供銷(xiāo)社發(fā)展情況調研報告（通用11篇）
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編為大家整理的供銷(xiāo)社發(fā)展情況調研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
供銷(xiāo)社發(fā)展情況調研報告 1
近年來(lái)，特別是《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》頒布以來(lái)，我們xx縣供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社，根據省、市社的安排部署，圍繞開(kāi)放辦社，結合我縣實(shí)際、在領(lǐng)辦、創(chuàng )辦、幫辦農民專(zhuān)業(yè)合作社工作實(shí)踐中堅持一手抓發(fā)展，一手抓規范，加強市場(chǎng)引導，加大扶持力度，完善服務(wù)措施，推動(dòng)了農民專(zhuān)業(yè)合作社快速發(fā)展，農民專(zhuān)業(yè)合作社的數量不斷增多，規模日益壯大，運行質(zhì)量穩定提高，效益不斷提升，同時(shí)為了深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì )精神，落實(shí)省、市社關(guān)于進(jìn)一步深化改革的總體要求和推進(jìn)“兩社合一”的安排部署，我們近期對所屬基層供銷(xiāo)社領(lǐng)辦、創(chuàng )辦、幫辦的農民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行了深入調研，對我縣供銷(xiāo)社系統推進(jìn)“兩社合一”的主要做法，發(fā)展中存在的問(wèn)題，下一步發(fā)展方向和具體措施進(jìn)行了總結，現報告如下：
一、基本情況：
截止xx年初，我縣供銷(xiāo)系統所屬基層社已領(lǐng)辦、創(chuàng )辦農民專(zhuān)業(yè)合作社105個(gè)，其中：蔬菜類(lèi)48個(gè)，養殖類(lèi)20個(gè)，瓜果類(lèi)10 個(gè)，藥材類(lèi)10個(gè)，糧食類(lèi)10個(gè)，其它 7個(gè)。目前，領(lǐng)辦、創(chuàng )辦農民專(zhuān)業(yè)合作社的基層社9個(gè)，農民專(zhuān)業(yè)合作社入社農戶(hù)達4887戶(hù)，注冊資金9867萬(wàn)元，從發(fā)展態(tài)勢上看，供銷(xiāo)社領(lǐng)辦、創(chuàng )辦、幫辦的農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展勢頭良好，達到了雙贏(yíng)的目的。
二、“兩社合一”的主要做法
1、以xx縣主導產(chǎn)業(yè)—蔬菜為重點(diǎn)，大力發(fā)展蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社。全系統共領(lǐng)辦、創(chuàng )辦蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社105 個(gè)，涉及全縣9 個(gè)鄉鎮，86個(gè)行政村，經(jīng)營(yíng)的蔬菜品種有：西紅柿、黃瓜、蓮菜、西葫蘆、茄子、山藥、圣女果等13種。如xx縣xx供銷(xiāo)社領(lǐng)辦的xx豐綠蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社，成立于20xx年5月28日，共有101戶(hù)農戶(hù)參與，擁有日光溫室130余座，主要生產(chǎn)、銷(xiāo)售各類(lèi)蔬菜、精品菜及禮品菜加工等。
2、合作的形式和途徑：
�。�1）兩社共同出資組建農民專(zhuān)業(yè)合作社。如xx縣豐綠蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社是由xx縣xx供銷(xiāo)社和101戶(hù)農戶(hù)共同出資110萬(wàn)元組建的，利益共享、風(fēng)險共擔，真正與農民組成了利益共同體。
�。�2）利用供銷(xiāo)社現有場(chǎng)地，倉儲等設施與農戶(hù)共同創(chuàng )辦農民專(zhuān)業(yè)合作社。充分利用供銷(xiāo)社點(diǎn)多面廣、資產(chǎn)多的優(yōu)勢，參股創(chuàng )辦農民專(zhuān)業(yè)合作社。如xx縣愛(ài)云種植專(zhuān)業(yè)合作社，
創(chuàng )建于xx年。以種植、銷(xiāo)售玉米、小麥為主。由南社供銷(xiāo)社利用新建的辦公用房和倉儲設施與六戶(hù)農民共同創(chuàng )辦的專(zhuān)業(yè)合作社，既解決了辦公用房，又有了倉儲設施，使玉米、小麥等主導品種的經(jīng)營(yíng)儲存和銷(xiāo)售得以順利開(kāi)展。
3、由粗放經(jīng)營(yíng)變精細營(yíng)銷(xiāo)，多年來(lái)，由于農戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)如蔬菜種植，大多是大路菜和散裝菜的銷(xiāo)售，從而使廣大農民收益不高，為了增加蔬菜的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，xx供銷(xiāo)社利用多年來(lái)精品蔬菜的營(yíng)銷(xiāo)策略，幫助xx縣豐綠蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社從無(wú)公害蔬菜抓起，從精品蔬菜抓起，輔之以精美的外包裝，大大提升了蔬菜的附加價(jià)值，增加了農民的收入，提高了專(zhuān)業(yè)合作社的效益，近幾年來(lái)，xx縣豐綠蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社與太原晉祠賓館、太原美特好連鎖店簽訂購銷(xiāo)協(xié)議，以精品、精質(zhì)無(wú)公害蔬菜為主，主要供應清水蓮菜，優(yōu)質(zhì)長(cháng)山藥，碧玉西葫蘆，小乳瓜，各種圣女果，春桃西紅柿等20余個(gè)品種。
4、利用供銷(xiāo)社信息來(lái)源廣泛，信息反饋靈活的`優(yōu)勢，幫助農民專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展技術(shù)培訓，新品種推介活動(dòng)。xx縣南社供銷(xiāo)社分別與沈陽(yáng)中元種業(yè)有限公司，山西申農種業(yè)有限公司、山西申農賽博種業(yè)有限公司簽定了玉米優(yōu)良新品種推廣代理協(xié)議。去年5月份，縣供銷(xiāo)社召開(kāi)了87名經(jīng)紀人參加的玉米新品種推介會(huì )，同時(shí)又舉辦了兩期種植技術(shù)培訓會(huì )，對100多名種植大戶(hù)進(jìn)行了農業(yè)技術(shù)培訓，并與廠(chǎng)家合作開(kāi)展測土施肥30余次，有效地提高了玉米種植的技術(shù)含量。
三、“兩社合一”的初步效應
1、有力推動(dòng)農民專(zhuān)業(yè)合作的蓬勃發(fā)展。由于供銷(xiāo)社積極參與和有力推進(jìn)，促進(jìn)全縣農民專(zhuān)業(yè)合作社向更高的層次邁進(jìn)，總體數量已初現規模，合作領(lǐng)域不斷擴大，服務(wù)水平不斷提高，合作效應日益凸顯，農超對接不斷完善，引領(lǐng)作用不斷增強。
2、供銷(xiāo)合作社和農民專(zhuān)業(yè)合作社以及廣大農民朋友均獲得較好收益。
xx縣豐綠蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社與山西吉隆商貿股份有限公司，晉祠賓館、美特好連鎖超市、運城鑫源、福瑞特超市簽訂的配送協(xié)議，每年可配送5—7個(gè)月，配送品種10余個(gè)，xx年全年銷(xiāo)售收入達到778萬(wàn)余元，農民增收10萬(wàn)余元。
xx縣愛(ài)云種植專(zhuān)業(yè)合作社與全縣100多個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社及種植大戶(hù)簽訂了種植玉米新品種的推廣協(xié)議，種植面積30000余畝，促進(jìn)農民增收1000余萬(wàn)元。同時(shí)，與農戶(hù)簽訂糯玉米回收合同5000余畝。全部按合同回收、加工、儲存�，F已形成了引種、推廣、種植、回收、加工、儲藏、銷(xiāo)售一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，訂單種植讓廣大農民獲得了較大收益，為農民增收500余萬(wàn)元。
四、“兩社合一”工作中存在的問(wèn)題
1、發(fā)展不平衡�！皟缮绾弦弧蓖七M(jìn)中松散型的合作社比較多，甚至有的基層供銷(xiāo)社還沒(méi)有起好步。
2、總體水平較低，仍處于發(fā)展的初級階段。許多專(zhuān)業(yè)合作社規模較小，覆蓋農戶(hù)少，帶動(dòng)力弱，缺乏資金，市場(chǎng)經(jīng)濟意識和適應能力較弱，人才缺乏，懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、能開(kāi)拓市場(chǎng)的人才缺乏，在很大程度上制約了專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展和壯大。
3、“兩社合一”的緊密度不夠，有的專(zhuān)業(yè)社只是形式上與供銷(xiāo)社合作，就其實(shí)質(zhì)上是比較松散的和雜亂無(wú)章的，需進(jìn)一步推進(jìn)和完善。
五、發(fā)展方向和具體措施
1、進(jìn)一步廣泛深入開(kāi)展宣傳工作，把農民專(zhuān)業(yè)合作社的好經(jīng)驗，好榜樣讓農民知道，讓農民了解，進(jìn)一步營(yíng)造支持農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的良好輿論環(huán)境和工作氛圍。
2、應進(jìn)一步加大力度對“兩社合一”工作的組織和引導。
