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供銷(xiāo)社的辦公室工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編幫大家整理的供銷(xiāo)社的辦公室工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
供銷(xiāo)社的辦公室工作總結1
安全生產(chǎn)"責任重于泰山"。聯(lián)社始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來(lái)抓，從講政治、保穩定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。今年來(lái)，根據區委、區政府的部署和上級主管部門(mén)要求，加大了對供銷(xiāo)系統內安全生產(chǎn)工作的監管力度，深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，采取了切實(shí)有效的措施，取得了顯著(zhù)的成效，使全系統的安全生產(chǎn)形勢得到了進(jìn)一步的鞏固�，F將今年以來(lái)的工作開(kāi)展情況作工作總結如下：
一、組織機構建設情況：
為切實(shí)做好XX年度的安全生產(chǎn)工作，我社根據實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強化了工作措施，下發(fā)文件《關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的通知》的形式，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，成立了安監辦公室，配備專(zhuān)職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，聯(lián)社一把手負總責，各基層社主任對各企業(yè)的'安全生產(chǎn)負責，各部門(mén)分工負責，密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。
二、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況：
為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責任制，我社主要從以下方面入手：一是健全了全系統安監組織網(wǎng)絡(luò )。聯(lián)社成立了安監辦公室，負責全系統的安全生產(chǎn)監管工作，9個(gè)基層社也相應建立了一把手任組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了安全管理人員;二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標責任，逐級明確責任分工。聯(lián)社與各基層社簽訂了《XX年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》。
三、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況：
今年上半年，根據區安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，聯(lián)社按照責任分工，開(kāi)展了春、夏拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展了危險化學(xué)品、煙花爆竹、農藥化肥儲存、銷(xiāo)售等環(huán)節上的檢查。
聯(lián)社領(lǐng)導和各基層社負責此項工作的人員深入到每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，全面開(kāi)展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，檢查了農資經(jīng)營(yíng)單位45個(gè)。
四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況：
聯(lián)社下屬供銷(xiāo)社數量多，分布廣，職工流動(dòng)性大，負責人安全管理水平低，給全系統安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了較大困難。歷年來(lái)，聯(lián)社對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產(chǎn)監督檢查，大多數企業(yè)負責人安全生產(chǎn)意識有所提高，各項安全工作有專(zhuān)人抓，今年以來(lái)，供銷(xiāo)系統未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。在安全工作檢查過(guò)程中，我們先后發(fā)出3份的隱患整改通知書(shū)，目前這幾項隱患整治工作已落實(shí)。
五、下一步的工作打算：
1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。配合經(jīng)營(yíng)單位搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產(chǎn)責任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的宣傳力度，強化各企業(yè)的法律意識。按照《安全生產(chǎn)法》、《安監規定》的有關(guān)法律法規，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理，配合有關(guān)部門(mén)依法查處違法違規行為。
3、進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治的成果。加大安全生產(chǎn)監督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。
總之，上半年的安全生產(chǎn)工作中，聯(lián)社采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領(lǐng)導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，聯(lián)社將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把供銷(xiāo)系統的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的開(kāi)展下去，抓出特色，抓出成效，確保供銷(xiāo)系統安全生產(chǎn)形勢的穩定。
