2021年項目總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編收集整理的2021年項目總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2021年項目總結1
十堰市位于湖北省西北部，漢江中上游，東徑109°19′至111°16′，北緯39°30′至33°16′之間。全鏡西北相距約196.5公里，東西相距約200公里�，F轄6縣1市4區，國土總面積23681.6平方公里，共105個(gè)鄉鎮、1841個(gè)村、10323個(gè)村民小組、67.48萬(wàn)農戶(hù)�，F有總人口340.65萬(wàn)，其中鄉村人口255.13萬(wàn)，占全市總人口的75%，屬于農業(yè)大市。為解決農業(yè)信息傳播“最后一公里”問(wèn)題，充分發(fā)揮農業(yè)信息在科技傳播與推廣中的應有作用，加快十堰農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )主義新農村建設步伐，我市和所轄的鄖西縣、丹江口市被確定為湖北省首批農業(yè)科技110信息服務(wù)體系建設試點(diǎn)市縣。根據省政府辦公廳鄂政辦發(fā)16號文件“關(guān)于實(shí)施星火富民工程的意見(jiàn)”、《湖北省農業(yè)科技110信息化服務(wù)體系試點(diǎn)建設推進(jìn)方案》，我們結合十堰實(shí)際，精心組織實(shí)施，取得了階段性成效�，F按照省科技廳《關(guān)于組織農技110信息服務(wù)項目檢查的通知》，將項目實(shí)施情況總結如下：
一、工作進(jìn)展情況
在十堰山區開(kāi)展農業(yè)科技110信息化服務(wù)體系建設，顯得尤為迫切。實(shí)施該項目是一項系統工程，我們嚴格按照項目要求，切實(shí)抓好每一個(gè)環(huán)節，正確處理當前與長(cháng)遠的關(guān)系，工作扎實(shí)推進(jìn)，項目進(jìn)展順利。
�。ㄒ唬┙⒘艘恢мr技110信息服務(wù)隊伍。 十堰市農業(yè)專(zhuān)家工作室是市農業(yè)局直屬事業(yè)單位，也是該項目直接服務(wù)單位。我們以該單位為核心，整合資源，成立十堰市農技110信息化服務(wù)中心。該中心現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員43名，其中，專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)人員2名、信息人員25名；農業(yè)專(zhuān)家41名。農業(yè)專(zhuān)家當中，有研究員5名、高級農藝師17名、農藝師17名。由國務(wù)院特貼專(zhuān)家、中國農業(yè)大學(xué)特聘碩士生導師沈康榮研究員擔任該項目首席專(zhuān)家。以此為基礎，加強了全市農技110信息服務(wù)隊伍建設。按照湖北省農技110專(zhuān)家熱線(xiàn)咨詢(xún)專(zhuān)家的推薦選拔條件和農業(yè)信息員資格認證條件，全市選拔農技110熱線(xiàn)咨詢(xún)專(zhuān)家380名，建立組建鄉鎮服務(wù)站75個(gè)，配備基層農業(yè)信息員668名。
�。ǘ┚邆淞宿r技110信息服務(wù)的基本硬件設施。 在項目的推動(dòng)下，十堰市農村信息化服務(wù)體系建設實(shí)現了突破性發(fā)展，對傳統的原始人工信息服務(wù)體系進(jìn)行改造和嫁接，初步建成了以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，以農業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )服務(wù)為核心的新型信息服務(wù)平臺。十堰市農業(yè)專(zhuān)家工作室（十堰市農技110信息化服務(wù)中心，下同）現有辦公場(chǎng)地45平方米、微機45臺，具有獨立的WEB網(wǎng)站，擁有自己的國際互聯(lián)網(wǎng)域名：***，可對外發(fā)布各類(lèi)信息；擁有自己獨立的電子郵局：***，可用來(lái)收發(fā)各地的郵件，并與新浪網(wǎng)等大型網(wǎng)站建立郵件完全互通關(guān)系；擁有獨立主機，服務(wù)器配置：雙致強，2G內存，2×1000M網(wǎng)卡，實(shí)行DVD-20M 1000M光纖上網(wǎng)；擁有136G×3硬盤(pán)。
�。ㄈ┬纬闪宿r技110信息服務(wù)的運行機制。 “農技110”科技信息服務(wù)平臺建設，運用電信網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展農業(yè)信息服務(wù)，擴大了信息覆蓋面，有效推動(dòng)了信息進(jìn)村入戶(hù)，服務(wù)了十堰農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展。為此，我們建立了三大平臺，一是建立十堰農業(yè)信息網(wǎng)站，該網(wǎng)站年點(diǎn)擊人數達10萬(wàn)人次以上；二是建立十堰市農技110專(zhuān)家熱線(xiàn)服務(wù)和語(yǔ)言服務(wù)平臺，固定3名人員開(kāi)展熱線(xiàn)服務(wù)；三是建立“農信通”短信服務(wù)平臺�，F在每年通過(guò)農業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )發(fā)布各類(lèi)農業(yè)信息1萬(wàn)余條，農技110信息化服務(wù)已正式開(kāi)通，我們與中國十堰移動(dòng)通訊十堰分公司、荊州萬(wàn)聲通訊有限公司合作，開(kāi)通了“農信通”農業(yè)科技信息移動(dòng)短信服務(wù)，豐富了農技110信息化服務(wù)的內容，該服務(wù)開(kāi)通三個(gè)月來(lái)，已擁有用戶(hù)1.8萬(wàn)個(gè)�，F在全市上下已基本形成了一套熱線(xiàn)咨詢(xún)、現場(chǎng)服務(wù)、專(zhuān)家坐堂、信息發(fā)布等農技110信息服務(wù)快速反應機制，做到有問(wèn)必答，有求必應。
二、主要措施
推進(jìn)農村信息化是改造傳統農業(yè)，建設現代農業(yè)的必然選擇，為實(shí)施好該項目，我們積極采取各種有效措施，努力建設一個(gè)集成創(chuàng )新、運轉高效、服務(wù)三農的新型農業(yè)信息化服務(wù)體系。
一抓組織領(lǐng)導。 成立了十堰市農村信息化推進(jìn)領(lǐng)導小組和十堰市農技110信息化服務(wù)體系建設項目領(lǐng)導小組，市政府分管領(lǐng)導任組長(cháng)，科技、信息產(chǎn)業(yè)、農口各部門(mén)負責同志為成員，負責領(lǐng)導協(xié)調全市農村信息化推進(jìn)和項目實(shí)施工作。建立部門(mén)協(xié)調機制，定期或不定期地召開(kāi)領(lǐng)導協(xié)調會(huì )，由科技部門(mén)牽頭，認真研究農村信息化推進(jìn)和項目實(shí)施中的問(wèn)題，使各部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，保證項目順利實(shí)施。
二抓項目投入。 為了保證項目配套投入到位，市科技三項經(jīng)費拿出經(jīng)費15萬(wàn)元，作為項目實(shí)施配套資金。同時(shí)，農口各部門(mén)千方百計實(shí)行項目打捆，把秦嶺山區農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目、農業(yè)部門(mén)服務(wù)體系建設等項目中的信息化建設投入整合到項目中來(lái)，既避免了重復建設，提高了資金使用效率，又保證了項目建設標準不降低，投入不落空。
三抓資源開(kāi)發(fā)。 信息資源建設與開(kāi)發(fā)，是市州開(kāi)展農技110信息服務(wù)的重要基礎。多年來(lái)，我們十分重視信息資源建設，先后建設了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農情信息、市場(chǎng)信息、政策法規、農業(yè)科技、農業(yè)專(zhuān)家等信息資源庫。湖北省農技110信息化服務(wù)體系試點(diǎn)市建設項目實(shí)施以來(lái)，我們按省廳要求，集中人力、物力編制特色資源信息庫，建設特色資源信息5000條。目前，信息資料搜集已經(jīng)齊備，正在進(jìn)行標準化處理建庫，為下一步優(yōu)化農技110信息服務(wù)打下了較好基礎。一手加強信息資源建設，一手加大信息資源開(kāi)發(fā)力度，市縣農業(yè)部門(mén)實(shí)現了信息資源共建共享，同時(shí)，加大橫向聯(lián)系力度，與《十堰日報》社、十堰電視臺、十堰廣播電臺建立信息交換關(guān)系，這些新聞煤體定期定時(shí)采取我們的信息，初步實(shí)現了農業(yè)實(shí)用技術(shù)、農業(yè)市場(chǎng)信息、農業(yè)政策法規的可視化，從而提高信息的使用價(jià)值。堅持不懈地加強對農技人員和信息人員的計算機操作技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的培訓，先后投入資金5萬(wàn)元，對200多名農業(yè)技術(shù)人員和信息人員開(kāi)展了農村信息化技術(shù)培訓，有效提高了他們信息技術(shù)水平，也提高了他們的工作能力和服務(wù)能力。
四抓宣傳引導。 在每個(gè)村的村務(wù)公開(kāi)欄中都有宣傳農技110的內容，包括農技110的主要內容、電話(huà)號碼、查詢(xún)方法等；在縣城和每個(gè)鄉鎮的顯要 位置都制作了墻體廣告；印發(fā)《湖北省農技110查詢(xún)指南》5000份，保證每個(gè)村擁有2-3份；印發(fā)《湖北農技110宣講材料》1萬(wàn)多份，保證每個(gè)村擁有5份以上。
五抓制度規范 。用制度約束人、激勵人、管理人。先后建立起了《十堰市農技110信息服務(wù)專(zhuān)家隊伍管理制度》、《十堰市農技110信息服務(wù)專(zhuān)家隊伍資質(zhì)認證辦法》、《十堰市農業(yè)信息員管理制度》、《十堰市農業(yè)信息員資質(zhì)認證辦法》和《十堰市農技110信息服務(wù)專(zhuān)家服務(wù)規范》、《十堰農業(yè)信息網(wǎng)信息發(fā)布管理規范》、《十堰市農業(yè)信息資源建設規范》等一系列規章制度，為開(kāi)展農業(yè)科技110信息服務(wù)提供機制保障。
三、存在的問(wèn)題
雖然我市農技110信息服務(wù)體系建設項目取得了一定成效，但仍然存在著(zhù)不少問(wèn)題。