3、加大扶持力度，落實(shí)配套政策，盡快出臺對供銷(xiāo)社領(lǐng)辦、創(chuàng )辦、幫辦農民專(zhuān)業(yè)合作社的優(yōu)惠政策。
4、加強規范引導，提升服務(wù)水平，讓農民專(zhuān)業(yè)合作社能夠真正起到為三農服務(wù)的作用，增加農民收入，提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
供銷(xiāo)社發(fā)展情況調研報告 2
為深入了解我區現代服務(wù)業(yè)發(fā)展情況，提出有助于服務(wù)業(yè)健康持續發(fā)展的意見(jiàn)建議，區政協(xié)科經(jīng)委在分管副主席帶領(lǐng)下，于近期開(kāi)展了專(zhuān)題調研活動(dòng)。調研組一行赴區現代商貿業(yè)發(fā)展辦公室聽(tīng)取了我區商貿業(yè)發(fā)展的專(zhuān)題匯報，召開(kāi)相關(guān)座談會(huì )，邀請區發(fā)改局相關(guān)領(lǐng)導對我區現代服務(wù)業(yè)作通報說(shuō)明，并結合前階段實(shí)地考察中發(fā)現的問(wèn)題，在討論分析的基礎上形成本報告。具體情況如下：
一、我區現代服務(wù)業(yè)發(fā)展的基本情況
近年來(lái)，xx區政府堅持以調整經(jīng)濟結構，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級為突破口，大力發(fā)展現代服務(wù)業(yè)。在區政府的高度重視下，通過(guò)各職能部門(mén)和鎮街的共同努力，我區現代服務(wù)業(yè)發(fā)展取得了重大進(jìn)展。今年上半年，實(shí)現第三產(chǎn)業(yè)增加值47.75億元，增長(cháng)10%，占全區生產(chǎn)總值的31.5%；三產(chǎn)投資結構得到調整，今年1—8月份，全區限額以上服務(wù)業(yè)完成投資74.6億元，占全區限額以上總投資的76.83%，服務(wù)業(yè)投資成為全社會(huì )投資增長(cháng)的主動(dòng)力；全區實(shí)現社會(huì )消費品零售總額79.39億元，同比增長(cháng)15.9%，增幅比1-7月提高1.4個(gè)百分比。其中限額以上批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)實(shí)現零售額35.47億元，同比增長(cháng)10.5%、旅游業(yè)也保持較好發(fā)展態(tài)勢，上半年，增加旅游收入12.38億元，同比增長(cháng)18%�？傮w來(lái)看，我區現代服務(wù)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，后勁十足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )造條件，服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷改善
今年以來(lái)，區政府先后完成了《xx區服務(wù)業(yè)發(fā)展規劃》、《xx區都市休閑區發(fā)展規劃》、《xx區旅游業(yè)發(fā)展規劃》編制工作，啟動(dòng)xx大道、104國道沿線(xiàn)“退二進(jìn)三”及專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)整合提升規劃和xx市xx區商貿流通與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規劃編制，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加快xx區服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》、《xx區服務(wù)業(yè)發(fā)展引導資金管理辦法》及《xx區xx年度服務(wù)業(yè)發(fā)展目標考核辦法》等政策文件，明確了服務(wù)業(yè)發(fā)展的基本思路、目標任務(wù)，提出優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境、用地、資金、人才等要素保障措施，我區現代服務(wù)業(yè)發(fā)展的環(huán)境得到進(jìn)一步改善。
�。ǘ┖侠聿渴�，服務(wù)業(yè)重大項目不斷推進(jìn)
積極探索并實(shí)施“退二進(jìn)三”政策，黃河皮革、泰恒建材城、天宇高邦、美福食品等企業(yè)的“退二進(jìn)三”工作重點(diǎn)推進(jìn)，土地資源得到進(jìn)一步調整，現代服務(wù)業(yè)被提到優(yōu)先發(fā)展地位；采取多項措施盤(pán)活現有存量資源，著(zhù)力對xx家具市場(chǎng)和xx裝飾材料市場(chǎng)進(jìn)行改造和提升，逐步形成以“家”為主題的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)；緊緊抓住xx新城崛起有利時(shí)機，加快站前商貿區、新城中心商務(wù)區、總部經(jīng)濟園、大西洋購物中心等重點(diǎn)項目建設，以項目建設推進(jìn)新城現代服務(wù)業(yè)發(fā)展；全面加快實(shí)施都市休閑旅游項目，茶山文化一條街立面改造已完成，塘河文化主題公園完成投資額5635萬(wàn)元，旅游資源得到進(jìn)一步優(yōu)化；啟動(dòng)大學(xué)科技園、xx文化創(chuàng )意園等前期工作，潘橋物流基地建設有序推進(jìn)，現代服務(wù)業(yè)態(tài)不斷豐富化、多樣化。
�。ㄈ┒啻氩⑴e，招商推介力度不斷加強
轉變政府職能，采用各種措施方法，主動(dòng)出擊，積極開(kāi)展招商引資工作。南湖、站前等已有6個(gè)地塊完成出讓或正在簽訂預申請協(xié)議，出讓金達41多億。南湖城市綜合體商業(yè)部分擬引進(jìn)華潤萬(wàn)象城，打造國內一流地標性大型商業(yè)綜合體。從近年招商工作情況來(lái)看，現代服務(wù)業(yè)在招商引資中占據了主導地位，引進(jìn)的項目產(chǎn)業(yè)結構也更趨合理。
�。ㄋ模├脙�(yōu)勢，服務(wù)業(yè)集聚示范作用不斷形成
利用xx的產(chǎn)業(yè)特色，充分發(fā)揮服務(wù)業(yè)的集聚示范作用，引導龍頭企業(yè)和優(yōu)勢項目申報省級以上服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項目，爭取服務(wù)業(yè)省級重點(diǎn)項目引導資金，努力提升服務(wù)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。xx總部經(jīng)濟園被列入首批省級服務(wù)業(yè)集聚示范區，森馬集團的營(yíng)銷(xiāo)模式被評為全省服務(wù)業(yè)十大創(chuàng )新示范企業(yè)，華中科技大學(xué)xx先進(jìn)制造技術(shù)研究院建設項目被列入省服務(wù)業(yè)重大項目，通過(guò)這些項目，引領(lǐng)現代服務(wù)業(yè)集聚化、品牌化。
二、存在問(wèn)題
一是服務(wù)業(yè)規模小，結構差。我區服務(wù)業(yè)增加值在GDP中的比重僅為35%，列全市倒數第二，遠遠低于全省43.1%和全市44.1%的平均水平。據稅收統計，當前我區服務(wù)業(yè)企業(yè)除幾家工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)分離繳納的稅金稍具規模外，其余企業(yè)大多規模小，檔次低，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不寬，綜合競爭能力不強。全區獲得市級以上商號的企業(yè)僅“一鳴”蛋奶一家，納稅在一千萬(wàn)以上的企業(yè)僅2家，納稅三百萬(wàn)以上的企業(yè)也僅9家。從我區服務(wù)業(yè)內部結構來(lái)說(shuō)，目前仍然以傳統服務(wù)業(yè)如餐飲、農貿市場(chǎng)、超市等為主，現代服務(wù)業(yè)相對不足，尤其是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展很不夠，全區納稅50萬(wàn)以上的企業(yè)中，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)只占29%，比例明顯偏低。
二是城市化進(jìn)程慢，相關(guān)配套落后。近年來(lái)，我區雖然將城鎮建設列為工作重點(diǎn)，出臺系列措施，以攻堅的態(tài)勢全力推進(jìn)，但總體上看，城市化進(jìn)程依然緩慢。由于規劃前后沿承、貫通不夠，以及一些規劃變動(dòng)調整過(guò)大等原因，給一些項目的進(jìn)展、公共設施的配套建設等工作造成了難度，“有區無(wú)城”的狀況從根本上沒(méi)有得到改變。同時(shí)，人口的集聚問(wèn)題、產(chǎn)業(yè)的支撐問(wèn)題也給現代服務(wù)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的影響，尤其是一些大的服務(wù)業(yè)，因相關(guān)配套設施缺乏，致使發(fā)展緩慢。如xx新城建設步子慢，大西洋購物中心等服務(wù)業(yè)仍處在不溫不火之中，沒(méi)有達到預期效果。
三是政策扶持不夠，投入少。對于服務(wù)業(yè)各個(gè)行業(yè)項目的推進(jìn)力度不大。吹臺山等旅游項目沒(méi)有得到大發(fā)展，大羅山違章建筑、生態(tài)保護等工作依然不能有效解決；當前潘橋國際物流中心、南湖城市綜合體等項目因規劃調整、土地限制等原因推進(jìn)困難；大學(xué)科技園因相關(guān)規劃交叉影響，目前仍在協(xié)調過(guò)程中；崎云度假村、仙巖大酒店因土地政策落實(shí)不到位，無(wú)法進(jìn)場(chǎng)施工和掛牌。對外招商引資和項目引進(jìn)的政策比較滯后�，F有政策在扶持現代服務(wù)業(yè)發(fā)展方面作用欠佳，尤其是用地、減稅等手段不靈活，對企業(yè)主、商家的吸引力不夠，如德邦物流企業(yè)因缺乏優(yōu)惠的政策支持而改變在xx設立區域總部的設想。引導資金相對較少。今年上半年，區政府出臺了《xx區服務(wù)業(yè)發(fā)展引導資金管理辦法》，每年投入一千萬(wàn)用于專(zhuān)項獎勵，但與龐大的服務(wù)業(yè)項目相比，與周邊兄弟縣市區的投入相比，扶持資金顯然不夠。
