阿米巴培訓心得體會(huì )

阿米巴培訓心得體會(huì )

　　從某件事情上得到收獲以后，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編整理的阿米巴培訓心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。

阿米巴培訓心得體會(huì )1

　�。ㄒ唬┌⒚装徒�(jīng)營(yíng)模式是推進(jìn)管理會(huì )計落地的工具。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)降低了企業(yè)內部的信息不對稱(chēng)，使用的會(huì )計理念與傳統的財務(wù)會(huì )計不同，更加強調會(huì )計數據的決策相關(guān)性，堅持會(huì )計數據為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，采集、收集、核算的數據比較簡(jiǎn)化，將原本高度集合的公司戰略目標，分解為簡(jiǎn)單直觀(guān)的每位員工的努力方向，激發(fā)每位員工的潛力和動(dòng)力。這些指標和數據反映了企業(yè)實(shí)際掌握的資源、生產(chǎn)現狀和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，管理者也可以比較及時(shí)地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的.信息，真正實(shí)現了會(huì )計數據為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。這正是管理會(huì )計追求的目標。

　�。ǘ�）稻盛哲學(xué)是用好阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重要前提。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)劃細了經(jīng)營(yíng)單元，激發(fā)了不同阿米巴之間的競爭。每個(gè)阿米巴在追求自身利益最大化的情況下，有可能出現理性經(jīng)濟人的"囚徒困境".京瓷在阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中，引入了稻盛哲學(xué)，在很大程度上，優(yōu)化了阿米巴之間的競爭。稻盛哲學(xué)堅持以人為本，追求員工物質(zhì)和精神的豐收，在保持阿米巴活力的同時(shí)，又通過(guò)各種手段系統的調和員工的關(guān)系，增進(jìn)組織內部的溝通，以確保每位員工都為企業(yè)的共同目標努力。

　�。ㄈ�）探索阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本土化。

　　在培訓的過(guò)程中，不少的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，開(kāi)始使用阿米巴經(jīng)營(yíng)的思路來(lái)思考自身企業(yè)的問(wèn)題。在討論的過(guò)程中，大家認為京瓷的很多做法，自己的企業(yè)其實(shí)也都在用，只是不夠系統化，各項活動(dòng)和管理方法沒(méi)有統一的指向一個(gè)確定的管理目標。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國是具有經(jīng)濟、社會(huì )和文化土壤的，可以嘗試探索出有中國企業(yè)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

　　本次培訓歷時(shí)三天，從稻盛哲學(xué)入手，再講解阿米巴的總體設計，然后結合案例，精析阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體執行。實(shí)踐性強是本次培訓的一個(gè)特色。每個(gè)模塊都是在講解后，緊跟著(zhù)就請學(xué)員根據各自企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題與情況展開(kāi)充分討論。然后再進(jìn)行小組交流，在跨行業(yè)的討論中深化理解。另外，本次培訓的方方面面都透著(zhù)濃濃的阿米巴元素，連小組之間的參與度也量化了單位小時(shí)貢獻。既加深了理解，又強化了應用，還活躍了課堂氣氛，獲得了學(xué)員的好評。

　　非常感謝給我們來(lái)稿的上海國家會(huì )計學(xué)院阿米巴研究中心研究員卜志強博士和上海國家會(huì )計學(xué)院黃長(cháng)胤博士，心得體會(huì )寫(xiě)的非常的好。也希望其他參加我們第一期實(shí)踐班的學(xué)員們踴躍給我們留言，再次謝謝大家的參與，鞠躬。

阿米巴培訓心得體會(huì )2

　　20xx年5月3日至5月6日上午，我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習營(yíng)。培訓過(guò)后大家在此次培訓中都受益良多，在參訓人員中掀起一股學(xué)習的熱潮�，F將我個(gè)人在培訓中的一些心得體會(huì )，總結一二，與大家分享討論。

　　一、什么是阿米巴模式。阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導力培養、現場(chǎng)管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱(chēng)為"阿米巴"的小型組織，每個(gè)小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，引入市場(chǎng)競爭機制、追求銷(xiāo)售收入最大化費用最小化、培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才、實(shí)現全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)理念運用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨立核算、獨立經(jīng)營(yíng)的管理模式。

　　二、阿米巴管理模式目的：

　�。ㄒ唬�、確立與市場(chǎng)掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場(chǎng)競爭機制。需要每個(gè)阿米巴的`經(jīng)營(yíng)者對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控，判斷處于何種經(jīng)營(yíng)狀況、并制定何種經(jīng)營(yíng)措施和方案。

　�。ǘ�）、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經(jīng)營(yíng)，追求銷(xiāo)售收入最大化費用最小化的經(jīng)營(yíng)組織。

　�。ㄈ�）、培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才。公司將組織內部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營(yíng)者也就是阿米巴會(huì )萌生經(jīng)營(yíng)者的責任感，雖然沒(méi)有特別高的管理能力和專(zhuān)業(yè)知識，也能合理運作本部門(mén)，努力提高業(yè)績(jì)，承擔經(jīng)營(yíng)責任。

　�。ㄋ模�、實(shí)現全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。

　　三、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識和成本意識，讓每個(gè)環(huán)節的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營(yíng)的"阿米巴".研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場(chǎng)接受并創(chuàng )造出效益才是目標。華為老總任正非曾說(shuō)過(guò)"技術(shù)人員要做工程商人。你的技術(shù)是用來(lái)賣(mài)錢(qián)的，賣(mài)出去的技術(shù)才有價(jià)值".

　　四、要借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)需要作很多準備工作。首先是要自上而下的經(jīng)營(yíng)意識和觀(guān)念轉變，尤其是基層管理人員的意識，要將合理的經(jīng)營(yíng)意識滲透于工作的每一個(gè)細節中，沒(méi)有了純粹的經(jīng)營(yíng)者和純粹的管理者，連生產(chǎn)也是經(jīng)營(yíng)的組成部分。其次是全員參與，全員經(jīng)營(yíng)，確保盈利。在此時(shí)建立規矩，制度、流程、記錄、規范要一應俱全。重新劃分組織架構，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機制健全。在這個(gè)過(guò)程中需要不斷的探索、實(shí)踐、總結、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠。

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