從農村實(shí)際看，四大制約突出：其一，山區農村信息化推進(jìn)成本高，窮財政投入能力弱。目前，全市還不能通公路的村有81個(gè)，不通電話(huà)的村265個(gè)、不通廣播的村216個(gè)，分別占全市的4.6%、15.1%和12.3%。而且山區地形地貌復雜，電信信號全覆蓋的技術(shù)難度較大，一個(gè)村“南通北不通、陽(yáng)（坡）通陰（坡）不通”的現象時(shí)有發(fā)生，影響了電視、電話(huà)及手機的普及。 其二，農民收入較低，制約農村信息化推進(jìn)步伐。**年全市農民人均純收入1990元，相當于全國、全省十年前的收入水平；貧困人口仍有90多萬(wàn)人，占農村人口的35%以上。 其三，農民素質(zhì)不高，信息意識和利用信息的能力不強�，F在從事農業(yè)的勞動(dòng)力文化素質(zhì)更低，不識字或很少識字的有8.18萬(wàn)人，小學(xué)文化程度的有39.86萬(wàn)人。不難看出，滯留在農業(yè)內部的剩余勞動(dòng)力大多是文化程度較低的人員。如此低下的文化程度，不少連簡(jiǎn)單的農技操作都不能適應，更談不上具有良好的信息意識，應用現代信息技術(shù)。其四，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高，難以形成正常的信息需求。山區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展滯后，龍頭企業(yè)整體素質(zhì)不高，農民組織化程度較低。專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)合作社等經(jīng)濟合作組織，仍處在少數產(chǎn)業(yè)和點(diǎn)片示范階段；農戶(hù)、企業(yè)、市場(chǎng)三者利益聯(lián)結不緊。
從涉農部門(mén)推進(jìn)情況看，三個(gè)方面有待加強：一是信息資源建設有待加強。信息資源的開(kāi)發(fā)相對滯后，信息的采集、流通、發(fā)布渠道還難以滿(mǎn)足現代農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。二是信息服務(wù)能力建設有待加強。農業(yè)信息體系整體服務(wù)水平不平衡。 三是農村信息化發(fā)展體系有待進(jìn)一步形成。農村信息體系建設是一項復雜的系統工程，點(diǎn)多面廣，影響范圍大，從市至縣、鄉鎮、企業(yè)、農戶(hù)等各級政府組織的所有涉農部門(mén)和信息機構都要參與。
四、幾點(diǎn)想法與要求
推進(jìn)農業(yè)和農村信息化涉及面廣，內容豐富，是一項十分復雜的系統工程。要鞏固現有成果，扎實(shí)推進(jìn)十堰市農技110信息服務(wù)項目建設，加快十堰農村信息化建設步伐，促進(jìn)十堰農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )主義新農村建設。
第一，加強領(lǐng)導， 切實(shí)發(fā)揮政府主導作用。 各級政府和有關(guān)部門(mén)要把推進(jìn)農業(yè)信息化，列入當地信息化建設和農業(yè)與農村工作的重要內容，在鄉鎮綜合配套改革中切實(shí)將其作為一項社會(huì )公益性事業(yè)，列入“政府花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)”的內容，為信息服務(wù)到位提供保障。市級農村信息化推進(jìn)領(lǐng)導小組，組織協(xié)調政府各部門(mén)參與農村信息化建設。要為農業(yè)信息服務(wù)體系的'建立和發(fā)展創(chuàng )造良好的政策環(huán)境，以湖北省農業(yè)科技110信息化服務(wù)體系建設項目為支撐，搭建山區十堰新型農業(yè)科技服務(wù)平臺，切實(shí)為“三農”搞好服務(wù)。
第二，整合資源，切實(shí)拓展服務(wù)功能。 各地的涉農信息系統與網(wǎng)站，要根據各地的實(shí)際，由地方政府牽頭，依托一個(gè)涉農部門(mén)進(jìn)行整合，減少不必要的重復建設和資源浪費。原則上，市、縣級政府每級只辦一家綜合性農業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)站，其他部門(mén)要提供各具特色的專(zhuān)業(yè)性信息資源。要把我市已開(kāi)通的各個(gè)農業(yè)信息網(wǎng)站、“農技110”、“農信通短信”、農業(yè)電視和廣播頻道（節目）等信息資源和服務(wù)功能進(jìn)行整合，實(shí)現信息網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)互通，信息資源共建共享，信息服務(wù)互補互促，信息發(fā)布權威統一。
第三，多方引導，切實(shí)增加農村信息化基礎設施投入。 推進(jìn)農業(yè)信息化，需要一定的資金投入，而且要不斷增長(cháng)。落實(shí)好市政府“十一五”發(fā)展規劃中信息化建設項目，設立農業(yè)信息化建設專(zhuān)項，增加投入，建立健全有利于農業(yè)信息化持續發(fā)展的資金保障機制。要與湖北省農業(yè)科技110信息化服務(wù)體系建設試點(diǎn)市項目經(jīng)費配套，列入財政預算。電信企業(yè)投入農村信息化基礎設施建設，開(kāi)拓農村市場(chǎng)，拓展發(fā)展空間，在發(fā)展中降低電信資費，為農業(yè)信息化建設服務(wù)。
第四，積極探索，努力實(shí)現農業(yè)信息服務(wù)社會(huì )化。 龍頭企業(yè)和農產(chǎn)品合作組織（各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、聯(lián)合會(huì )）對農戶(hù)的帶動(dòng)力強，對信息服務(wù)的需求強烈，也有能力比較好地運用信息技術(shù)，效益明顯。要大力探索“龍頭企業(yè)+農產(chǎn)品合作組織（各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、聯(lián)合會(huì )）+種養大戶(hù)”的信息化服務(wù)新模式，依托龍頭企業(yè)和農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、集貿市場(chǎng)等，建立各種專(zhuān)業(yè)的農業(yè)信息服務(wù)組織，引導社會(huì )各方面力量參與農村信息服務(wù)事業(yè)。事實(shí)證明，建立鄉鎮、村信息站，利用信息員、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、種養殖大戶(hù)，工商戶(hù)和農村經(jīng)紀人帶動(dòng)農民上網(wǎng)是切實(shí)可行的方法。要充分互聯(lián)網(wǎng)，電視、廣播、報刊、電話(huà)、傳呼等媒體和通訊工具，建立多渠道、多形式、多層次的信息發(fā)布窗口，形成以“農技110“為核心，多種傳媒并存的信息傳播體系。要依托基層農業(yè)服務(wù)中心，將信息體系建設與基層公益性農技推廣體系建設結合起來(lái)，利用原有農技推廣體系的資產(chǎn)和人力資源，節約信息體系的建設成本，促進(jìn)傳統農技推廣體系轉變職能，開(kāi)展農業(yè)科技、市場(chǎng)、法律信息服務(wù)。要積極探索專(zhuān)家熱線(xiàn)服務(wù)、電話(huà)和網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)服務(wù)、手機短信服務(wù)、專(zhuān)家現場(chǎng)服務(wù)等有效服務(wù)辦法和措施，延伸信息服務(wù)觸角。
第五，切實(shí)加強信息資源建設。 信息資源直接影響著(zhù)信息服務(wù)的質(zhì)量和水平，是農業(yè)信息體系建設的核心。加強信息資源建設，首先，要進(jìn)一步完善的信息采集—流通—發(fā)布渠道。建立完善的信息采集制度。要在市、縣、鄉、村進(jìn)一步建立自上而下的一套完善的信息采集制度，定期收集各種農業(yè)信息，并及時(shí)進(jìn)行匯總、分析、預測和發(fā)布。同時(shí)依托農業(yè)企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織、種養、經(jīng)營(yíng)大戶(hù)等進(jìn)行多種專(zhuān)業(yè)信息的收集、整理。通過(guò)多種信息渠道，形成完善的信息采集體系，不斷提高信息傳遞的功能和效率；其次，要加大涉農部門(mén)的橫向信息整合，組織涉農部門(mén)上網(wǎng)；第三，加強各種農業(yè)適用數據庫的研制與開(kāi)發(fā)，建立并完善包括農業(yè)自然資源信息、農業(yè)生產(chǎn)管理信息、農產(chǎn)品市場(chǎng)信息、農業(yè)科技信息、農業(yè)實(shí)用技術(shù)及科研成果等數據信息在內的各種類(lèi)型數據庫，并注意根據農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的需要更新其內容；第四要加強信息員隊伍建設。農村信息員隊伍是農業(yè)信息采集和傳播工作重要力量，是農業(yè)信息體系建設的重要組成部分。要選擇既懂農業(yè)經(jīng)濟、又有實(shí)踐經(jīng)驗，綜合素質(zhì)較好的專(zhuān)門(mén)人才進(jìn)入信息服務(wù)員隊伍。同時(shí)，要采取多種手段、多種形式，加強信息員隊伍的培訓，不斷提高農業(yè)信息員隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作水平。特別是要以村組干部、農村經(jīng)紀人、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、中介組織和經(jīng)營(yíng)大戶(hù)等為重點(diǎn)，通過(guò)培訓考核和資格認證，建立農村基層信息員隊伍，及時(shí)收集傳播信息，發(fā)揮好政府與廣大農民之間的信息“二傳手”作用，有效解決信息服務(wù)“最后一公里”問(wèn)題。
第六，突出特色，切實(shí)加強農業(yè)信息服務(wù)。 特色就是競爭力，就是旗幟。在推進(jìn)農村信息化，建設農業(yè)科技信息服務(wù)體系中，既要著(zhù)眼于服務(wù)農民、企業(yè)的共性技術(shù)信息，更要突出地方農業(yè)、農村經(jīng)濟的特色農業(yè)、特色產(chǎn)品、特色服務(wù)，為當地農業(yè)經(jīng)濟結構調整和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。在建好大宗農產(chǎn)品相關(guān)信息的同時(shí)，重點(diǎn)圍繞農產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)化及柑橘、茶葉、黃姜、魔芋、中藥材、山野菜、食用菌、草食畜牧業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)，建設十堰特色農業(yè)信息資源，面向特定用戶(hù)提供特殊信息服務(wù)，我們推動(dòng)堰農村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，使特色農業(yè)信息資源走向全國。
2021年項目總結2
一、項目概述的內容應包括：
項目的基本信息，包括來(lái)源及立項依據，承擔人，研究目的、用途，主要研究?jì)热�，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線(xiàn)的選擇等。
二、項目研究進(jìn)程與主要工作
項目研究過(guò)程中的工作開(kāi)展情況。包括工作過(guò)程的描述，遇到的問(wèn)題，采取的措施、方法，取得的結果。
三、合同指標的完成情況
對應合同約定的內容，合同規定的具體研究?jì)热�，技術(shù)指標、效益指標及工作指標的實(shí)際完成情況。
四、項目創(chuàng )新點(diǎn)和取得的`突破
項目的主要創(chuàng )新點(diǎn)和取得的成果突破等。
五、項目經(jīng)費使用情況
包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說(shuō)明。