四是管理體制不完善，效果欠理想。據調查，目前牽頭管理我區現代服務(wù)業(yè)的有好幾個(gè)部門(mén)，其中，現代商貿服務(wù)業(yè)辦公室、發(fā)改局、經(jīng)貿局等部門(mén)分別承擔現代服務(wù)業(yè)的某些管理職能，“多頭管理”的格局造成一些項目規劃調整難、審批手續繁瑣、項目施工進(jìn)展緩慢等，影響了現代服務(wù)業(yè)健康、規范、有序的發(fā)展。
三、我區發(fā)展現代服務(wù)業(yè)的基本思路
�。ㄒ唬┮约涌煨滦统鞘谢M(jìn)程為抓手，加快現代服務(wù)業(yè)大發(fā)展
加快推進(jìn)新型城市化進(jìn)程，需要人口的集聚、基礎設施的完善與強勁的產(chǎn)業(yè)支撐，而強勁的產(chǎn)業(yè)支撐來(lái)源于服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，因此，服務(wù)業(yè)的發(fā)展是城市化發(fā)展的重要標志之一。在推進(jìn)新型城市化建設過(guò)程中，要突出重點(diǎn)區域發(fā)展。城市中心區要加快安置房、經(jīng)濟適用房、優(yōu)質(zhì)商品房等住房保障體系建設，大力推進(jìn)行政管理中心、“兩館四中心”、文化廣場(chǎng)等一批公共服務(wù)項目建設；以xx城市中心商務(wù)區建設為重點(diǎn)，大力扶植商務(wù)樓宇經(jīng)濟發(fā)展，努力培育若干座稅收超億元樓宇；以大西洋購物中心為依托，全力提升現代商貿業(yè)發(fā)展，著(zhù)力形成高端商貿服務(wù)區。加快新火車(chē)南站建設。通過(guò)沿中央大道兩側商業(yè)地塊開(kāi)發(fā)，并與xx新城商務(wù)區相連接，全力打造站前綜合商貿區。積極營(yíng)造“沿山、沿路、沿河”的服務(wù)業(yè)發(fā)展帶。通過(guò)沿溫瑞大道、104國道、xx大道、輕軌1號線(xiàn)等交通要道老市場(chǎng)的改造提升和新市場(chǎng)的規劃新建，形成現代商貿集聚帶；依托塘河、大羅山等山地資源，大力發(fā)展生態(tài)休閑旅游帶。同時(shí)要積極加強各鎮街配套基礎設施的改善，加強商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的建設與發(fā)展，全力推進(jìn)我區現代服務(wù)業(yè)從面到點(diǎn)的提升。
�。ǘ┮詫�(shí)施“優(yōu)二興三”戰略為重點(diǎn)，力促現代服務(wù)業(yè)大提高
我區是一個(gè)以制造業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)的城區，傳統工業(yè)低小散特點(diǎn)明顯，高污染、高耗能?chē)乐�。當�?wù)之急是要積極實(shí)施“優(yōu)二興三”戰略，加快工業(yè)轉型升級。要積極借助xx市大學(xué)科技園平臺，對現有工業(yè)企業(yè)進(jìn)行認真的研究分析，按照禁止一批、淘汰一批、控制一批、鼓勵一批的原則，著(zhù)重對高污染、高耗能的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行淘汰，并通過(guò)科技、研發(fā)的方式對某些基礎好的企業(yè)進(jìn)行再改造、再提升與再發(fā)展；要大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，積極引進(jìn)戰略性新興產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)等，努力形成以“創(chuàng )新、創(chuàng )意、創(chuàng )業(yè)”為主題，以科技、研發(fā)為重點(diǎn)的現代服務(wù)業(yè)，促使制造業(yè)的轉型升級，從而使工業(yè)、服務(wù)業(yè)雙劍并舉、兩輪驅動(dòng)。
�。ㄈ┮源龠M(jìn)內部結構調整為動(dòng)力，速推現代服務(wù)業(yè)大提升
服務(wù)業(yè)內部結構是否合理是影響服務(wù)業(yè)可持續發(fā)展的重要因素之一。當前我區服務(wù)業(yè)基本以生活性服務(wù)業(yè)為主，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、新興的服務(wù)業(yè)比例極低，結構相對失調。因此，區政府要出臺措施，采取“分離發(fā)展一批、引進(jìn)移植一批，整合提升一批”的方式，著(zhù)重在發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、新興服務(wù)業(yè)方面做更多積極有效的探索。要圍繞培育消費熱點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)現代商貿業(yè)、都市休閑產(chǎn)業(yè)等生活性服務(wù)業(yè)發(fā)展；圍繞推進(jìn)工業(yè)轉型升級，優(yōu)化發(fā)展現代物流業(yè)、金融保險業(yè)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)；圍繞推進(jìn)培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)重點(diǎn)推進(jìn)文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、樓宇經(jīng)濟、電子商務(wù)等新興服務(wù)業(yè)發(fā)展。要著(zhù)力對傳統的服務(wù)業(yè)進(jìn)行質(zhì)的提升。通過(guò)對傳統服務(wù)業(yè)，如餐飲服務(wù)業(yè)等，融入新的、時(shí)尚的服務(wù)元素，增強其企業(yè)競爭力，使其健康持續發(fā)展。同時(shí)要進(jìn)一步做好服務(wù)業(yè)品牌建設，工商、質(zhì)監、發(fā)改等有關(guān)部門(mén)要制定服務(wù)業(yè)品牌培育計劃，積極推進(jìn)品牌培育工作，形成龍頭企業(yè)，發(fā)揮效應，不斷提升我區現代服務(wù)業(yè)總體水平。
�。ㄋ模┮詣�(chuàng )新政策為突破口，構建現代服務(wù)業(yè)大平臺
一個(gè)完善的、優(yōu)惠的`政策是吸引投資，促進(jìn)項目發(fā)展的重要保障，也是現代服務(wù)業(yè)得以發(fā)展的強大動(dòng)力。區政府要在前期制定一系列規劃、政策的基礎上，進(jìn)一步細化有關(guān)政策，特別是要逐步對現代服務(wù)業(yè)的每一行業(yè)進(jìn)行政策上的扶持。根據當前商貿業(yè)發(fā)展的情況，要建立商貿業(yè)扶持發(fā)展專(zhuān)項資金，重點(diǎn)用于符合國家產(chǎn)業(yè)政策和區商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規劃要求，列入區重點(diǎn)商貿業(yè)建設項目、先進(jìn)業(yè)態(tài)項目和商貿企業(yè)設施改造、電子商務(wù)等項目獎勵，培育組建若干個(gè)大中型連鎖企業(yè)集團；積極探索樓宇經(jīng)濟和總部經(jīng)濟的政策措施，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚生產(chǎn)性服務(wù)公共平臺建設，加大省級重點(diǎn)服務(wù)業(yè)集聚區總部經(jīng)濟園的后續管理力度，把服務(wù)業(yè)集聚區建設納入規范、有序和可持續發(fā)展的軌道，打造現代服務(wù)業(yè)集聚大平臺；要靈活出臺有關(guān)服務(wù)業(yè)的各項稅費減免政策，對重點(diǎn)領(lǐng)域的服務(wù)企業(yè)，按其繳納的稅額，酌情給予一定比例的獎勵；要在服務(wù)業(yè)用地上、配套基礎設施建設上、投融資政策上給予更多的優(yōu)惠；要通過(guò)策劃高峰論壇、推介會(huì )等形式，向國內外大型知名企業(yè)宣傳推介xx的發(fā)展趨勢，進(jìn)一步加大招商引資和項目引進(jìn)的力度。要科學(xué)靈活地利用民間資金，適當參與到我區旅游休閑行業(yè)建設中來(lái)，在彌補政府資金的不足的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)休閑經(jīng)濟的發(fā)展。
四、具體意見(jiàn)建議
�。ㄒ唬┙⒔∪F代服務(wù)業(yè)健康發(fā)展的體制機制
目前，區商貿開(kāi)發(fā)辦是我區商貿業(yè)開(kāi)發(fā)建設的責任單位，但因人手不足，編制不夠，給相關(guān)工作帶來(lái)了一定影響。同時(shí)因為區經(jīng)濟協(xié)作辦、發(fā)改局、經(jīng)貿局、外經(jīng)貿局等部門(mén)分別承擔著(zhù)我區商貿發(fā)展的部分職能，客觀(guān)上造成部門(mén)之間不能很好的形成合力，根據實(shí)際，建議區委區政府從有利于工作的角度出發(fā)，結合本次機構改革有利契機，將有關(guān)部門(mén)中的相關(guān)科室進(jìn)行合并整合，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責我區現代服務(wù)業(yè)發(fā)展的正科級部門(mén)，集中管理職能，加大協(xié)調力度。
�。ǘ┩晟平鉀Q有關(guān)規劃的制定與落實(shí)問(wèn)題
一個(gè)完善、科學(xué)的規劃是全面推進(jìn)現代服務(wù)業(yè)發(fā)展的前提條件。建議區政府要在已有規劃的基礎上，進(jìn)一步完善協(xié)調好有關(guān)規劃的制定與落實(shí)問(wèn)題。首先要加快對《xx區商貿流通和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規劃》編制的驗收與實(shí)施，加快對我區物流業(yè)發(fā)展規劃的編制，并注重在各功能區規劃修編時(shí)能充分融合商貿業(yè)和商貿網(wǎng)點(diǎn)的規劃。其次是要抓緊做好梧白片三個(gè)規劃的有機整合，即xx區梧田片xx大道、104國道沿線(xiàn)“退二進(jìn)三”及專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)整合提升規劃，大學(xué)科技園規劃和梧白功能區規劃，明確大學(xué)科技園的定位，為新興服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。