供銷(xiāo)社的辦公室工作總結2
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，五河縣供銷(xiāo)社以建設社會(huì )主義新農村、服務(wù)“三農“為宗旨，推進(jìn)供銷(xiāo)社“新網(wǎng)工程“建設，積極發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社，構建現代農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系，促進(jìn)供銷(xiāo)社合作事業(yè)發(fā)展，為農服務(wù)能力與水平顯著(zhù)提升。銷(xiāo)售額連年攀升，全年達到1、8億元，比上年增長(cháng)28%，共爭取國家、省財政資金支持134萬(wàn)元，縣供銷(xiāo)社20xx年被省社評為先進(jìn)縣級供銷(xiāo)社，淮之源米業(yè)農民專(zhuān)業(yè)合作社被全國總社評為“農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社“;順鵬農副產(chǎn)品有限公司被全國總社批準為龍頭企業(yè);縣供銷(xiāo)社在20xx年7月9日被國家總社和人社部表彰為先進(jìn)集體，全省僅13家。
一、履職及德、能、勤、績(jì)情況
(一)抓班子、強素質(zhì)、加強自身建設
我們在抓班子建設上著(zhù)重抓作風(fēng)建設、制度建設、隊伍建設，在抓好這幾個(gè)方面的同時(shí)，使我們的隊伍素質(zhì)提高了、戰斗力加強了。所以說(shuō)我們供銷(xiāo)社的班子是一個(gè)團結和諧有較強戰斗力的班子。
(二)深入學(xué)習貫徹國務(wù)院、省、市政府文件精神
推進(jìn)“新網(wǎng)工程“建設
供銷(xiāo)社是為農服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，是推動(dòng)農村經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步的重要力量，國務(wù)院40號、省、市政府53號、1號文件出臺后，我們從加快發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)資料現代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )、日用消費品配送網(wǎng)絡(luò );再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò );農副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )以及農民合作經(jīng)濟組織體系建設等幾個(gè)方面做了認真的探索和思考。近年來(lái)，我社共培育農業(yè)生產(chǎn)資料、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)5個(gè)，領(lǐng)辦農民專(zhuān)業(yè)合作社7個(gè)，綜合服務(wù)社28個(gè)，發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)204個(gè)，煙花爆竹連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)236個(gè)。
近年來(lái)，在縣委縣政府的支持下，大力推進(jìn)豐谷農資、恒豐農資、巨虹煙花、振淮農藥等龍頭企業(yè)重組兼并，連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)施擴網(wǎng)、強網(wǎng)工程，;大力扶持農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)，指導淮之源米業(yè)、順鵬農副產(chǎn)品、皖光山芋等龍頭企業(yè)重點(diǎn)培育龍頭帶基地、公司連農戶(hù)、產(chǎn)加銷(xiāo)一體化的農產(chǎn)品流通骨干企業(yè)，支持和促進(jìn)龍頭企業(yè)大力發(fā)展訂單農業(yè)，與農民建立長(cháng)期穩定的產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟;現擁有農產(chǎn)品生產(chǎn)基地4個(gè)，發(fā)展“農超對接“，減少流通環(huán)節，使農民和消費者直接受益。
(三)開(kāi)放辦社，增強為農服務(wù)能力
為發(fā)揮供銷(xiāo)社的體制優(yōu)勢，加強供銷(xiāo)社系統內外的聯(lián)合與合作，主動(dòng)與系統外有實(shí)力的涉農經(jīng)濟合作經(jīng)濟組織開(kāi)展合作，堅持開(kāi)放辦社，引入社會(huì )資本，共同構建新的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，為供銷(xiāo)合作經(jīng)濟發(fā)展注入新鮮血液和活力。近幾年來(lái)，我社通過(guò)參股合作的方式先后新接納了淮之源米業(yè)、皖光山芋、順鵬農副產(chǎn)品、宏飛米業(yè)、興利畜禽養殖、吉祥生豬養殖、惠農甜葉菊、淮情特種蔬菜、金皖鵝業(yè)、永興旺等農民合作組織加入供銷(xiāo)社。
二、征遷拆違與大建設工作
一是按照縣委、縣政府的要求，我們順利完成了棉麻、日雜、土產(chǎn)、農資淮河大橋下倉庫及職工宿舍拆遷任務(wù);二是國防路北段農資公司辦公地塊、新城大樓、分洪閘南復合肥廠(chǎng)，環(huán)城西路紗廠(chǎng)等四個(gè)地塊等待拆遷;三是所有拆遷地塊都涉及到我們，經(jīng)常會(huì )遇到一些釘子戶(hù)、難纏戶(hù)，我們主動(dòng)上門(mén)把縣委、縣政府的各種優(yōu)惠政策苦口婆心地宣傳到每家每戶(hù)，必要時(shí)對有特殊困難的拆遷戶(hù)給予適當的幫助，使得拆遷戶(hù)都能滿(mǎn)意地搬遷;四是自20xx年5月16號我社征遷拆違工作組進(jìn)駐小方村以來(lái)，該村未添一塊違建磚瓦，并順利完成了大建辦交給我們的'前期各項工作任務(wù)，順利丈量了各家各戶(hù)現有房屋面積等�，F我們仍有4人(含沙正榮局長(cháng))吃住在村。
三、招商引資工作
近年來(lái)，我們十分重視招商引資工作，班子成員帶著(zhù)指標、帶著(zhù)任務(wù)分期分批赴江、浙、滬、新疆等地聯(lián)系客商，洽談項目，較好地完成了縣委、縣政府下達給我們的招商引資任務(wù)。落戶(hù)城南園區的美大塑業(yè)和蚌埠潤豐畫(huà)材生產(chǎn)有序，特別是蚌埠潤豐畫(huà)材系出口創(chuàng )匯企業(yè)，訂單供不應求。安徽輝隆集團計劃投資10億元的復合肥物流項目已落戶(hù)力源碼頭作業(yè)區，完成招商引資9300萬(wàn)元。
