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項目經(jīng)理部質(zhì)量年活動(dòng)情況匯報
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根據處“質(zhì)量年”活動(dòng)要求，我項目部安排部屬了“質(zhì)量年”活動(dòng)，提出以標準化管理為先導，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，服務(wù)于項目。以實(shí)現創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )品牌為目標，落實(shí)年度重點(diǎn)工作、查找企業(yè)管理短板和薄弱環(huán)節為主線(xiàn)，深入開(kāi)展標準化管理活動(dòng)，持續開(kāi)展工程質(zhì)量通病治理工作來(lái)提高施工質(zhì)量、全面完成各項工作任務(wù)及質(zhì)量管控指標�，F將一年來(lái)活動(dòng)情況總結如下：
一、指導思想
以標準化管理為先導，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心。以貫徹落實(shí)2月6日國務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量發(fā)展綱要（――20xx）》及公司工作會(huì )議精神為目標，落實(shí)年度重點(diǎn)工作、查找管理短板和薄弱環(huán)節為主線(xiàn)，深刻了解開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)的重要意義，通過(guò)開(kāi)展此項活動(dòng)，強化標準化管理、質(zhì)量管理和責任管理，為促進(jìn)公司“又好又快”發(fā)展提供有力的基礎保障。
二、活動(dòng)安排
“質(zhì)量年”活動(dòng)主要包開(kāi)展標準化管理及治理質(zhì)量通病工作活動(dòng)、明確工作標準和目標、查找管理短板和薄弱環(huán)節及活動(dòng)總結四部分，活動(dòng)時(shí)間節點(diǎn)與處安全時(shí)間節點(diǎn)相一致。
三、具體實(shí)施
1、召開(kāi)質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員部署專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議主要對公司及項目部相關(guān)質(zhì)量年活動(dòng)的各項要求及綱要細則進(jìn)行了傳達貫徹，同時(shí)結合我項目特點(diǎn)進(jìn)行了活動(dòng)的安排部署，明確設置了活動(dòng)組織機構，并安排部署活動(dòng)階段劃分。項目部領(lǐng)導參與了各項工作的進(jìn)程，進(jìn)一步的做好工作任務(wù)分解細化，同時(shí)明確了活動(dòng)的管理工作短板、工作細化分解、并把我項目部工作重點(diǎn)對我項目職工進(jìn)行了共享，強化了活動(dòng)的宣傳力度，確保了“質(zhì)量年”工作的順利開(kāi)展。
2、大力宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。為做好此項活動(dòng)，我項目部通過(guò)各種宣傳渠道，以“質(zhì)量零缺陷，管理零起點(diǎn)質(zhì)量年”活動(dòng)標語(yǔ)口號為基準進(jìn)行大力宣傳。
3、做出“質(zhì)量零缺陷，管理零起點(diǎn)質(zhì)量年”活動(dòng)承諾。為提升工作質(zhì)量，完成各個(gè)節點(diǎn)目標，認真落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)各項要求，我項目部組織全體干部職工做出了鄭重的5項承諾，并嚴格按照承諾標準執行。
4、查找工作“短板”明確工作重點(diǎn)。按照局發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步提高員工項目管理及技能提升的通知》，結合“質(zhì)量年”活動(dòng)安排，對我項目部的重點(diǎn)工作進(jìn)行了確認，查找了管理上的短板和薄弱環(huán)節，并制定了改進(jìn)措施及改進(jìn)標準。同時(shí)針對各項工作逐一的制定了工作內容、工作標準、整改措施、時(shí)間節點(diǎn)、工作目標及考核標準。
5、強化標準化管理水平，加強質(zhì)量通病治理。為保證“質(zhì)量年”活動(dòng)的順利進(jìn)行，項目部大力開(kāi)展標準化管理活動(dòng)。對工作實(shí)行定量化、規范化、標準化、明確職責，確保各司其職、各盡其責，從而實(shí)現管理工作的有機銜接，實(shí)現項目目標要素的集成管理，提高整體標準化管理水平。同時(shí)在全項目部范圍扎實(shí)的開(kāi)展通病治理活動(dòng)，以提高工程實(shí)體質(zhì)量，不斷持續改進(jìn)。新的形勢有新的要求，先進(jìn)的技術(shù)標準和我們現在的資源配置、施工工藝的矛盾是始終存在的，存在就會(huì )出現質(zhì)量缺陷，所以必須不斷完善治理質(zhì)量通病的手段和措施，通過(guò)活動(dòng)實(shí)實(shí)在在加強質(zhì)量通病質(zhì)量工作。
6、加強質(zhì)量管控，提高工程質(zhì)量。對我項目質(zhì)量現狀進(jìn)行分析，調研整理出每月的質(zhì)量管控情況表，對各類(lèi)材料和各工序驗收的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，進(jìn)行分析。并做到管控上的細致、明確、標準、嚴格。
四、質(zhì)量年效果總結
質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我項目部積極組織查找管理短板和薄弱環(huán)節。通過(guò)深入開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，促進(jìn)了廣大干部職工質(zhì)量意識的明顯提高，管理短板改進(jìn)成效明顯，標準化管理水平和通病治理水平等都有明顯提升。
從總體上看，這次質(zhì)量年活動(dòng)確定的各項任務(wù)已圓滿(mǎn)完成，達到了預期目標，取得了顯著(zhù)成效。主要表現在：
�。ㄒ唬┵|(zhì)量意識明顯提高，質(zhì)量管理不斷強化。
在質(zhì)量年活動(dòng)中，我廠(chǎng)樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，強化產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程監控，廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理的宣傳、教育和培訓活動(dòng)，使質(zhì)量意識明顯提高，質(zhì)量管理更積極和務(wù)實(shí)有效。
�。ǘ﹦�(chuàng )新能力不斷增強，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益顯著(zhù)。
在質(zhì)量年活動(dòng)中，通過(guò)理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，項目經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新意識和水平有了明顯提高，促進(jìn)了我項目部經(jīng)營(yíng)指標達標。
�。ㄈ藴驶芾硇Ч@著(zhù)，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
在質(zhì)量年活動(dòng)中，項目部要按照公司統一部署，繼續深入開(kāi)展標準管理活動(dòng)。通過(guò)不斷學(xué)習及總結發(fā)現，標準化管理工作必須與現實(shí)管理工作有機銜接，要將標準化要求貫穿工作建設的各個(gè)環(huán)節，通過(guò)扎實(shí)細致的量化管理，努力建成標準化項目部，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
�。ㄋ模┌踩芾泶胧┯辛�，安全局面保持穩定。
加強日常設施、設備維護和定期檢查；加強管理人員監督檢查，接班后由當班中崗網(wǎng)員進(jìn)行班組隱患排查，嚴格執行給類(lèi)規章制度；加強職工安全培訓，提高職工操作技能，加強安全意識。通過(guò)這一系列工作，使我項目部安全局面始終保持穩定。
雖然質(zhì)量年活動(dòng)取得了一些成績(jì)，但我們也清楚地看到，我項目部在管理方面仍不同程度地存在一些問(wèn)題。主要表現在：質(zhì)量意識仍需加強，在日常生產(chǎn)中質(zhì)量管理得不到應有重視的現象時(shí)有發(fā)生；規章制度執行不嚴，現場(chǎng)質(zhì)量監管不到位及效益指標不達標存在管理短板，質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理工作有待加強。
項目經(jīng)理部
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