�。ㄈ┛茖W(xué)合理地編制重點(diǎn)項目的規劃與建設工作
潘橋國際物流基地是我區現代服務(wù)業(yè)中一項重大的內容，隨著(zhù)我區區位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢的顯著(zhù)提升與xx大都市建設的迫切需求，建設一個(gè)融貨運與配送為一體的綜合物流服務(wù)園區是符合發(fā)展趨勢的明智決定。根據規劃要求，打造國際性物流基地需要2300畝用地，但目前，由于規劃調整原因，原用于物流園區建設的1320畝土地因部分調整為商住用地和農房集聚改造項目，剩余的650畝土地（含農用地120畝）無(wú)法滿(mǎn)足國際物流園區的發(fā)展需要。因此，建議區政府爭取年底前落實(shí)120畝農轉地，盡快使一期項目上馬施工，并在保證一期用地650畝的基礎上，從物流業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度出發(fā)，靈活運用西面大片閑置地的資源，將其確定為二期用地，將陳蕉路以南、過(guò)境路以北、站東路以西、鐵路以東的原規劃中的800余畝市場(chǎng)用地確定為物流基地的三期用地，從而為打造浙南一流的物流基地，滿(mǎn)足物流園區未來(lái)發(fā)展作積極準備，避免出現“零打碎敲”的xx現象。
南湖建設地塊是我市未來(lái)城市的次商圈，對周邊區域商貿的帶動(dòng)與城市形象的提升具有十分重要的意義。在此次調研中，我們通過(guò)走訪(fǎng)街道、部門(mén)，拜訪(fǎng)相關(guān)專(zhuān)家后，了解到南湖建設地塊的整體規劃布局在去年底已基本完成，但近期又要作較大的調整。關(guān)于調整中的規劃布局是否更具科學(xué)合理等熱點(diǎn)問(wèn)題，有關(guān)方面爭議很大。因此，建議區政府在盡全力打造高品位的華潤萬(wàn)象城的同時(shí)，要慎重考慮南湖地塊的整體規劃布局問(wèn)題，要盡量體現規劃的嚴肅性；要充分聽(tīng)取專(zhuān)家的意見(jiàn)，在認真、周密地進(jìn)行論證的基礎上，合理規劃，科學(xué)定位，確保南湖城市綜合體能健康、順利地發(fā)展。
供銷(xiāo)社發(fā)展情況調研報告 3
根據年度工作安排，區人大常委會(huì )農業(yè)和農村工委在章岳定副主任的帶領(lǐng)下，組織部分區人大代表對我區農村集體經(jīng)濟發(fā)展情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研。先后走訪(fǎng)了區農業(yè)局、區財政局等相關(guān)部門(mén)以及轉塘、留下、三墩、雙浦等鎮街和近20個(gè)行政村，深入基層開(kāi)展座談交流，廣泛聽(tīng)取了包括區人大代表在內各方的意見(jiàn)和建議�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、基本情況
近年來(lái)，區政府高度重視農村集體經(jīng)濟發(fā)展，緊緊圍繞“五水共治”“三改一拆”、美麗鄉村建設等重點(diǎn)工作，全力推動(dòng)農業(yè)農村經(jīng)濟轉型升級，農村集體經(jīng)濟保持穩步發(fā)展，各項經(jīng)濟指標均超過(guò)預定的工作目標。
(一)加大財政補助力度。
建立村級運轉財政補助機制，20xx年開(kāi)始連續8年對行政村實(shí)行運轉補助，累計投入金額1.36億元，有效確保了行政村的正常運轉。加大對農村地區環(huán)境長(cháng)效管理和農村河道保潔的經(jīng)費保障力度，每年安排專(zhuān)項資金用于河道路網(wǎng)環(huán)境衛生清理，農村生活污水處理、水利等基礎設施長(cháng)效維護，進(jìn)一步改善和提高了農村地區人居環(huán)境。積極落實(shí)保障“一事一議”財政獎補項目，20xx年安排資金856萬(wàn)元支持11個(gè)村級公共設施項目建設，加快了基礎設施、公共服務(wù)向農村覆蓋延伸，改善了農民生產(chǎn)生活條件。
(二)實(shí)施農村環(huán)境整治。
20xx年開(kāi)始，區政府制定實(shí)施三年美麗鄉村行動(dòng)計劃，20xx年對龍塢茶鎮10個(gè)村實(shí)施美麗鄉村升級版的整治建設，20xx年又啟動(dòng)周浦片5個(gè)村、三墩鎮2個(gè)村的全域化美麗鄉村建設，周浦、袁浦小集鎮綜合整治也帶動(dòng)了三陽(yáng)等7個(gè)村的整治建設。農村地區的環(huán)境面貌、設施配套和道路交通得到了有效的提升，為壯大集體經(jīng)濟創(chuàng )造了良好的條件。
(三)開(kāi)展農村土地流轉。
從今年年初開(kāi)始，在三墩、雙浦地區開(kāi)展農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉工作，累計流轉土地約2.52萬(wàn)畝，并已引進(jìn)兩家規模企業(yè)，發(fā)展現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園區。通過(guò)現代產(chǎn)業(yè)園的引進(jìn)帶動(dòng)，將提升村集體建設用地和現有房產(chǎn)的潛在價(jià)值與經(jīng)濟收益，為村集體經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展拓展了渠道。
(四)啟動(dòng)整村連片搬遷。
近年來(lái)，區政府花大力氣、大手筆對雙浦、三墩部分行政村實(shí)施整村搬遷，著(zhù)力通過(guò)引進(jìn)大項目、大平臺，促進(jìn)農村集體經(jīng)濟發(fā)展。西湖大學(xué)、云谷產(chǎn)業(yè)園、云谷國際公學(xué)等項目已經(jīng)確定落戶(hù)山聯(lián)村和雙橋村，銅鑒湖景區打造和雙浦新區建設將覆蓋銅鑒湖村、浦塘村等。通過(guò)整村搬遷后大項目的引進(jìn)，為集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大帶來(lái)了前所未有的機遇。
二、當前我區農村集體經(jīng)濟發(fā)展存在的問(wèn)題
當前，我區農村集體經(jīng)濟發(fā)展不平衡不充分的矛盾仍比較突出，這已成為滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的美好生活需要的主要制約因素，部分村發(fā)展水平仍然較低，收支難以平衡;村集體負債，“剛性”支出在不斷增長(cháng);增收來(lái)源乏力，相關(guān)機制仍需進(jìn)一步深化完善。主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)部分村集體經(jīng)濟發(fā)展水平較低，收支難以平衡。
20xx年全區36個(gè)行政村村集體可分配收入約6292.9萬(wàn)元，平均每個(gè)村約174.8萬(wàn)元。其中50萬(wàn)元以下有3個(gè)村，最低的雙浦桑園地村25.1萬(wàn)元。50萬(wàn)元至100萬(wàn)元有10個(gè)村，100萬(wàn)元至200萬(wàn)元有8個(gè)，200萬(wàn)元至300萬(wàn)元有12個(gè)，300萬(wàn)元以上有3個(gè)，最高的留下東穆塢村732.02萬(wàn)元。20xx年村級集體總支出約8842.03萬(wàn)元，村均支出約245.6萬(wàn)元，27個(gè)村出現財務(wù)赤字，合計赤字總額3132.5萬(wàn)元，平均赤字約87萬(wàn)元。20xx年區級財政投入村集體補助資金4298.48萬(wàn)元，平均每村獲得補助收入約119萬(wàn)元。依靠較高的財政補助收入，大部分村基本實(shí)現收支平衡，但繞城等10個(gè)村仍收不抵支。預計20xx年全區36個(gè)行政村可分配收入相比20xx年有所降低，約為5507萬(wàn)元，但總支出較20xx年將出現較大增長(cháng)，約為9839萬(wàn)元，預計將有33個(gè)村出現財務(wù)赤字，合計赤字金額4332.4萬(wàn)元，其中21個(gè)村在加上補助收入的情況下仍收不抵支。
(二)村級集體組織“造血功能”相對不足，收入來(lái)源單一。
一是政策因素對村集體收入影響較大。房屋、土地租賃收入普遍為各村集體的主要收入。但隨著(zhù)近年來(lái)土地、規劃等政策的調整與收緊，原先部分村“打擦邊球”搞違建提高集體收入的行為難以為繼，部分村集體收入出現斷崖式下降，甚至出現負債難還的狀況，直接影響到了村集體組織的正常運行。
二是保值增值缺乏有效途徑。大部分村拓寬經(jīng)營(yíng)渠道發(fā)展的能力不足，自我營(yíng)收能力較弱;有些村有資金卻因缺乏有效投資的渠道和方向，難以實(shí)現資金向資產(chǎn)的轉變。
三是項目落地較為困難。根據《杭州市區村級留用地管理辦法(試行)》規定，村集體可預支15畝留用地指標，但該指標絕大部分村都未能落地;雙浦地區被劃為杭州的飲用水源保護區，基本農田保護區，生態(tài)公益林保護區，各村在土地利用、開(kāi)發(fā)建設、招引企業(yè)等方面受到了嚴格的限制，村集體經(jīng)濟發(fā)展難度極大。
(三)村級集體組織“剛性”支出逐年增加，村級運行壓力增大。
一是村級日常支出負擔加重。村集體經(jīng)濟除承擔村組織的管理運轉費用外，還需要承擔本村的社會(huì )管理服務(wù)職能和公益福利事業(yè)的供給，各項開(kāi)支呈現出逐年遞增的態(tài)勢，部分村因賬上無(wú)錢(qián)導致村干部工資長(cháng)期無(wú)法發(fā)放的情況。20xx年36個(gè)村總支出較20xx年增長(cháng)約10.1%，預計20xx年較20xx年增長(cháng)11.3%。
