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校長(cháng)讀書(shū)心得體會(huì )
認真讀完一本著(zhù)作后，相信大家的收獲肯定不少，需要寫(xiě)一篇讀書(shū)心得好好地作記錄了�？墒亲x書(shū)心得怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的校長(cháng)讀書(shū)心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
校長(cháng)讀書(shū)心得體會(huì )1
通過(guò)對《治校之道》研讀，使我深深體會(huì )到，要做一名合格的、成功的校長(cháng)，首先要心系教育，要博學(xué)，要心中有愛(ài)。作為一校之長(cháng)，他是一所學(xué)校的象征，是一所學(xué)校的帶頭人，是一所學(xué)校的責任人；只有全身心地想著(zhù)學(xué)校的發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取，打造具有自己的學(xué)校辦學(xué)特色，才能使教師和學(xué)生都得到發(fā)展，讓學(xué)校具有生命力�，F結合本次學(xué)習談?wù)勎业膶W(xué)習收獲和感想：
一、學(xué)習使我對教育內涵有了更深刻的理解。
陶教授的《治校之道》從六個(gè)方面，選擇了最具代表性的20位校長(cháng)的事例給我們分析。一是“思想引領(lǐng)教育行動(dòng)”，二是“文化促進(jìn)學(xué)校發(fā)展”，三是“智慧成就非凡事業(yè)”，四是“和諧構筑人文環(huán)境”，五是“個(gè)性凸顯突出特色”，六是“奮爭抵達特殊境界”。經(jīng)過(guò)認真讀后消化，使我對教育的內涵有了更深刻的理解，對教育的本質(zhì)和定位有了一個(gè)更清醒的認識。
教育是使“生物人”變成“社會(huì )人”的事業(yè)；教育是“交往”和“理解”；教育是提升師生生命質(zhì)量的過(guò)程。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展和加入世界貿易組織，我國將在更大范圍內、更廣闊的領(lǐng)域內、更高層次上參與到國際的競爭中。這就要求我們必須重新審視教育，重新設計人才培養模式，重新規劃教育發(fā)展藍圖。
教育的一個(gè)重要功能是向下一代傳承人類(lèi)幾千年光輝燦爛的文明文化，教師則應具有悲憫情懷，對國家、民族、人民乃至整個(gè)人類(lèi)、與自然，對歷史、對未來(lái)有著(zhù)深沉的崇拜之情、熱愛(ài)之心、關(guān)照之意。作為一個(gè)校長(cháng)就更應該站在新的起跳平臺上去審視我們的教育、關(guān)注我們的教育，把教育貫穿于人的一生，樹(shù)立終身教育的觀(guān)念，做到終身學(xué)習、終身教育。把教育同國家的興衰與民族的偉大復興緊緊聯(lián)系在一起，與國家同命運同發(fā)展。
二、學(xué)習使我對學(xué)校發(fā)展需要高素質(zhì)的校長(cháng)有了更深刻的理解。
“一個(gè)好校長(cháng)就是一所好學(xué)�！痹缫殉蔀楣沧R。經(jīng)過(guò)對20位名校長(cháng)的智慧檔案的學(xué)習，使我感受最深的是這些校長(cháng)共同的特點(diǎn)是校長(cháng)的高素質(zhì)。他們辦學(xué)思路清晰，教育理念先進(jìn)，工作作風(fēng)務(wù)實(shí)創(chuàng )新，人格魅力無(wú)窮。為此，我再度感受到了“一個(gè)好校長(cháng)就是一所好學(xué)�！钡纳羁虄群�。面對新的時(shí)代，什么樣的校長(cháng)是高素質(zhì)的校長(cháng)呢？學(xué)習使我們明確校長(cháng)的高素質(zhì)體現在：有寬厚的基礎知識，有深厚的專(zhuān)業(yè)知識，有先進(jìn)的理念，有挑戰自我、完善自我的心理素質(zhì)，有開(kāi)放、求變、創(chuàng )新的思維方式，有團結合作的精神，有識別機遇的敏感性和捕捉機遇的膽識，有終身學(xué)習觀(guān)念、效益觀(guān)念和求實(shí)態(tài)度，有創(chuàng )新想象的能力、預測和開(kāi)放教育市場(chǎng)的能力、選擇學(xué)校發(fā)展戰略和策略的能力、經(jīng)營(yíng)和策劃能力、信息溝通和信息整合能力、設計學(xué)校文化、特色與構建團隊精神的能力，以及有高尚的人格魅力。面對新時(shí)期校長(cháng)的素質(zhì)要求，我深感自己差距甚遠。故此，我經(jīng)過(guò)認真反思后，要積極尋找自己的差距，最大的差距是理念上的差距。沒(méi)有理念支撐的實(shí)踐活動(dòng)，不可能是高層次，高品位的。
三、學(xué)習使我對以人為本創(chuàng )建和諧校園有了更深刻的認識。
陶繼新老師就是一個(gè)把讀書(shū)當作生活的一部分的人，他常說(shuō)讀書(shū)能將他帶入一個(gè)寧靜的港灣，讀書(shū)決定一個(gè)人的成長(cháng)方向。正因為自己有此睿智的目光，于是他關(guān)注的人也是把書(shū)當成生命中一部分的人。通過(guò)讀書(shū)活躍人的思想、開(kāi)闊人的視野、提升人的素質(zhì)。
教師是一所學(xué)校的核心競爭力，學(xué)校的發(fā)展取決于優(yōu)良的師資隊伍，學(xué)生的健康來(lái)自于教師的。山東博興縣實(shí)驗中學(xué)校長(cháng)周奎齊的“師本觀(guān)”。為助教師發(fā)展一臂之力的`煙文英校長(cháng)、為了教師永遠的幸福和美麗的崔秀梅校長(cháng)、在師生成長(cháng)之路上流瀉真情的夏建娟校長(cháng)、為了教師的心理和諧傾盡心力的侯溪萍校長(cháng)。楊一青校長(cháng)在招聘最優(yōu)秀的大學(xué)生時(shí)，最讓人心動(dòng)的話(huà)語(yǔ)并不是“我們給你優(yōu)厚的待遇”，而是“我為你搭建飛翔的舞臺”，讓老師們施展才華，自由飛翔。智慧型的校長(cháng)用至情至性的真誠感動(dòng)教師，教師在關(guān)懷的目光下創(chuàng )造性地工作，并能享受創(chuàng )造過(guò)程中的歡樂(lè )與甘甜�！麄儼涯抗夥旁诮處煹纳硇慕】瞪�，關(guān)注每個(gè)教師的成長(cháng)，讓教師在平凡的教育生活中感受到快樂(lè )與幸福，喚醒潛藏于人心靈深處的潛能。健康的老師手下才會(huì )產(chǎn)生健康的學(xué)生，師生都健康，校園才能奏響和諧的交響樂(lè )。
四、學(xué)習使我進(jìn)一步明確了與教師情感交流對學(xué)校發(fā)展的作用。
