小城市具有租金優(yōu)勢，在投入額不變的情況下，小城市開(kāi)店，店鋪面積更大，一能直觀(guān)有效地集中顧客的注意力，吸引顧客光臨；二是入口也相對寬，顧客容易進(jìn)入店內，并且能夠較多滯留顧客，成交的機會(huì )就越大。當然，小城市開(kāi)大店還應該考慮與城市的規格相協(xié)調。
四、人員及組織結構
公司剛處在啟動(dòng)發(fā)展階段，本著(zhù)降低運營(yíng)成本，打造樣板店的原則。啟動(dòng)階段，一切從簡(jiǎn)、從精，合理組建公司人員架構。
●公司成員：
●薪酬體系:底薪+提成。據汪仁的收入情況，底薪暫定為1000元，實(shí)行浮動(dòng)工資，能者多拿。經(jīng)過(guò)考核，業(yè)績(jì)優(yōu)秀者進(jìn)行加薪，半年評定一次，每次加薪幅度在200元。提成方式店內員工根據零售銷(xiāo)售額的5%給予提成。因招商部和物流部主要進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展、物流配送及售后服務(wù)，根據其銷(xiāo)售額的6%給予提成，兩人按1:1比例分成。
●股東名單：
●比例：公司采用股份制，眾人堆柴火焰高，共同發(fā)展，共同致富。公司股份設置10股，每股4萬(wàn)，累計40萬(wàn)，用于創(chuàng )業(yè)資金。年底分紅根據股份進(jìn)行分成。
●董事會(huì )：
●董事會(huì )：制定區域發(fā)展規劃，營(yíng)銷(xiāo)策劃，促銷(xiāo)活動(dòng)及下達銷(xiāo)售考核指標，完成年度預算和規劃。
●店長(cháng)：1人，親和力強，為人熱情，表達能力較強，細心、認真和責任心強。負責店面產(chǎn)品陳列，促銷(xiāo)及銷(xiāo)售統計，并完成財務(wù)核算工作。
●招商部：1人，需具備較強的溝通能力，誠實(shí)守信，務(wù)實(shí)吃苦。負責區域招商，完成銷(xiāo)售指標，建立合格的二批網(wǎng)絡(luò )。
●物流倉儲：1人，做事踏實(shí)，吃苦能干，細心，責任感強。負責產(chǎn)品進(jìn)出貨及物流配送及產(chǎn)品售后服務(wù)。
五、創(chuàng )業(yè)預算與風(fēng)險分析
前期投入：包括首期房租、前期裝修、首批存貨以及柜臺、電腦、音響設備等幾項。
1、前期投入表
項目 金額 備注
房租 500*12=6000 50平米
首期存貨 120000 手機及配件，大品牌用模型機 設備 4000 電腦一臺、音響一套、電話(huà)一部 裝修 4000 燈、粉刷及招牌 柜臺 6000 10節
合計 140000
2、平均每月盈虧平衡模擬計算表（店鋪） 項目 金額 備注 營(yíng)業(yè)額 2*30*460=27600 每天銷(xiāo)售2臺手機，零售460元 進(jìn)貨成本 2*30*260=15600 平均每臺進(jìn)貨成本260元 毛利 2*30*200=12000 平均每臺利潤200元 店鋪租金 800 裝修折舊 340 1年算 人員工資 3600 水電雜費 300
工商稅務(wù) 300
促銷(xiāo)4000 促銷(xiāo)力度20%，包含開(kāi)業(yè)慶典
費用 及公關(guān)費用
利潤 2660
通過(guò)分析來(lái)看，店鋪如果能達到上面的銷(xiāo)售數據，一年可以回收店鋪成本。有些固定資產(chǎn)是根據一年折舊的，汪仁鎮有人口將近50000人，平均按4人一個(gè)家庭，有10000多個(gè)家庭。因有些家庭已有手機，同時(shí)，手機的使用年輕化、時(shí)尚化，更新?lián)Q代很快。如果保守計算每年有10%的家庭購買(mǎi)新手機，一年就可以銷(xiāo)售1000部手機，那樣就有部分盈利。
六、營(yíng)銷(xiāo)規劃及思路
1、市場(chǎng)概括
黃石市位于湖北省東南部，長(cháng)江中游南岸，是我國中部地區重要的原材料工業(yè)基地和國務(wù)院批準的沿江開(kāi)放城市。全市現轄大冶市、陽(yáng)新縣和黃石港區、西塞山區、下陸區、鐵山區四個(gè)城區及一個(gè)省級經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，總面積4583平方公里，總人口255萬(wàn)，其中市區面積233平方公里，人口67萬(wàn)。大冶市面積1566平方公里，轄10個(gè)鄉鎮、3個(gè)城區街道辦事處和1個(gè)省級經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和1個(gè)國有農場(chǎng)，總人口92萬(wàn)。陽(yáng)新縣面積2780平方公里，現轄21個(gè)鎮（場(chǎng)區），總人口98.8萬(wàn)人。
2、年度銷(xiāo)售及利潤目標
�。�1）店鋪目標 檔次 零售價(jià)（元） 銷(xiāo)售數量（臺） 每臺毛利（元） 毛利合計（元） 低檔機 400以下 200 150 30000 中檔機 600-1000 420 平均240 100800 高檔機 1000以上 100 平均400 40000 合計 720 170800 （2）招商部目標 招商目標 單店銷(xiāo)量（臺） 總銷(xiāo)量（臺） 每臺毛利（元） 總毛利（元） 96家 30 2880 50 144000
●根據前面的預算，手機店每月固定開(kāi)銷(xiāo)約有10000元（含人員工資），每月預留20xx元作為機動(dòng)費用（含提成）。合計每月費用為12000元，一年合計144000元。完成以上銷(xiāo)售目標及利潤指標，一年會(huì )有314800—144000-120000（首次貨款）=50800元利潤，可以做到投入一年回本，并有盈利。盈利部分主要為固定資產(chǎn)，包含手機庫存、設備及柜臺等。
●根據與聯(lián)動(dòng)金數碼的溝通與洽談，地級代理資格為第一次提貨為12萬(wàn)，以后提后達5萬(wàn)返20xx，直到返完12萬(wàn)。這部分利潤可以作為公司發(fā)展投入。
●要想實(shí)現盈利或分紅，把事業(yè)做大，招商非常關(guān)鍵。招商要確保招好商，招對商，保證銷(xiāo)售最大化是前提和目標。招商部的費用分解，主要涉及到客情公關(guān)費，交通費，餐費及住宿費等，費用投入大概在10%左右。員工可以拿到10%提成，工資待遇確保不低。
●中檔手機利潤較高，市場(chǎng)需求量大，是利潤的主要來(lái)源。要想做好手機事業(yè)，務(wù)必做好中檔機的推廣和銷(xiāo)售，特別是店鋪要保質(zhì)保量完成銷(xiāo)售指標任務(wù)。否則，就會(huì )面臨虧本的危險。
3、達標標準及獎勵機制
�。�1）、門(mén)店：確保每月銷(xiāo)售手機60部，其中中檔機比例不低于60%。
�。�2）、招商部：每個(gè)星期開(kāi)發(fā)鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)不少于2家，全年目標96家，達標標準每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)年銷(xiāo)售不少于20部手機。給二批手機利潤確保每臺不少于50-60元。
�。�3）、物流倉儲：做好售后服務(wù)，無(wú)投訴，消費者滿(mǎn)意度高，配送及時(shí)，庫存干凈整潔，無(wú)差錯。
●任務(wù)完成達標后，提成給予發(fā)放，并發(fā)年終紅包一個(gè)。否則，根據完成比例發(fā)放提成，取消紅包。