六、項目人員組成及分工
項目組成人員在項目研究過(guò)程中的分工及主要承擔并完成的主要工作情況。
七、項目取得的成效
項目研究對學(xué)科建設、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會(huì )進(jìn)步、自主創(chuàng )新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟、社會(huì )效益，通過(guò)項目研究產(chǎn)生的變化。
八、對項目執行情況的自我整體評價(jià)，對項目應用和轉化的設想、建議
九、需要重點(diǎn)說(shuō)明的內容或其他需要說(shuō)明的內容
注：本提綱適用于市科委（除基礎項目）各類(lèi)科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫(xiě)中應包含以上內容。
科技計劃項目驗收技術(shù)總結報告編寫(xiě)提綱（試行）
一、項目立項背景及必要性
國內外與該項目有關(guān)的研究進(jìn)展和取得的成果，項目進(jìn)一步研究的意義。
二、項目研究的技術(shù)路線(xiàn)和方法
所完成項目的核心內容、技術(shù)特征、技術(shù)方法和難點(diǎn)；項目研究的技術(shù)路線(xiàn)和實(shí)現途徑，技術(shù)成果先進(jìn)性、成熟性。
三、研究?jì)热莺腿〉玫某晒?/p>
具體的研究?jì)热�、關(guān)鍵技術(shù)，試驗數據與結論，取得的突破性進(jìn)展和創(chuàng )新點(diǎn)。
四、成果市場(chǎng)推廣應用前景分析
研究成果的市場(chǎng)推廣應用條件和應用前景，對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和科技進(jìn)步的意義。
五、存在問(wèn)題、建議及下一步研究工作設想
項目研究過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，對該領(lǐng)域或專(zhuān)題研究的設想和建議。
注：本提綱適用于市科委（除基礎項目）各類(lèi)科技計劃項目，項目驗收技術(shù)報告編寫(xiě)中應包含以上內容。
2021年項目總結3
禹登高速一B標項目經(jīng)理部，在20xx年的施工中，面臨著(zhù)工期緊、任務(wù)重的嚴峻局面。在這種情況下，安全工作顯得尤為重要，而往往容易被忽視。對此，項目安全部門(mén)在今年加大了監督檢查、糾正違章、消除隱患的工作力度，從而保障了施工生產(chǎn)任務(wù)的安全順利進(jìn)行。
一、調整安全組織，完善安全制度。
年初留守鄭少人員陸續歸隊，另因工作需要部分人員調離或調入。根據這一情況經(jīng)理部及時(shí)對安全領(lǐng)導小組、專(zhuān)兼職安全員進(jìn)行了調整和補充，使安全組織健全，責任到人，職責明確，保證了經(jīng)理部安全工作的連續性。
在此同時(shí)，根據葉信十三標的施工特點(diǎn)，對原有的安全規章制度進(jìn)行了完善和補充。首先，將不涉及施工內容的安全規定剔除，如爆破施工、碎石填方；另外，對新增加的施工內容安全規定進(jìn)行了補充，如水中灌注樁、水上作業(yè)；還有對原有的此標段同樣涉及的安全規定進(jìn)行了完善，使項目部的.安全制度更加完整，具有針對性和整體性。
二、加強安全培訓教育，廣泛宣傳安全知識。
首先，根據局和公司的安排，為了適應國家新頒布的〈安全生產(chǎn)許可證制度〉的要求，先后安排五人次到北京參加了北京市建委組織的“安全知識培訓取證班”。
同時(shí)，隨著(zhù)施工內容的變化，施工隊伍也進(jìn)行了調整和補充。對新進(jìn)場(chǎng)的施工隊都及時(shí)進(jìn)行了安全知識培訓，今年共進(jìn)行了四次，包括土方施工（天津隊）、天橋施工（連云港隊）、防護施工（宋書(shū)田隊）、碎石施工（岳國亮隊）；對每一項新開(kāi)工的施工項目都進(jìn)行了安全技術(shù)交底。使所有參加施工的人員，能夠充分了解所在職位的安全規定，確保自身安全。
項目部還充分利用職工大會(huì )、張貼宣傳材料等形式，進(jìn)行了廣泛的宣傳教育。今年共召開(kāi)職工教育會(huì )十次，張貼宣傳材料、懸掛條幅四次，對安全工作的重要性、安全生產(chǎn)常識、安全防護措施、環(huán)境保護及職業(yè)健康 等方面的內容進(jìn)行了廣泛的宣傳。
三、加強安全檢查落實(shí)，及時(shí)消除事故隱患。
為了確保各項安全制度的落實(shí)，確保各項安全措施的順利執行，經(jīng)理部安全部門(mén)加強了安全檢查工作，全年進(jìn)行全面常規檢查１１次。對施工現場(chǎng)的各項安全措施落實(shí)執行情況；安全防護用品的使用情況；施工現場(chǎng)文明施工、安全用電情況；施工中產(chǎn)生的三廢是否妥善處理，減少環(huán)境污染；施工中噪聲、粉塵等有害物質(zhì)是否采取了有效措施，降低對施工人員的傷害等方面進(jìn)行了檢查。同時(shí)還進(jìn)行了不定期檢查，實(shí)行了安全員現場(chǎng)巡查制度。今年先后共查出各種事故隱患二十余處，督促施工單位及時(shí)進(jìn)行了整改。
四、現場(chǎng)文明施工，內業(yè)資料齊全。
一年來(lái)通過(guò)安全部門(mén)的努力工作，全體施工人員的積極配合，順利通過(guò)了河南省交通廳、高發(fā)公司組織的兩次安全大檢查。施工現場(chǎng)安全警示牌齊全準確，物料堆放整齊；電器設備采用了兩級保護，臨時(shí)用電線(xiàn)路合理有序，絕緣良好；施工人員按規定使用勞保用品；各種施工機械統一調度，安全施工，駕駛人員嚴格按操作規程作業(yè)。
同時(shí)按照公司施工科“三位一體”管理體系的要求，認真作好各項安全記錄，安全報表填報及時(shí)準確，季報內容詳實(shí)，各種內業(yè)資料齊全完整。
葉信項目經(jīng)理部安全部門(mén)，在20xx年的工作中成績(jì)突出，全年沒(méi)有發(fā)生重大責任事故，重傷事故為0。施工現場(chǎng)安全文明，施工人員按規定配戴勞保用品，嚴格按操作規程施工作業(yè)。從而保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的安全順利完成。
2021年項目總結4
十分關(guān)心廣大農村的生態(tài)環(huán)境建設和農民的生產(chǎn)、生活，為了支持我縣發(fā)展農村沼氣，建設美好的生態(tài)家園，20xx年安排了我縣農村能源基本建設項目，總規模為120萬(wàn)元的國債無(wú)償補助資金，建設任務(wù)為1200戶(hù)“一池三改”戶(hù)用沼氣綜合利用戶(hù)�，F將我縣農村能源基本建設項目工作總結如下：
一、項目實(shí)施的目的和意義
通過(guò)農村能源生態(tài)建設戶(hù)用沼氣綜合利用項目，增強農村的有效能源供應量，逐步解決結構性能源供需矛盾，減少物質(zhì)資源消耗，保護自然植被，治理水土流失，扭轉生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢，有效控制農業(yè)有機廢棄物的污染，實(shí)現農村能源、農業(yè)生態(tài)、農村經(jīng)濟和社會(huì )的協(xié)調發(fā)展。通過(guò)一池三改（改廚、改廁、改圈），減少農村疾病的傳播，改善環(huán)境衛生和農民的生產(chǎn)生活環(huán)境，提高農民的健康水平和生活質(zhì)量，豐富農產(chǎn)品市場(chǎng)，促進(jìn)農村的小城鎮建設，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，使全縣農民脫貧致富，增強全縣經(jīng)濟和社會(huì )的可持續發(fā)展能力。
二、項目實(shí)施情況
1、實(shí)施地點(diǎn)：根據20xx年江西省農村能源建設項目批復表，我縣項目區為：洋口鎮古村村、下溪鎮葛村村、吳村鎮玉田村、排山鎮黃獅村。但由于古村村實(shí)際為大南鎮古村村、下溪鎮葛村村已并入大陽(yáng)亭村和官塘村，所以我縣實(shí)際項目實(shí)施地點(diǎn)為：大南鎮古村村、下溪鎮大陽(yáng)亭村和官塘村、吳村鎮玉田村、排山鎮黃獅村。
2、實(shí)施內容：一池三改，即每戶(hù)建1個(gè)8立方米的沼氣池，同時(shí)對廚房、豬欄、廁所進(jìn)行改造：廚房改造有沼氣專(zhuān)用灶臺，臺面貼瓷磚，地面硬化，管道和儀表安裝規范、美觀(guān)，廚房?jì)葼t灶、廚柜、水池等布局合理；豬欄改造地面硬化，排污溝與沼氣池連通，能使豬糞尿和沖欄廢水自流入池；廁所改造符合衛生廁所的要求，達到無(wú)糞便殘留、無(wú)蠅蛆、無(wú)臭氣，與沼氣池相連，并同豬欄一體建設，同時(shí)每個(gè)沼氣池必須配套出料裝置。
3、工程進(jìn)度：由于20xx年上半年全國出現非典，造成技工培訓推遲，20xx年5月底才進(jìn)行首批沼氣技工培訓，由此連帶項目啟動(dòng)推遲，再加上農村稅費改革，部分村合并，村領(lǐng)導變換，所有這些直接影響項目順利實(shí)施。截止20xx年12月28日，全縣已完成“一池三改”1200個(gè)，完成總任務(wù)100%。其中大南鎮古村村任務(wù)300個(gè)，完成300個(gè)；下溪鎮大陽(yáng)亭村任務(wù)150個(gè)，完成150個(gè)；下溪鎮官塘村任務(wù)150個(gè)，完成150個(gè)；吳村鎮玉田村任務(wù)300個(gè)，完成300個(gè)；排山鎮黃獅村任務(wù)300個(gè)，完成300個(gè)。
4、資金管理：嚴格執行基建財務(wù)制度，建立基建專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)帳，專(zhuān)款專(zhuān)用，不存在截留、擠占、挪用、浪費項目資金行為�？h財政安排項目配套資金16萬(wàn)元。
5、項目效益：通過(guò)農村能源基本建設項目，我縣項目區環(huán)境衛生發(fā)生了根本性變化，“臟、亂、差”現狀得到了很大改善，為項目區農戶(hù)解決了農村生活用能問(wèn)題，深受項目區農戶(hù)歡迎。每個(gè)“一池三改”戶(hù)年可節支、增收人民幣720元，全縣項目區總共可以增收人民幣86.4萬(wàn)元。
三、項目實(shí)施措施
1、及時(shí)成立農村能源生態(tài)建設領(lǐng)導小組
為保證我縣農村能源基本建設項目工作的順利實(shí)施，我縣于20xx年2月28日成立了以縣委副書(shū)記詹裕民為組長(cháng)，縣人民政府副縣長(cháng)徐巖波為副組長(cháng)的廣豐縣農村能源生態(tài)建設領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由蔣存有同志兼任，辦公室地點(diǎn)設在縣農業(yè)局。
2、認真舉辦戶(hù)用沼氣綜合利用培訓班
為了保證沼氣池的質(zhì)量，必須持有國家技術(shù)職業(yè)資格證書(shū)的沼氣生產(chǎn)工才能建設沼氣池。為了確保項目的順利實(shí)施，壯大我縣沼氣技工隊伍，提高項目管理人員的認識和管理水平，我縣先后于20xx年5月21日－31日、20xx年12月8日－15日舉辦了二期沼氣培訓班，采用理論與實(shí)踐相結合的.辦法，即先進(jìn)行理論培訓，再深入到下溪、橫山現場(chǎng)建池示范。兩期培訓班共培訓了沼氣技工和管理人員100多名，為項目的順利實(shí)施提供了有力的技術(shù)支持。
3、強化宣傳，確保項目認識到位