校長(cháng)是一種職業(yè)，而不是一個(gè)官銜，決不能以勢壓人。因此，校長(cháng)要善于與教師進(jìn)行情感交流，還要善于促使教師之間的情感交流，營(yíng)造一種舒暢的心理環(huán)境。為使學(xué)校持續發(fā)展，校長(cháng)要經(jīng)常深入教師，聽(tīng)取教師的意見(jiàn)，充分體現教師當家作主的原則，增進(jìn)彼此的尊重和理解。例如，有時(shí)學(xué)校領(lǐng)導為推進(jìn)某項工作，雖然工作開(kāi)展前也做了許多事情，但依然有人不滿(mǎn)，這在很大程度上，緣于缺乏情感上的交流，使教師無(wú)法體會(huì )到領(lǐng)導工作的苦衷和難處。沒(méi)有情感的交流，就很難上下溝通，不溝通就不消除隔閡與矛盾，校長(cháng)的意志也難以達成共識。要特別關(guān)注教師的切身利益，學(xué)校領(lǐng)導在教師的職稱(chēng)晉升、分配、獎勵等方面，要做到科學(xué)細致地分析，既要給人們一定的期望值，又要考慮實(shí)現值達到的可能性和幅度，盡量使期望值和實(shí)現值趨于公平和平衡，促進(jìn)教師的心理平衡。教師對學(xué)校所做的工作理解了，就會(huì )全身心地投入到學(xué)校工作中，為學(xué)�？沙掷m發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。
通過(guò)學(xué)習給我的最大收獲就是科學(xué)理念的形成與提升，啟發(fā)了我深刻的思考：校長(cháng)這一社會(huì )分工，具有非常強的創(chuàng )造性，有著(zhù)極大的改革與發(fā)展空間，如何做好真正的校長(cháng)是值得我們深思的。在今后的工作中，我將加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，為學(xué)校的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
校長(cháng)讀書(shū)心得體會(huì )2
xxxx年8月1日到3日，按照市教育局的安排，本人參加了為期三天的校長(cháng)讀書(shū)班培訓活動(dòng)，分別聽(tīng)了余如進(jìn)局長(cháng)和五位教授專(zhuān)家關(guān)于精致教學(xué)及其管理、教學(xué)常規管理、從質(zhì)量到效量、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展等方面的講座，各位專(zhuān)家教授的講座很精彩，對我的思想觸動(dòng)很大。聯(lián)系自身工作，通過(guò)學(xué)習，受益匪淺，壓力也很大，同時(shí)也受到很大的啟發(fā)，在邊培訓中邊思考，深深體會(huì )到作為一名校長(cháng)要注重學(xué)習強素質(zhì)，以人為本抓管理，才能開(kāi)創(chuàng )學(xué)校教育教學(xué)工作新局面，通過(guò)學(xué)習充分認識到做好校長(cháng)工作必須做好以下幾點(diǎn)。
1、校長(cháng)要注重加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力。
校長(cháng)在學(xué)校里是管理者、指揮者，在各項工作中起核心、主導作用，起決策的決定作用。而要做好這些工作，校長(cháng)必須注意學(xué)習、勤于學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，工作、講話(huà)才有感召力，通過(guò)學(xué)習，才能不斷掌握教育教學(xué)管理和教育法律法規，才能做到思想為先導。同時(shí)校長(cháng)在教學(xué)上要有過(guò)硬的本領(lǐng)。
2、校長(cháng)要指揮好隊伍，管好用好中層干部。
學(xué)校工作千頭萬(wàn)緒，光靠校長(cháng)一人不行，校長(cháng)要會(huì )用干部，要知人善任，人盡其才，要建立健全各職能部門(mén)，并充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用。要把全體教職工分別組織到各行政系統和黨群系統的各個(gè)組織中去，形成和諧的整體，免費論文并通過(guò)其中的骨干分子的模范帶頭作用來(lái)帶動(dòng)大家積極地工作。校長(cháng)要充分利用一切閑余時(shí)間努力學(xué)習，不斷提高自己的知識水平和管理能力，對學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)和總務(wù)后勤工作能夠及時(shí)提出指導性意見(jiàn)，正確地評價(jià)他們的工作。解決有關(guān)方面提出的問(wèn)題，幫助他們提高工作能力和效率。
3、校長(cháng)要深入教學(xué)，狠抓教學(xué)質(zhì)量的提高。
當校長(cháng)要當內行校長(cháng)，只有經(jīng)常深入教學(xué)一線(xiàn)的校長(cháng)才稱(chēng)得上是內行校長(cháng)。校長(cháng)要積極參與新課程改革，學(xué)習先進(jìn)的教育教學(xué)理念，經(jīng)常下班級聽(tīng)課，參加班級組織的各項活動(dòng)，積極參加教研組開(kāi)展的教學(xué)研討活動(dòng)，組織和帶動(dòng)教師開(kāi)展校本研究活動(dòng)。提高教學(xué)質(zhì)量是校長(cháng)的重要任務(wù)，校長(cháng)要采取各種措施來(lái)提高課堂教學(xué)效率，從教師的備課、講課、輔導、評價(jià)全過(guò)程管理，千方百計提高教學(xué)質(zhì)量。
4、校長(cháng)要隨時(shí)推陳出新，這是做好校長(cháng)工作的動(dòng)力和源泉。
校長(cháng)要帶領(lǐng)學(xué)校、教師、學(xué)生不斷向前發(fā)展，就不能按部就班的干工作，隨時(shí)找到和制造教師、學(xué)生的生長(cháng)點(diǎn)和興奮點(diǎn)�，F在教師的職業(yè)倦怠現象是越來(lái)越嚴重，制造生長(cháng)點(diǎn)和興奮點(diǎn)，是緩解、克服教師職業(yè)倦怠的有效措施和途徑。作為校長(cháng)主要是抓班子和教師的生長(cháng)點(diǎn)和興奮點(diǎn)，學(xué)生的生長(cháng)點(diǎn)和興奮點(diǎn)主要是靠教師的落實(shí)。善于運用交談的方式做群眾工作，使全體師生員工積極而又樂(lè )觀(guān)地學(xué)習和生活。善于在工作中發(fā)現典型，樹(shù)立先進(jìn)推動(dòng)全面工作。
5、校長(cháng)要做好校內課程資源的整合工作，提高教師的工作效率。
在學(xué)校內部資源有限的情況下，如何更好地發(fā)揮資源的整體效益？傳統的教研組制度雖有一定程度的合作，但往往只局限于組內聽(tīng)課、評課，共同設計某堂公開(kāi)課等，很少在教學(xué)內容上進(jìn)行分工合作。像新課程中的研究性學(xué)習、社會(huì )實(shí)踐這樣的綜合的、跨學(xué)科的課程必須通過(guò)教師間的合作來(lái)實(shí)現。合作教學(xué)是實(shí)現校內課程資源整合的重要途徑，尤其是教師之間在備課、課堂教學(xué)等方面進(jìn)行的'合作十分重要。從一定意義上講，教師之間的合作教學(xué)是深化教學(xué)改革、提高教學(xué)水平和質(zhì)量的有效途徑，有利于發(fā)揮教師整體功能，有利于教師之間的優(yōu)勢互補，可以適應發(fā)展學(xué)生綜合素質(zhì)的需要，有利于減輕乃至消除競爭帶來(lái)的負面影響，有利于創(chuàng )造一種開(kāi)放的、民主的、自由的、充滿(mǎn)生機與活力的校園文化氛圍，以激發(fā)教師勇于創(chuàng )新、大膽探索的熱情。