四、其他工作
按照縣委、縣政府的要求，我們除了做好以上工作以外，還能按時(shí)完成縣委、縣政府交辦的其他各項工作，如安全生產(chǎn)、計劃生育、社會(huì )治安綜合治理、文明創(chuàng )建、法制教育等。我系統有3000多下崗職工、12名軍轉干部，維穩是我們一項很重要的工作，平均每月接訪(fǎng)職工都在150人次以上，特別是軍轉干部之間互相都有聯(lián)系，每逢節日或平時(shí)的一點(diǎn)小訴求達不到，他們就會(huì )聚集上訪(fǎng)，有的進(jìn)京，赴省、去市里，近年來(lái)，我系統12名軍轉干部無(wú)一人越級上訪(fǎng)。
五、缺點(diǎn)、不足和原因
雖然經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們做了一些工作，但離縣委、縣政府的要求和農民的期盼還有差距，為“三農“服務(wù)的能力和水平有待提高，深入農村一線(xiàn)為農民解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力不強，基層社改造因沒(méi)有土地無(wú)法布點(diǎn)，這些都還有待我們在今后的工作中加以解決。
供銷(xiāo)社的辦公室工作總結3
為認真貫徹落實(shí)總社、省供銷(xiāo)社對產(chǎn)銷(xiāo)對接工作決策部署，按照市供銷(xiāo)社的具體要求，XX縣供銷(xiāo)社產(chǎn)銷(xiāo)對接工作，在培育對接主體，建設銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，加強營(yíng)銷(xiāo)措施等方面，取得了一定成效，現將情況總結于后：
一、領(lǐng)導重視，效果明顯
產(chǎn)銷(xiāo)對接是農產(chǎn)品流通方式的創(chuàng )新，是促進(jìn)農業(yè)現代化的重要舉措�？h供銷(xiāo)社為促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)對接工作順利開(kāi)展，成立班子，組建團隊，由分管領(lǐng)導牽頭，業(yè)務(wù)股等相關(guān)股室具體負責，并制定 了產(chǎn)銷(xiāo)對接工作措施，通過(guò)技術(shù)、服務(wù)、資金等投入，利用專(zhuān)業(yè)合作社組織平臺，把農戶(hù)的`小生產(chǎn)與銷(xiāo)售大市場(chǎng)有效連接起來(lái)，發(fā)揮流通帶動(dòng)生產(chǎn)的作用。到今年 12月底止，發(fā)展對接農民專(zhuān)業(yè)合作社3個(gè)，對接品種13種，建立直銷(xiāo)點(diǎn)、代銷(xiāo)點(diǎn)7個(gè)，全縣供銷(xiāo)系統產(chǎn)銷(xiāo)對接實(shí)現農產(chǎn)品總銷(xiāo)售4350萬(wàn)元，其中，融入重慶農產(chǎn)品銷(xiāo)售額2100萬(wàn)元。
二、培育對接主體，建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )
一是抓對接主體培育，今年各專(zhuān)業(yè)合作社精心組織銷(xiāo)售團隊，分別到XX市區、萬(wàn)州、梁平、達州等地的超市或農產(chǎn)品交易市場(chǎng)，了解信息，掌握行情，大力宣傳推銷(xiāo)農產(chǎn)品，3個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社均與對接超市或大中型農產(chǎn)品交易市場(chǎng)簽定意向合作協(xié)議，培育了對接主體，穩定了銷(xiāo)售渠道，特別是XX縣任市鎮紅花蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社與XX市盤(pán)溪大型農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)簽定意向銷(xiāo)售協(xié)議金額達2100萬(wàn)元，為本專(zhuān)業(yè)合作社生產(chǎn)的農產(chǎn)品銷(xiāo)售解除了后顧之憂(yōu)。二是抓銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設，專(zhuān)業(yè)合作社根據市場(chǎng)發(fā)展，加大直銷(xiāo)點(diǎn)、代銷(xiāo)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)布局，努力構建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。到 12月底，全縣已建設專(zhuān)業(yè)合作社直銷(xiāo)點(diǎn)、代銷(xiāo)點(diǎn)共7個(gè)，銷(xiāo)售額近600萬(wàn)元。
三、強化技術(shù)服務(wù)，穩定產(chǎn)品質(zhì)量
專(zhuān)業(yè)合作社為農戶(hù)從良種供應、技術(shù)指導、農產(chǎn)品種植到收獲分裝上市提供一條龍服務(wù)，在產(chǎn)品質(zhì)量上，堅持利用較為成熟的技術(shù)，組織生產(chǎn)，技術(shù)咨詢(xún)，保證農產(chǎn)品農藥含量不超標，盡可能達到超市要求，讓老百姓吃上放心農產(chǎn)品。
在工作中雖然取得了一定的成效，但產(chǎn)銷(xiāo)對接工作還存在一些問(wèn)題：一是超市的進(jìn)場(chǎng)門(mén)檻較高，進(jìn)場(chǎng)費、條碼等費用收取，影響了產(chǎn)銷(xiāo)對接效果和發(fā)揮;二是農民專(zhuān)業(yè)合作社組織化程度低，產(chǎn)品品牌效應差;三是配送基礎差，難以滿(mǎn)足消費者的需求;四是利益對接機制不完善，對接穩定性差。
下一步工作措施：針對上述存在的問(wèn)題，主要做好以下工作：一是繼續擴大對接主體的培育，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )、信息等優(yōu)勢，積極主動(dòng)地延伸銷(xiāo)售鏈條，擴大農產(chǎn)品超市銷(xiāo)售額;二是通過(guò)加盟、特許等形式，加大網(wǎng)點(diǎn)布局，提高經(jīng)營(yíng)規模，奠定超市加基地的網(wǎng)絡(luò )基礎;三是培育壯大專(zhuān)業(yè)合作社，通過(guò)超市的定單銷(xiāo)售引導生產(chǎn)，盡快培育發(fā)展一批具有較大規模，具有示范帶動(dòng)作用的專(zhuān)業(yè)合作社，創(chuàng )建農產(chǎn)品品牌。
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