我們通過(guò)廣播、電視、會(huì )議和播放光盤(pán)等多渠道、多形式進(jìn)行大力宣傳，提高認識，使廣大干部樹(shù)立新思想，真正理解農村沼氣的重要意義，使農村沼氣知識進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，引導農民自覺(jué)接受農村沼氣。我們共播放相關(guān)電視節目10期，印發(fā)資料1200份，并在各項目實(shí)施村進(jìn)行項目公示，做到項目實(shí)施情況家喻戶(hù)曉。
4、強化管理，確保項目順利實(shí)施
項目辦在每個(gè)項目區安排了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員掛點(diǎn)指導，全縣沼氣技工由項目辦統一安排，確保項目按質(zhì)按量完成任務(wù)。在項目實(shí)施期間，省、市領(lǐng)導多次督促檢查，加快了項目實(shí)施。為了促進(jìn)項目實(shí)施，20xx年10月13日，縣委、政府在下溪鎮召開(kāi)了全縣農村能源生態(tài)項目建設現場(chǎng)會(huì )，會(huì )議由胡水印副縣長(cháng)主持，現場(chǎng)會(huì )利用典型示范的帶動(dòng)作用，使與會(huì )人員對農村能源生態(tài)建設有了更深層次的認識。會(huì )上副縣長(cháng)胡水印代表縣政府與各項目鄉鎮鄉（鎮）長(cháng)簽訂了責任狀，進(jìn)一步明確任務(wù)和責任。針對項目實(shí)施進(jìn)度慢的情況，20xx年10月29日縣政府縣長(cháng)鄭衛平對項目實(shí)施情況進(jìn)行了批示，要求狠抓落實(shí)。20xx年10月30日派出了以農業(yè)局副局長(cháng)為組長(cháng)的項目督查小組，分赴各項目鄉鎮進(jìn)行督促檢查。20xx年7月初縣委副書(shū)記詹裕民親臨各項目鄉鎮檢查督促，促進(jìn)了項目的實(shí)施。
5、落實(shí)責任，促進(jìn)項目順利實(shí)施
各項目鄉鎮高度重視農村沼氣建設，特別是20xx年11月以后，各項目鄉鎮多次召開(kāi)鄉、村干部會(huì )議，明確工作責任，采取相應的獎罰措施，鄉鎮的主要領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)，并指派分管領(lǐng)導具體負責，鄉（鎮）班子成員和鄉村干部包村包戶(hù)，落實(shí)責任。
四、項目建后管護制度
為了鞏固農村能源基本建設項目的成果，能源辦制定了可行的管護制度，以實(shí)現農村能源的可持續發(fā)展。首先，項目農戶(hù)全部建立檔案，專(zhuān)人保管，可以隨時(shí)查詢(xún)，進(jìn)行回訪(fǎng)義診。其次，建池實(shí)行合同制。沼氣池的質(zhì)量由沼氣技工負責，扣留20%工資作為質(zhì)量保證金，一年內出現質(zhì)量問(wèn)題由沼氣技工負責免費維修，一年后返還。第三，健全網(wǎng)絡(luò )，搞好服務(wù)�？h能源辦抽出一名高級技工專(zhuān)職負責各項目鄉鎮的建后管護和服務(wù)工作，充分發(fā)揮各鄉鎮沼氣技工的積極性，沼氣技工既是沼氣工程的建設者，又是技術(shù)服務(wù)的指導員，做到用戶(hù)有叫必應，提供上門(mén)服務(wù)，實(shí)行市場(chǎng)化運作。
五、主要經(jīng)驗和體會(huì )
1、提高認識，把能源建設作為保護生態(tài)的有效措施。沼氣是利國利民的好事，是農業(yè)清潔生產(chǎn)、資源再利用的有效形式，具有增加收入、減少污染、改善生態(tài)的重要作用，其社會(huì )效益、經(jīng)濟效益相統一。
2、廣籌資金，把能源建設作為農村基礎設施建設的重要內容。沼氣既是能源，也是環(huán)保設施、衛生設施，還是肥料加工設施，效益是多方面的，工作也涉及到不同學(xué)科和部門(mén)，單靠農業(yè)部門(mén)難以快速發(fā)展。在實(shí)際工作中，要調動(dòng)各方面的積極性，增加投入，形成合力，加快發(fā)展。
3、加強領(lǐng)導，將生態(tài)能源建設納入各級領(lǐng)導班子任期考核目標。為了加強項目的組織領(lǐng)導，縣、鄉兩級政府都成立了農村能源生態(tài)建設領(lǐng)導小組，負責建設過(guò)程中的組織領(lǐng)導、協(xié)調指導，解決沼氣推廣過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
4、強化技術(shù)，把能源建設作為農村科技推廣的亮點(diǎn)。沼氣的效益不僅體現在能源上，還要體現與種植業(yè)、養殖業(yè)的發(fā)展結合起來(lái)，與改建畜圈、改廚、改廁、改路、改院結合起來(lái)，使農村的面貌有一個(gè)根本性的改觀(guān)。同時(shí)，要擴大沼氣的利用范圍，大力推廣沼肥養魚(yú)、沼液喂豬、沼肥種果、沼液防凍等方面的功效，把沼氣綜合利用作為發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、實(shí)現農業(yè)可持續發(fā)展的一項重要技術(shù)措施。
2021年項目總結5
1引言
1.1編寫(xiě)目的
xx網(wǎng)站建設
說(shuō)明編寫(xiě)這份項目開(kāi)發(fā)總結報告的目的，指出預期的閱讀范圍。
1.2背景
說(shuō)明：
a． 本項目的名稱(chēng)和所開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件系統的名稱(chēng)；
b． 此軟件的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及安裝此軟件的計算中心。
1.3定義
列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1.4參考資料
列出要用到的參考資料，如：
a． 本項目的已核準的計劃任務(wù)書(shū)或合同、上級機關(guān)的批文；
b． 屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；
c． 本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標準。列出這些文件的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。
2實(shí)際開(kāi)發(fā)結果
2.1產(chǎn)品
說(shuō)明最終制成的產(chǎn)品，包括：
a． 程序系統中各個(gè)程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節為單位的`各個(gè)程序的程序量、存儲媒體的形式和數量；
b． 程序系統共有哪幾個(gè)版本，各自的版本號及它們之間的區別；
c． 每個(gè)文件的名稱(chēng)；
d． 所建立的每個(gè)數據庫。 如果開(kāi)發(fā)中制訂過(guò)配置管理計劃，要同這個(gè)計劃相比較。
2.2主要功能和性能
逐項列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報告、項目開(kāi)發(fā)計劃、功能需求說(shuō)明書(shū)的有關(guān)內容，說(shuō)明原定的開(kāi)發(fā)目標是達到了、未完全達到、或超過(guò)了。
2.3基本流程
用圖給出本程序系統的實(shí)際的基本的處理流程。
2.4進(jìn)度
列出原定計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對比，明確說(shuō)明，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。
2.5費用
列出原定計劃費用與實(shí)際支出費用的對比，包括：
a. 工時(shí)，以人月為單位，并按不同級別統計；
b. 計算機的使用時(shí)間，區別cpu時(shí)間及其他設備時(shí)間；
c. 物料消耗、出差費等其他支出。
明確說(shuō)明，經(jīng)費是超出了、還是節余了，分析其主要原因。
3開(kāi)發(fā)工作評價(jià)
3.1對生產(chǎn)效率的評價(jià)
給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：
a． 程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數；
b． 文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字數；
并列出原訂計劃數作為對比。
3.2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價(jià)
說(shuō)明在測試中檢查出來(lái)的程序編制中的錯誤發(fā)生率，即每干條指令(或語(yǔ)句)中的錯誤指令數(或語(yǔ)句數)。如果開(kāi)發(fā)中制訂過(guò)質(zhì)量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。
3.3對技術(shù)方法的評價(jià)
給出對在開(kāi)發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評價(jià)。
3.4出錯原因的分析
給出對于開(kāi)發(fā)中出現的錯誤的原因分析。
4經(jīng)驗與教訓
列出從這項開(kāi)發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗與教訓及對今后的項目開(kāi)發(fā)工作的建議。
2021年項目總結6
尊敬的公司領(lǐng)導：
光陰似箭日如梭，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去一半，
保潔部半年工作總結�；仡櫸覀儼肽陙�(lái)的工作還記憶猶新，在全體隊員的共同努力下，使我們才有今天的成績(jì)，在公司各級領(lǐng)導下，公司以其雄厚的經(jīng)濟實(shí)力，獨特的商業(yè)眼光，在深圳物管市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng )了優(yōu)異的成績(jì)和口碑，在創(chuàng )造了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的同時(shí)，也為我們提供了就業(yè)機會(huì )與良好的就業(yè)環(huán)境，在如此前提下，我們沒(méi)有現由不去好好珍惜這份工作，為了我們這個(gè)班集體在下半年度更好地開(kāi)展工作，現將這半年的工作情況總結如下：
一、立足本職，完成各項任
xxxx廣場(chǎng)是以媒體單位為主，外租寫(xiě)字樓類(lèi)型的物業(yè)，人員與車(chē)輛自然流動(dòng)性大，管理復雜，一但管理不善，服務(wù)不到位，將造成車(chē)輛堵塞、損壞、財物丟失等現象發(fā)生，就會(huì )給業(yè)主(租戶(hù))帶來(lái)工作上的不便。我自入職的那天起，便力求做到嚴格要求自己，努力學(xué)習，揚長(cháng)避短，做好自己的本質(zhì)工作。