顯然，一個(gè)成功的校長(cháng)的成長(cháng)必須經(jīng)過(guò)理論的學(xué)習和實(shí)踐的磨練。嚴華銀主任的報告使我懂得了校長(cháng)在學(xué)校發(fā)展中的作用；李振亞校長(cháng)的報告讓我懂得校園文化及學(xué)校干部執行力的重要；黃正瑤主任的報告讓我懂得如何抓教學(xué)常規；鄭杰校長(cháng)的報告讓我體會(huì )到一個(gè)校長(cháng)人格魅力；楊啟亮教授的報告讓我懂得如何進(jìn)行專(zhuān)業(yè)發(fā)展。在今后的工作中我要多讀書(shū)、多思考，努力提升自己辯證的認識、工作報告思考和分析問(wèn)題的能力，在實(shí)踐中磨練自己的執行能力和人際協(xié)調能力。
校長(cháng)讀書(shū)心得體會(huì )3
今年開(kāi)學(xué)，教辦開(kāi)展了一項讀書(shū)活動(dòng)。龐主任為了提高教師的素養，更新觀(guān)念，轉變思想，特購買(mǎi)《教師的一百條建議》的書(shū)贈送給每所學(xué)校，讓老師們學(xué)習，于是我校抓住了這一契機，利用每天下學(xué)后的一小時(shí)，認真學(xué)習這本書(shū)，并要求每位教師做好自己的讀書(shū)筆記。我也認真地閱讀了這本書(shū)，深深感受到書(shū)對我的工作有很大的指導和促進(jìn)作用。
要想成為魅力校長(cháng)，不能不讀書(shū)。教師是教人讀書(shū)的人，教師不能不讀書(shū)，而校長(cháng)是“教師的教師”，校長(cháng)更不能不讀書(shū)，要想成為一個(gè)魅力校長(cháng)，必須多讀書(shū)。古人云：“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”，我們校長(cháng)應該有超前的意識，認識到讀書(shū)的重要性，以使我們的知識學(xué)問(wèn)、素質(zhì)修養、見(jiàn)識思想，較好地適應工作的需要，適應形勢的發(fā)展，適應創(chuàng )新的要求。
現將我的一點(diǎn)讀書(shū)體會(huì )，歸納為以下幾點(diǎn)：
一、教育要讓學(xué)生快樂(lè )。
田局長(cháng)說(shuō)：“我們要辦學(xué)生快樂(lè )，教師幸福，群眾滿(mǎn)意的教育�！痹鯓訉W(xué)生才能學(xué)得快樂(lè )呢？通過(guò)讀這一本書(shū)，我認為教師應該具備以下幾點(diǎn)：（1）學(xué)會(huì )贊美。我們的教育對象是學(xué)生，學(xué)生年齡雖小，內心卻也是豐富、敏感的。他們更需要教師的贊美，需要教師發(fā)自肺腑的真誠贊美。贊美可使學(xué)生達到心理滿(mǎn)足，使學(xué)生心情愉快，奮發(fā)進(jìn)取，尤其是那些學(xué)習成績(jì)不突出還有自卑感的學(xué)生，贊美可使其揚起理想的風(fēng)帆。俗話(huà)說(shuō)：氣可鼓不可泄。幾句真心的贊美也許能創(chuàng )造一個(gè)奇跡，令學(xué)生鼓起學(xué)習生活的風(fēng)帆。然而幾句不當的批評也許會(huì )葬送一個(gè)人的前程，令人自暴自棄。請不要吝嗇贊美，因為贊美是春風(fēng)，它使人溫馨和感激；請不要小看贊美，因為贊美是火種，它可以點(diǎn)燃心中的憧憬與希望。作為太陽(yáng)底下最光輝的職業(yè)、教書(shū)育人的人民教師，更應該時(shí)刻注意，時(shí)時(shí)以飽滿(mǎn)的精神、欣賞的眼光、鼓勵的話(huà)語(yǔ)對待學(xué)生，讓我們的學(xué)生能在贊美中健康成長(cháng)！ （2）要有一顆寬容的心。我們要學(xué)會(huì )寬容，批評學(xué)生時(shí)，我們會(huì )看到孩子們難過(guò)的表情和無(wú)辜的眼神，這時(shí)，我們往往會(huì )覺(jué)得自己太苛刻�！叭藷o(wú)完人，金無(wú)足赤”。我們大人都會(huì )犯錯，何況是小孩，我們應以學(xué)生的發(fā)展為本，以“平常心”“寬容心”對待孩子的錯誤，并巧妙合理地把錯誤當作教育資源，機智靈活地引導學(xué)生從正反不同角度改正錯誤，讓學(xué)生在錯中獲得更多精彩的人生體驗，在錯中可以學(xué)會(huì )發(fā)現和創(chuàng )造。（3）笑，是世界上最燦爛的語(yǔ)言。一個(gè)微笑可以消除一天的工作疲勞，一個(gè)微笑可以拉近師生距離，一個(gè)微笑可以是一個(gè)愛(ài)的鼓勵，微笑總是充滿(mǎn)著(zhù)神奇的魔力。他可以感染身邊所有的人，帶給你愉悅的`心情，有了好心情工作起來(lái)也特別有精神。鄭杰老師為我們分析，只要我們微笑地面對學(xué)生、面對工作，一切都會(huì )收到意想不到的效果。假如你做到了以上的三點(diǎn)，我相信學(xué)生一定會(huì )快樂(lè )的成長(cháng)。
二、教育要讓教師幸福。
把教學(xué)工作看做一項簡(jiǎn)單的重復，那必然厭倦、也無(wú)言幸福。那作為教師，什么是幸福？幸福是人的心靈體驗，幸福是成功后的喜悅。古人云：“知足者，常樂(lè )�！弊鳛榻處�，我們應該看到學(xué)生的長(cháng)處，多看到學(xué)生的成績(jì)。滿(mǎn)面春風(fēng)地面對學(xué)生，讓明媚的陽(yáng)光照到學(xué)生的心坎上，學(xué)生進(jìn)步了，教師也就快樂(lè )，，這時(shí)你就會(huì )感到一種幸福。當你以積極樂(lè )觀(guān)的情緒換來(lái)健康向上的情緒狀態(tài)時(shí)，你就會(huì )每天處在愉悅的氛圍中，你會(huì )為學(xué)生的快樂(lè )成長(cháng)而自豪，周身充盈著(zhù)幸福的感覺(jué)。在生活中，每天有許多微不足道的小事，只要我們堅持做好每一件小事，就可以成就學(xué)生，幸福的感覺(jué)就會(huì )源源不斷地注入教師的心田，促使教師不斷地發(fā)展自己，學(xué)會(huì )愛(ài)自己，栽培自己，讓教師真正成為有實(shí)力、能力、定力、有智慧、有創(chuàng )造、有魅力的教師，真正體現出自己的價(jià)值，做一個(gè)幸福的教師。
三、教育就是要讓群眾滿(mǎn)意。