4、開(kāi)店策劃
�。�1）、裝修及前期準備 ●店內及店招制作，包含色彩的選擇，突出簡(jiǎn)單、明快原則。 ●墻面及燈飾布置。 ●設備安裝，包含電話(huà)及寬帶。 ●名片設計及制作 ●人員準備及培訓
創(chuàng )業(yè)計劃 篇3
目錄
一、創(chuàng )業(yè)背景
項目背景
二、創(chuàng )業(yè)構思
項目介紹、項目經(jīng)營(yíng)、項目?jì)?yōu)勢
三、團隊介紹
團隊成員的優(yōu)勢
四、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)調查與行業(yè)前景分析、競爭分析、弱勢分析
五、組織與場(chǎng)地分析
組織結構、場(chǎng)地的選取、參考選址類(lèi)型、具體選址要求、目標消費群體、經(jīng)營(yíng)面積定位、裝修標準定位
六、營(yíng)銷(xiāo)計劃
營(yíng)銷(xiāo)計劃與營(yíng)銷(xiāo)策略、具體操作流程、健身方案123
七、經(jīng)費預算
經(jīng)費預算表、經(jīng)費的籌措
八、附錄
資產(chǎn)負債表、利潤表
一、創(chuàng )業(yè)背景
1、項目背景
這幾年的研究調查表明，大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂(lè )觀(guān)，例如體質(zhì)下降，容易生病等。這不僅影響了大學(xué)生當前的學(xué)習，而且也對他們未來(lái)所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動(dòng)的風(fēng)靡，激發(fā)了大學(xué)生在競技場(chǎng)上一展風(fēng)采的愿望。當下大學(xué)生希望通過(guò)體育鍛煉來(lái)增強體質(zhì)。然而，學(xué)校提供的鍛煉設施較為陳舊，且目前市場(chǎng)上健身房的收費標準往往超出了大學(xué)生的承受能力，因此，開(kāi)辦一間針對大學(xué)生的健身房具有明朗的前景。
結合福州高校學(xué)生健身房匱乏的現狀，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢，可以預見(jiàn)我們擁有龐大的市場(chǎng)空間和發(fā)展空間。
二、創(chuàng )業(yè)構想
1、項目介紹
我們計劃成立一間健身房，以大學(xué)城為中心，顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主，以及附近周?chē)纳鐣?huì )上的顧客。項目前期打算先租賃一間大倉庫，地點(diǎn)選在地價(jià)相對較低的地段。相關(guān)配套設施有：跑步機5臺、五人綜合訓練器1臺、坐式蹬腿訓練器1臺、坐式胸肌推舉訓練器1臺、下斜舉重床1臺、臂力訓練器2臺、乒乓球臺、桌球臺、桌游設備等。
2、項目的經(jīng)營(yíng)
形勢分析：前期因為設施有限，并且知名度不高，顧客對我們的認知度不高。
相應對策：我們必須先把握住每個(gè)進(jìn)來(lái)的顧客，前期我們打算為每個(gè)來(lái)光顧的顧客量身定制健身方案，爭取每個(gè)顧客都有專(zhuān)門(mén)的教練手把手的指導與訓練。在顧客中留下好的口碑、好的形象，通過(guò)顧客的口碑相傳，打開(kāi)我們在大學(xué)城的市場(chǎng)，使我們能夠站穩腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進(jìn)行面積上的擴展，設備的更新和新設備的引進(jìn)，專(zhuān)業(yè)教練的人員數量增加。并且有可能發(fā)展成為全國唯一一家針對大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)健身連鎖店。
3、項目?jì)?yōu)勢
大學(xué)城附近沒(méi)有一個(gè)設備齊全、價(jià)格適合大學(xué)生的健身房。并且即使有也沒(méi)有一個(gè)主要針對大學(xué)生人群的專(zhuān)業(yè)化的健身團隊�，F代社會(huì )對良好身體素質(zhì)的需要，要求我們迫切改變自己，提高自己的身體素質(zhì)。初中高中我們迫于學(xué)業(yè)壓力鍛煉的機會(huì )和時(shí)間都很少，大學(xué)的時(shí)間是很充足的并且我們處于一個(gè)從學(xué)校走向社會(huì )的轉折。有一個(gè)良好的體魄對于我們走向社會(huì )、走向職場(chǎng)都有很大的幫助�，F在很多的職業(yè)面試都是先看外表。俗話(huà)也有說(shuō)：好的身體是革命的本錢(qián)。所以，加強鍛煉，增強身體素質(zhì)是現代大學(xué)生的需求。這是一個(gè)正在增長(cháng)的新興社會(huì )需求。
4、團隊優(yōu)勢
我們團隊自己擁有有體育專(zhuān)業(yè)的學(xué)生、專(zhuān)業(yè)化的健身知識，優(yōu)良的管理和營(yíng)銷(xiāo)策略以及對于事業(yè)的熱忱。
四、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)調查與行業(yè)分析
大學(xué)生，一群永遠走在時(shí)尚和思潮前面的人，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，健身這個(gè)及健康又時(shí)尚的行業(yè)越來(lái)越流行了，大學(xué)生自然不會(huì )落后。
一方面，對于大學(xué)生而言，健身并不是一項很簡(jiǎn)單的很隨意的消費。大學(xué)生沒(méi)有固定的經(jīng)濟來(lái)源，同時(shí)平時(shí)要上課，空閑時(shí)間有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大學(xué)生來(lái)作自己的會(huì )員呢？作為潛在消費者，無(wú)疑現在的大學(xué)生將是以后健身房的主力消費群體，在一定意義上來(lái)說(shuō)，這是一項長(cháng)期投資，但絕對值得，何況當下就有回報，只是相對的少點(diǎn)。何樂(lè )而不為？
目前的高校學(xué)生以80后期和90后出生的人群為主。這個(gè)群體是伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟快速成長(cháng)起來(lái)的，而互聯(lián)網(wǎng)是他們日常生活的一部分。因此這個(gè)人群的特點(diǎn)是思想開(kāi)放、容易接收新事物，敢于嘗試新事物。對這樣的一個(gè)群體而言，高校之內的傳統健身項目顯然不能滿(mǎn)足他們的基本的要求。而目前單在福州市的高校眾多，因此開(kāi)拓這片高校健身市場(chǎng)具有重大的意義。經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，福州大學(xué)生平均月消費是750元左右，但是辦理一張力美健健身年卡最少需要3000元左右。對于一名普通的在校大學(xué)生，是不可能承受如此高額的健身消費的，無(wú)疑福州的大學(xué)生想獲得適合自己的健身鍛煉只是一種奢侈的幻想。為此，我們針對性地開(kāi)設了這個(gè)健身房。
