面試那點(diǎn)事兒之群面

面試那點(diǎn)事兒之關(guān)于群面

關(guān)于“群面”

有同學(xué)提到了群面，那么索性我們就來(lái)這個(gè)被大家戲稱(chēng)為“群毆”的環(huán)節吧。要想在群面這個(gè)環(huán)節中有所斬獲，你得先知道一些關(guān)于群面背后的故事，這樣才能有備無(wú)患。

第一，為什么企業(yè)要設置群面?

通俗的理由會(huì )有幾點(diǎn)，其一大規模海選。招聘初期，簡(jiǎn)歷量太大，不得不先通過(guò)群面來(lái)做刪選。其二職位特性需要，這個(gè)特別需要關(guān)注。比如招聘銷(xiāo)售，即便簡(jiǎn)歷量不是很大，我也會(huì )考慮設置群面，這樣才能看出每個(gè)不同的銷(xiāo)售崗位應聘者的區別和各自的特色。

問(wèn)題在于對于面試官來(lái)說(shuō)，這兩種背景下的群面關(guān)注點(diǎn)是不同的。前一種是大海過(guò)濾，你必須先符合這個(gè)企業(yè)的整體招聘條件，用各種方式展現出來(lái)，才能讓面試官記住，所以你的表現能力就需要特別加強。一個(gè)年輕有活力的銷(xiāo)售型公司群面，即便你將支持和計時(shí)工作做得再突出，整個(gè)過(guò)程你沒(méi)有主動(dòng)地發(fā)言或者表達自己的意愿，基本上也是沒(méi)有什么大希望的。

那如果是后一種以崗位為特質(zhì)的呢?那就需要你的專(zhuān)業(yè)能力得到特別加強。比如一個(gè)專(zhuān)為程序員設置的群面，你說(shuō)話(huà)積極或者表達出色，抑或你的輔助工作都做得很好，都不如你現場(chǎng)編制的代碼來(lái)得有說(shuō)服力。在同樣的代碼編制中，你有沒(méi)有獨特的思維方式和邏輯比你敢于上臺表演節目重要的多。即便你整個(gè)過(guò)程一句話(huà)都怎么說(shuō)，你的代碼運算成功就是最好的說(shuō)服力。

所以在你參加群面前，你得先知道這個(gè)群面設置的背景是什么?這樣你才有可能掌握主動(dòng)。

群面中第二個(gè)要考慮的問(wèn)題是：對于面試官，群面到底在意什么?

幾乎所有的群面面經(jīng)都提到群面要爭做領(lǐng)導、要么控制時(shí)間;要么在點(diǎn)評的時(shí)候要表?yè)P同伴等等，可問(wèn)題是這真的是面試官關(guān)注的嗎?還是閉門(mén)造車(chē)的結論?至少我從來(lái)不在面試的時(shí)候關(guān)注這些點(diǎn)，我特別關(guān)注的是以下這幾點(diǎn)：

1、誰(shuí)先領(lǐng)會(huì )了我的問(wèn)題或者團隊任務(wù)的含義?這個(gè)往往會(huì )是致命的。一個(gè)團隊任務(wù)，在一群人的討論下會(huì )漸漸偏離軌道，即便有人提出異議，但是會(huì )被民主程序和領(lǐng)導主導而最終被泯滅。這樣的結果，即便你的團隊領(lǐng)導表現再好，我也只會(huì )記住那個(gè)正確的人。

2、誰(shuí)能表現出正常工作狀態(tài)中應有的素養。大家都知道，群面還是有一定“表演成分”的，所以有的同學(xué)表現的就比較夸張和超現實(shí)。所以我特別關(guān)注哪些表現的最為正常的同學(xué)，而這些人未必是群面中表現最積極的那幾個(gè)人。最終我要選的人，是要來(lái)工作的，不是來(lái)表現的。

3、誰(shuí)在最合適的位置上。這個(gè)其實(shí)有點(diǎn)難理解，可以這么說(shuō)我要招聘什么職位，我會(huì )特別關(guān)注團隊相應位置的那個(gè)同學(xué)的表現。比如我要招的是一個(gè)支持類(lèi)的職位，雖然團隊任務(wù)中會(huì )有人做領(lǐng)導，會(huì )有人計時(shí)，會(huì )有人做其他什么事情，但是我就是會(huì )特別關(guān)注那個(gè)做支持的同學(xué)的表現。同理，群面招銷(xiāo)售，我會(huì )特別關(guān)注那個(gè)被推選上來(lái)陳訴的同學(xué)。所以你看，搞清楚我說(shuō)的第一個(gè)問(wèn)題，還是很重要的。什么?你忘了我之前說(shuō)了什么?再去看看吧，別忘了搞清楚企業(yè)為什么要設置群面。

如果說(shuō)要介紹群面的經(jīng)驗，其實(shí)和任何一件事情的經(jīng)驗一樣是說(shuō)不完的，因為每個(gè)人都有自己不同的角度、進(jìn)而產(chǎn)生不同的看法和經(jīng)驗，但是關(guān)于忌諱或者需要特別注意的大抵相同。我個(gè)人覺(jué)得以下幾點(diǎn)可供參考：

1、團隊的領(lǐng)導未必一定是那個(gè)沖鋒陷陣的人。

2、與其指揮、指派、要求，不如總結、歸納、引導。

3、后發(fā)而先至，遠遠勝于先發(fā)而沒(méi)有目標。

4、說(shuō)一百句話(huà)，不如說(shuō)對一句話(huà)。

5、永遠記得目標導向。

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