二是長(cháng)效管理支出大大增加。美麗鄉村建設后，村莊環(huán)境面貌大大改善，而需要開(kāi)支的公益設施維護、綠化養護、環(huán)衛保潔、路燈電費等費用也大幅度上漲。據了解，轉塘外桐塢村的長(cháng)效管理費用支出從風(fēng)情小鎮打造以前的每年41.5萬(wàn)元上升到20xx年的156萬(wàn)元，是原來(lái)的3.7倍;三墩2個(gè)村美麗鄉村建成瀝青路面24萬(wàn)方，公共綠化面積25萬(wàn)方，庭院河道綠化35.5萬(wàn)方，路燈1746桿，農村生活污水處理終端38個(gè)，僅靠村自身將難以維持長(cháng)效管理的費用支出。
三是村級債務(wù)負擔過(guò)重。20xx年共有25個(gè)村背負債務(wù)，累計負債7972.2萬(wàn)元、村均318.8萬(wàn)元。沉重的債務(wù)也帶來(lái)了高昂的利息支出，如轉塘何家村債務(wù)總額1000余萬(wàn)元(含部分預付款)，每年利息支出需50余萬(wàn)元，但其年可分配收入也僅約50萬(wàn)元。
(四)保障農村集體經(jīng)濟發(fā)展的制度不夠完善，可持續發(fā)展缺乏后勁。
一是村集體資產(chǎn)管理機制不夠完善。一些村撤并后存在“并村不并賬”問(wèn)題，村里大部分經(jīng)營(yíng)收益仍歸老村(組)所有，新村村集體大多無(wú)經(jīng)營(yíng)收入，只能靠補助收入維持村級組織運轉，要想發(fā)展集體經(jīng)濟更是“小馬拉大車(chē)”。
二是扶持機制不夠完善。近年來(lái)區政府也出臺了一些扶持農村集體經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，起到了一定的積極作用，但對發(fā)展集體經(jīng)濟缺乏直接有效的政策支持，特別是在項目建設、土地保障、物業(yè)租賃等方面還沒(méi)有一套更加系統有效的配套政策。
三是對村干部的激勵機制不夠完善。一些村干部對發(fā)展集體經(jīng)濟的動(dòng)力不足、信心不強、辦法不多。不少村干部思想上過(guò)分依賴(lài)通過(guò)留用地開(kāi)發(fā)建設這一條路徑，而對其他增收渠道則探索不足。
特別是近幾年來(lái)，區級財政的補助力度不斷加大，一些村干部也存在“等、靠、要”的思想，工作的積極性和主動(dòng)性有所欠缺。
三、對發(fā)展壯大我區農村集體經(jīng)濟的建議
黨的十九大報告作出了實(shí)施鄉村振興戰略的新部署，提出要堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求。根據這一要求，結合我區實(shí)際，現就進(jìn)一步發(fā)展壯大我區農村集體經(jīng)濟，提出如下建議：
(一)轉變發(fā)展觀(guān)念，高度重視農村集體經(jīng)濟發(fā)展工作
一要高度重視。發(fā)展壯大農村集體經(jīng)濟是黨的十九大提出的明確要求，是做好新時(shí)代“三農”工作的重要任務(wù)，事關(guān)我區“三全”目標以及農業(yè)農村現代化的實(shí)現。對農村集體經(jīng)濟發(fā)展工作，中央有要求，農村有需求，農民有呼聲，必須引起各級的高度重視。要深刻認識這項工作的重要性、必要性和緊迫性，列入重要議事日程，抓緊抓好抓到底。
二要明確目標。要緊緊圍繞鄉村振興戰略和杭州擁江發(fā)展戰略，進(jìn)一步明確我區農村集體經(jīng)濟發(fā)展目標：讓今天的短板變?yōu)榻窈蟮膹婍�，讓當下的價(jià)值洼地變成未來(lái)具有獨特優(yōu)勢的聚寶盆，讓綠水青山同時(shí)擁有金山銀山，讓美麗鄉村成為西湖最耀眼的明珠。以此為目標，要精心制定新時(shí)代我區農村集體經(jīng)濟發(fā)展總體規劃，明確發(fā)展任務(wù)，選準發(fā)展路子。要認真分析每個(gè)村的發(fā)展條件和特色優(yōu)勢，探索發(fā)展適合當地實(shí)際的特色產(chǎn)業(yè)。
三要精準施策。要切實(shí)加強對發(fā)展農村集體經(jīng)濟問(wèn)題的調查研究，廣泛傾聽(tīng)農村群眾訴求，提出壯大我區農村集體經(jīng)濟的對策措施。當前我區已大部分完成農村環(huán)境整治建設，相關(guān)部門(mén)和鎮街要及時(shí)轉移工作重點(diǎn)，調整工作方式。在工作精力上，適時(shí)從整治建設轉移到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上;在幫扶方式上，要從單一財政扶持轉變?yōu)檎�、財政、智力等綜合施策上;在工作主體上，要充分尊重農村集體組織自治原則，尊重農民意愿、保護農民利益、充分發(fā)揮農村集體組織的主觀(guān)能動(dòng)性。
四要強化指導。要把發(fā)展農村集體經(jīng)濟作為部門(mén)、鎮街以及各級領(lǐng)導的重要工作任務(wù)，大力推行領(lǐng)導干部聯(lián)系經(jīng)濟薄弱村、部門(mén)和企業(yè)聯(lián)村結對等制度，持續對各村進(jìn)行指導與幫扶。要堅持因村制宜、分類(lèi)指導，積極向各村提供切合實(shí)際，具有政策性、前瞻性、可操作性的.精準指導，幫助農村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大。
(二)拓寬發(fā)展思路，探索發(fā)展農村集體經(jīng)濟的新途徑
一要整合資源增收。深入做好美麗鄉村建設、小城鎮綜合整治、旅游全域化發(fā)展與促進(jìn)農村集體經(jīng)濟發(fā)展的融合文章。要以景區化標準統一規劃布點(diǎn)各村設施配套，切實(shí)為村集體發(fā)展旅游、服務(wù)村民、壯大集體經(jīng)濟提供空間支持。要指導各村深入挖掘當地人文、歷史、民俗、特產(chǎn)等，發(fā)展生態(tài)游、故地游、創(chuàng )意農業(yè)、民宿休閑等產(chǎn)業(yè)項目。如龍塢茶鎮擁有優(yōu)越的地理環(huán)境和優(yōu)勢潛力，日前已順利通過(guò)省旅游局4A級景區旅游資源評估。要積極鼓勵指導村集體充分利用4A級景區的輻射帶動(dòng)作用，開(kāi)發(fā)或者參與開(kāi)發(fā)西山健身游、探險游、觀(guān)光游、鄉村避暑游和鄉村特色小吃游、鄉村民俗游等特色旅游產(chǎn)品。讓村集體參與到鄉村旅游中來(lái)，讓村集體在發(fā)展“龍塢旅游”中有所作為、大有收獲。
二要依托項目增收。要加快雙浦新區建設進(jìn)度，積極招引符合區域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃、經(jīng)濟效益高、社會(huì )效益顯、環(huán)境效益好的大企業(yè)、大項目落戶(hù)。要切實(shí)加快兩大現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園的建設步伐，穩妥做好后續幾萬(wàn)畝土地的流轉工作，盡快形成農業(yè)產(chǎn)業(yè)的`集聚效應，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，帶動(dòng)農村集體經(jīng)濟發(fā)展。
三要挖掘潛力增收。緊緊抓住美麗鄉村建設、小城鎮綜合整治契機，加快對村級農貿市場(chǎng)、物業(yè)用房的提升改造，增強商業(yè)綜合體能力，著(zhù)力實(shí)現業(yè)態(tài)轉型，提高村集體收入來(lái)源。在政策允許范圍內，支持和鼓勵村集體合理利用山林、池塘水面、“四荒”地、低丘緩坡等資源，增加村集體收入。
四要合作發(fā)展增收。支持和引導村集體以土地、物業(yè)等資源，以保底分成的方式合作、入股，穩妥參與景點(diǎn)打造、產(chǎn)業(yè)投資、基礎設施建設投資等，促進(jìn)農村集體經(jīng)濟投資多元化發(fā)展，實(shí)現資產(chǎn)管理向資本運營(yíng)的轉變，提升村集體經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。
(三)加大扶持力度，促進(jìn)農村集體經(jīng)濟快速發(fā)展
一要加大政策扶持力度。進(jìn)一步完善村級集體預支留用地指標的落地政策，及時(shí)調整布點(diǎn)規劃，努力實(shí)現指標落地。對各村現有被閑置的集體建設用地進(jìn)行全面梳理，區政府要制定出臺集體建設用地開(kāi)發(fā)建設政策，按照每個(gè)村規模大小，允許相應的建設用地用于產(chǎn)業(yè)布局，既推進(jìn)集體經(jīng)濟發(fā)展，又減少土地浪費。要注重發(fā)揮“一事一議”的作用，對于有利于村集體經(jīng)濟發(fā)展的項目，在不違背政策的前提下，盡可能通過(guò)“一事一議”“幾個(gè)一點(diǎn)”的辦法，成熟一個(gè)、上馬一個(gè)，幫助村集體突破政策瓶頸，拓寬增收渠道。
二要加大財政扶持力度。美麗鄉村需要財政轉移支付和反哺。要進(jìn)一步完善財政轉移支付制度，區鎮兩級對村級的專(zhuān)項投入和各類(lèi)補助要及時(shí)足額撥付到位，有效使用，保證村級組織正常運轉。要加快制訂出臺美麗鄉村長(cháng)效管理辦法，制定補助標準，明確經(jīng)費投入來(lái)源，確保長(cháng)效管理落實(shí)。
三要加大向上爭取力度。加強與上級相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系溝通，加快符合條件的行政村撤村建居步伐。加強與市人社部門(mén)的溝通協(xié)調，爭取將區內超齡農民視同撤村建居居民以及征地農民，允許一次性繳納養老經(jīng)費，享受職工基本養老金。加強與市相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系對接，爭取將綠化、保潔、路面養護等美麗鄉村長(cháng)效管理經(jīng)費納入城市綠化保潔以及背街小巷整治經(jīng)費體系，減輕區級財政與村集體的開(kāi)支負擔。
(四)健全長(cháng)效機制，增強農村集體經(jīng)濟發(fā)展后勁
一要規范“三資”管理機制。進(jìn)一步完善“三資”平臺管理工作，建立健全村級財務(wù)公開(kāi)制度，推動(dòng)村集體經(jīng)營(yíng)管理的公開(kāi)化、透明化和規范化，及時(shí)、真實(shí)地公開(kāi)相關(guān)信息，接受村民監督。加強村級民主管理，建立健全農村集體經(jīng)濟民主決策機制，規范和完善民主決策的內容、形式和程序，不斷提升村集體經(jīng)營(yíng)管理的民主性和科學(xué)性。逐步合并村級賬目，加大村集體資金資產(chǎn)融合力度。要加強對已有留用地開(kāi)發(fā)建設的村的監管力度，確保村級資產(chǎn)保值增值增收。