結合大學(xué)城遠離市區的地理位置和城內龐大的消費群體 ，因此此選址開(kāi)設健身房即能吸引較多的大學(xué)生，而且競爭壓力相對較小。由于大部分高校學(xué)生有群體式消費的習慣，他們鍛煉的時(shí)間比較集中，加上學(xué)習和社團的任務(wù)與壓力都比較大，他們需要更多的體育活動(dòng)來(lái)減壓。而我們擁有比較專(zhuān)業(yè)的體能教練，能對不同的學(xué)生針對開(kāi)設一套比較完善、符合他們需要的健身方案。
目前大部分學(xué)校的健身方式比較單一、內容較為枯燥。部分同學(xué)急切關(guān)心自己的鍛煉成效、擁有較強的表現欲望，他們希望通過(guò)體育鍛煉能獲得更多的成功體驗。擬根據顧客的要求，設定最適合他們的健身方式。
男生市場(chǎng)：在師大和福大的宿舍附近的商業(yè)區開(kāi)設以主要鍛煉大腿、胸腹、手臂等肌肉為主的健身項目。
女生市場(chǎng)：當男生市場(chǎng)的運作趨于穩定的時(shí)候，我們將在福大、師大外附近開(kāi)設瑜伽、普拉提、舍賓等健身項目。
大學(xué)生心里分析：
站在消費者的立場(chǎng)上想，無(wú)非就是“物美價(jià)廉”幾個(gè)字，但對大學(xué)生來(lái)說(shuō)這幾個(gè)字就更顯重要了，畢竟大學(xué)生沒(méi)有穩定的經(jīng)濟來(lái)源。首先，在心里面有一個(gè)預算，在這個(gè)預算的基礎上進(jìn)行篩選，要確定這個(gè)健身房的價(jià)格不會(huì )很高，要符合自己的能力。有的健身房有專(zhuān)門(mén)針對學(xué)生的套餐，看看適不適合自己。問(wèn)問(wèn)周?chē)耐瑢W(xué)有沒(méi)有已經(jīng)是或以前是健身房會(huì )員的，少走彎路，他們給你的意見(jiàn)要重視，大多是他們以前沒(méi)有注意而有很重要的�？紤]交通是否便利，大多大學(xué)生在周六周日去健身，那樣的話(huà)會(huì )不會(huì )堵車(chē)，多長(cháng)時(shí)間到這都是很重要的，別讓時(shí)間都消耗在公共汽車(chē)上。在確定價(jià)錢(qián)可以接受，交通便利，同時(shí)口碑有好的情況下，就可以和健身房的會(huì )籍顧問(wèn)交流了。
那么針對于目前大學(xué)生的這種消費心態(tài)，我們應該制定相應的營(yíng)銷(xiāo)方案。
健身房角度分析：現在去健身的大學(xué)生越來(lái)越多，雖然針對大學(xué)生的年卡和套餐會(huì )相對比較便宜，但薄利多銷(xiāo)，還是一塊很大的蛋糕。那么要怎么做才會(huì )分到盡可能多的蛋糕呢？一般的大學(xué)生都會(huì )先被價(jià)格所吸引，如浩沙健身房年卡促銷(xiāo)399元一年的`時(shí)候，很多人都會(huì )停下來(lái)看一看。然后呢一定要有一個(gè)比較有專(zhuān)業(yè)素養和經(jīng)驗的會(huì )籍顧問(wèn)。還有就是主動(dòng)出擊，一般情況下就是讓會(huì )籍顧問(wèn)通過(guò)發(fā)放傳單，吸引那些想要健身的大學(xué)生的注意力。然后就是讓他們通過(guò)體驗、試課。此時(shí)需要會(huì )籍顧問(wèn)本身對顧客非常很了解，就會(huì )讓學(xué)生覺(jué)得不會(huì )被騙，這是學(xué)生最怕的，先打消他們的后顧之憂(yōu)。而一般的價(jià)格戰都應該在問(wèn)清學(xué)生的具體需求之后再展開(kāi)，將有興趣的學(xué)生帶到健身房進(jìn)行體驗，體驗他感興趣的方面，例如：團體操課可以讓她學(xué)到想學(xué)的東西，鍛煉團隊意識，享受健身；動(dòng)感單車(chē)鍛煉你的心肺功能和對減肥有很好的幫助；器械可以鍛煉你的肌肉和肌肉力量，有很好的塑形效果。盡最大的可能讓他覺(jué)得這個(gè)健身房的設施和教練以及課程安排能夠滿(mǎn)足需要，而且非常適合自己，在她的興趣得到滿(mǎn)足之后，其他的東西只需要簡(jiǎn)單介紹即可，記住抓住重點(diǎn)。而價(jià)格則是在所有的東西介紹完之后再談，否則會(huì )讓學(xué)生感覺(jué)你不是在介紹服務(wù)而是在騙錢(qián)，很難成功。最后是一條黃金原則，永遠為顧客考慮，除了硬件，服務(wù)態(tài)度決定一切。
以后會(huì )有越來(lái)越多的大學(xué)生走進(jìn)健身房，針對大學(xué)生的健身服務(wù)也一定會(huì )越來(lái)越完善。相信最后一定將是一個(gè)學(xué)生和健身房的雙贏(yíng)的局面。
2、福州大學(xué)城地區目前大學(xué)的分布情況：區域內至少有六七所大學(xué)，也就是說(shuō)我們的市場(chǎng)可以是很廣泛的，不會(huì )局限在一所大學(xué)附近。
3、競爭分析
因為我們的健身房的營(yíng)運成本比較低，所以我們的設備器材也會(huì )相對較薄落。同比之下許多大型的健身房擁有相對較大的健身房，器材齊全，有穩定的客源，有穩定的收入�？梢哉f(shuō)是財大氣粗。如果當他們發(fā)現大學(xué)生這塊肥肉的話(huà)，我們要與他們競爭是非常困難的。
另外，假設我們正常的經(jīng)營(yíng)下來(lái)了。不排除有新的競爭者加入。例如，和我們類(lèi)似的健身機構，專(zhuān)門(mén)針對大學(xué)生的健身俱樂(lè )部。因為我們沒(méi)有專(zhuān)利，而這個(gè)行業(yè)的門(mén)檻相對較低，不能壟斷經(jīng)營(yíng)。
4、弱勢分析
并且想要在眾多的大學(xué)之中生存下來(lái)，是非常困難的。我們的前期投入什么時(shí)候能夠回籠，是關(guān)鍵的問(wèn)題。如果資金缺口很大，則健身房很可能無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)下去。
五、組織與場(chǎng)地分析
1、組織結構：營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)部、、片區辦、拓展部、市場(chǎng)部、門(mén)店
2、場(chǎng)地選取
選擇租金價(jià)格相對較低且大學(xué)集中分布的地區，正適合我們健身房的選址。
3、參考選址類(lèi)型
�。ㄒ唬┥倘Φ脑O定
�。�1）徒步為主的商圈
徒步為主的商圈，例如商業(yè)區、住宅區等，以店為中心，半徑約五百米，以走得到且快速方便為主。
�。�2）車(chē)輛動(dòng)線(xiàn)為主體的
例如交叉路口附近及郊外主干路上，此種商圈大多設置于郊外或下班路線(xiàn)上，有方便的停車(chē)空間及良好的視覺(jué)效果，可滿(mǎn)足流動(dòng)車(chē)輛所需的商品。
�。ǘ┥倘σ詤^域大小分類(lèi)
以區域的大小加以分類(lèi)，則有下列幾種型態(tài)。
1、鄰近中心型
其商圈的設定大約在半徑二百米到五百米左右，即徒步商圈，此類(lèi)型商圈分布在每個(gè)地區人口較密集的地方或商業(yè)集中地。
2、地區中心型
其商圈的設定一般在半徑1千米，人們稱(chēng)之為生活商圈。
3、大地區中心型
此為地區中心更廣的商圈。
4、副都市型
通常指公共汽車(chē)路線(xiàn)集結的地方，可以轉換車(chē)，而形成交通集會(huì )地。
5、都市型
商圈可涵蓋的范圍，可能是整個(gè)都市的四周，其交通流或人潮流的層面，可能來(lái)自四面八方。
�。ㄈ┚唧w選址要求：
場(chǎng)地的租賃價(jià)格相對較便宜、場(chǎng)所面積比較大。要位于以大學(xué)為中心的圓內，盡量找幾個(gè)圓的交集。這樣店面的輻射范圍會(huì )比較大。