保安二部上半年在xx總和xx部、xx部的領(lǐng)導下，我們這個(gè)班集體會(huì )同其他四個(gè)班共同維護了商報廣場(chǎng)的安全、穩定，確保各單位一方平安付出了努力。為積極完成公司“三好一滿(mǎn)意”的目標，在這半年來(lái)，我班隊員受派到文博會(huì )及其他部門(mén)組織的活動(dòng)中協(xié)助治安，早出晚歸，任勞任怨，無(wú)一安全事故發(fā)生，受到了主辦方的一致好評;隊員在執勤時(shí)，拾金不昧，拾到手機二部、鑰匙四串、身份證件五件、手提包二個(gè)、銀行卡二張、現錢(qián)共計300多元、專(zhuān)業(yè)照相機一部;商報廣場(chǎng)半年累計二次裝修施工程10多戶(hù)數，期間管理嚴格，巡查到位，期間及時(shí)發(fā)現并處理了違規施工多起;對外單位租場(chǎng)開(kāi)會(huì )、講坐、培訓等其他活動(dòng)43場(chǎng)次，期間及時(shí)發(fā)現并制止吸煙人員多起;提倡節資降耗，發(fā)現電器設備電源未關(guān)并關(guān)閉的有320多次，處處為公司節約資源;發(fā)現業(yè)主(租戶(hù))遺忘關(guān)門(mén)并及時(shí)處理達17次;發(fā)現并處理車(chē)輛刮碰事故、車(chē)輛損壞設施設備、未關(guān)車(chē)門(mén)車(chē)窗共70多起，使其受損人及時(shí)得到賠償并疏通了交通;發(fā)現不安全隱患及可疑人員20多余次，提出整改建議7條;1月11日凌晨3時(shí)許，在大院內發(fā)現三名可疑人向一輛貨車(chē)內不斷裝貨板，后經(jīng)查實(shí)為偷竊，抓獲后并報警。
在6月2日10：05分，正在東門(mén)崗巡查時(shí)，聽(tīng)到有路人叫搶劫，在詢(xún)問(wèn)清楚情況后向劫匪追去，同時(shí)呼求隊員，在眾隊員的合力下，將其抓獲并報警。多次發(fā)現并處理了各種推銷(xiāo)人員、發(fā)傳單人員及矛盾糾紛等安全事件。
6月6日10：50分巡視奧林匹克18樓時(shí)，發(fā)現一名男子因業(yè)主問(wèn)題與通信管理局工作人員發(fā)生矛盾糾紛，后受業(yè)主要求，報隊長(cháng)經(jīng)調解將該男子帶出大廈。時(shí)刻堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針，時(shí)刻教育和要求隊員，并嚴格要求自已加強對各存在安全隱患、可疑人員的巡查力度，確�！叭靡粷M(mǎn)意”的目標順利完成。
二、勤學(xué)苦練，強化自身素質(zhì)
俗話(huà)說(shuō)的好：“打鐵還得自身硬”， 建設高素質(zhì)的保安隊伍，是樹(shù)立保安服務(wù)的良好形象，是確保xxxx廣場(chǎng)人員及財產(chǎn)安全的重要保障。我們的口號是“嚴格要求，刻苦訓練，爭當維穩尖兵”，積極發(fā)揮本班隊員團結協(xié)作、互幫互助、刻苦訓練的精神，借用xxxxxx總編的話(huà)說(shuō)就是“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于壘土”。
積極體能訓練和業(yè)務(wù)技能訓練就是安全的主繩，如果自己都一知半解、畏難畏苦又怎么能令客戶(hù)滿(mǎn)意呢?所以每周組織軍事體能訓練，內容包括：隊列訓練、擒拿格斗、俯臥撐、跑步等體能訓練，休息時(shí)還組織隊員堅持每周1次爬山等運動(dòng)，工作總結《保潔部半年工作總結》練就了過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強壯的體能素質(zhì)，更做到了“招之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的要求，提高了每位隊員的警惕性和戰斗力，能夠及時(shí)應對各種突發(fā)事件。
同時(shí)也積極組織了各種理論、專(zhuān)業(yè)技能和法律法規方面的培訓16次，并組織學(xué)習了《物業(yè)管理文明用語(yǔ)和服務(wù)忌語(yǔ)》、《保安的工作方法與技巧》《保安員的職業(yè)道德規范》、各崗位的.《保安員職責》等必備的知識，培訓了各崗位執勤人員對大廈內公司及部門(mén)的熟悉情況及租戶(hù)的資料撐握情況，這是安保工作運轉的基礎。為了減少不必要的時(shí)間，避免不必要的誤會(huì )，做到有法可依、有章可循，不給犯罪分子半點(diǎn)可趁之機，把隱患降到零。特為本班隊員各崗制定了更具體、更細化的崗位職責，讓其每位隊員在崗明白應該做什么，清楚不應該什么
三、端正思想，提高隊伍建設
xxxx廣場(chǎng)的安全保衛是一項特殊的、并極為受氣的工作，可我們每位隊員沒(méi)有因此而膽怯、抱怨�？▋然撹F公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X(qián)，我是在為自己的夢(mèng)想打工，為自己的職業(yè)生涯打工。我們只能在業(yè)績(jì)中提升自己”。
因此，每月還對內務(wù)衛生突出者給予獎勵，來(lái)提高隊員的積極性，多次受到保安部衛生標兵稱(chēng)號;每周召開(kāi)1次班務(wù)會(huì )議，總結每周每位隊員的工作情況并將部例會(huì )議內容作出了傳達;每周一在保安部例會(huì )上匯報上周本班的工作情況、隊員的思想動(dòng)態(tài)、工作意見(jiàn)與建議;平時(shí)我們還互相幫助、溝通交流工作、不定期提出案例結合實(shí)際交換看法等，形成了一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，在潛移默化中改變了大家處理問(wèn)題時(shí)的思維方式，還促進(jìn)了彼此間的友誼;多次對個(gè)別有情緒波動(dòng)的隊員進(jìn)行了談話(huà)、引導，保持了保安隊伍的穩定。
維護好業(yè)主工作與生活環(huán)境的安寧;保護好業(yè)主人身與財產(chǎn)的安全是我們的天職，提高精神素質(zhì)和身體素質(zhì)，提高我們個(gè)人的形象，不僅僅是代表自己，更是代表著(zhù)一個(gè)整體，一個(gè)企業(yè)。把硬件與軟件相結合，才能更好的完成安保工作。
安全工作是一項長(cháng)期的、艱巨的工作，要長(cháng)抓不懈，警鐘長(cháng)鳴，雖然這半年來(lái)未發(fā)任何一起安全責任事故，但在下半年來(lái)我的工作還很艱巨，在上半年的工作中還存在不足，個(gè)別隊員崗位責任心不強，在工作中有些松懈;新隊員的工作經(jīng)驗和相關(guān)知識仍需進(jìn)一步學(xué)習、積累;在執行工作規范、標準化統一力度上還是存在偏差現象，在崗位標準堅持度要求上需要加強和鞏固。隨著(zhù)尹總提出的對下半年創(chuàng )建窗口隊伍建設，更進(jìn)一步做好安全防范工作，本人在日常管理中力求做到：
1、 遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊員，有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成班組凝聚力、戰斗力和對部門(mén)的集體榮譽(yù)感。
2、 以身作則，帶頭遵守公司、部門(mén)的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風(fēng)，給隊員樹(shù)立良好的榜樣，引導隊員良性發(fā)展，營(yíng)造健康的工作氣氛。
3、 在工作中嚴格管理，處理問(wèn)題遵循“公平、公開(kāi)、公正”的原則，做到“功必獎、過(guò)必罰”樹(shù)立管理威信，充分調動(dòng)隊員的工作積極性
4、 在工作、生活中細致、認真，時(shí)刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養和隊員的工作感情，并贏(yíng)得隊員的信任，以此鼓舞隊員的工作熱情。
5、 在各類(lèi)培訓中，通過(guò)講解、點(diǎn)評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒(méi)有什么深奧的學(xué)問(wèn)。
成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀(guān)責任感和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現自身價(jià)值，感受人生樂(lè )趣。
總之，隨著(zhù)奧運圣火的順利傳遞，抗震救災也取得了階段性的勝利，我們將滿(mǎn)懷信心地迎來(lái)百年盛事，新的時(shí)期意味著(zhù)新的機遇，新的挑戰�！敖癯ㄩ_(kāi)勝往昔，料得明日花更紅”。我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下，在xx總的帶領(lǐng)下，保安二部的工作將做的更好。作為公司的一份子，在下半年的工作我將一如既往，全心全意的為業(yè)主服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份微薄。
2021年項目總結7
由云**水房地產(chǎn)有限公司開(kāi)發(fā)的**縣**山水鑫村工程于20xx年4月27日實(shí)行公開(kāi)招、投標，云南地質(zhì)工程建筑安裝有限責任公司中標承建施工。該工程建筑面積13068.64㎡，幢號分別為一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H，共11棟�？蚧旖Y構，建筑物總高度11.6米。投標中標價(jià)為1074.44萬(wàn)元，合同工期207天。在施工中因各種特殊和復雜的原因，致使工期延誤，經(jīng)過(guò)一年多的艱辛施工，在建設、監理、地方監管部門(mén)的大力支持和幫助下，于20xx年12月28日竣工驗收。雖然**山水鑫村項目工程已圓滿(mǎn)完成，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：
1、個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
2、由于業(yè)主的不理解，多次要求修改設計，導致設計變更較多且設計方難以及時(shí)回復，對投資和進(jìn)度控制不利。
3、施工單位停工待令（等待圖紙）的時(shí)間較長(cháng)，停停干干，干干停停，施工隊伍志氣不高，加之項目距離**較遠，作業(yè)班組來(lái)回成本大，人工費偏高，工效低，不利于組織施工班組人員，計劃工期不能按時(shí)推進(jìn)。
4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。
5、該工程在投標時(shí)，由于時(shí)間相當緊迫，工程量不能完全核對清楚，承包商按照攔標最底價(jià)1074.44萬(wàn)元中標。施工時(shí)，施工單位對該項目施工圖進(jìn)行了認真的核算，發(fā)現造價(jià)差額較大，按照施工圖主體工程造價(jià)為1191.32萬(wàn)元。工程造價(jià)差額達117萬(wàn)元。
6、由于受市場(chǎng)物價(jià)的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價(jià)，結算時(shí)未能按市場(chǎng)價(jià)，仍按投標價(jià)執行，導致實(shí)際超出預算達30萬(wàn)元，加大了工程成本費。
7、根據**州建設局當地工程質(zhì)監站試驗室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實(shí)際用量超出了預算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬(wàn)元的.成本。
現對在該項目工程管理過(guò)程中總結的經(jīng)驗和發(fā)現的問(wèn)題匯報如下：