二要建立典型帶動(dòng)機制。要立足區內實(shí)際，突出增收特色，指導各村集體組織提煉總結增收的好思路、好方法，著(zhù)力形成適合本村的增收模式。要加強農村集體之間的溝通交流，鼓勵先進(jìn)村集體“現身說(shuō)法”，努力通過(guò)典型示范，整體推動(dòng)全區農村集體經(jīng)濟的發(fā)展。
三要防范風(fēng)險，建立村級債務(wù)化解機制。要嚴格落實(shí)債務(wù)化解責任制，控制新增債務(wù)，建立健全舉債申報審批制度、債務(wù)動(dòng)態(tài)監測和預警機制，規范舉債行為，堅決防止盲目舉債，嚴防發(fā)生新的不良債務(wù)。同時(shí)要加大村級債務(wù)的化解力度，積極利用好省市區財政扶持化解村級債務(wù)的各項政策，采取有效舉措努力化解村級債務(wù)，著(zhù)力為農村集體經(jīng)濟發(fā)展營(yíng)造寬松環(huán)境。對何家村等負債特別重的村，要采取“一村一策”的辦法，盡快幫助解困。
(五)加強基層建設，加快農村集體經(jīng)濟自我發(fā)展
一要強班子。加強對村“兩委”班子領(lǐng)導發(fā)展集體經(jīng)濟知識和技能的培訓，提升發(fā)展農村集體經(jīng)濟的能力，著(zhù)力培養造就一支懂農業(yè)、愛(ài)農村、愛(ài)農民的“三農”工作隊伍;適時(shí)組織村黨組織書(shū)記、村主任到先進(jìn)地區進(jìn)行考察學(xué)習，開(kāi)拓發(fā)展經(jīng)濟思路，增強致富帶富本領(lǐng)。
二要抓考核。把發(fā)展壯大農村集體經(jīng)濟納入對村班子和村干部考核的重要內容，完善獎勵政策，落實(shí)獎懲責任。要探索建立村干部報酬增長(cháng)與集體經(jīng)濟發(fā)展、集體積累的增加有機掛鉤機制，激發(fā)“兩委”班子發(fā)展村集體經(jīng)濟的積極性與主動(dòng)性。
三要重自治。進(jìn)一步健全自治、法治、德治相結合的鄉村治理體系。制定完善村規民約，將美麗鄉村建設長(cháng)效管理納入村規民約重要內容，明確獎罰舉措，引導村民樹(shù)立主人翁意識，轉變生活觀(guān)念，消除亂扔垃圾亂吐痰等陋習，減少村級管理支出。要教育引導村民群眾樹(shù)立“我居住，我收益，我負責”的觀(guān)念，自覺(jué)做好門(mén)前屋后衛生“三包”，鞏固美麗鄉村建設成果。
供銷(xiāo)社發(fā)展情況調研報告 4
一、引言
供銷(xiāo)社作為我國農村地區的重要經(jīng)濟組織，對于促進(jìn)農業(yè)發(fā)展和農民增收具有重要作用。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，供銷(xiāo)社的發(fā)展也面臨著(zhù)許多新的挑戰和問(wèn)題。本次調研旨在深入了解供銷(xiāo)社的發(fā)展現狀，探討其存在的問(wèn)題和原因，并提出相應的對策建議。
二、供銷(xiāo)社發(fā)展現狀
1、供銷(xiāo)社組織體系不斷完善。目前，我國供銷(xiāo)社已經(jīng)形成了較為完善的組織體系，從中央到地方都有相應的機構設置，為供銷(xiāo)社的發(fā)展提供了有力的`組織保障。
2、供銷(xiāo)社服務(wù)功能不斷拓展。供銷(xiāo)社除了傳統的農資供應、農產(chǎn)品銷(xiāo)售等服務(wù)外，還積極拓展新的服務(wù)領(lǐng)域，如農業(yè)技術(shù)推廣、農村金融等，滿(mǎn)足了農民多元化的需求。
3、供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)模式不斷創(chuàng )新。供銷(xiāo)社在經(jīng)營(yíng)模式上也不斷進(jìn)行創(chuàng )新，如開(kāi)展電子商務(wù)、實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)等，提高了經(jīng)營(yíng)效率和效益。
三、供銷(xiāo)社發(fā)展中存在的問(wèn)題
1、經(jīng)營(yíng)機制不靈活。目前，供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)機制還存在一些問(wèn)題，如管理體制不健全、經(jīng)營(yíng)方式單一等，導致經(jīng)營(yíng)效率低下，難以適應市場(chǎng)變化。
2、服務(wù)質(zhì)量有待提高。供銷(xiāo)社在服務(wù)質(zhì)量方面還存在一些問(wèn)題，如服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)質(zhì)量不高等，影響了農民的滿(mǎn)意度。
3、人才隊伍建設滯后。供銷(xiāo)社的人才隊伍建設還存在一些問(wèn)題，如人員素質(zhì)不高、專(zhuān)業(yè)人才缺乏等，制約了供銷(xiāo)社的發(fā)展。
四、對策建議
1、進(jìn)一步深化改革。供銷(xiāo)社應該進(jìn)一步深化改革，完善管理體制和經(jīng)營(yíng)機制，提高經(jīng)營(yíng)效率和效益。
2、加強服務(wù)質(zhì)量管理。供銷(xiāo)社應該加強服務(wù)質(zhì)量管理，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，增強農民的滿(mǎn)意度。
3、加強人才隊伍建設。供銷(xiāo)社應該加強人才隊伍建設，引進(jìn)和培養專(zhuān)業(yè)人才，提高人員素質(zhì)和服務(wù)能力。
供銷(xiāo)社發(fā)展情況調研報告 5
一、引言
供銷(xiāo)社作為我國農村地區的主要流通組織，對于促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)和農村經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，供銷(xiāo)社的發(fā)展面臨著(zhù)許多新的挑戰和機遇。為了更好地了解供銷(xiāo)社的發(fā)展現狀和存在的問(wèn)題，我們對某地區的供銷(xiāo)社進(jìn)行了調研。
二、供銷(xiāo)社發(fā)展現狀
在我們的調研中，我們發(fā)現該地區的供銷(xiāo)社數量已經(jīng)有所減少，但是剩下的供銷(xiāo)社規模普遍較大，經(jīng)營(yíng)品種也更加豐富。供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)范圍已經(jīng)從傳統的農業(yè)生產(chǎn)資料銷(xiāo)售擴展到了日用品、食品、文化用品等各個(gè)領(lǐng)域。此外，供銷(xiāo)社的服務(wù)也得到了提升，不僅提供商品銷(xiāo)售，還提供了一些便民服務(wù)，如代收電費、代收話(huà)費等。
三、存在的問(wèn)題
雖然供銷(xiāo)社的發(fā)展取得了一定的成績(jì)，但是也存在一些問(wèn)題。首先，隨著(zhù)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和農村經(jīng)濟的發(fā)展，供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能適應市場(chǎng)的需求。其次，供銷(xiāo)社的管理體制也存在一些問(wèn)題，如管理不規范、人員素質(zhì)不高等問(wèn)題。最后，供銷(xiāo)社的信息化建設相對滯后，不能滿(mǎn)足消費者的線(xiàn)上購物需求。
四、建議和對策
為了促進(jìn)供銷(xiāo)社的可持續發(fā)展，我們提出以下建議和對策：首先，供銷(xiāo)社應該加強市場(chǎng)調研，了解消費者的需求和習慣，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略。其次，供銷(xiāo)社應該加強管理體制的改革，建立規范的.管理制度和流程，提高人員素質(zhì)。最后，供銷(xiāo)社應該加強信息化建設，建立線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺，滿(mǎn)足消費者的線(xiàn)上購物需求。
五、結論
通過(guò)對某地區供銷(xiāo)社的調研，我們了解了供銷(xiāo)社的發(fā)展現狀和存在的問(wèn)題。為了促進(jìn)供銷(xiāo)社的可持續發(fā)展，我們需要加強市場(chǎng)調研、管理體制改革和信息化建設等方面的工作。只有這樣，供銷(xiāo)社才能更好地服務(wù)于農業(yè)生產(chǎn)和農村經(jīng)濟發(fā)展。
供銷(xiāo)社發(fā)展情況調研報告 6
一、引言
供銷(xiāo)社作為我國農村地區的重要經(jīng)濟組織，一直以來(lái)在促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)農民生產(chǎn)生活中發(fā)揮著(zhù)重要作用。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，供銷(xiāo)社的發(fā)展面臨著(zhù)一系列新的挑戰和機遇。為了深入了解供銷(xiāo)社的發(fā)展現狀和存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了此次調研。
二、供銷(xiāo)社發(fā)展現狀
1、經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大
近年來(lái)，隨著(zhù)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)和農民收入水平的提高，供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大。在本次調研中，我們發(fā)現供銷(xiāo)社的銷(xiāo)售總額和營(yíng)業(yè)面積均呈現出逐年增長(cháng)的`趨勢。這表明供銷(xiāo)社在農村市場(chǎng)中的地位越來(lái)越重要，為農民提供了更加便捷的購物體驗。
