- 相關(guān)推薦
淺談面試技巧及注意點(diǎn)
PS:我算是一個(gè)半道出家的HR.于是我常說(shuō),我不喜歡面試,因為那是我的弱項,我無(wú)法對問(wèn)題進(jìn)行把控,進(jìn)行深挖,了解一個(gè)人真正的動(dòng)機.故平常在面試的時(shí)候用直覺(jué)+面試者行為來(lái)進(jìn)行觀(guān)察作出判斷.尤其是針對我不熟悉的崗位更加窮詞.
但一個(gè)面試官的專(zhuān)業(yè)知識在某個(gè)方面算是企業(yè)形象的標志之一，專(zhuān)業(yè)的知識，良好素養等在同等的條件也是人才優(yōu)先考慮到公司就職的選擇條件之一。作為一個(gè)HR面試成為了必備的不可缺少的工具
在人員面試時(shí),需要注意四個(gè)方面:基礎的知識技能;能力;素質(zhì)與動(dòng)機四個(gè)圍度
知識與技能是表面上的,顯而易見(jiàn)的只需要與簡(jiǎn)歷上進(jìn)行核對就可以!
但相對能力’素質(zhì),與動(dòng)機都是潛在的,看不見(jiàn)與模不著(zhù)的,但又是實(shí)實(shí)在在存的,那我們該如何去判斷呢?
那我們只有用求職者在過(guò)去的行為方式來(lái)預測未來(lái).，因為初入此行，無(wú)法對工具運用處如，也無(wú)法達到像杜拉拉那樣的面霸,就采取結構化的面試，在求職者未來(lái)公司面試之前要，結合崗位的要求，建立勝任力模型，選擇相關(guān)的面試問(wèn)題.不是有句常話(huà)叫知已知彼嗎。
讓求職者舉過(guò)行為事件案件的分析,之前做了什么，如何做的，需要詳細與量化，而不是一個(gè)形容詞！如果那不是自己所善長(cháng)，那就可以用選擇以彼之矛擊彼之盾。讓求職者講出此職位的工作職責重要的是什么，再去反問(wèn)求職者在這些方面是如何做的，做得怎么樣。避免自己?jiǎn)?wèn)了幼稚的問(wèn)題而讓自己處于被動(dòng)的位置，讓求職者產(chǎn)生不信任感。當然，讓用人部門(mén)的管理者在時(shí)參與技能方面的簽定，避免人員招聘失敗，人員的入職，并不代表著(zhù)招聘工作的完成，在試用期內，為了讓員工盡快熟悉與融入組織中，得以常進(jìn)行交流，了解其是否在工作上遇到困難，是否需要幫助等，一般的人都喜歡得到關(guān)注與重視的。
當然在面試時(shí)我們得有一個(gè)和諧的氛圍,讓面試者放下心里防預,讓我們所獲得的信息是真實(shí)有效的
在面試的時(shí)候我們往往會(huì )忽略面試者是否與公司企業(yè)文化相符合,高薪聘請一個(gè)行業(yè)精英,可因為水土不付而夭折.所以我們在面試時(shí)還得注意,求職得不但要與崗位匹配,還得與組織與企業(yè)相匹配.如是雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導,那他的下屬應該能夠與他的節奏差不多.
嘿嘿,俺的******秀!
【淺談面試技巧及注意點(diǎn)】相關(guān)文章：
面試技巧和注意事項07-22
面試技巧和注意事項02-27
銀行面試技巧和注意事項03-01
銷(xiāo)售面試技巧和注意事項03-21
面試技巧和注意事項內容05-26
面試技巧和注意事項(15篇)05-26
電話(huà)面試技巧和注意事項4篇03-11
大學(xué)生面試技巧及注意事項03-21
事業(yè)單位面試技巧和注意事項03-22