教育工作是一項與老百姓利益密切相關(guān)的事情，寄托了所有家庭的美好愿望，做好教育工作，我們責無(wú)旁貸�！敖虝�(shū)育人、功在千秋、利在當代�！苯陙�(lái)家長(cháng)、村委、市委對教育工作高度重視，在財力有限的情況下，想方設法加大了教育投入，全市教育工作有了新的進(jìn)展。我也不甘落后，將會(huì )要站在更高的角度，用更寬的視野分析當前的形勢，積極做好學(xué)校的特色工作。這學(xué)期我們開(kāi)展了繪畫(huà)、軟筆、硬筆、韻律操等特色，豐富了學(xué)生的課余生活、讓學(xué)生在學(xué)好文化知識的同時(shí)，能學(xué)有所長(cháng)。同時(shí)，狠抓教學(xué)質(zhì)量提升和教師隊伍建設，不斷提高群眾對教育工作的滿(mǎn)意度。
當我們做好了以上的幾點(diǎn)，辦學(xué)生快樂(lè )、教師幸福、群眾滿(mǎn)意的教育將指日可待也。
“校長(cháng)是一個(gè)學(xué)校的靈魂，也是一個(gè)學(xué)校興衰成敗的關(guān)鍵所在�！毙ｉL(cháng)在學(xué)校中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。讀完鄭杰校長(cháng)的《給教師的一百條建議》，我對自己的職業(yè)有了全新的認識，在以后的生活中，我將會(huì )以它為準則，反思自己的做法，充分發(fā)揮師生員工的積極性，使學(xué)校充滿(mǎn)和諧、團結、積極向上的氣氛，把教育教學(xué)始終穩定在高水平之上。
校長(cháng)讀書(shū)心得體會(huì )4
古人有訓：立身以立學(xué)為本，立學(xué)以讀書(shū)為根。魚(yú)離水則鱗枯，人離書(shū)則神索這次新任校長(cháng)崗位培訓，一邊聆聽(tīng)專(zhuān)家精彩深邃的講座，一邊閱讀分發(fā)的學(xué)校管理書(shū)籍，如《學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理》、《學(xué)校團隊管理》、學(xué)校財務(wù)管理》、《學(xué)校時(shí)間管理》等等，可謂受益匪淺。
現在就其中的《學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理》談?wù)勛x后的體會(huì )。本書(shū)共分三章，分別是學(xué)校經(jīng)營(yíng)的概況、學(xué)校經(jīng)營(yíng)的條件、學(xué)校經(jīng)營(yíng)的內容及操作技巧。
就我自己而言，對第三章感觸較多。此章從校園文化、品牌學(xué)校、人力資源、財務(wù)管理四方面論述了學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理的內容和技巧。這些真是我們學(xué)校以及我本人所亟需得到的理論知識和實(shí)踐技巧。
聯(lián)系自身工作，通過(guò)讀書(shū)學(xué)習，在邊培訓中邊思考，受到很大的啟發(fā)，深深體會(huì )到作為一名校長(cháng)要注重學(xué)習強素質(zhì)，以人為本抓管理，努力建設學(xué)校文化和品牌，才能開(kāi)創(chuàng )學(xué)校教育教學(xué)工作新局面，下面集中談幾點(diǎn)讀后感：
一、當好校長(cháng)必須加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
有一位好校長(cháng)，就有一所好學(xué)校，因為校長(cháng)在學(xué)校里是管理者、指揮者，在各項工作中起核心、主導作用，起決策的決定作用。而要做好這些工作，校長(cháng)必須注意學(xué)習、勤于學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，工作、講話(huà)才有感召力，通過(guò)學(xué)習，才能不斷掌握教育教學(xué)管理和教育法律法規，才能做到思想為先導。
二、當好校長(cháng)的關(guān)鍵是要指揮好教師隊伍
這也就是書(shū)中所說(shuō)的人力資源的建設管理。要做好這些工作，校長(cháng)必須自覺(jué)地當好師生的公仆，充分認識到領(lǐng)導就是服務(wù)。同時(shí)校長(cháng)在教學(xué)上要有過(guò)硬的本領(lǐng)，帶好班子要協(xié)調好班子成員之間的關(guān)系。當校長(cháng)要做到：當好主管不主觀(guān)，總攬不獨攬，處理事務(wù)果斷不武斷，要清醒認識到威信不是靠買(mǎi)來(lái)樹(shù)立，而是要靠自身學(xué)識水平、人格魅力來(lái)樹(shù)立，工作中對下屬要信任、不猜疑，要大度，但要有原則性。
同時(shí)，校長(cháng)必須關(guān)心教職工。必須與人為善，以人為本，不能斤斤計較。工作要起表率作用，以身作則，講政治、講團結，決策要科學(xué)合理，在行為上，作風(fēng)要民主，多同班子成員溝通，多引導、多激勵，要學(xué)會(huì )放權，遵重信任領(lǐng)導班子的每一位成員，集集體智慧想辦法，出點(diǎn)子、出思路，使學(xué)校領(lǐng)導班子成員放心、放手、放膽地抓所負責的學(xué)校管理工作。做到堅持原則性和靈活性相結合，大事講原則，小事講風(fēng)格。
三、當好校長(cháng)要做文化立校、品牌立校
文化建設和學(xué)校品牌的.建設是學(xué)校的核心。只有這方面的工作做足，做好了，才能有一個(gè)好的學(xué)校。我很認同一句話(huà)：低級的學(xué)校是人治（校長(cháng)治），中級的學(xué)校是規治（制度治），高級的學(xué)校是文治（文化治）。也就是說(shuō)一個(gè)好的學(xué)校必須要形成一種自己獨特的學(xué)校文化，才能立于不敗之地，才能在師生中代代流傳，煥發(fā)經(jīng)久不息的生命力。
校園文化重在建設，它包括物質(zhì)文化建設、精神文化建設和制度文化建設，這三個(gè)方面建設的全面、協(xié)調的發(fā)展，將為學(xué)校樹(shù)立起完整的文化現象。校園文化建設滲透于學(xué)校的教學(xué)、科研、管理、生活及各種校園活動(dòng)等方面，校園文化建設是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育和精神文明建設的重要組成部分，是青年學(xué)生成長(cháng)成才的內在需要，更是推進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展的重要載體。
四、當好校長(cháng)要在財務(wù)管理上做一個(gè)用心的人
學(xué)校財務(wù)關(guān)系全體教師的利益和學(xué)校的經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)它關(guān)系著(zhù)校長(cháng)的日常工作，許多校長(cháng)出事都是在這方面栽了跟頭。因此，當好校長(cháng)必須要讓自己了解學(xué)校的財務(wù)狀況，學(xué)習財務(wù)知識。最重要的是在財務(wù)管理使用上必須堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，不能中飽私囊，不能鋪張浪費。一切首以教師學(xué)生的利益為上，一切首以學(xué)校利益為上。同時(shí)必須要遵循國家的相關(guān)財務(wù)規定。人為財死，鳥(niǎo)為食亡。的現象千萬(wàn)不能出現在學(xué)校里面。所以，校長(cháng)要用心經(jīng)營(yíng)好學(xué)校的財務(wù)管理，使之真正落到實(shí)處。