要有大學(xué)生經(jīng)常經(jīng)過(guò)的地方。經(jīng)常能與大學(xué)生面對面的交流與溝通。了解大學(xué)生的消費導向是什么，以及消費的額度是多少。
�。ㄋ模┠繕讼M群定位
�。�1）根據公司的經(jīng)營(yíng)戰略的思想和理念
A類(lèi)顧客：是屬于剛來(lái)的新生。目標年齡一般在17~18歲之間。
B類(lèi)顧客： 一般是屬于在大學(xué)已經(jīng)有一兩年的目標群體。年齡一般在20~22之間
C類(lèi)顧客：一般是快走向社會(huì )的消費群體。年齡一般在22歲以上
�。�2）按照族群類(lèi)別劃分：
A類(lèi)顧客：一類(lèi)追求娛樂(lè )、享受、習慣“夜生活”，以十六歲到二十五歲年輕人，如：?jiǎn)紊硪蛔�、青年學(xué)生、夜間上班族為主；
B類(lèi)顧客：一類(lèi)是習慣快節奏生活的人。
�。ㄎ澹┙�(jīng)營(yíng)面積定位
根據公司的經(jīng)營(yíng)思想和未來(lái)競爭的需求及具備抗風(fēng)險的能力，公司將現在和未來(lái)將要開(kāi)設的門(mén)店定義為3個(gè)類(lèi)別，按照面積劃分：
A類(lèi)店：400~600㎡；（適用于籌備期）
B類(lèi)店：800~1000㎡（適用于發(fā)展中期）
C類(lèi)店：上下層的模式，每層約800㎡（適用于發(fā)展后期）
�。┭b修標準定位
為了體現公司統一的店面形象和裝修風(fēng)格，公司將按照如下標準進(jìn)行門(mén)店裝修：
A、落地玻璃；
B、空調、風(fēng)扇、排氣扇、上下水道；
C、防潮地板磚；給必要的地方裝上海綿墊
D、衛生間：兩蹲一站（MALE）、洗手盆、墻體全磚、防潮地板；
E、店招牌（LOGO）用亞克力透明膠片，內打燈制作；
隨著(zhù)我們品牌的不斷做大做強，我們的店面裝修會(huì )采用更好的裝修設計和裝飾材料。
六、營(yíng)銷(xiāo)策劃
1、營(yíng)銷(xiāo)計劃與營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)方式：
采用時(shí)間卡制優(yōu)惠方式，顧客介紹吸引更多顧客，換取會(huì )員卡的方式，開(kāi)設不同人群共同健身的鍛煉新模式，通過(guò)桌游等游戲緩解等待健身的壓力，適當開(kāi)設男女混合鍛煉項目、增設戶(hù)外活動(dòng)，每個(gè)星期鍛煉結束回饋鍛煉效果、提供鍛煉意見(jiàn)，舉辦“大學(xué)城先生”活動(dòng)。
營(yíng)銷(xiāo)策略：走價(jià)格優(yōu)勢路線(xiàn)、專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)團隊、量身打造健身計劃、以顧客為主、目前唯一一家專(zhuān)業(yè)化的針對大學(xué)生的健身房。
2、具體操作流程
我們的核心理念：連卓越都不夠好！
服務(wù)理念：做好每一件小事，力求為客戶(hù)帶來(lái)更多喜悅！有針對性才有挑戰性。圍繞以上的理念，我們的團隊制作出了如下具體營(yíng)銷(xiāo)模式：
�。�1）我們店面開(kāi)張前，主要以發(fā)宣傳單的形式，面向周?chē)拇髮W(xué)宣傳。宣傳的內容包括：我們是以月卡、年卡的形式，價(jià)格低，服務(wù)專(zhuān)業(yè)，有專(zhuān)業(yè)的健身教練，目前唯一一家專(zhuān)門(mén)針對大學(xué)生健身的健身房。開(kāi)張當天前十名顧客可以獲得我們的免費一個(gè)月的體驗卡。
�。�2）因為剛開(kāi)始可能顧客不多。所以我們針對前來(lái)的每個(gè)顧客，為其量身定制最適合的健身方案。我們的教練會(huì )隨時(shí)征求顧客的意見(jiàn)，并給予建議、指導。
�。�3）等我們的第一批顧客的健身方案完成后，我相信。這些顧客會(huì )是我們打響品牌，宣傳的最好證據。所以，我們的宣傳頁(yè)將轉入以顧客口碑為主的宣傳階段。
�。�4）當然，我們針對每個(gè)顧客的需求，給予不同方案的鍛煉計劃：
定價(jià)方案： 月卡：120元/月，（包月）
次卡80元/次，（一次性，適合周末）
日卡20元，（一天）
學(xué)期卡450元/學(xué)期（包學(xué)期）
�。�5）銷(xiāo)售周期：分3個(gè)周期
旺季：剛開(kāi)學(xué)前后，推出購買(mǎi)季度卡、月卡優(yōu)惠，吸引學(xué)生購買(mǎi)。
淡季：開(kāi)學(xué)之后到放假之前，通過(guò)舉辦戶(hù)外活動(dòng)和桌游、乒乓球等項目減輕開(kāi)支，保持學(xué)生對健身的熱度
假期：開(kāi)設假期訓練班、夏令營(yíng)吸引臨近的客源
3、健身方案123
這個(gè)版塊是我們針對不同的顧客類(lèi)型做出的具體的健身方案。以下是按照男女性別指定的方案：
男性展示自己身體的時(shí)候，最好的地方應該是胸肌、臂肌、腹肌等身體部位。所以，我們對于男性大學(xué)生主要以力量型的健身方式讓你的整個(gè)身體充實(shí)起來(lái)。
而相對于女性來(lái)說(shuō)，我們則側重于女性的柔韌性的訓練，加以必要的力量鍛煉。所以我們對于女性的大學(xué)生主要以瑜伽，團體操，搏擊操等做為主要的訓練方式。
以下是按照鍛煉的時(shí)間習慣制定的方案：
方案1、（晚上運動(dòng)型）
時(shí)間一般在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)。晚上的運動(dòng)時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)。所以一般安排兩個(gè)小時(shí)左右。一般可以用跑步機跑步半小時(shí)，然后開(kāi)始開(kāi)始活動(dòng)臂肌、胸肌、腹肌、腿部肌肉的運動(dòng)鍛煉。晚上的肌肉容易松弛，所以對于肌肉的鍛煉要適當，不宜過(guò)久。
方案2、（白天運動(dòng)型）
白天運動(dòng)是一個(gè)比較正常的運動(dòng)時(shí)間，特別是早上和傍晚這兩個(gè)時(shí)間段，那么我們可以按照每個(gè)人的基本要求進(jìn)行不同的訓練。
方案3、（周末運動(dòng)型）
周末是很多人都會(huì )選擇的運動(dòng)時(shí)間，因此，我們對于周末這種人數比較多的時(shí)候我們準備增加團體運動(dòng)的場(chǎng)次。
七、經(jīng)費預算
1、經(jīng)費預算表
數量 單價(jià) 合計
跑步機 5 3500 17500
五人綜合訓練器 1 13000 13000
坐式蹬腿訓練器 1 5000 5000
坐式胸肌推舉訓練器 1 6000 6000
下斜舉重床 1 6500 6500
臂力訓練器 2 6000 1200
其他設施（乒乓球臺等） 若干 30000
其他費用（租金等） 220000
合計 300000
注：其他費用為場(chǎng)地的租賃費用以及裝修的費用等。
2、經(jīng)費的籌措
以家庭借款的方式湊集資金為主、向銀行貸款為輔的原則，多人集資平分收入
八、附錄
1、資產(chǎn)負債明細表
資產(chǎn)
合計（元）
跑步機 17500
五人綜合訓練器 13000坐式蹬腿訓練器 5000
坐式胸肌推舉訓練器 6000下斜舉重床 6500
臂力訓練器 1200其他設施（乒乓球臺等） 30000合計 79200負債 合計（元）
銀行欠款 80000