該項目在實(shí)施過(guò)程中除了在施工中因各種特殊和復雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問(wèn)題：現澆板混凝土開(kāi)裂，一、原因：**街土壤是膨脹土，設計的基礎選用毛石砌條形基礎，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會(huì )造成板開(kāi)裂。二原因：1、人工自辦混凝土，水灰比過(guò)大也會(huì )造成板開(kāi)裂，混凝土澆筑完后，沒(méi)有做好收面工作，當混凝土達到一定強度時(shí)，對它進(jìn)行麻袋覆蓋，然后進(jìn)行澆水養護，最后就是控制好上荷載的時(shí)間及荷載重量。整個(gè)工程都按照施工規范及要求進(jìn)行控制。
2021年項目總結8
尊敬的董事長(cháng)、各位副總及與會(huì )同仁：
大家好！今天非常榮幸的在公司年終總結大會(huì )上，代表XXX項目部向大家做工作匯報。
現將本項目部20xx年度工作情況及20xx年工作計劃匯總如下：
一、20xx年工作內容
XX工程包括4棟18層（地下一層）住宅樓，建筑面積共計68378。項目于20xx年10月11日正式開(kāi)工，目前本工程各單體形象進(jìn)度分別為：13#房已經(jīng)完成至結構六層；15#房已經(jīng)完成至結構五層；16#、17#房均已經(jīng)完成至結構四層。
二、20xx年各項工作完成情況
(一)工程質(zhì)量完成情況
本工程是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，質(zhì)量目標為“XXX優(yōu)質(zhì)結構”、“XXX杯”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的施工經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋的間距和位置。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆筑和養護工作。在施工中，堅決落實(shí)公司預防措施，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他標段進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，做到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。
(二)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
正式開(kāi)工以后，根據公司要求，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。在生產(chǎn)過(guò)程中，根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為木工班組對單體標準層的認識與項目部產(chǎn)生分歧，使得結構一層、結構二層進(jìn)度未達到預期目標。對此，項目部召集相關(guān)人員，經(jīng)過(guò)努力，確保了節前進(jìn)度計劃的完成。
(三)安全、設備管理施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，組織項目部按照XX區文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，堅持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣艚Y構支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)。(四)項目成本的控制
1)加強施工管理，提高施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場(chǎng)，不管是垂直運輸還是水平運輸都能通暢，施工布局合理；采用較先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高機械化水平，統籌人工、機械的布置和使用時(shí)間，組織均勻生產(chǎn)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)作配合；加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。
2)加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟成果，加強施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
3)加強材料管理，節約材料費用�；A施工中，嚴格控制墊層及筏板厚度，節約混凝土150m3；主體施工中，嚴格控制樓板厚度、梁及剪力墻的寬度，節約混凝土50m3；箍筋及主筋錨固彎鉤長(cháng)度都控制在公司要求的標準之內；各單體地下室照明正式線(xiàn)全部到位，從而為公司節省了費用。
4)增強施工圖紙的變更和業(yè)主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工成本的情況下必須有相應的施工成本補償措施，必須適時(shí)做好現場(chǎng)簽證和工程量報價(jià)工作，使之成為后期結算依據，避免出現加量不加價(jià)的現象。
(五)工作存在的不足
1)13#房地下室混凝土澆筑過(guò)程中，由于振搗不到位而產(chǎn)生多處蜂窩麻面現象，發(fā)現后我項目部及時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，并查找原因，且提出處理及預防措施。經(jīng)過(guò)整改，目前混凝土澆筑質(zhì)量良好。
2)13#、15#房地下室和結構一層在拆模過(guò)程中，很多處陽(yáng)角因野蠻拆模而破壞；各單體懸挑部位未達到100%強度時(shí)，為了施工方便，拆除后沒(méi)有及時(shí)回撐。經(jīng)項目部與木工班組負責人的共同努力，基本上杜絕了此類(lèi)情況。
3)鋼筋綁扎過(guò)程中，局部樓層梁底鋼筋均未綁扎。經(jīng)項目部與鋼筋工班組負責人的共同努力，已經(jīng)杜絕了此類(lèi)情況。
(六)業(yè)主對三標的評價(jià)
施工總體質(zhì)量良好，各樓層現澆結構鋼筋規格、幾何尺寸、數量經(jīng)監理隱蔽驗收均一次合格�，F場(chǎng)施工用電、機械設備符合規范要求，場(chǎng)容場(chǎng)貌及生活區清潔衛生是西地塊所有標段中最好的。
以上得到的一些成績(jì)，感謝公司領(lǐng)導及各部門(mén)的關(guān)心與支持幫助，感謝項目部全體同仁團結一致努力的工作，特別是楊工、戴工在開(kāi)工以來(lái)的認真刻苦的工作，如基礎階段的晚上彈線(xiàn)、澆混凝土時(shí)通宵值班等等，這種高度的責任心和敬業(yè)精神也是我需要學(xué)習的。
三、20xx年項目部工作計劃
(一)繼續抓好工程項目管理工作
工程在20xx年的工作為主體結構和室內外磚墻砌筑及粉刷等。爭取6月底結構封頂，7月底主體驗收，12月底外腳手架拆除。盡管項目總工期要求比較寬松，但項目部將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。(二)進(jìn)一步作好施工管理工作
20xx年的工作中，外岡高層工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的`管理：
1)人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
2)物的管理，也就是材料的管理。20xx年，將繼續在項目管理中作好提前統籌報料，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。
3)法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司及規范各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
我們深信，在公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，在項目部的不懈努力下，力爭將外岡高層建成公司對外工程的樣板工程，樹(shù)立公司光輝形象。項目部將繼續發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在XXX樹(shù)立我們項目部良好的形象，為我們項目部在將來(lái)的市場(chǎng)競爭中貢獻自己的一份力量！為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！愿學(xué)習公司的明天會(huì )更好！
匯報完畢！不足之處，請批評指正。最后祝大家新年快樂(lè )，幸福安康！謝謝大家！
2021年項目總結9
20xx年項目部緊密?chē)@公司的戰略部署，加強貫徹執行力度，確保了各項工作的順利開(kāi)展。截止目前開(kāi)鉆139口，交井122口，總進(jìn)尺332668米，井身合格率100%，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故的責任目標。具體工作總結如下：
一、強化生產(chǎn)組織管理生產(chǎn)平穩高效運行
1、項目部繼續實(shí)施油區內分區管理、外圍項目專(zhuān)人管理制度，逐層落實(shí)責任，并堅持“一井一策”，強化技術(shù)預案的執行和管理，及時(shí)發(fā)現和解決現場(chǎng)問(wèn)題，促進(jìn)了生產(chǎn)高效運行。截止目前項目部成功完成了興古7-H231、沈323、架嶺609、架嶺607-3-11、架607-3-3、興西2、曙古168、興古7-H232等幾口重點(diǎn)井的施工任務(wù)。其中曙4-H109井最大井斜86.29度，最高密度達2.04g/cm3，是遼河油區目前鉆井液密度最高的淺水平井；臺42井歷時(shí)93天順利交井，創(chuàng )下了區塊提帶達到15%的記錄；架嶺607-3-11井是項目部提供技術(shù)服務(wù)的第4口大位移水平井，最大位移2843米，最大井斜72度，平均機械鉆速達到14米/小時(shí)，創(chuàng )造了歷史最快水平。
2、項目部以“保電測、促提速”為主線(xiàn)。加強與工程溝通協(xié)調，確保技術(shù)措施的有效落實(shí)。完善電測獎勵機制并及時(shí)兌現，大大調動(dòng)職工工作積極性。5月份至今，交井74口，完井電測率均為100%。
二、強化HSE體系運行安全環(huán)保見(jiàn)實(shí)效
1、年初，項目部根據公司1號文件，明確年度HSE責任目標，將責任層層落實(shí)到各基層隊。針對作業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險和危害，采用LEC法進(jìn)行風(fēng)險辨識，明確各崗位存在的各種風(fēng)險，制定有效的控制方法及風(fēng)險消減措施，提高崗位工作安全系數。同時(shí)在基層先后組織開(kāi)展了消防應急演練3次，防汛應急演練8隊次，增強了職工的應急反應、自救互救以及識險避險能力。
2、項目部嚴格執行節能節水工作計劃，潤滑劑替代柴油減少柴油的使用量，實(shí)現節能指標的剛性控制。針對易漏層，推廣承壓堵漏技術(shù)，降低漏失機率和漏失量，縮短建井周期。并做好完井回收鉆井液工作，降低鉆井及生產(chǎn)服務(wù)成本。目前項目部已回收再利用鉆井液1200m。
三、實(shí)施“安心工程”，