校長(cháng)讀書(shū)心得體會(huì )5
讀書(shū)讓我更深刻得體會(huì )了教育的民主，在學(xué)生眼里，教師能夠與他們平起平坐，他們的心理也就獲得了一種平衡，這樣的教師最能受到學(xué)生的敬重。學(xué)生樂(lè )意與我走近，常把心里話(huà)告訴我，向我訴說(shuō)煩惱，向我傾訴困難，我因此常和學(xué)生交流，這不能不說(shuō)是一筆最寶貴的財富。
當今社會(huì )，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識應用期日趨縮短，知識創(chuàng )新日趨鮮明，這就要求教師要不斷吸取新信息、新知識、新理念，不斷充實(shí)自己，始終站在知識的前沿；要不斷完善知識結構，做到博學(xué)多才，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)生才會(huì )"親其師而信其道"；對所教學(xué)科，要知其然，更要知其所以然，才能抓住要領(lǐng)，舉一反三，觸類(lèi)旁通，運用自如，才激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。學(xué)習文化知識，提升綜合素質(zhì)。作為教師，不僅要學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，精通本專(zhuān)業(yè)知識，還要學(xué)習與本學(xué)科相關(guān)的人文知識，如社會(huì )、心理、信息技術(shù)等，力求知識全面。只有自己的專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平提高了，對教育教學(xué)工作才更加熱心，態(tài)度才更加積極向上。
一、時(shí)刻警醒自我
對于教師來(lái)說(shuō)，愛(ài)是不可須臾成缺的，只有以摯愛(ài)奠基，教師才會(huì )傾盡精力，激活智慧，把自己的全部熱情，甚至生命獻給他所熱愛(ài)的事業(yè)和學(xué)生。有效教師們都有一顆不泯的童心，他們總是保持著(zhù)真誠、熱情、樂(lè )觀(guān)和積極，他們十分樂(lè )意與學(xué)生一起活動(dòng)，一起游戲，一同歡笑，一同煩惱。錢(qián)夢(mèng)龍老師說(shuō)：教師只有始懷著(zhù)一顆"赤子之心"，才能以自己的心去發(fā)現學(xué)生的心。
"多改變自己，少埋怨環(huán)境"是魏書(shū)生老師總結的涵養性情的一條法則。這給予我的啟示便是教師要以平穩的'情緒和愉快的心境投入工作，善于營(yíng)造親切、和諧的愉快的教育氣氛，使學(xué)生進(jìn)入最佳的學(xué)習狀態(tài)，激發(fā)他們生動(dòng)、活潑、主動(dòng)的學(xué)習與發(fā)展。在今后的工作中，以名師們?yōu)榘駱�，努力成為學(xué)生的良師益友。
二、在合作交流中，不斷提高自我
新課程標準非常明確地把"合作交流"作為營(yíng)造新課堂氛圍和培養的重要目標。作為教師更重要懂得合作交流的重要意義。開(kāi)敞胸襟，樂(lè )于交流句通，不孤芳自賞、不自我封閉。與學(xué)生親密交往、平等對話(huà)、真誠交流，同事之間、上下級之間埋誠相對，相互扶持。教師的成長(cháng)離不開(kāi)身邊的長(cháng)者、名師的指名和幫助，團結的力量大，集體的智慧永遠大于個(gè)體�；砣淮蠖�，寬以待人，不斤斤計較，不"同行相輕"也同樣是一名有效教師應具備的條件。不斷的自我反思，不斷提升，在合作交流中不斷提高自我。
三、立足本職，做好工作
愛(ài)崗敬業(yè)，加強師德修養。由于教師的職業(yè)，是育人、塑造心靈的事業(yè)，因此教師的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，甚至一言一行，都會(huì )對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的深遠的影響。因此，教師要時(shí)刻注意自身道德情操的修養，通過(guò)言傳身教，在傳授知識的同時(shí)滲透為人的道理，幫助學(xué)生塑造健康人格，為他們今后美滿(mǎn)人生鑄造堅實(shí)的基石。
用心育人，建立平等關(guān)系。教師的工作對象是人，人是有情感的，需要教師的關(guān)愛(ài)和關(guān)心。教師要在生活上、思想上和情感上要給予關(guān)懷。因此，教師要學(xué)會(huì )縮短與學(xué)生的情感距離，要善于發(fā)現學(xué)生的心理變化，要設身處地為學(xué)生著(zhù)想，體諒他們成長(cháng)過(guò)程中的難處與煩惱；要建立起新型的平等的師生關(guān)系，才能拉近與學(xué)生的心靈距離，溝通情感，才能真正做到教書(shū)育人。既然選擇了"教師"這一職業(yè)，就要無(wú)怨無(wú)悔！對教學(xué)過(guò)程負責。為了使自己的教學(xué)水平不斷提高，要堅持經(jīng)常學(xué)習時(shí)事政治、專(zhuān)業(yè)理論等；要多聽(tīng)課，虛心請教，學(xué)習別人的長(cháng)處，領(lǐng)悟教學(xué)藝術(shù)；每上一節課，都要根據教材的特點(diǎn)及學(xué)生的實(shí)際情況設計教案，做好充分的準備，認真完成每一個(gè)教學(xué)環(huán)節。對學(xué)生未來(lái)負責。
教育是一個(gè)長(cháng)期的又是環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，一個(gè)環(huán)節出現缺陷就會(huì )影響其它環(huán)節，從而影響學(xué)生的正常成長(cháng)。因此，教師要立足當今，放眼未來(lái)，以苦為樂(lè )，甘于寂寞，充當人梯，為家長(cháng)負責，為學(xué)生負責，為社會(huì )負責，為我們偉大祖國的千秋大業(yè)負責。對學(xué)困生負責。幫助學(xué)困生是教學(xué)工作的重任，因為一個(gè)班級里面總存在學(xué)困生。對于學(xué)困生，教師在教學(xué)上、情感上應給予特殊的關(guān)顧，如課堂上多提問(wèn)、多巡視、多輔導，對他們取得的點(diǎn)滴成績(jì)及時(shí)給予肯定和表?yè)P，讓他們樹(shù)立信心，激發(fā)學(xué)習興趣。
教師要勇于擯棄舊事物、接受新事物，要敏銳地了解新思想，認真地研究新理論，主動(dòng)地、迫切地學(xué)習新知識，開(kāi)拓進(jìn)取，更新觀(guān)念，始終站在時(shí)代的潮頭，才能"百尺竿頭，更進(jìn)一步"！
校長(cháng)讀書(shū)心得體會(huì )6