2、服務(wù)功能不斷完善
供銷(xiāo)社作為農村地區的服務(wù)平臺，其服務(wù)功能也在不斷完善。除了傳統的農資銷(xiāo)售、日用品供應等服務(wù)外，供銷(xiāo)社還拓展了金融服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)等多項服務(wù)內容。這使得供銷(xiāo)社不僅能夠滿(mǎn)足農民的基本生產(chǎn)生活需求，還能夠為農民提供全方位的服務(wù)支持。
3、經(jīng)營(yíng)模式不斷創(chuàng )新
面對市場(chǎng)的變化和競爭的加劇，供銷(xiāo)社也在不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。一些供銷(xiāo)社開(kāi)始嘗試與電商平臺合作，開(kāi)展線(xiàn)上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)；還有一些供銷(xiāo)社通過(guò)與農民專(zhuān)業(yè)合作社等組織合作，實(shí)現資源共享和優(yōu)勢互補。這些創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式有助于供銷(xiāo)社提高市場(chǎng)競爭力，更好地滿(mǎn)足消費者的需求。
三、存在的問(wèn)題與挑戰
1、市場(chǎng)競爭激烈
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始涉足農村市場(chǎng)，導致供銷(xiāo)社面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭。一些大型超市、電商平臺等企業(yè)憑借品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)了農村市場(chǎng)。這使得供銷(xiāo)社的市場(chǎng)份額受到擠壓，經(jīng)營(yíng)壓力增大。
2、服務(wù)質(zhì)量有待提高
雖然供銷(xiāo)社的服務(wù)功能在不斷完善，但在服務(wù)質(zhì)量方面仍存在一些問(wèn)題。部分供銷(xiāo)社的商品品種不夠豐富，質(zhì)量保障不夠嚴格；服務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，服務(wù)態(tài)度不夠友好。這些問(wèn)題直接影響到供銷(xiāo)社的聲譽(yù)和形象，不利于其長(cháng)遠發(fā)展。
3、改革發(fā)展滯后
當前，我國正處于深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，供銷(xiāo)社作為國有經(jīng)濟組織，也需要不斷深化改革以適應市場(chǎng)的變化。然而，部分供銷(xiāo)社的改革進(jìn)程較為緩慢，體制機制僵化，創(chuàng )新動(dòng)力不足。這使得供銷(xiāo)社在市場(chǎng)中的競爭力下降，難以發(fā)揮其應有的作用。
供銷(xiāo)社發(fā)展情況調研報告 7
一、引言
供銷(xiāo)社作為我國農村地區的重要經(jīng)濟組織，對于促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展、改善農民生活具有重要意義。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，供銷(xiāo)社的發(fā)展也面臨著(zhù)許多挑戰。為了深入了解供銷(xiāo)社的發(fā)展現狀和存在的問(wèn)題，我們對某地區的供銷(xiāo)社進(jìn)行了調研。
二、供銷(xiāo)社發(fā)展現狀
1、經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大
近年來(lái)，隨著(zhù)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和農村經(jīng)濟的發(fā)展，供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大。在調研中，我們發(fā)現該地區的供銷(xiāo)社數量已經(jīng)由幾年前的幾十家增加到目前的幾百家，涵蓋了農業(yè)生產(chǎn)、農產(chǎn)品加工、農村物流等多個(gè)領(lǐng)域。
2、服務(wù)功能不斷增強
供銷(xiāo)社在發(fā)展中不斷完善服務(wù)功能，通過(guò)建設農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、開(kāi)展農產(chǎn)品電商等業(yè)務(wù)，為農民提供更加便捷、高效的`服務(wù)。同時(shí)，供銷(xiāo)社還積極推廣新技術(shù)、新品種，幫助農民提高生產(chǎn)效益。
3、經(jīng)營(yíng)模式不斷創(chuàng )新
面對市場(chǎng)的變化和競爭的加劇，供銷(xiāo)社不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，探索新的發(fā)展路徑。例如，一些供銷(xiāo)社采取了“公司+農戶(hù)”的模式，通過(guò)與農戶(hù)建立利益共享機制，實(shí)現了共贏(yíng)。
三、存在的問(wèn)題和困難
1、市場(chǎng)競爭加劇
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，供銷(xiāo)社面臨著(zhù)越來(lái)越多的競爭對手。尤其是在電商、物流等領(lǐng)域，供銷(xiāo)社的傳統優(yōu)勢受到了嚴重挑戰。
2、人才短缺
由于歷史原因和體制機制的限制，供銷(xiāo)社的人才隊伍存在較大的短板。尤其是在電子商務(wù)、農產(chǎn)品加工等領(lǐng)域，缺乏專(zhuān)業(yè)人才和技術(shù)支持。
供銷(xiāo)社發(fā)展情況調研報告 8
一、引言
供銷(xiāo)社作為我國農村地區的重要經(jīng)濟組織，長(cháng)期以來(lái)在促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)和農村經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展和農村經(jīng)濟結構的調整，供銷(xiāo)社的發(fā)展也面臨著(zhù)一系列新的挑戰和機遇。為了深入了解供銷(xiāo)社的發(fā)展現狀和存在的問(wèn)題，我們對某地區的供銷(xiāo)社進(jìn)行了調研，并撰寫(xiě)了本報告。
二、供銷(xiāo)社發(fā)展現狀
經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大 近年來(lái)，隨著(zhù)國家對農業(yè)生產(chǎn)和農村經(jīng)濟的支持力度不斷加大，供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)規模也不斷擴大。據調查，某地區的'供銷(xiāo)社系統擁有近千個(gè)基層社，覆蓋了大部分農村地區，為農民提供了一站式的農業(yè)生產(chǎn)資料和日用品采購服務(wù)。
服務(wù)功能不斷完善 供銷(xiāo)社在擴大經(jīng)營(yíng)規模的同時(shí)，也不斷完善服務(wù)功能。除了傳統的農資和日用品銷(xiāo)售外，供銷(xiāo)社還開(kāi)展了農業(yè)技術(shù)推廣、農產(chǎn)品加工、倉儲物流等多種服務(wù)，為農民提供了更加全面的農業(yè)生產(chǎn)和農村經(jīng)濟發(fā)展支持。
經(jīng)營(yíng)模式不斷創(chuàng )新 面對市場(chǎng)競爭的加劇，供銷(xiāo)社也在積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式。例如，某供銷(xiāo)社通過(guò)與農民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農場(chǎng)等新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體合作，實(shí)現了農產(chǎn)品的直采直供，縮短了流通環(huán)節，降低了成本，提高了效益。
三、存在的問(wèn)題與挑戰
市場(chǎng)競爭加劇 隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，供銷(xiāo)社面臨著(zhù)越來(lái)越多的競爭者。除了傳統的農資和日用品銷(xiāo)售外，新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、電商平臺等也紛紛涉足農村市場(chǎng)，對供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)造成了一定的沖擊。
服務(wù)質(zhì)量需進(jìn)一步提高 雖然供銷(xiāo)社的服務(wù)功能不斷完善，但在實(shí)際運作中仍存在一些問(wèn)題。例如，部分基層社的商品品種不夠豐富，質(zhì)量參差不齊；農業(yè)技術(shù)推廣等服務(wù)還需加強等。
供銷(xiāo)社發(fā)展情況調研報告 9
一、引言
供銷(xiāo)社作為我國農村地區的主要流通組織，對于促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)和農村經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，供銷(xiāo)社的發(fā)展面臨著(zhù)諸多挑戰。為了深入了解供銷(xiāo)社的發(fā)展現狀和存在的問(wèn)題，我們對某地區的供銷(xiāo)社進(jìn)行了調研，并撰寫(xiě)了本報告。
二、供銷(xiāo)社發(fā)展現狀
1、組織體系不斷完善
近年來(lái)，某地區供銷(xiāo)社在組織體系建設方面取得了顯著(zhù)成效。通過(guò)建立市、縣、鄉三級供銷(xiāo)社，形成了較為完善的組織體系。同時(shí)，各供銷(xiāo)社不斷加強自身建設，提高了服務(wù)水平和能力。
