公司生技部工作經(jīng)驗匯報

時(shí)間:2022-04-12 19:55:08 工作匯報 我要投稿
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公司生技部工作經(jīng)驗匯報

  在日常學(xué)習和工作中,匯報的應用范圍越來(lái)越廣泛,匯報時(shí)通常會(huì )多講一些重點(diǎn)工作的內容,非重點(diǎn)的內容簡(jiǎn)單介紹即可,那么,優(yōu)秀的匯報內容都是怎么寫(xiě)的?下面是小編整理的公司生技部工作經(jīng)驗匯報,希望能夠幫助到大家。

公司生技部工作經(jīng)驗匯報

總經(jīng)理、名位代表:

  自從公司建立了質(zhì)量管理體系和進(jìn)行試運行以來(lái),我們生技部全體員工嚴格按照GB/TISO9001:xx標準的要求進(jìn)行生產(chǎn)運作,并在實(shí)際的工作當中也作了不少的改進(jìn),也取得了一定的成效,現將生技部在貫徹公司的質(zhì)量管理文件中所做的工作匯報如下:

  一、生產(chǎn)作業(yè)的規范化

  為了貫徹體系文件的要求,為了使員工能熟練操作設備,在企管辦統一的合理安排下,我們生技部進(jìn)行了對關(guān)鍵、特殊工序的員工進(jìn)行崗位技能培訓。由公司發(fā)文確認了特殊工序的上機操作人員名單,并經(jīng)考試考核合格后,由公司發(fā)放《特殊工序上崗資格證書(shū)》,由本部門(mén)作了詳細的培訓記錄與操作工技藝評定表。按照體系的要求生產(chǎn)作業(yè)規范化,我們生技部編制了《設備操作規程》、《生產(chǎn)流程圖》、《操作指導書(shū)》、以及《工藝參數》等受控文件,還嚴格實(shí)行對車(chē)間的生產(chǎn)與操作人員作“三按”“三檢”要求。三按,即按標準、按圖紙、按工藝。三檢,即首檢、自檢、完工檢。

  二、設備的管理

  為了使設備在受控的范圍內得到有效的日常維護與保養,本部門(mén)通過(guò)對生產(chǎn)設備的編號,建立了設施檔案。具體編制了《生產(chǎn)設施一覽表》并對各個(gè)車(chē)間的設施統一編號(編號代碼是按各個(gè)車(chē)間的字母縮寫(xiě)編號的),并做了完好設備的標識。為了執行設施的日常維護與保養,本部門(mén)編制了《月份日常維護與保養》,《設施檢修單》、《生產(chǎn)設備大、中修規定》,本部門(mén)嚴格按照ISO9001:xx的標準要求進(jìn)行了對工裝合理的管理,特編制了《工裝設備管理》,并在工裝上用油漆按各車(chē)間的代碼統一編號,并在工裝的使用上做了工裝履歷卡,使其工裝的合理流轉使用作了記錄。

  三、質(zhì)量目標的分解與實(shí)際操作中存在的問(wèn)題

  根據ISO9001:xx在公司的實(shí)際運行中,本部門(mén)實(shí)行了對質(zhì)量目標的分解,具體是“成品一次交驗合格率大于等于99.5%,產(chǎn)品的出廠(chǎng)合格率達100%,生產(chǎn)設備完好率達95%以上,工藝文件正確性達100%,公司無(wú)事故車(chē)間達100%,通過(guò)統計8月份插接件、插接器的合格率為99.8%,9月份插接件,插接器的合格率為99.72%。但在這次的內審過(guò)程中發(fā)現本部門(mén)存在著(zhù)問(wèn)題,那就是由于疏忽部分的外來(lái)文件沒(méi)有發(fā)放記錄,有一部分的圖紙沒(méi)有簽字,還有就是以為公司文件確認了特殊工序的操作工就可以了,所以就沒(méi)有發(fā)放“特殊工序操作工的上崗資格證書(shū)”基于此,我們生技部將作進(jìn)一步的改進(jìn)與補充,使質(zhì)量目標的更好完成作努力。

  四、記錄的完整性

  本部門(mén)按照ISO9001:xx標準程序文件的記錄要求,編制了《工藝紀律檢查表》、《完好設備標準檢查表》、《信息聯(lián)絡(luò )處理單》、《生產(chǎn)質(zhì)量計劃》、《技術(shù)文件發(fā)放記錄》、《特殊工序能力鑒定記錄》以及《外來(lái)文件的記錄》。

  五、標識的控制

  各生產(chǎn)車(chē)間做好現場(chǎng)物資擺放區域的標識,貫徹ISO9001;xx標準的要求,本部門(mén)對各車(chē)間的物資、在制品、成品堆放處均作了相應的標識,對車(chē)間的通道區域也作了明顯的標識,有效防止了未加工和已加工產(chǎn)品的混雜、不良品和合格品的混雜、待檢品與已檢品的混雜,防止在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的混淆和誤用,確保需要時(shí),能對產(chǎn)品的質(zhì)量形成過(guò)程進(jìn)行追溯。

  以上是本部門(mén)自公司建立質(zhì)量管理體系以來(lái)所做的工作。但我們的工作僅僅做了這些還是不夠的,“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,為了爭做“眾志人”我們將一直做不懈的努力。

報告人:xxx

  xx年x月x日

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