今年，教育局實(shí)施了教育干部教師提高工程，大力開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，我所讀的是《魅力校長(cháng)的修煉》一書(shū)。開(kāi)始，我是帶著(zhù)任務(wù)去讀，讀著(zhù)讀著(zhù)，竟不知不覺(jué)地用心來(lái)讀激動(dòng)、興奮、慚愧
《魅力校長(cháng)的修煉》共分為7大部分：校長(cháng)的人格魅力、領(lǐng)導魅力、學(xué)識魅力、思想魅力、形象魅力、語(yǔ)言魅力、反思魅力之修煉。100位校長(cháng)從不同的角度詳細闡述了具備各種魅力校長(cháng)是如何修煉的，以及各自修煉的結果，閱后讓人受益匪淺。掩卷沉思，幾點(diǎn)感悟拙筆如下：
一、德為首
書(shū)中將校長(cháng)人格魅力之修煉放在開(kāi)篇第一章，足見(jiàn)校長(cháng)個(gè)人的人格魅力是當好校長(cháng)的關(guān)鍵。蘇霍姆林斯基也說(shuō)教育是任何人的心靈上最微妙的相互接觸，校長(cháng)的人格魅力，是教育管理的無(wú)形資源，更是一面精神旗幟，浸染著(zhù)師生們的心靈。這是任何教科書(shū)、任何道德圣言以及任何獎懲制度都無(wú)法替代的。所以我認為個(gè)人的人格魅力是校長(cháng)所有魅力中最基本、最核心的，而德又是人格魅力的中心和重心。作為一名校長(cháng)，要以德樹(shù)人，以德聚人，以德服人，要努力做一名品德高尚的人，用德去影響、去帶動(dòng)教職工彼此之間產(chǎn)生共鳴，形成合力，奏響學(xué)校工作最美妙動(dòng)聽(tīng)的樂(lè )章；用德去引導、去激發(fā)每一名教職工各司其職、各盡其能、各顯神通，讓校園成為高雅的精神樂(lè )園。
德能聚人做校長(cháng)要品德高尚，無(wú)私心雜念，給人以榜樣，給人以力量，使人以模仿，給人以希望。毛主席曾說(shuō)只有落后的干部，沒(méi)有落后的群眾。校長(cháng)德才兼備，教師就尊重你佩服你，就愿意追隨在你周?chē)鷮W(xué)習你，協(xié)助你并任你差遣，久而久之則與你同心同德、同甘共苦、同舟共濟，為你出謀獻策共繪藍圖。
德能立威校長(cháng)嚴于律己，寬容他人，品行端莊、處事公正，使人心悅誠服，即使有幾個(gè)落后分子，面對你一身正氣也難成氣候。否則，一事當先考慮個(gè)人得失，處事袒護朋友、親屬，就會(huì )在教工心中留下黑點(diǎn)，在工作中你就會(huì )直不起腰桿，計劃措施難以落實(shí)，影響工作質(zhì)量。
德能增效如果校長(cháng)的德能以給人稱(chēng)道，則給人以高尚，給人以膽識，給人以鼓舞，給人以召喚，帶給教工的是孜孜不倦的追求。學(xué)校上下就會(huì )形成和諧、團結、向上的教師團隊，人心齊泰山移，任何困難也抵擋不了學(xué)校目標的如期實(shí)現。由此，校風(fēng)好了，辦學(xué)質(zhì)量高了，社會(huì )影響力大了，生源自然多了，這給學(xué)校帶來(lái)一派生機、一派盎然。
德能使校長(cháng)形成強大的凝聚力，在校長(cháng)的引領(lǐng)下全體教職員工積極投入改革的浪潮中，學(xué)校各項工作才能聚民心、樹(shù)信心、常創(chuàng )新。依我看校長(cháng)之德是學(xué)校之基也。
二、煉為實(shí)。
魅力有一種能使人開(kāi)顏、消怒，并且悅人和迷人的神秘品質(zhì)。它不像水龍頭那樣隨開(kāi)隨關(guān)，突然迸發(fā)。而像根絲巧妙地編織在性格里，閃閃發(fā)光，光明燦爛，經(jīng)久不滅。詩(shī)人普拉斯對于魅力的形象論述，非常有力地表明了一個(gè)人魅力四射對別人的影響。從一定意義上講，校長(cháng)的魅力可以凝聚人心，成為學(xué)�？焖侔l(fā)展的動(dòng)力之源。既然魅力如此之美，作用如此之大，校長(cháng)們又何嘗不想做一個(gè)有魅力的校長(cháng)呢？可現實(shí)中真正成為魅力校長(cháng)的又有多少呢？古語(yǔ)云：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。校長(cháng)的魅力學(xué)不來(lái)，書(shū)中讀不來(lái)，是校長(cháng)在長(cháng)期的.實(shí)踐中一點(diǎn)點(diǎn)的修煉積累而成的。校長(cháng)要堅持讓自己成為最好的自我，堅持自我修煉。
1、校長(cháng)要敢于擔當。因為身上職責所系，校長(cháng)一定不能怕承擔責任，不能怕承擔壓力，尤其在和不良風(fēng)氣做斗爭的時(shí)候，尤其在事態(tài)不明朗的時(shí)候，校長(cháng)要敢于講話(huà)。需要校長(cháng)定奪時(shí)，敢于拍板，敢于承擔責任。正氣是學(xué)校發(fā)展的底色，必須使之成為學(xué)校文化的主流，要讓所有的教師從校長(cháng)身上看到這種正氣的存在和弘揚。
2、校長(cháng)要明白舍得。有舍才能有得，生活的確如此。校長(cháng)要舍得一些機會(huì )，舍得一些權利，舍得一些榮譽(yù)。在該站出來(lái)的時(shí)候站出來(lái)，該退下去的時(shí)候退下去。舍去了個(gè)人的名和利，得到的必定是人心，是和諧，是集體發(fā)展的力量。
3、校長(cháng)要學(xué)會(huì )等待。即少一點(diǎn)急功近利的思想。教育自身的規律，很多時(shí)候是需要時(shí)間來(lái)驗證，以時(shí)間為代價(jià)的。而如果不遵循規律辦事，急功近利，其實(shí)表面的繁榮和暫時(shí)的成功可能將會(huì )帶來(lái)日后更大的問(wèn)題。何況，作為學(xué)校管理者每天面對的都是人的問(wèn)題。所以，校長(cháng)必須學(xué)會(huì )等待。尤其每出臺一個(gè)新的舉措，總會(huì )有這樣那樣的問(wèn)題出現，大到課堂教學(xué)的改革，小到廁所文化的形成。而當校長(cháng)堅信自己的認識的時(shí)候，必要的等待就是非常重要的了。很多美妙的奇跡和結果就在這耐心的等待和持之以恒的堅持嘗試、努力中創(chuàng )造出來(lái)。在這是耐心等待還是急功近利的背后，可以看出校長(cháng)是有一顆為教育而生的心，還是一顆做官的心。
4、校長(cháng)要苦練內功。包括親和、正直、敬業(yè)、信任、欣賞、贊美、包容、大氣、自責我認為，校長(cháng)只有苦練內功，才能樹(shù)立外在的良好形象，而最重要的形象應該是權威。提到權威這個(gè)問(wèn)題就像有些教師不敢批評學(xué)生一樣，認為只有好言好語(yǔ)，才能獲得學(xué)生的喜愛(ài)。走上學(xué)校管理崗位的經(jīng)歷告訴我，這是一個(gè)誤區。權威分為地位的權威和個(gè)人的權威兩種，前者常以外在、霸道和剛性作為特征。而后者則是因為其個(gè)人素質(zhì)的優(yōu)秀而帶來(lái)的權威，這種權威常以?xún)仍�、民主和柔性為特征。魅力校長(cháng)一定要有權威，沒(méi)有權威不服眾，也就無(wú)法領(lǐng)導一個(gè)團隊。但在倡導人文關(guān)懷、以人為本的今天，權威應該是以個(gè)人人格的權威為主，是一種內在的權威，一種知性的權威，一種體現親和特性的權威，內在權威，是以理服人，以正氣服人；知性權威，是以思想和專(zhuān)業(yè)性服人；體現親和特性的權威，是要善于與人溝通、傾聽(tīng)意見(jiàn)，權威而不霸權。
