辦公室工作目標責任狀

辦公室工作目標責任狀

　　為充分發(fā)揮職能部室的管理職能，提高工作績(jì)效，增強責任意識，促進(jìn)公司管理工作規范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛圍，調動(dòng)全體員工的工作積極性，確保公司事業(yè)持續、健康、快速發(fā)展，結合年度工作目標，制定部室工作目標責任書(shū)。

　　一、簽訂日期：

　　20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　二、工作目標責任范圍：

　　1、負責文秘、檔案管理、機要管理、文印、信訪(fǎng)等工作。

　　2、負責人事、勞資、福利；勞保發(fā)放工作。

　　3、負責后勤保障工作，包括接待、會(huì )務(wù)、車(chē)輛、衛生、外協(xié)、外宣、通訊、計算機網(wǎng)絡(luò )、報刊定發(fā)等后勤服務(wù)及管理工作。

　　4、負責辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水的管理工作。

　　5、做好多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，力爭年收入50萬(wàn)元。

　　三、工作責任目標（指標）

　　1、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導講話(huà)等重要文件、材料的撰寫(xiě)工作；做好公司的信息調研、文印工作；做好各部室貫徹執行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作；做好公司的機要、印鑒、檔案管理工作，保證各項工作的正常開(kāi)展。

　　2做好接待室、會(huì )議室服務(wù)，公司領(lǐng)導綜合部服務(wù)，大型會(huì )議會(huì )場(chǎng)布置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報刊收發(fā)、訂購等工作。

　　3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動(dòng)化管理、網(wǎng)絡(luò )化建設和各種會(huì )議活動(dòng)的會(huì )場(chǎng)音響服務(wù)等工作，確保信息暢通、傳遞及時(shí)。

　　4、做好公司領(lǐng)導用車(chē)和通勤班車(chē)統一調配和運行管理及交通安全管理工作。確保公司各項公務(wù)用車(chē)和職工通勤班車(chē)安全、正點(diǎn)、衛生、舒適，杜絕重大交通事故和交通責任事故。

　　5、根據公司有關(guān)規定，做好辦公用品、職工福利的統一購置、控制、發(fā)放管理工作。

　　6、加強公司的環(huán)境衛生的監督管理工作，為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

　　7、做好本部室控制的其他費用管理工作。

　　8、認真做好領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　四、考核與獎罰：

　�。ㄒ唬┩ㄓ每己四繕藞绦泄�司《考核通則》，按有關(guān)規定考核。

　�。ǘ�）目標考核

　　1、辦公管理費用表（見(jiàn)附件）內的費用，超支按100扣減工資總額，節約按5增加工資總額。

　　2、辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水超過(guò)規定值，按10工資總額扣減，節約按1增加工資總額。

　　3、多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作不到位（完不成50萬(wàn)元），扣減工資總額5％，節約按1增加工資總額。

　�。ㄈ�）部室自我考核：

　　1、崗位工作業(yè)績(jì)：根據部室工作責任目標，制訂量化考核指標。

　　2、工作態(tài)度：根據不同層次進(jìn)行不同標準的考核，綜合部主任負責對部室成員考核評價(jià)，綜合部主任由公司管委會(huì )考核評價(jià)。

　　3、工作能力：根據部室工作成員職責，由綜合部主任制定《考核細則》，每月自評一次，將自評結果交公司考核辦，并作為評先樹(shù)優(yōu)及任職獎罰的依據。

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