其他欠款 140000
合伙人出資 80000
合計 300000
2、利潤表（經(jīng)營(yíng)初期）
編制單位：第五健身房 201＊年度 單位：元
項目 本期金額
一、營(yíng)業(yè)收入 222300
減：營(yíng)業(yè)成本 60000
銷(xiāo)售費用 1500（宣傳費用）
管理費用 5000
財務(wù)費用 5280（銀行借款利息）
二、營(yíng)業(yè)利潤 150520
加：營(yíng)業(yè)外收入 20xx
減：營(yíng)業(yè)外支出 1500
三、利潤總額 151020
減：所得稅費用 48825
四、凈利潤 102195
財務(wù)費用為銀行借款的利息費用
年利率6.65% ，80000*6.65%
注：營(yíng)業(yè)收入=120*20*12+45*80*4*12+20*30*12+450*15*2=28800+172800+7200+13500=222300 此數為預計收入數
3、盈虧收支情況表
時(shí)間 具體內容 收支情況
前期（1-3年） 凈利潤用于償還貸款和解款 虧損
發(fā)展（3-4年） 凈利潤持續增長(cháng)，借款與貸款還清 平衡
創(chuàng )業(yè)計劃 篇4
一，封面設計
封面設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，最好是富有個(gè)性，以便給閱讀者形成良好的第一印象。
二，計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華，須簡(jiǎn)明，生動(dòng)，引人入勝，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。其篇幅一般在1―2頁(yè)。
通常，"摘要"的內容包括：
1，公司介紹含企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)，主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。
2，管理者及組織――管理者的背景，經(jīng)歷，特長(cháng)，并突出管理者的優(yōu)點(diǎn)和強烈的進(jìn)取精神;
三，公司介紹
其主要內容包括：
擬創(chuàng )辦的公司名稱(chēng)及性質(zhì)，進(jìn)入的行業(yè)，從事的業(yè)務(wù)服務(wù)，開(kāi)業(yè)的時(shí)間及地點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)理念（即企業(yè)文化或宗旨，也叫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)）。
1，公司結構公司的組織機構圖，各部門(mén)的功能與責任。公司的股東名單（包括認股權，比例和特權），
2，公司的主要管理人員公司董事會(huì )成員，各位董事的背景資料;各部門(mén)的負責人，其能力，責任，經(jīng)歷和背景資料。
3，各部門(mén)的主要人員配置情況;公司
現在及未來(lái)的人事需求，將要通過(guò)什么途徑解決這些需求。公司團隊的強勢怎樣
4，公司的報酬體系和人事成本。
行業(yè)分析的目的在于正確評價(jià)自己創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域的基本特點(diǎn)，競爭狀況和未來(lái)的發(fā)展趨勢，從而弄清自己的發(fā)展戰略。其基四，公司所處的行業(yè)分析
四，發(fā)展趨勢怎樣
4，該行業(yè)的價(jià)格趨向如何
5，經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的
6，是什么因素決定著(zhù)本行業(yè)的發(fā)展
7，本行業(yè)的競爭態(tài)勢如何 競爭的本質(zhì)在哪里
8，進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 此行業(yè)的典型回報率有多少
9，基于上述狀況分析，可供本公司（企業(yè)）利用的商機在哪里 本公司如何行之有效的進(jìn)入該行業(yè) 將采取什么樣的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略 實(shí)現什么樣的戰略目標
五，目標市場(chǎng)的選擇及預測
基本要求：選準適用的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，在嚴密，科學(xué)的市場(chǎng)調查基礎上預測市場(chǎng)。
基本內容：
1，本企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)市場(chǎng)現狀綜述。
2，細分本行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)，選擇哪些足以保證企業(yè)戰略目標實(shí)現的細分市場(chǎng)面做目標市場(chǎng) 本公司的目標顧客是誰(shuí)
3，本公司所選的各目標市場(chǎng)總容量分別為多少 各目標市場(chǎng)需求特點(diǎn)和發(fā)展走勢如
何 影響其需求的因素有哪些
4，從市場(chǎng)和行業(yè)兩方面，辨別各目標市場(chǎng)上誰(shuí)是自己最直接和最主要的競爭者 他們的業(yè)務(wù)如何 其競爭的目標，策略怎樣 其競爭的優(yōu)，劣勢是什么 本企業(yè)的進(jìn)入將會(huì )引起他們怎樣的反應 這些反應會(huì )對企業(yè)造成什么影響
5，依據第3和第4，結合本企業(yè)資源條件，本企業(yè)將采取何種競爭策略 本企業(yè)能在
各目標市場(chǎng)獲得多少市場(chǎng)份額 各目標市場(chǎng)份額能否給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益，從而實(shí)現規劃的戰略目標
六，本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰性的環(huán)節。影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：消費者的特點(diǎn);企業(yè)產(chǎn)品的特性;企業(yè)自身的狀況;市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。
制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略，其基本內容和方法包括：
1，本企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊運作模式如何 對他們實(shí)行什么樣的有效管理機制
2，本企業(yè)如何行之有效的控制營(yíng)銷(xiāo)成本和提高營(yíng)效益
3，產(chǎn)品策略
�。�1），目標市場(chǎng)顧客對產(chǎn)品或服務(wù)有何期望 其關(guān)鍵需求點(diǎn)是什么
�。�2），本公司向目標市場(chǎng)顧客提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，其中，主要提供的產(chǎn)品有哪些 這些產(chǎn)品或服務(wù)與競爭者產(chǎn)品或服務(wù)比較，技術(shù)，質(zhì)量，性能，形式與延伸狀況怎樣 特色有哪些 能給顧客帶來(lái)什么樣的利益（即產(chǎn)品的效用）