5、校長(cháng)要終身學(xué)習。學(xué)習！學(xué)習有很多種，最常見(jiàn)的就是坐在教室里的學(xué)習，還有就是讀書(shū)。魅力校長(cháng)要讀很多的書(shū)，除了教育類(lèi)的圖書(shū)之外，還要讀管理學(xué)、心理學(xué)和社會(huì )學(xué)方面的書(shū)。它們可以使人跳出教師的狹小圈子，從教育外部來(lái)看教育，從一些原來(lái)從未思考過(guò)的、全新的角度來(lái)思考教育，開(kāi)闊了眼界，增強了認識，并重新激發(fā)出她不斷思考和追求發(fā)展的熱情。還有兩種學(xué)習非常有價(jià)值：一是交高人，向別人學(xué)；二是善反思，向自己學(xué)。其中，向自己學(xué)還包括反思之后的大膽實(shí)踐。因為，只有實(shí)踐才是檢驗反思結果的唯一標準，也只有在實(shí)踐中才能推進(jìn)反思的不斷深入。
三、勤于思
校長(cháng)是一個(gè)具有挑戰性的職業(yè)，要形成自己的辦學(xué)思路，必須學(xué)會(huì )反思，勤于反思。吾一日三省其身說(shuō)的就是這個(gè)理。
勤記能感恩學(xué)校管理中的不斷反思，讓我形成一種記日記的習慣，每天用感恩的心去發(fā)現、去記錄老師們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴優(yōu)點(diǎn)，用感恩的心記錄老師們?yōu)閷W(xué)校、為我所做的一切。而有些事在老師們看來(lái)是不值一提的，可我在適當的時(shí)候進(jìn)行表?yè)P、宣傳，他們內心的那份喜悅是任何物質(zhì)獎勵都不能換取的，對沒(méi)有太多奢求的老師們，在這種價(jià)值的認可中忘記了自己的苦和累。通過(guò)這一記，老師們給了我一個(gè)又一個(gè)驚喜：學(xué)校在進(jìn)步，老師在進(jìn)步，學(xué)生在進(jìn)步，而且那種變化是超乎想象的。正如一位哲人所說(shuō)：無(wú)求是真求，付出是真得。
勤思促成長(cháng)學(xué)校工作能否正常運作，很大程度取決于校長(cháng)的領(lǐng)導能力、領(lǐng)導方法、領(lǐng)導藝術(shù)。特別是在新的課程理念下大力提倡專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、同伴互動(dòng)校長(cháng)更應該勤思。
是否攬權？交待屬下做的事就要相信他（她），讓他（她）充分發(fā)揮自己的積極、創(chuàng )造性，有利于提高工作效率。讓下屬得到尊重的同時(shí)又得到鍛煉。
政令暢通否？在實(shí)際工作中，校長(cháng)以及中層干部稍有差錯或處事不公，就會(huì )喪失威信，造成令不行、禁不止、舉步維艱，無(wú)法開(kāi)展工作。加強中層干部形象管理，以德立威、以廉生威、以才增威。
以人為本了嗎？教育的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是人的發(fā)展，是教師和學(xué)生同步發(fā)展。學(xué)校組織的一切活動(dòng)目的，就是要讓每一個(gè)人都獲得更好的發(fā)展。常常自�。何易叱龅倪@一步有利于學(xué)生的發(fā)展嗎？有利于教師的成長(cháng)嗎？實(shí)現了自我的進(jìn)步嗎？不斷在反思中吸取經(jīng)驗教訓，及時(shí)改進(jìn)思考方式，調整計劃，完善自我，不斷成長(cháng)，久而久之形成自己的辦學(xué)思路。
離任時(shí)給學(xué)校留點(diǎn)什么？做校長(cháng)一定要經(jīng)�？紤]我給學(xué)校留點(diǎn)什么這個(gè)問(wèn)題。有形的看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的當然是個(gè)交代；關(guān)鍵是一些無(wú)形的東西，如辦學(xué)思想、教育理念、人文環(huán)境、學(xué)習氛圍，還有校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)等，這些無(wú)形的東西非一日之功就能達到，需要一代人長(cháng)期不懈努力才能形成。因此，校長(cháng)要拋開(kāi)眼前的榮辱得失，著(zhù)眼于學(xué)生的常足發(fā)展，為他們的發(fā)展打好堅實(shí)的基礎。只有這樣，當那一天你退下來(lái)的時(shí)候，才心中無(wú)愧。
以上所述，只是我的點(diǎn)滴體會(huì )，與書(shū)中100位校長(cháng)相比我確實(shí)差遠了。為此我為自己確定的生活工作目標是四多四少，多干實(shí)事，少說(shuō)空話(huà)，多琢磨事，少琢磨人，多搶挑重擔，少推卸責任，多想到別人，少想到自己，對學(xué)校事務(wù)做到四勤，即眼勤、手勤、腦勤、腿勤，腦子中時(shí)刻裝著(zhù)教育，裝著(zhù)學(xué)校，裝著(zhù)教師，裝著(zhù)學(xué)生，為師生甘吃苦，甘跑腿受累。
校長(cháng)讀書(shū)心得體會(huì )7
隨著(zhù)現代社會(huì )的飛速發(fā)展和人民生活水平的日益提高，家長(cháng)不再滿(mǎn)足讓自己的子女僅僅能夠享受大眾教育，而是期盼自己的子女能夠享受到優(yōu)質(zhì)教育。21世紀的教育不僅呼喚“為所有人提供教育”，而且“要為所有人提供優(yōu)質(zhì)教育”�！耙幻眯ｉL(cháng)就是一所好學(xué)�！�，名校長(cháng)出名學(xué)校，學(xué)校要實(shí)現從人人受教育到人人受良好教育，就要有一批具備先進(jìn)教育理念和優(yōu)質(zhì)教育管理能力的帶頭人，有一批具備先進(jìn)創(chuàng )新和戰略眼光的專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)軍人物。一所學(xué)校辦學(xué)層次的高低，不僅僅看其硬件建設的水平，從根本上說(shuō)還取決于校長(cháng)的管理水平，只有專(zhuān)業(yè)化的校長(cháng)，才能引領(lǐng)師生，增強學(xué)校競爭力，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。
一、教育事業(yè)的發(fā)展呼喚校長(cháng)走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路
