我的HR工作開(kāi)展方向

2014我的HR工作開(kāi)展方向

2013結束了，希望來(lái)年HR部門(mén)工作順利，我也會(huì )努力做的更好，要給自己動(dòng)力，給自己加油！

在此給自己幾個(gè)任務(wù)：

一、把公司的培訓工作做的有模有樣，更出色，要于近日擬定培訓計劃：

1.要重視企業(yè)文化宣傳，提高企業(yè)文化認知度！

2.加強新員工培訓工作，抓好新員工，才能更好的做好培訓，做好新版本員工手冊宣傳貫徹。

3.加強管理人員素質(zhì)提升培訓，擬定人才梯隊計劃；

4.組織技能競賽

二、企業(yè)文化

1.加強宣傳，充分利用公司的廣播系統，向員工宣傳各方面的制度、文化及知識；

2.組織一些活動(dòng)，提高員工參與度

3.充分發(fā)揮集團下屬經(jīng)營(yíng)委員會(huì )作用，關(guān)心員工，民主決策，體現企業(yè)文化

4.年度優(yōu)秀和最佳員工評選、貧困職工評選、年會(huì )籌備開(kāi)展、運動(dòng)會(huì )籌備開(kāi)展等常規工作做好。

三、薪酬考核

1.嚴抓考勤管理，獲取領(lǐng)導支持，體現監督作用，有獎?dòng)辛P；

2.薪酬分析數據及時(shí)維護，便于年底薪酬數據分析

3.執行績(jì)效考核制度，做好月度統計分析，把關(guān)控制績(jì)效比例。

四、社保福利

1.根據法律法規要求，嚴格執行社保要求，積極宣傳社保政策，解決疑難問(wèn)題

2.工傷及時(shí)申報，協(xié)調解決可能的勞資糾紛

3.逐步提高福利待遇。

五、客戶(hù)驗廠(chǎng)工作

1.客戶(hù)驗廠(chǎng)之材料準備，生產(chǎn)現場(chǎng)改善工作，及時(shí)于平日的5S管理中解決，驗廠(chǎng)考勤，驗廠(chǎng)工資及時(shí)完成

2.ISO質(zhì)量和環(huán)境體系的重新認證需要做大量的準備工作，材料多，量大，提前做好準備

六、人事合同及檔案

1.做的還不錯，堅持下去

七、重點(diǎn)：招聘工作

1.按照各工廠(chǎng)及各部門(mén)的人才需求，發(fā)布招聘需求

2.拓展招聘渠道，招聘一線(xiàn)工人

3.內部評選培養一線(xiàn)管理人員，如車(chē)間主任，副主任、檢驗等等，以外招+內培方式解決用工問(wèn)題。

2014年結束的時(shí)候來(lái)看看我的成績(jì)

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