七，本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略（續）
�。�1），為確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現和競爭策略的實(shí)施，選擇何種銷(xiāo)售渠道 其依據是什么
�。�2），若選取間接銷(xiāo)售，各產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的寬度和長(cháng)度是多少 如何確保渠道寬度和長(cháng)度計劃的成功實(shí)施
�。�3），各產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道短期，中長(cháng)期的`目標銷(xiāo)量及利潤目標是多少 確保這些目標
八，本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
任務(wù)實(shí)現的依據是什么
�。�4），如何對各分銷(xiāo)渠道進(jìn)行有效的管理和控制
�。�5），如何解決產(chǎn)品的倉儲與配送
九，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，供給計劃
1，企業(yè)保障產(chǎn)品生產(chǎn)或產(chǎn)品供給所需的設備有哪些 設備的引進(jìn)和安裝如何進(jìn)行 誰(shuí)是供應商 生產(chǎn)線(xiàn)的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的 供貨者的前置期和資源需求量為多少
2，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或提供新服務(wù)所需的設備有哪些要求
3，生產(chǎn)周期標準是怎樣的 產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計劃是如何的 生產(chǎn)所需的物料計劃及其保證措施
4，產(chǎn)品進(jìn)貨渠道有哪些 如何進(jìn)行存貨控制與訂單處理
5，怎樣進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的運作質(zhì)量監控
十，財務(wù)規劃
1，創(chuàng )業(yè)計劃的條件假設（須根據擬訂的戰略目標，生產(chǎn)供給計劃，人力資源計劃，營(yíng)銷(xiāo)計劃來(lái)進(jìn)行），為此共需多少資金投入
2，資金的來(lái)源與使用：
�。�1），公司目前及未來(lái)資金的籌集方法或融資方式 融資后的資本結構表。
�。�2），用于固定設備，人力資源等方面的資金明細表及動(dòng)用時(shí)間。
十一，風(fēng)險與風(fēng)險管理
1，你的公司在市場(chǎng)，競爭和技術(shù)方面存有哪些基本的風(fēng)險
2，你準備怎樣應付這些風(fēng)險
3，就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )
4，在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴張
5，在最好和最壞的情形下，你的五年計劃表現如何
根據你的創(chuàng )業(yè)計劃的需要，附上支持上述計劃，信息的資料。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇5
“在網(wǎng)上買(mǎi)襯衫，是高科技，符合人口紅利。打破了地域限制，至少能做到全中國化，即能在全中國選購布料、設計和制造，能在全中國尋找、爭取消費者�！�
這是11月14日Donews網(wǎng)站創(chuàng )始人劉韌博客中的一句話(huà)，說(shuō)的是卓越網(wǎng)創(chuàng )始人之一陳年在做的一個(gè)新興的襯衫直銷(xiāo)品牌“VANCL”。不過(guò)，卻引出了近期垂直B2C中新崛起的熱點(diǎn)——專(zhuān)注商務(wù)男服的垂直B2C電子商務(wù)。
兩年前，一家男士襯衫直銷(xiāo)企業(yè)——批批吉服飾上海有限公司（PPG）率先成為攪動(dòng)這一江春水的不速之客，其“PPG”品牌依靠效仿個(gè)人電腦巨頭戴爾的直銷(xiāo)模式，很快驚動(dòng)了傳統襯衫行業(yè)的老大雅戈爾。
產(chǎn)業(yè)資本隨之騷動(dòng)。據電子商務(wù)業(yè)內人士透露，陳年的“VANCL”實(shí)有雅戈爾的投資，而20xx年7月，浙江報喜鳥(niǎo)集團也宣布斥資成立了BONO電子商務(wù)公司，推出全新的直銷(xiāo)男裝品牌“BONO”，同時(shí)雅虎中國的前總裁田健也宣布加盟出任總經(jīng)理，直接負責直銷(xiāo)品牌BONO的運作。
PPG筑高門(mén)檻
“相對很多商品來(lái)說(shuō)，服裝業(yè)的利潤較高�！�11月27日，易觀(guān)國際分析師曹飛向記者表示，由于標準化特點(diǎn)，男裝相對適合在網(wǎng)上銷(xiāo)售。
根據CNNIC《第20次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況統計報告》：截至20xx年6月30日，我國內地網(wǎng)民總數為1。62億。從國內網(wǎng)絡(luò )應用普及率看，服裝網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)市場(chǎng)仍非主流，尤其女性購物者幾乎掌握了全球80%的商品購買(mǎi)力，使這一市場(chǎng)受眾還局限在不愛(ài)逛街、購物目的直接的男士身上。
不過(guò)，上述大環(huán)境似乎不能阻擋該市場(chǎng)的風(fēng)生水起。20xx年年中，批批吉宣布獲得TDF、JAFCOASIA與KPCB國際風(fēng)險投資機構共5000萬(wàn)美元的風(fēng)險投資，這被業(yè)界認為是“批批吉神話(huà)”瓜熟蒂落的一個(gè)標志。
成立于20xx年10月的批批吉是國內近期垂直電子商務(wù)網(wǎng)站的一個(gè)神話(huà)。
這家沒(méi)有任何實(shí)體店、廠(chǎng)房和流水線(xiàn)，員工總數不到500人，其中還包括200多位呼叫中心工作人員的新企業(yè)，只有3個(gè)用來(lái)存貯成品的倉庫。但是，就是這樣一家利用網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)和目錄進(jìn)行直銷(xiāo)的新企業(yè)，在短短兩年內把銷(xiāo)售額做到了每天出售1萬(wàn)件男士商務(wù)襯衫，其成長(cháng)勢頭已逼近日均銷(xiāo)售襯衫1。3萬(wàn)件的傳統服裝行業(yè)老大雅戈爾。
此前，批批吉創(chuàng )始人和首席執行官李亮曾如此形容公司，“我們既不是服裝企業(yè)，也不是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一家數據中心，你甚至可以把我們看作是一家服務(wù)器公司�！�
這一語(yǔ)道破了批批吉創(chuàng )造神話(huà)的秘密——不開(kāi)設任何線(xiàn)下門(mén)店，將生產(chǎn)和物流全部外包以縮減成本。批批吉通過(guò)IT技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)串起了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，利用信息流去指揮合作伙伴，并將庫存分散在合作伙伴中，以使自己庫存量降到最低。
一位電子商務(wù)人士算過(guò)一筆賬：沒(méi)有門(mén)店房租可以省去銷(xiāo)售額的10%，沒(méi)有批發(fā)環(huán)節可以省去20%，沒(méi)有中間商可以省去20%，“原則上，只要是電子商務(wù)公司都可以比同類(lèi)型的傳統銷(xiāo)售公司省出銷(xiāo)售額的50%費用支出�！�
但批批吉這種極大壓縮生產(chǎn)、庫存以及配送成本的方式同時(shí)對其在產(chǎn)業(yè)鏈條上的協(xié)調能力提出了很高要求，可能會(huì )發(fā)生的問(wèn)題包括有：依靠多家代工廠(chǎng)生產(chǎn)導致產(chǎn)品質(zhì)量不盡相同，沒(méi)有門(mén)戶(hù)店用戶(hù)無(wú)法親身體驗，產(chǎn)品如有質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法快速退換貨等。
“批批吉是行業(yè)新進(jìn)入者，同時(shí)也是新模式的創(chuàng )新者�！辈茱w說(shuō)，這也就意味了批批吉要在用戶(hù)心中新建立其品牌的認知度和購買(mǎi)度，需要投下巨大的'市場(chǎng)推廣費。
相關(guān)業(yè)內人士透露，批批吉的廣告支出迄今已接近4億元，20xx年國內男士襯衫的廣告標王非PPG莫屬。對此，批批吉首席營(yíng)銷(xiāo)官趙奕松也曾形容，“廣告的密集增長(cháng)直接完成銷(xiāo)售的爆炸式增長(cháng)�！�
不過(guò)，與架構在“輕公司”上的快速流水線(xiàn)相似，借助于風(fēng)險投資的資金支持，大規模的推廣成本也締造了批批吉的營(yíng)銷(xiāo)門(mén)檻。
產(chǎn)業(yè)資本狙擊PPG
批批吉的神話(huà)曝光后，眾多服裝產(chǎn)業(yè)資本開(kāi)始騷動(dòng)，傳統服裝企業(yè)對于直銷(xiāo)“輕公司”的反擊也已然開(kāi)始。
“因為雅戈爾定位相對高端，正迫切希望通過(guò)一個(gè)新襯衫品牌來(lái)進(jìn)軍商務(wù)男裝市場(chǎng)�！彪娮由虅�(wù)的一位業(yè)內人士告訴記者，這正是雅戈爾投資VANCL的原因。
另一個(gè)行業(yè)巨頭報喜鳥(niǎo)集團旗下今年10月新上線(xiàn)的電子商務(wù)網(wǎng)站“BONO”的直銷(xiāo)廣告也已大規模鋪開(kāi)。
“首先，服裝類(lèi)垂直B2C電子商務(wù)是一個(gè)增量市場(chǎng)，目前國內還有相當多用戶(hù)未到網(wǎng)絡(luò )上購買(mǎi)服裝；其次，未來(lái)這個(gè)行業(yè)的競爭一定是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，而不是商業(yè)模式的競爭�！�
11月27日，BONO副總經(jīng)理高峰向記者表示，他并不認為批批吉已構成該行業(yè)的一個(gè)高門(mén)檻。
高峰的理由是，與產(chǎn)品形態(tài)相對單一幾無(wú)創(chuàng )意的批批吉模式相比，擁有多年生產(chǎn)經(jīng)驗的后者能在設計和開(kāi)發(fā)上給批批吉這樣的競爭者筑起技術(shù)壁壘。
開(kāi)戰伊始，BONO即推出了一系列的舉動(dòng)，包括以一元錢(qián)銷(xiāo)售原價(jià)百元左右的高品質(zhì)男裝的“一元計劃”、開(kāi)創(chuàng )高級襯衫網(wǎng)絡(luò )定制先河的高級襯衫定制服務(wù)等。
據高峰透露，BONO正在尋找一條有別于批批吉、能將服裝定制企業(yè)優(yōu)勢背景迅速嫁接到電子商務(wù)模式上的道路，其中，男士服裝的產(chǎn)品線(xiàn)更完整是一個(gè)重要的差異。
此外，與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)前端BONO學(xué)習和借鑒批批吉采用網(wǎng)購、目錄銷(xiāo)售和呼叫中心等直銷(xiāo)手段不同，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)后端，BONO強調擁有自己的“實(shí)體”。
“我們會(huì )充分發(fā)揮多年經(jīng)驗優(yōu)勢，為服裝產(chǎn)品的款式、設計、質(zhì)量與消費者體驗提供保障�！睋叻褰榻B，在上海松江和浙江溫州，BONO擁有占地300多畝的兩大現代化生產(chǎn)基地、20萬(wàn)平方米廠(chǎng)房中擁有10條世界一流生產(chǎn)流水線(xiàn)，還擁有由具有46年專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的意大利工藝師喬瓦尼—內利亞領(lǐng)銜的設計研發(fā)團隊。
高峰認為更專(zhuān)業(yè)的服裝紡織企業(yè)將主導下一步的市場(chǎng)方向，“直銷(xiāo)帶給消費者的價(jià)格興奮期很快會(huì )疲憊，BONO定位不是廉價(jià)，我們的核心競爭力是在實(shí)質(zhì)實(shí)價(jià)基礎上，提供更有品質(zhì)、更有品味和更具個(gè)性化的體驗”。
不過(guò)，相比批批吉這樣的輕公司，產(chǎn)業(yè)資本還面臨一個(gè)棘手問(wèn)題——如何平衡與原有渠道商的關(guān)系。
“多年來(lái)傳統服裝行業(yè)有賴(lài)于與代理商和零售商的合作�！辈茱w指出，但網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)在消除地域界限同時(shí)也消除了層層貿易環(huán)節，其價(jià)格一般會(huì )比普通店面便宜，因此這里必然會(huì )涉及各自利益的平衡。
“這也正是我們?yōu)槭裁匆硗獬闪⒁粋�(gè)電子商務(wù)公司同時(shí)另外推出一個(gè)新品牌的原因�！睂Υ�，高峰表示，報喜鳥(niǎo)集團進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域的決心很大，與報喜鳥(niǎo)品牌有不同市場(chǎng)區隔的新品牌BONO沒(méi)有任何原有渠道商，因此也有效回避了上述問(wèn)題。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇6
工作室的管理理念：人性化管理，讓所有人感受到家的溫暖
工作室組織結構：我工作室性質(zhì)是有限責任，初期組織結構采取直線(xiàn)制。工作室所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，實(shí)行總經(jīng)理負責制�？偨�(jīng)理下設營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、服務(wù)部副總經(jīng)理，分別管理營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)部、財務(wù)部、服務(wù)部。其中營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理同時(shí)擔任營(yíng)銷(xiāo)組組長(cháng)。