當今世界的競爭，歸根到底是科技的競爭，其實(shí)質(zhì)是教育的競爭、人才的競爭。誰(shuí)掌握了21世紀的教育，誰(shuí)就會(huì )在21世紀的競爭中立于不敗之地。近年來(lái)，全世界都在通過(guò)不斷地改進(jìn)和追求優(yōu)質(zhì)教育，以贏(yíng)得學(xué)校的生存和持續發(fā)展，這已經(jīng)成為新世紀全球對學(xué)校管理和發(fā)展的共識。21世紀，中小學(xué)校長(cháng)應該具備怎樣的能力？有學(xué)者總結為科學(xué)決策的能力、統籌教育資源的能力、領(lǐng)導教學(xué)工作的能力、協(xié)調公共關(guān)系的能力、創(chuàng )建校園文化的能力、獲取并利用信息的能力、教育科研、依法治校的能力等。其實(shí)，這些能力都與校長(cháng)的專(zhuān)業(yè)化密不可分。校長(cháng)專(zhuān)業(yè)化是當今世界教育改革的重要話(huà)題，也是現代教育所追求的目標和發(fā)展的趨勢。校長(cháng)走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路不僅是時(shí)代的要求，也是我國教育改革新形勢對校長(cháng)的要求，是學(xué)校管理和校長(cháng)素質(zhì)的必然選擇，現代校長(cháng)，必須向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展！
二、提高自身素質(zhì)是校長(cháng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的必由之路
專(zhuān)業(yè)化的校長(cháng)，是高素質(zhì)的校長(cháng)。所謂高素質(zhì)，指學(xué)多識廣，才能卓越，思維科學(xué)，意識超前，視野開(kāi)闊，能以其適應能力與創(chuàng )造性的勞動(dòng)，推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展。只有這種高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化校長(cháng)，才能有效領(lǐng)導師生，管理學(xué)校，促進(jìn)教育事業(yè)的快速發(fā)展。
1、專(zhuān)業(yè)化校長(cháng)應加強四個(gè)方面的修煉
�。�1）知識修煉。專(zhuān)業(yè)化校長(cháng)要有自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，在自己的專(zhuān)業(yè)方面具有高深的造詣。同時(shí)專(zhuān)業(yè)化校長(cháng)要懂得政治理論與國情知識，而且還要掌握教育科學(xué)、領(lǐng)導科學(xué)、管理科學(xué)、教育政策法規等知識。
�。�2）才能修煉。作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化校長(cháng)，要具有科學(xué)的計劃決策能力、組織能力、管理能力、人際交往能力、協(xié)調控制能力、語(yǔ)言文字表達能力等綜合能力。
�。�3）思維修煉。所謂思維科學(xué)，就是指思維應具統攝性。專(zhuān)業(yè)化校長(cháng)應該思維深刻敏捷，目光敏銳，善于研究新問(wèn)題、接納新觀(guān)點(diǎn)、接受新事物；面對新世界、面對改革、面對潮流，勇于探索，不墨守成規，喜歡標新立異，常獨有建樹(shù)；不滿(mǎn)足于表面現象，善于運用自己掌握的理論知識去分析事物，判其真偽對錯，并結合校情敢于搞改革創(chuàng )新。
�。�4）意識修煉。專(zhuān)業(yè)化校長(cháng)的意識往往是超前的，工作需要專(zhuān)業(yè)化校長(cháng)能夠展望未來(lái)，從而確立學(xué)校的發(fā)展走向、發(fā)展定位，并為實(shí)現目標而踏實(shí)地做好各方面的工作，這才會(huì )促進(jìn)學(xué)校工作的穩步和快速發(fā)展。
2、校長(cháng)要提高五個(gè)方面的管理能力
第一，建章立制并加以落實(shí)的.能力。校長(cháng)是學(xué)校的法定代表人，必須依法治校，依法治教。校長(cháng)治校的首要任務(wù)是致力于健全和完善學(xué)校各項規章制度。有了一套好的制度，還需要狠抓制度的落實(shí)。制度得到落實(shí)，才可實(shí)現校長(cháng)的辦學(xué)目標。
第二、提出并實(shí)施辦學(xué)思想的能力。教育學(xué)家蘇霍姆林斯基說(shuō)：“校長(cháng)對學(xué)校的領(lǐng)導，首先是教育思想的領(lǐng)導、業(yè)務(wù)上的指導，其次才是行政管理�！毙ｉL(cháng)要把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動(dòng)中，用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動(dòng)教師，把自己的辦學(xué)思想轉化為教師的自覺(jué)行為。
第三，確立辦學(xué)目標的能力。作為校長(cháng)，要善于和適時(shí)提出學(xué)校各個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標，并把制定目標的過(guò)程變成動(dòng)員和激勵全體師生不斷奮斗、進(jìn)取的過(guò)程，以堅定信念、鍥而不舍的精神去實(shí)現自己的辦學(xué)目標。
第四，形成管理風(fēng)范能力。文化是學(xué)校的精髓。學(xué)校要有持久的生命力，要持續和穩步發(fā)展，必須加強文化建設，結合實(shí)際，特色立校。因此，校長(cháng)要注重辦學(xué)經(jīng)驗的積累和校園文化精神的積淀，并加以揚棄、總結和提煉，把其上升為理論，不斷探索適合學(xué)校實(shí)際和發(fā)展需求的管理模式，形成自己的辦學(xué)特色和管理風(fēng)范。
第五，指導教育科研能力�，F在正處于教育改革向縱深發(fā)展時(shí)期，校長(cháng)應自覺(jué)投身到教改中去，帶頭開(kāi)展教育科研，積極探索、研究教育教學(xué)改革中的問(wèn)題，站在理論的高度去指導具體的教育教學(xué)工作。
校長(cháng)專(zhuān)業(yè)化是教育改革發(fā)展要求，作為一校之長(cháng)，就是要不斷的加強自身修養，努力提高作為一名校長(cháng)的專(zhuān)業(yè)化水平，通過(guò)自己創(chuàng )造性的工作，把學(xué)校打造成讓人民信得過(guò)的品牌學(xué)校。近年來(lái)，我們在打造校長(cháng)專(zhuān)業(yè)化隊伍的同時(shí)，也通過(guò)校長(cháng)專(zhuān)業(yè)化建設來(lái)全面推進(jìn)學(xué)校各項工作，使學(xué)校辦學(xué)水平一年一個(gè)新臺階。
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