促進(jìn)隊伍穩定今年中秋、國慶節的前夕，項目部實(shí)施“安心工程”，舉辦了迎國慶趣味游戲活動(dòng)。為職工發(fā)放了面、油、月餅等生活用品，并陪公司對困難職工及工亡家屬進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，送去慰問(wèn)品及慰問(wèn)金，體現黨組織的關(guān)愛(ài)。
20xx年工作規化
1、緊密結合年度工作目標，嚴格落實(shí)工作部署，爭取全面完成公司下達的各項指標任務(wù)。
2、緊密?chē)@“精準化管理”的經(jīng)營(yíng)理念，鎖定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，牢固樹(shù)立成本節控意識。每口井在開(kāi)鉆前，依據工程設計，本著(zhù)效益優(yōu)先原則，做好單井的材料計劃，杜絕不必要的浪費。尤其針對冀東區塊定額低、重點(diǎn)做好材料的合理規劃，有計劃的投入，加大技術(shù)保障，減少復雜現象發(fā)生，并加強與鉆井方協(xié)調，努力實(shí)現扭虧為盈。同時(shí)抓住“設備資源”這個(gè)節支點(diǎn)，加大設備維護、使用和保養力度，提高設備完好率，盡量減少產(chǎn)生的維修費用。
3、繼續圍繞“保電測、促提速”、“三低兩穩”的技術(shù)的路線(xiàn)，深化技術(shù)方案，努力提高電測成功率。繼續落實(shí)“一井一策”制度，實(shí)施區域化管理，落實(shí)責任，完善措施。堅持重點(diǎn)井重點(diǎn)盯，加強與鉆井隊工程的`溝通，保證工程措施的有效落實(shí)，降低常規井的事故復雜率。4、積極做好節能環(huán)保工作。項目部施工現場(chǎng)多在農田、葦海、沿海灘涂間，引導職工踐行“綠色服務(wù)”理念。在處理鉆井液時(shí)避免粉塵向四周期擴散，并做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。加強現場(chǎng)安全環(huán)保檢查，確�，F場(chǎng)處理劑進(jìn)爬犁、入庫房、上蓋下墊，杜絕處理劑受潮、散落等任何污染現象的發(fā)生。同時(shí)做好完井鉆井液回收、循環(huán)、再利用工作，完成公司下達回收剛性指標。
5、定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，提升技術(shù)服務(wù)水平。根據施工井的難點(diǎn)，定期組織召開(kāi)技術(shù)骨干會(huì )議，研究切實(shí)可行的技術(shù)方案、規避風(fēng)險的措施，保證口井安全生產(chǎn)。
6、加強現場(chǎng)檢查考核力度。各區域負責人，以HSE現場(chǎng)檢查表為依據定期對施工的各基層隊進(jìn)行現場(chǎng)檢查考核打分，將成績(jì)在項目部簡(jiǎn)報上公開(kāi)，并將考核結果與年度評選先進(jìn)基層隊、先進(jìn)個(gè)人掛鉤，調動(dòng)基層隊“比趕超”的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)的高效運行。
7、加大人才培養，提高青工技術(shù)水平。針對新入廠(chǎng)職工及技術(shù)薄弱的女工，項目部計劃組織崗位技能培訓2-3次。挑選經(jīng)驗豐富、責任心強的職工作為導師，開(kāi)展“傳幫帶”活動(dòng)。同時(shí)項目部定期組織考核，促進(jìn)青工技術(shù)水平不斷提高。
8、繼續實(shí)施“安心工程”，建設職工之家。項目部以職工利益為中心，積極創(chuàng )建職工之家，重點(diǎn)突出事業(yè)之家、學(xué)習之家、民主之家、和諧之家，增進(jìn)隊伍凝聚力、向心力，促進(jìn)項目部更快更好的發(fā)展。
2021年項目總結10
屈指算來(lái)，20xx年5有到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)本單位的領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營(yíng)人員，應該做好以下工作：每月統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì )議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告；平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理；向公司提交有關(guān)的報表；做好分包結算，項目竣工結算工作；負責投標算量、報價(jià)、成本分析等工作。
其次，我對半年來(lái)的工作做了一個(gè)工作總結。
第一，態(tài)度決定一切。
可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。因為造價(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。
第二，學(xué)習無(wú)止境。
職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。
第三，即使是最基礎的工作。
也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的`很大一部分內容，就是投標工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過(guò)運用電腦和統籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著(zhù)工作的深入，還有更多新的內容等待我去學(xué)習，去思索。
當然，我也存在著(zhù)一些不足之處：因為去工地的機會(huì )少，實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也太少，學(xué)東西很慢；投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會(huì )；過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無(wú)止盡的上班只會(huì )讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項目部實(shí)行這個(gè)規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
2021年項目總結11
一年來(lái)，我院在貫徹落實(shí)“醫療惠民工程”工作中，認真組織全體干部、職工學(xué)習各級政府制定的有關(guān)文件精神，把“醫療惠民工程”工作當成大事來(lái)抓，把解決群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題作為工作的著(zhù)力點(diǎn)，堅持糾、建、管并舉，加強教育，健全制度，強化監督，進(jìn)一步加大預防和懲處工作力度，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，確保這項工作落到了實(shí)處。為解決群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題、和諧醫患關(guān)系，推動(dòng)我院醫療建設和健康發(fā)展起到重大作用。
落實(shí)“醫療惠民工程”，減輕患者醫療費用。
1、落實(shí)四項惠民措施
一、扶貧病房：在內科、外科、婦產(chǎn)科、精神科建立四個(gè)扶貧病房，共設12張床位，制定的扶貧病房醫護人員手則，扶貧病房入住程序，救助對象，減免項目及比例，救助對象轉診制度等，為城鎮，農村五保護、低保人員提供了就診方便。二實(shí)行了單病種限價(jià)制。我院有八個(gè)單病種實(shí)行限價(jià)制：（1）急性單純性闌尾炎，7天痊愈，1200元。（2）鞘膜積液，7天痊愈，1200元；（3）單則甲狀腺腺瘤，7天痊愈，1500元；（4）腹股溝疝氣修補術(shù)，7天痊愈，1200元；（5）正常分娩，1—3天出院，600元；（6）剖腹產(chǎn)，5—7天出院，2300元；（7）宮外孕，5—7天痊愈，2300元；（8）子宮肌瘤，5—7天痊愈，2300元。嚴格加強制度管理，超出限價(jià)部分由醫護人員“埋單”。三是實(shí)行大處方簽字制。對來(lái)我院門(mén)診就醫患者，門(mén)診醫師在醫療服務(wù)中處方，單診次每張處方藥品價(jià)格不超過(guò)200元，如確需超出200元的，必須經(jīng)患者簽字，并說(shuō)明理由，患難認可，否則由處方醫師負擔超出費用的50%，門(mén)診處方用藥量實(shí)行限量，每張處方一般不超過(guò)7日用量，急診處方不得超過(guò)3日用量。門(mén)診處方用藥品種實(shí)行限度，每張處方開(kāi)具同一系列藥物從低價(jià)位用起，不得重復選用同類(lèi)藥物。四是嚴格實(shí)行違規收費查實(shí)分項全免制度。凡多收床位費的，免去全部床位費；多收檢查費的，免去全部檢查費；多收診查費的，免去全部診查費；多收檢驗費的，免去全部檢驗費；多收手術(shù)費的，免去全部手術(shù)費；多收護理費的，免去全部護理費；多收藥費的，免去全部藥費。
2、認真落實(shí)八方面惠民措施。
�。�1）醫院開(kāi)設120急救站24小時(shí)值班，對急、危、重病人開(kāi)設綠色通道，先搶救治療，后辦住院手續。
�。�2）在內科、外科開(kāi)設有兩個(gè)“一日病房”為困難患者提供了輸液方便，我院手術(shù)室是新建房屋、設有二間手術(shù)間，手術(shù)病人多時(shí)，可兩臺同時(shí)手術(shù)或連臺手術(shù)，縮短了病人術(shù)前等待時(shí)間。
�。�3）在門(mén)診大廳設立義務(wù)導醫，咨詢(xún)服務(wù)臺，解決患者就醫咨詢(xún)，幫助行動(dòng)不便的患者取藥、交費和辦理出院、住院手續。
�。�4）為方便就醫患者，在門(mén)診大廳設有候診椅、輪椅、擔架、開(kāi)水保溫桶及一次性水杯，針線(xiàn)包、花鏡、紙、筆等。
�。�5）在病區設有錢(qián)、線(xiàn)、衣扣、紙、筆信封等，為住院患者提供方便。
�。�6）在門(mén)診收費、中藥取藥、西藥取藥窗口均設有“老年人優(yōu)先“標志，交費、取藥，排隊時(shí)間均不超過(guò)8分鐘。（7）對65歲以上老年人就診，檢查、交費、取藥，一律實(shí)行優(yōu)先，需要住院的優(yōu)先安排床位。
�。�8）醫院為改善醫療環(huán)境對病房全部進(jìn)行整修、安裝有暖氣、電扇、空調、重點(diǎn)科室配有電視，在住院樓一樓設有便民灶間，為住院患者提供了優(yōu)雅便利的'環(huán)境。
3、加強收費管理。
嚴格按照《河北省醫療服務(wù)項目規范及服務(wù)價(jià)格》執行，健全醫療服務(wù)價(jià)格信息管理。針對醫療收費、用藥、醫療質(zhì)量、醫療糾紛等問(wèn)題，積極開(kāi)展巡查活動(dòng)。每月不定時(shí)進(jìn)行一次加強收費行為的監督檢查。重點(diǎn)加強對ICU病房、手術(shù)科室等重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節的收費管理。對違規問(wèn)題進(jìn)行嚴重處理，06年4月份，我們在內科查處一名護士因多收住院患者急診費，不按規程操作，受到離崗反思一年零一個(gè)月的處罰，退還患者在此以前的醫療費298。40元，實(shí)行免費醫療。并大會(huì )通報，以此教育大家，促進(jìn)大家自覺(jué)遵守收費制度，規范服務(wù)收費行為，杜絕自立項目收費。分解項目收費、重復收費、超標準收費等亂收費行為。強化醫生在醫療服務(wù)中合理用藥、合理檢查、因病放治，切實(shí)維護廣大患者利益。