總經(jīng)理：負責工作室的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對董事會(huì )負責，決定部門(mén)經(jīng)理的`人選，協(xié)調各部門(mén)之間關(guān)系;
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：負責工作室市場(chǎng)的調查、市場(chǎng)分析，決定工作室的營(yíng)銷(xiāo)戰略和營(yíng)銷(xiāo)計劃。把握市場(chǎng)動(dòng)向，組織實(shí)施市場(chǎng)監控、市場(chǎng)評估等工作;工作室發(fā)展成熟后在全國設立市場(chǎng)分析點(diǎn)，針對各地的市場(chǎng)進(jìn)行調查分析。
技術(shù)研發(fā)經(jīng)理： 負責產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)工作， 拓展產(chǎn)品線(xiàn)的廣度和深度。 負責新技術(shù)的研發(fā)和促進(jìn)。負責部分產(chǎn)品售后技術(shù)支持。
財務(wù)經(jīng)理：負責工作室資金的籌集、使用和分配，如財務(wù)計劃和分析、投資決策、資本結構的確定，股利分配等等;負責日常會(huì )計工作與稅收管理，每個(gè)財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規劃下年財務(wù)工作。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇7
日前，江蘇省鎮江市啟動(dòng)“人才引培、畢業(yè)生留鎮江、就業(yè)促進(jìn)、創(chuàng )業(yè)引領(lǐng)、基層成長(cháng)”五大計劃，確保年末鎮江籍高校畢業(yè)生總體就業(yè)率達95%以上。
鎮江市將開(kāi)展全國大中城市聯(lián)合招聘高校畢業(yè)生巡回招聘會(huì )鎮江站、萬(wàn)名高校畢業(yè)生留鎮江行動(dòng)等招才引智品牌活動(dòng)，全年將舉辦高校畢業(yè)生專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )不少于20場(chǎng)，組織不少于400家知名企業(yè)進(jìn)校園招聘。
鎮江市將成立高校就業(yè)創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟，增強校地企三方互動(dòng)；完善高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)政策體系，加大高校畢業(yè)生留鎮江就業(yè)創(chuàng )業(yè)獎補力度；推進(jìn)人才訂單式培養，會(huì )同高校加強對地方產(chǎn)業(yè)和需求調研，實(shí)現校企合作共贏(yíng)。
在就業(yè)促進(jìn)方面，鎮江市將實(shí)施應屆畢業(yè)生就業(yè)啟航行動(dòng)，幫助畢業(yè)生實(shí)現市場(chǎng)化就業(yè)，并援助一批畢業(yè)生托底就業(yè)；開(kāi)展就業(yè)創(chuàng )業(yè)服務(wù)進(jìn)校園活動(dòng)，吸引高校畢業(yè)生來(lái)鎮江就業(yè)。
在創(chuàng )業(yè)引領(lǐng)方面，鎮江市將加大高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)培訓力度，對在校大學(xué)生和畢業(yè)后未就業(yè)高校畢業(yè)生開(kāi)展創(chuàng )業(yè)專(zhuān)項培訓，全方位提升其創(chuàng )業(yè)能力；推進(jìn)高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)載體建設，設立畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)見(jiàn)習崗位。
鎮江市將加大高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習基地建設力度，年內組織20xx名以上未就業(yè)畢業(yè)生上崗見(jiàn)習，確保見(jiàn)習后就業(yè)率不低于85%；健全高校畢業(yè)生到基層工作服務(wù)保障機制，引導更多畢業(yè)生到基層就業(yè)。（劉玥）
創(chuàng )業(yè)計劃 篇8
企業(yè)名稱(chēng)：
創(chuàng )業(yè)者姓名：
聯(lián)系地址：
郵政編碼：
電話(huà)：
參賽組別：
a創(chuàng )意組
b創(chuàng )業(yè)組
日期：年月
一、創(chuàng )業(yè)者情況簡(jiǎn)介
教育背景，學(xué)習的相關(guān)課程及企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗；
二、項目概述
公司的業(yè)務(wù)和目標及其他。重點(diǎn)包括對公司及產(chǎn)品（服務(wù)）的介紹；指出新思想的'形成過(guò)程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望；
三、市場(chǎng)分析
1、目標客戶(hù)描述；
2、市場(chǎng)的容量/本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率；
3、市場(chǎng)容量的變化趨勢；
4、競爭對手的主要優(yōu)勢；
5、競爭對手的主要劣勢；
6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢；
7、相對于競爭對手的主要劣勢；
四、經(jīng)營(yíng)管理
1、運作方式，包括產(chǎn)品（服務(wù)）介紹及產(chǎn)量目標；
2、資源配置，包括生產(chǎn)運作設施配置，生產(chǎn)資料配置和勞動(dòng)力配置；
3、管理模式，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理；
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、營(yíng)銷(xiāo)計劃；
2、競爭性推銷(xiāo)；
3、市場(chǎng)滲透計劃（如何保持、提高市場(chǎng)占有率）；
六、企業(yè)組織結構
1、企業(yè)注冊的所有制形式；
2、核心管理層，包括工作職責、經(jīng)驗、能力、專(zhuān)長(cháng)、月薪；
3、員工安排，包括部門(mén)、人數、具體職責、月薪（可以附加組織結構圖和工作描述）；
4、公司的經(jīng)營(yíng)執照及費用預測；
5、公司的責任，包括保險、納稅等費用預測；
七、財務(wù)狀況
1、預算及投資報酬；
2、財務(wù)數據，包括營(yíng)業(yè)收入和費用、現金流量；
3、財務(wù)分析，包括資債平衡預測、月收入表和財務(wù)變化、各類(lèi)財務(wù)預測的表圖；
八、機遇與風(fēng)險
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