2、業(yè)務(wù)規模持續擴大
隨著(zhù)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，某地區供銷(xiāo)社的業(yè)務(wù)規模不斷擴大。在農資供應、農產(chǎn)品銷(xiāo)售、日用品銷(xiāo)售等方面，供銷(xiāo)社發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。同時(shí)，供銷(xiāo)社還積極開(kāi)展電子商務(wù)、物流配送等新興業(yè)務(wù)，為農民提供了更加便捷的服務(wù)。
3、服務(wù)能力不斷提升
某地區供銷(xiāo)社在服務(wù)能力方面取得了明顯提升。通過(guò)加強人才引進(jìn)和技術(shù)培訓，提高了服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)技能。同時(shí)，供銷(xiāo)社還積極開(kāi)展各種形式的培訓活動(dòng)，幫助農民提高生產(chǎn)技能和經(jīng)營(yíng)能力。
三、存在的`問(wèn)題與挑戰
1、市場(chǎng)競爭激烈
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，供銷(xiāo)社面臨著(zhù)日益激烈的市場(chǎng)競爭。在農資供應和農產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)域，存在著(zhù)大量私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體戶(hù)的競爭。供銷(xiāo)社需要不斷提高自身的競爭力，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。
2、經(jīng)營(yíng)模式單一
目前，某地區供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)模式較為單一，主要以傳統的實(shí)體店經(jīng)營(yíng)為主。這種經(jīng)營(yíng)模式在很大程度上限制了供銷(xiāo)社的發(fā)展空間和盈利能力。因此，供銷(xiāo)社需要積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，如電子商務(wù)、線(xiàn)上銷(xiāo)售等，以拓展業(yè)務(wù)范圍和提高盈利能力。
供銷(xiāo)社發(fā)展情況調研報告 10
一、引言
供銷(xiāo)社，作為我國農村地區重要的流通和服務(wù)組織，一直發(fā)揮著(zhù)重要的作用。近年來(lái)，隨著(zhù)農村經(jīng)濟的發(fā)展和市場(chǎng)化改革的深入，供銷(xiāo)社的發(fā)展也面臨著(zhù)新的挑戰和機遇。為了深入了解供銷(xiāo)社的發(fā)展現狀和存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了深入的調研。
二、供銷(xiāo)社發(fā)展現狀
1、供銷(xiāo)社網(wǎng)絡(luò )覆蓋面廣：目前，全國供銷(xiāo)社系統已經(jīng)形成了較為完善的網(wǎng)絡(luò )體系，覆蓋了大部分的鄉鎮和農村地區。供銷(xiāo)社的網(wǎng)點(diǎn)深入到村級，為廣大農民提供便利的商品和服務(wù)。
2、服務(wù)功能不斷增強：供銷(xiāo)社在提供農業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費品的同時(shí)，還積極開(kāi)展農副產(chǎn)品收購、加工、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，為農民提供了全方位的服務(wù)。
3、經(jīng)營(yíng)模式不斷創(chuàng )新：隨著(zhù)市場(chǎng)化改革的深入，供銷(xiāo)社積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，例如開(kāi)展電子商務(wù)、發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)等，提高了經(jīng)營(yíng)效率和競爭力。
三、存在的`問(wèn)題
1、經(jīng)營(yíng)機制不靈活：部分供銷(xiāo)社仍沿用傳統的經(jīng)營(yíng)管理模式，缺乏市場(chǎng)意識和競爭活力。在人事、分配等方面的改革不夠深入，制約了供銷(xiāo)社的發(fā)展。
2、服務(wù)能力不足：一些地區的供銷(xiāo)社服務(wù)能力有限，不能很好地滿(mǎn)足農民的需求。特別是在農副產(chǎn)品收購、加工、銷(xiāo)售等方面，服務(wù)水平有待提高。
3、人才短缺：由于工作環(huán)境和待遇等原因，部分供銷(xiāo)社存在人才短缺的問(wèn)題。缺乏專(zhuān)業(yè)的管理和技術(shù)人才，制約了供銷(xiāo)社的發(fā)展。
四、建議措施
1、深化改革，增強活力：供銷(xiāo)社應進(jìn)一步深化改革，完善法人治理結構，建立現代企業(yè)制度。同時(shí)，要增強市場(chǎng)意識，積極參與市場(chǎng)競爭，提高經(jīng)營(yíng)效率和競爭力。
2、加強服務(wù)能力建設：供銷(xiāo)社應加強服務(wù)能力建設，提高服務(wù)水平。在農副產(chǎn)品收購、加工、銷(xiāo)售等方面加大投入，為農民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，要加強信息化建設，提高信息化水平。
3、引進(jìn)和培養人才：供銷(xiāo)社應積極引進(jìn)和培養專(zhuān)業(yè)的管理和技術(shù)人才，加強人才隊伍建設。通過(guò)提高待遇和工作環(huán)境等措施，吸引和留住人才。
4、加強合作與聯(lián)合：供銷(xiāo)社應加強與其他農業(yè)組織、企業(yè)和政府的合作與聯(lián)合，實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補。通過(guò)合作與聯(lián)合，提高供銷(xiāo)社的總體實(shí)力和市場(chǎng)地位。
供銷(xiāo)社發(fā)展情況調研報告 11
一、引言
供銷(xiāo)社作為我國農村經(jīng)濟的核心服務(wù)機構，一直發(fā)揮著(zhù)重要的經(jīng)濟和社會(huì )功能。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展和農村改革的深入，供銷(xiāo)社的角色和功能也在不斷變化。本報告旨在對當前供銷(xiāo)社的發(fā)展情況進(jìn)行深入調研，探討其面臨的問(wèn)題和挑戰，并提出相應的建議和對策。
二、供銷(xiāo)社的歷史與現狀
供銷(xiāo)社自成立以來(lái)，經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段。在改革開(kāi)放初期，供銷(xiāo)社是農村主要的商品供應和銷(xiāo)售渠道。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，供銷(xiāo)社的功能也在不斷拓展，從單純的商品流通向農業(yè)服務(wù)、農村金融等領(lǐng)域延伸。
目前，供銷(xiāo)社系統在全國擁有龐大的網(wǎng)絡(luò )體系，包括基層供銷(xiāo)社、縣級供銷(xiāo)聯(lián)社和省市級供銷(xiāo)社。其主要業(yè)務(wù)涵蓋農業(yè)生產(chǎn)資料供應、農產(chǎn)品收購、日用消費品銷(xiāo)售等多個(gè)領(lǐng)域，是農民生產(chǎn)生活不可或缺的重要支持。
三、供銷(xiāo)社發(fā)展中的問(wèn)題與挑戰
然而，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和農業(yè)改革的深入，供銷(xiāo)社發(fā)展面臨著(zhù)一系列問(wèn)題和挑戰。首先，市場(chǎng)競爭加劇，對供銷(xiāo)社的.傳統業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大沖擊。其次，供銷(xiāo)社的組織結構和管理體制存在一些問(wèn)題，如產(chǎn)權不清晰、管理不規范等，制約了其發(fā)展活力。此外，隨著(zhù)農村人口老齡化和勞動(dòng)力流失，供銷(xiāo)社面臨著(zhù)服務(wù)對象減少、服務(wù)質(zhì)量下降等問(wèn)題。
四、對策與建議
針對以上問(wèn)題，我們提出以下對策和建議：一是深化供銷(xiāo)社改革，完善組織結構和治理機制，提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力；二是拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升農產(chǎn)品加工、農村金融等服務(wù)的質(zhì)量和效益；三是加強與農民的合作，建立更加緊密的利益聯(lián)結機制，提升服務(wù)“三農”的能力和水平；四是加強人才培養和引進(jìn)，提升供銷(xiāo)社的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。
五、結論
綜上所述，供銷(xiāo)社在農村經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位。在新時(shí)代背景下，需要深入推進(jìn)供銷(xiāo)社改革，提升其服務(wù)能力和市場(chǎng)競爭力，以更好地滿(mǎn)足農民的需求，促進(jìn)農村經(jīng)濟的發(fā)展。同時(shí)，政府應加大對供銷(xiāo)社的支持力度，為其發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境和條件。
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