4、認真落實(shí)患者在本地區或同級以上醫療單位就診的檢查、檢驗報告互認制度，防止不必要的重復檢查，給病人造成不必要的經(jīng)濟負擔，切實(shí)解決群眾“看病難、看病貴”，問(wèn)題。
2021年項目總結12
總體概述，所在項目的情況以及個(gè)人角色等信息，現將本人20xx年個(gè)人工作總結如下：
一：日常工作（已完成的工作）
首先講述項目中所負責的工作內容，主要可分為三個(gè)方面：全程主導的和負責的.工作、部分主導和配合的工作、全程參與的工作，簡(jiǎn)而言之就是項目主要工作，部門(mén)內部工作以及其他工作。
二：成果及業(yè)績(jì)展示
對合同在20xx年度的執行情況、回款情況等幾個(gè)方面做具體闡述性的總結分析。根據項目工作包的拆解，可以按照大類(lèi)或者子類(lèi)進(jìn)行成果性總結，對項目完成的工作以及質(zhì)量情況進(jìn)行總結。
三：經(jīng)驗總結
從項目的角度總結，比如踩過(guò)什么坑、挖過(guò)什么雷、背過(guò)什么鍋等；從團隊管理角度總結，團隊建設、團隊管理等；從公司角度，參與售前交流工作，或者參與項目管理部的流程制度及標準的制定，跨部門(mén)溝通等方面；個(gè)人角度總結，學(xué)習新技能，參加考證、培訓等。
四：?jiǎn)?wèn)題分析及經(jīng)驗教訓
1、技術(shù)方面；2、管理方面；3、組織方面…在問(wèn)題分析之后，給出自己的經(jīng)驗總結，對個(gè)人今后在團隊建設及管理方面應做哪些改進(jìn)。
五：人員培養工作及能力提升
從組內人員結構進(jìn)行分析，組內培養、能力提升等角度，組內人員的能力定位進(jìn)行分析總結，此外，組內培訓，組內文化等框架的建立等可在一定程度加以體現。
六：后續工作規劃
在今后的工作中，從職業(yè)上、業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有個(gè)人的想法及建議，可做短期、中期甚至長(cháng)期的規劃，加以展望，展望的同時(shí)也要腳踏實(shí)地，便于容易實(shí)現。
七：對團隊的合理化建議
對所在項目組及部門(mén)的合理化建議，實(shí)施總結以及經(jīng)驗分享。
2021年項目總結13
時(shí)間過(guò)得很快，來(lái)到xx作已有大半年了。對于從來(lái)沒(méi)有干過(guò)地鐵鋪軌工作的我，在這段時(shí)間里收獲了許多，慢慢的在成長(cháng)，當然還存在許多的不足。有總結才有進(jìn)步，才能發(fā)現的優(yōu)缺點(diǎn)�，F將我今年的工作總結如下：
一、業(yè)務(wù)能力方面：前期的不足之處：
1、對有些部位的施工細節不熟練。例如：
�。�1）軌排表、高程、正矢的計算不夠細心；
�。�2）看圖紙不夠仔細，不去深入的了解設計意圖；
�。�3）在處理與施工班組及同事和領(lǐng)導之間的關(guān)系不夠融洽；
�。�4）在做內業(yè)資料不夠仔細等等。這些施工中的細節問(wèn)題都要及時(shí)總結及時(shí)發(fā)現，避免每一次的主觀(guān)錯誤。
2、有時(shí)候報檢不及時(shí)，以及驗收時(shí)需要整改的部分未能及時(shí)整改，在程序方面有些小錯誤，上道工序正在驗收而下道工序未能及時(shí)準備等，不過(guò)在后期都能及時(shí)改正。這樣的小錯誤也反映出我作為技術(shù)員在平時(shí)施工中沒(méi)有嚴格按程序施工，這在我們今后的工作重要嚴格規范遵守。
3、對現場(chǎng)的一些工作考慮不到，有些工作沒(méi)有及時(shí)上報給領(lǐng)導，導致一些沒(méi)必要的麻煩。對于現場(chǎng)的工作，我們技術(shù)管理者要學(xué)著(zhù)多角度、超前意識、超前規劃等方面的考慮問(wèn)題，而且要多向經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導、老師傅學(xué)習，對于初次接觸地鐵施工的我，要多方面聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。
4、現場(chǎng)工作交接班不清楚，有時(shí)候由于白班和夜班之間沒(méi)有及時(shí)交接清楚導致工作沒(méi)有按要求完成，在這個(gè)問(wèn)題上我們在平時(shí)的工作中一定要養成現場(chǎng)交接班的習慣，對于施工作業(yè)、施工臺帳及資料有涉及到多個(gè)部門(mén)要及時(shí)溝通，做好口頭與書(shū)面的技術(shù)交底。
5、施工日志記錄有些地方不夠詳細，對于施工日志、自己的記錄薄，我們技術(shù)員要足夠重視，做好每天的記錄可以了解整個(gè)施工的.情況和進(jìn)度，有便于我們以后對下道工序的安排，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提前計劃，把自己分內的事情做得更好。
6、有些現場(chǎng)交底不到位，有時(shí)候跟班作業(yè)不到位，這就需要我們每個(gè)技術(shù)員要有高度的責任心，對于自己分內的事情一定要按質(zhì)按量的完成。
二、交際協(xié)調方面：
和施工隊交流協(xié)調缺乏經(jīng)驗。在不斷的交流磨合中還是有所進(jìn)步，在后期中有問(wèn)題還是可以及時(shí)配合解決。相信在以后的處理問(wèn)題中可以不斷進(jìn)步；在和部門(mén)之間的交際協(xié)調方面也需要不斷的加強，做事要更加主動(dòng)。
三、學(xué)習方面：
1、學(xué)習不夠主動(dòng)，遇到問(wèn)題沒(méi)及時(shí)請教。
2、缺少總結，圖紙看得不夠仔細。
3、缺乏方法，沒(méi)充分利用各方面的資源。后期要加強學(xué)習，制定計劃，當天的事情即日完成，在做資料中養成細心的習慣，尤其在施工現場(chǎng)中，要多思考、善于發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)改正。
四、吸取20xx年大半年的失敗、為了我能夠在20xx下半年取得更好的成績(jì)、減少返工，使自己自我完善。我做出如下建議：
1、在工作開(kāi)展前，各項工作必須準備要到位。
2、進(jìn)行主體施工的、一定要認真、嚴肅、從大局著(zhù)想，管理、服務(wù)一定要到位。
3、做好各項技術(shù)方面的交底。
4、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
5、對施工隊要嚴管善待。（對工程安全、質(zhì)量我要嚴管，其它我要多幫助施工隊。）
通過(guò)總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，不斷成長(cháng)，為xx建設而努力。
2021年項目總結14
�。a(chǎn)基地項目自20xx年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到ｘｘ生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中，按照總公司計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
一、20xx年工作總結
1、工程進(jìn)度完成情況：
從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按總公司要求年會(huì )前完成了ｘｘ生產(chǎn)基地結構、精裝修所有施工，并保證總公司年會(huì )順利召開(kāi)；宿舍樓、食堂、活動(dòng)室已和公司物業(yè)部門(mén)交接已達到入住條件，大門(mén)西側會(huì )議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長(cháng)工期相對滯后，車(chē)間一電氣安裝施工隊伍已定，力爭在材料及時(shí)到位前提下年底完工。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
項目部完全按照總公司要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把ｘｘ生產(chǎn)基地辦公樓項目建設成總公司滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量也是公司創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的.材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同，堅決要求其退貨處理）。
�、�、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、�、工地文明施工管理，ｘｘ生產(chǎn)基地項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象公司形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
二、20xx年工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議
1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2.現公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把公司當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結
20xx年是我們ｘｘ生產(chǎn)基地項目順利的一年，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成公司下一個(gè)建設任務(wù)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
2021年項目總結15
XX單位管理委員會(huì )（你要匯報的機構，不能針對個(gè)人）：
受領(lǐng)導指派，我于XX年XX月XXX日負責XX項目。X個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進(jìn)展順利。于XX年XX月XX日圓滿(mǎn)地完成了該項工作�，F將項目建設情況匯報如下：
一、項目基本情況：
這一段回顧一下項目立項的依據及意義。
二、建設中的工作情況（給每一個(gè)小標題都起一個(gè)煽情的`名字）
你是如何干的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實(shí)際�？梢约尤胍粌蓚�(gè)工作片斷，以顯得更加真實(shí)、感人。其實(shí)主要目的應該是向領(lǐng)導邀功。
三、建成后的各項指標，要有具體數據，并以簡(jiǎn)要的分析做結語(yǔ)（這一段和二、建設中的工作情況調換也可以。靈活掌握吧）。
四、存在的不足：
�。ㄔ谶@里矯情一下，比如發(fā)現了自身知識積累不足等）
五、幾點(diǎn)體會(huì )：
�。ㄔ谶@里你向領(lǐng)導表忠心。以“總之，在領(lǐng)導的大力支持下，該項目取得了成功，你個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結束本段）。
以上是XX項目工作情況。請審閱。
XXX（這里是姓名，前面也可加公司名稱(chēng)和職務(wù)）
年 月 日
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